1、精细化工基地土地整理项目场区排水及土方开挖施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 施工方案及技术措施11.1工程概况11.2施工部署11.2.1质量目标：本工程定为合格工程。11.2.4文明管理目标；达到市级文明工地。11.3施工准备31.3.4临时道路：场区内道宽4米，临时道路两侧设排水沟。41.4 施工顺序的确定51.5施工组织51.6 施工测量技术措施61.7场区排水技术措施71.8土方开挖技术措施81.9土方回填的技术措施91.9.5现场碾压试验101.9.6施工前技术交底101.9.2、8土方回填控制111.9.9质量检查11第二章 质量管理体系与措施132.1工程质量保证体系132.2质量控制措施142.2.1具有严密的质量管理体系142.2.4完善的技术组织管理措施142.2.5从材料检验与试验方面152.2.6建立质量责任制：162.3创优计划162.4降低成本及减轻劳动强度的措施162.5强制性条文实施保证措施172.6质量通病防止措施17第三章 安全管理体系与措施203.1安全目标203.2安全保证体系203.3施工安全保证措施213.4保证安全的主要措施223.5文明施工管理目标233.6文明施工保证组织23文明施工保证组织体系图243.7施工现场文明施工管理措施3、243.8治安联防方案26加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。263.9重大节假日安全保卫方案27成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：27项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。273.10治安保卫制度28项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。283.11工地门卫制度28门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。28严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。293.12民工住宿安全管理制度29住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。24、93.13民工住宿区安全管理措施30为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：303.14地下管线及地上、地下设施的紧急加固措施313.16火灾事故应急准备和响应预案323.16.1目的333.17触电事故应急准备与响应预案353.17.1目的353.17.4应急物资363.18节假日期间应急准备和响应预案363.18.1目的36第四章 环境保护管理体系与措施384.2环境保护管理体系384.3环境保护及防扰民措施404.4工程项目的安全与环境管理404.5环境保护施工管理414.5.1现场布置424.5.2道路和场地424.5.3班组场地清理424.5.4周5、转设备存放424.6环境保护管理424.6.1重视环境工作424.6.2加强环保教育424.6.3贯彻环保法规424.6.4强化环保管理434.6.5美化施工现场434.6.6消除施工污染43第五章 工程进度计划与保证措施445.1编制说明445.1.3本工程445.2进度网络计划见附表四445.2.1 进度控制方法445.3进度控制措施445.3.2技术措施采取加快施工进度的技术方法。455.4施工进度计划的实施465.5施工进度计划的检查475.6施工进度计划的调整475.6.1分析进度偏差的工作是否为关键工作475.6.2分析进度偏差是否大于总时差485.6.3分析进度偏差是否大于自由时6、差485.7工期保证措施48从组织体系上保证工期的组织措施：49施工进度的三级动态控制措施：49投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械设备)。49根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。505.8工期缩短的措施505.8.1采用新工艺、新设备开展施工。505.8.3利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。505.8.8根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。505.9可能影响工期的因素以及解决措施51采用先进的管理体系，提高工作效率。51第六章主要施工机具及劳动力配置计划526.1 施工机械设备配置计划526.1.1施工机具投入的依据526.1.2本工程计划投入的主要机械设备526.7、1.3施工机具管理计划526.1.4机具设备的合理使用526.1.5机具设备的保养与维修536.2劳动力安排调配计划556.2.1劳动力配备管理计划556.2.2计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施566.2.3对各专业技术的技工水平要求576.3本工程劳动力计划表576.3.1按工程施工分区投入劳动力情况:576.3.2劳动力调配58劳动力调配详见附表三58第七章 新工艺、新技术、新材料的使用及效果597.2新工艺、新技术、新材料及新设备做到落实责任，责任到人。597.8本工程现场办公采用电子办公。59第八章 服务承诺608.1质量保证措施及违约后经济处罚的承诺书承诺608.1.1质量8、承诺608.1.2工程质量保证措施608.1.3质量履约经济处罚措施638.2达到标准化工地标准并有措施的承诺书638.2.3创建安全质量标准化工地的措施648.3发生拖欠农民工工资应急预案措施及违约后经济处罚的承诺书承诺678.3.1农民工工资拖欠应急预案措施678.3.2农民工工资拖欠应急预案措施履行承诺688.4成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺688.4.1成品保护688.4.2保修承诺688.4.3防止保修违约措施及经济处罚措施:698.5对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案708.5.2对各专业分包商提供措施708.5.3对各专业承包商的组织、管理、协9、调和控制718.6与发包人、监理及设计人的配合738.6.1与发包人协调配合738.6.2与监理单位工作的协调配合748.6.3与设计单位的协调配合74第一章 施工方案及技术措施 1.1工程概况 XX精细化工基地精细化工区土地整理项目一期施工第二标段工程位于XX精细化工基地。本工程主要包括区块1-4、1-5、1-8，场地土方及边坡土方工程。 本工程位于位于XX精细化工基地内，施工道路畅通，施工用水、电便利，因此成立的项目部及选择施工队，必须有严格的管理措施，制定质量、安全、进度，成本目标，并制定相应的控制措施，以保证该工程目标顺利完成。1.2施工部署1.2.1质量目标：本工程定为合格工程。 110、.2.2进度目标；招标文件要求日历天数91天.我公司计划于2016年4月1日开工,2016年6月31日竣工,施工工期91天（具体施工开竣工日期以建设单位指令为准）。1.2.3安全管理目标;本工程在施工期间杜绝一切重大安全质量事故,安全事故频离控制在1.5以内,争创自治区级质量安全标准化工地,在施工过程中,严格执行建筑施工安全检查标准JGJ592011，确保达标创优。1.2.4文明管理目标；达到市级文明工地。1.2.5环境保护管理目标;本工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程质量的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们的宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境11、保护法令，自学保护劳动者生命安全，保护自然生态环境。1.2.6项目经理部的组成;公司将组建以土方工程施工力量为主、专业力量为辅，具有独立施工管理能力和施工力量的项目经理部，全面实施项目法施工和管理，项目经理由我公司具有二级建造师的同志担任，全面负责该工程的现场生产、质量、安全、文明施工管理，项目部技术负责人由经验丰富的同志担任。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及工程组、材料科、设备科、技术经营科、质量安全科共5个职能部门组成。各部门由施工员、材料员、设备管理员、预算员、质量检查员、安全检查员、试验员、测量人员、技术员、资料员、及行政保卫人员等组成。工程项目确定后，为了能够使项目12、部机动、有效的运转，充分发挥项目部的职能，就必须建立一个合理的精干的高效的组织机构。首先组建管理机构，其次再确定各部门的职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间的相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理：确定合理的组织管理机构；建立各种规章制度；规定各部门的相互关系，以及它们的协调原则和方法；明确信息流通和反馈的渠道；搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。采用现代的管理方法和手段，对项目活动中的各要素，主要是“人、机、料、法、环”进行管理实施，确保本工程各项经济技术指标的全面完成。项目部组织机构图13、工程计划组材料设备组技 术 组质量安全组材 料 员施 工 员技 术 员质 检 员安 检 员资 料 员设备管理员保 卫作 业 班 组项目经理项目技术负责人1.3施工准备施工现场办公区四周按标准要求砌围墙围护，设门卫。施工区设立警示标志及警示线，抓好“三通一平”工作，水通、电通、路通。施工临时设施：施工机械、工具棚、职工临时住房、办公室、职工食堂、临时厕所。1.3.1临时办公区：施工现场考虑集中办公区包括：监理办公区18M2，项目部办公区108M2，会议室72M2。1.3.2临时宿舍区：高峰期人数为121人，现场采用高低床，人均面积2.0M2,则宿舍区面积为1212242M2。在施工现场外。1.314、.2食堂、厕所、洗浴：根据施工高峰期人数，确定食堂面积为72 M2（在施工场地外），厕所18 M2，洗浴室18 M2。