1、生态移民土地整治项目渠道、斗渠节制闸、生产桥施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况5第一节 工程建设依据5第二节 编制依据5第三节 工程地理位置及建设规模5一、地理位置5二、工程结构特点5第四节 施工材料及施工条件6一、施工材料6二、 交通条件6三、 施工用水用电条件6第五节 主要工程量6第二章 施工承诺6第一节 指导思想6第二节 施工管理目标承诺7一、工程质量目标承诺7二、工期进度目标承诺7三、安全生产 、文明施工目标施工安全承诺7第三节 公司信誉87、施工业绩附后8第三章2、 项目管理及保证体系8第一节 施工准备8一、施工准备9二、施工准备工作安排9三、总体安排10第二节 施工现场管理机构10一、组织机构10二、施工技术力量组织12第四章 施工平面布置12第一节 施工平面布置原则12一、 布置原则12二、施工区布置12第二节 施工平面布置图13第五章 主要工程施工方法及技术措施13第一节 测量方法及措施13一、测量施工安排13二、 放样工作方法及技术要求13三、上交资料14第二节 施工工艺14一、施工定位14二、施工工艺14第三节 土方施工方案及技术措施15一、 渠道土方开挖15二、渠道土方回填15第四节 渠道混凝土板砌护施工方案17一、施工流程：17二、准备工作3、17三、土工膜的铺设17四、M5水泥砂浆过渡层17五、砼板砌筑18六、细石砼填缝18八、伸缩缝的填制施工方法18第五节 道路工程19第六章 施工进度计划20第一节 施工进度计划编制依据和原则20一、编制依据20二、编制原则20第二节 工期安排20第三节 施工总进度计划横道图21第七章 施工质量、进度保证体系及措施21第一节 质量管理保证体系21一、 创精品工程的机遇和决心21二、从领导上的重视、组织上健全、措施得当加以保证21三、施工质量管理职责22第二节 施工质量检查与控制23一、施工质量预检控制23第三节 施工质量评定及各阶段报验工作24一、质量评定24第四节 与监理单位的配合措施25第五4、节 竣工资料的收集和整理253、竣工图纸和设计变更以及施工图片资料等。26第六节 工期的保证措施26一、制定切实可行的施工计划26二、合理调配设备、人员、资金26三、对施工生产实行定额管理27四、加强材料的采购供应工作27五、严格按照施工进度计划进行施工27六、赶工措施28第七节 施工管理创优措施286、加强技术资料的管理与归档保证措施。291、班组自检292、交接互检293、质量检查员专检29第八节 质量保证措施31一、工序保证31二、管理、检查保证31三、技术保证32四、制度、责任保证32五、 奖罚保证33第八章 安全文明施工保障措施33第一节 安全生产管理组织及职责33一、安全管理组织及5、职责33第二节 施工安全保证措施34一、安全生产目标34二、安全生产管理措施34三、安全生产总体要求35四、防止触电措施35五、反习惯性违章措施36六、其他37第三节 文明施工措施37一、文明施工措施37二、加强现场文明施工和现场管理38三、文明施工管理38四、组织管理措施38五、建立文明施工责任制，开展双文明劳动竞赛38第四节 环境保护措施38一、 环境保护的意义38二、环境保护的措施39三、现场清理39第五节 施工现场的管理39一、现场料具管理39二、施工现场环境保护管理措施40三、施工现场消防保卫管理措施40四、场容生活卫生管理40第九章 降低成本措施41一、组织措施41二、管理措施416、1、加强质量管理，争取一次成优，减少返工损失。41三、技术措施41附件一、拟投入本合同工作的主要施工设备表42附表三：劳动力计划表43 第一章 工程概况第一节 工程建设依据 xx“xx”生态移民土地整治项目（一期）xx年度xx县xx和xx两个乡镇项目八标段，已由上级主管部门批准建设建设资金来自中央和地方资金，项目业主为xx中北部土地开发整理重大工程xx县项目建设指挥部。第二节 编制依据1、xx“xx”生态移民土地整治项目（一期）xx年度xx县xx和xx两个乡镇项目招标文件及设计图纸等；2、水利水电工程施工测量规范SL52933、水利水电工程天然建筑材料勘察规程SDJ17784、水工建筑物基础开7、挖工程施工技术规范SL47545、水工砼施工规范SDJ207826、渠道防渗工程技术规范SL18917、土工试验规程SDS0179第三节 工程地理位置及建设规模一、地理位置xx“xx”生态移民土地整治项目（一期）xx年度xx县xx和xx两个乡镇项目八标段。项目区处于干旱与半干旱地带，属大陆性气候，气温昼夜温差大，降雨集中在7-8月份，因此降雨对施工影响不大。二、工程结构特点xx“xx”生态移民土地整治项目（一期）xx年度xx县xx和xx两个乡镇项目八标段。该工程包括渠道工程共47.519km；配套建筑物4939座，其中0.4*0.4斗渠节制闸5座，U40斗渠简易节制闸49座，U40农渠简易节制8、闸2263座，生产桥9座，田间进水口2263座，农口337座，斗口4座；田间道路4.811km。第四节 施工材料及施工条件 一、施工材料按招标文件要求，工程所用水泥，砂子产地，块石产地，石子产地均符合要求。 聚乙烯油膏采用Pvc802型防水油膏，技术指标满足设计要求。二、 交通条件项目区在xx县，柏油路可通向渠堤，砌护段渠堤可通车，交通较为便利。三、 施工用水用电条件1、施工用水 采取在渠道外坡脚打手压井抽水供施工用水 2、施工用电 施工用电电使用农用电，同时施工时我公司自备10台30KW发电机，1台20KW发电机备用，保障施工用电。第五节 主要工程量xx“xx”生态移民土地整治项目（一期）x9、x年度xx县xx和xx两个乡镇项目八标段。该工程包括渠道工程共47.519km；配套建筑物4939座，其中0.4*0.4斗渠节制闸5座，U40斗渠简易节制闸49座，U40农渠简易节制闸2263座，生产桥9座，田间进水口2263座，农口337座，斗口4座；田间道路4.811km。第二章 施工承诺第一节 指导思想贺xx“xx”生态移民土地整治项目（一期）xx年度xx县xx和xx两个乡镇项目八标段是实现农业灌溉高效用水，从而有效地改善农业生产条件，促进和推动灌区农业向效益化农业和现代化农业发展，为农业的增产增收创造良好的条件的一项重要工程， 若我公司中标，我们将按照标书规定和工程设计要求全力以赴，合10、理配备人力、物力、财力和施工机械设备，精心精意选派优秀的施工管理人员，组建一个强有力的项目施工组织机构，选派有丰富经验的专业施工队伍进场施工，树立“精品工程”的思想意识以确保工程质量、工期和安全生产。为确保本工程总体方案 目标的实现，确保本工程指导思想为：科学管理，质量第一，精心施工，信守合同，安全生产，文明施工，竭诚服务，争创一流。第二节 施工管理目标承诺一、工程质量目标承诺本工程竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求；单位工程质量达到工程招标质量检验评定标准“合格”标准。二、工期进度目标承诺我公司将全力投入人力、物力和财力，工程于x11、x年11月25日开工，xx年11月30日前保质保量完成所有施工任务，总工期为“371”天（日历日）。三、安全生产 、文明施工目标施工安全承诺1、安全生产目标：确保工程施工安全，施工过程中杜绝死亡、重、特大事故发生，避免一般事故发生。公司及上级各主管部门对施工现场安全检查合格率100%、优良率85%以上。