1、14543层小学学生宿舍楼工程抹灰、门窗施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一部分 编制依据及说明15、本公司的技术管理制度和机械设备情况综合本工程之特点。1第二部分 工程概况及工程特点1一、工程概况1二、结构构造11、基础：采用人力挖孔桩基础，孔壁为现浇混凝土护壁。1第三部分 施工组织及管理2一、施工部署21、组织部署22、施工总目标23、建立质量、安全保证体系及质量检验系统34、质量、工期及进度，成本、安全和文明施工控制目标。65、总包与分包的分工范围和交叉施工156、劳动力组织162、二、施工进度计划16三、保证施工工期措施175、验槽、隐蔽验收等提前联系，避免占用工期。177、加强职工思想教育，发扬艰苦奋斗精神，组织连续施工。17第四部分 施工管理技术17一、采用的技术标准、规范、规定17二、施工组织管理183、实行区段目标综合管理，随主体上升作好外围墙。19第五部分 主要分部工程施工顺序202、主体施工分1至7层标准层和屋面。201、抹灰工程221.1天棚抹灰施工22第六部分 主要项目施工方法28一、基槽施工要求28二、砼浇筑要求：29三、砼养护要求29四、砖砌体：29五、装修、抹灰工程：30六、门窗制作要求30七、水、电、洁具要求：30第七部分 屋面工程3120厚1:3、3水泥砂浆找平层3125厚1:3水泥砂浆找平层31第八部分 质量保证措施31一、组织措施313、按照会审后的施工图，组织施工，精心安排，严把质量关。32二、施工材料保证措施32三、保证工程质量措施332、检验试验及测量控制手段39四、质量管理措施491、过程质量执行程序497、建立三级验收及分部分项质量评定制度519、重点抓好关键和特殊性的施工过程的质量控制5212、确定本工程施工工序控制流程：（见下图）52第九部分 安全施工措施545、机电设备应采取安全接地（零）措施，配电房55第十部分 冬雨季施工56一、雨季施工561、做好现场道路及临设房屋四周排水沟，做到有组织排水。56二、冬季施工564、1、做好冬季施工准备，选购储备草垫或其它保温覆盖设备器材。56第十一部分 文明施工57一、组织管理措施571、健全管理组织572、健全管理制度573、健全管理资料58二、现场管理措施586、平面布置图附1：项目经理部机构体系59施 工 机 械 计 划60附2：施工进度计划表64第一部分 编制依据及说明1、本工程依据xx县xx小学提供的由xx省xx公司设计的施工图纸。2、由建设方提供的地勘报告。3、根据国家现行建筑施工及验收规范。4、省、地、市、县及有关工程质量、施工安全、文明施工等管理制度和规定。5、本公司的技术管理制度和机械设备情况综合本工程之特点。第二部分 工程概况及工程特点一、工程概况本5、工程位于xx县xx小学校园内，房屋结构为砖混结构，建筑面积1454.80平方米（共3层），总高13.5米，一层至三层为宿舍。二、结构构造1、基础：采用人力挖孔桩基础，孔壁为现浇混凝土护壁。2、主体：一至三层为砖砌体结构，每层楼梯间2个，楼梯为现浇混凝土，层层布设圈梁，外墙四角及主要部位置砼构造柱或独立柱，现浇混凝土板结构层，厨房、浴厕间为现浇板结构。第三部分 施工组织及管理一、施工部署1、组织部署1.1总承包组织施工以土建为主，水电安装配合施工。1.2整体工程分结构施工工期，装饰施工工期；安装施工工期，按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。1.3本工程工期以土建为主要进度6、控制项目，中间插入其余分部分项工程，确保施工总进度计划。2、施工总目标2.1工程质量目标根据业主方要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：保证一次性验收“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程的质量高度重视，在总结类似工程经验的基础之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，做到“精心组织、精心施工”，工程质量等级验收合格，让业主满意。2.2工期目标确保本工程以135天完成施工图的全部施工任务。为了尽早使业主发挥效益和展示我公司的施工实力，施工工期将按规定工期7、合理提前，根据施工方案的安排，本工程的工期定为135天，既能满足客观合理的施工工期要求，又能满足业主的工期要求。2.3安全文明施工目标严格按照国家安全制度及规定的要求，达到“三无一杜绝、一创建”。“三无”即无工伤事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明样板标准工地。2.4内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料及时、真实、完备、美观、先进和符合各项要求，做到工程完工，竣工资料交验完。3、建立质量、安全保证体系及质量检验系统3.1质量保证体系 决 策 层 实 施 层总经理管理者代表副总经理总 会 计 师总工程师总 经 济 师8、人力资源部行政办工程质量部总 工办安全管理部财务部预结算部项目经理部项目技术负责人项目经理机械员试验员测量员安全员材料员内业员质量员施工员总工程师 3.2安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组长公 司领 导公 司 职 能 部 门安 保 部项 目经 理安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理安全组施工员安全设施检查规章制度执行劳保用品供应及质量检查机械员材料员机械设备检查维修保养文明施工检查 3.3施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：项目经理项目副经理技术负责人质监站建设监理设计施工员内业员材料员实验员质检员质量总监班组质量 4、质量、工期及进度，成本、安全和文明施工控制目9、标。