1、乡村市政设施工程排水管网、水池及附属设施建设施工组织设计方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 施工方案与技术措施4第一节 总体概述4一、编制原则、应全面考虑的因素及工程目标承诺5第二节 施工准备8一）制定施工准备工作计划8二）、技术准备8三）物资准备9四）、劳动力组织9五）、施工现场准备10第三节 给排水管网施工10一、施工测量10二、管沟开挖13三、管沟回填14四、管道安装17五、检查井、阀门井施工22第四节 蓄水池、化粪池施工241、施工缝的设置与施工程序242、垫层244、池壁钢筋混凝土2、276、水池的防裂措施30第五节 路灯工程33一、路灯基础33二、灯杆、灯具的安装措施37三、电线、电缆敷设措施42四、防雷及接地装置45第二章 质量管理体系与措施45第一节 质量管理体系45一、质量目标46二、质量体系建立46五、质量管理措施51六、质量管理程序55第二节 质量控制措施57一、合同评审管理57二、图纸资料等技术资料管理57三、采购管理57四、建设单位提供的物资的管理58五、产品标识与可追溯性管理58六、工序控制管理58七、检验、测量和试验设备管理58八、检验和试验管理58九、不合格品的控制管理58十、纠正和预防措施管理58十一、搬运、储存、防护和交付管理59十二、质量记录的控3、制管理59十三、培训管理59十四、回访保修管理59第三节 确保质量技术措施59八、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。60第四节 严格执行质量保证管理制度60一、材料60二、施工60三、协调61四、外部监督61五、成品保护61第五节 施工过程质量控制62一、施工准备过程质量控制62二、施工过程中质量控制62三、施工质量动态控制63第六节 检验规定及制度64一、检验规定64二、检验制度66第七节 计量管理67一、项目计量管理组织机构67二、计量检测方法68三、计量管理制度68第三章 安全管理体系与措施69一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针69二、建立健全安全保证4、体系69（一）组织保证体系69（二）制度保证体系70（三）技术保证体系71（四）投入保证体系71（五）信息保证体系72三、正确处理五种基本关系72四、坚持安全管理的六项基本原则73(一)管生产必须管安全73(二)坚持安全管理的目的性74(三)贯彻预防为主的方针74(四)坚持“四全”动态管理74(五)安全管理重在控制74(六)在管理中发展和提高75五、安全管理措施75（一）实行安全目标管理75（二）制订并落实安全生产责任制75（三）加强安全教育79（四）安全监督、检查80六、工程紧急情况预案及处理措施811.应急准备和响应组织准备812.应急救援小组职责：82第四章 环境保护管理体系与措施83一5、文明施工措施计划831、文明施工管理机构832、文明施工措施833、文明施工现场措施83二、环境保护措施计划85（一）环境管理目标85（二）环境管理体系86（三）施工现场防大气污染措施86（四）施工现场防止水污染措施86（五）施工现场防噪声污染措施87（六）施工现场厕所卫生管理87（七）固体废弃物控制措施87（八）环境保护的教育与监督88第五章 工程进度计划与措施89第一节 工程进度计划89一、施工总进度计划的编制说明89二、进度计划的实施92第二节 施工进度保证措施94一、管理信息措施94二、组织措施95三、技术措施98四、合同措施99五、经济措施（资源保证措施）99六、以现代科学管理原理6、进行进度控制106第六章 劳动力投入计划及保证措施108一、劳动力的投入计划108二、劳动力计划实施的保证措施109（一）施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行109（二）施工项目劳动组织的管理措施110第七章 施工机械设备投入、进场计划及保证措施111一、机械设备的配置111二、机械设备的现场管理1131、机械设备的优选1132、机械设备的现场管理113第八章 施工总平面布置116一、施工总平面布置1161、施工平面布置的原则1162、平面布置的内容117二、施工总平面管理117三、施工总平面图及临时用地表118第九章 工程竣工后的保修措施1一、质量保修责任1二、质量回访33.回访采用以下几7、种形式：3三、其他服务措施4第一章 施工方案与技术措施第一节 总体概述本工程为XX区XX村市政设施工程，计划工期140日历天，计划2016年5月24日开工，2016年10月10日竣工，质量要求合格。主要建设内容包括全村给排水管网建设，饮用水蓄水池及附属设施建设。我们在仔细阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、踏勘现场的基础上，组织了本工程技术标的编制工作。本投标文件是在充分理解招标单位提供的全部资料，包括招标文件、图纸、补充或答疑文件及现场条件的基础上编写的。一旦递交了本文件，说明投标人已经充分了解了招标文件、补充通知、图纸、现场情况和其他影响工程施工费用的因素，并已在投标报价中和施工方案中作8、了相应的考虑。本施工组织设计力求为本工程提供从施工准备工作到整个施工过程，直至竣工验收。在人力、物力、时间、空间、技术和组织上，作出一个全面而合理的、符合好、快、省、安全和文明施工要求的统筹安排。同时对本工程主要分部分项工程的施工方法、季节性施工措施、工程质量、安全、文明施工、环境保护，以及工程交验后的服务措施等作详尽的说明，以供评价、比较和分析。一、编制原则、应全面考虑的因素及工程目标承诺（一）编制原则1.确保满足及响应招标文件的原则。2.质量第一的原则“百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标9、文件的编制，将严格贯彻执行我公司编制并经复审完善的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三位一体的管理文件和程序文件。确保工程一次验收合格率100%，确保创优工程的实现。3.确保工期的原则施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，确保工程总工期140日历天完成。4.安全第一的原则安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质10、工程，更无从出效益。要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作人人重视，事事有人抓。5.合理优化、优质高效的原则在施工组织设计编制的过程中，根据我公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效。”为指导思想。合理安排各项工程的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。6.实施项目法管理通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标。7.积极推广应用“四新”成果的原则在各项工序中，对于能提高或保证11、工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。8.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。（二）应全面考虑的因素1、认真贯彻工程建设的各项方针政策，严格遵守定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2、遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法、网络计划技术及线性规划法等，组织有节奏、均衡和连续施工。4、科学地安排季节性施工项目，保证生产的均衡性和连续性。5、认真执行工厂预制和现场预制相结合的12、方针，提高建筑工业化程度；贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化发展。6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率，从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。7、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工安全；缩短施工工期，降低工程成本。8、尽量减少临时设施，合理储存物资，尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划部署，节约施工用地，科学地布置施工平面图，减少施工用地。9、遵循目标管理原则，使目标管理得当，决策科学，实施有法。10、13、与施工项目管理相结合，进行施工项目管理，必须事先进行规划，使管理工作按规划有序地进行。施工项目管理规划的内容应在施工组织设计的基础上进行扩展，使施工组织设计服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。因此，施工组织设计在编制方法和管理工作上，均要做到与施工项目管理相协调。（三）工程目标承诺1、工期目标：140日历天。如建设单位有要求，工期还可适当提前。2、质量目标：合格。3、安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于标准规定，死亡事故为零，在施工期间杜绝一切重大安全、质量事故。4、文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建城市14、文明样板工地。5、服务目标：创业主满意工程。第二节 施工准备一）制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。1建立施工组织机构、成立项目经理部、明确岗位责任；2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的；3编写施工图预算、计算工程量及取费；4编写施工组织设计、确定施工方案和技术措施；5图纸会审；6现场平面布置、按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场；7现场定位放线、点线复核，建立平面定位控制网；8主要机具进场、机械设备进场到位；9主要材料进场15、急用材料进场；10组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育；11进度计划交底、总进度安排及明确各部门的任务和期限；12质量安全交底、明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护；二）、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。编制施工图预算：依据设计16、施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，17、贯彻执行。三）物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。四）、劳动力组织按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立18、健全各项管理制度，规范职工行为。五）、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附表）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见后附表）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。第三节 给排水管网施工一、施工测量（一）准备工作1、熟悉设计图纸资料，弄清管线布置及工艺设计和施工安装要求。 2、熟悉现场情况，了解设计管线走向，以及管线沿途已有平面高程控制分布情况。3、根据管道平面和所有控制点，并结合实际地形，作好施测数的计算整19、理，并绘测施测草图。4、根据管理生产上的不同要求，工程性质、所在位置和管道种类等因素，以确定施测精度。无压力的管道比有压力的管道要求精度高。（二）管道中心线定位及高程控制测量管道的起点、终点及转折点称为管道的主点。其位置已在设计图中确定，管线中心线就是将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。1、根据地面上已有建筑物进行管线定位，在城建区管线走向一段都与道路中心线或建筑轴平行或垂直，根据已给坐标数据来进行管线定位。2、根据控制地面已有建筑进行管线定位，对于在设计图中给出管线主点坐标，主点附近又有控制点时，应根据控制点定位。如现场无适当控制点可以利用，可沿管线近处布设控制导线，管线定位时最常采用极20、坐标法，其测角精度一般可采用30，量距精度为1/5000，并应分别计算测量点的位置差误。管线的起止点，转折点在地面测定以后，必须进行检查测量，实际各测转折点的夹角，其与计值的比差不得超过1。同时应丈量它们之间距离，实量值与设计值比较，其相对误差不得超过1/2000，超过时必须予以合理调整。3、管线施工时的高程控制测量（1）为了便于管线施工时，引测高程及管线横断面测量，应沿管线敷设临时水准点，水准点一般都选在建筑物墙角，台阶和基岩等处，如无适当地物，应提前埋设临时木桩作为水准点。（2）临时水准点应根据III等水准点敷设，其精度为低于IV等水准。临时水准点间距，自然管道以200m为宜，其它管道以321、00m为宜。（三）管道中心线与纵横断面测量1、中线测量，管线起止点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。按照不同要求钢尺量距时用经纬仪定线，桩号用红漆标在木桩上侧面。2、纵断面测量，根据管线附近敷设的水准点，用水准仪测出中线上各里程桩和加标处的地面高程。然后根据测得的高程和相应的里程桩号绘纵断面图，纵断面图表示管道中线上地面高低起伏和坡度陡缓情况，管道纵面水准测量的闭合允许值为5LMM（L以百米为单位）。3、横断面测量，横断面测量就是测出各桩号处垂直于中线两侧一定距离内地面变坡点的距离和高程，然后绘制成断面图，在管径较小，地形变化大，埋深较浅时，一般不做22、横断面测量。（四）地下管线施工测量1、地下管道开挖控制中心线及施工控制桩的测设。（1）根据管线的起止点和各投点，测设管线沟的挖土中心线，一般每20m测设一点。中心线的投点高差为10mm，量距的往返的相对闭合差不得大于1/2000，管道中心线定出以后，就可以根据路线位置和槽口开控宽度，在地面上洒灰线标明开控边界，在测设中线时应同时定出井位等附属构筑物的位置。（2）由于管道中线桩在施工中要被挖掉，为了便于恢复中线和附属构筑物的位置，应在不受施工干扰，易于保存桩位地方，测设施工控制桩，管线施工控制桩分为中线控制桩和井位等附属构筑物位置控制桩两种，中线控制桩一般是测设在主点中心线的延长线上。井位控制桩23、则测设在管道中线的垂直线上。控制桩可采用大木桩，钉好后必须采取适当保护措施。2、确定开挖边线，钉立边桩，由横断面设计图查得左右两侧边桩中心桩的水平距离，施测在中心桩处插立方向测出横断面位置，用尺量定两边位置各钉立一个边桩，相邻断面同侧边桩的连线，即为开挖边线，用石灰放出灰线，作开挖的界线，开挖边线的宽度是根据管径的大小，埋深和土质等情况而定。3、边坡板的测设（1）坡度板又称为灰门板，在每隔10-20m，槽口上设置一个坡度绵线，作为施工中控制管道中心线和位置，掌握管道设计高程的标点。坡度板必须稳定牢固，其顶面应保持水平。用经纬仪中心线位置测设在边坡上，钉上中心钉，安装管道时可在中心钉上悬挂垂球。24、确定管中心线位置。（2）为了控制管槽开挖深度，应根据附近水准点测出各坡板顶的高程度。管道设计高程可在横断面设计图上调整。而且各坡板顶向上或向下量取调整数。（3）根据调整数，在高程板上定出点位，钉上小钉，称坡度钉。两相邻的坡度钉连线即为管底的平行线。4、地下管线施工测量容差。（1）管线地槽标高，可根据施工工序，分别测设挖土标高及垫层面标高，其测量容差10mm。（2）给水管道每20米测设一点，管线的起止点、转折点、窖井和埋设件均应测标高点，其容差为10mm。（五）管线竣工图，为今后管理和维修使用。1、测绘竣工图、为今后管理和维修使用。2、地下管线必须在回填土前量出起止点、转折点、窖井的坐标和管顶标25、高，并根据测量资料绘制竣工平面图和纵断面图。3、地下管线和起止点和转折点，如按设计坐标施工时，则按设计数据提交，否则应现场测量。二、管沟开挖在管道工程施工前，应了解各管道的地下水和特殊情况，已有地下管道与施工管线有关或交叉的具体位置，地下各种线管的具体位置，施工管道与已建管道、构筑物均按平面位置和高程校对，以合理的采取相应措施。开挖分为：机械开挖与人工开挖两种。（一）机械开挖注意事项1、机械开挖应严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底应留20-30厚的土层，暂时不挖，等临铺管前，用人工清理挖至标高。并同时修整槽底。2、沟槽开挖需要井点降水时，应提前打设井点抽水，将地下水位稳定至槽底以下0.26、5m方可开挖。以免产生挖土速度过快，因土层含水量过大支撑困难，不能及时支护导致塌方危险。3、沟槽开挖需要支撑时，挖土应采用相配合，机械挖土后及时支撑，以免槽壁失稳，导致塌方当采用挖掘机挖土时，挖掘机不得进入未设支撑的区域内。4、对地下管线和各种构筑物，尽可能临时迁移，如无法迁移，必须挖出使其外露，并采取吊、托等加固措施，同时对挖掘机司机作详细交底，如无把握应改为人工挖土。（二）人工挖土在工作量不大、地面狭窄、地下有障碍物或无机械施工条件等情况下，采用人工挖土。开挖时注意事项：1、沟槽应分段开挖，并应合理确定开挖顺序和分层开挖深度，若有坡度，应由低向高处进行。当接近地下水时，应先开挖低处土方，以27、便在最低处排水。2、开挖人员不应分布过密，以间隔5m为宜，在开控过程中和淌沟期间，应保持沟壁完整，防止坍塌，必要时应支撑保护。3、开挖的沟槽，如不能立即铺管，应沟底留15-20cm的土层暂不挖除待铺管时，再挖至设庞大大地标高。4、沟槽底不得超挖，如有局部超挖，应用相同的土壤填补，并夯至接近天然密实度，或用砂、砂砾石填筑，槽底留有不宜清除的大块石，应将其凿至槽底以下不少于15cm，再用砂石填补夯实。5、开挖沟槽遇有管道、电缆或其它构筑物应严加保护，并及时与有关单位联系会同处理。三、管沟回填沟槽回填应管道隐蔽工程验收合格后进行，凡具备条件均应及时回填，防止管道暴露时间过长，造成损失。（一）沟槽回填28、前应具备条件1、现场铺设管的接口抹带或预制构件，现场装配的接缝水泥砂浆强度不小于5N/mm2。2、现场预制构件砼管道，应采取措施确保回填时，不发生位移和损伤。3、压力管道水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m，水压试验合格后及时回填其余部分。4、沟槽内不得有积水，严禁带水回填。（二）沟槽回填土料的要求1、槽底至管顶以上0.5m范围内，不得含有机物、冻土以及大于50mm的砖石等硬块，在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围应用细粒土回填。2、采用砂或其它非素土回填时，其千周量要求，按施工设计规定执行。3、回填土的含水量，宜按土料和采用的压实工具，控制在最佳含水量附近。（三）回29、填施工沟槽回填施工包括：还土、推平和夯实等施工过程。1、还土时应按基底排水方向由高到低分层进行，同时管腔两侧应同时进行。沟槽底至管顶以上50cm的范围内，均应采用人工还土，超过管顶50cm以上时可采用机械还土。还土时按分层铺设夯实要求，每一层应采用人工摊平，沟槽回填土的夯实通常采用：人工夯实和机械夯实两种方法。2、加填土每层原压实遍数，应按回填土的要求压实度、采用的压实工具、回填土的虚坡厚度和含水量 ，经现场度验确定。3、回填压实应逐层进行，管道两侧管顶以上50cm范围的压实，应采用薄坡轻夯夯实，管道两侧夯实面的高差，不应超过30cm，管顶以上50cm回填时，应分层整平夯实，若使用重型实机械夯30、实或较重车辆在回填土上行驶时，管道顶部以上必须有一定厚度的压实回填土，其厚度通常不小于70cm。（四）回填土的压实度沟槽回填土的压实度详见下表：沟槽部位管道种类压实度（%）路基范围内管顶以上25cm范围内87其它部位管道两侧砼管、钢筋砼管、铸管90管道两侧钢管95管道两侧矩形、拱形管道90无修路计划管顶以上50cm宽为管道两外缘间距的范围内85其它部位95（五）回填土施工要点和注意事项1、管道两侧和管顶以上50cm的范围内还土，应由沟槽两侧对称进行，不得直接扔在管道上。