1、行政办公中心大楼1万环境工程道路、给排水施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明91、指导思想92、编制目的103、编制依据104、编制原则115、承诺12第二章 工程概况及特点133、工程特点134、施工目标14（1）质量目标14（2）工期目标14（3）安全生产目标14（4）文明施工目标14（5）环境保护目标15第三章 施工部署151、施工管理组织体系图164、项目的组织和管理175、建立施工现场协调制度186、建立测量控制系统187、建立质量检测系统188、施工供水、施工供2、电计划19（1）施工供水计划19（2）施工供电计划199、资金使用计划19（1）验工计价19（2）资金运用20（3）资金保证措施20第四章 施工准备201、施工前准备212、技术准备223、施工流程23（4）流程安排时应考虑技术间歇期影响。234、劳动组织准备24（4）集结施工力量，组织劳动力进场24（6）向施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底24（7）建立健全各项管理制度245、临时设施准备256、施工机械准备25第五章 施工总进度计划251、编制依据252、编制原则25（1）施工进度计划必须服从总工期的要求；263、施工总进度计划264、工期保证措施265、组织保证措施27（1）进度实3、施和保证机构设置27（2）主要岗位和部门的工期保证职责27（3）建立进度管理制度28（4）建立工期控制目标体系28（5）施工进度计划的组织管理286、先进的技术措施29（1）计算机技术30（2）网络技术30（3）合理搭接和交叉作业措施30（4）赶工措施31（5）施工组织设计（含作业计划）的贯彻317、资源配备措施32（1）劳动力组织32（2）机械设备的配置32（3）材料的采购与供应338、资金保证措施339、信息管理措施33（1）进度控制文件33（2）信息系统建立34（3）信息管理34第六章 施工现场平面布置和临时设施布置34（1）施工总平面布置原则34（2）施工现场平面布置与施工临时设施354、（3）施工现场平面管理35平面管理体系35平面管理计划的制度35平面管理计划的实施35第七章 各分部分项工程的主要施工方法361、现场施工测量36（1）对工程坐标、水准控制基点的复核36（2）测量标准36（3）设置临时水准点36（4）平面放样36（5）线路放样37（6）测量放样372、场内填筑38（1）施工准备38（2）操作工艺39（3）雨期施工40（4）施工技术措施40（5）应注意的质量问题413、施工期临时排水42（1）临时性排水措施设计42（2）提前做好排水设施42（3）及时排除地面积水43（4）保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷43（5）平凹地区开挖的排水43（6）降低地下水位的排水措施5、434、基层压实44（1）振动碾压44（2）检测455、级配碎石层45（1）准备工作45（2）运输和摊铺集料46（3）拌和整型46（4）碾压47（5）接缝的处理476、水泥稳定碎石层48（1）基本要求48（2）实测项目48（3）外观鉴定49（4）水泥稳定碎石路面基层施工497、沥青混凝土施工51（1）材料要求51（2）沥青混凝土配合比设计技术要求54（3）沥青砼路面施工机械检查、维修保养55（4）沥青混凝土路面施工技术要求568、砌体砌筑施工62（1）工艺流程：62（2）施工工艺629、混凝土垫层施工64（1）工艺流程64（2）施工工艺649、 水泥步砖施工66（1）工艺流程66（2）施工工艺6、6610、花岗岩地面施工68（1）材料及主要机具68（2）作业条件68（3）工艺流程69（4）施工工艺6911、直形楼梯现浇施工71（1）工艺流程71（2）混凝土搅拌71（3）混凝土运输：72（4）混凝土浇筑、振捣：72（6）填写混凝土施工记录，制作混凝土试块。7312、室外给排水管道安装73（1）施工工艺流程73（2）施工方法及要点7313、检查井砌筑施工78（2）按照设计图纸及规范要求进行检查井地板及井壁的施工。79（4）雨水口井圈表面标高与该处路面低30mm，并与路面顺接。79（6）检查井砌筑方法：79第八章 拟投入的主要物资计划80第九章 拟投入的主要施工机械及进场计划83第十章 劳动7、力安排计划851、人力资源安排852、劳动力组织的原则853、劳动力的管理854、节假日劳动力安排865、劳动力计划表86第十一章 确保工程质量的技术组织措施87第一节 质量目标及方针871、质量目标872、质量方针87第二节 质量保证体系87（1）编制目的88（2）质量体系运行88（3）质量管理职责90（4）培训92（5）服务92（6）统计技术93第三节 确保工程质量保证措施931、质量目标942、质量保证体系94第四节 项目质量控制951、项目质量控制的基本要求952、施工准备阶段的质量控制963、施工阶段的质量控制974、竣工验收阶段的质量控制99第五节 确保承诺质量目标的管理措施99（8、1）强化质量教育，增强全员创优意识99（2）建立工程质量管理责任制100（3）制定创优规划，完善质量保证体系100（4）加强组织建设，严格质量管理制度100（5）坚持标准化管理，严格质量控制101第十二章 确保安全生产的技术组织措施101第一节 安全生产管理目标101第二节 安全保证体系101第四节 安全管理工作103（6）分析安全难点，确定安全管理难点104第五节 安全经济措施1041、安全生产工作的资金保障1042、合理低成本确保安全生产1043、安全生产责任奖罚制度105第六节 具体的安全技术措施106（1）制订施工现场安全防护基本标准106（6）现场治安管理107第十三章 确保文明施工9、的技术组织措施1071、总则1072、文明施工组织措施108（1）成立管理小组108（2）确定目标、制定方案108（3）提高文明意识108（4）动态管理监督108（5）提高后勤服务质量1093、文明施工保证措施109（1）文明管理109（2）场容场貌文明111（3）物资及设备111（4）环境控制111（5）综合治理1124、环境保护的措施112（3）减轻污水、大气污染、保护生态环境措施112（4）水土保持措施1155、卫生防疫措施1176、减少扰民的技术措施117（1）防止施工噪声污染，尽量减少施工噪声。117（7）及时处理附近居民反映的意见，使工程按期完工。118第十四章 确保工期的技术组织10、措施1181、工期目标118第一节 确保工期的技术组织措施1181、确保完成施工进度计划的实施118确保工程资金、物资、人力、设备等生产要素的组织供应118层层下达施工任务书118施工网络计划控制118编制月（旬、周）作业计划119做好施工中的调度工作1192、确保工期的技术措施120（1）跟踪检查施工实际进度120（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表120（3）整理统计检查数据1201、气候因素1212、劳动力的影响1213、大型机械设备的损坏1214、材料供应不及时1225、资金1226、组织计划122第十五章 季节性施工措施1231、冬季施工措施1232、雨期施工管理目标1233、11、雨季施工方案124（2）合理进行施工进度安排，使工程有顺序、保安全、快捷的进行。124（3）做好现场排水工作：施工现场的道路、设施必须做到排水畅通。124（5）准备适量的塑料布、油毡等防雨材料。125（7）沥青混凝土施工时预防措施125第十六章 消防、保卫、健康体系及保证措施1251、消防体系及措施125（7）施工现场须明确划分易燃可燃材料堆放、仓库、废品集中站。126（11）加强电器管理，避免电器火灾发生。1272、保卫体系及措施1273、健康体系及措施128（1）职业安全健康目标128（2）健康体系组织机构128（3）职能分配128（4）管理措施129（5）专项管理措施130第十七章 质量12、通病的防治1301、测量误差131（1）现象131（2）预防措施1312、回填土密实度达不到要求131（1）现象131（2）预防措施1323、回填土沉陷132（1）产生原因132（2）预防与处治措施1324、级配砂石下基层133（1）级配砂石应用预先筛分成几组不同料径的碎石。133（3）碾压时应由路两侧向路中心碾压，边缘处应先碾压34遍。133（6）垫层表面应坚实、平整、不得有梅花、砂窝现象。1335、沥青混凝土质量通病1336、沥青混凝土防治措施134（1）严格控制沥青混合料质量134第十八章 项目成本控制1361、项目成本控制的形成1362、成本计划1363、成本控制运行1374、成本核算13、1375、成本分析与考核138（1）项目部进行成本分析可采用下列方法：138（5）项目成本考核应按照下列要求进行：139第十九章 施工中的协调配合管理1391、协调配合工作方式1392、与业主、监理的协调配合1403、与设计单位的协调配合1414、与当地村民的协调与联系1427、所有材料、工具入库须建立台帐。1438、对于“双控”材料还必须遵守以下检测制度：143第二十一章 资料、统计和信息管理1441、资料管理144（1）资料管理机构设置144（2）资料管理措施1442、统计管理145（1）目的145（2）相关部门的统计职责145（3）统计报表的编制1453、信息管理146（1）项目信息的种14、类146（2）信息的形式146（3）信息管理的内容146（4）信息管理措施147第二十二章 工程服务回访措施1471、实施的目的1472、保修范围和内容1473、质量保修职责1474、联合体相关部门的职责148（1）质管办：148（2）技术质量科：148（3）项目经理部：1485、工作程序148（1）生产阶段的服务149（2）项目产品交付阶段的服务149（3）质量回访1496、项目产品保修1497、保修后的处理150 第一章 编制说明1、指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。（2）采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令15、业主满意，让政府放心。（3）做好施工准备，精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。（4）建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。（5）安全生产、文明施工。不破坏生态平衡，现场做到整洁、有序。我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。（6）建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。（7）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄16、厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（8）本项目部以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。（9）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（10）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全程监控信息化施工。（11）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。2、编制目的本施工组织设计体现我项目部对xx县xx行政办公中心大楼环境工程（A标段）施工的总体构思和部署，是项目部对本工程施工实施的指导性文件，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会17、审后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，用以指导施工。我项目部通过对本工程施工全过程的科学管理，确保工程质量、确保安全生产、按期完成合同约定的全部施工任务。3、编制依据（1）xx县xx行政办公中心大楼环境工程（A标段）招标文件。（2）xx县xx行政办公中心大楼环境工程（A标段）设计图纸和答疑记录。（3）xx省、xx有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。（4）根据对本工程施工现场及周边环境条件的实际情况进行了解。（5）相关国家规范、标准、强制性条文。执行主要施工规范、规程及标准见下表：序号名称编号1城市道路绿化规划与设计规范CJJ75-972环境景观室外工18、程细部构造03J012-13城市绿化工程施工及验收规范JGJ50-20014城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-20015室外排水设计规范GB50014-20066给水排水工程管道结构设计规范GB50332-20027给水排水工程构筑物结构设计规范GB650069-20028给水排水管道质量检验评定标准GB50268-979市政排水管渠工程质量检验评定标准GJJ3-9010给水排水工程埋地矩形管管道结构设计规程CECS145：200211混凝土结构设计规范GB50010-200212砌体结构设计规范GB50003-200113混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200014建设19、标准强制性条文城市建设部分2000版4、编制原则（1）本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按现行工程质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。（2）坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则。以先进的施工设备确保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。（3）确保施工按期完成的目标，优化资源配置，满足施工工期要求，合理安排施工进度，应用网络技术管理和安排各项重点工序，确保工期，均衡生产。（4）搞好施工现场及周边的环境保护，实行文明施工、安全生产。确保本工程达到安全文明施工现场的标准。5、承诺（1）项目部将20、抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2）开工前，公司技术科、工程科和项目部在熟悉设计文件，设计技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计及相关质量、安全方案，解决运输、电力和水供应，保留供工程使用的临时设施。（4）在施工过程中，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5）实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作21、，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。（6）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。（7）遵照招标文件中的各项条款要求进行。（8）保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理安排进度计划。（9）制定可行的施工组织设计，确保施工实施方案的可性性和合理性。第二章 工程概况及特点序号项 目内 容1工程名称xx县xx行政办公中心大楼环境工程（A标段）2工程地址xx县xx大道3建设面积景观环境面积12816平方米4建设规模5建设单位xx县xx办公室6设计单位7工 期45日历天8质量目标达到国家现行施22、工验收规范合格标准1、工程概况2、设计概况xx县xx行政办公中心大楼环境工程（A标段），位于xx县xx大道，景观环境面积为12816平方米，施工内容包括：道路，广场，人行道，给排水部分等。本工程分为四个单项工程：广场及路牙部分、两侧台阶部分、沥青道路部分、给排水部分。3、工程特点本工程位于xx县xx大道，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格。施工场地用地面积大，如何搞好场地、道路、运输、堆场、办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要，是本工程的重点。本工程组织施工时尽量少占用地，根据项目管理的要求，23、合理布置施工现场，既要保证文明施工的需要，又要减少临时设施的投入。4、施工目标针对本工程特点及重难点，结合我项目部施工经验、技术、设备能力，按照工程实际进行总体规划。