1、石油销售公司加油站改造装饰工程施工方案及hse作业计划书编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 、工程概况及HSE作业计划4第一节、工程概况44、工期： 28 天4第二节：HSE培训情况41、培训目的42、培训内容4第二章 、施工方案针对性安排及施工段划分5第一节、施工方案针对性安排5一、针对方案的施工组织机构5第二节、施工段划分和工期阶段划分91、本装饰工程共划分三个施工段：92、将整个工期划分为四个阶段：9第三节、施工准备9（一）施工人员准备9（二）技术准备10（三）材料准备10（四）施工机械设备2、准备10（五）资金准备：10（六）施工现场准备10第四节、总体施工方案10第五节、主要项目的施工顺序11第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施11第一节、施工工期进度计划11（一）、总则：11（二）、施工进度计划编制12第二节、计划开、竣工日期和施工进度计划表12（一）、施工进度计划网络图（见附表）12（二）、施工进度计划网络图说明13第三节、各阶段工期保证的具体措施14（一）、保证工期、进度的协调措施14（二）、保证工期、进度的组织措施15（三）、保证工期、进度的管理措施15（四）、保证进度计划的资金措施16（五）、保证工程进度计划的工程检查措施16（二）制定完善的施工进度计划17（三）3、做好劳动力的配置安排工作17第四节、在施工中与其他专业配合的具体措施18（一）、 与业主的配合与协调18（二）、 与监理单位的配合与协调19（三）、与设计师的配合协调20第四章、分部分项工程的施工方案及质量保证措施20第一节、主要分部分项工程的施工方案20一、便利店施工步骤及方法20二、檐口施工步骤及方法29第二节、分部分项工程的质量保证措施31一、质量管理目标31二、质量保证体系（附质量保证体系表）31第三节、质量管理职责及管理措施32（一）质量管理组织系统32（二） 质量管理职责33（三）质量管理措施34第四节、质量保证具体措施34第五节、质量过程控制措施35（2）在购买材料时，质量不合格4、的均不能盲目使用。35第六节、关键工序、复杂环节的技术措施36（一）本工程的重点36（二）质量管理措施37（三）质量保证总体措施37（四）关键工序、复杂环节的技术措施38第五章、施工安全制度及保证措施41第一节、安全文明施工保证体系及保障措施41一、防火、环保、安全管理目标41二、防火、安全管理组织（附组织机构图）41三、安全施工各种措施44第二节、文明施工、环境保障措施56一、项目部文明施工管理机构（附图表）56二、文明施工措施57三、现场环境保护措施58第三节、夏、冬雨季施工防治措施58一、雨季施工要点：58二、雨季施工措施：59三、雨季施工防范要点：59四、夏季高温期间施工措施60五、夏5、雨季施工安全与消防工作：61第四节、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施62第六章、劳动力、机械设备和材料投入计划62第一节、施工队伍组织（附劳动力计划表）62劳动力计划表详见附表62第二节、机械设备的配置（附拟投入的主要施工机械设备表）62第三节、材料投入计划63第七章、施工现场平面布置和临时设施布置63第一节、布置原则和依据63第二节、布置范围及说明631、运输通道：642、仓库布置和项目经理部布置643、临时电路设置644、临时供水设置和现场临时卫生间655、消防点布设656、临时加工区设置657、生活、办公设施搭建658、材料搬运及水平、垂直运输669、总平面管理66第一章 、工程概况6、及HSE作业计划第一节、工程概况 1、工程名称：XXXX路加油站改造装饰工程 2、工程地点：XX市XX路 3、主要工程量：拆除、便利店内部装修、站房的挑檐、外台阶、罩棚灯具安装、站房外路面浇筑、围檐包装、站房刷外墙防水涂料等 4、工期： 28 天第二节：HSE培训情况 1、培训目的（1）掌握公司HSE政策和方针目标，了解本项目HSE管理政策及布置、人员组织和职责、资源配置、管理制度等；（2）了解项目施工概况、施工工艺流程、任务和人员布置等；（3）了解施工过程中存在的危害因素，掌握为削减风险所制定的削减措施和在实施措施中个人承担的任务；（4）了解应急预案内容，掌握应急程序实施过程和个人在此过程中7、承担的任务，结合演习掌握紧急起情况逃生计划。 2、培训内容（1）HSE计划书（2）施工组织设计（3）风险消减和控制措施（4）应急预案 3、培训时间：4小时 4、培训对象：全体参加施工人员 5、考核方法及考核结果：笔试，合格。第二章 、施工方案针对性安排及施工段划分 第一节、施工方案针对性安排 一、针对方案的施工组织机构（一）施工组织网络图项目经理技术负责人项目副经理安保部预算部材料部质检部工程部技术部保安员安全员商务核算设计配合计划统计保管采购计 划质检员质检监督专业工长力工工长精装工长资料员技术员（二）各管理人员岗位职责1、本工程我公司高度重视,现已拟建专项项目组和项目部,工程中标项目部即刻8、正式成立。2、本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程,其它主要管理人员,由公司和项目经理统一确定,他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平,多次组合参加过公司和各类大型工程,是可靠、信誉和质量的保证。3、对项目整体管理由工程部负责逐级配备,从管理技术施工采购预算成本会计财务会计设计资料等形成一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。1、项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会,召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目经理部经营计划经9、总经理批准后,组织实施。（4）根据市场需求和项目经理部实际情况,向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案制定、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排。（7）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。（8）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。（9）拟订项目经理部的基本管理制度,报公司批准后施行。（10）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案,报公司备案。（11）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。（12）提出重大技术、设备发行更新建议和预算外开支10、计划。（13）在必要情况下对所属下级授权。（14）制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。（15）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（16）及时向总经理汇报项目经理部经营管理动作情况和有关数据。（17）培养和发现人材,提请聘任或解聘项目经理部管理人员。（18）受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。（19）填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序处理。（20）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。（21）在权限内代表项目经理部对外开展商务活动,与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。2、项目技术负责人职责（1）项目部工11、程技术管理工作的组织和指挥者。（2）协助项目经理做好质量管理工作。（3）组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批。（4）组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程,对项目经理部有关人员进行技术交底。（5）对项目经理部质量保证体系动作情况组织有关人员进行定期指导与检查,并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作。（6）负责公司年度项目创优规划的实现。（7）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流。（8）审定季节安全技术措施。（9）审批重大工程安全措施。（10）负责公司安全生产技术管理工作。3、专职质量负责人（1）负责对现场材料质量的检查,符合质量标准要求12、的方可使用。（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。（3）考核施工操作人员的技术能力。（4）检查现场施工质量,配合监理对工程质量进行各类检验。（5）办理现场材料检验、实验相关事宜。（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期。（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患。（8）提供现场检测数据,配合技术资料的编制工作。4、专职安全员（1）编制季节性安全技术措施（2）编制重大工程安全措施（3）负责安全生产的具体管理工作（4）组织进行安全教育、培训和考试工作。（5）编写安全技术交底,检查落实交底情况。（6）检查施工机械的安全和保养状况。（7）检测现场动态安全数据。（8）管理临电使用安全及13、明火（动火证）的签发。5、资料员职责（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查。（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作。（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料。（5）负责对外联系和内部传达。（6）主持办公室的全面日常工作。（7）掌握并按规定使用印鉴。（8）制定项目经理部的培训计划。（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料。（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件。（11）协助做好办公室的各项工作。14、（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作。（13）维护和执行管理手册中的相关工作。（14）监督和协助员工正常工作。（15）文明施工目标：符合国家有关规定及甲方的相关要求。6、项目预算员职责（1）熟悉工程技术，工艺过程和计量规则。（2）掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款。（3）了解常用材料规格和常规做法及询价过程,并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告,签批后跟踪执行。（4）负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的变更洽商意向或信息做好变更洽商。（5）执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平。（6）在预算员岗位业务的基础上，编15、制三个阶段的成本报告：1）投标期间的最低成本线，供领导决策。2）项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助决算部编制竣工决算报告，并做好分析和总结。（7）认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。（三）各种施工技术管理1、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地做出相应回复。2、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。3、根据图纸会审等及时完善施工组织16、设计的调整、编制工作。4、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺并做好各级技术交底工作。5、组织加工翻样小组，提出半成品加工、外加工制作计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。6、成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。（四）施工质量管理1、为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2、加强现场管理，建立质量管理网络。3、17、严格招待质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4、加强自检、互检和交接检查及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5、加强现场检测、计量管理，所有检测、测量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。（五）施工材料管理1、为保证工程质量，本工程采用材料均按国家建材规范验收和设计要求，合格后方可投入使用，不合格材料绝不使用在工程上。2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供部，严格按照ISO9000标准及质量体系文件，必须符合国家有关建筑装饰材料有害物质限定标准的规定，严格材料进、18、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3、贯彻招待质量体系文件采购控制程序，建立合格方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。5、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。第二节、施工段划分和工期阶段划分1、本装饰工程共划分三个施工段：各施工段的要求：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效19、能，在各个工程上能够实现平行施工、立体交叉等综合流水作业。在保证工期前提下，分期分批，各项目可在全局上实现施工的连续性和均衡性。统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。主要项目施工主案，进行技术和资源准备工作，工程顺利开展和现场合理布置、要确定施工方法，工艺流程、机械检测设备。2、将整个工期划分为四个阶段： 第一阶段：准备工作，根据现场勘测情况，计划在3天内完成。该阶段是内装施工的前期准备，包括学习图纸，各种规范的强化教育，进行材料市场调查，半成品的加工定货，现场临时办公室及水电的设置，施工现场定位放线，组织劳动力及工人生活设施的设置。 第二阶段：初装修阶段，工期为10天左右，20、主要包括配合强弱电管线的敷设、地面找平、墙面、挑檐、围檐钢骨架、乳胶漆基层、吊顶龙骨的石膏板、柜台骨架制安等。 第三阶段：为精装修阶段，工期12天左右，主要包括安装地砖、各种装饰板、乳胶漆、铝塑板饰面、玻璃制品安装成品或半成品的安装、五金配件及其它装饰配件装、地面石材、地砖安装、踢脚线安装等，同时配合未端设备的安装调试。 第四阶段：为收尾验收阶段，工期约3天，主要进行全面的收尾清理工作，自检后的缺陷修补完善，组织工程验收，交工撤场，加强工程的自检，确保验收一次通过。由于本工程质量要求高、工期紧，项目部有充分的思想准备和应急措施，要根据工程的进展情况，不断地修正进度计划，必要时分班操作确保质量、21、工期的完成，安全、文明的达标。为了便于人工的合理分配，施工层面分为若干个施工块同时穿插施工，每个施工块的进度相差两至三天。第三节、施工准备（一）施工人员准备为确保质量目标的实现，决定将公司优秀的主力施工队伍调配给本工程项目经理部，他们作风硬、技术精湛、责任心强，他们的加入将为本工程质量目标实现提供了强有力的保证。（二）技术准备项目负责人组织现场设计、技术组对图纸进行深化设计，进行分部工程的技术交底，针对工程总进度控制计划，编制出各部门工作流程图、周计划进度表、劳动力安排计划表。（三）材料准备我公司已形成材料采购、加工、仓储、运输一体化。将委派经验丰富的材料专家赴原产地、对工程主要材料、半成品进22、行跟踪采购、监督、检查，完成材料出厂前的第一次验收工作，从源头杜绝材料质量问题的产生。工程主要材料进场前，工程主要材料必须送质量检测部门进行材料质量检测，检测合格后，书面报送业主、工程监理并获取批准，再安排落实材料进场。依据工程进度情况，科学安排材料进场时间，保证所有施工材料在工程施工前分门别类落实到位。材料到达工地现场后，质检员主动会同业主、工程监理对进场材料进行开箱、检查、验收。在整个材料采购过程中，严把主材、辅材质量关、杜绝不合格材料进场。（四）施工机械设备准备针对工程实际情况和各工种、工序的需要，科学、合理地配合先进的机具设备，挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性23、和机具设备的适用性，满足施工工艺的需要，保证工程质量和装饰效果。对计划进场的机械设备进行一次全面的检查、维修、保养、调整、补充。委派公司机修部门的主要骨干驻施工现场，主要负责对本工程日常机械设备的维修和保养，做到每个工作日结束，同时设备也得到了保养，使每件设备都有着良好的机械性能，消除由于施工机械的原因而影响整个工程质量，进度的后果。（五）资金准备：针对目前建筑材料市场价格不稳定实际状况，我公司做好充分准备，确保施工材料供应，决不因建筑材料市场价格波动而影响工程施工正常进行。严格按施工进度计划，编制工程资金需求计划表，确保业主拔付的工程款专款专用。同时我公司积极准备了部分资金作为备用款，防止业24、主资金在途或其它原因资金暂不能到位引起资金周转不灵而影响工程进度。（六）施工现场准备 项目管理人员、施工工人、机械设备、设计师、部分材料进场后，首先现场勘测，在施工区域里进行现场卫生清理，组织施工人员学习图纸，各种规范的强化教育，进行市场调研，现场临时设施搭设，施工现场测量放线，图纸再深化设计，技术交底等，具体详见工期阶段划分内容。第四节、总体施工方案本工程工期紧、工种多，在这种条件下，可能出现场紧张、水平运输、垂直运输困难，人员管理和调配繁杂，因此装饰工程在施工组织方案和施工工艺上，应考虑尽可能减少现场作业量，减少现场施工人员，尽可能采用场外加工的生产方式，以缓解上述矛盾。进行场外加工的材料25、主要有：外型尺寸规则的各种石材，按现场放样的尺寸加工成型，各种金属加工、玻璃制品等，均在场外做成半成品后到现场进行安装。第五节、主要项目的施工顺序本工程施工项目的划分，除遵照中华人民共和国行业标准建筑装饰装修工程施工及验收规范及国家其它相关标准的有关规定外，在安排施工顺序时，将墙地面施工分为基层和面层，将吊顶工程分解为龙骨和面层，将内门安装分解为立门套和安门扇等，以使计划工作与现场的实际情况相符。按照顶、地、墙的划分方间，要先做湿作业，后做面层装饰，室内隔墙安装要在水电安装和地面做至找平以后，本工程的基本顺序为：先做水、电隐蔽安装、做墙、再做顶、后做地，有湿作业的房间，装饰工程的施工顺序如下：26、进场准备测量放线吊顶制作安装强弱电管线布置墙面隔断制作墙面钢结构制作安装地面找平墙面墙砖各类饰面板安装玻璃安装各类金属板、铝塑板、不锈钢板制品安装乳胶漆地面石材、地砖整修清理交验。一般情况下，前道工序作为后道工序的施工条件，主要项目根据现场的实际条件组织流水作业。第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、施工工期进度计划根据我公司多年来类似工程的施工经验，28日历天的工期对我司承包范围的施工内容是不存在任何问题，施工配合中，我项目部将采用相互谅解、穿插施工、加强协调的原则，以确保工期目标的完成。（一）、总则：本工程施工面大、时间短、工艺技术高、甲方对工期的要求很严。