1、电厂2100MW机组设备拆除工程锅炉、汽机施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录前 言51 概述51.1 目的和范围51.1.1 目的51.1.2 范围51.2 编制依据52) 现场实际情况；55) 以往工程的施工经验和施工组织总设计；61.3 施工组织的总体思路71.3.1 确保工程资源优化配置71.3.2 针对工程做好技术培训和充准备71.3.3 科学管理施工，确保网络工期受控71.4 安全、质量、工期的控制目标71.4.1 施工安全控制目标81.4.2 施工质量控制目标81.4.3 施2、工工期控制目标82 工程概况及工程量82.1 工程概况82.2 工程量81台锅炉主要工程量见下表：82.3 工程特点93 施工总体部署103.1 项目组织机构103.2 人力资源配置113.2.1 人力资源配置说明：11整个工程各类人员配备113.3 施工机械及检测设备配置113.3.1 施工机械配置11b) 机械配置表113.4 施工作业策划124 施工总平面布置134.1 总体施工用地规划134.2 主要大型机械布置134.2.1锅炉拆除主吊144.2.2 汽机间主吊144.2.3 电除尘器吊机144.2.4 其它吊机144.3力能供应144.3.1 施工用电144.3.2 施工用水1443、.3.3 生活用水144.3.4 施工用气144.3.5 施工通迅154.3.6 主厂房内力能管线布置154.4 施工临建15施工临建全部使用三期扩建使用的临建设施。155 施工技术及方案165.1 重点项目及关键工序的施工方案165.1.1 锅炉施工方案165.1.2 汽机拆除施工方案195.1.3 除尘器拆除施工方案206 施工进度计划及保证措施206.1 施工进度计划206.2 施工进度保证措施206.2.1 组织措施206.2.2 技术措施206.2.3 管理措施216.2.4 超前策划、快速进场217 安全目标体系及保证措施227.1 职业安全健康与环境管理方针及目标227.1.1 4、公司职业安全健康与环境管理方针227.1.2 本工程项目的安全工作目标227.2 职业安全健康与环境管理的组织措施227.2.1 职业安全健康与环境管理职责：227.2.2 组织机构：267.3 职业安全健康与环境管理具体管理措施297.3.1 安全教育培训制度297.3.2 危险因素辩识、评价与控制307.3.3 安全检查管理307.3.4 安全例会制度317.3.5 安全奖惩制度327.3.6 脚手架安全管理327.3.7 安全设施及安全防护装备管理337.3.8 分包工程与临时工安全管理347.3.9 环境保护管理357.3.10 机械设备安全管理367.3.11 消防安全管理367.35、.13 交通安全管理377.4 主要事故防止对策377.4.1高处坠落事故的预防387.4.2 起重伤害事故的预防387.4.3 物体打击事故的预防398 现场文明施工规划408.1 文明施工宣传及标识408.2 人员行为规范化408.3 安全设施标准化408.3.3 在施工中拟采用的标准化安全设施包括如下：408.4 施工环境规划418.4.4 所的施工场所必须有充足的照明。419 现场施工管理429.1 现场技术管理429.1.1 开工前的技术策划429.1.2 作业指导书编写制度429.2 施工机械及现场通道管理439.3 交叉施工管理；439.4 现场文明施工管理44前 言拆除工程因为6、设备长时间使用，现场情况复杂，且没有专门成型的施工程序或方案，现场安全隐患多，对施工管理要求很高，因此拆除工程我公司历来十分重视，为了使xx电厂一期2100MW工程两台锅炉及其他要求拆除的设备能够科学有序地组织拆除施工，确保工程顺利拆除，确保不发生任何安全事故，编制本施工组织设计。 本施工组织设计中，对xx拆除工程施工方案和程序，施工总平面布置，施工人力机械等资源配置，安全、质量、进度的保证措施，现场管理等进行总体策划，作为该工程施工组织和编制详细作业指导书的指导性文件。1 概述1.1 目的和范围1.1.1 目的 1) 为了使xx电厂一期2100MW工程能够科学有序地组织拆除施工，确保工程顺利7、拆除，确保不发生安全事故和设备损坏事故。 2) 对xx拆除工程施工方案和程序，施工总平面布置，施工人力机械等资源配置，安全、质量、进度的保证措施，现场管理等进行总体策划，作为该工程施工组织和编制详细作业文件的指导性文件。1.1.2 范围 本施工组织设计包含了xx电厂一期2100MW工程机组设备拆除的总体要求，并按工程招标书要求覆盖了锅炉、汽机、除尘器的内容。适用于我公司在本工程上的施工组织。1.2 编制依据1) xx电厂一期(2100MW)工程相关设计说明书、相关图纸资料等；2) 现场实际情况；3) xx：火力发电工程施工组织设计导则(国电电源)2002第849号；4) xx省火电建设公司质量8、体系文件的有关部分，及本公司有关管理规章制度；5) 以往工程的施工经验和施工组织总设计；6) 原电力部：焊工技术考核规程(DL/T679-1999)；7) xx：电力建设工程施工技术管理导则(国电电源)2002第896号；8) 原电力部：电力建设文明施工规定及考核办法 电建1995 543号文；9) 国家经贸委：电力建设安全工作规程 (DL5009.1-2002)； 10) xx：电力建设安全健康与环境管理工作规定(国电电源)2002第49号；11) 原电力部：火电工程施工安全设施规定 电综1997669号文件；12) 原电力部：电力建设起重机械安全监察规定 电建1996381号；13) 原电9、力工业部火力发电厂施工组织大纲设计规定(试行)电规1997274号文； 14) 有关国家法律、法规，国家、原电力部、建设部、国家电力公司有关标准、规范；15) xx省火电建设公司现场安全标准化实施手册Q/523-1.03.01.672004。1.3 施工组织的总体思路为保证工程拆除目标实现，将以如下总体思路指导施工组织。1.3.1 确保工程资源优化配置投入本标段的人力资源，及资金、物资、机械设备、劳务协作等要素，均要做到超前策划，优化配置。人员方面，遵循市场规律，因事设岗，建立强有力的项目部，组织经过两个以上工程经验的优秀技术人员，以及具备丰富施工经验的现场管理人员建立项目团队，并采用竞争上岗10、的方式，引入良性竞争机制，为员工充分发挥才能提供机会，在企业现有资源的基础上，整合社会资源为工程所用。达到工程所需的人、财、物等资源的最优配置，确保项目顺利进行。施工机械配备要确保满足施工要求，目前针对本工程的机械设备配置计划已完成，大型起重机械己组织进行大修，保证其在施工过程中的完好率。1.3.2 针对工程做好技术培训和充准备我公司绝大部分管理人员、施工人员和工程技术人员均参加过多个电厂工程建设，积累了丰富的经验，对各厂家锅炉的原理、结构、施工方案、施工难点和要求均有了解，但在拆除工程中，很多要求与安装施工有所不同，在人员素质方面、技术方案方面、施工管理方面有新的要求，施工技术培训应持续进行11、。主要是三个方面，一是参予人员需学习拆除工程的各方面要求，二是熟悉该工程机组设备结构和原理，熟悉拆除方案和顺序，三是熟悉安全要求，掌握现场危险点危险源。1.3.3 科学管理施工，确保网络工期受控本工程将继承并发展以往工程的先进科学的管理。总结以住工程的成功使用经验，使资源通过共享使用更为合理，沟通更为便捷，信息更加畅通，提高工作效率，运用现代化的管理手段保证工程项目的安全、质量、进度、成本实时受控。对现场与施工有关的各项管理规章制度，全面针对本工程特点重新制定，不断总结，找出弱项，巩固强项，形成一整套行之有效的现场管理制度，促进施工组织工作，促进技术进步，促进管理水平提高。1.4 安全、质量、12、工期的控制目标 本工程施工的安全目标、质量目标、工期目标如下。1.4.1 施工安全控制目标a) 杜绝人身死亡事故；不发生人员负伤事故，实现人身事故零目标；b) 无一般起重机械及施工设备事故；c) 无火灾事故；d) 无同等责任及以上的重大交通事故；e) 无环境污染事故。1.4.2 施工质量控制目标a) 无拆除设备损坏事故；b) 拆除工程按业主要求保证质量。1.4.3 施工工期控制目标 工程工工满足现场实际情况及业主要求。2 工程概况及工程量2.1 工程概况xx电厂一期拆除工程为2100MW机组，锅炉主要设备有：钢构架、顶板梁、屋顶构架、水冷壁、顶棚和包墙过热器、屏式过热器、高温过热器、低温过热器13、省煤器、空预器、刮板式给煤机、燃烧器、风扇磨、冷热风道、烟道、抽炉烟管、引风机、锅筒、梯子、平台、栏杆及各种管道、除尘器、煤斗等；汽机设备主要有：汽轮机、发电机、凝结器、附属设备、汽水管道、油管等。