1、海港磅房区域道路改造工程预制块路面拆除及新面铺设施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 工程概况31.1工程项目概况31.2工程施工条件:41.3工程施工特点：41.4编制依据:5第二章 施工部署72.1总体设想及施工流程72.2工程施工总目标8（1）、满足招标文件要求，总工期为30日历天。8（2）、分部分项工程合格率100%。8安全施工目标82.3施工准备工作计划9（2）、施工总体安排92.4建立完善的施工组织管理体系：10（3）、材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发等。2、112.5质量保证体系及关键、特殊工程控制点：112.6安全保证体系及关键部位安全控制132.6.1安全控制点概述132.6.2关键安全控制重点部位132.7文明施工与环境保护体系14（2）、服从政府部门的领导，接受业主、监理、设计师的指令。142.8主要施工机械设备14第三章 施工平面布置及进度计划保证措施153.1平面布置15（1）、办公、生产、生活区平面布置15（2）、施工临时用电15（3）、前期部署153.2主要机械及检测设备进场计划163.3工程技术准备工作163.4施工前的复查和试验163.5工程管理准备工作173.6施工进度计划及保证措施171、编制依据172、施工进度计划1733、进度计划控制及保证措施18第四章 主要施工方法184.1 测量定位放线184.2拆除工程19第五章 质量保证体系及措施215.1质量体系225.2质量保证体系225.3质量管理总体措施23（7）测量工程质量技术措施245.4降低成本措施24第六章 安全、文明施工措施256.1安全管理体系256.2安全管理主要措施256.3建立安全管理制度及实施细则26强化安全教育，提高全员安全意识。26按全检查程序实行全过程的安全跟踪监控，发现隐患及时整改。266.4施工现场十大纪律266.5施工现场“五不准”规定266.6安全文明施工措施276.9文明施工的实施细则276.10抓精神文明建设286.11施4、工机械安全防护措施28土方机械施工安全措施296.12消防安全体系306.14环保体系30第七章 管理组织结构与劳动力组织317.1、施工管理组织机构317.2、劳动力计划33第一章 工程概况1.1工程项目概况工程名称：xx港永久磅房区域道路改造工程工程地点：建设单位：质量标准：合格工期要求：30日历天养护期要求：1年安全文明施工要求：文明施工、安全无事故工程内容：拆除路面及基层、挖一般石方，碎石稳定层及细石屑找平层，机械铺设预制块，金属网拦拆除并安装等工程。承包方式：包工、包料、包质量、包工期、包安全、包施工管理现场情况：据现场考察，“三通一平”已完成，资金自筹，已经落实，具备开工条件。1.5、2工程施工条件:（1）、我公司是具有叁级资质的建筑，市政园林绿化施工企业，有着丰富的、综合性工程施工经验。工程所需材料、施工机械、施工人员十分充足。如我公司中标，完全可在现有条件下展开本工程的施工，这无疑为本工程施工奠定了坚实基础。（2）、本工程为施工总承包工程，进场后可充分发挥自有优势，全面组织规模化施工。（3）、我公司管理机构健全、技术实力雄厚，具备类似工程项目施工的实际经验，相信在建设方、设计方和工程监理的大力支持下，一定能在要求的工期范围内出色完成本工程的施工任务。（4）、本公司具有较大规模高素质劳务队伍，具有较强的专业技能与良好的职业道德，这为本工程各个目标的实现提供了一定的基础条件6、。（5）、在工程施工过程中，我公司将积极推广和应用新技术、新方法、新措施，这为本项目施工创造了较强的优势与机遇。1.3工程施工特点：（1）、本工程是一个综合性道路改造工程，涉及工种多、面积广、工作量较大，是影响本工程实施的主要因素之一，因而如何安排工序有效搭接，制定一个合理的进度计划来进行组织施工将是本工程最重要的指导思想。（2）、现场施工工序复杂，存在交叉施工。（3）、施工面积广、战线长、工程量较大，有效工期较短。