1、超高层建筑及其地库工程砌体、钢筋、模板、混凝土专项施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录1 编制依据62 工程概况62.1 工程概况一6建设单位7设计单位7勘察单位7监理单位7质量监督单位7总承包单位7工程地址72.2 工程概况二72.3 本工程主体结构梁板截面尺寸：72.5本工程主体结构钢筋主要采用HRB335、HRB400。83 施工准备83.1 进度计划安排83.2 技术准备93.3 材料选择104 钢筋工程施工方案104.1钢筋工程概况104.2钢筋原材料控制104.3 钢筋加工工艺112、4.4 钢筋连接工艺114.5 钢筋安装工艺115 模板工程115.1主要部位配模方案11各部位模板配置115.2模板工程施工方案12施工工艺12标准层楼层梁板模支撑体系全部采用轮扣架支撑体系。136 混凝土工程施工方案136.1混凝土工程概况136.2施工设备选择136.3砼施工方案136.4 注意事项14 现场要准备发电机，保证砼连续浇筑。147 砌体工程167.1砌筑施工准备16砌筑工程施工准备一览表167.2施工工艺及方法167.2.1砌筑施工工艺流程167.2.2施工工艺168 工程质量保证措施178.1质量目标及体系17质量目标17质量体系178.2主要管理制度21(2)图纸会审、3、图纸交底制度22(3)施工组织设计、施工方案的编审制度228.3施工质量保证措施25施工质量的系统控制259 材料和设备质量保证措施319.1材料质量保证措施31采购过程管理31见证人员必须和施工人员一起将试件样送达检测单位。34取样单位：34试件长度：34机械性能34保管、发放管理359.2 机械设备保证措施36机械设备购置制度3610 施工进度计划4010.1施工进度计划及保证措施40施工进度控制原则4010.2进度计划管理41进度计划模式41研究后续各工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；43综合考虑、，确定新的调整计划。4310.3确保工期的技术组织措施43组织保证4311劳4、动力及材料供应计划4611.1劳动力供应计划46劳动力组织4611.2材料供应计划49材料准备4912 安全生产、文明施工及环境保护措施5112.1安全生产措施51安全目标5112.2 文明施工措施53文明施工策划53文明施工措施5312.3 环境保护措施56管理目标57管理制度57管理措施58建筑垃圾的存放、运输产生的扬尘控制59食堂大灶使用液化气。59雨水管理59污水管理60食堂设隔油池，每半月清理一次。60人为噪声的控制措施61强噪声作业时间的控制61强噪声机械的降噪措施61加强施工现场的噪声监测61施工废弃物的处置62节约用水63节约用电631 编制依据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术5、规范JGJ1302001混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑工程施工质量验收统一标准GB203002001建筑施工计算手册（ISBN711046262江正荣编著）建筑施工手册（第四版） XX有限公司标准本工程有关设计图纸。施工组织总设计2 工程概况XXXX三期工程位于XX区XX街道XX3号（XX北侧），包括20栋、22栋、24栋超高层（44层）及其地库土建工程、公厕、垃圾站以及商业3座、4座土建工程。地下2层，地上1-44层,总建筑面积约9万平方米，其中地上建筑面积约7万平方米，地下建筑面积约2万平方米。建筑高度为6.00-136.65米。结构形式为框架剪力墙结构, 抗震设6、防类别为丙类，建筑场地类别为III类，抗震设防烈度为7度。框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级。 2.1 工程概况一建设单位设计单位勘察单位监理单位质量监督单位总承包单位工程地址2.2 工程概况二总 建筑面积89953.16m2地下室建筑面积32000m2地上部分建筑面积60000m2层数地上44地下2建筑物总高136.65m地下室3.4/5.2m一层6.00m二层3.00m标准层3.00m基 础基 础结构形式结构形式抗震设防烈度抗震设防烈度耐火等级耐火等级钢 筋钢 筋砼 强 度 等 级标号C30、C35、C40、C45、C50、C55、C602.3 本工程主体结构梁板截面尺寸：部位（207、/22/24栋）层高（m）板厚梁截面尺寸柱截面尺寸地下室侧墙剪力墙厚度负二层结构非塔楼3.5250无600600400无塔楼3.5120200400200500200600300500/300负一层结构非塔楼3.5400无600600300无塔楼5.2180200500300500200600200400200400300650/300首层结构6.0100200500400500200600200650300210030022504002250/300二层及以上结构20、22、243.0100110120150200500300650300600250600及以下梁。/2002502.4本工程8、主体结构核心筒钢筋混凝土柱为暗柱、异形柱等，尺寸见相关图纸，剪力墙墙厚分别为200mm、250mm、300mm。2.5本工程主体结构钢筋主要采用HRB335、HRB400。2.6本工程地下室底板、地下室侧壁混凝土强度为C30/P8，楼板、梁混凝土强度为C30（其中墙梁混凝土强度与墙柱强度等级相同），塔楼-23层墙柱混凝土强度为C60，48层墙柱混凝土强度为C55，913层墙柱混凝土强度为C50，1418层墙柱混凝土强度为C45，1923层墙柱混凝土强度为C40，2428层墙柱混凝土强度为C35，29顶层墙柱混凝土强度为C30。3 施工准备3.1 进度计划安排根据招标文件要求，本工程计划开工时间9、为2012 年11月25日，我们根据工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，该计划总工期490日历天，即2012年11月25日开工，2014年4月5日竣工。该总工期为总包进场至我司承包范围全部工作内容的竣工时间。总进度以塔楼施工为主线，整个工程进度可划分为四个阶段：地下结构阶段：主要是底板及地下室的结构施工完成，2012年11月25日至2013年1月10日；地上结构阶段：地上主体结构施工至结构封顶：2013年1月10日至2013年9月30日装饰装修阶段：砌筑结构开始至外架拆除：2013年2月25日至2014年1月20日竣工验收准备阶段：竣工验收准备至竣工验收交付：2014年1月10、20日至2014年4月5日具体进度计划编排详见：XXXX三期工程施工总进度计划横道图机械设备的组织及投入：本工程根据工程量及整个的进度计划安排，必须合理组织水平与垂直运输机械设备，以提高劳动生产率，根据平面布置图及流水作业分区情况拟投入的机械设备见下表：序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力属自有或租赁1塔吊TC5613A3广东201278.510t租赁2砼输送泵HBT80C1湖南200980m3/h租赁3混凝土泵车ZLJ5292HB1湖南2006租赁4施工电梯SC200/200G3湖南2008304t租赁5钢筋调直机GJ6-4/82佛山20095.540自有611、钢筋切断机50型2佛山2009340自有7钢筋弯曲机德蒙50型2佛山2009440自有8电焊机HB2006上海200634自有9CO2焊机NBC-5002上海200657自有10木工圆锯MJ1052韶关20102自有11木工压刨M3-1042韶关20107.5自有12平板振动器0.554江门20081.1自有13插入式振捣器1.120江门20081.1自有14气割设备4佛山2010自有15运输车斯太尔5山东10t租赁16水泵TD1510广州20091.115m3/h自有3.2 技术准备检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图12、纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。建立工程档案，在工程施工中严格按照广州市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测13、量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。3.3 材料选择 模板材料模板选用183091516mm覆膜黑模板。必须符合我国林业部规定的混凝土模板用覆膜黑模板专业标准ZBB70006-88中规定，背楞选用经过刨制并且质量较好的50100mm木枋，木枋长度为2m。加固采用50504.0mm方通，超过700mm的柱采用可回收的16的对接螺栓进行加固。 钢材本工程中用到的钢筋有：级钢：fy=300N/mm2热轧钢筋和冷轧带肋钢筋：fy=360N/mm2钢筋进场必须有准用证、出厂合格证或检验报告单，每捆钢筋上均有标志牌。钢筋进场后必须进行分批验收，检查内容包括标志、外观检查。并按照现行国家有关标准的规定取14、样做力学性能试验，合格后方可使用。本工程直径d小于10的钢筋为HPB235钢筋，直径d等于10、12的钢筋为HRB335钢筋，直径d大于12的钢筋为HRB400钢筋。、混凝土本工程采用商品混凝土，混凝土强度有C30、C35、C40、C45、C50、C60六种规格。每一结构层应采用同一厂家同一品种的水泥，不得混用。4 钢筋工程施工方案4.1钢筋工程概况工程钢筋主要采用一级、二级、三级钢，钢筋直径为6.5-25。本工程的钢筋加工在现场内加工制作，成型后由塔吊运到施工作业面。现场钢筋机械配备详见“主要施工机具设备投入计划”。4.2钢筋原材料控制参照中国华西建筑工程施工工艺标准-混凝土结构/钢筋/钢筋15、原材料控制标准（HXQB030201）第33页至37页。4.3 钢筋加工工艺参照中国华西建筑工程施工工艺标准-混凝土结构/钢筋/钢筋加工/钢筋加工工艺标准（HXQB030202-1）第38页至41页。4.4 钢筋连接工艺电渣压力焊施工工艺：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-混凝土结构/钢筋/钢筋连接/钢筋电渣压力焊施工工艺标准（HXQB030203-2）第51页至56页。钢筋冷滚扎直螺纹连接施工工艺：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-混凝土结构/钢筋/钢筋连接/钢筋冷滚扎直螺纹连接施工工艺标准（HXQB030203-5）第70页至75页。4.5 钢筋安装工艺基础钢筋绑扎施工工艺：参照中国华西建16、筑工程施工工艺标准-混凝土结构/钢筋/钢筋连接/钢筋电渣压力焊施工工艺标准（HXQB030204-1）第76页至80页。现浇框架结构梁板钢筋绑扎施工工艺：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-混凝土结构/钢筋/钢筋连接/现浇框架结构梁板钢筋绑扎施工工艺标准（HXQB030204-2）第81页至83页。墙、柱钢筋绑扎施工工艺：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-混凝土结构/钢筋/钢筋连接/墙、柱钢筋绑扎施工工艺标准（HXQB030204-3）第84页至85页。构造柱、圈梁钢筋绑扎施工工艺：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-混凝土结构/钢筋/钢筋连接/构造柱、圈梁钢筋绑扎施工工艺标准（HXQB0302017、4-4）第86页至87页。5 模板工程5.1主要部位配模方案各部位模板配置序号分布分项工程选择模板品种备注1基础底板模板采用16mm覆膜黑模板外侧采用砖模2电梯井坑集水坑模板采用16mm 厚覆膜黑模板3地下部分所有墙体覆膜黑模板4地下部分砼柱子覆膜黑模板5地上办公楼核心筒覆膜黑模板6楼梯底板覆膜黑模板7车道弧形模板采用16mm厚覆膜黑模板8梁底、梁侧采用16mm厚覆膜黑模板9板底采用16mm厚覆膜黑模板10水平模板支撑系统采用轮扣式脚手架11水平模板支撑系统采用轮扣式脚手架12弧形阳台、卫生间沉箱钢模板13楼梯钢模板14变截面模板18 厚多层板15后浇带采用快易收口网说明：所有支撑体系必须计算18、确定，有防渗漏的墙体采用止水对拉螺栓。