2.2 工程量 1台锅炉主要工程量见下表： 本次拆除工程主要是汽机间设备及管道、煤氧间设备及管道（不含输煤系统）、锅炉间设备及管道、除尘器。2.3 工程特点本工程具有如下特点：2.3.1 本工程工期要求较紧，对施工准备要求高。2.3.2 交叉施工多，现场会有较多的协调工作。2.2.3 主厂房设计结构紧凑，对安装施工场地利用及安全文明施工要求高。2.2.4 现场厂房及运行设备旧，安全隐患多，现场危险14、点危险源辨识需要仔细清理排查，安全管理及现场监督必须全面加强。2.2.5 拆除设备的清理转运必须适时同步，以保证现场安全文明施工状态。3 施工总体部署3.1 项目组织机构a) 关于组织机构说明xx电厂一期拆除工程工期要求较紧，组织机构的部署十分关键。在本工程中，我司实行经理领导下的项目经理负责制，项目经理代表公司进行项目管理，对公司经理负责，公司各管理部门对项目施工提供技术保障和支持。项目部各部门设置尽量简化运作，顺应扁平化管理思路。在人员方面，因事设岗，采用竞争上岗的方式，组织经过两个以上工程经验的优秀技术人员，以及具备丰富施工经验的现场管理人员充实各级部门，注重精明实干、控制严格、协调有力15、政令畅通，以发挥人力资源的最大作用。b) 工程项目组织机构图：拟投入本工程施工组织机构如下图，进驻现场管理部门七个，二级施工单位四个。项目经理项目总工综合办公室工程管理部计划经营部人事财务部安全保卫部热机分公司电仪分公司物资分公司机化分公司3.2 人力资源配置3.2.1 人力资源配置说明：人员配备以能满足工程需要为准。并遵循以下几点：a) 工程开工前，即准备充分的劳动力资源，随时处于待命状态。b) 配备人员注重高素质、低数量，减少现场后勤负荷，争取最大效益。 整个工程各类人员配备整个施工现场高峰期人数约200人左右详见下表:整个工程各类人员配置表序人员类别人数 技能要求备 注1管理人员82技16、术人员4有职称证书3安装工人钳工84含部分社会资源电工144特种作业人员电焊工2持证上岗起重工30持证上岗机械操作工18持证上岗架子工30持证上岗5服务性人员10含部分社会资源合计2003.3 施工机械及检测设备配置3.3.1 施工机械配置 a) 针对xx一期拆除工程工期情况，#1炉锅炉钢架、汽机间、除尘器、煤氧间同步拆除，以及厂区外围尚有部分工程量，大型施工机具的配置应考虑这些因素。在充分利用每一台施工机械的基础上，保证不影响工程进度。 b) 机械配置表 表中机械配置按全厂工程考虑，所开列为大型起重及运输机械，以及部分特殊施工机械，未包含中小型施工机械。全厂施工机械配置表序号名 称型 号 规17、 格单位数量布设点备 注1 履带起重机CC1400(250t)台1现场移动2 履带起重机QUY50A(50t)台1现场移动3 履带起重机KH150-2(40t)台1现场移动4 汽车吊TG-500E(50吨)台2现场移动5 汽车吊QY25(25吨)台2现场移动6 汽车吊QY8(8吨)台3现场移动7拖车40t2现场8拖车25t 1现场9 载重汽车10.5t台4现场 10 载重汽车8t台4现场 11 自卸汽车4.5t台3现场12 载重汽车EQP142(5t)台2现场 13逆变直流焊机ZX7-400S台4现场14装载机ZL50C台2现场零星使用15卷扬机8T台2现场16卷扬机5T台5现场17卷扬机3T18、台5现场18卷扬机1.5T台5现场19挖掘机W4-60C台1现场零星使用20叉车5吨台1辅助3.4 施工作业策划根据工程项目施工、管理和控制的需要，需编制实施性的施工作业指导书，制定详细的施工策划，该工作由各二组级施工单位组织。编制施工作业指导书时必须认真核对设计图纸，明确设备重量及拆除方法，明确安全控制重点，必要时出具布置图、方案图，并在作业前交底。本工程拟定编制如下施工作业指导书：1) 工程总体拆除顺序作业指导书；2) 锅炉本体拆除作业指导书；3) 锅炉附属系统(包括输煤除灰) 作业指导书；4) 汽机本体拆除作业指导书；5) 汽机附属部分设备拆除作业指导书6) 主厂房管道系统拆除作业指导书19、7) 电气系统拆除作业指导书8) 热工控制系统拆除作业指导书9) 外转系统设备管道拆除作业指导书4 施工总平面布置施工总平面布置包括总的场地利用、主要吊机布置位置、施工临建占地、施工力能供应等内容。合理地利用施工场地，布置大型吊机，是作好文明施工、保证工程进度的关键。按以下几点总体思路进行考虑：a) 现场布局合理，整齐实用，充分考虑交叉施工问题，保证作业相互不受影响。b) 现场布置满足安全文明施工管理要求。c) 尽量减少施工用地，合理安排工序，重复利用施工场地。 d) 大型吊机布设考虑吊装组件情况，在方案满足的前提下，提高机械利用率。 e) 整个施工现场物流交通流畅，不发生交通阻塞现象。4.120、 总体施工用地规划本期工程总体施工用地规划如下：a)办公场地：办公地点为xx三期扩建工程办公地点。b) 设备堆放区：为业主指定地点。c) 施工生活区：为xx三期扩建xx省火电建设公司生活区。4.2 主要大型机械布置 大型吊机在布置之前，应对行走轨道路基进行探测，如路基承载力不能满足该吊机对路基的要求，需进行加固处理。并重点处理好横跨有地下设施的区段。主要大型机械布置参见附图4.2.1锅炉拆除主吊 锅炉主吊：在锅炉左侧输煤栈桥旁的道路上布置一台CC1400/250t履带吊为锅炉主吊， 此吊机可覆盖整个锅炉施工，在#1锅炉受热面及钢结构拆除完成以后，清理#1锅炉场地布置CC1400/250t履带吊21、，作为#2锅炉主吊。4.2.2 汽机间主吊汽机间吊机直接使用汽机间行车作为主吊。4.2.3 电除尘器吊机除尘器拆除选用一台QUY50A(50t) 履带吊配合CC1400/250t履带吊拆除。4.2.4 其它吊机 a) 锅炉、汽机间0m靠通道的小型设备选用25T、8T汽车吊拆除。b) 锅炉左侧道路上布置一台50T汽车吊配合装车。c) 设备堆放场布置一台KH150-2(40t)和50T汽车吊卸车。d) 其他的小型施工机械由各施工单位根据施工情况灵活布置。4.3力能供应4.3.1 施工用电a) 施工用电按三个点分区供电，其中施工生产区使用厂用检修电源，施工生活区为920KVA ，办公区域用电使用业主22、方生活区电源。b) 施工照明以各作业点钠灯照明为主，交叉照明，不留死角。4.3.2 施工用水 a) 总用水量：施工用水高峰约50m3/h，使用厂房内的消防水。4.3.3 生活用水 a) 施工生活用水总量：施工用水高峰约50m3/h。b) 班组及办公区饮水使用电热水器和桶装水供应。c) 对新增加的生活供水管道，在进行现场施工时，项目工程部制详细布置图，照图施工。4.3.4 施工用气 a) 氧气：用量约90000m3，高峰时最大用气量 100m3/h。氧气站瓶装氧气集中堆放成排，输送至各施工场地(电除尘、锅炉间，汽机间)，主管上设流量表计量。其它零星作业场所采用氧气瓶分散供应。氧气管道主管选用4423、4的#20无缝钢管，设计最大流速11m/s，其安装技术要求必须符合DL5009.1-2002电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)的要求。 b) 乙炔气：用量约18000m3，高峰时最大用气量20m3/h。乙炔瓶集中供气输送至各施工场地(电除尘、锅炉、汽机等主要用气点)。其它零星作业场所配备适量的乙炔气瓶分散供应。乙炔管道选用574的#20无缝钢管，设计最大流速2.8m/s，其安装技术要求必须符合DL5009.1-92电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)中的要求。4.3.5 施工通迅现场配置50台无线对讲机供施工单位联系使用。4.3.6 主厂房内力能管线布置进入主厂房内的力能管线的布置，必须24、在施工组织专业设计作出详细的策划，依照安全文明施工的策划原则，进行详细布置，出具施工图纸，经项目总工批准后照图施工。4.4 施工临建施工临建全部使用三期扩建使用的临建设施。5 施工技术及方案5.1 重点项目及关键工序的施工方案5.1.1 锅炉施工方案 锅炉设备除转机设备外，均须用吊机吊主设备，割除后用吊机吊下，割除前须仔细计算组件重量，负荷必须在吊机的额定负荷内。作业程序锅炉拆除原则：先小后大，先外后里，先轻后重；先受热面后钢架； 水冷壁：从下往上，分段拆除； 钢架：由上往下，先梁后拄、逐层拆除；拆除顺序：电气设备及箱柜 地面独立设备（引风机、风扇磨、捞渣机、刮板式给煤机、除氧器及水箱等） 屋25、顶构架外围管道 冷风道高温抽炉烟管 降水管支管降水管热风道燃烧器水冷壁锅炉护板 炉顶汽水连通管 锅筒屏式过热器区域顶棚屏式过热器高温过热器区域顶棚高温过热器低温过热器区域顶棚低温过热器空预器上部烟道 后顶棚包墙省煤器高温段空预器、省煤器低温段、烟道顶板梁钢构架（梯子、平台、栏杆）。