（4）、本工程质量要求较高，工期较短，因此要求机械及人员配备较高。（5）、由于本工程涉及的工序与工种繁多，做好成品与半成品的保护亦是顺利实现施工目标的重要因素之一。1.4编制依据:7、 1、工程施工招标文件2、工程图纸3、现场勘查情况4、招标答疑情况5、施工工期、质量、安全等要求6、现行法律法规、技术标准、操作规范7、本公司类似工程施工经验8、本公司有关施工技术工法资料9、现行的安全施工及文明施工的有关规定本施工组织设计主要以上述内容为基础，结合本公司施工经验、管理要求进行编制。如能中标，本施工组织设计将作为施工合同的组成部分之一，是工程施工的指导性文件。第二章 施工部署2.1总体设想及施工流程总体设想本工程体量较大、工期又紧、存在交叉施工，工程质量要求、工期要求、文明施工、环境保护和安全管理等都具有较大的挑战性。如我公司有幸中标，不仅是我公司的荣誉，更是我公司继续发挥吃苦8、耐劳、敢打敢拼的精神又一次体现，为此我公司将以此工程为契机，精心组织、精心施工、积极创建精品工程。我公司将按要求及时组建施工现场项目经理部，严格履行施工单位的权利和义务。每周在现场召开一次工地例会，具体解决施工全过程中所需资金、设备、劳动力及技术质量、进度、安全、文明施工等问题，加大施工技术人员的投入，加强管理，以满足本工程的需要，确保本工程优质、高效、如期完成。施工分段流程本工程施工分段流程如下：施 工 准 备现状标高实测实量场地清理及整型定点、放线拆除基层找平层铺设垫层铺设铺装工程垫层铺设零 星 扫 尾竣工验收、移交2.2工程施工总目标工期目标（1）、满足招标文件要求，总工期为30日历天。9、（2）、我公司作为施工方，充分考虑到工程施工所需工期及各工种交叉作业的最佳时机，为实现总工期目标负责。质量目标（1）、严格按设计图纸及施工规范施工，坚持贯彻质量管理体系，确保工程质量一次性验收合格。（2）、分部分项工程合格率100%。（3）、加强进场材料质检流程管理，做好硬质景观施工过程中的成品半成品保护，按国家相关技术规范和设计要求规范操作，保证铺装效果美观、大方、得体。安全施工目标（1）、安全设施齐全，符合安全、文明化工地的要求。（2）、杜绝伤亡事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。（3）、高标准运行执业安全健康管理体系。文明施工与环境保护目标（1）、文明施工目标：施工现场内外整洁，道10、路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁、精神焕发、讲文明、讲正气，争创文明工地。（2）、环境保护目标：工地周边道路整洁通畅，不影响、不妨碍工地外围正常交通秩序；无污染物排放，不污染环境；不妨碍工地周边单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当；符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理；施工噪音符合市环保部门要求。2.3施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目施工的前提和基础。（1）、为使本工程得以顺利施工，我单位为此项目组建了具有多年现场施工经验的项目施工管理11、班子，调集具有多年现场管理经验的项目经理、技术负责人、财务负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人等负责该工程的生产调度、技术质量管理、档案管理、安全管理、财务管理、材料管理、现场管理和后勤管理工作，分工负责，相互协作，以保证工程施工的顺利进行、圆满结束。（2）、施工总体安排、技术准备1、施工前组织技术、生产、材料及施工人员进行现场勘察，组织学习相关施工技术规范，进行图纸会审。2、进行中心点、水准点及纵横断面测量。3、编制实施阶段的分部分项施工组织设计。4、对所有参施人员进行入场教育并做好技术交底、进度交底、安全交底。