1.3.4临时道路：场区内道宽4米，临时道路两侧设排水沟。1.3.5施工用机械提前计划，开工时所用机械要求齐备，并绘制现场平面布置图。施工现场平面布置见附表5根据总平面图所给定的位置、坐标、绝对标高控制点及建设单位确认的基准点，认真做好工程测量、定位放线及土方控制网工作，并做好放线记录，经有关单位验收签字存档。同时，还要做好轴线控制桩的保护桩，并做好记录以备复核。做好新工艺、新材料、新技术的学习、培训、试验、开发等工作。按照施工平面图的布置，装表接通施工用水、用电线路，修通修好15、施工临时道路。根据本工程工期要求，按工程预算，根据定额工日，合理配备各工种。1.4 施工顺序的确定文明施工科学管理，遵章履规狠抓落实。创优质的工程质量，创优秀的安全文明标准化工地。抓好过程控制，保证工程施工有序、有条不紊。加强全过程控制，确保质量、工期、效益在施工中达到最大优化，以求各项经济技术指标的实现。研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；计算挖填方量，避免重复运输浪费；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。施工段的划分：本工程划分为三个流水段组织流水施工，区块1-4为16、第一施工段、区块1-5为第二施工段、区块1-8为第一施工段。 1.5施工组织土方工程施工时，充分掌握设计及地质勘察资料，严格按照设计的要求进行施工。严格遵守操作规程，确保工程质量与施工安全。土方工程施工时，划分三个流水段组织流水施工，边坡工程施工时增加施工队，随挖土施工按流水段跟进作业施工。合理利用挖掘机，充分发挥机械的施工作用。施工顺序：测量放线 表层清理 土方开挖 土方回填 边坡修理 验收。土方工程机械进场确定时间为：开工就组织施工所有机械进入施工现场，随时准备使用。多工序穿插作业时应安排好劳动力的部署，认真做好挖土运土的行驶路线，做好安全防护工作，协调好各工种之间、各分包方之间的配合工作17、，确保各分部分项工程的顺利进行。1.6 施工测量技术措施1.6.1根据施工平面布置图给定的坐标，以城市规划测绘部门给定的放线控制点为依据，利用GPS系统，建立控制网点，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平应设10米10米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对施工场区应做定位轴线的控制测量和校核；进行土石工程的测量定位放线，设置龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩一般应离开边缘1.52.18、0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑开挖。1.6.2长度测量所用全站仪及50M钢尺，钢尺必须经过国家有关部门鉴定合格的钢尺，准确的丈量控制点站的距离，并应考虑温差，倾角的影响。使用弹簧称，拉力控制15kg，丈量尺寸反复进行二次，量距相对误差小于1/2000。1.6.3轴线控制桩点测定完后要有保护、围护措施，以防位移、车压现象发生。并做好定位放线记录，鉴证验收后存档。1.6.4保护桩在施工过程中比较重要，它作为施工轴线的永久性控制桩，保护桩测设后要做好放线控制测量记录，作为轴线的复合依据。1.6.5高程测量控制：根据施工总平面布置图中设计所给定的绝对标高点和城19、市规划测绘局指定的绝对高程水准控制点为依据，利用水准仪进行联测、平测，并进行二次以上复核测量。将水准控制点测设到施工现场平面内设置好的控制桩点上，控制桩用C20砼浇注，深埋在当地冰冻线以下500mm，顶面预埋10厚钢板，在钢板上焊铆钉，测量铆钉的高程为施工控制高程。高程控制测量和复核测量要求做好测量记录，存档为竣工内业资料。1.7场区排水技术措施1.7.1场地开挖与回填常会遇到地下水和地表滞水大量渗入，造成场地浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，因此必须做好现场场地的排水、截水、疏水、排洪等工作，并尽可能减少雨季施工工作量，出于对雨水、地下水、地面水、洪水和生活用水、施工用水的全面考虑，采用人工20、排水与自然排水相结合。1.7.2根据场地回填、挖土及水流方向情况，横着水流每100米设一道排水沟截水，整个回填场在施工时采用2坡度向排水沟自然排水，排水沟为600600。山坡地段应在坡顶及坡脚设环形防洪沟或截水沟，以拦截附近坡面的雨水、潜水排入施工区域内。1.7.3现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或根据需要曾设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。1.7.4现场道路应在两侧设排水沟，支道应在两侧设小排水色，沟底坡度一般为13，保持场地排水和道路畅通。1.7.5开挖前应在地表流水的上游一侧设排水沟、散水沟或截水挡土堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可利用21、挖出之土沿四周或迎水一侧、二侧筑0.81.0米高的土堤截水。1.7.6对于大面积地表水，可采用在施工范围区段内挖深排水沟，工程范围内再设纵横排水支沟，将水流疏干，再在低洼地段设集水井、排水设施，将水排走。1.8土方开挖技术措施1.8.1本工程分三个施工段同时开挖，每个施工段准备两台挖掘机挖土十两自卸汽车运土。1.8.2施工顺序：清表测量放线确定开挖和运输路线填料试验开挖。1.8.3清理工作内容：清除土层表面处的树木、杂草，清基范围设计最大挖土坡脚线每边宽出1米，厚度30cm清基以人工与机械相结合，人工主要清理树木、杂草，机械将清除的弃料运至指定地点范围内堆放。1.8.4表面土方清理后，项目部质22、检员、取样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。1.8.5本工程回填料主要利用本工程开挖料，工程师认为不合格的填筑料一律不得使用。1.8.6土方开挖时，遵循先浅后深或同时进行的施工程序。挖土自上而下水平分段分层进行，每层0.8m左右，边挖边检查场底高度及坡度，不够时及时修整，每2m左右修一次坡，至设计标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑度凹凸不超过0.2m。 1.8.7土方开挖时尽量防止对地基土的扰动。人工挖土部分，如基坑挖好后不能立即进行下道工序时，则预23、留一层2030cm土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。 1.8.8机械开挖部分，为避免破坏基底土，采取在基底标高以上预留一层20cm人工清理。 1.8.9雨期施工时，开挖前应在地表流水的上游一侧设排水沟、散水沟或截水挡土堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可利用挖出之土沿四周或迎水一侧、二侧筑0.81.0米高的土堤截水。同时经常检查边坡情况，防止坑壁受水浸泡造成塌方。 1.8.10挖土至场底设计标高后及时由建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位等组织基槽验收，做好记录，如发现地基土质与地质勘察报告、设计要求不符时，与有关人员研究及时处理。1.8.11、挖土注意事项：为防止超挖，配备专职测24、量人员进行标高监测控制。 挖土时在桩周边留三角土，必须采用人工挖土，以确保桩身质量。挖土时注意检查基坑底是否有古墓、洞穴、暗沟等，如发现迹象及时汇报，并进行探查处理。1.9土方回填的技术措施1.9.1本工程分三个施工段同时回填，每个施工段准备一台推土机及一台装载机及一台摊平机平土。1.9.2施工顺序：清基测量放线基底碾压分层填筑摊铺平整洒水碾压夯实密度检测刷坡、修整验收。 1.9.3土方回填前应先进行清基处理，清基完毕后进行测量放线、土方填筑工作。1.9.4清基工作内容：清除厂区回填处的树木、杂草，清基范围设计最大填筑坡脚线每边宽出1米，厚度30cm清基以人工与机械相结合，人工主要清理树木、杂25、草，机械将清除的弃料运至指定地点范围内堆放。1.9.5现场碾压试验 标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值；核查压实机具的性能是否满足施工要求；选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数；确定有关质量控制的技术要求和检测方法。1.9.5碾压试验在标定的三个回填区域分别进行，不同的回填区域采用不同的压实机具：蛙夯夯实遍数从4遍开始用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到要求再夯实6遍、8遍测定直到合格；履带式推土机从第6遍开始测定，然后测定8遍、10遍，最后通过测定确定合适的碾压遍数、铺土厚26、度、土块限制粒径等参数。1.9.6施工前技术交底土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。 1.9.7土方回填：表层0.30.5m厚种植土用自卸汽车运到位后，采用推土机及装载机摊铺，在地表层土回填后，按照工程师的指示和施工图纸的要求进行回填。 1.9.8土方回填控制 土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭27、接宽度应大于10cm。人工夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。1.9.9质量检查填筑前，首先对回填段进行地形、剖面28、的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。其次对测量后的场区进行基础面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。 土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。 在土方填筑过程中，根据工程师批准的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按29、国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。