但我公司将严格按照规27、范，保证质量，按甲方的要求在28日历天规定的时间内完成施工任务，质量标准达到一次性验收通过，合格率达到100%。1、认真准备，周密部署，统一指挥，密切配合，充分发挥人的主观能动作用。在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数，对施工机械设备实行保养、维修和有效配置，对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的订货和准备进场工作。在施工前，组织各班组以上管理人员进行施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施工地段。公司将派高素质、有经验、具备科学的指挥才能和艺术的技术管理干部进驻工地，协调各工种和相关部门，及时解决施28、工现场可能出现的种类问题，确保施工顺利进行。2、狠抓落实，严格执行施工进度计划。确保施工按计划进行是保证施工如期完成的必要条件，在施工中，管理人员要每天结合对照形象进度表，检查各工种施工完成情况。发现问题，及时找出误工原因，并通过采取调整人员和加班的方式把工期抢回来。对于甲方增加工程项目，则另外加派班组，以单项工程的方式进行施工，避免干扰现行的施工进度计划。抓好施工材料采购进场工作，切实保证施工用料，杜绝因材料未能及时进场造成的施工工期的延误。3、科学施工，协同作业，为保证工期赢得时间。装饰工程是集多专业工种为一体的综合系统，只有具备在同一施工现场，对穿插交叉流水作业的有效的综合协调，统一调度29、的能力才能使各项施工按时且有序地完成。因此，工地施工管理干部必须要深入现场，周密部署，掌握每一个施工环节和各工种施工特点，采用科学的施工方法，编排合理施工程序，做到杂而有序，有条不紊，并加强对现场已完工部分的保护，避免因管理不善造成的重复作业。（二）、施工进度计划编制1、编制原则：在即定的施工方案基础上，根据工期和供应条件，按照施工过的合理施工顺序组织施工。2、编制依据：（1）根据XXXX路加油站改造装饰工程的工程量清单和图纸。（2）预算中各分项工种的工程量（3）施工条件、技术状况、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况（4）工期要求、根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排（5）定额用工（630、）所采用的施工方案、根据各工种难易程度和装饰要求及施工规范的要求。3、编制说明：本工程的施工进度计划是根据以上的编制原则和编制依据及现场实际情况等编制的。虽然工期较紧、工艺要求高、施工复杂，只要进行科学管理、合理安排，工期60日历天是能够保证的。4、本施工进度计划体现：各施工段之间分项工程立体交叉作业的施工方案。虽然各施工段之间有施工顺序问题，然而由于工程较紧、工艺要求高、做工要求精细，施工段之间仍视为平行施工，只是在施工安排上、工种之间、分项工程之间进行合理安排、立体交叉作业。第二节、计划开、竣工日期和施工进度计划表（一）、施工进度计划网络图（见附表）本工程的施工由我公司各专业队负责完成，包31、括木工、吊顶工、油漆工、石材工、瓦工、电焊工、不锈钢、玻璃制品安装工等，由于本工程影响大，质量标准高，材料档次高，故在施工队伍的组织上，选择管理规范、经验丰富，工人素质较好，技术水平较高，有多次类似项目施工经验的专业队参加本工程的施工。（二）、施工进度计划网络图说明1、施工进度计划编制的依据：1）根据业主提供的设计图纸及投标文件和答疑文件。2）根据各工种难、易程序和装饰要求及施工规范的要求。3）根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。4）根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。5）根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。我公司将在保证32、质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法的先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。2、施工进度计划编制的原则： 本装饰工程采用网络图作为施工进度计划，横道图进行细化。1）现场施工条件及水、电到位；2）全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。3）施工方案确定，图纸会审、技术交底完成。4）管线必须提前施工，各类管道必须试验合格后，方可进行吊顶工程。5）严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。6）严格执行各项安全制度、施工规范，确保各项目标的完成。7）整个工程为一个整体，必须统筹考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以33、此为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决。保证施工工期按期完成，同时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。8）由于工期短，工程量大，为保证质量，各工序，各分项工程同时开工，穿插进行，须单独对照，分阶段综合控制计划。3、关键工序工期控制：1）根据工程招标文件要求，工期为28日历天。 本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。2）建立严密的工期保证手段：工期保证循环图工期定期检查正确实施计划调整进度分析进度计划实施方案工期计划工期目标阶段目标 3、具体进度网络计划：本34、工程进度计划采用关键线路网络图法，在保证质量前提下，实行快速流水作业，争取按期完成是编制计划的指导思想。1）本工程施工进度安排的特点：由于本工程的工程量和施工做法大部相同，因此，在编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。本工程量大、工期短、强调充分利用时间与空间，合理安排流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保在装饰施工中，主次结合，以扩大施工面，实现均衡施工和缩短工期，并确保质量满足设计效果要求和分层验收打好基础。2）编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。3）各施工段之间分项工程立体交叉作业的施工方案。虽然各施工段之间有施工顺序问题，然而由于工程较紧、工艺要求高、做工要求精细，尽管工35、程量很大施工时在3个施工段之间、相差的起始天数很短，因此在3个施工段之间仍视为平行施工，只是在施工安排上、工种之间、分项工程之间进行合理安排、立体交叉作业。具体施工时再根据施工进展情况，不断地进行修改和完善，有保证质量的前提下，必须也要保证工期使施工进程能顺利、圆满。第三节、各阶段工期保证的具体措施（一）、保证工期、进度的协调措施1、内部协调项目经理针对工期目标协调内部各部门之间的关系：（1）人员的调配，根据现场的进度做动态管理，在保证项目部进度计划的同时，还要结合兄弟单位的施工进度作人员调整，见缝插针、交叉作业。（2）机械的调配：根据现场的人员进出及时作好机械设备的调配和保养。（3）资金的调36、配：合理使用项目资金，及时向公司申报资金计划。（4）材料的调配：严格按预算中的材料用量和材料进场计划向公司申报工程材料，要充分考虑材料的定货周期，杜绝停工待料。（二）、保证工期、进度的组织措施 在业主要求的时间内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他兄弟单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按工序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳37、动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用38、，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（三）、保证工期、进度的管理措施 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位39、审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划：劳动力进行计划：施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（四）、保40、证进度计划的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、施工过程中垫付工程款： 根据本工程招标文件精神，为了保证工程的进度和施工质量，公司财务会调集一切资金，来保证工程所需的资金，满足工程需要。2、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用41、。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。4、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。（五）、保证工程进度计划的工程检查措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的42、计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制 配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实43、填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。4、加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：（1）如出现偏差是人为造成，则重点要放在管理人员及施工人员身上，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（3）及时改进施工技术，决不因44、技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（六）、进度安排措施（一）严密组织，认真指挥装饰工程施工，是一种多专业工种的联合作业，各大工种，在同一区域作业。因此在现场施工，为确保各专业工种都能顺利进行，严密组织，认真指挥，统一协调，互相配合是十分重要的。为了如期完成施工进度计划，发挥各个专业的效益，在与不影响工作、有条不紊的情况下，穿插施工、交叉作业。因此除了进行严密组织、认真指挥外，施工管理干部还必须具备科学的指挥才能和艺术。这就必须深入现45、场，周密计划部署，掌握好每个环节。这样才能搞好联合作业、穿插施工、确保施工进度的实现。（二）制定完善的施工进度计划严格按照制订好的进度计划安排生产，全方位开展施工，还要求施工组织指挥管理人员根据工程情况和工程要求，制定完善的切实可行的施工进度计划。在施工过程中，如发现施工实际进度与形象进度有出入时，应马上找出原因，并及时进行调整，以确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。对各种原因造成拖延工期的工程项目，通过增加人员或加班加点，把工期抢回来。为了对整个工程进度做到心中有数，人人明了每周必须做好工程计划表，每月做好工程月进度报表，以加强对整个施工工期的监控，便于随时调整，以达到按期完成工程装46、饰施工的目的。（三）做好劳动力的配置安排工作本工程为多功能高档次的装饰工程，除了我们用经验、高素质的装饰人员外，对因工地各种原因而影响施工工期时，工程部将全力以赴对生要的部位采取集中优势兵力的方法，把损失的时间抢回来。对工作面较大，又能多专业施工的场地，则采取增加人手，或全方位施工的方法，去赢得时间和进度。对工作面小，要求又高的装饰面，则指派责任心强、自觉性好、专业技术高超的工作师傅精心细作、加班加点去认真完成，以达到即保工期，又保质量的目的。第四节、在施工中与其他专业配合的具体措施（一）、 与业主的配合与协调1、 尊重业主，施工过程中树立业主至上的服务宗旨，急业主之所急，想业主之所想，全心全47、意为业主服务，服从业主的监督。2、 施工准备阶段主动协助业主完成临时用水、用电和排水工作。在业主对临时用水、用电和排水不能持续地供应和使用时，将自行设法解决。3、 主动协助业主完成工程开工以前的各项批准、许可、证书及手续。4、 如业主根据工程需要对工程现场进行调整，将给予积极的配合。5、 替业主对二次设计的相关图纸进行审核，并承担协调各专业、工序之间关系的工作。6、 及时的提出由业主供应的材料、设备的供应计划，并协助业主把好这部分材料和设备的质量关。7、 在充分理解业主意图的前提下，制定一级网络计划，以此为工程进度的控制目标。及时向业主提供施工进度计划表，月度施工作业计划、月份施工统计报表，并48、接受业主的监督、检查。8、根据业主对某些功能区域使用的缓急，及时地调整施工进度计划。9、施工中总包应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后方可进行下道工序施工。并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知。10、 协助业主对业主指定分包商、材料供应商的资质、业绩及信誉进行考核，并协助业主对指定分包商和材料供应商进行招标，一旦确定了分包商和某些材料供应商和价格，应与他们签定合同，明确各自的责、权、利，并在今后的合同实施中为其提供方便。11、 工程全部竣工，按业主要求办理交工验收手续，应在规定的时间内提供完整的竣工资料，对验收中存在的问题，应49、及时采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范的要求。12、 在工程竣工投入使用前，应负责组织自己的专业人员和有关人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施和楼宇自动化系统等的操作和维护培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能立即独立进行必要的设备系统操作、维护和故障的排除。13 对于因某种原因造成市场短缺或在规定时间内无法保证供货的替代产品，首先应呈报业主同意，在推荐选用替代产品的原因是该产品的所有性能必须满足被替代产品，且对业主有利。14、 竣工后应向业主提供一份（套）经业主、监理、管理公司工程认可的工程使用说明书。15、 建立良好的保修期内的售后服务，制50、定工程回访制度。在保修期内，一旦接到保修通知，及时赶到现场进行维修，不论是谁的责任，先行维修以保证工程的正常运转，再行分清责任。无条件的执行业主的任何变更，并在规定的时间内完成。（二）、 与监理单位的配合与协调监理是受业主委托而代表业主对整个工程质量、进度、安全、文明施工等全过程监督的当事人。尊重监理、服从监理的观念应贯彻整个施工过程中的任何环节之中。1、应为监理人员提供必要的办公地点，办公设施及检测工具。2、应首先将进场后的施工组织设计、施工进度计划、设备、材料、成品半成品进场计划报给业主和监理审批后方可实施。3、项目部派遣的人员应是具有类似工程施工经验和相应上岗资质证书的技术管理人员。在经51、监理工程师批准后，再行使各自的岗位职责。在接到监理工程师认定为不称职的任一岗位的管理人员的通知后，应立即调换并经监理认可。4、应主动向监理工程师提供每月的进度报表。进度报表还应包括采购、制造货物运达现场情况；能反映施工、安装调试及试运行的每一阶段进展情况的照片及详细说明；反映工程进展情况的任何必要的图表；每一项材料和设备的制造商名称，制造地点，进度百分比以及开始制造、总包商的检查、检验与运达的实际日期和期望日期；在现场的人员及施工机械的记录；必要的质量证明文件、材料的检验结果及证书；安全统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何事件或活动的详情；实际进度与计划进度的对比，包括可能影响工程按照进度计52、划进行的任何因素之详情，以及消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施。5、应主动向监理提供内容真实的月、周报表，如实的将每月在现场工作的技术管理人员数量、各种技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场人员的数量，包括分包人和指定分包人员的数量，以及各种机械设备和车辆的型号、数量和台班。还应附上每日进场材料、物品或设备的分类汇总表。另外，每月还应向监理提供两套反映工程进度的照片。6、对项目实施中出现的新材料、新工艺应事先主动向监理提供相关资料，取得监理的认可后再行实施。7、对于进场的所有材料设备事先报给监理，无条件满足监理认为有必要的任何相关资料和检测报告，对于有条件在工地试验室完成检测行53、为均通知监理旁站。8、对于业主和监理认为某项工作需要呈报样品，应尽可能将该项工作所要求的所有样品一起呈报。所呈报的样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品尺寸和数量足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。所有样品均应贴有标明其产品名称、厂家名称、型号品牌、供应商名称和出产国等的标签。在征得业主和监理认可后封样保存。9、本工程的质量目标：合格。合同中强调了过程精品。监理一旦选定了样板的位置，将及时负责为有关指定分包人或其他承包人完成协调、配合、计划和管理工作。对因样板间的施工对原有施工进度所造成的影响及时作出调整。对合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位在覆盖、包装54、或隐蔽之前必须经过监理工程师的认可后方可进行施工。10、设备安装工程在竣工前，应将包括人员组织、技术准备、材料物资准备、测量工具及异常情况的处理预案的试车大纲在试车前10天呈报监理。11、对于因某种原因造成市场短缺或原定产品无法如期到场而必须选用的替代产品，在保证替代产品与被替代产品具有同等的质量和工艺水平能为设计规定的空间允许，并与功能、形态、寿命、对环境的适应性能等方面相匹配，且替代对业主有利的前提下，将该产品的相关资料交监理审定后再行实施。12、对于分包单位的确定，应主动将分包商的资质、信誉、业绩提交监理，如必要应陪同监理对分包商进行考察，得到监理的认可后再行定夺。13、对于工程进度的计55、量，应主动提供监理所要求出示的一切详细资料并派人积极配合。14、应将按“省级安全文明工地”中所要求的相关内容如现场施工总平面图、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况、安全文明宣传标识、四口五临边的防护措施、安全带帽网鞋的使用、各类施工机械的安全使用、现场防火、现场急救、各种特殊工种的执业培训等有关图示、规章、奖罚等措施事先报监理备案。执行中接受监理监督，对监理在安全、文明施工方面的联系单作出快速反应。本公司的经验认为，监理的存在对本公司在任何项目的施工中，是保证完成项目的质量目标、工期目标、安全文明环保目标的重要因素之一。尊重监理、服从监理的工56、作态度，在项目部所有人员中已引起高度重视。（三）、与设计师的配合协调1、本项目的设计凝聚了业主及设计者的大量心血。能否充分领会设计意图是最终能否通过建设者圆满完成这一标志性作品的关键所在。应对这一建筑精品付诸实施引以高度的重视。2、项目经理部应与设计人员建立良好的联络，并经常地取得沟通，首先要充分领会设计意图，最大限度地将设计意图体现在工程实体中。3、建立以项目总工为责任人，具有类似工程设计经验的工程师成立二次设计深化小组，对原设计中未能尽善的节点大样以及现场实际情况无法满足原设计要求的部位，在征得原设计师同意的情况下进行二次深化设计。4、本工程尚有需进行二次设计的子项，除了要充分领会这些子项57、的设计意图还需注意这些子项的设计与原土建设计的意图是否融合。5、开展合理化建议工作，利用公司的技术优势、资源及数十年的工程实践经验，提出合理化建议，特别是对一些安装系统的设计，特别是对那些根据公司经验预估可能达不到验收指标的系统，主动提出论证意见，提醒原设计方的注意，以避免由此而造成返工。在整个施工过程中不应死搬硬套地抱着传统的“施工单位就是按图施工”的生硬模式。