1、光缆线路工程路由复测机房建设、布放光缆设备安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月编 制 说 明1. 我公司的管理方针是“服务通信 沟通世界、诚信守诺 、顾客满意、保障健康、注重环保、求精创新、持续改进”，我们对本工程的施工方针是“精细施工，竭诚服务，科学管理，再创佳绩”，以此表达我们的愿望、我们的承诺、我们的诚意。2. 根据以往工程的施工经验和xx古自治区xx市政府提供的xx-xx光缆传输系统工程光缆线路工程设计文件中的施工工期和有关技术规范，我公司对本工程进行了周密组织和精心安排，以确保在合同2、工期内保质保量完成施工任务。3. 在施工过程中我公司将根据工程具体情况对施工组织设计实现动态管理，以满足设计变更的需要。4. 贵方领导、各位专家如对本施工组织设计有何疑义，请随时与我公司联系，我公司愿意诚恳回答各类相关问题。联系电话：；联系人：xx.第一章编制依据： xx-xx光缆传输系统工程光缆线路工程设计文件 住房和城乡建设部通信线路工程设计规范（GB 51158-2015）（强制性标准） 中华人民共和国通信行业标准YD5121-2010通信线路工程验收规范 中华人民共和国国家标准GB50374-2006通信管道工程施工及验收规范 中华人民共和国通信行业标准YD5151-2007光缆进线室3、设计规定 中华人民共和国通信行业标准YD5039-2009通信工程建设环境保护技术规定； 中华人民共和国国家标准GB/T24456-2009高密度聚乙烯硅芯管 我公司质量管理体系文件第二章 工程概况2013年，xx市委、市政府将云计算产业做为本市发展的战略新兴主导产业，并在察哈尔园区规划建设云计算产业园区。2014年，xx市与xx服务业务部达成战略合作，双方携手打造“xx市云数据中心”，将其作为xx服务的三个全国一级节点之一，承接其华北大区业务，致力打造成华北大区云计算产业支撑中心、全国乃至全球云服务业务承接中心、全国云服务业务备份中心。吸引更多优质企业入驻xx云计算园区，逐步提升云计算产业发4、展水平和辐射能力。本工程主要为xx云计算中心提供相关配套光缆传输线路，建设路由：xx-xx、xx-xx界、xx界-xx、xx-xx、xx-xx、xx-xx界、xx界-xx县、xx-xx等8个段落。第三章项目组织结构 工程项目组织机构我公司针对本工程采取项目经理负责制，根据工程规模及施工范围，成立项目经理部，对本工程进行管理。项目经理部设立三个项目组，每项目组设置项目经理及施工技术人员，共同完成本工程的工程量。本工程项目总负责由郑 山担任，项目组织的结构及组成见下图及相应表格。 项目组织机构图：项目总协调项目组织安全主管材料主管质检主管技术主管xx项目组xx项目组xx项目组 项目人员组织计划1、5、项目经理部机构成员序号姓名性别职务备注1男公司副总经理公司领导2男集团客户部副经理项目总负责3男项目管理专家技术主管4男第六分公司总经理项目负责人兼xx段总协调及物质主管5男第十五分公司总经理xx段项目总协调兼安全主管6男第九分公司总经理xx段项目总协调兼质检主管2、xx项目组机构成员姓 名性别职 称职 务备 注男工程师项目经理男助理工程师项目技术负责人男技术员材料员男助理工程师质检员男三级项目经理安全员3、xx项目组机构成员姓 名性别职 称职 务备 注男壹级建造师项目经理男工程师项目技术负责人男助工材料员男工程师质检员男安全B安全员3、xx项目组机构成员姓 名性别职 称职 务备 注男工程师项6、目经理男壹级建造师项目技术负责人男工程师材料员男工程师质检员男安全B安全员 项目人员岗位职责 项目经理部总经理 l 对内向公司和参与此次施工的项目部负责；对外代表上述单位，向业主、监理单位、工程相关外界其他单位负责与联络，全权负责工程的管理工作。l 全面负责工程实施与管理；积极配合业主的工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，实行目标管理，杜绝管理漏洞。 技术主管l 对项目经理部总经理负责。l 全面负责工程实施中技术归口管理工作。l 就本职工作，与项目经理部外全部参与本工程的工程处和所涉及的部门及人员，形成高效、准确的接口关系。 质检主管l 就质量控制监察工作，独立对项目经理部总经理负责。7、l 全面负责工程实施中的工程质量监察管理工作。l 与工程业主的质量管理部门及人员和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。 物资主管l 对项目经理部总经理负责。