4.1质量目标控制施工项目质量目标控制的依据：工程设计图纸及说明书，建筑安装工程施工及验收规范（GBJ30083，GBJ10787），建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088），建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188），本地区及企业自身的技术标准和规程，施工合同中规定采用的有关技术标准和GB/T19002质量体系生产和安装的质量保证模式及本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定。人的控制，对本工程的作业人员首先进行政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育，专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件。同时，结合本工程特点，以确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷，人的心理行10、为、人的错误行为等方面都严格控制使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的工人来完成；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为禁止作业；同时，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。材料的控制：包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。机械控制：包括施工机械设备、工具等控制。根据本工程特点和技术要求，运用了合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全了“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度11、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。方法控制，包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，有利于保证质量，加快进度，降低 成本。环境控制，对工程技术环境、工程管理环境、劳动环境和自然环境因素等都直接影响工程质量。因此，根据本工程特点，采取了有效的措施严加控制。特别是施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆码有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造了良好条件。4.2工期目标控制严格执行项目法施工管理，项目管理班子应组建成为一个有丰富管理经验和拼博精神，具有科学求实，为社会负责精神的团结的管理集体，并随时与建设、设计、监12、督等单位紧密配合，协调周边关系，严格律己，一切为了施工工期，确保上道工序及时组验及下道工序的开展。实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划的实施，项目经理组织各分部专业工长具体落实责任，操作人员要服从安排，接受管理，积极投入具体工作，实行责任与利益挂钩，做到制度先行，奖惩兑现。实行目标管理，分阶段严格控制施工进度，以方案计划总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬、周计划布置落实为总工期负责，项目经理全面抓好劳务，材料供应等工作，对计划工期责任落实监督检查，随时解决产生的问题并建立例会制度。生产机具的配置都有余量，并配备有能力、熟练的机操机修人员，确保设备正常运转和完好13、，满足生产进度需要。加强各工种之间的协调配合，合理利用空间，在保证安全和成品保护、环境污染的前提下进行结构、设备安装、装修的全面主体交叉作业，争取缩短工期，减少设备及周转材料的投入，降低成本。为了确保生产劳作的连续性，除保证合格材料的及时进场（有一定量的储备），各工种之间及时的穿插配合，努力做好与设计、质监、建设等单位的协调工作，确保进度，实现工期目标。4.3进度目标控制根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工竣工日期。（详见施工合同）编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止14、时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进展状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。4.4成本目标控制人工费的控制，首先项目部经理与各班组作业人员及管理人员签订劳务合同时，实行计价包干制。作业及管理人员在项目经理的统一安排下，合理搭配、精心施工，按质按量完成施工任务。在施工过程中，项目经理还采取激励机制，来调动职工增产节约的积极性，如对关键工序施工的关键班组实行重奖；对材料操作损耗特别大15、的工序，由班组直接承包；对项目施工需要大量的钢模零件和脚手螺丝实行有偿回收；实行班组落手清承包，实行奖罚等措施，同时，起到了项目建设的高速、优质、低耗的效果。材料费的控制节约采购成本选择运费少、质量好、价格低的供应单位；认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，进行索赔；严格执行材料消耗定额通过限额领料落实；改进施工技术推广新技术、新工艺、新材料；减少资金占用根据施工需要合理储备；加强现场管理合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。机械费的控制结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济。做好工序，工种机械施工的组织工作，最16、大限度地发挥机械效能；同时，还对机操人员的技能严格要求，防止不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。