5.2模板工程施工方案施工工艺散支散拼模板安装施工工艺：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-混凝土结构/模板/散支散拼安装施工工艺标准（HXQB030102-1）第19页至29页。散支散拼模板拆除施工工艺：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-混凝土结构/模板/散支散拼拆除施工工艺标准（HXQB030102-2）第30页至32页。地下室底板外侧180mm砖胎膜。砌筑长度每隔4m设置构造柱240mm240mm；a.板模现浇混凝土板厚为250mm、400mm。木胶板硬拼缝，先在板侧粘海绵胶条再紧靠墙面。模板与钢梁之间的接缝细部处理采用在接口处刮一层弹性腻。b.梁模板19、梁模板采用16MM厚覆膜黑模板，加固肋采用50100木方及可调节钢支架与483.2钢管配合。当梁高超过800mm时另加对拉穿梁螺栓，螺栓通过3型卡、螺帽与加固肋等连接，螺栓横向间距为600mm，竖向排距视梁的具体高度确定，梁高为8001000加一道，10001200加两道。梁底先加工成木板条（块），侧帮则按交叉梁位置留岔口。梁底模起拱按设计要求做，即：梁悬挑长度1.5ML3.6M时，起拱20MM；梁跨度4.0ML8.0M时，跨中起拱的高度为全跨长度的0.2；梁跨度8.0M时，跨中起拱20MM。板模采用16MM厚覆膜黑模板，利用可调节钢支架搭设满堂红内架配合木方及钢管加固。可调节钢支架间距为1.20、0m，木方间距为400。板底模按施工规范要求起拱。标准层楼层梁板模支撑体系全部采用轮扣架支撑体系。c.楼梯模板楼梯底模板采用16厚普通覆膜黑模板支设。支设方法采用半封闭钢模支护方法，在楼梯底板模支撑加固后施工要点：在梯段中间开一300宽振捣孔，作为加强楼梯砼振捣用6 混凝土工程施工方案6.1混凝土工程概况本工程混凝土强度等级C30-C60，全部采用商品混凝土。6.2施工设备选择根据施工区段划分、砼浇注的最大高度以及选定的混凝土供应商的供应能力综合考虑，本工程砼施工配备的机械设备主要如下表所列。工程投入砼施工机械设备一览表序号机械设备名称规格型号数量（台/套）使用部位1砼输送泵HBT60c-1821、163基础及主体结构2砼汽车泵SY53103基础及主体结构6.3砼施工方案混凝土原材料控制标准：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-混凝土结构/混凝土/混凝土原材料控制标准（HXQB030301）第95页至96页。6.3.2普通混凝土施工工艺标准：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-混凝土结构/混凝土/普通混凝土施工工艺标准（HXQB030302-1）第97页至110页。6.3.3大体积、大面积混凝土施工工艺标准：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-混凝土结构/混凝土/大体积、大面积混凝土施工工艺标准（HXQB030303-2）第111页至158页。6.4 注意事项 本工程墙、柱和梁板分二次浇筑，在22、浇楼层梁板砼前必须将墙、柱施工缝中松散的砼面层凿除，露出坚实的粗骨料并用水冲洗干净。 框架大梁钢筋比较密集的部位，为保证砼浇捣密度，应对砼粗骨料粒径做硬性规定专门配置，同时在浇砼前先确定下振动棒位置并做出标记。 浇梁板砼过程中，要派专人看护钢筋，尤其是预应力筋、预埋件，防止偏移损坏。 浇筑大体积砼框架梁时，一定要严格遵守方案，并派专人看护支撑和模板。 超长结构施工除把好原材料关外，养护是一个非常重要的环节，必须制定专门的养护措施。 现场要准备发电机，保证砼连续浇筑。 浇砼前要专门复核予应力张拉或锚固的孔洞位置，要求留置正确。质量通病及防治混凝土施工过程中由于材料、操作、养护等多方面原因，可能会23、产生色差、气泡、墨斑、花纹斑或粗骨料透明层、接缝挂浆和出现砂带、蜂窝麻面、表面裂纹等质量缺陷，为保证整体清水效果，在施工过程中和缺陷发生后，将采取以下预防措施和积极的对策。具体详见下表。混凝土常见缺陷防范措施质量问题可能产生的原因监控对策和手段色差原材料变化及配料偏差；搅拌时间不足；浇筑过程的离析作用；模板的不同吸收作用或模板漏浆；脱模剂施加不均匀或养护不稳定。原材料采用同品牌、同规格、同产地；严格按配合比投料和搅拌，并根据气候和原材料变化，随时抽查含水率，及时调整水灰比；控制砼分层布料厚度在30mm以内；采用无色脱模剂，并及时养护。气泡砼拌合料含砂过多；模板不吸水或模板表面湿润性能不良；振捣24、不足。控制砼坍落度及和易性；采用吸水性适中的模板材料；控制振捣方式，插入下一层深度和振捣时间。墨斑脱模剂不纯或使用过量；来自模板上的铁锈。采用无色脱模剂，并涂刷均匀；清除模板上的铁锈（抛光处理）。花纹斑或粗骨料透明层含砂量低；石子形状不好；光滑或翘曲的模板；振捣过度或外部振捣。控制含砂量；采用级配和形状好的石子；模板刚度应适中；振捣方式应正确，避免外部振捣或拆模过早。表面泌水现象含砂量低；由于天气冷或外加剂配料不当，而延长了硬化时间；模板吸水能力和刚度不够或表面有水；坍落度太大。控制含水量、含砂量，使用减水剂；采用刚度足够且能够吸水的模板；对光滑的模板采用清机油脱模剂；控制砼坍落度。接缝挂浆和25、出现砂带接缝不严密，模般底部不够严密；模板拼板太柔；砼中水分太多，流动性太高；振捣太强。设企口施工缝，接缝处用白乳膏粘结；采用刚度适中的模板面板材料；砼坍落度应严格控制，变化范围应很小；振捣方式应正确，避免直接振捣接缝外。蜂窝麻面细骨料不足；振捣不充分；接缝不严密。严格控制砼配合比；振捣应密实；接缝应采用油膏或发泡剂封实。表面裂纹混合物水泥用量太多，水灰比大；模板吸收能力差；养护不足；脱模太早。严格控制砼配合比，适当降低水泥含量；选择合适的模板；及时做好养护工作；严格控制拆模时间。砼缺陷处理1) 表面抹浆修补对数量不多的小蜂窝、麻面、露筋、露石的砼表面，主要是保护钢筋和砼不受侵蚀，用1：21：26、4.2水泥砂浆抹面修正。在抹砂浆前，须用钢丝刷或加压力的水清洗润湿抹浆初凝后要加强养护工作。对于裂缝，应将裂缝附近的砼表面凿毛，或沿裂缝方向凿成深为1520mm、宽为100200mm的V形凹槽，扫净并洒水湿润，先刷水泥净浆一度，然后用1：21：4.2水泥砂浆掺5%的防水剂分23层涂抹，总厚度控制在1020mm左右，并压实抹光。当表面裂缝较细，数量不多时，可将裂缝处加以冲洗，用水泥浆抹补。2) 细石砼填补当蜂窝比较严重或露筋较深时，应除掉附近不密实的砼和突出的骨料颗粒，用清水洗刷干净并充分湿润后，再用比原强度等级高一级的细石砼填补并仔细捣实。对孔洞事故的补强，可在旧砼表面采用处理施工缝的方法处理27、，保持湿润72h后，用比原来强度等级高一级的细石砼捣实。为了减少新旧砼之间的孔隙，水灰比控制在0.5以内。3) 环氧树脂胶泥修补在抹环氧胶泥前，先将裂缝附近80100mm宽度范围内的灰尘、浮渣用压缩空气吹净，油污可用丙酮擦洗一遍。如表面潮湿，应用喷灯烘烤干燥、预热，以保证环氧胶泥与砼粘结良好；如基层难以干燥时，则用环氧焦油胶泥涂抹。较宽的裂缝应先用刮刀填塞环氧胶泥。涂抹时，用毛刷或刮板均匀醮取胶泥，并涂刮在裂缝表面。7 砌体工程本章主要对工程砼加气块等作简要描述。7.1砌筑施工准备砌筑工程施工准备主要包括下表所示的内容。砌筑工程施工准备一览表序号准备工作名称具体内容1人员组织按照主体结构施工情28、况划分施工区域，各施工区配备专业瓦工人进场作业，平行施工。共投入劳动力具体详见劳动力计划表.2机械准备砌筑材料的垂直运输通过物料提升机运送到楼层，整个工程配置数量详见机械计划表.在现场集中设置砂浆搅拌场，砂浆搅拌场统一由专人进行砂浆搅拌，严禁在楼层内进行砂浆搅拌。3材料准备1 墙体材料应坚固、边角整齐、形状均匀一致，不出现裂纹和其它问题。 2 对于进场灰砂砖应有检验合格证，合格证上包括：生产厂名、规格、强度等级和生产日期。3 现场墙体材料在干燥、通风、防雨的环境下贮存，分规格分等级堆放，堆跺上应设标志，堆放现场必须平整，做好排水，堆放高度不超过1.6m，堆跺之间应保持适当的通道。4 水泥应按品29、种、标号、出厂日期分别堆放，并保持干燥。水泥进场要有出厂合格证和试验报告。砂宜用中砂，并应过筛不得含有草根等杂物，砂中含泥量不得超过5%。7.2施工工艺及方法7.2.1砌筑施工工艺流程砌筑施工工艺流程见下图。砌筑施工工艺流程图测量放线立皮数杆排砖拉线质量验收勾缝砌筑砂浆拌制7.2.2施工工艺砌筑砂浆控制标准：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-砌体结构/砌筑砂浆控制标准（HXQB0401）第3页至9页。蒸压灰砂砖砌体施工工艺标准：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-砌体结构/砌筑砂浆控制标准（HXQB040201）第9页至21页。普通砼小型空心砌块施工工艺标准：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-砌30、体结构/普通砼小型空心砌块施工工艺标准（HXQB040401）第35页至51页。普通砼小型空心砌块施工工艺标准：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-砌体结构/填充墙砌体/普通砼小型空心砌块施工工艺标准（HXQB040401）第35页至51页。蒸压加气混凝土砌块施工工艺标准：参照中国华西建筑工程施工工艺标准-砌体结构/填充墙砌体/蒸压加气混凝土砌块施工工艺标准（HXQB040402）第52页至65页。8 工程质量保证措施8.1质量目标及体系质量目标工程质量总目标: 达到国家规定的合格标准。具体的质量指标：检验批质量一次验收合格率100%；所有分部（子分部）工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；所31、含分部工程有关安全和功能检测资料完整；主要功能项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定；观感质量好。质量体系为实现项目的质量目标，我公司按GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系要求，根据ISO9000：2000八项质量管理原则（以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系），建立质量体系。质量管理体系如下：质量领导小组组长:项目主管副组长:项目经理 技术负责人组员:材料员施工员质量员试验员资料员供应合格材料、构件并提供质量证明，做好材料的发放管理。参与图纸会审和交底，测量放线，各工序检查，落实各32、项计划和技术措施。按照图纸、技术规程、验收规范，监督与检查各工序质量，并做记录。材料取样、检测，及时填报整理各有关实验检测资料。资料的分档管理、收集、登记工作项目经理 技术负责人 材料员施工员质量员试验员资料员质量管理体系工程施工全过程的质量监控质量事前监控施工准备工作工程开工申请施工人员质量监控、工程原材料、构配件质量监控施工所用机械设备质量监控、施工方法、质检方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控质量事中监控工程设计图阅读、理解施工、安装工艺过程中间产品质量监控工序质量监控质量事后监控竣工质量检验工程质量鉴定文件质量检测质量评定竣工图质量检验质量监测评定资料质量监控体系质量体系运行图质量33、体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机结合起来，形成一个有效的体系，来保证施工质量。活动过程见下图：质量体系活动过程图8.2主要管理制度技术交底制总工程师组织技术、质安、经营部门对项目经理部施工管理人员就施工组织设计所采用的规范、标准、检验、试验要求，各工序的施工工艺、技术质量、安全措施、特殊过程及其控制方法进行书面形式的交底。