1、化工行业1300平米机修车间综合仓库厂前区变电所工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 工程概况及工程设施条件61、工程概况、工程地点及自然环境61.1、工程概况61.3、工程地点81.4、自然环境82、施工环境与社会环境分析9第二章 项目施工管理组织机构91、项目管理组织机构与职责分工91.2、项目领导层职责111.3、项目各部门职责111.4、公司对现场工作的保障作用122项目经理经历与业绩143主要人员经历与业绩14第三章 质量管理体系151.质量目标及质量管理组织结构151.1、2、质量目标151.2质量管理组织结构152、质量管理的措施172.1、质量管理措施总则172.2、施工准备过程中的质量控制182.3、施工过程中的质量控制183质量检验与持续改进193.1、施工过程中质量检验与持续改进193.2、施工材料的质量检验与持续改进203.3、施工过程中质量检验与持续改进的保证措施21第四章 工期目标和施工进度计划221施工进度计划、图表及编制说明221.1、施工进度计划222进度计划风险及控制措施222.3、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。232.6、对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。23第五章 安全管理体系231、安全管理目标及分解232、安全3、管理组织机构232.1、项目经理职责232.2、项目技术负责人242.3、工长、施工员职责252.4、专职安全员职责263、安全风险预测及控制263.1、安全文明施工管理目标：263.2、文明施工管理措施273.3、场容场貌保证措施284、安全控制措施284.1、安全施工教育培训制度284.2、安全教育的主要内容：294.3、安全检查制度294.4、安全工作例会制度304.5、安全文明施工与环境保护的策划315、安全文明施工与环保及其策划325.1环境保护措施325.2、文明施工措施33第六章 工地管理和施工平面布置361、施工平面布置361.1、 施工总体部署371.2 总平面布置371.34、 施工现场临时供电、供水372、 工地管理方案与制度382.1、公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：382.2、施工工地的制度40第七章 施工方法与资源需求计划401、劳动力需求计划及计划投入的施工队伍401.1、工程工序主要施工工艺：403、 土方工程施工413.1、土方开挖413.2、土方准备443.3、土方回填443.4、质量检验463.5、土方开挖及回填安全防护464、钢筋工程施工474.1、钢筋原材管理474.2、钢筋加工474.3、钢筋工程的施工方法485、建筑钢材的选择和代用496、 模板工程施工497、混凝土工程507.1、混凝土的制备及供应507.2、混凝土的浇筑55、17.3、混凝土振捣517.4、泌水处理527.5、混凝土养护527.6、混凝土浇筑注意事项527.7、混凝土浇筑墙、板部分527.8、混凝土养护537.9、质量标准53允许偏差项目538、砌筑工程548.1、砌筑前的准备及砌筑方法548.2、砌筑施工的措施549、 脚手架工程施工5510、触变泥浆减阻施工5611、预埋件、预留孔洞工程5712、 隐蔽工程5813、施工机具需求计划59第八章 新材料、新工艺、新技术、新设备应用591采用新设备591.3、文档及资料管理592采用创新施工工艺602.2、开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。603采用新材料603.1、钢筋等强度剥肋滚压直6、螺纹连接技术613.2、现场连接施工643.3、现场检验与验收65第九章 施工准备与协调661准备工作进度计划661.1、做好调查工作661.2、做好与设计的结合工作671.3、认真编制施工组织设计681.4、编制施工图预算和施工预算682物资及资金准备要求682.1、建筑材料的准备682.2、构配件的加工订货准备693作业队伍及管理人员准备及要求69第十章 工程现场协调经验和能力701.工程项目所在地各方面的综合协调能力702.工程项目所在地协调经验70第十一章 技术偏差表71技术偏差表71第十二章 质量与检验711.一般要求712.检查和返工723.重新检验734.试验735.质量保修737、第十三章 竣工结算741.工程结算74现场制作的安装设备不再另外计取安装费用74第十四章 其它751工程分包、转包和转让752.不可抗力75第十五章 项目管理实施规划附表76项目组织机构人员情况表79企业现有主要施工任务一览表82 第一章 工程概况及工程设施条件1、工程概况、工程地点及自然环境1.1、工程概况项目简介：XX国际发电股份有限公司在内蒙古克XX旗建设的40亿方/年煤制天然气国家级示范项目，已经开工建设。内蒙古XX国能化工科技有限责任公司克XX旗45万吨/年煤焦油深加工暨6万吨/年粗酚精制项目是XX国际发电股份有限公司XX克XX旗40亿方/年煤制天然气项目的配套项目，以煤制天然气项目8、副产的煤轻油、煤中油、煤重油、粗酚为原料，采用加氢转化手段和连续精馏技术，生产清洁燃料和化工原料。该项目主装置有三个等同的煤焦油加氢转化系列和粗酚精制系列。1.1.1、工程名称：XX国能化工科技有限责任公司6万吨/年粗酚精制及45万吨/年煤焦加氢项目，机修厂房、综合仓库、厂前区变电所工程。1.1.2、建设规模机修厂房：建设高度10.80m，建筑面积1358.1。综合仓库：地上一层建筑，建筑高度为5.7m，总建筑面积为956.0。厂前区变电室：主体一层，建筑高度4.8m，结构形式为框架结构，建筑面积为71.6。1.1.3、项目位置：本工程位于内蒙古XX市克XX旗乌拉苏木乡XX煤制天然气项目厂区西9、50m。1.1.4、计划工期：92天 1.1.5、交通情况：本工程交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。1.2、工程特点 机修厂房：建筑结构为单层排架结构（18轴），二层为框架结构（913轴），单层排架结构维护采用蒸压灰砂砖，框架结构维护采用加气混凝土砖块。建筑类别为工业建筑，火灾危险类别为丁类，抗震设防烈度为6度，防火等级二级。综合仓库：地上一层建筑，建筑高度为5.7m，总建筑面积为956.0。建筑结构为单层排架结构，结构维护采用蒸压灰砂砖。合理使用年限为50年，建筑类别为工业建筑，火灾危险类别为丁类，抗震设防烈度为6度10、，防火等级二级。厂前区变电室：主体一层，建筑高度4.8m，结构形式为框架结构，建筑面积为71.6，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，防火等级二级。 1.3、工程地点本工程位于内蒙古XX市克XX旗浩来呼热镇北井子，南临呼海大通道（S105），东北方向距离经棚镇68公里，西南方向距离浩来呼热镇7公里。1.4、自然环境1.4.1、用水条件：业主指定接口点，并计量。 1.4.2、用电条件：业主指定接口点，并计量。、水电费按建设单位提供水源、电源考虑，自行负责水电表、安装费及表内数字的水电费。施工现场无水电源的，自行负责取水、发电，其费用按实际发生算，现场使用建设单位水电时，如无条件按上述规定计11、算，则按建安工程定额直接费的1.2%扣除。2、施工环境与社会环境分析2.1、由于施工地段的街路地面已经硬化和绿化，我方需要与当地路政和园林部门联系办理相关许可证和恢复补偿等事宜。2.2、部分路段政府征地尚未完成，涉及征占地等事宜投标方自行解决。2.3、处理好地面降水后地层中的残余水，达到无水施工条件。由于地面条件限制，地面降水局部容易形成降水盲区，上层滞水不易通过地面降水完全疏干2.4、地下有雨水、污水地下管线，渗漏水容易使硬塑粘土成饱和土，且管线渗漏具有不确定性，是引起局部坍塌与管线断裂的潜在因素。2.5、必须对地上、地下、地面的所有设施进行综合分析，结合具体要求，制定保护措施和保护方案，实12、现三维控制，根据结构重要程度确定监测报警值，以监控量测数据分析反馈作为依据基础。2.6、基础工作量较大，工期紧，质量要求高，地下障碍物及主体交叉作业多，交通流量大，与相邻各方配合面广，加之工期紧，因此施工难度大。第二章 项目施工管理组织机构1、项目管理组织机构与职责分工1.1、项目管理组织机构，见下图：项目经理项目副经理项目副经理质检员质检员施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组土建各专业班组1.2、项目领导层职责1.2.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。1.2.2、项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设13、计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。1.2.3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。1.2.4、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。1.2.5、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。1.2.6、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签订的工程承14、包合同，严格履行全部合同条款。1.3、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材15、料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。