组织均衡施工，加快施工进度在按施工进度计划，紧锣密鼓的施工下，根据施工工序，随时增加夜间加班作业，有组织、有步骤做到忙而不乱，加快施工进度，缩短施工周期，从而降低项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及周转设备的租赁费和施工机械等费用。4.5安全目标控制严格贯彻执行国家的安全方针、政策规定、规范。施工中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全生产意识，并作好安全生产日记，坚持班前教育。对新工人17、和调换工种工人的三级安全教育，建立三级教育卡，安全教育是经常性工作，由项目经理亲自抓，安全教育的重点是：安全防护用品的使用方法及常见安全操作能力。进入施工现场的作业人员，不得穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场，必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，非施工人员不准进入施工作业区。各种机械设备安全防护装置必须齐全、安全灵敏可靠，严禁带病运转投入使用，机操人员必须持证上岗。4.6文明施工控制文明施工是现代化施工的一个重要标志，所以，施工现场必须按“文明施工二十条标准”和“施工现场标准化管理实施意见”的要求管理好施工现场。根据现场要求如下：施工现场入口处设置“五牌两图”标志即“工程概况牌”、“安全纪律牌”、18、“防火须知牌”、“安全无重大事故计时牌”、“安全生产、文明施工牌”和“施工总平面图”、“项目经理组织架构及主要管理人员名单图”。因此，施工现场严格按照平面图布置使用，使现场规范，整齐有序。施工现场派专人对食堂、住宿区、厕所、浴室以及周边环境进行经常性清扫、整理，使施工现场有一个良好的生活卫生环境，维护工人健康。现场道路必须做到畅通无阻，生活区域和建筑物周边等处做好排水、堆码场泥砂，经沉淀池排入市政管道，使用排水系统保持道畅。建立健全现场门卫治安和消防小组，项目经理任组长，实行谁主管谁负责制度，小组成员由各工长负责人担任，实行岗位责任制。对施工现场出现的“脏、乱、差”，到处“跑、冒、滴、漏”，甚19、至“野蛮施工”的那些个别人进行严格要求、考核，低素质的开出，组建培养一批懂科学、善管理、讲文明的施工队伍，树立企业形象，得到社会和业主的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力。从而争取“回头工程”。5、总包与分包的分工范围和交叉施工随着施工企业用工制度的改革，严格按照国家颁发劳动法的规定执行。施工项目由项目经理全面负责指挥、组织、安排、协调、配备一支合格的管理班子，建立承包岗位责任制，从而达到岗位职责具体化、规范化、各班组分工协作明确化，人人尽职尽责。在工程项目承包中，选择了技术素质高、安全生产意识强、管理水平好的作业班组，同时签订劳务协作合同书，实行包工不包料的原则，在施工中，根据施工方20、案、计度计划、业主要求、施工工序，各班组密切配合，交叉作业，有条有序，忙而不乱。6、劳动力组织根据本工程的特点，拟分阶段配备石、瓦、木、钢筋、砼、电焊、抹灰工等诸工种。各工种均择优选择，组建一批技术能力强、业务素质高的生产班组，各班组尽可能一专多能。在施工中，严格按照设计施工图纸及有关技术规范和标准。各班组统一服从指挥、安排、调动、接受管理。实行“落手清”原则，采取激励机制，执行奖罚制度，降低成本，节约材料浪费，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益，保证工程任务圆满完成。（见附表）二、施工进度计划本工程为保证进度计划施工，安排生产施工期控制在150天内，21、充分利用人力资源，力求逻辑严密，工序穿插衔接合理、妥善，各分部工期严格执行劳动定额指标，加强管理协调，各班组之间密切配合，环环紧扣，统一安排，统一服众指挥，发扬团队精神，日夜奋战，在流水作业面调理补偿解决，保证计划工期实现。附施工进度计划网络图。三、保证施工工期措施1、及时做好各施工准备工作，加强施工作业管理的力度，组织协调好土建与安装交叉作业。2、提前作好各项技术准备，积极与业主设计方勾通，防止技术文件制约工作。3、严格执行合同和协议制度，防止材料、设备等供应不足百拖延工期。4、基础、主体施工精心组织，基础、主体采用流水作业，装饰与主体穿插作业，尽可能赶工，为安装、装修工程提供足够工期。5、22、验槽、隐蔽验收等提前联系，避免占用工期。6、严格按质量保证体系施工，加强成品保护，杜绝因工程质量或成品亏损返工。7、加强职工思想教育，发扬艰苦奋斗精神，组织连续施工。第四部分 施工管理技术一、采用的技术标准、规范、规定1、建筑地基基础工程质量验收规范（GB502022002）。2、混凝土工程施工质量验收规范（GB502042002）。3、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102002）。4、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）。5、钢筋焊接及验收规范（JGJ1884）6、屋面工程质量验收规范（GB502072002）。7、xx省劳动安全条例。二、施工组织管理1、由于施工23、场地狭窄，无场地施工，必须按照施工平面图，堆放材料，最大限度的利用有限空间，堆码有序，保证计划储备，尽量避免或减少二次搬运用工。同时，还要保证场容整齐，井井有条，文明施工，体现企业自身形象。2、施工区段的划分及施工顺序原则上本着先地下、后地上，先主体、后装修，水电埋设与主体结构同步，避免打凿。3、实行区段目标综合管理，随主体上升作好外围墙。4、主体结构实施作业，克服一切障碍，采取技术措施搭设塔吊一台，精心布置，合理利用人力资源，坚持日夜奋战，保证计划工期。5、给排水主管埋设在基础分部施工时考虑，实施力争一次到位，避免二次开挖。6、为了保证施工楼层的施工用水和消防用水，沿随楼层设D50水管分层分24、段供水。7、主体的测量放线，标高控制、竖向投测，沉降观测由专人负责并设置永久性沉降观测网点，根据平面放线轴桩作竖向检测依据桩，同时符合地基与基础工程施工及验收规范（GB502022002）要求。8、在基础和主体施工活动中，“四口”、“五临边”按部颁标准设置水平及立体防护，标注警示标志，做到防护严密，使劳动者有安全感，在施工用电中，要做到“四级”保险；遗留在施工现场的危险因素，要有隔离措施，不得随意破坏、拆卸和废弃。