作业方法和要求（一）电气设备及箱柜：保护性拆除，及时运到指定地点堆放。 特别注意：确保可靠断电（二）地面独立设备：分段割除，及时运走。（三）屋顶构架：屋面波型瓦局部拆除后与屋顶构架分片在CC1400起吊钢绳预紧后割除，吊至地面后波型瓦单块拆除，分类堆放。 特别注意：每一名作业人员必须正确配用安全带和差速安全器；风力较26、大时禁止上屋顶作业。（四）外围管道：尽量使用吊机配合拆除，不在吊机起吊范围的使用卷扬机或倒链配合。特别注意：必须预先确认内部工质种类，属可燃、爆炸、高温、高压、有毒、腐蚀等危险性的，应采取相应安全保障措施后才能进行作业；禁止作业人员直接骑坐在被割除的高空管道上进行切割，并使被割管道自然坠落。（五）冷热风道：冷风道用吊机配合，分段割除。热风道须先拆除局部保温后，用吊机配合由上往下逐段拆除。特别注意：吊装钢绳与矩形风道的棱角处须垫半圆形钢瓦，保温层未拆除的起吊钢绳须选用较大规格，并且同样须在棱角处须垫半圆形钢瓦。（六）高温抽炉烟管：20m层以上炉左和炉前的高温抽炉烟管共4根，用CC1400吊机配合27、，从上往下分段割除；20m层以下至9m层和9m层以下两段，用20t倒链或卷扬机配合分段割除；20m层和9m层带支座部分连同支座最后割除。 特别注意：高温抽炉烟管内部砌筑了较厚的保温砖和耐火砖，其重量远超过钢管，因而切割的分段尺寸不能过大；吊运管段时应特别注意内部砖块脱落，砸伤人员或设备。（七）降水管支管：降水管支管133x10，总数100根，外部全部被保温材料包覆，须搭设脚手架，拆除保温材料后，用3t倒链配合分别从两端进行割除。（八）降水管：从下往上用两个10t倒链配合，分段割除，放到地面后用吊机吊走。（九）风道：从上往下就地切割成段拿出。（十）燃烧器：从下往上用倒链配合按喷口逐层割除，最后拆28、除支撑部件。 特别注意：检查确认内部是否有残留的燃油、煤粉，如有必要，须进行吹扫、清理等处理。（十一）水冷壁：须先打开下部疏放水管阀门，放尽内部积水，切割开四角密封和连接板，使四面水冷壁成各自独立的。拆除顺序按从下往上进行，下部水冷壁每片管排采用两个5t倒链配合割除，中上部水冷壁管排须用两台5t卷扬机配合拆除，从炉膛内放到地面，再用3t卷扬机从炉左侧拖出。切割线选在有平台层同时皆顾倒链或卷扬机的承重情况，宜小不宜大。特别注意：上下段水冷壁管排的起重承力点禁止直接选在刚性梁上，须进行加固处理或焊接经设计的吊耳。（十二）锅炉护板：有计划开窗式割除。（十三）锅筒：锅筒外形尺寸1730x65，L=1329、700,连内部装置总重44t，在DL-3上距锅炉中心4m处左右对称布置两台8t卷扬机，在DL=1靠炉前焊接两个导向滑轮，在锅筒支撑梁和锅筒之间布置两组32t定滑车组和动滑车组，一共10绳受力。具体布置见附图七。锅筒拆除前，须检查确保所有的相连管道全部割除，炉前影响锅筒下移的平台、栏杆及钢构架全部割除，20m平台锅筒正下方须用型钢铺设拖运轨道。一切准备好后用两台卷扬机把锅筒略微提起，确保两端吊带均不受力，在吊带圆弧段靠炉后侧焊接一个吊耳，用一个3t倒链从DL-1处拉紧，然后割除圆弧段。见下图：两端吊带圆弧段割除后，检查确认锅筒可顺利下移后，同时松动两台卷扬机，使锅筒放到20m层，就地切割成3段，30、用卷扬机拖至炉左侧，CC1400回转范围内，逐段吊走。特别注意：两台8t卷扬机提起锅筒时，须上下3次试验刹车系统是否可靠，所有作业人员必须使用差速安全器。（十四）屏式过热器、高温过热器、低温过热：从两端向中间逐片管排先用两根钢绳打保险，再用两个倒链分别从进出口联箱提住管排，割断后由钢绳临时悬挂，割断一定数量的管排后停止切割作业，进行起重作业。用8t卷扬机或CC1400从炉膛内放到地面，再用3t卷扬机从炉左侧拖出。进出口联箱用CC1400从炉膛内放到地面，再用3t卷扬机从炉左侧拖出。特别注意：施工人员在上到过热器联箱上作业前，须对作业区域内的积灰进行吹扫，通行不便的地方须搭设临时通道。每一名作业31、人员都必须正确使用差速安全器。切割作业应与起重作业和下部炉膛的拖运作业交错进行，严防高空落物打击和人员、机具高空坠落事故的发生。（十五）顶棚：顶棚的拆除采用分片、逐块割除的方法进行，切割范围既要满足施工需要，又要考虑人员通行的安全。原则上不允许大面积的一次性拆除。特别注意：顶棚开口是整个拆除工作最危险工作开始的标志，临边、空洞、上下层交叉作业、临时加固等安全措施须及时、规范展开。每一名上高空作业人员都必须配戴并正确使用安全带和差速安全器，专职安全员和相关负责人须时刻做好安全监护。(十六) 空预器上部烟道：须先拆除部分保温，焊接一定数量吊耳后用多个5t、10t倒链配合，从上往下逐段割除后放到平台32、，再割小或直接用CC1400吊走。(十七)后顶棚：从中间向两端逐片割除，用CC1400从炉顶吊走。（十八）包墙：切割开四角密封和连接板，使四面包墙成各自独立的。用CC1400从上部吊走。（十九）省煤器高温段：从两端向中间用CC1400一次吊两片，从上部提出。特别注意：作业人员使用的差速安全器不能拴在管排上，应拴在钢构架上。（二十）空预器、省煤器低温段、烟道：用CC1400配合，从上往下逐层割除吊走。5.1.2 汽机拆除施工方案作业程序拆除原则：先管道后设备的原则进行拆除。拆除顺序：电气设备及箱柜阀门管道设备作业方法和要求（一）电气设备及箱柜：保护性拆除，及时运到指定地点堆放。 特别注意：确保可33、靠断电（二）地面独立设备：分段割除，及时运走。（三）管道：管道用行车和卷扬机吊主后分段拆除。特别注意：割除管道必须在支吊架间，割除后剩余管道支吊架必须受力足够。（四）设备：设备拆除保护性拆除，汽轮机、发电机加工包装架，包装好后运到业主指定位置。汽轮机、发电机拆除前核对图纸，加工好包装架，每拆除一件，及时编号，按设计好的包装架进行包装，并附包装清单。5.1.3 除尘器拆除施工方案除尘器的拆除按如下步骤进行：保温振打壳体板阴阳极板进出口喇叭顶梁壳体框架灰斗立柱拆除时按照从上到下的顺序用吊机吊住割除后吊下，顶部设备采用cc1400/250T履带吊拆除，壳体以下部分用50T履带吊拆除。6 施工进度计划34、及保证措施6.1 施工进度计划施工进度计划以业主工期为准。6.2 施工进度保证措施按时竣工是业主的预期目标，是施工单位对业主的承诺。在确保安全、质量的前提下，综合考虑工程施工过程中各种因素和条件，采取必要的措施使工程项目顺利开展，按期完工。 6.2.1 组织措施建立统一的协调指挥系统，以项目经理为首的工期控制体系，加强现场组织协调，保证各项工作有序进行。全面掌握施工动态，做好施工过程中人力、材料和机械调度工作，定期召开施工协调会，及时解决施工过程中出现的各种问题。及时编制好网络计划，严格控制工程进度，对工程进度进行动态管理，科学合理地安排工序，保证工程按期完成。明确工程进度控制的部门和人员，规35、定其职责。对施工处的施工进度进行按时检查，落实施工处主任和主管生产的副主任对全处施工进度负责，班长对施工班组施工进度负责。将责任具体落实到班组及个人做到“凡事有人负责”。加强对关键施工项目、交叉施工项目的控制，一切围绕关键节点工期的实现动态合理安排人、机、材等施工生产要素；勇于创新，在工期控制上充分体现目标清楚明确、计划合理严肃、策划超前科学、施工方案经济可行、控制监督到位有力，为进度目标的实现提供有力的保证。6.2.2 技术措施按照总体工期机组投产移交目标，总体施工进度的要求，充分发挥以项目总工为首的技术保证体系的作用，定期分析影响工程进度的各种因素,采取有效的控制措施，细化到每个项目、每个36、工序，及时对完成施工情况与计划进行比较，及时根据比较信息进行协调均衡施工，保证施工计划按期完成。认真编制详细的施工组织设计、质量计划及施工作业指导书，在施工过程中积极推广先进的施工方法和经验,施工方案进行技术经济比较，优化方案，提高施工效率。经常深入检查施工进度的执行情况，做好进度记录，对偏离进度计划的要分析原因，采取纠正措施。6.2.3 管理措施选用高素质的专业管理人员及技术人员，使用经验丰富的高素质施工队伍，合理搭配各专业管理人员，竞争上岗，发挥团队协作互助精神和能动性。制定控制工程进度的协调工作制度和工作程序，认真实施。严格执行已经批准的工程进度控制图、协调工作制度和工作程序。经济责任制37、与工程进度挂钩。经济责任制考核中进度占有一定比例，关键工期的考核所占比例加大。做好工机具的管理工作，确保工机具完好率和利用率，满足施工要求。制定详细的工程进度管理细则，施工中遵照执行。定期召开协调会，作好有关方面的协调配合工作。6.2.4 超前策划、快速进场超前策划建立一支实力强的队伍，充分利用我司已承担了三期工程建设施工，对周边地理和环境熟悉的优势，从投标开始就进行前期的准备工作，进行管理人员配置，技术培训等工作；预先准备机械、设备的配置计划，作好安全、质量管理方面的策划工作，制定完善各项管理制度及措施。