1.4、公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：质量控制：公司要求项目严格按16、公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不17、符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。2项目经理经历与业绩项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调18、程序等文件。项目经理部代表公司全面履行项目承包合同项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员，创造良好的施工外部环境。项目经理经历与业绩（见附表）3主要人员经历与业绩项目经理确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系等。项目总工对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划等。主要人员经历与业绩（见附表）第三章 质量管理体系在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关19、施工验收规范和设计要求，工程最终验收达到合同质量要求。1.质量目标及质量管理组织结构1.1、质量目标坚决贯彻执行建设工程质量管理条例,严格履行施工单位的质量责任和义务。严格执行工程建设标准强制性条文的有关条款,确保建设工程施工质量;接受质量监督部门依照条文进行监督。工程质量标准达到国家合格工程及业主、监理评定为优良工程。1.2质量管理组织结构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1.2.1、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的20、完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。1.2.2、项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“质量管理”小组开展活动。1.2.3、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。1.2.421、质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。1.2.5、施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指22、导施工。2、质量管理的措施2.1、质量管理措施总则2.1.1、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2.1.2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。2.1.3、积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好管理小组成果的推广应用工作。2.1.4、制定分部分项目工程的质量23、控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。2.1.5、贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。2.2、施工准备过程中的质量控制2.2.1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2.2.2、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。2.2.3、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。2.2.4、对产24、品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。2.2.5、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。2.3、施工过程中的质量控制2.3.1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2.3.2、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。2.3.3、隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。、做好各工序的25、成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。2.3.5、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。2.3.6、及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。3质量检验与持续改进3.1、施工过程中质量检验与持续改进在施工中各工序要坚持自26、检、互检、交接检的三检制。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交27、底必须有记录。3.2、施工材料的质量检验与持续改进砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、石子、砂子等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。对采购28、的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。在项目施工中应坚持自检与互检，并接受系统外部的客观检查，在检查中不断发现问题，改正错误，总结经验，在过程中使施工质量与工作质量同时得到持续改进，得到一定跨度性提高从根本上提高质量管理水平。3.3、施工过程中质量检验与持续改进的保证措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目29、的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电工、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。第四章 工期目标和施工进度计划1施工进度计划、图表及编制说明1.1、施工进度计划施工的高速度是施工企业和业主的共同追求，但是它要建立在雄厚的技术实力和科学严谨的施工进度安排基础上。但夜间施工不能超过22时，因此，在计划30、实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划施工。做好各种材料、设备和成品的保护工作，保证施工总控计划的实现。具体施工进度计划表见施工进度网络图（见附表）。2进度计划风险及控制措施本工期确保工期要求内完成， 在发中标通知书后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：2.1、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。2.2、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。 2.3、根据施工控制计划明确目标，制定31、工期关键控制点。2.4、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。2.5、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。2.6、对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。第五章 安全管理体系1、安全管理目标及分解我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下，实现“双零”标准。工程最终验收达到合同规定的安全要求，安全基金的剩余款全部支付乙方。2、安全管理32、组织机构2.1、项目经理职责项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任。坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工各项管理办法，或提出要求，并监督其实施。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、措施予以整改。2.2、项目技术负责人对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任33、。贯彻、落实安全生方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、蕨。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正34、常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。2.3、工长、施工员职责工长是单位工程的安全生产第一责任人，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，35、发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。2.4、专职安全员职责贯彻执行安全生产工作条例及有关安全技术法规。做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导下级安全人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全36、问题，提出改进意见和措施。