第五部分 主要分部工程施工顺序本工程按规划设计放线施工基坑开挖基坑（地梁下柱）浇灌砼地圈梁浇筑1层框架砼浇筑2至3层砖承重砌体室内装修屋面施工室外装修室内装饰地沟散水。分层分段交叉作25、业，水、电埋设随土建进行。1、基础基槽成型后检查轴线，校正几何尺寸，验收,浇注砼垫层封闭，浇注基础砼、DQL砼到设计标高，养护拆模回填，地下管网一次埋设到位，避免二次开挖。2、主体施工分1至7层标准层和屋面。底层根据轴线引进水准点，作出+1000mm水平控制线砖砌体工程绑扎QL、XL等构件钢筋支模砼浇筑拆模养护。 主体进入46层后经主体验收可插入内墙抹灰。施工工艺流程框图校柱筋搭内架验 筋轴线（放线）标高传递竖向电渣压力焊柱筋绑扎支设柱墙模施工缝冲洗打毛标高校核梁、板、搭架梁板支模梁板钢筋绑扎安装预埋、土建预留扎板负筋浇梁板柱、墙铺操作平台验 筋养 护 屋面工程施工按图纸设计要求施工，钢筋砼结26、构层找平做防水层找平层。装饰装修工程施工装饰施工前，必须由建设、监理、设计等部门对钢筋混凝土，砖墙等结构的质量进行验收合格后才能进入装饰施工。装饰工程施工将遵循“先湿后干，先粗后细，先上后下，先室内后室外”的原则。装饰工程全面开展前，先做一间样板房（全部饰面）或样板（部份饰面），经业主、监理、设计检查满意后才能全面展开施工，为保证工期，应不失时机地采取室内、室外立体交叉施工，内墙罩面涂料在门框安装完毕，玻璃安装前施工。装饰工程施工完毕将采取切实可行的办法对成品、半成品进行保护。在整个施工过程中，要加强各施工班组的管理，积极配合解决施工中的各种问题，使整个施工过程严格按设计图纸及质量规范要求进行27、。1、抹灰工程1.1天棚抹灰施工工艺程序基层处理弹天棚水平线喷水润湿刷801胶水泥浆抹底层糙灰抹中层糙灰找平层检验抹罩面灰施工要点.1基层处理楼板底面凡是有突出的砂将或混凝土，均应剔平，表面光滑的用剁斧砍毛，表面的凹坑，应清后用1：2水泥砂浆分层补平。.2天棚抹灰A、在靠近天棚的墙面上弹出水平线，作为抹灰厚度和阴角平直的控制线，同时拉线检查楼板底面平整度情况，对凹面较大的地方应划上记号作为刮糙灰重点加厚的目标，加厚层应分层找平，每层厚度不宜超过7mm。B、抹灰前先将板面浇水湿透。C、抹灰前，先用喷雾器喷水湿润板面，待板面无明水明，刷801胶水泥浆一遍，紧接着1:1水泥砂浆底糙灰，在底糙灰内加水28、泥重量510%的801胶水，抹灰糙要用力抹压，养护23小时后抹找平层糙灰。D、抹中层糙灰（找平层糙灰）：抹灰前用喷雾水湿润表面，接着用混合砂浆补局部低凹不平之处，隔一夜再用混合砂浆抹找平层，先用软刮尺刮平，再用木抹子搓平表面，梁和天棚的阴、阳角处、应用阴阳角尺通直，使楞角方正、整齐、角度一致。找平层砂浆凝固后，用喷雾喷水湿润，接着抹水泥砂浆罩面灰。内墙面抹灰施工.1工序程序基层处理打灰饼，柱抹护角湿润墙面抹底糙灰抹墙裙踢脚线底糙灰抹墙裙或踢脚线中层糙灰插入天棚、地面施工湿润墙面抹罩面灰.2施工要点1）基层处理：将基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，用沥青麻刀将窗框与墙的间缝填严密，并用水泥嵌29、补平整密实，同时将脚手架及水电暗管线安装后的孔槽分层填实补平，将混凝土基体表面洗刷或凿毛。2）检查墙面平整度和垂直度，从房间的四角起吊垂线进行打灰饼，每隔1.21.5m打一个灰饼，灰饼砂浆配合比糙灰砂浆相同。灰饼的上表面和找平层相平，随后用水泥砂浆做门口阳角和墙、柱转角的护角。护角高度在2m以上，每则宽度取50mm。护角为三遍成活，即两遍糙灰，一遍罩面灰。3）抹底糙灰：抹灰前洒水湿润墙面，事先用混合砂浆勾缝和修补缺棱掉角。混凝土墙面应先刷一遍801胶水泥浆，刷后紧接着抹灰，不能让801胶水泥浆干燥，抹灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。4）抹中层糙灰：待底层糙灰凝固30、后抹中层糙灰，采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。做完墙面糙灰以后，再做墙裙或踢脚的糙灰，墙面和墙裙或踢脚灰做完后，进行局部修整，经检验合格后再做罩面灰。瓷砖墙面工程.1施工工艺流程基层处理测定阴阳角垂直线打灰饼出柱浇水湿润刮底糙灰局部找平弹面砖控制线架设匹数杆并横竖拉控制线或分块弹线贴面砖埋缝勾缝擦净表面检查验收及养护.2施工方法根据装修设计图纸要求，于开工前由乙方提出瓷砖品牌、花色、规格，并提供样品，经甲方核准后方可进行组织进货，所选用瓷砖为一等品。同种规格及花色的瓷砖，应为同一批号，以防色彩及规格产生偏差，同一规格尺寸相同31、，误差在0.5mm以内，吸水率不大于0.2%。镶贴基层应做找平层，采用1:3水泥砂浆，5%防水剂10mm厚。根据图纸设计标高及分格要求，用墨线弹在基层上。地坪铺砖时，在铺贴前应先进行预排，以使接缝宽度如设计要求，应控制在1mm以内。墙面贴瓷砖前，用水平尺找平，校核水平及垂直度，预先算出纵横匹数和镶贴块数，划出皮数杆，定出水平标准。瓷砖镶贴前，先用水浸泡瓷砖，按粘结层厚度，用水泥浆做灰饼，根据灰饼定出的平面位置由上向下逐皮镶贴。镶贴时如遇有突出的管线、灯具、卫生设备的支承等，应用整块砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴，排列出现非整砖行应排在次要部位或阴角处。瓷砖勾缝处理除有特殊要求外，均采用进口填32、缝剂。瓷砖切割时应采用专用机具，不得用钳、锤等手工切割，切割时如对砖表面有划伤时，此砖不得使用。镶贴完成的应将砖表面的水泥浆待基层稍凝后用干布拭净。瓷砖镶贴完成后的成品保护由乙方负责，并于施工前将保护措施提报甲方核认。 楼地面工程施工 .1施工工艺流程清理、湿润基层找平拉线摊铺料毛压.2施工方法巴子终凝后，在基层上刷水灰比为0.40.5水泥浆一遍，并应随刷随铺水泥浆。水泥浆铺设完好后，应使用木抹子压实。压实后应使用木枋根据凹处填补水泥浆后，再用木抹子搓压。水泥砂浆找平后，将标注挖出，用水泥砂浆补平后用木枋检查平整度并进行修整。模压时宜稍轻，使抹纹浅一些。待水泥砂浆开始凝结，人踩上去有脚印但不下33、陷时，用抹子抹第二遍，应使水泥砂浆压实，砂眼封闭，抹纹压实，并不得漏压。