2、文明施工及环保目标：严格执行国家现行法律、法规及公司各项安全管理规章制度，制定各项安全和环保措施并认真落实。确保达到上级部门质量、安全、文明施工综合检查优良等级。采取有效的措施，确保施工过程中周围居民不受干扰，全面达到环保标准。第三节 公司信誉1、多年来我公司一直恪守着“以质量求生存、以信誉12、求发展”的经营之道，立足于社会，在社会上一直有着良好的信誉。2、若我公司中标，我们将认真履行合同条款，重合同，守信誉。我们将以优良的施工质量，诚实可靠的信誉，跟业主保持良好的合作关系，努力实践我们的承诺。3、多年来，公司领导和各施工项目管理人员精心组织、科学施工，真抓实干，施工中从未发生过任何安全事故和工程质量问题。4、在渠道砌护施工方面，我们通过对西干渠渠道砌护、2010唐徕渠渠道砌护IV标、2011年汉延渠渠道砌护V标等的渠道砌护改造过程中，在涵洞建设方面我们通过对2012年唐徕渠涵洞建设，已经积累和总结了许多施工经验，我们一定选派优秀施工队伍创建优良工程。5、我们将从组织上、思想上、人员13、上、施工队上、资金上全力以赴确保此项工程施工最终达到合格工程。6、假如业主和各位评委选择了我公司，我们公司全体职员定将竭尽全力，选派优秀的施工管理人员和强大的施工队伍大干苦干371天争创合格工程。 7、施工业绩附后第三章 项目管理及保证体系第一节 施工准备施工管理是施工企业经营管理中的一个重要组成部分。为了顺利完成施工任务，创造良好的经济效益，从接受施工任务开始到交工验收为止，全过程围绕施工对象和施工现场进行的各项生产活动必须进行统一组织和管理工作。管理工作必须围绕着工程质量、工期和提高工效为中心。一、施工准备1、做好各种材料、物资的组织运输工作，确保工程顺利进展。2、xx年11月25日进驻工14、地，11月28日前完成施工测量网络的控制和放样工作。3、 “三通一平”工作于中标之日起着手准备，在最短的时间内完成这项工作，这样可以确保发布开工令后施工队迅速进入施工状态。二、施工准备工作安排（一）技术准备是施工准备的核心，施工前需作以下工作。1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；2、编制施工图预算和施工预算；3、编制能切实指导本工程人全部施工活动的施工组织设计；（二）劳动组织准备根据本工程施工任务及内容，需作以下准备工作。1、建立健全工程施工项目部；2、建立精干的施工工段班组；3、按照开工日期和劳动力需求量计划，集中统一组织劳动力，详见“劳动力月计划用量计划表”；4、向施工班组工人进行施工15、组织设计交底；5、建立健全以下各项管理制度；（1）工程质量检查与验收制度；（2）工程技术档案管理制度；（3）材料检查验收制度；（4）技术责任制度；（5）施工图纸学习、会审制度；（6）技术交底制度；（三）施工现场准备 1、建立临时设施：按照施工总平面布置，建立临时设施，为正式开工准备好生产、生活、居住和储存场所。 2、按照工程需要，及时提供各种材料的试验、申请计划，调试施工工具。 3、根据施工平面布置图的地点和方式，做好各种材料的储存和堆放。（四）工程施工降水本标段地下水位较高，明水采取打开砌护段较近斗口和退水闸排出表面明水；剩余表面积水，采用渠道中间开挖深槽集中就近斗口设置龙头口用水泵排除渠外16、。地下水打井降水，考虑该施工地点地质为不透水层，在渠道左侧布设降水井，井位间距25米，深度13米左右。采用离心式水泵将水抽排出施工区外。三、总体安排1、做好施工准备工作，健全项目组织机构，建立各种管理制度，搞好临建工程，做好施工测量网络的布设和放样工作。2、根据招标文件对进度的要求，中标后在xx年11月25日前集中力量进行施工现场的布置和整治，并全面进入排水、人员安置、施工用电、用水等临建工作。xx年12月初开始进行土方开挖， 在合理工期计划安排下进行混凝土板铺设。建筑物工程于xx年3月初开始施工，主体工程xx年11月30日前完工。第二节 施工现场管理机构为了保证该工程的质量和施工进度，加强施17、工管理机构，公司组织一批工作能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部，按项目法进行施工组织和管理。公司在劳动力、设备、物资、资金等方面最大限度地加以保证并科学合理的配置，使项目部成为强有力的施工项目管理机构。一、组织机构1、xx“xx”生态移民土地整治项目（一期）xx年度xx县xx和xx两个乡镇项目八标段项目经理部组织框图2、项目部主要人员的职责项目经理：项目经理是安全施工的第一责任人，全面负责工程的质量、安全、进度、工期，组织和协调项目部管理人员及各施工班组，调动每一个管理职能人员的工作积极性，对工程符合设计（或变更）、验收规范、标准要求及达到优质（良）负责，对各阶段、各工号及各分部分项工程18、按期交工负责，以符合国际标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力保证整个工程项目质量符合合同要求，当出现特殊情况答不到标准要求或发生质量安全事故时，项目经理负责以书面形式 正式报告公司生产副经理，按标准后的要求处理，负责组织工程保修期内的回访维修工作。项 目 经 理 部 组 织 框 图项目经理质检负责技术负责物资后勤财务统计安全员质检员技术员砌 护施工4队砌 护施工5队砌 护施工6队砌 护施工7队砌 护施工8队砌 护施工3队砌 护施工2队砌 护施工1队3、项目部组成人员 项目部下设专职工作人员6名，项目经理1名，技术负责1名，技术人员3名，质检员1名，安全员1名，施工员1名。主要施工管理人19、员 表-2序号姓 名拟在本工程中担任职务学 历专 业职 称备 注1项目经理本科水利工程师2技术负责本科水利工程师3安全员本科水利助理工程师4质检员大专水利助理工程师5施工员大专水利助理工程师6技术员大专财务会计师4、项目经理部组成人员简历附表5、施工队伍简介见附表二、施工技术力量组织公司拟向工地派遣具有此类砌护工程建设经验的专业熟练技工和普工，选派工程专业技术人员及施工组织能力强、多次参加渠道砌护工程施工经验丰富的项目经理进行现场施工管理和指导施工作业，高效优质地完成该标段的施工任务。第四章 施工平面布置第一节 施工平面布置原则一、 布置原则1、施工总平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、20、方便生活、易于管理、运输方便通畅、安全可靠、经济合理的原则。2、施工总平面布置宜根据施工需要分阶段、分步形成，满足各阶段施工需要，前后衔接。3、施工总平面布置应紧凑合理，节约用地。4、根据本工程特点，施工布置以预制场规划，砂浆搅拌点、项目部设置及便利畅通的场内施工道路为重点。二、施工区布置项目部计划设在施工区附近，搭设彩钢房。民工住房搭设彩钢房。计划在施工区内适宜地带设置临时工棚、砂石料场、水泥棚，完工后恢复原状。由于本工程段运输方便，工程所用砂浆、砼拌制，根据实际情况设置搅拌站，小型拖拉机运输。第二节 施工平面布置图xx“xx”生态移民土地整治项目（一期）xx年度xx县xx和xx两个乡镇项目21、八标段施工平面布置图（详见附图）第五章 主要工程施工方法及技术措施 第一节 测量方法及措施由于本工程施工时间较短，计划在定标后后进行测量，测量完成后施工队伍就可以直接进行土方工作。一、测量施工安排1、人员安排及仪器配置：为保质保量按时完成施工任务，特设测量组一个，其中工程师2人，助理工程师3人，能够独立完成各项测量工作内外业任务。拟配全站仪1台，DS3水准仪2台。