6、对业主要求对原设计使用功能的改变，在不违反规范中强制性条文的前提下，制定出变更方案，报请设计代表认可后再行施工。7、对于关系到设计美学和具有特殊功能要求的材料，尽可能做到最大限度地克服困难而不选用替代材料，以保证忠实于原设计构想。58、第四章、分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节、主要分部分项工程的施工方案一、便利店施工步骤及方法1、拆除（1） 施工准备工作并设置施工安全警戒线及安全标识（2）将原来便利店内部的装饰及外侧挑檐、墙面乳胶漆进行拆除，拆除的垃圾不允许随便堆放。2、电气管线敷设及照明灯具安装（1）、施工要求1）了解房间用途，调查使用要求。 2）确定电源进户位置和电压等级。3）确定每个房间的灯头数、灯具形式及灯的容量，确定开关与安装位置。 4）了解设计与施工要求。5）注意电气设备的选择。根据各支路支流和总电流选出导线、钢管（硬塑料管、软塑料管）、配电箱、闸刀、保险、开关、电度表、插座等设备的型号及容量。 6）工59、种配合及汇总。 7）与土建配合完成竣工图纸。（2）、配电箱在设计和施工时，其安装的位置应考虑到： 1）操作便利，易于维修的地方(通常设在楼道、楼梯口或走廊附近的墙上，下部距离地高度一般为140米)； 2）应尽可能接近负荷中心； 3）多层建筑各层配电箱在各层平面图上的位置应尽可能相同。放在通风、干燥、采光较好且不影响美观的地方。水电施工范围为配管布线、桥架安装、母线槽安装、电缆敷设、配电箱柜安装、照明灯具安装、开关插座安装、电气调试；生活给水、热水、排水管道安装、卫生设备安装。弱电（综合布线）范围为配线架安装、桥架安装、大对数电缆穿放、五类线穿放、面板接线安装。（3）、施工流程:电气管、盒预埋电60、管疏通、接线盒位置标高调整配线并头及绝缘电阻测试配电箱、柜安装电缆头制安电机检查接线开关插座面板、灯具安装送配电系统调试4、施工方法和技术措施： 照明系统采用BV-220V-2.5导线穿电线管暗敷;插座回路采用BV-220V-2.5导线穿钢管暗敷;吊顶内明敷导线采用金属软管保护。照明回路采用ZRBV2.5塑料铜芯绝缘导线穿钢管保护沿墙沿地敷设。插座回路采用ZRBV2.5塑料铜芯绝缘导线穿钢管保护沿墙沿地敷设。（一）照明器具：照明配电箱嵌墙安装或明挂安装；动力配电柜采用基础槽钢落地式安装（二）钢管敷设质量标准要求：钢管在使用前应检查外壁有无扁折、裂缝，并将管口对正光亮处检查管内是否有杂物堵塞和毛61、刺。钢管下料应采用切割机或手锯，严禁使用电弧气割，锯切口必须锉平，管内外口应用园锉加工保证光滑无毛刺。钢管采用套管连接。套管长度为连接管的1.52倍。砼内预埋的钢管套管必须满焊，防止砂浆和水进入；砖墙内和吊顶内敷设的钢管套管允许只焊接13，保证管子连接强度即可。埋入砼地坪内的钢管外壁严禁防腐处理，埋入砖墙内的钢管外壁应进行防腐处理。吊顶内安装的钢管在施工前先进行防锈处理。管子弯曲处不得有凹裂、折皱等不良现象，插座回路钢管沿地坪暗配时弯曲半径不小于管外径的十倍。 配管开始前应由电气施工员根据图纸确定设备、灯具、开关、插座等的准确位置，并用色笔按不同图例在预埋位置作上清晰的标记供操作工人按此敷管、62、定盒。 砌体上暗配管应在砌筑砂浆达到强度后进行，划线定位后用开槽机剔槽，槽宽为预埋管外径的1.5倍，槽深为管外径加10mm。 吊顶内的金属软管采用普通金属软管，单根金属软管敷设长度不得超过1.5米，否则必须进行固定。金属软管采用金属接头和锁母固定，如采用塑料接头，必须进行接地跨接。（三）管内穿线： 整个工程中同一系统同一用途的导线线色必须一致，并按以下规定选用： 相黄色，相绿色，相红色，相兰色，PE线黄绿双色线。照明系统的导线连接方式采用压接帽压接法和绞接搪锡法二种，墙面开关插座接线盒内接线采用压接帽法，吊顶内的接线盒内接线采用绞接搪锡法，具体做法：绞接搪锡裹黄腊带缠黑胶布。管内严禁设置接头。63、线路绝缘电阻测试值要求不小于1M欧姆。（四）配电箱及照明器具安装方式：嵌墙或明挂的照明、动力配电箱、双电源切换箱、箱底边距地1.4m，照明开关底边距地1.4m，距门框0.2m；插座底边距地0.3m；开关插座面板安装前必须将接线盒内的杂物清理干净。灯具安装必须满足装修效果的要求，符合居中和一条线的原则。吊顶面上的灯具安装时采用专用工具开孔，由电气施工人员进行定位，与喷淋头、风口、探测器的布置符合规范要求。照明配电箱内均设漏电开关，漏电开关动作电流要求小于30mA及以下。二次装修场所电源供至配电箱，装修人员在设计用电量时应加以认真核算，保障配电系统的安全。各种强电配电箱与设备自控和消防联动控制系统64、之间关系比较复杂，配电设备具体订货时应注意强弱电控制间的接口吻合问题。3、便利店站房内轻钢龙骨石膏板隔墙 1 弹线、分档做地枕带 (设计有要求时)固定沿顶、沿地龙骨固定边框龙骨安装竖向龙骨安装门、窗框安装附加龙骨安装支撑龙骨检查龙骨安装电气铺管安附墙设备安装一面罩面板填充隔声材料安装另一面罩面板接缝及护角处理质量检验 2 弹线、分档：在隔墙与上、下及两边基体的相接处，应按龙骨的宽度弹线。弹线清楚，位置准确。按设计要求，结合罩面板的长、宽分档，以确定竖向龙骨；横撑及附加龙骨的位置。 3 作地枕带：当设计有要求时，按设计要求作豆石混凝土地枕带。作地枕带应支模，豆石混凝土应浇捣密实。 4 固定沿项、65、沿地龙骨；沿弹线位置固定沿项、沿地龙骨，可用射钉或膨胀螺栓固定，固定点间距应不大于600mm，龙骨对接应保持平直。 5 固定边框龙骨：沿弹线位置固定边框龙骨，龙骨的边线应与弹线重合。龙骨的端部应固定，固定点间距应不大于lm，固定应牢固。边框龙骨与基体之间，应按设计要求安装密封条。 6 选用支撑卡系列龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距为400600mm，距龙骨两端的距离为2025mm。 7 安装竖向龙骨应垂直，龙骨间距应按设计要求布置。设计无要求时，其间距可按板宽确定，如板宽为 900mm、1200mm时，其间距分别为 453mm、603mm。 8 选用通贯系列龙骨时，低于3m的隔66、断安装一道；35m隔断安装两道；5m以上安装三道。 9 罩面板横向接缝处，如不在沿顶、沿地龙骨上，应加横撑龙骨固定板缝。 10 门窗或特殊节点处，使用附加龙骨，安装应符合设计要求。 11 对于特殊结构的隔墙龙骨安装（如曲面、斜面隔断等），应符合设计要求。 12 电气铺管、安装附墙设备：按图纸要求预埋管道和附墙设备。要求与龙骨的安装同步进行，或在另一面石膏板封板前进行，并采取局部加强措施，固定牢固。电气设备专业在墙中铺设管线时，应避免切断横、竖向龙骨，同时避免在沿墙下端设置管线。 13 龙骨检查校正补强：安装罩面板前，应检查隔断骨架的牢固程度，门窗框、各种附墙设备、管道的安装和固定是否符合设计要67、求。如有不牢固处，应进行加固。龙骨的立面垂直偏差应3mm，表面不平整应2mm。 14 安装石膏罩面板：14.1 石膏板宜竖向铺设，长边（即包封边）接缝应落在竖龙骨上。仅隔墙为防火墙时，石膏板应竖向铺设。曲面墙所用石膏板宜横向铺设。14.2 龙骨两侧的石膏板及龙骨一侧的内外两层石膏板应错缝排列，接缝不得落在同一根龙骨上。14.3 石膏板用自攻螺钉固定。沿石膏板周边螺钉间距不应大于200mm，中间部分螺钉间距不应大于300mm，螺钉与板边缘的距离应为1016mm。14.4 安装石膏板时，应从板的中部向板的四边固定，钉头略埋入板内，但不得损坏纸面。钉眼应用石膏腻子抹平。 14.5 石膏板宜使用整板。68、如需对接时，应紧靠，但不得强压就位。 14.6 隔墙端部的石膏板与周围的墙或柱应留有3mm的槽口。施工时，先在槽口处加注嵌缝膏，然后铺板，挤压嵌缝膏使其和邻近表层紧密接触。 14.7 安装防火墙石膏板时，石膏板不得固定在沿顶、沿地龙骨上，应另设横撑龙骨加以固定。 14.8 隔墙板的下端如用木踢脚板覆盖，罩面板应离地面2030mm；用大理石、水磨石踢脚板时，罩面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝严密。 14.9 铺放墙体内的玻璃棉。矿棉板、岩棉板等填充材料，与安装另一侧纸面石膏板同时进行，填充材料应铺满铺平。 15 接缝及护角处理： 15.1 纸面石膏板墙接缝做法有三种形式，即平缝、凹缝和压条缝。一69、般做平缝较多，可按以下程序处理： 15.1.1 纸面石膏板安装时，其接缝处应适当留缝（一般36mm），并必须坡口与坡口相接。接缝内浮土清除干净后，刷一道50%浓度的107胶水溶液。 15.1.2 用小刮刀把WKF接缝腻子嵌入板缝，板缝要嵌满嵌实，与波口刮平。待腻子干透后，检查嵌缝处是否有裂纹产生，如产生裂纹要分析原因，并重新嵌缝。 15.1.3 在接缝坡口处刮约lmm厚的WKF腻子，然后粘贴玻纤带，压实刮平。 15.1.4 当腻子开始凝固又尚处于潮湿状态时，再刮一道WKF腻子，将玻纤带埋入腻子中，并将板缝填满刮平。 15.l.5 阴角的接缝处理方法同平缝。 15.2 阳角可按以下方法处理： 170、5.2.1 阳角粘贴两层玻纤布条，角两边均拐过100mm，粘贴方法同平缝处理，表面亦用WKF腻子刮平。 15 2.2 当设计要求作金属护角条时，按设计要求的部位、高度，先刮一层腻子，随即用镀锌钉固定金属护角条，并用腻子刮平。 16 待板缝腻子干燥后，检查板缝是否有裂缝产生，如发现裂纹，必须分析原因，采取有效的措施加以克服，否则不能进入板面装饰施工。4、 便利店站房内地面贴块料面层基层处理找标高、弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝 养护踢脚板安装 1 基层处理：将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上71、的碱液冲净。 2 找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。 3 抹找平层砂浆： 3.1 洒水湿润：在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。 3.2 抹灰饼和标筋：从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高（面层标高减去砖厚及粘结层的厚度），抹灰饼间距l.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋（又叫冲筋）。有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。 3.3 装档（即在标筋间装铺水泥砂浆）：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆（水灰比为0.40.5）粘结层，要随72、涂刷随铺砂浆。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合比为1314）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24h后浇水养护。 4 弹铺砖控制线：当找平层砂浆抗压强度达到1.2MPa时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于lmm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为510mm。在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在73、靠墙位置，纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。 5 铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，辅时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是： 5.1 铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。 5.2 找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.40.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。 5.3 结合层的厚度：如采用水泥砂浆铺设时应为1015mm，采用沥青胶结料铺设时应为25mm，采用胶粘剂铺设74、时应为2 3mm。 5.4 结合层组合材料拌合：采用沥青胶结材料和胶粘剂时，除了按出厂说明书操作外还应经试验室试验后确定配合比，拌合时要拌均匀，不得有灰团，一次拌合不得太多，并在要求的时间内用完。如使用水泥砂浆结合层时，配合比宜为12.5（水泥砂）干硬性砂浆。亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。 5.5 铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到加砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、75、分部位铺砌。 5.6 拨缝、修整：铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。 6 勾缝擦缝：面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥。 6.1 勾缝：用11水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。 6.2 擦缝：如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。 7 养护：铺完砖24h后，洒水养护，76、时间不应少于7d。 8 镶贴踢脚板：踢脚板用砖，一般采用与地面块村同品种、同规格、同颜色的材料，踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆（配合比为12水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干净（在粘贴前，砖块材要浸水晾干，墙面刷水湿润）。 9 冬期施工：室内操作温度不低于+5。室外操作时，应按气温的变化掺防冻剂，但必须注试验室试验后才能操作。5、便利店站房内吊顶工程 1 弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安77、装主龙骨安装次龙骨安装罩面板刷防锈漆安装压条 2 弹顶棚标高水平线：根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、往四周弹顶棚标高水平线。 3 划龙骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。 4 安装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定。未预埋钢筋时可用膨胀螺栓。 5 安装主龙骨： 5.1 配装吊杆螺母。 5.2 在主龙骨上安装吊挂件。 5.3 安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杯螺栓，拧好像母。 5.4 主龙骨78、相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。 5.5 安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。 5.6 钉固边龙骨，采用射钉固定。设计无要求时，射钉间距为1000mm。 6 安装次龙骨： 6.1 按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。 6.2 吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500mm600mm。 6.3 当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定。 6.4 当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，次龙骨的卡档龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡档次龙骨。 7 安装罩面板：79、在安装罩面板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装罩面板。顶棚罩面板的品种繁多，一般在设计文件中应明确选用的种类、规格和固定方式。罩面板与轻钢骨架固定的方式分为：罩面板自攻螺钉钉固法、罩面板胶结粘固法，罩面板托卡固定法三种。 7.l 罩面板自攻螺钉钉固法：在已装好并经验收的轻钢骨架下面，按罩面板的规格、拉缝间隙、进行分块弹线，从顶棚中间顺通长次龙骨方向先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧伸延分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为150mm170mm。 7.2 罩面板胶结粘固法：按设计要求和罩面板的品种、材质选用胶结材料，一般可用401胶粘结，罩面板应经选配修整，使厚80、度、尺寸、边楞一致、整齐。每块罩面板粘结时应领装，然后在预装部位龙骨框底面刷胶，同时在罩面板四周边宽10mm15mm的范围刷胶，经5min后，将罩面板压粘在预装部位；每间顶棚先由中间行开始，然后向两侧分行粘结。 7.3 罩面板托卡固定法：当轻钢龙骨为T形时，多为托卡固定法安装。 T型轻钢骨架通长次龙骨安装完毕，经检查标高、间距、平直度和吊挂荷载符合设计要求，垂直于通长次龙骨弹分块及卡档龙骨线。罩面板安装由顶棚的中间行次龙骨的一端开始，先装一根边卡档次龙骨，再将罩面板槽托入T形次龙骨翼缘或将无槽的罩面板装在T形器缘上，然后安装另一侧长档次龙骨。按上述程序分行安装，最后分行拉线调整T形明龙骨。 881、 安装压条：罩面板顶棚如设计要求有压条，待一间顶棚罩面板安装后，经调整位置，使拉缝均匀，对缝手整，按压条位置弹线，然后接线进行压条安装。其固定方法宜用自攻螺钉，螺钉间距为300mm；也可用胶结料粘贴。 9 刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚，碳钢或焊接处末做防腐处理的表面（如预埋件、吊挂件、连接件、钉固附件等），在各工序安装前应刷防锈漆。6、外挑檐的制作1 外挑檐先进行镀锌方管骨架焊接牢固，一根方管头子至少要四面焊接、两块角铝固定2 拼装完成后自检，发现有不牢固的地方应及时加固，再刷三遍防锈漆两底一面3 在铝塑板开料前应向公司技术员确认材料的数量和材料的颜色（一般檐面都为中油红色，特殊檐面部分都为乳82、白色）4 当材料不在同意地方取的时候应再次确认颜色5 铝塑板应轻拿轻放，表面谨防划伤，发现有划伤处应向公司检验员汇报，看其划伤程度是否能用，再进行铝塑板的安装。6、 便利店站房内墙乳胶漆主要施工工艺 1墙面基层处理弹线、分格、粘条拌制面层材料喷涂 (滚涂、弹涂)起分格条勾缝养护 2 基层处理：基层为预制混凝土外墙板时，要事先将其缺棱掉角的板面上凸凹不平处刷水湿润，修补处刷掺水重10%107胶的水泥浆一道，随后抹13水泥砂浆勾抹平整，并对其防水缝。槽认真处理后，进行淋雨试验，不漏者方可进行下道工序。基层为砖墙、加气混凝土墙、现浇混凝土墙的基层抹灰，应按外墙抹水泥砂浆工艺执行。尚应注意以下几点： 83、2.1 底层砂浆表面标高的控制：底层砂浆抹好后，给面层应留12mm的厚度，因考虑面层抹水泥砂浆8mm厚，喷、滚、弹层厚24mm。 2.2 面层涂层不同，对水泥砂浆面层的质量要求也不同。2.2.1 喷涂：水泥砂浆面层要求大杠刮平，木抹子搓平，表面无孔洞、无砂眼，面层颜色均匀一致，无划痕。2.2.2 滚涂、弹涂：水泥砂浆面层要求大杠刮平，表面无孔洞，木抹子搓平， 铁抹子压光，待无明水后，用软毛刷蘸水垂直向下，轻刷一遍，要求表面颜色一致，无抹纹，刷纹一致。2.2.3 根据图纸要求分格、弹线，并依据缝子宽窄、深浅选择分格条，粘条位置要准确，要横平竖直。2.2.4 喷、滚、弹涂施工时，应将不需要施涂的部84、位遮挡好，防止造成污染。2.2.5 施工方法：最好是由上往下先打底，再抹水泥砂浆面层，并随抹随养护，随往下落架子，一直抹到底后，再将架子升起，从上往下进行喷、滚、弹涂层施工，以保证涂层的颜色一致。 3 备料： 3.1 将水泥过筛后，装袋备用。 3.2 石屑（或中、粗砂）、颜料分别过窗纱筛，石屑若为大颗粒时，应先过3mm筛，然后分别按重量级配，装袋存放备用。 