1、生物医药园区10kV变电所高压柜、配电柜安装工程施 工 方 案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一篇 编制依据及说明5一、编制依据5二、编制说明5第二篇 施工总体规划61、工程概况62、工程总体设想62.1施工组织与管理62.2项目管理人员组织63、电气安装工程施工准备计划73.1施工临时设施布置73.2电气安装施工技术准备8第三篇 主要施工方法112、高压柜安装：变电室内高低压柜就位、安装等；11一、电缆施工段的划分11二、电缆施工流程图11三、电缆施工工艺及操作要点113、保护管的加工124、电缆2、敷设129、端头和中间头的接头应良好，应符合下列规定：14三、配电柜二次搬运15四、基础型钢制作安装15五、配电柜安装161、柜（盘）组立162、柜（盘）接地163、配电柜安装17六、配电柜上的电气安装175、端子排应无损坏，固定牢固，绝缘良好；177、接线端子应与导线截面匹配，不应使用小端子配大截面导线。17七、配电柜二次回路接线17八、试验调整181、绝缘电阻测试182、交流耐压试验183、模拟试验18一、施工工艺操作要求182、器身检查的项目和要求：19四、干式变压器本体及附件安装19五、密封处理19第四篇 施工进度计划及保障措施201、 施工总进度计划表202、计划实行层层落实和控制23、02.1总进度计划、区域进度计划的控制202.2进度计划、周进度计划的控制213、有效协调各种资源要素223.1配置素质高、数量充足的劳动力资源233.2配置性能好、数量足的施工设备233.3保证各种材料及时供应233.4加强外部协调工作24第五篇 质量保证体系及保证措施251、工程总体目标252、质量保证体系设置252.1本工程质量保证体系252.2主要质量保证岗位管理职责263）项目副经理282.3本工程质量保证计划291、质量管理体系要素控制296）物料采购307）顾客提供产品的控制308）产品可追溯性309）过程控制3010）检验和试验3211）检验、测量和设备试验的控制3212）检验4、和试验状态3213）不合格的控制3214）纠正和预防措施3315）搬运、贮存、防护和交付3316）质量记录的控制3317）内部质量体系审核3318）培训3419）服务342、质量保证措施342.1项目施工过程质量控制措施342.2材料质量保证36第六篇 安全保证体系和保证措施391、 安全生产管理目标392、 安全消防保证体系393、安全保证措施403.1总则(具体保证措施)403.2安全教育和培训423.3安全记录441、建立文明施工、环境保护体系451.1体系建立453、材料堆放、机具停放的统一管理464、合理排放污水、废水4644建立节约措施消灭长流水，长明灯。4747清洗机械排出的污水5、要有排放措施，不得随地流淌。475、 大力推广施工现场的CI实施47第八篇 施工配合协调措施491、 施工总体协调491.1与业主的协调491.2与监理关系的协调501.3与土建总承包单位的协调配合511.4 与弱电系统配合512、管理制度的建立522.1生产例会制度522.2定期和不定期检查制度522.3日报表制度522.4服务管理制度52第一篇 编制依据及说明一、编制依据1、xxxx生物科技发展有限公司颁发的工程招标文件及施工图纸。2、国家现行电气施工验收规范、规程及标准。3、本公司ISO9002质量论证体系有关文件。4、质量保证手册、程序文件、作业指导书。5、工程建设标化强制性条文。6、6、建设部、xx市有关标准化施工现场、文明卫生等规定。二、编制说明针对本工程的特点，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，确保实现工程质量达到国家电力行业现行规范合格标准。第二篇 施工总体规划1、工程概况工程名称：xx生物医药园园区10KV变电室工程建设单位：xxxx生物科技发展有限公司施工工期：40个日历天内完成2、工程总体设想根据工程难点的分析，我公司将抓住电气设备安装的特点精心组织，统筹部署，确保工程优质、安全、按期完成。2.1施工组织与管理针对本工程特点，本着精干、高效、结构和合理的原则，组建电气安装项目管理运行班子，使项7、目生产要素合理投入和优化组合，管理层各岗位以严谨细致的工作作风、大胆泼辣指挥才能，确保工程工期和一流质量实现。操作层实施专业队负责制。选取技术素质高、具有高级智能化民用工程电气设备安装施工丰富经验的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，有序地动态管理组织操作人员。着重如下几点工作：1） 落实准备工作：由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）、资金等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。2） 搞好配合工作：因工期紧，交叉作业多，要做好与其它施工单的配合工作。3） 抓好重点部位8、：低压电缆敷设及电缆保护管的预埋；各系统调试测试，从而满足最终的使用功能。4）服从四方协调：服从业主、总包、监理、设计的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更工作。2.2项目管理人员组织根据本工程的特点及工程建设工期的实际需要，我公司组建了本工程的项目管理人员班子，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证专业配置合理，且保证主要人员具有同类工程的施工经历，在项目中标后能够及时到位。人员配备的总体原则是技术上以年轻人为主，施工管理上以有经验的中年人为主，我们相信有经验的项目经理对工程高效实施的可靠保证。3、电气安装工程施工准9、备计划施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目目标得以实现的重要保证。本工程开工之前，我们将做好技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、工各项计划的编制、临时设施的规划等工作。接到中标通知书后，本公司项目组将迅速驻进现场，会同业主洽谈合同事宜；项目工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审及现场交接会议；在项目工程师的组织下，针对本工程的关键和特殊工序中的土建、钢结构预留预埋工作、吊装吊点的预埋铁位置等和业主、设计方进行技术协调；项目组根据现场实际情况及业主统一部署进行现场临时设施的布置；项目部技术人员将根据设计交底、10、图纸会审、施工图纸等编制实施性的施工组织设计和过分部工程施工方案，并向施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总体进度计划的安排编制机械设备进场计划、材料进场计划、劳动力进场计划。3.1施工临时设施布置3.1.1布置原则本工程的电气施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置，同时相应兼顾已建成总承包施工现场临时设施布置情况。场地布置的具体原则是：1） 划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路畅通，方便施工。2） 符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。3） 施工区域与生活区域尽量分开，且各种生产设施布置便于施工安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。4）11、 一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，施工区域内临设、堆场相应调整、移位。3.2电气安装施工技术准备3.2.1施工图深化设计施工设计图本身设计不足，同时会存在业主对本工程某些使用功能不可避免地需要进行修改，同时为配合装修对局面进行重新规划，电气施工图深化设计从而有着很大必要性。而一份完善的施工图从经济角度可以降低工程造价，从内在质量，外部观感都可以提高建筑物档次。本公司近年来，一直致力于高等级民用工程建筑设备的深化设计及现场管理，迄今为止共完成设计项目大小约十几项，涉及到智能化写字楼、宾馆、商场、学校及各类工厂。在此我们承诺，一旦通知中标，即派工程技术人员进驻施工12、现场，根据业主意见友善与原设计院沟通，发现问题及时修改，由公司作为技术后盾，通过快捷互联网上进行资料图纸传送，以达到施工图纸准确性。并承诺在确保设计质量，严格遵守设计规范，在规定时间内保质保量完成任务。1） 施工图深化设计措施a. 专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程，各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。