1、煤矿瓦斯抽采泵站建设工程土建、安装施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1 施工组织设计编制概述41、编制依据42、编制原则43、编制指导思想44、编制说明4第二章 工程概况51、工程概述52、工程特点6第三章 工程总体管理目标81、安装工程质量管理目标确保工程一次交验合格82、工程工期管理目标210天竣工83、工程职业健康、安全管理目标重大安全事故为零84、工程文明施工目标创文明施工示范现场85、工程环境管理目标噪音、粉尘、废水等排放符合国家标准8第四章 施工总体部署101、施工组织机构12、02、施工队伍布置133、施工管理134、施工协调145、施工配合14第五章 施工总体安排161、施工指导思想162、施工重点及难点163、总体安排16第六章 施工平面布置171、编制依据172、布置原则173、平面布置17第七章 施工准备191、施工技术准备202、作业人员准备223、施工现场准备224、工程设备、材料采购、使用235、施工过程质量的控制256、工艺作业文件控制257、施工机具控制25第八章、主要施工流程及方案编制计划26第九章. 资源配置2第十章 施工进度计划51、编制依据52、编制原则53、工程进度计划54、确保工期的技术措施71、工程质量保证体系122、质量控制制度133、3、质量控制措施144、质量检查制度15第十二章 职业健康、安全管理措施171、安全目标172、职业健康与安全生产组织管理体系及职责173、防范重点174、职业健康与安全施工管理制度175、职业健康与安全措施211、废水排放242、噪音排放243、粉尘排放244、固体废弃物排放255、危险化学品泄漏、燃烧、爆炸256、废气排放267、产品中的环境因素26第十四章 应急管理预案271、危险源分析272、编制应急救援预案的目的273、应急救援中心联系方式274、应急救援反应程序275、应急处理27第十五章 不同季节采取的施工保证措施301、高温月份的施工保证措施302、露天作业施工保证措施303、4、冬季施工保证措施作业30第十六章 质量保修制度和成品保护措施321、质量保修制度322、成品保护措施32第十七章 竣工验收和资料管理341、施工项目竣工验收条件342、竣工验收管理程序343、竣工工程资料的管理351 施工组织设计编制概述1、编制依据1.1XX焦煤（集团）有限责任公司的招标文件及场地情况；1.2XX研究院的设计文件及技术文件；1.3国家现行有关施工及验收规范、标准、图集、规程；1.4国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规；1.5ISO9001-2000、ISO14001-2004、GB/T28001-2001标准编制的管理手册、程序文件、作业指导书；1.6现场勘察、调查资料；5、1.7承担同类工程的施工经验。2、编制原则依靠科技、加强管理、合理配置、均衡施工。3、编制指导思想3.1针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。3.2合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。3.3采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工。3.4贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。3.5充分利用各种资源，科学选定运输路线，降低工程成本。以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计6、划安排可行性，实事求是地合理编制施工方案。4、编制说明本施工组织设计以施工图为依据，着重阐述施工总体部署、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施以及对质量、安全、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。同时满足业主对工程的计划要求，针对该工程特点，施工过程一定加强计划管理，落实每台设备的拆卸、运输、安装的时间计划，严格按计划进行施工安排，尽量采用新工艺、新技术、新设备、新材料，确保工程质量、工程成本、减轻劳动强度、提高工效的一系列技术措施。第二章 工程概况1、工程概述1.1工程名称：XX焦煤XX煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程；1.2建设地点：XX；1.37、招标方式：邀请招标1.4资金来源：企业自筹；1.5外部环境资料XX焦煤集团一九三煤矿所在区域为大陆性气候，夏季多阵雨，冬季少雪。冬春较长，昼夜温差大，冬季寒冷，夏季凉爽，温度年、日变化大。详细资料如下:a）气温（）极端最高气温 30.5极端最低气温 -26b）风向、风速、风压年主导风向 西风年平均风速 2.4m/s最高风速 11.9 m/sc）降水量（mm）年平均降水量 152.2d）年蒸发量（mm）年平均蒸发量 2105.4e）冻土最大冻土深度 1.52m1.6质量要求：达到国家及行业有关施工质量及验收规范要求，工程验收合格，并一次性试车成功；1.7工期要求：拟定工期为210天（含吹扫、试车8、及调试）；1.8承包范围：土建部分包括场地：107m*95m内场地的平整、栅栏（约为400m），站内道路；构筑物:瓦斯泵房、管道间、配电室、值班室、水池。电缆沟、排水沟、管道沟。安装部分包括机械设备安装；管路及设施；给排水设备及管路安装；供配电安装；通信安装；采暖及管道安装；土建防雷接地。上述内按设计进行土建装饰及系统试车。1.9主材采购部分：所采购的材料必须符合国家规范标准和设计要求；1.10承包方式：包工包部分材料1.11付款：在合同中约定；1.12设计单位：XX研究院；1.13业主单位：XX焦煤（集团）有限公司；1.14总承包单位：XX研究院；1.15监理单位：XX有限责任公司1.16施9、工单位：安装工程有限公司2、工程特点2.1工程量大、与各专业接口多、任务重的矛盾比较突出拟定本工程工期为210天，土建、工艺管道、设备安装、电气、仪表、防腐等与安装阶段性同步进行施工，因此，工期短、时间紧、施工点及交叉点多、任务重的矛盾就十分突出，在施工阶段应编制好总的施工进度网络计划，加大劳动力和技术装备投入，必要时组织赶、抢工，在施工中合理组织交叉作业等措施，以此保证业主对工期的要求。为确保按期完成施工任务，在编制统筹施工网络计划时，以留有必要的调整余地。在施工过程中除采用滚动计划对工期进行动态管理控制外，尚应采取强化施工准备，加强同业主、设计、监理等相关单位的合作，开展劳动竞赛以及落实经10、济承包责任制和质量责任制等有效措施，进一步激励广大员工的拼搏精神，认真做好本专业工作，以工作质量保证工程质量，从而更好地向质量要进度，从根本上为提前完成本工程施工任务提供保证。2.2交叉作业频繁，增大了安装成品保护难度本工程地处XX乌鲁木齐市，开工时间晚，计划在冬季寒冷到来之前，完成土建主体结构工作，将涉及专业多，工期紧。立体和平面交叉作业必将十分频繁，不仅给土建、部分安装、防腐等施工带来困难，同时加大了成品保护工作和协调管理工作的难度。为此，在施工中必须强化协调管理工作，加强土建、部分安装、防腐等施工及安装各专业间的施工生产协调工作，强化职工成品保护意识教育，并结合现场实际情况，制订完善有针11、对性的成品保护措施，且在施工前对作业人员进行成品保护教育，以确保成品完好。2.3工程质量要求较高本工程质量要求为合格，在确保工程合格的前提下，确保工程一次试车成功，这就要求我们在施工准备阶段制定详细的、切实可行的质量控制计划和各种质量控制措施，建立健全完善质量保证体系组织机构，采取有力的措施推动质保体系组织机构有效正常运行，并在施工过程中严格执行国家验收标准要求，对工程质量进行跟踪、监督、检查和控制；同时严把设备材料检验关，杜绝不合格设备、材料进入施工现场。施工人员应严把质量关，严格按照设计图纸和相关施工验收规范的要求进行施工作业，控制好工序质量，杜绝不合格产品流入下道工序，认真执行质量“三检12、制”，把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中，严格按质量检验验收标准的要求对工程进行竣工验收，满足业主对工程质量的要求，并体现我们企业的社会形象。2.4高空作业多安全管理难度大由于该工程涉及施工面较广，高空作业多，立体、平面交叉作业必将十分频繁，安全责任重。由于工程的工期紧，要抢时间、赶任务、保工期，在施工作业面上必然存在矛盾和冲突，如此一来，不仅给土建、安装、防腐等施工带来较大的困难，同时也加大了安全管理工作的难度，安全隐患大，安全形势不容乐观。为此，在施工中要强化安全管理工作，采取必要的安全技术措施，加强各工种之间的协调配合工作，同时加强职工安全教育，并结合现场施工的实际情况和特点，制订完善并有13、针对性的安全保证措施（如：搭设平台进行高空作业措施；安全用电措施；隔离防火措施；防风措施等），采取有效办法加强对职工和工程的安全防范，且在施工前对各有关作业人员进行安全技术交底，以确保安全施工。 2.5作业面积大，文明施工要求高该工程需投入的施工班组不但多且作业面相对分散，加大了创建文明施工现场的管理难度，为此必须严格按照当地标准工地文明施工标准的要求，建立健全现场各项文明施工规章制度，制订完善的有针对性的文明施工措施，在施工前对参与施工的全体作业人员进行文明施工交底，加强对职工的文明施工意识教育，以确保本施工现场达到文明施工现场的标准。2.6施工环境管理要求高按工程设计文件的要求，本工程包括14、了土建、机、电、仪安装的全部分工作。在进行作业时，要保证安全施工和文明施工、保护环境、减少扰民、降低环境污染和噪音的防护。将严格按照ISO14001-2004环境管理标准进行施工和管理。制定有效措施确保不污染环境、不扰民，最大限度的减少施工造成的环境影响，同时采取有力措施保证施工地段车辆通行，力求不阻塞交通。第三章 工程总体管理目标根据类式工程中丰富的施工和管理经验，经可行性分析研究，慎重制定了以下工程总体管理目标：1、安装工程质量管理目标确保工程一次交验合格根据招标文件的要求，该工程要求质量合格。为此，在该工程施工过程中，将一定严格按照施工设计图纸要求、成套设备随机技术文件要求以及国家现行有15、关施工验收规范、规程、标准等组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9001-2000标准对工程质量进行跟踪、监督、控制，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，从而确保工程质量目标的实现。2、工程工期管理目标210天竣工根据合同文件要求，经认真研究评审，拟定总日历工期为210并根据该工程的工程特点及工程量，结合技术优势、先进装备以及以前承担类似工程所取得的好的施工经验，本工程施工总工期目标能实现。为此，将严格按业主及施工进度网络图的要求准时进场，及时进行配合准备工作，制定设备搬迁大计划，并根据设备搬迁日程计划作成项目进度管理表，根据项目进度管理表作成实施检查记录表、延迟挽回计划16、管理表，确保在规定的时间内完成设备的搬迁、安装调试。同时,利用“计算机管理系统” 平台和“项目管理软件”等现代化的管理手段，对工程项目实施监控和管理，确保工程按期完成。另外还在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工作业，加大劳动力及机具的投入，开展各种劳动竞赛，制定切实可行的奖惩办法，确保工期目标的实现。3、工程职业健康、安全管理目标重大安全事故为零严格按照职业健康、安全管理标准GB/T28001-2001，建筑施工安全检查标准JGJ59-99的规定要求组织实施各项生产管理工作；制定各项针对性的措施，建立健全管理组织机构，加强施工过程中的劳动保护，杜绝违章指挥、违章作业、野蛮施工现象，从而17、杜绝死亡、重伤事故、杜绝设备损坏、重大质量事故；杜绝交通及火灾事故，并将轻伤频率控制在3以内。与此同时，在整个施工过程中，还将采取一系列周密的防护保护措施，在确保工程施工人员安全施工的同时，也确保业主员工及其他施工单位职工的人身安全，确保来往车辆的安全通行。对焊接、涂装、保温等有毒、有害作业采取切实有效职业健康保护措施，确保职业健康、安全管理目标的实现。4、工程文明施工目标创文明施工示范现场贯彻执行中华人民共和国建设部建筑工程施工现场管理规定的有关条例，并积极认真落实执行当地的建筑工地文明施工标准要求，强化施工现场管理工作，杜绝野蛮施工，认真做好地下管线、并在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及18、化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知工程师，同时作好文物的保护工作；将该施工现场建成为文明施工标准化的现场。为此要求所有安装施工人员进入施工现场统一着装、统一佩戴有统一标志的安全帽，礼貌待人，热情服务，在施工区内外不随处大小便，不随地抛洒剩饭（菜）及生活垃圾等，为企业树立良好的形象。5、工程环境管理目标噪音、粉尘、废水等排放符合国家标准本工程将严格按照环境管理标准ISO14001-2004进行现场规范管理工作，对施工中产生的噪音、粉尘、废水、废弃物、各种化学品、危险品等进行严格管理和控制。对需夜间施工的作业项目，及时申办施工许可证，并确保不扰民，19、保证施工噪音白天不超过70dB，夜间不超过55dB；对各种废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工过程产生的粉尘、废水采取有效措施进行控制，确保排放达到国家标准。为此将制定有针对性的环境管理方案，保证环境管理目标的实现。第四章 施工总体部署1、施工组织机构1.1组织机构及项目管理设置的原则我们将按国际施工惯例，采用项目法组织施工，建立“XX焦煤XX煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工项目部”，简称“项目部”。项目部选用公司年富力强、施工工程经验丰富、骨干核心人员组成。同时，列为重点工程，并按重点工程进行管理。1.2项目部管理的部门及人员组成主要有：项目部由项目经理、项目执行经理、项目副20、经理、项目工程师、各专业施工管理人员。项目部主要相关人员有：质量员、安全员、预结算员、材料员、资料员。1.3项目部实行的管理方式是按国际惯例，实行“项目经理负责制”，项目经理直接对公司负责，并按建设工程项目管理规范GB/T50326-2006进行管理。