1、46.6km长风电场ADSS光缆线路通道工程文明施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第四部分 施工组织设计1编制目的2编制依据2第一章工程概况及特点41.1工程概况41.2施工实施条件及自然环境分析41.4工程承包内容4第二章 项目施工管理组织机构62.1投入人员组成6项目经理部62.2项目管理组织机构7组织机构关系图7项目组织机构和公司本部及相关单位的关系图7项目部组织机构82.3项目管理职责82.4基本质量职责142.5投入设备计划162.6投入材料计划162.7工作流程162.8规章制度2、162.9工程施工准备18施工技术准备18主要施工工具准备18劳动力计划安排192.10材料组织与管理20仓库设置21设备采购、生产与入库21设备器材发放进场21第三章工期目标和施工进度计划223.1工期目标及分解223.2施工进度计划及编制说明223.3进度计划风险分析及控制措施24进度计划风险分析24风险控制措施24风险控制的组织措施24风险控制的技术措施263.4确保工期的技术措施27工期控制原理27工期计划控制29工期控制程序29工期计划检查29工程工期协调会30工期控制保证30工期组织原则30工期控制制度保证31工期控制制度保证31工期控制措施31工期保障的主要内容32第四章质量保证3、体系344.1质量目标及分解34工程质量目标34工程质量目标分解344.2质量组织机构354.3质量管理主要职责354.4质量控制措施384.5质量薄弱环节及预防措施404.6达标投产规划42总则42质量目标42施工质量保证体系42物资保证43施工准备保证43施工过程保证43信息管理保证44竣工验收保证44服务保证444.7技术保证措施444.8施工质量控制的过程44施工项目质量控制过程（一）45施工项目质量控制过程（二）45施工项目质量控制过程（三）45第五章安全保证体系465.1安全管理目标及分解46安全管理目标46安全管理目标分解465.2安全文明施工管理组织机构及主要职责49安全管理组4、织机构49安全管理部门及主要人员的安全职责505.3安全控制措施515.4危险点、薄弱环节分析预测及预防措施58第六章环境保护与文明施工体系636.1施工引起的环保问题及保护措施63施工引起的环保问题63相应的保护措施636.2文明施工的目标、组织机构和实施方案65文明施工的目标65环保及文明施工组织机构66文明施工实施方案66文明施工措施67文明施工考核、管理办法68第七章 工地管理和施工平面布置727.1施工平面布置72施工现场平面布置图72项目部、材料站及各施工驻点的选择737.2工地管理方案与制度73工地管理方案73施工、运输道路修筑73通讯设施布置73施工组织方式74管理制度74第八5、章重点难点施工方法与资源需求计划758.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍75光缆施工各施工队建制和人员动态分布75运输队的建制和人员动态分布75材料站人员动态分布768.2施工方法及主要施工机具选择76施工准备76施工总体安排76主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计、潜在问题分析788.3施工机具需求计划818.4材料、消耗材料需求计划828.5资金需求计划85第九章冬季和雨季的施工安排869.1冬季施工措施869.2雨季施工措施88第十章计划、统计和信息管理8910.1技术管理及要求8910.2物资管理及要求9310.3资金管理及要求94目的94编制依据95职责95材料、设备采购的6、结算与核算95工程价款结算95工程其它费用的管理96工程收尾与竣工结算9610.4作业队伍与管理人员管理及要求9610.5协调工作10110.6计划、统计和信息管理102计划、统计报表的编制与传递102信息管理10410.7资料管理106总体要求106工程档案管理具体要求107文件立案归档108工程档案的移交109竣工资料的整理要求110第十一章主要工程项目施工方案与技术措施11111.1总统要求11111.2光缆敷设111光缆敷设技术要求111管道光缆施工112光缆的富余量113光纤跳线的安装拉力113光缆搬运及敷设要点11411.3光缆熔接114光缆熔接技术要求114光缆熔接程序115117、.3.3光缆接续与终端116第十二章 各分项工程施工工序11812.1立电杆118立杆一般要求118电杆的埋深要求11812.2做拉线11912.3架设架空吊线12012.4架空光缆的敷设和接续120基本施工方法及要求120相关施工工艺图示12312.5架空光缆的防雷接地12612.6中继段光路性能测试126编制目的为合理组织施工、实现各项工作目标，特编制XXXXXX风电场集控XX风电场施工施工组织设计，用于整个工程的过程管理、过程控制，指导其他各个支持性文件的编制，明确工作任务、明晰工作要点、明白工作难点，进行合理的组织、优质的服务，确保安全、确保质量、保证工期、保证环保，切实保障工程的顺利8、进行。编制依据1.110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）2.110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程(DLT5168-2002)3.普通混凝土配合比设计规程(JGJ-55-2011)4.混凝土强度检验评定标准(GB/T50107-2010)5.混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)（2011年版）6.建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)7.钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)8.钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)9.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）10.土方与爆9、破工程施工及验收规范（GB50201-2012）11.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）12.混凝土结构设计规范（GB50010-2010）13.钢结构设计规范（GBJ50017-2003）14.架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）15.超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）16.高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-2005）17.110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001）18.国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建【2011】1753号）19.国家电网公司基建质量管理规定（国家电网基建【210、011】1759号）20.国家电网公司电力建设安全工作规程（线路部分）21.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）22.110-750kV架空输电线路设计规范（GB50545-2010）23.输变电工程安全文明施工标准QGDW250-200924.国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册25.国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2011146号）26.国家电网公司输变电优质工程评选办法(国家电网基建2011148号)27.关于推广应用业主、监理、施工三个项目部标准化工作手册的通知（国家电网基建【2010】572号）28.绿色施工导则建质【2007】223号2911、.基建质量2010322号(关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求)30.输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-2008）31.关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知（基建质量201019号）32.国家电网公司、XX省电力公司其他有关制度、规定。第一章工程概况及特点1.1工程概况XX电场位于 XX山脉南段段，海拔在3300m3527m之间，容量150MW。本工程是在XX风电场至XX风电场之间架设2条ADSS光缆，其中，XX风电场通信室至XX风电场通信室（回）架设ADSS-12芯光缆，XX风电场通信室至XX风电场通信室（回）架12、设ADSS-24芯光缆，这两条ADSS光缆是利用已建的35kV黄草坡集电线路、35kV干海子集电线路、35kV石浦塘集电线路，在不能连接的地方采用新架杆路，使XX风电场与石浦塘风电场建立两条独立的光纤通道。本期光缆线路共计46.617km。1.2施工实施条件及自然环境分析地形划分为：本线路所处地形为高山，最大地形高差1700米，海拔高程在2200-3900之间。沿线地形划分：全线100%山地。 地质沿线地形主要为砂、泥层，少数地段为岩石，地下水埋深大，地质条件较好，无滑坡、崩塌体、泥石流等不良地质地段。线路经过区域地震基本烈度为度。沿线地质划分：坚土30%、岩石40%、松沙石30%。 交通运输13、情况全线附近有少量乡村公路可供利用，就全线而言，交通运输条件一般，经计算：全线汽车运输距离10km，人力平均运输距离15km。1.4工程承包内容1、本标段内的全部本体工程施工。2、业主供应材料到承包人中心材料站的卸车、现场保管、质量验收工作。3、本标段内的全部建设场地清理和障碍物拆除、迁建，办理施工许可证、树木砍伐和塔基征用手续、并负责塔基征地、房屋拆迁、树木砍伐、青苗及经济作物等赔偿工作。4、系统调试配合、保证线路畅通，移交前的维护。5、竣工资料移交，投运后一年的质量保证。第二章 项目施工管理组织机构由于XX风电场集控XX风电场ADSS光缆线路通道工程的重要，工程量大，任务紧，因此我公司领导14、十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。2.1投入人员组成2.1.1项目经理部项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：1项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。2技术人员：要求具有丰富工程施工15、经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。4安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。5资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。6施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。2.2项目管理组织机构本工程实行项目管理，了加强施工管理，全面满足业主对工期、质量、安全的16、要求，公司决定成立“XXXXXX风电场集控XX风电场施工工程项目部”代表公司负责本标段工程的全面管理，工程实行项目经理负责制。项目经理由公司项目经理XX同志担任。项目经理部下设三部一室，按其职责承担生产管理、经营管理、物资管理、后勤管理、双文明建设及地方关系协调等工作。项目经理、项目总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事物，并能坚持在现场工作，不调换也不兼职。项目经理部各职能部室的主要人员均为从事送电线路施工管理多年，业务熟练、经验丰富、独挡一面，胜任工作。2.2.1组织机构关系图2.2.1.1项目组织机构和公司本部及相关单位的关系图光缆线路工程项目部17、第一光缆线路工程施工队第二光缆线路工程施工队第三光缆线路工程施工队光缆接续测试队公司对项目部实行专业对口管理，信息交换可通过计算机互联网、传真等。项目部人员组织机构如下图示。2.2.1.2项目部组织机构质检员技术员资料员安全员技术负责人项目经理XX电气施工队队长安全员技术员施工现场组织机构图2.3项目管理职责项目部各部门和岗位的职责和权限一览表部门和岗位职责和权限项目经理（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源18、配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（719、）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作项目总工程师（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向20、监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项21、目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结技术部技术（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证22、（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作质安部质量（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）23、完成项目经理安排的其他各项施工管理工作安全（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督24、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验物资部材料及机械管理（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的25、核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性经营部计划（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料财务a)负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合26、同规定定期报出并备份存档；外协部施工协调（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作（4）负责建设场地清理资料的收集、整理办公室信息资料（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立27、文件资料管理台账，及时进行档案移交工作综合管理（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作施工队施工队长a)执行现场管理机构的决策和施工计划安排;b)负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；c)合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务;d)负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;e)处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。f)负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；G)施工队长为本施工队的第一安全责任人。安全员a)负责本队的安全监督和管理工作;b)监督28、本队的交通运输安全工作；c)协助项目部安全员进行安全资料管理工作。技术员a)负责本队的技术指导和技术管理工作;b)协助项目部技术员进行技术资料管理工作；质检员a)负责本队的质量监督和质量管理工作;b)协助项目部技术员进行质量资料收集、整理和管理工作；2.4基本质量职责项目经理：1人按照GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行： 负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工安装负全责； 负责签发本项目的各种有效文件； 掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实； 负责本项目日常工作； 协调施29、工进度和进行施工人员调度； 组织本项目交工工作。项目技术负责人：1人 负责编制施工组织设计及上报； 负责本项目技术文件的汇总、审核及上报； 负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标； 组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查； 负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量改进措施和预防措施。质量检查员：1人 负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程，并实施检查； 监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不合格督促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止； 负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作； 受质保部委托时负责做好工程30、的最终检验工作； 负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。