第二章 质量管理体系与措施2.1工程质量保证体系2.1.1为了保证工程质量目标的实现，加强对工程质量、工程进度的组织领导，公司成立现场工程项目经理部，工程质量实行奖优、罚劣，质量检查人员对工程质量有一票否决权。质量保证体系图工程计划组材料设备组技 术 组质量安全组材 料 员施 工 员技 术 员质 检 员安 检 员资 料 员设备管理员保 卫作 业 班 组项目经理项目技术负责人项目副经理2.1.2本工程实行单位工程负责制，项目经理对工程质量、工期、安全、工程成本等项经济指标负责。2.2质量控制措施该工程招标等级为合格工程，根据我30、公司目前施工的质量控制能力，技术素质水平。工程质量合格标准：从以下方面措施得到保证。2.2.1具有严密的质量管理体系我公司在原有的工程组织管理体系基础上，通过了国际质量管理认证体系，公司总经理为公司最高管理者，有公司质安部层层把关，层层落实，责任清晰明了，谁的环节出了问题，由谁来承担负任。建立工程目标管理责任制，层层签订标责任书。形成上下齐努力，人人抓管理，个个重质量的良好气氛。使每个人都感到身上有责任，肩上有担子的紧迫感，树立质量就是企业的生命意识，只有质量抓上去了，才会增强社会信誉，企业也就有了活力，有了发展的潜力。先进的设备、充足的周转材料2.2.2建筑施工有先进的设备，充足的周转材料是31、保证工期、质量的重要环节，公司拥有各类施工机械80多台辆，周转材料钢模1250吨、钢架管1500吨、扣件350吨，公司从劳动力、资金等方面给以最大限度的保证。2.2.3精干的项目人员配备；该项目工程质量由项目经理、项目技术总负责人全面并具体组织实施。项目部其他成员由项目经理从公司自主选拔。采取以上措施，组织成一支特别有战斗力、技术好、能吃苦、协作紧密的管理层来组织生产，将为完成目标创造好的条件，从人员组织上保证达标。2.2.4完善的技术组织管理措施工程测量；由公司从事专业的技术人员进行定位放线，由建设单位指定水准点引入施工现场内，作为施工水准测量的高程控制点。根据城市测绘队给定的标桩。在开工前32、作好永久控制桩、引桩、保护桩。技术组织与管理现场技术负责人全面负责技术、质量安全工作。认真做好图纸的技术审查工作，对土建与各专业图纸详细进行核对，对工种、专业施工交叉作业中发现的问题。及时以书面形式提交建设单位解决。现场技术负责人对分部分项工程进行技术、质量、安全交底。技术人员对操作班组进行详细交底。交底内容应包括：施工工艺标准、保证质量的具体措施、达到质量的标准、安全文明施工要求、材料的选择、设计变更、材料代用、原材料检验及砼、砂浆试块制作等。并履行签字手续。施工时，技术人员要随时检查操作人员执行情况，及时指导、纠正，发现不符合技术、质量、安全标准的工序，随时予以改正、返工。对隐蔽工程说明的33、分部分项工程，及时做好记录，履行签字手续。对建设单位提出的技术变更及有关指令，应以书面形式为准。口头指令应做好记录，指令及时签字。2.2.5从材料检验与试验方面对施工的原材料及半成品，设备等应有详细的技术数据及说明书，数据及说明书与原物不符或不符合技术标准的物品，严禁使用到工程上。对施工用原材料按规定要求及时送检，及时进行试验，做好复检工作，原材料取样严格按规范执行。对基层进行复检，应由建设单位、设计单位、监督单位、公司有关部门部参加，并及时收集整理有关记录，履行签字手续，复验不合格的分项工程及时采取措施，直至返工。2.2.6建立质量责任制：首先是要建立企业全体员工的岗位责任制现和职务责任制。34、然后将单位工程分项，分项工程由上到下，由干部到职工，由管理层到操作工人，层层落实，责任明确，将质量目标责任落实到每个人，实行标准考核，奖罚三位一体的责任制度。奖罚分明，互相监督和检查，逐步提高工程质量。2.3创优计划2.3.1基层工程验收达到市优质工程验收标准2.3.2面层工程验收达到市优质工程验收标准2.3.3质量控制资料完整。2.3.4分部工程中有关的安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料完整。2.3.5主要使用功能的抽查结果符合相关专业验收规范的规定。2.3.6观感质量验收达到好。2.4降低成本及减轻劳动强度的措施2.4.1在保证质量及提高工程进度的前提下做好降低成本及减轻劳动强度35、。2.4.2加强成本核算，加强成本管理，减少不必要的支出。严加管理减轻劳动强度降低成本。2.4.3加大奖罚力度，增加工人的降低成本意识，对降低成本的工人及管理人员给予重奖，造成成本浪费的工人及管理人员给予重罚，做到奖罚分明，提高工人的降低成本的积极性。2.4.4严格按照合同规定工期执行，合理安排施工工期，不拖延合同工期，杜绝建设方工期违约处罚。合理组织流水施工，减轻劳动强度降低工程成本。2.4.5做好工程管理工作，做到文明施工，使工程的没到工序都能一次性通过验收，达到无质量缺陷，无质量安全事故。2.4.6大胆采用新工艺、新技术、新材料及新设备，以降低减轻劳动强度降低工程成本。2.5强制性条文实36、施保证措施2.5.1强制性条文列为公司的技术法规，成为对工程项目的技术控制措施。以确保强制性条文在公司的质量管理重要性，并起着质量主导作用。2.5.2加大对强制性条文的执行检查力度，总公司每月对一次检查一次，项目部每周检查一次，对强制性条文的内容列为一项检查内容。2.5.3加大处罚力度，对项目部不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为，责令改正，处工程总价3%以下的罚款，造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工修理，并扣除其风险抵押资金。情节严重的，责令停工整顿，取消项目经理资格。2.5.4建立、建全强制性条文的管理机构和管理制度，公司以生产经理、总工和施工管理科成立管理机构，37、项目部以项目经理、技术负责人技术员为主成立管理机构，管理制度落实签订责任书。2.6质量通病防止措施 土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。人工夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。2.6.2分段38、碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。2.6.3填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。其次对测量后的场区进行基础面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。2.6.4土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。 在土方填筑过程中39、，根据工程师批准的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。2.6.6在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。2.6.7在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。2.6.8土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。第三章 安全管理体系与措施3.1安全目标为了搞好施工安全，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。本工程安全目标为“三个零”，即死亡事故为零40、重伤事故为零、轻伤事故为零。自治区级安全文明标准化工地。3.2安全保证体系安全管理保证体系图质量安全部公司工会材料员设备员施工员技术员油工电工公司总部项目经理瓦工管工砼工机械工木工抹灰工 在公司质量安全部的领导下，项目经理、项目副经理、技术负责人对安全生产和安全技术工作负有领导责任，项目经理是项目安全生产第一责任者，以项目经理为首建立的项目经理部安全生产保证体系。3.3施工安全保证措施根据本项目工程特点，编制施工安全技术措施计划，其内容主要包括：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。施工安全技术措施在实施过程中，首先建立安全生产责41、任制，充分体现企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人所规定的在各自职责范围内对安全生产应负的责任。其次开展安全教育。在全体员工中广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度；第三：各类人员必须具备相应的职业资才能上岗，新员工必须经三级教育，即进公司、进现场、进班组的安全教育，才允许上岗，特殊工种，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作；第四，建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩记入员工档案。采用新技术、新工艺，新设备施工和调换42、工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗；第五，实行安全技术交底制度。对工程项目进行定期和不定期检查,检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件提高安全生产意识。对查出的隐患做到“五定”，即定整改措施、定整改责任人、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。项目部把好施工现场安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护、检关、改进关。并与企业相应部门间相互检查，取长补短。依照建筑施工安全检查标准、建筑施工现场临时用电安全技术规范，公司月度检查一次，项目部每周检查一次安全并形成制度，按评分标准评分。发现问题及时下发隐患通知单，限期整改，并将整改住处及时反馈，加强监督43、检查、预防事故发生，提高安全管理水平。施工现场临时用电按照施工组织设计中临时用电进行布置、安排。现场配备两名专业电工，负责临用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设漏电保护装置，实行三级配电二级保护，开关箱加锁专人保管制度。利用各种时机和场合强化安全、质量培训教育，提高全体职工的安全、质量意识。保证安全设施的投入，新增加安全防护用品要经试验后方可使用。特殊工种严格执行持证上岗。3.4保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，在项目经理副经理的领导下，履行保44、证安全的一切工作。