合理安排人员，快速进驻施工现场，本标段一旦中标，我司将以最短的时间到位项目班子成员及各部38、门人员，配备充足的技术人员和施工人员。先期组织参与施工人员进行安全教育，进行施工组织设计交底，保证按期开工。7 安全目标体系及保证措施7.1 职业安全健康与环境管理方针及目标7.1.1 公司职业安全健康与环境管理方针坚持“安全第一，预防为主”及“管生产必须管安全”的原则，以人为本，视员工的安全与健康高于一切，关心人、爱护人、尊重人，不断完善职业安全卫生条件，为员工创造良好工作环境，确保从业人员的安全与健康，实现安全施工。7.1.2 本工程项目的安全工作目标a) 杜绝人身死亡事故；不发生人员负伤事故，实现人身事故零目标；b) 无一般起重机械及施工设备事故；c) 无火灾事故；d) 无同等责任及以上39、的重大交通事故；7.2 职业安全健康与环境管理的组织措施7.2.1 职业安全健康与环境管理职责：a) 项目经理职责1) 经理是本项目安全施工的第一责任者，对本项目的安全施工负全面领导责任，主持本项目安全施工委员会的工作，直接主管本项目安全监察部门的工作。2) 批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。3) 审定本单位项目安全工作目标计划。主持安全工作例会，批准项目部重大危险因素、环境因素及相应的控制计划。4) 保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。5) 保证本单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法的实施。640、) 保证承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的措施，并严格按合同执行。7) 组织并参加本单位安全大检查工作。8) 按“三不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作，参加死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。b) 项目主管施工副经理职责1) 领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理。2) 负责重大危险因素、重大环境因素及控制计划的确认。负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。3) 负责组织安全健康与环境保护的教育工作。4) 组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。5) 组织对频发性事故原因的分41、析，督促防范措施的落实。6) 负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单位签订承包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。7) 负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。8) 参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。c) 项目总工程师职责1) 参与制定本项目职业安全健康与环境管理目标及管理方案。对本项目安全技术和环境保护工作负领导责任。2) 组织工程部按照上级及公司有关职业安全健康和环境技术规程、规范制定施工方案，以保障职工在施工过程中的安全与健康。3) 负责组织编制本项目施工组织设计中的安全文明施工措施和环境42、保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施。审批安全施工作业票；对重大危险性施工项目，应亲临现场监督指导。4) 负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化推行工作。5) 组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。6) 参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。 7) 参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。d) 项目安全保卫部职责1) 组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责对新入厂人员进行第一级安全教育。2) 负责汇总、分析、确认项目部各施工处、各43、专业之间开展危险因素、环境因素的辩识、风险评价及相应的控制措施；审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业安全施工措施，审查安全施工作业票并监督措施的执行。3) 组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。4) 负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。5) 负责现场环境保护措施执行情况的监督检查工作。6) 对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督检查。7) 负责防火防爆安全监督管理工作。8) 监督职业防护用品、用具的定期试验工作。44、审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊劳动防护用品。9) 负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。10) 督促有关部门做好劳逸结合和女工特殊保护工作。11) 参加各类事故的调查处理工作。负责事故的统计、分析和上报。12) 负责剧毒、易燃、易爆及放射性危险物品的安全管理与监督。13) 负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进行安全监督、检查。e) 项目施工技术管理部门(工程部)职责1) 负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。2) 参加有关安全文明施工的标准，规范、规程的制订和审查。3) 负责安全施工措施的管理。4) 负45、责施工机械安全使用及日常保养的管理工作。5) 负责施工过程中的环境管理控制，组织落实环境控制措施。6) 负责起重运输作业安全管理工作。7) 参加安全大检查，参加人身重伤，死亡事故的调查处理工作。f) 项目经营计划管理部门职责1) 确保安全技术措施计划经费及安全防护用品的开支及时到位，做到专款专用。2) 在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点及均衡循序作业的要求，安排做好必要安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。3) 对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%或预留5-10万元作为安全文明施工的保证金，待分包项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。4) 在工程46、施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字，不得签发。项目完工未经安全监察部门审核，不得结算。g) 项目装备管理(工程部机械专工)职责1) 负责组织编制施工机械(机具)安全操作规程，负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。 2) 参与大、中型施工机械新装、拆装、改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督，组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。3) 贯彻执行上级有关施工机械(机具)管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械(机具)用，管、修、租过程中的安全管理工作。h) 项目人事教47、育部门(人事财务部)职责1) 负责项目部新入厂人员的三级安全教育培训工作。