2、需要拌和的回填材料，应运入槽内前拌和均匀，不得在槽内拌和。3、夯实时，管道两侧应对称进行，且不得使管道位移或损坏。4、采用31、木夯、蛙式夯等压实工具，应夯实相连，采用压路机时，碾的重叠度不得小于20cm。5、管道覆土较浅，管道的承载能力较低，压实工具的荷载较大，或原土回填达不到要求的压实度时，可与设计单位协商采用石灰土、砂、砂砾等具有结构强度或容易压实的材料回填，其压实度标准应由设计文件规定，为提高管道的承载能力，也可采取措施加固管道。6、排气阀门井、湿水井及其它井室周围的回填，应符合下列规定：（1）现场浇筑混凝土或砌体水泥砂浆强度应达到设计规定。（2）路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不宜小于40cm。（3）井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶形接茬。（32、4）井室周围回填实时应沿进室中心对称进行，且不得漏夯。（5）回填材料压实后应与井壁紧贴。（六）沟槽冬季施工施工前应周密计划好施工准备工作，做到连续施工。（1）开控冻土可采用钢纤撬挖、爆破开挖、重外锤击碎或在开挖在上面撒25cm的锯末，焖火烘烤温化后开挖。（2）每天管道或管道基础下的基土不应是冻结的土壤盖，防止沟底受冻，常用的保温材料一般为干砂、锯末、草帘、树叶、虚土等，其厚度视气温而定，一般15-20cm。（3）禁止在沟槽内烧火取暖，以防冻土溶化坍塌。2、沟槽冬季施工回填的特殊要求（1）回填土必须在不冻的情况下进行夯实，可采用缩短填和夯的间隔时间或采取地表加热解冻措施。（2）管顶以上0.5m范33、围以外，回填时可均匀掺入冻土，其数量不得超过填土总体积的15%，且冻土尺寸不得超过10mm，槽底至管顶0.5m范围的回填土不得含有冻土块.(3)回填工作应边续进行,防止基础或已填土受冻.(4)沟槽上口线路冰或积雪应于回填清除,回填过程中也应随时清除.(5)回填土应连续分层进行,每层的铺土厚度较夏季小,一般为20cm.四、管道安装（一）、材料质量要求1、材料的验收1）管道及管件的规格品种应符合设计要求，管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩。管件应造型规矩，尺寸合格，并有出厂合格证。2）阀门、法兰及其它设备应具有质量合格证，且无裂纹、开关灵活严密、铸造规矩，手轮良好。3)管卡、34、油、麻、垫、生胶带等应仔细验收合格。2、管道安装铺设的一般规定1）管道不得铺设在冻土上。2）管道应由下游向上游依次安装，承插口连接管道的承口朝向水流方向，插口顺水流方向安装。3）管道穿越公路等有荷载应设套管，在套管内不得有接口，套管宜比管道外径大两号。4）管道安装和铺设工程中断时，应用木塞或其它盖堵将管口封闭，防止杂物进入。5）给水管道上所采用的阀门、管件等其压力等级不应低于管道设计工作压力，且满足管道的水压试验压力要求。6）在管道施工前，要掌握管线沿途的地下其它管线的布置情况。与相邻管线管线之间的水平净距不宜小于施工及维护要求的开槽宽度及设置阀门井等附属构筑物要求的宽度，饮用水管道不得敷设在35、排水管道和污水管道下面。3、管道敷设前的准备工作1）管道铺设应在沟底标高和管道基础检查合格后进行，在铺设管道前要对管材、管件、阀门、等作一次外观检查，发现有问题的不得使用。2）准备好下管的机具及绳索，并进行安全检查。对于管径在150mm以上的管道可用撬压绳法下管。对捻口连接的管道要对接口采取保护措施。3）如需设置管道支敦的，支敦设置应已施工完毕。4）管道安装前应用压缩空气或其它气体吹扫管道内腔，使管道内部清洁。4、管道的敷设1）管道应敷设在原状土地基上或开挖后经过回填处理达到设计要求的回填层上。对高于原状地面的填埋试管道，管底的回填处理层必须落在达到支撑能力的原状土层上。2）敷设管道时，可将管36、材沿管线方向排放在沟槽边上，依次放入沟底。为减少地沟内的操作量，热熔连接的管材在地面连接一定长度，养护合格后下管，粘接连接连接一定长度后用弹性敷管法下管；橡胶圈柔性连接宜在沟槽内连接。3）管道下管时，下管方法可分为人工下管和机械下管、集中下管和分散下管、单节下管和组合下管等方式。下管方法的选择可根据管径大小、管道长度和重量、管材和接口强度、沟槽和现场情况及拥有的机械设备量等条件确定。下管时应精心操作，搬运过程中应慢起轻落，对捻口连接的管道要保护。4）在沟槽内施工的管道连接处，便于操作要挖操作坑，其操作坑的尺寸见本标准管沟开挖。5）塑料管道施工中须切割时，切割面要平直。插入式接头的插口管端应削倒37、角，倒角坡口后管端厚度一般为管壁厚的1/31/2，倒角一般为15。完成后应将残屑清除干净，不留毛刺。6）采用橡胶圈接口的管道，允许沿曲线敷设，每个接口的最大偏转角不得超过27)管道安装完毕后应按设计要求防腐，如设计无要求参照本工艺质量标准部分防腐。5、阀门的安装1）阀门安装前应核对阀门的规格型号和检查阀门的外观质量。2）阀门安装前应作强度和严密性试验。试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10，且不应少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。阀门试压宜在专用的试压台上进行。3）阀门的强度和严密性试验，应符合下列规定：阀门的强度试验压力为工称压力的1.38、5倍；严密性试验压力为公称压力的1.1倍；试验压力在试验持续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。4）阀门的连接工艺参照管道的连接工艺。5）井室内的阀门安装距井室四周的距离符合质量标准的规定。大于DN50以上的阀门要有支托装置。6）阀门法兰的衬垫不得凸入管内，其外边缘接近螺栓孔为宜，不得安装双垫或偏垫。7）连接法兰的螺栓，直径和长度应符合标准，拧紧后，突出螺母的长度不应大于螺杆直径的1/2。6、管道水压试验及消毒1）一般规定（1）水压试验应在回填土前进行。（2）对粘接连接的管道，水压试验必须在粘接连接安装24h后进行。（3）对捻口连接的铸铁管道，宜在不大于工作压力的条件下充分浸泡再进39、行试压，浸泡时间应符合下列规定：无水泥砂浆衬里，不少于24h；有水泥砂浆衬里，不少于48h。（4）水压试验前，对试压管段应采取有效的固定和保护措施，但接头部位必须明露。当承插给水铸铁管管径不大于350mm时，试验压力不大于1.0Mpa时，在弯头或三通处可不作支敦。（5）水压试验管段长度一般不要超过1000m，超过长度宜分段试压，并应在管件支敦达到强度后方可进行。（6）试压管段不得采用闸阀做堵板，不得与消火栓、水泵接合器等附件相连，已设置这类附件的要设置堵板，各类阀门在试压过程中要全部处于开启状态。（7）管道水压试验前后要做好水源引进及排水疏导路线的设计。（8）管道灌水应从下游缓慢灌入。灌入时，40、在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点应设排气阀将管道内的气体排除。（9）冬季进行水压试验应采取防冻措施。试压完毕后及时放水。（10）水压试验的压力表应校正，弹簧压力计的精度不应低于1.5级，最大量程宜为试验压力的1.31.5倍，表壳的公称直径不应小于150mm，压力表至少要有两块。2）试压及消毒程序如下：（1）按本标准有关工艺，按下简图铺设连接试验管道，进水管段，安装阀门、试压泵、压力表等。（2）缓慢充水，冲水后应把管内空气全部排尽。（3）空气排尽后，将检查阀门关闭好，进行加缓慢加压，先升至工作压力检查，再升至试压压力观察，然后降至工作压力读表，符合本标准质量标准为合格。（4）升压过程中，若发41、现弹簧压力计表针摆动、不稳、且升压缓慢则气体没排尽，应重新排气后再升压。（5）试压过程中，全部检查若发现接口渗漏，应作出明显标记，待压力降至零后，制定修补措施全面修补，再重新试验，直至合格。（6）试验合格后，进行冲洗，冲洗合格后，应立即办理验收手续，组织回填。（7）新建室外给水管道于室内管道连接前，应经室内外全部冲洗合格后方可连接，。（8）冲洗标准当设计无规定时，以出口的水色和透明度与入口处的进水目测一致为合格。（9）饮用水管道在使用前的消毒用每升水含2030mg的游离氯的清水灌满后消毒。含氯水在管道中应静置24h以上，消毒后再用水冲洗。常用的消毒剂为漂白粉，进行消毒处理时，把漂白粉放入水桶内42、，加水搅拌溶解，随同管道充水一起加入管段，浸泡24小时后，放水冲洗。五、检查井、阀门井施工（一）检查井、阀门井砌筑1、井底基础应与管道基础同时浇筑。2、砌筑井室时，用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，必须做到铺满挤，砖与砖之间灰缝保持1cm。3、砖砌检查井、阀门井时应随时检查径尺寸，当需要收口时，每次收进不应大于30mm，砌筑阀门井及其它井室的内壁应用原浆勾缝，设计为抹面时内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓并应严密。4、砌筑井内的跳步，应随砌随安，位置准确，踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定的抗压强度前不得啃踏。5、砌筑检查井、阀门井的预留支管应随砌随安，预留管的管径、方向、标高应符合设要求43、，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管口宜用低于标号砂浆砌筑封口抹平。如井身不能一次砌完，在二次接高时，应将原砖面上的泥土杂物清理干净，然后用清水清洗砖面。6、检查井接入的管口应与井壁平齐，当接放管径大于300mm时，应砌砖加固管子穿越井室或井壁或井底，应留有30-50mm的环缝，用油麻水泥砂浆，油麻石棉水泥或粘土填塞并捣实。7、检查井、阀门井砌筑至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。8、雨季检查井、阀门井，在管道铺设在后井身应一次砌起，为防止漂管，必要时可在阀门井底训预留水孔，但还土前必须砌堵实。（二）检查井、阀门井砌筑的重量要求1、检查井、阀门井的周围回填前各项应符合下列规定：（44、1）、井壁的匀缝抹面和防渗层应符合质量要求；（2）、井盖的允许偏差为5mm；（3）、井壁同管道连接处应严密，不得漏水。2、检查井、阀门井施工允许偏差应符合下列规定：（1）井身尺寸，直径20mm;（2）井盖与非路面高程差20mm；（3）井盖与路面高程差5mm；（4）井底高程d10005mm；d10005mm。3、检查井、阀门井施工质量应符合下列规定：（1）位置应符合设计要求，不得歪扭；（2）井圈与井墙吻合，允许偏差不得大于10mm；（3）井圈与道路边线相邻边的距离相符，其相近两端允许偏差为10mm；（4）井圈的高程应比周围路面低1030mm；4、检查井、阀门井的连接管应符合下列要求；（1）连接管45、必须顺直，无错口，坡度符合设计下列要求：（2）边管埋设深度较小时，应根据施工荷载核埋管负荷，超过破坏荷载时，对连接管应采取必要的加固措施；（3）阀门井底座及连接管应采取必要的加固措施。第四节 蓄水池、化粪池施工1、施工缝的设置与施工程序水池底板一次浇筑完成。底板与池壁的施工缝在池壁下八字以上15-20CM处，底板与柱的施工缝设在底板表面，水池池壁竖向一次浇到位。2、垫层（1）基坑开挖后，应按照有关地基规范与设计要求对地基进行检查验收。检查验收后，引放水池各部轴线控制桩与垫层模板外缘线。（2）垫层混凝土的表面成型与高程控制垫层混凝土表面高程与平整度的精度影响到上部结构的质量水平。为使垫层混凝土表46、面高程控制在标准（允许偏差10mm）以内，首先要控制好垫层侧模板的高程的误差值5mm（用水准仪测量）。为此在垫层平面的中间部分，支设临时高程控制板，将整体大面积垫层分为若干条。其次在分条浇筑垫层过程中，用平杠尺和抹子对混凝土表面整平。浇筑一条后，即拆除临时侧模，并继续浇下一条垫层，如此直到全部完成。混凝土的表面高程控制的模板分条支搭方法。（3）底板钢筋混凝土水池底板混凝土连续一次浇筑完成，设缝水池的底板要分层浇筑，不要连续浇筑，以免变形缝移位。水池底板施工的关键是：确保底板各部轴成位置及高程符合标准要求；钢筋位置，特别是底板内的预埋池壁、柱插筋；混凝土的强度及抗渗标号要符合标准要求，设缝水池的47、变形缝防水要符合要求。（1）测量放线当垫层混凝土的强度达到1.2N/mm2以后开始放线。用经纬仪将水池的池壁、柱及进出水口的轴线投至垫层上（弹墨线）。据此将底板的外缘线以进出水口的基础线等逐一放出。为检查垫层混凝土的表面高程，对垫层表面（每25m2），用水准仪实测并标注实际误差值，以便对模板及钢筋的安装高程作调整。（2）底板模板安装底板外侧模板应先于底板钢筋安装工序，而池壁下八字吊模板则应在底板钢筋工序完成之后进行。但在支吊模过程中应注意保护钢筋。底板侧模及池壁八字吊模的支搭方法参照。池壁根部吊模的尺寸、轴线位置要按照允许偏差严格控制，以确保与上部池壁模板接茬的直顺。（3）底板钢筋安装测量放线48、a、按照各部主轴线施放钢筋位置线（弹墨线），池壁及柱筋放外皮控制线。b、按照已测的垫层表面标高，标注正负误差值。绑扎底板钢筋的关键是控制好上下层钢筋的保护层，确保池壁与柱预留筋的准确位置。为达到上述要求，要做好以下工作：a、认真分析图纸，提出钢筋绑扎措施。根据底板筋的直径与分布情况，预先确定上下层筋的保护层垫块与架立筋（板凳筋）的摆放间距以及钢筋固定方法。当底板筋直径为16或更大时，排架的间距不宜超过80100cm。当主筋直径为12或更小时，排架间距宜控制在60cm以内。排架作法可利用底板的上下层的内层筋，用立筋焊接成预制排架，以支撑和固定上下层底板筋。b、池壁及柱筋保护层的允许偏差的要求分别49、为3mm、5mm。为达到这一要求，首先要固定好上下层底板筋，使其稳固不变形；其次是调整好底板上下层池壁、柱根部钢筋的位置，使池壁、柱预埋筋对装准其位置。c、底板筋垫块的位置要与排架（板凳）的立筋位置相对应。d、绑扎后的底板筋要逐点检查保护层厚度，对池及柱预埋筋的位置要拉通线检查，为使底板钢筋稳固，在上下层筋之间加斜向筋。特别是池壁八字吊模板完成后，对底板筋及池壁筋再次检查与调整。（4）底板混凝土浇筑水池底板混凝土的原材料及配合比应符合设计与有关规范要求。底板混凝土的坍落度。当采用吊斗灌注机械振捣时，在浇筑地点混凝土的坍落度宜选用50-70mm。采用掺用外加剂的泵送混凝土时，其坍落度不宜大于1550、0mm。混凝土浇筑应连续进行，尽量减少间歇时间。浇筑段接茬间歇时间，当气温小于25时，不应超过3h，气温大于或等于25时，不应超过2.5h。为此对底板混凝土的浇筑，要根据底板厚度和混凝土的供应与浇筑能力来确定浇筑宽度和分层厚度，以保证间歇时间不超过规定的要求。池壁八字吊模部分的混凝土浇筑应在底板平面混凝土浇筑30min后进行，防止八字腋角部分的混凝土由吊模下部底板面压出后造成蜂窝麻面。为保证池壁腋角部分的混凝土密实，应在混凝土初凝前进行二次振捣，压实混凝土表面，同时对八字吊模的根部混凝土表面整平。底板表面的整平与压实。设置底板混凝土表面高程控制轨。在稳固的底板钢筋排架上，安装临时控制轨。在浇筑51、底板混凝土时，用杠尺对混凝土表面整平。混凝土浇筑完成后，应视气温与混凝土的硬化情况适时覆盖并洒水养护。养护时间不少于规定的14d。特别是池壁的施工缝部位，要覆盖严密，洒水养护。4、池壁钢筋混凝土（1）施工程序清除池壁钢筋上水泥浆施工缝凿毛拆除池壁八字吊模绑扎池壁钢筋验收钢筋安装池壁模板验收准备工作浇筑池壁混凝土养护拆除池壁侧模继续养护（池壁筋也可在内模完成后进行）。（2）施工缝凿毛处理池壁根部凝土强度达到2.5N/mm2以上时开始凿毛。凿毛应用剁斧或尖錾轻锤将混凝土的不密实表面及浮浆凿掉露出新茬。凿毛过程中要注意保护混凝土的棱角，不要将粗骨料剔出。（3）池壁钢筋池壁钢筋绑扎的关键是控制好钢筋的52、搭接长度与搭接位置：控制好竖向钢筋顶部的高度；控制好池壁内外层钢筋的净距尺寸；保证整体钢筋网的稳固。绑扎前的准备工作按施工图纸核对各型号钢筋的直径、长度、成型尺寸。为控制池壁竖向筋的上顶高度，在池壁八字腋角根部侧面上，测量高程控制线。标明到池顶上皮的高度，据此绑扎竖筋。搭设内外脚手架，清除钢筋表面灰浆整理埋筋。绑扎后的池壁钢筋，应稳固不变形，竖向筋保持垂直，横向筋保持水平。特别要注意池壁转角部位的垂直度与钢筋的保护层不超差，以保证模板安装顺利进行。（4）池壁模块池壁模板的质量，直接影响池混土的质量水平。池壁模板设计，应根据模板的支搭高度与浇筑方式，对模板的强度、刚度、稳定性进行计算。作到构造合53、理、结构稳定、易于装拆、操作方便。正常厚度的池壁（池壁厚度：池壁高度约为1：12），池壁模板一次支到顶板腋角以下20-30cm左右。特殊的薄壁水池将视结构情况和设计要求，采取分段支模连续浇筑的方法。水池池壁模板采用钢模板时，用钢管作水平龙骨，竖向圆孔梁作立梁，内外模板采用工具式钢螺栓拉杆，用斜撑将整体模板固定在水池底板的埋件上。固定模板的拉结螺栓分为3段，中间混凝土内的一段为两端带丝扣的内拉杆。其长度较结构混凝土厚度小60mm，两端为工具式的外拉杆。在浇筑混凝土后6-12h（视气温情况）拧出重复使用。（5）池壁混凝土浇筑混凝土配合比、外加剂及所用材料除应符合规范要求外，应采取措施解决好下述问题54、：混凝土浇筑平台与池壁模板连成一体时，应保证池壁模板的整体稳固，避免模板振动变形而影响混凝土的硬化。非泵送混凝土的坍落度不大于80mm；掺加剂的泵送混凝土的坍落度不宜大于150mm。混凝土的供应、运输、浇灌、振捣等各个环节应协调一致，以保证池壁混凝土的连续浇筑。施工缝应事先清除干净，保持湿润，但不得积水。浇筑前施工缝应先铺15-20mm厚的与混凝土配合比相同的水泥砂浆。所铺的水泥砂浆与混凝土的浇筑的相隔时间不应过长。池壁混凝土应分层连续浇筑完成，每层混凝土的浇筑厚度不应超过40cm。沿池壁高度均匀摊铺，每层水平高差不超过40cm。池壁转角、进出水口、洞口是配筋较密难操作的部位，应按照混凝土捣固55、的难易程度划分小组的浇筑长度。插入式振捣器的移动间距不大于30cm，振捣棒要插入到下一层混凝土内5-10cm，使下一层未凝固的混凝土受到二次振捣。每层混凝土的间歇时间不宜大于1h。用溜筒灌筑混凝土的落下高度（从溜嘴）不大于2cm。浇筑混凝土时，应将混凝土直接运送到浇筑部位，避免混凝土横向流动。池壁混凝土浇到项部应停1h，待混凝土下沉收缩后再作二次振捣，以消除因沉降而产生的顶部裂缝。浇筑后的混凝土应及时覆盖和洒水养护。5、顶板钢筋混凝土小型水池顶板应一次浇筑完成，较大水池顶板应考虑防裂措施。（1）水池顶板的施工程序拆除池壁及柱模板清理池底放线（柱轴线、测池顶各部高程控制线）支搭池顶支架及模板池壁56、顶部混凝土施工缝凿毛清理绑扎顶板钢筋支搭池壁与顶板腋角的外模板验收混凝土准备浇顶板混凝土养护拆除模板。（2）顶板模板模板支架采用工具式支架体系。支架立柱下端螺旋支座可调整高程，支架柱头采用可调早拆柱头体系。柱头摆放桁架（或染），顶模铺放钢模板。柱头边角部分局部铺放木模，以补齐全部顶板。（3）顶板钢筋顶板钢筋应根据配筋情况设置架立主筋。其作法是用双层钢筋的内层筋作为架立水平筋（如上层筋的直径较小时，在征得设计同意后，将上层的内层筋适当放大到12）。排架立筋的间距一般取60-80cm（为普通钢筋网的的间距的整倍数）。钢筋保护层的垫块位置应与排架的立筋位置相对应。绑扎后的钢筋直径、接头作法、间距，特57、别是保护层厚度（允许偏差3mm）应认真检查与调整。在以后的工序操作中应着重保护钢筋，以防变形，直到浇筑完毕。（4）顶板混凝土的准备工作中，最重要一点是对顶板钢筋的保护，要铺设作脚手板，禁止踩踏钢筋。顶板混凝土的浇筑顺序，应在较短的一侧开始分条浇筑，先浇低处，分条宽度应根据混凝土的供应量与接茬的间歇时间决定。顶板混凝土的养护：初期采取覆盖洒水养护。一天后沿池顶板周边围土充水养护不少于14d。顶板强度达到设计规定的拆模强度时始准许拆除支架。如采用早拆体系模板支架时，在支架及柱头不动的情况下，可于顶板强度达到50%（2m跨）时，拆除顶板模板（底板）。支架体系应在达到规定的拆模强度时，才能拆除。顶板支58、架的搭与拆除过程中，应有足够的斜向支撑，以保持基稳定，扩除时，应先上后下，逐层拆除，随拆随运，按指定地点码放整齐。6、水池的防裂措施水池混凝土在浇筑过程中，在终凝前的沉实以及在以后的硬化、干燥与温度变化的条件下，水池结构混凝土将引起收缩和裂缝。因而对水池结构的承载能力、抗渗和耐久性都会产生重要的影响。