、人员、材料、机械准备按照总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人12、员进场。所有人员在上岗前一天到位，以便组织工程交底。按照现场实际施工进度，本着材料按需进场的原则，进行材料采购，并有序组织进场。按施工进度计划、工程需要组织机械设备进场。、资金准备 在当地银行建立帐户，确保启动资金、项目资金到位入账。、现场准备 按照施工现场总平面布置图修建各种临时设施，确保“三通”“一平”，营造施工环境条件。2.4建立完善的施工组织管理体系：（1）、质量安全部：负责现场施工质量、施工安全的监督、检查工作；督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；（2）、工程管理部：负责对施工设计、现场各工种施工生产的安排、现场测量放线工作、检测、工程等施工技术问题的处理，负责技术资料的收集与13、管理，工地例会的记录和整理、发放工作，编制竣工工程资料，并及时报送监理及业主。（3）、材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发等。（4）、预算资料部：负责现场文秘、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作。2.5质量保证体系及关键、特殊工程控制点：（1）、通过制定质量计划，明确责任部门，贯彻以人为本的质量管理思想，如下表所示：项目质量活动分配表序号相关质量活动主要质量活动相关职能部门1文件与资料控制合同文件管理项目经理工程采购合同预算资料科工程承包合同预算资料科施工图纸、文件管理预算资料科2工程管理物资采购材料后勤科物资供应计划提供材料后勤科3施工过程控制施工组织设计施工技术科施工方案/进度14、计划/组织施工及调整施工技术科特殊过程确定及相应作业指导技术负责人4检验与试验过程检验/试验材料后勤科物资进货、试验质量安全科5产品的标识和可追溯性产品可追溯性标识的建立和保管质量安全科各预埋件试验/检验状态质量安全科6不合格品的控制参与不合格品的评审与处理，采取适当方法对不合格品进行分类标示、隔离。质量安全科技术负责人7检验、测量和试验设备的控制执行检验、测量和试验设备控制程序，保证设备性能状态在符合规定要求时投入使用。施工技术科质量安全科8工程成品保护制定成品保护计划、建立成品保护组织。材料后勤科质量安全科9纠正和预防制定切实有效计划，纠正与预防措施避免或减少不合格产品的出现。技术负责人施15、工技术科10培训对需要培训人员进行培训，使之能胜任岗位工作。技术负责人施工技术科11竣工交验对工程进入的竣工交验阶段措施，向业主提供合格的工程产品。项目经理技术负责人12服务按合同要求为业主提供最佳的竣工后服务。技术负责人项目经理2.6安全保证体系及关键部位安全控制（1）、施工现场建立安全保证体系，全面贯彻公司制定的管理手册和程序文件，有效控制建筑施工安全风险，实现项目安全管理目标。（2）、发动全体管理人员找出可能存在的执业安全健康风险因素，进行定性、定量分析，评价出重大危险源。（3）、对于潜在或紧急情况下发生的风险因素，须制定应急响应与预案，以便贯彻执行。（4）、通过过程的监督、检查、验收等16、方式监视运行效果，对多次发生的不符合项，分析原因制定纠正与预防措施。2.6.1安全控制点概述（1）、涉及工种与施工人员较多，人员安全管理和教育难度加大。（2）、在前期施工阶段，涉及施工机械较多，存在交叉作业现象，临时用电的安全及消防的安全控制难度大。2.6.2关键安全控制重点部位（1）、拆除砼预制块及土方开挖时周边防护。 （2）、机械安装预制块安全防护。（3）、进出工地车辆的交通安全。（4）、施工临时用电安全。（5）、各类施工机械的施工安全。（6）、工地内的治安保卫。（7）、临时消防体系构建。2.7文明施工与环境保护体系（1）、在施工过程中，严格执行省、市有关环境保护条例，对施工产生的废水、废17、弃物、噪声、扬尘等严格控制，创建施工文明工地。（2）、服从政府部门的领导，接受业主、监理、设计师的指令。