1、城市学院后街截污排水工程拖拉管施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1、投标总说明51.1工程基本概况51.2编制依据52、施工总进度计划及保障措施52.1工程目标62.2项目规划6项目班子配备62.3施工总进度计划总体方案62.4重要节点工期控制方案72.5工期控制保障措施73、主要分项工程施工方案和技术措施143.1拖拉管施工15施工准备151）施工机械调试152）进场复核153）管材检查154）施工机具选择151）定向钻机安装应符合下列要求：154）钻杆的使用应符合下列规定：161）导2、向施工162）回扩施工173）清孔184）回拉管材18管道闭水试验193.2一体化污水泵站施工19本次一体化污水泵站采用沉井施工方案。19施工流程19施工方法191）砂垫层施工191）井壁模板支设202）井壁钢筋绑扎203）井壁混凝土浇筑21.4沉井下沉213.3拉森钢板桩施工方案233.4球墨铸铁管道施工243.4.1管道基础处理243.4.2管道安装243.4.3管道接口243.4.5检查井253.5路面基层及面层恢复253.5.1水泥稳定碎石施工263.5.2水泥混凝土路面施工264、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案294.1总承包管理内容294.2总承包3、管理保证措施31.1总承包管理组织机构311）生产例会制度312）日报表制度323）总承包服务管理制度321）“公正”原则：322）“统一”原则323）“控制”原则334）“协调”原则335）“服务”原则331）提供充分的施工作业面给各施工专业分包单位。345、定位和测量放线施工方案345.1接桩、布置轴线及高程控制桩345.2施工过程中的测量工作355.3测量复核355.4竣工测量356、施工安全措施356.1安全管理目标:356.2安全生产保障体系和优化配置35安全保障体系356.3安全措施费使用和保证措施386.4危险源辨识和防范39建筑物、管线保护措施406.5防护设施布局和防护用具装4、备411、基坑临边、洞口防护414、施工人员防护用具配置：416.6起重机械及特种设备管理422、安全部建立特种设备安全技术档案：426.7临时用电防护措施431、现场临时用电，要按总平面的要求布置。436.10恶劣作业环境下安全措施447、现场文明施工、消防以及环保施工方案457.1文明施工管理体系及人员优化配置45人员优化配置及岗位责任457.4环境污染防治方案49化学品的污染防治措施507.5渣土清运、卫生保洁措施517.6便民措施527.7安全保卫措施538、冬季和雨季施工方案538.1雨季专项施工方案548.2夏季施工方案558.3冬季施工措施579、施工现场总平面布置589.1施工5、现场总平面布置原则589.2施工部署589.3临时设施建设58现场办公室及生活用房5810、现场组织管理机构5910.1组织机构5910.2项目经理职责6011、承包人自行施工范围内的分包计划6012、 质量保证措施和创优计划6112.1质量目标6112.2质量控制责任体系及职责61各岗位主要质量职责6112.3质量管理人员优化配置6412.4质量教育、技术交底保障措施及创优计划641）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。654）做好培训和交底6512.5工程验收6612.6关键工序质量控制方案6612.7培训计划6712.8档案资料管理6813、成品保护和工程保修工作的管理6、措施和承诺6813.1成品保护管理措施6813.2工程保修工作管理措施6914、紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施6914.1风险防范6914.2项目应急预案7114.3事故处理7114.3.1保护事故现场，组织调查组7114.3.2现场勘查7214.3.3分析事故原因，明确责任人7314.3.4处理意见的提出与撰写调查报告731、投标总说明1.1工程基本概况项目名称：城市学院后街截污排水工程 项目地点：设计工程内容：主要工程量表序号名 称规 格单位数量1球墨铸铁管DN300米752聚乙烯（PE）污水管d300米2693聚乙烯（PE）污水管dn125米2694一体化污水泵站座15圆形混7、凝土污水检查井1000座126截流井座27消能井座28鸭嘴阀D600个19鸭嘴阀D1200个11045弯头dn125个11.2编制依据施工招标文件；招标图纸；与本工程有关的国家规范、法律法规、湖北省、武汉市有关法规；我公司类似工程施工经验。2、施工总进度计划及保障措施本工程施工准备工作基本任务：由于本工程工期十分紧张，工程量分散，各专业施工交叉多，施工区域遍布整个现场。因此必须合理安排本工程的劳动力计划、工期进度、物资供应及现场，为本工程的施工建立必要的技术和物质条件。施工准备工作主要内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备，施工现场准备、施工场外准备和资金准备。2.1工程目标质量目标达到合格标8、准。本工程我司将按照精品工程要求进行质量策划，建立完善的质量管理和保障体系，针对每道工序、每个分项工程制定相关的质量管理流程。针对本工程中的关键施工工艺，制定专项质量保证措施，制定质量通病防治措施。工期目标本工程计划总工期90日历天。项目工程量分散，施工场地受限，我们必须采取强有力的措施，保证按时完成全部施工内容。安全生产管理目标达到安全生产标准化工地合格标准”。文明施工管理目标达到文明施工（环境保护）施工工地合格标准。2.2项目规划项目班子配备项目班子包括项目经理、总工程师、项目副经理等，配备齐全。劳动力计划表劳动力计划详见附表。2.3施工总进度计划总体方案严格按照招标文件规定的控制工期，科9、学合理安排施工程序和施工进度，确保在90天内按时或提前完成项目全部工作内容。合理安排多个班组进行连续施工，选用合理高效的施工方法，对不可预见的因素留有充分的回旋余地。在施工中力求实现均衡生产、流水作业，文明施工。2.4重要节点工期控制方案为保证工期顺利完成，我们要从物资资源、技术、组织、经济、安全、协调上加强管理。保证人员的充足、到位，加大材料的储备量，派驻充足的机械进场。对各个系统工程提前进行排布，规划好交叉施工顺序，做好技术准备，分别做好各系统的节点控制计划。每天召开工期协调消项会议，保证每天的工作量能够完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行安排，及时10、组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。在施工过程中，影响施工的因素很多，项目部配足协调人员，加强与业主、监理、设计、地方政府、公安交通、卫生环保、市政道路管理等单位的协调，以便及时解决现场出现的疑难问题。2.5工期控制保障措施人力资源的保证序号内容保证措施1管理人员的保证将由建设单位牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，我公司精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，确保项目进度管理始终处于受控状态。2劳11、动力保证（1）选择与我们长期合作配合默契的劳务队伍，具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。（2）对进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。（3）进场前为劳务人员办理并发放“建管亲情卡”和“爱心工资卡”，签订劳务合同，明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。机械设备的保证序号内容保证措施12、1进场编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签订、资金的筹措等工作的落实。混凝土输送泵要在砼施工前进场到位。2保养保修（1）成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。（2）建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。（3）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。物资材料的保证序号内容保证措施1供货网络调动我公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物质材料供应的优先。2进场编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要13、。3材料检验项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。4甲供材料设备我们将根据总体进度计划，编制相应的甲供设备材料进场计划，预留正常的加工周期，上报监理和业主，督主要设备材料及时进场。资金保证序号优势及保证措施1我公司具备良好的资信，资金状况良好。2对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用。3制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。4要求专业分包14、单位做到专款专用。技术保证序号内容保证措施1方案编制编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。2均衡流水节拍根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。3广泛采用“四新技术”先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。组织保证序号保证措施1本着结构合理、精干高效15、的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理负责制。项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。2除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理（总包协调），具体负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对我公司自身工作内容和各专业分包单位以及指定的供应商进行总体控制。3以总包协调管理部为调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。4总包协调管理16、部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。5在项目经理部常设机构之外，聘请专家组成顾问团，对项目进度策划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出谋划策，提供智力支持。管理保证序号内容保证措施1建立完善的计划保证体系拟建立的计划保证体系，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据业主和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，17、并在进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划管理体系，保证施工进度满足总体要求。2制订统一的工程进度编制办法(1)统一内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。(2)统一时间明确指定分包18、单位报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。(3)统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，一律使用PowerOn 软件。同时总承包单位对PowerOn软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作19、业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。3审核批准分包单位的施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包单位应根据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求，各自提交具体的进度执行计划，经总包商的审批后付诸实施，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。4做好调度工作(1)建立定期巡查制度每个工作日的上午组织各分包单位、各专业作业队到现场巡查。巡查结束后将有关重要内容记录下来，并及时发文。