l 全面负责工程材料的接收、检验、仓储、运输、配供工作。l 保证工程材料优质、准确、及时地满足施工现场需要。l 协助并配合技术总负责人的工作。l 与业主、工程物资分供方及项目经理部下的各项目组，形成高效、准确、流畅、协调的接口关系。 安全主管l 对项目经理部总经理负责。l 负责工程的安全及环保管理，制定各项安全环保、文明施工保障措施，监督安全及文明施工执行情况。 项目经理 l 对项目经理部总经理全面负责；就技术、质量工作，对口向技术总负8、责人、工程质监主管全面负责。l 全权负责本标段段落内的全面工作。l 就本施工段落内工作，代表项目经理负责与工程相关各方接洽、协调、商议、提拟方案。l 与各管理接口部门及人员形成流畅、迅捷、积极主动的接口关系。 项目技术负责人l 对项目组经理负责。l 与工程业主的管理部门和监理方建立良好的工作联系，积极主动地保持信息的流畅、协调、高效、准确。 工程项目管理规定 施工单位内部，原则上采取逐级向上负责制；除情况特殊外，原则上不允许跨越管理层，隔层上报。 对于各级现场执行单位，原则上均可就施工现场内的工作，全权代表上级管理层次进行洽商、提案、直至决定；但必须在事后及时报知上级管理层，对上述队置，必须健9、全文字签证、说明等资料，确保问题的可追溯性。 与业主、工程监理及工程相关部门建立良好的工作关系，充分沟通意见，统一认识、争取理解、达成共识，是工程顺利开展与实施的一个关键；各工程管理层，均需积极主动有效地做好该工作。 项目经理与业主、监理方应保持紧密接触，定期邀请他们参加工程小结会，梳理解决工程中存在的问题与分歧，加强相互间沟通与理解，及时了解他们对工程进度、规范标准、协调配合、施工管理等方面的最新要求，并组织各施工及时做出相应调整。 对工程开工后的工程周报、月报等工程管理报表，要求及时、准确地予以执行。 施工管理流程公司工程技术部部技术部工程管理中心心心项目经理部随工人员技术主管建设单位代表10、物资主管监理人员监理单位质检主管监理人员质检主管监理人员第四章施工准备 施工进度管理 工期保证措施 我公司将严格按照合同工期完成该工程项目全部施工任务，为确保此目标的实现，特拟订如下工期保证措施。 组织保证组成年轻、精干、高效的现场管理班子，在项目经理部的领导下，严格按照项目法管理施工。在科学管理的基础上，加强施工动态管理。安排施工计划时，在保证主体工程计划基本平稳的前提下，结合施工现场实际情况及时调整施工配置，并做到见缝插针，创造条件进行施工。 仪表、物资保证 对投入该工程的通信仪表及机器设备实行定期保养，保证其完好率100。由物资主管按工程进度、计划，组织供应材料，保证施工正常进行。 技术11、保证 积极采用新技术、 新工艺，从方法和工艺上寻求加快施工进度的方案避免重复作业和相互干扰。有针对性地对工人进行技术培训，提高工作效率，加快施工进度。 施工质量管理 项目经理部要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，恪守质量意识、服务意识，当进度与质量发生矛盾时，进度服从于质量。 各项目组建立质量管理领导小组并设专职的质检员，严格各项质量管理办法，明确责任。 各项目组必须认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，自检合格后方可通知监理验收。 工程的最终质量责任代表公司工程技术部，对本次工程的质量控制采取多方监控。 工程项目经理部应有效利用示范段、示范站等手段，统一12、标准，澄清认识，明确质量目标。 工程项目经理部应及时编制就本次工程尽可能细致量化的工艺执行标准，报业主、监理方会审书面确认后，并下发各执行单位严格比照执行。 业主、监理方代表，项目经理部总经理、技术总负责人、公司派质监员、项目经理、各项目组质检员，均有权对违反质量要求的行为及表现进行口头制止，并向其所在的上级管理层书面据实投诉；有权就严重违规者责令其立即停工。 按规定办理各种签证文件，做到及时齐全；妥善做好完备的工程施工记录并准确归档有效保管，以备编制工程竣工资料；确保质量的可追溯性。 材料、设备管理 材料、设备准备l 物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验收。按技13、术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。 l 在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。