工期以项目管理进行计划控制；质量以质量保证体系实行全过程管理和控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证工程施工安全；施工技术以解决重难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织人员有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。（1）质量目标达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。（2）工期目标招标文件要求工期；总工期45日历天，项目部满足招标文件的要求。（3）安全生产目标确保安全24、零事故，创安全文明施工现场。（4）文明施工目标场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工。机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。创安全文明施工现场。（5）环境保护目标机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合xx县环保部门相关规定要求。第三章 施工部署1、施工管理组织体系图项目技术负责人震项目经理公司技术部公司质量部公司安全部公司总经理公司经营部公司财务部施工员质检员预算员材料员安全员各施工班班组震项目经理项目技术负责人项目副经理生产调度室技术质量部预 算 部设备装备部材 料 部安 全 部财 务 部后 勤 部3、施工部署原则本工程根据招标文件要求，计划开工25、日期拟定为2010年11月15日，计划竣工日期为2010年12月29日，施工总工期为45个日历天。4、项目的组织和管理（1）公司组建一个由知识密集型的老中青技术人员相结合的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全文明施工、环保五大目标积极开展工作，确保优质、高效、安全、按期地完成本工程的施工任务。（2）我公司将本工程列为重点创优工程，实施科学的项目法管理，成立工程项目经理部，负责本项目的具体事务。（3）对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，分别确定各级管理部门的职能如下：公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目的分项、分部、单位工程实施情况实行跟踪检查，对26、各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部验收及单位工程的竣工验收。项目部级：负责施工过程中各分项、分部工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切技术、质量、原材料、半成品、构件、设备、安全、管理的相关事宜。班组级：对各分项工程、工序等进行施工、自检、互检、交接检和验收等。5、建立施工现场协调制度工程开工后，除了参加建设单位组织的协调会外，项目经理部每周还将组织召开一次项目部内部的生产调度会，根据建设单位安排和现场实际情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。6、建立测量控制系统项目经理部测27、量小组与建设单位办理接桩手续后，对重要控制桩点进行复核，确认无误后，妥善保护。7、建立质量检测系统（1）根据本工程的质量要求，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。（2）项目经理部设专职质检工程师和质检员，在项目技术负责人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设兼职质检员，负责施工班组内部工序自检工作。（3）制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。（4）施工现场设立符合建设单位和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由建设单位指定试验机构完成。试验员28、全部持证上岗。（6）施工现场执行工序报验制度，各施工队伍在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转入下道工序的施工。8、施工供水、施工供电计划（1）施工供水计划施工场地现有市政给水管线，施工用水与自来水厂联系报装水表和接DN75给水管引出，分别接到施工现场各处。（2）施工供电计划本工程用电包括施工、生活用电，施工用电全部采用架空或埋地架设，每隔80米设电闸箱，供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。同时准备1台50KW的发电机，以备停电时使用。9、资金使用计划（1）验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，29、对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。（2）资金运用为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。（3）资金保证措施充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能30、满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。第四章 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成招标文件和设计图纸所要求的全部工程内容，根据本工程特点，做好施工前的准备工作，科学组织、精心安排、计划在先，保证施工中各项工程内容的顺利开展及实施。施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业程序。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是各分项31、工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。1、施工前准备（1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）施工队伍进场后，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）做好施工所需原材料的采购进场和试验工作，所有进场材料先送样品，经监理32、工程师确认后方可进场。（5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、技术准备（1）现场的交接现场水准点、坐标轴线的交接与复核应由专人负责，交接前应仔细检测测量仪器，检查测量精度与准确性是否符合要求。进行设计文件等技术资料的查阅工作，检查施工图纸与甲方提供的技术资料是否有差错或漏项。（2）熟悉和审查施工图纸拿到图纸后，仔细检33、查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范和强制性条文要求。各技术人员尽快熟悉图纸，检查施工中各组成部分间有无矛盾和错误。通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握工程的特性及应重点注意的问题，为工程的全面施工创造条件。按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。（3）建立项目部管理制度建立完善的项目部管理制度，对工人进行宣传教育以及为工作制度的建立和实施制定必要的管理制度，是保质保量完成本工程确定目标的一个重要环节。项目部管理制度制订的原则a.贯彻国家法律、政策以及相关部门和公司的法规、文件精神，不得有抵触和矛盾。34、b.制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合当地的实际情况。c.管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场管理的各个方面和施工的全过程。d.管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。e.工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面进行。f.建立了完善的制度后，要组织管理人员及工人进行学习和宣传，并将有关条款在工地和办公室悬挂并严格照章执行。3、施工流程本工程的施工流程主要考虑到施工现场的情况和建设单位的质量进度要求以及和周边事物的协调等因素进行安排。（1）因工期较紧，必须根据工序间的前后关系进行施工段划分，各施工段进行流水搭接施工。（2）施35、工段的划分应尽量保证各施工段之间的工作量等同，以便于形成流水。（3）同种作业形式或类似作业形式的工程内容应尽量安排在同一个施工段内。（4）流程安排时应考虑技术间歇期影响。（5）施工时应按施工段的空间顺序关系进行组织，以免重复劳动，造成浪费。4、劳动组织准备（1）配备有类似工程施工经验的专业人员担任项目管理人员。（2）配备有丰富施工经验的专业技术人员。（3）建立精干的施工队组。认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。（4）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动36、力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（5）组织熟练的各专业工种技术工人，并在进场前进行有关的入场安全质量教育。（6）向施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前，向施工班组及施工工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工，确保工程质量。（7）建立健全各项管理制度内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及37、班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作规程；机具使用保养制度。5、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，布置各项施工设施。安排各施工队伍驻地、便道的修建，办理租用房屋及联系用水、用电手续，做好各项临时设施的准备。6、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式停放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。部分施工机械设备于正式开工后一周内即组织进场。其他后续施工机械设备随施工进度陆续组织进场。对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。第五章 施工总进度计划1、编制依据（1）招标文进度的有38、关文件要求。（2）有关施工及验收规范。（3）主要施工方法。（4）招标文件对工期的要求。（5）现场实际情况。（6）本公司施工综合实力。2、编制原则（1）施工进度计划必须服从总工期的要求；（2）施工总进度计划必须服从大局，在确保稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；（3）在认真分析现场情况和本公司情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。3、施工总进度39、计划根据招标文件，本工程工期目标为45日历天，计划于监理下达开工令日开工，用45个日历天完工,即2010年12月29日竣工。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循关键工序正常施工的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。4、工期保证措施本工程施工工期较紧，工程施工战线长、工作面广，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工40、全过程的进度实施管理。5、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。（1）进度实施和保证机构设置建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。（2）主要岗位和部门的工期保证职责项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。专职调度员：在项目经理41、的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。（3）建立进度管理制度施工现场施工管理实施办法（含施工调度工42、作细则）；施工计划编制和实施办法；技术经济承包制实施办法；施工进度检查；关于施工进度协调会的规定等。（4）建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。（5）施工进度计划的组织管理按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：a.提高计划的准确性和严密性；b.推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；c.通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；d.通过培训、教育、宣传等方43、式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。定包合同的履行和施工任务单的贯彻：a.将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；b.各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；c.按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。加强施工调度工作：a.如前所述，设置专职调度员和兼职调度员；b.专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；c.专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施；d.专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；e.专职调44、度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行；专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。6、先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。（1）计算机技术我公司在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。（2）网络技术如我公司中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的45、逻辑关系，以此找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。（3）合理搭接和交叉作业措施保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机46、具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。（4）赶工措施必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。（5）施工组织设计（含作业计划）的贯彻施47、工组织设计的编制，为项目生产过程中提供了一个可行的方案，在计划时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作：a.编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。b.严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。c.建立施工准备工作责任制和施工准备工48、作检查制度。进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。7、资源配备措施（1）劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。