组织安全活动和定期安全检查。参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核发证工作。进行现场事故的调查统计、分析和报告，参加现场事故的调查和处理。3、安全风险预测及控制3.1、安全文明施工管理目标：文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。3.2、文明施工管理措施建立以项37、目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。积极贯彻建设国家卫生城市的有关指示，严格执行,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中.根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处.文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化.采用例会,宣传报栏、讲座、录象及辅导，参观学习等多种形式，对员工38、不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，提高职工文明、标化管理意识和自觉性。监督、检查制度：对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比，促进“标化”工作的提高，确保达到省级文明工地的要求。3.3、场容场貌保证措施场内文明：材料按平面规划，指定堆放，标识管理。场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地，保证运输车辆洁净出门。宣传教育：在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏，生活区也设报栏，对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况，奖优罚劣。4、安全控制措施4.1、安全施工教育培训制度项目每年应组织一次由项39、目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试。新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗工作。对新入场必须进行“三级安全教育”，经考试合格后方可安排工作。对从事电气、焊接、起重、架子工、厂内机动车辆驾驶、机械操作工等特种作业工种，必须进行专业技术教训和安全规章的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗操作，并两年进行一次复审。施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后方可上岗。对严格违章作业人员， 应由质安部门重新进行安全学40、习并经考试合格后方可上岗工作。4.2、安全教育的主要内容：安全思想教育：国家有关安全生产方针、政策、法规；电力部有关电力建设的规程、规定；本企业有关规章制度；本企业的施工特点、安全施工情况；本企业事故典型案例等。安全知识教育：本工种安全操作规程；机电设备、高空作业等安全基本知识；防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动保护用品的正确使用知识。安全技能教育：熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。4.3、安全检查制度公司、项目必须建立安全检查领导小组，检查组由生产、计划、质安、技术、材料、动力部门等成员组成，负责检查、总结、评比。公司对所属项目定期每月检查一次，项目每半月检查一次，检查有重点、41、有内容、有记录。安全检查使用“安全检查评分表”予以评分，并及时总结上报。安全检查内容按建设部建筑安全检查标准进行。施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前班后的安全自检，发现问题及时解决。对检查中发现的隐患应立即整改，不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、定时、定措施进行整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情，应立即停止施工，进行整改，并同时上报上级主管部门。4.4、安全工作例会制度公司每季度召开一次安全例会，了解项目安全施工动态，研究现场安全施工中的具体的问题及检查安全措施的落实情况，提高对安全工作的要求，保障安全措施与施42、工任务同步贯彻落实。项目每月召开一次安全工作例会，检查了解各班组施工项目和各工种、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。班组坚持每周一次安全活动日，在布置任务的同时，布置检查安全工作。项目质安部根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。各级安全工作例会由行政主要负责人主特，应有完整的记录。每周的分公司调度会上，应分析安全状况，布置安全工作。4.5、安全文明施工与环境保护的策划4.5.1、施工用电安全措施工程开工前，编制临时用电施工组织设计，并经过分公司总工批准；所有设备用电采用三相五线制43、，支线架设在过道处要采用安全保护措施；现场配电室设置在合理的地点，并有可靠的防护装置，室内配电屏上各配电线应编号，并标明用途标记，配电室内应配置砂箱和绝缘灭火器；配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，装设在干燥、通风及常温场所，且安装端正、牢固；配电箱、开关箱必须防雨、防尘、保持箱内干净，并且有门、有锁、均设置漏电保护装置。4.5.2、施工机具安全防护措施所有机电设备实行“一机一闸一保险”制度，并必须有可靠的接地、接零保护，手持电动工具、潜水泵必须单独安装漏电保护器，且灵敏可靠；乙炔发生器必须有回火防止器、保险链、保险装置必须灵敏可靠，使用合理，各类气瓶应有明显的色标和防震圈，并不得在露天44、曝晒；机械设备安装后，必须经过验收合格后方可使用。4.5.3、其它安全措施特殊工种的操作人员必须进行上岗前培训，持证上岗，定期进行体格检查。配备安全消防器材，符合安全标准，并设置专人管理。施工现场的临建设施和生活住房必须符合安全防火标准，不准使用油毡与易燃材料搭设临建，并应按规定配备消防器材。5、安全文明施工与环保及其策划5.1环境保护措施5.1.1、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。5.1.2、环境保护在施工过程中，可能因为施工而造成的对环境的污染：施工噪音；施工污水；施工中废弃的材料以及施工过程中产生的垃圾；施工过程中行车45、可能导致的空气污染；其他可能造成环境污染的问题。5.1.3、环境保护措施在现场设置沉清池，施工污水经过净化达到环保要求后再排出场外。全封闭式施工，在现场采取有效措施，最大限度的减少噪音污染。施工队伍进场后，对厂区施工道路进行硬化；在施工道路上定期浇水，保证路面湿润，减少灰尘污染；施工过程中废弃的材料、垃圾等应按指定位置堆放。在施工过程中，各班组做到工完场清，边干边清，以保证厂区干净、整齐。设立现场保洁员，对场内随时进行清扫，杜绝因施工对环境的污染。现场木工车间采用全封闭，防止噪音污染。合理安排作业时间，砼浇筑尽量安排在白天进行，夜间施工不超过，以免噪音扰民。5.2、文明施工措施5.2.1、文明46、施工目标严格按文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建文明达标现场。5.2.2、文明施工的实施方案施工现场严格按照施工总平面图设置各项临时设施，临建布置整齐，出入口设门卫；施工现场设立明显的标牌，标明项目工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证审批等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作；施工现场要有科学的施工组织设计，合格的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，实行现场场容场貌分片包干制，定人定岗，明确责任；大宗材料、成品半成品和机具设备的堆放不得侵占场内道路及安全防护47、措施，各种物资标识清楚，排放有序；施工现场应当保持道路畅通，排水系统处于良好使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾堆放到制定地点，做到“工完料尽场地清”，在车辆、行人通道的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志；施工机械、设备保持完好、清洁，实行“一机、一闸、一保、一箱”制，在操作棚张挂安全操作规程牌。施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组负责制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；单位工程开工前，必须编制安全文明施工措施和办法，并经施工负责人批准后执行。