(2)建立每周进度例会制度每周五下午召开进度例会，各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。例会内容包括：20、业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始及完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题及影响进度的重大问题；掌握关键线路上的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。例会应形成会议纪要。(3)召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。5施工进度的检查(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。(2)要求各分包、各专业施工21、队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。(3)跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。6进度计划的调整(1)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划22、，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。(3)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。(4)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。(5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。(6)只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。(7)当发现某23、些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。(8)当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。(9)如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。(10)当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主与监理，同时与业主和监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。7实施奖惩制度每月初，总承包项目经理部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按24、计划如期完成的给予一定的嘉奖；对未按计划完成的则予以惩戒。每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，总承包单位设特别进度奖，奖给表现突出的单位和个人。合同中必须明确：若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，该分包单位必须承担由此而产生的损失，同时保留对分包单位的工期索赔权。其他保证措施序号内容保证措施1加强社会公共关系的协调在施工过程中，外界影响因素很多，我公司将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正常进行创造优越的外部环境。2实现信息的高效传递在此项目上全面应用建筑工程施工项目管理信息系统，建立项目管理信息网络，实现高效25、迅速并且条理清晰的进行信息的传递，加快决策及工作执行的进程。3加强现场平面管理根据施工阶段不同分别进行现场平面布置设计。各阶段现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，避免因为平面管理失当而导致工效的降低。4加强成品保护建立完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期。5保证节假日施工生产的连续性(1)劳动力：本着自愿原则，在我公司内组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资标准高于当地对于加班工资的地方标准。(2)现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休26、，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。(3)提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。(4)储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品、构件在节假日也能够如期进场。(5)节假日应特别加强施工现场的检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。6后勤供应保障(1)制定严格的卫生管理制度，严格遵守相关规定，避免出现突发性卫生事件影响工期。(2)建立专项资金，保证生活物资及时供应，提供卫生医疗保障。如冬季、雨季准备充足的棉衣、雨衣、雨鞋，以及冬季防冻、夏季防暑降温等，最大限度地保证工27、期不受气候影响。(3)准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，按时供应茶水，对于晚上加班的人员另行安排夜宵，以提高作业工人的工作效率。3、主要分项工程施工方案和技术措施工程特点决定了工程质量、安全和进度是本工程的重点。确保工程的质量、安全和进度，创建精品工程是我单位在本工程中的施工管理重点，也是我单位的一贯方针。加强安全管理，杜绝安全事故，将是我单位在施工管理过程中的头等大事。3.1拖拉管施工施工准备1）施工机械调试在施工任务单前，对施工机械检查和调试，确保机械正常运转合格情况下方可进场，在施工前我们必须查阅和了解钻机系统操作规程，应知道在紧急情况下该如何准备。2）进场复核在运输设备到现场之前，28、应该对现场进行检查。检查项目一般为：路面的坡度，高程的变化（如小山或河流）障碍（建筑物、道路交叉或水流），地下设施的标记，到现场的交通和道路情况、土层的种类和条件，管线定位探测的可能干扰源。施工队进场后，不得马上施工。必须对导向施工图进行复核，对现有管网进行复查，复查结果是否与施工图一致，如有差异，必须与技术人员协商解决，不得盲目施工。3）管材检查本次穿越的污水管采取现场焊接和加固，在进行拉管时必须对管径、长度、材质、接头的强度进行检查，确认无误后方可拉管。不符合要求时，严禁盲目拉管。要求管材提供商对管材的质量进行认证，确认合格后方可进行拉管。4）施工机具选择根据工程所在的各土层土质密度和坚硬29、程度。选用公式:W=2P（1+Ka）+PoFl,回拉力数值应等于管壁摩擦力、回扩头正面阻力和管道自重的分力之和。 施工机械安装、调试1）定向钻机安装应符合下列要求：（1）钻机应安装在管道中心线延伸的起始位置；（2）调整机架方位应符合设计的钻孔轴线；（3）按钻机倾角指示装置调整机架，应符合轨迹设计规定的入土角，施工前应用导向探测仪复查或采用测量计算的方法复核；（4）钻机安装后，施工前应用锚杆锚固。土层坚硬和干燥时，适用直锚杆；土层较软时，宜采用螺旋锚杆、混凝土基础或沉箱定位。要满足钻机回拉力支撑要求。2）导向探测仪的配置应根据机型、穿越障碍类型、探测深度和现场测量条件及定向钻机类型选用，使用前应30、符合以下要求：（1）操作人员必须具有掌握仪器的原理、性能、适用范围、操作方法的知识和技能；（2）导向探测仪在施工前应进行校准，合格后方可使用。导向钻头的类型和尺寸应按岩土的类型、土层的造斜能力、造斜配套工具等要求进行确定，钻头类型和尺寸。3）二程式拖拉法施工钻机安装，要求导轨面平整，方向与管道设计水力坡度一致。钻机与井壁支撑稳固，特别是钻机前后与井壁传递较大反力。控向经纬仪安装调整须与钻杆同高，且方向一致，固定可靠，基础与钻机隔离，分别固定在底板上。4）钻杆的使用应符合下列规定：（1）钻杆的机械性能主要是强度和扭矩，其规格、型号应符合扩孔扭矩和回拉力的要求。（2）钻杆外径宜大于73mm，钻杆的31、曲率半径应不小于钻杆外径的1200倍；（3）钻杆的螺纹应洁净，旋扣前应涂上丝扣油；（4）弯曲和有损伤的钻杆不得使用；（5）钻杆内不得混进土体和杂物以免堵塞钻杆和钻具的喷嘴。定向拖拉施工1）导向施工在工作坑和接收坑制作后，按照设计顺序安装、调平导向钻机，确保安装牢固，管路连接准备无误，且保瞄准目标坑。导向施工前必须对管线经过路线进行放线，要求用水平测量导向经过路线的高程，并有详细记录。钻机开动后，必须先进行试运转，确定各部分运转正常后方可钻进；第一根钻杆入土钻进时，应采取轻压慢转的方法，稳定入土点位置，符合设计入土倾角后方可实施钻进；导向孔钻进时，造斜段探测控制点设置频率为每0.5-1.0m,直32、线段可按一根钻杆长度设置,现场记录按附录一表1要求填写,并应绘制出钻孔轨迹剖面图；造斜段曲线钻进时，应按地层条件调定推进力，严禁钻杆发生过度弯曲；钻孔的轨迹偏差不得大于终孔直径，超出误差允许范围应退回进行纠偏；二程式拖拉法导向孔按管道设计轴线及水力坡度控向钻进，钻头光源必须密封可靠，电路连接稳定，控向经纬仪安装稳固。钻进过程中，控向经纬仪轴线每钻进20m，复核一次。钻进过程中，参照导向设计表，应始终保持匀速钻进，采用低泵压钻进。因穿越土层为亚砂层，本次穿越应采用复合泥浆施工，铸铁泥浆马达泵送量450加仑/分钟（40.2升/分钟）。导向施工时，由仪器输出的信息数字上转换成钻具与钻孔路径，相应的倾33、角和方位角。位置增量计算的规定精度为倾角+/-0.1度，方位角+/-0.3度。本次采用仪器为月驰（美国DCI数字公司）能够顺利完成。导向计算时出土角应不大于+12度。2）回扩施工扩孔采用逐级扩孔方式，扩孔阶段要求泥浆具有很好的护壁、润滑效果，提高泥浆携带能力，在首道扩孔时必须做到高转速、低拉力的情况下进行。回扩结束时，采用冲洗方法，检查证实扩孔没有跨塌现象，孔径收敛小于2。施工钻进扩孔的直径应是设计管道直径的1.3-1.5倍。扩孔的回拉力、转速、钻进液流量等技术参数应符合标准的要求。定向钻进及扩孔应按地层条件配制泥浆，泥浆性能指标的调整应符合下列要求：（1）粘度应能维护孔壁的稳定，并将钻屑携带34、到地表；（2）泥浆的失水量控制，一般地层30min内泥浆的失水量宜控制10-15ml；水敏性易坍塌和松散地层失水量宜控制5ml以下；（3）泥浆的PH值应控制在8-10之间。钻进泥浆应在专用的搅拌器中配制，并具有足够的供应量，从钻孔中返回的泥浆应妥善处置。钻进泥浆压力应视不同扩孔阶段分别选用泥浆压力和流量。3）清孔在回扩钻孔时，在钻头尾部配装拉链（杆），钻孔回扩到达工作坑时，卸下扩孔钻头，在拉链（杆）一端换装拉泥盘，进行拉泥成孔工作。此项工序主要是拉运出扩孔搅碎的孔内土，形成光滑圆顺的安管通道。拉泥时，首次拉泥采用环形盘，反复来回拖拉后，如阻力减轻则在拉泥盘上加装横挡，再次入孔拉泥，逐次加封横挡35、，直至拉泥盘全封闭，并能轻松顺利拉出为止。当地层土质较硬，以粘质土为主时，应先采用环形盘较窄的拉泥盘拖拉，使拽拉阻力变小拉泥盘拉出顺利后，再换上环形盘较宽的拉泥盘拖拉钻孔。拉泥盘环形盘的大小及加装横挡封闭的选择，应根据地层土质确定。4）回拉管材以上程序全部结束后，采用专业公司专门设计加工的拉管器拉管，将事先焊接并检验合格的待铺管道连接到钢制连接头上，连接头接到分动器上。拉管时要求匀速向前，中间严格停顿，拉管根据施工图要求，在不同地段敷设不同管径的成品管。一次可以将成品管敷设完毕，再取下拉管头，将管头堵牢，防止杂物进入管内。回拖拉管材前应检查管道热熔焊接质量，待焊接自然冷却后，检查合格方能进行拖36、拉管。回拖拉管材施工中，机操手应密切注意钻机回拖力、扭矩变化，采取措施尽可能的减少管材与地面的摩擦阻力。现场记录规范要求填写。管道拖拉就位后，清理控制井，砌筑检查井窨井。管道与检查井墙接头处宜安放橡胶圈等止水材料。控制井回填，先回填中粗砂至管顶以上0.5米，分层浇水密实。造斜段、管道外壁及窨井回填土中空隙，须注浆充填密实。管道闭水试验管道敷设完毕一段，沟槽回填前而管底和基础腋角部位用砂回填密实后进行密封性检验，管道密封性采用闭水检验方法,以检查是否有管堵及管道、井身有无漏水和严重渗水现象。试验分段进行，管道两端采用砖砌封堵，在养护34天达到一定强度后，向闭水段的检查井注水。闭水试验的水位为试验37、段上游管内顶以上2m，如不足2m，注水应接近上游井口高度。将水灌至规定的水位，对渗水量的测定,测定时间不小于30分钟，根据井内水面的下降值计算渗水量，渗水量不超过规定的允许渗水量即为合格，然后方可进行管道两侧回填及井盖安装等施工。3.2一体化污水泵站施工本次一体化污水泵站采用沉井施工方案。施工流程场地整平放线挖土600700mm深夯实基底抄平放线验线铺砂垫层垫木或挖刃脚土模安设刃脚铁件、绑钢筋支刃脚、井身模板浇筑混凝土养护、拆模外围围槽灌砂抽出垫木或拆砖座。