（2）机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工49、时间编制机械设备使用计划，报送公司总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。（3）材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工50、待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。8、资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。9、信息管理措施（1）进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：合同文件；进度计划及其他工作计划；现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现51、场批准书、会议记录等。（2）信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。（3）信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。第六章 施工现场平面布置和临时设施布置根据建设方提供的招标文件，施工图纸，结合现52、场认真踏勘后的实际情况，充分利用和发挥当地现有的施工条件和资料，在尽量少占土地的原则下，作施工现场总平面布置。（1）施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢与安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：满足施工的条件下，尽可能减少临时建设投资，满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料的要求的前提下，最大限度以减少场内运输，特别是减少二次搬运，符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范。（2）施工现场平面布置与施工临时设施由于本工程施工区域较大，施工临时设施拟布置于拟建场区内，设置简53、易工棚及仓库，办公及生活设施租用附近的民房等。沥青混凝土拌和楼拟布置距施工现场较近的位置。（3）施工现场平面管理平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，实施总平面调度制度，根据工程进度及施工需要对平面使用进行协调与调整，总平面使用日常管理工作，由施工科负责。平面管理计划的制度平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上制定主材、机械、劳动力的进退场，运输、布设计划，以确保工程进度，充分均衡地利用平面目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。平面管理计划的实施根据工程进度的实际情况实施调整，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准54、，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书，施工科负责组织不定期检查监察，确保平面计划的实施。第七章 各分部分项工程的主要施工方法1、现场施工测量（1）对工程坐标、水准控制基点的复核如确认本公司中标后，项目技术负责人会同业主、监理等单位进行，在开始测量前1-2天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内，在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通告监理工程师，并加以确认和处理。（2）测量标准测量放样应遵守GB50026-93工程测量规范，工程施测前对测绘院提供的控制成果进行复核，复核55、的内容包括水准点闭合、导线方位角闭合、导线测量相对闭合，闭合合格后才可以使用,并要报送监理工程师。（3）设置临时水准点只有复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点的加密应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。并要报送现场监理工程师。（4）平面放样由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，因此，我们将选派本公司最优秀的测量员负责本工程的测量工作，轴线、标高点放好后，加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内56、做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。（5）线路放样放样原则为根据施工顺序分层控制，放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩采用普通经纬仪，直线地段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核，高程用水准仪测设，管道承台放样根据设计图纸各桩号横断面中土路肩的设计标高与设计边坡，实际各断面坡脚的地面高程，计算承台断面宽度和两侧坡脚坐标，用全站仪极坐标法，测放路边线，边沟及附属设施放样方法同上。（6）测量放样施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测的方法。由测57、量人员根据设计图纸放出中线。将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度进行施工放样测量，定出中线并引出水准基准点，作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。施工前先复测标高，若与设计矛盾，应立即会知设计人进行调整。2、场内填筑（1）施工准备 材料及主要机具a.碎石类土、砂土，可用作表层以下填料。它最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3或3/4（使用振动碾时），含水率应符合规定。b.粘性土应检验其含水率，必须达到设计控制范围，方可使用。c.主要机具装运土方58、机械：挖掘机、自卸汽车、装载机、推土机等。碾压机械有：压路机等。一般机具有：蛙式打夯机、手推车、铁锹（平头或尖头）、2m钢尺、20号铅丝、胶皮管等。作业条件a.施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水量控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。b.填土前应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后要作好隐蔽检查和验收手续。c.施工前，应做好水平高程标志布置，大面积场地上或地坪每隔一定距离钉上水平桩。d.确定好土方机械、车辆的行走路线，应事先经过检查，必要时要进行加固加宽等准备工作。同时要编好施工方案。（2）操59、作工艺工艺流程：清理检验土质分层铺土分层碾压密实检验密实度修整找平验收 填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。检验土质。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般不应超过以下规定：平碾：2km/h振动碾：2km/h碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，60、碾迹重叠。重叠0.5l.0m左右，上下层错缝距离不应小于1m。填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m；如设计要求边坡修平拍实，松填可为0.2m。在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式打夯机分层夯打密实。回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。（3）雨期施工雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成；工作面不宜过大，应分层分段逐片进行。重要或特殊的土方回填61、，应尽量在雨期前完成。雨施时，应有防雨措施或方案，要防止地面水流入坑和地坪内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。（4）施工技术措施对回填范围内的沟及地势低洼积水地段，用机械及人工挖排水沟引至路基范围之外，接入临时设置的排水系统。对于积水量大的水沟和积水地段，则用抽水机将积水抽干，用挖掘机将淤泥清挖干净，并将淤泥按设计要求或甲方现场确定范围及运至指定地点。由甲方驻地工程师进行基底验收，合格后签认后，方可回填，并分层压实至规定的密实度要求。基底回填处选用透水性好的砂性土和砖块、碎石混凝土进行回填。对地表范围内的基底表面应清除至天然地面以下至少15cm。对于树墩、树根应彻底清挖干净，并将根茎挖至原地面以下62、30cm。为了避免填区产生不均匀沉降，对填区基底强度突变处要进行特殊处理，特别是对路基范围内的田基、填挖交界处要推平重新填筑，对跨越地下构筑物如排水管道等的路基要加强夯实，必要时进行加固、补强处理，并在路基突变处埋设沉降观测点，做定期观测。对沉降观测路段的结构层施工，需待沉降稳定后才能施工。回填土前必须将原有地面的杂物清除干净，并检查原地面的密实度，不满足密实度时应碾压密实后填砂，积水地段应抽净水并清除淤泥，挖出的淤泥不得用于填筑路基。当地基填筑厚度小于0.1m时，在完成清表土的基础上，还须将地表面天然土壤翻松土与新填砂一同碾压密实，其密实度必须达到95%以上。（5）应注意的质量问题 未按要求63、测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类，试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位，应有处理方法和复验结果。回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落土等杂物清理个彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯压实。在地形、工程地质复杂地区内的填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施。64、（如排水暗沟、护坡桩等），以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。填方基土为杂填土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和压实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3%）。3、施工期临时排水（1）临时性排水措施设计在每项开挖工程开65、始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。（2）提前做好排水设施沿山坡开挖的工程，为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，应在边坡开挖前，按施工图纸的要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工。对其上部未设置永久性山坡截水沟的边坡面，应自行加设临时性山坡截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖前予以实施。（3）及时排除地面积水在场地开挖过程中，应做好临时性地面排水设施，包括按监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。（4）保护永久建筑66、物和永久边坡免受冲刷采取的临时排水措施，应注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。（5）平凹地区开挖的排水在平地或凹地进行开挖作业时，应在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。（6）降低地下水位的排水措施对位于地下水位以下的基坑需要在旱地进行开挖时，可根据基坑的工程地质条件采用降低地下水位的措施。应按施工图纸的要求和有关技术规范的规定，编制降低基坑地下水位的施工技术措施，报送监理人批准后实施。其施工技术措施的内容包括：排水孔、井或排水洞布嚣，抽排水设备配置以及基坑开挖措施等。采用挖掘机、铲运机、推土机等机械67、进行基坑开挖时，应保证地下水位降低至最低开挖面O5m以下。在基坑开挖期间，监理人认为有必要时，人应对基坑及其周围受降低水位影响的地区进行地下水位和地面沉降观测。应按监理人的指示将观测点布置、观测仪器设置和定期观测记录提交监理人。4、基层压实（1）振动碾压本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然68、后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在30m/分钟以内。碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为三遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。（2）检测为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实69、度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度不小于96%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。填方压实后，压实度按控制干密度Pd作为检查标准。A.控制干密度通过下式确定：Pd=KPdmaxK压实度(%)，取94%Pdmax土的最大干密度(g/cm3)土的最大干密度采用重型击实实验测定。B.检查土的实际干密度，采用环刀法或灌砂法取样，其取样组数为：每层按400900m2取样一组。试样取出后，先称出土的湿密度并测定含水量，然后用下式计算土的实际干密度P。：P0=P/(1+0.01)式中P土的湿密度(g/cm3)土的湿含水量(%)如上式算得的土的实际干密70、度P。Pd，则压实合格；若P0300mm的管道，在管道的弯头、三通及管道端部应设置支墩，支墩一般用100号混凝土浇注，并且保证支墩与土体紧密接触。 埋地管道的下管与配管 a.总体埋地管道的下管，采用人工方式或机械方式。 b.采用人工方法下管，沿沟槽分散下管，以减少沟槽内管道的运营。 c.总体埋地给水管道的配管，应确保管道的每节管段按照设计中心位置和高程稳定在基础和坐标上。d.排水管道配管时，在管道内放置一块带有中心刻度水平尺，当管道坐标中心线上下垂的中心吊线与水平尺的中心刻度重合时，为合格。 检查井与阀门井的砌筑 a.井底基础应与管道基础同时浇注。 b.砖砌圆形检查井，应随砌随检查直径尺寸，当71、需要收口时，如由四周收进，每次收进不大于30mm；如部分收进，每次收进不大于50mm。 c.砌筑检查井的内壁，应用原浆勾缝，内壁需抹面，并且分层压实。 沟槽的回填土 a.沟槽的回填土时，管道两恻应同时均允回填，以免管线水平移位。 b.回填土时应先回细土，防止石块碎砖损伤管道与镀锌钢管的防腐层，回填土时应分层夯实，当土层含水率较低时应洒水，确保土层夯实。室外球墨铸铁管安装 a.室外给水管道的管沟开挖时，应按照设计施工图纸的坐标、标高进行，开挖的宽度和深度应满足管道敷设的标高和安装要求。管道施工中，应对直管段无接口处先部分回土，防止浮管。同时应先回细土，防止石块碎砖损伤管道。 b.室外给水球墨铸铁72、管管道应按图进行加工预制，连接前应用钢丝刷清除管内与插口处的粘沙与毛刺，并且将橡胶圈表面油污物清除净。 c.球墨铸铁管管道连接时，应确保橡胶圈不翘不扭，均匀一致地卡在槽内，如有衬里破损，应在承插部分涂刷植物油润滑，随之将管自插口轻轻插入承口内，拨正管道后用手拉葫芦拉紧（管子插入的深度应在管口做好记号），每个承插口最大转角不得大于421。 d.球墨铸铁管管道的三通、弯头处应按照设计与规范要求设置管墩和支墩，安装完成24小时后，应及时进行水压试验、管道清洗和隐蔽工程验收工作，并且及时填写水压试验、管道清洗和隐蔽工程验收记录表，同时进行回填土，并分层夯实。 UPVC塑料给、排水管安装 a.管道安装前73、应对管材管件内处表面检查，当有污物时应清理干净。管道在安装过程中应严格防止油漆、沥青等有机污染物沾污。 b.管道安装前后应铺软土或黄沙。 c.