2) 负责组织项目部职工及新入厂人员的身体健康检查，负责组织有毒有害作业工种人员的职业病普查工作。3) 负责本项目部内安排调换工种人员进行新岗位安全技术教育培训及考试工作。4) 贯彻落实安全奖惩办法，确保安全奖金的提取和建立。5) 必须严格执行有关临时工安全管理的规定。在签订计划外用工合同时，应明确有关安全条款要求。6) 参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作，参加医务劳动鉴定委员会的工作。i) 项目办公室职责1) 负责上级及有关职业安全健康与环境管理的法律、法规、规定的贯彻执行。2) 负责项目部办公区、宿舍区的安全健康与48、环境管理工作。3) 负责项目部与公司外部相关方的协调管理工作。负责公司内外部职业安全健康与环境管理信息的交流、汇总工作。j) 现场物资部门(物资分公司)职责1) 负责做好仓储物资及剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，负责做好物资仓库的防火安全工作。2) 加强对供货方在施工现场内的运输、装卸、码放的管理，以提高供货方的职业安全健康与环境保护意识。k) 项目后勤管理(人员)职责1) 负责职工的体检，对有职业禁忌症和职业病者，应及时提出处理意见。2) 负责工伤人员的抢救和医护，并负责组织伤情鉴定。3) 负责宣传普及心肺复苏等各种急救知识，并协助项目部设置急救设备。4) 负责夏季防暑降温药物的供应。749、.2.2 组织机构：项目部实行以项目经理为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立、健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系。做到计划、布置、检查、考核、总结生产经营活动的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。a) 安全监督体系见下图，其职责重在监督检查。安全监督体系项目经理各施工班组兼职安全员各分公司专职安全安全保卫部 2) 安全管理保证体系见下图，其职责重在安全管理及安全保证。(见下页)安全保证体系项目经理项目总工工程管理部现场技术人员、分公司负责人施工班组c) 技术保障体系建立以项目总工程师为首的安全技术保证体系，按照电力建设安全健康与环境管理工作规定和有关文件要求，50、定期组织员工进行安全技术技能和电力建设安全工作规程的培训，积极推广安全工作先进经验，研制符合现场实际的、技术含量高的安全防护设施，积极推进安全防护设施标准化工作，不断提高现场安全作业水平和安全技术管理水平。d) 安全思想保证体系：建立以项目部领导为首的安全思想保证体系，充分发挥党工团组织的思想政治工作和舆论宣传等优势，坚持“以人为本”的安全管理理念，把“关心人、爱护人、尊重人”作为安全管理工作的基本出发点，加强员工的安全思想教育和培训工作，狠抓制度建设和现场管理，不断提高各级领导、专职安监人员的工作责任感和使命感，提高作业人员的安全意识，逐步杜绝习惯性违章。通过积极开展“我为安全献一策”、“告51、别违章”签名活动，“安全连着你我他”征文等活动，并会同工会、团委共同组织开展丰富多彩的安全宣传教育、安全竞赛、劳动竞赛等活动，不断普及安全操作知识和技能，不断提高现场的安全施工水平。e) 协商与交流保证措施按照公司的安全工作例会制度，项目部组织召开不少于一次的安全工作会议，总结工作，计划、布置的安全、环境管理工作。每月由项目经理主持召开一次安全情况分析会，分析安全工作中存在的问题，以解决现场存在的施工安全问题，确定月度安全工作计划和重点，确定安全技术措施计划项目的实施计划。项目部安监部每周召开一次专职安全会议，及时了解和掌握安全施工动态，检查安全措施落实情况，安全检查整改完成情况，解决存在的施52、工安全问题，总结、布置安全健康与环境管理工作。准时参加业主方组织的各种安全活动和安全会议。7.3 职业安全健康与环境管理具体管理措施7.3.1 安全教育培训制度 安全教育是公司组织安全施工的基础性工作，必须列入重要议事日程，以国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、规定、条例为前提。项目部应经常组织全体员工学习电力建设安全工作规程和电力建设安全健康与环境管理工作规定，熟悉各自的安全施工职责，提高全体员工的安全施工技术水平，增强全体员工的自我保护能力和群体保护意识。a) 项目部在工程开工前，应对所有员工进行一次以安全规程为主要内容的学习和考试，考试合格后方可安排上岗，不合格者须重新学习考试，未经53、学习考试者不准上岗。b) 对新入厂的人员在分配工作以前必须进行不少于40个学时的三级安全教育培训，经考试合格，持证上岗工作。c) 对短时间(不超过一周)从事地面作业的民工，在施工前，应由施工负责人宣讲安全工作票、施工范围及安全注意事项，派熟悉施工人员带领，做好安全监护工作。d) 特种作业人员在独立上岗作业前，必须由省级有关部门进行安全技术培训。经考核，成绩合格者，发给“特种作业人员操作证”，方可持证上岗。f) 班组长、专职安全员必须经过岗位培训教育合格后，方准上岗。g) 不断加大安全健康与环境保护的宣传教育和培训力度，现场按安全文明施工策划布置足够的安全警示牌、标语牌。h) 广泛开展各种安全活54、动，可通过“千人签名，告别违章”、“安康杯”竞赛、广播、板报等多种形式，不断提高员工的安全意识，实现公司的长周期安全生产。7.3.2 危险因素辩识、评价与控制“危险源辩识、风险评价和风险控制”是GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范中的核心要素，通过风险源辩识、风险评价、风险控制，对规范管理，减少事故的发生，是目前现代安全管理最为有效的办法。我公司在近几年的施工项目中，也正在逐步应用这种方法，要求各单位针对作业过程编制了作业指导书，对整个作业过程中可能发生的危险因素进行辩识，针对危险点提出控制措施，并在作业过程中严格执行，对有效控制事故发生起到了极其重要的作用。为规范公司的安全55、管理，利用现代安全管理手段进行事故的预知、预控，变传统的“事后”安全管理为“事前”安全管理，公司做了大量工作，在积累了一定经验的基础上，组织收集了公司施工作业过程中存在的危险源，对其进行分类，采用目前国内外较为流行和实用的“LC”风险评价办法，制定了相应的控制措施，同时按“分级管理、分级控制”的原则明确了控制管理单位，以速查表的形式汇编成册，编制了危险源辩识、风险评价、风险控制措施，这本措施为项目部今后制定安全技术措施提供依据，确保作业安全。7.3.3 安全检查管理a) 项目部安全检查主要内容： 查各施工处各级领导的安全责任制是否落实，是否坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针，是否把安全工56、作列入重要议事日程，并付诸实施，是否做到“五同时”。查各施工处的安全管理制度和帐表册卡是否齐全，是否规范，各项安全施工责任制是否落实。查安全目标管理，查安全文明施工措施的编制、交底和执行情况， 查各施工处责任区域内施工现场存在的隐患，查违章违纪，查安全设施及安全标志的设置是否标准化，规范化。查各施工处对事故处理是否真正做到了“三不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报，是否有隐瞒不报。对提出的事故防范措施是否有布置、有落实，针对可能发生事故的作业程序，是否制定书面反事故措施并落实。检查施工现场的环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工。b) 安全检查形式 项目部每月进行一次阶段57、性安全检查。检查由项目部经理(或主管施工的副经理)带队，项目部安监科及相关部门负责人、下属各单位第一责任者参加。施工处每月进行不少于两次的本施工专业安全检查。专业性安全检查由施工处主任组织相关人员参加并带队检查，必要时可邀请上级安全专业人员参加。班组实行每日巡查制度。c) 隐患、整改 一般性问题应本着就地解决的原则，按“三定”原则落实整改，主要问题应限期予以解决并进行复检。存在的事故隐患要填写安全检查整改通知单，各单位接到通知后，第一责任者要负责组织整改落实，并将整改情况反遗到相关部门。在各项检查中，对违章指挥，违章作业人员视其情况轻重，予以行政或经济处罚。7.3.4 安全例会制度a) 项目部58、每年应由项目经理组织召开不少于一次的年度安全工作会议，检查安全工作计划和安全技术措施计划实施情况，总结安全管理工作中存在的问题，研究下阶段的安全工作对策，布置安全工作重点。