压完毕后，夏季宜在24小时，冬季宜在48小时后，浇水或盖湿锯沫养护，养护时间不宜少于7天。第六部分 主要项目施工方法一、基槽施工要求本工程基础设计为人力打凿基槽，以巴中市建筑勘测设计院设计的施工图纸为依据，经过达州市勘察设计院钻探，进入持力层深度大约0.9米，岩层只准人力打凿削除，以免影响周边松动石土。基槽周边1米范围内不允许堆放物件、石土方，且基槽内石碴即时运出建筑物外，保证施工现场安全可靠，顺利生产。二、砼浇筑要求：严格按照试验配合比计量，对材料质量加强控制，砂、石要过秤，砂含泥量不能超过2%，石子1%，级配合理，砼用34、水按饮用水质要求，水泥选用325#，和425#，满足构件及设计要求，滚筒式混凝土搅拌，振捣密实，特别是施工缝续接时，先清理浮浆、粉石，充发湿润，浇砼前先铺一层同强度等级的灰浆。三、砼养护要求养护是砼强度水化过程完成的保证手段，不可忽略，砼浇筑12小时后，浇水养护不少于7天，浇水次数以砼表面处于湿润状态即可或加以覆盖。四、砖砌体：墙体砌筑要求垂直、平整、灰浆饱满，水平控制点留好分窗上下口；转角构造砌体先退后进间距30cm，并留置6转角钢筋每边至墙身不少于50cm，沿垂直砌筑高度间距为50cm；预留洞口和不能同时砌筑的墙体必须留置6钢筋，留置长度为50cm，且两边弯钩；砌筑砂浆强度，按不同部位必须35、符合设计要求和“砖石工程施工及验收规范”要求。五、装修、抹灰工程：内抹灰在砌体完成至3层时，经主体验收后，由二层向上开始作业，按工艺要求提前一天开始对墙面基层喷淋水湿润，清理灰浆，找平墙面垂直偏差数，平面作灰饼（或灰条）作平整度依据，然后上底灰抹面灰，用铁抹轻压略毛燥（使之与涂料结合紧密）。六、门窗制作要求塑钢窗制作严格按照GBJ7391建筑工程装饰工程施工及验收规范参照92SJ605、606、712、713制作，对材质要求按技监标准办理。七、水、电、洁具要求：给排水安装，严格把关材料质量，按图布置施工，严把质量关，严禁私自打洞，破坏墙体，上下管地漏，厨卫设备，阳台均要按规范要求作试压、淋水、36、关水抗渗测试，且应安排在装修工程之前。电器器材进场必须要有出厂合格证，技监审检证明材料，布线安装均按设计要求，符合电器技术安装和技术指标等。第七部分 屋面工程本工程屋面做法采用现浇坡屋面，防水涂膜防水，屋面瓦粘贴。钢筋砼层面基层20厚1:3水泥砂浆找平层涂膜防水层一道25厚1:3水泥砂浆找平层屋面瓦粘贴第八部分 质量保证措施一、组织措施1、本工程项目部主要负责人全面质量管理，建立健全监测制度，责任落实到人。2、设专职质检员，质检员由上级派驻，行使质监检测权，不受项目部管理，独立行使职权。3、按照会审后的施工图，组织施工，精心安排，严把质量关。4、按施工进度计划实施，落实责任到位。基础、主体结构37、屋面工程各分部各道工序严格按工程施工及验收规范要求，在操作中突出一个“严”字，增强质量安全感，树立“百年大计、质量第一”的责任感。5、加强对职工的技术培训、安全教育、警钟长鸣，提高综合素质，技术交底到人头，质量、安全隐患决不放过，且消除在萌芽状态，确保工程质量。二、施工材料保证措施1、对材质质量的控制是施工质量的保证，对所有进场钢材、水泥、构件、砂石、页岩砖等实施双控，产品出厂合格证、检测报告，还要对进场材料抽查、复测，确认质量，不合格产品不允许进场，采取专人负责组织采购，杜绝伪劣产品使用到工程项目上，从而消除隐患。2、钢材要有出厂合格证、检测试验报告单，进场钢材按批限额进行复验，合格后方可使38、用。如在加工过程中有裂痕、脆断、焊接性不良等现象，应停止加工作用，同时向主管部门报告，不得私自降级，代换使用，应更改产品。3、对结构使用水泥应选用大厂“水泥”，进场水泥必须有随货3天强度报告单，水泥出厂编号并抽样复检，测试安定性。存放期三个月，要送验确定合格后方可使用。同库不混装三个品种，两种标号的水泥，发料本着先进先出的原则，加强管理，防雨、防潮，严把质量关。三、保证工程质量措施1、本着“百年大计、质量第一”的原则，建立项目经理及管理人员的质量责任制度，强化质量管理意识，实行项目管理施工。2、严格按图施工，本工程基础砼试块按批、按量取样测试，框架梁、板、柱砼试块按不同强度等级分别取样、测试，39、对砂、石、水泥在使用计量上派专人负责，专人负责混凝土搅拌，以保证计量、强度等级准确。砖砌体必须垂直、平整、灰浆饱满，必须按施工规范和技术要求施工。3、严格技术交底，逐级交底，面向工人让每个操作人员都清楚施工顺序、施工方法、工艺要求、质量标准，并作好自检、互检、交接检，真正做到上道工序为下道工序负责，产品为用户负责。4、严格对轴线的控制，防止位移、偏差、标高传递点“定位”。支模支承牢固严密，不漏浆，严格按技术实施，保证浇筑体施工安全，满足设计要求。附1：质量检查保证体系总 工 办政 府 监 督公司质量部监理单位建设单位项目经理项目技术负责人实验员施工员质检员业内技术员半成品加工材料员测量员各施工40、班组质量 附2：质量控制管理体系工程负责人质量责任制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制材料人员质量责任制实 验人员质量责任制质 量人员质量责任制内 业人员质量责任制施 工员质量责任制机 械人员质量责任制预 算人员质量责任制劳 资人员质量责任制财 务人员质量责任制安 全人员质量责任制各专业班组质量责任制 附3：工程质量控制流程图项目部技术负责人质检员抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量运用循环，抓全过程质量管理监督与控制各专业班组质检员保证预埋管一次成优保证分项工程优良率达90%以上保证竣工期工程一次成优项目经理质检员坚持每道工序前的质量交底督促部门质量管理措施的落实质量成本41、分析与控制项目副经理质检员加强自检、互检、专检实施质量三步到位检查制结果分析质检员收集、反馈收集、分析信息分析、做好台帐每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检，互检、专检制度施工质量审核大纲控制表阶段控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证施工阶段1审图1图纸会审图纸的完整性、合法性、合理性项目技术负责人施工图及技术文件会审记录