给水管道管道口径大于等于32mm的水表、阀门及其附件应设固定支架。 d.管道穿墙壁，壁柜应设置塑料套管。 e.管材断料应选用细齿锯，断口应平整，并及时去除毛刺。f.管道粘接时，应坡1520坡口，并清除管接口配件处污物，管道涂抹粘接剂时，粘胶剂应涂抹均匀、适量，先涂管件承口，后涂抹管端接口处，一次插入后旋转90，待管口处粘接剂凝固后，方可继续完成。 g.支架设置位置应正确、固定、平整、牢固。管道与管卡接触紧密，但不得损坏管道表面支吊架。固定支架的设置必须符74、合设计及施工规范要求。 h.排水埋地管安装后,应先做灌水记录，经建设单位或现场监理认可后，方能隐蔽。管道安装后及时做好临时封堵工作，以免建筑垃圾进入管内引起堵塞。 给水管道压力试验 a.埋地管道安装外观检查合格，在管身两侧及其上部回填土不少于0.5米以后，进行压力试验；室内给水管道在安装完毕后经检查无安装缺陷后应进行压力试验。 b.室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。各种材质的给水管道系统试压均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。 检验方法：金属及复合管给水管道系统在系统压力下观测10min，压力降不应大于0.02Mpa，然后降到工作压力进行检查，应不渗不漏；塑料管给水系统应在试75、验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05Mpa，然后在工作压力下的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03Mpa，同时检查各连接处不得渗漏。 给水系统交付使用前必须进行通水试验并做好记录。检验方法为观察和开启阀门、水嘴等放水。 给水管道冲洗、消毒： a.给水管道在水压试验后，应进行冲洗和消毒。冲洗时应用流速不小于1.0m/s的水流连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入口处冲洗水浊度、色度相同为止。 b.冲洗后还要用每升水含2030毫克游离氯的水灌管道进行消毒，含氯水在管道中应留置24小时以上。 c.消毒完后，再用饮用水冲洗，并经有关部门取样检验，符合国家生活饮用水标准方可使用。13、检查76、井砌筑施工（1）首先进行井位放样，确定井中心和井边线；按照放线进行放坡开挖后，开挖方法与管沟开挖基本相同；将井底部的原状土平整、夯实，遇有地下水，开挖集水坑，使用水泵降水； （2）按照设计图纸及规范要求进行检查井地板及井壁的施工。（3）井底板采用混凝土进行浇筑；按有地下水的形式砌筑，洗刷检查井底板及井壁进行流槽的施工。流槽两侧至检查井壁间的井台有0.020.03的坡度，宽度为20cm以上，污水管道的检查井流槽顶部与管顶平齐，或与0.85倍大管管径处相平，雨水检查井流槽顶与0.5倍大管管径处相平；当从四面收口时，每层收进不大于3cm；偏心收口时，每层收进不超过5cm。 （4）雨水口井圈表面标高与77、该处路面低30mm，并与路面顺接。（5）外购符合要求的井盖及井圈，在检查井砌筑完成后，根据设计标高，在井壁上表面均匀座浆，然后吊装井圈，安放平稳、摆正位置，将接缝位置模压平整、顺滑。 （6）检查井砌筑方法：砌筑前校核基础尺寸及高程，测放出井中及砌筑边线。砖在砌筑前用水湿润，含水量为1015，常温施工不用干砖，雨季不得使用含水量达到饱和状态的砖砌筑。砂浆配合比事先由实验室试验确定。基础砌筑前，垫层表面清扫干净，洒水湿润。砌筑时挂线施工，方法是：在其基坑上木条，在木条上挂锤球对中，砌筑时可经常以此垂线为中点，用钢尺来检查砌筑体是否符合要求。砌筑采用一铲灰，一块砖，一挤揉的砖砌法，砌体分层砌筑，上下78、错缝，内外搭接，砂浆饱满。砌体表面平整直顺，无凹凸或起折。井砌筑完成后，先用水浇湿砖面，然后用1：2水泥砂浆进行抹面，抹面一气呵成，表面不漏砂粒。抹面完成后，井顶立即覆盖草袋，防止干裂。为了保证抹面三层砂浆整体性好，分层时间安排在定浆后，随即抹下一层，不过夜。第八章 拟投入的主要物资计划本工程使用的所有物资，由项目经理部统一编制物资投入计划，统一在经建设单位及监理工程师认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料或检验不合格的原材料。物资部及时采购各种施工原材料、成品（半成品），签订材料供应合同，保证物资供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用79、计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前购买存放于工地，以满足工地施工需要。针对xx县xx行政办公中心大楼环境工程（A标段），拟投入的主要物资计划详见下表：序号材料名称数量单位1水泥32.5#427.26t2标准砖128.74千块3100mm宽50mm高花岗岩53.13m480mm宽50mm高芝麻白花岗岩314.62m5中粗砂365.43m36碎石2032.33m37杂色卵石3.21t8彩色卵石0.97t9山皮石2635.91m310200*400mm水泥步砖1773.95m21120mm厚450*450mm芝麻灰花80、岗岩29.02m212花岗石踢脚板2.83m13100mm宽150mm高芝麻白花岗岩路牙824.29m1480mm宽150mm高芝麻白花岗岩路牙376.93m15100mm宽200mm高芝麻白花岗岩路牙783.86m1680mm宽100mm高芝麻白花岗岩路牙277.79m17生石灰9154.24kg18石灰膏7.73m319花岗岩碎块5.41m220600*600济南青光面花岗岩82.93m221800*800芝麻灰火烧板809.94m222500*500济南青火烧板96.00m223300mm宽20mm花岗岩105.93m224整石板600*600*15mm20.30m225整石板300*381、00*15mm16.29m226整石板300*300*20mm2.84m227花岗岩板471.64m228模板板枋材2.25m329钢筋8.21t30青石25136.57m331青石515313.68m332青石1525156.54m333青石2040194.48m334石屑908.20m335石油沥青重交72.48t36石粉50.91t37棉毡2545.28m238石油沥青30#129.20kg39D200FEPP雨水管12.60m40D300FEPP污水管171.50m41D300FEPP雨水管646.00m42D400FEPP雨水管100.00m43D500FEPP雨水管75.00m4482、塑料管(PP-R管)D50353.58m45塑料管(PP-R管)D90353.58m46塑料管(PP-R管)D25156.60m47塑料管(PP-R管)D3293.22m48钢筋混凝土管3008.92m49钢筋混凝土管5000.56m第九章 拟投入的主要施工机械及进场计划我单位将为本工程配备充足的施工机械，依靠先进设备实行机械化施工减少劳动强度，应用现代管理手段，保证工期和质量。部分机械设备于正式开工后即组织进场，进场前需对机械进行维修、保养及调试等工作，以保证机械的完好性。其他后续施工机械随施工进度陆续组织进场。拟投入的主要施工机械设备表如下：序号机械名称规格型号数量(台)国别产地制造年份额83、定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1沥青搅拌站设备TAP-1500LB1北京200360T/H沥青砼路面自有2徐工多功能摊铺机RP12501徐州20038M沥青砼路面自有3宇通胶轮压路机6526B1山东200218T沥青砼路面自有4振动压路机YZ181三明200112T辗压自有5混凝土搅拌机J7502河北200412混凝土搅拌自有6砂浆搅拌机3503四川20047.5砂浆搅拌自有7切割机343-14#3牧田99.2 2.5切割自有8电焊机DH141广州2001.712焊接施工自有9冲击电锤12日本2000安装工程自有10电动切割机手提式8武汉1999安装工程自有11砂轮切割机DN4008上84、海2002安装工程自有12电锯J900B4日本20021.38木制品加工自有13小锣机N37015国产20030.44木制品开槽自有14云石锯4100NH2国产20011.2板块切割自有15打磨机9520NB3国产20020.67板块打磨自有16自卸汽车4t12四川2001运输自有17全站仪GTS-33612001测量自有18经纬仪TDJ-212002测量自有19水准仪DSZ3-2D22002测量自有20检测直尺3m32003测量自有第十章 劳动力安排计划1、人力资源安排（1）根据本工程的特殊性和重要性，需配备能吃苦耐劳的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精85、兵强将进场施工。（2）工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚领会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。（3）根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。2、劳动力组织的原则按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。3、劳动力的管理劳动力输送到项目经理部后，其管理使用86、由项目经理部统一调配，项目经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。4、节假日劳动力安排本工程所选用的施工队伍是常年与我公司合作的成建制劳务队伍，该部分人员将保证在节假日时，施工现场劳动力达到正常施工时所需劳动力的70%以上。为保证总工期目标的实现，节假日均正常施工。我们将协调好相关部门和机构的关系，保证劳务人员节假日期间更好的工作。在不影响工期的前提下，劳务人员分班轮流工作和休息，并作好节假日期间管理人员和操作工人的排班安排。5、劳动力计划表各施工阶段主要工种所需劳动力计划表如下所示：单位：人工种2010年11月15日2010年12月29日11月12月砌筑工3528混凝土工87、2724摊铺工1515给排水安装工1825机械工46普工3035合计129133注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第十一章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量目标及方针1、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准。2、质量方针质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；第二节 质量保证体系为确保工程质量目标，根据ISO9001质量保证体系及现行市政工程施工验收规范及操作规程，按我公司质量保证手88、册及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。（1）编制目的本质量计划是xx县xx行政办公中心大楼环境工程（A标段）施工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文件。以保证工程质量符合国家规范，业主及合同要求，实现本工程所确定的质量目标。引用文件：现行市政工程施工验收规范及操作规程；市政工程质量评定标准；施工图纸及相关工程文件。（2）质量体系运行质量保证体系运行程序总经理总工程师总经济师总会计师管理代表工程部门质89、安部门技术部门经营部门财务部门实验部门劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质检员预算员材料员安全员测量员试验员机械员项目部质量保证体系运行程序项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质检员预算员材料员安全员各个施工班组建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。（3）质量管理职责项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。总工程师：负责质量体系在项目上持续有效运行。负责制定、执行项目质量计划和施工组织设计。组织参加项目材料成品90、，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。质检组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。负责施工过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评定资料。技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。负责执行和落实各项技术管理制度。参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。物资组：负责进场物资进91、场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工程质量。工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。落实工程过程产品的保护和保修服务。负责员工培训工作，提高工作质量。结算组：负责办理设计变更和预算外施工签证（包括价差）。对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定，及时办理货币资金决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。施工工长：遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保92、证不合格工序不进入下道工序，并对过程引起的质量问题负责。具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录的正确性，完整性负责。施工班组长：负责质量指标的分解，落实和完成工作。严格执行质量“三检制”做好产品标识和记录。认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。落实纠正和预防措施。生产工人：严格按各项技术交底，施工工艺，技术标准和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量符合验收规范要求。出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故的要予以适当处罚。对自己完成工作的质量负责。辅助生产工人：做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责。发现质量问题及时93、向有关部门和有关人员报告。内部质量审核内部质量审核按内部质量审核工作程序执行。经内部审核确定的不合格项，各质量要素相关部门负责接纠正措施进行整改，从而不断改进质量体系。（4）培训通过对员工不断进行教育和培训，提高员工质量意识和操作工作技能。本项目的管理人员必须经过培训上岗，持有相应工作岗位的上岗证或资格证，特殊工种工人必须经过培训持有上岗证。配合各级培训部门按培训工作程序手册要求做好对员工的培训，以提高员工的技术素质。（5）服务按照合同要求，做好各项服务，满足规定要求。由工程项目负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修，对于其他原因造成94、的质量问题，协调建设单位进行处理，并提供必要的技术服务，报送相关人员联系电话，响应时间在24小时之内。（6）统计技术本工程应用统计技术，对收集的质量数据经过统计、整理和分析，找出影响质量异常波动的原因，研究对策，制定防范措施，使工程质量得到预控，生产出业主满意的优质产品。取样：采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。质量数据的收集：根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机抽样检验而获得数据；95、对进场的成品、半成品采用随机抽样进行检验而获得数据。项目经理部质检员、试验员、材料员要按月向公司的主管部门报送质量统计报表；公司的质安科、技术科、物资科要按月向上级主管部门报送质量统计报表。质量统计的具体方法应按照各自管理系统的规定进行。统计图表参照质量管理要求的表格绘制。第三节 确保工程质量保证措施1、质量目标本工程质量目标为合格。为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。2、质量保证体系（1）建立健全质量保证体系，配备足够的专96、业质量检查人员，确保工程质量。