b. 各专业在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。c. 由项目工程师组织各专业，对图纸中有疑问的问题进行整理，并内部自审。d. 自审完毕后，由业主设计单位、监理、总承包单位共同进行图纸会审，并进行设13、计交底，经设计确认后，将作为我们配合设计进行图纸深化的依据。2） 综合管线平衡措施根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员进行现场测量，绘制实测图，测量内容包括：预埋管部位、长度等。3.2.2施工现场质量管理措施1） 进场后，我公司将及时做好业主、总包提供的各类资料的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2） 在工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读、熟悉图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分14、项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。3） 现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订了一个更具体的质量控制计划，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至没个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。4） 为确保实现创优工程目标，必须从公司范围内调配具有同类型同规模工程施工经验的合格施工队伍进场施工，施工过程中加强工序控制，确保创优目标的实现。5） 加强施工现场质量管理结构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。6） 工程15、施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。7） 建立各级验收及部分分项质量评定制度a. 各分部分项工程施工过程中，各负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改外完毕。b. 分项工程施工完毕后，各专业负责人必须及时组织进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。c. 由总承包项目经理部项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。3.2.3施工现场物资准备1） 针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是物资准备工作要做得格外16、充分，要符合施工进度要求，做到及时充足。2） 施工用常规物资，提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。3） 施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。4） 对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需要量计划，经建设单位及监理工程师及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。3.2.4施工机具准备1）本工程施工中所用到的17、各类大中型建筑机械数量相应较少，主要用于变压器和高压柜的二次搬运，因此，视根据情况安装进场。2）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。第三篇 主要施工方法本工程具体包括以下分项内容：1、变压器安装：变电室内四台1600KVA干式变压器就位、安装等；2、高压柜安装：变电室内高低压柜就位、安装等；3、电缆桥架安装：变电室内由高压柜至各变压器的600*200托盘式电缆桥架安装；4、高压电缆敷设：由室外电源搭火点敷设至变电室高压进线柜一条和由高压出线柜敷设至各变压器。5、系统测试：包括四台变压器测试、三段高压电缆测试、一组配电房接地网测试、四组送电系统测试。关键施18、工方案电缆施工方案一、电缆施工段的划分电缆施工段以设备（10KV配电柜、变压器）进行划分，原则上一个回路从起点到终点为一施工段。结合工程具体施工情况，电缆敷设长度，进行具体调整，尽量减少电缆接头。二、电缆施工流程图操作要点如下：三、电缆施工工艺及操作要点1、施工工艺如下：2、电缆检查（1）产品的技术文件应齐全；（2）电缆型号、规格、长度应符合设计规定及订货要求，附件应齐全；（3）电缆外观应无损伤，绝缘良好、电缆封端应严密；（4）电缆及导线应符合IEC的有关标准，所有的电缆及导线应是新的，芯线均采用铜芯。（5）电缆的绝缘电阻测试和耐压试验符合施工规范规定。3、保护管的加工（1）电缆保护管不应有穿19、孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，金属电缆保护管不应有严重锈蚀。电缆保护管的内径与电缆外径之比不得小于1.5倍。（2）保护管的管口处应无毛刺和尖锐棱角，管口应做成喇叭形。（3）电缆保护钢管连接时，不宜直接对焊，应采用大一级短管套接或采用丝扣连接。连接应牢固，密封应良好。（4）采用钢管作电缆保护管时，应在外表涂防腐漆，采用镀锌钢管时如有镀锌剥落处，也应涂防腐漆。4、电缆敷设（1）电缆在搬运前，应检查其规格、型号是否符合要求，尤其应注意电压等级和线芯截面。（2）电缆搬运：电缆盘不应平放储存和平放运输。在运输或滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固，电缆两端应固定，线圈不应松动。在装卸工程中，不应使电20、缆或电缆盘受到损伤。用人力装卸车时，可用跳板斜搭在汽车上，在电缆盘轴心穿一根钢管，两端用绳子牵着，使电缆盘在跳板上缓慢滚下，严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆在运到现场后，按照电缆的数量，敷设走向，确定电缆盘安放点，尽量放在预定的敷设位置，避免交叉和二次搬运。如电缆需短距离搬运，可将电缆盘滚到敷设地点。滚动时，应按电缆盘所标箭头方向滚动，防止因电缆松脱而互相绞在一起，滚动时电缆线盘的护扳应齐全，道路上的石块、砖头应清除，防止刺伤电缆。滚动线盘时，应戴帆布手套，电缆滚动的前方不得站人，以防止伤人。（3）电缆敷设：在电缆敷设前应进行电缆的电气性能试验，检查电缆是否合格，用500V兆欧表进行绝缘电阻测21、量，阻值不得小于10M，并作好记录。a）架设电缆线盘将电缆线盘按线盘上的箭头方向滚至预定地点，在将钢轴穿于线盘轴孔中，钢轴的强度和长度应于电缆线盘的重量和宽度相结合，使线盘能活动自如。钢轴穿好后用千斤顶将线盘顶起架设在放线架上。电缆线盘的高度离开地面应为50100mm，能自由转动，并使钢轴保持平衡。放电缆时，电缆端头应从线盘的上端放出，逐渐松开放在滚轮上，用人工向前牵引。 b）人工敷设电缆采用人力敷设电缆，首先要根据路径的长度，组织劳力由人扛着沿电缆沟走动敷设，也可以站在沟中不动用手抬着电缆传递敷设。敷设路径较长时，应将电缆放在滚轮上，用人工拉电缆，引导电缆向前移动。5、电缆敷设前应按设计和实22、际路径计算出每根电缆长度，合理安排每盘电缆。电缆敷设应符合以下规定：（1）电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。（2）采用多相供电时，电缆绝缘层颜色选择应一致，即保护接地线（PE线）应是黄绿相间色，零线用淡蓝色；相线用：A相-黄色、B相-绿色、C相-红色。（3）所有电缆不允许有中间接头，只有在规范允许或监理工程师书面同意后才能使用。（4）电缆安装应按照国家规范做好防火及阻止延燃处理。（5）在电缆接口处应挂电缆牌，电缆牌的内容应有编号，电缆规格型号，起点终点。（6）电缆头采用热缩电缆头，并列电缆头位置宜相互错开，电缆的弯曲半径不得小于电缆直径的10倍。（7）电缆进入开关柜，变压器及电缆盒时，每根23、电缆应采用合适的铜质夹件来固定。采用铠装电缆时应提供夹具将铠装接地，电缆的铠装层在连接过程中不允许松开。（8）铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线或镀锡铜编制线，截面积不应小于规范的规定。（9）电缆的芯线连接金具（连接管和端子），规格应与芯线的规格适配，且不得采用开口端子。6、电缆敷设完毕，并经绝缘测试合格后，再进行回填土。