施工工长就施工方案、保证质量、安全、进度的技术措施、检验试验项目和要求、作业指导书、成品保护措施、特殊过程控制方法向施工班组进行书面形式的交底。(2)图纸会审、图纸交底制度在正式施工34、前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。(3)施工组织设计、施工方案的编审制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过：提出讨论编制审核修改定稿交底实施质量交底制度质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺的重要内容，交底必须采用书面签证确认形式进行。当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并会同业主、监理、设计院进行设计交底会。施工组织设计编制完毕并送35、审确认生效，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量安全书面交底。本着谁负责施工，谁负责质量，安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术复核、隐蔽工程验收制度制定技术复核制度，在施工组织设计中编制技术复核计划，明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。隐蔽工程验收隐蔽工程施工员施工队自检填写验收单质量工程师复检分项工程技术复核专业工程师自验修正填写复核单技术人员复检总工程师复核安全质量部工36、程技术部填写隐蔽验收记录签证填写技术复核记录签证送交监理签证技术复核与隐蔽工程验收流程分包管理制度分包方的选择与管理应按照本单位制定的分包方管理工作程序进行控制，对分包方的资质、执照、生产许可证、有关管理人员的技术水平以及质量、安全、进度等方面的情况进行考察评价，在合作的全过程中也应对其进行重新评价，并建立合格分包方名册。材料管理制度对原材料、半成品、构配件、设备等的采购应按照本企业质量管理体系中材料采购控制程序进行控制，原材料、半成品、构配件、设备等必须进行检验或试验，凡检测出不合格的产品绝不能用到工程上，对合格的材料按施工组织设计平面图指定的位置，分门别类整齐堆放并做好标识。检验检测制度项37、目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。质量“三检制”在过程施工中操作班组应严格执行自检、互检、交接检制度，专业质检员要督促生产班组做好质量“三检”工作，对班组不认真执行“三检”，无检查记录的不给予验收。单位和项目经理部定期检查中发现不合格应按照本企业制定的不合格品的控制程序及时进行纠正，并做好相关的记录。质量分析会制度建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目38、的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。施工阶段“砼浇灌令”制度砼浇灌令申请签发的条件：模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定验收合格；技术复核、隐蔽验收已确认签证；施工范围内安全设施已落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕。项目经理部 “九不准”制度：上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工；没有技术和质量交底不准施工；未经隐检、预检及检查验收手续签认之前，不准进行下道工序；没39、有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程；工地不准擅自变更砂浆、砼配合比；未经考试合格的特殊工种，不准从事该专业的施工，做到持证上岗；严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的应办完手续后再施工；没有进行结构验收不准进行装饰工程；成品保护措施不到位不准施工。工程质量奖罚制度：遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理.各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工屡教不改或发生质量问题，质检员有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工。罚款直至赶出本工地。各班组在施工过程，项目部可对班组进行奖励，在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质量监督站抽查40、，评定质量等的结果为依据。8.3施工质量保证措施施工质量的系统控制序号阶段施工质量控制内容1施工准备控制技术交底和图纸复核；施工组织设计及项目质量计划的审核，施工方案、方法、工艺、流程的审核把关；施工进度计划对质量的保证，施工平面布置对质量的影响，施工措施对质量的保证，生产要素配制质量；健全质量控制系统的组织；完善质量管理体系，优选具有施工资格和能力的管理人员和作业人员；建立原材料、成品、半成品的控制措施；把好机械设备配置质量关；创造良好的工程施工技术环境；做好现场施工环境管理；“四新”应用的把关审核；测量工作的审核把关；开工把关，不具备条件的不可牵强开工。2施工过程控制做好技术交底工作，交底41、要明确具体，注明施工工艺和质量标准，质量控制要点，交底手续齐全并形成质量记录；重视施工过程质量控制，过程是形成实体质量的关键环节，加强过程控制的检验试验和工序交接检工作；加强中间产品的质量控制，检验批、分项分部工程质量验收，严格工程变更控制。3竣工验收控制严格按国家标准、规范和强制性要求等组织相关人员进行，严格工程质量验收，竣工文件的编制、归档工作。影响施工质量因素的控制影响施工项目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERIAL）、机械（MACHINE）、方法（METHOD）和环境（ENVIRONMENT）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。人42、的控制人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到43、工程上。机械的控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。方法的控制包含施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员、班组长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项44、目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员、班组长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训环境的控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施45、工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。施工准备的质量控制序号项目现场施工准备质量控制内容1测量放线质量控制对给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后据此进行准确的测量放线，建立施工精测控制网，并对其正确性负责，同时做好基桩的保护。定期复测施工精测控制网。2施工平面布置控制施工现场总体布置合理，有利于保证施工的正常、顺利进行，有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、设备存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直水平运输机械设备布置等方面予以重视。3原材料、成品、构配件采购控制采购的原材料、半成品，在采购订货前向监理工程师申报；对于重要的材料46、，提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单(如预应力钢筋的硫、磷含量等)，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。对于半成品或构配件，按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量满足有关标准和设计的要求，交货期满足使用进度安排的需要。大宗材料和机械设备实行招标采购，通过考查，优选合格的供货厂家，保证采购、订货质量。在半成品和构配件的采购、订货中，尊重业主和监理工程师提出的意见；出厂合格证或产品说明书等质量文件齐全，优选经过权威性质量认证的供方。某些材料订货时争取一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现质量问题。4施工机械配置的控制施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技47、术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。此外，要注意设备型式与施工对象的特点及施工质量要求相适应。在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特点及质量要求相适应，组织专家评审，调查在建项目的使用状况。5施工图纸现场核对为充分了解工程特点、设计要求，减少图纸的差错，确保工程质量，减少工程变更，必须做好施工图的现场核对工作。核对图纸与说明书是否齐全，分期出图的图纸供应是否满足需要。图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。 核对地下文物、障碍物、管线是否探明并标注清楚。地址及水文地质等基础资料是否充分48、可靠，地形、地貌与现场实际情况是否相符。核对所需材料的来源有无保证，是否替代；新材料、新技术的采用有无问题。所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求。核对施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等是否具备。对于存在的问题，以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行解释或确认后，才能进行施工。施工过程质量控制工序控制流程工序施工全过程自检互检交接检专职检监理工程师旁站监督质量评定进行下道工序施工查寻原因返工处理不合格格合监理工程师检验确认制定工序施工方案进行施工技术交底确定工序质量目标施工过程质量控制序号项目施工过程质量控制1技术准备质量控49、制各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，按预先计划的安排落实到位。设置质量控制点：重点控制对象、关键部位或薄弱环节设置质量控制点，事先分析可能造成质量问题的原因，针对原因制定对策和措施进行预控。施工前列出质量控制点明细表，在此基础上实施质量预控。作为质量控制点重点控制的对象有：人的行为，物的质量与性能，关键的操作，施工技术参数，施工顺序，技术间歇，新工艺、新技术、新材料的应用，产品质量不稳定，不合格率较高及易发生质量通病的工序列为重点，仔细分析、严格控制对工程质量产生重大影响的施工方法，特殊地基或特种结构。2技术交底质量控制每一分项工程开始实施前均要进行交底。技术交底的内容包括施工方法、质50、量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，技术交底书要报监理工程师审查。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得施工。