1、居住区园建工程及广场铺装及给排水电气安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1、工程施工图53、公司质量体系文件6施工组织设计编制目的与适用范围7第一章 工程概况8一、工程简介8二、现场施工条件8三、工程特点8第二章 施工组织及施工部署9第一节 施工准备9一、施工技术准备9二、进场施工机械准备10三、主要材料供应准备10四、劳动力组织准备10五、人员培训准备10六、临时设施建设10七、建立建全各项管理制度10第二节 项目部施工管理人员配备11一、 项目部组建11第三节 项目部组织管理体系及管理2、模式11三、项目部实行三级管理体系13四、项目部的“垂直五线”管理13五、项目部奖罚激励管理16六、项目部主要成员岗位职责17第四节 施工机械配备及进出场计划20第五节 施工人员投入计划22一、 施工班组的安排22二、劳动力配备数量及进场时间安排（见附表）22第六节 施工总平面布置22一、施工总平面布置的原则23二、施工总平面布置23三、现场施工平面的管理措施28四、分项施工流程设置28第三章 主要分部分项工程施工方法及技术措施30第一节 土方工程施工方法30一、 土方工程施工流程30二、 土方施工的技术措施30第二节 园林建筑及小品分部分项施工方法31一、园林建筑31二、园林小品37第三节 3、园路及广场铺装施工方法38一、施工准备38二、场地平整与找坡38三、地面施工：39第四节 给排水系统及电气安装施工方法43一、给排水安装分项工程施工流程设置43二、给排水安装分项工程施工方法43三、电气安装施工技术措施44第六节 对种植环境的处理措施45一、局部种植土的更换处理45二、新种植区域的土壤改良46第四章 工程质量保证体系及保证措施47第一节 工程质量保证体系47一、本工程质量目标47二、 项目部质量组织管理体系47有50三、施工质量技术保证措施51四、施工质量过程控制措施53二、 半成品的质量控制56六、具体的施工分项的质量控制要求56七、项目部岗位质量责任制59第五章 工程施工进4、度计划及工期保证措施62第一节 施工进度计划安排62第二节 劳动力、机械设备、物资供应保证措施62第三节 影响工期的因素分析及对应工期保证措施63一、影响工期的因素分析63二、工程工期保证措施63第六章 安全文明施工68第一节 安全施工管理68一、安全施工管理基本原则68四、安全施工具体实施措施70第二节 文明施工管理措施72一、文明施工目标：72二、文明施工总体管理措施72三、文明施工具体实施措施73四、降低环境污染和噪音的措施74五、对地下管线的保护措施75编 制 依 据1、工程施工图2、有关的施工与验收规范、规程、标准及定额（1）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）（2）建5、设部标准（1999）46号文（3）农用灌溉水质标准（GB5084-92）（4）工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（5）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（6）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（7）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）（8）高密度聚乙烯排水管道施工与验收技术规程（DBJ01-2005）（9）埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ101-2004）（10）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）（11）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（12）测量规范（GB50026-93）（13）砌体工程施工6、质量验收规范（GB50203-2002）（14）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（15）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ50169-92 GBJ50258-96 GBJ50259-96）（16）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）（17）施工现场临时用电安装技术规范（JGJ46-88）（18）建筑机械使用安全技术规程（GBJ108-87）（19）城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ89-2001）（20）道路交通标志和标线 （GB5768-1999）（21）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（22）招标文件内技术规范中明确的各项法规、规范（7、23）各配套的预算定额（24）杭州市安全文明施工相关管理文件3、公司质量体系文件（1）ISO9001质量手册（2）ISO9001质量体系程序文件（3）ISO9001施工工艺标准及施工设备标准（4）ISO9001管理性文件汇编（生产技术和管理办法、物资采购和管理制度、施工现场安全标准化管理实施细则）施工组织设计编制目的与适用范围项目部根据首期园建工程实际施工条件、施工内容，对整个工程施工进行全面规划，并通过实施施工组织设计确保实现以下各项目标：工程质量目标：确保合格工程工程工期目标：确保整个工程60天内完工施工安全目标：施工期间无安全责任事故发生施工文明目标：达到市工程文明施工标准环境保护目标：8、保证已完项目的成品保护，施工过程中不影响周边环境本施工组织设计适用于首期园建工程中每一项土方、园林配套、土建、安装分部分项工程。第一章 工程概况提要本章简要叙述本工程的周围环境、工程的使用功能和布局、工程特点。一、工程简介首期园建工程，位于。本工程的施工范围包括：施工图范围内的所有工程内容，为综合园林建筑工程，主要包括地面铺装、人工湖、休息平台、花池、亭、亲水栈桥、雕塑、喷泉等及水电工程。二、现场施工条件目前，某首期园建工程施工用电、用水已接入至施工场地附近，施工道路基本畅通，已经具备开工条件。三、工程特点本工程主要特点是建设单位要求整个工程在60天内完工，工期比较紧张；施工工期集中在天气炎热9、的夏季，对施工环境带来不利的影响，从而影响整个工程的建设工期；本工程设计要求高，建设单位对施工质量要求高，施工必须精工细作才能达到业主的要求，并且需要各方面的全力配合。第二章 施工组织及施工部署提要 本章综合叙述该工程施工时的前期准备工作、项目部组织管理体系、项目部管理人员的配备及专业素质情况，所采取的项目目标管理措施，施工现场的平面布置及管理，项目施工所需的机械、劳动力配备等。第一节 施工准备一、施工技术准备 1）技术资料准备 公司委派现场的资料员根据工程的需要，在开工前收集整理：A、施工图纸及施工图集；B、施工组织设计；C、专项安全施工组织方案；D、公司ISO9002质量控制文件资料；E、10、各项施工技术规范；F、工程相应的预算定额及费用定额；G、各种工程验收评定用的空白资料；以上资料在开工前收集整理完毕储备到项目部。 2）图纸及施工组织设计熟悉 项目经理组织项目部相关的人员进行图纸内部会审，掌握工程上的施工难点、重点。把发现的问题进行整理，已备和建设单位、设计单位进行图纸会审；组织相关的工作人员熟悉施工组织设计，掌握各项施工计划及施工措施。 3）图纸会审 项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。 4）技术交底 项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，完成后，组织项目部的各级施工技术人11、员进行逐级交底，包括技术难点解决方案、施工工艺、施工进度安排、专项安全施工方案等，以备施工顺利进行。二、进场施工机械准备 根据施工的需要，对施工组织设计中要求的机械设备进行调配和保养，保证进场的机械设备完好率100%，并提前安排好运输准备。具体见施工机械配备表三、主要材料供应准备 施工用的主要建材根据组织设计中明确的产地落实货源，提前定货。根据施工进度计划编排分批到场计划，并落实安排运输设备。四、劳动力组织准备建立工程项目部的领导机构，设立现场项目部，组织承诺的项目班组成员到场，集结施工工人，根据施工进度的要求逐步到位。具体见管理人员配备表五、人员培训准备所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须12、持证上岗，组织新进工人进行岗前培训，实行公司、项目部、班组三级教育。六、临时设施建设根据施工现场的需要，提前按照施工组织设计的要求建设临时办公室、临时宿舍、食堂、仓库，作好现场平面布置，并接通施工、生活用水用电。七、建立建全各项管理制度建立项目部图纸自审、会审管理制度、技术交底制度、施工组织设计管理、材料检验制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等。第二节 项目部施工管理人员配备一、 项目部组建为保质按期完成某首期园建工程的施工任务，公司根据投标文件的要求，施工特点及建设单位的要求，将在现场成立项目部，并委派以吴光为项目经理、凌成华为技术负责人进场13、组织该工程的施工。