7、穿管敷设：（1）电缆管内径不应小于电缆外径的1.5倍；（2）电缆管口应作成喇叭状或采用护套；（3）电缆管再弯制时不应有裂缝或凹瘪现象，一般弯扁程度不应大于管子外径的10%；（4）电缆管应有不小于0.1%的排水坡度；（5）电缆进入管后，出入孔应封闭，管口处要密封；8、电缆在24、穿入保护管前，管道内应无积水，无杂物堵塞。保护管应安装牢固。保护管内穿电缆时，不应损伤电缆保护层，应采用无腐蚀的润滑剂（粉）。9、端头和中间头的接头应良好，应符合下列规定：（1）制作电缆终端头和电缆接头前，应检查电缆相位连接情况和受潮情况；制作过程须一次完成，不得受潮；（2）电缆终端头与电缆接头的外壳与该处的电缆金属铠装层均应接地良好，接地线应采用其截面不小于10mm2的铜绞线；（3）电缆剥切时不得伤及芯线的绝缘层；（4）铠装电缆在进入配电箱后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。配电柜安装一、施工工艺及操作要点二、设备开箱检查1、设备和器材到达现场后，应放在室内或能避雨、雪、风25、沙的干燥场所。安装与建设单位应在规定期限内，共同进行开箱验收检查，包装及密封应良好。制造厂的技术文件应齐全，型号、规格应符合设计要求，附件配件齐全。2、配电柜本体外观应无损伤及变形，油漆完整无损。柜（盘）内部电气装置及元件、绝缘瓷件齐全，无损伤及裂纹等缺陷。三、配电柜二次搬运应根据配电柜的重量及形状大小，结合现场施工条件，决定采用运输设备。配电柜在搬运过程中，要固定牢靠，防止磕碰，避免元件、仪表及油漆损伤。四、基础型钢制作安装1、配电柜需要安装在基础型钢上，型钢需根据配电柜尺寸及钢材规格大小而定，一般选用L50*5的角钢制作。制作时先将有弯的型钢矫平矫直，再按图纸要求预制加工好基础型钢，并进26、行除锈。2、基础型钢制作好后，应按图纸所标位置或有关规定，配合土建工程进行预埋，预埋方法有以下两种，根据施工现场实际，决定埋设方法。（1）、随土建施工时在基础上根据型钢固定尺寸，先预埋好地脚螺栓，待基础强度符合要求后再安放型钢。也可在基础施工时留置方洞，基础型钢与地脚螺栓同时配合土建施工进行安装。（2）、随土建施工时预先埋设固定基础型钢的底板，待安装基础型钢时与底板进行焊接。3、安装基础型钢时，应用水平尺找正、找平。基础型钢安装的不平直度及水平度，每米长时应小于1mm，全长时应小于5mm；基础型钢的位置偏差及不平行度在全长时，均应小于5mm。基础型钢顶部宜高出抹平地面10mm。4、型钢埋设及接27、地线焊接好后，外露部分应刷樟丹油，并刷两遍油漆。5、埋设的基础型钢应做良好的接地。用40*4镀锌扁钢在基础型钢的两端分别与接地网进行焊接，焊接面为扁钢宽度的2倍。五、配电柜安装1、柜（盘）组立配电柜安装应在稳固基础型钢的混凝土达到规定强度后进行。立配电柜前，先按图纸规定的顺序将配电柜作好标记，然后放到安装位置上。配电柜安装时，应找好配电柜正面和侧面的垂直度。配电柜找正时，配电柜与型钢之间用0.5mm的铁片进行调整，但每处垫片最多不能超过3片。找平找正后，应盘面一致，排列整齐。配电柜安装好后，盘面每米高的垂直度应小于1.5mm，配电柜安装在震动场所，应按设计要求采取防震措施。配电柜固定好后，应进28、行内部清扫，用抹布将各种设备擦干净。柜内不应有杂物，同时应检查机械活动部分是否灵活，导线连接是否紧固。2、柜（盘）接地配电柜的接地应牢固良好。每台配电柜宜单独与基础型钢作接地连接，每台配电柜从后面左下部的基础型钢侧面焊上鼻子，用10mm2铜导线与柜上的接地端子连接牢固。配电柜上装有电器的可开启的柜门，应以裸铜软线与接地的金属构架可靠连接，成套柜应安装有供检修用的接地装置。3、配电柜安装配电柜安装应符合下列规定：（1）机械闭锁、电气闭锁应动作准确可靠；（2）动触头与静触头的中心线应一致，触头接触紧密；（3）二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；（4）柜内照明齐全。六、配电柜上的电气安装29、1、电器元件质量良好、型号规格应符合设计要求，外观完好且附件齐全，排列整齐。固定牢固，密封良好；2、各电器应能单独拆装更换而不影响其他电器及导线束的固定；3、熔断器的熔体规格、自动开关的整定值应符合设计要求；4、盘上装有装置性设备或其他有接地要求的电器，其外壳应可靠接地，信号回路的信号灯、光字牌、事故电钟显示准确，工作可靠；5、端子排应无损坏，固定牢固，绝缘良好；6、强弱电端子宜分开布置，当有困难时，应有明显标志并设空端子隔开或设加强绝缘的隔板；7、接线端子应与导线截面匹配，不应使用小端子配大截面导线。七、配电柜二次回路接线1、配线电流回路应采用电压不低于500V截面不小于2.5mm2的铜芯绝30、缘导线，柜（盘）之间的连接导线必须经过端子板，按照接线图将足够数量的线理顺，绑扎整齐，套好线后接到端子板上。2、导线与电器元件间采用螺栓连接，插接、焊接或压接等，均应牢固可靠，导线应无损伤，导线中间不应有接头。3、引入配电柜内的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使端子排受力。铠装电缆在进入配电柜后，应将钢带切断，钢带端部应扎紧，并将钢带接地。4、用于静态保护，控制等逻辑回路的控制电缆，应采用屏蔽电缆，屏蔽层应按设计要求的方式接地。八、试验调整1、绝缘电阻测试小母线在断开所以其他并联之路时，不应小于10M；二次回路的每一支路和短路器、隔离开关的操动机构的电源回路等，均不应小于31、1M；2、交流耐压试验试验电压为1000V。当绝缘电阻值在10M以上时，可采用2500V兆欧表代替，试验持续1min。回路中有电子元件设备的，试验时应将插件拔除或将两端短接。3、模拟试验干式变压器施工方案一、施工工艺操作要求二、干式变压器到达现场后，应按下列要求妥善保管（附件与变压器本身联在一起，本应拆下）：1、散热器（冷却器）和通道管，安全气道应加密封；2、表计、风扇以及绝缘材料等，应放于干燥室内保管；3、干式变压器本体、冷却装置等其底部应垫高、垫平、防止水淹，本工程为干式变压器应置于干燥室内保管。三、干式变压器器身检查，若制造厂家规定已作器身检查可不予检查，若无规定的应作器身检查。1、器身32、检查应遵守下列规定：周围空气湿度不宜低于0，器身检查时场地四周应清洁，并应有防尘措施，雨雪天或雾天应在室内进行；2、器身检查的项目和要求：（1）所有螺栓应紧固，并有防松措施，绝缘螺栓应无损坏，防松，绑扎完好；（2）线芯应无变形，铁轴与大件间的绝缘完好；（3）线圈绝缘层应完整，无缺损；四、干式变压器本体及附件安装干式变压器本体就位，变压器基础应水平，变压器低压套管中心线应与封闭母线槽安装中心线相符。五、密封处理干式变压器的所有法兰连接处，应用耐油橡胶密封垫（圈）密封，密封垫（圈）应无扭曲、变形、裂缝、毛刺；密封垫（圈）应与法兰面的尺寸相配合，法兰连接面应平整，清洁，密封垫应擦拭干燥，安装位置应准33、确，其搭接处的厚度应与其原厚度相同，压紧量不宜超过其厚度的三分之一。系统调试我公司调试队伍在以往的工作中已参加了多个220kV、110kV变电站、变电站的调试，积累了丰富的实践经验。为了本工程的调试工作顺利进行，公司将派遣多名具有丰富调试经验和较高专业理论水平的调试人员负责本工程的调试任务。调试工作按公司调试作业指导书的规定进行，工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。对试验中发现的有争议的问题、试验项目及时汇报监理单位，与制造商技术人员协商解决，做好书面记录。第四篇 施工进度计划及保障措施1、 施工总进度计划表我公司通过对本工程招标文件对于本工程施工进度的要求34、施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保在规定工期内完成本工程。根据我们的经验，考虑到影响施工工期因素较多，为应付可能出现的突发性事件，确保工期实现，公司还将编制抢工期应急预案。 我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或总包审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行施工作业。在施工中将采用成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍，以保证各施工节点进度，我们还将为装修工程、各指定分包商等尽早创造施工面，35、做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。2、计划实行层层落实和控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们在本项目部设置工期保证体系，实行项目经理负责制，通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。本工程虽然较小，但施工难度仍较大，为了如期完成安装任务，我们将实行层层计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。