l 在工程开始阶段，我公司工程技术部依据施工组织方案对各项目组配备相应的仪器、仪表 材料、设备管理l 工程物资管理u 要求物资管理人员树立牢固的质量意识、服务意识，对工程材料要严把质量关、数量关，确保施工器材的质量标准。u 各项目组应严格执行公司管理体系中的物资检验及贮存管理办法。u 各项目组应对所有工程器材妥善保管，收、发料要有严格手续，工程结束编制出施工材料平衡表，做到帐、料一致，工14、余料要整齐归类并做好记录，如数移交到业主，并办理相关手续。u 根据本工程的具体特点，当遇到材料供应暂时脱节时，各项目组应有顾全大公司的意识，服从项目经理部的调遣，确保重点工序的正常进行。l 工程仪表、机具的管理u 仪表需具备产品“合格证”和计量中心的定期有效计量合格证，建立专人使用、专人保管制度。u 简单的常用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修理，避免影响工程进度。第五章 施工总体计划 工程进度我公司根据工程总体规划，制定严谨、合理、实效的工程进度计划，合理组织施工，提高工程施工效率，保证在合同工期内完成所有施工任务。同时在保证工程质量的前提下加快施工进度，缩短施工工15、期，以满足业主的需要。 工程质量目标我公司本着“服务通信 沟通世界、诚信守诺 、顾客满意、保障健康、注重环保、求精创新、持续改进”的管理方针，设立简洁、高效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量，努力做到：竣工工程回访率100%；顾客满意度90%以上；工程废弃物处置率100%；无重大质量和安全责任事故。实现质量、环境、职业健康安全管理绩效的持续改进。单项工程合格率100%；工程交验合格率100%；初验一次通过；终验一次通过；工程质量等级达到优良，并争创优质工程。 生产要素的配备 施工人员配置：1、xx项目组姓 名性别职 称职 务备 注男工程师项目经理男助理工程师技术负责16、人 男技术员材料员男助理工程师质检员男三级项目经理安全员男工程师施工队长男三级项目经理施工队长男三级项目经理施工队长男助理工程师施工队长男技师施工人员男三级项目经理施工人员男助理工程师施工人员男助理工程师施工人员男助理工程师施工人员男施工人员施工人员男施工人员施工人员男施工人员施工人员男技师施工人员男工程师施工人员男工程师施工人员2、xx项目组 姓 名性别职 称职 务备 注男工程师项目经理一级建造师男工程师项目技术负责人男工程师材料员男工程师质检员男工程师安全员安全B男高级工程师施工队长男工程师施工队长男工程师施工队长男工程师施工队长男技术员施工人员男助理工程师施工人员男助理工程师施工人员男工17、程师施工人员男助理工程师施工人员男助理工程师施工人员男助理工程师施工人员男技术员施工人员男助理工程师施工人员男工程师施工人员男技术员施工人员3、xx项目组姓 名性别职 称职 务备 注男工程师项目经理男高级工程师技术负责人 男工程师材料员男工程师质检员男工程师安全员男工程师施工队长男工程师施工队长男工程师施工队长男助理工程师施工队长男助理工程师施工人员男助理工程师施工人员男技术员施工人员男工程师施工人员男施工人员男施工人员男施工人员男施工人员男施工人员男施工人员男施工人员 施工机具仪表配置序号机械设备名称型号规格数量状况备注1汽车客货1.5T9辆良好2汽车皮卡9辆良好3指挥车6辆良好4吹缆机2台18、良好5抽水机50以内6台良好6发电机5 KW6台良好7挖掘机2台良好8穿管器3套良好9皮尺12个良好10铁梯子8个良好11对讲机24套良好12冲击钻（H1LT1）3台良好13熔接机60S6套良好14OTDRFTB-7003台良好15光源HB08A3台良好16光功率计HB06A3台良好17切割刀6个良好18断纤钳6个良好19PMD测试仪FTB-3001套良好 施工总进度计划表根据工期计划，2016年10月21日开工、2017年1月25日完工，有效工期96天，施工进度横道图如下：工序名称（项目）工 程 进 度2016年10.21至2017年1月25日，共96天日程10.21至11.0511.05至19、11201120至12.0512.05至12.2012.19至01.0401.05至01.25光缆施工图设计路由复测新建管道光缆采购机房建设机房租赁设备施工设计图设计主设备采购xx段光缆敷设xx段光缆敷设xx段光缆敷设外电引入及设备安装调测光缆接续与测试竣工资料收集整理 工程前期准备 人员准备组成年轻、精干、高效的现场管理班子，在项目经理部的领导下，严格按照项目法管理施工。在科学管理的基础上，加强施工动态管理。