届时项目管理班组将从质量、安全、进度上以ISO9000为手段对该项目进行有效的控制和管理，并向南京汉典房地产开发有限公司交出满意的答卷。第三节 项目部组织管理体系及管理模式一、项目部组织管理结构（见下图）铺装班组电气班组材料采购组机械组宿舍仓库食堂泥工班组给排水班组土方班组钢筋班组石方班组木工油漆班组二、推行项目经理总负责制管理参照国家项目施工管理法，结合工程的实际情况，本工程公司采用项目经理负责制的管理总思路。既以与建设单位签定的施工承包合同为依据，项目经理对本工程的质量、工期、安全、效益等负总体责任。根据公司的管理要求，项目经理在现场组织成立某首期园建工程施工项目部，全面14、负责组织该项目的施工。项目经理在组织实施项目过程中，一切工作开展必须以合同为准绳，对公司全面负责。公司对项目施工全过程进行跟踪考核，并把过程目标的实现及总目标的实现与项目经理的收入挂钩，从而对项目的施工实施进行有效的控制。三、项目部实行三级管理体系在项目的施工过程中，项目部组织结构上采用三级管理体系，既以项目经理为首包括项目副经理和技术总负责的塔尖控制层；以项目部职能部门为主的施工组织管理层；一线专业施工的劳务层。实行三级管理的特点是：l 管理层的职能部门分工明确，利于工作的协调；l 减少烦琐的中间管理环节，利于管理命令的快速传达和执行；l 施工过程中出现的问题反馈及时，利于项目部做出有效及时15、的调整；四、项目部的“垂直五线”管理 “垂直五线”管理指项目部施工中根据职能部门的分工不同而划分的从管理最高层到底层的分线管理，包括项目施工的施工管理、技术管理、质量安全文明施工管理、物资供应管理及后勤管理。五线管理既有互相的联系，要有其独立性。五线管理的具体内容如下：1）施工管理施工管理包括施工任务的明确、施工进度计划的制定及调整、施工计划的实施。其管理依据是本组织设计。施工管理的负责人为施工员，主要组织和推行的部门为工程科，实施者为一线各专业施工班组。施工管理的原则：任务明确，计划制定科学合理，执行得力，调整及时。任务明确：指根据总的施工工期，明确各月的施工任务；计划制定科学合理：指各月施16、工任务明确后，工程科必须根据现场的气候、机械、劳动力、原材料情况制定符合实际的周施工计划，并把计划以任务单的形式安排到各专业班组。执行得力：周计划到达班组后，班组长应进行合理的分配。工程科进行强有力的监督。周计划必须得到100%的执行。执行情况与相关人员的经济收入挂钩。调整及时：指施工工程中因设计或气候变化影响施工计划的实施时，工程科该重新制定周计划并进行交底，调整的原则是总施工计划不变。2）技术管理技术管理包括技术交底、技术指导、技术资料编汇，其工作的开展以施工进程和管理为依托。以国家及地方规范为依据。技术管理的责任人是项目部技术总负责。实施者为各专业施工员及工班长，技术资料编汇及管理责任人17、是资料员。技术管理的原则是：科学、符合规范、及时。技术交底：技术交底是施工质量控制的重要手段，是科学施工的重要途径。其包括准备阶段的图纸交底和施工前的施工工艺交底。交底必须做到提前、详细、符合规范、记录完整；技术指导：技术指导在技术交底的基础上展开，在关键施工工序上，技术人员必须监督指导一线工人的施工。保证按规范和施工工艺的要求完成施工任务。技术资料的编汇：指项目从开始到结束的所有资料的编制与汇总，资料的编制必须真实，符合规范要求，特别是隐蔽工程验收记录要及时签证。汇总完整，符合验收要求。3）质量、安全文明施工管理该管理包括实现优良工程的质量管理、现场安全标化管理和现场标化文明施工管理三部分组18、成。该管理的组织和监督部门为质安科。负责人为项目经理。质量管理的原则：高标准、硬手段、监督有效；安全管理的原则：理直气壮、严格执行相关标准；文明施工管理原则：人性化管理、措施到位。质量、安全文明施工管理的组织网络及相关措施祥见本组织设计的相关章节。4）物资供应管理物资供应管理主要包含了施工机械设备供应管理，施工材料的供应管理、施工用周转材料的供应管理。管理的主要负责人为项目经理，归口管理部门为项目部物资供应科。施工机械设备供应管理：本工程主要施工机械配备见施工机械配备表，其管理工作包含进场前机械的落实和保养、大型机械的进退场安排、施工期间机械的保养和调度、完工后的机械退场安排。施工期间的施工机19、械布置和调度，归口管理部门应密切配合工程科的工作。施工材料的供应管理：施工用材料及苗木的供应，项目部物资部应与公司材料部进行密切配合，施工前，配合公司做好材料供应商的筛选，并制定供货意向协议。依据施工进度计划编制材料的到场计划，并负责按计划组织供应。供应的物资质量控制应符合工程科制定的质量要求。施工用周转材料供应管理：根据工程科制定周转材料用料计划，编制到场计划，并与公司相关部门做好协调落实。不足部分应落实供应商签定供应意向。保证按计划供应到位。