（施工进度计划见附件一）2.1总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工程进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素36、进行分析的预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系、使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问，计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法使工程进度符合实际要求而不失控。1） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分期工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总市场调节计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致37、的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2） 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3） 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动。充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。2.2进度计划、周进度计划的控制2.2.1采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据土建施工、材料38、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2.2.2三周计划法本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下调的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。2.2.3日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果39、以书面的形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。2.2.4周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。2.2.5月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整40、。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组逐步形成业主、监理单位、总包备份。2.2.6施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。2.2.7加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性的非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完41、成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。3、有效协调各种资源要素影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。3.1配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，42、我们将采取“分工种、分建筑物切块包干”的劳动组织形式，确保每一项计划的比较完善完成，在本工程中将实行管理和作业两层分离的管理办法，提供充足的劳动力。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。同时公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，做好应急预案，绝不因施工力量不足造成工期拖延。3.2配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。根据现场的实际施工情况，公司配备的各种专用检测仪器、仪表，能及时、精确地对本工程的各项项目进行检43、测。3.3保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施，各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价到货到现场进行全进程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。3.4加强外部协调工作在施工过程中，影响生产的因素很44、多，我们将加强与对外配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。第五篇 质量保证体系及保证措施1、工程总体目标安装工程的施工质量按照国家现行的技术标准进行质量评定。安装工程的质量目标：满足招标文件要求。为确保这一目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。2、质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能45、否顺利开展，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。2.1本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、总包、监理单位及市质检站的监督、检查和指导。质量保证体系图业主、监理、总包及安监站项目经理项目工程师项目副经理物资管理员电气施工员设备施工员机具员预结算员专职质量员各专业施工队伍实行全过程、全面检查监督2.2主要质量保证岗位管理职责根据质量保证人员控制流程，本工程将建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按即定的目标圆满地完成施工任务。1）项目经理a.项目经46、理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。b.建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。c.执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。d.合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。2）项目工程师a.项目工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。b.组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性；负责施工图深化设计的联系和审核工作。c.制订本工程的关键工序和特殊工序47、计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。d.指导、协调各专业技术人员的工作保证每位施工人员都明确自己的质量职责。e.负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。f.负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。g.负责与当地质监站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。h.组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。i.安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常的处理。j.开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。 348、）项目副经理a.负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。b.协助项目经理全面做好施工现场的管理和项目规划工作。c.负责所辖区域的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。d.负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。e.