（2）加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。（3）施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更应提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报、不准擅自处理。（4）测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好，不得扰动。（5）严格工序交接制度。要及时做好隐蔽工程验收记录，认真填写施工日记，确保技术资料97、完整。（6）坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。（7）所有工序由现场统一指挥，及时做好预埋件，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。（8）推行全面质量管理，现场成立QC小组，以保证工程优良，各工种施工均应遵照有关施工规范和施工工艺要求。（9）建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量优劣与奖金挂钩。（10）设备要开箱检验，了解设备状况（观感）并做好记录和签证。（11）所有半成品存放应有防水防潮措施，成品保护要设专人负责。还要选派看管人员。（12）接受建设单位、设计部门、监98、理单位及质量监督部门对本工程质量进行监督和指导。（13）未经公司质检部门验收合格后，不得提请有关部门验收。（14）坚持回访维修制度，认真执行本单位一切行之有效的各项技术、质量管理制度第四节 项目质量控制1、项目质量控制的基本要求为使本工程质量达到计划目标，我公司根据市政建设工程项目管理规范要求，特制定项目质量控制。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制应满足工程施工技术标准和业主的要求。项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程99、指定部位和分项工程未经检验的，严禁转入下道工序。项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。质量控制应按下列程序实施：确定项目质量目标。编制项目质量计划。实施项目质量计划：a.施工准备阶段质量控制。b.施工阶段质量控制。c.竣工验收阶段质量控制。2、施工准备阶段的质量控制施工合同签订后，项目部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。项目部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人员协商处理，并及时形成记录。项目技术负责人应主持100、对图纸的审核，并应形成详细的图纸会审记录。公司应对全体施工人员进行工程质量知识培训，并应保存培训记录。3、施工阶段的质量控制技术交底应符合下列规定：a.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。b.在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。工程测量应符合下列规定：a.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。b.在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。材料的质量控制应符合下列规定101、：a.项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划采购材料、半成品和构配件。b.材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立材料台账。c.项目部应对材料、半成品、构配件进行标识。d.未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。e.监理工程师应对采购的物资进行验证。机械设备的质量控制应符合下列规定：a.应按设备进场计划进行施工设备的调配。b.现场的施工机械应满足施工需要。c.应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。工序控制应符合下列规定：a.施工作业102、人员应按规定经考核后持证上岗。b.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。c.工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。d.施工管理人员应记录工序施工队情况。特殊过程控制应符合下列规定：a.对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。b.对特殊过程的质量控制，除执行一般过程控制的规定外，还由专业技术人员编制施工作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。工程变更应执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。成品或半成品应采取有效措施妥善保护。4、竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工后，必须进行最终检验和试103、验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。项目部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。工程交工后，项目部应编制符合文明施工和环境保护要求的退场计划。第五节 确保承诺质量目标的管理措施质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项工作的综合反映。为了做好本工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对本工程实行质104、量终身责任制和实施全面质量管理，并按我单位贯彻ISO9001建立的质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定。本着“开工必优、一次成优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。为确保本工程质量目标的实现，我们将采取以下主要管理措施。（1）强化质量教育，增强全员创优意识质量教育经常化、制度化，贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、优良工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2）建立工程质量管理责任制根据质量创优105、目标建立系统的岗位责任制和“质量终身责任制”，明确其岗位责任，签定质量责任状。明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，使每个人树立质量意识，严格按照规章程序办事，确保工程质量。（3）制定创优规划，完善质量保证体系工程开工前，根据投标文件提出的质量标准，进一步制定以分项工程创优合同工程创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性。（4）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领106、导小组，组成质量管理组织机构。工程队也设相应的质量管理小组，各作业班组设质检员。各级质检员由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术干部担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。（5）坚持标准化管理，严格质量控制为保证质量创优目标的实现。我单位将以“高起点、高标准、高质量、高速度”的四高标准干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，依据国家和交通部现行质量检验标准，结合我单位的实际，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作和作业标准。各分项工程均实行书面技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程和标准107、施工。严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否则不准进场使用。按规范规定需要现场抽样复试的材料经检验合格后方可使用。第十二章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全生产管理目标本工程安全生产管理目标：确保州安全文明施工现场。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全保护意识，同时加大安全措施费用的投入，购置全新的安全防护用品，注重安全防护，实现：无人身死亡事故。无人身群伤事故。无重大火灾事故。无设备重大损坏事故。争创无事故工程。第二节 安全保证体系施工科质检科安全科材料科预算科公司总经理公司安全负责人项目经理项目安全负责人项目技术负责人第三节108、 安全管理制度（1）安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面安全交底。（2）班前检查制：安全工程师必须督促与检查安全防护措施是否到位。（3）大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。（4）安全活动制，项目部每周组织全体工人进行安全教育，对之前安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全生产这根弦。（5）定期检查与隐患整改制：项目部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。（6）管理人员和特种作业人员实行年审制，第一年109、由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制。（8）持证上岗制：特殊工种必需持证上岗操作，严禁无证操作。第四节 安全管理工作（1）项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。（2）安全工程师认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。（3）在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。（4）防护设备的变动必须经项目部安全工程师批准，变动后要有相应有效的防110、护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由项目部安全工程师保管。（5）对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。（6）分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。第五节 安全经济措施1、安全生产工作的资金保障项目的各项资金保障工作由项目经理亲自抓，在资金使用计划时充分考虑该计划时间内保证安全生产的资金专用情况，留够安全生产保证专用资金；当安全工作有如下需要时，项目在资金投入上必须予以保障；购置安全警示标志、劳保用品；施工人员的安全培训、学习，安全生111、产相关证件、证书的取得；安全检查，不安全陈旧设备、用品、材料的更换；劳动安全防护设施的施工；特殊工种劳动者的健康检查。2、合理低成本确保安全生产精心编制施工组织设计，根据安全生产操作规程选择最经济、合理同时又能确保安全生产的分部、分项工程的施工方案，通过详细的成本核算选择编制现场防护的方案；加强安全生产，预防为主的观念，通过有组织的专人专项安全检查，找出安全隐患，及时地适当投入对隐患进行整改，最大限度地做到以小投入防止大损失；注意对施工安全产品、技术资料的收集学习和了解，及时合理地将成本低、效益高的施工安全生产的新技术、新产品运用到本工程的安全生产中来。3、安全生产责任奖罚制度安全技术交底全面112、完善，书面资料齐全的有关管理人员，进行表扬，并给予50元奖励。做好本职工作。安全责任心强，能及时发现重大安全隐患，防止和避免重大伤亡事故或在事故抢救中有功人员给予200元奖励。编制的施工组织设计中的安全技术措施有针对性、适用性强的，奖励编制人员50元。制定切实可行的三级安全教育制度，对进场的所有管理人员和作业人员都进行安全教育，持证上岗率达到100%，奖励有关人员50100元。严格按照国家及xx有关安全管理规定，进行组织施工的班组奖励100元。施工中不严格按照安全技术操作规程作业，玩忽职守、违章指挥、冒险蛮干、违章作业人员罚款100元，情节特别严重的或造成事故发生的要追究刑事责任。每道工序施工113、前没有工长的书面安全技术交底，或者有安全技术交底不按其执行，各项安全制度不落实，不听从安全人员管理的单位或个人处以罚款100元。特殊工种无本工种上岗证，无证上岗的，没有通过安全员同意，擅自操作施工机具的人员罚款50元。现场违章作业人员态度蛮横，不能认真对待批评教育者，辱骂或殴打安全管理人员的处以罚款100元。对违反施工用电有关规定，发生乱接乱搭电线的，违章接电的，造成电线、电闸烧毁的，视情节轻重处以100元罚款，造成严重后果的追究其单位及个人的责任。对有意破坏安全防护设施和消防设施的人员处以50元罚款，对造成严重后果的追究其刑事责任。凡在项目工作的人员发生打架、斗殴现象，使情节轻重给予经济处罚114、。发生在施工现场的，处以罚款200元；发生在宿舍区的，处以罚款100元。如再次发生打架、斗殴的，加重处罚。造成人员伤害的自付医药费、误工费、营养费等，特别严重者送当地公安机关处理。第六节 具体的安全技术措施（1）制订施工现场安全防护基本标准制订施工现场安全防护基本标准，如：使用安全施工防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。（2）施工现场内要有明显的安全标志，安全标语牌，夜间在沟、坑边要设置低压警示灯，主要交通要道设充足的照明，使夜间施工照明充足，行走方便。（3）特殊工种包括电工、焊工、机械工等均应考核持证上岗，严禁违章指挥，违章操作。115、对各种机械设备、用具定专人经常检查、维修、保养，使机械设备能正常操作。消除事故隐患，并按易损件、易坏件等配备充足的预备件，确定完好率。（4）现场临时用电要根据现有平面布置编写临时用电施工方案并严格遵照执行，施工中严禁乱接、乱拉电线，各种电器设备均应配置漏电保护器，非专业人员不得接触各类电器设备，防止触电事故的发生。（5）本工程用电实行三相五线制，实行三级配电、两级保护的规定，现场采用统一的配电箱并上锁，按“一机一闸一漏一保”布设线路。（6）现场治安管理施工现场人员夜间必须在现场管辖范围内活动，不得随意到其它地方。不得偷盗现场内的任何物件，一但发现立即清除现场，并予以处罚。情节严重者，送往当地公116、安部门。第十三章 确保文明施工的技术组织措施1、总则（1）文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终，它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处xx县xx大道，文明施工尤为重要。（2）严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中对文明施工的要求，对该工程进行整体、详细的文明施工策划。（3）在施工过程中，自觉的形成环保意识，要创建良好的生产工作环境，最大限度的减少施工所产生的噪声与环境污染。2、文明施工组织措施（1）成立管理小组根据本工程项目部的组成情况，根据每个岗位的责任，成立文明施工管理小组。（2）确定目标、制定方案根据上级的要求及本项117、目确定的目标，制定详细可行的方案及规章制度，做到有章可循，有据可依。（3）提高文明意识利用各种形式和机会，来宣传文明施工的意义、目的，提高全项目特别是管理人员的文明施工意识，让全项目人人行为文明。（4）动态管理监督每周一召开一次主要由项目经理主持，全体作业人员参加的施工计划、安全、质量、文明施工交底会，在安排施工计划的同时，安排好质量、安全、文明施工的工作。宣传监督由专门小组负责，加大宣传力度，加大监督量，扩大监督面。调动全体员工的积极性，多出点子、多想主意，在工作例会时提出，为文明施工提供坚强后盾，使施工标准化、文明化。每两周由项目负责人组织带队分头进行全面检查，对质量、安全、场容方面未达到118、要求的提出书面整改意见，强制限期整改，责任到人，未及时有效整改的按奖罚条例予以处罚。