5）后勤管理食堂、宿舍、仓库、临时水电等均归口到后勤科管理，食堂、宿舍、仓库的管理根据安全文明施工的管理措施实施。临时水电的管理安排两个具有专业资格上20、岗证水电工进行专职管理。五、项目部奖罚激励管理为了确保某首期园建工程按质、按期、安全圆满的完成施工，项目部将采取施工目标的实现与管理人员的经济收入相挂钩的激励管理措施。与目标相挂钩的收入分为日常考核奖励，及总目标实现奖励两部分。如果本工程获得优良以上的质量奖项，公司将另行奖励。1）日常考核奖励 1、考核办法制定根据项目部的岗位设置，每个岗位制定岗位工作职责和工作权利及工作报酬，工作报酬分基本工资和激励奖金。同时每个岗位配套好相应的工作考核标准，考核标准制定以实现总目标为基础。标准分为优、良、合格、不和格四级。每个月按标准实行岗位考核。考核以上级对下级考核与同等相关联岗位互考为主，下级和越级考核21、为辅。分别的权重为：60%、20%、10%、10%。汇总计算的结果即为该岗位本月的考核结果。90分以上为优秀，75分-89分为良好，74分-60分为合格，60分以下为不合格。2、考核结果与奖励根据各岗位设定的激励奖金金额，乘以考核结果既为该岗位人员的本月奖金额度。考核合格与不合格等级者无奖金，只发基本工资。不合格者达到累计两次，项目经理应对该岗位的人员进行撤换。2）实现总目标的奖励本工程的总目标包括：质量达到合格、工期要求在合同约定的时间内完工、施工期间无重大安全责任事故发生、安全文明施工达到公司制定的目标。根据以上目标公司设立一专项奖金。奖金的权重为40%、30%、20%、10%。以上目标实22、现后由项目经理根据岗位权重进行分配。总目标奖金为一整体，如总目标中有一单项没有实现，则总奖金取消。六、项目部主要成员岗位职责1、项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法令法规及政策，执行企业的各项管理制度，和工程施工合同，对项目进行分解，制定总体工作计划，确保项目施工成功；2）组织细化工程组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织只能部门实施；3）组织编制工程施工的月度、周生产计划，包括劳动力、材料、周转材料、机械设备的计划，并监督实施；4）根据项目部管理计划，制订项目部考核管理制度并进行推广实施；5）对项目施工进行有效控制，执行技术规范和标23、准，积极推广和应用新工艺和新技术，努力实现技术进步；6）协调好与建设单位、监理公司、设计单位等相关部门的关系，取得支持，保证项目施工顺利完成；7）严格遵守财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业集体、个人之间的利益关系。2、技术负责人职责1）在项目经理的领导下，具体负责项目的质量保证体系的建立和管理，落实质量责任制；2）主持项目部的技术管理工作和技术指导，与设计和监理进行沟通，保证指令得到实施；3）组织有关人员对原材料、设备的供货进行质量监督、验收、认可，对不优良的原材料坚决退货；4）及时组织技术人员解决工程施工过程出现的技术问题，保证施工按相关工艺执行。3、施工员职责1）负责主持设计24、图纸的复查工作，对设计失误或功能过剩的材料设计应实事求是的提出修改意见并征求建设单位和设计单位的意见和变更洽谈事宜；2）负责按设计及项目部的计划组织本专业工程分项的施工组织，施工实施；3）组织本专业的各项技术交底工作按管理制度和规范进行；4、质量员职责1）宣传贯彻执行国家关于产品质量的有关方针、政策和规定；2）熟悉图纸几有关技术资料，对开工致竣工的技术交底、材料验收、施工操作等环节几各种技术资料进行技术检查监督；3）协助项目部施工员做好自检、互检，经常分析工程质量状况，随时掌握各工种班组和分项工程的质量动态；4）收集整理各分项工程和工种操作的原始记录，按规定及时向上级填报质量报表，建立质量资料25、档案；5）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工、停工；6）坚持原则，正确放映质量情况，大胆行使质量员的权限，积极协助项目部领导的质量管理；7）参加工程质量的隐蔽工程的检验验收工作。5、安全员职责1）协助领导认真贯彻执行各项安全规章制度和操作规则，负责项目部日常安全事物管理，有权执行项目部的安全奖罚制度，阻止安全违章的发生；2）经常检查机械，电器、等的保护和防护措施，发现事故隐患及时督促整改；3）参加项目施工组织设计中施工安全方案的指定，并检查督促实施；4）参加项目各种安全防火检查、设施验收工作，总结经验，作好记录；5）组织新工人26、的进场三级安全教育及日常的安全生产、宣传工作，特殊工种的安全技术培训；6）督促指导各班组的安全生产技术交底和班前活动，正确及时填报安全生产的报表与安全台帐；7）作好工伤事故的统计、分析和报告，参加事故调整处理。