1、街道办公中心门厅雨棚改造工程专项施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章.编制依据31、钢结构设计规范（GB50017-2003)3第二章.工程概况5（2）新做钢结构雨棚：5第三章.施工部署63.1项目的质量、进度、成本及安全目标63.2施工现场组织机构及专业技术力量63.3施工流水段的划分6第四章.施工准备64.1技术准备74.1.5技术工作计划74.2施工条件准备74.3施工用水用电74.3.1施工用水74.3.2施工用电7第五章 .施工方案及主要施工方法8一、主要施工项目8（2）新做钢结2、构雨棚：8二、拆除施工82、拆除原门厅雨棚面板、玻璃板、钢梁、雨水管、字牌；8三、雨棚施工91、施工流程：92、施工操作：93、成品保护104、质量控制重点10四、脚手架搭设方案11（一）、方案设计11（二）脚手架搭设11第六章.工程质量保证体系及措施146.1质量保证体系14(2)坚持三级检查验收制度:14(3)奖罚制度146.2工程质量保证措施156.2.1文件和资料的控制156.2.2人员培训166.2.3基础设施管理166.2.4材料控制176.2.5劳务供方控制176.2.6生产和服务过程控制17第七章.确保工期的技术组织措施18第八章.确保文明施工的技术组织措施208.1现场文明施3、工措施208.2防止扰民及民扰措施20第九章.确保安全施工的技术组织措施219.1管理目标219.1.3在本工程中，我方承诺：219.2管理组织219.3管理制度229.4临时用电管理229.6施工机械管理23第十章.其它施工技术组织措施2410.1技术管理措施2410.2降低工程成本措施2410.3保修工作的管理措施2510.3.2维修人员的分工与划分：2510.3.3验收交付并确定保修范围：2510.3.4保修沟通2510.3.5服务监督25第一章.编制依据1、钢结构设计规范（GB50017-2003)2、钢结构施工质量验收规范（GB50205-2001）3、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ14、02-96）4、玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-20016)5、普通碳素钢技术条件（GB/T700）6、建筑钢结构焊接技术规程；7、本工程现场实际情况第二章.工程概况工程名称：XX办公中心门厅雨棚改造工程建设地址：工程要求：符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准。 施工方案：拆除原雨棚，新做雨棚扩宽至两侧窗户外边，更换原雨棚上字牌；（1）拆除原门厅雨棚面板、玻璃板、钢梁、斜拉杆、雨水管、字牌；（2）新做钢结构雨棚： 预埋件处理 悬挑钢梁安装 安装筒灯、配线 钢梁打磨刷漆 安装玻璃 斜拉杆安装 前端安装一根不锈钢横梁 在不锈钢横梁上安装字牌 打玻璃胶 玻璃清洗（4）安装不锈钢方型5、（50100）雨水管（5）清洗现场第三章.施工部署3.1项目的质量、进度、成本及安全目标本工程质量要达到合格标准，本工程要求合理组织施工进行流水作业，不窝工，通过材料、人员、机具、先进的管理方法控制工程成本，预期降低成本为1%。本工程施工中不能发生任何一起重大安全事故，小的事故也要杜绝。3.2施工现场组织机构及专业技术力量3.2.1针对XX办公中心门厅雨棚改造工程，我公司将以建设单位、设计单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。3.2.2为强化管理，项目部下设：工程管理部、技术部、 物资部、工商务部、机电部及行政管理部6、。3.3施工流水段的划分为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。本工程采用交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。3.3.2本施工工程计划按施工层划分为按三个施工段进行。3.3.3在本工程中装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。3.3.3.1在各工序开始前，作到7、样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。3.3.3.2所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。3.3.3.3各层施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。3.3.3.4分段施工中，卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。3.3.3.5 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节8、点详图。第四章.施工准备4.1技术准备4.1.1装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审认真学习施工图纸，了解设计意图，配合建筑单位绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。4.1.2对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计。