2、质量保证措施：（1）施工前对甲方提供的控制资料进行精度分析，对控制点进行实地检核，确保无误后方可进行下面测量工序。（2）测量人员的思想素质、业务素质相对较高，积极配合其它工序的工作，做到及时、准确的提供数据、资料，不得耽误工期。（22、3）测量成果应有200%的检查，放样数据应认真自检、互检，发现问题应及时和现场指挥联系。（4）每道工序结束，及时通知监理方验收检查，得到认可后方可进行下一步工序。二、 放样工作方法及技术要求 1、根据勘测设计单位提供的测量资料及设计图纸，对原测定渠道应复验其方向、高程及长度是否有误，并对设计提供的平面和高程控制网进行复核，根据施工需要补设控制点，所有控制桩号均应妥善保护，作为施工控制依据，测量放样的计算数据及绘制的草图应有两人独立校核。2、平面位置放样根据实际情况 用交会法和极坐标法放控制点，高程放样采用水准测量，施工测量精度指标按水利水电工程施工测量规范SL52-93标准执行。3、渠道测量沿23、渠线方向建立施工导线系统或使用沿复核的原设计导线，渠道中心桩应补设和加密，中心桩间距直线段为25m，曲线段为10m。在中心桩确定后，立即施测渠道纵横断面，并根据设计断面及相应地表横断面放出开挖边桩及边线，必要时可采用挂线放样，以求准确，填方的外坡脚边桩及边线，其边桩放样点的点位中误差（对断面中心桩）应在3050mm以内。三、上交资料竣工后提交所有记录手簿、计算成果、放样数据计算资料、竣工图等。第二节 施工工艺一、施工定位按照设计图纸控制点进行放线，定出渠道中心线、边线位置，并进校核，无误后才可进行下一道工序施工。二、施工工艺1、渠道施工流程土方开挖与回填-人工削坡平整渠底-渠内防渗层铺设- 渠24、内砼板衬砌-渠道砼板板缝及伸缩缝处理-其他以上施工工序可分段交叉进行，流水作业，分区分期安排施工。单元工程流水作业，以做到均衡施工，提高工程质量，加快施工进度。 2、建筑物施工流程： 施工测量放样-土方开挖-土方回填 -人工修整-建筑物主体施工-养护-清理现场建筑物规模都相对较小，所以施工较为便利、简单，主要注意建筑物主体质量，另外注意与渠道连接段的衔接处理问题。第三节 土方施工方案及技术措施一、 渠道土方开挖 1、施工前，详细了解地质结构、地形地貌、水文地质情况。对可能引起的滑坡和崩塌体采取有效的预防性保护措施。2、根据施工放线，用白灰划出开挖边线，并采取措施妥善保护中心桩位，便于随时恢复，25、开挖时，按设计要求的断面，采用挖掘机挖土人工配合的方式开挖。3、渠道断面开挖严格按设计图控制,直线与弯道的连接必须圆顺,渠道基面预留保护层厚20cm，衬砌前用人工开挖并挂线削坡。渠道挖方的超、欠挖量符合规范要求，渠道应按设计横断面开挖，不得扩大开口宽度。4、施工时，渠底中心桩，渠底边桩及渠堤顶内侧桩要妥善保护，作为施工时测量，检查的依据。二、渠道土方回填本标段根据设计要求，渠堤及渠底多处需要回填土方，土方填筑采用推土机整平碾压和人工回填结合的方法进行施工。 1、填筑土方前，先在试验室做土的击实实验，确定土料的最大干容重和最优含水率。 2、渠堤顶部分层铺土分层碾压，每层铺土厚度控制在25cm，最26、大铺土厚度不超过30 cm，铺土必须摊平，厚度均匀，含水量适宜，保持最优含水量，以满足设计要求压实度为0.96。3、渠底开挖后，经现场监理工程师检查同意，铺设土工膜。经项目部质检员检查及现场监理复查符合质量要求，再进行土方回填。回填土采用分层铺土，分层碾压、人工配合夯实边角，以满足设计要求压实度为0.90。4、严格控制填筑土料的含水量，当含水量差距较大时应进行洒水或翻晒，以达到最佳含水量。洒水采用集中洒水闷湿和路基上洒水搅拌相结合的方法。5、铺料至堤边时，在设计回填边线外侧需超填一定余量，机械铺料宽余量为30CM；完工后用人工削坡至设计线，以保证边坡的压实密度，边坡机械压实不到的地方人工夯实。27、6、铺土与碾压工序连续进行，当有短时期停工，其表面风干土层须经常洒水湿润，保持含水量控制在碾压实验规定的范围内；如须长时间停工，须根据气候条件铺设保护层。复工时清除保护层，并检查填筑层符合要求后，再行填筑；当填筑面上散落有松土、树枝、草土等杂物时，在铺土前须清楚干净。7、当新筑土与原堤体连接时，须进行刨毛处理、洒水湿润后才能进行搭接分层回填，并清楚杂物，以斜坡面相接，结合的坡度不陡于1:31:4，使新回填土与原土面层紧密结合。8、分段填筑时，个段设立标志，以防漏压、欠压和过压。9、填筑过程中要做好防雨措施。应做好雨情预报，雨前应快速压实表面松土，注意保持填筑面平整以防积水及下渗。雨后填筑面应晾28、晒或处理，经检查合格后方可复工，施工机械在雨前开出填筑面，降雨或雨后未晾晒合格前，做好填筑面保护。10、填筑面应力求均衡上升，如相邻两施工段进度不等，形成高差时，必须限制高差，最大不超过0.5m。11、回填土压实控制指标采用干容重、含水量。按规范要求进行取试样；不足取样方量至少取样一个，要分布均匀有代表性，对可疑接缝，离边坡30cm也应取样，以上样品在取样后标有“可疑”或“接缝”、“边坡”的字样，对所取土样编号，注明土样位置、高程，并逐一进行登记，以便核查。第四节 渠道混凝土板砌护施工方案一、施工流程： 准备工作-土方工程 -铺设土工膜 -铺垫M5水泥砂浆-砼板砌筑-细石砼回填-伸缩缝处理二、29、准备工作1、根据设计图纸、技术规范及要求，编制渠道砌护的施工组织设计、技术措施，报监理工程师审批后实施。2、检查苯板铺设质量，经项目部质检员检查及现场监理复查同意铺设土工膜。土工膜铺设质量项目部质检员检查及现场监理复查同意浇筑30mmM5水泥砂浆。对已完成M5水泥砂浆工程进行质量检查，符合设计要求时，经现场监理同意进行砼板砌护。3、伸缩缝填料必须有合格证书，性能指标，水泥品种，骨料质量指标、试验报告、配合比试验报告送监理工程师审阅。三、土工膜的铺设1、使用的复合土工膜有产品合格证，质量性能应符合设计要求。2、土工膜铺设前要严格修整渠道底和边坡，保证底面和坡面平整，密实。3、土工膜铺设应留有小折30、皱并平贴渠基，如有破孔应进行粘补，粘补膜应超出破孔1020cm。4、土工膜接缝采用搭接法处理，搭接宽度不少于20cm 。用电熨斗粘接，热合温度在现场实验决定。5、铺筑砂浆和砌筑预制砼板的施工速度应与铺设土工膜速度相一致，按流水法施工，避免卷材裸露时间过长遭受破坏。6、按设计要求进行埋入和折回，整体平顺完整，无紧绷。四、M5水泥砂浆过渡层1、砂浆的原材料质量应符合规范要求，砂子应严格过筛，避免尖锐的粗大颗粒刺破、划伤土工膜，砂浆的拌制、运输严格按照施工规程进行。2、砂浆垫层的铺设应与砼板衬砌相配合，边铺边砌，砂浆厚度要求保证砼板面的平整度。五、砼板砌筑按要求座浆砌筑砼板两边板，复查标高，再逐一砌31、筑，砼板要洗刷干净，安装砼板要四边齐下，用橡胶榔头敲击平整。预留板缝按要求用预制块支垫，每行砌完后，用比尺核对缝路清除灰渣。质量要求缝路整齐、表面平整、平整度2m（用2m尺杆塞尺检查）等砌好后，及时回填C20细石砼。六、细石砼填缝砌筑缝细石砼的施工，按照水工规范的规定进行。其所用原材料（砂、石、水泥、添加剂等）必须按规定进行试验；砼的配合比，亦根据设计要求由试验决定。拌制砼，严格按照设计配合比称量配料，按照设计要求加添膨胀剂。砼的拌制和运输，按照规定的操作规程进行。在浇注砌缝砼前，将缝内砂、土等杂物清理干净，并洒水湿润砼板；砌缝砼应捣固密实，表面与预制板齐平收光。砌缝砼浇注后应及时洒水、盖湿草32、帘等方法进行养护，养护期14天以上。