施工方法.1垫层施工1）砂垫层施工在松软地基上进行沉井制作，为防止由于地基不均匀沉降引起井身裂缝，应先对地基进行处理，处理方法一般采用砂、38、砂砾、级配砂石等垫层，用打夯机或振动器等振捣密实。2）承垫木垫层施工：沉井制作时，应根据沉井制作高度、结构自重、地基承载力确定沉井制作采取有承垫木或无承垫木施工方法。有承垫木施工：垫木采用标准枕木，垫木数量根据计算确定。无承垫木施工：采用混凝土垫层，垫层厚度、宽度通过计算确定。.2刃脚支设沉井下部刃脚的支设，可视沉井的重量、施工载荷和地基承载力情况而定，一般采用土模、砖胎模、枕木垫架法。其作用是：使地基均匀承受沉井重量，避免刃脚在混凝土浇灌过程中突然下沉而破坏；保持沉井位置不倾斜，便于下沉调整。刃脚的支设刚度，要根据沉井一次浇筑高度和地基承载力，经验算而定。.3井壁制作按沉井施工流程工艺，沉井39、制作分一次制作一次下沉；分节制作，一次下沉；或分次制作交替下沉。1）井壁模板支设井壁模板采用钢组合式定型模板或大模板组装而成，内外脚手架与模板系统要分离，各自成系统，以免由于下沉造成破坏。模板加固采用对拉螺栓加焊止水片。混凝土壁施工缝埋设钢板止水带，井壁模板在支设过程中要注意收口，以免上大下小。当沉井高度较高时，也可考虑采用滑模施工。2）井壁钢筋绑扎沉井水平钢筋采用帮条焊接，竖向钢筋采用竖向电渣压力焊，接头按设计或规范要求错开，内外钢筋要设钢筋支撑，每1.5m不少于一个。井壁预埋插筋要有加固措施。3）井壁混凝土浇筑（1）沉井刃脚及筒身混凝土的浇筑应分段、对称均匀、连续进行。以免造成地基不均匀下40、沉而导致沉井倾斜、裂缝。（2）浇筑的筒身混凝土应密实，外表面平整、光滑。有防水要求时，支设模板穿墙螺栓应在其中间加焊止水环；筒身在水平施工缝处应设凸缝或设钢板止水带，突出筒壁部分拆模后铲平以防水。.4沉井下沉1）沉井下沉前应进行结构外观检查，检查混凝土强度及抗渗等级，根据勘测报告计算极限承载力、分段摩阻力及下沉系数，作为判断各阶段是否出现突沉以及确定下沉方法和采取相应措施的依据。2）下沉前应分区分组依次对称同步的抽除（拆除）刃脚下的承垫木和砖垫座，每抽出一根垫木后，在刃脚下立即用砂、卵石或砾砂填实。3）沉井下沉一般采取排水下沉。适用于渗水量不大，稳定的粘性土等。排水下沉分为人工挖土下沉、机械挖41、土下沉、水力机械下沉。4）小型沉井，挖土多采用人工或风动工具。挖土须分层、对称、均匀地进行，一般在沉井中间开始逐渐挖向四周，每层高0.40.5m,沿刃脚周围保留0.51.5m宽的土堤,然后沿沉井井壁,每23m一段向刃脚方向逐层全面、对称均匀的削薄土层，每次削510cm，当土层经不住刃脚的挤压而破裂，沉井便在自重作用下均匀垂直挤土下沉，使不产生过大倾斜。各仓土面高差应在50cm以内。5）内离刃脚23m挖一圈排水明沟，设34个集水井，深度比开挖面低1.01.5m，沟和井底深度随沉井挖土而不断加深。在井壁上设离心式水泵或井内设潜水泵，将地下水排出井外，当地质条件较差，有流砂发生的情况，可在沉井外部周42、围设置轻型井点、喷射井点或深井井点以降低地下水位，或采用井点与明沟排水相结合的方法进行降水。6）沉井下沉出现倾斜，如调整挖土仍不能纠正时，可加荷调整，但若一侧已到设计标高，宜采用旋转喷射高压水的方法，协助下沉进行纠偏。7）在沉井外壁周围弹出水平线，四角作出轴线标志，在下沉过程中每班观测三次，随时掌握分析观测数据，提供纠偏数据。8）沉井下沉接近设计标高时，应加强观测，每二小时一次；为防止超沉，可在四角或筒壁与底梁交接处砌砖墩或垫枕木垛，使沉井压在砖墩或枕木垛上，使沉井稳定。.5沉井封底1）沉井下沉至设计标高,再经23天下沉稳定,或经观测在8h内累计下沉量不大于10mm，即可进行封底。2）封底前应43、先将刃脚处新旧混凝土接触面冲洗干净和打毛，对井底进行修整使之成锅底形,由刃脚向中心挖放射形排水沟，填以卵石作成滤水盲沟,在中部设23个集水井与盲沟连通，使井底地下水汇集于集水井中用潜水泵排出,保持水位低于基底面0.5m以下。3）封底一般铺一层150500mm厚卵石或砂石层,再在其上浇底板混凝土垫层,在刃脚下切实填严,振捣密实,以保证沉井的最后稳定,达到50%强度后，在垫层上铺卷材防水层，绑钢筋，两端伸入刃脚或凹槽内，浇筑底板混凝土。4）混凝土浇筑应在整个沉井面积上分层、不间断地进行，由四周向中央推进，并用振动器振捣密实，当井内有隔墙时，应前后左右对称地逐孔浇筑。5）凝土养护期间应继续抽水,待底44、板混凝土强度达到70%后，对集水井逐个封堵。封堵方法是将集水井中水抽干，在套管内迅速用干硬性混凝土填塞并捣实，然后上法兰盘用螺栓拧紧或四周焊接封闭，上部用混凝土垫实捣平。3.3拉森钢板桩施工方案 （1）施工步骤放线定位钢板桩放线定位挖槽安装吊机安装导向定位托架钢板桩打设成桩进行下一根桩施工。 （2）施工方法 测量放线定位：采用经纬仪根据钢板桩线坐标确定其位置，并在两侧打入2020500mm的木桩，并用石灰粉划出板桩中心线和土方开挖界限。 安装导向定位托架：为了保证钢板桩的垂直度和平整度，安装导向定位托架。安好后要保证托架导梁不能随着钢板桩的打设而产生下沉、变形，其位置应垂直。 钢板桩打设：钢板45、桩运至现场，在打设前应对其进行检查，板桩立面应平直，锁扣合乎标准，对锁扣不合的进行修整合格的再用。同时应将桩尖处的凹槽底部封闭，避免泥土挤入锁扣应涂以黄油。 钢板桩打设采用履带式打桩机，先用吊车将钢板桩调至插桩点进行插桩，插桩时锁扣对准，每插入一块即套上桩帽上端加硬木垫，轻轻锤击数下，再正常锤打。为保证桩垂直度，板桩应沿桩位线施打。用两台经纬仪边打边加以控制。打桩开始，第一、二块板桩打设位置和方向要确保精度，起导向板作用，每入土一米测量一次。钢板桩打设桩身发生倾斜时，用钢丝绳拉住桩身，边拉边打，逐步边打，逐步纠正。 3.4球墨铸铁管道施工3.4.1管道基础处理W1W5污水管道支墩基础落在2-146、淤泥土上，厚度约0.6m，地基承截力特征值fak为40kPa，不满足设计要求。将2-1淤泥全部清除至3-1粘土层，采用级配良好的砂石混合料换填，每侧宽出底板边1.0m。换填土方分层压实，压实系数不得小于0.94（重型）。3.4.2管道安装管道安装操作步骤如下：(1)安装前先将管道检查一遍，不合格者不得使用；管道两端及下部凿毛洗净以作备用。(2)安装时设专人负责指挥，确保管位准确，将沥青麻辫粘于管端后调平对中，管节固定后及时沿管道纵向用千斤顶将管道顶紧。(3)管道接口三油二布按上述方法施工，外面用水泥砂浆五层施工方法将内外管道接口压实、抹光，及时养护，避免出现干缩裂纹。(4)对于较大管径不能采用47、“人工压绳法”下管的则采用吊车和人工配合的方法进行下管。3.4.3管道接口将胶圈清理洁净，上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。胶圈存放注意避光，不要叠合挤压，长期贮存在盒子里面，或用其他东西罩上。插口端是园角并有一定锥度，在胶圈内表面和插口外表涂刷润滑剂（洗涤灵），润滑剂均匀刷在承口内已安装好的橡胶圈表面，在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处。闭水试验本公司将按以下步骤施工，以确保闭水试验成功。(1)管道平基施工时，在管道接口处留下空隙。(2)根据管径，编制长、粗合适的麻绺，用热沥青浸透备用。(3)安装管道时，将沥青麻绺弯成圈状置于管端，用千斤顶顶紧48、。(4)用三油两布将接口包裹密。(5)用设计强度的混凝土稳管。(6)做水泥砂浆抹带接口或钢丝网抹带接口3.4.5检查井(1)在基础混凝土接近终凝时，按设计位置砌筑第一层砖，砌筑时，砂浆满铺满挤，砌体上下错缝，内外搭砌。(2)砌筑用砂浆采用机械拌合，随拌随用。(3)检查井内外壁粉面可边砌边粉，顺序为先外后内，压实抹光，湿水养护以防止空鼓裂缝。(4)水泥砂浆抹面分两次进行。第一道砂浆抹面后，用杠尺刮平，并将表面搓成粗糙面或划出纹路，砂浆初凝后，再抹第二道砂浆。保证井筒内外密实，光洁美观。(5)检查井流槽做到管顶位置，雨水检查井溜槽做管腰部位。溜槽用特制模具定位。(6)检查井爬梯按设计要求设置，做到49、安装牢固、灌浆密实。(7)检查井二次浇筑填缝按三毡二油设置，用钢筋加固，砼标号与路面一致。3.5路面基层及面层恢复 路面基层采用6：94水泥稳定碎石，厚度30cm。路面面层采用C30水泥商品混凝土路面，厚24cm。 3.5.1水泥稳定碎石施工水泥碎石基础材料的材质应满足技术要求。水泥且采用终凝时间较长的32.5普硅或矿渣水泥。石屑应质地均匀、坚硬、洁净具有较好的级配，石灰必须消解充分，严禁含有未消解颗粒。混合料采用拌和机拌合，做到配料准确、拌和均匀、随拌随运、随摊铺随碾压，不得搁置时间过长。摊铺采取整路幅顺延铺筑，避免过多的接茬，尽量保持路基横向整体计，要注意调整虚铺厚度，平面压路机碾压后即进50、行标高复测，即时找补检整，方可进行三轮碾压。混合料整型后，要及时洒水养护，养生期一般不小于7天，并禁止一切车辆通行。 3.5.2水泥混凝土路面施工砼路面的施工工艺流程如下：上基础验为合格室内外试验完毕安装模板砼拌和砼运输入仓平板、插入式振动器振捣初平微振动梁振岛二次找平真空吸水表面处理磨浆推光压痕养护锯缝嵌缝等。.1模板工程1）安装模板采用钢槽钢，高度同路面结构层同高，采用人工安装。砼路面两侧模板安装好坏，直接影响平整度，模板安装不牢（包括基础和加固支撑）在振岛时容易变样，特别是用振动梁振平时，两侧模板的高程是控制砼面形状的主要因素，两侧模板牢固，横坡合格率高、平整，纵向模板接头处要平顺，不变51、形，纵向平整度质量好，直顺度好。所以说模板安装质量是保证路面平整度第一因素。2）模板的拆除模板拆除的时限应根据路面结构物的结构类型确定,须待到规范规定的砼强度值后方可拆模.木模板拆除应使用专用工具,按各类模板结构支撑所确定的程序小心仔细地进行,避免对模板及砼面的损伤.拆除后的模板应分别堆放,予以标识,并加以维护保养,以备再用。.2砼运输商品混凝土采用混凝土运输车运至施工现场。3.5.2.3摊铺初平砼卸到仓内后人工进行摊铺，每工作点前台全部操作人员15人。砼表面平整在施工技术人员的指导下，由具有摊铺经验的操作人员完成，摊铺中要按照测量标出的高程控制点水平线，按水平线将砼铺均匀。处理表面平整，尤其52、骨料分布要均匀。此后除必要操作人员在规律在作精细平整操作外，其他人员均不得在松铺的砼上走动。.4振捣、找平把摊铺好砼先用插入式振动器初振一遍，补平低凹部位，铲除超高部分，然后平板振动，边振动人工边补料、弃料，使振后表面基本初平，然后选用相应板宽的微振动梁靠在两侧模板顶进行振动，这时表面泛浆量大，微振动梁沿纵向向前振时一般不允许再补料，但如果在明显凹部用碾压人工补平，再振一遍，最后人工用长尺表面找平，并准备真空吸水。.5表面处理砼路面表面处理，包括真空吸水、磨浆、抹光、压防滑痕等工序，是关系砼路面表面平整度关键一道。真空吸水量少，浆稀且薄，抹光效果差，压痕容易出现齿状，影响处观和平整。实践得知、53、真空吸水每板块一般吸35kg左右，磨浆机一般在吸水后半小时开始磨浆，抹光一般可跟在磨浆后不能太迟，太迟表面浆硬，压痕不明、且浅，不符合要求。值得一提是砼面层完毕后，要严格保护好成层，防止车辆、人员及其他动物在表面走动，要待一定强度后，才能允许在上面走动。.6伸缩缝砼切缝一般为缩缝，其切缝时间一般在砼施工完毕12小时后，其必须与纵向垂直，缝内不得有杂物，用沥青灌浇，伸缩缝必须全部贯通，传力杆必须与缝面垂直。伸缩缝要按设计要求施工，安好滑动传力杆灌满缝。.7砼养护砼浇筑完毕后，采用锯木或麻袋盖面养护，保护表面湿润状态，砼一般浇筑完毕后1218小时，可开始养护。养护方法：用洒水车沿线喷养，派专人专车54、养护，养护时间不少于14天，尽可能养护20天。3.5.2.8砼路面施工裂缝的预防砼路面施工裂缝一般由于施工间隔时间长，接缝断裂、施工温差大、捣拌不均、切缝不及时等因素引起，为保证少出现裂缝，必须注意天气预防、避免中午浇筑，有条件对骨料进行冷却，降低入仓温度和水化热温外，尽可能在夜间进行浇筑。对于工作面施工间隔长，对交接面要进行处理。接缝要尽量留在缩缝处，以免影响外观。4、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案4.1总承包管理内容我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承55、包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。总承包责任和义务.1依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。.2总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。.3根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。承担工程进度的全部责任。.4对整个工程进行综合的管理，确保各单项工程一次通过验收，确保综合调试顺利完成，确保实现质量目标。.5加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履56、行工作。