利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，为断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发牢固群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火45、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。3.5文明施工管理目标争创自治区级文明施工示范工地3.6文明施工保证组织成立以项目经理为首的现场文明施工生产保证领导小组，组员由项目部副经理、项目部技术负责人、施工员；安全员；材料员及后勤人员及班组长组成。文明施工保证组织体系图公司总部项目经理： 项目工会安全监督施施工管理总平面管理施施工现场策划消消防保卫物物资管理设设备管理劳劳资管理文文明施工监督各施工班组3.7施工现场文明施工管理措施在施工现场设置明显的标牌，即“八牌二图”工程概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、管理人员电话牌、施工平面布置图等。施工现场的管理人员在施工现场佩46、戴证明其身份的证卡。按施工总平面布置图设置各项临时设施。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场设保证施工安全要求的夜间照明。施工机械按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场内道路，施工现场道路保证畅通，施工排水系统长期处于良好的使用状态，现场随时清理建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。在车辆、行人通行的地方施工，设置施工标示，并对沟口坎穴进行覆盖，并指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场设置各类必要的职工生活设47、施，职工膳食、饮水供应必须符合卫生要求。工地设浴室和水冲式厕所，设专人管理，保证干净、整洁。施工现场做好安全保卫工作，施工现场周边采用彩钢板围护。车辆开出工地做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。施工现场住宿要有消署和防蚊虫叮咬措施，并且床铺、生活用品放置整齐，做到周围环境卫生、安全。施工现场要设置消防灭火器，并且要有消防措施、制度。临时动力、照明线路及电缆架空敷设整齐，符合安全供电要求，设有漏电保护器。临时配电箱设专人管理，并经常上锁。施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明管理组织，加强文明施工的宣传和教育。施工场地要做硬化处理，无污泥、无积水和长流水现象，保障道路畅通48、无阻。3.8治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。工地设门卫值班室，由保安 4 人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、办公室及成品半成品保护。加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资49、料内备查。对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。做好成品保护工作，制定具体措施；严50、防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。3.9重大节假日安全保卫方案成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：领导小组职责：贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。组织检查评比，不断总结提高，推进工作。加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。应急准备及安全措施：项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。建立项目主管人员24小时值班制度。成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的251、4小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。3.10治安保卫制度贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以52、确保安全。项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。落实好市政府关于加强外地建筑企业来石施工管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。3.11工地门卫制度门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。门卫人员对持包出53、入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。3.12民工住宿安全管理制度为保证住宿人54、员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。禁止挪用消防器材、乱动消防设施。禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。禁止堵塞消防及疏散通道。禁止再宿舍区、现场内闲逛。禁止乱到剩饭剩菜。禁止随地大小便。禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。禁止留宿外来人员。3.13民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签55、订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患；定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。3.14地下管线及地上、地下设施的紧急加固措施根据项目法人提供的合同条件，凡遇到地下管网及其它地上、地下设施，应采取以下措施：3.14.1施工前，应向建设单位索取本施工段内的地下管线及其它设施或附着物的埋设，附着情况及位置图，根据具体情况制定保护加固方案报项目法人及有关单位认可后，按方56、案予以保护或加固。3.14.2制定保护加固方案方法时，首先应提请项目法人单位或有关单位对地下管线或地上、地下设施及附着物进行迁移，确保其完好无损和施工顺利进行，如不能迁移，应在机械挖土即将达到地下管线或地上、地下设施位置时，停止机械挖土，使用人工轻挖，挖出后经过结构计算，设置支撑或其它方式加固，确保其完好无损和下道工序的正常进行。3.14.3未获得任何地下管线或地上、地下设施及附着物情况和位置图，在挖土时突然挖出，应立及停止挖土，并对该区域实行隔离，派专人看护现场，同时以最快的方式报告给项目法人及有关单位，按项目法人及有关单位意见处理。3.15坍塌倒塌事故应急准备和响应预案3.15.1目的施工57、现场一旦发生土方坍塌倒塌事故，将会造成人员伤亡和直接经济损失。为了争取在第一时间抢救伤员，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险和经济损失，特制定本倒塌坍塌事故应急预案。 3.15.2组织机构及指责 由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。 组长：项目经理 成员：施工全部管理人员 具体分工如下： 负责立即组织现场人员抢救伤员。 负责组织人员进行塌方处理。 负责立即同医院、劳动等部门的联系，说明详细事故地点、事故情况，并派人到路口接应。 负责现场物资、车辆的调度。 3.15.3.坍塌倒塌事故应急措施 不论任何人，一旦发现有外架、土方等施工设备倒塌的可能性，应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽。58、 现场人员应迅速通知项目经理或施工员，并打电话及时向公司应急抢险领导小组领导报告事故的发生情况。请求公司应急抢险领导小组的支援。 根据现场情况，若有人员受伤，应立即拨打120急救电话，向急救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况，并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时，现场急救人员在急救车到来以前，应对受伤人员进行急救。 在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。 现场安全员应对土方等施工设备倒塌事故进行原因分析，制定相应的改正措施，认真填写伤亡事故报表、事故调查等有关处理报告，并上报集团应急抢险领导小组59、。 3.15.4应急物资；常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。3.16火灾事故应急准备和响应预案3.16.1目的火灾事故一旦发生，为确保项目部上下能全力处置火灾事故，及时、迅速高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护国家、企业及项目部财产和人员的安全。特制定本项目部火灾事故应急准备和响应预案。 3.16.2组织机构本项目部成立火灾事故应急响应指挥小组，负责指挥及协调工作。 组长：项目经理成员：项目部管理人员具体分工如下：负责立即组织人员进行扑救。负责组织人员疏导被困人员、维持现场秩序。负责立即同医院、公安、消防部门60、的联系，说明详细事故地点、事故情况，并派人到路口接应。 负责现场物资、车辆的调度。 3.16.3火灾事故应急措施 立即报警。当接到基地或施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立即拨打“119”火警电话，并及时通知公司应急抢险领导小组，以便及时扑救火灾事故。 