4.1.3编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件，完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底。4.1.4计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体9、系以及施工计划。安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。4.1.5技术工作计划施工方案的编制根据图纸要求，按照国家规范，结合本工程的特点，提前做出 重点分部分项工程的施工方案。分部分项工程施工前，写好技术交底，交底中的内容要明确，细致。在施工过程中对方案、交底实施进行检查。施工方案编制计划见下表。4.2施工条件准备4.2.1施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。4.3施工用水用电4.3.1施工用水本工程水源可就近获得。4.3.2施工用电10、考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公司将木制品和石材加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。第五章 .施工方案及主要施工方法一、主要施工项目（1）拆除原门厅雨棚面板、玻璃板、钢梁、斜拉杆、雨水管、字牌；（2）新做钢结构雨棚： 预埋件处理 悬挑钢梁安装 安装筒灯、配线 钢梁打磨刷漆 安装玻璃 斜拉杆安装 前端安装一根不锈钢横梁 在不锈钢横梁上安装字牌 打玻璃胶 玻璃清洗（4）安装不锈钢方型（50100）雨水管（5）清洗现场二、拆除施工1、拆除施工前应先搭设双排落地式钢管脚手架，挂密目网，上铺设脚手板，做好防护： 本工程脚手架采用双排立11、柱沿雨棚周圈进行搭设，立柱间距1.5m，架宽1.5m，步距1.6m，架子离墙0.3m，选用483.5普通建筑用钢管、普通建筑用铸铁扣件搭设。脚手架操作层必须有180mm高档脚板和高1.2m的护身栏(两道水平钢管紧贴外立杆侧，用扣件扣牢)。脚手架使用荷载不大于2KN/m2，施工中严禁超栽。脚手架必须由架子工专门搭设，搭设后必须经安全等验收合格后方可使用。2、拆除原门厅雨棚面板、玻璃板、钢梁、雨水管、字牌；待脚手架及防护搭设完毕后，先拆除装饰面板、筒灯、雨水管，再拆除玻璃板，然后拆除钢梁；三、雨棚施工1、施工流程： 施工前准备加工钢梁及玻璃搭设脚手架 固定化学螺栓或处理原预埋件 钢梁底座固定在化学12、螺栓上并旋紧 将提前焊接好的钢梁并经过打磨处理进行喷漆后，焊接在钢梁底座上 将二次加固的钢板焊接在钢梁上和墙面固定 将驳接爪底座焊接在钢梁上 矩形管按图纸焊接在钢梁上，镀锌管穿入钢梁孔中并进行焊接 安装配线及筒灯 安装玻璃 安装斜拉杆 封镀锌管堵头并校正、恢复 墙面大理石恢复交验。 2、施工操作： （1）、加工准备及下料：按照施工图放样，放样好料时要预留焊接收缩量和加工余量，根据放样做样板，钢材矫正。钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范的允许偏差值，以保证下料质量。 （2）、测量放线：根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差，左右偏差。整理结果,确定预埋件分割的13、调整处理方案。延楼板外延弹出墨线定出预埋件的顶标高线。 （3）、预埋件处理或固定化学螺栓： 定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置准确，埋设牢固。标高偏差不大于9mm，左右偏差不大于20mm。 将电动工具按照底座孔眼进行打孔，打孔后用化学螺栓专用工具毛刷进行清理干净并将化学螺栓药液喷入打孔中，固定化学螺栓。 （4）、钢结构安装焊接： 安装采用焊接，需检查焊接节点，调节钢骨架位置，准确无误后方可焊接。骨架安装需遵循先主梁、后次梁的安装顺序。型钢需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢接头时，为使型钢接头与预埋件紧贴，应按设计要求除去棱角。对接焊缝应在焊弧的两端焊上引弧板，其材质与波口型式焊件相同14、。焊后气割切并磨平。 （5）、涂刷防锈漆：先除去钢材上的污垢、灰尘、水渍后涂刷防锈漆。涂刷要均匀、不得漏涂。 （6）、安装不锈钢爪件：按设计尺寸弹出横线及设计标高，用夹具夹紧，进行定位点焊，装配完毕，焊接爪件底座。 （7）、镀锌管、矩形管焊接按照要求商业部分将镀锌管穿入钢梁事先打好的孔中并且焊接，住宅部分将矩型管焊接在钢梁的外接头处，并且打磨光滑。 （8）、配线及筒灯安装：在钢梁下方安装照明用筒灯，配线走钢梁下方。 （9）、打磨喷漆：清理熔渣及飞溅物，不锈钢件表面根据规范做处理，底漆、面漆厚度根据施工规范的规定。内侧油漆不得漏涂。 （10）、钢化玻璃加工制作安装：按设计要求及实测尺寸确定玻璃尺15、寸，以及水平、垂直位置，进行加工。玻璃临时固定后进行调整，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。 （11）、上下打胶；充分清洁玻璃间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。充分清洁粘结面，加以干燥。为调整缝的深度，避免三边粘。在缝两遍贴美纹纸保护玻璃不被污染。上下同时打密封胶。 （12）、安装斜拉杆：按照图纸设计要求安装斜拉杆。 （13）、修补检验:局部修补检验。 （14）、玻璃清洗：整体清洗玻璃尘垢，必要时用溶剂擦试玻璃。 （15）、字牌安装： 在雨棚前端安装一根不锈钢横梁，在横梁上安装字牌支架，然后在安装字牌。3、成品保护 构件吊装选择合理的吊点，并在吊点处用木方子做16、好衬垫。吊装用的吊索经常检查，使其满足安全使用的要求。同时在构件的两端设溜绳，专人控制，以便构件起吊升空后调整构件位置角度，避免构件与周围的建筑碰撞。4、质量控制重点（1）、构件安装前对构件的质量检查a、 钢材的品种、规格、性能必须符合国家产品标准和设计要求；b、 检查进场钢构件的质量合格证明文件；c、 钢板厚度及加工尺寸必须符合图纸设计要求；d、 钢材表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度 负允许偏差的1/2；e、 钢材端边或断口处不应有分层夹渣等缺陷；f、 防锈处理后构件表面不应有误涂、漏涂，涂层要均匀，不应有脱皮、 返锈、皱皮、流坠、针眼和气泡等现象。（2）、施工过程中17、的质量控制a、 钢构件运输、堆放和吊装等造成的构件变形和涂层脱落，应进行矫正 和修补；b、 所有焊缝等级及焊缝高度严格按照图纸施工。c、 三极焊缝必须保证焊缝饱满、无夹渣、气孔、咬边等质量缺陷，二级焊缝除满足以上规定外必须进行无损探伤试验，试验合格后方可进行下道工序的施工。d、 钢梁的安装垂直度不超过h/500，弯曲矢量不超过l/1500。e、 雨篷骨架安装尺寸偏差不得超过5mm。四、脚手架搭设方案（一）、方案设计 我单位依据施工现场实际情况，制定以下安全防护方案： （1）在保证安全的情况下，方便人员的进出，拟定在门口搭设落地式钢管脚手架人员进出马道。 （2）搭设双排落地式钢管脚手架用于雨棚施18、工。（二）脚手架搭设1、施工准备（1）、材料准备脚手架杆件：采用48mm，壁厚3.5mm的钢管（架子管）。要求钢管涂刷防锈漆两道，有严重腐蚀、弯曲、压扁、裂纹、分层、压痕、划道等缺陷的钢管禁止使用。严禁使用打孔的钢管，严禁在钢管上打孔。脚手架连接件：扣件要有出厂合格证，发现有脆裂、变形、滑丝的禁止使用 ，要满足钢管脚手架扣件规定中的要求。脚手板：采用不小于50mm厚的松木板或杉木板，板宽200250mm，木板两端用直径4mm铅丝打箍两道。腐朽、劈裂、横透疖、偏楞和变形严重的脚手板禁止使用。密目安全网：严禁使用损坏或腐朽的密目安全网。其它：搬手、钢筋、铅丝、塑料彩条布。（2）、人员准备操作人员必19、须熟练掌握搭设架子的知识及技能，必须持证上岗。操作人员必须正确戴好安全帽、安全带，穿好防滑鞋才能上岗。搭设架子前工长及安全员必须向所有参加作业人员进行书面安全、技术交底。作业小组接受任务后，必须根据任务特点和交底进行认真讨论，结合现场特点确定搭设方案，分工明确，带领工人熟悉现场，认真给工人进行交底。在开始操作前，组长应对施工环境及所需防护用具做一次检查，消除所有安全隐患后方可开始作业。2、 搭设工艺（1）门口防护马道搭设护头棚搭设视出入口宽度，采用断一根或二根立杆的方式，断一根立杆时，要将内外排脚手架中门洞两边的立杆及上部大横杆改成双杆同时在门洞两侧加斜杆，断两根立杆时要在门口两侧、立杆纵距及20、门洞上部步距内增加斜腹杆，并在洞两侧增加八字斜杆。设置双层防砸，间隔500mm高，每层上铺设大木板及密目网。(2) 外施工脚手架搭设a.架体不承重，装修架荷载为2000Nm2；搭设成双排架，其横距为1.5m，纵距为1.5m，步距为1.6m；b.脚手架立杆下部用5的脚手板进行铺垫；c.脚手架里外排立杆离墙面0.3m；d.设1层脚手板；操作作业面铺一层，架子底部挂设水平兜网；放置纵向扫地杆，自角部起依次向两边竖立底杆，底端与纵向扫地杆扣接固定后、装设横向扫地杆并也与立杆固定（固定立杆底端前，应吊线确保立杆垂直），每边竖起34根立杆后,随即装设第一步纵向水平杆（与立杆扣接固定）和横向水平杆（小横杆，21、靠近立杆并与纵向水平杆扣接固定）、校正立杆垂直和水平使其符合要求，按4060N m力拧紧扣件螺栓，形成脚手架的起始段，按上述要求依次向前延伸搭设，直至第一步架交圈完成。交圈后，再全面检查一遍脚手架质量和地基情况，严格确保设计要求和脚手架质量。3、安全网布置在脚手架外立杆内侧，马道外立杆内侧及出入口内侧满挂绿色密目安全网围护（全封闭式）。4、脚手架搭设质量要求接点连接可靠，碗扣盖扣牢固（上碗扣拧紧）8号钢丝十字交叉扎点应拧1.5-2圈后箍紧，不得有明显扭伤，且钢丝在扎点外露的长度应80mm。5、脚手架拆除要求：拆除前须有拆除安全急技术措施和技术交底，不得私自进行拆除。拆除时划出工作区，周围设护栏22、警戒标志，地面设专人指挥，严禁非作业人员入内。拆除时高处作业人员必须戴安全帽，系安全带（安全带一端系于腰间扎牢，另一端系在高于自身的固定牢固处，不得设在与脚手架相连处）。拆除工作必须由专业持上岗证的架子工操作，不得酒后作业，不得带病作业。严格遵守拆除顺序，由上而下，后搭设的先拆，先搭设的后拆，即安全网栏杆脚手板剪刀撑小横杆大横杆立杆等，严禁上下同时进行拆除作业。连墙点在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除，随拆除进度逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架。分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设临时连墙件加固。拆除时统一指挥，上下呼应，动作协调，互相配合，禁止单人进行23、拆除。拆除时严禁架杆接触电线，并采取隔离电线措施。第六章.