对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。.6对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。.7对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。.8根据现场的实际情况，按材料设备的进货情况，安排好现场材料堆放、储存工作。.9对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。.10总承包方负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品57、保护。.11总承包方负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。.12总承包方承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。总承包配合服务范围.1向专业分包方提供垂直运输、统筹安排，确保专业分包方正常使用。.2向专业分包提供必要的办公室和施工场地，提供施工必须的物品存放场地。.3及时向专业分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保专业分包方施工能正常进行。.4向专业分包方提供施工、生活用水、用电，确保专业分包单位正常施工使用。.5向专业分包方提供必要的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。.6根据工程施工计划，提出各专业分包单位设备材料进场计划，并进行现场调度。4.2总承包管理保证措施总58、承包单位管理保证措施包括:严格的总承包管理原则、合理的管理体系、科学的管理方法、总承包对专业分包单位的有效管理、与甲方、监理、设计、政府的沟通协调等五个方面。总承包管理体系总承包管理体系是指施工总承包企业方为完成管理目标，实现对发包单位的承诺而建立的，由总、分包单位参加，并在发包单位监督指导下实施的总承包管理制度。.1总承包管理组织机构组织原则：总承包组织必须以总承包企业为主，并对发包单位负责，根据我公司同类施工经验判断，本工程应有较多项目需要由专业分包商完成。.2总承包管理制度1）生产例会制度总承包单位每周召集各劳务分包和专业分包参加的生产例会。通过生产例会落实总承包单位的要求，同时检查自身59、及专业分包对生产例会要求的落实情况，并听取专业分包的意见，及时解决工程施工中出现进度、质量、安全、文明施工等问题。定期和不定期检查制度。通过定期和不定期检查，及时发现施工中存在的问题，调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全等问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给建设单位、监理等有关单位。2）日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于发包单位及时了解工程现状，总承包及专业分包单位均应建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及建设单位、监理要求的其它报表。3）总承包服务管理制度总承60、包企业在对专业分包的协调管理中，对专业分包要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决。如果总承包项目部科室未能按制度及时解决有关问题，专业分包单位可直接要求项目经理予以解决。施工总承包管理原则施工总承包管理的基本原则为“公正、统一、控制、协调、服务”。1）“公正”原则：施工总承包商在总承包管理中，无论选择材料，选择或管理专业分包商，还是解决施工过程中的各种问题，都应以发包单位的利益为重，公正对待，以确保整个施工过程顺利进行。“公正”原则充分体现了总承包商管理人员的职业操守。2）“统一”原则对于整个施工过程而言，所有专业分包商进入施工现场后都应在总承包方的领导下实行统61、一管理，只有统一于总承包商的管理，才能使整个工程施工更好地运转，为工程按质、按期完成创造良好的环境和条件。3）“控制”原则在总承包管理中，有效地控制各专业分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是工程按质、按期的保证，只有对专业分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。4）“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体体现。施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。5）“服务”原则在总承包管理中，总承包要充分体现“服务”职能。专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包的职能不只是管理。同时，在总承包管理62、中，充分体现“服务职能”也是总承包实现对发包单位的承诺，达到总承包管理目标的基础。在总承包施工管理的五个原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证。只有将五大原则充分贯穿，才能保证工程的顺利施工。总承包管理方法项目部对包括总承包单位指定专业分包商在内的各分包单位按照总承包管理模式进行全面管理。我们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度计划；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工，组织工程验收。总承包方对专业分包单位的管理通过合同及协议明确总承包方与各专业分包方之间的责任，并以此作为总承包方管理的依据。具体措施如下63、：1）提供充分的施工作业面给各施工专业分包单位。2）提供实施安全文明施工的条件，并定期或不定期地进行监督检查。3）制定切合实际的施工计划，合理安排各专业分包单位的施工流水节拍。4）责成专业分包单位严格按照施工总进度计划编制进度计划，建立质保体系，确保施工组织设计总目标的实现。5）责成专业分包单位选用的设备、材料必须事前让总包单位审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。6）定期召开协调会解决施工过程中可能出现的各分包单位之间的各种矛盾，以使工程顺利完成，达到各种指标。总包单位与建设单位、监理、设计、政府、的沟通协调总承包方在承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与总承包单位、建设单位、监64、理、设计之间的关系。5、定位和测量放线施工方案本工程为污水管道及一体化泵站施工，由于施工场地限制，施工过程中对测量工作要求很高。为高质量完成本次工程，我们在工程的开始就对测量工作引起足够重视。合理调配设备、人员，使测量工作达到预期目标。5.1接桩、布置轴线及高程控制桩进场后，立即进行由业主提供的本次工程平面控制点、高程控制点的接桩任务，并进行校核，对重要的控制点浇筑混凝土墩进行加固保护，并设立红色警示牌，提醒车辆及行人注意。5.2施工过程中的测量工作各构筑物施工过程中要依照施工图纸，认真钉出各构筑物的边线、中心线，延伸至各构筑物以外；并且控制点浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩深1m，长和宽各65、0.6m），设立围栏保护加红色警示牌以提醒注意。地基、垫层、基础、侧墙的高程线随工序的施工随时定出，确保施工要求。管道施工过程中要依照施工图纸，认真钉出管道中心轴线及管道管内底的高程线。道路施工过程中要依照施工图纸，认真钉出道路中线、坡度线、曲线半径及各结构层高程线。5.3测量复核测量组在项目总工程师领导下，严格依据验收程序组织专人进行各道工序的测量复核，重点轴线、控制点由测量组长组织复核。施工过程中的测量复核记录做到清晰、规范，并由测量组长每周检查一次，有关测量复核情况，每月由测量组长汇总报项目部总工程师审阅。控制点、线和水准点每月进行核测一次，遇有大风、大雨及降雪天气后加测一次，检查控制点66、的变化情况，如有异常及时予以调整或平差。5.4竣工测量根据施工进度委托有竣工测量资质的单位进行本工程的竣工测量，并将有关竣工测量单位情况报监理工程师。竣工测量单位进入施工现场后，项目部测量组与其密切配合，按相关竣工测量的程序，使竣工测量有序进行，尽早完成。6、施工安全措施6.1安全管理目标:达到合格标准。6.2安全生产保障体系和优化配置安全保障体系施工现场成立以项目经理领导下的，由项目副经理、项目总工程师、质量安全、工程技术、办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各施工队伍设专职安全员，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健67、康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。人员优化配置和主要职责安全生产，人人有责。为保障施工生产顺利进行，安全生产主要人员有：项目经理、项目副经理、总工程师、专职安全员3人以及各专业工程师。 项目经理主要职责项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的安全工作。建立统一的安全生产管理体系，确保专职安全人员的素质和数量。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。 项目副经理职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。每周进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人68、限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。 总工程师安全管理职责协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。对重要项目进行技术安全交底工作。 质量安全部职责贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。遵照制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制69、度。主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。根据本项目特点，特制定下表安全培训方案序号培训项目培训人员参加人员培训时间备注1项目熟悉和安全方针项目经理全体项目人员和主要班组负责人员进场后一周内项目安全特点和安全方针2施工组织设计总工程师全体项目人员和主要班组负责人员施工组织设计审批后一周内各分项工程、关键工序施工安全方案3入场教育公司安全部全体项目施工和管理人员进场正式施工前一周内需考试合格4重点及专项施工方案总工程师该专业工程师和和主要班70、组负责人员施工前一周内施工人员均需熟悉该专项施工方案5安全技术交底专业工程师该班组全体施工人员施工前一周内6雨季（冬季）施工方案总工程师全体项目人员和主要班组负责人员雨季（冬季）来临前二周内做好雨季施工时人员、材料、设备和安全防范措施7安全例会项目安全部全体项目管理人员和施工人员每周一下午总结上周安全状况，做好下周准备8特种施工人员培训项目安全部专业工程师、安全员和特种作业施工人员特种操作人员进场后一周内熟悉特种操作质量和安全要求，考核合格后方可上岗9防暑降温和食品安全项目安全部全体项目管理人员和施工人员夏季来临前15日配备防暑降温物品，做好食品卫生6.3安全措施费使用和保证措施项目内容项目内71、容施工项目说明临建设施工程搭设的临时设施，如宿舍、食堂、办公室、卫生设施、仓库等临时设施；场地硬化进出施工现场主要通道、办公区生活区道路、施工场地硬化措施等；项目部大门和围墙包括涂料刷白、油漆、宣传图片、文字书写、大门上方灯箱的制作费用等；现场绿化及卫生设施绿化带、花坛、垃圾箱、厨厕防蛀虫孳生卫生设施、生活建筑垃圾清运等；七牌一图安全警示标志标牌购置及相关费用；其它文明施工措施费如旗杆、宣传栏、现场排水系统、洗车槽、泥浆污水处理设施等；外脚手架、模板支模架各项费用钢管、扣件、型钢、脚手板等购置（租赁）费用用相关检测、钢管油漆费用等；三宝、四口与临边防护费用安全帽、安全带、安全网、电梯井防护、物72、料提升机卸料平台安全门以及行人通道防护棚、临边防护用钢管、扣件、脚手板等相关费用。施工用电安全措施费用配电房设施、总配电柜、二级配电箱、末级开关箱、电缆线、电气配件购置等相关费用；施工机具安全防护费用施工机具安全防护、维修、保养等相关费用；现场消防设施现场灭火器、消防栓、水枪水带以及楼层消防水管等相关费用；安全生产培训费用工人安全培训相关费用和用于安全生产的宣传标语横幅等费用；意外伤害保险项目全体管理和施工人员需办理意外伤害保险应急和保建措施费用应急救援器材及保健急救设施和医药用品、急救用品等费用其它安全生产措施费用省、市规定的其它安全生产措施所涉及的费用以及安全生产措施人工费、施工人民人身意73、外伤害保险、现场监控系统等相关费用。