对在文明施工中有创新或工作认真负责的个人或班组予以奖励。（5）提高后勤服务质量健全后勤管理制度，落实到人，责任到人，加强用水、用电、标准化管理，用火申请批准制度的管理。加强治安保卫，杜绝重大治安事件发生，及时处理一般性纠纷。发现违法犯罪人员，立即送交公安机关。坚持材料进出入账，来客登记制度。3、文明施工保证措施（1）文明管理建立专职的文明施工管理体系，在进场施工前由各级文明施工员带领全体职工认真学习有关文明施工的规定，认真学习招标文件中关于各种有关文明施工的要求，使全体职工更进一步重视文明施工的认识，从自身做起119、，随时随地注意文明施工，成为一个自觉讲文明施工的规范职工，促使每个工地成为“文明工地”。从公司工地施工队班组，组成专职文明施工管理检查体系。施工队及整个工地形成文明风气，确保“文明工地”建立。挂牌施工，接收群众监督，我们将继续以往“批评我者有奖”的活动，并分发意见征求信，及采用请进来的方式，广泛接受和收取群众意见，不断改进施工队伍面貌。严格按照“投标文件”的具体要求落实实施，并将保证措施设牌公布与交叉口等处，使群众随时可以监督我们，亦同时引起施工人员注意。施工现场的泥浆及时清洗，不准带泥流入河道及施工场地外。严格执行专职文明施工员三班制佩卡巡回检查制，发现苗头及时纠正，并有文明施工员负责交班责120、任岗位移交手续。若发现问题由当班文明施工员负责，按情节严重予以处理。工地材料、机械堆放整齐、合理，既对施工有利，又使用方便；临设比重整齐，专职人员管理卫生，并保持清洁。 发现公用管线应严格按有关文件规定严加保护。做到规范化施工，争当“文明施工人员”，严禁打骂行为，对扰事者予以重罚。遵守宪法，服从政府一切政策法令，及时和当地政府有关部门订立治安协议，在政府部门指导和支持下，搞好治安保卫工作。加强保卫工作，严格执行会客登记制，防止闲杂人员进入施工区。并和当地政府，治安机关、居民结成联防组织，保证工地安全也保证居住点整体安全。资料必须与实际工作同步，和实际工作相符。对施工场地作详细规划，按场布图设置121、各项临时设施，均搭设活动房，按要求设置排水明沟，临时道路、场地实行硬地坪。并将施工作业区与生活区分开，对生产区进行有效的管理，统一生活垃圾、厕所、浴室派专人负责清扫，并实施定期检查。现场施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工的思想教育，提高职工创安全生产标准化和文明施工标准的思想觉悟和意识，做到文明施工、文明操作，互相团结，互相帮助，发扬风格。突出标准化、文明施工宣传气氛，挂设统一标牌，设置宣传栏，使每一个人员树立“文明施工标化管理体制在心“的思想意识，从而自觉地付诸于实践的施工操作中。参加施工的全体职工，必须树立“安全第一、预防为主”和“安全为生产，生产必须安全的思想，从工程开工到竣122、工，都必须严格执行国家有关法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员要按照公司制定的“安全技术操作规程”进行施工，不违章作业，消除一切事故。（2）场容场貌文明按规划布置临时施工设施，建立平面信息信号管理，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有惩。对作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标示的方法。场地按规划要保证运输道路畅通，排水有组织。（3）物资及设备物资按类别采取库房和大棚两种方式储放，做到料架整齐划一，分区合理，产品表示正确，检验状态无遗漏。定点加工机具应设防雨棚，严123、格执行“十字作业法”做到机具维护到位，性能可靠，表面清洁。（4）环境控制建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负责。施工污水管采用软管排入即有排水系统或流入规划的渗水坑，沉淀池内，杜绝无组织排水，保证水土完整不流失，生活临时建区域采用明沟排水放雨水，生活废水通过埋地管道排入集水坑，生活垃圾及时处理。食堂干净卫生，炊事人员定期检验，持证上岗。（5）综合治理搞好施工现场及生活区域的封闭式管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律，搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风，建立现场治安消防管理体系，制定巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员内损坏成品和半成品，盗窃施工物资，搞124、好路、地关系，为顺利施工创造必要的条件。4、环境保护的措施（1）环境保护是我国一项基本国策，我公司将于政府密切合作，按规定控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，为生太平衡创造良好的生态环境。（2）建立健全环境保护体系：我公司将成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保实施人员和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。本承包人将遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对大气的污染，并且应采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、邻近单位和居民生活的影响减少到最低程度。（3）减轻污水、大气污染、125、保护生态环境措施冲刷与淤泥我公司将采取相关予防措施，防止其所占有的土地或临时使用的土地以及任何河流、水道、灌溉或排水系统的床底、沟底、及堤岸、沟坡的土壤受到冲刷。我公司将采取相关预防措施，防止从本工程施工中开挖的或冲刷生产的材料，在任何河流、田地灌溉或排水系统中产生淤积。施工中的临时排水系统，应以最大程度的减少水土流失及水文状态的改变以。废渣处理废渣的堆积和废弃不影响排灌系统与排灌设施，弃土场尽可能缩小范围，按图纸规定的位置设置或由监理工程师指定。水和空气污染的预防：工程废水和生活污水做到不排放进入农田、耕地、供饮水用水源，灌溉渠和河流；施工期间和完工之后，施工场地、砂石料场将进行适当的处理，126、以减少对河流和溪流的侵蚀；清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前进行过滤，沉淀或采用其它方法处理，以使沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量；施工期间，对施工物料、水泥、油料、化学品堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及相应的水域造成污染；施工人员的生活垃圾集中处理，不得直接排入附近的水体造成污染；施工的机械应防止漏油，或施工机械运转中产生的油污水未经处理就直接排入或维修施工机械时油污水直接排放；我公司不论出于任何需要，在没有监理工程师的事先书面同意下，不会干扰河流、水道或现有灌溉或排水系统的自然流动；尘土控制：在全部施工期间，对施工场地洒水使尘土飞扬减到最低程度；容易起尘127、的细料和松散材料以覆盖或适当的洒水喷湿。这些材料在运输期间，采用帆布或类似的遮盖物覆盖；运转时有粉尘发生的施工场地，如混凝土拌和场、大型砂石等的投料器均设防尘设备。水土保持随着人民生活水平的不断提高，做好环境保护和保证当地群众人民的安全工作日益显出其地位的重要性和迫切性。为了响应国家和地方对做好环保工作的号召，维护城市形象，满足业主的有关要求，我公司将结合本行业和工程施工特点，积极做好环保工作，具体措施如下。学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质。以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作以环保知以竞赛为动力，环保知识讲座为形式，动员全体员工积极、自觉学习环保知128、识，提高环保意识。不使用对环境有害或不符合环保原则的材料和保持水土。防止噪音污染和光污染，给备用发电机和据木机搭设隔音棚，尽量降低发电机和锯木机在使用过程中所发生的噪音污染。夜间不进行施工作业，因工程技术、质量的需要，工作时间需廷至夜间时，报建设行政主管部门批服后才能延长作业时间。不在夜间使用噪音大的施工机械。夜间施工使用高亮级灯照和进行电焊时，设置挡板，避免照明和电焊时强光刺射，干扰居民生活和司机夜间行车安全。水土保持、防止水质污染，施工现场的办公场所、生活区的布置综合考虑排水系统。生活污水在做好沉淀隔渣工作后，再排入既有当地排水系统。设立专职的清扫人员，对办公、生活区的环境卫生进行清扫，定129、期消毒除“四害”，保持环境卫生，垃圾按环保要求进行处理。防止粉尘、废气污染，合理安排施工作业面及布置临时设施。所有施工机械做好检修工作，尤其是废气的排放检测，必须符合城市废气排放检测标准。安排专人负责施工道路的洒水工作，保证场地湿润，降低粉尘污染。以上措施由项目经理负责贯砌落实，由单位稽查小组负责检查。施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施，保证当地群众的安全。与施工无关的人员不得进入施工范围，在各个路口设专人值班，凭工作证进入。在施工危险地点设立警示标志，作好围闭工作。临时驻地的环境管理临时工作人员住地、办公室和其它施工生活场地的环境管理有专人负责。生活用130、水应符合国家健康组织对饮用水的要求。化粪池及处理系统应予以定期清除。生活和固体垃圾要有固定的弃置场地并设置定期处理的垃圾箱。工程实施期间，提供必要的急救和医疗服务。按有关规定和工程的实际情况制定严格的防火和消防措施。（4）水土保持措施施工中的环境保护和水土保持工作至关重要，我单位将严格按照中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法和xx县环保局的有关要求，积极维护当地自然环境，最大限度地减少施工对自然环境的破坏，防止水土流失，争创文明施工标准化工地。为此，制定如下措施。项目经理部由综合办公室分管施工环境保护工作。进场后与地方政府环境保护机构联系，了解地方环保法规和对土建施工环境保护的具131、体要求，签定有关协议、制定报审具体办法。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺，任何时候都接受监理工程师、业主及地方政府环境机构工作人员的检查，执行其对环保工作的要求。本投标人将按招标文件的要求，将弃土、弃渣做妥善处理。严禁向农田和河流排放。开挖边坡保护及水土流失的防治措施。合理安排施工时段，在不影响整个施工作业的情况下，尽量减少在雨季进行边坡开挖。在雨季安排施工尽量集中机具、人力分段突击，本着完成一段开挖一段的原则，力争做到随挖、随填、随压，以避免雨水冲刷；对开挖的边坡坡面及时进行护砌或植被保护，并定期进行维护，土质边坡作到平整、坚实、稳定，使施工可能造成的水土流失到最低132、限度。在进场设备的选择上即考虑到废气排放的因素，尽可能的选择先进的低能耗的设备，这样废气的排放在源头上就得到了有效的控制。在未取得业主同意时，不安装任何炉具、锅炉，禁止在工地焚烧垃圾。时刻维护工地内的排水系统，防止废水、废油、淤泥和其它任何悬浮性或可溶性物料流到临近的土地上；防止废水、废弃物积聚在工地上或临近的地方。对于施工废水、生活污染将按设计方案进行废水沉淀处理。作好施工场地竣工后的清理、绿化及复耕还田工作，保护自然环境。配备专用洒水车，对施工现场和运输道路不断进行洒水湿润，减少扬尘，避免村镇居民区和农田受扬尘之害。5、卫生防疫措施施工生活区内做到清洁、卫生、教育民工养成良好的卫生习惯，勤133、理发、勤洗澡、不喝生水、不吃不洁食物，不随地吐痰、大小便，伙房要有卫生许可证，炊事员事先做好体检，伙房内必须做到无“四害”熟生菜分开，预防疫病。加强卫生教育宣传力度，使卫生落实到工地每个员工。6、减少扰民的技术措施（1）防止施工噪声污染，尽量减少施工噪声。（2）严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；如需在晚间作业，晚间作业不超过22:00时。夜间灯光集中照射，避免灯光对人视线的干扰。（3）在现场内设一个降噪观测点，采用专业噪声测量仪进行噪声测量。（4）禁止现场高声喧哗，施工指挥配备对讲机。（5）车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛。（6）搞好与附近居民公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对134、周围环境的影响，我公司由专人负责协调公共关系，随时听取有关方面对施工的意见和建议，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。（7）及时处理附近居民反映的意见，使工程按期完工。第十四章 确保工期的技术组织措施1、工期目标本工程根据招标文件要求，计划开工日期拟定为2010年11月15日，计划竣工日期为2010年12月29日，施工总工期为45个日历天。第一节 确保工期的技术组织措施1、确保完成施工进度计划的实施为确保本工程按期竣工，特制定以下组织管理措施：确保工程资金、物资、人力、设备等生产要素的组织供应财务部门及物资供应部门应制定资金专款专用的制度，指定责任人，确保本工程物资及机械设备的供应，劳动资源135、管理部门必须及时的联系考查劳务队伍，保证现场施工人员的素质及数量。层层下达施工任务书项目经理向施工队和作业班组下达施工任务书，明确具体施工任务、技术措施、质量要求、经济责任及利益等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的施工任务。施工网络计划控制施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，实施节点目标控制。利用PERT网络进度软件，随时调整工序，确保工作面连续作业。编制月（旬、周）作业计划为实施施工进度计划，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断地编制本月（旬、周）计划，更具体、切合实际和可行。在月（旬136、周）计划中要明确本月（旬、周）计划中应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、材料137、机具、劳动力供应、工程质量的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事件和意外事件；调节各薄弱环节；每周召开现场调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门的各项要求，发布调度令。2、确保工期的技术措施（1）跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。确定每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际138、进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好有关图表。（3）整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，进行及时的调整，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。（4）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具139、有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。（5）施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与计划进度相一致或超前。第二节 影响工期的因素及加快进度措施1、气候因素气候的原因会对工程施工造成不利影响，甚至会影响总工期，必须要采取措施，保证施工总工期不拖延或提前竣工。与气象部门保持联系，及时了解天气变化，在不利的天气条件下提前采取措施。应尽量在天气好的条件下，合理的安排施工作业进度，保证总工期不140、变。2、劳动力的影响增加劳动力投入，以缩短每个环节施工周期。根据劳动合同，节假日期间仍继续施工，为提高工人工作积极性应采取一定的经济补偿措施，保证施工进度按计划进行。实行奖励制度。在规定时间内完成所需工作内容，给予奖励，以激励施工人员的原动力。3、大型机械设备的损坏大型机械设备的正常运行，是工期得到保证的关键因素，为防止大型设备损坏或损坏后修理不及时，而影响工程进度，应做到：设置专门的机修人员，对设备进行定期检查、维修。摸清设备配件市场，如机械设备发生故障，能在最短的时间内得以解决。4、材料供应不及时材料计划人员应在下道工序进行前一、两天将材料需求计划提交材料采购人员。应建立材料供应商档案。公141、司应保持良好的信誉，以保证在材料极缺、资金周转不开的情况下，材料供应商能及时的将材料运至现场。