工程质量保证体系及措施6.1质量保证体系6.1.1我们按照公司的三合一管理体系，成立以项目经理为核心的项目经理部，负责本工程生产、质量、技术、环保、安全等全方位的领导工作，通过科学管理，精心施工，确保该装修工程达到国家验收合格标准。6.1.2本工程的质量目标确保达到国家验收质量合格标准，争创优质工程为目标，为实现这一目标，本工程实行两级质量管理，即公司质量部门和项目部质量控制体系。并在项目部内部实行一定的质量运行保证体系。同时必须做到6以国家施工及验收规范和国家质量检验评定标准为依据 ，严格按照设计精心施工。6质量目标:各分项工程合格率24、100，优良率95以上。6建立健全各种质量管理制度；(1)质量岗位责任制: 从项目经理到每一个有关项目管理人员都明确自已保证质量责任、工作内容和标准。(2)坚持三级检查验收制度:1)施工自检互检；2)项目经理部监督，控制和把关检查；3)公司的检查（包括月检和随时抽检）及验收评定(3)奖罚制度施工质量与单位和个人经济挂钩，奖优罚劣。1)每月质量与经济收入挂钩（可扩大至季度、半年、全年）；2)质量优劣按专业工种和质量责任人进行经济奖罚；3)按分部分项工程质量，根据奖罚条例进行奖罚。6.1.2.4质量保证措施(1)严格细致地审图， 周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划，以此作为指导施工的依据。(25、2)积极采用新的施工技术、 工艺和质量可靠的新型材料，以提高和保证工程质量。(3)坚持书面技术交底， 尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要求进行。(4)严格控制材料质量，必须做到进场验收、使用前试验，合格后方可施工。做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。(5)以预防为主， 随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。(6)根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。(7) 细心注意成品保护工作。(8)认真做好施工26、技术资料的管理，特别是质量保证核查资料必须与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求的标准，工程开始, 应建立技术档案小组, 并设专人负责明确具体负责人,及时搜集、汇总本工程的技术资料, 并绘制竣工图。(9)按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作按照工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及总公司有关质量管理的制度和规定, 严格做好隐检、预检。(10)加强全面质量管理。参加本工程施工的各主要工种的班组(包括外包队)均成立QC质量管理小组,指定一名组长。(11)工程质量事故,任何人不得擅自处理。需经有关部门研究处理方案,并经主27、管技术领导批准后, 方可进行。(12)装修、水、电应建立联检会签制度, 以解决施工中工序搭接相互配合的技术问题。(13)建立样板制度。各项工程, 特别是新技术、新工艺, 均需做样板, 待建设单位设计单位鉴认批准后，再全面展开。(14)装修工程,严禁颠倒工序。湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前进行。加强成品保护, 防止人为造成返修。(15)所有装修工程必须统一配料, 做到颜色均匀一致, 同一个房间的颜色、规格必须统一。6.2工程质量保证措施6.2.1文件和资料的控制对与质量体系有关的文件和资料进行控制，使施工人员均使用有效版本，有效地控制工程质量。6.2.1.1施工图纸的控制施工图纸由28、项目经理部技术员收图，按公司程序文件的规定进行受控标识、登记、编号，发放至施工的有关人员和部门。6.2.1.2施工规范、图集的控制根据施工图纸负责配备本工程施工所需要使用的、有效版本的施工规范、规程、标准和施工图集，并负责将此技术文件分发给有关施工人员。6.2.1.3设计变更、洽商的控制设计变更在设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字后由项目部技术员及时下发给项目经理部各有关部门和人员实施，控制工程的施工质量。设计变更原件由技术部门负责归档保存。6.2.1.4施工方案的控制施工方案由项目部经理和技术负责人组织项目经理部中有关部门共同编写，报公司总工程师审批。施工方案由项目经理部技术员负责发29、放，按受控程序要求发至各有关部门及人员，予以实施。在施工过程中，如有变更，不能按原方案执行时，由项目部有关工长提出修改方案，报原审批人进行审批后实施。修改方案与原施工方案一同作为技术档案进行保存归档。6.2.1.5质量记录的控制(1)各级人员按程序文件，作业指导书的规定填写相应记录；负责相关记录的收集、记录、整理、标识、编目、保管，经主管领导审核后按要求上交公司相关部室。技术质量组负责收集整理已竣工工程的B类记录，经主任工程师审核后上交公司技术质量部。(2)A类记录，由公司各单位依据相应程序文件的要求收集和保存。(3)B类记录（施工资料类），由项目部技术质量组依照建筑安装工程资料管理规程（DB30、J01-51-2003）、建设工程质量管理条例(2001年1月30日国务院279号令)及房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法(建设部令第78号)收集、保存,工程竣工后报公司施工管理部、技术质量部归档。