（1）产生裂缝的原因材料及配合比方面a、水泥凝结时间不正常，使混凝土产生大面积的不规则裂缝；b、水泥安定性不合格，引起的混凝土裂缝；c、水泥水化热高或水泥用量高，引起的贯通直线裂缝；d、骨料中含有碱性骨料反应的材料，产生不规则的大面积裂缝；e、由于混凝土中的加水量多、坍落度大，而引起混凝土中的粗骨59、料沉降和沉实，造成墙顶或板面的裂缝。还会使池壁与柱的侧表面产生大面积不规则的水平微裂缝；施工方面a、混凝土加水搅拌后至浇筑完成的间隔时间长与施工组织不利，导致额外向混凝土内加水及搅拌时间过长；b、浇筑速度过快，浇筑厚度过高、振捣不密实致使混凝土产生较大沉缩，粗骨料下沉，致使结构侧面的上半部出现较多的横向不均匀的微裂缝，在混凝土的上表面沿钢筋出现裂缝；c、施工缝未经凿毛处理，并有疏松的混凝土夹层或混凝土间歇缝的停置时间过长，致使局部出现裂缝。d、池壁、柱与顶板混凝土的交接处，因未经沉实与二次重复振捣而产生裂缝；e、早期养护不足，混凝土内失水过早，水泥水化不充分，加剧了混凝土的收缩，致使裂缝增大增60、多。水泥混凝土固有的收缩（化学、干燥、硬化）及温差引起的收缩。a、化学收缩在混凝土的全部凝结硬化过程中，水泥与水的化反应而引起的混凝土的体积缩小；b、干燥收缩及硬化收缩混凝土在全部硬化过程中，内部水分的蒸发，在干燥条件下引起的体积缩小，同时存在着由于混凝土的硬化引起的收缩。c、温差收缩结构混凝土在浇筑时的初始温度与施工过程中及以后长期使用中（或某一时期）温度的变化，引起体积的收缩。上述几方面多种因素引起了混凝土体积的缩小。当水池池体较大，水池底板、池壁及水池顶板混凝土在地基、底板、池壁的约束下，使结构混凝土产生内应力，就会引起上一层结构的开裂。（2）防裂措施混凝土原材料及配合比a、水泥标号宜采61、用425号，普通硅酸盐水泥。b、砂、石除应符合现行普通混凝土用砂质量标准及检验方法和普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法的规定外，还应符合下列要求：石子最大粒径不大于40mm，吸水率1.5%；不允许含有泥块或使泥土包裹集料表面；c、混凝土配合比及原材料必须通过试验选定。砂率宜为35-40%；灰砂比宜为1.2-1.25；水灰比宜在0.55以下；单方水泥用量不小于320/m3；掺减水剂、引气剂、加气剂、UEA微膨胀剂等外加剂，以减少单方水泥用量和用水量。外加剂应符合现行国家标准的规定，并通过系列性试验和论证确定。水池混凝土严禁掺加氯盐。混凝土坍落度：水池底板基础30-50mm，池壁、柱不大于862、0mm，水池顶板50-70mm；当掺用外加剂时，水池底板不宜大于80mm；池壁及柱不宜大于10mm。施工措施a、选择当天较低温度时浇筑土（指常温施工）。b、作好施工准备与现场的组织工作，减少延误时间；c、分层均匀浇捣，控制好浇筑速度，池壁混凝土的浇筑速度不宜超过1.25m/h。d、池壁、柱及顶板与池壁的支搭处，要采取二次振捣（浇筑后约1h重复振捣）。e、加强养护（覆盖与洒水）。养护时间不少于14d，并减少结构的暴露时间。减少混凝土固有的收缩与温差引起了收缩的影响。a、在垫层与水池钢筋混凝土底板之间设滑动层（铺贴一油一毡），以减小垫层以下地基对池底板的约束。b、根据池体平面尺寸的情况，在底板池壁63、及顶板的中间设置后浇带。即预留1m宽的池体结构混凝土暂不浇筑（钢筋继续通过），待已浇结构混凝土经过30-40d的凝结收缩之后，再将预留部分的混凝土补齐。c、后浇带的间距应根据当地温差、温度以及结构的暴露情况决定（不宜超过20m）。后浇带的施工缝，应凿毛。浇混凝土前应充分湿润。浇前施工缝上应仔细涂刷与混凝土水灰比相同的水泥浆。后浇带混凝土宜掺用UEA35%微膨胀剂，坍落度与配合比应与原混凝土相同。浇筑时应分层振捣，要加强二次振捣与养护，保持不少于14d的洒水养护。十九、其他土建工程按相关施工规范进行施工。第五节 路灯工程一、路灯基础（1）路旁灯设在人行道边处，选用砼基础，该基础施工内容包括：土石64、方开挖、砼基础施工的材料、机具、预埋管线、预埋接地线、预埋灯基础固定螺栓、灯座垫板、余土外运等。（2）根据图纸的灯位里程，结合现场附近的实际情况，按设计要求定好灯杆基础位置，并同现场施工单位进行沟通，收集道路边的放线、标高和有关地下设施管线的资料。（3）施工工艺流程深化设计图纸及技术交底垫层捣制钢筋成型立模浇注混凝土浇注混凝土养护自检验收。（4）施工方法开挖后首先对原测设的永久性标桩进行复测检查，并将复测结果报告监理工程师核对无误后，按设计图提供的桩号位置进行放样，确保误差在许可范围内。根据施工测量并在完成土方开挖，重新进行轴线和高程的测设，并会同有关部门对地基土进行鉴别和隐蔽工程验收，如果基65、础的土质出现淤泥或流沙现象，必须及时上报，汇同甲方、及设计进行处理。随即在沟槽上捣制素混凝土垫层，待混凝土垫层达到一定强度(至少高于初凝强度)后，进行底板及侧板的钢筋的绑扎和安放工作、模板安装、混凝土捣制、防水防腐施工。1）钢筋工程该工程所用钢筋必须有出厂合格证或试验报告，并经试验室按规定取样，检验合格后方能进场使用。工程所需钢筋主要在现场临时钢筋加工场制作。钢筋加工前应严格按图纸设计要求进行认真的翻样工作，钢筋翻样单经土建主管审核后才能交付钢筋加工场进行钢筋的加工。钢筋加工应按部位、构件类型依照绑扎顺序的先后安排加工，并将加工好的钢筋半成品分类、分区、分段堆放, 且挂标志牌，以便运输和安装。66、 A.钢筋绑扎前，要认真对照设计图纸，确定好方向和尺寸，然后竖向钢筋。为确保其位置的正确，保证在砼浇筑后不发生偏移，将四角的竖筋与上下板筋焊接起来，筋绑扎好后，在其各面上按规定保护层厚度绑上带铅丝的水泥砂浆块，保证其有足够的保护层；柱模支好后将其四周的柱筋用绑扎丝固定在四周的模板，防止砼浇筑过程中引起柱筋位移。钢筋搭接时，钢筋的接头位置要按要求错开，钢筋搭接长度如图中未注明者，按45d（二级钢筋）或30d（一级钢筋）。B.水平钢筋严格按设计图纸及施工规范要求进行施工，钢筋接长按以下方法进行：钢筋采用冷接搭接。其搭接长度如设计在图纸中未注明者，按42d(二级钢筋)或30d(一级钢筋)施工；锚固长67、度取35d(二级钢筋) 或25d(一级钢筋)。C.钢筋靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点亦必须全部扎牢，并保证受力钢筋不产生位置偏移；安装完成后，报请现场监理工程师会同有关人员验收，并签字确认后方可进行模扳安装。D.地脚螺栓应按灯杆基础大样图布置，按要求焊接，做支尺寸准确。E.灯杆脚板按要求焊接，确保水平度。2）模板工程 模板及其支撑系统必须满足以下要求：保证结构构件各部分的形状尺寸和相互间位置的正确；必须具有足够的强度、刚度和稳定性；模板接缝要严密，不得漏浆；便于模板的拆除。 现场施工用的模板在指定的加工场制作并进行流水施工周转使用，模板表面要涂满隔离剂；施工前要浇水湿润模板68、，固定在模板上的预埋件和预留洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确。模板的安装采取分层分段支模的方法，且上层支架的立柱应对准下层支架的立柱，并应铺设垫板。 模板安装完成后，必须对结构位置进行复核，在确认无误后方可向现场监理工程师申请混凝土捣制施工。立模后，先敷设好预埋管，基础坑制作完应请监理工程师签证确认后再进行水泥倒制，并做好基础水泥标号试压等有关验证的标本制作，送有关质监部门试验。基础施工出现与设计定位重大偏差时，应报监理工程师和设计、业主，取得变更同意后方可进行施工。3）混凝土施工基础水泥按要求采用合格搅拌厂的产品，并根据设计的砼强度等级和质量检验以及混凝土和易性的要求，结合现场施工需要和69、劳动力的实际情况，委托符合资质的试验室进行砼施工配合比设计。同时，在施工过程中及时与砼供应站保持联系，控制好砼的水灰比，对出槽砼的坍落度，每台班至少要进行2次抽验，如超过质量标准，要马上找出原因进行修正。在砼施工阶段应掌握天气的变化情况，特别在雷雨台风季节更应注意，准备好在浇筑过程中所必须的防雨物资，保证砼连续浇筑的顺利进行。浇筑砼应连续进行。对每台班的浇筑时间、浇筑范围进行测算，如必须间歇，其间歇时间应尽可能缩短(不大于2h)，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕。砼捣制除水平板采用平板式振动器外，其余结构均采用插入式振动器。每一振点的振捣延续时间，应使表面呈现浮浆和不再沉落；插入式振捣器70、的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板等，注意要“快插慢拔，直上直下，不漏点”，上下层搭接不少于50mm，平板振动器移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。砼应在浇筑完毕后的12h 以内对其进行覆盖和浇水养护，浇水养护时间不得小于7d，在拆模之前均应连续保持湿润。候干期为28天，才可进入灯杆安装工作。在混凝土拆模后进行防水防腐施工，主要是防水沙浆批挡，在施工中采用分层整体施工，以确保密实度，面层压光。二、灯杆、灯具的安装措施（一）一般规定1、一般技术要求（1）要求同一路灯安装高度（从光源到地面）、仰角，装灯方向71、宜保持一致。灯杆位置应合理选择，灯杆不得设在易被车辆碰撞地点，且与供电线路等空中障碍物的安全距离应符合供电有关规定。（2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。2、灯具安装从向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，坚固后目测应无歪斜。常规照明灯具的效率不应低于60，且应符合下列规定：（1）灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯具破裂等现象。灯具的防护等级、密封性能必须在IP55 以上；（2）反光器应干净整洁，并应进行抛光氧化或镀膜处理，反光器表面72、应无明显划痕；（3） 透明罩的透光率达到 90以上，并应无气泡、明显的划良和裂纹；（4）封闭灯具的灯头引线应采用耐热绝缘管保护，灯罩与尾座的连接配合我间隙；（5）灯具应抽样进行漫升和光学性能等测试，测试结果应符合现行国家标准灯具安全要求与试验（GB7000.17000.6）的规定，测试单位应具备资质证书。（6）灯头应固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：（7）相线应接在中心触点端上，零线应接螺纹口端子；（8）灯头绝缘外壳应无损伤、开裂；（9）高压钠灯宜采用中心触点伸缩式灯口。（10）灯头线应使用额定电压不低于500V的铜芯绝缘线。功率小于400W 的最小允许线芯截面73、应为1.5mm2,功率在400W至100W的最小允许线芯截面应为2.5mm2。（11）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包带包扎，长度不得小于200mm。（12）每盏灯的相线宜装设熔断器，熔断器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。（13）高压钠灯等气体放电灯的灯泡、镇流器、触发器等应配套使用，严禁混用。镇流器、电容器的接线端子不得超过两个线头，线头弯曲方向，外壳应无渗水和锈蚀现象，当钠灯镇流器采用多股导线接线时，多股导线不能散股。 （14）路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、74、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（CB/T9790）、热喷涂金属件表面预处理通则（CB/T11373 ）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011 ）的有关规定。（15）灯杆、灯臂等热镀锌后应进行油漆涂层处理，其外观、附着力、耐湿热性应符合现行行业标准灯具油漆涂层（OB155192）的有关规定；进行喷塑处理后覆盖层应无鼓包、针孔、粗糙、裂纹或漏喷区缺陷，覆盖层与基体应有牢固的结合强度。（16）各种螺母坚固，宜加垫片和弹簧垫。坚固后螺丝露出螺母不得少于两个螺距。（17）质量标准杆组立实测项目项次检查项目允许偏差75、或规定值检查方法和频率1顺线路方向位移20经纬仪、量尺逐根测2横线路方向位移10经纬仪侧、尺量逐根检查3基坑深度50mm,-50mm水准仪逐根检查4对接错口偏心2mm尺量逐个接口检查5杆梢位移大于杆梢直径1/5经纬度仪逐根检查两个方向（二）灯杆吊装施工1、施工流程消化设计图纸及技术交底基础钢筋构件预埋灯杆委托制作及运输灯架、灯具组装灯座调整灯杆吊装升降系统安装试验中间验收竣工验收本项工程包括灯杆、灯盘采购安装等。2、搬运装卸灯杆为分段的镀锌钢结构。灯杆密封并包复顶端以防水气进入，不能使用敝口的或类似承生结构的灯杆。灯杆应设有被认可的永久性编号。 应采用吊带或专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，在运76、输时应垫稳、垫牢，不得相互撞击，严格按照防护和紧固的要求进行操作，避免对灯杆及保护层造成损坏。在灯杆运至施工现场之前根据现场地形在不妨碍他人的情况下，平整一块适合安装需要的场所，必须占道或其它方面有影响时，应及时会同有关单位协调解决，以便取得相互关照。3、起吊工具使用吊车起吊时应使用专用吊钩，专用吊钩应是在钢钩外包橡胶皮或使用尼龙绳吊带、外包橡胶管的钢丝绳，达到保护灯杆涂层目的。4、起吊指挥参加吊装作业的全体人员，必须遵守中国、地方政府及企业所须发的各项安全法规和制度，认真执行吊装工艺要领和安全技术措施。从事作业的人员，必须身体健康，凡患有不适于高空作业疾病者，均不得参加高空作业。根据此项工程77、灯杆的特点，设专人统一指挥，明确统一信号，并以人辅助吊机起吊，防止灯杆碰撞摔扭。各岗位操作人员必须严格按总指挥指令及岗位职责认真操作。如遇任何意外情况，应立即向总指挥报告，确保吊装作业全过程的安全。设置专职的安全监督人员，对施工现场的安全措施，施工机具以及在施工准备和吊装过程中的安全作业全面进行监督管理。对吊装作业区的安全标志、安全围栏等安全设施进行检查并清除安全隐患。吊装作业期间，必须天气晴朗，风力级数在四级以下。5、起吊提升灯杆吊装前须对原有基础进行校验、校正、清理，重新检查好基础螺丝，根据设计要求做好详细记录，并先检测基础的接地电阻，符合设计要求后进行灯杆吊装。吊装前并做好灯杆清洁工作。78、在吊装时应计算选定好吊装的吊点，防止出现灯杆变曲变形或安全事故，注意灯杆重心位置，钢丝绳的角度。提升过程应平稳、缓慢，切忌钢丝绳缠绕灯杆致使灯杆在空中旋转，避免突然启动或停止。6、灯杆安装为保证道路畅通，尽量缩短占道时间，在起重吊车进入工地之前，首先考虑能用钢板或沙土或其它的方法铺筑临时道路。以确保永久性的路面不受损坏。照明装置中各种机械部件由生产厂家加工完成，并按照设计图纸的技术要求进行检验，合格后，运至现场进行装配。现场分段插接，各节插接长度为最大插口直径之1.5倍以上，并用原厂所提供的插接专用工具施工。灯杆吊装到位时，施工人员可随时做好法兰螺栓的连接工作，技术人员跟随进行灯杆垂直度的校核79、，当灯杆垂直校核至规定的标准误差范围内后，施工人员可将法兰螺栓紧固到位。灯杆整个吊装工作完毕后，根据情况用吊车将灯盘吊装到位，施工人员组织固定灯盘及其辅助配件，然后整个灯盘可以利用自动升降来完成灯盘的升位。灯杆直立完成后，使用经纬仪对灯杆与水平面的垂直度作检验，以垂直度3为合格。当灯杆安装完成后，再用沙浆填充砼上部至与地坪结持平，以达到美观和地脚螺栓防锈目的。（三）灯具安装措施1、灯具开箱灯具设备要运到现场才开箱，开箱时应有监理、业主三方在场，检查设备是否符合设计要求、设备在运输过程中有否损伤等情况。2、灯具安装安装过程应注意灯具的防碰撞，特别是玻璃、灯泡等易损件，必须采取防震、防破碎、防变形80、和漆面金属层受损的措施。灯具、光源、灯杆的组合在地面上完成，杆内的电源引线同时敷放连接，并用发电机试着灯，减少高空作业的施工难度和不安全在施工中严格按照规范要求保护好灯具并切实做好安全施工。灯具接地线或接零线保护，必须有灯具专用接地螺栓并加垫圈和弹簧垫圈压紧。三、电线、电缆敷设措施（一）一般要求绕在电缆盘上的电缆，随着敷设电缆工程的进度需要，由制造厂直接运往施工现场或施工材料仓库。电缆的运输和装卸应由熟悉性能和安装的人员担任，禁止将电缆盘运输，以免损伤电缆。开挖深度超过2米时，必须采用挡土板或钢板桩支护。涉及道路开挖时，应有必要的交通警示和交通疏导措施，电缆的走线应在投票前详细查明，如敷设的电81、缆布线遇水沟，原有道路（包括砼、沥青面结构）、跨铁路、跨城市市政设施、跨河涌等情况时，施工单位为达到设计要求的电缆走向而采取的相适应的施工技术措施，由此引起的相关费用投标单位应在综合报价中详细考虑，业主方不再增加此项费用。对施工中造成的损坏应按要求修补完整VV型电力电缆的弯曲半径不应小于其外径的15倍，垂直敷设电力电缆应穿镀锌钢管GG70保护，以缆卡固定，卡距为1-1.5m.电缆与地下管道接近或交叉时为0.25 m.禁止将电缆平行敷设在管道的上面或下面，电缆与热力管道交叉时，电缆应在热力管道的下面通过，电缆穿越在可能受机械损伤的地方时，均应穿钢管保护。若在排水沟穿过时，管顶距排水沟不应小于0.82、5m。跨越公路或铁路时，管长除跨越路面或轨道宽度外，一般应在两端各伸出2m，跨越城市道路时应两端伸出0.5 m电缆在桥上或桥侧、桥下敷设，电缆在桥的两端和伸缩缝处应留有电缆松驰部分，以防电缆由于结构胀缩而受到损坏电缆、电线的计量内容应包括材料、设备及电缆、电线埋设的基础开挖与回填，以及横过道路管线的过路埋管的开挖与回填，同填质量应满足规范要求，开挖的多余土方应运往经政府有关部门批准倒弃的余泥场。（二）电缆敷设施工1、准备工作（1）电缆敷设施工实施电缆从厂家直接运到现场。 敷设前对电缆的出厂合格证、规格进行核对，确认无错漏和无质量问题后才进行敷设施工。未及时敷设的电缆，采取措施防雨、防晒、防盗，83、并注意防止电缆摆放的安全措施，以免造成事故。（2）电缆敷设前应检查预埋保护管理是否畅通，并核对电缆型号、电压规格是否符合设计要求，外观是否扭绞、压扁、保护层断裂等缺陷，是否有完整的封签、保证书产品测试合格证。（3）用500VM表对低压电缆绝缘进行检测，按规定进行有关的电气试验、并记录数据后方可进行敷设。2、施工安装（1）敷设前时应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头，直埋电缆应在全长上留少量裕度，并作波浪形敷设。（2）电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌，标志牌应注明线路编号。当无编号时，应写明电缆型号、规格及起建迄地点。（3）明确岗位责任，统84、一指挥，沿途各岗位及时配合，电缆敷设施工时，应做好围蔽施工现场措施，防止事故的发生。（4）电缆敷设时采用电缆放线架将电缆盘架起，电缆穿管时将已准备在管内的钢丝绳或铁丝套在电缆头，另一侧用人或用电缆牵引机缓慢牵引。要有统一信号、统一指挥。缆沟敷设时，应备有足够的电缆引导架，用力均匀，防止拉伤电缆的出现。 电缆的转弯半径应符合规范要求。转弯处还应派专人看守。（5）电缆进入电缆沟时，出入口应密闭，以防虫害、鼠害及水的进入。（6）所有线缆在钢管或灯杆内不应有接头，并留有一定余量。（7）电缆与地下管道接近或交叉时为0.25米，禁止将电缆平等敷设在管道的上面或下面；与热力管道交叉时，电缆应在热力管道的下面85、通过；当穿越在可能受机械损伤的地方时，均应穿钢管保护；若在排水沟底穿过时，管顶距排水沟通底不应小于0.5米；穿越公路或铁路时，管长除跨越路面或轨道宽度外，一般应在两端伸出0.5米；在桥上或桥侧、桥下敷设时，电缆在桥的两端和伸缩缝处应留有电缆松驰部分，以防电缆由于结构胀缩而受到损伤。（三）电缆头制作及接线施工1、电缆终端头和中间接头制作时，严格遵守制作工艺规程，应有防尘和防外来污物的措施，电缆终端头和接头从开始到完毕，必须连续进行一次完成来防止受潮。2、在电缆接线前，再进行一次绝缘性能测试，记录数据，合格后方可进行接线（电缆的安装、接线必须按照设计图纸的回路进行编号、对线、接线）。3、所有全股导86、线应压接线耳，低压三相导线应标明相色。导线的敷设应符合避免热效应、水侵入、机械损害、灰尘聚集和强烈日光辐射等外部环境带来影响的规定。4、用对线器将线按接线图校好，校好的线编上线号，且编号清楚。5、将导线校直后将其用绳绑扎成束，然后由线束引出导线接到端子板，接线端子板的导线应余量，同时预防接线端头处有应力。6、必须按设计的系统图进行负荷分布接线，以保持三相供电的平衡, 在电缆头制作时同时完成连接灯杆引线。四、防雷及接地装置1、使用的材料均应符合现行技术标准，并有合格证。接地工程配合土建施工同时进行，隐蔽部分应及时做好中间检查和验收。