安排施工计划时，在保证主体工程计划基本平稳的前提下，结合施工现场实际情况及时调整施工配置，并做到见缝插针，创造条件进行施工。 工机具、仪表准备对投入该工程的通信仪表及机器设备实行定期保养20、，保证其完好率100。由物资主管按工程进度、计划，组织供应材料，保证施工正常进行。在工程开始阶段，我公司装备部依据施工组织方案对各工程处配备相应的仪器、仪表。根据工程项目配备工机具，自购、租用全部配置到位，满足工程需要。 材料物资准备：物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验收。按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。 在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。 工程实施流程图路由复测机房建设施工图设计及工程摸底光缆配盘及单盘检验材料采购机房租21、赁布放光缆设备安装光缆接续中继段测试设备调测整理竣工资料工程初验光缆线路施工流程图 施工难点、重点的技术措施 由于施工任务重, 材料采购周期长，工期紧，高速管道质量差，所以保证施工工期是本次工程最为突出的重点。 周详斟酌具体情况，善排先后次序，逐渐攻克难点工序，顺利完成施工任务。 本次工程质量、安全两个管理核心控制目标不可或缺，必须得到忠实完成；它们互为抵触，如何在执行中保持其合理与和谐，是项目经理部全部工作的核心。 迅速进入状态，以积极、诚实、友善、豁达的态度与丰富的工作经验，有效化解矛盾并进行沟通，取得各级主管部门的理解、支持，完成主体施工的各种手续，为后续工程的大规模展开奠定基础。 强化22、工程管理，内部人员积极主动配合，完成工程审定设计，准确无误的复测路由是全面展开施工的保证。 在工程质量方面，强化工程管理，强化管理目标责任制、严格执行贯标管理程式，严格奖惩制度，充分发挥质检员的作用，确保工程的质量。 采取必要的措施，对员工进行充分的质量和安全教育，在保质保量完成工程的前提下，确保人身安全和工程质量安全。 施工各阶段主要技术要求 新建管道l 材料的选择本工程郊区新建管道规格为一根7孔梅花管，其优点为有足够的机械强度，管材的抗折弯性能较好。也可以选用其他合适的管材。l 管道路由的选择1）宜建筑在人行道下，如在人行道下无法建设，可建在慢车道下。2）宜建于光缆集中和城市规划不允许建设23、架空光缆的路由上。3）避免在规划不定，尚未定型，或虽已定型但土壤未沉实的道路上，以及流沙地带修建管道。4）塑料管道应铺设在路由较稳定的位置，避免受道路扩改和其他部门建设的影响。避开地上、地下管线及障碍物较多的路段。5）应远离电蚀和化学腐蚀地带。6）应建筑在城市规划道路的弱电区或在城市规划道路指定的位置。l 塑料管道的敷设与安装塑料管道的敷设应符合下列要求：1）塑料管在沟底应平整、顺直、转角处应平缓过渡。2）遇有石质沟底，应在塑料管道下方铺100mm的沙土。3）塑料管布放后应尽快连接密封，对引入人（手）孔的管道应及时对端口堵封。4）塑料管布放后应先回土掩埋300mm，尽量减少塑料管裸露时间，以防24、塑料管受到人为及其他各种损伤。l 开挖管道沟及铺设管道本工程开挖管道沟深度应符合设计要求，在特殊地段可根据实际情况做相应调整。如遇到排水管、电信管道、天然气管道等障碍物应做包封保护。对新建人（手）孔进行统一编号。l 人（手）孔人（手）孔防水措施为沙浆抹面，其墙体的横竖缝沙浆应饱满、抹面应光滑。人（手）孔的深度、宽度、长度等具体施工要求如下图。l 塑料管埋深塑料管道的埋深，应根据铺设地段的土质和环境条件等因素按下表的要求分段确定。塑料管埋深(沟深)铺设地段及土质埋深普通土、硬土1.2m半石质（砂砾土、风化石等）1.0m全石质、流沙0.8m市郊、村镇1.2m市区人行道1.2m穿越铁路(距道渣底)、25、公路(距路面)1.2m河流、沟、渠、水塘1.2m公路排水沟(距沟底)石质排水沟设计深度以下0.4m其他土质排水沟设计深度以下0.8m注：边沟设计深度为路方或街道主管部门要求的深度。l 管道与其它各种管线交越其它管线类别平行净距（米）交叉净距（米）给水管直径500mm1.5排水管1.00.15热力管1.00.25煤气管压力294.20Kpa(3kgf/c)1.00.30(3-8kgf/c)2.0电力电缆35kV以下0.50.535kV以上2.0l 回填土本工程的回填土需经监理人员进行隐蔽工程验收合格后方可进行。l 新建管道施工要求及注意事项管道施工要严格遵循GB50374-2006通信管道工程施26、工及验收规范。1）通信管道工程所使用的器材、规格、程式、质量，应在施工使用前要进行检验，严禁使用质量不合格的器材。