项目材料保管员：1人 负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记管理； 配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；文档管理员：1人 负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准； 负责施工图表的接收、登记、分发； 负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理； 对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏丢失。2.5投入设备计划本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完31、毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。2.6投入材料计划材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。2.7工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺32、利完成，直至工程验收。2.8规章制度 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（33、或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。 安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。2.9工程施工准备施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸34、和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。主要施工工具准备附表1：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电锤GBH11DE3中国20121.5完好钻孔自有2手枪钻G10065中国20120.68完好钻孔自有3路面切割机FH00092中国20075完好开挖路面自有4通管器YU00002中国20073完好测试自有5打夯机FG870001中国20093完好夯实自有6电焊机500A2昆明20005完好焊接自有7汽车长城皮卡35、1保定20095吨完好运输自有8光纤熔接机古河1774中国20092完好光纤续接自有9线缆施工工具包KYGJX-115西安2009完好线缆施工自有10冲击钻GBN-500W6美国20070.5完好钻孔自有11切割机ZIE-JC-110W2中国20092完好材料切割自有12对讲机YTH-301C10中国20110.5完好放缆自有13套装工具24件套10深圳2011完好设备安装自有14电烙铁3中国20105完好电烙自有15标签打印机惠普1中国20083完好标签打印自有附表2：拟配备标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用、台时数用途备注1光时域反射仪TFS-3036、315日本200780熔接自有2光纤自动损耗测试仪FPM-3002中国200940测试自有3光功率计YU-20002中国2009100测光功率自有4可视激光光源TY-35002中国2008100发光自有5光缆故障测试仪HG-17892中国20095测故障自有6台式电脑惠普2中国2009500资料编制自有7笔记本电脑IBM5中国2009300测试自有8皮尺100m4昆明2010测距自有9地阻仪MS23011深圳2010200接地电阻测试自有10PMD测试仪FTB-3002北京2010200偏振模色散测试自有11网络测试仪DSP43002美国2008200网络测试自有12万用表MF-110A5美国37、2008300测试自有劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员.设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。附表3：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工38、准备管槽施工线缆敷设设备安装线缆端接及测试系统集成与调测竣工收尾管理员4444444技工51010102010普工10202020105资料员11111112.10材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作39、。设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合施工过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第三章工期目标和施工进度计划3.1工期目标及分解按业主要求，本工程计划于2014年03月01日开工，2014年05月01日竣工，工期为60日历天，通过对现场考察情况，并结合本公司的施工及管理水平，公司计划本工程于2014年05月01日竣工。工期目标一览表序号项目名称开工时间完工时40、间工期备注1施工准备2014年03月01日-3-2材料采购2014年03月01日2014年03月15日15-3立杆2014年03月20日2014年03月30日10-4架空光缆布放2014年03月25日2014年04月15日20-5光缆接续及测试2014年04月15日2014年04月25日106质检、验收、消缺、竣工签证2014年04月19日2014年04月25日77收集及整理资料2014年03月23日2014年04月27日58编制竣工资料及交工2014年04月25日2014年05月01日53.2施工进度计划及编制说明本进度计划适用于整个工程的过程管理、过程控制，明确工作时间、工作任务、明晰工作41、要点，便于整个工程的合理的组织施工，确保安全、确保质量、保证工期、保证环保，切实保障工程的顺利进行。具体施工程序及进度计划详见【施工程序及进度计划表】：序号工作内容工作代号持续时间序号工作内容工作代号持续时间1施工准备A35光缆接续及测试E102材料采购B156质检、验收、消缺、竣工签证F73立杆C107收集及整理资料G54架空光缆布放D208编制竣工资料及交工H5工程进度横道图日期内容第0天第10天第11天第20天第21天第30天第31天第40天第41天第50天第51天第60天ABCDEFGH3.3进度计划风险分析及控制措施3.3.1进度计划风险分析经对计划网络图进行分析，结合现场调查情况和42、工程特点，影响工期的主要因素有：1施工准备阶段：时间紧、工作量大、头绪繁多，组织不当将影响工程开工。2架线工程施工阶段：本标段处于山区，树木砍伐量较大，且跨越建高速公路施工，协调组织不当影响工期。3此外，贯穿整个施工过程中的不利因素有：气候因素：本标段地处海拔较高，夏季气候炎热，可能影响施工进度；因业主供应材料不及时造成的窝工，可能影响施工进度。3.3.2风险控制措施3.3.2.1风险控制的组织措施1前期准备阶段，明确各项准备工作的负责人，严格按照前期准备工作一览表，各负其责，按期完成各项准备工作，确保工期按期开工。2充分认识到确保公路安全和畅通的重要性，在编制施工进度计划时，基础施工安排充裕43、时间。避免为抢进度而出现盲目蛮干，影响公路安全和畅通的现象。3由项目总工负责与设计单位及时联系，确保施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。4因地形坡度陡，材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好基础。5施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。6搞好当地群众的宣传工作，积极与当地政府和有关部门取得联系，分乡、分片由专人负责解决施工中的地方问题，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。7根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。8本标44、段地处海拔较高，提前做好施工人员健康检查，选派身体素质好，技术过硬的施工人员进入现场，并做好后勤生活保障，及时提供防寒物品和劳保用品。9合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖，材料运输等工作，有效地缩短施工工期。10派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。11认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。12充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。13派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工要求，确保基础浇制工作顺利进行。14项目部必45、须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还派专人进入施工现场检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保工期。15严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。16根据施工进展情况，制定月、年度资金使用计划，以便于合理搭配资金。在业主资金不到位时，及时启动单位储备资金以满足工程需要。17每月未开一次生产调度会，分析影响工期薄弱环节及主要问题，提出解决方案，并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严格执行。3.3.2.1风险控制的技术措施1提前做好施工图纸审查、基础材料预算及施工测量、工地运输、土石方开挖、基础施工等补充作业指导书的编制工作。编写好46、基础施工特别是高低腿基础施工工艺措施、基础施工质量以及山区施工保证措施。2及时做好地方材料的采样送试工作，并做好砼试配试验，及时将试验报告送监理、业主审查批准后使用。3根据施工特点，抓紧搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种的培训工作，促进施工进度。4建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。5大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。6采用P3软件进行项目管理，根据工程进展情况，及时调整施工组织和施工进度，确保工期按期竣工。7在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行47、试点，总结，大力推广标准化施工。8对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，并提前制定电力线、河流等跨越施工技术方案，提高架线速度。3.4确保工期的技术措施3.4.1工期控制原理工程项目的工期管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的工期都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，工期控制就显得非常必要。因此制定有效的工期计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程工期进行控制的一种措施。工程工期控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示：为确保工程任务按时完成，工程工期保证措施从如下几方面入手：1)48、充分做好施工准备 组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。2)、强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。3)、选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。4)、搞好设备材料供应施工中根据施工工期计划和施工预算中的49、工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按工期计划分批进场，并作好发放与保管工作。5)、加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的工期计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划工期完成。6)、确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程工期款，协助甲方做好付款与备款计划。7)依靠科技进步，加快施工工期利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可50、行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工工期，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。8)搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划工期与实际工期的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到工期快，投资省，质量高。3.4.2工期计划控制工程工期计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程工期计划对比，及时51、发现问题，及时解决问题，以保证工程工期计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际工期情况与工程工期计划进行比较，得出偏离计划的信息,及时找出原因,及时采取相应的措施,不断组织新的平衡,就是在动态控制中求平衡，这是对工程工期计划进行中有效控制的主要环节。3.4.3工期控制程序在整个工程项目实施过程中，工期控制工程师要按时收集工期信息资料，认真如实填写工期检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改工期计划。3.4.4工期计划检查在工程项目实施过程中，工期控制工程师对工程项目工期目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写工期检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配52、合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。3.4.5工程工期协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程工期协调会。工程项目工期协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要。3.4.6工期控制保证1)、在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施工期，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。2)、组建精干高效的项目组，内设专门的工期控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目工期提供了可靠的保证。3)、针对工程项目特点53、，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。3.4.7工期组织原则1)、统一指挥为了保证对整个工程工期有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程工期的统一协调；总工程师负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。2)、分工明确，互相协作在工期控制中,人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神,互相配合,以保证整个工程的工期,工期控制工程师应随时掌握工程项目进展情况,配合总包方及相关人员,及时协调解决施工中出现的问题，必要进由项目经理对与工期有关的重大事项进行决策。3)、调整灵活应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织54、机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。3.4.8工期控制制度保证1)、我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。2)、指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。3)、加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证工期目标顺利实现。3.4.9工期控制制度保证我公司是国内较早成立的从事弱电工程系统的公司之一，自成立以来全面致力于电子信息行业的发展，承揽了许多大、中型机房整治改造工程项目，也积累了许多承接大中型55、综合系统工程项目的经验，为本项目工程的顺利实施提供了保证。3.4.10工期控制措施1)、对施工项目和工程量的了解，为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工工期，为了控制施工工期，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划工期进行对比，以发现工期是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。2)、项目部施工工期计划控制体系的建立为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项56、目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目工期控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。