3进场材料构配件的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前检查产品出厂合格证及技术说明书，按规定要求进行检验或试验，确认其质量合格后，方准进场，否则不得进场。加强材料构件存放条件的控制，考虑防潮、51、防雨、防冻措施，妥善保管。4施工环境质量控制保证水、电或动力供应，施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路满足要求。这些条件直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量好坏。质量管理体系和质量控制自检系统有序运行；完善和明确组织结构、管理制度、检测制度、检测标准，人员配备到位，落实质量责任制。自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，做好充足的准备和并制定有效措施与对策以保证工程质量。5进场施工机械设备性能质量控制保证施工现场作业机械设备的技术性能及工作状态。施工机械设备进场要检查。机械设备工作时要检查。特殊设备、大型设备要进行安全运行审核。进入现场后在使用前，必须经52、当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后投入使用。大型临时设备也要进行检查。6施工测量及计量器具性能、精度的控制施工前，向业主、监理工程师申请试验室资格认定，法定计量部门对计量器具的标定证明文件；试验检测人员上岗资质证明；试验室管理制度等。施工测量开始前，向监理工程师提交测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明，测量工的上岗证明，经审核确认后，方可进行正式测量作业。在作业过程中经常检查了解测量设备的性能、精度状况，使其处于良好的状态之中。7人员上岗资格控制管理人员到位，取得合格证后上岗。从事特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工)，必须持证上岗。工程的质53、量检验产品监视和测量计划书过程监测内容监测方法检查人员依据标准目的记录进场物资外观目测、尺量检查现场材料员质量检查员材料标准符合标准要求材料外观检查记录技术指标复试监理检验试验员监理人员建设单位人员材料试验标准符合标准复试报告物资进场报验表检验批主控项目一般项目控制资料量测检查相关资料质量检查员（技术人员）监理工程师建筑工程施工质量验收统一标准专业工程施工质量验收规范设计图纸符合标准规范设计检验批质量验收记录隐蔽预检记录分项工程工程实体质量验收记录量测检查相关资料质量检查员（技术人员）监理工程师建筑工程施工质量验收统一标准专业工程施工质量验收规范设计图纸符合标准规范设计图纸隐蔽预检记录分部工程54、工程实体验收记录检测资料观感质量量测抽样检测现场观察质量检查员、项目经理、监理工程师、分包建筑工程施工质量验收统一标准专业工程施工质量验收规范设计图纸、勘察资料符合标准规范设计勘探要求检验批质量验收记录检测报告单位工程工程实体质量验收记录检测资料观感质量量测抽样检测现场观察质量检查员项目经理总监理工程师分包单位建筑工程施工质量验收统一标准专业工程施工质量验收规范设计图纸符合标准规范设计勘察质量验收记录资料核查记录安全和功能检验资料及功能抽查记录观感质量记录保修项目保修对象量测施工员质量检查员建筑工程施工质量验收统一标准、施工质量验收规范符合标准规 范保修及验证记录过程检验检验批的验收每道工序完55、成后，班组长对施工工序进行的检查并班组长做好自检记录。上道工序应满足下道工序的施工条件和要求，相关专业工序之间也应进行中间交接检验，使各工序间和各相关专业工程之间形成一个有机的整体，由施工工长做好交接检记录。专职质检员检查后，填好验收记录。分项、分部工程验收分项工程质量的验收应为监理单位的专业监理工程师，施工单位的则为质量检查员、项目技术负责人；分部（子分部）工程质量的验收应为监理单位的总监理工程师，勘察、设计单位的单位项目负责人，分包单位、总包单位的项目经理。分项工程所含检验批的质量均验收合格。质量验收记录完整。分部（子分部）工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；有关的安全和功56、能检测合格；观感质量验收应符合要求。隐蔽工程验收施工单位应对隐蔽工程先进行检查，符合要求后通知建设单位、监理单位、勘察、设计单位和质量监督机构等参加验收。施工单位先填好验收表格，并填上自检的情况等，然后再由监理工程师签字认可。最终验收单位（子单位）工程质量的验收应为建设单位的单位项目负责人，监理单位的总监理工程师，施工单位的单位项目负责人，设计单位的单位项目负责人。验收合格质量要求所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；所含分部工程有关安全和功能检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范；观感质量验收应符合要求9 材料和设备质量保证措施9.1材料质量57、保证措施采购过程管理采购计划管理材料计划员在编制采购计划时，必须要根据生产计划部门编制的工程材料需用计划和施工工长汇编的零星材料需用计划，先通过内部平衡，再根据实际需求量进行编制，经部门领导审核，分管经理审批。要保证计划的准确性和严肃性，杜绝无计划购买和超计划购买。计划员要跟踪计划的落实，了解计划的完成情况，月度计划的编制必须在月头三天完成，采购计划必须列明a、材料名称品种、规格、型号、数量；b、质量要求；c、用于单位工程名称和使用部位；d、交货日期；e、材料验收标准。如需用计划变更，计划员要及时修改采购计划，并把修改计划及时递送采购员手中。供应商的评选采购员对市场进行了解、广泛搜集信息，遵循58、“货比三家”原则，分别对各供应商进行考察，收集有关资料，供部门领导决策参考，提供资料内容包括（供应商有效营业执照、供货能力、产品质量、价格、产品信誉、售后服务）。部门领导根据采购员提供的信息，组织人员到供应商处现场进行实地考查或者就产品检验结果，对供应商作一个初评。然后召集相关部门一起评审，评审合格、填写分供方考察评审表，把该供应商列入名册。如物资供应方为中间销售商，则应对物资生产厂家进行评审。物资合格分供方名册要作为本部门的重要文件保存，并报送上级主管部门统一打印成册，在全公司范围使用，以保文件的严肃性。分供方名册采取动态管理，如发现供应商提供的产品，质量不符合技术质量指标或者服务态度恶劣，59、可把他从合格分供商名中删除，出现不合格供应商应及时在区域内通报，控制该供应商的产品禁止出现在本公司管辖的工程上使用；因工作需要或经营地域的开拓，需要增加合格分供方时，可以按照工作程序考查评定合格后列入合格分供方，并及时通报。对跨年度继续使用的合格供应商，要进行年度评估，在评估过程中，要注意供应商资质的有效期，有过期的证明资料，必须重新搜集整理，以保供应商资料的有效性和完整性。经年度评审合格者留在物资合格供应方名册中，经年度评审不合格者应从物资合格供应方名册中删除。采购合同的管理采购合同是物资采购部门与供应商签订的一种相互制约的经济契约，在采购过程中与供应商签订的购货合同及协议，要注意条款的设立60、，一定要满足我方的一切要求，在履行中一定要按有效条款制约对方履行合同要求。在采购过程中的口头协议电话协意，允许存在，在没有文字依据制约对方时，一定要采取货币关系来制约对方，使我方在采购过程中避免重大经济损失。采购合同内容包括：物资的名称品种、规格型号、数量、价格、质量要求、验收标准、验收方式、供货时间、交货地点、运输方式以及发生问题时所承担的责任。采购验证及装卸运输管理采购员根据部门领导决策，在合格供应商处购买所需材料，在提货前，必须认真检查实物的外观质量及几何尺寸（如需技术检验的产品，必须在供应商处取样送检）用检尺、过磅、点数等计量方式认真清点实物数量，收集好随货同行质量保证书和产品合格证等61、资料，组织好货物的装卸运输及路途的押运工作，要保证物资在运输途中的安全，作好采购过程的一切记录。材料检验试验参加由监理公司确认的试验室或其委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验。抽检按 规 定 依 法 退 货 或 索 赔施工单位控制内容监理单位供货单位提供根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同。审核提供随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单。审核保管使用保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定存入档案。检查确认检测和试验控制图进场材料的质量验收对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。通过对实物检查，可以杜绝外观、尺寸不合格或实62、物性能与标准不符合的劣质材料。检查材料的质量证明文件。材料内在的物理及化学性能指标、生产日期、采用标准、代表批量等主要参数必须在生产厂家产品质量证明文件中注明。检查材料性能是否符合设计要求。材料的质量不仅应达到规范规定的合格指标，当设计有要求时，还应对照设计要求进行检查验收。 材料的见证取样和送检见证人员应是工程建设单位或监理单位人员，具有建筑施工专业知识。见证人员必须经培训考核合格，取得“见证人员证书”，并在建设行政主管部门委托的工程质量机构备案。取样时，见证人员必须在见证现场取样，并将试样上作出标志，共同签字。见证人员必须和施工人员一起将试件样送达检测单位。见证人员应向检测单位出示“见证人63、员证书”及见证人书面授权书，必须在检测单位委托单上签字。检测单位必须经建设行政主管部门审批批准，颁发资质等级证书，确定业务范围后方可承担检验任务。实验室必须经过质量技术监督部门的计量认证。原材料试验所有进入施工现场的原材料均应有随车质量保证书，经试验员初步确认后再请监理现场见证取样，由项目试验员取样送当地试验室试验。试验合格后才能将原材料使用于工程上，不合格的材料坚决不用于工程上。1）光圆钢筋、带肋钢筋本工程所用钢材：为A3，钢筋强度标准值235N/mm2，为20MnSi,钢筋强度标准为335N/mm2。取样单位：每批应由同一牌号，同一炉罐号，同一规格，同一交货状态的钢筋组成。取样数量：（按每64、批重量不大于60t）拉伸试验：2根；冷弯试验：2根，在每批中任选两根钢筋，在每根钢筋上切取拉伸、冷弯试样各1根，截取前，先将钢筋端头不小于50cm截去。试件长度： 拉伸试件：5d0+200mm 冷弯试件：5d0+150mm (注：d0钢筋直径)机械性能a.屈服点、抗拉强度、伸长率均符合强度等级规定，冷弯试验合格，则可评定为该级别钢筋。b.如拉伸、冷弯试验中某一项试验结果不合格，可从同一批钢筋中取双倍数量的试件，进行该不合格项目的复验，全部合格，则该批钢筋评定合格；即使有一个指标不合格，则该批钢筋评定为不合格。评定结果不得高于委托单位提供的强度等级。2）水泥：普通水泥、矿渣水泥a.取样单位：施工65、现场取样，应以同一水泥厂、同品种、同标号、同期到达的同一编号水泥不得大于200t为取样单位。取样应有代表性，可连续取，亦可从20个以上不同部位取等量样品，b.取样数量：总量至少12kg。c.检验结果评定：废品：凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中的任一项不符合国标规定时，均为废品，废品水泥绝对禁止用于工程中。不合格品：凡细度、终凝时间、不溶物和烧矢量中的任一项不符合国标规定或混合材料掺和量超过最大限量和强度等级低于商品标号规定的指标时，称为不合格品。水泥出厂超过三个月时，应在使用前对其质量进行复验，并按复验结果使用。水泥包装标志中水泥品种、标号、工厂名称和出厂编号不全的也属不合格品。3）防水66、卷材取样单位：以500M2相同规格的卷材为一批，不足500 M2也按一批计。取样数量：随机抽取一卷在距端部300MM处取约3M。试验结果：应符合规范GB12952-91对卷材的各项质量指标规定。保管、发放管理现场材料保管、发放：现场材料管理员，负责对进入施工现场的大宗材料（钢材、木材、水泥、砖、瓦、灰、砂、石）的验证签收。