1.4项目经理选用标准项目经理选用标准为：以前承担过类似工程施工，并具有国家二级项目经理资质的同志担任，负责主持该项目部各项工程及相关工作内容，并具有独立承担本工程的调度、指挥能力和身体状态好的人担任。1.5项目工程师和相关技术人员的选用标准项目工程师：项目部设一位施工项目工程师，由具有丰富施工经验的工程师担任，协助项目经理搞好本工程施工管理的技21、术工作，从而加强项目部对内、对外技术的协调力度。专业技术人员均具有相应职称和执业资格，且有类似工程施工管理经验；特种人员也应有相应的执业资质和持证上岗，现场人员均要经过相关知识的培训等。 1.6项目组织机构形式项目组织机构图项目经理项目执行经理安全副经理技术副经理项目工程师生产副经理管道工程师仪表工程师焊接工程师机械工程师电气工程师土建工程师安装施工队土建施工队机械施工员材料员土建施工员安全员电气技术员预算员仪表技术员资料员管道施工员焊接技术员各施工作业班组1.7项目部组建原则冲得起、打得赢、技术过硬、作风顽强1.8组织机构有效运行措施1.8.1为确保施工组织机构有效正常运行,首先应将项目目标22、进行分解到每个成员，建立健全组织机构成员责任制,使各成员在该工程整个施工过程中明确各自的责任,自始自终围绕各自的职责开展工作,从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。1.8.2责任落实后，实行层层负责制度。即项目经理对院负责，项目工程师、项目部质量负责人、安全负责人、材设负责人对项目经理负责，各专业技术员对项目经理、项目工程师负责，从作业班组、到各相关的部门等，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。1.8.3项目经理在项目技术负责人的协助下，从强化内部管理制度着手，建立健全各种考评制度，从制度上来保证组织机构正常运行，其考评具体方法是根据每个成员责任内容，由项目经理会同有关人员定期23、和不定期检查（每周一小检，每月一大检），检查考评结果每月公布一次，对检查考评优良的成员予以表扬、奖励；对于检查考评合格的成员指出需待改进的地方；对于检查考评不合格的成员，由项目经理报总公司经理批准，让该成员下岗待令，同时由项目经理提名，经院批准后另调能力强的同志加入项目部。以经济奖惩和下岗危机双重杠杆来促使项目部每个成员各司其职，各尽其责。在院的大力支持下，由项目部建立现场激励机制。具体方法是在施工准备阶段，首先确定各关键工序、关键项目的施工进度节点，明确施工质量标准，下达安全文明施工指标，在此基础上由院拨出一笔奖励专款，存入项目部帐上，由项目经理掌握，专款专用，以便对今后检验考评优秀的项目部24、成员以及三优班组（进度快、质量优、安全文明施工好）予以奖励，对表现特别突出的个人和班组给予重奖，从而调动广大干部群众的积极性和主动性，以切实可行的激励机制保证组织机构有效正常运行。1.8.4建立组织机构成员调离获准制度。任何一个组织机构成员要调离施工现场，必须由项目经理签署调令，现场项目部在征得业主的同意后方可执行调令，从而确保项目部组织机构的完整性和持续性。1.9项目部各职能分配项目经理负责该工程组织实施，根据工程性质、工程特点以及实物工程量，拟在该项目部设4个部室，负责现场施工管理工作，其职能如下：1.9.1各专业技术工程师工程技术人员在项目技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施25、工方案、措施，办理技术核定单，施工图会审，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广运用，参与分项工程验收。负责本工程所用的计量器具的管理。根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。1.9.2材料设备负责人材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场使用，参加月度经济活动分析。负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月26、度经济活动分析。1.9.3质量安全负责人设有专门的质量、安全人员。工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出或监督提高工程质量。进行安全教育和宣传，保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划和计划；作好安全生产、防火宣传教育和制定厂区施工安全制度。1.9.4预结算负责人根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工进度报表及工程预算，建立施工生产各项统计台帐，成本分析和成本预算，实施合同管理。测量负责人职责（1）贯彻执行各种有关的技术规范，熟悉施工安装图纸。（2）负责保管和维护各种测量工具。（3）协助技术负责人搞好现27、场的技术工作和资料整理工作。（4）负责测量工作计划，分基表的编制工作。（5）配合技术负责人质检工作2、施工队伍布置根据工程性质、工程特点以及实物工程量，拟定人员计划3、施工管理3.1管理模式为确保该工程总体目标的实现，将该工程列为重点工程施工，实行“院项目部”两级管理，按“项目管理”施工模式实施管理，项目部享有人员使用、奖金分配、机具材料设备调配、生产安排的自主权。对项目部的材料采购、资金使用进行控制；对现场施工质量、进度、安全进行监督；对现场人员使用、奖金分配、机具设备材料调配以及生产安排等予以协调。项目经理代表企业法人，对工程进度、质量、安全、文明施工、环保、成品保护、科学管理、经济效益等28、全面负责。项目部配备微机和打印机，用于工程进度、质量、安全、计量、统计、报表等资料对外联系等管理工作上，提高项目部工作效率。3.2管理职责院负责组建现场项目部，对项目部进行检查、监督。对项目部的运行及目标节点进行控制。全面履行施工合同，对业主负责。同时还应抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作，组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动，定期或不定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题审议决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足施工需求，按制定的施工目标指导、检查、监督项目部在该工程施工各阶段的执行情况。项目部全面、具体29、负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内部管理工作，建立健全项目部各种检查、考评、奖惩制度，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核算，开展各种形式的劳动竞赛，切实控制好施工进度、质量、职业健康、安全、文明、环保，确保总体目标的全面实现。4、施工协调4.1项目对内协调管理4.1.1协调管理对象项目部各职能部门之间、各专业之间、各工种之间在各施工阶段出现的问题；项30、目部与总部之间在劳动力、机具、材料、设备的供应保障以及公司对现场的支持与配合时出现的各种问题和矛盾。4.1.2协调管理方法前者由项目部定期召开项目部管理工作会议，解决平衡项目部内部出现的各种问题和矛盾，后者由公司定期召开项目管理会议，解决项目部与总部之间出现的各种问题和矛盾，还有各专业的交叉点、接点、工序间的配合等，步调一致，保证工程顺利推进，完成合同的工期、质量目标。4.2项目对外协调管理4.2.1协调对象项目部与业主方在甲供材料、设备以及工作范围变更等方面所出现的矛盾；项目部与设计方之间在图纸答疑、设计变更、材料代用、技术核定等方面所出现的各种矛盾；项目部与监理单位在材料报验、工程质量检查31、及验收等方面所出现的矛盾；项目部与设备材料供应商之间，在设备供应、材料供应等方面所出现的矛盾；项目部与其它施工单位在工作程序、交叉作业、施工接口、工作范围等方面所出现的矛盾。4.2.2协调管理方法由业主、监理定期举行联系办公会议，从而解决项目部与业主、监理、设计方、其他单位之间的各种问题与矛盾。5、施工配合5.1项目部与业主方的配合管理严格覆行合同，服从业主方的管理，执行业主方发出的修改、变更、技术核定、整改、返修等有关通知，积极协助业主做好因设备型号规格变化、材料变更而需进行处理完善的各项工作。严格遵守业主方的有关规章制度，搞好现场文明施工工作，切实加强工程的综合管理工作。5.2项目部与监理32、单位的配合管理积极配合监理单位履行他们的职责，做好质量、进度、安全、资金管理的配合工作，在材料报验、进度、质量检查与验收、安全监督等方面配合监理单位的监督管理。5.3项目部与设计方之间的配合管理严格按图施工，如有问题，以书面形式与设计院、业主商谈，从而加强材料代用、设计变更、技术核定的管理工作，为今后协助业主运行管理奠定坚实的基础。5.4项目部与设备制造单位的配合密切与设备制造单位联系，对设备型号、规格、数量、随机资料、备品备件、专用工具等逐一核实检查。在设备试车过程中，虚心听取设备制造单位现场代表的意见，严格按照设计图纸、设备随机技术文件以及施工验收规范的有关要求进行试车工作。如在试车过程中33、发现设备制造质量问题，我司决不会袖手旁观，一定会用我司丰富的实践经验来配合设计制造单位出主意、想办法，解决设备制造质量问题，使试车工作得以顺利进行。5.5项目部与其他施工单位的配合管理 按照总体进度的要求，积极配合其他施工单位，协调好工序的穿插及安全管理配合工作。同时，在材料、设备的堆放、成品的相互保护、用水用电等施工平面管理方面及其它施工接口管理方面做好配合工作。第五章 施工总体安排1、施工指导思想加强协调、有序施工；安全生产、文明施工、工期保证、质量一流。2、施工重点及难点2.1施工重点2.2.1施工重点2.2.1.1瓦斯泵房土建工作为第一施工重点，由于工期长，开工时间迟，冬季到来的时间早34、，天气寒冷，计划必须在10月下旬完成主体工作，更要考虑在最短的时间内完成主体设备的安装工作，为设备的配管、配线工作提供施工作业条件。2.2.1.2监控设备的安装为第二重点，本工程监控设备安装工程量大，监控设备布置及电缆走向不明确、调试工作是保证正常、安全投运的重点。2.2.1.3室外管道安装为第三重点，本工程室外管道安装受冬季寒潮、冻土时间的影响，定在次年完成安装任务。2.2.1.4整个工程的系统调试及试车为第四施工重点。本工程为新建的生产装置，系统调试和试车的范围、难度都较大，系统调试及试车的质量，将会直接影响该装置的达标达产计划，以及今后的使用功能。3.2.2施工难点2.2.2.1施工安全35、管理由于本工程工作量大，工期紧，施工场地有限，因此高空作业和交叉作业频繁，安全管理难度非常大，尤其在夜班作业和交叉作业更加危险，必须制定切实可行的安全技术措施，以及健全的安全监督机制，同时在预防高空坠落、井下滑坡和物体打击时，还要注意防火、防爆、消防等问题。2.2.2.2大型设备的吊装本工程中大型设备的吊装为一大难点。由于部分核心设备（包括真空泵、减速机、电机）外型尺寸、重量较大，吊装难度非常大，因此在对大型设备进行吊装前，必须设计出合理的吊装方案，正确的选择吊装机具，在条件允许的条件下优先选择机械化吊装，以满足工程总工期的要求。关键工序关键工序：是指施工难度大、质量易于波动的工序。本工程的关36、键工序主要有土建工程的浇灌混凝土、大型设备（如真空泵、减速机、电机）的吊装工序，以及瓦斯管道的焊接工序。3、总体安排3.1场地平整在开工后2-5天内完成3.2以瓦斯泵房土建施工为主体，全面开展配电室、值班室、排水沟、电缆沟、管道沟的施工，按总体时间（10月下旬完成主体工作）考虑的总思路3.3以真空泵设备安装为龙头，全面开展工艺管道、电器安装、防腐等工作。第六章 施工平面布置1、编制依据根据设计文件、技术交底会议记要及施工图，结合现场实地勘察、并结合本工程的总体目标以及该工程的特点进行编制。2、布置原则施工现场平面布置必须遵守以下原则：2.1根据现场勘查情况和施工现场的总体管理要求，在指定区域内37、修建布置生产设施、材料堆场等。由于新建工程紧邻树林，考虑环境因素和安全防火，生活区和办公区必须考虑安全防火，采用租用民房。2.2符合文明施工标准、环境标准以及防火要求，焊接、动火点要有隔离措施。2.3符合施工需要，工作方便；2.4保证施工进场道路畅通无阻；2.5满足设备、机具、工具、材料分类存放有序的需要；3、平面布置3.1施工通道施工时进出场路面应保持整洁，并保证进出场道路通行顺畅并部分要硬化。3.2生产、办公、生活临设根据本工程的特点和地理位置，在XX焦煤XX煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程旁租用民房作为现场办公室，职工生活区采用另行租用民房，原则上生活区与办公区分开。临时用地表 用途面积(平38、方米)位置需用时间制作、防腐作业场200瓦斯抽放站内的空地竣工后20天周转材料堆场500竣工后20天大型机具停放场200竣工后20天现场办公室、材料库房60竣工后20天合计9603.3消防和应急设施3.3.1建立消防安全体系拟设置以项目经理牵头的防火安全责任体系，项目经理为防火安全第一责任人，项目部保卫负责人为防火安全责任人。3.3.2消防设施的设置施工临时设施、临时加工区、生活区内消防灭火器材为：3.3.2.1生产、加工区设挂式干粉灭火器MF-8，2个；3.3.2.2生活区生活区按实际需要配制：消防粉灭火器MF-8，2个。3.4环境保护临设、职业健康保护计划3.4.1环保在施工现场和临时设施39、内和周边，应考虑施工过程、加工制造、办公管理等引起的噪音、灰尘、有毒物质、废弃物、生活污水引起的对人体健康和环境污染造成危害的设施。因此，应有环保设施；3.4.1.1考虑到环境因素，临时卫生设施（厕所）及化粪池与土建单位协商合用，隔油池、沉沙池、排污管道按规定设置；3.4.1.2对现场加工制作噪声进行有效控制，噪声应控制在70dB以内；3.4.1.3加工剩余物应集中分类装存及时处理；3.4.1.4办公、管理、生活垃圾集中装箱密封清运；3.4.1.5有毒有害物质及包装物集中封装并联系就近处理厂集中进行无害化处理。3.4.2健康、医疗和急救设施计划建立健全健康档案，按国家有关特种行业施工人员的职业40、病预防和检查制度进行定期体检安排，防止职业病和传染性疾病，突发性病的发生，建立定期休假制度。联系就近的有急救能力的医院1至2家，确保各种伤病能够及时有效的得到治疗，保证施工各级人员生命安全，最大限度降低工伤，致残和死亡。3.5回收箱出于职业健康、安全及环保的需要，施工现场需要回收和处理的物品可分为四大类，分别制作四组密封（有盖）的回收箱加以收集，并及时联系余料回收再生，有毒物质处理，垃圾无害化处理部门进行有效处理。