6、资料员职责1）负责文件资料的登记、分发、催办、签收、传递、立卷、归档等工作；2）编制项目部的技术资料，并进行汇总登记归档；3）来往文件资料收发应及时登入帐册，视文件的内容和性质，准确及时的递交项目经理、建设单位、监理、设计和其它相关部门；4）注意资料的保密；5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。7、预算员职责1）负责该项目预算的编制；2）负责项目部工程量的编制核算及与建设单位的27、核对；3）每月编制已完工程量表，报监理及业主审核；4）编制工程竣工决算，经项目部审核后，报业主审核，并参与决算的核对工作。第四节 施工机械配备及进出场计划注 本次公司计划投入的机械设备及仪器已进入待机状态，完好率保证100%。随时可进入施工现场。一、主要施工机械配备及投入计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2002台中国2008105100%土方2推土机徐工1台中国2008120100%土方3自卸车10T10辆中国2008102100%土方4洒水车10T1辆中国200897100%用水5拖拉机0.5T5辆中国200850100%28、运输6汽车吊东风30T1辆中国200960100%吊运7船 只中国2008100%预备8搅拌机JD1502台中国20087.5100%砼搅拌9砂浆机UJ1002台中国20087.5100%砂浆拌制10平板振动器ZX704台中国20083100%基础11插入振动器ZX504台中国20083100%基础12蛙式打夯机HW-602台中国20083100%夯土13空气压缩机KW5-501台中国20083100%综合14交流电焊机Bx3-1201台中国20089100%焊接15直流电焊机Ax1-1651台中国20096100%焊接16钢筋切断机QJ32-11台中国20083100%钢筋工程17钢筋弯曲机29、GW321台中国20092.2100%钢筋工程18风镐机H201台中国20083100%破除路面19木工电刨MIB2-802台中国20080.7100%木结构施工20木工刨板机MB10432台中国20083100%木结构施工21木工圆锯MJ1042台中国20083100%木结构施工22石材切割机SY102台中国200810100%石材切割23手提切割机STT2.02把中国20080.75100%石材铺装24序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注25拉练葫芦1台中国2009100%吊运26抽水机3台中国200925100%抽水27泥浆泵红星-30230、台中国200830100%抽泥浆28试压泵SYB121台中国20093.5100%安装29闭水设备1套中国2008100%安装3030熔接器RJQ101台中国20083100%安装31砂轮切割机LS3501台中国20097.5100%综合32发电机WG-2051台中国200945100%发电33汽油泵本田2台日本2009100%绿化浇水34手推翻斗车25辆中国2009100%综合35电 脑联想2台中国20090.35100%办公36打印机EPSON5台中国20090.15100%办公37对讲机TO-SI2台中国2008100%通讯38水准仪DS32台中国2008100%测量39全站仪NTS-331、251台中国2008100%测量40钢卷尺50M2把中国2009100%测量41钢卷尺3M10把中国2009100%测量42434445二、 主要检测仪器配备及投入计划序号 机械或设备名称型号规格单位数量进场时间1水准仪DS3台2开工2全站仪NTS-325台1开工3钢卷尺50M把2开工4钢卷尺5M把10开工第五节 施工人员投入计划一、 施工班组的安排 本工程施工工期比较紧张，但可以进行大场面的并排作业，因此在劳动力配备上力求专业齐全、到位时间及时、施工能力强。本工程项目管理人员其特点是：专业素质高、抢工期能力强、施工安排科学合理、与项目部管理配合默契。二、劳动力配备数量及进场时间安排（见附表）32、第六节 施工总平面布置一、施工总平面布置的原则根据我公司的以往类似工程的施工经验，做好现场的施工平面总体部署，将直接影响以后的施工进度和安全文明。特别是场内运输和临时设施的建设，因此施工总平面布置应该遵循以下原则进行：1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地；2、满足施工要求的前提下，尽可能的减少临时设施的搭建，且临时设施应集中统一，便于管理工作的开展；3、在保证场内运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内的二次材料搬运；4、场内交通运输便道要尽量减少枉路，与施工不能出现冲突；5、必须符合施工现场的卫生及安全技术和防火规范要求。