配合试验员按批量对材料进行取样送检，并按施工平面布置图，对所进材料进行合理堆放、挂牌标识，在耗料过程中，一定要有工长签发的限额领料单，逐项控制发放。及时清理现场余料、及时盘点、及时报表。水泥一定要先进先出，作好材料进场及消耗记录。成品、半成品、根据它的特性，进行堆放、管理和发67、放。周转料具要堆放整齐，在周转过程中要及时清理，维修保养，禁止挪做它用和随意改型。仓库保管、发放：仓库保管员负责对进库物资的验证、签收，根据物资的不同类别、不同型号、不同规格，分门别类进行整理。合理堆放，做到物资不混、不串、不丢、不损、保持库容整洁。特殊物资（易燃、易爆、腐蚀性、挥发性等物资）要按特定要求及方法进行保管和发放。物资出库手续要齐全，不符合发料程序不发料。保管员应熟悉所管物资的性能及用途，做到发放迅速、数量准确、凭证齐全、手续完备、随登帐卡，报表及时、单据装订整齐，保证所管物资帐、卡、物齐全一致。9.2 机械设备保证措施机械设备购置制度公司经理对企业设备的购置、管理体制负有领导责任68、。公司动力主管部门在同技术、财务部门等共同研究后，向公司经理提出需要新购置设备的购置计划。对单机价值5万元以上的设备，公司须向局申报，取得四局正式批文后方可购置。分公司、项目部无权购置新设备。设备选型应遵循国家产业政策，遵循科技进步原则。设备购置必须签订合同，明确双方的责任和义务。设备到货后，接收部门必须立即组织检验和试验，发现问题应做好记录，并以书面文本通知供应方，办理索赔手续。检验和试验记录应存入该机档案，并编号入帐。机械设备润滑制度机械设备润滑按“五定”“三过滤”原则进行。“五定”即：定点、定质、定量、定期、定人。“三过滤”即：入库过滤、发放过滤、加油过滤。选用润滑油应根据当地气温，按设69、备使用说明书规定的油品和油号加油，添加润滑油要新旧油号一致，不得混用。更换润滑油时，必须放尽旧油，清洗润滑系统后，主可加入新油，油量、粘度要适度，要经常检查油面高低和油温变化。液压油必须按规定要求使用。添加时，油的品种规格必须一致，不得掺用。更换液压油，必须将旧油全部放尽，方能加入新油。二级以下维修、保养的润滑工作由项目操作工负责。二级及二级以上修理作业中的润滑工作由专业队伍负责。设备在润滑工作后，要做好记录。机械设备维修保养制度公司对大型设备采取例保，一、二、三保和大修理。对中小型设备采取例保、定期保养和特定保养。各级保养和修理定额内容，参照建设部一九九三年颁布的全国统一施工机械保养修理技术70、经济定额执行。例保和一级保养，由项目机操工负责；二级保养及以上由分公司专业维修队伍承担。大修理由公司动力主管部门按分公司填报的运转记录和技术情况鉴定进行安排，公司动力主管部门建立大修理台帐。 大修理作业原则上送本单位机械修理部门按原设计进行。若须改变其结构，必须经过技术论证并经公司主管部门同意。需提前或推迟大修期的设备，必须由送修单位鉴定设备的技术状况，公司动力主管部门核定后方可进行。机械设备经大修理修竣后必须由承修单位填制机械设备大修理记录、机械设备大修理竣工质量检验、验收表，连同大修理决算一起报公司动力主管部门审核。机械设备的维修保养过程中强调过程检验，并做好记录；修理竣工时要检验、做好记71、录并出具出厂合格证。机械设备的维修保养的检验实行“三检”制度，即自检、互检、专业检塔机、物料提升机安拆档案管理制度 塔机、物料提升机安拆完毕后应将资料收集齐全，所有的资料必须归档，妥善保管，并做好记录。塔机、物料提升机档案包括：1）安拆工艺规程2）安拆安全技术方案3）安拆安全操作规程4）安装质量检测试验报告5）技术监督局检测部门颁发的验收合格准用证6）特种设备注册登记表以上资料必须分类、分册保存，不得缺页少项。塔机、物料提升机安拆质量管理制度塔机物料提升机安拆前必须经过技术负责人的质量认证，确保完好无损。检查确认塔机物料提升机的工作能力、性能指标应符合生产厂家的技术要求。检查确认塔机、物料提升72、机主要金属部件应无变形、弯曲、无损伤。检查确认钢丝绳的选择和使用应符合GB5144第52条的规定要求。检查确认液压系统应符合GB9462的要求。检查确认机械传动部件无松旷、无异响、润滑良好。检查确认电气系统完好，应符合GBJ232的规定要求。检查确认塔机、物料提升机经修复过的部位应达到质量要求。塔机、物料提升机零部件检查制度检查高强螺栓有无裂痕、损伤、丝口部位有无滑丝等现象。检查各轴销有无裂痕、损伤、锈蚀严重等现象。检查制动器、制动片有无脱落、开裂、磨损。检查钢丝绳选用是否合适，有无磨损、断股。检查吊钩有无裂纹、破口、补焊。钩尾和螺纹部分及钩筋有无永久性变形，挂绳处断面、心轴处断面磨损分别小于73、10%、5%，开口度增加小于15%。检查动滑轮、静滑轮有无裂纹或轮缘破损。凡有以上问题均应按标准要求更换或修复。塔机、物料提升机使用制度塔式起重机、物料提升机的操作、指挥、管理及施工人员都必须严格遵守建设部颁发的建筑机械使用安全技术规程，确保安全生产。塔式起重机、物料提升机的操作应定人、定机、定岗位的“三定”原则，并实行机长负责制。在机长的带领下，操作工要做好机械的操作、保养、保管等工作。操作工必须经过考核，取得操作证后方能上岗，严禁无证上岗。多班作业时必须执行交接班制度。操作工在每班作业后都要认真填写机械运转记录。项目机务管理人员要按机械运转记录填写机械运转台帐，并向分公司动力主管部门报送。74、要按使用说明书正确使用燃、润油料，严格执行机械设备润滑管理制度。塔式起重机、物料提升机的基础必须按使用说明书中提供的技术资料进行设计和施工。塔式起重机、物料提升机的安装与拆卸，必须由持有有效塔式起重机及物料提升机拆装资质的专业队伍进行。塔式起重机、物料提升机的用电必须执行一机一闸一漏电保护器的安全保护制度。各种保险丝必须符合规定，严禁用铜丝和铝丝代替保险丝。塔式起重机、物料提升机接地必须良好，接地电阻应小于4。所有电气连接接头应紧固，并经常检查，如发现松动须先切断电源再处理，配电箱内必须保持清洁，不准存放任何物件。防雨、防潮设施必须良好。塔式起重机、物料提升机进行保养和修理时，必须切断电源。工75、作完毕也应切断电源，锁好配电箱。遇雷雨、大风、冰雪等特殊天气应禁止使用塔式起重机和物料提升机，夜间使用必须保证有足够的照明。10 施工进度计划10.1施工进度计划及保证措施施工进度控制原则确保承诺工期490日历天作为总控制目标，必须按时全面交付给业主正式使用。以项目施工总工期目标和各主要控制点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解，以保证分目标的实现来确保总目标。采用信息化、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。在控制计划中，对业主可能分包的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或总监理工程师，协调督促分包单位遵照执行，以确保总目标的实现。施工安76、排遵循“先地下，后地上；先重点后一般；先主体，后装修；平面分区，立面分层”的原则组织施工。施工准备阶段：调集人、材、物等施工力量，进行场地平整、平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。混凝土结构施工阶段：本阶段是整个工程的关键阶段。其进度快慢直接影响工程的进度，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心，水、电安装及其它专业的预留预埋等工序均插入作业，不占用工期。装饰装修阶段：室外工程抹灰，在结构施工完毕后，从上77、到下顺序施工，外墙饰面及窗子紧跟，配备相应的施工设备，合理的组织，以保证该项目按要求完毕。安装阶段：安装工程虽不占有网络计划的关键线路，但该项目工程各专业配合繁杂，一旦一个环节出现问题，会影响关键线路的正常进行，在主体施工中，水电预埋必须服从主体工程施工，在室内装饰工程施工中应互相配合，统一指挥。收尾阶段：室内外零星及清理收尾阶段。此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。总进度计划施工进度计划网络图和横道图详见后附图10.2进度计划管理确定月进度计划施工总进度计划 安装进度计划 土建进度计划其它各分包进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问78、题计算工程量计算工程量编制周进度计划确定周进度计划套用劳动定额算出工日数劳动力总数周计划审核编制专业工种日计划解决工长提出问题 实 施处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成发现问题, 调整追查原因项目经理、现场工程师、计划员进行计划监督周计划完成周计划未完成进度计划管理图进度计划模式一级计划：以施工总控制进度计划做指令性计划，此计划确定关键线路控制点，作为控制工期里程碑，任何单位和个人不能以任何理由和借口予以变动。二级计划：编制月计划，要求详细、具体，分部、分项、分工序编排，流水穿插顺序明确。三级计划：即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划：由施工队针79、对现场情况，每天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、安全、人力等方面的问题，平衡人、财、物的使用。计划检查与调整.1检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录。检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量和生产效率。窝工人数、窝工机械台班及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。.2检查方法建立内部施工进度报表制度。定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况。进度控制、检查人员经常到现场实地察看。.3数据整理比较分析将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，80、使之与相应的进度计划具有可比性。一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计。将整理后的实际数据、资料与进度计划比较采用 “香蕉”形曲线比较法。得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后。.3计划调整施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。压缩后续工作持续时间在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技81、术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。一般是根据工期费用优化的原理进行调整。具体作法是：研究后续各工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；确定由于计划调整，采取必要措施，而引起的各工作的费用变化率；选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩大；选择费用变化率小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求；综合考虑、，确定新的调整计划。改变施工活动的逻辑关系及搭接关系通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间不改变。资源供应的调整对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，采用资源优化方法进82、行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。增减施工内容增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。增减工程量增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。