2、路灯照明的防雷基本上按照充分利用自然条件的原则考虑。因雷电流87、变化速率甚高（放电时间小于100微秒），必须就近接地散流，因此防雷地网利用灯杆的钢筋混凝土基础为主要接地体，同时与照明线路的工作接地水平地网联网共同作为防雷接地体。3、将通长的10镀锌水平地极线、杆座砼基础主配筋以及灯杆地脚螺栓在地下部分全部焊连成一电气整体，才通过接地端子引出地面后再作一明显接地点形式接地。4、接地电阻满足不了时，应加设人工接地装置。独立的防雷接地装置其接地电阻应小于10；与工作接地联网的，联网后的总接地电阻宜小于1，高土壤电阻率地区宜放宽至联网后小于4。5、高杆灯应加设避雷针，其保护角应满足要求。6、接地体（线）的连接应采用搭接焊，焊接必须牢固，无虚焊，焊接长度应满足要求，88、接至电气设备上的接地线应用螺栓连接。焊接处必须涂沥青漆防腐。有色金属接地线不能采用焊接时，可用螺栓连接，螺栓连接的接触面应按照规范要求表面处理，接地线应作防锈处理。7、电气装置的每个接地部分应以单独的接地线与接地干线相连接，不得在一条接地线中串接几个需要接地的电气设备。8、为防感应雷害，箱式变压器的高低压线路输入侧宜装设高低压阀型避雷器。第二章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系一、质量目标本工程施工合同要求：按照国家现行质量标准进行验收，在工程质量达到合格标准的基础上争创自治区优质样板工程。为了达到本工程的质量目标，我司选派最优秀的项目领导班子，对工程施工全过程实施质量目标管理，并将单位89、工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”为中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。二、质量体系建立1、为了确保本工程总体奋斗目标，公司建立以项目经理为首、项目质安组为主、公司总工程师及质安部和监理公司及质量监督站实施逐级监督、公司各职能部门积极配合的多90、层次质量管理保证体系，按照GB/T19001-QEO管理标准要求、结合本工程的实际情况编制单位工程质量保证计划和本工程验评组织设计，成立由公司总工程师领导、项目质量技术负责人负责质量管理机构，质安部执行质量监控权，派出工程质量安全组，全面控制每一个分项、分部工程质量，使整个质量保证体系协调运作、工程质量始终处于受控状态。2、实行目标管理，进行目标分解，严格按照公司质量体系文件规定将单位工程、分部工程、分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组。除公司质安部和项目技术负责人外，现场另安排专职质安员跟班作业，对模板制安、钢筋制安、砼浇筑、装饰装修、水电安装等施工作业进行跟踪监控。3、积极91、开展质量管理(QC)小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作，最终实现单位工程优质并争创省、市级优质样板工程目标。三、质量管理组织机构项目经理部土建管理组技术管理组质量管理组机械设备组测量组专职质安员质安组质安组工 长材 料 员机械设备员兼职质安员施 工 员施工班组材料管理组预算员协调组安装管理四、质量管理制度(一)、质量计划制度项目部在开工前根据公司相关文件编写好单位工程质量保证计划，并坚决实施。(二)、质量责任制度根据公司质量第一、科学管理、优质服务、不断改进的质量方针和质量目标，项目部必须明确制定项目部管理职责：1、项目经理92、：执行公司质量方针，实现质量目标，对本工程的质量全面负责；2、项目技术负责人：负责项目施工过程的日常技术管理工作，负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防质量通病措施、负责施工全过程技术问题处理，并提出技术要求；3、专职质检员：在施工现场跟踪检查，对容易出现质量问题的部位实施质量预控，对已出现的不合格部位进行标识，并发出整改通知单，同时根据工程质量情况核定分项工程的质量等级；4、施工员：对自己组织施工的分项工程的质量评定；5、工长：对负责施工工序、分项工程自检合格后，向施工员申请验收。(三)、施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须要有公司工程部等有关人员的签字。2、施工组织设计必须在工程93、实施前15d报工程部，由工程部审核后上报公司总工程师审批。3、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。(四)、技术复核、隐蔽工程验收制度1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划及复核方法。2、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。3、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。(五)、施工阶段的级配及试块管理制度1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。2、管理职责分工a 项目技术负责人负责混凝土、砂浆强度评定(包括数理统计与非数94、理统计)。b 项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。c 施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。d 项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。e 质量员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。 (六)、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完95、毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。(七)、现场材料质量管理1、严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料必须经进场前和进场后检验合格后，并由项目技术负责人签署最终意见，方可进入现场，到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理96、试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样复试，C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。(八)、计量器具管理1、工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。4、计量器具根据要求定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的计量器具。(九)、工程质量奖罚制度1、总项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项目部进行全面质量管理和动态追踪管理。2、凡97、分项目部在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总项目部有权对分项目部进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至进出本工地。3、凡各分项目部按图施工，质量优良且达到优质，总项目部可对分项目部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、总项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、评定质量等形式作为依据。(十)、竣工图的编制、审核、移交制度1、建筑师提供给总项目部除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给总项目部作为编制竣工图之用。2、各分项目部根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到总项目部。3、总项目部根据市档案管理文件的要求，对各分项目部编制的竣工图进行审98、核、汇总装订成册。4、工程竣工后，由总项目部将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编制者和技术负责人和监理工程师均应在竣工图上签字盖章。(十一)、工程技术资料管理制度总项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，按统一表格填写并汇总归档。五、质量管理措施(一)、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术管理工作，以招标文件和合同中规定的技术规范和图纸为依据，参照工程量清单，制定相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。1、熟悉合同条件中的有关技术和质量要求条款。注意合同中99、关于工程施工和竣工，测量问题，材料、设备，施工的工艺工序、试验方法，以及质量保修等有关这方面的合同条款。2、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，在施工每一阶段或分项分部工程之前，必须事先熟悉和看懂设计图纸，并预以复核和审查，严格细致地审核其工程各个部位的尺寸、量纲、高程、线型及所用材料标准等，以便及早发现温、碰、错等问题，将隐患解决在施工作业之前，以免出现缺陷返工或浪费工本。另外，还要特别注意复核设计图纸与工程量清单是否一致或与投标书是否相符，若发现较大差异时，应以书面形式向技术负责人和业主报告，以作为工程变更的内容。3、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准。施工承包合同中的技术规范和质量标准是搞100、好工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目的工程规模和范围、施工工艺和方法、工程材料及设备的性能与指标等，对施工过程起着指导和制约作用。技术规范分章节详细论述和规定了对工程项目的一般要求、特殊要求、工程材料及设备的具体要求、施工进度及合同段的工期要求等。应根据技术规范中制定的质量标准高低不同，在施工过程中有主有次地把好质量关。4、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进展。施工组织与技术设计，是指导施工的综合而全面的技术文件，并在具体实施之前，报经监理工程师审批同意。施工组织设计中要合理安排人力、机具、材料交通运输、临时工程等与工程相关的各个方面，并应与施工进度计划，工程成本计划相一致，101、采用高、新、先进技术和现代化的电脑管理手段等，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。5、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。如工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度，及时将有关合同文件、施工日志、规范、图纸、变更令、会议纪要、信函、财务台帐等分门别类地归档并保管。有利于工程进展和竣工资料整理，也有利于对内管理及对业主的索赔催款等工作开展。(二)、按照全面质量管理的标准，加强工程质量控制。使施工项目全体人员参与并关心质量的全员管理，对施工过程中质量都严格把关的全过程管理，施工队伍所有部门都认真贯彻质量标准的全公司综合质量管理。1、一切为用户服务的观点。强调工程质量的全面管理要102、围绕着用户展开，工程质量的优良除了使工程业主直接受益外，还产生广泛的社会效益和经济效益，同时工程的各道施工作业工序，都必须树立“下道工序就是用户的思想”，这就要求负责本工艺工序施工作业的人员，不仅要做好本工序的工作，把好质量关，还应该想到下道工序，并为下道工序的质量保证提供最大方便。从为用户服务的观点出发，必须建立一套内部行之有效的自我质量监督检查体系，以便及时发现问题，防患于末然。2、防检结合，以防为主，重在提高的观点。工程质量的全面管理依据是“产品的质量稳定取决于生产工序基本稳定”的规律，结合施工的特点，应确立“防检结合，以防为主，重在提高”的观点。不仅要对工程质量的结果进行管理，更重要的103、是对原因的管理，事先的预测和管理。要坚持预防质量事故，对施工工艺方法及各施工环节进行事前检查，从工程分包开始把关，检查并试验采购的建筑材料是否符合合同规定的质量标准，检查预防施工工序和方法是否合乎技术标难，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术交底，考核其操作水平，合格后才能上岗操作。争取消灭施工质量事故在萌芽状态。若施工现场经检查发现质量问题，应立即进行修改相补救，以免形成隐患，使质量事故扩大。特别对于需隐蔽和覆盖的工程部位，在自我检查后，要及时通知监理进行检查和验收批准，而后才能隐蔽和覆盖进行下一道施工工序。避免了工程质量事故，减少返工次数或堵绝了返工，就争取了较好的经济效益。3、一104、切用数据说话的观点。工程施工的全面质量管理既要求有定性的变化趋势的预测、分析和判断，又要求有尽可能详细精确的定量描述，以确定质量管理的具体标准。定量的评定方法是以定性分析为基础，而定性的方法又往往以定量分析为前提，定量分析比定性分析更为精确。结合工程施工的实践，对材料的性能试验分析、对各工序施工质量的抽检试验，对外观的评定等、都要用数据、图表和具体的质量指标来评比、衡量和批准其合格。对于用数据说话的定量标准，在获得和运用数据时必须要注意所收集获得数据的真实性和可靠性，要剔除和防止假数据，以免造成错误的判断，要重视搜集综合全体的数据并要系统的积累，对于已有数据要进行统计并分析，以找出数据中存在的105、质量差异的规律性东西，进行较好的质量控制。4、坚持PDCA循环的工作方法。全面质量管理依据“产品质量是逐步形成、不断提搞”的规律，强调使用一套科学的工作程序。要保证工程施工质量全优达标，就应该根据工程项目的客观规律要求，发挥人的主观能动性，从工程项目的设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段直到缺陷责任期的缺陷修补阶段，自始至终贯彻质量全面管理的标准和程序，使参加工程施工及管理的全体人员分工负责，各司其职，以保证工程项目质量目标的实现。工程质量的全面管理依据是“产品的质量稳定取决于生产工序基本稳定”的规律，结合施工的特点，应确立“防检结合，以防为主，重在提高”的观点。不仅要对工程质量106、的结果进行管理，更重要的是对原因的管理，事先的预测和管理。要坚持预防质量事故，对施工工艺方法及各施工环节进行事前检查，从工程分包开始把关，检查并试验采购的建筑材料是否符合合同规定的质量标准，检查预防施工工序和方法是否合乎技术标难，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术交底，考核其操作水平，合格后才能上岗操作。争取消灭施工质量事故在萌芽状态。若施工现场经检查发现质量问题，应立即进行修改相补救，以免形成隐患，使质量事故扩大。特别对于需隐蔽和覆盖的工程部位，在自我检查后，要及时通知监理进行检查和验收批准，而后才能隐蔽和覆盖进行下一道施工工序。避免了工程质量事故，减少返工次数或堵绝了返工，就争取107、了较好的经济效益。要保证工程施工质量全优达标，就应该根据工程项目的客观规律要求，发挥人的主观能动性，从工程项目的设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段直到缺陷责任期的缺陷修补阶段，自始至终贯彻质量全面管理的标准和程序，使参加工程施工及管理的全体人员分工负责，各司其职，以保证工程项目质量目标的实现。工程质量的全面管理依据是“产品的质量稳定取决于生产工序基本稳定”的规律，结合施工的特点，应确立“防检结合，以防为主，重在提高”的观点。不仅要对工程质量的结果进行管理，更重要的是对原因的管理，事先的预测和管理。六、质量管理程序(一)、技术管理控制程序学习图纸和技术资料准备工作材料、劳动力准备108、书面交底三检制监理工程师检验隐蔽验收不合格品处理材料合格证明测量仪器准备机械、设备准备严格执行操作规程按图施工处理工序搭接按计划完成执行验评标准施 工资料整理试验记录自检记录事故处理记录质量评定表隐蔽工程记录施工记录按规范抽检查验质量评定克服上道工序遗留问题办理工序交接手续技术交底学习操作规程(二)、原材料使用质量控制程序提出材料要求准备工作合格供应商选择见证送检、联合验收进场批准使用审批领料员领用使用验收现场协调正确发料技术考评按要求施工操作现场检查第二节 质量控制措施本工程严格按QEO程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。一、合同评审管理对招、投标文件和施工合同草案109、进行评审，确保合同条款明确完美和对其正确理解，在投标文件或正式合同签订之前，对投标工程项目及有关招标文件指定的要求，投标文件或合同草案进行评审。二、图纸资料等技术资料管理对本工程有效的图纸资料和设计变更、施工联系单、施工日志等技术资料从施工到竣工的全过程进行控制，使其处于受控状态，以确保施工过程中形成的各项技术资料真实性和有效性，并进行收集、整理、编制。三、采购管理对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。四、建设单位提供的物资的管理对建设单位提供的物资进行有110、效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。五、产品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。六、工序控制管理对产品和过程的施工工序各个环节的控制，确保进入下道工序的必须是合格品，以保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。七、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设111、备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态且能精度满足使用要求。八、检验和试验管理对检验和试验状态操作标识控制，确保只有能通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。九、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐藏。十、纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至零。十一、搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、防护和交付进112、行严格控制，防止损坏或变质。十二、质量记录的控制管理质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定进行严格控制，以确保质量记录是工程施工全过程的真实反映。十三、培训管理对员工进行上岗前和转岗培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。十四、回访保修管理严格执行对已交付使用工程的进行保修和回访工作制度管理，满足公司优质服务，不断改进的质量方针，以提高本公司的社会信誉。第三节 确保质量技术措施一、建立健全的质量保证措施，组建项目经理部土建和安装专业技术组，各配备一名项目技术负责人，全面负责现场施工技术指导和监督管理。二、现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施113、工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在项目技术人的领导下，负责日常施工技术指导与监督管理。三、各分部分项工程质量管理：及时组织基础和主体工程的中间验收，组织分项工程的 隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请地盘、监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。