组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警以外，指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用基地或施工现场中的消防设施器材进行灭火。 协助消防队灭火。在自救的基础上61、，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急响应指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。 伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。 现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染能降低到最低限度。 火灾事故调查处置。按照公司事故（事件）报告分析处理制度规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后62、，应作出有关处理决定，重新落实防范措施。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。附：施工现场灭火器材布置图。 3.16.4应急物资 常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋、灭火器等救火物资。 3.16.5注意事项： 重要的档案资料等，一旦着火不可用水扑救。 那些比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救，因为着火的易燃体会漂在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。3.17触电事故应急准备与响应预案3.17.1目的为确保我项目部触电事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定项目部触电应急准备与响应预案 3.17.63、2组织机构及职责 本项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。 组长：项目经理 成员：项目部全部管理人员 具体分工如下： 负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。 负责联络，任务是根据指挥部命令，及时布置现场抢救，保持与当地电力部门、建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。 负责维持现场秩序、保护事故现场、做好当事人周围人员的问讯记录，并保持与当地公安部门的沟通。 负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门的沟通联系。 3.17.3触电事故应急措施 触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或管理人员）。 64、项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生以后，应：立即采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体：立即组织项目职工自我救护队伍进行施救；并立即向当地急救中心（120 ）、电力部门电话报告。 立即向所属公司、公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持； 严密保护事故现场。 项目部指挥部接到电话报告后，应立即指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。 当事人被送入医院接受抢救以后，指挥部即指令善后人员到达事故现场， 做好与当事人家属的接洽善后处理工作，按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。3.17.4应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷65、带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。 3.18节假日期间应急准备和响应预案3.18.1目的为了预防节假日期间工地发生意外情况得到及时处理 和应急响应，制订本预案，建立综合治理领导小组，实施对 外联络和现场救护及控制。 综合治理领导小组名单如下: 3.18.2组织机构 本项目部成立节假日期间应急响应指挥小组，负责指挥及协调工作。 组长：项目经理 成员：项目部全部管理人员 3.18.3节假日期间应急准备和响应步骤 为了预防匪警的发生项目部配备防匪器材。对外联络的通讯器材加强门卫及保安协同值班人员24小时轮流值班监控巡逻。如果发生紧急情况时，值班巡逻人员立即报告综合治理领导小66、组，并控制好现场。综合治理领导小组接报后，必须马上赶到现场了解情况及解决问题。如有必要再拨打110请求警方帮助解决。 为预防突然停水或停电的发生，项目部根据实际情况预先做好水的储存工作。保证能提供足够的水来供应，特别是食堂至少要解决正常的饮食水问题。如发生停电时悬挂在半空中所有的物件应放到地面。所有电箱都应切断电源，关门并上锁，以防突然来电时机械运转伤人。项目部值班人员应对突然停水、停电作出应急响应措施，对各种危险源进行监控并及时消除事故隐患。 为预防火灾的发生，项目部配备足够的消防器材、对外联络的通讯器材。同时培训义务消防队员以及相应的医疗救护设备，成立防火领导小组，一且火灾发生时，应先确定67、火灾的类型，防火领导小组根据火灾的类型和火势大小选用相应的消防器材并组织义务消防队进行扑救，并同时拨打 119通知消防队救援。项目部对火灾现场实行全万位监控，控制事态发展。 为预防事物中毒的发生，项目部对食堂实行定期检查，检查食品进货质量验收和食物留样记录。万一发生食物中毒时，应查明确定食物中毒的原因或类型，实行急救措施。如需要送医院救治的，对外联络组负责拨打急救电话120通知附近医院施救。 节日期间项目部建立工地值班巡逻制度，开展对职工进行遵纪守法教育，做到不信谣、不传谣、不参加违法活动。确保建筑工地安全生产和社会稳定。 3.18.4应急物资 常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及68、各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。 第四章 环境保护管理体系与措施4.1本工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程质量的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们的宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自学保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象。4.2环境保护管理体系环境保护管理体系图公司总部项目经理： 项目工会安全监督施施工管理总总平面管理施施工现场策划消消防保卫物物资管理设设备管理劳劳资管理文文明施工监督各施工班组成立以项目经理为首的现场环境保护领导小组，组员由项目部副经理、项目部技术负责人、施工员、安全员69、机械设备管理员、材料员及后勤人员及班组长组成。4.3环境保护及防扰民措施加强机械设备的养护，防止噪音对周围环境产生影响。加强原材料的管理工作，特别是土方运输等的管理，做好覆盖工作。选用噪音小的施工机械,对施工机械加强保养和检修,减少环境噪音污染.对现场全体施工人员进行教育,严禁大声喧哗,尽量减少人为的噪声污染,增强全体施工人员防止噪声扰民的意识。施工噪音较大的工作，尽量安排在白天。严格控制作业时间，早晨作业不早于6时，晚间作业不超过22时。特殊情况夜间施工时要经市环保局批准，并将噪音控制到最低限度，减少扰民噪音降低环境污染噪音。夜间卸车做到轻拿轻放,减少人为噪声。严禁将有害物、废弃物、有毒物70、用作土方回填。搞好食堂与个人卫生,食堂做到无蚊蝇、鼠害、无食物中毒，做好防暑降温工作，生活垃圾随时清理，及时归箱并运出场外。食堂炊事员定期进行身体检查，取得卫生防疫站健康证后方可上岗。职工宿舍人员较多,实行高低铺,并对宿舍定期进行消毒，实行卫生责任制度，保证干净整洁。4.4工程项目的安全与环境管理工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗、搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。加强安全生产教育和预防措施，为施工人员71、办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等要有醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。对于土方挖方施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，备有足够数量的消火器具、消防水客和消防栓等，以备争需。项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。加强工程的环境保护管理，促使安全生产，随时清除72、施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。自觉遵守有关机构结卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。4.5环境保护施工管理为把本合同段建设成标准化工程，我单位在施工中尽量大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下几方面加强文件施工管理。4.5.1现场布置根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置科规定设置堆放，对施工区设立警戒线，挂警示灯，放警示牌，并随施工不73、同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少城市道路的占用。4.5.2道路和场地施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱入，无散落物；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。4.5.3班组场地清理班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。