（3）、严格按照施工图纸和国家规范及有关施工操作规程施工，对于发现的图纸中的疑问及时提请设计方或业主释疑、确认。（4）、施工组织设计、分部分项施工方案等均先提交业主和监理，在各方认可后组织实施，分项工程及隐蔽工程完成后，按书面规定提请业主及监理工程师验收。（5）、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足工程质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。2.8主要施工机械设备主要施工机械计划表：序号机具名称规 格单位数 量备 注1反铲挖掘机1M3台22装载机18、ZL-15B台23自卸汽车EQ340台34光轮压路机YZ15台15振动压路机台1拟配备主要试验、测量、质检仪器设备表序号机具名称规 格单位数 量备 注1全站仪V2台12经纬仪ST-1台23水准仪TA-32台24塔尺5M把45检定钢尺5-50把10第三章 施工平面布置及进度计划保证措施3.1平面布置在施工总平面布置时，以工程进展所需为前提，以实用、安全、节约为原则，主要考虑生产、生活设施、生产生活用电、用水、材料加工及材料堆场、施工临时道路及场区临时排水等方面的内容。具体如下：（1）、办公、生产、生活区平面布置1、项目办公区施工人员、生活区在在现场搭建临时房屋。2、机械停放施工场地内，非施工期间19、安排人员值班看守。（2）、施工临时用电将附近电源引接至配电房作为整个工程施工的主要电力来源，架设场内临时供电线路至施工点。（3）、前期部署1、根据本工程的施工特点，施工前的准备工作较多，主要有： 1）施工临时设施建造。 2）施工总平面图的布置。2、各施工点的设置关系到工程正常顺利展开的关键，是工程施工的生命线，必须引起充分重视。3.2主要机械及检测设备进场计划施工机械根据工程进展的情况，在相应的工程项目开工前及时抵达施工现场，现场所需的试验、检测设备在工程项目开工前就位。3.3工程技术准备工作在工程开工前工程技术及管理人员必须提前到现场，做好以下技术施工的准备工作。在项目总工程师的领导下，由工20、程部组织全体工程技术人员参加学习设计图纸、施工合同、招标文件及相应技术规范要求，做到管理上职责明确、设计文件上心中有数、技术上熟练掌握，并及时进行设计施工图自审，及时提出各类设计问题，把设计图纸上可能存在的问题解决在工程开工之前。做好施工场地的复测工作。在业主组织现场交接桩后，在工程开工前及时完成导线点、水准点的加密工作，提出测量成果报告，报监理工程师批准后作为施工依据。做好试验室各类试验设备器材的安装、调试和计量标定工作，并提出试验室验收申请报告，报监理工程师批准后，方可进行各类试验、检测工作。做好各类技术方案的编制工作，在各分项工程开工前必须按要求编制施工技术方案。3.4施工前的复查和试验21、工程开工前工程技术人员对工程范围内的地质、水文情况进行详细调查，通过取样试验确定其性质、使用范围。对当地的砂、砾石、等材料进行调查，并取样试验，选择合格材料供应商，并要求进场前进行材料的合格性复查，进场后还应进行试验抽检。3.5工程管理准备工作工程开工前做好各项管理准备工作，制定各项管理规章制度，应制定的各类管理制度有：工程技术工作管理制度、试验工作管理制度、测量工作管理制度、质量工作管理制度、工程技术资料管理制度。经营工作管理制度、财务工作管理制度，后勤行政工作管理制度、物资供应工作管理制度。项目经理部各职能部门人员岗位职责制。工程质量保证体系、试验、测量保证体系、现场报检与抽检程序、质量计22、划等。3.6施工进度计划及保证措施1、编制依据本标区工程施工总进度计划，是以业主提供的招标文件等资料及我公司原施工类似工程项目为依据，同时结合本标区各子项工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，以各工序间相互穿插衔接，各自组织小节拍流水作业，合理安排、妥善协调的施工方式进行编制的。2、施工进度计划本标段开工日期以接到业主签发的开工令为准，并确保在30个日历天内全部完工。