这四种回收箱为：余料回收；有毒物质、化学品及包装物；加工、施工废物及残渣；办公、生活废弃物。回收箱设置在施工临时设施和施工现场，各两组，并标明回收物品种类、体积、重量等字样。3.6施41、工临时用电施工现场临时用电执行国家施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。本工程施工现场都设有正式电源，施工用电十分方便。总用电量S=1.05(kP/cos)+0.8P1+P2,经计算S=120KVA。3.7施工用电布置3.7.2施工线路设置要求3.7.2.1进出配电箱线路接线紧密、相序正确、排列整齐，采用下进出线方式。3.7.2.2线路绝缘电组要求R10M，接地电阻R4。3.7.2.3安装维修或拆出临时用电工程，必须由电工完成。3.7.2.4搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。3.7.2.5用电设备的金属外壳必须接PE线。N线与PE线禁止混用。3.7.2.42、6焊机的一次线长度不大于5米，二次线长度不大于30米。3.7.2.7配电箱出线回路容量能否满足用电设备，需由电气工程技术人员经计算后确认。3.7.2.8单相设备（机具）及焊机电源等应考虑回路搭配，做到三相负荷基本平衡。用电设备必须“一机一闸、一漏一箱”，禁止用一个开头电器直接控制两台及以上设备。3.7.2.10末级开关箱漏电保护器采用30mA/0.1S。3.7.2.11停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。3.7.2.12电工巡视维修记录由维修电工如实填写。3.7.2.13建立安全技术档案，由电气工程技术人员负责管理。3.7.2.14对施工用电现场应按照用电安全技术规范（JGJ46-2005）及43、施工安全检查标准（JGJ59-99）每周检查一次，发现问题立即整改。3.7.2.15现场负荷应大致均匀分配在两台总配电箱上。3.8施工用水计划施工用水主要包括生产用水、现场消防用水和办公日常生活用水，其中生产用高峰期主要是混凝土搅拌时期用水，设备及管道试压及水冲洗用水在后期。直接生产用水量：Q1=K1K4（n1q1）/(83600t)施工机械用水量：Q2=K2K4（n2q2）/(83600t)生产临设的水源，根据业主提供的水源位置，由项目部安排人员安装一根45钢管接入生产临设区分装3个20水阀，以供土建、管道、阀门试压、职工洗手等用。消防用水可利用就近已安装的消防栓，在重点防火部位布置临时手提44、消防设施。3.9通讯我公司对外联络采用电话（手机)，内部联络则主要采用对讲机或手机，因工期较短，现场不安装固定电话。3.10场内施工道路与交通运输施工区内道路原则上利用施工范围内的正式干道。一般材料、设备经公路运至施工现场，采用吊车、人工卸车。再用人工转运至施工地、设备堆场或库房。3.11场内排水系统利用现场的排水设施，将雨水和各施工区域的生产等废水及时排除，以利文明施工和道路畅通，确保整个施工计划的实施。在材料堆场、库房、防腐作业场等处，都应合理设置排水沟道，并接入排水系统。对于个别低洼场地，需要时还应辅以抽排手段。第七章 施工准备本工程范围为：土建工程、设备安装、工艺管道安装、电气安装、仪45、表安装、防腐、保温等施工等，工程量比较大，各种资源投入多，因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保该工程目标的实现。1、施工技术准备1.1施工资料准备本工程适用的主要施工资料包括施工设备图纸、随机技术文件、国家现行有关施工及验收规范、相关施工图集以及相应的质量检验评定标准。竣工资料按建设档案管理办法的要求进行编制、管理和移交。1.2本工程所需用的规程、规范、图集、标准本工程所需用的规程、规范、图集、标准一览表：序号资 料 名 称资料代码一施工设计图纸资料二成套设备技术资料、说明书三现行有关施工验收规范及相关标准1土建建筑施工及验收规范GB 50205-20012机械设备安46、装工程施工及验收通用规范GB50231-983压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-984现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-985锅炉压力容器焊工考试规则（劳动人事部）6焊工技术考核规程SD263-887建筑设计防火规范GB5J16-878建筑灭火器配置设计规范GB50140-20059自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200510泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281-200611电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9112电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9113电气装置安装工程接地装置施工及验收规范G47、B50169-9214电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-9215电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-9216石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH/T3501-200217埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准SY/T0447-9618管法兰用石棉橡胶板垫片SH3401-9619管法兰用聚四氟乙烯包覆垫片SH3402-9620管法兰用金属环垫SH3403-9621管法兰用坚固件SH3404-9622阀门检验与管理规程SH/T3518-200023管法兰用缠绕式垫片SH3407-9624钢制对焊无缝管件SH3408-9625钢板制对焊管件48、SH3409-9626锻钢制承插焊管件SH3410-9627工程测量规范GB50026-9328爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-9229供配电系统设计规范GB50052-953010KV及下变配电所设计规范GB50053-9431建筑物防雷设计规范GB50057-9432低压配电设计规范GB50054-9533建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200234建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50212-200235建筑设备安装分项工程施工工艺标准36建筑分项工程施工工艺标准37建设工程项目管理规范GB/T50326-200638工程建设标准强制条文建标2002219349、9建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200140工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-199441工程建设交工技术文件规定SH3503-200142建筑施工安全检查标准JGJ59-9943建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9144施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200545建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200146建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-20011.3 特种作业人员的培训对本工程所及的特种作业人员要提前安排培训。如电工、起重工、焊工、架子工、机操工、钢筋工、无损检测人员等，以保证投入施工的特种作业人员均持证上岗。2、作业人员准备50、本工程需准备：钢筋工、混凝土搅拌工、电工、起重工、管工、钳工、铆工、焊工、无损检测工、架子工、油漆工(防腐)、机操工、调试工、普工等工种。3、施工现场准备1）现场施工准备要求 根据本工程的设计要求，结合施工总平面和现场的具体情况，开工前应做好如下工作：做好场地平整、修建临时道路、供水、供电线路；落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网；布设施工机械设备、生产临建等。周边环境的了解：对新建工程相邻建筑物及地下管线和电缆位置、埋入深度及走向进行了解，并采取相应的保护措施，以免损坏，造成不必要的损失。2）技术、组织准备要求a施工人员熟悉施工图：组织各专业技术人员、质量管理人员及现场施工人员，学习合51、同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件夹要求，认真核对结构、建筑、地下管线等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。b技术交底：项目部技术负责人依据业主、设计、监理等几方的技术交底,施工图, 施工规范、操作规程以及有关的文件和要求、施工组织设计和施工方案、作业方案的要求,向班组进行技术交底,提出施工要求,工程质量要求、工期进度要求,以及相匹配得各专业配合要求。c项目部组建：依据投标承诺和公司各专业人才资源组建项目部。d施工人员组织：依据技术部和工程部提出的人员要求,由人事部根据公司人力资源和投标承诺进行调遣。3)技术、组织准备措施序号52、工作内容完成时间执行部门或执行者1熟悉及会审施工图施工图到后7天项目工程师、质安部、施工班组。2编制施工方案技术措施、技术交底施工前3天项目工程师、各专业工程师。3编制工程质量计划施工前完成项目工程师、各专业工程师。4编制施工预算施工前完成项目部各专业施工员、公司成本管理员,预算员。5编制半成品及材料加工计划材料检验、试验计划施工前完成质安部、材料负责人、质量工程师。6特殊工种培训进场前完成总部培训中心和后勤管理部7“四新”运用资料到齐后10天项目工程师、各专业工程师总部总工程师、施工技术部门4）物资准备要求a施工机具准备：按照施工组织设计和现场情况补充的施工机具进行租债、内部调节、购买。b辅53、材准备：依据技术部提供的辅材名称、型号、规格、数量,由物项部进行准备c低消耗品准备：依据工程部提供的材料名称、型号、规格、数量,由物项部进行准备d工程材料准备：依据技术部提供的工程材料名称、型号、规格、数量,由物项部按体系文件和业主、监理以及合同要求、投标承诺进行。e物资准备措施序号准备物资类 别工 作 内 容执行部门或执行人1材料、配件的准备根据施工图提出材料及配件的名称、型号规格、质量和数量要求，确定供应方案、材料进场后的存放地点和保管方式，组织货源。各专业工程师、材料负责人。2施工机具的准备根据施工方案和施工进度，确定机具类别和数量，编制进出场计划，确定机具供应方案和进场后的布置地点。项54、目工程师、各专业工程师、材料负责人。4、工程设备、材料采购、使用1）采购过程a对直接影响施工质量的采购品及过程的外购项目（委托采购、部件扩散、工序协作、委托检验和试验项目等）供方，进行评价和选择，把合格的供方作为供货来源，确保采购品符合要求。合格供方的评定采取寄函调查、现场考察、评定业绩等不同的方式进行。经评定合格的供方列入合格供方名录，经项目经理、业主、监理工程师三方批准才能生效。b对所有合格的供方进行一次定期评价。负责建立供方档案，记录每批供货质量状况，对供方质量、交货期、服务等因素进行业绩综合评定，根据评价结果对供方采取相应的措施，并对供方措施的执行进行跟踪记录。c负责供方资格评定工作的55、监督抽查和考核，对存在质量问题较多、问题较严重的供方有否决权。供方选择、评价和重新评价准则由采购控制程序表述。2)采购信息a制定的技术文件，应明确地提出采购品的名称、型号、规格、等级、技术规范、验收标准等要求。b编制的采购计划、合同等采购文件，应清楚地说明订购要求，必要时提供相应的技术标准或图纸作为合同或订单的附件。其编制人员对文件的有效性、经济性、适用性负责，并经项目经理、业主、监理工程师三方审批。c根据采购品的类别及供方的质量历史等因素，在采购文件中提出产品、程序、过程和设备的批准要求，对人员资格要求等。d过程的外包项目采购信息要求仍按此原则办理，做到明确具体、内容完善、责任清楚。3)采购56、设备、材料、部件的验证a从合格供方采购的材料、设备都需进行相应规定的验证；b当业主、监理工程师需要在供方处验证时，应在采购合同中对验证的具体事项及材料放行办法或合同作出规定。4)入库和保管a材料检验员对入现场材料质证书应按管规规定进行审查，核对实物材质、规格和生产批号等，并对外观尺寸和表面质量进行检查。合格后，对需复验的材料，按规定委托理化试验等各种试验。所有材料证明文件均报材料责任工程师、业主、监理工程师复审确认，合格后方能入库，并按规定编写检验编号，在该材料上作出相应标记，分类存放。对不合格材料，由材料检验员在实物上作出不合格标记，并将不合格情况反馈供应人员处理。材料保管员应将不合格材料隔57、离存放。b所有材料证明文件（质量证明书、验收记录、复验报告等）由材料检验员负责保管并建立台帐。c材料保管员应建立库存材料帐卡，做到帐、卡、物三清三一致。d材料应按类别、牌号、规格、炉批号分类存放，且标识明显无误（恢复标识，材料检验人员要现场确认），吊运应符合相关规定要求，防止锈蚀、损坏和磕碰划伤。e电气小件材料必须在室内存放，避免丢失。5)材料发放a材料保管员在“定额发料单”上填写待发材料的检验编号和实发数量，交材料检验员现场核实后，签字认可方可发料。b有标记移植要求的材料，标记必须齐全。分割前，必须移植（包括可利用的余料），并经检验员确认后才能分割。6)材料代用 代用时，由设计部门出具材料代58、用通知书,项目部开出材料代用单，根据不同情况，由工艺责任工程师、材料责任工程师、业主、监理工程师审批。7)材料使用 施工现场后，划线下料前，划线工应按图纸要求和“定额发料单”核对实物是否符合要求，有标记移植要求的还要进行标记移植（包括可利用的余料）。检验员也要对材料进行核对，并对标记移植进行确认，合格后，下料工方能下料和安装。