5、资金做到专款专用，保证本工程甲方拨付的工程款只用于该工程中。本单位总部在资金方面对本工程进行大力支持，在出现甲方工程款不到位的临时情况时，保证工程能按计划进行。6、组织计划组建精干的项目经理部，项目经理部专班常驻，使现场管理保持稳定性、连续性，并负责施工全过程。编制有针对性、切实可行、具体的分项工程施工方案，采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别是在装修阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。我们应从人、材、物等几方面着手，防止工期拖延的发生，并应用PERT网络进度软件，保证工142、程关键线路不变化。若非关键线路的某一工序拖延，则拖延时间不能超过自由时差，若关键线路发生变化，应采取增加人员等措施及时调整。第十五章 季节性施工措施我公司根据工程实际情况制定科学而严谨的施工进度计划。为尽早竣工交付业主使用，为保证工程顺利进行，必须从思想上、措施上和物质上做好充分准备，严格制定季节性施工的技术措施，确保施工质量，工期不延误。1、冬季施工措施（1）编制施工组织计划时，要根据冬期施工的特点，不宜在冬期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在冬期施工的工程制定有效的冬季施工措施。（2）合理进行施工进度安排，使工程有顺序、保安全、快捷的进行。（3）做好现场排水、除雪工作：施工现场的道路、143、设施必须做到排水畅通、雨雪清除干净。（4）原材料、成品、半成品的防雪措施。水泥应放在室内，坚持“先收先用”“后收后用”的原则，避免长久放置在受潮面影响水泥的活性。其它材料也应注意防雪及材料四周的排水。（5）做好混凝土防雪处理工作，必须指定详细的施工方案，特别是冬季混凝土施工。（6）准备适量的塑料布、油毡等防雪工具。2、雨期施工管理目标雨期施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨期正常的施工生产，不受季节性气候的影响。根据施工进度编制雨季施工措施，提出详细的材料、设备计划、劳动力计划。因雨季施工任务繁重，为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上144、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实，汛期施工做到有备无患。雨季施工总的原则是“做好排水、挡水、防水工作”，总的要求是，小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后继续施工，暴雨过后不影响施工。3、雨季施工方案（1）编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点，不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的防雨措施。（2）合理进行施工进度安排，使工程有顺序、保安全、快捷的进行。（3）做好现场排水工作：施工现场的道路、设施必须做到排水畅通。（4）原材料、成品、半成品的防雨。水泥应放在室内，坚持“先收先用”“后收后用”的原则，避免长久放置145、在受潮面影响水泥的活性。其它材料也应注意防雨及材料四周的排水。（5）准备适量的塑料布、油毡等防雨材料。（6）基层和垫层施工时预防措施施工前先做好排水措施，保证施工场地内无积水。垫层和基层施工时，应特别注意天气变化，降雨时应停止施工。已摊铺的混合料应尽快碾压密实，防止雨淋。垫层和基层的养生，每天洒水的次数应视天气情况而定，应保持表面潮湿。（7）沥青混凝土施工时预防措施掌握雨季气象资料，拟定雨季防护方案和汛期应急措施，保证排水系统畅通无阻。砂石料场雨季含水量应经常测定，随时调整拌和加水量。浇筑仓面预备彩条布、塑料薄膜等防雨设施以便砼浇筑时突遇大雨时能及时遮盖仓面。浇筑中遇小雨时，适当减小拌和用量，146、并安排专人排除仓内的积水，对收仓的仓面用防雨材料加以覆盖。第十六章 消防、保卫、健康体系及保证措施本工程施工现场拥有较多的机械设备及各种仪器，必须加强施工现场的消防防护和安全保卫工作。建立一套完备的消防保卫管理体系和组织机构。项目经理任消防及保卫负责人，并逐级建立防火责任制，建立健全安全保卫制度，现场设保安联防队，负责工地的保卫和消防工作，职责明确，确保施工安全。1、消防体系及措施坚决贯彻执行消防法及有关消防的管理规定，坚持消防工作“预防为主，防消结合”的方针。作到专业消防与全员消防相结合，实行防火安全责任制，落实到人，确保本工程不发生火灾事故的消防目标，以保证该工程的顺利完成。（1）定期对职147、工进行消防宣传教育，提高职工的消防意识。会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。（2）编制季、月消防工作计划和安全管理制度。（3）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职消防员。（4）按规定建立义务消防队，有专人负责，制订教育培训计划和管理办法。（5）施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均须符合消防安全要求。（6）施工现场根据实际情况总体布置消防设施体系。配备足量的消防器材。（7）施工现场须明确划分易燃可燃材料堆放、仓库、废品集中站。（8）施工现场道路须畅通无阻；夜间按规定设照明灯，并加强值班巡逻。（9）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的148、消防器材。（10）灭火器由专人检查、维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。（11）加强电器管理，避免电器火灾发生。2、保卫体系及措施加强职工思想教育，提高职工自保能力，建立工地治安联防队，积极配合相关部门，作好工地治安和保卫工作，积极维护好安定的社会环境。（1）建立严格的施工现场保卫制度，配备足够训练有素的专职保卫人员。（2）制定并实施严格的施工现场出入管理制度，并报监理工程师批准。（3）落实治安保卫责任制，项目经理对治安保卫负全面责任，并与专职保卫人员签订治安保卫责任书，责任明确，落实到人。（4）执行治安保卫教育制度，所有施工人员登记造册，对进场施工人员进行治安保卫教育149、，提高自我保护和维护治安的能力。（5）进出现场的设备必须经过严格检查，出场设备必须经过现场负责人批准。（6）建立并执行治安保卫奖罚制度，对预防治安事件发生或有突出表现的人员进行奖励，对造成治安事件的人员进行处罚，充分调动全体人员维护治安的积极性。（7）加强施工人员的日常管理，避免酗酒闹事、打架斗殴事件的发生。（8）专职保卫人员定期对驻地、施工场地及周围情况进行巡视，发现问题，及时解决，切实作好治安保卫工作。（9）保卫部门加强与附近派出所联系，定期汇报现场治安情况，以求得指导和支持，严格按照有关管理部门关于治安保卫要求对施工驻地、施工现场、施工人员进行管理。3、健康体系及措施（1）职业安全健康目150、标杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内；创建安全文明施工现场。（2）健康体系组织机构按照职业健康与安全保证体系要求，组建由项目经理任组长，项目技术负责人及其他人员为组员，全员参加的工程健康保护体系，确保全体施工人员的施工安全和身体健康。人才是企业发展的根本，职工的身心健康直接关系到企业的生存。保证职工的身体健康，才能使职工有充足的体力参加工作，也会减少单位的医疗开支。因此，保证职工的身体健康、保证职工的心理健康，这样就会提高职工的工作积极性，也体现了公司“以人为本”的企业原则。（3）职能分配为贯彻职业健康安全方针，实现职业健康安151、全目标、指标，制定了职业健康安全管理方案，并依此进行职责分工和资源配置，落实各项管理措施。（4）管理措施严格执行劳动法、政府有关职业健康与安全的有关规定，对施工人员进行岗前、岗后和施工过程中定期检查，建立健康档案，随时掌握每个人的健康状况。按照劳动保护的有关要求，严格控制施工作业时间、劳动条件、劳动强度，为施工人员配备劳动保护用品，并由劳动保护人员检查施工中使用情况和使用效果。劳动保护人员对施工方案、施工工艺的选定、对施工机械状况的使用情况进行检查，对不符合劳保和职业健康安全要求的作业有权停止施工。加强施工人员住宿条件管理，配备必要的娱乐设施，生活区保持清洁，创造良好的休息环境，保证人员的休息152、效果。加强特殊工种施工人员的健康和职业病检查，对有高血压、心脏病等疾病人员，不安排其从事不适应的工作。所有特殊工种施工人员严格进行岗前培训，持证上岗。加强施工材料的管理，严格限制对身体、对环境有危害的材料进场，避免误用对人员身体造成伤害。根据作业环境，提供充分的劳动保护用品，保证作业环境达到健康要求。加强后勤保障工作，按照营养学的要求，为职工准备花样多、品种全、营养丰富的饭菜，保证职工体能消耗得到及时补充。无特殊原因不得延长职工的工作时间，保证职工的正常休息和休假日。（5）专项管理措施施工尘埃控制a.为降低粉尘浓度，采用湿喷法进行施工。b.施工场地，适时洒水，减轻扬尘污染。施工噪音控制a.对空153、压机进行封闭，并使用吸音材料进行降低噪音措施。b.在噪音大的设备处设立隔音装置。体检制度组织员工进行全面体检，保证员工的身体健康。对患有职业病的，按照有关规定予以积极治疗和妥善处置。劳保用品发放使用按时发放劳保用品，指导职工正确使用。经常检查作业工人劳动保护用品的正确使用，施工场地和生活区卫生环境a.建立现场各区域的卫生责任人制度，责任人名单上墙，定期搞好环境卫生，清理垃圾保持现场清洁。b.施工现场保证良好的通风，设置茶水桶。c.在现场设置医务室，随时为职工提供医疗服务。d.施工现场坚持工完料清，施工面的废料必领做到随做随清，集中袋装，及时清运，并清理到指定的地点。第十七章 质量通病的防治根据154、公司多年施工总结，认为当前工程质量很大程度上取决于对质量通病的防治工作能否到位。就本工程可能出现的质量通病及其预防措施予以说明，确保工程施工质量达到验收要求。1、测量误差（1）现象在施工中会出现仪器误差、人为误差、环境误差,从而使高程、平面控制产生影响，导致高程、平面放样出现误差。（2）预防措施在本工程中使用先进的测量仪器，如全站仪、电子经纬仪等设备先进，精度高，以最大限度的消除测量误差，保证测量精度，满足施工测量要求。投入到本项目的测量仪器，在工程开工前必须进行仪器检验。本工程选用的测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中担任专业测量。在本项目施测过程155、中采用等精度观测。选择视线好、温度适中的时段进行施测。施工前就本工程特点编制详细的施工测量方案，经研究同意后实施，切实做到方案可行。坚持技术复核制度，对于工程标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般平面控制线，标高由技术负责人指定专人负责复核，确保无误后，方可继续施工。2、回填土密实度达不到要求（1）现象回填土经夯实或辗压后，其密实度达不到设计要求，在荷载作用下变形增大，强度和稳定性下降。（2）预防措施不合要求的土料挖出换土，或者掺入石灰、碎石等夯实加固。因含水量过大而达不到密实度的土层，可采用翻松晾晒、风干，或均匀掺入干土等吸水材料，重新夯实。因含水量小可采用增加夯实遍数。3、156、回填土沉陷（1）产生原因压实机具不合适；填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，给工后造成过大的沉降。（2）预防与处治措施预防措施a.管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压(夯)实机具。如本地区主干道下的排水等设施的坑槽回填用中粗砂。管槽从胸腔部位填至管顶30cm，再灌水振捣至相对密度0.7，实践证明效果很好。b.管槽较窄时可采用微型压路机填压或人工和蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实效果。c.填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。d.控制填157、料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实；杜绝带水回填或水夯法施工。处治措施根据沉降破坏程度采取相应的措施：a.不影响其它构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青路面上可采取局部填补以免积水。b.如造成其它构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充。c.如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。4、级配砂石下基层（1）级配砂石应用预先筛分成几组不同料径的碎石。（2）级配砂石施工时配料必须准确，混合料必须拌和均匀，没有粗细颗料离析现象。（3）碾压时应由路两侧向路中心碾压，边缘处应先碾压34遍。（4）碾压全过程158、应随碾压随洒水，保持在最佳含水辆的情况下碾压。（5）碾压中局部有“软弹”、“翻浆”现象时，应停止作业，待翻松晒干，或换含水量合适的材料处理后再碾压。（6）垫层表面应坚实、平整、不得有梅花、砂窝现象。（7）级配砂石基层未进行下一道工序前，禁止开放交通，以保护表层不受破坏。5、沥青混凝土质量通病（1）裂缝：沥青混凝土路面裂缝主要是有纵向裂缝和横向裂缝两种。纵向裂缝的产生主要是由于地基和填土在横向不可避免的不均匀性所造成的，横向裂缝的产生往往是由于温度应力的作用而产生的疲劳裂缝。（2）水破坏：水破坏的产生往往是由于施工中沥青混凝土配合比控制不严、沥青混合料拌合不均、碾压效果不良等导致的沥青路面空隙率159、过大所造成的。（3）松散：由于沥青混凝土表面层中的集料颗粒脱落，从表面向下发展的渐进过程。集料颗粒与裹覆沥青之间丧失粘结力是颗粒脱落的主要原因。（4）泛油：沥青从沥青混凝土层的内部和下部向上移动，使表面有过多的沥青的现象。沥青用量过大是产生沥青面层泛油的最主要原因。6、沥青混凝土防治措施（1）严格控制沥青混合料质量沥青的选取选用具有良好的高低温性能、抗老化性能、含蜡量低、高粘度的优质沥青。在条件许可的情况下，可在沥青中掺加各种类型的改性剂，以提高基性能指标。集料的选用骨料应选用表面粗糙、石质坚硬、耐磨性强、嵌挤作用好、与沥青粘附性能好的集料。如果骨料呈酸性则应添加一业数量的抗剥落剂或石灰粉，确160、保混合料的抗剥落性能，同时应尽量降低骨料的含水量。混合料级配的确定沥青混合料的高温稳定性和疲劳性能、低温抗裂性，路面表面特性和耐久性是两对矛盾，相互制约的。混合料配合比设计，实际上是在各种路用性能之间搞平衡或最优化设计，根据当地的气候条件和交通情况做具体分析，尽量互相兼顾。（2）严格控制施工质量。施工质量控制不严，早期破损必然出现。必须按全面质量管理的要求，建立健全有效的质量保证体系，实行目标管理、工序管理、明确责任，对施工全过程，每道工序的质量要进行严格的检查、控制、评定，以保证其达到质量标准，具体要抓好以下几方面：严格控制沥青混合料的拌和质量，拌合过程中发现“糊料”或“离析”等异常情况应立161、即进行处理；加大马歇尔试验频率，严格控制沥青混合料的油石化、稳定度、流值等指标，必要时对混合料进行特殊配合比设计。合理洒布透层油、粘层油。在进行各层铺筑前，必须保持顶面清洁。用沥青洒布车喷洒时，应保持稳定的车速和喷洒量，不能流淌和形成油膜，更不能有空白，并立即撒布2m3/100m2的石屑或粗砂，用钢筒式压路机稳压一遍，将多余的浮料扫走。提高面层摊铺质量。在摊铺混合料时，运距不能过远，摊铺温度应控制在130-150为宜。摊铺厚度均匀，压实设备数量应配套，速度控制在2m/min左右，碾压遍数不能太少，以免混合料孔隙过大，一般不能进行补料，尤其是下面层，纵向、横向接缝应紧密、平顺，各幅之间重叠的混合162、料应用人工铲走。第十八章 项目成本控制1、项目成本控制的形成根据建设工程项目管理规范的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权163、限及相互关系。成本控制按下列程序进行：公司进行项目编制成本预测。项目部编制成本计划。项目部实施成本计划。项目部进行成本核算。项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告。编制成本资料并按规定存档。2、成本计划我公司按下列程序确定项目经理部的责任目标成本：（1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。（2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。3、成本控制运行（1）项目部应坚持164、按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。