八、伸缩缝的填制施工方法 砼板伸缩缝，缝宽3厘米，内填聚乙烯油膏。伸缩缝的填制施工方法 清除缝内泥土、杂物，使缝壁清洁、干净；将制好的沥青油膏（沥青水泥砂浆）填入伸缩缝内，用小铁铲（或木棒）缝壁抹压，使其与缝壁充分粘结，最后用热烙铁沿缝口压烙，使表面光滑平整与缝壁粘牢。为防止流淌，可用略大于缝宽的橡胶管堵住缝口，从顶部灌入；最后用专用工具，压实、整平。砼预制板砌护工程竣工后，按有关工程验收规范和规程进行竣工验收。施工质量满足设计要求，渠道的平整度和尺寸的允许偏差值见下表渠道断面尺寸允许偏差值项 目允许偏差值(cm)土基石渠现浇渠底高程(0.5-1)(0.5-33、1)渠道中心线(1-2)(1-2)渠底宽度(2-4)(3-5)断面上口宽度(3-5)(4-6)平整度(0.5-1)(0.5-1)第五节 道路工程田间道路的施工方法按规划设计位置，布设道路位置，并进行高程测量，测放标准断面，线合平田整地及扩整排水沟，将余土推运、拉运或直接弃土于路面，待土料含水量适宜后，推土机机械平整，分层碾压，路面宽度比设计4m两侧各超填6080cm余量，以备修整坡度。路面高度比设计高出自然地50cm指标超填10cm20cm，以保证路面能够调平。推土机碾压密实后，人工挂线进行边坡及路面修整。第六章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制依据和原则一、编制依据xx“xx”生态移民土34、地整治项目（一期）xx年度xx县xx和xx两个乡镇项目八标段。该工程包括渠道工程共47.519km；配套建筑物4939座，其中0.4*0.4斗渠节制闸5座，U40斗渠简易节制闸49座，U40农渠简易节制闸2263座，生产桥9座，田间进水口2263座，农口337座，斗口4座；田间道路4.811km。二、编制原则根据本工程特点，工期要求，施工安排力求均衡施工，合理利用资源，降低生产成本，对整个工程分区、分段统一安排，保证在计划工期内顺利进行。第二节 工期安排1、根据招标文件对进度的要求，中标后在xx年11月25日前集中力量进行施工现场的布置和整治，并全面进入排水、人员安置、施工用电、用水等临建工作35、。xx年10月初开始进行土方开挖， 在合理工期计划安排下进行混凝土板铺设以及片石砌护。建筑物工程于xx年3月初开始施工，主体工程xx年11月30日前完工。2、重点考虑土方开挖、土方回填、渠道砌护的连续、均衡作业，尽量避免对设备、材料的过度集中需求，单元工程尽可能进行流水作业，以做到均衡施工，避免出现施工高峰。3、施工现场由项目部统一指挥，施工中各工序可交叉搭接，机具使用、材料供应、半成品、成品准备、施工质量监督、安全生产和后勤保障有条不紊，为提高工程质量，加快工程进度、提高效益创造条件。第三节 施工总进度计划横道图xx“xx”生态移民土地整治项目（一期）xx年度xx县xx和xx两个乡镇项目八标36、段施工进度计划表（见附表）。第七章 施工质量、进度保证体系及措施第一节 质量管理保证体系一、 创精品工程的机遇和决心 我们将在管理处分管领导及公司领导的直接领导和指导下，以创建“精品工程”为目标，从思想上、人员上、施工队伍上、管理上入手，狠抓落实，下大力气创建 “精品工程”。二、从领导上的重视、组织上健全、措施得当加以保证1、为了创建精品工程首先从领导重视做起，以处分管领导为首带领公司经理为质量检查的机构组织，下设质检总负责和技术总负责以及项目部下设的“三检制”的质量管理体系。2、项目部组织保证 拟成立以公司副经理李为民为组长的质量管理组，对工程质量、进度、安全负责。组 长：副组长：成 员： 37、质量管理组在施工全过程中进行定期、不定期的质量检查、监控，确保质量目标与安全目标的实现。3、质量安全保证措施（1）施工质量管理目标认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，工程质量目标为优良工程。（2）施工质量管理体系本标段拟实行工程项目部、施工队、施工班组三级质量管理体系。 1）建立以班组兼职质检员为主的工程质量初检体系；2）建立以工程队专职质检员为主的工程质量复检体系；3）建立以项目部专职质检员为主的工程质量终检体系；此外，公司经理负责工程质量监督和宏观管理。质 量 管 理 保 证 体 系 图公司经理 质检总负责 技术总负责 项目经理部质检 施工队质检三、施工质量管理职责1、项目部人员职责（138、）项目经理对所承担的工程项目负全面领导责任，主持制定并提出质量目标与安全目标、财务管理、工期安排等工作；（2）项目技术负责人对工程施工质量、安全、工期负直接领导责任，具体落实质量安全目标的实施；（3）项目部专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目安全检查和工程质量管理工作，督促质量执行规范、规程与质检评定标准以及保证工程质量、安全的各项管理制度，对工序施工质量进行终检。 2、施工队的职责（1）施工队负责具体落实质量目标、安全目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求，每道工序开工前对班组进行技术、工艺、操作规程与质量要求进行交底，组织工程队专职质检员搞好工序施工质量复检工39、作。（2）施工队专职质检人员在施工的全过程中对操作人员进行规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量管理教育，强化施工人员的质量意识，牢固树立质量第一的观念，并监督检查施工现场的工程质量与安全施工，督促施工人员正确使用安全防护用品、用具。发现质量、安全事故隐患及时提出改进意见，坚决制止不符合施工规范与安全操作规程的施工，同时，作好各种施工记录与质量检验评定记录，对工序工程质量实行复检。（3）施工班组兼职质检员在接受任务后,对本班组人员进行班前操作交底，将质量通病和可能发生的质量问题、安全问题采取预防措施，防患于未然，对工序作业质量进行初检，做好原始施工检查记录及资料的收集工作。第二节 施工质量检40、查与控制一、施工质量预检控制每项工程开工前，首先检查施工准备情况，包括对图纸会审和技术交底工作、施工放样复核、施工工艺和施工顺序合理性、施工机械设备进场运行情况、材料质量情况等的检查，全面做好施工准备工作，确保工程质量。1、工序质量控制在整个施工过程中，我公司将严格实行三检制，坚持上道工序必须合格的前提下才能进行下道工序的施工，不允许存在不合格工序。每道工序都须经专职质检员做出质量评定，并报请监理工程师检查验收。从而，使本工程质量在检查和监督制度上，得到了保障。2、施工过程质量检查在施工过程中，严格执行有关技术规程规范，对容易导致施工质量问题的操作，坚持经常性巡视检查，对违章和不符合规范的操作41、及时进行纠正处理。（1）施工放线，土方回填、土方开挖、砌护坡度、高程、宽度、上口宽、堤顶高程、宽度各种几何尺寸，做到准确无误。（2）把好石料、水泥、砂子质量关，砂料与石料每300立方米抽检一组，水泥必须有出厂合格证，砂子做到车车检查，不合格不允许进入工地。（3）回填土方宽度一次铺够，并富余30cm，铺土厚度不大于25cm，每层碾压后取两组土样或者100m3取一组土样做干容重实验，用环刀取样，现场实验。（4）护坡工程每20m检查一组，检查项目主要为坡度（坡尺检查）厚度（钢卷尺检测），平整度（靠尺），高程（水准仪）等。第三节 施工质量评定及各阶段报验工作一、质量评定 1、在单元工程施工完成后由项目42、部按“三检制”进行质量评定验收。