二、施工总平面布置（一）临时设施的建设在施工开33、始之前，应在现场建设必要的设施齐全的临时办公室，包括建设单位及监理等单位用的五间。还有工人宿舍、仓库、食堂及卫生间。办公室采用彩钢板搭设。临时设施建设在施工现场东面的一个次入口的附近。具体的尺寸见下表：序号临设名称平面尺寸（M）面积（M2）构造1办公室、会议室3.668172.8原有办公室2宿舍3.3510165原有宿舍3食堂71070原有宿舍4浴厕35230混合结构5加工棚7642活动板房6仓库7642活动板房具体的位置见施工总平面布置图（表4-1） （二）现场施工用水、电布置1、施工用电布置1）用电负荷本工程的用电包括三个方面：电动机用电、电焊机用电及施工和生活照明用电。用电的高峰期在施工34、的前期阶段。根据以上安排总用电量见如下计算：P=1.05（K1P1COS+ K2P2+ K3P3）其中：K1P1为电动机用电总功率； K2P2为电焊机总容量； K3P3为照明总容量； K1=0.5 K2=0.6 K3=0.8 COS=0.75 P1=24KWP2=10KWP3=5KWP=1.05（240.500.75+100.6+50.8）=19KW业主应提供到施工现场总配电容量必须能满足以上施工现场用电的需要。2）临时用电布置临时用电线路系统根据各种用电设备在现场的布置情况，采用树干式和发射式相结合的配电方式。从业主提供的总配电箱引出的总电缆沿施工维护架空敷设，高度为3米。分线电缆也架空敷设35、。根据现场施工作业面开阔的实际情况，配置5个固定分电箱，另准备若干移动配电箱保证施工用电的需求。具体的位置及布置见施工总平面布置图（表4-1） 3）施工用电安全（1）总配电箱及分电箱的位置选择应符合下列要求：l 靠近电源，便于线路的引进和引出；l 保证不受洪水的冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%l 避开易燃易爆危险地和有激烈震动场所。（2）架空配电线路应符合下列要求：l 架空线杆医采用木杆，木杆的材质须结实；l 架空线杆不得有倾斜，下沉及杆基积水现象；l 架空线离地不得小于2.5米（3）接地保护应符合下列要求：l 大型机械设备的外壳应采取有效的接地保护；l 电器设备的零线与接地保护线必须36、分开，保护零线上禁止设开关和熔断器；l 用电设备接地采用并联接地方式，严禁采用串联或接入零线；l 接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它的可靠方法连接，严禁缠绕或挂钩连接。（4）配电箱和开关箱应符合下列要求：l 配电箱和开关箱应安装牢固；l 地面上的配电箱和开关箱应高出地面，附近不得堆放杂物；l 配电箱和开关箱的进线应在箱底，电源引出线应设置防水弯头；l 照明和动力公用配电箱时，应分别设置刀闸； （5）熔断器和插座应符合下列要求：l 熔断器和插座规格应满足被保护的线路的需求，严禁使用不优良熔断器，严禁使用铜丝代替；l 容体熔断后，应查明原因，经符合无误后方可更换，装好后送电；l 插销和插座必须配37、套使用； （6）移动式电动工具和手持式电动工具应符合下列要求：l 长期使用或新的移动式电动工具和手持式电动工具应检查是否漏电；l 使用移动式电动工具在人离开或停电时，应拉开电源；l 使用的移动式电动工具应加装高灵敏度的漏电保护器；l 使用的移动式电动工具，其电缆应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。 （7）电焊机的使用应符合下列要求：l 室外电焊机应放置在干燥场所，并设遮棚；l 电焊机外壳必须可靠接地；l 电焊机的裸露导电部分和转动部分应安装防护装置；l 电焊机二次引出线长度不宜大于30米； （8）照明应符合下列要求：l 照明线应布置整齐，位置相对固定；l 室内固定照明38、灯具高度不得小于2.5米，室外安装的灯具高度不得小于3米，露天场所的灯具应有防水装置；l 室内照明线路除橡皮套软电缆和塑料护套线外，均应分开固定在绝缘子上，穿墙线应设绝缘套管；l 照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属钩上；l 控制开关应控制相线，如照明灯具采用螺丝接口，相线应接在中心触头上；l 照明灯具与易燃易爆的距离，应符合规范的要求，当距离不够时应采取有效的隔离措施。4）停电预防措施根据建设单位提供的信息，因停电频繁，为保证施工的顺利进行，公司将在现场配置柴油发电机一台，供停电时使用。2、施工用水的布置1）施工用水的容量根据我公司技术人员的计算，本工程的用水量将需要3L/S39、。