3)、项目经理部进行项目工期控制的程序 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工工期目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。 合理编制施工工期计划。施工工期计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。 及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 实施施工工期计划，当出现工期偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来工57、期状况。 阶段性任务完成后应进行工期控制总结并编写工期控制报告。3.4.11工期保障的主要内容能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施： 接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工； 合同签订后5天内办理完有关报建及开工手续，并完成施工工期计划； 接到中标通知书5天内完成图纸会审工作，具备开工条件； 详细编制整个工程工期计划和月、周工期计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工工期； 根据计58、划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要； 通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现； 安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划； 施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位； 根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点； 利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要59、素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期； 合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机械设备的完好率和利用率； 做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行； 在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工工期。第四章质量保证体系质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。在本项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，执行公司质量体系保证程序文件，确保本工程达到60、优良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。4.1质量目标及分解4.1.1工程质量目标工程“零缺陷”移交；按公司规定实现工程达标投产及创优目标；“标准工艺”应用率达到公司要求；不发生下列及以上质量事故：a.设备在安装调试期间，由于保管操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行翻修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；b.由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。4.1.2工程质量目标分解目标分解目标子项目标值（%）保证措施合格优良架线工程越线架100100架线工程施工作业指导书光缆展放100100架线工程施工作业指导书光缆连接100100架线工程施工作业指导书紧线100100架线工程施工作业指61、导书弧垂调整100100架线工程施工作业指导书附件安装100100架线工程施工作业指导书4.2质量组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。质量管理组织机构见下图。材料站质检员项目经理项目总工公司生产技术部公司主管施工副经理、总工项目部质检员工程监理监理关系管理关系电气施工队质检员4.3质量管理主要职责.施工项目部职责根据工程建设创优规划编制施工创优实施细则等质量策划文件，明确优质工程标准和措施，报业主62、项目部审查。编写工程质量通病防治措施报监理审查，监理项目部编制工程质量通病防治控制措施。根据规程要求编制施工强制性条文执行计划，经监理项目部审查后报业主项目部批准。在参加图纸会检前，进行施工图预检，并形成预检意见。开工前应编制施工质量验评范围划分表，配置主要测量计量器具/试验设备，确定拟用分包单位、试验（检测）单位和乙供材料供货商，完成原材料进场复检等开工准备工作，并将相关检测报告、资质等证明文件报监理项目部审查合格后，签署开工报审意见，报业主项目部批准。应按规定及时将工程实施过程中的方案、措施、人员资质、特殊工种证件、大型施工机具、安装设备材料到货检查等资料报监理项目部审批。根据施工进度提出63、设备开箱计划，监理组织施工项目部、供应商、物资管理单位或部门、业主项目部参加开箱检验，重点检查物资的数量、外观质量、附件、备品备件、专用工具、出厂技术文件、质量保证文件等；开箱检验应形成纪要并由各方共同签署。新设备、新材料、重要设备或特殊情况应要求设计承包商参加。对自行采购物资的质量负责，使用前必须经监理检查并签认。必须严格按施工图施工，控制每道工序质量。应结合工程例会，对工程质量状况进行分析，解决施工过程中出现的各种质量问题，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。工程完工后，编写工程质量通病防治工作总结根据工程进展按要求据实64、记录、填写工程施工强制性条文执行记录。应按公司优质工程标准，采用定期或不定期检查方式，跟踪检查标准工艺及优质工程指标的落实情况。应做好施工过程中的数码照片、影像资料的拍摄、收集工作，利用数码照片加强对施工质量的过程控制。做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时将工程质量管理的相关文件、资料整理归档。隐蔽工程各工序施工后，做好隐蔽工程验收签证记录，并由监理检查合格签证后方可隐蔽。应按照工程验评范围划分，执行三级自检(班组自检、项目部复检、施工承包商专检)制度，做好工程质量验收记录及质量问题管理台帐，做到内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步。施工承包商专检不得由项目部替代。完成三级自检后65、，出具自检报告，及时完成整改项目的闭环管理，向监理项目部申请中间验收或监理初检。应配合质量监督管理机构完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。.项目经理1）项目经理是本工程质量的第一负责人，对工作质量、管理质量、工程管理、工程质量负全面责任。2）负责对项目部的质量体系进行审核，确保质量体系的有效运作。3）负责对涉外及质量保证体系或工程质量的重大问题作出决策。项目总工1）项目总工代表项目经理主持质量管理工作。2）主持制定本工程的质量目标，编制质量体系文件，监督各职能部门对相关要素的控制活动，保证质量体系的正常有效运转。3）督促质量管理部门和施工队认真做好质量检查验收工作，领导阶段性质量监督检66、查及重大关键项目验收，确保施工质量符合国家规程、规范标准。4）主持重大质量问题分析，找出问题原因，提出改进措施，并监督实施。5）主持各种形式的质量验收和检查，负责定期向业主、监理及公司本部通报施工质量情况。.质检员1）负责编制工程的质量计划、质量检验计划、进货检验规划、质量管理标准，明确质量控制点及控制措施。2）负责做好现场质量的检查和管理工作。3）代表项目部接洽业主派驻现场的质检代表及监理工程师对工程质量的监督检查。4）负责向项目部提交分项工程中间检查验收和竣工验收报告。5）负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作，配合工程部改进施工工艺。.施工队长：负责本队的质量管理工作。.施工队质检67、员：负责认真执行工程质量管理文件和项目部下发的质量计划、质量检验计划、进货检验规划、质量管理标准，并做好现场质量的检查和管理工作。4.4质量控制措施4.4.1建立完善的质量管理组织机构，根据招标文件的要求及有关规定制定本工程的质量管理办法及质量奖罚条例。明确各级质量管理部门人员的职责，加强与监理工程师的联系，隐蔽工程没有监理工程师的批准，严禁覆盖或掩蔽。把好原材料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控状态。4.4.2质量关键部位、工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责68、人，严格施工过程质量控制，制定保证质量措施及方案。本工程实施质量保证金制度，制定质量管理办法、考核细则执行输变电工程达标投产考核评定标准（最新版）。4.4.3质量管理及检验的标准本工程将执行如下(但不限于)主要质量标准、规范及质量管理执行文件：& 国家电网公司基建质量管理规定（国家电网基建【2011】1759号）；& 国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定（国家电网基建【2011】1515号）；& 国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法（国家电网基建【2011】1752号）；& 普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ55-81）；& 混凝土强度检验评定标准（GBJ107-8769、）；& 混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ50204-92）；& 建筑钢结构焊接规程（JGJB1-91）；& 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SBJ226-86）；& 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；& 高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-90）；& 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）；4.4.4施工前应进行图纸会审,各分部工程编制技术措施和质量保证措施,对新工艺编制作业指导书,并进行技术交底,保证施工作业始终处于受控状态。4.4.5在施工过程中,按质量控制措施对关键过程主要质量特性实行重点监控,并在关键工序设立质量控制点。本工程的关键工序有：170、）斜柱基础尺寸控制2）耐张塔预偏控制在关键工序设立质量控制点，按照相应的作业指导书进行操作。4.4.6本工程的特殊工序有:导地线的压接;特殊工序按照相关的部颁标准为依据进行操作,特殊工序必须由有合格证的上岗人员进行操作,施工完毕后做好标识及施工记录,并实行跟踪管理。4.4.7对已施工安装的项目按三级质量评级验收办法进行检查,以验证是否符合规定要求,并予以评级.4.4.8对业主提供的材料、设备,项目部将根据合同的规定组织进行验证、储存和保管。对经检验和试验不合格的产品应作好标识，记录，隔离，并通知业主，器材部将按照业主的处置意见进行处理。对业主提供的材料、设备的验证,不能减轻业主提供合格材料设备71、的责任。4.4.9砂、石、水在使用前应进行抽样检验，检验内容按砂、石、水化验报告（线管18）有关要求进行。4.4.10进货查验的记录表由项目部收集整理登记。4.4.11项目质检员负责抓好质量检验及过程质量控制,并配合公司质检人员抓好三级检验工作。4.5质量薄弱环节及预防措施预测薄弱环节拟采取的预防措施要点线路复测,基础分坑支模找正等关键项目的质量控制项目部在施工前,应加强对各专业施工人员,特别是施工队技术员、质检员、测工的责任心教育。加强浇注前的复检工作。支模和找正工作由测工和熟练的技术人员操作完成，技术员及质检员复检，确认无误后填写基础浇注申请签证单，并由现场监理再次检查签字确认后，方可进行72、混凝土的正式浇注。基础施工要责任到人，并和奖惩挂钩，使施工人员时刻存在压力。材料部门要将外观相近的材料进行明显标识。混凝土浇制的质量控制浇制砼用的砂、石必须采用货源量大的经过化验合格的，不准随地采集零散的和合格试件所不能代表的；现浇基础每立方米砼的水泥使用符合国家有关规定，用量不得低于砼配合比的设计标准；认真按照我公司的施工作业指导书指导的办法进行砼浇制，达到基础浇制里实外光，并开展班组QC小组活动，保证砼浇制质量；整个工程的砼浇制施工，全部采用机械搅拌，机械振捣。并保证机械有备用；在砂、石等原材料的运输和堆放时，均不落地，即采用彩条苫布做铺垫，以减少砂、石含泥量，保证砼浇制质量；现场浇制基础73、均设专人负责养护；塔材运输、吊装、螺栓紧固等环节的质量控制运输前由专人选定合适的运输路线,采取有效的措施减少因大小运造成的塔材磨损等质量问题.塔材整体吊装或大件吊装时,选择合理的起吊点,做好补强.每吊不超过规定的重量,防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题.起吊构件用纤维吊装带；抱杆上下拉线钢丝绳与塔材接触处垫以软物；在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手紧固；每个紧固螺栓必须达规范要求；防盗螺栓安装面数量100%。架线、紧线、附件安装等造成导地线损伤不合格品严禁使用,从物资上保证工程顺利进行.施工前有关人员选定合适的牵张场,导地线的装卸、运输采取保护措施;导地线采用张力放线;当地形不理想时可以短时74、加大张力或缩短放线区段长度;展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人,有可靠的通讯设备,发现问题立即停止牵引,及时处理,防止导线磨损.对已放通的导地线,要抓紧时间完成附件安装,防止导地线经风或其他因素影响造成舞动、鞭击、跑线和磨损.所有的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管；接触导线的工具尽量采用铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管；在放线区段较长或需在耐张塔上进行平衡挂线施工时,根据工程需要准备足够的施工人员,分成若干小组进行.导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光处理；耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸75、进行磨光处理。导线、地线的压接压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作；压接检查无误后，要认真及时记录。针对本工程特点,其他质量预防控制措施定期对设备、工器具和仪器进行检查更新,并且定期进行计量更新,保证设备、工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度.装置性材料进行抽检、专检相结合,从项目部到施工队层层把关,对不合格的产品及时更换或退货,严禁在施工中使用.4.6达标投产规划依据GB/T19000-ISO9000标准和国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定（国家电网基建20111515号）,针对本标段编写达标投产规划如下:76、4.6.1总则本规划规定了质量管理的主要要求，仅适用于本标段线路新建工程。4.6.2质量目标(1)总体目标：满足国家施工验收规范，实现达标投产目标；(2)加工、制造及原材料供应均满足优质工程水平的配套要求；(3)工程“零缺陷”移交；按公司规定实现工程达标投产及创优目标；“标准工艺”应用率达到公司要求；不发生下列及以上质量事故：a.设备在安装调试期间，由于保管操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行翻修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；b.由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。4.6.3施工质量保证体系(1)建立三级质量管理机构，明确各级质量管理职责。(2)明确规定从事各项质量管理活77、动人员工作之间的衔接、控制内容和控制措施。4.6.4物资保证(1)制定物资采购、供应计划，制定物资进货检验、出库前检验制度，并具有可靠的书面证据。(2)严格按规定选择合格的材料（设备）供应商，派出有物资管理经验的人员驻材料生产厂家，确保按供货合同供货，以保证合格的产品用于本工程。(3)自加工成品、半成品要严格按有关规程、规范进行加工，并提供可靠的书面证据。(4)工程竣工时，准确向项目法人提交物资材料的质量文件，并留存归档。4.6.5施工准备保证(1)项目部要组织施工图内审，形成审查意见。(2)依据输变电工程达标投产考核评定标准（2010年版）质量标准的目标编写施工组织设计、施工技术措施、施工手78、册。(3)施工前要进行质量培训和技术交底，测量、焊接、爆破、压接等特殊工种必须经过培训后，持证上岗。(4)项目部要确保在施工前各种机械、工器具、设备配备齐全，并有一定的储备，满足机械化连续施工的要求，计量器具必须经过检定部门检定合格。(5)施工前对特殊施工过程工艺操作进行试件试验。4.6.6施工过程保证(1)隐蔽工程施工检查的程序要严格按规程要求进行，没有监理工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽。(2)特殊施工必须制定施工技术方案，并经监理工程师批准。