2、各阶段报验工作（1）工程开工前，分部工程、重要工序开工前填写开申请、施工放样报验单，机械劳动力配备情况等上报驻地监理工程师审查核定，通过后开工，如不通过则进行整改直到符合要求后再次申报。（2）每个分部工程、重要单元工程完成后，整理好有关施工记录、材料、检查试验资料、质量资料等，报请驻地监理工程师检查验收。尤其是基础、土方削坡、浆砌石、清缝等隐蔽工程，须经监理工程师核定检查验收合格后，方可进行下道工序。（3）工程完工后，项目部将填好报验申请并提交相应的工程资料，包括施工质量申请验收检查记录；材料检查、试验资料、验收资料、质量等级评定资料等，重要单位工程验收和竣43、工验收同时提交竣工总结报告。第四节 与监理单位的配合措施我公司在施工中将积极采取措施保证“监理制”在本标段得到切实落实。1、我公司如中标，将组织项目部迅速进驻现场，做好施工准备，进一步编写施工组织设计，详细编制施工进度计划，填写开工申请报告，报请现场监理工程师检查，经监理工程师检查后认为具备开工条件，签发开工令，我公司方可正式开工，确保施工符合程序。2、施工中各关键工序和隐蔽部位提前24小时向监理工程师报告，请求旁站监理和现场验收，以确保中间环节的施工质量，并使之处监理工程师的全程监控之下。3、施工中按质检站提供的项目划分方法进行单元工程划分，每完成一个单元工程后，按“三检制”原则对该单元工程44、进行质量检查，如实填写检测数据，做出相应质量评定，报监理工程师审核。第五节 竣工资料的收集和整理竣工资料按照监理工程部的资料整编要求进行记录、整理、编写和装订。施工中做好施工日记，每日一记。做好原始施工资料的记录收集整理，包括：1、砂石料的级配实验报告和进场检验单，水泥出厂合格证，砂浆的配合比报告，水质化验报告，各批次砂浆、砼试块强度试验报告，土料的天然含水量和碾压试验记录，土方填筑的干容重试验记录，水泥进场检查记录。2、施工放线测量记录，单元工程质量评定表，各种申报单、申请，以及监理工程师的批复、通知，各种会议纪要等。3、竣工图纸和设计变更以及施工图片资料等。第六节 工期的保证措施工期是工程45、施工质量的必要保证措施，为此要想建造优良工程就必须有充足的时间作为保障，力争缩短工期，提高经济效益，使该项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益。 为此我们将采取下列措施来保证工期：一、制定切实可行的施工计划 1、保持工程连续性，使各工序在时间上紧密衔接，不发生不合理中断现象。 2、保证施工过程的协调性、均衡性，使各施工队的负荷保持平衡，避免所造成设备、人力、材料和资金的浪费。 3、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，既考虑到若出现意外情况时不贻误工期，又考虑到工程需赶时，有条件加速施工进度。4、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络计划，抓住关键线路，严格按网络计划安排组织施工，网络计划编46、制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划对比，并采取修正调整，动态管理，做到“经日保旬、以旬保月”，确保网络计划的实施与兑现。二、合理调配设备、人员、资金施工过程中的项目部将根据生产计划及各种设备的状况和生产能力进行合理组合。在主要项目和主要岗位安排技术水平高、经验丰富，责任心强的施工工人员跟班作业，同时保证施工垫付资金的及时到位，保证关键工序实施。1、在设备配置上，各类施工机械均有一定富余，且安排有备用设备。2、我公司将保证充分的人力、财力、物力、机械设备随时等待施工。3、提前组建项目经理部，选排高素质人员担任项目经理和项目技术负责人，具有丰富的施工经验；配备专业47、齐全、人员精干，技术熟练的管理和技术人员组成施工管理层；选排和聘请技术强、素质高、操作熟练的技术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供保证。4、根据施工总体目标和施工进度，施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程施工所积累经验、教训，提前预测、超前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。5、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，提前安排，一旦中标在最短时间内组织实施，并迅速完成，为每阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物质基础，同时做好材料、机械准备。6、加强设备维修、保养，保证设备工作48、期间的正常运转；加强进场原材料检验，使进场材料合格，减少不合格材料反复使材料供应延误工期。三、对施工生产实行定额管理项目部将作业计划下达到班组，各班组根据现场情况，人员和材料设备的具体情况，制定生产定额，将此落实到班组、个人，每台班设备，做到任务明确，奖罚分明。四、加强材料的采购供应工作项目部将负责解决主要材料及关键地方材料的供应，材料组按施工计划使材料提前进行，保证有足够数量的储备，材料领取扣发和发放，实行计划进料，避免材料浪费。五、严格按照施工进度计划进行施工1、合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。2、每周检查49、一次，若发现拖后工期，及时增加设备和劳动力力争把下一道工序的工期按期完成。3、严格执行工地计划会制度，工地每天由工程部召开的周进度计划会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大事及时报公司组织协调。4、本工程施工时要加强同相关方面的联系和协调，谋求工程良好的外部施工环境。增进同业主、监理总部、驻地监理、设计单位的工作联系与汇报，加强与地方政府、交通、供电、供水、环保、土地、公安等部门、当地居民的联系与协调，争取他们的支持，确保施工顺利进行六、赶工措施1、施工中某一工序工期滞后，应立即对工期进行调整，增加人力、机械和物力分两班昼夜不停地加班作业，补回损失工期。2、对于不可抗拒的外来因素50、造成工期拖后，公司领导必须驻扎于工地为赶工出谋化策，全力追赶工期直至赶上为止。第七节 施工管理创优措施切实贯彻公司技术管理、质量管理和隐蔽工程检验制度，施工中严格按程序办事，按管理制度办事。 1、强化公司领导下的三级质量保证体系，落实岗位责任制，做到各尽其则，以预防为先，及时发现并处理施工中存在的质量问题。2、认真严肃地推行班组自检、互检、工序交接检“三检”制度，执行好施工人员检查与专职检查相结合，项目经理部检查与公司检查相结合的层层把关的监督检查办法。 3、必须首先加强工序管理，以工序保各项，以各项保各部，以各部保单位工程，施工班组一定要按照公司制定的工程主要工序管理内容贯彻执行。 4、强化51、技术交底，技术复核工作和隐蔽工程验收工作，作业前班组长对操作班组作书面交底或会议交底，内容包含施工要求、操作规程、质量标准、工期要求等，各项重要工程或工序要进行技术复核，并做技术复核记录。 5、加强生产调度，严格按照工程施工程序施工，不准颠倒工序，盲目蛮干。6、加强技术资料的管理与归档保证措施。