工长在对班组下达任务书时，必须明确文明施工要求；施工现场用电线路、用电设施的安装48、和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计架设，严禁随意接线接电，施工现场必须有保证安全施工的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须符合安全要求的电压；土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放；建筑、安装施工应协调好，采取一定措施，尽量减少立体交叉作业，如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施；焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔、皮带全部收回，焊接地面无焊条或焊条头；施工现场各类脚手架必须有专业架子工搭设和拆除，经验收合格后挂牌使用，特殊类型脚手架搭拆必须编制施工方案，经批准后搭拆；沟道、孔洞、平面、扶梯49、等处要有可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警示牌；施工机械要定期检查和保养，安全制动装置必须可靠，及时消除机械故障，严禁带病运行；严格执行工艺流程，控制工艺水平，做到：砼结构内实外光，棱角平直，埋件正确牢固，模板接头平整、严密，无蜂窝、麻面等缺陷；焊接工艺美观，焊缝表面成型好，无咬边等缺陷，焊后药皮清理干净；地坪表面光洁平整、无裂缝、不积水、墙面平整、色泽均匀、线条平直不渗水；各种沟道和地下室内部清洁、不渗漏、无积水、照明充足；各类厂房、车间门窗整齐、干净、门锁可靠；平台、栏杆制作工艺美观，焊口打磨光滑，平整；不得随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时必须取得主管50、技术人员的认可，并出具书面通知后实施；项目每半月组织一次安全文明施工大检查，检查应备记录；严格遵守厂内不准吸烟的规定；施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效；施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工膳食、饮水供应等应符合卫生要求；施工现场严格依照中华人民共和国消防条例的规定在施工现场建立和执行防火制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持良好的备用状态；第六章 工地管理和施工平面布置1、施工平面布置1.1、 施工总体部署根据施工图、招标范围及相关资料，结合现场勘察和类似工程的施工经验，总结出工程特点后，我们对整个工51、程进行施工部署。1.2 总平面布置本工程将生活管理区与作业区分别布置。将办公区、库房等布置在道北侧，形成独立管理区；南侧为拟建工程作业区（具体详见施工现场平面布置图）。临时办公用房搭设现场办公室四间，会议室一间，监理用房一间，警卫室一间，建筑面积110平方米。服务用房搭设男、女厕所各一间，建筑面积40平方米。材料用房搭设现场材料库二间，建筑面积40平方米。水泥库一间，建筑面积30平方米。各种作业场地木工作业区一处，占地100平方米。钢筋作业区一处，占地80平方米。搅拌站占地30平方米。砂等料场占地70平方米。（详见临时用地表）1.3、 施工现场临时供电、供水1.3.1、用电负荷计算在整个工程施52、工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电、临时生活用电和保安照明用电，根据主要施工机械设备表提供的用电设备功率，计算负荷为：电动机总功率P1=（10+3*6.05+3+3+4+3+4+3+1.1*10+2.2*5）=70.15KW电焊机总功率P2=104KVA照明总功率P3=（P1+P2）15%=27KW供电设备总容量：P=1.1（K1P1/Cos+K2P2+P3）=1.1（0.770.15/0.65+0.6104+27）=182KVA取S=185KVA1.3.2、配电方式与现场用电布置配电箱将视具体情况设在生产区附近，电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。1.3.3、施工用水本工程用水由业主指定接口点。53、2、 工地管理方案与制度2.1、公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：2.1.1、质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次 全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2.1.2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。2.1.3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。2.1.4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存54、在的问题提出整改要求。2.1.5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。2.1.6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。2.1.7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。2.1.8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。2.1.9、劳动力管理：55、公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。2.2、施工工地的制度2.2.1、要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。2.2.2、由项目经理部负责施工现场的使用，对现场进行严禁管理，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。2.2.3、现场出入口处悬挂出入制度牌、安全警示牌、场容管理条例、工程简介、消防保卫牌、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。2.2.4、进入现场一律配带我公司统一的施工证。2.2.5、凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。256、.2.6、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。2.2.7、现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查，使现场管理制度得到有效执行。第七章 施工方法与资源需求计划1、劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 根据工程施工阶段要求我方制定了劳动力需求计划表和施工队伍表，具体内容见附表1.1、工程工序主要施工工艺： 1.1.2、本工程具体施工工序：施工测量 放线 施工测量 开槽 人工找平 垫层模板安装 垫层浇筑 垫层模板拆除 电缆沟砌砖墙 砖墙抹灰 电缆沟盖板制作运输 盖板安装 板缝填充 回填 2、施工方法及主要施工机具选择1、施工测量土方开挖前设置测量控制网57、根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面图要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水准基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平应设10m10m或20m20m方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基槽开挖。具体施工机具的选择见附表3、 土方工程施工3.1、土方开挖基槽开挖应先进行测量定位，超平放线，定出58、开挖长度，按放线分段分层挖土。根据土质和水文情况，采取在四侧或两侧直立开挖或放坡，以保证施工操作安全。当土质为天然温度、构造均匀、水文地质条件良好（即不会发生坍滑、移动、松散或不均匀下沉），且无地下水时，开挖基槽亦可不必放坡，采取直立开挖不加支护，但挖方深度应符合下列规定：密实、中密的砂子和碎石类土（充填物为沙土），容许深度1.00m硬塑、可塑的粉质粘土及粉土，容许深度1.25m硬塑、可塑的粘土和碎石类土，容许深度1.50m坚硬的粘土，容许深度2.00m如超过以上规定的深度，应根据土质和施工具体情况进行放坡，以保证不坍方。放坡后基槽（坑）上口宽度由基底面宽度及边坡坡度决定，坑底宽度每边应比基础59、宽1530cm，以便施工操作。当开挖基槽（坑）的土体含水量大而不稳定，或受到周围场地限制而需用较陡的边坡或直立开挖而土质较差时，应采用临时性支撑加固结构。挖土时，土壁要求平直，挖好一层，支一层支撑，垱土板要紧贴土面，并用小木桩或横撑木顶住挡板当在局部地段无法放坡或下部土方受到基槽尺寸限制不能放较大坡度时应在下部坡脚采取加固措施。基槽开挖应尽量防止对基土的扰动。当用人工挖土挖好后不能立即进行下到工序时、应预留1530cm一层土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。在地下水位以下挖土，应在基槽四侧或两侧挖好临时排水沟和集水井，或采用景点降水，将水位降低至槽底以下500mm以利挖方进行。降水工作应持续60、到基础施工完成。在雨季施工时，基槽应分段开挖，挖好一段浇筑一层垫层，并在基槽两侧围以土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入基槽，同时应经常检查边坡和支撑情况，以防止坑壁受谁浸泡造成塌方。基槽挖完后应进行验槽做好记录，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。基槽超挖，基槽开挖不得超过设计标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。基底未保护，基槽开挖后应尽量减少对基土的扰动，开挖完毕及时进行钎探。