(3)工程实行质量三检制，同时做好施工记录和检验记录。(4)项目部实行质量监检员制度，保证施工质量的全过程控制，保证各种制度及建立与实施79、。4.6.7信息管理保证(1)保证施工记录的真实性、完整性、及时性、正确性，保管好原始记录。(2)施工中出现的设计变更要有专人管理,并及时进行交底,做好收发记录。4.6.8竣工验收保证(1)工程竣工前，所有质量记录、声像资料、各种物资、设备资料、文件都必须满足项目法人和监理工程师及有关规定的要求，并留存归档备查。(2)工程符合达标投产质量标准，竣工验收一次成优，一次启动运行成功。4.6.9服务保证工程移交运行六个月后，对所施工工程的运行部门进行质量回访，并做好回访记录。本工程施工质量我们将合同实施保修。合同保修期满后，若工程出现质量问题，无论是否是施工原因所造成，我们在得到项目法人通知后，将尽80、最大努力实施抢修。4.7技术保证措施(1)推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动。对关键工程，组织专家攻关。贯彻ISO9002国际质量标准体系，编制项目质量计划，实行标准化作业。(2)加强计量、测量、试验工作；严格控制混凝土的配合比；试验室配备足够的试验设备，并随工程进展及时进行试验检验工作。(3)严格把好材料关。本工程所需的原材料、设备一律从正规厂家购进，只采用通过国家认证合格的产品或建设单位推荐使用的合格产品。地产材料的品质符合国家现行标准。材料进场后经工地试验室进行复检实验合格后使用，不合格材料坚决不用。(4)施工过程中认真积累、整理内业及原始施工资料，做到准确、详实、工整，使工程质量检81、验资料统一规范化，符合工程档案资料立卷归档要求。4.8施工质量控制的过程4.8.1施工项目质量控制过程（一）工程质量设备本身质量安装工程质量施工项目质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位质量控制整个建设项目质量控制控制4.8.2施工项目质量控制过程（二）施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制4.8.3施工项目质量控制过程（三）对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制施工项目质量控制第五章安全保证体系认真贯彻执行安全健康与环境82、保护的法律、法规和本工程建设的各项规章制度，按照公司依据GB/T28001-2001职业安全健康管理体系标准建立的职业健康安全管理手册要求，完善现场职业健康安全管理体系，坚持“承建电网、守法为先、安全为本、健康为源、控制提高”的职业健康安全管理方针,建立健全安全风险机制，认真落实安全文明施工的各级安全责任制，确保工程建设和施工人员的安全与健康，规范施工现场的工作环境，强化安全文明施工，实现本工程的安全目标。5.1安全管理目标及分解5.1.1安全管理目标坚决贯彻国网公司“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，并认真达成以下安全目标：1.不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事83、件。2.不发生因工程建设引起的电网及设备事故。3.不发生一般施工机械设备损坏事故4.不发生火灾事故5.不发生环境污染事件6.不发生本企业有责任的一般交通事故7.不发生对公司造成影响的安全事件。5.1.2安全管理目标分解分部工程序号各分部工程目标分解内容保障措施基础分部工程1施工单位的各级领导和工程技术人员必须熟悉并严格遵守本规程；工人必须熟悉和严格遵守本规程的有关规定并经考试合格后上岗。施工单位的各级领导和工程技术人员经过教育培训工人必须经过对本规程的有关规定培训，并经考试合格后上岗。2对从事电工、金属焊接与切割、高处作业、起重、机械操作爆破（压）、企业内机动车驾驶等特种作业施工人员，必须进行84、安全技术理论的学习和实际操作培训，经有关部门考核合格后，持证上岗。特种人员必须必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，并经有关部门考试合格取证后方可上岗独立操作3新入厂人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后持证上岗新进企业的人员在分配工作前必须进行公司、工区、班组三级安全教育4主要受力工器具应符合技术检验标准，并附有许用荷载标志；使用前必须进行外观检查，不合格者严禁使用，严禁以小代大,严禁超载使用。主要工器具应经检验，使用前进行外观检查，不合格严禁使用，不得以小代大,超载使用5严禁违章作业,违章指挥违反劳动纪律；对违章作业的指令有权拒绝；有权制止他人违章作业。施工人员严禁违章作业；对违章85、作业的指令有权拒绝；有权制止他人违章作业。6对无安全措施或未经安全技术交底的施工项目，施工人员有权拒绝施工。对无安全措施或未经安全技术交底的施工项目，施工人员有权拒绝施工。7施工人员严禁酒后作业。施工人员严禁酒后作业8进入施工作业区的人员必须正确佩戴安全帽。进入施工作业区的人员必须正确佩戴安全帽9遇有雷雨、暴雨、浓雾、六级及以上大风时，不得进行高处作业、水上运输、露天吊装、杆塔组立和放紧线等作业。遇到恶劣气候进行相关作业10有毒有害物品的存放和保管应遵守下列规定：1.容器必须密封。2.库房空气流通，并有专人管理。3.醒目处应设置“有毒有害”标志。按照规定执行11工地爆破器材库的位置、结构和有关86、设施必须经企业有关部门审查，并经当地县（市）公安部门许可。按照规定执行12在带电体附近进行高处作业时，与带电体的最小安全距离必须满足表8.0.11（见附表B1）的规定。遇特殊情况达不到该要求时，必须采取可靠的安全技术措施，经总工程师批准后方可施工。按照规定执行13汽车运输爆破器材时，应遵守下列规定：2.车况必须良好，司机应有安全驾驶经验。3.车辆不得带挂车或由其它车辆拖拽行驶。4.车辆按指定路线限速行驶，遇有火源应绕道行驶。5.运输途中，车辆不得在人多的地方、交叉路口、桥上或建筑物附近停留。6.押运人员必须乘坐在驾驶室内；车上装载的物品应用帆布遮盖，并设标志。7.炸药和雷管应分别运输，并严禁与87、其它易燃物品同车运输。按照规定执行，对相关人员进行培训教育14无盲炮时，从最后一响算起经5min（分钟）后方可进入爆破区；有盲炮或炮数不清时，对火雷管必须经20min后方可进入爆破区检查；对电雷管必须先将电源切断并短路、待5min后方可进入爆破区检查。按照规定执行，对相关人员进行培训教育铁塔组立分部工程1杆塔组立的加固绳和临时拉线必须使用钢丝绳.加固绳和临时拉线必须使用钢丝绳按照规定执行，在措施中明确2临时拉线必须在永久拉线全部安装完毕后方可拆除，拆除时应由现场负责人统一指挥。严禁采用安装一根永久拉线、拆除一根临时拉线的做法。组立220kV及以上杆塔时,不得使用木抱杆3组立220kV及以上杆塔88、时,不得使用木抱杆。正确使用安全防护用具4组立（拆）高塔时必须使用速差自控器及安全自锁器。加固绳和临时拉线必须使用钢丝绳放紧线分部工程1特殊跨越必须编制施工技术方案或施工作业指导书并按规定履行审批手续后报经相关方审核批准。编制措施履行审批手续报相关方审批2凡参加特殊跨越的施工人员必须熟练掌握跨越施工方法并熟悉安全施工措施经本单位组织培训和技术交底后方可参加跨越施工。掌握方案、措施培训和交底3导引绳、牵引绳的安全系数不得小于3。安全系数4张力放线必须具有可靠的通信系统。牵引场、张力场必须设专人指挥。通信畅通专人指挥5牵引时接到任何岗位的停车信号都必须立即停止牵引；张力机必须按现场指挥的指令操作。89、接到停车信号停车听从现场指挥6为预防雷电以及临近高压电力线作业时的感应电,必须按安全技术规定装设可靠的接地装置装设接地装置5.2安全文明施工管理组织机构及主要职责5.2.1安全管理组织机构建立由项目经理，安全负责人及施工队安全员组成的安全文明施工工作三级管理网。5.2.2安全管理部门及主要人员的安全职责安全职责一览表序号责任部门安全职责1项目经理本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程安全工作的第一责任人，全面负责本工程的安全工作，对安全施工负领导责任。2项目总工程师是本工程的安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作，主持安全措施的编制、审批和贯彻实施。3技术部 编制实现本工程安全目标的90、技术措施，解决施工中疑难问题；参加事故调查分析，制定相应的纠正、预防技术措施，并检查指导施工人员实施；协助质安部门对用于本工程施工的设备、工器具定期实施检查，确保其性能完好；参加每月一次的安全大检查，在检查技术工作的同时，检查现场安全，从技术角度保证现场的安全施工，对特殊施工方案，提出安全保证措施，并指导现场施工。4安全部设专职安全员全面负责本工程的日常安全管理及监督检查工作。负责编制本工程安全保证措施，并检查、督促施工队实施；负责本工程的安全教育、考试和安全技术措施交底工作；协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施；负责本工程安全三项制度落实检查，监督、指91、导作业人员正确使用安全防护用具，负责特殊作业监护；负责安全防护用具的定期检测，协助材料、工器具管理部门做好安全防护用具的管理、配给工作；负责向上级主管部门填报报表，组织事故调查及上报事故调查报告。负责在监理工程师提出要求的情况下呈递有关报告。5供应部负责工器具的定期保养、维修，确保施工机械设备性能良好；对材料站的消防、防卫负责，确保材料站的布置符合安全文明施工的各项要求。参加每月一次的安全大检查，对现场工器具的使用、性能、保养进行定期检查，解决现场材料、工器具等方面的安全问题。6其他管理部门做好职业安全管理方针、目标的宣传，根据公司职业健康安全管理手册及相关程序文件要求，对归口管理工作范围内的92、危险源进行识别、评价和控制，做好防火、防盗、防爆、防自然灾害事故发生的控制工作。7施工队机械运输队综合加工队是施工作业指导书和安全保证措施的具体实施者，对所承担的施工任务安全负全部责任。各施工队设专（兼）职安全员，协助队长抓好本队的各项安全工作。5.3安全控制措施坚持安全三项制度，根据电力建设安全施工管理规定及总公司安全奖惩条例、安全性评价实施细则，在施工准备阶段制定实施细则和本工程的安全管理制度；并对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，把“承建电网、守法为先、安全为本、健康为源、控制提高”的职业健康安全生产方针落实到施工全过程。坚持“五同时”制度，即编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施93、；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。坚持安全监督检查制度，项目经理、项目总工程师每月检查一次；专职安监员每周检查一次。检查安全工作票、队长工作日记、查违章违纪、查文明施工情况、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。严格执行事故报告制度，发生事故后应以最快方式通知总公司、业主和监理工程师，接受事故调查、处理；在施工全过程中，接受业主、监理工程师对安全施工和文明施工实施情况的监督检查。重要跨越施工，编制专门的安全技术措施，报监理工程师批准后组织实施，并定期通报施工安全检查情况。5.3.6安全控制程序流94、程图（见图5-2）5.3.7重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制对重要施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素，提出施工方案，组织论证后制定切实可行的安全保证措施，经项目技术部审核，项目总工程师批准，并报监理工程师和业主备案后方可实施。5.3.7.1带电跨越安全措施方案确定后，要对参加者进行技术交底和安全考试，不合格者不得上岗。接受交底人员必须在交底纪录上签字，并由技术部门和质安部门备案。电气和机械施工设备接地良好。严格执行安全监护制，本工程跨越电力线较多，在带电线路附近搭设跨越架、跨越架封顶敷设尼龙绳保护网，导引绳和牵引绳过跨越架等重要工序，均要由专职安全监护人员进行监护。95、不合格合格合格不合格各工序开工前安全条件准备安全保证措施编写、审批安全宣传、培训及安全教育考试安全技术交底安全管理制度及安全台帐特殊工种人员操作证安全设施、防护用具检查、试验工器具、设备安全检查、试验专职安全员、施工队安全员配备危险源辩识及应急预案各级人员安全责任书的签订检查验收允许施工施工现场安全过程控制安全例行工作重大施工项目过程监督检查安全教育安全巡回检查安全例会安全活动安全情况汇报安全大检查停工限期整改安全检查现场布置班前安全讲话安全工作票安全监护安全防护用品工器具检查正常施工安全总结、活动、学习安全资料移交备案安全控制程序流程图计划、布置工作安全记录规范填写施工前应向当地电业调度部门96、申请办理相关安全工作票，并办理被跨带电线路在施工期间撤除“重合闸”保护手续。重要跨越的工器具在使用前先做模拟试验，绝缘工具应与所跨越线路电压等级相匹配，且耐压试验合格，以保证电网设备及操作人员的安全。带电跨越施工或登带电杆塔作业时，必须邀请被跨线路电业部门经验丰富的人员来进行指导和监护。导、地线牵到位后，实行地面锚线和过轮临锚双保险。牵张场排水应良好，地锚埋设要求严格执行作业指导书中的规定，以防造成跑线事故。5.3.7.2雨季行车安全措施本工程所在地区路况虽好，但道路弯道多，车流量大，在行车过程中，应注意以下几项事宜：大雨天气，宜慢速行车。雨雪天严禁超载。视线不清时，尽量不出车。雨季不宜单车执97、行任务。5.3.7.3土石方开挖安全措施5.3.7.3.1石方爆破安全要求土石方爆破施工，是本工程土石方施工安全的重点，爆破人员必须持证上岗，严格执行有关爆破施工的安全管理规定，重点加强对爆破器材的安全检查及管理，以保证安全施工。在施工过程中，认真遵守操作程序，加强监督检查，认真记录炮孔数及严格控制装药量，导火索应做燃速实验。在施工时，施工人员在炮响后20分钟，方可进入爆破地点进行检查，及时处理危石，清理作业面。若遇有哑炮时，应及时处理，不得拖延。哑炮的处理方法采取以下几种：a）采用辅助炮眼法：在离原炮眼3040cm处，打一个与原炮眼平行的辅助眼，装药重新起爆。此法必须清楚原炮眼的位置、方向、98、深度，并注意不能将辅助孔与原炮眼打重或贯通。b）在未传爆的塑料导爆管上重新绑扎一发雷管引爆。c）用木、竹等工具将堵塞物轻轻掏出，再装一个起爆药进行爆破。绝对禁止用钢钎、铁器等掏炮眼。d）灌水溶解法：将堵塞物掏出一部分，然后向炮眼内灌水，待24小时以上雷管失效、炸药溶解后再行处理。基础施工过程中，施工人员不得在支撑和独木上行走，距坑口0.8m范围内不得堆放构件，坑内作业人员必须正确佩戴安全帽，不得在坑内休息。坑口加设施工围栏，禁止超越围栏作业。5.3.7.4铁塔组立施工安全措施本施工段的塔位地形复杂，组立铁塔时，设立安全围栏及警告标志，禁止超越围栏作业，确保组塔工作的安全进行；施工前编制详细的铁99、塔组立安全保证措施，为铁塔组立的安全进行提供可靠的安全技术保证。5.3.7.5架线工程安全措施展放导引绳时，防止施工人员失足落入深沟，特殊地段采取遥控氦气飞艇展引绳技术，避免直接展放导引绳的意外事故发生。由于本地区经常下雨，锚线地锚必须采取防止雨水浸泡的措施，做到排水畅通，上覆塑料布等遮盖物。5.3.7.6施工其它安全注意事项临时用电应设配电器，并装设漏电保护。工地发电机、电焊机及其它机械设备应设专人维护操作。高空作业人员必须穿软胶底鞋，安全带、延长绳配备差速保护器，防止高空坠落。对于与电力线路平行接近的施工段，在组立铁塔施工中应进行合理的施工平面布置，以保证起立铁塔及工器具与带电体保持足够的100、安全距离。在架线施工中应注意防止感应电伤人，在放紧线施工全过程中，导、地线及牵引钢绳上必须装设接地滑车，并可靠接地。挂线后应将导线分段装设半永久性接地并做好记录，在附件安装施工结束及竣工验收后，再行拆除。设置专职防火监督员，材料站、各施工驻点配备必要的防火消防设备。在林区施工一定要加强对所有施工人员和民工的安全防火教育，强调火灾对国家、对企业、对个人的危害性，在林区内坚决杜绝火种，不得吸烟和做饭。同时要加强安全防火工作监督检查的力度，将安全防火工作纳入文明施工管理范围和民工队合同的内容中，作为一项重要的考核内容。本工程山大沟深，树木茂密，野兽多，施工期间严禁一人在林区或山上独立行走，上下班或其101、它作业时必须结队而行，相互照顾，以防走失或发生意外。施工人员配备应急灯、蛇药及防旱蚂蝗袭击的防护设施，山上作业应根据天气情况掌握下班时间，尽量避免夜间行走。严禁在水沟、水库和河溪中洗浴、游泳、乘凉。作好防汛措施和抗灾的应急能力，确保安全渡汛。公路上方土石方作业、人员行走，时刻应注意滚石伤人和危及车辆的安全，加设防护网、挡土墙，提前清理危石，消除不安全的因素。5.3.7.7工程施工消防及保卫管理制度5.3.7.7.1开工前针对本工程线路所经地段实际情况及季节特点，制定工程施工防火措施。5.3.7.7.2遵守当地林业部门的防火规定。5.3.7.7.3项目部、材料站及施工队驻地消防设施齐全、有效。5102、.3.7.7.4项目部、材料站、各施工队驻地施工和生活电源接线应符合电力建设安全工作规程要求，安全可靠。5.3.7.7.5易燃易爆物品与其它工器具不得同库存放。项目部、材料站及施工队驻地设防火警示牌，并在库房等防火重点部位配置灭火器、砂箱及其它消防用具。5.3.7.7.6施工用车辆随车配置灭火器。5.3.7.7.7加强治安管理工作，制定工地保卫措施，做好工地的防暴和防盗等工作。5.3.7.8安全管理文件提交备案为实现本工程安全目标，健全安全管理制度，完善安全保证体系，确保安全、文明施工。在业主、监理工程师的指导下共同搞好本工程的安全管理工作，施工时向业主及监理工程师提交以下文件。a）安全管理组103、织机构及安全责任人；b）本工程安全管理制度；c）经公司审批的特殊施工安全措施；d）施工安全检查情况通报及事故报告。在工程开工前安排一位经验丰富的专职安全员，专门安全管理工作，并按施工工序编制防止事故发生的预防措施。加强安全措施费用的使用管理，保证必须的安全投入安全文明施工所需的安全措施补助费，应足额拨付现场项目经理部使用，做到专款专用，严禁挪作它用。项目部必须按要求配备专职安全员，施工队按要求配备专（兼）职安全员，加强现场安全文明施工的监察力度。