5、施工过程质量的控制项目部编制工艺质量控制程序对施工过程进行控制，通常采用下列控制措施：1)施工和服务过程涉及的部门应通过设计输出的安装产品规范、图样等获得产品特性，特别是重要特性的信息；2)为了确保施工和服务的质量，编制并实施必要的工艺、检验等作业指导文件；3）为施工59、和服务的正常开展配置适当的设备并进行必要的维护保养，以保持规定的能力；4）根据测量任务的要求，配备并使用合适的测量和监控设备及装置；5）对生产过程和产品特性进行适当的监控和测量；6）规定产品放行的要求，交付的方式和交接手续，以及交付后开展售后服务工作的方式，并在保修控制程序中表述。6、工艺作业文件控制1）项目部编制工艺质量控制程序对工艺作业文件过程各项活动进行控制。由专业技术人员根据设备能力和技术水平，对安装图样进行工艺性审查。审查内容应完整，发现的工艺性问题和建议，须及时反馈设计人员。2）专业技术人员负责确定工艺流程，编制工艺作业文件。在保证安装质量的前提下，应有利于新工艺、新材料、新技术的60、推广应用，工艺作业文件格式、内容应规范，确保正确、完整、统一和清晰；设备及工艺装备选用要恰当，要为操作者创造良好的劳动条件和工作环境。结构特征和工艺特征相近的尽量采用通用工艺规程；3）工艺装备设计做到结构可靠、经济合理和技术先进，制造完工后，由检验员按图检验合格后，通知使用部门办理领用手续。需验证的工装，必须经过现场验证后方可投入使用；4）工艺作业文件的审批程序一般为：编制校对审核；5）工艺作业文件需要修改时，由专业人员编制工艺作业文件更改通知单，经审批后，凭更改通知单进行修改。在修改某一工艺作业文件时，与其相关的文件必须同时修改，以确保修改后的文件正确、统一；6）编制安装作业计划，根据安装特61、点和经济合理性要求，在确保安装质量的基础上，按工艺作业文件要求合理组织生产，根据生产作业计划，作好物资、工装供应和动能使用的平衡，做到生产任务与综合生产能力平衡。7、施工机具控制1）项目部编制机具使用,是对设备管理过程进行控制，确保设备能力为满足质量要求提供保障。设备的选型及选择供货商，严格遵照技术上先进，结构及精度性能良好，可靠性和可维护性好的原则进行。焊接设备及辅助装置的采购型号、规格和生产公司家的确定应有焊接责任工程师参加；2）对影响产品或工艺特性的加工设备、检测及试验设备的安装调试，由工程部组织最终验收，确保满足技术规范要求的准确度和精确度，设备的技术资料和安装资料必须齐全，由工程部负62、责归档；3）设备管理员应将设备技术性能一览表报工艺人员，并进行动态管理。工艺人员编制工艺文件时，应按设备技术性能正确选用设备； 4）项目部对设备应分类划级，对主要生产设备、检测及试验设备实行重点管理，建立台帐，按要求进行检查、记录；5）主要生产设备应定人定机。操作者经考试合格，取得操作证后方可独立使用设备；6）操作者必须严格遵守设备操作规程，严禁超负荷、超规范使用，确保设备技术状况良好。设备上的计量仪表应在检定合格有效期内使用；7）有计划地进行设备预防性检修，及时组织设备大修，以及报废更新，保证设备能满足工序质量的要求。施工作业面移交接收、临时设施搭建、施工临时用水、电、气线路敷设、消防器材准63、备、复核检查。第八章、主要施工流程及方案编制计划1、土建工程主要施工流程场地测绘场内平整基础放线基础开挖混凝土基础工程砌筑工程设备基础工程屋顶房梁工程粉刷工程地面工程工程验收2、安装工艺流程及工作程序管道安装就位材料采购工艺审图入库验收辅材计划基础验收、放线编审施工方案 泵就位一次找正 分离器安装 泵就位二次找正焊 接 泵体附件安装焊接检测品校直 电器仪表安装 泵体清洗检查气密性试验 调试检验总体验收、交工单机试车检验 3、真空泵设备安装程序基础检查、验收、放线设备吊装就位初平地脚螺栓孔灌浆设备调试、试运转设备零部件装配设备精平设备零、部件清洗4、管道设备安装工艺流程图设备开箱验收编制下达作业64、指导书编制施工技术方案焊接工艺试验管道安装管道组成件钢管下料管端坡口加工管子、管件、法兰、补偿器、安全保护装置检查验收设备安装就位焊接管道焊接焊条烘烤焊条库组对施工技术交底编制施工组织设计编制焊接工艺 图纸会审 设备调试检验电器仪表安装管道防腐焊缝清洗吹扫及试压为用户服务竣工验交5、管道焊接质量控制系统图及工作程序焊接责任工程师 工作程序或控制点工作程序或控制点工作程序或控制点工作程序或控制点工作程序或控制焊接工艺评定焊接责任工程师审核由项目技术制定返修方案焊接过程：由现场焊接检验员监督执行并签章确认施焊项目必须是该项考试合格并持有：合格证焊条发放记录由检验员确认必须按规定作好焊条烘烤、发放回65、收再烘烤、并作好记录烘干记录按焊材管理制度执行物证相符焊条焊丝质量合格证书按工艺和焊考规则要求进行按焊考规则和焊工考试办法执行按规程评定、质量工程师审核按焊接工艺控制办法执行规定与要求规定与要求规定与要求规定与要求按工艺施工合格焊工焊条发放焊条烘干焊材质量不定期考核焊工定期考核焊接工艺评定按焊接工艺控制办法执行规定与要求规定与要求规定与要求规定与要求返修规定与要求规定与要求焊接工艺试验焊缝反修焊接工艺监督焊接材料持证合格焊工6、电气安装主要施工流程施工准备电气管路敷设电缆桥架安变配电室的电气设备各区域配电箱、控制箱配电室至各配电箱、控制箱至各设备、电缆、电线敷设绝缘测试，设备接线电气设备系统设66、备静电接地通电运行接地系统测试竣工验收7、施工方案编制计划及安排序号方案名称计划完成时间备注1土建施工方案总开工前2行车施工方案行车施工开工前3工艺设备管道施工方案工艺设备管施工开工前4电气仪表施工方案电气仪表施工开工前5监控施工及调试方案监控施工开工前6防雷接地施工方案防雷接地施工开工前7消防施工方案消防施工开工前8试车施工方案试车前第九章. 资源配置1、主要施工机械及工器具配置：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率KV预计进场时间备注1机动绞磨178515.52塔 吊LRB2013钢丝绳15.510004钢丝绳11.012005钢丝绳11.030006钢丝绳12.515007导线67、放线滑轮1542#308旋转连接器2041#159单轮滑车QH5*1KBG（L）5010单轮滑车QH3*1KBG（L）5011导线卡线器SKL21012地线卡线器SKDZ21013两用液压钳0552#114双钩SJSL32015双钩SJS52016链条葫芦SYH51017铁地锚10T1018白棕绳4/85/8200022振动棒523对讲机TK3782024经纬仪J6125经纬仪DJ2126验电器35KV、10KV、627台秤228钢卷尺3.5-5m8029钢卷尺30-50m各330塔尺231工地生活汽车132卷扬机JJM-1.515.533水准仪S3234挖掘机0.6m3235翻斗车10-2068、t236自制升降梯137潜水泵40m321.138电焊机XB-40042039混凝土搅拌机1 m3115.540沙浆搅拌机0.615.541运输汽车5t142吊车8t12012.0943吊车25t12012.0944吊车50t12012.0945自控红外焊条烘干炉ZYH-301温州双桥矿熔接机厂20.5KW46空气压缩机W-0.9/71上海燕盛空气压缩公司7.5KW2012.092、劳动力计划序号工种名称人数备注1管理人员52电气设备安装工43管工124起重工45电气调试工46焊工67油漆工48钳工49材料员110驾驭员811混凝土工1012架子工1013泥水工1014钢筋工615钢模工61669、粉刷装饰工1617临时工20合计130第十章 施工进度计划1、编制依据1.1业主对该工程的工期要求1.2承诺的工期控制目标1.3多年来施工经验和管理能力1.4劳动生产率1.5工期安排考虑交叉作业及发生局部变更留有适当余量2、编制原则2.1该进度计划须与已确定的施工方案相吻合，并且照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。2.2首先安排工期最长,工程量最大,技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序。2.3优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对施工的影响。 3、工程进度计划3.1工程进度计划横道图XX焦煤XX煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程进度计划表序号名称工作名称2012年2013年工期70、时间（日历天数） 7月25日8月1日8月25日9月25日10月25日11月25日4月25日5月25日6月25日1准备阶段施工准备2工程开工工程开工1土建工程场地平整瓦斯泵房房屋土建瓦斯泵房设备基础配电室土建值班室土建道路电缆沟排水沟装修及粉涂消防，冷、热水池2设备安装工程埋地管道安装采暖管道安装瓦斯泵就位瓦斯泵找正行车安装泵房内其它设备安装泵房内工艺管道安装泵房内电气仪表安装监控设备安装调试试车交工3.2进度计划的管理本项目建立工程项目进度信息资料积累制度，利用我司现代计算机管理系统和项目管理软件对工程进行实施监控和调度；加大设备、技术、人员、资金的投入，尽可能的采用现代的各种手段和方法，包括71、“四新技术” 的应用；随时掌握工程项目的运行情况，及时进行各阶段进度计划的纠偏或调整，在“院项目部”两级实现互通项目的信息，为“院和项目部”两级的决策提供有力依据，使决策者能做出正确决定，确保工程顺利完成。项目部按月向监理或业主单位报送单位工程和分部工程的工程进度、进度造价。如遇重大质量、安全事故等紧急情况，随时传送信息和处理结果。同时也用计算机做出设计变更、签证及洽商等的月度报表的电子文档。工程进度报表要求给出分部工程动态工期数据并注明关键线路。最终使业主、监理、施工单位在协调一致的条件下，高效、优质地完成工程项目的建设任务。4、确保工期的技术措施4.1可能阻碍施工进度从而影响工期的因素分析72、4.1.1设计做出重大调整和变更；4.1.2交叉施工区域进度难以协调；4.1.3人力资源及技术资源配置不够；4.1.4资金短缺；4.1.5材料设备供货不及时；4.1.6材料、设备质量差不能满足业主要求；4.1.7施工质量差不能满足业主和监理要求；4.1.8不可抗拒的自然因素；4.1.9其它不可预测的不利因素。在上述因素中，第4.1.1；4.1.4；4.1.5；4.1.8；四个因素是承包商较难把握的因素，但其它五个因素能够在一定程度上较好的克服。4.2利于保证工期的因素分析4.2.1人力和技术资源的保证：一线生产职工上岗率保持在90%以上，在行业中保持较高的水平，职工数量基数大，因此在工程中需要73、抢工期人员时，能立即调集足够的熟练工人，和特殊工种人员等，参加本工程的建设，保证工期时间内完成全部工作。4.2.2资金的保证：有较高水平的流动资本金，不需要挤用或挪用本工程的工程进度款，造成项目资金短缺，影响施工进度和工期。即使在业主资金暂时紧张时，我们也有能力保证材料、设备的按时进场，同时我院也能做到工程项目资金专款专用。4.2.3施工质量的保证按ISO9001-2000系列标准建立了质量保证体系，并通过了认证，对工程质量有一套科学的质量管理制度和手段；另一方面，也有大量类似工程经验的施工技术人员和技术工人，在业主和监理的指导下，有能力创造出精品工程。4.3组织保证措施4.3.1组织保证严格74、实行项目法施工管理，项目经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理，发挥组织的作用，与建设、设计、监理、装饰等单位紧密联系，严格按照施工进度网络图安排施工，保证总进度如期实现。4.3.2实行目标分解，责任到人项目经理全面负责进度计划实施，各专业施工员具体领导执行，在总进度计划指导下，编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制。4.3.3保证资金和材料供应在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种材料计划及时、准确，材料质量合格并及时进场。1）第一部分设备及主材要求到货时间2）第二材料安装部分4.3.4合理配置施工机具配置工程进度75、所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，拟配置机械加工设备、各类电动工具等，以达到减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。4.3.5加强对外单位的沟通协调工作积极主动与其它施工单位进行协调，及时作好有关进度协调事宜，共保施工进度。4.3.6定期检查每月检查该工程的施工进度，及时发现进度管理中存在的问题，纠正进度中的偏差，调度人力、物力，使分项工程按期到点。4.3.7实行计划管理贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。4.3.8管理会议4.3.76、8.1管理会议的内容检查当期工程质量、安全、施工进度的执行情况审查剩余工程计划处理根据“提前通报”程序提出的问题4.3.8.2管理会议记录应记录管理会议内容，并将会议记录的付本提供给参加会议的人员和业主。4.3.8.3对策及责任项目部对管理会议作出行动对策，决定各自的责任分工，而且以书面形式发给参加管理会议的全体人员。4.3.9运用计算机控制和管理实施网络法施工，运用微机动态控制施工工序工期技术、强化施工管理，抓住关键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”的统筹网络管理模式，其基本模式是“三级网络（工程项目网络、施工单位网络、施工专业队网络）、五级计划（业主、施工77、单位、施工队、班组、人员）、分级管理”，其基本特点是大滚动、小流水、动态管理，充分利用计算机管理平台和项目管理软件进行管理。4.3.10抓工程质量，促施工进度狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。4.3.11加强设备管理，提高生产效能配备足够的施工机具设备，采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大效能，提高劳动生产率，加强夜间施工的管理。4.3.12加强协调，保证工程工作顺利进行密切与建设、设计、监理等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助，以便工程工作的顺利开展。4.3.13合理配置78、资源，提高工时利用率加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。4.3.14合理使用人力资源，提高劳动生产率合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。4.3.15开展“三优”活动根据具体情况，组织各种形式的劳动竞赛活动。