2）人孔建筑砖砌体必须垂直，砌体顶部四角要水平一致。3）根据管道埋深要求尽量减少土方量，管道坡度一般取13。4）施工路由需要更改时，要填写施工变更单，交建设单位批准。5）本工程在开挖管道沟及人孔施工前，施工单位要结合图纸与建设单位相关人员一起核准路由，并保证人孔位置的准确。6）施工单位在施工前应先调查是否有其他暗管后方可施工。7）建设单位应先将管道路由报相关部门审批,以便工程顺利进行。 管道线路光缆l 施工时，人孔井盖打开后应先将井内杂物清除，如有积水应先抽排除积水。排除积水后对设27、计规定的管道管孔应进行疏通，疏通后将管孔清洗干净。l 城区管道光缆按人工敷设方式考虑，有条件时也可采用机械牵引敷设。为了减少布放时的牵引张力，要求从中间往两边放，中途需考虑分段倒“”字布放光缆，并在每个人孔安排12个施工人员作中间辅助牵引。光缆段长布放完毕，用OTDR测试检查，如无问题方可布放下一段光缆。由于光缆直径较小，本工程光缆占用市区管道的一个子管。对于新建管道的地段，原则上在一个大管孔内同时穿放3或4根28/34mm塑料子管，本工程光缆占用其中一根，余下部分留作备用。对于使用现有管道中子管的，不再穿放塑料子管。对于使用现有大管孔管道的，若现有已用管道内无子管，则至少穿放1根塑料子管供本28、工程使用，还与当地分公司协商是否穿放其它子管。l 管道光缆施工时，光缆的弯曲半径应不小于光缆外径的20倍。以人工方法牵引光缆时，应在井下逐段接力牵引（每井要求有牵引人）l 光缆出管孔150mm以内不应作弯曲处理,敷设后的光缆应紧靠人孔壁，并以皮线绑扎与搁架上，人(手)孔中的光缆采用桔黄色软管保护。皮线须绑扎在保护软管上。光缆在人孔内的敷设见下图。l 光缆采用挂标识牌作标记，每个人（手）孔挂1-2个标识牌(注：内框： 长：76mm 宽：48mm)。光缆标识牌为铝牌，上应有工程名称、光缆芯数、建设日期等内容。l 塑料子管在人（手）孔内的伸出长度约为15-20cm。光缆进出塑料管管口处采用红包PVC29、胶带封堵，空余子管用塞子封堵。l 光缆接头盒按一端出线方式安装。接头盒在人（手）孔内必须安装在常年积水水位以上。l 人（手）孔内的光缆，采用固定卡子固定在人（手）孔孔壁上，每个人（手）孔内固定两处。l 竣工图中，光缆接头盒和人手孔位置应标注GPS坐标。 局内光缆l 本工程地市级局内光缆用阻燃光缆，每方向阻燃光缆500m。中继站局内光缆用普通光缆。l 进局光缆在局内不单独设置接头，直接成端到机房光纤分配架上。l 光缆在进线室内应选择安全的位置，当处于易受外界损伤的位置时，应采取保护措施。局内光缆的布放应整齐美观，沿上线井布放的光缆应使用皮线绑扎在上线加固横铁上。光缆经由走线架、拐弯点(前、后)应30、予绑扎，两处绑扎的距离不应超过30cm，上下走道或爬墙的绑扎部位，应垫胶管，避免光缆受侧压。l 进线室内、走线架上的光缆应有明显的标志，布线合理整齐，以便与其它线路相区别。机房交流电源线、直流电源线、光纤、通信线应按不同路由分开布放。如通信电缆与电力电缆相互之间距离较近，亦应保持至少100mm以上的距离。光缆进入ODF架应绑扎固定，成端处的光缆金属构件用RVVZ1Kv1x35mm2铜芯聚氯乙烯护套电力电缆焊接引出至电力室或机房内防雷保护地线上。l 进局光缆标识牌：进局光缆标签应在距局房入局入口1m1.5m处及ODF架入口处下方各挂一牌。标签必须面向人眼可视端与垂直夹角45度左右，所有标签必须平31、行一致。光缆标识牌(注：内框： 长：76mm 宽：48mm)为铝牌，上应有工程名称、光缆芯数等内容，样式同管道中的光缆标识牌l 局内ODF机架标签ODF单元外面板标签如下图所示，位置在外面板上方。ODF单元标签：用透明塑料文件袋封装后打孔，用带背胶挂钩，悬挂在ODF架上面向人眼可视端与垂直距地面1.5米位置。ODF单元标签应用A4纸制作，装入拉链带中挂在综合柜（架）上或其柜门的内侧，ODF单元标签格式如下表所示。ODF单元标签格式表ODF1 XXXX 96芯缆（XX-XX）129101112蓝桔绿棕灰白1用途2用途熔纤盘标签如下图所示，位置在每盘的右侧。l 进局光缆预留：进局光缆预留在进线室铁32、架或墙壁上，机房内不预留光缆。l 局内光缆穿越楼板洞、墙洞后，应用防火材料将洞口封堵严密。l 光缆引入局站后应使用阻燃黏胶封堵管孔，不得渗水、漏水。l 局内ODF架安装时应从上至下使用，一二干纤芯终端于同一ODF子架内。 光缆接续与接头盒安装l 应符合电信网光纤数字传输系统工程规范及验收规范标准和设计要求。l 采用熔接法进行光缆接续时，光纤熔接完成并测试合格后应立即做增强保护措施。