施工顺序不合理，应严格按施工方案规定的施工工序进行土方开挖施工，应注意先从低处开挖，分层分段依次进行。开挖尺寸不足，开挖槽的宽度、坡度和深度，除应考虑61、结构尺寸要求外，应根据施工要求增加工作面宽度。3.2、土方准备 基坑回填前对地下工程进行检查，作好隐蔽工程记录。加固挡水坎，防止地表水流入基坑，浸泡地基。回填时，先清除基坑底的杂物，回填的原土在回填之前采取一定的处理措施：清理原土中的砖头、石块、树枝杂草等有机杂物，把土中的杂质去掉。把土中的大块砸碎，使其颗粒均匀，最大粒径小于5cm。原土含水率的大小，直接影响到夯填质量，用试验的方法确定土中的含水率，根据其含水率的情况采取洒水或晾晒的方法使土中的含水率达到最佳。3.3、土方回填填方土料应符合设计要求，保证填土的强度和稳定性，填土土料含水量的大小直接影响夯实（碾压）质量，在夯实（碾压）前应先试验62、，以得到符合密实度要求条件下的最优含水量和最少夯实（或碾压）遍数。含水量过小，夯实（碾压）不实；含水量过大，则易成橡皮土。粘性土料施工含水量与最优含水量之差可控制在-4%+2%范围内。土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当含水量过大，应采取翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水性材料等措施。3.3.1、人工填土方法用手推车送土、以人工用铁锹、耙等工具进行回填土。填土应从场地最低部分开始，由一端向另一端自下而上分层铺填，每层虚铺厚度，用人工木夯夯实时不大于20cm，用打夯机械夯实时不大于25cm。夯填土采用人工用6080kg的木夯或铁、石夯，由48人拉绳，二人扶夯，举高不小于0.563、m。一夯压半夯，按次序进行。较大面积人工回填用打夯机夯实。两机平行时其间距不得小于3m。3.3.2、机械填土方法填土应由上而下分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下。不分层次，一次堆填推土机运土回填，可采用分堆集中，一次运送方法，分段距离约为1015m，以减少运土漏失量。土方堆至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.51.0m，利用推土机后退时将土刮平。用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠宽度的一半，填土程序宜采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以4060m距离为宜。3.3.3、填土压（夯）实方法填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含64、水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性小的土层之下，不得混杂使用。边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。人工夯实方法：人力打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。夯实基槽及地坪时，行夯路线应由四边开始然后再夯向中间。基槽回填应相对两侧或四周同时进行回填与夯实。填方施工结束后应检查标高、边坡坡度、压实程度等。如有剩余土方将剩余土方外运。3.4、质量检验土方回填后，对每层回填土进行质量检验。每取样一组，测出实际干密度，计算出压实系数。当65、设计有特殊要求时以做到符合设计要求为标准，无要求时，压实系数0.95。等回填土取样合格后方可进行下一层回填工作。3.5、土方开挖及回填安全防护3.5.1、挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。3.5.2、开挖时应严格按要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。当采取不放坡开挖，应设置临时支护，各种支护应根据土质及基槽深度计算确定。3.5.3、在有支撑的基槽中使用机械挖土时，应防止破坏支撑，在槽边使用机械挖土时，应计算支撑强度，必要时应加强支撑。3.5.4、拆除护壁支撑时，应按照回填顺序，从66、下而上逐步拆除；更换支撑时，必须先安装新的，在拆除旧的。4、钢筋工程施工4.1、钢筋原材管理钢筋工程是一个非常重要的分项工程，它是否符合质量标准，将直接影响结构的安全，在施工中必须加强对钢筋原材料的检验与保管。钢筋结构中所使用的钢筋，都必须有出厂质量证明书或实验报告单，每捆（盘）钢筋均必须有标牌，进场时按炉（批）及直径分批验收，每批重量不超过60t，验收的内容包括查对标牌、外观检查，并抽样送检合格后方可使用。钢筋运至施工现场后，严格按批分等级、牌号、直径、长度挂牌存放保管，并注明数量，以免混淆，且不得与酸、盐、油等物品堆放在一起，堆放钢筋地点附近也不得有有害气体，以免腐蚀钢筋。钢筋设专人管理，67、建立严格的验收、保管与领取的管理制度。4.2、钢筋加工钢筋在按设计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。所有钢筋的半成品加工均在现场钢筋车间统一进行。制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产。为确保加工的几何尺寸准确，同批材料操作人员无特殊情况不得更换，特别是钢箍和弯起钢筋尤为重要，所制作的钢筋形状要准确，无翘曲现象。钢筋末端弯钩的弯心净空直径不小于钢筋直径的2.5倍，钢筋弯起点处不得有裂痕。所加工的半成品应按规格、数量分类堆放，车间设专人对加工完的半成品挂牌登记，统一发放，在下料前应对领料单合理编排，严禁长材短用，做到物尽所用，减少浪费。钢筋加工质量标准应符合设计的规范要68、求。4.3、钢筋工程的施工方法钢筋的品种和质量必须符合设计要求和钢筋砼用钢筋的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和低碳钢及低合金高强度焊条的规定。钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要检查负筋的位置。钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，错开距离按设计及规范要求设置，一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率，在受拉区不宜超过50%，在受压区不限制。受力钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度的169、.3倍区段范围内。受拉区不得超过25%，在受压区不得超过50%。焊接接头尺寸允许偏差必须符合规范规定。钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。焊工必须有焊工考试合格证，并在规定范围进行焊操作。5、建筑钢材的选择和代用各种结构对钢材各有要求，选用时根据要求对钢材的强度、塑性、韧性、耐疲劳性能、焊接性能、耐锈性能等全面考虑。对厚钢板结构、焊接结构、低温结构和采用含碳量最高的钢材制作的结构，还应防止脆性破坏。6、 模板工程施工6.1、保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计的要求。6.2、保证及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不至发70、生不允许的下沉和变形，模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。6.3、模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌砼过程中派专人检查，如发现变形、松动等现象，应及时休整牢固。6.4、模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。6.5、模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇灌及养护等工艺要求。6.6、模板及其支撑系统必须有足够强度刚度和稳定性，其支撑系统必须满足承受上部包括施工荷载在内的全部荷载，模板工程所用材料必须认真检查选用，模板应具有制作、安装、拆除方便，牢固耐用、运输整修容易等特点。6.7、模板工程安装及拆除前，应在下达任务书的同时，由技术人员负责组织生71、产，对操作工人进行技术交底，根据翻样图交代清楚轴线关系、尺寸、标高、预留洞及预埋件等，所用模板材料及支撑的规格等要求进行模板安装或拆除，施工顺序及工序搭接操作要求、质量标准、安全措施、成品保护等施工注意事项。6.8、模板及支撑系统应连结成整体，竖向结构模板应加设斜撑和剪刀撑，水平结构模板应加强支撑系统的整体连接，对木支撑纵横方向应加强钉拉杆，采用钢管支撑时，应把钢管扣成整体排架。7、混凝土工程7.1、混凝土的制备及供应本工程混凝土采用搅拌机现场拌制。质量要求：7.1.1、水泥进场必须有出厂合格证，并对其品种标号、出厂日期等检查验收；7.1.2、粗细骨料应符合国家现行有关标准的规定；7.1.3、72、粗骨料的最大粒径不得超过钢筋间最小间距的3/4；7.1.4、骨料应按品种规格分别堆放；7.1.5、拌制砼采用自来水；7.1.6、外加剂的质量符合现行国家标准；7.1.7、外加剂的品种和掺量结合实际经试验确定；7.1.8、根据可能遇到的气候，外部条件变化的不利影响，优化配合比设计；7.1.9、混凝土的取样及实验符合国家现行标准的要求；7.2、混凝土的浇筑垫层混凝土浇筑采用一次性浇筑。7.3、混凝土振捣7.3.1、混凝土底板浇筑时，根据混凝土自然形成的坡度，在浇筑带的前后、中部分别布置三道振动棒（器），振捣器的振捣要做到振捣布置均匀，紧插慢拨，快插是为了防止先将表面混凝土振实与下层混凝土发生分层，73、离析现象，慢拨是为了使混凝土填满振动棒抽出时间所造成的空洞。