四、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定建立健全的岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，认真做好施工前的施工组织设计的编写和技术交底工作，并尽量114、要求按施工组织设计和技术交底要求有计划、有步骤、有检查地施工。五、特殊分项和重点、难点工程的施工应及时编制专题方案和进行技术交底工作。六、积极推广应用“十项”新技术和开展QC活动，以先进的生产力组织施工，以进一步保证工程质量。七、原材料、成品及半成品的采购与使用，采取双向控制保证制度，采购时应有出厂证明和质保书，进场后经专职人中抽样复查，确认合格后方可使用。八、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。九、防停水、停电措施：现场配备二台250KW的柴油发电机和一个50m3的蓄电池。第四节 严格执行质量保证管理制度一、材料通过执行进场检验制度做到：1、杜绝无准用证水泥进场；2、全部使用115、国产大厂钢材；3、成品、半成品先选定样品，然后按样品验收大宗进料。二、施工在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档手续。2、三检制：按工序、分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序，落实到班组、落实到人头；3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板墙、样板间、样板段、样板层的施工管理细则；4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛后气氛，由质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。三、116、协调挂靠现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种和外部相关单位之间的协调、配合及工序的交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺序进行。四、外部监督主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站以及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。五、成品保护1、加强成品保护教育，贯彻成品保护实施细则。2、设成品保护人员，明确责任范围。3、严格执行成品保护人员的奖罚规定。4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。加强上道工序对下道工序的服务意识和监督、奖罚，加强对成品质量保护的经117、常性巡视检查，并开成对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施为基本手段。第五节 施工过程质量控制一、施工准备过程质量控制1、技术文件准备：根据公司质量管理手册、程序文件，作业指导书等结合本工程实际情况，编制施工组织设计和专题施工方案。2、管理文件准备：编制质量保证计划，明确质量职责，制定创优计划和相应的质量管理制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提请设计院明确；发现需待完善的地方，提出改进意见；针对施工条件和现有施工技术能否满足设计要求，提出修改意见。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。进场材料必须具有出厂合格证，118、材料员负责进场材料的外观物理性能检验，试验员负责进场材料化学性能检验，经检验合格后方可使用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。进场材料应按类型、规格分别堆码整齐并做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期。钢筋在运输和储存时必须保留标牌，并按批分类型、规格分别堆放，同时应避免污染和锈蚀。特殊材料进行专人专库保管。6、合理配备施工机械，及时进场安装、调试，使用过程中加强维修、保养，保证工程施工进度和工程质量。二、施工过程中质量控制1、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“防治为主”的目的。2、严格按照施工图和施工技术规范要求进行施工，抓好施工中产品和工艺质量的控制。3、119、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。4、在分项工程施工过程中，严格执行“三检制”，施工员应根据现行施工与验收规范规定随时检查分项工程质量。检查不合格的应进行整改，经复查直到合格为止。5、做好成品、半成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。6、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，填写质量保证资料核查单；公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，填写单位工程质量综合评定表并120、签字盖章，后送甲方、监理和质监站进行核定。三、施工质量动态控制本工程施工质量控制从作业班组入手，建立班组全面质量管理小组，各分部、分项工程要有明确、具体的质量管理目标值，进行严密的动态跟踪，保证全部分项工程竣工验收时达到优质标准，并争创自治区优质样板工程。为此，各参战施工单位应做到以下几点：1、所有分部、分项工程和各项检查项目都要达到优质等级。2、建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录。3、设置专门检查部门，并配备足够的质检人员常驻现场，严格按照质量管理制度规定进行各项检查、验收工作。4、坚持质量检查制度，公司每月、项目经理部每周进行一次分部、分项工程质量跟踪121、检查和验收，对不合格品坚决推倒重来。5、配备专人负责收集、整理工程技术档案资料，保证各项技术资料与工程进度同步。工程结束后，按档案馆的要求将资料整理齐全、装订成册。6、按照QEO标准模式的要求建立质量保证和控制体系，严格按公司“质量手册”、“程序文件”和“管理手册”有关要求对工程的全施工过程进行控制。第六节 检验规定及制度一、检验规定(一)、半成品检验施工过程中的半成品由项目专职试验员按国家规范、规程要求进行取样并及时送中心试验室试验，若试验结果不合格，由项目技术负责人作出最终审定，并将处理意见签署在试验报告单上。中心试验室不定期对项目的半成品进行抽样试验，及时将结果反馈给项目负责人，并同时将122、抽样试验结果呈报公司总工程师，并由总工程师对试验结果作出最终评审意见。(二)、一般工序检验施工过程中一般工序检验应执行“三检制”：第一步，操作人员按设计图纸、作业指导书及技术交底书内容完成作业，经自检后交班组长检验；第二步，班组长进行复检；第三步，经现场质安组验收。只有经检验合格的工序才可转入下道工序。(三)、重要工序检验对施工过程中重要工序的检验除了执行“三检制”外，还应由项目技术负责人组织现场施工工长、项目质安员、施工班组长进行共同检验，合格后方可进行下道工序施工。(四)、分项工程检验和验收分项工程完工后，项目质安组会同项目技术负责人、现场施工工长进行检查验收，合格后由项目质安组填写分项工123、程检验验收表，并经有关人员签字确认。(五)、不合格品控制1、在施工中发现分部分项工程不合格，由项目质安员在不合格部位上作好标识，同时填写不合格报告上报项目技术负责人。2、项目技术负责人接到质安组不合格报告后，应组织有关工程技术人员进行原因分析，根据不合格的严重程度决定全部返工或局部纠正，如返工应提出返工方案；局部纠正应提出局部纠正措施，并填写在不合格报告中下发有关责任单位或人员。有关责任单位或人员对不合格的分部分项工程按纠正措施、返工方案处理，返修后须经项目质安组检查验收，并将验收意见填入不合格报告中，确保不合格品不流入下道工序。(六)、监理控制1、施工过程中工序：项目经理部对现场监理、甲方派124、出的质量监督人员在施工的跟踪检查中发现的问题，不论口头通知或是书面整改意见应及时组织整改，并通知监理或甲方质监人员进行验收。2、重要工序完工后：重要工序施工完毕后，项目应及时通知现场监理工程师和甲方代表，并由项目技术负责人、质检员、施工工长会同现场监理单位和甲方派出的质量监督人员进行联合检验；发现问题时，项目技术负责人和施工工长应及时组织整改，整改完毕由项目质检员检查合格后，及时通知质量监理人员复验，并由项目质检员做好并保存相应的记录。3、隐蔽工程的监理验收和中间工程验收： a 隐蔽工程验收：由项目技术负责人通知现场监理和甲方代表进行检查验收，认真办理隐蔽工程验收签证手续，填写隐蔽工程验收记录125、并签字，只有经验收合格后方可隐蔽，否则不得隐蔽或进行下道工序施工。b 中间验收：分部工程完工后，项目经理部应及时通知甲方并参加由甲方组织的有设计单位、施工单位、地方质检部门组成的验收小组共同验收，验收合格须办理工程中间验收证明书，经各方会签盖章后才有效。c隐蔽工程验收记录、工程中间验收证明书作为工程竣工验收的重要依据，由项目综合技术组预以妥善保存。(七)、监督检查1、项目质安员负责监督检查施工过程中检验、试验和验证，收集整理有关质量记录、数据，参加有关质量事故的处理和验证。2、质量安全部负责监督检查施工过程的检验、试验、验证和质量记录，组织定期(每月)、不定期的全面质量检查，对发现的问题提出整126、改意见，并对整改结果进行验证。(八)、最终检验与放行1、在最终检验和放行前，应检查证实所有的过程检验和试验作业均已完成，各类检验和试验记录齐全完善。2、最终检验和试验放行应出示检验和试验报告，签章齐全。二、检验制度(一)、原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。(二)、所有投入使用的材料、成品和半成品须有质量合格证明，按规定进行质量检查、复检的材料送交质监站检验确认合格后方可投入施工，未经复检或复检不合格的材料不得投入工程使用。(三)、应检查材料须按甲方指定单位送检，不得弄虚作假。(四)、严格执行材料有见证送检制度：1、材料取样必须在“见证人”(按建设局颁布的127、文件执行)监督下进行现场取样。2、材料送检报告须在有“见证人”陪同监督下进行，不得在无“见证人”见证的情况下进行材料送检工作。3、材料送检报告须盖有“见证人”的样章，材料送检必须提前通知“见证人”，见证人到场后，方可进行送检工作。4、项目质安员负责监督检查施工过程中检验、试验和验证，收集整理有关质量记录、数据，参加有关质量事故的处理和验证。5、质量安全部负责监督检查施工过程的检验、试验、验证和质量记录，组织定期(每月)、不定期的全面质量检查，对发现的问题提出整改意见，并对整改结果进行验证。(五)、认真执行城建档案归档制度，建立施工技术档案：1、配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制128、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。2、工程施工档案资料随工程进度同步收集与整理，并做到齐全与完善，按类别装订存放保管。3、任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。4、所有投入使用的材料、成品、半成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程档案备查。5、所有资料的交接、借出均须办理手续和进行登记签字。6、工程档案资料在保管过程中将做好防潮、防腐工作，以免纸张变色、发霉。第七节 计量管理计量工作是企业管理工作的技术基础，在市场经济的条件下，企业要想提高管理水平，由粗放型向集约型转变，达到提高产品质量、降低消耗、提高经济效益的目的，就必须以计量工作为基础，以计量检测为保证129、。这样才能控制工程质量，从而创出名牌工程。在整个计量管理过程中，我们必须遵照国家计量法律、法规以及GB/T190001测量设备的质量保证体系标准和国家技术监督局函(1995)160号关于帮助100个企业完善计量测量体系工作的通知的规定和要求。一、项目计量管理组织机构为了项目计量管理的有机进行，本项目将组建以主管技术的项目技术负责人为首的计量管理小组。二、计量检测方法1、水：总进出量由自来水公司安装水表，每月按时抄表，按抄表数付自来水款项，分项目部用水按实际情况在工程款中扣除水费。2、电：业主在变压器上装有电度表，每月按时抄表，按抄表数付电费，分项目部根据实际用电量在工程款项中扣除电费。3、油：130、由现场材料员统一计划，采购入库，保管人员按计划发放。4、钢筋：外购入库的钢材应100%检测，用游标卡尺测量直径，直筋用钢尺丈量长度，点算根数，按根数换算重量，圆盘钢筋用磅秤过磅计量。5、水泥：严格监督、检查、控制砼计量器具，砼生产过程中水泥以点数和磅秤过磅抽检计量，一次过磅检查数为总量的35%。6、砂、石子：严格监督、检查、控制砼计量器具，砼生产过程中砂、石进料按车量方计量，按进场总量的20%检测，现场用料，按砂浆配合比计量，分部、分项工程按工程量计算。三、计量管理制度1、计量器具在较长时间内不使用的，应进行封存。封存的计量器具应贴标志，并在计量器具台帐上作好记录。封存的计量器具启用时，应经检131、定合格后方可使用。2、计量器具由使用单位负责维护保养，其使用操作应按使用说明书的规定进行。防止误用、超量程，损坏以及计量特性变化。3、计量器具应在规定的环境条件下工作、贮存。并应防止泡水、日晒、碰撞、电磁、积垢等造成计量器具失准。4、原材料检测应及时作好记录，发现问题及时反映。5、计量器具统一建卡，分发给专人保管并由管理人员统一调配。第三章 安全管理体系与措施一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针1、安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，一切生产活动的组织者、指挥者、管理者和广大劳动者必须牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，当生产和安全发生矛盾时，必须首先解决安132、全问题，保证劳动者在安全的条件下进行生产劳动。2、尽管安全工作千头万绪，但必须始终将“预防”作为主要任务予以统筹考虑。除了突发性的自然灾害事故外，任何事故都是可以预防的，可以事先分析危险点、危险源、危险场地，预测其危害程度，发现和掌握危险呈现的时间、过程的演变规律，以便采取措施把危险消灭在转化成事故之前，以达到最佳安全程度，做到“防患于未然”。二、建立健全安全保证体系安全保证体系包括组织、技术、措施、投入和信息等五个方面组成，它是对施工生产安全所涉及的各个方面的全面保证，缺了哪一方面的保证，都会影响安全工作的质量和效力。（一）组织保证体系1、项目部设立安全生产领导小组，由项目经理、主管生产和技133、术的项目副经理及项目工程师、项目部安全、人事、财务、机械、工会等有关部门负责人组成。其主要职责为：1)认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。2)就工程项目安全生产的重大事项作出决策。3)负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。4)定期进行(至少1个月1次)全面的安全生产大检查。召开专门会议，分析安全生产形势。制订包括消除重大安全隐患的预防措施。5)协助上级主管部门进行对安全、伤亡事故的调查、分析和处理。2、项目部设安全生产专职管理机构安全科。其职责范围包括：协助项目经理开展各项134、安全生产工作；定时向项目经理或安全生产领导小组汇报安全生产情况；严格管理有关安全生产的持证上岗；及时向项目经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况；组织和指导下属专、兼职安全人员工作；负责组织对新工人进行三级安全教育；行使安全生产监督检查职权，及时处置或向上级报告施工中的安全隐患；在应急事态发生时，及时与工程项目负责人采取应急处理和保护现场措施；参加安全事故处理并负责办理由安全专职部门办理的工作；做好安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作；对安全生产工作提出奖惩意见。3、50人以上的施工队伍设专职安全员一名，50人以下的施工队伍设兼职安全员一名。其工作职责为按项目部安全专职机构确定的任务和要135、求进行安全管理工作。（二）制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。1、岗位管理制度安全生产组织制度；安全生产责任制度；安全生产教育培训制度；安全生产岗位认证制度；安全生产值班制度；特种作业人员和外协力量管理制度；安全生产奖惩制度。2、措施管理安全技术措施的编制和审批制度；安全技术措施实施的管理制度；安全技术措施的总结和评价制度。3、投入和物资管理安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；劳动保护用品的购入、发放与管理制度；特种劳动防护用品定点使用管理制度。4、日常管理安全生产检查制度；安全生产验收制度；安全生产交接班制度；安全隐患136、处理和安全整改工作的备案制度；安全和伤亡事故的报告、统计制度；安全生产资料归档和管理制度。（三）技术保证体系按工程的技术领域、按管理对象、按防止伤害的要求，从“预防为主”出发，按安全保证的环节建立各项安全技术并形成技术保证体系。（四）投入保证体系安全施工的投入保证体系由投入项目和费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等五个方面的工作及其制度组成，建立起一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及相应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，确保施工安全工作能够得到在资金投入方面的支持。 （五）信息保证体系安全施工的信息保证体系由信息纲目的编制，信息网的建立，信息的收集，安137、全施工状况与事故的报告和统计，信息的分析、处置和应用以及信息档案管理等6项内容的工作及其制度所组成。是一套能够保证及时掌握有关安全施工管理和安全技术工作信息的工作程序、制度和规定，以保证信息畅通和满足安全施工工作的需要。三、正确处理五种基本关系(一)安全与危险并存：安全与危险在同一事物的运动中是相互对立、相互依赖而存在的，因为有危险存在才需要安全管理，防止危险的发生。安全与危险并不是等量并存、平静相处，是随着事物不断运动而变化的。安全与危险时时都在变化中，不断进行着此消彼长的斗争，而事物的状态将向斗争的胜方倾斜。保持施工的安全状态，必须采取各种措施坚持预防为主，危险因素是完全可以控制的。(二)138、安全与生产的统一： 生产是人类社会存在和发展的基础，如果生产中人、物环境都处在危险状态，则生产无法顺利进行。因此安全是生产的客观要求，当然生产完全停止，安全也就失去了意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会的最大负责。施工有了安全保障，才能持续稳定发展。施工中如果事故不断，生产势必陷于混乱甚至瘫痪状态。当施工与安全生产发生矛盾时，危及职工生命或国家财产的生产活动就必须停工整顿，消除危险因素，才能保证稳定的生产状态。(三)安全与质量的关系：从广义上看，质量包含安全工作的质量，安全概念也内涵着质量，交互作用、互为因果。安全第一、质量第一，两个第一并不矛盾，安全第一是从保护生产139、因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的，安全为质量服务，质量需要安全保证，生产过程中放弃哪一头都要陷于失控状态。(四)安全与速度互保：施工中盲目蛮干，在侥幸中求得速度缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误工程进度。速度应以安全做保障。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。安全与速度成正比关系，一味强调速度，置安全于不顾的做法是极其有害的。当速度与安全矛盾时，暂时减缓速度保证安全才是正确的做法。