3.3 按其配合比配料，要有专人负责掌握。 4 面层施工： 4.1 喷涂面层： 4.1.1 拌合砂浆：用小型机械搅拌桶搅拌，根据喷涂需要砂浆应随拌随用。先将水泥与石屑（或砂）按12（体积比）干拌均匀，加入水重10%的107胶水溶液拌合均匀，85、使其稠度达11cm，并在砂浆内掺入水泥重0.3%的木钙粉，反复拌合均匀，颜色应按样板配制。 4.1.2 按原预留分格条的位置，将原有分格条重新理放好。 4.1.3 喷涂：炎热干燥的季节，喷涂之前应洒水湿润，开动空压机，检查高压气管有无漏气，并将其压力稳定在0.6MPa左右。喷涂时，喷枪嘴应垂直于墙面，且离开墙面3050cm，喷斗内注入砂浆，开动气管开关，用高压空气将砂浆喷吹到墙面。如果喷涂时压力有变化，可适当地调整喷嘴与墙面的距离。粒状喷涂一般两遍成活，第一遍要求喷射均匀，厚度掌握在1.5mm左右，过l2h再继续喷第二遍，并使之喷涂成活。要求喷涂颜色一致，颗粒均匀，不出浆，厚薄一致，总厚度控制86、在34mm。波状喷涂和花点喷涂：一般控制三遍成活。第一遍基层变色即可，涂层不要过厚，如墙基不平，可将喷涂的涂层用木抹子搓平后，重喷；第二遍喷至盖底，浆不流淌为止；第三遍喷至面层出浆，表面成波状，灰浆饱满，不流坠，颜色一致，总厚度34mm。花点喷涂是在波面喷涂的面层上，待其干燥后，根据设计要求加喷一道花点，以增加面层质感。 4.1.4 起条、修理、勾缝：喷完后及时将分格条起出，并将缝内清理干净，根据设计要求勾缝。 4.1.5 喷有机硅：成活24h后，表面均匀地喷一层有机硅增水剂，要喷匀，不流淌。4.2 滚涂面层： 4.2.1 材料拌合：滚涂砂浆的配合比一般为110.2，即为水泥砂=11体积比，并87、掺入水泥重20%的107胶。具体做法是：将砂子过纱绷筛，与水泥按11体积比配好，干拌均匀，然后用掺水重20%的107胶的水溶液拌合，稠度似芝麻酱状，拉出毛来不流、不坠为宜，拌合好的聚合水泥细砂浆，应过振动筛后使用。 4.2.2 粘分格条：按原打底留条位置，重新粘好分格条。 4.2.3 滚涂：滚涂时应掌握底层的干湿度，吸水较快时应适当地加水湿润，浇水量以滚涂时不流淌为宜，操作时需两人合作，一人在前将事先拌好的稀砂浆刮一遍，随后紧跟抹一薄层，用铁抹子溜平，使涂层厚薄一致；另一人紧跟着拿辊子滚拉，否则干后拉不出毛来，操作时辊子运行不能太快，且用力要一致，成活时辊子应从上往下拉，使滚出的花纹有自然向下88、的流水波向，以减少墙面积尘。 4.2.4 起条、勾缝：滚涂完即起分格条，如需做阳角时，应在大面积完活后进行。 4.2.5 喷有机硅增水剂：500g有机硅加4500g的水拌合均匀，常温下滚涂24h后喷有机硅，喷量看其表面湿度而定，如果喷后24h内下雨，会将表层冲掉，达不到应有效果，必须重喷。4.3 弹涂面层： 4.3.1 配底色浆（重量比）：普通水泥100，水90，107胶20，颜料同样板；白水泥100，水80，107胶13，颜料同样板。 4.3.2 配色点浆（重量比）：水泥 100，水40， 107胶 10，颜料同样板，按上述配合比，将颜料和胶混合拌匀，倒入水泥中，拌成稀浆。 4.3.3 按设89、计要求粘分格条。 4.3.4 刷底色浆：将已配好的底色浆刷涂到已做好的水泥砂浆面层上，大面积施工时可采用喷浆器喷涂，使之喷匀为止。 4.3.5 弹花点浆：将已配好的色点浆液注入筒式弹力器中，然后转动弹力器平柄，将色点浆甩到底色浆上；弹色点浆时，应按色浆不同分别装入不同的弹力器中，每人操作一筒，流水作业，即第一人弹第一种色浆，另一人随后弹另外一种色浆。色点要弹均匀，互相衬托一致，弹的色浆点应近似圆粒状。 5 冬期施工：可在初冬期施工，严寒阶段不宜施工。 5.1 冬期抹灰砂浆应采用热水拌合，并采取保温措施，涂抹时砂浆温度不直低于+5。 5.2 砂浆抹灰层硬化初期不得受冻，喷、滚、弹涂层未硬化前不应90、受冻。 5.3 大气温度低于5时，室外抹灰砂浆中可掺入能降低冻结温度的食盐和氯化钙等，其掺量由设计决定。面层喷、滚、弹涂，外加剂掺量及品种应根据试验确定。 5.4 用冻结法砌筑的墙，室外抹灰应待其完全解冻后再抹灰，不得用热水冲刷冻结的墙面，或用热水消除墙上的冰霜。 5.5 为防止灰层早期受冻，抹灰砂浆内不得掺入白灰膏，为增加砂浆的和易性，可用同体积的粉煤灰代替。二、檐口施工步骤及方法1、铝合金骨架焊接（1） 首先测量加油站现有檐面是否符合甲方公司提供尺寸一致。铝合金骨架制作分里外两层，里层为标准长度6m，外层铝合金骨架应缩短3-5cm，便于铝塑板安装 （2） 铝合金骨架长度尺寸误差应控制在负191、-2mm以内，高度尺寸应控制在负1mm以内，对角线应控制在2mm以内，铝合金骨架应连接牢固，一根铝管头子至少要两块角铝固定 （3） 拼装完成后自检，发现有不牢固的地方应及时加固(4) 拼装完成后报甲方公司检验员检验合格后方可进行下到工序 2、铝塑板开料(1) 在铝塑板开料前应向甲方公司技术员确认材料（一般檐面都为中油红色）。(2) 铝塑板应轻拿轻放，表面谨防划伤，发现有划伤处应向公司检验员汇报，看其划伤程度是否能用(3) 铝塑板开料应注意其表面箭头方向，要使箭头朝一个方向，避免引起视觉色差(4) 铝塑板长度、宽度、对角线误差少于1mm(5) 角上铝塑板应在工地现场开料，应为包角形式(6) 檐面92、铝塑板接头应折边，防止黑色塑料外露3、 铝塑板檐面铝合金骨架安装(1) 铝合金骨架进入施工现场，首先检查甲方公司提供的尺寸是否与制作骨架相符(2) 再符合原檐面尺寸是否和铝合金骨架尺寸符合，如有出入应及时汇报并商量解决办法(3) 铝合金骨架安装应横平竖直，水平度误差应控制在5mm以内，垂直度误差应控制在1mm以内(4) 下口应保证网架不露底，上口应保证雨棚屋脊不显露(5) 铝合金骨架不允许在原有网架或钢结构上直接焊接。(6) 在网架球中间用大小合适的螺丝，采用663.0镀锌角钢连接，托住檐面铝骨架，上面用U型卡锁住网架球边5公分左右的位置，方可连接。(7) 或采用462.0镀锌方管焊接在U型卡93、铆固点顶端。球中间下铆固点可焊接在角铁顶端，水平点保持一致。铝骨架采用型铆固点挂在同一水平线上，保证每根主龙上有一个铆固点。(8) 铝合金骨架角上应为45度拼角制作(9) 铝合金安装完成后应上报甲方公司验收合格后方可进行下到工序。4、 铝塑板安装(1) 首先核对铝塑板是否与铝架尺寸符合(2) 铝塑板吊装应面朝里，防止表面划伤，吊装绳索应牢固，防止跌落(3) 安装注意表面箭头，箭头应朝一个方向，避免视觉色差，缝隙应在1mm以内，尽量紧缝(4) 板应固定牢固，螺丝不能冒出板平面，防止黄杠线插不进去(5) 特殊檐面板安装接头缝隙应尽量紧缝，防止漏光，活动圆弧铰链应顺畅(6) 铝塑板安装时应在下方有人94、看缝隙效果，发现问题及时指出并更正5、 黄杠线安装 (1) 考虑到围檐高1.5米，建议采用一条黄色压克力，或采用黄色铝塑板拼装连接。(2) 黄杠线应于铝塑板安装后在一头插进去(3) 安装插入时应注意平直。防止裂开（因亚克力脆性）(4) 黄杠线缝隙冬天应控制在5-6mm，夏天应控制在2-3mm之间(5) 角上应为45度拼角安装，防止漏光，发现有黄杠线脱胶，应用二氯甲烷（或三氯甲烷）固定6、 屋面泛水板安装(1) 屋面泛水板应采用0.5mm镀锌铁皮或0.5mm彩钢板(2) 应确保固定牢固，防止大风吹落，1m之内一边不少于4个铆钉(3) 泛水板应确保渗漏(4) 板与板的接头应在5cm以上7、 檐面打95、灯线路安装(1) LED灯低压线路穿PVC管(2) LED灯为一路线控制，主电源线为2*4mm2RVV电缆线(3) 电线经过一面字体后可改为2*2.5mm2RVV电缆线(4) 黄杠线打灯线路一个面为一路控制，主电源线为2*4mm2RVV电缆线(5） 电线接头应为铝制防爆接线盒，接头应错位，防止短路 （6） 所有镀锌线管应可靠接地，防止短路 （7） LED灯低压线路接头应用防水胶布包好，接头应错位，且两个接头不能拧在一起，防止短路8、 立柱安装 （1） 立柱采用422.0镀锌方管焊接，四角采用圆角。 （2） 包住立柱所有的线管、水管，横平竖直。 (3) 角马用膨胀管固定在立柱上，用10mm螺丝连96、接镀锌方管。 (4) 铝塑板采用四边折边干挂，注意安装时箭头朝一个方向，避免引起视觉色差。 (5) 立柱铝塑板应托住铝扣板边底端。 (6) 留缝为1.2mm，正负不超过2mm，用美纹胶填上。 (7) 防止黑色塑料外露，铝塑板安装时应面朝里，防止表面划伤，轻拿轻放。9、保洁、撤场 (1) 现场所有施工完成后，将现场清理整洁，并做好保护工作，将垃圾清运出场地，撤场。第二节、分部分项工程的质量保证措施一、质量管理目标该工程的质量标准为国家规定的优良标准、质量目标：一次验收通过，合格率达100%。因此在实际施工中，检查验收必须高要求，单项工程合格率100%，质量保证资料必须齐全。全部达到优良工程的验收97、标准，确保获得优良质量目标 。二、质量保证体系（附质量保证体系表）现场质量管理机构 质量管理机构项目经理质量总负责各施工班、组各施工班、组长贯标员材料员资料员施工技术员工程施工员质检员项目工程师项目副经理第三节、质量管理职责及管理措施（一）质量管理组织系统建立质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施、实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织具体实施质量管理的目标和措施。 施工质量控制程序和主体开 工合 格合 格合 格不合格不合格不合格合 格不合格交 工 手 续、结 算检 查检 查竣 工 验 收 质 量 控98、 制单 位 工 程 质 量 控 制检 查检 查分 部 工 程 质 量 控 制分 项 工 程 质 量 控 制工 序 质 量 控 制（二） 质量管理职责 为了保证实现质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行，严格要求、各司其职、各负其责。1、项目经理：(1) 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。(2) 根据工程规模，特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行；(3) 根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组99、织，管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；(4) 控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工；(5) 选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签订分包合同；(6) 做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质；(7) 负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标；2、质量员(1) 具体负责工程项目的技术管理工作，参与验收检查工作；(2) 在项目工程师领导下，参与编制施工方案，并将确定的施工方案，根据工地实际进行实施；(3) 完成与项目有关的计量、试验工作，负责各种质量记录、资料的填制、根据工地实际进行实施；(4100、) 参与解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；3、施工员(1) 有效、动态地对现场施工活动实施全方位，全过程管理；(2) 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质装饰产品；(3) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；(4) 合理调配劳动力资源，使工程施工有组织、按计划进行。上述主要质量管理成员的职责明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，我公司将十分重视项目管理部主要成员的建设。（三）质量管理措施在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定，技术交底，操作过程的检查领导，到隐蔽工程验收，质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的101、技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此根据本工程特点，我公司采取如下管理措施：（1）推行全面质量管理，建立以项目经理的领导，项目工程师中间控制，质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰到各地分包项目；纵向从项目经理到各生产班组的质量管理网络；（2）建立高度灵敏的质量住处反馈系统，以试验人、技术管理、质量检查部门的信息中心，搜集、传递、质量信息，使决策者对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确优良目标的实现。（3）做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工102、法、制定工序间的三检制度，挤水分、上等级、达标准、消除防范质量通病，确保使用功能；（4）按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管理结果变为管过程，提高成优率。（5）建立并认真实施质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序者必须接受甲方、监理共同检查，上道工序不一格，不得进行下道工序施工。在施工中，质量面整个项目行个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、运工权、奖惩权；（6）严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺，新技术，新材料，提高工103、程质量。第四节、质量保证具体措施（1）从组织机构上确保：项目部将建立高效合理的管理部门，按岗设人，严格岗位，各司其职，各负其责，项目经理部将每天召开工程碰头会，以协调各方面的关系，保证工程顺利进行；（2）从质量管理体系上确保：该工程我公司将建立严格的质量管理体系，将ISO9001质量管理标准的21个标准工程程序和个程序支持性文件，贯彻到整个工程施工过程中，做到层层把好质量关，以确保达到质量目标；（3）从施工方案上确保：鉴于该工程的特点以及重要性，把该工程列入公司的重工程之一，按标准制定可行的施工方案，作业指导书。在方案上力争做到规范化、标准化、样板化；（4）从施工方法上确保：在施工中项目部将严104、格按规范要求进行，明确关键环节，狠抓工序管理，严格过程控制，坚持做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改直至符合要求为止；（5）从施工力量上确保：该工程除个别项目外，本公司决不搞活经济分包或转包，所有操作工人为我公司在册职工，我们将组织技术过硬的施工队伍参与本工程的施工；（6）从管理制度上确保：我公司自成立以来，在多年工程施工中，积累了很多的宝贵经验，许多经验已形成制度，在工程项目施工中已加以推行。实践证明这些制度是切实可行的，并起最佳的效果；（7）从计量管理上确保：计量管理质量控制的根本，按照公司计量管理规定加强计量器具的管理。做到度量明确，以保证工程质量。第五节105、质量过程控制措施（一）材料过程控制措施：质量控制必须以原材料质量控制，不合格材料不得使用。（1）严格选择材料厂商，必须是工程所选的合格材料，信誉等级较高，供货质量比较可靠的供货商；（2）在购买材料时，质量不合格的均不能盲目使用。（3）本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制；（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂的供货资格；（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。（二）技术人员、施工队伍人员素质控制：保证工程质量，不仅是生产工人106、的技术素质得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证；（1）本公司委派进场施工人员，均持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书；（2）进场工作班组实行试用制未通过试用期考核的班组不得进入该工程施工，通过试用期考核，但在施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也必须退场，在施工过程中不服从管理的班组必须消退；（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意调换，调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才；（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理技术上出现重大失107、误，造在重大质量事故，则该管理人员解聘下岗；（三）施工过程控制措施：防止不合格工序产生，杜绝不合格工序进入下列过程，是施工过程质量控制的重要环节；（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题及时纠证、制止，预防质量事故于萌牙状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专用设备工长予以100元/人次的罚款；（3）实行样板制在大面积工同一种材料时，先拿出下小部分做样板，请业主，设计师和质检站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可，则必须重新做样板直至认可为止。（4）实行质量检查制度，实行定期不定期组织质量检查，108、开展比学赶超创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行评比打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚；（5）实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑，并经查属实的，立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200元，对任何人绝不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗；（6）高度重视质量工作，树立质量就是企业的生命的思想，增强质量意识，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工；（7）加强岗位责任制，贯彻谁管质量，谁施工谁负责，谁操作谁保证质量的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗们责任制的实施；（8）严格质量评定制度109、，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长，工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业；（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织及特殊技术措施；（10）分发挥各管理人员的职能作用，责任落实到人、经济利益挂钩、奖罚分明，做到人人有压力，有动力，使工程质量达到优质标准。第六节、关键工序、复杂环节的技术措施（一）本工程的重点 本项目的重点是一次性验收合格，质量是企业生存之道，如何确保这一目标的实现是项目部工作的重中之重。1、关键工序的质量控制：在施工过程中将对以下关键点作为质量控制点。