组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。4）工程技术人员a.全面负责工程项目的技术赶理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。b.组织工程技术管理人员编制施工49、方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。c.组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。d.组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。e.认真执行质量保证体系中过程控制程序的规定，严格按ISO9002标准执行。f.参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。 g.负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。5）物资管理员a.全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理规定，确保物资供应满足工程进度和质量的要求。 b.认真贯彻执行公司采购控制程序和50、进货物资的检验和试验程序的规定,做好材料供应厂家的资格审查工作、对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。 c.组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。 d.材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。6）机具员a.根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。b.组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。c.定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均51、处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。7）预结算员负责组织项目开展质量工作的预算工作，并进行成本分析。为项目经理的决策提供依据。2.3本工程质量保证计划1、质量管理体系要素控制1）使用的图纸由项目资料员负责登记发放，各成员自行保存：使用的程序文件、操作规程规范、作业指导书由资料员负责控制。政府主管部门、上级部门及项目制定的各种管理文件由项目资料员保管。 2）项目资料员对不同的文件和资料进行分类，并按接受发放顺序预予登记，发放时均有记录，有规定时应加盖相应公章。 3）项目内部文件应由项目工程师起草，项目经理审批，并加盖相应公章。 4）资料员根据文件的性质和内容办理拟办意见，经项目经理批阅后，流52、转分发各相关人员。 5）内容质量体系审批前二周/定期，由项目资料员发布，项目经理批准的相关有效/失效文件的资料清单，并妥善保管。 6）物料采购a.本工程的材料由分公司统一采购或由建设单位提供，根据工程进度制定材料进场计划。b.选择合格供应商提供材料。 7）顾客提供产品的控制a.根据现场标化的要求,施工员提供物料进场计划,物管员要按照现场实际需要合理安排进料时间。b.进入施工现场的顾客提供的产品，由物管员对产品的种类、类别、规格和数量进行验证接接收，项目工程师、质监员进行抽查复核，各项指标必须符合标准。c.当顾客提供的产品质量不合格时，一律不准使用。 8）产品可追溯性a.施工员应做好已完成的分部53、分项工程的施工日记，并督促作业人员对已完成的分部分项工程作出标记。b.物管员或料工及构件员按采购文件及“送货通知单”、产品合格证，清点复核进场物料。同时做好“收料日记”，填写“收料入库单”，并以记录的方式进行标识。 9）过程控制a.施工组织设计：项目经理召集项目部管理人员再工程开工前对工程承包合同、图纸等有关技术资料进行熟悉，了解合同标书中的履约要求和承诺。并掌握设计意图，召开图纸预审会议，对图纸中所存在的问题提出合理化建议，由项目工程师收集项目工程师助理提出图纸中各方面的问题，以便在图纸会审中向设计单位提出。b.图纸会审：工程图纸会审会议由建设单位负责人主持，由设计单位、监理单位和项目部管理54、人员参加；图纸会审上要解决设计图纸中的问题，并由项目工程师做好会议纪要，特别是建设、设计和监理单位的签字；图纸会审纪要与施工图纸具有同等效力，同样保管和使用并保存好分发记录。同时项目部技术人员要将图纸会审纪要中图纸修改内容要在原图上进行修改；及时办理设计图纸修改变更、工程指令等技术接受手续，并由资料员及时分发有关部门和人员。c.编制施工组织设计：大纲方案在项目经理带领下，项目工程师具体编制，项目施工员参与。d.施工技术交底：施工组织设计和项目质量保证计划以及其中的关键过程、特殊过程，由项目工程师对项目有关管理人员进行交底并作专项技术交底记录。一般工序和分项工程由项目工程师助理向分包单位进行分部55、分项交底并形成交底记录，建立并保存书面交底记录且有交底人被交底人的签字。e.作业人员控制：参与作业的管理人员操作人员上必须掌握与作业相应有关的规程、规范、工艺、标准、计量、检验等基础知识并持证上岗。f.施工用料控制：对进入现场的原材料、构配件、工程设备要进行产品标识及检验和试验状态标识，在安装时需经过验证以符合设计的要求并按设计规范要求操作。g.机具设备的控制：对工具、量具、作业设施、辅料、施工机械等机具设备在使用过程中按规定作好管、用、养护、维修工作。h.质量控制严格要求项目有关人员按各自的岗位职责，就工程质量进行全方位控制即工程项目助理关切控制工程轴线标高，并开出技术复核单交项目工程师进行56、复核，工程技术复核单、隐蔽验收单提交项目工程师和质量员复核，施工员在安排好劳动力的前提下着重控制施工质量，质量员对整个工程施工质量进行全方位控制并力求做到在过程中进行控制，开具整改单，要求做到隐蔽处工程未经监理单位验收合格后不得进入下道工序施工。10）检验和试验a.项目各成员对物料、半成品、成品检验和试验方法有所了解，对分批进场的物料、半成品和成品在一段时间内未有检验和试验报告的，要求及时提醒有关人员（包括合格证提供）。b.对分项分部工程检测，必须按照检测要求，检测数量进行检测c.建立三级质量检查制度，班组自查，专职质量员专检，使施工质量达到合格和优良等级，消除不合格品出现。d.对检验和试验以57、及质量检验等级评定，都要正确归档工程资料A、B、C册中，对非工程资料的质量记录和信息应归纳质量员管理台帐中收集，便于必要时证明工程本来面貌。 11）检验、测量和设备试验的控制a.项目计量员根据鉴定规程规定的程序及确定的周期，对本工程使用的计量器具进行定期鉴定，同时建立统一的检验、测量和试验用计量设备的档案。b.根据现场实际情况，合理选用计量、测量和试验的设备，由专人进行保管，由项目计量员统一登记。c.设备使用前，由使用者进行校准。使用设备人员一旦发现设备失控，立即通知计量人员并对已检验、测量和试验结果的有效性进行评定并形成文件和记录，必要时，重新进行检验、测量和试验。 12）检验和试验状态a.58、对进场的原材料，建立进场质量情况的检查，并做好台帐，对抽查中反映的质量问题要跟踪反映最后的结果。b.对分部分项工程检验，要求验收后及时做出醒目标记和记录或通知有关人员落实整改，整改后再验收。c.认真及时做好评定表，真实地反映工程质量等级。 13）不合格的控制a. 重视对物料、成品进场时抽查出的质量反馈处理。b. 负责不合格品的标识记录和隔离，并通告有关部门。c. 组织实施经常发生的一般不合格品的评审和处理。d. 参与对轻微不合格品、严重不合格品的落实整改。 14）纠正和预防措施a.不合格品的发现应及时纠正，不留至最终验收。b.项目各成员负责收集有关质量信息，发现问题向上一级有关部门报告。c.参59、与不合格品产生原因的分析，制定相关的纠正措施，并进行实施。以免不合格产品的重复出现。 15）搬运、贮存、防护和交付a.材料进场，选用合适的搬运设备和工具，采用相应的防冻、防晒、防潮、防震、防挤压、防散落等措施，易燃易爆产品不能混放，采用特殊搬运措施，维护产品标识和检验、试验状态标识，防止污损和丢失。b.按施工组织设计和施工现场平面布置图，筹划和设立符合储藏要求的堆放棚、池、库、房等。并配置相应的安全、消防与管理设施和设备。c.工程所需产品必须合格，凡不符合质量标准的产品不准使用，并对合格产品进行抽查，进行复试。工程施工到一阶段时，提请市质监站对工程分部、分项进行检查监督，并得到其书面认可。 160、6）质量记录的控制 a.各类质量记录由各归口人员填写并保管。 b.对各分包方的质量记录由质监员进行收集和保管。 c.所有质量记录装订编目、贮存要求按文件执行。 d.由资料员向档案室移交有关资料。 17）内部质量体系审核 a.