(五)安全与效益兼顾：安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，使原来的投入得到补偿。从这个意义上说，安全与效益是完全140、一致的，安全促进了效益的增长。在安全管理中，投入要适度、精打细算、统筹安排，既要保证安全生产又要经济合理，还要考虑力所能及。为了省钱，而忽视安全生产，或不惜资金的盲目高标准都是不可取的。四、坚持安全管理的六项基本原则(一)管生产必须管安全国务院在“关于加强企业生产中安全工作的几项规定”中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。“企业中各有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责”。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人明确了安全管理责任，同时要求一切与生产有关的机构和人员都必须参与安全管理并在管理中承担责任。各级管理人员安全生产责任制度的建立和管理责141、任的落实，体现了管生产必须同时管安全。(二)坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产中的人、物环境状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。(三)贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明生产范围内，安全与生产的关系，肯定了安全在生产活动中的位置与重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识142、，端正消除不安全重要因素的态度，选准消除不安全重要因素的时机。(四)坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切有关人的共同的事，缺乏全员的参与安全管理不会有生气，不能保证好的管理效果。自然，这并不是否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。安全管理涉及到生产活动的各个方面，涉及到从开工到竣工交付使用的全部施工过程，涉及到一切变化着的生产因素。因此生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。只抓住一时一事，一点一滴、简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、是形式主义，不是安全管理的作风。(五)安全143、管理重在控制进行安全管理的目的是预防和消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制与安全管理目的的关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中的人不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。事故的发生是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态轨迹的交叉。从事故发生的原因，也说明了对生产因素状态的控制应当作为安全管理的重点，而不能把约束当做安全管理的重点，是因为约束带有强制性的手段。 (六)在管理中发展和提高 既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态管理。因此，更为需要的是不144、间断地摸索新的规律，总结管理和控制的有效办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。五、安全管理措施（一）实行安全目标管理施工现场安全工作达标率100%，优良率60%以上；轻伤事故频率控制在3；杜绝重伤及死亡事故。（二）制订并落实安全生产责任制项目经理对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法、或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承145、包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外地施工队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适时组织上岗教育，要对外地施工队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中的安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目工程师对项目工程生产经营中的安146、全生产负技术责任。贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底子薄。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。主持制订技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要求及时上报，经批准后方可实施，同时组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收，发现设147、备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施的投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。项目副经理在项目经理领导下，对项目工程的安全生产负直接领导责任。贯彻落实安全生产方针政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，落实本项目工程各项安全生产办法，组织并落实阶段性的安全活动计划和年度安全生产工作计划。配合项目经理，组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，提出意见或建议，具体监督和考核各业务承包人的安全生产责任的落实情148、况，支持、指导安全管理人员的工作。组织落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求，组织项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。组织对施工现场的安全生产检查，发现不安全问题，制定措施并予以解决；对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。严格遵守特殊工种及使用管理规定，领导组织职工的各项安全生产教育；负责领导对分包单位和外地施工队伍的管理，加强劳动保护工作。发生因工伤亡事故及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。工长、施工员认真执行上级有关安全生产规定，对所管施工区域或直149、接领导的施工班组人员的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施和安全生产操作规程，针对生产任务特点，向作业人员进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状态是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期或不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。对分管工程项目应用新技术、新工艺、新材料，严格执150、行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡事故及未遂事故要保护现场，立即上报。安全员认真贯彻落实上级领导的有关安全生产指示，熟练地掌握各项安全生产规章制度，协助项目经理做好安全生产工作。做好施工现场的安全生产宣传教育工作。指导班组搞好安全生产，督促班组合理使用劳动保护用品。检查安全设施的落实情况，发现措施不当、不实的要及时会同施工管理人员进行整改。一旦发现对安全生产有严重威胁的人与事，有权采取果断措施直至停工。组织安全生产检查，并积极帮助落实有关人员进行整改，将检查情况做好记录。积极参加和组织有关人员对机械设备、安全设施的检查。发生人员伤亡、机械事故，首先采取151、应急措施保护好现场，然后立即报告领导及上级主管部门，并参加事故的调查和处理工作，搞好事故分析和处理报告，按照“三不放过”原则，督促改进安全措施的落实。班组长严格遵守安全规章制度。严格执行本工种的安全操作规程。负责本班组的安全工作，坚持上岗安全活动制度，做到班前检查施工现场设备、机具的安全情况，以及班组人员的劳动保护用品的使用情况，对不符合安全要求的施工任务，要及时向施工管理人员报告，有权拒绝违章指挥。 认真执行安全交底，严格按照交接班制度，严禁违章作业。机械操作人员工作前要进行设备检查、严禁带故障运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。发生人员工伤事故立即向领导报告，做好救护工作并保护好现场152、。现场操作工人严格遵守安全生产的各项规章制度，认真执行自身安全公约和安全生产六大纪律。安全防火，消除隐患，木工棚内严禁烟火，配齐防火设施，做到材料堆放整齐，木花废料谁做谁清，日做日清，杜绝各种火源隐患。认真做好自身的安全防护工程，做到无安全帽不进场，无安全带不登高，违章不作业，操作前对操作面进行认真的检查，发现隐患及时处理解决。（三）加强安全教育安全教育目的是提高全体施工人员的安全生产意识，使全体施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全施工的要点，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，同时做好自我保护；把安全生产作为每个人的自觉行为。1)开工前管理人员教育开工前和每年的年粗，153、集团组织全体管理人员，进行安全法规、安全管理制度、安全管理规程等方面的培训，并对参加培训的人员进行考核，考核合格颁发安全资格证)；考核不合格、不参加培训的人员严禁上岗。2)施工人员人场前教育工人入场前先组织学习，由项目经理、项目总工程师、安全员进行讲课，内容包括：安全管理制度、安全施工防护要点、安全奖罚制度。3)民工队管理人员定期教育根据工程进度情况，针对施工中出现的问题，对民工队工长以上的领导及安全员进行有针对性地定期教育。4)特殊工种培训上岗施工队入场后，对电焊工、电工、架子工等特殊工种，除严格检查工人上岗证的情况外，针对本项目的特点进行再培训。5)重要工序施工前交底教育对重要工序如架子搭154、设、电焊等，开工前由工程师和安全员，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的安全交底教育，使上述人员明确施工要点、安全注意事项，安全防护要点、个人防护要点；使工人在操作时，做到施工时心中有数。6)采用新技术、新材料、新设备教育采用新技术、新材料、新设备前，项目总工程师编制新技术、新材料实施方案；根据实施方案，对参与施工的全体人员进行教育。 （四）安全监督、检查 (1)公司安全检查 1)公司每月对施工项目进行一次检查，对重点工程、重点部位或专业随时进行抽查。 2)对每次检查都要有检查记录，对发现的问题要逐条、遂点讲清；问题单位(或经理部)要针对问题定人、定时、定措施进行整改。 3)公司对每155、次检查出现问题的现象整改措施、整改效果及照片或录像，编制成册，下发到全公司各个项目上，使各项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。 4)公司制定有安全奖罚制度，奖励安全生产中做突出成绩或避免发生重大事故的单位和个人。对违章指挥、违章作业事件，对造成不安全隐患或出现的安全事故的单位和个人进行通报批评和罚款处理。 (2)项目经理部安全检查 1)项目经理部每月上旬由值班领导组织对工地进行一次全面检查，每周对工地安全情况进行一次检查，并做好检查记录。 2)专职安全员对工地随时检查，各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相结合。 3)经理部结合工程特点制定安全生产奖罚办法，根据检查情况对奖罚的单位、金额当场156、宣布，及时兑现。六、工程紧急情况预案及处理措施为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程开工就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的现场应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制，一小时内上报有关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降到最低。1.应急准备和响应组织准备为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。生产安全事故应急救157、援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。生产安全事故应急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人现场值班人员现场应急救援小组组长公司值班人员公司生产安全事故应急救援小组向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。现场应急救援小组组长：158、组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门2.应急救援小组职责：组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业159、和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。第四章 环境保护管理体系与措施一、文明施工措施计划 1、文明施工管理机构成立以项目经理为组长，总工程师和各职能部门相关人员组成的文明施工领导小组，负责文明施工策划。领导小组下设由项目部职能部门、作业队相关人员组成管理小组，负责施工过程中文明施工的实施、检查与督促。2、文明施工措施(1) 工程施工过程中，严格按建设工程现场文明施工管理暂行规定对施工现场进行管理，并积极争创文明施工样板工地。(2) 文明施工实行项目经理总负责制，施工工点由作业队队长负责，项目经理定时组织相关人员对标段进行检查、评比，将文明施工管理纳入日常施工160、管理中，并将考奖情况与作业队的管理人员收入相挂钩。(3) 施工现场平面布置，严格按照监理工程师批准的施工总平面布置图进行布置，生产区、材料存放区，生活区安排合理，使施工过程中不致发生相互影响干扰等情况。(4) 施工现场设置围蔽，并在标段起讫点醒目处设置施工公告牌，施工总平面布置图和施工计划进度图。施工公告标明工程名称、规模及业主、设计、监理工程师、施工单位及名称和施工单位负责人、总工程师、质检人员名称以及工程开、竣工日期、施工许可证等。3、文明施工现场措施施工现场场容严格按规定实施，并采取以下保证措施。(1) 所有施工管理人员和操作人员身着统一服装，头戴规定颜色安全帽，佩带证明其身份的胸牌，以161、便于施工现场的管理。(2) 为使施工处于有序状态，工序施工实行标示牌管理，标示牌应标明：作业内容、工序状态、砼施工配合比、简要施工工艺、质量状态、工序负责人姓名等。(3) 施工现场的临时房屋，部分临时房屋采用砖木结构，且内外墙粉饰为白色，防火材料盖顶、庭院、地坪平整后作硬化处理。并建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定设置消防设施，并落实相关责任人。(4) 临时道路，临时房屋在规划建设中少占耕地，在道路两旁种植花草树木，做好防排水和绿化工作，且排水沟清理和绿化工作由专人负责。(5) 施工现场食堂按卫生防疫标准设置配备用具，并统一放入卫生橱柜中，内墙和灶台必须瓷砖贴面。并按规定要求设置医务室，以162、便为施工人员提供必要的医疗和急救服务。(6) 住地及工地厕所设置三级化粪池净化处理，化粪池及垃圾坑由医务人员定期清洗消毒，施工完毕后采用覆盖埋置。(7) 施工所用的原材料、半成品严格按本单位文明施工管理办法规定分类堆放，并设置标示牌。施工机械按规划位置停放，施工现场保证整洁、清爽。(8) 构件均在加工场时按工厂化标准要求进行加工制做，由专人负责材料的发放和回收工作。(9) 机械修理间及钢筋、木工加工场地面均按规划做场内硬化处理。(10) 施工现场内的道路随时保持平整通畅，排水设施良好，无人作业的沟、坑、井均加设护盖和设置安全警示标。施工临时道路每天由专门水车负责洒水防尘 ，并派专人进行路面维护163、。(11) 在施工范围内各交叉道路处设置明显的交通标志，标牌，确保场内行车安全。(12) 砂、石、土等材料运输时采用遮盖运输，碴土采用运输车运至指定的地方弃置，严禁乱放。(13) 散体物料的运辅及存放严格执行暂行规定中的有关要求。混凝土拌和场地面全部做硬化处理，场内排水设置齐全、排水道畅通，混凝土拌和或灌注作业完毕后，应及时对机械及拌和场地进行清洗和清理，以保证拌和机械和拌和场地整洁。(14) 对产生噪章的内燃机组、混凝土拌和站采用隔音墙围蔽，将施工噪音控制在允许范围内。夜间施工照明采用直射型灯具，严格控制漫射灯具的使用，减少灯光对居民的影响。(15) 在施工现场悬挂宣传标志，营造良好的施工氛164、围，在作业点悬挂施工配合比、安全、技术操作规程要点。二、环境保护措施计划保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要，是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要，是现代化大生产的客观需要求。也是节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要。本集团公司拟采取以下措施：（一）环境管理目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。指标如下：1、噪音排放达标：昼间70dB，夜间55dB。2、防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/m。）3、生活及生产污水达标：污165、水排放符合国家、省、市的有关规定。4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。5、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。（二）环境管理体系我公司依据ISO14001环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。根据公司的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（三）施工现场防大气污染措施施工现场垃圾渣土及时清理出现场；现场道路指定专人定期洒水清扫，形成制度，减少道路扬尘；建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘；对于细颗粒散体166、材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封、防止和减少飞扬；食堂采用电、气两用炉灶，减少大气污染；各种车辆要符合装载标准，做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境的污染；禁止在工地现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；尽量采用商品混凝土，工地搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采用可靠措施控制工地粉尘污染。（四）施工现场防止水污染措施搅拌机前台设沉淀池，排放的污水经二次沉淀后，方可排放。施工现场临时食堂，要设置隔油池，产生的污水经下水道排放要经过隔油池。平时加强管理，定期掏油，防止污染。167、禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。