对“三优”（质量优、安全优、工期优）班组实行奖励，掀起现场施工热潮，使每个参建的职工都重质量、讲安全、比进度。4.3.16加大技术投入充分发挥承包商技术优势，调79、集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。4.3.17加大机械化施工力度充分利用承包商机械设备的优势，尽量采用机械化施工作业，加大机械化施工力度，使用先进的设备，提高工作效率和缩短工期。4.4技术保证措施4.4.1作好图纸会审，避免重大设计变更4.4.2推广小流水施工，提高工效推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技术，从而达到提高工效，保证施工进度、质量的目的。4.4.3加强通讯联络，缩短信息传递时间现场配置有线及无线通讯联络系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料，减少周转时间。4.4.4实行节点工期控制根据施80、工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析，确保关键工序施工计划完成。4.4.5严格控制关键路线的施工周期根据施工进度网络图，把握影响总工期的关键线路，对于关键线路中的各施工项目的施工周期严格控制，从而确保总工期的实现。4.4.6网络计划的调整和修改随着工程施工的不断进行，应不断调整与修正施工进度网络图，使施工进度自始至终纳入计划轨道中，从而达到动态管理的目的。4.5项目进度计划的过程管理施工项目进度控制是指在既定工期内编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏81、差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。本工程在项目进度计划的管理方面将建立工程项目进度信息资料积累制度，利用现代计算机管理系统和项目管理软件对工程进行实施监控和调度，及时进行各阶段进度计划的纠偏或调整，确保工程顺利完成。4.5.1项目进度动态管理施工过程进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。因此可制定项目进度管理表，对项目各工序进行动态管理。4.5.2项目进度检查在项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪82、检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。4.5.2.1跟踪检查施工实际进度为了对施工进度计划的完成情况进行统计、进行进度分析和调整计划提供信息，应对施工进度计划依据其实施记录进行跟踪检查。跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据，跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。为了保证汇报资料的准确83、性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。检查内容包括：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量；（2）实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；（3）窝工人员、窝工机械台数及其原因分析；（4）进度偏差情况；（5）进度管理情况；（6）影响进度的特殊原因及分析；4.5.2.2整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。84、4.5.2.3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4.5.3延迟挽回计划管理在项目进度计划管理过程中，通过进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和总工期的影响：4.5.3.1分析产生偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。4.5.3.2分析进85、度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。4.5.3.3分析进度偏差是否大于自由偏差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响。应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便缺点采86、取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。4.5.3.4施工项目进度计划的调整方法（1）改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。（2）缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时这些工作又是可压缩持续时间的工作，这种方法实际上就是网络计87、划优化中工期优化方法和工期与成本优化的方法。（3）资源供应的调整如果资源供应发生异常，应采取资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。（4）增减施工内容增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。（5）增减工程量增减工程量是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。（6）起止时间的改变起止时间的改变在相应工作范围内进行。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。调整时间可在下列方法中选择进行：A：将工88、作在其最早开始时间与其最迟完成时间范围内移动；B：延长工作的持续时间；C：缩短工作的持续时间； 第十一章 工程质量保证体系及措施为使本工程质量确保合格，工程质量在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行有关技术标准、规范的规定外，将严格按ISO9001-2000职业健康安全管理标准GB/T28001-2001环境管理标准和ISO14001-2004的规定，建立现场质量保证体系，并保持持续有效运行，制定以下质量保证措施、控制程序。1、工程质量保证体系1.1质量保证组织机构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，项目建立健全并完善质量保证89、体系组织机构如图。质量总体控制程序图项目经理项目质量保证师院质量保证体系工艺责任师焊接责任师材料责任师设备责任师检验责任师无损检测责任师土建责任师各施工作业队质量体系责任人各作业班组组长及质检人员1.2建立质量体系组织机构各级人员质量责任1.2.1项目经理、副经理质量责任组织制定质量工作规划和质量管理目标，分析质量动态，对存在的问题采取对策，及时调整质量与其它指标的关系，对质量工作负有全面领导责任。副经理协助项目经理的工作，具体执行项目经理的决定和项目部的决策，并进行监督、检查和验收其效果的考评记录等。1.2.2质量保证师（项目总工程师）质量责任主持编制各专业施工方案，审批重要技术保证措施，主90、持质量管理工作，掌握质量动态，对产生的质量问题及时采取措施进行纠正，在项目经理领导下，对质量工作负全面技术责任。1.2.3专业责任师质量责任负责将质量管理的有关规定、技术规程、质量标准和设计要求落实到各专业具体实施方案中并指导施工。制定各自分管的分部工程中的子分部及分项质控措施保证工序质量稳定，检查各专业作业班组施工质量及施工记录，对质量事故和质量问题提出详细的分析意见并制定整改措施交质量保证师审查。施工中制止一切违反规程规范的操作，对自己分管的专业施工负有全面质量责任。各责任师在执行各专业质量责任外，还要坚持施工中重大的质量把关。如材料检验、压力管道的焊接、隐蔽工程的质量、无损检测、管道试压91、等的质量控制，每道环节必须经过质量检验合格并确认，避免出现重大错误，保证工程施工进度顺利进行。1.2.4施工班组长质量责任施工班组长是具体施工操作的组织者和实施者，对班组的施工负责自检，执行各专业工长提出的质量控制措施，把专业施工方案规定的施工工艺落实到班组每个人，同时有权拒绝使用有质量问题或无合格证的材料、设备、产品等。对出现的质量问题提供正确的资料和数据，并提交班组施工记录，班组长对本班组施工质量负直接责任。1.3质量检验依据1.3.1招标文件中有关质量要求条款1.3.2施工图纸设计要求1.3.3国家现行钢结构、管道、设备、电气、仪表、无损检测施工验收规范及质评标准1.3.4地方质量法规292、质量控制制度2.1施工准备阶段质量控制2.1.1建立健全施工现场组织机构，明确每个责任人的工作岗位和工作范围。在施工组织设计指导下，及时编制各专业施工方案及质量保证的技术措施。2.1.2分专业做好施工准备，配备资料员负责管理施工图纸、标准图集、设计修改、技术核定以及随机资料等技术文件。组织特殊工种进行技术培训，并按要求进行审查考核。对准备投入施工的机具、工具、夹具、试验设备、测量仪器、计量仪表等进行严格检查，确保工作性能可靠。测量及计量用具须检定合格并在有效期内方可使用。2.1.3施工前分专业分班组进行层层技术交底并填写施工交底记录对安装用的材料、设备、产品进行严格检查，其外观质量和工作运行93、质量均应符合国家相关标准及ISO9001-2000品质要求。而且符合发包方和当地消防局要求，对“三无”材料、产品、设备一律拒绝使用，防止不合格产品用到该工程上。2.1.4建立各级质量责任制度，质量负责人应严格行使质量一票否决权，对施工现场应实行周、月质量检查制。2.1.5认真听取设计人员所作的设计交底，明确工程的设计意图和各部的质量要求。2.1.6开好第一次工地会议，全面检查开工条件。2.1.7做好接受第三方质量监督检查的准备工作，为监督检查提供必要条件。2.2施工过程质量控制2.2.1首先应抓预留预埋工作质量，保证预留预埋尺寸、座标、标高、方位、数量均正确。2.2.2严格执行我司现行的施工、94、质量、材料、设备、环保计量标准化管理制度，以管理制度监控工作质量的提高，以良好的工作质量保证工程质量的提高，最终实现质量目标。2.2.3执行结构、管道、设备、电气、仪表施工验收规范及质量检验评定标准，按照业主审批后的施工方案进行施工，杜绝质量通病现象的发生。2.2.4健全质保体系并推动其正确有效运行，强化施工现场质量监督，加强全员质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的质量思想。2.2.5利用施工空余时间对班组作业人员进行规程、规范、标准培训学习，一方面提高作业人员操作技能，同时提高作业人员质量意识。2.2.6严格按照施工设计图纸、设计说明、随机文件以及规程规范进行施工作业，决不允许随意变更95、施工图纸。2.2.7施工过程中通过对工序质量的监督检查，防止由于偶然性和异常性原因造成工序质量波动，保证工序质量良好。同时应抓好过程控制，严把工序质量关，做到上道工序不清，下道工序不予进行，并要求施工班组坚持实行质量自检、互检制度。2.2.8施工过程中应特别注重关键质量控制点，必须重点控制材料质量。2.2.9针对本工程的特点，成立QC活动小组，对施工中的技术难题开展QC小组活动，及时总结发布成果并在同工种中推广使用，将质量事故苗头消灭在萌芽状态中，使工程质量始终达到受控状态。2.2.10积极推广“四新” 技术的应用，以技术进步推进工程质量，使工程质量在依靠代科学技术的基础上进一步提高。2.2.96、11严格按规程规范以及审批后的调试试车方案搞好各专业调试试车工作，保证调试试车顺利进行。2.3工程完成后的质量控制2.3.1进行全面质量自我检查，随时接受发包方、监理方以及质监站的质量监督检查，并按要求报送待检资料，对监督检查意见进行无条件整改。2.3.2按合同要求进行竣工、检验和检查验收。2.3.3检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。2.3.4竣工资料与工程进展同步进行验收。3、质量控制措施3.1严格控制材料采购过程，保证本工程使用的材料质量符合国家标准，不符号的材料不的入场。3.2进场材料严格管理，防止材料出现后天性不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间再使用也要重新检验。3.397、严格控制进场施工人员，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。3.4严格控制施工过程，防止不合格工序生产，杜绝不合格工序半成品流入下一过程。3.4.1质检员在现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止。防止质量事故在萌芽状态之前。3.4.2实行质量一票否决权制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负。3.4.3项目经理应对项目进行随机检查，若对施工质量有所怀疑并经查实后根据质量事故大小，应对责任人进行处罚，并安排整改。3.4.4增强质量意识，高度重视质量工作。树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织98、施工。3.4.5加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。3.4.6严格质量评定制度，认真做好自检、互查，交接查的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收后，方可进行下道工序作业。3.4.7认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到人，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。3.4.8充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到合格标准。3.4.9加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖惩分明。4、质量检查制度4.1现场质量检查的制度4.1.1开工前检查目的是检99、查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。