起止时间的改变起止时间的改变应在相应的工作时差范围内进行：如延长或缩短工作的持续时间，或将工作在最早开始时间和最迟完成时间范围内移动。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。10.3确保工期的技术组织措施组织保证序号措施主 要 内 容1保证机构设置建立以项83、目经理为首的施工进度协调小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致。在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度、施工质量和施工安全等开展卓有成效的工作。在施工基层组织，包括物资料、施工队和施工班组，设置专职调度员，做好调度工作84、。2主要岗位和部门的工期保证职责项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。财务科：在项目经理的领导下管理好、用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。3建立控制体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确85、定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，保证关键工序按时施工。技术保证措施序号措施主 要 内 容1合理搭接和交叉作业保证重点、兼顾一般根据网络计划，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。满足连续、均衡施工要求进行网络优化、充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。2满足生产工艺要求 合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要86、法确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。 做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，逐项落实、保证后勤保障的高质高效。本着“抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段满负荷安排施工，以确保主体工程按计划进度顺利结束，装饰装修阶段，主要采取合理安排工作面、增加施工力量等措施。 主体施工与砌墙粉刷交叉施工，同时水、电各专业施工队注意配合施工，避免返工现象。 在施工中，要牢固地树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。3全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应、图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境和影响。制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程87、质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，防止现场的防涝、排水使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。制定高温期施工措施，为施工创造后勤保障。劳动力保障措施序号措施主 要 内 容1素质保障开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按施工进度分批次进场。劳务分包合同中必须明确约定：进场人员必须持有各类岗位资格证书。劳务队伍进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等2劳动力组织安排为保证工程进度计划目标及生产管理目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。做好后勤保障工作，安排好工人88、生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成任务。在确保现场劳动力的前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包保证劳动力投入的自觉性。不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定。3制定详细劳动力计划我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。对于整个项目施工，制定合理劳动力计划，保证劳动力需求配置计划按时完成。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。机械设备保障措施序号措施主 要 内 容189、数量保 障调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在佛山市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备以保证连续施工。2机械计 划精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、施工能力及进场时间等，并严格落实计划。3性能维 护设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理。施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对全天候跟班维护作业，确保使其处于最佳状态。检定：90、对测量器具等精密仪器，按国家相关规定，定期送检。材料保障措施序号措施主 要 内 容1周转材 料本工程周转材料较多，主要是模板及钢管。根据生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。做好材料的保管工作91、，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。资金保障措施序号措施主 要 内 容1执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程的现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2资金专用制建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择劳务队伍及材料商时，稍向资金雄厚的合格分包商及供应商倾斜。后勤保障措施序号主 要 内 容1作好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、绿豆汤。92、2搞好现场文明施工，作好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面3生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。4针对春节后工人返程困难问题，我司在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，电话约束工人，确保工人尽快返回工地。11劳动力及材料供应计划11.1劳动力供应计划劳动力组织施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程将组织二93、套施工班组，不间断施工。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。以施工过类似工程的劳务分包为主组成。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部每月劳动力计划在公司内部进行平衡调配。劳动力计划表劳动力计划表XXXX三期工程 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况地下室主体结构装饰94、装修零星收尾普 工40806040木 工301806钢筋工1590砼 工45电焊工31263架子工56030瓦 工20180105抹灰工518020油漆工5605防水工30402管道工5306010安装电工6306010装饰工13545机械工436245普通电工2662管理人员15303015其他工种10404010注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 11.2材料供应计划材料准备建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计95、划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。主要材料使用与采购原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。原材料和半成品组织上，商品混凝土、钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、96、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。主要材料运输计划认真了解施工现场周边环境条件，摸清进入施工现场的各条路的车流量的变化等情况，使材料进场时与车流高峰期相错开，避免由于现场的材料运输而堵塞交通。由于本工程施工可用场地有限，所以在前期采用塔吊直接把大部分的材料直接吊入场地内，这就大大加重了塔吊的水平运输量。使各个施工阶段内容不同，场地条件变化较大，在分阶段进97、行场地规划、布置的同时也必须制定相对应的材料运输计划。地下施工阶段本阶段由于施工面积比较大，对各种材料的需求也比较大，而场地可利用面积却是最小的阶段。所以主要材料都由塔吊直接从场外吊运到场内，吊运时尽量在晚上吊运，这样既保证了交通的畅通又保证了白天塔吊的作业时间，不至于由于材料的运输而耽误工期。另外基础施工完成后应及时回填，争取更多施工可用场地。主体结构施工阶段该施工阶段穿插多个分项工程，从而使这一阶段材料运输达到最高峰。上一阶段的模板堆放场地迁到地库顶的相应位置，进一步争取更多的施工可用场地。主要材料（模板、钢筋等）也都由塔吊直接从场外吊运到场内，吊运方法和时间与上一阶段相同。也可选择在晚上98、由运料汽车直接运入场地内的材料堆场。在基础回填后安装物料提升机，为中间插入的装饰装修工程、水电安装等工程提供垂直运输。并安排专人来管理物料提升机的运料，使各种材料及时到达施工作业面。装饰装修施工阶段材料直接运输到搅拌机旁边，减少材料的二次搬运。搅拌机的位置也尽量与物料提升机相临，使搅拌好的砂浆直接从较近的物料提升机运送到各个施工楼层，减少水平运输的距离，提高施工效率。特殊阶段为了保证节假日尤其是十一、五一及春节等假期中材料的顺利供应，我们应提前制定材料进场计划，做好各种材料的储备。根据特殊时段的市内交通状况，提前落实材料运输车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前99、与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。12 安全生产、文明施工及环境保护措施12.1安全生产措施安全目标安全总目标：杜绝人身伤亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，现场安全条件达到佛山市“安全文明工地”标准。具体目标：控制伤亡事故指标：无死亡，无重伤，年度轻伤事故率8以下。施工现场安全达标：施工期间公司自检及他检都必须达到建筑施工安全检查标准的合格以上要求，即合格率100。不发生建筑行业“五大伤害”（即高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌），不发生中毒和窒息、火灾、放炮、车辆伤害、起重伤害、灼烫等建筑行业有关伤害事故。