根据本工程的特点，编制季度质量体系审核计划。 b.配合上级部门对本项目进行审核。 c.按审核报告，及时采取纠正和预防措施。 18）培训 a.现场管理人员必须经过培训考核取得证书认可才能上岗工作。 b.特殊工种作业人员，包括测量工程师、起重机械驾驶员、金属电焊工、电工等，必须经过相应的安全和技术培训、考核取得证书后才能上岗操作，做到持证上岗。 19）服务a.工程竣工交付验收时61、，要向建设单位提供完整的工程资料，同时设立回访、保修台帐。b.工程交付后，在工程保修期内或合同约定期内进行回访，征询业主工程质量和服务意见。c.对保修期期间内由于施工质量所造成的问题组织人员及时进行维修。 2、质量保证措施 质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的要素保证措施进行明确和落实，着重做好施工管理和材料品质管理工作。2.1项目施工过程质量控制措施2.1.1施工准备阶段的质量控制1）图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。2）工程文件的编制和预审针对本工程中各62、质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件、并呈报业主和监理审批后实施。3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。4）施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。5）确保进场机械和主要机具正常运行。6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。2.1.2施工阶段的质量控制此过程63、的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。3）过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检，专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检64、查记录”。4）不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。5）最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织个专业技术人员，会同业主代表、现场监理、xx市质检站对本工程进行最终检验和验收。3.1.3交工验收阶段的质量控制加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷；施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。 2.2材料质量保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键65、的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。2.2.1乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。 乙供材料质量控制流程图 N、确认材料样品供货厂家 厂家提供样品 材料进行供方评审 专业工程师检验 Y样品呈报业主专业工程师提计划材料检查情况量员张学歧N不合格合格组织材料进场2.2.2甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安66、装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主供货厂商派人对设备重新进行调试至正常。 甲供材料质量控制流程图甲供材料验收检 验通知甲方进行材料处理不合格 合格妥善保管2.2.3材料进场后使用前质量保证措施1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。3）材料出库后，在施工现场妥善管理，存放地点安全可靠，如67、材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。4）材料使用前进行严格的检查包括外观检查，附着物的清除。5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。第六篇 安全保证体系和保证措施1、 安全生产管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程的安全消防管理目标是：杜绝安全事故发生，确保无重大伤亡安全事故。2、68、 安全消防保证体系为了把安全消防工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。安全监督整改职工违章教育处理安全台帐积累施工安全交底进程安全监督班组安全教育消防器材保养使用制度落实安全消防教育专业施工队遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理指挥项目经理项目工程师施工员安全员消防员项目副经理：制定有关安全规章制度、监督指导安全措施、贯彻落实安全奖罚工作安全监督整改职工违章教育处理安全台帐积累 3、安全保证措施3.1总则(具体保证措施)项目部在施工过程中69、对可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。3.1.1施工现场应严格执行安全生产规定和各有关安全生产文件，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。3.1.2所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各工种、各工序施工前均应由施工人进行书面交底后方可进行施工作业。3.1.3专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，70、经处理后方可继续施工。3.1.4严格执行施工现场安全生产，以及高空作业的有关规定，在对施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底并做好书面记录。3.1.5施工现场任何人严禁擅自拆除施工现场的脚手架，安全防护设施和施工现场安全标志，如需拆除，须出项目负责人会同技术员商议后，并采取相应措施后方可由有关工种进行操作。3.1.6严格执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场机械设备安全管理规定。3.1.7施工现场的电气设备设施发布制定有效的安全管理制度，现场电线，电气设备设施必须应有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。夜班施工后，第二天必须整理和收集：凡是触有或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护71、以及保持安全距离等措施。3.1.8施工现场使用的登高扶梯必须坚实稳固，不得缺层，梯附的间距不能大于40CM，扶梯使用时在连接处要用金属卡或铁丝绑牢，人字梯中间需有拉结线，逐步形成梯子下脚应有防滑措施，倾斜以60度为宜，以满足施工的要求。3.1.9现场的四边、五临口不准堆放材料。3.1.10施工使用的工具应定期检查性能状况，特别是受力工具应完整，以防因滑脱、打滑等意外造成伤人、伤已。3.1.11发生事故及事故苗子，必须做到“三不放过”：即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，杜绝事故隐患。3.1.12施工现场的用电设备及线路的绝缘必须良好72、，电气设备及装置的金属部位和可能出于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采取保护性接地或接另措施。3.1.13设备及临时电气线路接电应设置开关或插座，不得任意搭挂，露天设置的电气装置必须有可靠的防雨、防湿措施，电气箱内须设置漏电开关。3.1.14现场临时的照明用电，必须有可靠的接地，引入电源须有二级漏电保护装置，移动照明灯具时必须切断电源，手持式移动行灯，应使用低压电，电压不得超过36V。3.1.15电气设备的线路必须符合规定，导线截面与设备容量必须匹配，电线型号选择要合理，接地、接零线的截面要适合。3.1.16在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而将另一部分电气设备接零，电气设备的接地点73、应以单独的接地与接地干线连接，严禁在下个接地线中串接几个接地点。3.1.17在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构作工作零线，保护零线上不得加装熔断器或断路设备。