4.1.2工序交接检查对于重要的工序或工程质量有重大影响的工序，要做到自检、互检。4.1.3成品保护检查检查成品有为保护措施，或保护措施是否可靠。此外，质检员应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查：必要时，还应进行跟班或追踪检查。4.2现场质量检查的方法 现场进行质量检查的方法有目测法，实测法两种：4.2.1目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。4.2.2实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。4.3工地检查和巡视施工员或质检100、员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程质量问题，对施工是非常有利的。经验丰富的质检员与施工员，在深究缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量等最简单的办法，留意工程存在的问题。在施工过程中，项目经理应有计划地巡视工地个部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改进后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职101、权范围内劝告、引导、建议改善工作。4.4旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，及技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。4.5工序管理工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程，全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。第十二章 职业健康、安全管理措施本着安全第一，预防为主的安全方针，为保护职102、工的职业健康安全，将按照职业健康安全GB/T28001-2001的规定，组织实施各项职业健康安全管理工作。同时，在工程施工中，还将执行并保证全体参建人员严格遵守从业主的相关安全规定，对全体参建职工的安全负责。为达到上述目的，在该工程施工前，我司根据有关法律、法令、法规、规程规范、标准和程序文件制定本工程环境、职业健康安全管理规划，经批准后在整个工程实施期间强制执行。1、安全目标5级和4级危险源得到消除，5级和4级危险源的整改率达到100%，合格率达到100%，杜绝重大安全事故。加强职工的健康保护工作，增强职工的职业健康意识，符合职业健康标准要求。2、职业健康与安全生产组织管理体系及职责2.1本103、工程实行院、项目部二级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系。2.2项目部各级人员按公司各级安全生产责任制履行各自的安全职责，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。3、防范重点3.1事故控制点防火防爆、防腐油漆、噪音排放、危险品泄漏、物体打击、粉尘污染、触电、临时用电、焊接作业、起重伤害、机械伤害、噪声污染、高空坠落、跨塌3.2控制点的管理总括为：制度健全无漏洞、检查无差错、人员无违章、设备无故障。各控制点的措施按照本公司制订的职业健康与安全管理方案执行。3.3安全防护在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易104、燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施。3.3.2实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面通知工程师，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施。3.4事故处理发生重大伤亡及其他安全事故，施工单位应按有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，按“四不放过”的原则提出处理，并积极配合处理工作。4、职业健康与安全施工管理制度4.1职业健康与安全管理办法施工现场除执行公司制定的安全管理办法，还应根据本项目特点制定项目职业健康与安全管理办法、105、消防安全管理办法、现场治安管理办法。4.2职业健康与安全管理实施细则4.2.1按职业健康安全标准GB/T28001-2001、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建立相应安全管理台帐。4.2.2根据项目职业健康与安全管理办法定期考核管理工作执行状况。4.3 各级职业健康与安全生产责任制。4.3.1项目经理职业健康与安全生产责任。认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处106、理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。加强对各部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。严格执行施工组织认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。设计和施工方案中的职业健康与安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护职业健康与安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，并积极支持他们的工作。定期组织有关部门和人员开展职业健康与安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。凡发生轻伤事故应积极107、组织调查，按“四不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。加强对外用工的职业健康与安全教育和管理。有权拒绝不科学、不符合职业健康与安全的生产指令。4.3.2项目项目总工程师职业健康与安全责任认真贯彻执行国家职业健康与安全生产方针、政策和标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把职业健康与安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结108、评比职业健康与安全生产技术工作。组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的职业健康与安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。经常深入施工现场，进行作业中的职业健康与安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的职业健康与安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。负责对施工员、作业班组进行详细的职业健康与安全技术交底，交底后双方均需在职业健康与安全技术交底卡上签字。总结交流安全生产技术的经验。对重大伤亡事故和未遂事故从技术分析原因，提出鉴定意见和改进措施。4.3.3项目施工员职业健康与安全责任认109、真贯彻执行职业健康与安全生产劳动保护方面的各种规章制度和职业健康与安全技术措施，对分管项目工程的职业健康与安全生产负直接责任。认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的职业健康与安全技术交底，施工组织设计、方案在执行中如需修改，必须经原编制审批人批准，不违章指挥，坚决制止违章作业。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把职业健康与安全生产贯穿到每个具体环节中去，特别应有针对性的职业健康与安全技术交底，当生产和职业健康与安全发生矛盾的时候，生产必须服从职业健康与安全。指导所属班组搞好职业健康与安全生产，组织班组学习职业健康与安全操作规程，并检查执行情况。教育工人正确110、使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳保防护用品的执行情况。对架、网、井架，吊栏架等的搭设应负责组织验收，合格后方准使用。对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五邻边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。凡发生工伤事故要保护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门。有权拒绝不科学，不安全的生产指令。4.3.4项目安全员职业健康与安全生产责任认真贯彻执行有关职业健康与安全技术劳动保护法规，严格履行职业健康与安全生产工作督促检查的职能。配合有关部门开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。参加编制审查施工组织设计或施工方案中的职业健康与安全技术措施，参111、加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。组织指导班组开展职业健康与安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员、并报告领导处理。与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作。参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品。组织有关部门研究制订防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。对违反职业健康与安全生产规定的有关部门和人员在劝阻无效时，可越级报告。4.3.5项目材料人员职业健康与安全生产责任负责安全技术措施计划和职业健康与安全生产112、所需材料的采购，保质保量供应。根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换。采购的劳动保护用品必须符合国家标准。4.3.6机械管理人员职业健康与安全责任对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促有关人员进行日常维护、维修。建立健全机电设备，压力容器，内转车辆等的安全规章制度，加强检查，维修，保养、审查、试运转等工作，确保安全运转，安全行驶。负责本业务系统特种作业人员的职业健康与安全技术培训、考核、发证和年审工作。负责本项目机电设113、备和交通事故的调查处理和报告工作。4.3.7班组长职业健康与安全责任严格遵守安全规程和有关职业健康与安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好职业健康与安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责职业健康与安全工作，对本班组安全负责。组织本班组职工学习职业健康与安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全。经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。教育班组人员坚守工作岗位114、，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时作好自检，互检，交接检工作。发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，提出防护措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。4.3.8全体职工职业健康与安全生产责任牢记安全第一，预防为主的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守，严格执行职业健康与安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守115、岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。发生事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。4.4 职业健康与安全教育制度新员工、民工、临时工进场，必须进行入场教育，并完善相关签字手续。顶岗更换工种的工人要进行新岗位职业健康与安全教育，教育内容包括安全技术知识、操作规程，安全制度和严禁事项，并经考核合格后，方可进入操作岗位。从事特种业人员，必须按照特种作业人员安全技术考核管理规116、则进行专业培训，取得操作合格证后方能上岗操作。项目各管理岗位人员必须持证上岗。定期开展“安全生产周”“无事故现场”“无事故班组”等活动，运用各种形式开展安全生产的思想教育。采取新工艺、新技术、新设备施工，必须对操作人员进行技术操作的安全教育，未经教育不得上岗操作。4.5职业健康与 安全交底制度4.5.1项目总工应对施工管理人员进行设计交底，使专业施工员认真领会设计意图，业主需求。4.5.2施工员在各工序施工前必须向施工班组进行有针对性的职业健康与安全技术交底。4.6 事故调查制度职业健康与安全检查采取经常性、定期性、专业性等多种形式结合进行。公司总部每月组织一次职业健康与安全生产大检查，项目部117、每周组织一次检查，施工班组每日检查一次。开展职业健康与安全检查时，要实行领导和群众相结合，专业检查和群众检查相结合的方法进行。为促进安全检查科学化、标准化，在检查中要严格执行建设部颁发的，JGJ59-99建筑施工安全检查标准和本公司的有关规定，对查出的安全隐患项目部要立即组织人员进行整改。在隐患未消除之前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的险情，应立即停止作业。各级安全监督检查人员要认真负责，切实做到生产必须安全。4.7 事故报告制度发生工伤事故，必须遵照国家关于工人职员伤亡事故报告规程的规定办理。事故报告应及时，不得隐瞒、虚报和拖延不报。