一、施工图纸审核施工准备阶段，项目经理组织技术负责人，施工工长、质量监理、技术内勤等有关人员对施工图纸进行认真详细地审核，重点放在中线、高程、各分部分项工程之间的关系，各种管理网布置有无矛盾，对各种问题作好记录，配合业主会同设计人员搞好图纸会审。各分项工程施工前，依据施工图纸、工程技术规范、质量检验评定52、标准等技术文件，编制详细的施工工艺标准，对每个操作者进行技术交底，特殊工艺要报公司技术、质量部门审核。二、施工工艺标准控制各工种工序施工分项工程，必须严格遵照施工工艺标准，为达到施工工艺标准的质量要求，在施工过程中采用样板制管理。三、“三检制”制度1、班组自检每个操作者在施工过程中随时按照工艺标准进行自检，随时纠正不符合标准的部位。班组长对每个班组成员的操作质量全数检查，认真填写自检记录，自检达标后报请施工工长，质量检查员进行本道工序的质量验收，验收合格后方可进入下道工序。2、交接互检各工种之间进行工序交接时，进行交接互检，由施工工长组织，质量监理及有关班组长参加。未经交接检或交接检不达标者，53、不允许进入下道工序施工。隐检项目必须经业主派定的质量监理检查合格后再隐蔽。3、质量检查员专检本工程配备专职质量检查员，在施工的全过程中，跟班检查，将质量监督的工作重点放到材料是否合格、砼及砂浆配合比是否准确，班组自检互检记录是否齐全有效，分项工程实测实量是否符合质量目标计划中规定的标准等主要方面，严格要求，认真检查，发现问题及时处理，真正发挥质量一票否决权的作用。同时，质量检查员积极配合总公司质检部门，建设单位质量监理以及政府工程质量监督机构的工作。四、其它制度1、工程材料采用见证取样制度，项目部设专人负责试验工作。2、砼、砂浆搅拌时严格执行材料计量制度。五、技术文件控制下列技术文件由项目经理54、部技术内勤专职负责收集、整理、归档，以保证技术文件齐全、完整。1、设计施工图纸及设计变更资料2、各种材料合格证明和试验检验报告单3、技术交底、工艺标准、质量保证技术措施4、各等级砼、砂浆配合比报告单和强度报告单5、隐蔽工程验收单、施工记录6、质量检查评定资料7、施工组织设计8、其它施工记录9、工程施工总结六、总结提高在工作程序上，我公司贯彻预防为主的方针，大力加强施工过程中的质量控制，变事后检查为施工全过程控制，防患于未然，施工时严格按下列程序进行：施工布置阶段-施工检查验收阶段-施工总结、提高阶段。（1）施工布置阶段每个工序施工前，由现场施工员、质检员、测量员对施工人员进行现场技术、安全生产55、及文明生产交底，讲清施工技术要求及规范标准、安全生产要求等；（2）施工检查验收阶段工序开工后，现场技术人员在施工过程中要经常检查，发现问题及时解决。工序完工后，及时进行检查工序是否达到设计图纸和施工规范的要求，对于符合质量要求的工序，填写工程有关原始记录、工序质量检查表，并向有关单位和部门提出检验申请，经检验签证后，方能进行下道工序的施工；对不符合质量要求的工序，找出原因，提出处理措施和解决方法，直到符合质量标准，签证为止。（3）施工总结、提高阶段此阶段的工作是三个阶段中比较重要的工作阶段，是一个企业提高工程质量不可缺少的工作内容，是布置下一个阶段的关键，对于每次检查的情况要进行讨论、分析，对56、于出现的问题找出原因，提出措施，不断总结经验，进一步提高工程质量，这样必定会对高质量、高速度地完成工程的施工任务起到良好的保证作用。第八节 质量保证措施工程施工中质量保证措施很多，关键在于落实，只有将各种施工计划、人力、物力、才力和相关的措施办法落实到位，按照施工规范严格操作、施工一定能达到预定目标。我们公司上下将为实现这一目标而全面投入，将从施工、管理、技术、材料、制度责任、检查、奖罚等各种措施保证做到确保创建优良工程。一、工序保证1、实行全面质量管理，按制定目标、目标实现、检查、纠偏、总结程序，对每一个工序、进行循环质量控制。 A：质检资料与施工同步，各段、各层、各项分项填写，并收集整理，57、完一次评一次，工程完工后装订成册归档。B：交工保证资料亦与施工同步收集整理，保证不缺项、不遗漏，从而真实地反映工程内在质量，工程施工后装订成册归档。2、本工程严格施工中的质量控制，抓具体、抓过程、抓关键，保证达到优良工程。二、管理、检查保证1、教育参与本工程施工的职工树立“百年大计，质量第一”，“为业主服务，对业主负责”的思想，作好本职工作，全面提高工程质量，努力实现承诺。贯彻预防为主，预防与把关相结合的方针，克服新旧堤搭接中出现的问题，防患于未然，彻底根除事故隐患。精心组织，精心施工，确保施工质量达到优良。2、切实贯彻技术管理、质量管理检验制度。施工中严格按程序办事，按安全管理制度办事。强化58、公司领导下的三级质量保证体系，各负其责。以预防为主，及时发现并处理施工中存在的质量问题，贯彻定期质量检查制度。施工机械队每日、每周定期进行质量检查，及时进行信息反馈，发现的问题立即整改纠正。3、在施工中始终坚持“三检制”的程序。初检体系：每道工序完成后，由班组填写初验记录，班组长复核签字。复检体系：由项目经理部专职质检员与施工技术人员一起搞好复核工作。终检体系：最后由公司专职质检员负责进行终检，并请监理工程师验收、签字。三、技术保证1、施工中技术很重要，此次施工我公司选派在此类工程施工中经验丰富的技术员、工程师按各自的特长分派到各施工现场。2、开工前项目经理部须召集质检、技术管理各组、施工工区59、负责人、技术人员召开质量管理通报会，明确责任及施工质量、工期要求，做好技术交底工作；按照设计图纸、施工及验收规范、操作规程、工艺标准、安全要求等提出技术管理细则，责任明确到位，落实到人，细分至工段；把质量指标与操作人、作业班组的个人岗位工资挂钩，使人人有指标、有责任、有压力。四、制度、责任保证1、建立健全岗位责任制为中心的质量管理制度和质量一票否决制度，禁止使用不合格的土料。2、建立由项目经理负责的质量保证体系。项目经理负责工程质量工作，技术负责人把关具体落实。对施工工序、工艺以及各单元工程、分部和分项工程进行严格质量监控。每道工序必须经过监理工程师认可签字后方能进入下道工序，以保证施工过程中60、每个环节的质量可靠性，并力求在具体操作中提高质量。3、严格施工资料把关。公司专派驻工地技术人员负责当日资料把关。从放样到每个分部、分项的资料及班组施工日志，都做到由专人到现场按实际验证，并在现场监督，边验边填，监督好后签字证明，从而保证施工档案资料的全面落实，真实可靠。4、加强和工地监理工程师的相互配合，尊重监理人员及他们的意见，改进施工工艺和施工方法，支持监理工程师开展工作，严格监理程序。保证随着工程进度，每一道工序的开始和完成都请监理工程师亲自检查，经监理工程师在工程报验单签字认可后，方可进行下一项工程的施工；检查一次请监理工程师实地验收实地签字一次，使工程质量随时随地都处于严格监理之下。61、5、建立健全工程施工中的技术交底制、图纸会审制、施工组织交底制、工序质量检查制、技术档案管理制、施工大事记录制、质量事故处理制、技术学习制、挂牌上岗制、质量等级评定制及施工验收制度等。6、未经建设单位、监理书面批准，不得随意更改图纸、施工工艺、方法和尺寸，杜绝不合格土料进场。五、 奖罚保证1、制定详细的施工计划以及在工期拖延的情况下采取强制工期措施，对施工班组、队进行奖罚分明，及时兑现来促进。 2、工期调整后，实行日施工进度计划，对每日未能按时完成的班组、施工队给予一定的罚款处理。第八章 安全文明施工保障措施第一节 安全生产管理组织及职责一、安全管理组织及职责1、拟定落实安全管理目标，制定安全62、保证计划，根据保证计划的要求，落实资源配置。2、负责安全生产保证体系计划实施过程中的运行，实施监督、检查。