3.1.18电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。线路故障的检修应由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。3.1.19现场移动的电动工具应具有良好的接地，使用前应检查其性能，长期不用的电动工具其绝缘性能应经过测试方可使用。3.1.20手持电动工具的电源线不得任意加长，使用工具附近必须设置可控制电源的配电箱（盘），供应急启闭。3.1.21使用电动工具必须有二人在场操作，以利处理应急事故74、。3.1.22电焊机必须一机一闸、一漏、一箱，并装有随机开关，一、二次线接头应有防护装置，二次线应用线鼻子连接，焊机外壳必须有良好的接地。3.1.23现场室外使用的电焊机应有防雨、防潮、防晒的措施，长期停用的焊机使用前须检查绝缘电阻不得低于0.5欧，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。3.1.24焊钳与线的连接应牢固紧密，地线（搭铁线）及龙头线都不得搭在易燃易爆和带有热源的物体上，地线不得接在已运行的管道、机床设备和建筑物金属架或铁轨上。3.1.25上、下联系的作业必须设指挥人员，规定专门的记号，严格按指挥讯号进行作业。3.1.26六级风以上或雷电、暴雨天气不能施工，台风季节配置夜间值班人员，确保安75、全。3.2安全教育和培训3.2.1教育和培训的目的和范围1） 目的：使处于每一层次和职能的人员都认识到：a. 遵守“安全第一、预防为主”方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性。b. 与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作改进可能带来的安全因素。c. 他们在执行“安全第一、预防为主”方针和工作，以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责。2） 范围a. 本工程项目部的本企业员工b. 分包单位的员工3.2.2教育和培训的时间根据建设部建教201283号文件印发的建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的要求1） 项目经理每年不少于76、30学时；2） 专职管理和技术人员每年不少于40学时；3） 其他管理和技术人员每年不少于20学时；4） 特殊工种每年不少于20学时；5） 其他职工每年不少于20学时；6） 待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。3.2.3教育和培训的形式与内容1） 项目经理和安全管理人员的安全生产培训a. 定期轮训，提高政治水平，熟悉安全技术、劳动卫生知识。b. 专职安全员还应接受劳动部门和行业行政主管部门的培训，取得相应的证书持证上岗，并按规定定期复审。2） 三级安全教育a. 公司（基层）级 劳动保护的意义和任务的一般教育； 安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识； 企业安全规章77、制度。b. 项目体（施工队）级 建安工人安全生产技术操作一般规定； 施工现场安全管理规章制度； 安全生产纪律和文明生产要求； 本工程基本情况。c. 班组级 本人从事施工生产工作的性质、必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用； 本工种安全操作规程； 班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律； 本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动用品的使用要求。3） 特定情况下的适时安全教育季节性如：夏季、雨季、汛台期施工；3.2.4实施要点1） 做好进场工人的安全教育，并贯穿绐终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。2） 在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性78、的教育。3） 采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。4） 实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。5） 由安全组负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护记录卡。3.3安全记录3.3.1由项目专职安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录,包括相关的台帐、报表、原始记录。3.3.2安全记录由项目专职安全员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。3.3.3安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。3.3.4施工现场安全生产保证体系管理资料共分为8册；1） 安全生产管理职责；2） 安全生产保证体系文件；3） 采购（79、安全设施所需的材料，设备和防护用品）；4） 分包管理；5） 安全技术交底及动火审批；6） 检查、检验记录；7） 事故隐患控制；8） 安全教育培训。第七章 文明施工措施现场文明施工、环境保护是各项管理工作的综合反映，代表了企业的形象和精神面貌，在施工中，我们将严格执行国家建筑施工安全检查标准中有关文明施工的相关规定，力争创建xx建设工程文明施工样板工地，xx市文明工地。1、建立文明施工、环境保护体系1.1体系建立为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起。体系图如下：项目经理项目工程师材料供应负责人成本负责人机械负责人技术负责人质量安全负责人 各专业技术人员80、施工人员2、生产、生活垃圾的统一管理2.1在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地烧残留的废物。2.2建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。2.3注意临设的日常维护与管理，竣工后及时撤除，恢复平整状态。2.4在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾既时清理干净。2.5施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。2.6为防止施工尘灰污81、染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。2.7现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。3、材料堆放、机具停放的统一管理31各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。32禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。33对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织82、就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。34现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。4、合理排放污水、废水41施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。42现场临设设置男女厕所及食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。43严禁工人现场随地便溺，一经发现除给以经济罚款外，并立即清楚出场。44建立节约措施消灭长流水，长明灯。45生活及施工中的污水、冲洗水及其他施工用水要临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。46职工宿舍内、外应干燥，市内保持清洁，喷洒83、消毒药水灭蚊、灭蝇。47清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。5、 大力推广施工现场的CI实施现场CI策划总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三个部分进行。