4.5.4周转设备存放施工机具、器材等集中堆放整齐。4.6环境保护管理4.6.1重视环境工作为确保文明施工，促进施工顺利进行，我单位将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作做为施工组织设计74、要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。4.6.2加强环保教育组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。4.6.3贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设施文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。4.6.4强化环保管理定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。4.6.5美化施工现场场地废料、土方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。4.6.6消除施工污染施工废75、水、生活污水采用渗井或其它措施处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。第五章 工程进度计划与保证措施5.1编制说明5.1.1进度目标，我公司保证在91日历天完成本项工程的施工任务。计划开工日期为2016年4月1日，竣工日期为2016年6月31日，实际开竣工时间以建设单位指令为准。5.1.2本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。5.1.3本工程5.2进度网络计划见附表四5.2.1 进度控制方法在本工程进度控制就是规划、控制和76、协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。5.3进度控制措施5.3.1组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分77、析和预测。5.3.2技术措施采取加快施工进度的技术方法。5.3.3合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。5.3.4信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的78、关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。5.79、4施工进度计划的实施5.4.1编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。5.4.2签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。5.4.3做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日80、期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。5.4.4做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。5.5施工进度计划的检查5.5.1跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工81、作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。5.5.2整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。5.5.3对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。5.5.4施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。5.6施工进度计划的调整5.6.1分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大82、小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。5.6.2分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。5.6.3分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏83、差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。5.6.4经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度5.7工期保证措施5.7.1工期保证手段循环图工期目标阶段目标 工期预计划进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施5.7.2工期保证措施从组织体系上保证工期的组织措施： 本工程整个投标工期为91日历天，质量目标是确保合格。为保证按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主84、要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。合理组织工序间的交叉流水作业。幕墙施工尽可能地提前插入85、，为其他专业系统的施工提供足够的时间。对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。 投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械设备)。加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。5.8工期缩短的措施5.8.1采用新工86、艺、新设备开展施工。5.8.2施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。5.8.3利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。5.8.4动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。5.8.5采用先进的管理模式，提高工作效率。5.8.6使用GPS系统，高质、高速的完成施工任务。5.8.7赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。5.8.8根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。5.8.9强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。5.9可能影响工期的因素以及解决措施5.9.1在施工现场，因施工类87、别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。5.9.2因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。5.9.3施工单位资金不足。5.9.4施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。5.9.5施工材料不能及时到位。针对以上问题采取的解决措施：在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金88、发挥最大利用率。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。第六章主要施工机具及劳动力配置计划6.1 施工机械设备配置计划6.1.1施工机具投入的依据从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的89、同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。6.1.2本工程计划投入的主要机械设备本工程计划投入的主要机械设备详见附表6.1.3施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。6.1.4机具设备的合理使用实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养90、责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按91、机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。遵守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。6.1.5机具设备的保养与维修机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，92、在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求93、润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行94、大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。6.2劳动力安排调配计划6.2.1劳动力配备管理计划对技工素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确95、认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。上岗进行岗前培训项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理96、。所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。6.2.2计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施机械班组负责机械班组的是本公司有多年施工经验的专业工人，有多处大型工程施工经验。