配备安全专用车辆及安全文明施工所必须的安全设施和安全用品，做到安全标志醒目，安全设施齐全，确保现场有一个良好的安全文明环境，营造安全文明施工的气氛。现104、场配备专职医务人员和常用的急救药品，定期负责职工的体检和现场医护工作，加强职业健康安全管理和劳保用品的投入及定期发放，控制和降低职业健康安全风险，消除各种事故和疾病隐患，保证从业人员的安全健康。加强安全施工的科技投入，安全工器具规范化、标准化，形成文明施工的习惯，促进安全管理水平的提高；坚持技术进步，不断改善施工条件，实现安全管理的现代化。强化安全文明施工，促进安全管理水平再上新台阶。5.4危险点、薄弱环节分析预测及预防措施风险预测与防范对策序号风险预测原因分析防范对策1交通肇事道路弯曲，雨雾天气多，不遵守交通规则。1、加强驾驶员安全学习和安全教育，遵守交通规则，文明开车；2、不超载、不超速、105、不客货混装；3、通过村镇、险路减速行驶。2吊车作业安全事故无证上岗，不按规定操作，超重起吊。1、专人专机、持证上岗；2、机况不佳不作业；3、吊重、吊幅不超过规定；4、划定危险区（起重臂下活动范围内）；5、支腿稳固。3贮存和装卸伤人野蛮装卸、不遵守安全规定。1、堆放不超高、堆形稳定；2、不在坡地堆放物品；3、不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）；4、文明装卸，遵守安全规定。4火灾事故思想麻痹、不遵守防火规定及相关消防制度。1、加强施工人员防火安全教育；2、严禁带火种上山；3、严禁在现场生火取暖、烧饭；4、相互监督、严禁在林区吸烟；5、林区焊接作业，应妥善处理火种、待焊件冷却后方可离开现106、场；6、采取相应的安全消防措施，配备必要的消防设施，做好库房、材料站及生活办公区域的消防工作。5爆破伤人及危害石方工程量大，炸药使用频繁1、根据实际岩层情况、精确设计孔深、孔径及装药量等；2、加强爆破警戒；3、按规定处理哑炮；4、采取松动爆破，加盖防护网，确保附近房屋等建筑物的安全。6土方坍塌土质松软；为减少土方开挖量，不按规定放坡。1、根据土质情况，按技术要求进行放坡；2、弃土及物料堆放在坑口1米以外；3、采取措施，保持坑内及场地内不积水；4、泥水坑、流沙坑设计特殊施工方法；5、土质松软易坍塌时，采取挡土板。7模板垮塌支撑不稳定1、大模板安装采用三角架吊装；2、支撑方法应进行施工设计和力学验107、算；3、支撑时应逐层保持稳定，必要时增加临时撑木。8工地杂物伤人现场混乱，不符合文明施工的规定，不按要求布置现场。1、及时清理杂物，保持工地清洁，符合文明施工规定；2、现场设置安全围栏和安全警戒；3、合理摆放工器具及施工材料。9起吊系统意外不按规定布置；工器具存在安全隐患。1、定期检查工器具，及时处理隐患；2、按规定布置起吊系统；3、杜绝不合格的工器具进入现场；4、按技术措施选用工器具。10抱杆升降失衡拉线布置不合理、指挥不当、腰环布置存在问题。1、统一指挥，协调配合；2、拉线按要求布置，受力适当；3、提升抱杆必须设置两道腰环；4、随时调节拉线，保持抱杆基本垂直。11高处坠落伤人不系安全带、塔108、上留有活铁、高处工器具放置无安全措施。1、正确使用安全带和差速保护器，做到高挂低用；2、塔上不留活铁及活脚钉，特别是不留铡刀铁；3、塔上工器具及物料应装置在工具袋里面，不任意搁置；4、严格执行高空安全监护制和高空作业的工器具现场检查制度；5、高空作业人员必须持证上岗；6、加强高空压接施工中的安全保护。12越线架倾覆搭置不合理，不按规定拆卸，材料不符合要求。1、按线路中心定位，确保覆盖的宽度；2、越线架受力应进行计算，合理布置拉线；3按程序拆除越线架，不整片推倒；4、所用材料必须符合安规要求；5、安全距离符合安规要求；6、施工过程指定专人看守。13感应电伤人交叉跨越多。1、架线施工设置可靠接地装109、置；2、塔上作业前和附件安装时先安装接地；3、线路上应分段设置半永久临时接地，投运前拆除接地装置；4、牵张机操作手应站在干燥的绝缘物体上操作。14跑线事故雨水浸泡地锚、卡线器滑扣、倒链失灵。1、地锚按要求开挖马道，深度符合技术要求，周围做排水沟、坑口覆盖塑料布；2、定期检查卡线器及倒链，并做相应拉力试验，不符合要求的及时更换；3、高空临锚及重要跨越地段锚线采取双保险。15环境影响地形差、气候恶劣。1、根据特殊的地形条件制订相应的施工方案；2、禁止在雷雨、暴雨等恶劣气候下进行施工作业；2、圈定工作现场，标志清楚，防止外人进入场内；3、尽量做到不影响周围的正常生活和生产；4、采取措施，防止雷电伤人110、。16电害伤人1、现场发电机线路易损漏电,无防护措施；2、违章操作；3、雨天绝缘工器具使用、保管不当；4、放线、附件作业接地措施不当；5、带电作业；6、误登杆塔。1、使用电动工具应有配电盘，并装漏电保护器，在发电设备区设隔离并挂警告牌；2、 电动工具应由专人按规定程序进行操作；3、 绝缘工具及验电器应进行定期检查，并妥善保管，做好防雨防潮措施；4、 带电跨越应编制详细的作业指导书，进行详细交底；5、 在架线施工时采用保安接地线预防平行带电线路感应电伤人；6、 登高作业禁止单人工作，防止误登杆塔。17思想麻痹、安全意识减弱施工环境熟悉、施工条件较好；工期较紧、现场时间长，职工情绪不稳定。1、 加111、强对职工和民工的安全教育、提高职工安全意识2、 进行安全教育、培训、考试；3、 各专业工种必须持证上岗；4、 根据现场情况，合理安排职工的换休及轮休时间，注重业余文化生活。18其它风险1、 疾病传染；食物中毒；2、 治安灾害；1、 作好施工驻点及食堂的消毒措施、配备预防药品和消毒用品，定期进行施工人员的身体检查，减少人员流动。成立专门的领导小组，加强领导，统一管理；2、 加强驻点、项目部、材料站和施工现场的治安保卫工作，与地方治安部门保持联系，重点环节重点防守。第六章环境保护与文明施工体系6.1施工引起的环保问题及保护措施6.1.1施工引起的环保问题本工程线路沿线地质地形复杂，植被茂密、森林密112、集，降雨多，环保工作十分重要，重点应为植被、树木和林区的保护，以及施工现场的清洁、文明，道路、文物古迹、旅游区及自然风景区的保护；防止水土流失，防止塌方、滑坡对塔基造成的危害；减少农作物的损失和林木砍伐，尊重当地的风土人情，风俗习惯。为此，我们在施工中将严格贯彻执行依据GB/T24001-2008标准建立的环境管理手册，遵守公司环保体系程序文件和招标文件关于环境保护的各项规定，完善环保管理体系，搞好本工程环境保护工作。线路施工对环境的影响主要是拓修运输道路，基础降基开挖，通道砍伐和放紧线施工过程中所需开挖土方、砍伐树木、施工用地等，对原自然环境和植被造成一定程度的破坏；材料的卸点，施工现场的开113、辟也会造成对环境的影响。针对本施工段的特点，我们拟采取以下措施做好环保工作。6.1.2相应的保护措施6.1.2.1环境保护的方针绿色施工，遵守法规，污染预防、节约能源，持续改进，协调发展。6.1.2.2环境保护管理体系在施工中依据公司环境管理手册，建立和健全与现场相适应的环保及文明施工管理组织机构（见图9-1），由项目经理直接负责领导，管理本工程的环境保护工作，在施工准备阶段由项目部依据公司环境管理手册及相关程序文件，按GB/T24001-1996环境管理体系标准制定施工现场环境保护实施细则，在施工中监督施工人员严格执行。环境保护的目标施工中做到“工完、料尽、场地清，保持现场整洁，保持原有生态114、；不影响周边环境，不发生环境污染事故；不造成影响塔基安全稳定运行的塌方和滑坡等事故的发生，工程一次通过地方环保部门的环保评估。6.1.2.4环境保护的措施1建立完善的现场环境保护管理体系，严格管理本工程的环境保护工作，在施工准备阶段由项目政策协调部负责制定施工环境保护细则，并监督实施。2组织全体职工认真学习环境保护法、森林法、土地法等法律法规，以增强施工人员的环保观念，提高文明施工意识。3施工中应做好以下工作：a）合理修筑运输道路，使之与周围环境协调，并成为日后运行维护道路。b）基础基降开挖时，采用微差毫秒松动爆破技术，严禁放大炮，尽量减少对原状土和植被的破坏；开挖出来的土石方严禁随意抛置，做115、到弃土外运；施工完毕尽快恢复原地形地貌。c）处于陡坡上的塔位，为避免水土流失，减少开方量，在保证塔腿能露出地面的前提下，应尽量不降基面或少降基面，以保留原地貌和植被。基础施工时应先施工下坡侧基础，拆模后再施工上坡侧基础；挖出的土方不得堆放在基坑的下坡侧，尽量堆放在基坑左右两侧，以作回填土之用；严禁向塔位下方弃土，应将石土堆放牢固，并注意塔基的汇水方向，采取措施向两侧引导排泄，防止冲毁下方自然地形、地貌、耕地、水沟等农田设施。确实无法堆放的，应将弃土运到塔基以外。d）除砍伐运行通道外，一般不砍伐施工通道。施工中先按运行通道进行砍伐，将运行通道作为施工通道来用，架线完毕后再按要求修整运行通道。对不116、影响线路运行安全的果树，风景林，施工时采取搭架的方式跨越，不准砍伐；保证对树木植被的破坏减小到最低程度。e）对材料的临时卸点要严格控制范围，及时清理并恢复原地貌。施工场地（特别是牵张场和铁塔基础范围）的开辟要因地制宜，不能滥占耕地、林地，施工完毕要认真清理，对废弃的油类和废余材料要妥善处置，对原来的田埂、水渠、道路等恢复原状或按设计要求作改道。f）施工完毕后，施工场地应及时清理，做到工完、料尽、场地清，特别是立塔和放紧线用过的地锚坑应及时回填，并恢复到原来的自然原状，不留工业垃圾。g）严禁在林区或果园吸烟，严格控制火种上山，设立明确的禁烟标志，做好职工和民工的禁烟宣传。h）保护野生资源，严禁任117、何狩猎活动；保护好地方名胜古迹，作好沿线文物、古迹的保护工作，施工中若发现文物、结构物及有地质考古价值的其它遗迹和物品，应立即采取保护措施，并尽快通知有关部门进行妥善处理。i）对有损环境保护工作的人和事从严处理。j）将环境保护做为文明施工的重要组成部分。k）搞好施工后的植被恢复绿化工作。l）定期对环境保护工作进行总结，上报业主，配合业主、环保监测部门对工程环保进行检查和评估。6.2文明施工的目标、组织机构和实施方案6.2.1文明施工的目标严格按公司各项管理制度、安全规程、施工作业指导书及政府颁布的有关法规进行管理与施工。建设一流的施工队伍，创建文明窗口，实现达标投产。6.2.2环保及文明施工组118、织机构成立以项目经理为组长的环保、文明施工领导小组，负责本工程文明施工的管理考核工作。充分发挥党、团组织的带头作用，以党、团、工会小组为单位认真落实文明施工管理制度，建立健全文明施工网络，职责落实到有关部门和个人。6.2.3文明施工实施方案a）施工人员进场前由项目政策部根据公司双文明建设管理办法和对当地的民俗及生活习俗进行详细调查后，制定文明施工条例，下发各施工队遵守、执行，条例应包括但不限于以下内容：当地民俗习惯忌用语；当地聚居地的生活禁忌；环保及文明施工领导小组组长项目经理环保及文明施工领导小组副组长项目总工环保及文明施工领导小组成员安全员、质检员电气施工队队长何春安全员谭文技术员陈亮环保119、及文明施工管理网络图施工人员行为准则。b）严格遵守有关文明施工的规章制度，遵守国家和地方法律、法规。c）尊重当地民族宗教信仰，尊重当地民族的风土人情、社区文化、风俗习惯，搞好与当地居民和地方政府的关系。d）开展劳动竞赛，争创文明单位。6.2.4文明施工措施1) 严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。2) 为避免运输中道路、桥梁损坏，各施工队进点后应组织对所属施工段运输道路、桥梁进行详细检查，并向项目供应部和机械运输队提供推荐路径、限定载重量，必要时应对桥梁进行加固。3) 人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。4) 施工机械设备完好、清洁，安全操作120、手续齐全；操作人员持证上岗，着装整齐。5) 施工作业面材料、土方、设备等堆放合理整齐。6) 物资标识清楚，摆放有序，符合安全防火标准。7) 每个作业面做到“工完料净场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等，及时修筑排水沟、护坡和挡土墙，防止水土流失。8) 严禁赌博、吸毒等不良行为。9) 严格执行业主有关工程分包管理的规定，加强民工队伍的管理，严禁以包代管，以罚代管。10) 项目部、材料站、施工队及驻地库房要保持清洁，整齐，并配备相应的消防器材。6.2.5文明施工考核、管理办法在开工前,按照公司制定的双文明施工管理制度、文明施工考核办法、电力建设文明施工规定及考核办法制定文明施工措施和实施细则121、,施工过程中认真组织实施,由领导小组组织按月对每个施工队进行考核检查,并接受业主和公司党委的考核,所有考核结果作为公司每年文明单位的评比依据。(1)对施工现场文明施工要进行经常性的分级检查和自检，对于查出的问题要以整改通知书的形式下发并督促及时整改。(2)工程项目部对施工现场进行定期检查，并在各施工阶段结合质量检验、监督、安全检查，对文明施工做出公正的评价。(3)工程项目部领导小组成员应对施工现场进行不定期抽查，并按有关要求和标准进行考核评比。(4)根据全年检查和考核结果，年底对各施工队及职能部门进行一次全面总结和评价，并上报公司。(5)文明施工考核标准文明施工考核表序号考核标准评分标准标准分122、一开工准备阶段考核指标1001工程管理：1.1落实文明施工组织机构；1.2健全规章制度；1.3组织规范文明施工要求；1.4有关职责、制度、规定上墙；1.5机械操作规程齐全，人员持证上岗。未建立扣15分，不健全扣1-10分未建立扣15分，不健全扣1-10分无要求扣5分，不明确扣1-4分未上墙扣5分，上墙不齐全不整齐扣1-4分规程不齐扣1-5分，岗位不齐扣1-5分502现场管理：2.1材料、设备堆放合理，符合安全防火标准；2.2机械设备完好、清洁；2.3文明施工责任区明确，挂牌、清洁干净。堆放不合理扣1-5分，不符合防火标准扣1-5分机械完好率不高扣1-6分，不清洁扣1-4分，未挂牌扣1-5分，场123、地不清洁扣1-6分。50二施工阶段考核指标1001工程管理：1.1职能部门经常检查评比，并作好记录，做到奖惩分明；1.2质量、安全文明施工措施要齐全，并有文明施工具体要求；1.3驾驶员、操作人员及特殊工种持证上岗。职能部门不能坚持经常检查扣1-5分，奖惩不明扣1-5分施工措施每缺一种扣2分无证上岗扣1分/人.次，未定期审验扣1分/人.次202现场管理：2.1工作场地是否做到“工完料尽场地清”，工器具、材料堆放是否整齐；2.2符合环保要求，将环境影响降低到最低限度；2.3按施工工序合理安排施工，不得随意调整或增减工序。无警示、标志牌扣1-5分布置不合理扣1-3分，维护不好扣1-3分场地不清洁扣1124、-4分，工器具、材料堆放不当2分不符合环保扣10-50分503工艺水平：3.1混凝土表面光洁、美观平整；3.2设备清洁完好；3.3油漆工艺美观，塔材镀锌完好，螺栓紧固齐全，穿向符合要求；3.4材料无损伤，无以小代大现象；3.5架线工艺符合规范要求的质量标准。每个项目不符合要求，根据情况扣1-10分30三精神文明建设1001组织建设：1.1精神文明建设有组织、有目标、有检查和奖励制度；1.2精神文明建设有计划、有具体措施，活动有记录；1.3精神文明建设创建活动形式多样、内容充实、深入人心。一项不符合扣1-2分252精神文明创建活动：2.1坚持开展政治学习，开展思想教育，提高职工队伍的政治觉悟；2125、.2开展丰富多彩的职工文化活动，丰富业余生活，促进职工精神面貌焕然一新；2.3与周围群众、学校、政府等之间联合创建精神文明活动。一项不符合扣1-2分253工作和生活环境：3.1办公、生活区域整齐清洁，安排有序，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘；3.2业余文化设施齐全，并充分利用；3.3卧室清洁、卧具叠放整齐，生活用品清洁，摆放有序；3.4食堂清洁卫生，用具清洁、摆放有序；3.5后勤保障良好，职工生活满意；3.6职工精神面貌良好，着装整洁，行为文明。一项不符合扣1-2分254精神文明创建成果：4.1圆满实现质量、安全、进度目标，经济指标达到项目部规定要求；4.2班组建设及管理水平提高，领导班子126、坚强有力；4.3文明施工意识得到提高，职工队伍的整体素质明显提高；4.4职工队伍团结有力，师徒共进有成效；4.5与地方共同开展的精神文明创建活动成效显著，社会效益好。一项不符合扣1-2分25说明：各职能部门、施工队考核得分在70分合格，85分及以上优良，低于70分为不合格。第七章 工地管理和施工平面布置7.1施工平面布置7.1.1施工现场平面布置图7.1.2项目部、材料站及各施工驻点的选择本工程项目部设在XX县XX，考虑材料运输的方便，在XX县XX材料站，主要考虑：XX县XX交通、通讯较为方便，便于项目部与业主、监理等单位的联系；便于导、地线、金具及塔材的接收管理和运输；便于项目部与各施工队的127、联系，便于日常施工管理；生活条件比较便利，便于施工后勤保障；各施工队驻点考虑本工程的具体情况，土建施工队和电气施工队均设在XX县XX。7.2工地管理方案与制度7.2.1工地管理方案所有材料到达卸货站或材料站后均采用汽车运输至施工现场，交通运输流向见施工现场平面布置图7.2.1.1施工、运输道路修筑本标线路地形切割严重，山高坡陡，塔位距公路高差大，汽车运输除利用县级公路外，几乎无其它可以利用的运输道路，由于受地形限制，无法修筑其它汽车运输道路。沿线大部分塔位距公路较远，且沿线植被分布茂密，树木密集，无现成的人行便道可以到达塔位，施工时大部分塔位需修筑人力运输便道路，以便于材料的运输。为满足环保要128、求，在修筑临时运输道路时，要考虑将其临时运输道路，变为日后的运行道路。7.2.1.2通讯设施布置本工程施工期间，项目部与公司本部、业主、监理、设计等单位主要采用固定电话、移动电话、图文传真联系。中标后，项目部将尽快安装固定电话，项目部领导和主要管理人员配备移动电话，并开通电子信箱，以保证在采用传真和邮寄书面资料的同时采用计算机互联网传送电子版文件。各施工队根据现场条件尽量安装固定电话，配备移动电话。同时在条件限制时，考虑安装基地电台，便于施工队与项目部进行联络。7.2.1.3施工组织方式1）施工作业方式光缆及附件安装工程拟投入1施工队、1个机械运输队，采取大流水作业方式组织施工。机械运输队：负129、责本标段架线材料及机械设备运输等工作。2）施工区段划分2.1）光缆队约0.8km进行划分，施工队控制约6基。3）施工方向光缆架设施工亦从小号向大号方向进行，考虑交叉跨越等因素，本工程光缆同时进行张力展放，由小号向大号向前同时整体推进。7.2.2管理制度本工程将严格按照国网公司相关文件精神要求，结合本工程特点，编制切实可行的管理制度。