（1）防水工程的控制（2）饰面板（砖）、石材工程的110、控制（3）吊顶工程的控制（4）涂饰工程的控制（5）门窗工程的控制（6）其他及细部工程的控制2、复杂环节的分析：1）对材料采购的质量和时间控制2）施工交接面多，专业衔接复杂，质量隐患多，安全盲点多3）各种内部结构隐蔽工程的验收4）对施工图纸设计的理解，施工图纸根据现场尺寸再深化设计5）主要材料的垂直运输6）测量控制点（二）质量管理措施 在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定，技术交底，操作过程的检查领导，到隐蔽工程验收，质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此根据本工程特点，我公司采取如下管理措施：1、推行111、全面质量管理，建立以项目经理的领导，项目工程师中间控制，质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰到各地分包项目；纵向从项目经理到各生产班组的质量管理网络；2、建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验人、技术管理、质量检查部门的信息中心，搜集、传递、质量信息，使决策者对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确优良目标的实现。3、做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法、制定工序间的三检制度，挤水分、上等级、达标准、消除防范质量通病，确保使用功能；4、按照全面质量管理原理，运用质112、量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管理结果变为管理过程，提高成优率。5、建立并认真实施质量奖惩惩制度，强化质量监督检查工作，搞好监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序者必须接受甲方、监理共同检查，上道工序不一格，不得进行下道工序施工。在施工中，质量面整个项目行个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、运工权、奖惩权；6、严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺，新技术，新材料，提高工程质量。（三）质量保证总体措施1、从组织机构上确保：项目部将建立高效合理的管理部门，按岗设人，严格岗位，各司其职，各113、负其责，项目经理部将每天召开工程碰头会，以协调各方面的关系，保证工程顺利进行；2、从质量管理体系上确保：该工程我公司将建立严格的质量管理体系，将ISO9001质量管理标准的21个标准工程程序和个程序支持性文件，贯彻到整个工程施工过程中，做到层层把好质量关，以确保达到质量目标；3、从施工方案上确保：鉴于该工程的特点以及重要性，把该工程列入公司的重工程之一，严格“确保一次性验收合格”标准制定实可行的施工方案，作业指导书。在方案上力争做到规范化、标准化、样板化；4、从施工方法上确保：在施工中项目部将严格按规范要求进行，以确保一次性验收合格，标准进行技术交流，明确关键环节，狠抓工序管理，严格过程控制，114、坚持做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改直至符合要求为止；5、从施工力量上确保：该工程除个别项目外，本公司决不搞经济分包或转包，所有操作工人为我公司在册职工，我们将组织技术过硬的施工队伍参与本工程的施工；6、从管理制度上确保：我公司自成立以来，在几十年工程施工中，积累了很多的宝贵经验，许多经验已形成制度，在工程项目施工中已加以推行。实践证明这些制度是切实可行的，并起最佳的效果；7、从计量管理上确保：计量管理质量控制的根本，按照公司计量管理规定加强计量器具的管理。做到度量明确，以保证工程质量。（四）关键工序、复杂环节的技术措施1、材料过程控制措施：材料过程控制措施115、：质量控制必须从原材料开始，不合格材料不得使用。（1）严格选择材料厂商，必须是工程所选的合格材料，信誉等级较高，供货质量比较可靠的供货商；（2）购买材料时，质量不合格的均不能盲目使用。（3）本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制；（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂的供货资格；（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。附：进场材料控制程序（见附表）进场材料控制程序内容：规格、型号、材质、批号、资料内容：数量、来源、时间YESYE116、SYESNONONO用 于 工 程材料取样检验合格质 量 员 检 查材 料 员 验 收材 料 进 场2、重点材料的供应措施：根据本工程的特点，工程使用的材料品种多，质量要求高，工期短，必须提前确定材料的供货周期，特别是材料用量大，供货周期长的材料要提前预定，对需要定加工成品、半成品的材料，提前到厂家落实到位，中间派专人检查和验收。本工程石材、铝塑板、墙地砖、木制品等，用量很大，要事先进行调研，了解石材和铝板、铝塑板、墙地砖、木制品等的材质、性能、厂家生产能力、供货周期、货源是否充足，在短时间内能否提供保质保量的产品，都要做到心中有数。对于石材要注意石材的备货量要大于现场使用量。特别要注意在切割117、荒料、加工过程中，相邻荒料板块的编号，和切割、加工成品的编号。用于每个墙面的颜色和每个房间的颜色要均匀一致，纹路自然过渡等。对于铝板，要注意铝板中纯金属的杂物、有机物、无机物中的金属微量元素和非金属微量元素的含量及每天加工生产能力的数量和质量等。对木制品饰面板要注意选材，把颜色、纹路、一致的使用在同一房间里，保证木饰面板的整体装饰效果。3、加工设备的先进性：各种材料需要相应的设备来加工，才能生产出成品或半成品的产品，生产出来的产品（成品或半成品）是否达到国家验收标准，是产品质量的关键之一，生产设备的先进、精确度，对生产出来的产品质量很重要。因此在加工石材、铝板、玻璃制品、不锈钢金属制品等饰面材118、料时，特别要考察生产厂家设备的先进性，以保证产品的质量。4、中间工序的隐蔽验收：装饰工程的质量控制，隐蔽工程验收很重要，是关系到内部结构的质量问题，是表面饰面板（砖）安装保证平整度和垂直度及验收标准的基础，是关键工序的重要部分，因此在安装饰面板（砖）前，每个分部分项，每个部位都必须经监理工程师验收合格后，方可进入下一道工序的安装，如不合格必须整改后，再通知监理工程师验收，直到符合验收标准，监工程师签字确认后，方可再进行下一道工序的安装，此内容也是关键工序之一。5、技术人员、施工队伍人员素质控制技术人员、施工队伍人员素质控制：保证工程质量，不仅是生产工人的技术素质得到保障，而且技术管理人员的素质119、也要得到保证；（1）本公司委派进场施工人员，均持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书；（2）进场工作班组实行试用制未通过试用期考核的班组不得进入该工程施工，通过试用期考核，但在施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也必须退场，在施工过程 中不服从管理的班组必须消退；（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意调换，调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才；（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员解聘下120、岗。6、控制交接工序主动配合业主，工程监理进行工程施工前的交接验收，编制装饰工程施工交接验收报告书并报业主及工程监理批准备案。7、专款专用严格按施工进度计划，编制工程资金需求计划表，确保业主拔付的工程款专款专用。同时我公司积极准备部分资金作为备用款，防止业主资金在途或其它原因资金暂时不能到位引起资金周转不灵而影响工程进度。8、垂直运输由于垂直机械运输设备为各家施工单位共用，所以提前与业主协商，协调货物运输通道和装卸位置，尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让、垂直机械运输设备的利用，减少由此造成的妨碍和矛盾，使材料垂直运输处于良好的控制状态。9、协调配合本项目是无锡市崇宁支行装饰工程，装饰单位121、施工时不仅要保证装饰工程施工的质量、效果，同时要积极、主动协调、配合强、弱电等专业施工单位施工，共同做好照明电气系统调试并网，共同保证高速数据畅通，满足生产指挥中心的使用功能。10、对各阶段的工期控制对每个施工阶段和分部分项的工期控制，具体落实到每个班组每个人，确保工期在规定的时间内完成。11、施工图的再深化设计 经过现场测量放线后，根据现场的具体尺寸、部位，请我司设计师根据现场实际尺寸画出具体每个区域、每个部位、每个平面的细化图纸。根据现场具体尺寸，再进行成品与半成品的加工，确保定加工来的尺寸和现场实际放样安装的尺寸相符。深化施工图设计是本装饰工程施工内容之一。12、技术方案与合理化建议(1122、) 本项目采用项目管理法组织施工，项目经理终身负责制，建立由项目经理领导，项目工程师和项目副经理中间控制，各分项管理负责人和班长、基层管理落实的三级管理机构体制。公司质安部和贯标办全过程按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001-2001管理体系认证随时检查和监督，以确保施工质量优良。(2) 成立设计深化小组，配合项目工程师完成测量与施工图深化，及所有半成品材料的施工放样工作。(3) 成立以业主、监理为主，各专业队伍派员的施工协调小组，集中协调各兄弟施工单位合作与协调工作，并由设计单位完成墙顶面综合布置图及吊顶以上的管网综合部面图，合理分配吊顶空间。(4) 顶面铝板尽管图纸中要求123、加设抗风扣,我们认为仅此尚不够，对于吊顶的空间较高的建筑应适当配置小号角钢吊筋，以防止在风大时，吊顶整体向上弹动。 顶面铝板块、金属板块面积较大,为了避免风压的弹动,建议材料商在订作时增加背筋以保证其强度。第五章、施工安全制度及保证措施第一节、安全文明施工保证体系及保障措施一、防火、环保、安全管理目标(1) 安全事故为零(2) 杜绝死亡、火灾、交通管理、设备等重大事故。(3) 工地管理具体目标：贯彻“以人为本、安全第一”方针，创“省级文明施工安全标准化工地”。（4）施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。（5）消除施工现场火灾隐患，按照建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9124、3、建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行。二、防火、安全管理组织（附组织机构图）工程项目部建立以项目经理为现场安全合格证体系第一责任人的安全生产领导小组。(一)具体组织如下：项目经理项目工程师项目副经理木工工程队队长瓦工工程队队长油漆工程队队长水电安装队队长项目综合办项目施工部经理项目施工员项目安全部经理项目材材料部经理项目保安部长(1) 安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。(2) 负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。(3) 对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订预防和纠正措施，并对上述措施125、进行复查。(二) 安全管理网络图1、项目经理(1) 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；(2) 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；(3) 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；(4) 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。2、项目生产副经理(1) 根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；(2) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全126、生产工作会议；(3) 定期组织管理人员进行安全操作堆积和安全规章制度的学习；(4) 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；(5) 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；(6) 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审批及批准；(7) 处理一般工作事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；(8) 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。3、项目工程师（项目安全工程师）(1) 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；(2) 组织编制相应的安全保证计划，并组织内127、部评审，上级审核通过后督促实施；(3) 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；(4) 做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；(5) 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；(6) 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。4、项目安全部(1) 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；(2) 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好纪录；(3) 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；(4) 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时128、，有权制止冒险作业；(5) 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；(6) 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；(7) 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。5、项目经济师(1) 参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；(2) 对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。6、项目施工部(1) 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；(2) 严格监督实施本工种的安全操作技术规范；(3) 有权拒绝不符合安全操作的施工任务除及时制止外，有责任129、向项目主管安全经理汇报；(4) 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；(5) 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；(6) 对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。7、项目技术部(1) 贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；(2) 负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；(3) 协助对施工班组的安全监督。8、项目材料部(1) 按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；(2) 对供应商进行分析，建立合格供应商名录；(3) 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做130、好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；(4) 负责对进行材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；(5) 对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；(6) 对易燃易爆物品进行重点保管；(7) 负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作；(8) 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；(9) 对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。9、项目劳资部(1) 组织劳务工人员进行培训考核发证工作；(2) 对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；(3) 对施工过程中劳务人员的进出场进131、行记录，做好动态管理；(4) 对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算；(5) 对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。10、项目综合办(1) 负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；(2) 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；(3) 对食堂的用电、用气进行安全管理；(4) 负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。三、安全施工各种措施1、配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；2、制定施工安全技术并设备相应的防护设施；3、设置用电和消防设施；4、配备施工机械安全装置；5、配备必要的132、安全检测工具（测定扣紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；6、保障一定的安全技术措施经费。安全生产保证体系：安全生产保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。(1) 安全生产策划：1）根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划。2）为达到目的本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。执行相应的规范和标准如下：建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械作用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范3133、）按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动进行记录，对无规定表式的部分以管理资料标准文本处增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。4）专项安全技术措施临时用电施工组织设计；施工机械拆装方案；特殊脚手架施工组织设计；5）施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。（2）采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽消防器材安全照明等符合安全规定的要求。1)对供应商的评定条件：分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的企业。有工商行政管理部门核发的企业法人营业执134、照。