b) 项目部由项目经理每月主持召开一次安全情况分析会，总结上月的安全工作，分析安全工作中存在的问题，研究下阶段的安全工作对策，布置本月安全工作重点。c) 项目部班组每天坚持“站班会”总结上一工作日的安全工作，交待当天作业的安全注意事项和安全措施、对策，做到“三交”(交任务、交安全、交技术)和“三查”(查衣着、查精神状态、查三宝)。d) 项目部安全监察部门应每周召开一次专职安全员会议，及时了解和掌握安全施工动态，检查安全措施落59、实情况，安全检查整改问题完成情况，解决存在的施工安全问题，总结、布置日常性安全管理工作，学习安全管理业务知识。e) 安全工作例行会议应有完整、齐全的记录，要形成会议纪要分发，并立卷存档。7.3.5 安全奖惩制度项目部根据国电公司安全生产工作规定、电力建设安全健康与环境管理工作规定、xx火电建设公司安全健康与环境管理制度的要求制定本制度。a) 项目部实行安全目标管理，对认真履行安全施工职责，实现安全工作目标成绩突出的单位，给予表彰和奖励；对未实现安全工作目标，发生事故和重大职业危害的单位和个人给予批评和处罚；对工作中严重失职、渎职造成事故的按有关规定追究责任，触犯刑法的移交司法部门追究刑事责任。60、b) 安全工作目标的制定与分解。项目部的安全工作目标由公司安全工作会上按国电公司提出的“三级目标控制”要求，结合各单位施工具体情况制定，并与公司签订安全目标责任状，项目部将目标逐级分解，逐级控制。c) 奖励项目部安全奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的原则，以对安全工作有特殊贡献的个人奖励为主，以对单位集体奖励为辅。每年对各施工处年度安全工作进行一次评比，对实现全年无事故的单位，项目部根据施工任务完成情况及安全风险大小给予一次性奖励5000-10000元；对实现年度安全工作目标的单位，按签订的安全目标责任状兑现奖励；对在安全工作中有特殊贡献的安全先进个人给予一次性表彰和奖励。在施工过程中项目部还61、可以随时对发现重大事故隐患，制止事故发生以及对安全施工做出突出贡献的个人给予奖励。d) 处罚处罚采取行政处罚与经济处罚相结合的原则。对事故的处罚(适用于人身伤亡事故，机械设备、火灾事故可参照执行，交通事故按公司车辆交通安全管理制度执行)。处罚包括对事故责任者的处罚、对事故责任单位的处罚、对隐瞒事故责任者的处罚及对违章作业及违章指挥的处罚，对违章作业和违章指挥按施工现场违章处罚规定执行。7.3.6 脚手架安全管理脚手架是完成工程施工任务必不可少的重要工具之一，其安全非常重要，项目部规定对脚手架的搭设、拆除、使用安全管理要求。a) 脚手架的搭拆要严格执行电力建设安全工作规程的要求。对从事脚手架作业62、人员，必须经过培训、持证上岗。b) 重大施工项目脚手架工程有编审措施。c) 钢管脚手架选材应杜绝严重锈蚀、弯曲、裂缝等。施工脚手架横杆、立杆连接必须用扣件，不允许用铅丝绑扎。d) 脚手架操作面、平面、步道等必须满铺脚手板，并固定牢靠，加装栏杆，并设立网封护、严禁敷设“门帘式”的防护立网。e) 严禁将电源线直接搭挂在金属脚手架上。f) 承重架和装修架要求做到横平竖直、不变形、不倾斜、不沉陷。g) 所有脚手架搭设完毕，必须经施工技术部门和安监部门验收、挂牌方可使用。h) 脚手架要具有稳定的结构和承载能力，能保证在使用载荷(300kg/m2)的作用下不变形，不倾斜，不摇晃，不倾覆。i) 脚手架的搭设63、应与垂直运输设施(电梯、井字架、龙门架等)、楼层或作业面高度相互适应，以确保物料垂直运输转入水平运输的需要，并根据现场需要设置操作人员的上下通道。j) 使用中应严格控制荷载，并经常检查，发现立杆沉陷或悬空、连接松动、架子歪斜、杆件变形、脚手板上结冰等应立即处理。在上述问题没有解决之前严禁使用。k) 拆除脚手架的方法和顺序要按照规程的规定或经审定后的拆除施工方案进行。拆除大型的脚手架及高处危险性较大的独立脚手架，应由负责该工程的技术人员会同班组长填写安全作业票编制详细的安全措施方案及作业指导书经有关部门审批，交底后方可进行。7.3.7 安全设施及安全防护装备管理a) 施工现场安全设施必须统一管理64、，项目部任何单位或个人不得随意拆除或移动安全设施，确因工作需要拆除或移动，必须经项目安监部门同意，并办理相关手续。b) 安全围栏、临时栏杆、气瓶搁置架等安全设施由项目安监部调配各单位管理使用。c) 电焊机集装箱统一调配使用管理。d) 安全标志牌、漏电保护器、行灯变压器、便携式配电盘、孔洞盖板等由各施工处自行管理使用。e) 栏杆的设置：建筑施工可用统一标准着有红白相间警示色的脚手架管设栏杆；脚手架的外侧，斜道和平台设1.05m高的栏杆；栏杆垂直下方即通道外侧设不低于18cm的档脚板；栏杆与档脚板之间可以设立网防护；安装作业平台可固定使用承插式活动栏杆；大平台边缘应设置管材焊接式栏杆并挂立网；全金65、属件安装过程中应随设备的安装同时装设平台栏杆和挡脚板；栏杆必须设两根以上横杆；施工场所所有临边或直径大于1米的孔洞周围必须设置栏杆。 f) 隔离设施：施工中应尽量减少立体交叉作业，必须交叉时，作业双方先商定作业范围、作业时间，并明确各方的安全注意事项；垂直交叉作业，层间必须搭设严密牢固的防护隔离设施，如隔离层、安全隔离通道等。g) 安全防护用品属于特殊防护用品，项目部各单位、分包队伍和个人不得私自采购安全防护用品，需要时应报项目安监部，由项目安监部统一将计划上报公司安监科，由公司统一采购。h) 安全防护用品采购后由安监部门进行抽样试验，试验合格方可入库。i) 各施工处必须按国家、行业有关规定为66、作业人员发放配备安全防护用品。7.3.8 分包工程与临时工安全管理a) 项目部所有工程只存在劳务分包。对采用的劳务分包队伍的安全施工负有监督和指导责任，必须将分包施工队伍的安全管理列入项目部的重要议事日程，坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”的现象发生。凡增加或调换人员必须进行安全教育考试，并报安监部门备案。b) 项目部在录用施工队伍前，必须由安全监察部门审查其安全施工资质，严禁录用未经安全施工资格审查或审查不合格的施工队伍。已审查合格的分包队伍必须向安监部门提供全部工作人员花名册。已注册人员不得随意更换。 c) 项目部必须对分包单位人员进行安全教育和安全考试，考试人员和考试成绩必须报安监部门备67、案，考试合格后，方可进入现场参加施工。凡增补或调换人员或工种必须及时进行安全教育考试，并报安监部门备案。d) 项目部应监督分包单位定期组织施工人员体检。体检不合格严禁录用。e) 安监部门应组织分包单位参加定期或不定期的安全检查活动和安全例会。及时向分包单位传达上级颁发的有关安全文明施工的文件或通报，并监督学习、贯彻、执行。f) 对特殊作业，危险作业的施工项目，施工技术部门应监督分包单位编制安全施工措施，填写安全施工作业票，并在施工时派员监督。g) 项目部根据工程量的大小应预扣分包方承包合同价款的5%或510万元作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%，发生重伤事故扣除50%的保证金68、。h) 项目部所招的临时工必须持有“三证”，必须经保卫、安监、人事部门审查同意并履行有关手续后，方可办理招用手续。i) 录用单位必须为临时工提供表明其身份的胸卡，并持卡上岗。项目部各施工处对临时工应指定专人负责管理，并为其配备必要的劳动保护用品和装备。j) 临时工不能单独从事特殊工种的主体工作和危险性较大的工作，如必须从事这些工作时，除制定有效的安全技术措施外，还必须有经验丰富的职工专门负责，在有组织，有监护的情况下进行工作。7.3.9 环境保护管理为了真正做到“尊重人、关心人、爱护人”，创造良好的施工环境，并对周边生态环境保护加以控制，杜绝重大环境污染以及造成对职工的健康损害，项目部在施工中69、划分文明施工责任区，明确各自的责任和维护标准，进行日常管理维护，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，并将文明施工及环境保护纳入施工考核，确保现场文明整洁和不对周边环境造成污染和破坏。项目部在施工中对影响环境因素进行识别并制定针对性强的环境保护措施，制定细则明确要达到的效果以及监测手段，并在安全检查中纳入重点进行检查。保护环境具体措施为：a) 现场的办公区、生活区采取绿化措施，改善生态环境，办公区域设置有生活垃圾箱。由保洁队负责卫生清洁。现场按照优化设置废料箱和垃圾桶，并设专门的保洁队，负责现场的环境的卫生。b) 施工过程中产生的施工垃圾及生活垃圾，及时清运到指定地点，集中处理，集中回70、收垃圾。禁止抛扔物件，减少高处落物。c)生活用水，按清污分流方式组织排放。