增强保护方法可采用热可缩套管法。l 光纤全部连接完成后，应按下列要求将余长光纤收容盘放。l 根据光缆接头套管（盒）的不同结构，按工艺要求顺序将余纤盘在熔纤盘内,盘绕方向应一致。l 光纤盘绕弯曲半径应大于厂家规定的曲率33、半径，接头部位应平直不受力；l 光缆加强芯应按需要长度截断并按工艺要求固定在接头盒内，电气断开。l 光缆接头盒的封装，应符合下列要求u 接头盒的封装按工艺要求进行。u 接头盒内应放入袋装防潮剂和接头责任卡，其格式见下表：光缆接续责任卡片 施工日期年 月 日 时至 时天气 温度施工单位接续人光纤护套记事l 光缆接头盒的安装方式，应按照施工图设计的要求固定，安装位置应便于维护l 接头盒进出缆方式应符合设计要求。l 人（手）孔内的接头盒应挂有按照相关要求制作的标识牌。l 预留光缆应整齐盘留，按照设计要求固定。l 光缆接续及验收标准序号项目指标1光缆熔接衰耗中继段内所有新熔接接头损耗的平均值0.08d34、B/个，单个新熔接接头损耗最大值不大于0.12dB2中继段新敷设光缆最大衰减系数 (1550nm)0.24dB/km3中继段新敷设光缆最大衰减系数 (1310nm)0.38dB/km41550nm偏振模色散链路值 (20盘)0.10ps 工程验收阶段 竣工验收的准备工作l 竣工验收的准备工作u 竣工验收资料的准备。竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，把从开始就积累的一些重要资料和文件编目建档。u 竣工验收的预验。预验是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验，可及时发现遗留问题，事先予以处理。l 竣工验收的条件u 当工程进行达到如下条件，施工35、单位可报请竣工验收。u 生产性工程已按设计建成，能满足生产要求。如直埋光缆沟开挖回填、布放埋式光缆、埋式标石等。u 安装工艺在经过预验后也都达到了部颁要求。u 按照设计院提供的测试指标，对光纤进行接头损耗、中继段光纤后向散射曲线、中继段衰减、PMD等测试，确认各种指标均达到要求。 正式验收l 配合并协助建设单位对已竣工的工程进行目测检查，同时逐一检查工程资料所列内容是否齐备和完整。l 配合并协助建设单位按照设计、规范、建设单位要求对光缆（电杆）埋深、电气性能、光纤损耗等进行测试验收。1）工程资料的验收工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，我们一定按合同要求提供全套竣工验收所必须的36、工程竣工资料。工程竣工验收资料的内容：l 工程竣工说明l 建筑安装工程量总表l 工程开工报审表l 开工报告l 已安装工程明细表l 隐蔽工程检验签证记录l 工程设计变更单l 洽商记录单l 重大工程质量事故报告表l 停（复）工报告l 交（完）工报告l 交接书l 验收证书l 竣工技术图纸l 测试记录l 备考表2）对工程竣工验收资料的审核l 光缆线路竣工图详实准确，详细标注50米范围内永久性建筑物。l 竣工图图面要保持整洁，字迹要清楚，要用炭素笔绘制和填写，并加盖竣工图章。竣工图章按建设单位要求制作、填写。第六章施工进度保证措施 各项目组进驻现场后，在要求时限内详实、准确地报送被项目经理部和业主、监理37、方认可的摸底报告和工期计划；其中必须对可能存在的问题及可能产生影响的程度、对应的队置措施及安排，要做出明确文字说明； 项目经理部将严格按上述各方报送的工期计划，检查、考核、奖惩各项目组的进展情况，并对计划得不到落实又缺乏有说服力解释的情况下，行使队置和报上级主管部门队置的权力； 项目经理部在施工组织计划中，对施工工期和资源配置等方面应留有一定的富余空间，当工程出现不可预测情况时，可以紧急调配施工资源、将其投入到瓶颈环节。 为了保证工程能够按期完工，各项目组的工程员负责各施工班组每天的工程进度，每天收工前检查当天所完成的工作量是否与进度计划相符，发现问题及时采取措施。各项目组负责人负责各道工序的38、工程进度，以保证每道工序的完成时间都在计划之内。项目部负责各项目组的工程进度，及时督促延期的项目组采取措施，与计划保持一致。第七章施工质量保证措施 项目经理部要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，恪守质量意识、服务意识，当进度与质量发生矛盾时，进度服从于质量。 各项目组应建立质量管理领导小组并设专职的质检员，严格各项质量管理办法，明确责任。 