化学用品，外加剂等妥善保管，为库内存放，防止污染环境。工地临时厕所，化粪池采取防渗漏措施，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。（五）施工现场防噪声污染措施1、人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2、强噪声作业时间的控制。3、产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。如确需施工168、现场加工，则安排在室内，并封闭以减少强噪声扩散。4、选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。5、加强施工现场的噪声监测。加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，在关键时间，监测施工现场的噪声，并及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。（六）施工现场厕所卫生管理施工现场厕所应远离食堂30米以外，做到墙壁屋顶严密，门窗齐全并有纱窗、纱门，做到天天打扫，每周撒白达或打药一二次，消灭蚊蝇，便坑加盖，并有冲水措施。（七）固体废弃物控制措施固体废物可分为建筑垃圾和生活169、垃圾。1、建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾。按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点堆放建筑垃圾。施工过程中产生的渣土、弃土、弃料、余泥、泥浆等垃圾应按“可利用”、“不可利用”、“有毒害”等字样分开堆放，并进行标识。不可用建筑垃圾应设置垃圾池存放，稀料类垃圾应采用桶类容器存放；可利用的建筑垃圾分类存放并按平面布置图中规定存放。建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，将用水喷洒，卸到堆放场地后及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。建筑垃圾运出施工现场时应遵照当地有关规定。有毒有害垃圾严禁任意排放，应单独存放，由项目经理部与焚烧处置单位签订协议书，按协议处理。2、生活垃圾的控制生活垃圾存放170、在桶类容器内，不随意抛弃垃圾；有毒害垃圾将单独存放在容器内。生活垃圾的清运将委托合法单位承运并签订清运协议，自运时将取得外运手续如生活弃物处置证，按指定路线、地点倾倒。出现场前必须覆盖严实，不出现遗洒。所设自动冲水装置，实行化粪池存贮，管道排放，并有专人管理，化粪池的清掏与当地的环卫部门签订相应协议。（八）环境保护的教育与监督1、加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识。根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。个人工作对环境可能生产的影响。在实现环境保护要求方面的作用与职责。违反规定171、的运行程序和规定产生的不良后果。2、加强信息交流与传送，实施有力监督建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。3、加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。4、监测和172、测量：组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。5、不符合项的纠正与预防：对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由安全环境管理部开出不符合报告，工程技术管理部根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，安全环境管理部负责跟踪检查，对实施结果要加以确认。第五章 工程进度计划与措施第一节 工程进度计划一、施工总进度计划的编制说明1、施工总进度计划的编制原则：施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，组织好工程的展开、撤场、173、转换，处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。2、工程总进度计划编制依据为：招标文件对工期的要求、工程量、施工部署、劳动力、材料、机械设备等资源供应条件、各类定额资料、自然条件等。3、编制总进度计划的基本要求是：在已定的施工方案的基础上，在时间和施工顺序上做出安排，以最少的劳动力、机械和技术物资资源，保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；施工的连续性和均衡性；节约施工费用。4、计划工期本工程施工总工期为140日历天，计划2016年5月24日开工，2016年10月10日竣工。详见计划开、竣工日期和施工进度网络图。附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度（天）施工内容174、2016年5月24日至2016年10月10日102030405060708090100110120130140管沟土方管道基础管道安装井室施工给排水改造管道试验及回填蓄水池施工化粪池施工路灯安装竣工验收二、进度计划的实施1、编制月（旬或周作业计划）每月(旬或周)末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制。应根据规定的计划任务。当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制。作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，使施工任务更加明确具体可行。便于测量、控制、检查。项目经理部应将资源供应进度计划纳入项目进度控制范畴。2、签发施工任务书旅工任务书是下达施工任务，实行责任175、承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等，其中， 施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求。限额领料单根据施工任务单编制。是控制班组领用料的依据。其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等。工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务，在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存。3、做好施工进度记录，填写施工进度统计表各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量。 记录现场发生的各种情况、176、干扰因素的排除情况。跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量，及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。4、好做好施工调度工作施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合。协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用。实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作：执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进177、度关系；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时 出现问题采取解决的调配措施；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划；按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工；及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；协助各施工班组解决项目进度控制中的相关问题 ； 定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令；当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。第二节 施工进度保证措施所178、谓进度控制,就是要在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,采取必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环以保证工程在既定的工期或提前竣工。我公司在保证施工进度方面，主要采取的措施有：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。一、管理信息措施建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。具体做法如下：1、我公司将在此项目上全面采用工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网179、络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。2、按以下程序进行进度控制项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各个关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。各施工班组负责180、根据项目施工总进度计划编制分包工程施工进度计划。向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度181、与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。二、组织措施进度控制的组织措施一般有：建立施工项目进度实施和控制的组织系统；订立进度控制工作制度：检查时间、方法、召开协调会时间、人员等；182、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；确定施工项目进度控制目标，建立施工项目进度控制目标体系。具体做法有：1.实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。推行目标管理，根据业主和监理单位审核批准的粗步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定各施工班组签订责任目标，指定各施工班组对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满183、足总进度要求；并由施工总进度计划派生出图纸供应计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置专职责任工程师具体负责项目的施工进度计划协调管理，并对项目自身工作内容进行总体控制。3.建立严格的进度审核制度,对于月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路184、以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。4.以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5.加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。6.建立例会制度每周二、五下185、午召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。7.建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。8、按以下程序进行进度控制项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各个关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、186、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。各施工班组负责根据项目施工总进度计划编制分包工程施工进度计划。向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理187、，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。三、技术措施尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新技术，保证进度目标实现188、。落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。具体做法有：1、编制针对性和可操作性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按189、照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。四、合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即1、保持总进度控制目标与合同总工期相一致；2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关进度控制目标一致。五、经济措施（资源保证措施）（一）劳动力保证加190、大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2、优化配置的原则：素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训191、教育制度，提高劳动者综合素质。数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则：依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。管理的方法项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。项目经理192、部对参加施工的劳务人员进行教育培训。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。4、项目部对外包、分包的劳务管理认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等193、。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。5、由项目部直接组织的管理严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。严格职工的培训、考核、奖惩。加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律。6、与企业劳务管理部门共同管理劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚194、款等。劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。（二）机械保证机械设备现场管理的目的，是保证机械设备合理使用和维持机械设备良好的技术性能，以保证施工能连续、协调、高效地按计划进195、行。机械设备进场前的准备工作为了合理使用机械设备并提高其利用率，施工现场应做好以下准备工作：事先做好机械进场的准备工作。一些大型机械进场，对运输道路和桥梁的负荷有一定要求，如现有道路或桥梁等不能满足要求时，要进行加固处理。如要新建临时道路等时，要按计划完成，为大型机械进场创造条件。根据施工要求和现场条件，合理布置机械设备。根据机械设备使用要求，事先做好水、电、压缩空气等的供应，线路敷设到位。根据施工组织设计确定的机械设备需用计划，组织好机械设备的进场顺序和时间，需租赁者按计划办好租赁手续，保证按时进场。进入现场的施工机械设备，应保持良好的技术落后状态，并在作业前进行必要的检查和保养，以确保在作196、业中能安全运行。根据施工进度计划的要求，确定机械设备的作业班组，并确定作业班制，对大型机械要提高其利用率。在机械设备作业现场，要悬挂简明的安全操作规程和岗位责任制的标牌。机械设备的合理使用机械设备的全理使用是提高机械设备生产率和维持其良好技术性能的关键，同时也可避免机械事故和安全事故，是机械设备管理中的重要内容之一。在这方面应注意下列各点：人机固定，实行机械使用和保养的责任制，将机械设备的效益和个人经济利益挂钩，充分调动操作人员的积极性。机械设备的操作人员，必须按规定做好机械设备的例行保养，使机械设备始终处于良好的状态。机械设备不能超负荷运行和违章作业，防止机械设备早期磨损或产生安全事故。在机197、械作业前，有关技术人员或管理人员要向机械操作人员进行安全技术交底，使机械操作人员对施工要求、周围环境和场地条件及一些特殊要求等有清楚的了解，指挥人员要根据机械设备的安全操作安排工作和指挥生产，不得野蛮施工、违章作业和强令机械带病操作。要为机械设备的施工创造有利的条件，包括场地布置、道路畅通、夜间照明、水电供应等。实行操作证制度，持证上岗，实行岗位责任制，专门的操作人员要经过培训和统一考试，考试合格，由专业单位发给操作证，凭证上岗，进行机械操作，这是合理使用机械和延长机械使用寿命的重要措施。机械设备尽量做到一机多用，以提高机械的利用率。如起重机械除用于构件或其它物件垂直运输或安装外，还可用于装卸198、堆放等作业；挖土机经过改装后也可进行多种作业等。要根据施工进度计划组织和协调好机械的流水作业，使机械做到均衡、连续的作业，尽量不停歇或少停歇，对大型机械尽量三班作业，充分提高其利用率。搞好班组核算，加强考核和激励。机械设备的保养和维修机械设备的保养机械设备的保养的目的是为了保持机械设备良好的技术状态，提高运转的可靠性和安全性，延长使用寿命，提高机械设备的生产率。机械设备保养的内容包括清洁、紧固、调整、润滑和防腐。清洁是对机械设备的零件定期进行检查和清洁以减少零件运动时的磨损。紧固是对机械设备零部件的连接件及时检查和紧固，以避免零部件的松动，引起零部件受力不匀，产生冲击、漏电、漏油等故障。调整199、是对零件的相对关系和工作参数（间隙、角度、行程等）进行检查调整，以保证零部件的正常工作。润滑是按操作规定定期加注或更换润滑油，以减少零件的磨损。防腐是对机械表面或零部件涂抹油脂或防锈漆，以防止因锈蚀而影响机械设备正常运转。 机械设备的保养分例行保养和强制保养。 例行保养乃正常使用的管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由机械操作人员在工作之前或机械运转间隙进行，其主要内容为机械清洁、检查和润滑。强制保养是隔一定周期、机械设备停工进行的保养。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平等确定。 机械设备的维修机械设备的维修是对机械的正常损耗进行检查和修复，对磨损厉害的零部件进行修复200、或更换，排除机械运行的故障，保证机械的正常运转，延长机械使用寿命。机械设备的维修分为大修、中修和小修。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，对大部分零件进行彻底的恢复性修理，使机械达到良好的技术状态，恢复工作精度及其可靠性，延长机械的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的平衡性修理，对其他不进行大修的总成只进行检查保养。中修的目的是对不能正常使用的部分总成进行大修，使整机状况恢复平衡，以延长机械的大修间隔。小修是临时安排的修理，是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件的损坏等，一般都与保养相结合。大修、中修需列入维修计划，按计划的检修制度执行。