工程施工前将污水管与电厂的污水管道接通，集中处理后达标排放。d) 控制现场及对周边环境的噪声污染，对噪声超标的机具进行隔离处理，设置在具有隔音效果的房间内。夜间不安排噪声大的施工，严格将施工噪音控制在65db以下。e) 施工中产生的废水、废油、废酸及工业垃圾，严禁随意排放或丢弃，应进行妥善处置，以防止污染环境。f) 施工技术部门将根据施工过程或其他活动中产生的废气、废水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，在各专业编制作业文件时要求编制环境保护措施。g) 施工中违反环境保护的法律、法规和措施71、，以致造成环境破坏或污染事故的单位和个人，由技术或行政负责人组织有关部门人员对事故进行调查处理，追究事故责任。对环境保护工作做出显著成绩的单位和个人，应及时给予表彰7.3.10 机械设备安全管理a) 施工现场由公司装备部派驻机械专业工程师，在现场项目总工程师或项目经理领导下，负责现场日常的安全监督和检查工作的施工机械设备管理工作，负责大型机械的安装、拆卸措施和工况改变后的负荷试验方案的审核。b) 项目工地对进入本工地的机械进行全过程监督。对进入现场所有施工机械、施工机具进行机械车况检查，特别是起重机械、起重工器具的出厂合格证和安全准用证。对检查不合格的机械一律勒令退场或限期整改。c) 现场各施72、工处加强机械的安全使用和日常维修保养，以提高机械的完好率和利用率，要编制相应机械的日常维修保养、检查制度和维修计划。d) 加强机械使用过程中的安全和质量监督、检查及检验，并做好记录，确保机械绐终处于完好状态，不带病使用，不发生任何误操作及违章作业。e) 现场大型施工机械的安装、拆卸和维修，必须由专业安装维修队伍进行作业，并严格按作业指导书分步有序进行，同时作业指导书要有重点防患措施及应急预案。严禁违章指挥、违章操作。大型施工机械的操作人员必须经过培训取得省有关部门发放的机械操作证，严禁无证操作。7.3.11 消防安全管理a) 根据机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定要求，项目部为深入贯彻73、“预防为主、防消结合”的消防方针，切实强化现场消防安全管理工作，认真落实各级消防安全责任制，实行三级安全防火安全检查制度。b) 项目部对新入厂人员及各类人员要加强消防安全宣传教育工作，切实提高全员消防安全意识和能力。c) 现场根据工程情况和消防安全特点，加强防火重点部位的管理，重点防火部位要做到“四有”，有负责人、有义务消防组织、有防火制度、有灭火设施及器材，同时还必须制定防火预案。d) 加强以对易燃、易爆危险物品的运输、贮存、发放、领取使用管理，要有可行的制度，并报保卫科备案，爆破人员必须持证上岗。e) 施工现场内凡易燃、易爆部位附近进行施工明火作业，必须严格执行“动火工作票”制度。 f) 74、项目部各单位以下部位为重点防火部位必须制定消防制度：氧气库、乙炔库、制氢站、油库、油循环系统、已充油的变压器、柴油发电机室、木料加工房、材料库、设备库等。7.3.13 交通安全管理a) 项目部为了确保现场机动车的安全行车，保障员工的安全与健康，对现场车辆驾驶人员进行定期安全培训。并根据季节特点有针对性的重点开展交通安全工作，制定交通安全管理措施，加强对车辆的日常维护保养工作，保障车辆技术状况良好，杜绝车辆带病上路，杜绝由于机械设备故障导致的严重交通行为。b) 项目部实行“交通安全风险金”制度并严格进行考核，严格控制违章驾驶行为。c) 加强对特种车辆的管理，保证车辆在危险场所进行作业时，安全措施75、完备，责任人、监护人责任明确。d) 现场新召用的驾驶员必须报公司交通安全领导小组，经考核审查合格后方可录用。7.4 主要事故防止对策在火电工程安全施工管理工作中，总接多年来的经验，按事故发生的原因，物体打击、高处坠落、起重伤害等三种类别事故发生的比率居于前三位，这三类事故是公司安全管理的控制重点，也是项目施工中安全施工管理控制的重点。编写三项事故防止对策，在施工正式开始后，对此事故防止对策须进一步细化，达到操作指导目的，并进行专项安全技术交底，并汇入三级安全教育工作中。7.4.1高处坠落事故的预防a) 项目部针对火电施工大量的施工人员集中在主厂房内、多层面、多工种、多专业、多工序同时展开作业面76、的特点，按照电力建设安全工作规程(火力发电厂)及公司有关要求，要求各施工处在编制作业指导书时，应尽量减少高处作业，无法避开的高处作业，必须在作业指导书中详细制定安全技术措施方案，确保高处作业点的安全。b) 目开工前，由工程技术人员逐级向有关人员进行安全技术交底工作，交底人和被交底人必须履行在交底书上签字的手续。c) 每年对高处作业人员要进行身体检查，凡是不宜从事高处作业的人员，一律不准从事高处作业。凡发现班前喝酒、思想情绪波动大，精神不振的人员，严禁高处作业。d) 高处作业的安全防护设施必须达到标准化的要求，所有垂直通道、水平通道、临边、孔洞等防护必须齐全可靠。高处作业的平台、布道、斜道应装设77、栏杆，不具备装设防护栏杆的地方，应设水平手扶绳。高处作业地区周围的沟道、孔洞用固定盖板盖牢或设置围栏。临边高处作业可设置防护栏杆、安全网或安全门。e) 上、下层的工序应错开进行，避免垂直方向同时作业，无法避免时，装设防护隔板、安全网或其它隔离设施。f) 加强对高处作业人员的安全教育，不断提高安全意识，使其能正确使用安全防护用品，在施工中对所发生的外力和自身用力过度有一定的预防和控制措施。g) 高处作业人员应着工作服，衣裤应轻便，衣袖裤脚应扎紧。h)遇有六级以上大风和恶劣气候时，停止露天高处作业。并做好吊装构件和吊装机械的加固工作。i) 夜间高处作业必须配备有足够的照明。7.4.2 起重伤害事故78、的预防a) 为了确保施工现场施工机械的安全使用，应加强各级人员对起重作业安全、施工机械安全工作的认识，对起重机械的操作人员、指挥人员及管理人员要定期组织培训和考核，不断提高各级人员的技术水平和安全意识。b) 项目部建立机械安全管理网络，并明确各级管理人员的职责和权限，确保起重机械安全。c) 施工过程中，严格按电力建设安全工作规程、xx火电建设公司机械管理规定进行操作，起重机的操作人员和指挥人员必须经培训考核取得合格证后方可持证上岗。d) 对施工现场在用的施工机械进行定期或不定期的抽查，特别是对大型机械的轨道、重要部件、安全防护设施，对检查发现的隐患问题要及时解决，如发现重大隐患，应立即停止使用79、并进行处理。e) 在特殊环境和特殊作业状态下进行作业，必须要有相应的安全技术措施，如防风措施、防碰撞措施等。填写“安全施工作业票”，并认真予以落实。f) 大型起重机的安装、拆卸、特殊吊装作业的作业指导书的编写，要详细制定具体的安全措施和操作步骤，重点在危险点的识别和防患措施上。g) 项目部各施工处要加强对机械设备的保管、维修和保养，编制相应机械日常维修保养、检查制度和维修计划，以提高机械的完好率和利用率。7.4.3 物体打击事故的预防a) 编制施工技术方案时，考虑最佳的工序统筹，尽量减少立体交叉施工，无法避免时，各作业面之间应搭设可靠、牢固、有效的隔离设施。在各层通道上方，必须采取防止落物伤人80、的隔离设施。b) 吊装施工区域设置围栏和警告牌，禁止无关人员通过或在起吊物下停留，必要时设专人站岗。c) 高处作业人员应佩戴工具袋，个人手持工具应系保险绳。使用的工具及其它小型材料不准乱放或乱掷，传递要手接手或用保险绳。d) 高处作业地点和各层平台、走道不应堆放过多的物料，施工用料应随用随吊，用后及时清理。e) 高处作业时，点焊的构件不得移动。切割的工件应放在牢靠的地点或用铁丝绑牢固定，同时要有防止被割下的边角余料坠落的可靠措施。f) 未经安监部门同意，严禁任何人拆除各种安全防护设施，必须拆除时，先要办理手续方可拆移，并要采取其它有效的防护措施，完工后及时恢复。g) 高处作业的平台、走道、斜道81、等应装设由上下两道栏杆和栏杆柱组成的防护栏杆和180mm高的挡脚板或设防护立网，防止物体不小心碰落伤人。8 现场文明施工规划我公司通过多个工程的实践和摸索，已总结出了一套行之有效的安全文明施工管理办法， 在本工程施工中，考虑与电厂周边良好的的生态环境相协调，进行人文化施工，同时，为业主创造一个良好的厂区环境。8.1 文明施工宣传及标识8.1.1 文明施工宣传及标识遵照我公司现场安全标准化实施手册Q/523-1.03.01.672004执行。 营造安全文明施工文化氛围。在施工生产区入口处设立施工总平面布置图、安全质量工期目标等。主要施工生产区进口设立宣传栏、安全警示牌，施工道路两旁设立广告画；在82、每块施工区域内设该区域安全文明施工规划和责任人。宣传牌、广告画全部采用钢结构制作，并统一规格。8.1.3 危险场所、有地下管道/遂道处、配电设施、通道等需要标识处，统一加装小标识牌进行标识。