2制定施工工艺文件2施工组织设计合理性、先进性、对工期、质量有保证项目技术负责人企业施工能力技术水平、图纸施工组织设计文件3分项施工工艺对分部分项工程要有可行、先进的工艺文件项目技术负责人组织计图纸等工艺文件3技术交底4每项工42、程均有内容齐全、有交接人签字项目技术负责人图纸工艺文件等交底书4机具材料进场发放5计划、进场有计划、进场及时，质量合格方可进场材料员材料预算、进场计划，质量标准合格证书6保管与发放按要求保管，按下额发放保管员用料计划领料单5人员资质审查7焊工、司机、实验等特殊工程资质特殊工种必须持证上岗项目副经理有关上级文件操作许可证6材料检测试验8材检实施及试配各种原材料必须经过复验和试配质检员材料试验标准复试报告试验报告7开工报告9确认施工条件查“三通一平”情况，准备工作情况项目经理企业标准开工报告8轴线、标高、垂直度10基础及各楼层定位放线，标高引测测量员图纸、控制点隐蔽验收记录9基础工程110.00043、以下模板控制尺寸准确，有足够刚度，施工缝正确木工班长图纸、技术交底技术复核单12钢筋制作、绑扎规格尺寸准确布津合理钢筋班长图纸、技术交底隐蔽验收13混凝土拌料计量，浇筑密实混凝土班长图纸、技术交底试验报告14防水层操作执行工艺标准防水队长图纸、技术交底隐蔽验收记录10主体结构15模具加工配模合理，有足够刚度项目技术负责人设计方案技术复核16模板施工控制垂直偏差与密实性项目技术负责人图纸、技术交底有关技术资料17加固加固支撑杆，模板清理木工班长图纸、技术交底检查记录18预留洞口标高、位置、方正木工班长图纸、技术交底19水平结构模板标高、平整度木工班长图纸、技术交底技术复核20钢筋绑扎接头质量、绑44、扎质量钢筋班长图纸、技术交底隐蔽验收21混凝土运输浇筑控制运输时间及浇筑顺序混凝土班长图纸、技术交底试验报告11装修阶段22二次设计针对重点部位，组织相关方设计项目技术负责人图纸、技术交底设计方案12隐蔽验收23分项隐蔽验收各项隐蔽工程必须验收合格项目技术负责人行业标准隐蔽记录24分部隐蔽验收地基、基础、主体分部必须经设计验收项目技术负责人国家标准隐蔽记录13工程质量评定25分部分项单位工程分部单位工程质量由公司质量部评定质检员国家标准质量检查记录14资料验收26工程技术档案资料由公司总工办验收质检员行业标准整套技术资料竣工15工程验收27验证签证由政府质监站核定质量等级项目技术负责人国家标准45、验收证明2、检验试验及测量控制手段2.1检验和试验为确保用于项目工程的物资、半成品、成品的质量符合相关的质量标准，防止不合格品的产生和转序。施工过程中，项目技术负责人、质检员应督促施工员、材料员对用于项目工程的物资、半成品、成品按有关检验标准和试验规范进行检验和试验，确保不合格品不转序。质检员应负责做好检验和试验记录，并妥善保管有关资料。2.2施工测量措施建立专业测量组，专人测量和专人成果整理。固定测量仪器和工具设备。测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进行检定或校正。建立测量复核制度，每次施测后，须经单位工程技术人员复核。加强对测量用控制点的保护，防止移动和损坏，一旦发生移动和损坏，立即46、通知工程技术人员，并及时采取补救措施。控制网点及重要部位的定位，高程必须坚持用不同的方法复核测量，经复核无误后，才能进行下步施工。 2.3检验、测量和试验设备的控制对用以证实工程产品符合要求的检验、测量和试验的设备进行有效控制，保证其正常工作状态，满足施工要求。质检员选择和于项目工程的检验、测量和试验设备。所有检验、测量和试验设备，应按规定的周期自检、自校或送检，并保存好记录和标识。技术负责人应在适宜的操作环境进行检验、试验工作，应对检验、测量和试验设备进行日常维护、分类管理，使之处于完好状态。2.4检验和试验状态对原材料、半成品、成品进行检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的新产品混淆47、或错用不合格品。施工过程中，技术负责人、质检员组织和实施检验和试验及其状态控制程序。施工过程中，质检员对材料或施工工序的质量善，要采用适当的方法时行标识，确保合格的物资才能使用或合格的工序才能转序。质检员明确规定“未检”、“待检”、“不合格”、“合格”四各检验和试验状态的标识。2.5不合格品的控制对不合格品进行控制，防止不合格物资的使用，防止不合格工序的转序，防止不合格的工程竣工。质检员发现不合格品以后，应立即采取措施，通知停工，确定不合格范围，做出明确标识，做好相应记录，防止不合格品（工程）转序。2.6项目技术复核制度我公司为了控制在施工过程中不出现不合格品，进一步完善三检制度（自检、互检、48、专检），制定了关键过程，特殊过程质量控制计划表和技术复核工业计划表（见下图）。项目技术核计划表序号复核项目施工人员或班组技术复核人1轴线定位、标高引测技术人员、班组技术负责人2挖土及土质验收土方队、班组质检员3基底轴线引测技术人员、班组技术负责人4模板班组质检员5钢筋班组质检员6浇筑混凝土试验员、班组质检员7拆模班组质检员8安全设施班组质检员9砖砌体轴线引测、皮数杆技术人员、班组质检员10主要管道沟的标高质检员技术负责人关键过程质量控制计划表序号过程名称控制点部位控制内容控制方法备注1测量定位每层轴线、楼板面四大角轴线位置、每层标高、垂直度楼面标高设控制点：用水平仪、经纬仪、激光仪、测量资料，49、应有甲方代表、质检人员，测量人签字其中：操作人员、施工负责人，检查人，控制日期，具体人员中标后定2钢筋制作安装钢筋原材料、配料单、尺寸、数量、钢筋安装部位原材料出厂合格证、进场复检报告、制作成形尺寸、数量与设计图核对，工程部位上规格和数量与图纸对应设控制点，对焊应先作试件，检验合格后，再进行大批量对焊3混凝土配料、搅拌、浇筑后台计量器、搅拌机、料斗帝、前台浇筑点讲师准确，按配合比投料，浇筑方法、振捣设控缺点：施工配合比按规定，混凝土随机取样，做试块4隐蔽验收各隐蔽部位已完过程在隐蔽或覆盖进入一道工序前，要作检查，合格方可进入下一道工序施工设停止点：质检站，建设方现场代表，乙方质检员共同检查签字50、认可后方可隐蔽5防水工程防水施工部位包括结构自然防水及防水层作业设控制点：对原材料出厂合格证抽样复检，施工工艺参数抽查，重要部位专检6涂料设计部位按设计要求控制专检7面砖按设计要求控制、平整度、强度等前期工作施工验收混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）施工图纸技术交底材料准备作业条件材料、支撑件、卡件隔离剂基础承载力满足施工荷载要求模板设计数据（承载力、刚度和稳定性）排水措施冬期施工技术措施基 