2) 采购文件的审批工程项目部生产副经理负责项目材料部采购文件的审核和批准；特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。3) 材料采购和验收控制点由工程项目部材料员负责，对项目所需要量安全防护用品进行采购，由工程项目部材设部门进行验收，安全科配合；采购可以采用计划、直接二种方式，其中计划采购要上报公司安全部门批准后方可采购。直接采购经由工程项目部材料员填写申请表，经由工程项目部安全部经理批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。业主所提供的物资最终验收，由工程项目部安全、技术、材设部门共同执行。对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。135、对不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供的产品、材设部门应予拒收。4) 采购资料的管理对合同书、协议收、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前作好以下准备：(1) 落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；(2) 落实现场施工人员；(3) 办理职工意外伤害保险。1）持证上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗。由项目部宣传和劳资部门负责确认。2）对安全设施、设136、备、防护用品的检查验收本工程占地面积大，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。实施要点：按照安全防护的技术措施方案执行；防护职责落实到人，具体由施工科、安全科、各施工班长负责操作；3）施工现场临时用电安全用电技术措施：地下室临时用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压；施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员（经有关部门培训并考试合格、持有异议有效证件上岗的维修电工）进行；配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全；对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发137、现问题立即整改；对移动机具及照明的作用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养；施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。实施要点：施工现场临时用电按照工程项目部编制的临时用电施工组织设计进行设置，再由安全副经理会同安全科以及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械如施工升降机等机械应单独设置随机控制电箱。电工晚间值班必须派两人上岗；特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护；施工用电中觉通病必须杜绝。1、施工机械（1）施工升降机1）实施要点：安装（或拆除）前，必须制订方案，经总工批准后方可实施，并报当地安监138、站备案。安装（或拆除）前，由生产副经理组织必须对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。安装（或拆除）时，由安全科安排设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。安装完毕后，经公司主管部门、市建委、市劳动区检测中心检测合格挂牌后方可使用。定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录，交接班记录。施工升降机加节，每次均应申请，经批准后加节，再经验收，合格后方可使用。安装队及其它分管单位需使用大型机械时，应先经土建方同意，并严格遵守操作规程。2）控制点：必须有总工批准的安装（或拆除）方案方可实施。司机、指挥及拆装人员必须持有交证件上岗。安全装置必须齐全，灵敏可靠。（2）中、小型机械的作用139、切割机、木工机械、搅拌机、空压机、电焊机，必须加强对施工现场中、中型机械设备安全运行的管理。1）实施要点：项目部指派专人负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械运行情况；中、小型机械操作人员必须持有效证上岗；按规定搭设机械防护棚。（架子班负责）机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠；督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。2）控制点：机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转；固定机械设备和手持移动电具，必须实施二级漏电保护；中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。2、脚手架工程（1）实施要点：1）施工前进行安全技术交底；2）按照JGJ59-99中的脚手架检查评分要140、求进行验收；3）安排经过培训的架子工进行搭设；4）搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护；5）搭设完毕，经验收合格挂牌后作用；6）定期进行检查验收。A、控制点：选用材料必须符合规定要求；搭设过程上分阶段验收，即从首层开始，每搭完一步验收一次，分步、分阶段经验收合格后方可使用，并有接地措施；使用时要按规定荷载要求作用。严禁乱堆乱放各种施工物料，避免超载。3、防火安全保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利是安全生产的重要组成部分。（1）实施要点： 1) 防火领导组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除；2) 建立义务消防队，正常进行活动。3) 施工现场必须配备足够的消141、防器材，由相关责任人负责维护、管理、定期更新，保证完好。（2）控制点：1) 必须严格执行动火审批制度，节假日工资动火作业要升级审批；2) 明火作业，监护人及灭火器材到位；3) 重点部位专人监管：木工间、危险品仓库、配电间、食堂、宿舍。4、文明施工文明施工是企业形象与管理水平的体现标志之一。（1）实施要点：将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工方案组织实施，具体由项目生产副经理落实。（2）控制点：1) 控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工；2) 严防粉尘污染，实行围档封闭；3) 泥浆废水实行沉淀后排放。对施工过程中，暴露出的安142、全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。实施要点：(1) 建立以生产副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照建筑施工安全检查标准实施。(2) 对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场；(3) 对中、中型机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后挂牌使用；(4) 大型机械设备要按照经过审批的安装方案规定进行基础验收、塔身验收，搭设完毕后经主管部门检测合格后143、，挂牌作用；(5) 特殊类型的脚手架要按照安全保证计划中指定的搭设方案进行验收，并每提升一层验收一次，合格后方可使用；(6) 施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收；(7) 对临边洞口的防护按照安全保证计划中规定进行检查验收；(8) 对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收；(9) 对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划中规定进行检查验收；(10) 对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业；(11) 对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理；(12) 工地每天检查，工程项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。5、144、事故隐患的控制(1)按施工现场安全生产保证体系的建立和实施教材中附录4“建筑安装工程安全生产作业指导书“中要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时，必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底的内容；(2)任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉；(3)当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要；(4)做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理、确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过；(5)对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。6、纠正和预防措施纠正145、措施：(1)由项目安全员在查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议；(2)根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准；(3)安全科监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。预防措施：(1)安全生产保证体系的健全和正常动作是预防的根本；(2)推行全面、全过程、全员的标准化管理、教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导；(3)针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段7、教育和培训(1)做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训、教育培训的重点是操作者的自我保护意识；(2)在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育；(146、3)采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等；(4)实话施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。(5)宣传科负责安全培训教育工作并做好记录，劳资科建立职工劳动保护记录卡。8、安全记录(1)由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录；(2)安全记录由项目安全资料员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷；(3)安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工；(4)施工现场安全生产保证体系管理资料共分8册：1) 安全生产管理职责2) 安全生产保证体系文件3) 采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品147、）4) 分包管理5) 安全技术交底及动火审批6) 检查、检验记录7) 事故隐患控制8) 安全教育和培训9、内部安全体系审核(1) 由项目经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审； (2) 评审以后报请上级公司有关部门进行内部审核，以确定安全保证计划的有效性、适应性；(3) 经过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全保证计划；(4) 经过上级公司内审通过后，向市有关认证机构申请对工程项目部安全生产保证体系的认证。10、安全生产八大纪律(1)安全施工生产八大纪律 1）进入施工现场，必须148、戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2）二米以上高处，悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。 3）高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物品。 4）各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地（即接零）装置，方能开动使用，须装防雷装置的，按规定执行。 5）非电气、机械操作人员，禁止使用或触摸机电设备。 6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊杆垂直下方不准站人。 7）进行作业必须严格执行安全技术操作规程,严禁在施工现场随地大小便。 8）人人注意防火，不准在禁火区动火和吸烟。(2)安全操作守则 1）在施工现场必须戴好安全帽，不得戴草帽或太阳帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、或赤脚。 149、2）严禁在工作前或工作时间饮酒，不准在仓库、油库、油漆房、发电机房、木工棚及一切易燃易爆地方吸烟生火或使用电炉。 3）所有临时电器箱必须设在安全地点，牢固可靠，开关插座应完整无损，防止雨水溅落。金属箱体必须有可靠接地，施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏要及时更换。临时人员要做好检查记录，每月送交安全领导小组备案。各施工队对所放线路漏电开关应经常做动作试验。 4）其他安装人员在我区施工时氧气和乙炔瓶不得存放在有油污的地方，存放点要距离明火10米以上。氧气瓶不得曝晒和碰撞，乙炔瓶必须有防火装置，与氧气的距离在5米以上，氧气瓶应放置牢固，乙炔瓶必须立放。 5）临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不150、得绑在管道或金属结构物上。线路应使用橡皮软电线，严禁使用花线乱拉乱接，严禁非电工人员接电源。 6）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。施工机械、电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地。电气开关不能一制多用。 7）仓库、油漆房、木工房，其照明应尽可能使用高压水银灯，如用白炽灯时功率不得超过60瓦，并应有良好通风，严禁使用碘钨灯。对放有汽油、柴油或其它易燃气体的室内应用防爆灯，开关装在室内。 8）使用砂轮机时，要先检查砂轮有无裂纹，是否完整，人应站在砂轮机侧面，操作用力均匀，不准在台式砂轮上磨削笨重物体。使用砂轮切割器时，要将切件夹牢，切割时用力均匀，不得加压求快和冲击切割。 9）电焊151、设备接零时应使用专用地线，不得把电器管道、其它管道、钢结构吊装设备、板线、钢丝绳等作为地线使用。 10）施工现场接驳电源时，应先切断电源，然后作业。若带电 ，必须采取防护绝缘措施，并要有三级以上具有电工合格证的人员在场监护才能工作。11）施工焊接周围在五米以内不得有易燃物品，高空焊接时应注意附近有无油漆等易燃物品，以防止火花溅落引起燃烧。12）油漆工作除锈时，应带保护眼镜、口罩，以免铁屑弹入眼内或铁灰吸入体内。13）在调制或喷涂挥发性溶剂油料地段，必须有通风措施，并戴过滤式口罩。不得在附近吸烟、焊接或生火。11、现场急救常识(1) 触电急救常识发现有人触电时，应首先迅速拉电闸断电或用木方、木板152、等不导电材料，将触电人与接触电器部位分开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负责人报告。(2) 摔伤急救常识当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤。四 工地消防与防火保障措施1、工地消防及防火责任制工地消防及防火责任制是工地最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心，有了这项制度，才能把安全与生产、防火与生产有机地统一起来，使安全、防火工作职责明确，有章可循。室内装饰工程中使用的大量材料均属易燃物质，装饰施工工艺过程中导致火灾的可能性比其它施工更大。所以在施工过程中，自始自终落实好安全、防火职责无疑对安全生产将起到积极的作用。153、工地安全防火的第一责任人为项目经理，具体措施的落实人为工地安全员，具体的操作人为工地全体员工。1）项目经理职责：负责编制工地消防、配电平面布置。对消防器材及新的设备及新型施工工具应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和设有安全操作说明的不能盲目投入使用。负责工地严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报有关部门进行现场勘察分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者，必须予以处分。对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养，电器设备的安装与检修，必须有专职电工进行，严禁其它人员随意拆除装置。2）现场安全员有关职责：154、负责现场消防器材的置放与保管，一般临时设施区，每100m2配备两个10L灭火器，大型临时设施总面积超过1200m2还应备有供消防用的太平桶。消防水池、黄砂池等，木工间、油漆间、机具间每25m2应配置一个合适的灭火器，危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器、材料或堆料场内，应根据灭火对象的特征，分组布置酸碱、泡沫、清水、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不少于4个，每组灭火器之间的距离不大于30m。负责检查临时照明，动力线的敷设，现场的临时照明及动力均应使用橡皮组织架空敷设。负责检查临时配电箱内的设置，每项电源不得超负荷使用。注意观察、分析事故隐患，把安全事故消灭在萌芽阶段。对违规工人开具处罚单，并张155、贴告示，以警示他人。3）电焊、气割的防火要求从事电焊、气割操作人员，应经专门培训掌握焊割除的安全技术、操作规程，考试合格，取得操作合格证后方可持证上岗。学徒工不能单独操作，应在师傅的监护下进行作业。严格执行用火审批程序和制度。操作前应办理用火申请手续，经单位领导同意及消防或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行作业。用火审批人员要认真负责，严格把关。审批前要深入用火地点查看，确认无火险隐患后再行审批。批准用火应采取定时（时间）、定位（层、段、档）、定人（操作人、看火人）、定措施（应采取的具体防火措施），部位变动或仍需继续操作，应事先更换用火证。用火证只限当日本人使用，并要随身携带，以备156、消防保卫人员检查。进行电焊、气割前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底，任何领导不能以任何借口让电、气焊工人进行冒险操作。装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器、管道和设备，在末彻底清洗干净前，不得进行焊割。严禁在有可燃气体、粉尘或禁止明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持防火距离。