(4)送交市城建档案馆、建设单位的B类记录由项目部依照建筑安装工程资料管理规程要求整理归档。6.2.2人员培训6.2.2.1管理人员持证上岗培训由人力资源部负责；特种作业人员也由人力资源部负责取证培训；外施企业劳务人员的质量、环境、安全、消防意识的培训，由项目部安全员、环保负责人负责。6.2.2.2工程图纸到位后，对本工程所有新工艺、新材料，派专人进行学习，培训合格后方可上岗。特31、殊工种人员必须持有效期内的操作合格证书上岗。6.2.3基础设施管理6.2.3.1负责对现场机械设备安全的使用、保养实行监督检查；负责外租设备的审核及特种设备操作人员的培训管理。6.2.3.2项目部结合CI标准、安全文明施工要求及环境控制要求，对现场的基础设施进行总体布置，在施工过程中对基础设施进行动态管理。6.2.3.3机械设备供方必须保证进场机械设备完好有效、安全运行。6.2.3.4特种机械设备操作人员必须经过专业技术培训，持证上岗。培训执行北京市特种作业人员劳动安全管理办法。6.2.4材料控制6.2.4.1项目部、各专业单位根据工程需要签订物资采购合同，由材料部门负责组织和提供有关资料。采32、购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料，有环保要求的应注明。6.2.4.2外加剂的供方以北京市建筑工程材料供应备案名录为依据；试验委托供方必须选用市建委公布的本市承担建设工程见证取样检测业务的质量检测单位和承担对外试验业务的试验单位名单中选择。6.2.4.3项目部材料管理组、技术质量组和生产管理组根据物资的规格、型号及特点进行验证。6.2.5劳务供方控制6.2.5.1项目部生产管理组、综合办公室负责对劳务供方人员进行入场教育。6.2.5.2项目部依据“建人劳2001500号”文件，对劳务供方进行资格预审和评价。内容包括：企业资质、营业执照（复印件）、业绩及质量、安全、环境管理33、措施。6.2.6生产和服务过程控制6.2.6.1根据公司“项目管理办法”及与业主签订的“建设工程施工合同”组建项目经理部，进场后要进行以下准备：(1)技术准备：合同交底、图纸审核、设计交底、施工作业指导书的准备、编制施工组织设计、编制施工方案和技术交底、编制项目分包计划等。2)物资准备：建筑材料准备、购（配）件和半成品加工准备、建筑施工机具准备等。3)劳动组织准备：劳务队伍的选择、人员进场及培训等。4)施工现场准备：现场控制网测量、配合做好现场规划、配置消防器材、设置暂设、组织施工机械进场、组织建筑材料进场、做好项目试验计划、季节性施工准备等。6.2.6.2项目实施(1)项目实施阶段是施工的重34、点，具体应从以下几个方面进行控制：(2)施工质量控制。包括：地面工程、墙面工程、顶棚工程、装饰灯具安装等精装修工程。(3)施工期限控制：确定项目总工期、实施多级计划管理（一级总体控制计划、二级进度控制计划、三级进度计划、周、日计划）、施工进度计划保证措施等。(4)施工费用控制及施工安全和环境保护控制。第七章.确保工期的技术组织措施7.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、合理确定工期目标。7.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。7.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。7.4实行工期承包制，各工种要35、按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。7.5公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。7.6工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。7.7充分做好准备工作:按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，36、将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。7.8切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。7.9调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。7.10调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。7.11管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。7.12在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规37、范化施工，加快施工速度。7.13全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。7.14严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。7.15现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。7.16按照施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，同时编制每周施工进度计划，以监察施工进度。738、.17制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。