在接到业主签发的开工令后，我方主要施工人员将立即进场，并做好项目前期所有工作。3、进度计划控制及保证措施进度计划是保证施工工期的有力手段，强化全面工序管理，及时平衡各工序的衔接，合理调配施工力量，合理有效搭接23、，做到紧张有序地按计划组织施工。合理的安排好施工顺序，一般先地下后地上，先深后浅，先主线后支线。 做好周计划、工期排到天，每天检查落实，原则上当天的计划当天完成，如有变化应立即分析原因，并采取措施及时调整，以保证周计划的完成及总工期计划的实现。做好过程控制工作，措施要得力，对工程施工中的每道工序严格“自检、互检、专检”的三检制度，消除质量及安全隐患，确保每道工序符合交接要求，以保证工程的顺利进行。做好安全防范工作，工程质量保证和现场文明施工。安全防范好，工作质量好，工程质量才能高。现场文明施工是工程顺利进行的有力保障。第四章 主要施工方法4.1 测量定位放线为确保工程定位质量，将成立一个由项目24、工程师负责的测量小组，严格执行工程测量规程和相关规定。 工程测量总体构想本工程的测量定位将根据设计图纸总平面控制方格网采用“坐标定位”的方法来进行丛横轴线控制。垂直部分采用经纬仪控制。水准采用往返“精密水准”测量。测量仪器的选用序号仪器名称厂牌型号精度1全站仪索佳JET2C2+（3+P-D）2经纬仪苏州J223水准仪索佳C32+2.0/以上仪器经鉴定合格，均在使用的有效期内；其它辅助仪器有：5030钢卷尺、垂直目镜、棱镜、光标、塔尺等。平面轴线控制网平面轴线控制测量4.2拆除工程拆除工程包括拆除预制块路面及基层、拆除后预制块回收利用。首先采用两台挖机配合人工，先拆除施工第一段1#磅房西侧65M25、长，道路南侧9M宽部分，拆除后的预制块装车转运1KM处堆放回收利用。按顺序再进行第二段拆除1#磅房正南面46.24M道路先拆除6M宽道路，再拆除其他部分。第叁段拆除2#磅房正北面28.24M道路先拆除南侧7M宽道路，再进行下道工序施工。然后铺设碎石级配稳定层用细石粉进行整平，用15吨以上压路机进行多次压实， 新铺道路施工1） 本工程新铺道路工程：首先进行测量人员放线、定位经验线合格后方可施工。新铺道路铺装主要是由业主提供的500*500*200MMMM的混凝土预制块。2） 按设计的宽度放灰线、开挖路槽，路槽的挖深根据设计的厚度，槽低应有2%-3%向两边的槽坡度，在槽底上洒水，使它潮湿，然后用碾26、压路机对路床基础进行碾压处理，使之达到设计和施工规范要求，密实度要求， 并通过取样试验。若路床出现裂纹或软弹现象则必须对其处理，裂纹情况应洒水使之达到含水率要求重新碾压。软弹现象应将其挖出晾晒或加入白灰重新碾压。注意路床施工的平整度， 平整度允许偏差不大于2cm，并做好相应的排水设施，防止路床积水。3）碎石稳定层是由碎石和石屑按级配要求摊铺主要为石材路面。a、材料必须符合设计及规范要求。b、应分层进度回填碾压，每层厚度不得超过20cm， 用碾压机碾压使之密实。c、施工时注意碎石层的平整度，坡度要求。4）碎石稳定层用压路机碾压后再进行铺设3CM厚细石屑找平层。5）面层铺设：a、根据设计大样图对新27、铺道路进行铺设。b、铺设时应注意砖缝的调整，使之在设计及规范范围内。c、铺设时注意不要有空鼓形象发生。d、铺设时应拉线控制高程及平整度，顺直度。6）成品保护a、对已铺设完成的部位应围档措施，防止重车破开。b、设专人对已施工完成的作业面进行看护。 表面铺装砌筑项次项目允许偏差1结构中心线的间距20 毫米2结构的垂直度结构高度的0.5% 3受压或压弯构件对设计外形构件长度的1/300 4支座轴线对支承面中心10 毫米5支座标高5 毫米表面铺装、道路等工程在本工程中工程量大，质量要求也较高，所以必须有合理的施工方案方法才能保质、保量完成，铺装工程的重点在于控制好施工面的高程，并注意与其它设施的有关高28、程相协调。施工中，路基层的处理须要达到设计要求的牢固和稳定性，而表面面层的铺地，则更加精细，更加强调质量方面的要求。第五章 质量保证体系及措施5.1质量体系自报工程质量目标：优良。