安全措施费用在项目开始之初，由公司安全质量部和商务部进行核算后，拨付至项目专用账号，每月由财务部门监督确保专款专用。并且随着施工进展逐步投入或增加。6.4危险源辨识和防范危险源辨识序号危险源评价及防范1基坑开挖会导致沟槽滑坡或影响临近建筑物或道路详细了解地质与水文条件，并随时监测，出现任何异常时立即停止作业，编制专项处理方案后方可继续进行。2地下可能有重要管线管线是城市运行的保障，不得有丝毫损伤。施工前编制详细管线保护方案。3夜间施工扰民或影响交通噪音大、危险性高的工作尽量安排在白天进行，减少夜间作业，如必须进行夜间作业，则应登报通告并张贴告示，同时征求管理74、部门意见。4人员能力不能胜任该岗位或是素质差；项目分工不明确或是执行力不够；关键人员变动频繁造成管理失控加强安全教育，项目班子人员及时配备到位，分工明确；公司于项目签订管理目标责任书，建立有效的激励与约束机制；关键人员保持相对稳定性。5新技术、新设备新工艺时未掌握要点或工人技术力量不足充分理解设计图纸、施工规范等前提下，结合施工实际情况及可行性编制各项施工技术方案、措施，充分交底到操作人员。6大型起重设备操作和安全防护机械操作人员持证上岗，专人负责，定期保养。7四口与临边防护进场人员佩戴好安全帽、安全带，建筑物内临边洞口设置好安全网、防护栏杆，卸料平台、安全门以及行人通道设置防护棚8施工用电临75、电布置遵循三相五线制，三级用电二级保护，一机一闸要求。10现场和库房消防设施现场和库房配备足够的灭火器材，明火操作时办理动火证。11外脚手架、模板支撑体系搭设方案得到批准，脚手架材料合格，使用前验收合格。12意外伤害保险项目全体管理和施工人员办理意外伤害保险13食物中毒检查食堂和后勤卫生，生熟食品分开，不食用变质食品。14职业病防范改善作业条件，做好个人防范措施建筑物、管线保护措施1）施工前邀请相关管理单位进行管线保护的相关交底，对施工现场地下管线的详细情况和专业单位对制定管线保护措施提供宝贵意见，并向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，并协助项目建立“保护地下管线责任76、制”，明确各级人员的责任。2）落实保护地下管线的组织措施，管线使用或管理单位委派管线保护专职人员协助本工程地下管线的监督保护工程，项目部现场管理人员与各施工队及各班组的兼职管线保护人，组成地下管线监护体系，严格按照监理公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌、警示牌。3）对受施工影响的地下管线设置若干沉降观测点，工程实施中，定期观测管线的沉降情况，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。4）成立由建设单位、各管线管理单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及77、保护措施的可靠性。5）工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与本方案技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。6）施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未做出统一结论前，不得擅自处理或继续施工。7）施工过程中发生意外情况，应严格安装本方案制订的应急预案处理。6.5防护设施布局和防护用具装备根据本项目实际情况，防护设施布局如下：1、基坑临边、洞口防护所有管道基坑未填以前，采用钢架管搭设防护栏杆、外挂密目网的保护措施。2、安全78、围护设施：施工现场进出道路之间，采用成型钢板封闭围栏、型钢连续防护栏（必要时）、绿色安全密目网等，严防无关人员进入现场。3、办公场所、库房、施工规划平面图内按区域面积配置足够数量的灭火器材。4、施工人员防护用具配置：高空作业的安全防护设施：安全帽、安全带、保险扣、绿色安全密目网、安全防护隔离层设施等。电气防护设施：触电保护器、漏电保护器、绝缘防护设施、接地保护设施、小型变压器（提供安全电压）等。电气焊操作人员：防护眼镜、焊把钳、口罩、绝缘手套、绝缘鞋、灭火器。油漆、防水操作人员：口罩、防毒设施、通风机、急救箱。6.6起重机械及特种设备管理施工现场需要大量使用起重机械等各种特种设备，为保证安全，79、需要加强管理。1、成立以项目经理为组长，安全部经理为副经理的特种设备管理领导小组。2、安全部建立特种设备安全技术档案：3、特种设备的设计文件、制造单位、产品质量、合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件的资料。4、特种设备的定期检验和定期自行检查的记录。5、特种设备的日常使用状况记录。6、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调检装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。7、对特种设备要进行经常性日常维护保养，并定期自行检查，至少每月一次，并作好记录，发现情况及时处理。制定好特种设备的事故应急措施和救援预案，特种设备出现故障或者发生异常情况应当对其全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使80、用。安全保护装置、测量调近代装置及有关附属食品仪表进行定期校验、检修，并作出记录。8、每年要对特种设备进行安全检验，在有效期届满前一个月向特种设备检验检测机构提出定期检验的要求，接到定期检验的通知后，要做好迎检工作。9、特种设备作业人员，应该持有上岗证，无证不得上岗。项目实施前对特种设备作业人员进行特种设备安全教育的培训。特种设备的作业人员在作业中，必须严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度，发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向安全管理人员和单位负责人报告。10、安全管理员或者单位负责人应经常对特种设备的使用进行检查，发现问题立即采取措施，或向特种设备安全监督管理部门报告，并采取相应81、的措施。11、对特种设备管理不严、违反安全管理制度的、发生事故的，根据情节的轻重，必须要负有法律责任。6.7临时用电防护措施1、现场临时用电，要按总平面的要求布置。2、架设架空线路，导线架设在专用电线杆上。线路采用铜芯黑胶皮绝缘线，其截面不小于162。架空线路的档距一般为30m，最大不得大于35m，在一个档距内每一层空线的接头数不得超过该层导线条数的5%，且一根导线只允许有一个接头。线间距离应大于0.3m。导线最大弧垂与地面距离不小4.5m。3、项目电气负责人为工地施工用电总负责人，同时安排专人进行临电管理，负责各种电机设备的用电申请和检查。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督82、工地用电安全工作。4、值班电工必须执行交接班记录制度。对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求并得到用电许可证后方可设入使用。5、不得乱拉、乱用电线，特别是职工宿舍，不能为了个人方便，忽视安全用电工作。对动力用线，要采用三相五线制，所有用电设备应设立漏电保护装置：所有电闸开关，均设箱加锁，以防上事故发生，做到三级配电两级保护，一机、一闸、一漏。6、现场固定机械均接地保护：并经常检查安全防护是否有效，每天启用前，电工应作一次检查，及时解决存在的问题。7、夜间施工照明应有专人负责，在危险地带应设立红灯警示，施工照明必须满足施工操作及材料厂运输的要求。本工程的施工照83、明电压采用安全电压36V。6.8危险性分项工程及其安全防范措施序号危险性分项工程名称危险源防范措施审批程序1深基坑基坑坍塌、临边防护、临时用电、机械伤害编制专项方案，必要时对基坑支护进行专家论证项目部编制，公司审核，监理审批2钢管焊接工程焊接作业、油漆中毒、设备吊装编制管道安装专项安全方案项目部编制审核，监理审批6.9意外伤害保险为保障工程顺利实施，对于每个进场施工人员均需办理意外伤害保险。施工人员进场后，由安全部门做好入场教育，并签订劳动合同，按照各个工种不同的施工性质，与有资质的保险公司签订保险合同，为每个施工人员办理意外伤害保险。保险费用由安全措施费中的专项资金提供。6.10恶劣作业环境84、下安全措施序号作业条件安全防范措施1雨季施工做好雨季施工安全教育；雨季前检查临时用电线路和机械设备；各种电动工具和机械设备绝缘良好，保护装置齐全；使用24V照明电压，特别潮湿时电压为12V；设备采取可靠接地措施，防止雷击伤害；配备足够的排水设备和专用配电箱；行走马道、梯子有防滑措施；进场材料设备覆盖好防雨设施，并减少码放高度，防止倾覆。2高空作业作业前做好安全教育；高处作业人员体检合格，施工时系安全带，并要扣挂在可靠物体上、高挂低用；穿好防滑鞋；作业平台牢固可靠，做好安全防护；工具、配件放在工具包内，严禁放在模板、脚手架上，上下工具、配件用绳栓传递；设立安全警戒区，专人巡视检查，无关人员不得在85、警戒区内。3夜间作业做好安全教育；合理调配施工人员，进场人员已经得到充足休息；检查临时用电线路和机械设备；各种电动工具和机械设备绝缘良好，现场照明充足，并备用发电机电源；合理调整施工工艺和工序，减少吊装、高空、深基坑作业；作业区域做好安全警示灯，并专人看护；适当准备好食品和饮用水。4封闭环境做好安全教育，特种作业人员持证上岗；所有人员佩戴好安全帽等适宜的防护用品；检查临时用电线路和机械设备；各种电动工具和机械设备绝缘良好，安全保护装置和防护设施齐全；设置足够的通风设施；使用24V照明电压，特别潮湿时电压为12V。7、现场文明施工、消防以及环保施工方案7.1文明施工管理体系及人员优化配置文明施工86、管理体系现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。在施工过程中，我公司做到不扰民，最大限度减少对城市正常运行的影响，减少对周围环境的污染，严格遵守武汉市有关工程文明施工的各种要求，制订文明施工的实施方案。人员优化配置及岗位责任文明施工体系人员岗位责任项目经理认真贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全管理手册及相应的程序文件，组织制定文明施工实施方案，对工程的文明施工负责。组织项目副经理、质量安全组、综合管理87、组建立本项目的环境危害因素，制定本项目文明施工和环境保护管理计划。3.组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。项目副经理1.组织学习和贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全管理手册及相应的程序文件。2.组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。3.进行文明施工和环境保护工作的目标和范围的划分。4.每周组织文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。总工程师1.贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全管理手册及相应的程序文件。2.认真钻研新技术、新工艺，编制项目文明施工技术措施。工程管理部1.认真学习有关的文明施工和环境保护各项规定，并向各88、部门转发。2.制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的设施，做好设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。3.加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。质量技术部1.贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全管理手册及相应的程序文件。指导施工班组文明施工，保障文明施工实施。2.检查现场文明施工措施落实情况，及时纠正偏差，制止违章现象和行为，处罚违章人员。3.参加组织文明施工和环境保护检查，做好检查记录，下发问题整改单，监督整改。4.收集整理文明施工管理资料，向上级主管部门汇报本项目部文明施工状况。计划合同部1.参加文明89、施工检查，编制整改措施。2.贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全管理手册及相应的程序文件。根据项目特点，进行文明施工交底，检查执行情况，纠正现场违章。物资部)1.购置合格文明施工用品。2.按要求做好材料堆放和物品储存，落实文明施工措施。3.负责现场文明施设施正常工作，监督指导设备维修、保养。7.2文明施工（环境保护）措施费的使用和保障项目内容项目内容施工项目说明临建设施现场搭设临时设施，如宿舍、食堂、办公室、卫生设施、仓库、现场加工场地、材料堆放场地等临时设施；场地硬化进出施工现场主要通道、办公区生活区道路、施工场地硬化措施等；项目部大门、围墙及现场围挡项目CI布置、涂料刷白、油漆、宣传图片、90、文字书写、大门上方灯箱的制作费用等；现场标准化围挡及为保障运行的文明措施费。