3、运行中出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，及时制订纠正预防措施，并对上述措施进行复查。4、制订各有关人员的安全岗位责任制，定期进行安全生产检查，按照组织特殊工种，专业项目施工上岗前的安全教育。5、设立项目部管理机构安 全 管 理 机 构 图技术负责人质检负责人安全员施工员质检员技术员项目经理第二节 施工安全保证措施一、安全生产目标本工程管理目标为：无重大安全责任事故，无违章施工。二、安全生产管理措施1、建立健全安全管理机构落实现场安全生产责任制，2、健全上岗前工人安全教育制度，使全63、体施工人员必须懂得施工操作规则，遵守各种技术规范，严格执行各项操作规程。3、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，制止违章作业，充分发挥专、兼职安全员的监督作用，加强施工中全过程的监督检查，重点部分、危险场所，要重点监督，将事故隐患消除在萌芽状态之中，保证职工人身安全和生产的正常进行。4、教育施工人员严格遵守安全生产制度，安全操作规程和各项安全措施，做好安全交底，加强安全检查工作，并层层签定安全责任状，落实到人。5、施工班组长要做好各工种的安全技术交底和班前交底活动，并有书面交底卡，要求全面且有针对性，并应双方签字认可，事后进行认真检查实施。6、健全各级岗位责任制，并落实到人，分工责任明确。工64、地现场设有专职安检员，各队组也要有安检员，负责其队组的安全生产，同时制定关于安全生产的规章制度，发至各施工队及班组。7、施工现场人行通道、砂浆拌和的施工现场挂醒目安全标牌。三、安全生产总体要求1、各级人员都要履行安全职责，对安全工作要严格管理、统筹安排。在保证安全的前提下，做好质量、进度工作。2、加强教育，增强“三不”意识，认真学习，严格按规范、规程、标准办事，遵循各项技术规程。3、严格安全管理，强化监督，促使安全工作落实到施工全过程，落实到班组、落实到每个人。4、做好施工组织设计中的安全设计，设计要有针对性，要做到防护要求明确，技术合理和经济实用，认真交底，尤其要保证职工活动场所的安全防护措65、施衽动态管理，不得出现安全防护上的空隙和间断。5、安全防护用品必须选用合格产品，对以前用过的劳动保护用品，要进行检验，不符合标准的产品严禁使用。6、严格结构和有关安全设施的试验工作，不得因进度而丢掉原则；不允许超载使用安全设施。7、严禁机械带病作业。8、严格对施工队伍的管理，加强对他们的安全教育。四、防止触电措施为了防止触电伤亡事故的发生，强调要求：1、严格遵守工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）。2、工地用电必须采用TN-S系统三级配电。3、编制用电计划。4、加强用电管理，对现有线路各项目部要进行一次全面检查，对外电线路防护和配电线路照明、配电箱及开关箱进行维护配备，保证用电安66、全。5、严防碰触高压线，视工作情况提前做好防护或特定措施。6、电动机械及电动工具的性能要符合国家标准；采用橡套软电缆，手持电动工具的负荷线不得有接头，要有接地接零保护，使用前必须空载检查，运行正常后方可使用；在防护装置的首端装设漏电开关；操作人员的绝缘保护用品（绝缘鞋、胶皮手套等）必须齐全。7、所有线路架设均不许直接与金属器具接触。高度和水平距离均不得小于安全值。8、对已安装好的设备、线路在接通电源后，均不得碰撞、移动。五、反习惯性违章措施习惯性违章是极坏的行为，是发生事故的根源，分析习惯性事故，其主要原因是：少数人只知道干活赚钱，不知道建筑工地的规矩；一种人是为了眼前利益，图省时而违章；由违67、章不是每次都发生事故，使一些人产生投机心理，更主要的是思想认识不足，对“安规”的执行不严肃、不认真、不好好注意冒险的“老经验”。所以造成习惯性违章经常出现今天改了明天犯，此处改了它处犯，这就决定了反习惯性违章工作的长期性，要随时注意它的反复，做经常的、长期的、细致的工作，凡有工地，有人就要注意去做好这项工作。违章的事例较多，归纳起来有以下几种表现形式：违章指挥：有些基层管理人员为抢进度在不安全的情况下安排了施工；有时单纯为了执行上级安排，不管或不清楚当时当地情况下达了指示，也有人安全意识淡薄，没有较好地创造安全的环境。违章操作：有的班组在接受任务后，不去看望工作场地，对上道工序情况或周围条件不68、反映、不提要求，就分工去干活，少数班长由于水平有限，关照不到工人的情绪、心理状况、身体状况等，没有做细致工作就盲目安排施工的，也有的班长面对工人违反劳动纪律，在高处或危险场所工作精力不集中、闲谈甚至打闹时，管不了或虽管不凑效的等等。只顾自己莫管他人，全现场安全设施不符合规定的情况常出现，有的管理人员缺乏工作的严密性，未能很好地进行防护的动态管理，造成设防欠缺。在这些情况再现后，有些人见了视而不见，使不安全因素继续存在下去。凡此种种在反对和禁止之列。六、其他1、加强教育，向职工说清不遵章施工，可能伤害自己，也可能伤害他人，害人害已害家庭企业，还影响社会安全。教育职工总结教训，按客观规律办事，增强69、遵章的自觉性。2、提倡婆婆嘴，见到违章就说，营造人人要遵章，人人反违章的氛围，以环境影响人，以大局感召人。3、勤检查、勤督促，要求专、兼职安全员发挥各自的主观能动性，做好监督把关。建立起“全面管理”理论制度，天天管、时时管，将安全工作长期不懈地做下去，求时时平安，保长时期无重大事故。 第三节 文明施工措施一、文明施工措施1、现场用电线路架设、用电设施安装要符合相关的规范规程，安全有保证，现场三通一平要满足施工需要，安全生产有保证。2、施工现场的场貌整齐，材料堆放有序，机械设备停放到指定的停放地点并停放整齐，施工标牌设置明显。3、现场材料、机械保护措施得当，控制尘埃和噪音，职工集体宿舍、食堂要符70、合卫生条件，炊事员上岗前要进行体检，合格后才能上岗工作。4、组织搞好设备维修保养，施工机具必须完好无损，保持设备技术状态良好。5、施工现场工作随干随清理，做到工程完场地清干净为标准。6、施工现场严禁打架斗殴，严格执行经济处罚制度，对触犯法律的交由司法部门处理，工区安全员应与当地公安部门加强联系，并接受公安部门的工作指导。二、加强现场文明施工和现场管理1、现场文明标志、安全标志、施工责任标志等标牌要齐全完整；2、驻地管理人员和施工现场管理人员均要执证上岗；3、生活区修建能保证足够使用的卫生设施；4、项目经理部悬挂标牌，以便识别；三、文明施工管理文明施工管理是一项综合性工作，涉及到计划、技术、安全71、调度、施工总平面管理，材料仓储管理以及施工道路、防水设施、场容卫生、环境保护等方面。同时必须有全体职工积极的配合，实施措施方能奏效。四、组织管理措施1、施工现场要成立现场施工经理为首的现场管理小组，作为开展文明施工和环境保护的施工现场管理的组织保证。2、健全施工现场管理制度3、开展全员文明施工教育，懂重文明施工是安全无事故的基础。4、结合施工现场的实际情况，编制文明施工的实施细则，指导和推进文明施工活动的开展。5、施工队伍建立以施工项目经理为首的现场管理组织，推动全体职工开展文明施工竞赛、评比活动。五、建立文明施工责任制，开展双文明劳动竞赛自觉接受建设单位及监理单位的监督，检查指导。做好与各72、土建工程施工单位的协作配合，共同商定有关交叉施工和平行作业配套方案。现场施工材料要堆放整齐，不得有碍交通，保护好绿化环境。确保完工料清场地净，因施工损坏的路面应及时修复，尽量避免对道路的污染。