工程质量目标：合格。5.2质量保证体系本工程将委派公司优秀项目施工管理班子，负责该工程的建设。建立质量管理控制体系，认真落实质量管理措施，在工作中贯彻执行ISO9001：2000质量体系，以项目经理部为质量管理核心，项目经理对工程质量负总责，建立质量管理控制体系，来具体实现本工程质量管理的目标。政府质监部门监理公司质监业主驻现场代表项目经理部质量控制施工技术其它职能部门分包单位专业工长专职质量员专业工长合格工程各作业29、班组5.3质量管理总体措施本工程的质量管理将严格按照建设单位的要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作。（1）培训教育：认真抓好工人质量意识教育，树立“质量是企业的生命”的观点，切实做好岗前培训。（2）建立岗位责任负责制：认真履行质量保证体系，实行包括项目经理带头的岗位责任责制，并制定严格的奖罚制度，对工程全过程、全方位进行严格的施工质量控制。（3）实行作业指导：编制质量计划，对关键过程和特殊过程编制详尽的作业指导书及专题方案。经公司总工程师审批后，组织实施。（4）严格把好材料质量关：材料采购按公司程序文件组织进行。由计划员提供材料计划，材料员提前介入，调查市30、场货比三家，对供应商进行资格审查，建立合格供应商名录。交业主审查，认可后方可订货。所有进场材料者提供产品合格证或质保书，供现场监理工程师核证，对需复试的材料，按规定取样复试，并作状态标识，复试合格后方可投入使用。（5）严格质量检查：工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序施工技术员事先进行技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”的过程检查，做到以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理制度，先由班组进行的自检，经项目部复检合格后再报请监理最终验收通过，并办好签证手续，才能进行下一道工序施工。单位工程分阶段进行质量验收，分部分项工程及时检查验收31、。采用基本要素加工作质量来实现本工程的质量目标。（6）、定期召开生产例会和质量专题会议：建立生产例会和质量专题会议制度，定期对近期工作质量的总结和评估，研究质量工作的计划和对象，制定改正优化方案，促进工程质量的不断提高。（7）测量工程质量技术措施测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用有效周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。轴线控制点以及总标32、高控制点，必须经监理书面认可方可使用。所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门报备。5.4降低成本措施加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工规划堆放，减少二次搬运和损耗。对班组实行分项、分级承包，招待限额领料，节约有奖，超耗必罚的办法。合理安排中综合施工进度计划，缩短缩短工期从而减少人工、机械等费用的支出。加强质量控制，一次验收合格，避避免返工浪费。严格要求工人，随时清理现场，做到工完、料净、场地清，保持现场整洁、卫生。第六章 安全、文明施工措施6.1安全管理体系保证体系：我们郑重承诺将按照市政安全管理的要求，建立健全本工程施工安全保证体系。管理原则：项目经理作为本工程安全生产第一负责人，33、对安全生产负总责，委派分管项目副经理主抓安全生产工作，专职安全监督部门密切配合、落到实处。运转原则：执行安全监督为中心，技术措施为手段抓隐患检查为程序，整改落实为目的，并在动转过程中不断改进和完善。6.2安全管理主要措施明确安全管理职责，各部门及相关责任人都要明确安全管理职责，由安全部门按照国家颁发的安全法规，制订各部门及相关责任人的安全管理制度，做到任务明确，有间可循，严肃纪律，确保安全生产。