遇有5级以上大风气候时，应停止高空和露天焊割作业。要合理安排工艺和编排施工进度，在有可燃材料保温的部位不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施。焊割不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。焊割结束或离157、开操作现场时，应切断电源、气源。赤热的焊嘴、以及焊条头等，禁止在易燃、易爆物品和可燃物上。禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。焊接线和气焊的软管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位穿过。11焊割现场应配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护。4）监护人员职责：清理焊割部位附近的易燃、可燃物品；对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。坚守岗位，要与电、气焊工密切配合，随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。在高空焊割时，要用非燃材料做成接火盘和风挡，以拦住和控制火花的溅落。在焊158、割过程中，随时进行检查，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检查确认无危险后方可离开，在隐蔽场所或部位（如闷顶、隔墙、电梯井、通风道、电缆沟和管道井等）焊、割操作完毕后，0.5-4小时内要反复检查，以防阴燃起火。备好适用的灭火器材和防火设备（石棉布、接火盘、风挡等），做好灭火准备。发现电、气焊操作人员违反电、气焊防火管理规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火许可证及操作证，及时向领导汇报。1、电焊工的操作要求(1) 电焊工的操作前，要严禁检查所用工具（包括电焊机设备、线路敷设、电缆线的接点等），使用的工具均应符合标准，保持完好状态。(2) 电焊机应有单独开关，装在防159、火、防雨的闸箱内，电焊机应设防雨棚（罩）。开关的保险丝容量应为该机的1.5倍。保险丝不准用铜丝或铁丝代替。(3) 焊割部位应与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，两瓶之间不得小于5m，与明火之间不得小于10m。(4) 电焊机应设专用接地线，直接入在焊件上，接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，防止接触火花，造成起火事故。(5) 电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装防护罩，防止松动、短路放弧，引燃可燃物。(6) 严格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的防火措施，与看火人员密切配合，防止火灾。2、气焊工的操作要求(1) 乙炔发生器、乙160、炔瓶、氧气瓶和焊割具的安全设备应齐全有效。(2) 乙炔发生器、乙炔瓶、液化石油气罐和氧气瓶在新建、维修工程内存放，应设置专用房间分别存放、专人管理，并有灭火器材和防火标识。(3) 乙炔发生器和乙炔瓶等与氧气瓶应保持一定距离。在乙炔发生器处严禁一切火源。夜间添加电石时，应使用防爆手电筒照明，禁止用明火照明。(4) 乙炔发生器、乙炔瓶和氧气瓶不准放在高低压架空线路下方或变压器旁。在高空焊割时，也不要放在焊割除部位的下方，并保持一定的水平距离。(5) 乙炔瓶、氧气瓶应直立使用，禁止平放卧倒使用，以防止油类落在氧气瓶上；油脂或沾油的物品，不要接触氧气瓶、导管及其零部件。(6) 氧气瓶、乙炔瓶严禁曝晒、161、撞击，防止受热膨胀。缓慢开启阀门，防止升压过速产生高温、火花引起爆炸和火灾。(7) 乙炔发生器、回火阻止器及导管发生冻结时，只能蒸汽、热水等解冻，严禁使用火烤或金属敲打。测定气体导管及其分配装置有无漏气现象时，应用气体探测仪或用肥皂水等简单方法测试，严禁用明火测试。(8) 操作乙炔发生器和电石桶时，应使用不产生火花的工具，在乙炔发生器上不能装有纯铜的配件。加入乙炔发生器的水，不能含油脂，以免油脂与氧气接触发生反应，引起燃烧或爆炸。(9) 防爆膜失去作用后，要及时更换，严禁随意更换防爆膜规格、型号，禁止使用胶皮等代替防爆膜。浮桶式乙炔发生器上面不准压其他物品。(10) 电石应存放在电石库内，不准162、在潮湿场所和露天存放。(11) 焊割时要严格执行操作规程。焊割操作时先开乙炔气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完毕时按相反程序关闭。瓶内气体不能用尽，必须留有余气。(12) 工作完毕，应将乙炔发生器内电石、污水及其残渣清除干净，堆放在指定地点，并排除内腔和其他部分的气体。禁止电石、污水到处乱放。3、乙炔站的防火要求(1) 乙炔属于甲类易燃易爆物品，乙炔站的建筑物应采用一、二级耐火等级，一般应为单层建筑，与有明火的操作场所保持间距30-50m。(2) 乙炔站泄压面积与乙炔站容积的比值应采用0.05-0.22m2/m3。房间和乙炔发生器推辞平台应有安全出口，应安装百叶窗和出气口，门向外开启。(3)163、 乙炔房与其他建筑物和临时设施的防火间距，应符合建筑设计防火规范的要求。(4) 乙炔房宜采用不发生火花的地面，金属平台应铺设橡皮垫层。(5) 有乙炔爆炸危险的房间与无爆炸危险的更衣室、值班室，不能直通。(6) 乙炔生产的下水道系统应设水封井，防止乙炔在爆炸燃烧时扩大蔓延。(7) 乙炔生产的厂房应采用防爆型的电器设备，并在顶部开自然通风窗口。(8) 操作人员不能穿着带铁钉的鞋及易产生静电的服装。4、电石库的防火要求(1) 电石库属于甲基类物品储存仓库。电石库的建筑应采用一、二级耐火等级。(2) 电石库应建在常年下风方向，与其他建筑及临时设施的防火间距，应符合建筑设计防火规范的要求。(3) 电石库164、不能建在低洼处，库内地面应高于库外地面20cm，同时不能采用易发火花的地面，可用木板或橡胶等铺垫。(4) 电石库应保持干燥、通风、不漏雨水。(5) 电石库的照明设备采用防爆型，使用不发火花的开启工具。(6) 电石漆及粉末应随时进行清扫。5、油漆的防火要求(1) 喷漆、涂漆的场所应有良好的通风，防止形成爆炸极限浓度，引起火灾或爆炸。(2) 喷漆、涂漆的场所内禁止一切火源，应采用防爆的电器设备。(3) 禁止与焊工同时间、同冲撞的上下交叉作业。(4) 油漆工不能穿着易产生静电的工作服。接触涂料、稀释剂的工具应采用防火花型的。(5) 浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，防止因化学165、反应而生热，发生自燃。(6) 在油漆作业中应严格遵守操作规程和程序。(7) 使用脱漆剂时，应采用不燃性脱漆剂（如TQ-2或840脱漆剂）。若因工艺或技术上的要求，使用易燃性脱漆剂时，一次涂刷脱漆剂量不宜过多，控制在能使漆膜起皱膨胀为宜，清除掉的漆膜要及时妥善处理。(8) 对使用中能分解、发热自燃的物料。要妥善管理。(9) 油漆料库和调料间的防火要求：10) 油漆料库与调料间应分开设置，油漆料库和调料间与散发火花的场所应保持一定的防火间距。11) 性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放。12) 涂料和稀释剂的存放和管理，应符合仓库防火安全管理规则的要求。13) 调料间应有良好的通风，并应采用166、防爆电器设备，室内禁止一切火源，调料间不能兼做更衣室和休息室。14) 调料人员应穿不易产生静电的工作服，不带钉子的鞋。使用开启涂料和稀释剂包装的工具，应采用不易生产火花型的工具。15) 调料人员应严格遵守操作规程，调料间内不应存放超过当日工加工所用的原料。6、木工操作间的防火要求(1) 操作间建筑应采用阻燃材料搭建(2) 电气设备的安装要符合要求。抛光、电锯等部位的电气设备应采用密封式或防爆式。刨花、锯木较多部位的电动机，应安装防尘罩。(3) 操作间内严禁吸烟和用明火作业。(4) 操作间只能存放当班的用料，成品及半成品及时运走。木工做到活完场地清，刨花、锯末下班时要打扫干净，堆放在指定地点。(167、5) 严格遵守操作规程，对旧木料经检查，起出铁钉等后，方可上锯。(6) 配电盘、刀闸下方不能堆放成品、半成品及废料。(7) 工作完毕应拉闸断电，并经检查确无火险后方可离开。7、电工的防火要求：(1) 电工经专门培训，掌握安装与维修的安全技术，并经考试合格后，方可持证上岗。(2) 施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修应执行施工现场临时用电安全技术规范。(3) 新设、增设的电气设备，应经主管部门检查合格后，方可通电使用。(4) 各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用铜丝、铁丝等代替保险丝。(5) 旋转及使用易燃液体、气体的场所，应采用防爆型电气设备及照明灯168、具。(6) 定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合不低于 1K/V（如对地220V绝缘电阻应不低于0.22m）的规定，发现隐患，及时排除。(7) 不能用纸、布或其他可燃材料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物应保持一定距离。(8) 变（配）电室保持清洁、干燥。变电室要有良好的通风；配电室内禁止吸烟、生火及保存与配电无关的物品。(9) 作业现场严禁私自使用电炉、电热器具。(10) 当电线穿过墙壁、苇篱或与其他物体接触时，应当在电线上套有瓷管等非燃材料加以隔绝。(11) 电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等情况时，立即修理。(12) 各种机械设备的电闸箱内，保持清洁，不得存放其他169、物品，电闸箱应配锁。(13) 电气设备应安装在干燥处，各种电气设备应有妥善的防雨、防潮设施。(14) 每年雨季前要检查避雷装置，避雷针接点要牢固，电阻不应大于10。8、仓库保管员的防火要求(1) 严格执行仓库防火安全管理规则有关规定。(2) 熟悉存放物品的性质、防火要求及灭火方法，严格按照其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放。性质相抵触的物品不得混存。(3) 严格按照“五距”储存物资。即垛与垛间距不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m；照明灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5m。(4) 库存物品应分170、类、分垛储存，主要通道的宽度不小于2m。(5) 露天存放物品应当分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距。甲、乙类桶装液体，不宜露天存放。(6) 物品入库前应进行检查，确定无火种等隐患后，方可入库(7) 库房的门窗应当严密，物资不能储存在预留孔洞的下方。(8) 库房内照明灯具不准超过60W，并做到人走断电，锁门。(9) 库房内严禁吸烟和使用明火。(10) 库房管理人员在每日工地下班前，应对经管的库房巡视一遍，确认无火灾隐患后，关好门窗，切断电源，方可离开。(11) 随时清扫库房内的可燃材料，保持地面清洁。(12) 严禁在仓库内兼设办公室、休息室或更衣室、值班室以及各种加工作业等。第二节、文171、明施工、环境保障措施一、项目部文明施工管理机构（附图表）项目部文明施工管理机构由项目经理为主要负责人，项目工程师为主要执行人，项目部的所有人员为责任人，对整个工地的文明施工进行全过程的监控，确保一次性验收合格。文明施工管理机构项目经理安全总负责安全员项目副经理工程施工员施工技术员保安员材料员贯标员各施工班、组长各施工班、组二、文明施工措施1、施工现场文明措施(1) 本工程按XX省文明施工现场的标准进行管理。施工现场必须有七牌一图，即工程概况、工程项目负责人名单、创工程质量优良和施工现场管理、工程环保、安全生产六大纪律、安全生产天数计数、防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作，挂置必须符172、合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。(2) 施工现场经常保证完整、整洁，做到垃圾随做随清，谁做谁清，工完场地清。实现工地门前“三包”，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。(3)现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管道集中向下排放。做到作业面无积存垃圾、无积存污水、无散落材料。2、现场保卫措施建立健全现场治安、消防责任制度和组织(1) 本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防员。(2) 173、实行挂名牌制度进入工地的施工人员必须戴统一的名牌，不配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进行现场。(3) 做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入必须有收发领用手续和出门证明。(4) 加强法制教育，进入现场之所有人员必须自学遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物，严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。3、现场材料管理(1) 成品、半成品贵重装饰材料进场前，先安排进场时间，堆放在指定房间并明确标识，设专人负责保管发料174、。(2) 零星材料、周围材料、施工机械进场时按业主指定地点堆放，四周用钢管木板围护好，堆放整齐并安排在夜间进场。(3) 施工材料垂直运输，注意保护建筑原有设施。4、生活卫生措施(1) 施工现场生活卫生，有专（兼）职卫生院管理人员和保洁人员，有卫生管理制度，有必须的生活卫生设施。(2) 现场临时场所应保持清洁，无蛆少臭，通风良好，每日至少指定传人清除二次，严禁随地大小便。(3) 现场应设茶水桶，视施工人员的数量配足盛水容器，茶水桶应有明显标志，并加盖上锁，炊事人员要定时添供茶水，管理好饮水设施。5、工地人员违规处罚条例(1) 进入现场不戴安全帽、不统一服装（管理人员除外）与工号的员工处于贰拾元罚175、款，并责令书写检讨书公布于众。(2) 对于现场打架、斗殴人员，当事双方一律开除，并不予结算工资，并张榜公布。(3) 现场随地大小便者，处于五十元处罚，并责令书写检讨书公布于众。(4) 对于现场抽烟者处于一百元罚款。(5) 对现场乱涂乱写者，令其清理后处以五十无罚款。(6) 对于损坏成品者，令其承担所有返修费用。(7) 工地清洁小工应随时清理垃圾，做到工完料尽，操作现场垃圾最长时限为半天，无操作人员的现场，如发现垃圾扣发责任人当日工资的50%。(8) 工作人员未按指定地点晾晒衣服者，一律没收。(9) 现场工人不得饮酒。(10) 妇女、儿童不得在施工现场停留。三、现场环境保护措施1、为了更好地保护176、施工环境，保护操作者本人及周围人群的健康，针对施工过程中可能产生的环境保护影响因素，采取相应措施：(1) 避免使用带病工具，以控制机械噪音。(2) 尽可能对操作噪音较大的石材切割，型材切割、打磨、木材加工安排在场外加工厂内完成。(3) 不得已必须在现场加工的半成品，则在现场安排封闭的制作作业间，操作工人则配发橡皮耳塞。(4) 气泵统一安排在密闭房间，以加长气管的方式送至各工作面。(5) 使用冲击钻时，尽可能统一安排在不影响周边办公或休息的时间段进行。(6) 拆搭脚手架时，人工传递架子管时要轻拿轻放，禁止向地下抛架子管和扣件，搭设时禁止用力敲击架子管，运送金属材料时，禁止乱抛乱扔。(7) 钢结构177、除锈时，尽可能采用人工除锈的方式，防锈时在楼地面完成，并在其下垫塑料布，以免防锈漆流坠渗入地下，除锈的粉末集中处理。(8) 现场所有施工垃圾及时袋装回收，每天的垃圾集中在规定的区域内，做到垃圾日清，运送垃圾的车辆要求用厢或车，避免垃圾沿途抛洒，污染街道。(9) 现场的开凿墙地槽均用切割机带水操作。(10) 油漆、涂料避免在现场用机械喷涂，所有油漆制品均在加工厂内制成半成品，在工地仅以手工完成最终面层，加工厂的工人均配发过滤式面罩。(11) 施工废水均经过工地的沉淀后再行排放。(12) 夜间加班时，派值班电工跟踪，不滥用照明，需要多宽的光照面积，就配置相应的灯具，施工时亮灯，施工完毕即关闸停电，178、防止长明灯。(13) 施工用水，在龙头处加锁派专人保管，损坏的龙头及时维修，杜绝长流水。(14) 夜间施工保证将噪音控制在55分贝。第三节、夏、冬雨季施工防治措施一、雨季施工要点：1、雨季施工时，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋或爆冻引起的材料变质、变形，减少不必要的经济损失。2、雨季施工时，应严格控制材料含水率，以免质量问题产生。3、封闭施工现场靠外墙门、窗、临时封堵楼板孔洞，防止雨水内浸，保证施工区域干燥，创造良好的现场施工条件。4、施工现场备齐必要的排水设备、防水材料。5、监听天气预报，根据气象变化情况，调整施工步骤，作业工种作业区合理统筹安排，尽量避免工期延误。6、注意材179、料的保管，特别是电气设备及易吸湿的材料，应作好防潮处理。定期检查配电设施，以防发和事故。二、雨季施工措施：1、雨季施工技术措施：加强与气象部门联系，及时电话查询气候情况。做好防雨、防水、防漏工作。低温季节，做好半成品养护，防止曝冻。防雷措施：为防止感应雷击，把所有建筑物内所有导电体可靠接地。2、夏、雨季期施工的准备工作： 对高温、高空人员进行体检，对不适合高温、高空作业者，要调换工作。合理安排作业时间，避开最高温度时作业。 3、夏、雨季期施工各项措施：（1）雨季施工受到影响的分项工程有木工工程、油漆工程。（2）雨季施工前的准备：每位职工配套雨衣、雨鞋及抽水机具。（3）雨季施工时的各项措施：1）180、木工工程：防止板材遭受雨淋，以保证板材的正常施工。2）油漆工程：对室内已油漆好的饰面及时用塑料布覆盖，若有大雨来临时，暂停作业。（4）防暑措施：避开最高温度作业，采取防暑降温措施。4、在雨季施工期间，怕雨水潮湿的建筑装饰材料，一定要有防湿、防潮措施。如保持正常温度、预防雨棚、遮盖占布、架空堆放等措施；5、雨季施工期间，为了加快施工速度，墙面的批腻子材料多加用生石膏使用减水剂等措施，加速腻子材料的硬化及水分蒸发；6、雨季施工期间，要及时地关闭窗户，防止外面雨水弄湿饰面及基层板材，由于板材吸湿变形，而且无法修补，因此要特别注意。三、雨季施工防范要点：1、主要措施：雨季施工时应注意雨水的侵入，必须注181、意阴雨和雷电造成的不利因素。根据本工程的特点和我单位的施工计划安排，确保在雷雨天气来临之前完成易受湿气候损坏的施工项目，主要措施如下：（1）加强对所有施工人员、管理人员进行雨季施工各项技术措施的宣传教育，掌握季节施工常识。（2）在施工现场配备一定数量的空气湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。（3）雨季施工时，在施工现场配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。（4）当连续下雨，空气湿度较大时，湿度计显示80%时，在工地施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在乳胶漆施工现场适当增加“防爆灯”进行远距离烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。2、各分182、部分项工程的雨季施工措施：雨季施工时，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋引起的材料变质，造成不必要的经济损失。大雨天、大风天禁止继续高空作业。雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免质量问题产生。根据本工程的施工内容，应注意以下施工内容雨季施工时产生的质量通病及防治措施。（1）油漆工程： 1）漆膜泛白。聚脂漆在阴雨天，潮湿季节进行涂料施工时，常发生泛白的现象。