轻伤事故由项目部按 “四不放过”的原则调查处理，118、并报上级部门。重伤事故由承包商负责调查处理，写出“重伤事故调查处理报告”上报主管单位。死亡事故承包商协助主管部门、地区劳动局组织调查分析。除执行以上的安全生产管理制度外，还必须遵守国家和地方政府颁布的各种安全生产法律、法规。5、职业健康与安全措施5.1总则施工现场工作人员必须严格按照职业健康与安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的一体化标准管理，按照施工组织设计、方案，科学地组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内安全通道及安全防护等措施。施工机械应按照施工总平面图规定的位置路线设置，不得侵占场内道路。施工机械进场安装后，需经安全检查，合格后方能使用。起重机械必须符合起重机械119、安全规程的规定，起重作业必须按本工程单独编制的吊装方案的要求进行。现场的特种作业人员，必须按特种作业人员安全技术考核管理规定经专门培训，考核合格后持证上岗。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入现场必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥，违章作业。凡参加此项工程施工人员，严格遵守现场纪律，凡是高空作业必须穿好安全带及高空作业鞋，地面作业人员戴好安全帽，严禁酒后作业 。5.2施工临时用电安全措施施工现场临时用电线路和设施的安装和使用，必须符合建设工程施工现场供用电安全规范和建设部颁发的施工现场临时用电安全技术规范的要求。用电线路必须按平面布置规定的要120、求架设，严禁任意拉接电线。现场临时用电采用TN-S系统。严禁保护接零和工作零线混接。保护零线必须作不少于2处的重复接地，接地电阻值不应大于4，并标识清晰（详见第六章 施工线路设置要求）。施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处，设置漏电保护装置。总配电箱和开关箱两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，使之具有分级分段保护的功能。每台设备应有各自专用的开关箱，实行一机一闸一漏一箱，严禁用同一个开关直接控制二台及二台以上（含插座）的电气设备。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明。一般场所选用额定电压为220V的照明器具。室外灯具距地面不得低于3m，室内121、灯具不得低于2.4m。在特别潮湿的场所，金属容器内工作的照明电源不得大于12v。所需的机具均应进行严格检查，加足润滑油确认性能良好，符合要求，才能使用，并有专人定期维护、保养，严禁超负荷使用。现场所有配电箱、柜，均应有防尘、防雨措施。电焊机一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩，二次线长度不应大于30m。电气设备检修时，应先切断电源，并挂上“有人工作、严禁合闸”警告牌，严禁带电作业，停电作业应履行停、复电手续。5.3高处作业安全措施项目项目总工程师对本工程的高处作业安全技术负责。2m以上高处作业必须设置防护措施，并符合建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）的要求。各工种进122、行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直面方向上操作。高空作业人员必须穿软底鞋，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋。高空作业所用的材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上、下传递物件禁止抛掷，防止坠落伤人。高空作业前必须认真检查架子，跳板、靠梯和防护设施，如有损坏和变形要及时修理和加固。脚手架的搭设必须符合安全技术操作规程的要求，并经专业施工员检验合格后方可投入使用。移动式梯子，梯脚底应坚实，防滑，不得垫高使用，上端有固定措施。立梯工作角度以75氨5为宜，踏板上下间距以30cm为宜，不得缺档。 人字梯两片夹角以60为宜，系好拉绳，禁止两人同在一个梯面工作。高空作业操作者必须系好安全带，防止高处坠落，并在123、明显位置设置“禁止抛物”“必须戴安全帽”“必须系安全带”等安全标示牌。施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”防护工作到位，交叉作业时应按规定分设安全网进行隔离施工。制定和实施伤亡、伤害应急与响应程序、预案，定期组织应急程序、预案的演习。5.4吊装作业安全措施所有吊装作业必须严格按照吊装方案的要求进行。吊装时，应动作平衡，多台卷扬机共同工作时，启、停动作要协同一致，避免工作振动和摆动，就位后应及时找正找平，工件固定前不得解开吊装索具。吊装过程中如因故暂停，必须及时采取安全措施，并加强现场警戒，尽快排除故障，不得使工件长时间处于悬吊状态。吊装时，施工人员不得在工件下面，受力索具附近及其它有危险的地124、方停留。吊装时，任何人不得随同工件或吊装机具升降。特殊情况必须随同升降时，应采取可靠的安全措施，并经有关负责人批准。吊装作业区应设警戒线，并作明显标志，吊装工件时，严禁无关人员进入或通过。必须在夜间吊装设备时，应有足够的照明和安全技术措施。5.5 防火、防爆安全措施建立以项目经理为防火负责人的防火责任制，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好。现场施工用油料、油漆等易然易爆物不得与其它物质混合存放，必须设置专门库房存放。采取专门的防火措施。库房、加工场地、动火施工场地、临时设施，应设置足够的消防器材及防火标牌。在任何有可燃物的场所，必须提供相应的消防器材，并悬挂禁火标志。进行防腐涂料涂刷等场125、所应严禁烟火。气瓶储存点（仓库或临时仓库）应通风、干燥、避免阳光直射，空瓶和实瓶应分开放置，有明显标识，并在附近设置灭火器材。气瓶与明火的距离不得小于10米，氧气与乙炔瓶的距离不得小于5米。氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。用可燃材料作保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞溅的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，禁止操作，按时发放劳动防护用品。与外部相连的管道与设备，在未查清有无险情之前，不得动火。附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不得动火。5.6消防5.6.1建立消防126、安全体系项目部拟设置以项目经理牵头的防火安全责任体系，项目经理为防火安全第一责任人，项目部保卫负责人为防火安全责任人。5.6.2消防器材的配置生产、加工区共设手推式干粉灭火器2-4台、挂式干粉灭火器2-4个、泡沫灭火器2-5个，同时配有消防桶、石棉被等。生活区配制消防粉灭火器1-2个。第十三章 施工环境管理保证措施在本工程施工过程中,本项目将严格贯彻环境管理方针:全员环保、遵守法规、强化预防、净化环境。1、废水排放1.1环境目标：符合国家和当地的排放标准。1.2环境指标：污水中化学需氧量，动植物油，悬浮物，色度等指标符合排放标准，并持续达标。1.3控制方法：1.3.1厕所设化粪池；1.3.2每127、年至少委托当地环境监测部门进行一次废水排放指标监测；1.3.3每月项目部对废水排放进行检查。1.4完成时间：后勤服务和工程施工的全过程。1.5责任人员：项目经理: 对本施工现场的废水排放负责，保障资金投入。安全员:负责对施工现场废水排放进行管理。1.6监督控制部门质量安全部2、噪音排放2.1环境目标：符合国家和当地的排放标准。2.2环境指标：施工噪音排放符合建筑施工场界噪音限值，即：主体安装施工阶段昼间70dB（A），夜间55dB（A）；调试、试生产阶段昼间65dB（A），夜间55dB（A）。2.3控制方法：2.3.1夜间在规定的时间内严禁施工、生产；2.3.2必须夜间作业时，及时办理夜间施工128、许可手续；2.3.3可行时，采取区域封闭、隔音措施；2.3.4加强对机械设备的使用、维修、保养，减少噪音；2.3.5合理布置机械设备和合理安排设备运行；2.3.6办公施工车辆严格遵守交通禁鸣规定；2.3.7每年至少委托当地环境监测部门进行一次噪音排放指标监测；2.3.8质量安全部适时对需进行噪音检测的项目进行内部监测；各分院、项目部对噪音排放应进行内部监测。2.4完成时间：工程施工、材料设备供应的全过程。每年10月前委托当地环境监测部门进行一次噪音排放指标监测。2.5责任人员：项目经理:对本施工现场的噪音排放负责，保障资金投入。安全员:负责对施工现场噪音排放进行管理。2.6监督控制部门质量安全129、部3、粉尘排放3.1环境目标：符合国家和当地的排放标准。3.2环境指标：3.2.1现场目测无粉尘；3.2.2现场施工作业作密闭或其它防尘措施处理。3.3控制方法：3.3.1现场水泥储存、砼搅拌、抛丸、喷砂等除锈作业时作密闭或其它防尘措施处理；3.3.2现场道路、场所定期进行清洁卫生、撒水降尘；3.3.3堆土、砂石、弃土等按规定区域堆放；3.3.4设置车辆冲洗场所、对进出车辆进行冲洗；3.3.5设备、机具设置降尘装置；3.3.6各类物料采取密闭运输；3.3.7每年至少委托当地环境监测部门进行一次粉尘排放指标监测。3.4完成时间：工程施工、材料设备供应的全过程。每年至少委托当地环境监测部门进行一次130、粉尘排放指标监测。3.5责任人员：项目经理: 对本施工现场的粉尘排放负责，保障资金投入。安全员: 负责对施工现场粉尘排放进行管理。3.6监督控制部门质量安全部4、固体废弃物排放4.1环境目标：减少固体废弃物对环境的影响。4.2环境指标：危险固体废弃物统一收集、处理；可回收废弃物统一收集处理。4.3控制方法：4.3.1加强成本控制，开展节能降耗工作，减少浪费和废弃物排放；4.3.2设置分类垃圾箱（桶）或分区域存放废弃物；4.3.3可回收废弃物，统一由项目部回收处理；4.3.4不可回收废弃物、危险废弃物由项目部交有资质的回收部门处理；4.3.5建筑垃圾、弃土、报废原材料或半成品，堆放到建设单位或环131、境主管部门指定的场所；4.3.6各类废弃物采取密闭运输；4.3.7日常运行加强管理，定期检查、清理废弃物。4.4完成时间：工程施工、材料设备供应的全过程。4.5责任人员：项目经理：对本施工现场的固体废弃物排放负责，保障资金投入。安全员：负责对施工现场固体废弃物排放进行管理。4.6监督控制部门质量安全部5、危险化学品泄漏、燃烧、爆炸5.1环境目标：危险化学品得到有效控制。5.2环境指标：不发生危险化学品泄漏、燃烧、爆炸事故/事件。5.3控制方法:5.3.1建立危险化学品库房；5.3.2建立、完善危险化学品的采购、运输、贮存、使用的管理制度；5.3.3配置消防器材；5.3.4日常运行加强管理，定期132、检查危险化学品的采购、运输、贮存、使用。5.4完成时间：工程施工、材料设备供应的全过程。5.5责任人员：项目经理：对本施工现场的危险化学品负责，保障管理资金投入。材料员：负责对施工现场危险化学品进行管理。5.6监督控制部门材料设备部 、质量安全部6、废气排放6.1环境目标：减少废气的排放。6.2环境指标：符合国家和当地的排放标准。6.3控制方法6.3.1配置、使用环保型灭火器；6.3.2制定火灾应急准备与响应程序和预案、定期举办消防演习；6.3.3运输车辆定期进行年审（包括尾气检测）；6.4完成时间：工程施工、材料设备供应的全过程。每年至少委托当地环境监测部门进行一次废气排放指标监测。6.5责133、任人员项目经理：对本施工现场的废气排放负责，保障资金投入。安全员：负责对施工现场废气排放进行管理。6.6监督控制部门质量安全部7、产品中的环境因素7.1环境目标：产品中的环境因素符合国家和行业标准。7.2环境指标：7.2.1油漆、稀释剂的挥发物含量、铅/镉/铬/汞含量符合国家和行业标准；7.2.2保温材料、新型非金属材料的放射核素镭-226、钍-232、钾-40等符合国家和行业标准；7.3控制方法:7.3.1采购合同或协议中，或在与供方的沟通中，明确危害物质的限量要求；7.3.2查验出厂检验报告中的环境因素指标；7.3.3必要时，对采购产品的环境因素的指标进场复试；7.4完成时间：工程施工、设134、备材料供应的全过程。7.5责任人员项目经理：对本施工现场产品中的环境因素负责，保障管理资金投入。质检员、材料员：负责对施工现场产品中的环境因素进行管理。7.6监督控制部门质量安全部、材料设备部 第十四章 应急管理预案1、危险源分析从本工程的施工特点来看，施工作业面集中，作业人员多，相互交叉的情况多，发生高空坠落、物体打击、机械伤害、灼伤、触电伤害的可能性很大。根据本工程的特点，可能发生火灾或突发事件的时间是施工高峰期，特殊作业时间段(夜间和吊装作业、试压)等，因此项目部必须与消防队，挂钩医院保持密切联络，确保在火灾或其他突发事件发生时能保持一致。2、编制应急救援预案的目的为了使事故对现场人员及135、业主财产的损失减少到最低的程度，业主、监理公司、承包商及现场的所有人员都应遵循应急救援程序，作好工程施工整个阶段包括交工验收的安全防护，并在开工前制定出切实可行的应急救援预案，建立应急救援现场指挥机构，制订应急救援预案和撤离逃生路线，一旦发生事故，自动启动应急救援程序。应急救援预案经应急救援中心审核、批准签字后方有效，施工过程中各有关方面的人员应了解、熟悉其预案，确保在紧急情况下所需的应急救援设备和援助可以快速到位。3、应急救援中心联系方式应急救援中心： 电话消防队： 电话； 119急救中心： 电话 ；1204、应急救援反应程序4.1发出警报、报告应急救援中心负责人；4.2所有设备停止运行，按136、紧急停车程序切断电源，作必要的应急处理，向有关部门求援。4.3采取隔离措施疏导所有工作人员；4.4到指定地点集合，安全监督按花名册清点人数。4.5所有人员待命，等待下一步指示。5、应急处理5.1应急处理程序5.1.1救助受伤者；5.1.2.所有车辆疏散到适当的位置；5.1.3疏散所有无关人员到集合地点；5.1.4当应急救援队伍已完全处理完突发事件并达到安全状态时，记录所有目击者的陈述，同时让员工回到自己的岗位。5.1.5在24小时内完成书面报告，递交到应急救援中心。5.2应急救援处理措施5.2.1人身伤害应急救援处理5.2.1.1如发生外部出血应立即采取止血措施，防止失血过多。