制定安全操作规程。抓安全隐患检查控制程序。建立安全隐患检查程序，按此程序运转，本工作由安全监督员负责实施。6.3建立安全管理制度及实施细则强化、健全安全监督及安全管理网络。坚持四个为主：即在抓管理上，要34、以各级行政领导为主；在编制施工方案和安全措施上要以工程技术员为主；在技术交底和验收上以工段长为主；在施工现场安全检查、监督和资料管理上以安全员为主，并签定包合同。强化安全教育，提高全员安全意识。深入开展安全标准化活动，规范职工安全生产行为，做到班组管理标准化，操作标准化。按全检查程序实行全过程的安全跟踪监控，发现隐患及时整改。安全管理与经济挂钩，施工班缓要签定安全包保合同，安全保证金按2%预留。6.4施工现场十大纪律严禁重要和特殊工种无证上岗；严禁酒后开车和超速行驶；严禁未戴安全帽进入施工现场；严禁不系好安全带高空作业；严禁违章指挥，违章作业；6.5施工现场“五不准”规定不准穿拖鞋、高跟鞋和赤35、脚进入施工现场；不准在工作前饮酒，严禁酒后上班；不准在施工现场打闹、取笑；不准将小孩、家属带入施工现场；不准在道路上堆放器材，确保道路畅通。6.6安全文明施工措施严格按照安全文明生产法规要求，指导现场文明施工、安全生产。目标及要求严格按建设单位批准的施工总平面布置生产、生活大临设施，任何部门及个人都不得违反，对邻近的工程设施只准保护，不准损坏。施工现场道路畅通，地表水排除顺畅，作业场所分区管理，责任到人。现场用水管应防止泄漏，对泄漏处应及时修理，对通过道路的水管应埋入地下，并经常检查。现场用电应按要求而设电线，不得随意拉线，并注意检查、保护。各种施工机具、材料、构件堆放整齐，并有严格的保护措施36、，防止变形、损坏、锈蚀，不得随意放置。6各种机具、机械、车辆、车辆保养好，外观清洁，无污垢、停放整齐。要挂文明、安全操作牌，布置于显眼的地方。6.9文明施工的实施细则工程应贯彻“谁施工谁负责安全文明施工”的原则，在编制具体施工方案时，必须提出具体的安全技术措施、文明施工措施及尘毒处理措施，并检查执行情况，对未达到要求的必须重新设置。物资部门加强现场施工用料的管理，及时提供合格的施工用料，安全生产用具等劳动用品，及时清理周转材料。综合部积极支持安全文明施工作业，搞好生活区清洁卫生工作，做好职业病的防治工作。6.10抓精神文明建设（1）加强对职工精神文明建设的宣传教育，做到语言、行为美，严禁打架斗37、殴等。（2）加强与业主以及当地政府、城建、城卫、公安、交警的联系，共同探计并认真执行有关精神文明建设的规定。（3）每一位施工人员必须遵守国家和当地政府法令、法规，对违法行为依法追究。6.11施工机械安全防护措施各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持证才能上岗。机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病证的人员不准从事机械操作工作。机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。严禁在行走机械的前后休息38、（包括乘凉、午睡），行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛方可操作。土方机械施工安全措施挖掘机械施工安全措施作业时，应保持水平位置，行走机械予以制动，铲斗工作没结束时，不准旋转大臂或走车。进行装车作业时，铲斗应接近车箱，但不得撞汽车的任何部位；汽车未停稳，司机未离开驾驶室时，不准装车；铲车装车升降时不能过猛。挖掘司机离开驾驶室时铲斗应放落在地面上，挖掘机禁止用来起吊重物。在有地下管线的区域作业时，必须先用人工将地下管线控明并采取保护措施后，方准使用机械进行施工。压路机作业安全作业中，需人工清除碾子上的粘物时，清理人员要站在两旁；禁止正面跟进，压路机工作时，速度不得在于5km/h。两台以上压路机39、在同一场地作业时，前后间距不得小于5M，左右不得小于1.5M。坡道上不得纵队行驶。