第八章重点难点施工方法与资源需求计划8.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍根据工期、工程特点和现场调查情况，我公司将派队伍素质好，作风过硬和技术力量最强的项目部承担。为了保证优质、安全、按期全面地完成本工程的施工任务，项目部下设二个施工队，施工队分两个施工班，分别130、独立承担施工任务，对线路进行同步施工。根据工程进展情况，公司安排小张牵队配合施工队进行张力放紧线施工。本工程计划投入204人。其中公司员工18人（管理及技术人员8人，生产工人10人），合同制民工186人，临时工人数根据工程进展情况和需要在当地临时雇用，并对所有施工人员进行有针对性的岗前培训，保证所有技术工种、特殊工种都持证上岗。8.1.1光缆施工各施工队建制和人员动态分布分布岗位作业队长技术员质检员安全员技工普工合计送电工测工爆破手焊工液压手机械手电工66666661014280204架线施工人员动态分布清障施工队指挥1111124通道清理18搭跨越架410光缆施工队指挥1111137张力场2131、2216牵引场425沿线83附件施工队指挥1111129耐张挂线6228单位：人8.1.4运输队的建制和人员动态分布单位：人分布岗位作业队长技术员车管员安全员技工普工合计送电工测工爆破手焊工液压手机械手司机11262434运输施工人员动态分布材料运输112624348.1.5材料站人员动态分布单位：人分布岗位作业站长技术员质检员安全员技工普工合计送电工测工爆破手焊工液压手机械手司机11111522820材料站人员动态分布材料站11111522820民事协调工作组设组长1名，组员2名。负责青苗赔偿和房屋拆迁工作。8.2施工方法及主要施工机具选择8.2.1施工准备施工准备严格执行我公司质量、环境、132、职业健康安全管理体系的三标一体化程序文件、管理手册中规定的内容，认真做好施工图的会审、技术交底和其他技术保障工作，完成施工作业指导书、施工组织设计、重要施工方案、材料供应计划的编制，并完成材料的采购、施工机械和人力资源配置及施工临建等工作，满足项目法人在招标文件中规定的施工准备要求。8.2.2施工总体安排8.2.2.1施工总体安排8.2.2.1.1施工程序我公司在收到中标通知书后，首先与项目法人单位签定了施工承包合同，进一步明确施工任务和双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。现进入施工准备阶段，组织人员完成施工图纸会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等，为基础工序的开工创造必要的条133、件，并形成开工报告，报监理工程师审批。开工后我们将按照基础工序（含接地）、组塔工序、架线工序（含附件）三大工序组织施工，三大工序不进行交叉作业。基础、接地及组塔工序施工方式:采用分段施工的方式，各队在规定的任务分配范围内，完成基础和接地工序施工，经中间验收后，转序进行组塔工序的施工。由基础施工队改编成组塔施工队。铁塔组立完毕后，经组塔中间验收进入架线工序施工，架线工序的施工方式:采用流水作业的施工方式，各组塔施工队包括清障（跨越架搭设）施工队、地线施工队、导线展放施工队、紧线施工队、附件施工队。施工程序框图接受任务阶段开工准备阶段全面施工阶段交工验收阶段注：每一阶段都必须完成规定的工作内容，并134、为下一阶段工作创造条件。8.2.2.1.2施工起点流向工序流向：基础工序组塔工序架线工序 输流向：中心材料站各施工工地（详见现场平面布置图）8.2.2.2综合我公司的施工资源情况及施工能力，遵照招标文件的要求，为保证工程质量，本着对项目法人负责的精神，本工程的所有施工任务均由我公司独立完成，不对外分包。8.2.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计、潜在问题分析8.2.3.1施工方法8.2.3.1.1线路复测线路复测在工序施工之前，进行线路复测，线路复测由项目部工程技术科统一组织，使用经计量检测合格的高精度测量仪器南方GPS和全站仪结合进行。根据设计文件和设计单位给定的原始坐标、地面原始135、基准点进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等设计数据的校核，同时对遗失的塔位中心桩进行正确的补设。并在线路的显要位置进行永久性标记，以利于基础工序的施工。各施工队分段施工还要在队技术员的组织下对本施工段进行复测并延续到相邻施工队范围的一个塔位。8.2.3.2一般跨越施工方法序号施工项目特殊施工方法图片、图例说明一般跨越施工方法1380V电力线跨越施工1.搭设双面封顶跨越架。2.在工作现场进行验电和挂接地线之后，方可进行搭设越线架作业。3.在搭设和拆除跨越架时停电，其余施工期间380V电力线带电。2通讯线采用双面杆封顶跨越架（一级、二级）。采用单面杆跨越架（三136、级）。3乡道车流量较大的乡道，采用双面不封顶跨越架。4一般村道采用单面杆跨越架。5跨越河流对于跨越较宽阔的河流，导引绳在人工展放后预紧，防止导引绳被冲走、钩挂岩石等问题产生。6跨越架1.跨越架宽度过长时,可分两段搭设跨越架；2.跨越架搭设时，应严格按照技术数据要求尺寸施工。3.在开挖跨越架立杆坑位时，应准确测量两端立杆，其余用线绳拉直定位。4.双面钢管或竹竿封顶跨越架和单面跨越架5.双面不封顶跨越架6.跨越架拆除应由上而下逐根拆除；先拆横杆、再拆主杆，分层进行。8.2.3.3跨越林区施工方法结合现场具体情况砍伐通道，导引绳展放后需尽快预紧升空，防止钩挂树木，导引绳展放时要尽量走直线；在悬崖边需137、用溜绳将人作为保护。8.2.3.4跨越河流方案名称：一般河流、河沟方法简述对于水浅、流速不大的小河沟，在做好人员防护措施后，采用涉水过河展放导引绳的方法。对于不通航但水较深、流速较大的河流，可以采用索道法，展放导引绳（如右图）。采用先弩射10丙纶绳（丙纶绳可浮于水面）展放于河面后，在河岸两侧搭设临时跨越架，用10丙纶绳牵引导引绳。然后用张牵设备牵引后替换成牵引绳。8.2.3.5材料运输方案大运：由物资设备科及运输队负责。本工程的大运道路主要为县级公路，路况较差，受雨季及突发因素（山体滑坡、大雾、路面塌陷）影响较大，因此对具备运输条件的大运物资装材应在天气好、路况允许的情况下大量投入运输车辆及人138、力抓紧运输，塔材及导地线、金具等物资应尽早运到使用地点，必要时可设看护人员，要避免因大运材料供应不到位引起的停工待料，影响进度的情况发生。人力运输：l 采用架空索道运输（部分有条件的地方）；l 可借用一些地方资源，如人力、畜力（马帮）；l 在劳动力缺乏的地段，由于无人烟且运距远，将单独组织一支人力运输队伍，采用分散居住，分段运输方式。8.2.3.5岩石爆破施工方法对于松砂石、岩石基础坑采取爆破与人工开凿相结合的方式。爆破施工采取不产生轰爆、无公害、安全性高的静态破碎法，配合人工二次破碎、清理弃石的施工方法。此方法可有效地防止爆破施工破坏周围环境或伤及塔基周围的行人、车辆或电力线路等的安全。为提139、高施工安全及施工效率，拟采用非电毫秒雷管（间隔时间取50ms）进行引爆，施工要点如下：施工工序：布孔打孔装药堵塞网络联结起爆安全检查出碴。塔腿基面开挖：采用分层循环爆破方法，各排以50ms微差间隔顺序起爆，一次爆破排数一般不超过四排。基础坑开挖：掏槽孔（先起爆）、辅助孔（次爆）、周边孔（防震孔），起爆间隔为50ms，炮孔间距约为0.7米，深约1.0米。施工时，应做好弃土的处理，基降排碴要有安全合理的堆放、排放措施，避免影响周围环境和破坏植被。岩石爆破人员必须经培训考试合格取得公安部门颁发的爆破操作证，放炮时要按规定设警戒地带。8.2.3.10完工检验及配合业主运行单位进行带电试验措施为了有效的140、保证施工质量，在施工期间应主动邀请本工程的运行单位参加各工序的转序验收及工序试点，认真听取他们关于工程施工的建议。在工程本体全部完工后，应申请由包括业主、运行、监理、设计等各方组成的验收委员会进行工程验收。我单位在验收期间要积极提供诸如人员、车辆等各方面的配合，对在验收过程中出现的质量缺陷应立即组织人员进行消缺处理。工程竣工后将组织人员对已经完成竣工验收的线路进行看护，直到运行单位具备看护条件为止。8.2.3.6施工潜在问题分析8.2.3.7.1潜在问题分析（1）由于线路经过地区雾雨天气多、气候复杂,因此要在天气状况好的情况下,抓紧时间展放导地线，否则就会影响架线时放线的速度。（2）基坑位置地141、质条件复杂,绝大部分为岩石,需制定严密的开挖施工方案,否则会影响基础施工工期。8.3施工机具需求计划我公司是从事输电施工十多年的专业施工队伍，各类工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全且数量充足，并拥有一拖一张牵设备，完全能够满足工程需要，并能根据工程施工机具使用情况进行补充和替换。所有施工机具投入工程前均要进行全面的检修和保养，并在分部工程开工20天后，足量运到现场，进行养护和试机，充分做好施工前的准备工作。根据工程特点及施工网络计划，施工机具安排如下表：机具使用计划序号分类机具名称规格单位数量进场时间1施工车辆施工指挥车越野车辆12014年03月01日2生活车五十铃辆12014年03月0142、1日3载重汽车3T辆12014年03月01日4吊车8T辆12014年03月01日5办公器具计算机联想台12014年03月01日6打印机佳能台12014年03月01日7复印机联想台12014年03月01日8传真机HFC21台12014年03月01日9通讯工具座机电话步步高部12014年03月01日10移动电话诺基亚部42014年03月01日11对讲机健伍对42014年03月01日12基础施工机具抽水泵台22014年03月01日切割机台12014年03月01日13经纬仪电子台22014年03月01日14红外线全站仪台12014年03月01日15花杆、塔尺套22014年03月01日16汽油机台220143、14年03月01日17振动棒根32014年03月01日18搅拌机0.24M3台22014年03月01日19定型钢模系列M24002014年03月01日20异型钢模系列M2021发电机台22014年03月01日22试块盒150*150组22014年03月01日8.4材料、消耗材料需求计划1材料供应管理组织机构图项目经理器材部主任工程部主任质安部主任土建施工一队材料员土建施工二队材料员电气施工一队材料员电气施工二队材料员2.自供材料采购根据业主要求，本工程所用的底角螺栓、基础钢筋、水泥、砂、石由承包单位采购。为保证质量，特制定如下措施；1）自供材料应在项目经理、项目总工直接领导下，由器材部统一采购144、，并严格执行公司质量保证体系文件中的采购控制程序，并征得业主认可。2）水泥采购选择大厂水泥。厂家提供的水泥必须有出厂试验报告，其标号、出厂日期、生产批号必须标识明确且符合规定。3）砂、石必须经过有资质试验室的检验，其质量必须符合设计及规范要求，并将检验报告送监理单位审查批准后方可使用，工程中使用的砂、石必须与送检样品一致。4）基础钢筋、底脚螺栓、接地钢筋采购，选择国家级大厂，并有厂家试验室出具的试验报告及产品合格证。5）自购材料和使用的原材料及其制品必须达到国家标准、施工验收规范及设计要求。6）自购材料必须有完整的产品合格证、材质证明，并向业主、监理单位提供复印件。3材料管理1）工程所有设备材145、料质量都必须达到国家有关标准、规程和设计要求，有生产厂的质量证明书和产品合格证。有些材料还应有试验报告，并经监理工程师和业主抽检合格后方可使用。对架线金具提前进行组装，发现问题及时解决。2）材料管理应严格执行公司建立的质量体系文件中的下列程序文件：采购控制程序进货检验和试验控制程序、顾客提供产品的控制程序、产品标识和可追溯控制程序、搬运、存储、防护控制程序、不合格品控制程序。3）按质量体系文件，建立详细的材料检验、管理制度，严禁不合格品混入工程。4）对用于工程的材料应尽量入库存放，对超长、超大件应集中堆放整齐，并采取必要的防火、防潮措施。5）在收发料过程中，坚持“三查”（查品种、规格、型号、数146、量、质量及包装，查凭证是否正确，查技术资料是否相符）、“五不发”（无发料凭证不发、技术资料不全不发，名称、规格及型号不符不发，未经检验入帐不发，专用工具、备品备件不全不发）的原则，确保工程原材料及半成品的质量。5材料供应计划项目工程、器材部应及时了解工程进度和所需要的具体材料规格、数量，制定详细的供应计划，并积极与有关方面协作，以满足正常施工进度。业主提供材料供应计划序号名称规格进场时间备注1ADSS光缆2014年03月10日光缆金具2014年03月10日23458.5资金需求计划8.5.1工程资金按进度款形式支付，原则上按月结算。包括：（1）实际完成的形象进度价款（含场地准备费）（2）施工机147、构转移费、临时设施费减去预付款后剩余部分的按比例支付款额。结算依据为施工承包合同、正式下达给施工承包商的年度执行计划、施工统计报表、工程价款结算单。8.5.2每月的20日，项目部向监理部报工程形象进度表、完成投资额统计表和价款结算单（工程价款结算单要依据季度统计报表的项目填列），并填报工程付款报审表，申请支付季进度款。监理部核实并签署意见后报业主批准结算，按合同有关规定支付。8.5.3合同规定扣留的质保金，在工程竣工后按合同有关规定支付。第九章冬季和雨季的施工安排为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把148、好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：9.1冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5，最低气温低于-3时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。1.5冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约35分钟，电渣压力焊采用延长149、拆除焊接盒时间的办法进行保温。1.7冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。1.8对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。冬季施工的准备工作1、明确冬季施工项目，编制进度安排。因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的项目安排在冬季施工。例如安装、打桩、室内粉刷、装修、室内管道、电线铺设、可用蓄热法养护（可加促凝剂）的砌筑和砼工程；对费用增加很多又不能确保施工质量的土方基础工程；外粉刷、屋面150、防水、道路，不宜安排在冬季施工。2、做好冬季测温组织工作，落实各种热源的供应渠道，保证冬季施工的顺利进行。冬季昼夜温差大，为保证工程施工质量，应做好组织测温工作，要防止砂浆、砼在凝结硬化前受到冰冻而被破坏。冬季到来之前，安排做好室内的保温施工项目，准备好冬季施工用的各种保温材料和热源设备的储存和供应，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，保证室内其他项目顺利施工。3、做好室外各种临时设施的保温、防冻工作。如做好给排水管道的保温工作，防止管子冻裂。要防止道路上积水成冰，及时清理道路上的积雪，以保证运输畅通。4、冬季到来前，储存足够的材料、构件、物资等，节约运费的支出。5、做好停止施工部位的安排和检151、查，例如基础完成后，及时回填土至基础同一高度；沟管要盖板；砌完一层砖后，将楼板及时安装完成；室内装修抹灰要一层一室一次完成，避免分块留尾，室内装饰力求一次完成，如必须停工，应停在分层分格的整齐部位；楼地面要保温防冻等。6加强安全教育，严防火灾发生，落实防火安全技术措施，经常检查落实情况，保证各热源设备的完好使用，做好职工培训及冬季施工的技术操作和安全施工的教育，确保工程施工质量，避免安全事故发生。9.2雨季施工措施2.1砌筑工程：砖在雨期必须集中堆放，不宜浇水砌墙时应干湿合理搭配，如大雨必须停工时，砌砖收工时在顶层砖上覆盖一层平砖，避免大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌体的垂直度和标152、高。2.2砼工程：模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报以防隔离层被雨水冲掉，遇到大雨时，应停止浇筑砼，已浇部位应加以覆盖。2.3抹灰工程（1）雨天不准进行室外抹灰，至少能预计1-2天的天气变化情况，对已施工的墙面应注意防止雨水污染。（2）室内抹灰尽量在做完屋面后进行。（3）雨天不宜做罩面油漆。2.4所有的机械棚要搭设牢固，防止倒塌漏雨。机电设备，采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置。2.5材料仓库应加固，保证不漏雨，不进水。2.6根据施工现场的情况，在建筑物四周做好排水沟，开挖沉淀池，通过水泵排入总下水道内。2.7如遇暴雨和雷雨，应暂停施工，尤其是塔吊遇到六级以上大风或雷雨时应停止作业。第十章153、计划、统计和信息管理10.1技术管理及要求科技是第一生产力，对于企业而言，技术管理在所有管理工作中占有举足轻重的地位。我公司项目部在工程的开始阶段就要严格执行项目法人及监理工程师所要求的各项技术管理措施，同时执行我公司程序文件的相关要求。（1）技术管理组织机构公司分管领导项目经理公司工程部项目总工领导隶属关系业务合作关系电气施工队队长安全员技术员（2）建立技术责任制在技术管理方面建立技术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理。公司总工程师，作为整个公司的技术总负责人，项目部设有总工、工程技术科，具体负责项目部的技术工作，下设施工队技术员。各级技术人员在技术工作上受上级技术负责人领导。同时，明确154、各级技术人员的技术职责，保证技术工作有序地开展。（3）建立各项管理制度在工程开始阶段，我公司将组织编写用于本工程的管理制度实施细则汇编，汇编主要包括：建设管理纲要，安全管理制度，质量管理制度，技术管理制度，文明施工管理制度，计划与统计管理办法，信息管理办法，财务管理制度，物资管理制度，资料管理办法等，做为工程建设健康运行的宏观指导性文件,为工程的顺利开展提供根本保证。10.1.1施工技术管理制度施工图纸会审制度；施工技术交底制度；设计变更管理制度；施工组织设计编审管理制度；技术革新与新技术应用制度。