主要分项工程安全措施序号名称分 项 工 程 100、安 全 技 术1钢筋工程钢筋加工前由负责钢筋加工的工长对加工机械（切断机、弯曲机、对焊机、调直机等）的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师所有机械性能进行检查，合格后方可使用。绑扎边柱、边梁钢筋应搭设防护架，高空绑扎钢筋和安放骨架，须搭设防护架或马道。多人转运钢筋、起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散，稳当，防止倾角和塌落。绑扎3米以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走。绑扎框架梁必须有外防护架的条件下进行，外防护架高度必须高出作业面1.2米，无临边防护不系安全带不得从事临边钢筋绑扎作业。2模板工程支设柱模和梁模板时，不准站在梁柱模101、板操作和梁底板上行走，更不允许利用拉杆，支撑攀登上、下。支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。高空临边作业时，有向外坠落和掉下材料的危险，支模人员上下应走通道，严禁利用模板、栏杆、支撑上下，站在活动平台上支模。要系安全带，工具要随手放入工具袋内，禁止抛任何物体。模板拆除应经工长统一安排，操作时应按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整齐备用。高空作业严禁投掷材料。3混凝土工程使用振动器的作业人员，穿胶鞋，戴绝缘手套，使用带有漏电保护的开关箱。严禁用振102、动棒拨钢筋和模板，或将振动棒当作锤使用，操作时使振捣棒头碰到钢筋或其硬物而受到损坏。用绳拉平板振动器时，拉绳要求干燥绝缘，振捣器与平板保持紧固，电源线固定在平板上。混凝土泵输出的砼在浇捣面处不要堆积过量，以免引起过载。4砌筑工程停放搅拌机的地面必须夯实，用混凝土硬化。以防止地面下沉造成机械倾倒。砂浆搅拌机的进料口上装上铁栅栏遮盖保护。严禁脚踏在拌和筒和铁栅栏上面操作。传动皮带和齿轮必须装防护罩。工作前检查搅拌页有无松动或磨刮筒身现象。检查出料机械是否灵活。检查机械运转是否正常。出料时必须使用摇手柄，不准用手转拌和筒。工作中如遇故障或停电，应拉开电闸，同时将筒内拌料清除。不得在砌块运至操作地点时103、淋湿砌块，以免造成场地湿滑。车子运输砖、砂浆等时应注意稳定，前后车距不少于2m。车子推进吊笼里垂直运输，不得超出吊笼的吊运荷载能力。禁止用手向上抛砖运送，人工传递时，应稳递稳接，两人位置避免在同一垂直线上作业。脚手板不得少于两块，其端头必须伸出架的支承横杆约20cm，但也不许伸过太长做成探头板。脚手板上每块上的操作人员不得超过两人。堆放砖块不得超过单行3皮。脚手架的高度应低于砌砖高度。不得站在墙上做划线、吊线、清扫墙面等工作，严禁踏上窗台出入平桥。砍砖时应向内打砖，防止碎砖落下伤人。5抹灰工程室内抹灰时使用的木凳、金属脚手架等架设应平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m，架上堆入材料不得过于集中，在104、同一跨度的脚手板内不应超过两人同时作业。不准在门窗等器物上搭设脚手板。使用砂浆搅拌机搅拌砂浆，往拌筒内投料时，拌叶转运时不得用脚踩或用铁铲、木棒等工具拨刮筒口的砂浆或材料。6楼地面工程清理楼面时，禁止从窗口、留洞口等处直接向外抛扔垃圾、杂物。剔凿地面时要带防护眼镜。夜间施工或在光线不足的地方施工时，采用36v低压照明设备，物料提升机运料，要注意待吊笼平层稳定后再进行装卸操作。室内推手推车拐弯时，要注意防止车把挤手。12.2 文明施工措施文明施工策划为将本工地建成的文明样板工地，基于我司长期以来实施企业形象的经验，我们对施工现场进行总体规划布置和全方位、立体式的设计，并对工地大门、围墙、办公室、105、宿舍、卫生间、食堂等临时设施，按我司规范要求进行精心设计制作，创造一个整洁、舒适、美观、文明的施工环境（详见安全文明施工方案）。文明施工措施文明施工管理序号项 目主要内容1场容场貌及CI管理项目开工后，将综合各公司的CI标准对工程外围和施工现场进行CI策划，确保品牌深入人心。施工现场必须确保“六个到位”，即施工标牌到位、九牌一图到位、道路硬化及排水到位、来访接待到位、卫生责任区划分到位、现场工完场清到位。施工现场必须严格按照项目环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。2各施工阶段平面管理一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面106、图规划合理与否有直接的关系。总承包商将加强总平面图的规划。并以此为文明施工提供指南，检查各分包商的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。3人员管理人员的管理首先是进行交底和培训，以达到充分沟通和理解，形成自我约束和提高的意识；其次才是采取必要的规章制度来约束所有人。制订员工基本守则,作为参加工程建设施工人员的基本行为准则。通过我公司平安系统（一卡通）在工人进出场管理、教育培训、保险、工资发放、考勤、奖惩和门禁管理方面进行综合管理。4现场广告、标语、条幅管理统一策划制度：由总承包统一策划需在现场设置的各类广告、标牌、条幅，如现场导向牌、安全标志牌、各类标语等，统一字体、样式、规格和位置。107、实行申请制度：各分包商要求在现场悬挂、设置的各类广告、条幅、标语，需事先向项目申请，并报业主批准备案后方可悬挂，否则总承包将实行罚款处理并限期拆除。5扰民与民扰管理防止扰民：本工程比邻居住区，施工中的噪音、强光等污染可能会对这些建筑内的人员造成影响。通过具体的措施降低噪声和强光污染，加强和这些建筑的业主、建筑内工作人员的沟通和协调。成立周围关系协调小组，现场设置居民接待室，负责接待周边群众的投述，并及时解决群众反映的问题。6卫生防疫管理建立并严格执行食堂卫生防疫制度，按照卫生程序进行操作。现场设置足够的厕所，定时进行清洗消毒。和卫生防疫管理部门建立密切的联系，定期对现场重点防疫管理的部位进行消108、毒。7车辆管理为保证现场的施工秩序，对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，由总承包保安部统一进行管理。保安单位应对进入施工现场的大型车辆及长派小型车辆进行统一管理，制作车辆出入证。大型车辆是指5t以上载重汽车、轮胎或履带工吊车等大型施工机械。专业分包人和直接承包人必须提前3天向总承包人提出大型车辆和长派小型车辆进出申请，经总承包人批准后，发给车辆出入证。车辆到达现场大门入口处必须出示有效的出入证才可进场。根据各单位登记车辆情况合理安排各单位车辆的停放位置，杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。总承包人及各专业分包人和直接承包人的非长派小型车辆进入现场实行登记制度。业主、监理单位109、设计单位等车辆凭有效证件进入现场。所有材料，如无总承包单位签字并加盖公章书面同意外运的，不得运离现场。临时设施管理序号主要内容1施工现场管理由项目经理总负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报项目经理部，由项目经理部根据现场实际情况和各施工阶段的实际需要，合理规划各参建单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占用其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总承包单位，由总承包进行协调，并将协调结果用书面形式反馈给分包单位。2施工现场临时设施应确保井然有序，办公室、库房、车间及垂直运输设施等均需按平面布置建造，室内110、外整洁卫生，营造一个良好的生产、工作、生活环境。3施工现场“十牌二图”应齐全，即施工总平面图、组织架构图、工程概况牌、施工进度计划牌、安全记录牌、防火须知牌、安全组织生产体系牌、文明施工分片包干区牌等。各种标牌（包括其它标语牌），悬挂在场内明显位置。4施工现场临时办公楼要按CI标准进行美化，办公室外设置绿化带，办公区的清洁派专人清扫，以保持清洁卫生。5施工现场必须设置围墙，围墙按标准进行砌筑和美化，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对已破坏的施工围闭要及时更换。6所有现场建筑及临建外的场地都必须进行硬化处理，设置排水坡度，安排专人定期对排水沟进行清掏以保持畅通。7现场的施工道路应按总平面111、图进行设置，安排专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养等工作，保持道路的清洁、畅通，同时预防灰尘污染环境，保证环境卫生；为保证场内的施工道路通畅，各分包人的大型构件的场内运输和卸货必须向总承包提出申请，由总承包进行统筹安排；现场施工通道的搭设、维护和管理均由总承包负责统筹安排，施工通道均需有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、安全可靠。8凡进出现场的设备、材料需出示经有关部门所签的放行条，保安进行登记后方可进出，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或变动。9施工现场临时用水设施需设专人管理，主管道要有明显的保护标志，以防损坏，总承包对工地用水设置总、分表实行统一管112、理，各专业分包和直接承包人用水必须向总承包书面申请，按照总承包指定位置进行接驳，总承包负责对总用水管线的日常维护管理，并定期和不定期对现场用水进行检查，确保工程正常施工。10施工现场临时用电设施需遵守施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准，当电线横跨大门或道路时高度应6m，总承包负责对施工用电线路的日常维修管理工作，同时设置总、分表实行统一管理，各分包用电必须向总承包书面申请，由总承包提供指定接驳点。11现场各入口处设门卫室，入口大门上的标牌整洁美观，门口醒目处挂出入制度。所有人员凭出入证进出，无关人员禁止入内，保安全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和113、劳动纪律。12施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架设的电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。13现场施工不准乱丢垃圾及余物,在适当位置设临时堆放点,每天集中运送到指定的垃圾池内，并设专人管理、统一搬运，及时运出场外。14施工现场安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责责任区的材料堆放和文明施工，并进行定期和不定期的检查、整改。15现场设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。16个人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆、混凝土要及时清除。17施工现场需有明显的防火标志和防火警示牌等114、各种警示标志，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火需有审批手续许可后方可进行。同时需编制相应的应急预案。18施工现场的材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。19运输各种材料、成品、垃圾等需在车辆上进行遮盖和防护措施，外出车辆必须进行冲洗，严防泥沙随车带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。20施工现场划区管理，每道工序做到“115、落手清，”施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清。21现场宿舍必须达到以下要求：宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。