作业中不得对其进行控试维修。作业后应将压路机停放在平坦坚实的地方，不得停放在土路边缘及斜坡上或妨碍交通的地方。路面机械施工安全措施各种运输车辆在未竣工的路面上行驶，最大时速不得超过40km，小型机动翻斗车最大时速不得超过15km；严禁超载、超员。自卸汽车维修车箱顶升到位后，必须用木块垫实，防止失压时车相回落造成人员伤害。往压路机碾子上喷洒隔离剂的人员应在压路机左右两侧操作，严禁正面跟进。6.12消防安全体系在施工现场应配备充足的消防器材，应经常检查消防器材的有效性，做到防患未然。应与当地消防部门建立直接联系，了解40、当地关于消防的有关规定及政策。消防工作应由安全部门指派专人负责，进行日常的消防隐患工作检查，并监督消防措施的实施。应保证消防道路和畅通，不得在消防道路上堆放材料、设备等物品。应做到杜绝重大的火灾事故。严禁在施工场地任意拉装电源线，用电应由专业电工进行操作。现场用火要有批准手续，动火作业前认真检查清除周围的易燃物品，危险区域严禁烟火。做好现场的防爆，易燃易爆物品的存放防爆，易燃易爆物品应在单独区域堆放。6.14环保体系应对职工进行环保知识教育，使职工树立环保意识。建立环保奖罚制度，明确职责，奖优罚劣。在生产、生活区域内划分责任区域，明确责任人，各负其责，做好环保工作。生产、生活区域内应禁止随处倾41、倒各种垃圾，应堆放在指定区域内，且应及时进行处理。第七章 管理组织结构与劳动力组织7.1、施工管理组织机构、机构的设置为了打造优质工程、精品工程，我公司将选派有具有丰富管理类似工程经验和较高层次的管理干部担任本工程的项目经理，并分别派有丰富施工类似工程经验的管理干部担任本项目的副经理、技术总负责人，并下设各专业站、室、组等，建立项目的组织机构，直接管理各专业施工处。施工组织架构图如下：项目经理项目副经理项目工程师质量科材料科技术科工程科安全科计划科设备科财务科办公室各相关作业组 职能分工项目经理：是本合同段项目施工的最高管理者，全面负责项目部的各项管理工作，负责对业主和监理工程师履行合同程序，42、并就该合同段的总体计划安排及工程质量、施工进度、文明施工、安全及环保要求等进行统一安排及控制。项目副经理：分管现场生产、经营、安全及后勤工作。项目工程师：主管项目经理部业务工作，并负责项目施工质量保证体系的建立、健全并督促其有效运行，使工程质量达到预期目标，并分管工程质量、施工技术、试验及工程测量工作。工程部：在项目总工程师的领导下，主管施工、质量、测量、试验及资料等专业技术的工作，负责技术方案的审批。综合部：在项目副经理的领导下，负责现场文明施工，安全环保监督检查，与当地政府的协调，后勤工作以及机械设备的保养维修等。经营部：在项目副经理的领导下，负责项目经理部的成本核算、物资管理、劳动人事、43、人员培训、工程计量、计划统计内部结算等工作。本项目主要管理人员详见“项目部主要施工技术人员表”。职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理技术员建造师二级苏232131302956建筑工程已缴纳技术负责人高级工程师职称证高级建筑工程已缴纳施工员施工员上岗证建筑工程已缴纳质量员助理工程师质量员上岗证030711110098建筑工程已缴纳安全员助理工程师安全员上岗证苏建安C(2011) 0700136建筑工程已缴纳材料员技术员材料员上岗证060712000040建筑工程已缴纳造价员造价员上岗证苏110G54622建筑工程已缴纳7.2、劳动力计划施工队伍的建立要认真考虑专44、业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况场地平整、地形改造拆除铺装给排水电气照明拆除工20基层垫层工155铺装1522普工2510121015其他工种555553施工总进度横道图工程名称：xx港永久磅房区域道路改造工程 单位：30天时间名称246810121416202224262830施工准备拆除面层拆除基层挖基础土方垫层铺设找平层铺设预制块铺设其他注：开工时间以建设单位批准的开工令为准