（4）施工技术依据工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；110-500kV架空电力线路施工及验155、收规范（GB502332005）；电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL50010.294）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）；普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ5392）；普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ5292）；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB1751999）；架空送变电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ22687）；高压绝缘子瓷件技术条件（GB77287）；110kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范（DL/T7822001）；110-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程156、（DLT51682002）；业主、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件；（5）技术管理保证措施按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及业主合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。由项目总工组织有关人员制定重大施工方案；编写施工组织设计、基础施工作业指导书、接地施工作业指导书、铁塔施工作业指导书、架线施工作业指导书、特殊跨越施工作业指导书等施工技术资料，报请总公司有关职能处审核、总工程师批准后，报送监理工程师审查备案后实施。在工程中设置第一基基础的施工、第一基铁塔的组立、第一架线区段和新的施工工艺进行施工试点，统一标准，统一施工方法。用计算机管理各种157、技术资料、检验表格等，做到各种技术资料齐全，归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完成后及时移交。在工程中采用新工艺、新技术、新材料、新机具等。照业主、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被甲方、监理工程师所接受的我公司的工艺守则和施工说明书统一施工方法。（6）QC小组计划成立以项目总工为组长的QC攻关小组，活动主题为大截面导线放线质量控制，小组的活动针对这个课题展开。组织与管理1)小组行政组织的形式，本着方便活动、易出成果的原则组建，要着重发展以施工现场的工人为主体的“现场型”小组。2)QC小组实行领导干部、工程技术人员和工人三结合；小组成员都要牢固树立“质量第一”的思想，熟悉本岗位的技术标准、158、工作标准和工艺规程，为改进质量而自觉工作。3)小组由组长和组员若干人组成。本工程组长由项目总工担任，小组一般由3-5人组成。QC小组活动1)开展活动：即小组围绕提出的课题，开展原因分析，找出主要问题，制订对策措施，按计划开展实施，进行效果检查和总结提高等全部过程。2)QC小组集思广益，分工负责，按“计划、实施、检查、总结”工作程序开展活动，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，责任到人，及时检查总结。3)QC小组活动要讲求实效，不断学习、借鉴经验，努力做到专业技术、管理技术结合。4)QC小组开展各种形式的活动，小组集体活动每月至少不得少于一次。活动时间由小组根据活动计划自行安排，项目部给159、予支持，提供开展活动所用的工器具和活动场所。5)QC小组认真做好活动记录，包括课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等项目。10.2物资管理及要求项目工程开工前，技术部门先制定出工程材料、消耗材料的计划表，由专职人员严格按计划购货。10.2.1、购买的材料应有质量控制保证，有生产厂家、注册商标、合格证或材质证明书，并以合理的市场价格购进优质的材料。10.2.2、物资入库做到“三检查”（检查材料的品种、数量、规格、型号；检查凭证是否正确无误；检查应抄发的技术证件是否齐全。）“三核对”（实物与帐卡相核对；帐卡与发料凭证相核对；发料凭证与发放实物相核对）、“五不发”（无发料凭证与未经160、签批手续的不发；应附技术证件而未验收入帐卡的不发）10.2.3、对进出材料站的材料物资要建立好明确的进出、分发台帐，以备查验。对材料的领用要做好领用签字记录，领用人必须是施工队的材料员或队长所指定的负责材料的民工人员。10.2.4、水泥、砂、石等材料直接运送到施工队驻地或施工现场，施工队在收货时，对水泥要认真验收其质量、数量、吨位，在扣出受潮及烂包水泥后，方可签字认可，对砂石的收方工作要做好，在对砂石方量核对无误后方可签字认可。10.2.5、铁塔、螺栓、附件材料进入现场后，应认真清查错件、缺件、多件，发现问题及时上报，以便及时处理。10.2.6、在砂石的运输过程中，要尽量减少运输过程中的损失，161、达到节约成本的目的。10.2.7、施工队砂石堆放点（包括塔基堆放）应用彩条布作垫底，河砂还应遮盖。10.2.8、对于消耗性材料的采购本着节约的原则，进货时应认真核实好型号、数量及规格，并建立好进货台帐，发料应建好发料台帐，领料要签字，领发料管理力求完善。10.2.9、施工队对运输到队的材料有管理责任，要防止材料被盗丢失或保管不善造成的损失，其造成的相应经济损失由施工队承担。10.2.10、材料站按公安部颁发的仓库防火安全管理规则的相应要求，配合必需的消防措施如灭火器等。掌握好防火、灭火方法。10.2.11、对砂石用量控制在规定范围内的施工队，奖励施工队、合同工队伍各300元；超过规定范围的（能162、说明原因除外），处罚施工队、合同工队伍超量部分价值的70%，砂石损耗量按技术部门提供量计算。10.2.12消耗性材料由项目部按各队实际用量统一提供，各分部工程结束后，由项目部考核，对管理好的施工队各奖励300元，搞的差的施工队各处罚200元。10.2.13基础钢筋发生被盗、遗失的施工队，按实际价值赔偿。10.2.14铁塔主材错报的，按损失费用的80%处罚责任人。10.3资金管理及要求10.3.1目的为规范XX风电场集控XX风电场ADSS光缆工程建设中的财务活动和经济秩序，保证建设资金的及时供应和合理使用，正确进行工程成本核算，控制工程造价，提高投资效益，充分发挥财务管理与监督职能，特制定本办法163、。10.3.2编制依据国家电网公司电网建设分公司输变电工程财务管理制度10.3.3职责10.3.3.1总公司为项目法人单位，全面负责工程建设的财务管理工作。10.3.3.1总公司按批准的工程年度投资计划、资金预算向项目部拨付工程用款，项目部按资金预算分月上报用款计划。10.3.3.3项目部按规定向总公司报送工程财务、会计报表。10.3.3.4公司对XX风电场集控XX风电场ADSS光缆工程进行财务管理和会计核算并编制竣工决算.工程款拨付由项目部根据合同和工程实际进度，按规定上报付款申请资料并进行签证,报监理部审核、业主批准后，财务办理拨款。10.3.4材料、设备采购的结算与核算执行国家电网公司电164、网建设分公司物资部拟定的办法。10.3.5工程价款结算10.3.5.1结算范围10.3.5.1.1凡纳入XX风电场集控XX风电场ADSS光缆工程项目部管理范围内的工程费用，由总公司负责对业主进行财务结算。10.3.5.1.2项目部对施工队的财务管理和价款结算，由项目部负责。10.3.5.3工程进度款的支付10.3.5.3.1进度款原则上按月结算。包括：（1）实际完成的形象进度价款（含场地准备费）（2）施工机构转移费、临时设施费减去预付款后剩余部分的按比例支付款额。结算依据为施工承包合同、正式下达给施工承包商的年度执行计划、施工统计报表、工程价款结算单。10.3.5.3.2每月的20日，项目部向165、监理部报工程形象进度表、完成投资额统计表和价款结算单（工程价款结算单要依据季度统计报表的项目填列），并填报工程付款报审表，申请支付季进度款。监理部核实并签署意见后报业主批准结算，按合同有关规定支付。10.3.5.4合同规定扣留的质保金，在工程竣工后按合同有关规定支付。10.3.6工程其它费用的管理10.3.6.1项目部负责的合同的财务结算，由总公司办理。10.3.6.2勘测设计费、监理费、工程前期等有关费用，依据合同规定按结算程序办理。10.3.7工程收尾与竣工结算项目部应积极配合业主和监理部搞好工程收尾和竣工结算工作。10.4作业队伍与管理人员管理及要求岗位主要职责项目经理（1）是落实输电线166、路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工167、作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作项目总工（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工168、程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质169、量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结项目部技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、170、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作项目部质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查171、，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作项目部安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况172、（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作项目部安全员（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验线路施工协调员（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续（2）联系召开工程协调会议，173、协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作（4）负责建设场地清理资料的收集、整理项目部造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料项目部信息资料员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工174、信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作项目部综合管理员（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作项目部材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料175、的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性10.5协调工作（1）配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工（2）组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部（3）参加业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技术方案（4）当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全176、部消除后，提出工程复工申请（5）根据施工需要编制工程施工停电计划表，报送业主项目部，经业主项目部审批后编写停电方案，报送监理项目部（6）协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响工程施工的相关问题（7）根据合同要求办理各类地方施工许可手续（8）根据施工需要，协调地方关系（9）负责施工现场清理，根据合同要求做好房屋拆迁、青苗赔偿、塔基占地、树木砍伐、水保施工备案等工作（10）根据合同要求办理河流、水库、铁路、公路等施工跨越手续（11）参加启动试运行，向启委会提交汇报材料10.6计划、统计和信息管理10.6.1计划、统计报表的编制与传递10.6.1.1计划、统计报表的编制本工程177、计划、统计、资金控制、质量管理等报表均由项目经营部采用计算机，使用“P3项目管理系统”统一进行处理，按要求定期向业主和监理工程师报出所需要的计划和统计报表。计划管理内容a）确定施工图的交付时间；b）确定业主提供材料的交付时间；c）本工程的劳动力组织；d）工程综合进度计划安排；e）资金流量估算等。统计管理内容a）实物工作量统计；b）用于工程的实际消耗统计包括：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量、人力不可抗拒力的损失等；c）质量报表综合反映报告期内施工质量状况,存在的问题及采取的措施。d）安全报告应综合反映报告期内的安全状况，存在的问题及采取的措施。e）物质统计表，除应符合物资统计要求外178、，还应反映材料订货、加工、运输、到货、质量等状况，以及是否满足施工要求，存在的问题等。10.6.1.2计划、统计报表的传递提交进度计划a）开工前由项目经营部按招标文件的有关条款向业主、监理工程师提交施工总进度计划，经监理工程师批准的施工总进度计划（称合同进度计划），是控制本合同工程进度的依据，施工中应认真执行。b）施工中应按招标文件规定的控制性进度，选择合适的施工程序与施工工艺，合理安排施工实施进度计划，并按时向业主和监理工程师递交年度、月进度计划（一式四份）。c）施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由项目经营部向业主和监理工程师报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。若修改计划未179、被批准，则继续执行原进度计划。按期报送各类统计报表和资金流量估算表，它们包括：a）每月25日前向业主及监理工程师报送当月实际完成工程量月报表。b）报送当月实际完成工程量月报表的同时，报送月进度付款申请。c）每月23日前向业主及监理工程师报送下月工程进度计划。d）按业主及监理工程师要求报送安全、质量及物资到货等统计报表。e）每月25日向公司本部有关部室报送各类统计报表，包括工程进度、物资、劳资和财务报表等。f）报送各类统计报表的同时，报送各类统计报表的电子版文件（软盘）。10.6.2信息管理10.6.2.1信息管理的目标：准确、及时、完整。10.6.2.2信息管理拟采取的措施：利用计算机网络或I180、nternet网保持现场与总公司的数据信息传递,以保证信息传递的及时性、可靠性和保密性。根据总公司制定的信息管理办法的具体要求，建立项目部与业主、监理、设计单位的信息联络系统，通过配备P3项目管理系统工程软件，及时把施工现场的计划安排、资金使用、质量管理情况等信息反馈给业主及监理工程师。采用计算机远程通讯和图文传真并用的方式，以保证业主和监理工程师的指示及时传递到施工现场，从总公司本部到本工程项目部及各施工队的信息网络，安排相应人员、配置相应的传递工具、传真、电话等。积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证质量和工期。10.6.2.3181、信息管理的主要内容及流程10.6.2.4信息管理的要求10.6.2.4.1有效性a）信息应真实反映工程建设的实际情况，传递应及时、准确。b）严格执行工程定期报表制度，按时编报、积极收集、整理信息，录入信息系统。10.6.2.4.2安全性a）遵守信息保密制度，对于限制传播范围的信息不得泄密。b）项目部应从硬件、软件两方面加强对计算机的管理和维护，严格执行操作程序，严防人为恶意损坏和病毒侵害。c）上报业主和监理等单位的电子资料先查毒，防止传送带有病毒的信息。项目经理部设计单位业主工程监理部Internet（因特网）施工管理组织机构工程进度质量控制安全控制物资供应资料管理财务资料工程预付款资料月（季182、度）付款资料施工图及交付情况设计变更通知单、联系单往来文件设备材料订货情况设备材料开箱检验记录设备材料缺陷报告工程中间检查报告验收检查报告质量事故分析报告施工进度计划网络图施工进度计划横道图月进度计划安排质量月报表月统计报表工程形象进度、简报影响进度因素分析施工组织设计管理制度质量管理体系安全管理体系安全情况汇报安全月报表环境管理体系施工记录检验、试验报告图9-2信息管理内容及流程图10.7资料管理10.7.1总体要求工程资料的管理由总工主持，监督各职能科室的资料管理情况，协助进行资料的整理及归档；质安科负责工程全过程的达标投产资料整理的指导、监督，归档工作，并负责工程竣工资料的整理及归档工作183、。各职能科室要严格按照资料管理制度内容做好本科室资料的整理、归档工作。10.7.2工程档案管理具体要求工程资料的收集和整理，从工程开工准备时即开始进行，要注重平时的积累，保证最终移交的资料满足本制度编制目的的要求。文件整理卷内文件排列：管理性文件按档案归档内容分类目录排列；工程技术文件按管理、依据、施工记录、检验证明、评定证明排列；材料按材质证明、合格证、出厂试验报告、厂家资料、索赔次序排列；卷内文件文字在前、图纸在后。技术要求a) 竣工文件的编制：按材质与产品检验、施工试验、施工记录、工程检查证明、验收检查、质量评定、环保内容排列。b) 竣工图的编制：所有竣工图必须加盖“竣工图”章，章用印色184、应使用不褪色红印泥。竣工图的整理应符合国家档案局建设项目（工程）竣工文件编制及档案整理规范的要求。c) 图纸折叠规格297*210mmA4图幅、按设计卷册立卷。竣工图章及其使用竣工图章：按业主或监理要求制作。