22施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员经体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。23116、现场厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经三级化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。24施工现场要派专人定时进行消毒，制定灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂等措施，保证现场的环境卫生。25所有现场的临时堆场、车间均需搭建防护棚进行防风、防雨、防晒、防坠物等。26施工现场管理人员和工人应佩戴分色或区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。所有人员均需经过安全教育及消防器材使用熟练。27遵守社会公德、职业道德，职业纪律；妥善处理现场周围的公共关系，争取有关单位和群117、众的谅解和支持，控制施工噪音，做到施工不扰民。12.3 环境保护措施管理目标职业安全健康目标：坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。环境管理目标：绿色施工，不扰民，零投诉，环境管理体系持续有效运行。环境管理指标：施工现场污水排放措施到位率80%施工现场粉尘排放措施到位率80%施工噪音防范措施到位率80%危险废弃物按规定处理率90%节水节电率1%，办公纸张节约率2%，工程施工钢材、水泥、木材节约率2%，管理制度环境管理制度项目经理部根据工程特点，在工程施工准备阶段应确定项目环境管理责任部门，明确专职或兼职环境管理118、人员及其职责。 严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制的落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。项目经理部根据策划确定项目的主要施工过程和活动按环境因素识别与评价程序进行项目环境因素的识别与评价，确定项目的重要环境因素，对项目重要环境因素编制清单及控制方法。项目经理部按法律法规获取识别控制程序，收集有关法律、法规，尤其是地方政府、设计图纸、业主和其他相关方对环境的要求。项目经理部根据公司环境目标/指标、本项目环境因素的识别评价结果，按公司方针目标、指标管理办法，确定项目环境目标/指标。项目经理部针对本项目的环境目标/指标，按公司方针目标、指标管理办法和产119、品实现的策划管理程序制定相应有效的环境管理方案。建立能源、资源消耗原始记录和月度台账，对指标体系各项指标值的真实性负责；并在过程中对耗能数据进行统计和分析，制定进一步措施达到管理目标。卫生健康管理制度序号卫生健康管理制度主要内容1严格执行政府卫生防疫管理规定，制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急救援预案2现场设置医务室，配备专职卫生监督员，对生活区及施工人员卫生情况进行检查，并做好记录3炊事人员身体健康证，卫生知识培训证齐全，上岗必须穿戴洁净的工作服、帽，并保持个人卫生4生活区食堂严格执行食品卫生管理规定，办理卫生许可证。严格食品、原材料进货管理，炊具、餐具及时清洗，定期消毒。120、库房确保通风、防潮，采取防虫、防鼠措施5现场饮水机、开水炉设专人管理，每日清洗，定期消毒6严格控制现场有毒有害施工原料的使用，限量出入库，划定敞开式的使用区域，为使用者配备个人防护用具，防止中毒7对生产性粉尘和金属粉尘多的场所，缺氧和易产生一氧化碳的场所为工人配备专用的个人防护用品，减低对人身健康的危害8限制施工人员在高温区域和噪音区域的作业时间，为高温区施工人员及时补充盐水，为在噪音大的区域施工人员配备耳塞等防护用品9发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，在2小时内向佛山市建委和疾病控制中心报告，并启动应急预案，采取应对措施管理措施扰民防治措施现场周边居住居民情况调查与沟通接受现场所在地121、行政主管部门的日常性监督。通过社会居委会组织，与周边居民定期举行座谈会，听取居民合理性建议，改进施工方法。共同努力建造环境安静的社区。噪声扰民防治措施按广东省实施中华人民共和国环境噪声污染防治法办法的有关规定实施，在工程开工十五日以前办理建筑噪声排放许可证。识别在施工中可能产生环境噪声污染的设备，这些设备一般情况下禁止在夜间使用。设备名称设备名称设备名称设备名称冲击钻石材切割机电圆锯空压机金属切割机型材切割机柴油发电机震动棒角向磨光机合理安排工序，禁止夜间进行环境噪声污染的施工作业。浇注混凝土等需在夜间连续施工作业的，要有建设行政主管部门出具的证明、经环境保护行政主管部门批准，并提前三天公告附122、近居民。构件大多是在夜间运入场地卸货，为避免夜间发出噪声，卸货时在构件上铺设枕木。防止空气污染措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路而及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。施工采用商品砼，减少搅拌扬尘。砂浆及零星砼搅拌要搭设封闭123、的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。建筑垃圾的存放、运输产生的扬尘控制建筑物周围外设密目安全网封闭，坚持工完场清，及时将施工中产生的废弃物清理至垃圾堆放场。定期清理外脚手架上的建筑垃圾。建筑垃圾密闭贮存，施工垃圾应及时用封闭式专用垃圾车运输或采用容器吊运、袋装，严禁随意凌空抛撒。工地出口设冲洗设施，运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净。食堂大灶使用液化气。防止水污染措施雨水管理开工前，项目部协助业主与市政管理部门进行联系，得到批准后将现场的雨水管网与市政管网连通。确保排入市政管网的雨水未被化学品、油品等污染且无固体废弃物。确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排124、进市政雨水管网。污水管理a.厕所污水控制厕所设化粪池，污水经化粪池沉淀后进入现场临时污水管网。b.施工及洗车污水控制现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施；冲洗模板、泵车、汽车时，污水（浆）经专门的排水设施排至沉淀池，经沉淀后排至城市污水管网，而沉淀池由专人定期清理干净；施工现场建立临时污水管网，现场出口处设置污水沉淀池，经沉淀后直接排入市政污水管网。沉淀池每周清理一次，清理出的泥沙按无毒无害废弃物进行处理。c.生活废水管理食堂严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭剩菜等倒125、入下水道，使用无磷洗涤剂清洗餐具。食堂设隔油池，每半月清理一次。d.污水监测委托环保部门对现场经过处理排放的废水水量、水质进行监测，留存监测报告。e.油漆油料库的防漏控制施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。f.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。防止噪声污染措施人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。强噪声作业时间的控制凡周围有居民区进行强噪声作业的，严格控制作业126、时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区、县环保局备案后方可施工。强噪声机械的降噪措施牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。防止127、废弃物污染措施废弃物种类种类有毒有害可回收无毒无害不可回收无毒无害办公生活类废弃物废旧电池、打印机墨粉、色带、磁盘、电池、复印机墨盒、日光灯管等纸 类：包括办公学习用纸、复印纸、旧信封信纸、报刊广告纸、包装货物纸、纸壳塑料类：包括塑料手袋、包装泡沫、塑料布、塑料包装、塑料办公用品、泡沫快餐盒、保鲜膜等；瓶罐类：包括各种酒瓶、易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶等生活垃圾，包括纸巾、厕纸等。沾油的脏纸、厨余垃圾等施 工废弃物测温计、油棉纱、油手套、变质过期的化学稀料及贮存桶、废油漆、油漆桶、聚苯板、聚脂板、涂料等木材、钢材、空材料贮存桶、废密目网碎砖头、碎瓦块、碎混凝土块、碎石材、过期散装水泥、石膏板、石材、128、玻璃等办公生活类废弃物处置a.由专人每天负责打扫办公区域，并对办公区域和食堂每日产生的垃圾进行收集、清理。有害废弃物必须单独存放，防止再次污染。b.可回收无毒无害废弃物（纸类、塑料类、瓶罐类）统一收集，定期送废品回收站；c.生活垃圾送环卫部门进行处理；d.有毒有害废弃物送固体废弃物回收中心进行处理或由厂家回收。e.每月对垃圾分捡情况和有毒有害废弃物的收集做检查记录。施工废弃物的处置a.现场施工垃圾采用层层清理、集中堆放、统一搬运的方法。各分包单位内部指定专人负责各自区域的施工垃圾的收集、清理工作，并按总包单位的要求将施工垃圾分类运至垃圾储存区域。b.垃圾储存区域分为可回收利用区、无毒无害区、有129、毒有害区，并设立相应的标志牌。c.对于可回收垃圾如钢筋头，按累积数量定期回收；d.无毒无害废弃物如碎砼块，由专车运至垃圾消纳地点；e.有毒有害废弃物如废油漆桶等，由厂家回收。f.每月对垃圾分捡情况和有毒有害废弃物的收集做检查记录，工程竣工交付使用后，把现场的办公和施工有毒有害废弃物交给具有处理能力的处理机构进行一次性处置。g.对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且设醒目标识。h.对有毒有害和不可回收无毒无害废弃物及时组织清运，运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。i.对可回收的废弃物做到再回收利用。节能措施降低能耗：对施工人员进行思想教育，重视节130、能；改善能源使用结构，合理使用工业用电、汽油、柴油和天然气等高效能源，禁止使用煤炭，有效控制施工过程中的能耗；合理组织施工，减少材料在运输、使用时的能耗；提高用能效率：制定施工能耗指标，施工中实施监控，及时发现问题及时解决，加强用能的计划与管理；提高机械设备使用率；对设备进行定期维护、保养，保证设备运转正常，减少因设备的不正常运转而造成的能源浪费；节约用水根据建设项目用水节水管理办法的要求，必须遵循合理开发、节约使用的原则利用水资源，充分考虑和采用先进、科学的用水节水技术和措施。a.采用节水型器具，摒弃浪费用水陋习，降低用水量；b.现场设厕所水箱，使用沉淀水冲洗厕所。冲水设备的冲水间隔，应由生131、活管理员根据每天工人如厕规律进行调整。把沉淀池的水用水泵抽回蓄水池，使用沉淀水抑制扬尘、清洁路面。c.加强节水管理：控制用水总量，现场安装水表，监控自来水的消耗量；对施工用水进行定额计量，改变粗放型用水习惯；d.设置废水重复、回用系统。本工程在施工现场基坑顶部和底部周边设置雨水和施工污水的循环渠道，经过隔栅与三级沉淀池连接，沉淀池对来水进行处理后，可以得到无较大悬浮颗料的中水，中水可作为现场洒水和混凝土养护水以及车辆和现场厕所冲洗水，形成雨水和施工污水的循环使用。e.生活用水管理项目管理人员应及时制止职工洗漱、洗衣时的“长流水”现象。生活用水龙头应使用4水龙头，不使用1及以上大出水量龙头。浴室全部采用节水莲蓬头。节约用电项目使用新型安全电箱，施工区域用电采用分域供电，既保证安全用电，又降低能耗，同时安装计量电箱。按季度和各阶段统计电实耗原始数据，进行统计、分析，并采取相应调整措施。现场施工照明主要使用镝灯，采用时间控制措施。在每个开关箱内加装时控开关，设定自动开闭时间。合理使用施工用电设备，电焊机必须100%安装空载保护装置，减小电量的浪费。