础立 柱支撑杆件支架安装模板安装预 埋 件预 留 孔位置准确标高、中心线、垂直度压缩变形或弹性挠度模板安装模板拆除（应在混凝土强度能保证不受损坏的情况下进行）模板设计资料材料预埋件和预留孔51、洞模板安装的几何尺寸建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）附4：模板工程施工工艺控制程序附5：钢筋施工工艺控制程序前期工作施工验收混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）施工图纸技术交底材料准备作业条件钢筋、钢板、焊条、焊剂焊条烘焙钢筋调直、除锈钢筋焊工考试合格焊接试件试验合格保护层垫块作钢筋下料弯 曲弯 钩弯 起箍筋成型钢筋制作钢筋组装模板设计资料材料预埋件和预留孔洞模板安装的几何尺寸建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）模板验收合格绑扎、安装、焊接（根据钢筋焊接及验收规范（GBJ1896）钢筋结构形体的几何尺寸预埋件的位置和标高保护层垫块的协调（绑扎）附6:混凝土工程52、施工工艺控制程序前期工作施工验收施工混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）施工图纸技术交底材料准备作业条件水泥、粗细骨料、外加剂配合比模板内清理干净浇水湿润混凝土输送混凝土浇筑和易性塌落度保水性粘聚性混凝土配合比原材料配合比试件标养28d的测试值混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）模板和钢筋安装验收合格密实性匀质性施工缝的留置混凝土试件制作（标养）养 护 附7:砌体工程施工工艺控制程序 前期工作施工验收混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）施工图纸技术交底材料准备作业条件水泥、粗细骨料、外加剂配合比模板内清理干净53、浇水湿润混凝土输送混凝土浇筑和易性塌落度保水性粘聚性混凝土配合比原材料配合比试件标养28d的测试值混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）模板和钢筋安装验收合格密实性匀质性施工缝的留置混凝土试件制作（标养）养 护四、质量管理措施1、过程质量执行程序 业主监理认可进 入 下 一 道 工 序质 量检 验工程师复 验质 量检 验工程师初 验 工序操作技术交底审批方案不合格不合格不合格不合格 2、我公司及时做好甲方提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、难收接受及保护工作，并做好有关书面资料的整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。3、在展开54、工程施工前，对接收的施工图纸，由项目技术负责组织项目部全休技术人员仔细学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，认真学习设计图纸会审纪要=有关技术核定单及设计变更等。由项目经理组织项目部集中对施工组织设计进行编制会审工作，拟认保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部信及临控要点。4现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底、蹭验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中第个分项直至每个工序的施工质量，来保证最终的工程质量目标的实现。5、为确保实现创优工程目标，对结构55、装饰、安装等各专业工种队伍必须选择与我公司长期合作、具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目管理人员的配备方面，拟配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程 中加强过程工序控制，从而提高施工队伍素质，及加强管理水平，确保创优目标的实现。6、坚持样板引路制度：对于装饰工程如墙面涂料、地砖地面、内墙抹灰等，在施工前均应作出样板块，室内还必须选择 代表性的房洞作出样板间，请设计、建设监理质监共同检查认可后，方能大面积施工，样板间的位置、样板块的种类数量均必须事先作出书面计划，并征行建设方同意。7、建立三级验收及分部分项质量评定制度各分部分56、项工程施工过程中，分管各工种的负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行最终评定表由专职质量核定。项目经理部项目经理每月应组织三次对各施工班组间的质量互检，并进行质量讲评。8、坚持各级技术负责制和分级技术交底制。工程开工由项目经理对全体管理人员进行合同交底，施工总体部署交底。技术负责人进行施工组织设计交底。工程质量部必须在各分部分项工程前对班组长、工人进行技术交底。9、重点抓好关键和特殊性的施工过程的质量控制加强施工质量监督，执行质量否决权。施工过程中严格执行自检、互检和专检的“三检制”。同时接爱建设方现场代表、监理工程师57、和当地质检站的监督检查。现场操作班组实行挂牌施工制度，施工负责人必须作好图文记录。10、施工现场有半成品保护制度，施工总负责人在施工前必须书面提出需要保护的部位及具体措施，经项目经理批准后实施，实施前必须向施工班组交底。11、项目经理部必须根据工程特点选择课题，成产QC小组，开展质量管理攻关活动，本工程可选择基础、主体、外装饰、砌体、屋面、混凝土等为课题，进行QC小组质量管理攻关活动。