（2）项目部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。（3）项目部应加强施工定额管理和施工任务管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。（4）项目部应加强工程施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度而造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。（5）项目部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。4、成本核算（1）项目部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部门的指导下，建立项目成本165、核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。（2）施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期。在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并在施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。（3）项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应做下列比较分析：实际成本与责任目标成本的比较分析。实际成本与计划目标成本的比较分析。（4）项目部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。（5）项目部应在每月分部分项成本的累166、计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。5、成本分析与考核（1）项目部进行成本分析可采用下列方法：按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出费的对比分析。在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程序时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。（2）项目部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制写降低成本措施、改进成本控制体167、系等提供依据。（3）项目成本考核应分层进行：公司对项目部进行成本管理考核；项目部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。（4）项目成本考核内容应包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。（5）项目成本考核应按照下列要求进行：公司对施工项目部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。项目部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。各级成本考核应与施工进度、工程质量、安全生产等相关指标的完成情况相联系。项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。第十九章 施工中的协调配合管理1、协调配合工作方式 （1）按施工总进度计划制定的控制节点，组织配合工作会议，检查168、本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）由我公司的项目管理部经理负责主持施工配合会，一般情况下，以周为单位进行配合。所有配合工作均由我公司项目部的项目经理全权代表完成。 （3）我公司将会同建设方代表定期或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 （4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向建设方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我公司还将不定期地召开各种配合会，协助建设方与社会各业务部门的关169、系以确保工程进度。 2、与业主、监理的协调配合（1）在施工过程中，严格按照按经批准的施工组织设计文件进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。 （2）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到优良。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。 （3）在满足设计要求及标准规范的前提下，尽可能满足业主的要求。 （4）对于所有进入现场使用的设备170、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质量保证书，并按规定进行物理、化学试验检测，检测合格后方可使用。（5）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。 （6）施工过程严格按工程承包合同，接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。 （7）工地管理人员在现场质量管理工作中，尊重、听取业主、监理意见，维护业主、监理权威。（8）对业主的要求或意见交流通过监理反映171、协调。3、与设计单位的协调配合（1）如果中标，我公司马上与设计单位密切联系，进一步了解设计意图及工程要求，作好图纸会审工作,根据设计意图再详细修改我公司的施工实施方案。施工中保持随时与设计部门的联系。 （2）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积极配合处理可能出现的技术问题，并会同建设方、监理方、施工方按照总进度要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。 （3）施工前与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。 （4）对施工图进行审查，参加图纸会审，并对图纸中出现的问题提出书面意见。（5）对施工中出现的与设计有关事项，通过监理单位与设计部门联系，尊重设计意见，及时处理。172、（6）听取设计单位对施工组织设计、进度安排、施工验收意见、建议，尽可能满足设计要求。 （7）现场管理人员和施工人员在施工中遇到的设计方面的问题，应及时反映给工地负责人，然后通过监理等渠道协调设计解决。 4、与当地村民的协调与联系（1）为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地村委会及治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安，尊重当地村民的民风民俗。 （2）施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作必要的解释，保证村民的人身和财物不受侵犯。第二十章 材料的采供与管理 为了把好材料质量关，保证工程173、顺利进行的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施：1、在领取施工图纸及预算编制完成后，列出主要材料品种，规格、型号和数量，并经技术负责人和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。2、根据合同，材料采供由双方划分品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。3、根据工程进度至少提前半个月以书表的形式向甲方书面确认需料的品种，规格、型号、数量并明确进料的时间。4、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方和监理方同意并及时通知甲方和监理代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试174、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用于工程。5、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。6、在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，缺斤少两和采用非正规发票等违法乱纪行为的发生。7、所有材料、工具入库须建立台帐。8、对于“双控”材料还必须遵守以下检测制度：a.严格执行“双控”材料进场检测制度，进场材料必须在具有出厂检验合格证与进场检验合格报告的情况下才能使用，根据工程进度，合理安排材料进场时间，以免影响工期。b.严把材料进场关，认真核对产品出厂编号与实物编号等相关内容是否相符。c.材料进场的检测，必须严格按照有175、关标准要求的批量进行及时抽样检测，应注意材料的一次性进场批量问题，按抽样检验一次代表批量要求，增加一次材料进场数量，避免小批量进场，大批量检测的问题。d.认真作好材料进场使用台帐，明确进场材料编号、数量及使用的具体部位，并与相应的施工技术资料记录内容相吻合，使施工技术资料能清晰、准确全面地反映工程质量状况。第二十一章 资料、统计和信息管理1、资料管理（1）资料管理机构设置项目部设资料室，指派专人保管各种信息、技术、管理资料、合同文本以及来往文件，力求做到资料齐全、完整、易查，使资料管理规范化、专业化。（2）资料管理措施注意原始资料的搜集与整理，作到资料与实际吻合、原始资料造册管理不遗落。做好质176、量台帐、每道工序、工艺施工过程有资料凭据。建立材料台帐，做到工程所用材料有出厂证明、合格证、购进日期、使用日期、购进及使用数量、库存数量等。设立图纸保存专柜，造册管理。注明图纸收到日期、份数、张数等。设立合同保管专柜，专人负责搜集，保管从招标开始至工程施工中签订的各种合同协议等。建立报表台帐，进度、质量、安全的报表如实填写，分类归档。实验资料管理分类存档，妥善保存。建立办公自动化系统，提高办公效率，以及资料保管的完整性、机密性。同时电脑联网，了解新的科技动态。测量资料管理，测量原始数据须如实填写，及时内业整理，做到不遗漏、不丢失，保持测量资料的完整性、真实性。隐蔽性工程及时检测、签证，妥善保管177、。建立机械使用台帐，记录机械数量、机械完好性、走向等以及机械零配件的库存等内容。2、统计管理（1）目的 项目部应制定统计管理制度，保证统计工作的顺利进行。（2）相关部门的统计职责计划统计科：具体负责统计报表的编制，根据相关部门统计情况汇总，并对收集到的资料予以检查、核实。工程技术科：负责计算时段内所完成的工程量。量测组：进行测量收方，统计计算各部分工程量。（3）统计报表的编制项目部应编制季报表、月报表和周报表。编制程序a.调查时段内工程进度完成情况；b.计算时段内完成的工程量；c.统计材料、劳力、机械台班消耗数量；d.编制统计报表。统计报表应真实、完整。将所编制的统计报表呈报监理核准，由业主按178、合同规定拨付资金。3、信息管理（1）项目信息的种类自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目部各部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定、操作规程、进度计划等等。自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率及工作人员的情况等所有上级需要下级提供的资料。横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。项目部与外界的信息交流项目部与企业总部、建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、行政管理部门等等的信息交流。（2）信息的形式信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要179、原始记录、施工日志、施工签证、进度计划及相关通知等等。（3）信息管理的内容信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。（4）信息管理措施本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程工程技术科应建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给项目部领导、各职能科室及各施工队。各施工队、科室应设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各施工队的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，内部配置对讲机。各施工队的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。第二十二180、章 工程服务回访措施1、实施的目的通过实行工程服务及回访，使联合体承担的工程项目在施工过程中及交付后的服务工作始终处于受控状态，确保工程服务质量，使顾客满意，增加和提高公司的社会信誉与企业形象。2、保修范围和内容承包人在质量保修期内，按照有关部门法律、法规、规章的规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。3、质量保修职责（1）属于保修范围和内容的项目，我公司在接到通知之日起2日内派人保修。如不能在约定期限内派人保修，发包人可委托其他人员保修，保修费用从质量保修金中扣除。（2）发生须紧急抢修事故，本公司接到事故通知后，立即到事故现场抢修。非我公司施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。（3）在设181、计文件规定的工程合理使用年限内，我公司确保结构质量，引我公司原因在工程合理使用期内造成人身和财产损害的，我公司承担赔偿责任。4、联合体相关部门的职责（1）质管办：负责制定、修改、完善有关工作程序，应对有关工作程序的工作过程进行恰当而连续的监督，对有关工作程序的失控负责。负责项目产品生产阶段、交付阶段及保修阶段对按照规定要求服务的项目进行检查，监督及验收。负责组织制定公司年度服务计划，并对公司年度服务工作情况及计划执行的情况进行总结。（2）技术质量科：负责根据合同和保修阶段以及顾客的要求组织有关人员进行调查，制定服务方案，并实施质量回访工作，对服务质量进行检查、整改，并写出服务工作报告向上层机构182、质管办报告，填写质量回访登记表，并对有关资料收集、存档、编制。负责组织项目部对服务工作内容的实施，同时负责顾客投诉的记录和处置。（3）项目经理部：负责服务项目的落实、实施。5、工作程序（1）生产阶段的服务按合同规定，由技术科组织项目经理部负责生产阶段的服务，若顾客提取出新的特殊要求，报主管领导批准后组织实施。（2）项目产品交付阶段的服务公司向顾客交付项目产品时依据国务院第279号令建设工程质量管理条例向顾客提供建筑工程保修书其保修期限按新规定实行。在顾客发现工程质量问题时由其填写建筑工程质量修理通知书。（3）质量回访质管办处组织编制年度质量回访计划，质量回访计划以文件的形式发至公司各职能部门有183、关人员以及项目部，并按质量回访计划组织督促实施。公司技术科按质量回访计划，组织项目产品质量回访，填写项目产品质量回访登记表。公司技术科加强对质量通病的回访工作，在回访保修中认真调查，分析研究改进措施，以便进一步提高项目产品质量，消灭质量通病。6、项目产品保修（1）各部门接到建筑工程质量修理通知书或顾客投诉以及在质量回访时发现的质量问题，应在一个星期内召集公司和分公司技术科有关职能部门和项目部负责人到现场对质量问题进行复查，依据建筑工程保修书明确质量问题产生的责任，确定保修范围，经质管部或生产部对质量问题鉴定后，并制定修理方案以项目产品质量问题修理通知书的形式通知有关单位、部门和项目部。（2）项目部在接到项目产品质量问题修理通知书的一个星期内做好修理前的准备工作。（3）项目经理部在修理时应按承接该工程时的要求组织修理，不得降低要求。（4）公司技术科和项目部会同顾客的代表，对修理效果进行验收鉴定。修理合格后应及时取得顾客代表的验收意见和签名，并填写保修完工通知单。7、保修后的处理（1）公司技术科对工程质量回访保修工作在年终组织有关部门进行认真分析制定对策和改进措施，做好处理记录，对当年的回访保修的文字记录进行系统归纳，整理组卷和建档。（2）公司技术科根据质量回访保修或维修情况以服务报告的形式报生产部。