5.2.1.2如137、果呼吸停止应进行口对口的人工呼吸和胸外心脏按摩。5.2.1.3保持现场，确保伤员有通风的环境，也确保救护人员顺利进场救护。现场发生人员伤害事故，除非有必要防止伤害扩大或遇到严重流血、呼吸停止和其他生命受到威胁的情况，否则不要移动伤员和严重病人，而应用紧急程序通知急救治疗。5.2.2触电急救5.2.2.1当发现有人触电时，不要过度慌张，遵照触电急救八字方针“迅速、就地、准确、坚持”进行处置，要设法尽快将触电人员所接触的带电设备的电源断开或使触电人脱离电源，但救护人不能用手直接去拉触电人。5.2.2.2如果开关或插针就在触电点附近，应迅速拉开开关或拔掉插针以切断电源。如果开关或插针距离触电点很远，138、不能很快把开关或插针拉开，可用绝缘手钳、装有干燥木柄的斧、刀、锄头、铁锹等把导线切断；如果导线断落在触电人身上或压在身下，可用干燥的木棒、木板、竹竿、木凳等绝缘性能的物件，迅速将带电导线挑开。5.2.2.3如果触电人的衣服是干燥的而且不是裹缠在身上时，可站在绝缘物上用带有的毛织品、围巾、干衣服等把自己的一只手作严格的绝缘包裹，然后用这只手（千万不要用两只手）拉住触电人的衣服，把触电人拉离带电体，但不能触及触电人的皮肤或脚。5.2.2.4触电人脱离电源后，应立即通知医生抢救。首先判断触电者有无意识，可立即呼喊其姓名并摇动触电者，但禁止摇动头部呼叫伤员；触电者如意识丧失，应在10秒内，用看、听、试139、的方法，判断触电者呼吸心跳情况。5.2.2.5如果触电者伤势不重，神志清醒但有些惊慌、四肢发麻、全身无力，或者触电者在触电过程中曾一度昏迷，但已经清醒过来，应使触电者安全休息，不要走动，严密观察，并请医生前来治疗或送医院。5.2.2.6如果触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应使触电者安静平卧，使空气流通，解开他的衣服以利呼吸；如天气寒冷，要注意保暖，并速送医院；如发现触电者呼吸困难，发疯痉挛，应准备进行心肺复苏抢救。5.2.2.7当触电者呼吸停止而心脏跳动时，应立即实行口对口的人工呼吸方式进行救治；当触电者有呼吸而心脏停止跳动时，应立即实行人工呼吸和胸外按压法进行救治。并速请140、医生到场抢救。5.2.3高温中暑急救5.2.3.1发生中暑时立即将病员从高温或日晒环境转移到阴凉通风处休息，用冷水擦浴，湿毛巾覆盖身体，电扇吹风，或在头部置冰袋等方法降温。立即通知医生。5.2.3.2及时给病人口服盐水，严重者送医院治疗。5.2.4.创伤急救5.2.4.1创伤急救的基本原则（1）急救创伤的原则是先抢救，后固定，再搬运，并采取措施，防止伤情加重或感染。需要送医院救治的应立即做好保护伤员措施后送医院救治。（2）抢救时先使伤员安静躺平，判断全身情况和受伤程度，如有无出血、骨折和休克等。（3）如外部出血时，应立即采取止血措施，防止失血过多而休克；为防止伤口感染，应用清洁布片覆盖。救护人141、员不得用手直接接触伤口或随意用药。（4）召唤医务人员及救护车到场。5.2.4.2处理骨折（1）处理肢体骨折可用夹板或木棍、竹竿等将断骨上、下方两个关节固定，也可利用伤员身体进行固定，避免骨折部位移动，以减少疼痛，防止伤势恶化。开放性骨折，伴有大出血者，先止血，再固定，并用干净的布片覆盖伤口，然后速送医院救治。且勿将外露的断骨推回伤口内。（2）当疑有颈椎损伤，在使伤员平卧后，用沙袋（或其他代替物）放置在头部两侧，使颈部固定不动。（3）腰椎骨折应将伤员平放在硬木板上，并将腰椎躯干及二侧下肢一同进行，预防瘫痪。搬动时应数人合作，保持平衡，不能扭曲。5.2.4.3处理腐蚀性化学物品和眼部灼伤（1）用水142、大量清洗患部。（2）脱下被溅污的衣服。（3）腐蚀性化学剂彻底洗去后，用最干净材料制成敷料盖上灼伤部位。（4）送医院治疗。（5）伤员立即张开眼睛，用自来水冲洗15分钟左右，并用消毒敷料盖住眼睛。（6）使眼睑不能张开，（若伤者戴隐形眼镜时，要将其除去）。第十五章 不同季节采取的施工保证措施本工程施工工期跨越了不同的季节，因此在工程施工组织过程中，应对环境、季节气候的影响制定相应的措施，满足施工质量、进度和工期要求。同时，项目部应及时与当地气象部门联系，获取及时的气象资料，以便组织施工作业。针对各工序对季节、环境的敏感程度，在进行施工进度安排时，应尽量合理安排，如系统试压工作应避开严寒季节进行，受季143、节性气候影响较大的施工工作应尽量安排在其它时间进行。在季节性的施工时，我们将对安装、土建采取季节性施工的保证措施如下：1、高温月份的施工保证措施1.1在施工现场做好高温防暑降温工作准备足够的施工人员，在高温作业岗位上，缩短人员连续作业时间，轮换进行施工。在有条件的情况下，尽量避开中午高温时间施工，加大夜间施工工作量。在施工现场尽量采取遮荫棚、太阳伞等防晒措施，设置职工轮换休息室，内设空调。封闭区域及产生有毒、有害气体的区域内施工（焊接区域除外）增设通风设施，设置通风、排风机等。在施工现场提供足够的后勤保障服务，如提供防暑降温饮料（绿豆汤等）及防暑降温药品等。另配设医务人员和应急救援车辆，及时进144、行应急处理。1.2在生活设置上措施在生活区职工宿舍房间内配备足够的空调数量或排风、通风设施。保证员工有良好的睡眠和休息环境。做好后勤保障工作，搞好食堂伙食、环境卫生等工作，保证职工有良好的体质和精神状态。2、露天作业施工保证措施露天放置的机械设备，堆放的材料、电气设备、其传动机构、电控箱等重要部位需设防雨罩或遮盖物保护，并要定期检查设备的绝缘情况。管道或水泥应用木条或木扳垫护放置，其它相关材料保管应搁放专门的货架上，并覆以薄膜防止受潮，使用时应防止雨淋或施工用水冲湿，避免影响材料繁的使用质量。外管道沟槽严格规定放坡，施工前备2台潜水泵，雨后及时排水。3、冬季施工保证措施作业3.1焊接施工冬季作145、业时，对于重要焊接部位应搭设防雪棚，以控制风速过大影响焊接质量，在遇大风沙天气时，应尽可能停止室外焊接作业，一般情况下，要采取挡风措施，防风设施要坚固，尽可能地防止穿堂风给设施带来损坏，当环境温度低5时，预热温度及预热范围应适当提高，具体要求在制定焊接工艺时予以明确，同时对施工现场存在的沟槽、设备基础等积水点，或者现场排水不畅通时，要及时处理等。3.2管沟基坑施工为防止基坑遇风沙，因此除分段快速施工外，要求四周设护快速爬扒的楼梯，减少管沟上方的小石堆放。3.3机械防雨现场中、小型机械必须规定加防雨罩或防雨棚。配电箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每星期查一次线路绝缘情况。 第十六章 质量保修制146、度和成品保护措施1、质量保修制度1.1质量保修年限建筑工程的保修期，自竣工验收完毕次日算起，按照合同对本工程保修期规定，保修期1年，并与业主签订保修责任书和向用户发放保修卡。1.2保修的事项质量保修范围包括 ：承包人承担的全部工程建设内容，质量保修期从工程实际竣工之日算起。分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。1.2.1范围和内容的项目，承包人应在接到修理通知之日后7天内派人修理。承包人不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。1.2.2紧急抢修事故，承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担147、。1.2.3规定的工程合理使用期限内，承包人确保地基基础工程和主体结构的质量。因承包人原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应承担损害赔偿责任。1.3服务“用户至上，一切为用户服务”是我们的宗旨，在保修期满前对用户进行回访，了解交工以来的工程质量和设备运行、使用情况，虚心听取用户对工程质量情况的评价和意见，体现对用户负责的宗旨，有利于发现问题，改进施工工艺，保证正常发挥工程项目的功能，保修期内凡因我方施工质量原因出现返修，履行保修义务，备有专用电话，一天内到现场维修。并定期或不定期的主动对用户进行回访。2、成品保护措施2.1设备安装工程成品保护措施2.1.1本工程设备较多，为148、更好地保护成品，地面运输时不宜拆箱，地面用枕木垫平，拆箱时不得用锤重击，应用撬棍或扁铲，开箱后应详细检查设备在运输中有无损伤，并做好记录，设备在起吊前，对易碰撞的关键部位，须用软质材料保护。2.1.2安装完毕的设备，应采取保护措施，防止其他工序施工时，对其造成碰撞、打击、污染。2.2管道工程成品保护措施2.2.1严禁在已施工完毕的管道、支架上进行吊装、脚手架等的施工作业。2.2.2对防腐、保温完毕的管道工程，应制定保护制度和措施，避免受到损伤和污染。2.2.3工程中采用的各类阀门如进行水压单体试验后，应尽快用压缩空气吹干，两端予以密封，以防生锈和沙粒进入。2.2.4涉及公用工程的卫生洁具较多，149、运输和保管时应轻拿轻放，以免损坏，预留的洁具接口应及时封堵，以防堵塞。2.3电气工程成品保护措施2.3.1对预埋完成的线管进出口要有防堵措施，避免异物进入线管内，造成阻塞。2.3.2电缆施放时，要严防挂伤、拖伤，并尽时盖槽板，终端应及时接入箱柜防止受潮2.3.3对已安装完的灯具、开关、插座等要加强巡视检查，防止不必要的人为偷盗、损坏。2.3.4在进行控制室内电气箱、盘、柜安装时，闲杂人员不得入内，每天下班后要锁好门窗。第十七章 竣工验收和资料管理1、施工项目竣工验收条件1.1完成建设工程设计和合同规定的各项内容；1.2有完整的技术档案和施工管理资料；1.3有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备150、的进场试验报告。1.4有设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。1.5有施工单位签署的工程保修书。2、竣工验收管理程序 竣工验收的管理应下列程序依次进行：竣工验收准备编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理竣工手续2.1竣工验收准备竣工验收准备是施工项目终结阶段的一项重要工作，其准备工作的深度，对工程能否顺利竣工有直接影响。根据施工项目竣工收尾计划，检查其收尾完成情况，做好验证记录，对重点内容进行重点检查，不使竣工验收留下隐患和遗憾而造成返工损失。检查重点是：收尾工作是否按计划完成；修复项目有无质量缺陷；成品保护措施是否符合要求；临时设施拆除和场地清理是否符合要求。2151、.2竣工验收步骤一般分为两个步骤进行：一是由施工单位先行自验；二是正式验收，即由施工单位同建设单位、设计单位共同验收。2.2.1竣工自验（或竣工预验）2.2.1.1自验的标准应与正式验收一样，主要是：工程是否符合国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准和竣工口径；工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等等。2.2.1.2参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。2.2.1.3自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐152、一进行检查。在检查中要做好记录。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。2.2.1.4复验在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部修补完毕以后，上级单位进行复验，通过复验，要解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。2.2.2正式验收在自验的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，即可开始正式验收工作。2.2.2.1发出工程竣工报告施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送工程竣工报告。2.2.2.2组织验收工作工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位及有关方面参加，同施工单位一起进行检查验收。2.2.2.3签发工程竣工报告并办理工程移交153、在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款要求以后，即应向施工单位签发工程竣工报告。2.2.2.4进行工程质量评定2.2.2.5办理工程档案资料移交。2.2.2.6办理工程移交手续在对工程检查验收完毕后，施工单位要向建设单位逐项办理工程移交手续和其他固定资产移交手续，并应签认交接验收证书。工程结算由施工单位提出，送建设单位审查无误后，由双方共同办理结算签认手续。工程结算手续一旦办理完毕，合同双方除施工单位承担工程保修工作以外，建设单位同施工单位双方（即甲、乙双方）的经济关系和法律责任即予解除。3、竣工工程资料的管理3.1竣工工程资料种类3.1.1工程质量记录资料；3.1.2工程质量保证154、资料；3.1.3竣工图；3.2竣工工程资料的编制及整理3.2.1 交工资料的编制及整理：3.2.1.1 交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先由项目总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。3.2.1.2 交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。3.2.3竣工图的编制：3.2.3.1 凡在施工中无修改的图纸，由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章。3.2.3.2 在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。3.2.3.3 对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。3.2.3.4 所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。3.3交工资料交付：3.3.1在办完工程交工手续后，项目部及时向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。3.3.2竣工图纸也同时交付业主，资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。