5.1现场CI规划阶段：围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制现场CI设计及实施细则现场CI视觉形象具体实施方案现场CI工作管理制度，保证CI工作从策划设计到实施全面受控。5.2现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公着装要求，现84、场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标设，材料堆放要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。5.3现场CI检查验收阶段：CI工作检查分整体效果进行检查验收，提高内在素质，保证外在效果，推动文明施工目标的实现。5.4实施CI战略，加强工程企业形象对企业实力和企业的展现力，对工地外貌、现场办公室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按建筑施工现场CI达标细则执行，以树立良好的确社会形象。第八篇 施工配合协调措施1、 施工总体协调 本工程具有总体面积大、施工85、周期短、多专业、各工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立科学、高效的管理和协调体系，将“统一指挥、协调控制、诚信服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。1.1与业主的协调我们仔细阅读了招标文件和初步设计图纸，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：1.1.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主86、的管理。1.1.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。1.1.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。1.1.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。1.187、.5积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。1.1.6积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。1.1.7积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提供材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。1.1.8如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。1.1.9工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修88、的角度进行施工，为业主提供最好的服务。1.1.9积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。1.2与监理关系的协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，我们将与监理配合密切。1.2.1协调配合措施1） 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。2） 按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划89、和施工方案的任何说明或文件。3） 按监理工程师同意的格式和详细进度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4） 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。5） 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。6） 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即90、派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核和计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。7） 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。1.3与土建总承包单位的协调配合 作为电气施工的主要单位，与土建总包单位的协调配合是协调工作的重要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。1.3.1在施工过程中，我们将完全服从总包公司的管理，执行统一部署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向总包提供对工程有利的合理化建议，建好本工程，为公司争光。1.3.2本91、工程中将有不同专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行总包公司的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。1.3.3根据总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。1.3.4积极配合总包做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。1.4 与弱电系统配合施工前协调：电气安装工程一般先于弱电专业施工，在弱电进行施工前主动与弱电承包商沟通，并提交一份我们的施工进度计划。同时对双方图纸交叉部分进行共同会审，进行确立施工界面92、。施工过程中的协调：在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为弱电施工创造条件和提供便利。主动与弱电各子系统及其它专业系统（如暖通、电气、给排水等）接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调（包括设计院、土建、安装及各专业设备供应商在上述诸方面的协调。遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。施工后期主要工作为调试配合与成品保护，对弱电系统所需要的电源及时提供，在配合调试中，对于弱电系统交叉施工中可能存在的问题及时整改。在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育尊重别人的劳动成果。2、管理制度的建立2.1生93、产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及总包组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。 2.2定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。2.3日报表制度 为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及总包及时了94、解工程现状，结合总包要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理、总包要求的其它日报表。2.4服务管理制度 项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。附件一： 进度计划表序号分部工程名称控制节点1施工队进场第1天2施工前期准备第2-3天3变压器就位安装第10天4变压器外罩安装第15天5高压柜安装第15-25天6电缆桥架安装第25-3095、天7室外高压电缆敷设第30-32天8室内高压电缆敷设第33天9高压电缆头制作安装第33-36天10各系统调试、测试第36-38天11供电部门验收及手续第38-39天12供电部门搭火通电、送电第40天附件二：劳力计划表工种人数管理人员焊接工机械工起重工电气工调试工普工第4-30天51114110第30-40天5000230如遇特殊情况，适当增加相关施工作业人员附件三：施工机具计划表名称规格单位数量名称规格单位数量货车8T辆1对讲机对2汽车吊8T辆1立弯机台1电焊机30Kw台1切割机台1压线钳套1电锤把1水平尺把1电缆盘盘1电压表只1万用表只1瓦特表只1电流表只1高压试验设备台1兆欧表只1地阻测试仪台1回路电阻测量仪台1穿线器台1附件四： 组织机构姓名职务项目负责人项目副经理施工负责人