7.3.2、振捣器振捣要均匀排列可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，不能混用，以免出现乱而漏振现象。每振点一定要掌握好振捣时间，时间过长引至混凝土离析，过短不易振实，一般每点振捣时间应视混凝土表面呈水平无显著下沉，不再有汽泡出现，表面泛出灰浆为宜。7.4、泌水处理模板工程施工时，应预先在模板四周留设泌水孔，在浇筑混凝土前进行清理，畅通，使混凝土施工时表面泌水顺利排除，混凝土浇筑接近尾声时，应将混凝土泌水排集至模板边，然后用软抽泵抽出积泌水。7.5、混凝土养护混凝土浇筑完毕后，根据混凝土的凝结情况（一般为12小时）及时安排专职人员进74、行浇水养护，混凝土表面收光后覆盖草帘，浇水养护不少于2周。7.6、混凝土浇筑注意事项为了避免发生离析现象，混凝土自高处往下倾落时，其倾落高度不宜超过2m，如果超出2米高度时，应设串桶溜糟，为了保证混凝土结构良好的整体性，混凝土施工应连续进行浇筑，减少或不留施工缝，如必须间隙时，时间应尽量缩短，应在上一层混凝土初凝前将次层混凝土浇筑完毕。7.7、混凝土浇筑墙、板部分7.7.1、墙、板混凝土分开浇筑，墙体浇筑到板加腋肋下,等顶板模板支护好后,再浇筑板混凝土,以便墙板接点良好,确保结构整体质量。7.7.2、浇筑时，浇筑与振捣应密切配合，第一层50cm下料速度应减慢，待混凝土充分振实后再继续进行，应注75、意振实，混凝土表面处理，混凝土初凝前，木杠刮平，用木搓搓毛。7.8、混凝土养护7.8.1、养护时间应根据温度情况，分程度进行调整。7.8.2、墙柱浇筑8小时之间开始养护，待拆模后涂混凝土养护剂予以养护。养护时间不得小于14天。7.9、质量标准混凝土振捣要密实，表面平整，不得有漏筋，蜂窝、孔洞、夹渣等缺陷，预埋位置准确。允许偏差项目项 目允许偏差（mm）检验方法轴线位移5尺量检查标高5用水准仪或尺量检查截面尺寸5尺量检查表面平整4用2米靠尺楔形塞尺检查预埋钢板中心线偏移10尺量检查预埋管，预留孔中心线偏移5尺量检查预埋螺栓中心线偏移5尺量检查预留洞中心线偏移15尺量检查8、砌筑工程8.1、砌筑前76、的准备及砌筑方法砖浇水：砖应提前12d浇水湿润，烧结普通砖含水率宜为10%15%。选择砌筑方法：宜采用“三一”砌筑法，即一铲灰、一块砖、一揉压的砌筑方法。当采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过750mm，施工期间气温超过30时，铺浆长度不得超过500mm。设置皮数杆：在砖砌体的转角处、交接处应设置皮数杆，皮数杆上标明砖皮数、灰缝厚度以及竖向构造的变化部位。皮数杆间距不应大于15m。在相对两皮数杆上砖上边线处拉准线。清理：清除砌筑部位处所残存的砂浆、杂物等。砌砖时砖墙根据其厚度不同，可采用全顺、两平一侧、全丁、一顺一丁、梅花丁或三顺一丁的砌筑形式。砖墙的水平灰缝厚度和垂直灰缝厚度宜为10mm，但不77、应小于8mm，也不应大于12mm。砖墙的水平灰缝砂浆饱满度不得小于80%；垂直灰缝宜采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝、瞎缝和假缝。砖砌体组砌方法应正确，上、下错缝，内外搭砌。8.2、砌筑施工的措施砌筑施工应设置皮数杆，并根据设计要求，砌块的规格和灰缝的厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变化部位。砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。砂浆品种、标号必须符合设计要求，并应规格一致、边角整齐、色泽均匀。砌筑时，砌块应提前浇水湿润。埋入砌体中的拉接筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中不得任意弯折。砌体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过规范规定。砌体的水平灰缝厚78、度和竖向灰缝宽度为10mm。砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的间断处，砌成斜搓，砌体的斜搓长度不小于高度的2/3。如临时间断处留斜搓确有困难，除转角处外，也可留直搓，但必须做成阳搓，并加设拉接筋。拉接筋的数量为每放置二根直径6mm的钢筋；间距沿墙高不得超过50cm；埋入长度从墙的留槎算起，每边均不小于50cm；抹端应有900弯钩。9、 脚手架工程施工9.1、扣件式钢管脚手架工艺流程：基础准备安放垫板安放底座竖立杆并同时安扫地杆搭设水平杆设置抛撑设置剪力撑、斜杆和连墙件铺脚手板搭档脚板和栏杆。9.2、该脚手架采用48钢管扣件架，采用双排扣件式钢管脚手架。9.3、脚手架必79、须配合施工进度搭设，一次搭设高度高出操作层不宜大于一步架。9.4、脚手架钢管上满铺脚手竹片，从第二步开始，在脚手架操作层的外侧应设置栏杆，上栏杆高度宜在1.1-1.2m，中栏杆应居中设置。10、触变泥浆减阻施工为了减少顶进中的阻力，防止塌方，采用在管壁与土壁之间注入触变泥浆，形成泥浆套，减少管壁与土壁之间的摩擦阻力。触变泥浆除起润滑作用外，静置一定的时间泥浆固结，产生强度。泥浆配比及注浆操作。同常规方法。按市政操作规程要求进行。为使泥浆能够达到较好的充满度，每2节管设一处注浆孔。每处在管顶部及水平直径两侧管壁开3个注浆孔(注浆孔的设置与管材生产厂家联系.在生产管材时将注浆孔预留好,孔径规格为580、0mm,从管体顶进10m至15m后开始注触变泥浆。随顶随注，注浆压力应达到0.2Mpa,以保证注浆饱满，确实起到润滑减阻作用。)调浆设备：搅浆机及储罐灌浆设备：注浆泵、输浆管触变泥浆材料主要成分：膨润土、碱（碳酸钠）和水触变泥浆的拌和和程序：将定量的水放入搅拌罐内，并取其中一部分水溶化碱；在搅拌过程中，将定量的膨润土徐徐加入搅拌罐内，搅拌均匀；将溶化的碱水倒入搅拌罐内（碱水必须在膨润土上搅拌均匀后加入再搅拌均匀，放置12h后即可使用。触变泥浆使用时应注意事项：搅拌均匀的泥浆应静置后方可灌注，注浆孔在未下管之前用冲击钻成孔，每节管中间设一孔，环氧树脂埋固钢管。下管时将注浆孔放置斜上方，且前后两节81、的孔应错开布置。灌浆前，应注水检查灌浆设备，确认设备正常后方可灌注。灌浆压力可按0.1Mpa开始加压，在灌浆过程中再按实际情况调整。每次顶进同时灌浆，按灌浆孔断面位置的前后顺序进行依次进行，灌浆遇有机械故障、管路堵塞、接头渗漏等情况时，经处理后方可继续顶进。11、预埋件、预留孔洞工程项目经理部成立专门的预埋、预留作业小组，由一名工程师负责。施作前由作业小组依据施工设计图编制预埋、预留图，并由经理部质量管理小组、总工程师审核、核对。作业小组严格依照预埋、预留图进行施工，确保不错埋、漏埋、错留、漏留，并加强自检工作。作业小组施作完成，自检合格后由经理小组进行检查，检查合格后，由总工会同监理、设计进82、行检查。检查合格并由监理、设计签认后方可进行下一道工序的施作。预埋件加工尺寸应准确，材料满足设计要求。螺栓与钢架焊接牢固并与墙面垂直，施工时用专用尺测试，发现偏差及时纠正。螺栓预埋时用角钢制作模具，以确保螺栓之间间距。每次架立拱架，焊接牢固时，都应准确放线，以确保“横平、竖直”。主体工程完成，对预埋件作一次全面检查测试，满足设计要求方可进行防水施作。防水层施作结束，对预埋件再次测试，以确保位置准确，埋设坚固。对已埋好的预埋件采取保护措施、保护制度，发现损坏及时补救，对责任者给以罚款处理。12、 隐蔽工程加强全体员工思想上的教育，牢固树立积极配合监理工作的观念。每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的83、批准，不得进入下一道工序的施工。每一道需隐检的工序施作完毕后，施作工区自检合格后上报质量管理小组，质量管理小组检查合格后，上报监理工程师。监理工程师检查批准后，方可进入下一道工序的施作，若检查不合格，作业工区必须立即返工或返修，重新检查直道合格为止。制定出奖惩制度，严格施工纪律。当监理工程师发出对某一部位有疑议或特殊指示时，项目部应立即组织人员施作，待监理工程师检查认可后，方可施工下一道工序。13、施工机具需求计划根据施工要求我方制定了施工机具需求计划，有装载机、混凝土搅拌机、钢筋切断机、对焊机、液压机、水准仪等机械设备。在施工现场机具配备齐全。具体计划见附表第八章 新材料、新工艺、新技术、新84、设备应用1采用新设备1.1、速度快、省工省时，只要根据图纸上钢筋图形参阅手册中相应的图形，输入相应的尺寸即可配料，具有一次输入连续打印的功能，且不是逐一按根据输入打印，而是按每类钢筋输入相关尺寸即可。减少认为的中间环节。1.2、准确率高，电脑在计算机钢筋的截断长度、重量单位、钢筋汇总表（把各个分项工程钢筋用量按钢号、直径分别汇总）中，减少了人工计算的误差，特别应用在钢筋规格品种齐全、用量大的高层建筑中更为明显。1.3、文档及资料管理主要开工资料及工程资料中施工组织设计管理，利用计算机随时可以查阅、调用、修改和补充资料，减少了重复劳动，使工程管理人员从繁琐的事务中解脱出来。提高了工作效益。利用微85、机进行工程预算、施工计划、图像资料及技术资料处理、财务管理及办公文字处理，应用计算机平面图软件绘制施工总平面图，施工方案图，应用先进的工程项目管理软件进行网络图动态管理。提高管理水平。1.4、利用网络数字监控对操作层和大门口等安全和防盗死角实施全程监控。并保持一个星期的录像资料。2采用创新施工工艺2.1、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。2.2、开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。2.3、劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。2.4、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。