而小修不列入维修计划中。机械设备的维201、修计划，是企业生产经营计划的组成部分。企业的机械管理部门按年、季度编制大修、中修计划。编制维修计划时，要结合企业的施工需要尽量安排在施工淡季进行维修，对急需的重点机械要优先安排维修。（三）物资保证（1）我公司有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商。（2）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。（3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（四）资金保证（1）我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用202、，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资部和商务部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。六、以现代科学管理原理进行进度控制以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。(1)系统原理：系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。1)施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、203、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。 2)施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行204、情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。 (2)动态控制原理： 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新205、的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。(3)信息反馈原理：反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内206、外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。(4)弹性原理：施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩207、短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。(5)封闭循环原理：施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。第六章 劳动力投入计划及保证措施施工项目劳动力管理208、是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素,对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求,合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。一、劳动力的投入计划附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况给排水新建工程给排水改造工程蓄水池、化粪池工程路灯工程泥工155155模板工52102钢筋工52管道工205电工5杂工30101010二、劳动力计划实施的保证措施（一）施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行1、两层分离的原则：其中项目管理人209、员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2、优化配置的原则：素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡210、劳务与生产脱节。组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则：依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。管理的方法项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。在211、项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。（二）施工项目劳动组织的管理措施1、项目部对外包、分包的劳务管理认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。2、由项目部直接组织的管理严格项目内部经济责任制的执行212、，按内部合同进行管理。实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。严格职工的培训、考核、奖惩。加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律。3、与企业劳务管理部门共同管理劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。项目经理部的管理责任：在作业队进场后，213、保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。第七章 施工机械设备投入、进场计划及保证措施一、机械设备的配置附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机1郑州2010良好根据需要2破碎机1郑州2010良好根据需要214、3夯实机4郑州2009良好根据需要4洒水车1成都2011良好根据需要5空压机W-0.9/82 国产201110良好根据需要6钢筋套丝机1国产20085良好根据需要7对焊机UN-1001国产20078良好根据需要8切断机GJ40-1、GJ502国产20094良好根据需要9弯曲机CW-40-11国产20114.5良好根据需要10钢筋调直机GT4-141国产200836良好根据需要11木工刨床MQ423B1国产20114良好根据需要12木工锯床MT5001国产20114良好根据需要13木工压刨MB104-11国产20094良好根据需要14交流电焊机BX1-3002国产20108良好根据需要15搅拌机215、3503国产201115良好根据需要16推车20成都2015良好根据需要17自卸汽车5T10T46东风汽车公司20121200KW良好根据需要18机动翻斗车1.5T6济南机械厂2012良好根据需要19灰浆搅拌机强制式2徐工20154.5KW良好根据需要20柴油发电机2济南机械201275KW良好根据需要附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21中国201565测量2水准仪S31中国201538测量3全站仪1中国2014137测量4弹簧秤20kgf15kgf10中国201592称量5点温计010010中国201534检216、测6转速表LZ-305中国2009186检测7测振仪5中国2009228检测8测厚仪T2005中国2009195检测17视比重测仪1中国201520测量1860T万能材料试验机1中国201521试验19雷氏测定仪1中国201435检测20水泥软练仪1中国2014103检测21砼维勃稠度仪2中国2011182检测22砼坍落度测定仪2中国2012189检测23硬度仪1中国2011127检测24砼含气量测定仪1中国201519检测25砼强度快速测定仪1中国201492检测二、机械设备的现场管理1、机械设备的优选要考虑到技术、经济两方面。首先在技术方面所选用的机械设备应能满足施工的要求。在满足技术要求217、的前题下，也要求经济合理。对同类机械一般可用单位产品的费用来比较，即台班费除以台班产量即为单位产品费用，费用少的机械即比较经济。对于非同类机械，则尚需考虑配套设备的消耗。2、机械设备的现场管理机械设备现场管理的目的，是保证机械设备合理使用和维持机械设备良好的技术性能，以保证施工能连续、协调、高效地按计划进行。机械设备进场前的准备工作为了合理使用机械设备并提高其利用率，施工现场应做好以下准备工作：事先做好机械进场的准备工作。一些大型机械进场，对运输道路和桥梁的负荷有一定要求，如现有道路或桥梁等不能满足要求时，要进行加固处理。如要新建临时道路等时，要按计划完成，为大型机械进场创造条件。根据施工要求218、和现场条件，合理布置机械设备。根据机械设备使用要求，事先做好水、电、压缩空气等的供应，线路敷设到位。根据施工组织设计确定的机械设备需用计划，组织好机械设备的进场顺序和时间，需租赁者按计划办好租赁手续，保证按时进场。进入现场的施工机械设备，应保持良好的技术落后状态，并在作业前进行必要的检查和保养，以确保在作业中能安全运行。根据施工进度计划的要求，确定机械设备的作业班组，并确定作业班制，对大型机械要提高其利用率。在机械设备作业现场，要悬挂简明的安全操作规程和岗位责任制的标牌。机械设备的合理使用机械设备的全理使用是提高机械设备生产率和维持其良好技术性能的关键，同时也可避免机械事故和安全事故，是机械设219、备管理中的重要内容之一。在这方面应注意下列各点：人机固定，实行机械使用和保养的责任制，将机械设备的效益和个人经济利益挂钩，充分调动操作人员的积极性。机械设备的操作人员，必须按规定做好机械设备的例行保养，使机械设备始终处于良好的状态。机械设备不能超负荷运行和违章作业，防止机械设备早期磨损或产生安全事故。在机械作业前，有关技术人员或管理人员要向机械操作人员进行安全技术交底，使机械操作人员对施工要求、周围环境和场地条件及一些特殊要求等有清楚的了解，指挥人员要根据机械设备的安全操作安排工作和指挥生产，不得野蛮施工、违章作业和强令机械带病操作。要为机械设备的施工创造有利的条件，包括场地布置、道路畅通、夜220、间照明、水电供应等。实行操作证制度，持证上岗，实行岗位责任制，专门的操作人员要经过培训和统一考试，考试合格，由专业单位发给操作证，凭证上岗，进行机械操作，这是合理使用机械和延长机械使用寿命的重要措施。机械设备尽量做到一机多用，以提高机械的利用率。如起重机械除用于构件或其它物件垂直运输或安装外，还可用于装卸、堆放等作业；挖土机经过改装后也可进行多种作业等。要根据施工进度计划组织和协调好机械的流水作业，使机械做到均衡、连续的作业，尽量不停歇或少停歇，对大型机械尽量三班作业，充分提高其利用率。搞好班组核算，加强考核和激励。机械设备的保养和维修机械设备的保养机械设备的保养的目的是为了保持机械设备良好的221、技术状态，提高运转的可靠性和安全性，延长使用寿命，提高机械设备的生产率。机械设备保养的内容包括清洁、紧固、调整、润滑和防腐。清洁是对机械设备的零件定期进行检查和清洁以减少零件运动时的磨损。紧固是对机械设备零部件的连接件及时检查和紧固，以避免零部件的松动，引起零部件受力不匀，产生冲击、漏电、漏油等故障。调整是对零件的相对关系和工作参数（间隙、角度、行程等）进行检查调整，以保证零部件的正常工作。润滑是按操作规定定期加注或更换润滑油，以减少零件的磨损。防腐是对机械表面或零部件涂抹油脂或防锈漆，以防止因锈蚀而影响机械设备正常运转。 机械设备的保养分例行保养和强制保养。 例行保养乃正常使用的管理工作，它222、不占用机械设备的运转时间，由机械操作人员在工作之前或机械运转间隙进行，其主要内容为机械清洁、检查和润滑。强制保养是隔一定周期、机械设备停工进行的保养。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平等确定。 机械设备的维修机械设备的维修是对机械的正常损耗进行检查和修复，对磨损厉害的零部件进行修复或更换，排除机械运行的故障，保证机械的正常运转，延长机械使用寿命。机械设备的维修分为大修、中修和小修。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，对大部分零件进行彻底的恢复性修理，使机械达到良好的技术状态，恢复工作精度及其可靠性，延长机械的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的平衡性修理223、，对其他不进行大修的总成只进行检查保养。中修的目的是对不能正常使用的部分总成进行大修，使整机状况恢复平衡，以延长机械的大修间隔。小修是临时安排的修理，是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件的损坏等，一般都与保养相结合。大修、中修需列入维修计划，按计划的检修制度执行。而小修不列入维修计划中。机械设备的维修计划，是企业生产经营计划的组成部分。企业的机械管理部门按年、季度编制大修、中修计划。编制维修计划时，要结合企业的施工需要尽量安排在施工淡季进行维修，对急需的重点机械要优先安排维修。第八章 施工总平面布置一、施工总平面布置1、施工平面布置的原则1）本工程项目部及工人宿舍尽可能在本条街租用房屋，224、如租用房屋困难，则根据现场位置修建临时设施或由业主指定。砼和砂浆采用移动搅拌站进行搅拌，现场不设集中拌和站。2）为了工期控制目标的需要，现场除布置必要的设备、设施及办公用房外，还要布置完所有操作工人住房，以最大限度地地减少大量操作工人异地居住造成的上下班不便现象。3）施工车辆离开工地应保持干净（必要时应采取冲洗措施），施工用水经沉淀池过滤之后方可排入市政管道。4）操作人员较多，采用必要的环保厕所。5）为了全面地反映各临时设备、设施的关系，应分阶段、分步骤地布置或调整。2、平面布置的内容根据上述原则，在施工现场需要布置的设备及设施包括：各类加工制作车间、周转材料堆放场地、现场临时办公用房、会议室225、工具房、库房、临时厕所、临水/临电管线、出入口、门卫、场地道路、消防及现场标识等。二、施工总平面管理管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。平面管理体系由项目经理部生产副经理负责施工现场总平面的使用管理，由项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，工程部对总平面的使用负责日常管理工作。管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学226、的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。三、施工总平面227、图及临时用地表施工总平面图说明：本施工总平面图仅绘制了施工驻地内平面布置，具体位置由甲方指定或根据现场情况定。附表五：施工总平面图现场办公室监理办公室厕所搅拌机材料分类堆放场工人宿舍门卫水泥库房临时用电（架空引入）临时用电临时用电临时用水（埋地引入）水池砂石机械停放场食堂附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室20见施工总平面图规定工期内监理办公室12见施工总平面图规定工期内工人宿舍200见施工总平面图规定工期内水泥仓库30见施工总平面图规定工期内食堂30见施工总平面图规定工期内门卫9见施工总平面图规定工期内厕所15见施工总平面图规定工期内机械停放场60见施工总平面图规定工期228、内材料分类堆放场60见施工总平面图规定工期内砂石堆场40见施工总平面图规定工期内搅拌机10见施工总平面图规定工期内第九章 工程竣工后的保修措施为了确保用户对本工程产品的使用性要求，充分体现为用户服务的精神，维护和保障用户的利益，不断改进管理，提高工程质量及声誉，本公司将根据建筑法、建设工程质量管理条例、工程质量保修办法等法律、法规以及合同规定，努力做好工程交验后的质量回访和服务保修工作，对工程进行全程服务。按照合同专用条款的规定，我公司履行以下质量保修责任：一、质量保修责任1.保修期以工程竣工备案完成、正式移交发包人签字之日起计算。保修期限详见附件工程质量保修协议。2.发包人代表在保修期满之前229、，指示承包人重建、修补缺陷，承包人应在保修期内或保修期满后的14天内实施发包人代表指示的上述工作。3.如果发包人代表认为修补缺陷的必要性是由下述情况造成的，则第2条所述的全部工作应由承包人自费承担。承包人未按合同规定使用材料、工程设备或工艺；承包人负责设计的部分永久工程出现了缺陷；由于承包人的疏忽或者未能按照合同规定履行承包人应承担的责任；4.如果发包人代表认为修补缺陷的必要性是其他原因造成的，发包人向承包人支付这部分工作的费用。5.承包人在合理时间内未能执行发包人代表修补缺陷的指示时，发包人有权雇佣其他单位来完成这项工作。属承包人责任范围内发生的费用承包人工程尾款（质保金）中双倍扣除，不足部230、分由承包人补足，同时，不解除承包人应负的任何责任。扣出部分的一半作为发包人的管理费。6.在保修期满之前，如工程出现缺陷，差失或其他毛病，发包人代表可指示承包人在发包人代表的指导下调查原因。如果这种缺陷、差失或其他毛病不属于承包人的合同责任，承包人进行这项调查的费用由发包人支付；如果这种缺陷、差失或者其他毛病属于承包人的合同责任，则上述调查工作的费用由承包人支付，并根据合同规定，承包人应自费修补这种缺陷、差失或其他毛病。7.工程保修期内，承包人委派专人常驻现场负责维修协调事宜，若因承包人工程质量原因或维修不及时导致业主提出索赔要求，经发包人协调确认索赔费用后，由承包人支付给发包人，发生的索赔的费231、用不得从保修金中提取。若承包人拒绝赔偿，除赔偿费外，发包人有权从保修金中提取本次索赔费用的25%作为罚款，承包人应无条件服从。8.承包人负责维修的质量，每个维修项目完成后要经业主或发包人验收签字方可；所维修项目应保证在六个月内不再出现类似问题，否则，即使保修期满，也应继续维修，相应的保修款待三个月满后支付。9.如一次维修仍然不能解决问题，发包人有权另行聘请施工单位进行维修，由此引起的一切费用和责任由承包人负责。10.维修工作完成后，承包人负责将施工现场清理干净，如维修过程中给业主造成损失，则承包人应承担相应责任及费用。11.工程移交发包人六个月内，承包人必须委派1名全权代表在现场办公，专职处理232、本工程的维修工作；如发包人认为该代表不能胜任工作，承包人在接到通知2日内予以更换。维修人员应按发包人制定的维修程序进行维修，服从物业管理部的管理，服从业主的监督，统一着装、文明施工、文明用语，不得与业主发生任何争执，否则每人次承包人支付违约金500元。二、质量回访1.质量回访工作具体由公司总工程师室负责，由质量处每年在年初制定回访工作计划，由公司总工领导，质量处、项目经理等相关部门和人员参加，按计划实施。2.回访应进行记录，回访记录应包括以下主要内容：参与回访人员；回访发现的质量问题；发包人或使用人的意见；主管部门对执行单位的验证签证等。3.回访采用以下几种形式：例行性回访，根据年度回访工作计233、划的安排，对已交付竣工验收并在保修期内的工程，统一组织回访，可用电话询问、会议座谈、登门拜访等方式进行。季节性回访，如雨季期间路面有无沉陷等。如发现问题采取有效措施及时加以解决。技术性回访，主要是了解施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决。三、其他服务措施进场后即召集现场工程技术人员，对施工图纸进行全面、深刻的理解认识。对可能出现的问题或对建成后使用产生影响的地方，将及时与设计院联系、解决；并主持召开图纸会审会，使工程设计更趋完善，确保工程顺利进行。根据我公司多年来积累的经验，在施工中结合工程特点，积极推广新技术、新材料、新工艺，提234、高本工程的整体科技含量；确保在实现质量目标的前题下，按期或提前完工。建立健全施工现场夜间领导值班制度，保证晚间施工正常进行不扰民，同时及时解决现场的一切问题；施工中，生产、技术、质量、安全、测量、试验等管理人员24小时跟班作业，每道工序完成后都按规程要求申请甲方代表或监理工程师检查验收，达到要求方可进行下道工序施工。在施工过程中，每周定时召开生产协调会，积极发挥总包单位作用，从施工总体考虑，做好分包单位的协调配合工作，确保工程处于有序、受控状态，确保本工程的整体质量和施工进度；及时向甲方报送有关资料和文件，服从建设单位驻工地代表和监理工程师的各项指令。为建设单位把好关，将最优秀的施工队伍，最好的建筑材料等推荐给甲方，确保整个工程的使用功能更趋完美；本公司将在现场设立来宾接待室，对各有关单位领导及周围群众的来访提供热情服务。