7.18各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。7.19每周提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向建设方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设方工作的支持。第八章.确保文明施工的技术组织措施8.1现场文明施工措施8.1.1严格按平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电39、路，未经审批不得任意变更。8.1.2严格按程序组织施工，以正确有施工程序，协调和平衡精装修与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序的顺利进行。8.1.3经常保持施工现场的整洁，平整好道路畅通，照明充足无长明灯和路障，经常清理作业现场的垃圾，保持工完场清。8.1.4闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其他专业施工人员进入须持有签发的入场证，方可进入。8.1.5做好成品保护，采取围档，设专人看守，严格按照施工文明条例施工，遵守建筑单位的各项文明施工制度。8.2防止扰民及民扰措施8.2.1控制作业时间，对施工中产生较大噪声的施工项目要合理地控制其作业时间，电动圆盘锯、电锤、石材切割机等作业过程尽量安排40、在白天施工，晚上尽量进行无噪声施工项目如油漆、胶粘项目等，减少施工对周边单位正常工作和居民日常生活的影响。8.2.2作好群众的来访接待工作，认真听取群众对环境管理方面的意见，并做好改进工作。第九章.确保安全施工的技术组织措施9.1管理目标死亡、重伤为“0”，轻伤事故不大于3。9.1.1在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部及关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。9.1.2强化安全生产管理，通过组织落实41、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。9.1.3在本工程中，我方承诺：9.1.3.1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；9.1.3.2无火灾事故；9.1.3.3无严重污染扰民；9.1.3.4无重大交通行车事故。9.2管理组织9.2.1建立、完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动。9.2.2建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，项目经理是施工项目安全管理的第一责任人，各级职能部门、人员、在各自的业务范围内，对实现安全生产的要求负责，全员承担安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一42、环不露各职能部门、人员的安全责任做到横向到边，人人负责。9.2.3施工项目负责生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。9.2.4加强教育培训。新入场工人提前完成十级教育，结合生产的变化，适时进行安全知识技能教育，反复实践。9.3管理制度9.3.1半月召开一次“安全生产管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。9.3.2在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。9.3.3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执43、行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。9.3.4建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。9.3.5建立并执行班前安全生产讲话制度并做好记录。9.3.6建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每周组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各部门在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题44、的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。9.3.7建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。9.4临时用电管理9.4.1建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。临时用电设置前必须编制专项施工方案。9.4.2现场需确保电源供应。临时配电线路必须规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。9.4.3施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范45、规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。