各项目组必须认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，自检合格后方可通知监理验收。 工程的最终质量责任代表公司工程部，对本次工程的质量控制采取多方监控。 工程项目经理部应有效利用示范段、示范站等手段，统一标准，澄清认识，明确39、质量目标。 工程项目经理部应及时编制就本次工程尽可能细致量化的工艺执行标准，报业主、监理方会审书面确认后，并下发各执行单位严格比照执行。第八章安全生产和文明施工措施 公司安全生产管理机制 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。 建立企业内部的安全生产管理机制及管理体制，明确管理层次、设置必要的管理机构和合理配置专业人员。l 安全生产管理体系应由决策层、管理层和执行层三个层次组成。l 公司所设的安全生产委员会为安全生产管理体系的决策层。在工程开工时，对本企业固有的危险源按照管理体系要求制定相应的安全措施；同时辨识新的危险源，报公司相关部门，并制定安全措施。l 公司各管理部门作为安全生产管理体系的40、管理层，对本部门所承担的相应的安全生产管理职能负有责任。l 各项目组是安全生产管理体系的执行层，须常备不懈的完善内部治理教育，处置随机出现的事故隐患并积极处理已发生的安全事故。 建立安全生产责任制度，目标分解，逐级负责，层层落实。 严格安全生产监督检查机制，通过“谁主管，谁负责”的原则，建立自我管理和自我监督机制，通过决策层独立监察职能，强化其责任。 加强全员安全生产素质教育，提高认识、加强防范。 项目经理部安全生产管理 项目经理作为施工现场第一负责人，全面负责本次工程施工全部的组织、安全工作。 项目经理应定期召集各项目组人员，召开安全生产总结交流会，加强安全生产意识的教育，将安全生产落到实处41、，力争做到：l 妥善管理下属员工，掌握思想动态，加强法制教育及政治思想教育，杜绝违法犯罪活动。l 负责工程相关部门的工作现场安全检查和监督，发现有危害职工或设备安全的重大隐患，必须立即停止生产作业；迅速采取控制措施和解决办法。l 负责检查和配制安全生产工具及设施。l 做好文件资料保密安全管理，防止资料、文件等丢失，建立健全文件资料管理制度。l 做好本部门的防火、防盗、安全用电和网络安全的管理。 l 定期召开部门内安全工作会议，组织安全生产经验交流，向上级部门及安全生产主管部门汇报安全生产情况。l 配合公司相关部门对各种安全事故进行处理。 施工组织方案编制生产计划时，必须编制劳动保护措施计划，采42、取有效的安全技术和劳动卫生措施，根据自身特点制定详细的生产人员安全操作规程及安全注意事项，落实生产岗位安全责任制，定期对职工进行安全教育和操作技术训练，经常进行安全生产检查，及时排除并解决事故隐患，确保安全生产。 施工现场安全管理 危险源辨识为了避免施工中发生人员、设备、材料等安全事故，针对本工程的具体特点，我们对工程中可能发生安全事故的地方进行了辨识，辨识结果如下：施工人员安全意识差、机房接续施工时损坏机房已有设备；管道施工时损坏原有缆线；高速公路吹缆作业发生交通事故；电钻、发电机、抽水机、电力线等漏电、触电；仓库、驻地、机房明火；司机对行车路况不了解、疲劳驾驶；材料运输过程中的损坏、丢失。43、 保证安全的措施l 确保原有通信设备安全u 开挖管道沟时,注意已有通信光缆安全，并作好标记。u 施工人员作业时，严禁踩踏原有通信光缆。u 施工人员在设备机房作业时，严禁接触非安装机架及非需要接触的机房设施。l 用电安全u 所有人体触及或可能接近的带电体必须做绝缘处理。u 所有需触及带电体的施工工具必须做绝缘保护。u 使用大功率电动工具（如电焊机、切割机）时须注意电源线的额定载流值的大小及电源的额定负荷情况，避免电力线过热起火，引起安全事故。u 雨天严禁在室外带电作业。u 施工现场负责人是用电安全的把关人，也是直接责任人。l 高速公路吹缆作业发生交通事故；u 按公路作业要求，摆放交通安全标志l 44、防火安全u 要求每位施工人员均会熟悉使用灭火器。u 防范于未然消除一切火灾隐患。u 设备机房内（或某些室外施工场地）严禁吸烟。l 行车安全u 督促司机对车辆定时保养、检查。u 严禁司机超速驾驶，注意路况。u 注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定，避免疲劳驾驶。l 运输安全u 由管理干部现场指挥电缆及材料的装卸、运输、搬运操作。u 每辆车应配备灭火器、蓬布、绳索、手电筒、必要的维修等随车工具，驾驶员在出发前，检查工具是否齐全完好。u 司机要遵守交通规则，注意交通安全。