第四节 环境保护措施一、 环境保护的意义环保的重要性在今天已被人们所形成共识，对人类的健康尤为重要，我们必须从点滴做起共同来维护咱们生活的空间。二、环境保护的措施1、在施工过程中，严格遵守有关环境保护法律法规和业主对工程区域内环境保护规定。2、清基与整坡清理出来的废渣，必须按甲方划定的区域运出，严格按批准的弃渣规划区有序地堆放，防止任意堆放弃土渣。3、采取有效措施，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃73、圾和废弃物，并运至指定的地点堆放和处理。进入现场的材料、设备必须置放有序，防止任意堆放器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。三、现场清理 1、工地范围内残留的垃圾要全部焚毁，掩埋或清除出场。2、废弃的施工设备和材料全部清除。3、按照要求将拜顶全部疏通和整修。第五节 施工现场的管理一、现场料具管理 1、材料要码放整齐，符合要求，不得防碍交通。2、各种料具应按施工平面图指定位置存放，并分格码整齐、稳固，做到一头齐，一条线。砂石和其它散料应成堆，界线清楚，不得混杂。3、材料保管，应依据材料能采取必要的防雨、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品应及时入库，专人管理，建立严格的领退料手续。4、搅拌机四74、周及施工现场内无废弃砂浆和砼。运输道路和操作面的落地灰及时清理使用。5、现场施工严格执行施工材料计划，按计划进料，不使其积压，减少退料和出现废料。6、施工人员在操作中做到活完料净脚下清。7、现场设施工垃圾堆放点，及时集中分拣、回收、利用、清运。8、现场必须做到节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。二、施工现场环境保护管理措施1、易飞扬的颗粒散体材料，安排在库内存放，运输时要防止遗洒、飞扬，施工场地路面进行硬化处理，经常洒水降尘。2、食堂火灶要定期清理，防止烟尘污染。3、在拌合机前后及运输车清洗处设置沉淀池，拌合机进料口要加喷淋灭尘装置，防止粉尘污染。4、施工中要防止垃圾随意抛洒；并及时清运，派专75、人负责。5、严格执行施工现场作业时间的规定，并做到以下几点：1）加强对施工现场人员的思想教育，确保施工人员在施工过程中，做到不大声喧哗。施工材料装卸时轻拿轻放，尽可能不发出噪声。2）尽可能降低施工机械在施工过程中发出的噪声。6、不随便占用未经批准的土地，不随便乱倒渣土。三、施工现场消防保卫管理措施1、建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员。2、现场要建立门卫值班制度，人员佩带执勤标志。3、加强对施工人员的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。4、做好成品保护工作，制定措施，严防被盗，破坏和治安事故的发生。5、现场要有明显的防火标志；每月对职工进行一次治安，防火、防煤气中毒教育，定期进行保卫，防76、火工作检查。6、机械燃油堆放库等重点部位，配备消防器材并按要求进行使用，并且要做到经常维护、保养、检修，以保证其灵敏有效。7、施工现场严禁吸烟。四、场容生活卫生管理（一）现场场容管理1、在工地明显处设置施工标牌，标牌要写明工程名称，建筑面积，建设单位，设计单位，施工单位，开工日期，工地负责人，竣工日期。2、工地内应有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符，并具有：安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环保制度。内容详细、字迹工整、规范、清晰。3、现场应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通。4、建筑物内外的零散碎料和建筑渣土应及时清理外运。5、施工现场不许随地大小便。施工区域和生活区域应77、有明确划分，并应划分责任区，设标志牌分片包干到人。6、坚持施工日志，天气情况，施工部位，施工完成状况等各方面要填写详细。（二）现场环境卫生1、现场应经常保持整洁和卫生，运输车辆不带泥砂出现场，并做到沿途不遗撒。2、办公室、职工宿舍要保持整洁有序，生活区周围保持卫生，无污物和污水，生活垃圾应集中堆放，及时清理。3、食堂的设置要经常清洗、打扫保持清洁，炊事人员经防疫站身体检查领取健康证。操作时要戴好工作帽，穿好工作服。4、伙房内外要整洁，炊事用具要干净，无腐蚀变质食品。5、现场应供应开水，饮水器具要卫生。6、场内厕所应有专人保洁，便坑要随时加盖。第九章 降低成本措施一、组织措施成立以公司经理为领导78、，项目经理及有关科室协助，项目经理具体负责的组织管理体系，将责、权、利结合起来。挖掘潜力，充分发挥每个职工的聪明才智和积极性，加强对工程中每一项款的消耗管理。二、管理措施1、加强质量管理，争取一次成优，减少返工损失。2、开展科学管理，用科学手段来指挥施工，使全体施工人员发挥主人翁态度，多提合理化建议，从而提高工程施工质量，加快施工进度，提高工作效率，减少施工管理费的支出。3、合理调度施工机械和周转材料，保证机械设备的正常运转和使用，提高设备的“完好率”和“利用率”，节约 能源、降低由于设备使用不当而引起的不必要损失。合理材料供应及外加工协作单位，做到有比较下的择优采购。4、严格按工程预算安排材79、料到位。根据进度，有计划的调运周转材料、设备，减少重复运输、搬迁而造成的浪费和损失。5、积极开展“合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效、降低施工措施费。三、技术措施1、加强对工程实际成本与计划成本的分析，检查降低成本计划的完成情况，检查项目成本或超支的原因，检查技术措施计划的合理性及执行情况。2、对相似工程项目进行成本比较，找出差距和分析原因。3、本月成本于上月成本进行比较，分析成本管理的发展趋势。附件一、拟投入本合同工作的主要施工设备表序号设备名称规格及型号数量制造厂名购置年份检修情况现在何处1挖掘机ZAX20010合肥2009良好本公司2自卸汽车陕汽奥龙50陕西2009良好本80、公司3砼搅拌机350型10河南郑州2009良好本公司4发电机30千瓦10上海2010良好本公司5发电机15千瓦5上海2010良好本公司6振捣器3千瓦20河北2009良好本公司7电夯3千瓦10河南郑州2009良好本公司8水车22009良好本公司附件二、拟投入本合同工作的主要实验、测量、质检仪器表序号名 称型 号数量制造厂名购置年份性 能现在何处1 TRK南方1台南京2013良好本公司3大地水准仪DS3型10台北京2009良好本公司4水准塔尺5M10把南京2009良好本公司5皮尺50M10把河北2008良好本公司6钢卷尺5M20把2009良好本公司7花杆3M4套南京2009良好本公司8环刀100cm25只南京2009良好本公司9天平2台南京2010良好本公司10塌落筒10套浙江2009良好本公司附表三：劳动力计划表 工种人数汽车司机机械操作工电工安 装 工砌筑工修理工测量工辅助工合 计人数xx年9613181538458101028342301042129111028342301021129xx年9613181538458101028342301042129111028342301021129合 计632