机械班组工人是土方施工最有实力的队伍，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/天，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。一片场地完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片场地的施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一层高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项97、目部经理组织检查一次，不合格者马上返工，并扣当天全部工资。土建班组从本公司有多年经验的土建队伍中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的同类工程施工经验。工人施工实施计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，对土方平整及边坡修护的施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。6.2.3对各专业技术的技工水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办98、理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求。6.3本工程劳动力计划表6.3.1按工程施工分区投入劳动力情况:机械工：51人；土建：36人；电工：2人；本工程总计划调配总人数为89人；所有的劳动力将根据进度的需求，逐步分期、分批进场。6.3.2劳动力调配劳动力调配详见附表三第七章 新工艺、新技术、新材料的使用及效果7.1组织新工艺、新技术、新材料及新设备的推行管理机构，项目技术负责人一手抓，公司的总工、技术部门、质量部门技术指导，必要时聘请社会专家进行指导。7.2新工艺、新技术、新材料及新设备做到落实责任，责任到人。799、.3对新工艺、新技术、新材料及新设备做好图纸会审、积极参与设计交底，做好工人技术交底及现场指导工作。做好新工艺、新技术、新材料及新设备培训学习工作，做到让每一个工人都能熟练掌握。7.4新工艺、新技术、新材料及新设备由精通的专人负责检查巡视工作，做好三检工作。做好试验检验工作。7.5项目部将在保证质量及提高工程进度的前提下，在本工程中大力推广新工艺、新技术、新材料及新设备。增加新工艺、新技术、新材料及新设备奖罚制度，对取得好的给予重奖，对不执行、推诿的加大处罚力度。7.6本工程测量控制使用GPS卫星定位系统对本工程的建立的控制网进行控制。7.7本工程进度控制采用国际先进技术P3项目软件对工程进度100、全面控制，保证本工程按时交工。7.8本工程现场办公采用电子办公。第八章 服务承诺8.1质量保证措施及违约后经济处罚的承诺书承诺8.1.1质量承诺如我公司中标，我公司承诺：竣工验收一次通过，达到“合格”质量标准。承诺严格按照设计图纸、施工质量验收规范及相应的国家标准图集为依据，严格按照公司通过的质量认证体系及企业标准进行组织施工，严格控制每一道工序精心组织施工，保证工程质量竣工验收达到“合格”质量标准。如达不到公司将接受工程总造价的5经济处罚。8.1.2工程质量保证措施工程质量目标：本工程质量一次竣工验收达到“合格”质量标准。工程质量保证体系为了保证工程质量目标的实现，加强对工程质量、工程进度的101、组织领导，公司成立现场工程项目经理部，工程质量实行奖优、罚劣，质量检查人员对工程质量有一票否决权。本工程实行单位工程负责制，项目经理对工程质量、工期、安全、工程成本等项经济指标负责。质量保证体系见质量保证体系图： 质量控制措施该工程招标等级为合格工程，根据我公司目前施工的质量控制能力，技术素质水平。工程质量合格标准：从以下方面措施得到保证。具有严密的质量管理体系我公司在原有的工程组织管理体系基础上，通过国际质量认证。至此，公司的质量管理迈上了一个新台阶。公司总经理为公司最高管理者，有公司质安部层层把关，层层落实，责任清晰明了，谁的环节出了问题，由谁来承担负任。建立工程目标管理责任制，层层签订标102、责任书。形成上下齐努力，人人抓管理，个个重质量的良好气氛。使每个人都感到身上有责任，肩上有担子的紧迫感，树立质量就是企业的生命意识，只有质量抓上去了，才会增强社会信誉，企业也就有了活力，有了发展的潜力。先进的设备、充足的周转材料建筑施工有先进的设备，充足的周转材料是保证工期、质量的重要环节，公司拥有各类施工机械80多台辆，周转材料钢模1250吨、钢架管1500吨、扣件350吨，公司从劳动力、资金等方面给以最大限度的保证。精干的项目人员配备该项目工程质量由项目经理、项目技术总负责人全面并具体组织实施。项目部其他成员由项目经理从公司自主选拔。采取以上措施，组织成一支特别有战斗力、技术好、能吃苦、协103、作紧密的管理层来组织生产，将为完成目标创造好的条件，从人员组织上保证达标。完善的技术组织管理措施工程测量由公司从事专业的技术人员进行定位放线，由建设单位指定水准点引入施工现场内，作为施工水准测量的高程控制点。根据城市测绘队给定的标桩。在开工前作好永久控制桩、引桩、保护桩。技术组织与管理现场技术负责人全面负责技术、质量安全工作。认真做好图纸的技术审查工作，对土建与各专业图纸详细进行核对，对工种、专业施工交叉作业中发现的问题。及时以书面形式提交建设单位解决。现场技术负责人对分部分项工程进行技术、质量、安全交底。技术人员对操作班组进行详细交底。交底内容应包括：施工工艺标准、保证质量的具体措施、达到质104、量的标准、安全文明施工要求、材料的选择、设计变更、材料代用、原材料检验。并履行签字手续。施工时，技术人员要随时检查操作人员执行情况，及时指导、纠正，发现不符合技术、质量、安全标准的工序，随时予以改正、返工。对隐蔽工程说明的分部分项工程，及时做好记录，履行签字手续。对建设单位提出的技术变更及有关指令，应以书面形式为准。口头指令应做好记录，指令及时签字。从材料检验与试验方面对施工的原材料及半成品，设备等应有详细的技术数据及说明书，数据及说明书与原物不符或不符合技术标准的物品，严禁使用到工程上。对施工用原材料按规定要求及时送检，及时进行试验。不合格试验及时通知工程技术负责人，进行复检。对基层进行复检105、，应由建设单位、设计单位、监督单位、公司有关部门部参加，并及时收集整理有关记录，履行签字手续，复验不合格的分项工程及时采取措施，直至返工。 建立质量责任制：首先是要建立企业全体员工的岗位责任制现和职务责任制。然后将单位工程分项，分项工程由上到下，由干部到职工，由管理层到操作工人，层层落实，责任明确，将质量目标责任落实到每个人，实行标准考核，奖罚三位一体的责任制度。奖罚分明，互相监督和检查，逐步提高工程质量。8.1.3质量履约经济处罚措施公司将严格按照工程质量保证措施进行施工，如不按照工程质量保证措施进行施工违约经济处罚，公司将接受工程总造价的5经济处罚。8.2达到标准化工地标准并有措施的承诺书106、8.2.1本工程公司管理目标为“标准化工地”力争自治区级“质量安全标准化工地”8.2.2标准化工地承诺如我公司中标，我公司承诺：我单位将本工程定为“标准化工地”力争“自治区安全质量标准化工地”。为保证这一目标实现，在施工过程中严格按照以下安全质量标准化工地措施组织施工，保证本工程标准化工地目标实现。如达不到公司将接受工程总造价的1经济处罚。8.2.3创建安全质量标准化工地的措施为了提高施工现场质量及安全文明施工管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和标准化，按照国家建设部、自治区建设厅、自治区建设安全总站关于开展建筑施工安全质量标准化工作安排部署，深入贯彻实施建筑法、安全生产法、建设工程安全107、生产条例等有关法律、法规和行业标准，全面搞好XX环境保护预警应急中心工程建设的施工各项管理工作，突出确保质量这一根本，恨抓安全这一前提，全面搞好文明施工及综合治理，争创自治区级标准化工程。 质量方面：项目部首先从进场材料着手严把材料质量关，严格进场材料报验程序，材料进场后，由库管员、送检员及监理对其取样进行复验，符合要求方可投入使用，若材料不合格全数退出施工现场，要求送检员、库管员、材料员要密切配合，复验不合格后由送检员第一时间通知库管员、材料员，并由其通知项目经理。由此要求大件材料要提前使用日期七天进场，小件材料保证工程进度提前三天进场。严格控制材料使用关：进场材料要分类别、规格、堆放并挂材108、料标示牌，进行记账登记，通知材料使用班组负责人对材料进行记录，严禁同种类别不同规格混用，严禁浪费材料。 操作过程控制项目部管理人员要认真熟悉图纸，做好会审工作，发现问题及时和监理、建设、设计单位取得联系，以减少不必要的损失。技术员要对工人进行严格的技术交底，并以书面形式出示，履行签字程序。对所有工种的操作程序及成品验收严格控制。要求所有工种工人在完成自己的产品进行自检，自检合格后班组长验收达到合格要求后报质检员进行验收，经质检员验收合格后报监理验收，若不合格反馈工人，由工人进行整改合格后复验，直至合格。落实好组织协调工作，项目部每天下午举行简短的会议（碰头会），各工种在施工过程中有什么困难或各109、工种间有什么相互影响（一工种对另一工种在质量、进度、安全上所造成的影响）的问题，项目部积极组织协调，保证各工种生产工种顺利进行。项目部对各工种的操作实行跟踪拍照措施，保证可追溯性。安全方面：使用材料的保证所购材料必须符合国家及区市标准和规定，并向主管部门提供情况，接受劳动保护用品的质量监督与检查。进场安全防护材料存放要合理，不得影响其质量及使用性能。各专项方案的编制与落实：有技术负责人和安全员在认真熟悉图纸及现场施工条件后共同编制，要求必须科学、合理、真实细化。重大危险因素方案的编制，土方，深基坑等专家论证后方可实施。各项安全措施的落实情况：由安全员负责监督各工作进行的情况。（是否按专项方案内110、容执行），并对项目经理汇报。项目经理组织项目部成员每周对现场安全工作进行一次检查，要求发现问题立即整改。积极配合上级领导部门检查。对工人的教育情况：严格落实各种教育情况；公司每月对项目部进行一次安全法规的学习教育；项目部每周对工人进行一次现场安全教育，主要内容包括：各工种操作规程教育、观看电教片等。安全员做好技术交底工作，切实履行签字程序；班组长每日的班前教育项目部管理人员巡视过程中的教育。文明施工：施工现场平面布置：施工现场要合理划分材料堆放，施工机具位置，各种临时设施设施、临时用水、用电的路径及施工现场道路等。施工现场平面布置图：现场的所有平面布置要严格按照平面布置图进行，以提高场地的合理111、利用率。