现场绿化及卫生设施绿化带、花坛、垃圾箱、厨厕防蛀虫孳生卫生设施、生活及建筑垃圾清运等；以及现场安排专人清扫费用。七牌一图及安全警示标志标牌购置及相关费用，如旗杆、宣传栏、现场排水系统、洗车槽、泥浆污水处理设施等；三宝、四口与临边防护费用安全帽、安全带、安全网、临边防护用钢管、扣件、脚手板等相关费用。施工用电安全措施费用配电房设施、总配电柜、二级配电箱、末级开关箱、电缆线、电气配件购置等相关费用；施工机具安全防护费用施工机具安全防护、维修、保养等相关费用；现场消防设施现场灭火器、消防栓、水枪水带以及消防水管等相关费用；培91、训费用安全文明培训相关费用和用于安全文明生产的宣传标语横幅等费用；安全文明费为保障施工要求，人员生活培训、办证、安全文明施工、应急措施等相关费用。防暑降温费防暑降温物品以及高温施工补贴应急和保建措施费用应急救援器材及保健急救设施和医药用品、急救用品等费用；其它安全文明生产措施费用省、市规定的其它安全生产措施所涉及的费用以及安全文明生产措施人工费、现场监控系统等相关费用。7.3施工现场标识牌根据文明施工要求，在项目部现场设“七牌一图”，即工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌和施工现场平面布置图。十项安全技术措施：1、按规定使用安全“92、三宝”。2、机械设备防护装置一定要齐全有效。3、起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。4、架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地。5、电动机械和手持电动工具应设置漏电保护。6、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。7、各种缆风绳及其设置必须符合规程要求。8、在建工程的预留洞口、通道口必须有防护设施。9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。10、施工现场悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志。夜间要设红灯示警。每个标牌单框尺寸为1.20.64m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm93、。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。标牌固定在项目部办公区大门口两侧。施工现场与进出道路处均采用武汉地区标准PVC防护隔板进行封闭隔断，并在各出入口、人行通道处设置醒目提示、企业展示和安全文明施工标语，包括不限于现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明。7.4环境污染防治方案根据现场实际情况，确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环94、境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。大气污染防治措施 施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。将所有废弃物送到有资质的再生工厂。 施工现场搭设封闭式垃圾池，杜绝将施工垃圾随意凌空抛撒。垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。 施工现场铺设混凝土临时道路，保证施工现场黄土不露天，出口处与现有道路衔接；路面设专人维护，保持清洁。 使用全封闭车厢的车辆运输土方，现场出口设洗车池，出场车辆要冲洗轮胎，安排专人清洁汽车轮胎95、车身，清扫路面，防止渣土污染城市道路。 清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。 现场不得焚烧有毒、有害物质。 施工现场的易飞扬的细颗粒散体材料入库存放，库房封闭严密。在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放，防止人为因素造成扬尘污染。 严格控制现场的机械动力设备及运输机械的废气排放指标，不符合标准的严禁使用。水污染的防治措施 确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。 工程施工的废水和泥浆应经流水槽或管道流到96、沉淀池统一进行处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。 现场厕所设置化粪池，不允许将粪便直接排入城市下水道，厕所固定专人定时冲洗清扫。 生活用水下水道上设置隔油池，定人定时清理。并要定期检查，以确保其隔油效果。化学品的污染防治措施 油料、化学品贮存要设专用库房，一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免泄露、遗撒。施工现场固体有毒物用袋集装。 化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训。 有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。 机械经常进行维修，对有漏油现象的机械必须停止使用进行维修，防止漏油过多而污染环境。 模板涂刷脱模剂时，做到表面涂刷均匀即可，不要过量，防止流淌97、污染土壤。禁止用废旧的机油代替脱模剂。 使用的建筑装饰材料必须符合环保规定。各种板材、涂料、粘结剂、化学外加剂等的有机挥发性物质和总的挥发性物质必须符合有关环保规定。光污染的防治措施 探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具并加设定向式灯罩，使夜间照明只照射施工区。 夜间尽量避免焊接等产生强光源的施工活动,现场闪光对焊等在搭建的施工棚内完成。噪声、震动污染防治措施 施工现场定期进行噪音监测，测点选择依据国家规范，并设专人做噪声监测记录，接受社会监督。噪声测量数据必须要原始、公正、有效、严禁伪造数据，数据在记录时字迹要工整。 除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业。98、施工现场在使用空压机、混凝土输送泵、破碎机、电锯、台钻、切割机等强噪音机具前，采取聚苯板隔音棚或隔音罩进行降噪封闭、遮挡。 现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板。 挖掘机、自卸汽车、装载机、混凝土运输车辆等应保证车况良好，避免在运输过程中发出很大的噪声。 施工现场搭设脚手架时，轻拿轻放钢管、扣件，禁止向地下抛架子管和扣件。搭设时禁止用力敲击架子管。7.5渣土清运、卫生保洁措施建筑垃圾封闭管理，做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一搬运。现场可能产生扬尘的堆积土方或裸露土层要全部用防尘密目网覆盖。在工地门口设两条临水管线，设车辆冲洗台和沉淀池，施工车辆驶出工地前99、用水冲洗干净轮胎及槽帮，尤其是土方运输车辆在驶出现场前的一段道路上，铺垫草袋或麻袋；出口设冲洗平台，专人冲洗轮胎，防止将泥土带入道路。污水经沉淀后排入雨水管网。土方及其它散体建筑材料运输时必须全封闭，建筑垃圾设专车运输，不撒漏、灰尘不飞扬、不污染环境。车辆不得超载；应拍实或加布苫盖；防止施工车辆运送中随地散落，如有散落派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。 建立环保体系，责任到人。现场办公区、生活区、生产区范围内划分卫生区，并设专人负责做到每日清扫、洒水。工程所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，要存放在干燥封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。施工期间，主要监时路及场地，经常洒水，防止扬尘，并经常100、进行保护。7.6便民措施在各项施工前主动与各管理部门进行联系，取得他们的支持和谅解，同时按照文明施工管理告示制度要求，必须提前三天向社会张贴诚信告示，并尽量避免在高峰时段施工。施工围档保持封闭、整齐，围网必须保持日常封闭和完好，定期洒水冲洗，保持围挡整洁。工地内所有排水管网和进入市政排水管网的接口井，经常疏通和挖掘淤泥，防止淤泥沉积，积极消除积水隐患。工地出入口配置冲洗用水设备，驶出工地的车辆带泥轮胎必须进行冲洗，防止污水和泥土污染工地外周边环境。夜间施工的工作，禁止捶打、敲击和锯割等，工地的强光照明灯具的安装角度不得大于30度，照明灯具配有防雨罩或防眩光罩，照射面直对作业点，禁止强光影响旅客101、。禁止实施焊接等易发强眩光的施工内容和工艺，消除高噪声或强眩光扰民。工地内建筑垃圾必须集中堆放在具有防扬尘功能、相对封闭的库房、堆场之内，并做到遮盖清运。出入口禁止车辆出入鸣号，保证车辆出入通行时交通安全和行人安全。在道路上开挖埋置管线沟槽，且不能当日修复路面时，在用作通行的路口或道路上覆盖钢板，应当将钢板嵌入路面，做到钢板上平面与路面保持平整一致，降低钢板弹跳产生的噪声和粉尘污染，确保车辆、行人通行安全。自开工之日起，设置日常值班制度，严格值班纪律，作好值班记录，确保值班人员无缺岗现象。对投诉及时处理，有效实施整改措施，积极消除矛盾。7.7安全保卫措施1）项目部和施工现场实行24小时的保安保102、卫制度，配备足够的保安人员和保安设备，防止任何未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其它任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场的打架斗殴事件，并且与公安部门建立密切的联系，并协助其工作。2）保安人员为我公司聘用顺练有素的保安人员，保安保卫制度规定现场出大门控制外，还规定不规律的现场周边和全现场的保安巡逻。3）制定并实施严格的现场出入制度，车辆出入须有出入审批制度，并有指定专人负责管理，人员进出现场应有出入证，出入须以经过项目经理部批准的格式印制，包括工程名称、证号、持有人姓名、性别、职务、所属班组和持有人照片等内容，出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造，出入证103、每人两张。4）经监理工程师或业主同意的人员进入现场，由现场准备足够数量的用于参观人员佩戴的安全帽，安全帽带有明显标志，值班室负责对参观人员登记和安全教育。8、冬季和雨季施工方案为保证季节性施工的顺利进行，自施工开始前夕起，成立以项目经理为第一责任人的施工现场施工领导小组，作必要的前期准备工作，编制季节性施工方案。8.1雨季专项施工方案 施工期间要做好雨季施工的组织工作，保证雨季施工的工程质量和施工安全，特制定雨季施工技术措施如下：望各班组认真遵照执行。 进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。各班组对有针对性的雨季施工措施，应定期检查执行情况。施工期间，施工调度要及时掌握气104、象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施，确保作业安全。施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通。对不适宜雨季施工的工程要提前或暂安排，土方工程、基础工程、地下构筑物工程等雨季不能间断施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线105、要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情及时、有组织地进行防汛。8.2夏季施工方案进入夏季，天气炎热，且雨汛期来临，各种安全隐患增加，给施工安全带来不利影响。为保证施工安全，现场要做好四防工作，确保施工顺利进行，结合施工特点，特制定本措施。 每年七、八月日高气温将近40度，为了防止中署，施工时适当调整作息时间，利用早上班早下106、班，中午延长午休时间，下午推迟上班时间，避开高温阶段。要动员职工，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防暑降温措施，充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点，入暑前，抓紧做好高温、高空作业工人的体检，对不适合高温、高空作业的适当调换工作。防暑降温.1根据施工特点和气温情况适当调整作息时间，尽量避开中午天气炎热时施工。露天作业集中的地方，应搭设休息凉棚。 .2焊接等特殊高温作业地点，施工人员应带足饮用水，必要时采用茶水、冰水等降温，并注意休息。.3根据实际情况每班组配备一定数量大容量的水壶和水杯，满足需要。.4107、施工人员配备足够劳保和防暑降温药品，如清凉油、风油精等。 .5施工人员如感不适，应及时休息并检查。防汛防风.1夏季、雨季前应做好防风、防雨等准备工作，成立防汛小组及时掌握天气情况，提前预报。.2现场排水系统应整修畅通，必要时应筑防汛堤。.3汛期到来之前，施工现场及生活区的临建设施、脚手架、悬挂设备、机械、电源线路等要加强检查，高架机械均应进行修缮和加固，防汛器材应及早准备。.4暴雨、汛期后，应对临建设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时修理加固，有严重危险的应及时排除险情。防雷击.1工具室及高架施工机具（升降机、塔吊等）的避雷装置均应在雷雨季前进行全面检查，并进行接地电阻测定。.2机108、电设备及配电系统应按有关规定进行绝缘检查和接地电阻测定。 .3电焊机的外壳必须可靠接地，接地电阻不得大于4。不得多台串联接地。 8.2.6.4电焊机各电路对机壳热态绝缘电阻不得低于0.4M。其它施工现场禁止吸烟。施工人员要注意休息，精神充沛。夏季天气炎热，应加强卫生检查，灭四害。8.3冬季施工措施冬季气温低于5度时，在混凝土中掺早强剂、防冻剂，并对石、砂、砼进行薄膜覆盖，防止砂石中含有冰块与雪霜，对砖块应堆成垛，便于清除冰霜。避免雨雪天气进行钢筋对焊、电弧焊，必须采取有效遮蔽措施。凡遇雨雪冰冻天气，施工现场的道路、斜道、扶梯、平台等工作面上，必须扫清冰雪，做好防滑工作。任何人不准在现场明火取暖109、。如因工作需要使用焦炭炉或煤炉等进行升温时，必须事先办理申报审批手续，并加强防火措施，落实专人负责，严防火警和中毒事故的发生。只有在上述工作完全落实后，才允许实施。对架空的临时电线线路，要认真地检查和加固，严防因风雪的超载而发生线路倒塌等不测事故。机械操作及防冻措施（1）为确保设备安全，非值班电工、操作工不准操作设备和电气装置。（2）机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。（3）机械设备在起动前应在水箱内加入温水。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎、水箱等冰冻胀裂。（4）水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分种，以便排除泵内积水。（5）凡露天作110、业的机械、制动器等应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象；电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。（6）在冰雪路面行驶的运输设备，须装防滑链条，并用低档控制，禁止急刹车；下坡时，严禁踏上离合器滑行或脱档滑行。9、施工现场总平面布置9.1施工现场总平面布置原则（1）按施工计划的安排进行现场设施规划。（2）施工布置要求既有利于生产，易于管理，又方便施工人员生活，且不影响环境及现有设施使用。（3）布置时充分利用场地地势，尽可能减少开挖和填筑等场平工程量；根据工程的施工特点和要求，将临时设施集中布置。（4）尽可能利用现场已有场地、道路、房屋水电等设施。9.2施工部署施工组织管理上的重点将会侧重于施工期111、间的文明施工、安全生产方面。施工期间，严格按照施工组织设计组织生产，当施工滞后时及时查找原因并制订赶工措施，尽可能降低施工影响。 9.3临时设施建设现场办公室及生活用房现场项目部办公室及施工住房拟集中就近租借房屋。租借的房屋尽量按宿舍、办公房、食堂、厕所等功能进行布置，机具停放场地及仓库集中搭设在施工现场旁。施工用电、用水现场施工用电采用网电，使用电缆从总配电箱内接出，另在厂内配200KW的发电机1台，以防停电而影响施工正常进行。施工现场用水方案的选择根据业主提供的临时施工水源的位置而定。计划用水量主要从混凝土施工用水，辅助生产施工用水(机械设备用水、施工工艺用水)以及生活和消防用水三项用水量112、之和来考虑。临时设施现场（1）布置原则施工场地不超出招标文件规定的施工范围，以满足施工生产和现场管理为主，少干扰现有道路交通；同时做到方便施工组织、生活、生产区域分开、经济合理、简洁美观、有利于安全生产。（2） 总平面布置图 总平面布置图详见附表。10、现场组织管理机构10.1组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工建设任务，我单位将本工程列为重点工程，为确保各主要工作目标实现，我单位成立城市学院后街截污排水工程项目经理部，代表法人全面履行工程合同，负责整个工程施工过程中的组织、指挥、协调与控制。建立现场顺目经理部，健全施工管理组织体系，采用项目经理负责制，全面履行该工程合同义务113、，全方位负责工程施工管理工作，项目工程部包括项目经理、项目副经理、项目总工、施工员、测量员、质检员、预算员、材料员、安全员、资料员等主管项目的施工，技术贯彻ISO9001：2000标准等施工管理方面的各项业务工作。10.2项目经理职责项目经理部代表我单位负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经我单位法人授权的授权代理人，在有关东西湖莲花湖中路道路工程（径吴路至宾新路）的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位的名义执行一切与此有关的事务。项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量114、责任终身制。项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确土本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是在合同工程工期保证的第一责任人115、，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。11、承包人自行施工范围内的分包计划我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。我方将严格履行总承包商责任、权力和义务，为各专业承包人提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。12、 质量保证措施和创优计划12.1质量目标达到合格，标准，力争创优良。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我公司将严格遵守招116、标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。12.2质量控制责任体系及职责质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。各岗位主要质量职责各岗位主要职责表序号职务部 门职 责1项目经理 项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，建立质量体系，全力完成各项质量指标和目标。 确保人力、设备、117、资金等资源到位。 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2项目副经理 负责质量体系的实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。 正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 每周组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。3项目总工程师 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严118、防工程质量事故发生。 定期召开工程质量情况分析会，提出质量通病预防方案，编写质量策划书。 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。4工程管理部 负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专119、业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。 负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人及时纠正和制止。 督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 督促试验人员对砂石骨料、水泥、水泥砂浆、混凝土、填筑料等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。 督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作120、。 负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。5计划合同部负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项工作严格按照合同执行。6质量安全部 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。 负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及121、高程控制及时进行复核。 熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，负责进场材料、设备的检验、报验，杜绝不合格材料进场和使用。做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。7物资部 负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。 负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。8试验室 对项目工地的试验、检测和计量工作向项目总工程师负责。 负责建筑原材料122、的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对水泥、砂浆、外加剂、拌和水、混凝土填筑料、管材、配件等进行现场见证取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。 负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。12.3质量管理人员优化配置质检机构及人员配备：项目部设质量部，设专业质检工程师岗位5个，每个施工作业队均配备专职质检工程师12名，各作业班组设兼职质检员12名。组建有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，每项专业工作安排不少于两个以上的专业队伍进行，以保证工作有序、竞争、高效开展。组建工地试验室和测123、量队：根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配置试验及测量人员和仪器设备。资料室按照工程进展，随时将现场各类资料整理归档。根据现场实际情况，项目部配备土建和安装工程资料员各1名。12.4质量教育、技术交底保障措施及创优计划项目要认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理、项目副经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。主要采取以下措施。目标管理我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加124、强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。过程质量预控1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2）加强对图纸、规范的学习。项目定期组织技术人员、现场施工管理人员以及作业队的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接125、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4）做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，组织到项目相关人员进行创优活动和竞赛，定期去公司和外部单位其他项目进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队126、伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。每项工艺施工前，由专业工程师对操作人员进行书面和现场技术交底，交底活动深入到具体施工操作工人。交底主要内容有：项目质量方针和目标的教育；技术法规、规程、工艺、工法和质量标准的教育；针对质量现状的教育；职业道德、法纪和有关质量管理制度的教育。