因此需要50的给水管才能达到施工的要求。其中已考虑了生活用水、施工用水。 2）现场施工给水的布置 施工现场采用固定给水的办法进行供水，主要施工取水点采用2寸-1寸的管道保证水源龙头到达施工现场，次要地点用给水软管进行给水。具体的位置及布置见施工总平面布置图。 （三）施工便道施工便道设置的原则是保证材料运输满足施工的需要，道路设置尽量不妨碍施工的正常进行，大型量多的材料尽可能的一次性到达施工点，减少二次搬运，避免不必要的浪费。根据现场堪踏，目前施工现场的道路基本能满足施工的需要。（四）施工机具的布置 施工现场主要的固定施工机具有：搅拌机、砂浆机、台式石材切割机和电焊机。其它的如挖掘机、吊机等施40、工机械根据施工的需要移动布置，具体的位置及布置见施工总平面布置图。三、现场施工平面的管理措施（一）平面布置管理的基本原则施工平面管理的原则是各个施工阶段应该进行重点保证、重点计划和重点实施，在施工前，制定大型机具使用、进退场计划、主材和周转材料的堆放运输计划、现场材料加工计划、以及各工种施工队伍的进退场调整计划等。施工时，严格按照制订的计划、管理措施实施，以保证现场管理的的有序进行，达到安全文明施工的要求，确保工程工期的实现。（二）平面管理体系现场的平面管理工作由项目部的施工员负责，根据工程的施工进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，具体的日常管理工作由工程部负责。（三）平面管理计划的制41、定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的计划，在工程网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划、布置计划等。以确保工程的施工进度，通过充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，将计划输入电脑，进行动态调控管理。（四）平面管理计划的实施根据施工进度的实际情况，分阶段的发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚措施。计划实施过程中，管理负责人应不定期的开现场协调会，调整出现的问题。保证平面布置始终符合施工的要求，工程部要不定期的进行监督检查，确保平面计划的实施。四、分项施工流程设置1、园林配套园林配套的园路、铺装、小品景观等，依照施工区域划42、分为二个施工段进行并排、交叉作业。每个施工段分几个流水段安排二个施工班组进行并排施工。施工流程如下： 放样定位 基土开挖 基层施工 铺装 、安装 成品保护2、园林建筑施工本工程的土建砼基础施工流程如下：A、地基与基础施工流程：定位 放线 挖土 基层 支模 扎筋 浇基础砼 主体工程 装饰工程B、装修工程施工顺序：外装修采用自上而下顺序进行，内装修采取自下而上的顺序进行，各工序搭配合理，安排交叉作业，避免返工、怠工、误工现象存在。特别是涉及到下道工序工作的工序应尽早的安排作业，以便扩大作业面，合理安排劳动力。3、水电安装工程 本工程的水电安装包括建筑水电、室外电力安装、室外给排水及给水、施工与其它43、分项工程穿插作业，其施工流程为：前期准备 配合预埋 安装 调试 扫尾 注 在整个施工过程中，安装工程应根据园林工程及建筑工程施工的需要进行密切配合，做好预埋、预留工作。园林及建筑工程应为安装工程创造良好的工作面，做到协调统一，目标一致。第三章 主要分部分项工程施工方法及技术措施提要 本章主要叙述一期建设工程中建筑、园路、广场铺装、景观小品、给排水及电气预埋管线安装分部分项的主要施工方法及技术措施第一节 土方工程施工方法一、 土方工程施工流程本工程土质以土层为主，根据设计要求，针对工程实际情况，施工时，拟把土方施工与绿化种植配套，划分成四个流水段，四个流水段并排施工，具体的施工流程如下：放样 原44、有土方挖除 土方回填 土方造型二、 土方施工的技术措施1、 清理场地技术关键解决措施场地障碍物的清理程度1、 找到临建“主人”。督促其自行拆除,对“无主”临建及其他障碍物自行清除,清障碍要彻底,特别是地下部分一定要拆清到原土为止.2、采用专用钉耙进行表层清理.保证种植土厚度及排水良好状态.2、原有土壤改良技术关键解决措施1. 保持排水通畅.2. 增加土壤有机质及通气空隙度.3. 制备复合营养土.4. 综合改良,确保本标段土壤达到种植土标准.1. 绿地地形均要求达到排水良好的要求.2. 防止滞水,把绿地内土壤遗留下来的砼层清除,使地表水可以下渗.3. 铺一层腐熟的有机肥或栽培介质,即能调节土壤酸45、碱度,又是基肥,还可防止树种黄化.4. 抑制土表水蒸发.5. 