施工现场的管理：施工现场实行封闭式管理，所有人员必须统一佩戴胸卡。现场安全警示语要统一规范，满足数量和警示要求，设置位置醒目。职工宿舍、食堂饮水处、厕所等由专人负责管理做到安全卫生的要求。场容场貌由工长主要负责，严禁违反平面布置图的布局使用。现场的防火、防盗由消防和治安小组负责，每天上下班对工地各进行一次具体的检查并做好记录。8.3发生拖欠农民工工资应急预案措施及违约后经济处罚的承诺书承诺8.3.1农民工工资拖欠应急预案措施建立建全农民工拖欠工资支付制度及责任制，建立健全农民工工资应急机构，落实到人。建立农民工工资拖欠支付领导小组，组长为公司总经理，副组长为公司的公司副总经理、财务经理112、，成员为工程部经理，经营计划部经理及各项目经理。工程招标前组织内部评审选择素质高、业务强的不拖欠农民工工资的项目经理担当项目经理。公司工程中标后对劳务队伍进行多家考核评选，择优选择实力雄厚，社会信誉好，施工人员稳定的劳务队伍。公司每月对项目部的工资支付情况进行检查，如有拖欠工资情况，将对项目部经理进行严加处理，并责成及时支付农民工工资。农民工资支付情况将做为公司年底对项目经理考核之一，农民工资支付情况不好的项目经理，公司在以后工程中将不允许当项目经理。公司工程中标后要求项目部按月提供农民工考勤表及工资单，经公司经营计划部经理及工程部经理核验后，报公司副总经理审核，总经理审批后由财务部按照工程完113、成量的70%进行支付。余款程完工后结算完，扣除保修款后全额支付。建立健全农民工工资支付专项资金；建立农民工工资专项资金账户，工程中标后公司按照工程中标价格的20%筹备农民工工资并存入专项资金账户，已保证农民工能够拿到足额公司，公司不拖欠农民工工资壹份钱。8.3.2农民工工资拖欠应急预案措施履行承诺我公司承诺：中标后严格按照农民工工资拖欠应急预案措施进行农民工工资支付，不拖欠农民工工资。若不按照农民工工资拖欠应急预案措施履行，拖欠农民工工资，将受到经济处罚为工程总造价的1。8.4成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺8.4.1成品保护工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小114、组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。8.4.2保修承诺如我公司中标，我公司承诺：本工程的保修期为二年。在保修其间，我公司如不能按时进行维修，建设单位可自行安排人员维修，费用从保修款中双倍扣除，如违约承担合同总造价的5的经济违约处罚。8.4.3防止保修违约措施及经济处罚措施:项目服务策划：施工前就施工方案、施工准备工作，与顾客沟通交流，以节约投资，保证工程质量。施工过程中及时收集用户以口头、电话、书面等形式反映工程质量问题的信息。建立快速反映机制，对用户提出的一般问题在24小时以内给予答复。工程竣工后，依据115、建设部建筑工程质量保修办法规定的保修范围、保修期限、编制公司建筑安装工程保修书及工程回访计划，对竣工工程上门回访。工程回访、服务保证措施：按照我公司制定的回访、保修服务程序，对竣工工程进行回访和服务。工程竣工移交时，我公司将向建设单位基建管理部门提交“本公司建筑安装工程保修书”，并向用户提供“使用说明书”，以便发现质量问题与我公司保修服务职能部门联系，及时维修，处理方便用户。品质回访。工程交工使用期间，相关部门将对用户进行季节性、技术性、保修期满前的回访，将用户反映的质量问题及时回馈工程施工项目管理部及时处理。工程维修，按照合同有关规定，对工程进行保修，保修期限符合国家有关规定。如出现施工造成116、的质量缺陷，我公司负责及时维修处理，达到用户满意，不留隐患。在保修范围和内容的项目，我公司一定在接到修理通知书48小时内进行维修。如不能及时维修的建设单位组织维修后，从我方保修金中扣除-并进行5000元到1000元的经济处罚。发生须紧急抢险事故，我公司在接到事故通知后，立即到达事故现场及时抢修，非我公司施工质量引起商务事故抢修费用由建设单位承担，由于我公司原因建设单位可对我公司进行2000-10000元的经济处罚。在国家规定的工程合理使用期间内，因我公司原因致使工程在合理使用年限内造成人身和财产损害的我公司愿意承担损害赔偿责任。承担合同总造价的5的经济违约处罚。8.5对总包管理的认识以及对专业117、分包工程的配合、协调、管理、服务方案8.5.1我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。8.5.2对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工118、期。主要内容包括：合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；提供现场场地和为各专业承包临时办公场地及库房；在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。8.5.3对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，119、严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，严格控制，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是： 对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。对质量的管理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专120、业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。严格检验程序121、和检验、报难、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。对工期计划管理和控制要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计122、划的调整程序。对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。8.6与发包人、监理及设计人的配合8.6.1与发包人协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“顾客第一、顾客满意”的观念，把顾客期望的工期和工程质量作为核心，为顾客建造一流的建筑产品，让顾客满意。 123、定期向业主提供工程进度报告。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 8.6.2与监理单位工作的协调配合在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品124、合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 8.6.3与设计单位的协调配合 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。 参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还125、应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的设计问题。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号名 称型号规格数量国别产地制造年份生产能力备注1挖掘机SH1003厦门20121.0m3/斗2挖掘机SH3006厦门20121.4m3/斗3挖掘机WY653徐州20140.28m3/斗4自卸车TE2115徐州201220m35装载机40D3河南20143 m36推土机红旗1503河北2013125.57推土机红旗753河北20131008126、平地机PY-1803天津20141329洒水车EQ1402沈阳20139910双向平板夯液压型A级5山东20146.611压路机YZT202山东20142512压路机YZT142山东20141513自卸车TE1015徐州201210m3附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表名称仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪ET-021广州南方测绘2013年4月30测量轴线2全站仪BTS-812CA1北京博飞2014年2月20控制网3GPSGPS-11广州南方测绘2014年5月20控制网4检测尺2m2南方测绘2013年12月80测量标高5卷尺50米3景量字3231201127、5年12月10测量距离6卷尺5米15景量字3232015年12月10测量距离7激光标线仪6061上海2012年4月5水平测量8手持测距仪A31上海2013年4月10测量距离9水准仪DS33北京博飞2014年2月20标高10电脑3联想2015年12月311打印机3惠普2015年12月3附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量表面清除土方开挖土方回填边坡修整管理人员26666测量工9996机械工363614技工661212普工30303030电工2222维修工3333水暖工2222附表四：进度计划序号主要分部分项工程名称计划开工日期：2016年4月1日，计划俊工日期：201128、6年6月31日，施工日历91日历天51015202530253035404550556065707580859091951001051101151201251施工准备2表皮清理3施工测量41-45土方开挖6土方回填7边坡修整81-59土方开挖10土方回填11边坡修整121-813土方开挖14土方回填15边坡修整16竣工附表五：施工总平面图办公室办公室厕所 浴室门房施工现场临时道路 室 外 道 路施工现场临时用水线路化办公区办公室施工现场临时用电线路吸烟室职工休息处安全宣传栏绿化 施工现场临时用电线路大型机械停放区附表六：临时用地表序号项 目面 积（m2）长宽使用时间1办公室区2419=456全施工过程2机械停放区1020=200全施工过程3工具堆放区218=168全施工过程4库房208=160全施工过程5门房36=48全施工过程6厕所165=80全施工过程7职工活动区36=48全施工过程