2.5、做好现场半成品，成品的保护工作86、，避免损失。3采用新材料在本工程中要认真推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，把施工技术提高到一个新水平，在钢筋工程中用好新型钢筋连接技术，在模板工程中用好大模板，做到清水墙效果，在混凝土工程中，用好混凝土外加剂与混凝土养护剂，提高混凝土施工的质量和管理水平，在工程中淘汰旧产品，应用新材料、新设备、对于建设部重点推广的新技术，能适于本工程的都积极推广。3.1、钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术是2000年建设部科技重点成果推广应用项目，为国内首创，其优点是等强、高效、经济简单、实用。其技术水平达到了国际先进水平。通过对现有二级钢筋和新三级钢筋的型式试验、疲劳试验87、耐低温试验以及大量工程应用，证明接头试验性能不仅达到了“钢筋机械连接通用技术规程”JGJ10796中A级接头性能要求，实现了等强度连接，而且接头含有优良的抗劳性能及抗低温性能，接头通过200万次疲劳试验，接头处无破坏，在零下40低温下试验，接头仍能达到与结母材等强连接，剥肋滚压直螺纹连接技术实用与直径为1640mm二级、三级钢筋在任意方向和位置的同径、异径连接，可应用与要求充分发挥钢筋强度或接头延性要求高的混凝土结构、对疲劳性能要求高的混凝土结构。其施工工艺：平头剥肋滚压螺纹丝头检验利用套管连接接头检验完成丝头加工过程是：将待加工钢筋夹在设备的台钳上，开动机器，扳动进给装置、动力头向前移动，88、开始剥肋滚压螺纹，等滚压到调定位置后，设备自动停机后并反转，将钢筋端部推出动力头，扳动进给装置将设备复位，钢筋丝头加工完成。连接套管有四种形式，分别是标准型套管、正反丝扣型套管、变径型套管、可调型套管。标准型套管主要用于相同直径可转动钢筋的连接；正反丝扣型套管用于两端钢筋不能转动，但至少有一根钢筋可以轴向移动的钢筋连接，如拐铁钢筋的施工；变径套管用于不同直径钢筋的连接。可调型套管用于两端不能转动的钢筋连接，也可用于拐铁处钢筋的连接。当两端钢筋的轴向位置不能移动时，只能使用此种接头型式，如在两个预制大型混凝土结构连接施工中的钢筋对接。、质量要求接头的性能：液压直螺纹接头的性能应符合钢筋机械连接通89、用技术规程JG107-96中A级接头的要求。套筒：液压直螺纹接头所用的连接套筒采用优质碳素结构钢或其它经形式检验确定符合要求的钢材。设计套筒时，套筒的承截力应符合下列要求：fslykAsl1.10fkAsfslikASsl1.10fikAs式中：FslYK-套筒屈服强度标准值Fslik-套筒抗位强度标准值Fyk-钢筋屈服强度标准值Fik-钢筋的抗位强度标准值Asl-套筒的横截面积As-钢筋的横截面积 套筒的几何尺寸应满足产品设计图纸要求：出厂质量检验要求。套筒出厂应有出厂合格证。套筒在运输和存储过程中，应防止锈蚀和沾污。套筒应有保护盖，保护盖上应注明套筒的规格。、施工规定施工准备参加液压直螺纹90、施工的人员必须进行技术培训，经考核合格后方可持证上岗操作。钢筋应先调直后加工，切中端面宜与钢筋轴线垂直，端头弯曲、马蹄严重的应切去，不得用气割下料。钢丝接头加工：加工丝头时，应用水溶性切削液，当气温低于0时，应掺入15-20%亚硝酸钠。严禁用机油作切削液或不加切削液加工丝头。丝头长度为标准型套筒长度的1/2，其公差为+2p（p为螺距）。操作工人应按按要求检查丝头的加工质量，每加工10个丝头用通、止环规检查一次。经自检合格的丝头，应由质量检员随机抽样进行检验，以一个工作班内生产的丝头为一个验收批，随机抽查10%，且不得少于10个，并按规定填写钢筋丝头检验记录表，当合格率濒于95%时，应加倍抽检，91、复验中合格率仍濒于95%时，应对全部钢筋丝头逐个进行检验，切去不合格丝头，查明原因并解决后重新加工螺纹。检验合格的丝头应加以保护，在其端头加带保护帽或用套筒拧紧，按规格分类堆放整齐。3.2、现场连接施工连接钢筋时，钢筋规格和套筒的规格必须一致，钢筋和套筒的丝扣应干净，完好无损。采用预埋接头时，连接套筒的位置、规格和数量应符合设计要求。带连接套筒的钢筋应固定牢，连接套筒的外露端应有保护盖。液压直螺纹接头应使用管钳力距板手进行施工，将两个钢筋丝头在套筒中间位置相互顶紧，接头拧紧力距应符合下表规定。力距板手的精度为5%.接头拧紧力距表钢筋直径（mm）16-18 20-22 25 28 32 36 492、0拧紧力距（N.m）100 200 250 280 320 350 经拧紧后的液压直螺纹屠头应作出标记，单边外露丝扣长度不应超过2p接头的型式检验滚压直螺纹接头的形式检验应符合钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96第五章的各项规定。3.3、现场检验与验收工程中应用滚压直螺纹接头时，技术提供单位应提交有效的形式检验报告。钢筋连接作业开始前及施工过程中，应对每批进钢筋进行接头连接工艺检验，工艺检验应符合下列要求：三根接头试件的抗拉强度均不应濒于该级别钢筋抗拉强度 的标准值，同时尚应不小于0.9倍钢筋母材的实际抗拉强度。计算钢筋实际抗拉强度时，应采用钢筋的实际横截面面积纸中另行注明相应的检验项目93、。用力距析手按表规定的接头拧紧力距值抽检接头的施工质量。抽检数量为：梁、柱结构按接头15%，且每个构件的拉检数不得少于接头：基础、墙、板构件，每100个也作一个验收批，每批抽检三个接头。抽检的接头应全部合格，如有一个接头不合格，则该验收批应逐个检查并拧紧。滚压直螺纹接头的单向拉伸强度试验按验收批进行。同一条件下采用同一批材料的同等象、同型式，同规格接头，以500个为一个验收批进行检验和验收，不足500个也作为一个验收批。对每一验收批均应按钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96中A级接头的性能进行检验与验收，在工程结构中随机抽取三个试件单向伸试验。当三个试件的抗拉强度不符合要求，应再取六个试94、件进行复验。复验中仍有一个试件不符合要求，则该验收批判定为不合格。滚压直螺纹接头的单向拉伸试验破坏形式有三种：钢筋母材拉断、套筒拉断、钢筋从套筒中滑脱，只要满足强度要求，任何坡坏可判定为合格，并按要求填写头拉伸试验报告。在现场连续检验十个验收批，其全部单向拉伸试验一次抽样合格时，验收批接头数量可扩大为1000个。第九章 施工准备与协调1准备工作进度计划1.1、做好调查工作、气象、地形和水文地质的调查气象 ：XX市克XX旗属中温带大陆性季风气候，年平均气温24，无霜期60150天，年降雨量250500毫米，多集中在6、7、8月份内。夏季短促温凉，冬季漫长寒冷，昼夜温差较大，入秋明显。按气候特点和95、地形、地势、植被全旗划分为四个气候区：温凉寒半湿润牧业气温区、温寒半干旱牧业气候区、温寒半湿润林业气候区、温寒半干旱农业气候区。地震 ：依据中国地震动参数区划图（GB183062001），本区地震动峰值加速度为0.05（g），对照地震烈度为6度。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负96、荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。1.2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。1.3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该97、工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1.4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。沿拟建（构）建物四周修筑排水沟，施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入站外低洼地带。2物资及资金准备要求2.1、建筑材料的准备、根据施工组织设计中的施工进度计98、划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。、组织材料按计划进场，并做好保管工作。2.2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。合同签订之后，向甲方提出环形杆及钢构架的需用量和进场计划，电缆沟沟盖板的预制加工在现场已施工完毕的道路路面上进行根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期99、进场。主要施工机械设备见附表。3作业队伍及管理人员准备及要求根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后，到当地市政管理部门、劳动部门、公安部门及时办理有关手续。3.1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。劳动力需用量计划见附表。3.2、对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。3.3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，应认真落100、实，以便充分调动职工的生产积极性。第十章 工程现场协调经验和能力1.工程项目所在地各方面的综合协调能力与当地通讯部门取得联系，建立高效率的通讯指挥系统。街路地面硬化和绿化的部分我方会与当地路政和园林部门联系办理相关许可证和恢复补偿等事宜。供水水源由业主指定接口点。工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置部分职工宿舍、食堂及厕所等。2.工程项目所在地协调经验建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 这里要强调的一点是101、，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。