8.1.4 各种标识牌、宣传栏、广告画由项目部统一策划内容，其中施工平面布置图、文明施工责任区划分、安全文明施工目标、施工质量目标、施工工期目标为不可少的内容，其余工程简介、施工工艺、安全质量宣传等均可作为宣传内容。8.2 人员行为规范化由项目部制定现场施工人员行为规范，规定施工人员进入施工现场，佩带胸卡上岗证，衣着整齐，戴好安全帽，高处作业者系好安全带，施工现场严禁吸烟，严禁乱丢垃圾，严禁乱停乱放车辆，严83、禁随地大小便，不酒后进入现场，不在现场打闹等等行为规范8.3 安全设施标准化8.3.1 安全设施实行统一标准、统一购置或制作、统一布置、统一管理的原则。8.3.2 安全设施标准化遵照我公司现场安全标准化实施手册Q/523-1.03.01.672004执行。8.3.3 在施工中拟采用的标准化安全设施包括如下：a) 封闭式垃圾箱，布置于施工区域内。b) 防护栏，在所有需加装防护栏的地方，统一使用标准化防护栏，防护栏使用红白油漆涂刷，标识醒目。c) 孔洞盖板，所有孔洞需加盖板，盖板为统一加工制作，并统一涂色。d) 施工电源配电盘，必须有防漏电装置。e) 各级配电箱，配电箱布置位置在施工组织专业设计中84、分施工区域配置，绘出具体布置位置。f) 氧乙炔瓶架，零星供气使用气瓶者，统一使用氧乙炔瓶架。g) 机具安全操作规程，有机具的地方，均应在醒目位置悬挂机具安全操作规程牌。h) 电焊机集装箱，电焊机集装箱布置位置在焊接部分施工组织专业设计中分施工区域配置，绘出具体布置位置。8.4 施工环境规划8.4.1 在施工场地内，凡有可能有尘土飞扬部分使用洒水车进行洒水。粉尘污染必须符合劳动安全与职业卫生的要求。8.4.2 施工区域内电焊线将统一布置，各点设端子箱，避免凌乱。8.4.3避免施工现场材料(或设备)积压占地。每开施工结束，必须做到“工完料尽场地清”,高处清扫不得向下扔垃圾。8.4.4 所的施工场所85、必须有充足的照明。8.4.5施工现场设一辆垃圾专用车，垃圾专用车配备专门的垃圾清理队伍随时清理。9 现场施工管理9.1 现场技术管理本工程在业主的管理下，由我司设立三级技术管理，项目部设立部总工程师对整个工程技术进行管理，各二级施工处(队)设专业工程师，负责各专业技术管理，班组设立专业技术员对本班组技术负责，项目部设立工程部，负责各施工专业的技术归口管理。9.1.1 开工前的技术策划 开工前的技术策划是工程施工的关键，开工前技术策划要做到如下几点：a) 网络计划的编制根据总网络图编制二、三级施工网络计划，网络计划的关键工期明确。 b) 技术培训工程开工前针对项目特点进行必要的技术培训，由项目部86、技术部各专业负责培训工作，劳资部门负责归口管理，各专业处要根据实际情况对施工人员进行培训，特别对于各自专业的施工，要让施工人员了解其结构特点，施工方法及注意事项，特种作业人员由分司人事部统一培训考试取证。c) 开工报告单位工程开工前必须上报开工报告，开工报告要如实反映如下内容：施工组织专业设计的审批情况；图纸会审情况；作业指导书的交底情况；工机具、材料、人员的进场情况；特种作业人员的持证情况；施工环境情况。并经批准之后才能施工。9.1.2 作业指导书编写制度a) 作业指导书编写作业指导书是工程施工的指导性文件，作业指导书要反应施工的特点、各种参数(包括工程量)，所采用的具体措施及施工方法，明确87、关键工序及施工工期，规定工艺流程，质量检验标准；分析施工过程的危险源、危险点及采用的各种安全措施。作业指导书经审核批准之后才能使用，一般作业指导书批准由项目总工批准，重要施工项目作业指导书由公司总工程师批准。b) 作业指导书交底一般项目由专业工程师主持，重大项目由项目总工程师主持，任何项目不经技术交底不得施工，交底对象是与本项目有关的施工人吊及管理人吊，交底人员必须签字，并作好交底记录。交底必须清楚，参加交底人员明确施工意图，施工方法，施工顺序、工序以及相关危险点、危险源，所采用对策。对于过程较长的施工项目，技术员必须在过程中进行二次交底。确保施工的正确性。9.2 施工机械及现场通道管理 大型88、机械及施工通道管理在项目经理及项目总工的领导下统一执行，正确管理好施工机械及施工通道是保证工程施工安全、进度以及整个现场文明施工良好的保障，施工通道的管理关系整个工程施工的工序安排，它与相关的图纸、设备、材料供应自然环境条件等各方面有密切关系，必须提高认识，特别是对地下部份的设施要全面考虑，不得阻断交通，保持施工通道畅通。9.2.1 大型机械管理a) 管理要执行国家、部局颁发的有关机械方面的方针、政策、规章制度、技术规范、技术经济指标，及有关规定。建立大型机械维护、操作、大修制度。做到管好、用好大型机械。b) 对大型机械的操作及维护人吊要定人定岗，定期对机械进行保管维护，对容易损坏的部件要准备89、备用件。建立完善的机械维护台帐。台帐要记录大型机械的使用情况，技术条件。 c) 根据工程情况提前作好大型机械的大修计划。保证工程的施工不受影。d) 大型机械拆迁及组装之后必须进行试重试验。e) 机械的现场转运必须办理安全作业票，对行走路线、地下设施进行戡察，由相关部门及项目总工程师签字之后才能执行。f) 各专业施工处必须做好机械吊装、使用的技术措施，重大吊装技术方案必须总工程师批准之后才能执行。g) 大件设备的吊装作业必须进行技术交底及办理安全作业票。9.3 交叉施工管理；a)施工中的交叉问题，主要是有以下几类负面影响：1) 交叉施工造成安全隐患增加；2) 交叉施工在空间和时间上会造成资源紧张90、，相互影响而导致进度损失3) 交叉施工导致工序交接不合理，有时会造成不能按预定计划进行。 b) 我公司针对此类现象，针对每个工程不同的施工进度、工序交叉、平面布置，均制定该现场的交叉施工管理规定。在工程施工中，也将制定施工管理规定，主要从以下几方面进行考虑： 1)加大交叉施工安全防范措施，制定严格安全作业规程，在每一份存在交叉施工的作业指导书中，明确安全防范措施，由安全保卫部牵头落实执行。 2)合理安排施工工序，尽量避免交叉施工，对于多个二级施工处之间的交叉施工，由项目工程部牵头落实，制定协调措施。 3)安全培训中，强调“自我安全，别人安全，整个环境安全”的整体安全思路，发扬互相帮助，整体工程91、一盘棋的良好大局观。 4)总体工程进度计划编排时，充分考虑交叉施工问题，合理避让。9.4 现场文明施工管理在工程的施工中，项目部安全保卫部将负责施工现场的文明施工管理工作。根据公司的文明施工管理制度，项目部安监部提出具体的执行措施，各专业施工队的行政领导作为第一负责人组织本部门人员落实和执行，严格执行业主关于现场文明施工管理的各项规定，接受业主对现场文明施工管理的监督检查和指导，并对提出的问题认真整改，保持和提高现场文明施工水平。 a) 工程前期对整个现场进行安全文明施工的策划，并按照策划结果的实施。 b) 项目部由项目副经理为整个施工区域的文明施工责任人，统一进行文明施工管理。c) 建立二级92、文明施工责任制，对整个施工区域进行划分，划分出的每块区域明确到各分公司，并实行挂牌制度。d) 明确各施工处主任为该施工处所负责的施工区域的文明施工责任人，并规定其职责和权限。e) 加大文明施工投入，对现场文明施工所需的人、机、材提供必要的保障。 f) 严格执行电力建设文明施工规定及考核办法的有关规定，明确参与施工和管理的各有关人员的职责。 g) 制定文明施工管理细则，规定文明施工管理的工作程序；一切工作按程序办理，并严格执行。h) 每一个施工人员在作业时，必须以火电公司文明施工八项要求作为施工准则。i) 制定工程文明施工管理规划，具体包含以下5个方面的内容：1) 人员行为规范化；2) 安全设施93、标准化；3) 材料堆放条理定置化；4) 临电、电焊二次线、氧乙炔软管集中布置规划；5) 安全文明施工管理制度化。 j) 每周一次检查现场文明施工情况，可与安全检查一起进行，作好记录；对施工不文明现象发出整改通知书，限期纠正，改正完毕返回整改反馈单。k) 严格文明施工考核并与经济责任制挂钩，奖优罚劣。l) 施工现场场地进行平整，道路做到坚实畅通，修筑必要的排水措施，避免现场积水。m) 现场的施工垃圾定点放置，及时清理；污水、污物排放符合国家环境保护有关法律、法规的要求。 n) 合理安排施工工序和施工进度，减少不必要的交叉和重复。 o) 合理安排现场布局，在施工现场悬挂“施工区域布置图”，规定材料堆放区域、废料堆放、施工临时设施摆放、通道等的位置，各施工人员遵照执行。 p) 施工用电及力能管道系统布置合理，场地排水和消防设施齐全，并安排专人管理，满足施工需要。 q) 各施工处文明施工责任区均要求配备清洁工人，随时清洁现场，设垃极箱并定期清空。r) 做好职工的文明施工教育工作，使工人养成“工完料尽场地清”的良好施工习惯。