竣工图章的使用：所有竣工图应加盖竣工图章。凡按图施工没有改动的图纸，由竣工图编制单位在施工图空白处加盖通用竣工图章；有一般性图纸变更及符合杠改或刮改要求的变更，必须加盖有修改的专用竣工图章。修改面积超过35%由设计单位重新绘制的施工图，应将原设计施工图标识改为竣工图标识，不再加盖通用竣工图章。案卷编目编写案卷页号：单面书写在文件右下角；双面书写文件：正面在右下角，反面在左下角；图纸的页号在185、右上角；案卷封面采用案卷外封面。案卷题名包括项目名称、编制单位、编制日期、档号，项目名称必须与批准的立项、设计名称一致，并写全名。案卷装订装订：案卷内不同尺寸要折叠统一，不得使用金属装订；案卷皮采用卷盒、外表尺寸为300*220mm、用牛皮纸双裱压制；案卷内容表格、内封面目录、备考表尺寸为297*210mm，并用150克白书写纸制作；表内字体统一。10.7.3文件立案归档项目部根据110kV500kV架空电力线路施工及验收规范有关规定，汇总工程竣工资料提交监理签收。施工技术文件按施工项目管理、开工、竣工报告、设计变更、洽商纪要、产品材质检验、施工试验报告、施工记录、检验验收记录、质量评定等内容186、立卷，提交监理归档，依据档案管理分类规则及分类表的规定编目归类整理。归档文件必须完整成册、准确可靠、文件质量符合档案管理要求，字迹清楚、图样清晰、图表整齐、签字手续完备、文件材质优良、不得用易褪色的材料（纸）书写和绘制。10.7.4工程档案的移交按照招标文件有关条款的规定和要求，向业主提交下列工程资料和施工记录.本工程应移交的竣工资料和施工记录一览表序号资料或记录名称份数责任单位备注1工程开、竣工报告2套施工承包商2竣工图及施工图会审纪要2套施工承包商承包商提供2套3设计变更通知；材料代用清单2套施工承包商4材料、加工件出厂质量合格证或试验报告2套施工承包商5施工试验报告2套施工承包商6施工缺187、陷处理明细表及附图2套施工承包商7甲方、监理单位与乙方往来技术文件2套施工承包商8建设用地许可证、土地征用协议及付款收据复印件2套施工承包商9房屋及其它障碍物拆迁（包括通讯线、电力线拆迁、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件2套施工承包商10青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件2套施工承包商11树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件2套施工承包商12光缆附件安装记录表2套施工承包商13交叉跨越施工记录表2套施工承包商14风偏、对地危险点开挖施工记录表2套施工承包商15通道处理检查记录表2套施工承包商16工程声像资料2套施工承包商17工程总结2套施工承包商18施工组织设计等2套施工承188、包商10.7.5竣工资料的整理要求(1)竣工图按一式四份编制，设计变更内容均已修改、图章、签字齐全。(2)移交的工程资料和施工记录一式四份，其内容齐全、真实、整洁，并按业主档案管理要求整理、编目和归档，装订整齐。(3)施工记录必须按原始记录填写，经现场质量监理人员检查合格并签署意见。(4)为保证按要求及时、规范、真实地提供本工程竣工资料，项目部将指定有经验的技术人员专门负责资料的收集、整理工作，并拟订在本工程采用计算机自动制作施工检查及评级记录。第十一章主要工程项目施工方案与技术措施11.1总统要求光缆经国际或国内知名实验室测试认证，所用材料还符合IEC对抗拉力，压力和拉力的承受标准。相关标准189、： ISO/IEC11801:2002(OM3)MM ISO/IEC11801:2002(OS1)SM TIA/EIA-568-B.3MM&SM TIA/EIA-568-B.3-1MM TIA-598-CMM&SM IEC-60793-2-10MM TIA-492AAAClaserbandwidthDMDspecificationMM IEC60793-2-49andTIA/EIA455-220DMDmeasurementtestprocedures LSOH:IEC60332-1,IEC61034,IEC60754MM&SM GB50312-200711.2光缆敷设光缆敷设最重要的是选择一条190、合适的路径。必须要有很完备的设计和施工图纸，以便施工和今后检查方便可靠。施工中要时时注意不要使光缆受到重压或被坚硬的物体扎伤。光缆转弯时，其转弯半径要大于光缆自身直径的20倍。11.2.1光缆敷设技术要求（1）所有线缆的敷设按相关规范和标准施工。（2）所有的线缆应敷设在指定的管道、管廊、桥架、线槽或线管内，线缆的敷设应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。（3）在安排线缆路线时，必须考虑线缆的最小弯曲半径，线缆敷设最小弯曲半径应满足国标GB50312-2007，并提供参数给监理工程师、业主审核。（4）敷设多条线缆的位置应用扎线带绑扎，并做出标识。扎线带应保持相应间距，线缆扎191、线带的绑扎不能太紧以免影响线缆的使用。（5）线缆的排列应避免交叉。（6）在桥架、线槽的垂直部分敷设线缆时，采用理线架（器），对线缆进行梳理。（7）管内穿放光缆时，直线管路的管径利用率应为70，弯管路的管径利用率应为4050。（8）线缆布放时长度应按标准留有冗余。配线线缆在配线架处的预留长度一般为3m6m，主干光缆应使用余缆盘绕架等设备预留长度。11.2.2管道光缆施工A.施工前应核对管道占用情况，清洗、安放子管，同时放入牵引线。B.计算好布放长度，一定要有足够的预留长度。详见下表：自然弯曲增加长度(m/km)5人孔内拐弯增加长度(m/孔)0.51接头重叠长度(m/侧)810室内预留长度(m)1192、520C.一次布放长度不要太长(一般2KM)，布线时应从中间开始向两边牵引。D.布缆牵引力一般不大于120kg，而且应牵引光缆的加强心部分，并作好光缆头部的防水加强处理。E.光缆引入和引出处须加顺引装置，不可直接拖地。F.管道光缆也要注意可靠接地（4）光缆固定在楼内敷设光缆时可以不用钢丝绳,如果沿垂直金属线槽敷设,则只需在光缆路径上每2层楼或每35英尺(10.5M)用缆夹吊住即可。如果光缆沿墙面敷设,只需每3英尺(1M)系一个缆扣或装一个固定的夹板。11.2.3光缆的富余量由于光缆对质量有很高的要求,而每条光缆两端最易受到损伤,所以在光缆到达目的地后,两端需要有10M的富余量,从而保证光纤熔接193、时将受损光缆剪掉后不会影响所需要的长度。敷设是需遵循以下规范：（1）长度及整体性每条光缆长度要控制在800M以内,而且中间没有中继。（2）光缆最小安装弯曲半径在静态负荷下,光缆的最小弯曲半径是光缆直径的10倍,在布线操作期间的负荷条件下,例如把光缆从管道中拉出来,最小弯曲半径为光缆直径的20倍。11.2.4光纤跳线的安装拉力光纤跳线采用单条光纤设计.双跨光纤跳线包含2条单光纤,它们被封装在一根共同的防火复合护套中。这些光纤跳线用于把距离不超过100英尺(30M)的设备互连起来。光纤跳线可分为单芯纤软线和双芯纤软线,其中单芯纤软线最大拉力为27磅(12.15公斤),双芯纤软线最大拉力为50磅(2194、2.5公斤)。将光纤与ST头进行熔接,然后与耦合器共同固定于光纤端接箱上,光纤跳线1头插入耦合器,1头插入交换机上的光纤端口。11.2.5光缆搬运及敷设要点（1）光缆在搬运及储存时应保持缆盘竖立，严禁将缆盘平放或叠放，以免造成光缆排线混乱或受损。（2）短距离滚动光缆盘，应严格按缆盘上标明的箭头方向滚动，并注意地面平滑，以免损坏保护板而伤及光缆。光缆禁止长距离滚动。（3）光缆在装卸时严禁直接从车上滚下或抛下，以免损坏光缆。（4）敷设时应严格控制光缆所受拉力和侧压力，必要时应询问光缆相关机械强度指标。（5）敷设时应严格控制光缆的弯曲半径，施工中弯曲半径不得小于光缆允许的动态弯曲半径。定位时弯曲半径195、不得小于光缆允许的静态弯曲半径。（6）光缆穿管或分段施放时应严格控制光缆扭曲，必要时宜采用倒8字方法，使光缆始终处于无扭状态，以去除扭绞应力，确保光缆的使用寿命。（7）光缆接续前应剪去一段长度，确保接续部分没有受到机械损伤。（8）光缆接续过程应采用OTDR检测，对接续损耗的测量，应采用OTDR双向测量取算术平均值方法计算。11.3光缆熔接光缆熔接技术要求（1）光纤的接续和端接须采用产品供应商认可的工具设备进行熔接。在投标时应提供认可的熔接设备的品牌、型号等。（2）光纤接续点必须在接续工作完成后进行现场测试。（3）光纤接续点的衰减损耗0.2dB。光缆熔接程序（1）把光纤从光缆中拔出和处理A.把长196、约1M的带状光纤除去其松套管；B.用中性溶剂除去缆膏；C.将带状光纤放在光带夹具内，保持其清洁，夹力良好。光带夹具要选适当，其宽度和厚度应根据带状光纤的芯数及带状光纤的处理方式而定。一般包覆型带状光纤的厚度约400微米,粘边型带状光纤的厚度约300微米,带状光纤在光带夹具中的深出长度一般为30mm，保证在切割后，有10mm裸光纤。（2）光纤剥离程序光纤的基材和光纤涂层是用热剥离法去除的：把在光带夹具里的带状光纤放进热剥离器（又叫加热剥离钳）内5-8s，其时间长短根据带状光纤的基材与光纤涂层而定；光纤被剥离后，在光纤表面可发现少量的剩余涂层材料，应用无棉絮纸巾和大于99%纯度的酒精进行清洗。（3197、）光纤切割光纤的切割质量是保证低熔接损耗的重要因素。要保持切割刀的良好性能，切割刀的v型槽和光纤表面必须保持十分清洁，切割后的光纤端面角度1，切割长度10mm（4）光纤熔接过程A.光纤放在v型槽内，预熔电弧烧掉光纤表面杂质，检查光纤端头；B.熔接；C.接续前检查和测试熔接机电弧强度，寻找最佳接续条件，显示熔接损耗估算值（估算值是根据光纤间端面距离、光纤端面角度和光纤包层外径的对位来计算的）。（5）熔接后进行机械保护A.将套在熔接点上的套管放入熔接机所附的加热器槽内时，套管中的支撑棒应安放在下面；B.将经过熔接点加强保护后的光纤安装在接头盒内。（6）光纤系统的测试光纤系统按照国家标准进行测试，测198、试内容包括：A.光纤链路长度；B.光纤链路衰减；C.光纤链路中各个部分的特性：耦合器、熔接点和其他损耗事件。并按光缆敷设路由、光缆、光纤芯对等给出分类、规范的测试文件。11.3.3光缆接续与终端（1）光缆分路焊接点的连接采用永久性光纤连接(熔接)。这种连接是用放电的方法将连根光纤的连接点熔化并连接在一起。其主要特点是连接衰减在所有的连接方法中最低，典型值为0.010.03dB/点。但连接时，需要专用设备(熔接机)和专业人员进行操作，而且连接点也需要专用容器保护起来。（2）光纤接续后应排列整齐、布置合理，将光纤接头固定、光纤余长盘放一致、松紧适度，无扭绞受压现象，其光纤余留长度不应小于1.2m。199、（3）光缆接头套管的封合若采用热可缩套管时，应按规定的工艺要求进行，封合后应测试和检查有无问题，并作记录备查。（4）光缆终端接头或设备的布置应合理有序，安装位置须安全稳定，其附近不应有可能损害它的外界设施，例如热源和易燃物质等。（5）从光缆终端接头引出的尾巴光缆或单芯光缆的光纤所带的连接器，应按设计要求插入光配线架上的连接部件中。如暂时不用的连接器可不插接，但应套上塑料帽，以保证其不受污染，便于今后连接。（6）在机架或设备（如光纤接头盒）内，应对光纤和光纤接头加以保护，光纤盘绕方向要一致，要有足够的空间和符合规定的曲率半径。（7）屋外光缆的光纤接续时，应严格按操作规程执行。光纤芯径与连接器接头200、中心位置的同心度偏差要求如下：多模光纤同心度偏差应小于或等于3m；单模光纤同心度偏差应小于或等于1m。凡达不到规定指标，尤其超过光纤接续损耗时，不得使用。应剪掉接头重新接续，务必经测试合格才准使用。（8）光缆中的铜导线、金属屏蔽层、金属加强心和金属铠装层均应按设计要求，采取终端连接和接地，并要求检查和测试其是否符合标准规定，如有问题必须补救纠正。（9）光缆传输系统中的光纤跳线或光纤连接器在插入适配器或耦合器前，应用丙醇酒精棉签擦拭连接器插头和适配器内部，要求清洁干净后才能插接，插接必须紧密、牢固可靠。（10）光纤终端连接处均应设有醒目标志，其标志内容应正确无误，清楚完整（如光纤序号和用途等）。201、第十二章 各分项工程施工工序架空光缆工程主要分项工程施工工序如下：12.1立电杆12.1.1立杆一般要求立9米以下水泥电杆或木电杆，在市区，最大杆距为40米，郊区最大杆距为50米。杆坑和拉线坑的土质分为：综合土、软石、坚石。综合土的构成是：普通土20%、硬土50%、沙砾土30%；软石由片石和风化石构成；坚石只能用爆破作业挖坑，或用人工挖坑。对杆路立杆的基本要求是：直线路上的电杆要成一直线，杆根左右偏差不大于5，前后偏差不超过30；水泥杆倾斜不超过梢径的1/3，木杆倾斜不超过1/2梢径。在松软土壤中立杆，为防止杆跟下沉，必须对杆根进行加固，加固方式应符合相关规范的要求。12.1.2电杆的埋深要求202、杆长（米）66.577.588.59101112及以上洞深（米）普通土1.31.31.51.61.61.71.81.81.91.9以上松土1.41.41.61.71.71.81.91.92.0硬土或沙砾土1.21.21.41.51.51.61.71.71.81.8坚石0.90.91.01.01.11.11.21.21.31.3()12.2做拉线电杆拉线对保证杆路的平直稳固，抗御不平衡外力起着至关重要的作用。拉线的设置和做法应遵循以下的原则。每隔7个杆档（重负荷区域应适当缩短）做一处双侧拉线（防风拉线），每隔1632个杆档，增加一处四方拉线（防凌拉线），终端杆、角杆及其它存在不平衡张力的电杆，都203、要装设拉线。架空线路的拉线一般在下面四种钢绞线中选取：7/2.0mm（每公里重180公斤）、7/2.2mm（每公里重221公斤）、7/2.6mm（每公里重300公斤）、7/3.0mm（每公里重400公斤）。拉线的距高比应选取1，若有困难，可在0.752的范围内选取，但规格应作相应的改变。拉线距高比示意见下图：12.3架设架空吊线1) 吊线通常有三种规格可供选用：7/2.2mm,7/2.6mm,7/3.0mm。2) 施工环境可能是市区、平原、丘陵或者是山区。3) 安装吊线包括：安装和固定支撑物、布放吊线、吊线接续、做吊线终结、十字结、丁字结，并具备了吊挂光缆的条件。4) 这一工序的报价将包括所有204、材料和劳动力的提供。12.4架空光缆的敷设和接续12.4.1基本施工方法及要求1) 架空光缆的敷设方式有：人工和机械两种敷设方式，采用什么敷设方式，由分包商根据自己的装备条件自行决定。2) 敷设架空光缆也要按照不同的施工环境进行报价。3) 光纤、光缆的接续应按照规范和设计要求进行，光纤的接续损耗控制在设计允许的范围内。4) 光纤、光缆的检验和中继段光路测试的项目有光缆单盘损耗和长度测试、中继段各种长度汇总、中继段光纤接头损耗测试、中继段光纤链总损耗测试并填写好各种检测表格，将作为竣工技术文件的一部分。5) 光缆敷设前应进行单盘测试，并做好记录。6) 同一中继段内，应敷设同一生产厂家的光缆。7)205、 应严格按照设计规定的、端方向敷设光缆。8) 不论光缆处于动态还是静态,其曲率半径均需大于光缆直径的20倍。9) 敷设光缆的牵引力不应超过光缆自重的，使用机械牵引时，牵引机的牵引力应可调节，当牵引力超过限值时，应能自动停机，机械牵引速度为每分钟不超过米。10) 盘打“8字圈”时，严格注意“字圈”的进出方向，防止出错。“8字圈”的内径要大于米，凡有条件的地方一律盘打成“横8字”。如确因地形限制只能盘打“竖8字”的，更要严格把关。牵引时不允许造成“背扣”，也不允许在空间翻转光缆以抵消“背扣”、避免因扭曲而损伤光纤。11) 光缆敷设过程中,放缆端、牵引端及牵引头三点间应保持不间断联络。12) 以腊油206、或滑石粉作为润滑剂。13) 光缆在布放时,严禁在地面(线担)上拖拉,严禁车轧、人踩、重物冲砸，严防铲伤、扭折、背扣等现象，特别在过路、过水渠、过车围墙等障碍物时两端要设专人负责保护，并采取防范措施。14) 下列地点需设置光缆号牌：l 每只人孔内；l 光缆接头处；l 引上管上方；l 测量室直列上；l 走线架上；15) 光缆应做到整盘敷设，减少光缆的浪费。16) 靠设备测的第、段光缆的长度大于公里。17) 自承式光缆的敷设方法参照全塑电缆的敷设的有关规定。18) 架空光缆吊线敷设的垂度要求参照市内电话线路工程施工及验收技术规范，引上管内不预放子管，但在引上管内敷设第一条光缆的同时，引人一根内导管，207、供敷设第二根光缆时用。19) 光缆盘的安放位置应与线路成直线，光缆盘距吊线引上点应大于米，光缆端头应从盘的上方引出，吊线引上点（包括至引上管上方吊线处）需安放三角葫芦。20) 光缆牵引可利用予制的牵引转环，可用网套法，亦可牵引金属加强芯，但均需在牵引端前加装转环（俗称猢狲头）。21) 以人工牵引架空光缆时，牵引端以二人牵引为限，中间杆上每二根电杆上有一人作辅助牵引，角杆上必须有人作辅助牵引。杆上辅助牵引时，牵引人员在杆上的光缆余留不得超过80厘米。22) 架空光缆敷设后,每根杆预留30厘米,做弧型预留,并用90厘米长玻纹管保护,并将电杆两侧的各一只挂钩改为单股扎线绑扎。23) 光缆接头处要留有208、足够的余量,一般每侧至少余留12米,以保证光缆能在地面上顺利接续。光缆敷设完毕,将拟接头的光缆圈好，吊扎在吊线上。24) 下列地点不宜放置光缆接头。25) 铁路及河流上方；26) 车行道上方；27) 其他不利于光缆接续及接头余留处。28) 架空吊线位置在原明线杆路上，原杆路一排线担，吊线设在一排线担下15厘米处，新建杆路吊线距杆顶50厘米，特殊情况不得小于25厘米。12.4.2相关施工工艺图示12.5架空光缆的防雷接地1. 架空光缆线路应在下列电杆上架设防雷线：1) 终端杆、近局的五根杆；2) 角杆、12米以上的高杆、山坡顶上的电杆；3) 雷雨较多的地区、每隔510根杆；4) 重复雷击的旧电杆209、。2. 防雷接地的方法用4.0mm镀锌铁线作为防雷线，上面高出电杆顶部10（作避雷针用），下部可直接与接地棒焊接连通，中间应按规范进行固定。有拉线的电杆，上部仍用4.0mm镀锌钢线作为防雷线，利用拉线入地。当接地电阻不能满足要求时，可增加接地体的数量或使用化学降阻剂，以降低接地电阻。接地电阻的标准见下表：12.6中继段光路性能测试1. 单盘光缆测试（光纤损耗和长度），使用仪表为OTDR。2. 曲线上，应无大于0.05dB的不连续点；双向测试光纤衰减系数的差值应不大于0.05dB/km。3. 光纤平均接头损耗符合设计要求。1) 中继段光纤接头损耗测试，使用仪表为OTDR。光纤平均接头损耗符合设计要求。同时，还要测试光纤的每公里损耗和光纤链的总损耗2) 中继段光纤损耗测试（A到B、B到A两个方向），使用仪表为稳定光源和光功率计。