途中不得私自载运货物，如停车吃饭，须选择安全的地方，车辆停放不得超过司机视野。 u 行驶前确保货品捆绑到位，应拉扯绳45、索检查是否绑牢，确定一切妥当方可放行。天气异常时，应加盖雨布，防止货品淋湿；小心行驶，避免紧急刹车，损坏货品。 安全措施费用总额及分项细目为了保证工程在安全有序的环境下进行，避免发生人员、车辆及设备安全事故，特列出本工程项目的安全措施费用表。安全措施名称计算单位数量单价（元）小计（元）备注施工安全教育人*次30050.0015000.00定期安全检查次241000.0024000.00安全绝缘器材套100100.0010000.00灭火器个30150.004500.00车辆日常维护车.天60050.0030000.00合计94000.00 文明施工管理 我公司应认真贯彻建设部“建设单位负责，施46、工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则。施工现场由项目经理部牵头建立三方共同参加文明施工管理小组，负责文明施工日常管理协调工作，共同创造文明工地，并与业主签订文明施工协议书。 主动配合业主对施工单位日常文明施工状况进行检查。并对业主指出的不足之处限期改正，接受业主的奖罚。 要求全体员工以良好形象及行为表现，切实维护业主与自身及本企业形象； 施工时须佩带胸卡，统一标示，衣着整洁； 重视市容清洁、环境保护，对施工时光缆切剥的残余物及时清理干净，对工具材料做到工完料净场地清。 设置施工场地应事先征求建设单位意见，根据施工需要设置临时设施，必须整齐规范化，注意环境卫生。 施工中必须作好地下及地上的文47、物的保护工作，遵守国家的有关条例。 做到文明礼貌，严禁与业主发生吵闹争执，确因施工需要影响到业主或其他人员，应做好解释工作，协调好各方面关系。 事故的处理办法 人身安全事故l 发生一般的事故，当事人所在基层部门应及时处理并立即向主管项目经理及业主主管部门汇报，报告处理结果情况，并由项目经理向公司上一级主管汇报。l 发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向主管项目经理报告情况，项目经理向上一级公司主管汇报，同时通知业主主管部门，并配合距公司安全办公室做善后处理工作。l 发生一般事故时，项目经理应在12小时内向公司详细汇报。l 发生重大伤亡事故时，项目经理应在 2小时内向公司汇报详细情况，不得隐瞒48、不报，一经发现，追究相关人员责任。 原有光缆安全事故l 发生一般的关于原有光缆的事故，应当及时处理并在一小时内向项目经理及业主主管部门及时汇报。l 发生严重的事故（如通信中断等），必须立即通知项目经理及业主主管部门。同时采取相应保护措施，尽快恢复通信。无法解决的必须立即要求技术支持。事后以书面形式向业主主管部门汇报详细情况，吸取和总结经验教训，不得存有任何隐瞒。 业主、监理方代表，项目经理、主任工程师、公司派质监员、施工队长、各队所设质检员，均有权对违反质量要求的行为及表现进行口头制止，并向其所在的上级管理层书面据实投诉；有权就严重违规者责令其立即停工。 按规定办理各种签证文件，做到及时齐全；49、妥善做好完备的工程施工记录并准确归档有效保管，以备编制工程竣工资料；确保质量的可追溯性。第九章 保养、使用及维护措施 服务准则根据建筑法、建设工程质量管理条例及合同、公司管理体系的要求，工程交付使用后，公司负责工程保修的责任；公司和项目部在工程竣工验收之前，与业主签订质量保修书，作为合同附件，向业主发放维修服务卡，建立记录台帐；维修服务及时周到，用户满意，这是我们服务的准则。 服务保障机构当接到用户的保修信息时，公司工程部组织施工人员，对工程进行维修，公司技术部负责对维修工程进行检验，检验合格后经用户复检并签名确认。 服务运行模式保修期内保修期外无条件维修只收成本费全力技术支持 保修承诺 按照50、质量保修书的约定提供保修服务； 属安装质量问题，终身免费维修； 使用期间（含保修期）接到顾客的维修或保修通知时，立即派人以最快的速度到现场了解情况，后派出维修队。对于紧急抢修事故，接到事故通知后，立即派出维修队到现场维修。 保修期本工程保修期：工程终验后壹年。第十章 项目结束工程已完工，提交完工报告、竣工资料（竣工图纸、技术文件、测试资料等） 工程验收：确定项目验收的参与方、验收方法及指标，签署验收文件，评价工程是否满足投标人承诺及合同要求。 完成工程决算、审计、完成工程款的计量工作。 对本工程做总结，出具书面的工程总结报告。 工程正式交维，进入工程保修期。我公司对所完成工程定期回访，征询建设单位意见为建设单位提供更好的支援和服务。