透明涂层泛白后，就形成一种不透明或半透明的乳白色的现象。透明涂层泛白后，就形成一种不透明或半透明的乳白色雾层。不透明涂层（色漆涂层）泛白后，会使色漆失去鲜艳的色彩。2）为了防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度。3）如在雨天应183、关上门窗施工，或在涂刷操作的场地用“防爆灯”或红外线烤灯，进行局部的干燥处理。如果湿度无法控制，可以在涂料中加入适量防潮剂。一般在聚脂清漆稀释剂中加入10-20%的丁醇防潮剂。漆膜如发生了泛白，可用红外线烘烤发白外，待泛白漆膜水分蒸发消失后，在涂一层加入防潮剂的涂料。（2）石膏板吊顶： 1）石膏板安装和嵌缝：在正常情况下，环境温度对石膏板的罩面质量，即对其线性膨胀和收缩的影响并不明显，但是，空气的湿度则对板材的胀缩影响很大。在湿度较大的环境里进行施工，吊顶的石膏板吸收较多水分，尽管其板缝处理后已达到平整严密，但当环境湿度下降，板材内的水分释放出来并出现线性收缩，因而会使吊顶面产生裂纹。2）为了184、保证施工质量，石膏板的安装和嵌缝应避免在湿度较大的天气内进行，或者考虑用玻璃纤维网格胶带取代穿孔牛皮纸带，以保证嵌缝的固结质量。3）石膏板面乳胶漆施工：如果湿度较大，会拖延涂料的干燥时间。为此，石膏板的终饰工作，应尽量安排在温度较为适宜的环境进行。4）木龙骨、夹板施工：木龙骨架安装时，对埋入墙体的木楔，应事先进行防腐处理，在雨季施工时，要用桐油进行浸渍，为了方便施工，也可采用新型防腐剂。木龙骨和基层板要用防腐剂进行涂刷。切片板等饰面材料，先要进行底油涂刷，防止受潮变形。3、雨季中材料的保护措施：对石膏板、木龙骨、夹板等容易受潮的材料，在运输过程中应防止雨淋，在堆入时，要堆放整齐，下面应垫木板，185、并与墙壁保持一定距离，而且要用塑料等遮盖物进行遮盖，防止受潮。四、夏季高温期间施工措施本工程施工过程正处于夏季高温季节，为保证工程质量，保障广大职工的安全与健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行，拟采取以下措施，重点做好安全生产和防暑降温工作。（一）具体措施1、成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，办公室主任、项目副经理担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在186、高温条件下作业。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。2、做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。3、加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。4、高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下(如露天、封闭等环境)施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职187、工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。同时教育职工不得擅自到江河湖泊中洗澡、游泳，以免发生意外事故。（二）高温天气工程施工1、夏季也是雨水较多的季节，对一些易受潮的材料，如水泥、夹板、木材用塑料布盖好，以免受潮。2、施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班时及时分闸断电。在雨天或潮湿环境中施工时，照明及动力配电采用电缆，而不用护导线或明裸线，防止触电事故发生；3、对高空作业人员进行必要的安全教育，并作好防暑降温安排。4、水泥砂浆等成品加强养护，派专人188、包干分片管理，及时用草袋覆盖或浇水养护。5、对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。6、在高温期间要切实关心职工，特别是生产一线和高温岗位职工的安全和健康。保证茶水供应并配发风油精、清凉油及人丹等；适时供应职工绿豆汤等防暑降温饮料；生活区要设置淋浴室，保证职工洗浴需要；控制加班时间，保证职工的休息时间。五、夏、雨季施工安全与消防工作：1、项目部要加强夏、雨季施工安全生产的宣传教育，严格贯彻安全生产责任制，并制定五防（防风、防冻、防滑、防毒、防爆炸）安全措施；2、要进行安全防火宣传教育，作好防火措施、建立各项消防制度；3、严格执行用火申请制度并严格管理；4、易燃、易爆物品应集中堆放并远离施工189、地点；5、要保持道路畅通，灭火器、水源等处应保持干净，不得堆放杂物，并设明显标记。6、消防器材按有关规定位置布设并应充足，不得挪作它用。第四节、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施为创造良好的施工环境，故施工噪音的管理尤为重要，施工时注意噪音的管理，带病工具一律不得使用，合理安排好作业时间，不允许噪音干扰周围群众的正常生活与休息。尽可能将噪音较大的加工、现场加工的半成品，如型材的切割，石材切割安排在场外加工，尽可能封闭施工作业面，将噪音控制在50分贝以内。夜间加班不安排有噪音的工序施工，高考期间严格控制加班时间。项目部对降低环境污染技术的措施：1) 项目经理为降低的环境污染技术措施的第一个责任人190、，项目部的安全员和材料员为措施的实施人。2) 材料部在材料采购时，首先向材料供应商索要相关环保检测资料，并在供货合同中明确甲乙方的责任。3) 天然石材在厂家验收大板时就可先进行检测，检测合格后，再进行加工。墙地砖、人造板材和涂料、胶粘剂在进场前便进行抽样复检，不合格的材料不得进场。第六章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节、施工队伍组织（附劳动力计划表）由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工程和人数要根据工程的进展情况进行调配。前期准备阶段：管理人员全部到位，工人调入泥水工、值班水电工、木工、放线工、材料搬运工、保洁员。初装修阶段：调入油漆工、电焊工、防水工、现场增加木工、扳191、金工、瓦工（石材工）、搬运工等。精装修阶段：现场增加木工、调入石材工、油漆工、玻璃工、金属安装工。收尾验收阶段：现场留木工、水电工、油漆工、石材工（瓦工）、值班电工、材料库工。劳动力调配需配合甲方要求的总进度要求，在保证工期的前提下避免现场窝工。劳动力计划表详见附表第二节、机械设备的配置（附拟投入的主要施工机械设备表）由于施工工期短、工作范围大、平等施工面广、施工区域多、故要求现场：（1）机械设备数量充足；（2）质量可靠；（3）设备先进；（4）维修及时；（5）电力保障五项基本条件。由于本工程装饰施工规模大，各种机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方向，制度齐192、全，处罚分明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。（详见主要施工机械设备表）根据实践得出：机械设备的先进可提高工效，加工出来的成品、半成品施工质量有保证，对于维修，本次将随队派专门负责机械常规的维修人员，并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见，准备在当地联系一家有信誉、有规模的修理专业店，与之签订维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备和临时用电负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。手持工具及部分小型电动工具由各专业施工队自行配备，中型施工机械及专用施工机械由项目部配备，由项目部配备的工具主193、要包括：电焊机、型材切割机、云石切割机、雕刻机、空压机、电锤、电动圆锯、电动台钻、平压两用刨、石材测光仪、水平仪等，施工用配电箱、电缆线、照明设备、施工机械的调配需根据工程进展情况调入和撤出。拟投入的主要施工机械设备详见附表第三节、材料投入计划凡由公司物资部采购的材料，项目部需提前3天申报材料计划，由公司采购的半成品，至少提前15天申报使用计划，由项目部采购的材料和半成品，则自已安排计划，但所有进场的材料，需经业主或设计单位确认样品后方可采购。工程所用的材料品种、规格、性能和等级必须符合设计要求及国家现行产品标准和技术有关规定，所用材料的质量应为优质产品，必须提供产品合格证书、性能检测报告，材194、料安装前，需按国家有关规定进行二次复测，复测结果符合国家有关标准及要求并做好材料进场报验手续，请监理工程师验收合格后，方可施工。项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用。材料部门要配合技术部门完成与本部门有关的技术资料收集工作，有特殊要求的材料还需征得政府有关部门的认可。对计划使用或已到场的材料，要依据业主或监理和质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。第七章、施工现场平面布置和临时设施布置装饰工程与土建工程在机具设备使用类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的195、改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择室内合适可用的地方设立项目经理部。进场前与业主、监理、总承包单位项目部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。第一节、布置原则和依据实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证进度，提高效率。布置依据是：1、现场实际情况2、设计图纸与工程量清单的施工内容第二节、布置范围及说明196、1、运输通道：因大楼主体建筑各安装施工全面铺开，现场通道车辆基本是临时停车卸货，总体可以满足装饰人员、物资的运输要求。在垂直运输上，主要以人工楼梯上下搬运，满足施工的需要。2、仓库布置和项目经理部布置针对装饰材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。（1）一层堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，如水泥、黄砂、钢构件、铸件型材等，其具体位置应与业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放。（2）项目管理办公室设在二层建筑物内，主要用于和业主方、监理方和各个兄弟单位的配合协调及项目管理。（3）室内临时堆场：用于易受外环境影响的材料同时由197、于工程作业面大，楼层分散。为方便各施工区的材料管理，可在各施工区所属楼层设置分开管理但在不影响业主办公与现场施工情况的室内小型临时堆场。（4）材料堆放处：所有材料将按计划分期分批，进入施工现场，因本工施工面积比较大，为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工，对楼层材料堆放处如图所示。3、临时电路设置本项目工程施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地分层电用控制箱（二级点）的出口198、端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线作为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。临时电路设一级配电箱，通过电缆线与原有主配电箱相连（设置一个总闸刀箱，楼层分闸分箱）。各楼面上可按以下方式布置：每层设置若干个分配电箱，闸刀均为符合用电标准的。各楼面施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。（1）施工临时用电及总电源布置：1）布置形式：利用大楼原有的进网总配电箱，采用三相五线制布置。室内电缆线穿刚性阻燃管至各楼层分配电箱，并设接地保护装置。每层均设一施工总配电箱，根据工作面需要，采用3*4+1*2.5电缆线上能引出若199、干个分配电箱。2）施工总配电箱要求：本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保施工现场用电的人身安全和设备安全，使施工现场供用电设计、施工、运行、维护做到安全可靠。（2）施工临时照明的用电要求：1）照明线路布置整齐，位置相对固定。2）考虑晚上加班因素，用2*1.5电缆线接临时照明用电,局部采用2*1.5电缆线接200W带金属网行灯从分配电缆引出.3）照明开关采用控制相线，当采有螺口灯头时，相线接在中心触头上。4）照明灯具于易燃物之间，按规定距离保持不够时，采取有效的隔离措施。4、临时供水设置和现场临时卫生间各楼层用镀锌钢性阻燃管与给水主干管连接，设置给水主管于楼层卫生间，再用200、阀门及管件接出，作为各楼层的供水点。从总水源进入卫生间内，布置生产和消防用水。在每层卫生间内设临时设置水龙头2只，一只供湿作业施工用水，一只供消防备用。每层设可密封的环保移动厕所，作为临时卫生间，每日倾倒到工地以外指定地点并刷洗干净，以备第二天使用，派专人负责此事，确保现场卫生清洁。5、消防点布设（1）各区、各层设消防器材专放位置，临时办公室、材料库、作业间等专门设置灭火器、砂箱。在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，同时按每200布置一个的原则在各楼层设置多个消防点。消防点上除配备灭火器外，另可用铁桶存放砂子，布放大储水桶，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆201、上消防色，不准挪作它有。施工现场安排多处消防器材存放处，如图所示。（2）施工现场消防设施：1）每楼面配消防灭火器2）每个木工作业区配气体灭火器3）每个油漆喷房配气体灭火器4）每个材料仓库、主要大宗板材、木房仓库配气体灭火器5）总仓库的仓库管理员日夜值班，内存备用灭火器。考虑电焊、气割等临时作业场地使用及消防应急使用。6）卫生间留有一只消防水龙头，仓库备用塑料软管以备应急使用，紧急时湿作业水龙头调予消防使用。6、临时加工区设置装饰工程多使用加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作业。各层可灵活设置对木材、基层材、低值易耗品的小型加工点202、。7、生活、办公设施搭建（1）生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调整，施工期间，初步设想如下：1）施工人员住宿、膳食由公司自理（在工程项目附近租民房为生活基地），职工食堂在工程附近租民房，若没有的话，搭建临时设施。配置公共厕所、浴室等。由于该工种工期紧，本工种只考虑部分值班、保卫人员住入现场，用于安全保卫，大部分施工人员及食堂的安排另行工地外面安排考虑。生活区不在本施工平面图设计范围内，包括工人吃、住及日常生活设施。考虑在附近的居民小区借用住房安排。2）管理人员生活用房在附近租房解决。3）现场办公用房：为加强与业主、监理及其它各单位的协调、联系、及时了解工地情203、况和解决问题，现场办公室可设置在业主集中办公区域或一层室外临时设施。4）本工程安排一处临时垃圾堆放点，每天下班时安排人员将垃圾堆放点的垃圾清除出现场，做到一天一清。（2）规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标准化规定进行施工现场管理，确定安全文明施工。8、材料搬运及水平、垂直运输（1）由于标准集中设置各楼层仓库空间内，仓库内有专人24小时轮流值班。（2）各作业组需有材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货，由公司辅助搬运工采用各种运输方式统一运至各楼层作业空间。（3）水平运输，项目部各楼层安排生产推车2只备用，供楼面内大宗材料水平运输。(4) 本工程具有垂直运输多，湿作业周204、期长，施工面积大、工期紧且施工初期工程量大、运输量大、施工标准要求高等特点，材料的垂直供应运输也是关键之一。1）在施工范围内首先检查出入口的安全和使用情况，各个出入口交接处是否牢固、稳定并标准符合，着手加固，做出详细相关记录，整理成文交相关部门备案登记。2）现场材料垂直运输拟采取人均运输法及力工整材运输法，具体操作要求现场每一名员工包括管理人员，人手一袋或其他容器，在每一次步行上岗时都要将随身携带的容器装上施工需要的材料并放置指定地点。在楼层的入口都有专人负责，并以专用材料交接条与库房进行交接。做到管理周密，手续齐全。而员工下楼时需用配带容器将所在岗位的垃圾一并带到楼下指定的垃圾存放中转站，以205、保证各工作面的施工空间及卫生。充分利用人员的每一次机会化整为零，解决材料和垃圾的垂直运输问题，保证施工现场有充裕的材料和空间，进一步提高工作效率，以增强员工节约材料，减少浪费，珍惜力工的意识。项目经理要以身作则把此项工作从头至尾抓好做细，大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作面指定地点9、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，施工期间，具体表现在：（1）施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、十项安全技206、术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏。（2）供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。（3）所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。（4）在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。（5）重点部位的要求：1）排水系统：我公司进场后将对现场道路进行全面修整，在一层四周施工场地道路四周布置环行排水沟，楼上各层及时清除积水，现场排水系统保证畅通。2）工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的工作面清洁、而对运207、入各楼层的材料要求堆放整齐， 使整个楼面整齐美观。垃圾清运：按照业主指定的垃圾堆放处倒垃圾，每天晚上用车清运到政府指定的垃圾堆放处，做到施工垃圾日产是日清。3）生活区：本施工现场内不考虑工人的住宿及其它生活设施。4）厕所管理：协助总包单位对原有厕所加强，使其内外保持清洁。（6）现场办公与管理：1）办公室布置规范，岗位责任制，管理人员责任制上墙。文件、档案摆放统一，按本公司CI形象设计统一要求进行布置。2）施工现场的标示牌、指示牌、警告性标牌统一制作，按施工平面布置要求布置。3）技术交底、施工责任区、操作管理要求、材料、半成品堆放统一表格张贴施工现场，且项目部各责任部门加盖红章。4）进入施工现场208、员工着装整齐、佩带统一胸卡、安全帽有企业统一标准。进入现场的管理、作业、安全等方面人员的安全帽有明显标志区分。5）项目现场，协调布置有关本工程的机构、质量、安全、消防、保卫等标牌。6）专人负责工地周边地区的清洁工作、施工现场的清洁工作，树立公司良好形象。7）进入工地的材料堆放整齐，要求堆放地点合理，并能方便使用、减少二次搬运。8）工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机具、工具整理清。9）不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不准随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准穿拖鞋、打赤膊上岗操作。10）各种材料堆放整齐，消防设施、临时用电、用水管线安装整齐。11）正确使用“三宝“、出入口、洞口、楼梯口防护好，施工秩序好。成品、半成品保护好。脚手架、人字架搭设牢固好。作业场地照明通风好。12）各作业班组的工具，设备统一设小仓库管理。进入作业场地后，要求设备安置合理，且保证使用方便，且有公司统一标志。13）对进入作业现场的施工人员将有详细管理制度，并要求作业人员签字、执行。14）配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。