12、确定本工程施工工序控制流程：（见下图） 施 工 准 备每道工序（分项）技术负责人：技术交底施工班组 自检质检员 专检员不合格返工处理质检员：质量评定甲方单位检查监理单位检查分 部 工 程质检员：检查项目技术58、负责人：核定监理单位核定甲方单位核定政府质量监督站核定 第九部分 安全施工措施1、严格贯彻执行国家的安全方针、政策规定、规范和地方职能部门之规定，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全生产意识，并作好安全生产日记，坚持班前安全教育学习。特别是对新工人和调换工种工人的三级安全教育，安全教育必须做到经常化、制度化，由项目经理亲自抓。安全教育的重点是：安全防护用品的使用方法及常见安全事故的防范措施，通过宣讲教育增强操作者的自我保护意识和安全操作能力。2、进入施工现场作业人员，不得穿拖鞋、高跟鞋进入现场，必须戴好安全帽，高空作业人员必须系好安全带，非施工人员不准进入施工作业区。3、各处机械设备59、安全防护装置必须齐全。建筑登高架设电工、焊工、起重工及指挥人员等特种作业，必须通过专业技术培训并取得岗位操作证后，持证上岗。4、基础坑四周严禁堆放设备、器材、余石土，同时勤观察坑四周有无异常变化，如发现异变应立即停止作业，报告施工办，勘察处理。随时检查绞车，提升绳安全牢固度，盛土石吊篮，不可装得太满，防止绳断落土石伤人，若是深井作业，必须在周边设置栏杆网板，夜间设置红灯示警。5、机电设备应采取安全接地（零）措施，配电房及所有配电箱盘均应挂醒目示警标牌，一切生产机具实行一机一闸一锁，确保用电线路安全，箱盘内设置漏电保护器，机操人员离开时应锁好配电箱，非持证电工不允许从事电作业，起重、搅拌等机械部60、位必须挂安全标语牌，必须遵守操作规程和使用说明，专人专职持证作业上岗，非机操人员不得启动机具设备。6、建筑物的“四口、五临边”必须按规定进行防护封闭，外围水中安全网随楼层升高铺设，通道口设置防护棚，楼梯间和电梯间井应设扶手防护并保持楼板上无块料物件。同时挂警示标志牌。7、加强防火意识教育，教会每名职工都知道怎样对付突发性火灾，怎样使用来火器及其它消防器材。第十部分 冬雨季施工一、雨季施工1、做好现场道路及临设房屋四周排水沟，做到有组织排水。2、所有机械设备、配电箱盘要作接地防雷安全装置，并防雨淋水淹。3、随时了解气象信息，随时保持联系，尽力避开雨天浇筑砼，同时也需备置防雨蓬布，防不测之风云，突61、下暴雨以便覆盖，尤其是水泥设备库。4、砼体施工正值雨季，基础挖孔桩未浇筑，提前考虑并作好排水处理，刚砌好的砌体遇大雨大风要遮盖，外围砌体要防塌伤人。二、冬季施工1、做好冬季施工准备，选购储备草垫或其它保温覆盖设备器材。2、随时注意天气变化，避开寒潮和持续风雪低温天气，露天灰，砼作业以保工程质量。3、冬季拆模不能单以期龄推算，要先作试块并与浇筑构件同条件养护以其承压值确定拆模时间，此项由专人负责。第十一部分 文明施工一、组织管理措施1、健全管理组织施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、栋号负责人（或承包队长）、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人62、员为成员的施工现场文明施工管理组织。2、健全管理制度人个岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制。经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、司炉工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。会议制度。定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业63、管理制度。除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。3、健全管理资料施工管理各方面专业资料、施工组织设计、施工日志、自检资料、教育、培训、考核记录、活动记录等资料。二、现场管理措施1、施工现场入口（或醒目）处设置“五牌两图”即工程概况牌；安全生产、文明施工牌；安全纪律牌；消防保卫牌；现场施工公告牌。施工总平面图；项目组织机构和主要管理人员名单图。使现场规范化、标准化管理好现场施工。 2、机械设备、材料、模板架料、钢筋、水泥、生活区域等必须按平面规划布置，堆码有序，有条有序，一目了然。同时，施工现场治安消防落实到人，专人负责。3、本64、工程排水系统要保持通畅，引入排水管道，现场派专人负责，及对现场食堂、生活、卫生保持干净、整洁，使施工现场有一个良好的生活卫生环境，维护工人健康。附 表：1、项目经理部责任体系2、主要施工机械计划3、主要施工器材计划表4、劳动力组合5、施工进度计划6、平面布置图附1：项目经理部机构体系项 目 经 理 工程技术负责人项目主办工长 质量员材 料安 全财 务预 算工 长工 长工 长木工班 钢筋班 瓦工班 砼 班 焊工班 架工班 起重班施 工 机 械 计 划序 号机 械 名 称单位数量功率1塔 吊42m台120kw2钢筋切割机40型台12.2kw3钢筋弯曲机40型台15.5kw4调直机台11.1kw5电65、焊机台123.5kw6木工圆盘锯台15.5kw7350搅拌机台25kw850插入式振动器台66.6kw9打夯机台13.5kw10水 泵台34.5kw主要施工器材计划序号器 材 名 称单位数量备 注1架 管T45外围墙架管需30T2木模板m23503150100木枋m32041015圆木材m320550厚枋板材m3306脚手板 块2007架 扣个50008台 秤台19铁斗车辆1510安全网张6511外墙围护网张20012脱模剂T0.3劳 动 力 组 合序号工 种人数备注1木（模）工152土 石 工60基础后2人主体后期另定3钢筋工84砼 工115电焊工2基础、主体6砖 工20主体207搬运工（普工）8基础、主体88架 工6外围墙9电（水）工2基础竣工10机 操4基础竣工11机 修1基础竣工12抹灰工10主体1/2进场13测量、试验1开工竣工附2：施工进度计划表分部工程形 象 进 度xx年 4 月xx年 5 月xx年 6 月xx年 7 月102030102031102031102030基 础工 程主 体工 程楼地面工 程屋 面工 程窗工程装修饰工 程收尾清扫工程附3：施工平面布置图