第十一章 技术偏差表技术偏差表序号招标文件页号和条款号招标文件的规定投标文件与招标文件规定的偏差描述备注1234投标人针对投标文件未在偏差表中提出偏差的部分，则将被认为已对此部分做出全面响应。对于投标人提出的但未在偏差表中列明的偏差，视为投标人未提出该偏差。第十二章 质量与检验1.一般要求工程质量应符合设计图纸及有关技术文件规定的技术质量要求，符合国家或行业的质量检验评定标准的合格102、要求。承包人应建立完善的质量保证组织机构，指定专职质量保证人员。每一项单位工程工程开工前，编制针对该单位工程特点的质量保证计划并报发包人批准。发包人和/或任何第三方的检查、验收和批准，不减轻和/或解除承包人的质量责任。2.检查和返工发包人确定承包人的施工质量控制点，并在每一个单位工程开工前通知承包人，承包人应遵照执行。承包人应认真按照标准、规范和图纸的要求对工程进行自查自检，上道工序合格，方能进行下道工序的施工。承包人应随时接受发包人代表及其委派人员的检查和/或检验，并为这些检查和/或检验提供方便。对于需要双方共同检查验收的质量控制点，承包人应首先自检合格，填写有关质量记录后，提前至少十二(1103、2)小时通知发包人代表参加验收。通知包括承包人自检记录、验收的内容、验收时间和地点等。验收记录由承包人负责准备。验收合格，由发包人代表或发包人代表指派的人员在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和/或继续施工。对检查和/或检验中发现达不到规定质量要求的部分，发包人可要求承包人返工，承包人应在限定的时间内进行修改并自检合格后重新通知发包人验收。因承包人原因达不到规定要求的，由承包人承担返工费用且工期不得顺延，由此造成承包人违约，责任由承包人承担；因发包人原因达不到规定的质量要求的，按补偿事件处理。3.重新检验发包人代表或发包人代表指派的人员不能按时参加中间验收，须在开始验收前六(6)小时内通知承包104、人。发包人代表或发包人代表指派的人员，在没有按规定提前通知承包人的前提下，不参加验收，承包人可以自行组织验收。承包人必须作好验收记录，并在该项验收结束时起的二(2)天内，将验收结果报告发包人后，发包人承认其结果。无论发包人是否参加验收，当发包人提出对已经正常隐蔽的工程进行重新检验/或已检查验收后，又发现已检验合格的部位存在质量问题时，应进行重新检验。对于已隐蔽的工程，承包人应按要求进行剥露。检验费用由责任方支付。4.试验如果发包人指示承包人进行技术规范中没有规定的试验，以核实工程某一部分是否有缺陷，如该试验表明有缺陷存在，承包人应承担试验和全部试样的费用；如果没有缺陷存在，费用由发包人承担。5105、.质量保修承包人应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付发包人的工程在质量保修期内承担质量保修责任，双方签署质量保修书。保修期按建设工程质量管理条例(国务院令第279号)第四十条的规定执行。在保修期内，发包人应就承包人承包的本工程范围内存在的每一个缺陷向承包人发出通知。承包人在收到发包人有关缺陷的通知后，应在发包人通知中规定的时间内修正缺陷。如果缺陷是由承包人原因造成，承包人应免费修正缺陷。如果缺陷是由发包人的原因造成，费用由发包人承担。如果承包人不能在发包人规定的时间内派出人员修正缺陷，发包人可聘请第三方修正缺陷，修正缺陷的费用将在承包人的质量保修金中扣除。未能修复缺陷或虽106、已修复，在修复部位又出现缺陷，承包人仍应免费进行缺陷修正。第十三章 竣工结算1.工程结算工程竣工结算以施工合同的固定总价、施工图纸、设计变更单、工程签证单为依据结算。对于定额中没有明确名录的设备或实际工作内容与名录不符的设备，结合业主、监理、承包方三方意见，参考类同的设备安装定额。进口设备的安装亦在招标范围内的，应按照国产设备安装取费标准进行取费。现场制作的安装设备不再另外计取安装费用发包人、监理单位或质量监督部门认为承包人的施工方案、技术措施等不能保证施工安全、工程质量及施工工期时，承包人应按照发包人、监理单位或质量监督部门意见对方案和技术措施进行完善和修改，发生的费用发包人不予支付。工程交107、工验收报告经发包人认可后28天内,向发包人递交交工结算报告及完整的结算资料,工程量的确定是依据详细设计施工图纸和设计变更加现场经济签证并参照实物工程量。双方按照协议书约定的合同价款内容进行竣工结算。发包人收到递交的竣工结算报告及结算资料后开始办理竣工结算。承包人办理完成结算手续、提交完整合格的竣工资料后七天内，在水电费结清扣除违约金及工程竣工结算款百分之五的质量保修金后，剩余款项发包人一次性支付给承包人。 第十四章 其它1工程分包、转包和转让承包人不得对合同范围内的工程进行分包、转包，不得转让合同的全部或其中任何一部分（钢结构彩板工程除外）。在取得发包人书面确认的情况下，承包人可以对合同范围内108、的工程进行劳务分包，但劳务分包后的现场管理仍应由本合同规定的承包人管理人员承担。2.不可抗力 不可抗力指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况。如战争、动乱、天灾、地震等。不可抗力事件发生后，承包人应在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，并在二十四(24)小时内向发包人代表报告受害情况。发包人应协助承包人采取措施。不可抗力事件结束后四十八(48)小时内承包人向发包人和工程师通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生时，承包人应每隔7天向发包人和工程师报告一次受害情况。不可抗力事件结束后十四(14)天内，承包人向发包人和工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资109、料。 因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担： 工程本身的损害以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； 人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用； 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； 工程所需清理、修复费用，双方另行约定； 延误的工期相应顺延。 因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。 第十五章 项目管理实施规划附表企业概况单位名称中电话资质等级特级资质证书号营业执照注册资金叁亿贰仟陆佰壹拾万零柒仟捌佰叁拾元单位总人数60000高级职称 ：300人；中级职称：760 人；初级职称：2380人单位负责人姓名专110、业工程师证书号1999509注册等级一级技术负责人姓名专业工程师证书号2001738注册等级一级主要设备砼搅拌机砂浆搅拌机插式振捣器钢筋切断机钢筋弯曲机钢筋调直机对焊机液压挖掘机（台件）55853543贯标情况认证单位中国安全生产科学研究院通过质量管理体系列认证日期2009年1月8日何时受何奖罚无拟派项目经理简历表姓 名性 别年 龄60职 务职 称项目经理级别及编号参加工作时间2010年10月从事项目经理年限10年毕业学校、专业吉林长春工业学院已 完 成 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模结构类型施工日期质量标准获奖情况项目组织机构人员情况表人 员姓 名职 务职 称专 业资格证资历111、和承担过的项目技术负责人HSE总监质量工程师施工负责人材料工程师安全工程师资料负责人预算人员测量负责人一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构，上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处罚。劳动力进场计划月份数量工种5月6月7月8月瓦工25181216钢筋工20122510砼工182086木工10628机械工6446力工25321816电工2086其他1518248一旦我单位中标，我方保证按上述计划合理安排施工人员进场，上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处罚。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（kw）计划进场日112、期自有/租赁1装载机ZL401山东2008.7租赁2砼搅拌机ZL-5002山东2007.462自有3砂浆搅拌机SF66-12山东2008.94自有4插式振捣器JZ-506沈阳2008.64.4自有5钢筋切断机GQ40-11合肥2009.72自有6钢筋弯曲机WJ40-11北京2007.82自有7钢筋调直机GT4-141上海2007.42自有8对焊机75KVA1山东2007.575KVA自有9自卸汽车12T5湖北2010.412T租赁10液压挖掘机75KW1湖北2008.275自有11激光经纬仪J2JD2苏光2008.4租赁12水准仪M1222007.9租赁13激光铅垂仪DZG62苏光2008.6自有14塔机QTZ-403江苏徐工2009.545租赁15物料提升机SSD30/303江苏徐工2007.520自有企业现有主要施工任务一览表建设单位电话项目名称结构形式建设规模开、竣工日期合同价格获奖情况质量达到标准林东交通局林东西桥钢混186m*28m2010年9月2300万合格临 时 用 地 表用 途面积（平方米）位置需用时间办公室120现场开工到竣工库房100现场开工到竣工宿舍220现场开工到竣工食堂80现场开工到竣工钢筋棚85现场开工到竣工木工棚120现场开工到竣工电工棚65现场开工到竣工门卫35现场开工到竣工