9.4.4配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。9.4.5独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，百独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。9.4.6在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装46、置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。9.4.7各种高大设施必须按规定装设避雷装置。9.4.8电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9.4.9施工现场的临时照明一般采用36V电源照明。9.4.10电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线47、无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。9.6施工机械管理9.6.1氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊距间的距离不得小于10 米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。第十章.其它施工技术组织措施10.1技术管理措施10.1.1在工程开工前，项目经理组织项目部有关人员进行图纸会审，领会设计意图，编制施工组织设计，并对其进行针对性的交底。10.1.2在施工组织设计的基础上，编制详细的施工方案、作业指导48、书及分项、分部工程技术交底，尤其对关键过程中的控制点详细描述以指导施工。10.1.3施工单位在合同中向其它专业单位提出工期配合、技术质量管理方面的要求。10.1.4编制试验计划，配备专职试验员，按照试验计划做好原材料及施工试验的取样试验工作。10.1.5按照有关文件的规定，及时收集整理质量保证资料。10.1.6所有施工图纸，技术洽商、标准规范、作业指导书等技术文件都必须及时发放给有关管理人员，保证在工程质量体系运行的各个重要场合，都能使用相应文件有效版本，使整个工程质量处于受控状态。10.2降低工程成本措施10.2.1加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信49、于建筑单位之根本。10.2.2加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。10.2.3合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。10.2.4选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。10.2.5采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。10.2.6运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。10.2.7仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并50、根据材料性能进行堆放。10.2.8安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。10.2.9大力推行新工艺、新技术，以降低工费，节约材料。10.3保修工作的管理措施10.3.1进入到保修期后，项目经理根据本工程的需要，组织项目各专业人员与各分包人员，组成维修小组，负责处理后期工程交付后保修期内的日常维修。保修期间的所有责任仍由项目经理负责，项目的组织机构与分工如下：10.3.2维修人员的分工与划分：10.3.2.1维修小组组组长：项目竣工后，项目经理派维修小组常驻施工现场，由维修小组组长负责日常维修，项目经理负责监督。10.3.2.2装修维修员:负责工程所有的装修施工队与分51、包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决装修方面的维修工作，常驻现场。10.3.2.3各专业队:派驻技术熟练工人2-3人，常驻现场进行施工范围内工作的维修。10.3.3验收交付并确定保修范围：10.3.3.1建设工程总承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。10.3.3.2我们对本工程的保修范围与时间期限的承诺：装修工程保修期按房屋建筑工程质量保修书中的约定。10.3.4保修沟通10.3.4.1当本维修小组成立后，向业主提供联系XX，公布服务投诉XX、邮件信箱地址。公司各部门接到已交付工程顾客投诉XX或信函，必须及时将信息反馈至项目维修小组，并填写工程回访维修表。通过分析，明确责任和问题原因，并交付相关分包与施工作业队负责维修。如不属于施工方的问题，由维修中心或项目工程部负责向业主解释清楚，由业主自行解决，如业主要求我们协助维修，可由我方派人维修，收取工本费。填写维修表及工程回访维修记录表。10.3.4.2维修小组组长对指派专人进行维修，并执房屋维修卡进行维修，并注明部位，维修时间，由维修人员收回该业主意见，以便施工维修让业主满意。10.3.5服务监督我们的服务监督以“用户满意至上，为客户服务”为宗旨，我们将建立服务回访意见卡，由业主进行监督。