12.5工程验收（1）对需报验收的工程，必须先由专业质检员与工长对工序进行内部检查，合格后按照相关规定填写报验资料上报监理。（2）实行工程项目计划报验制，各专业验收人员根据验收计划安排，按时到指定地点等待，携带报验项目的自检记录单。（3）为了加强现场验收的严肃性，验收项127、目第一次不合格，质检员将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡二次校验不合格，将给予经济处罚。（4）报验资料和自检如实反映实际情况，对重要工序或业主要求参加验收的工序，应邀请其参加验收，如需要设计部门，勘探部门和政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关人员提前邀请参加，并办理签认手续。（5）工序验收合格并在各方手续齐全后，返还专业质检员存档。12.6关键工序质量控制方案（1）基础基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。机械开挖时，应距设计槽底高程以下200mm配合人工开挖。（2）土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。并与有关单位协商采取保护措施，在施工128、中进行沉降或位移观测。（3）土方回填施工时，每层灰土夯实后都得测定干土的质量密度，符合要求后，才能铺摊上层的灰土，并且在试验报告中，注明土料种类、配合比、试验日期、层数（步数）、结论、试验人员签字等。密实度末达到设计要求的部位，均应有处理方法和复验结果。（4）管道开挖施工前，必须保证测量放线准确，并向监理申请报验，待监理验收合格后方可进行下步施工，同时严格执行管线保护方案。（5）雨、冬期应编好分项雨季、冬期施工方案，施工时严格执行施工方案中的技术措施，防止造成基础水泡、冻胀等质量事故。12.7培训计划序号培训项目培训人员参加人员培训时间备注1项目熟悉和创优策划项目经理全体项目人员和主要班组负责129、人员进场后一周内项目特点、质量方针、目标和策划2施工组织设计总工程师全体项目人员和主要班组负责人员施工祖师设计审批后一周内各分项工程、关键工序施工方案3重点及专项施工方案总工程师该专业工程师和和主要班组负责人员施工前一周内施工人员均需熟悉该专项施工方案4技术交底专业工程师该班组全体施工人员施工前一周内5雨季（冬季）施工方案总工程师全体项目人员和主要班组负责人员雨季（冬季）来临前二周内做好雨季施工时人员、材料、设备和安全防范措施6试验方案总工程师实验员、资料员、各专业工程师工程开工前二周内7特种施工人员培训项目副经理专业工程师、安全员和特种作业施工人员特种操作人员进场后一周内熟悉特种操作质量和安130、全要求，考核合格后方可上岗为保证施工安全和质量，所有特种操作人员均须执证上岗。施工前，由项目质量员向监理上报特种工人操作证，并检查原件。施工期间，无论增加或减少人员，均须及时上报调整。12.8档案资料管理项目部建立完善的资料管理制度，保证文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作均有据可查，建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失，并及时传达到每个相关人员。设置专职资料员，全面负责对项目文件、工程资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。资料员负责及时收录施工安全、质量交底文件，按工程进度同步收集、整理施工技术资料，保证资料的真实性、完整性和有效性，并按国家规定编目、建131、档，每周向总工程师汇报项目资料状况。定期请城建档案馆负责人员对项目资料管理进行指导。13、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺13.1成品保护管理措施项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人132、，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。13.2工程保修工作管理措施工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。保修期内，维护组要定期对所建工程进行全133、面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。14、紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施14.1风险防范施工风险类型（1）工期风险指项目进度不能按计划目标实现的可能性，即造成工程局部（工程的活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能按计划正常移交后续工程施工或按时交付使用。据工程进度134、计划的类型，可分为分部工程工期风险、单位工程工期风险和总工期风险。（2）质量风险指工程项目管理目标不能实现的可能性，包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、工程质量经过评价未达到要求。（3）成本风险指工程项目费用目标不能实现的可能性，包括财务风险、成本超支、报价风险等。（4）安全风险指工程安全目标不能实现的可能性，包括人的不确定行为和物的不确定因数。施工风险的防范措施（1）风险规避严格执行各项法律、法规和公司各种规章制度。严格履行合同条款；加强教育培训；规避风险事件发生的概率；规避风险时间发生后可能的损失。（2）风险转移将专业性特别强的部分分项工程，在法律范围内进行分包，减少企业风135、险。与保险公司签订建设工程一切险、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险，将风险转移给保险公司。（3）风险缓解对已知的风险加以控制。如，若已发现工程进度出现了滞后的风险，则可以通过调整施工活动逻辑关系、压缩关键线路上关键工序的持续时间或加班加点等措施来缓解工程项目的进度风险。对不可预测的风险进行深入细致的调查研究，降低风险发生的可能性、减少风险损失、分散风险和采取一定的后备措施等。（4）风险自留对合同中明确的潜在风险的列支不可预见费。对材料涨价的风险，准备有一笔费用来对付。（5）风险利用分析风险利用的可能性和价值，然后分析风险利用的代价、评估承载风险的能力。（6）后备措施事先准备好一笔资金，136、用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费用估计精确性的影响。为工程项目的技术风险而预先准备好一定的时间空间或一笔资金。14.2项目应急预案根据招标文件及现场的实际情况，该工程可能存在的危险性分析有以下特点：（1）任务量大、工期紧（2）安装管道类型繁多，平面运输量大；（3）施工周期短，人力物力投入量极大；（4）施工涉及面广，结合性强；（5）手工作业多，劳动条件差、强度大；（6）施工设备量多，分布分散，管理难度大；（7）专业队组多，人员流动频繁；（8）由于各系统管道沟槽开挖深度大，深基坑作业多；（9）安装管道吊装作业多；（10）本工程施工时需要经历雨季施工，且雨季时间较长，不利于长时间作业。因137、上述特点的影响，施工过程中可能出现：高处坠落、物体打击、土方坍塌、触电、机械伤害、中毒/中暑、交通事故等各种事故。14.3事故处理现场安全事故发生后，要根据 “四不放过”（即事故的原因分析不清不放过；事故责任人和群众受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故的责任人未受到处罚不放过）的原则，对事故进行调查处理。14.3.1保护事故现场，组织调查组事故现场的保护事故发生后，现场应当立即采取有效措施，首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，稳定施工人员情绪。做到有组织、有指挥。同时，要严格保护事故现场，因抢救伤员、疏导交通、排除险情等原因，需要移动现场物证时，应当作出标志，绘制现场简图并作出书面记138、录，妥善保存现场重要痕迹、物证，有条件的可以拍照或录像。清理事故现场，应在调查组确认无可取证，并充分记录后，经有关部门同意后，方能进行。任何人不得借口恢复生产，擅自清理现场，掩盖事故真相。成立事故调查组接到事故报告后，公司领导除应立即赶赴现场帮助组织抢救外，还应及时着手事故的调查工作。轻伤、重伤事故：由公司负责人或由其指定人员组织生产、技术、安全会同业主、监理组成事故调查组，进行调查。重大伤亡事故：安全监督主管部门组织事故调查组，其成员由建设行政主管部门、工会、公安等有关部门的人员组成，并可邀请检察机关派员参加。 14.3.2现场勘查事故发生后，调查组必须及早到现场进行勘查。其主要内容有：作出139、笔录A、发生事故的时间、地点、气候等；B、现场勘查人员姓名、单位、职务、联系电话等；C、现场勘查起止时间、勘查过程；D、设备、设施损坏或异常情况及事故前后的位置；E、能量溢散所造成的破坏情况、状态、程度等；F、事故发生前劳动组合、现场人员的位置。现场拍照或录像A、方位拍摄，要能反映事故现场在周围环境中的位置；B、全面拍摄，要能反映事故现场各部分之间的联系；C、中心拍摄，要能反映事故现场中心情况；D、细目拍摄，揭示事故直接原因的痕迹物、致害物等。绘制事故图根据事故类别和规模以及调查工作应绘制下列示意图：A、建筑物平面图、剖面图；B、事故时人员位置及疏散图；C、破坏物立体图或展开图；D、涉及范围图140、；E、设备或工、器具构造图。事故事实材料和证人材料搜集A、受害人和肇事者姓名、年龄、文化程度、工龄等；B、出事当天受害人和肇事者的工作情况，过去的事故记录；C、个人防护措施、健康状况及与事故致因有关的细节或因素；D、对证人的口述材料应经本人签字认可，并应认真考证其真实程度。14.3.3分析事故原因，明确责任人通过充分地调查，查明事故经过，弄清造成事故地各种原因，包括人、物、生产管理和技术管理等方面的问题，经过认真、客观、全面、细致、准确的分析，确定事故的性质和责任。事故调查分析的目的，是通过认真分析事故的原因，从中接受教训，采取相应措施，防止类似事故重复发生，这也是事故调查分析的宗旨。14.3141、.4处理意见的提出与撰写调查报告根据对事故原因的分析，对已确定的事故直接责任人和领导责任人，根据事故后果和事故责任人应负的责任给出处理意见。同时，应制定防范措施并加以落实。调查组应着重把事故的经过、原因、责任分析和处理意见以及本次事故教训和改进工作的建议等写成文字报告，经调查组全体人员签字后报批。（一）拟投入的主要施工机械设备表城市学院后街截污排水工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1推土机PD165Y1上海2010 土方 2反铲挖掘机PC2002柳州2010 土方 3装载机ZL50C4柳州2009 土方 4压路机15-18T1洛阳2009142、 基层 5自卸汽车15T5襄阳2013 土方 6汽车吊25T5徐州2012 整个工程 7砂浆搅拌机2徐州2012 砌筑 8污水泵4.5kw4武汉2012 排水 9对焊机100KVA2南京2014 钢筋 10电焊机400A20南京2014 钢筋 11卷扬机4武汉2015 钢筋 12发电机50W2南昌2014 整个工程 13混凝土振动棒6武汉2013 砼施工 14平板振动器2武汉2013 砼施工 15全站仪RTS31011台苏州2014 测量 16水准仪AS-25台日本2015 测量 17经纬仪DT2102台日本2015 测量 18各种质检仪器各1套中国2014 质检 （二）劳动力安排计划表城市学143、院后街截污排水工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工前期施工中期施工后期机械工10152020架子工1010模板工51010钢筋工555瓦工101010振捣工51010普工20202050木工1010电焊工55砌筑工5105管道工3050电工5555合计6013516580（三） 计划开、竣工日期和施工进度横道图城市学院后街截污排水工程 工期工序日历天510152025303540455055606570758085901、施工准备工作2.基坑土方开挖及支护施工3.泵站主体结构施工4.管道施工5. 道路施工6. 泵站安装施工7.退场 说明：计划准时开工，施工准备工作5天，基坑土方开挖及支护施工20天，泵站主体结构施工50天，管道施工35天，道路施工25天，泵站安装施工15天，退场5天，施工总工期90日历天。（四）施工总平面布置图注：施工项目部设置在场地周边的空地上。（五）临 时 用 地 表城市学院后街截污排水工程用途面积（m2）位置需用时间办公区100施工区附近搭建90日历天住宿用房300施工区附近搭建90日历天仓库20待建空地90日历天材料堆放场地240待建空地90日历天材料加工场120待建空地90日历天模板加工区100待建空地90日历天合计880二、拟分包项目情况一览表城市学院后街截污排水工程拟分包的工程项目主要内容计量单位数量预计造价（万元）备注无无