表层撒施一层栽培介质或保持土疏松,以抑制水分蒸发,栽植树浇透水后,先覆一层干土,再就地取材,用修剪下的树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根颈周围,但要保证空气流畅.3、土方平衡营造技术关键解决措施定位准确,坡度自然流畅,1. 用水准仪准确测定高程设10M一定位桩.2. 虚土抛高适当,比设计标高高出5-10CM,通过下雨或浇水沉降后再以人工整地,最终达到设计标高的要求.第二节 园林建筑及小品分部分项施工方法一、园林建筑 本工程中园林建筑主要包括亭子及休闲平台等新建构筑物的建造及木平台等木构件基础主体等。主要分项工程为钢筋工程、模板工程、混凝46、土工程、木作工程、装饰工程。 1、钢筋工程本工程中钢筋工程主要包括基础、柱、梁板三个方面。l 钢筋网（筛底）的绑扎，四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花式扎牢，双向主盘的钢筋，必须将全部钢筋相互交点扎牢，注意相邻绑扎点的铁线扣要成八字形绑扎。l 基础底模板采用双向钢筋时，在上层钢筋网下面设置钢筋撑脚或混凝土撑脚，以保证上、下层钢筋位置在正确和两层之间距离。l 有180度弯钩应向上，不要倒向一边；双层钢筋的上层钢筋弯钩则应向下。l 独立柱基础的钢筋网双向弯曲受力，如图纸没有规定绑扎方法时，其短向钢筋应放在长向钢筋的上边。l 现浇柱与基础连接的，其箍筋应比柱的箍筋缩小一个柱筋的47、直径，以便连接。柱钢筋工艺要点l 竖向钢筋的弯钩应朝向柱心，角部钢筋的弯钩平面与模板面夹角，对矩形柱应为45度角，截面小的柱，用插入振动器时，弯钩和模板所成的角度应不小于15度。l 箍筋的接头应交错排列垂直放置，箍筋转角与竖向钢筋交叉点均应扎牢。绑扎钢筋时，铁线扣要相互成八字形绑扎。l 下层柱的竖向钢筋露出楼面部分，宜用工具或柱箍将其收进一个柱筋直径，以利上层柱的钢筋搭接，当上下层截面有变化时，其下层柱钢筋的露出部分，必须在绑扎梁钢筋之前，先行收分准确。梁与板钢筋工艺要点l 纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间应垫以直径25mm的短钢筋，如纵向钢筋直径大于25mm时，短钢筋直径规格与48、纵向钢筋相同规格。l 箍筋的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎，悬臂飘梁则箍筋接头在下，其余做法与柱相同。l 板的钢筋网绑扎与基础相同，但应注意板上部的负钢筋（面加筋）要防止被踩下，特别是雨蓬、挑檐、阳台等悬壁板，要严格控制负筋位置。l 板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋在中层，主梁的钢筋在下，当有圈梁或梁垫时，主梁钢筋则在上。l 楼板钢筋的弯起点，如加工厂（场）在加工没有起弯时，设计图纸又无特殊注明的，可按以下规定弯起钢筋：板的边垮支座按垮度1/10L为弯起点，板的中垮及连续多垮按支座中线1/6L为弯起点。（L为板的中-中跨度）l 框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时，应注意梁顶面主筋49、间的净距离，要留有30mm以利灌筑混凝土需要。l 钢筋的绑扎接头应符合下列规定：1） 搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大湾距处。2） 受拉区域内，一级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩，二、三级钢筋可不做弯钩。3） 直径不大于12mm的受压一级钢筋的末端以及轴心受压构件中任意直径的受力筋的末端，可不做弯钩，但搭接长度不应小于钢筋直径的35倍。4） 钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。5） 受拉钢筋绑扎接头的搭接长度，应取受拉钢筋绑扎长度的0.7倍。6） 受拉焊接骨架和焊接网绑扎接头的搭接长度应符合规范要求。7） 受力钢筋的混凝土保护层厚度，应符合设计要求。2、50、模板工程本工程的模板工程主要包括柱模板和梁模板。（1）柱模板施工要点：按图纸尺寸制作柱侧横模板，注意外侧板宽度要加大两倍，内侧板模板厚度按放线位置钉好压脚板再安装柱模板，两垂直向斜拉撑，校正垂直度及柱顶对角线。安装柱箍时，箍间距一般在500mm左右。（2）梁模板安装施工要点：在柱子上弹出轴线、梁位置和水平线，钉柱头模板，梁底模板安装应按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。支顶应设两道水平拉杆和剪刀撑。梁侧模板安装时，应根据墨线安装梁侧模板、压脚板和斜撑等。3、脚手架工程园林工程中的脚手架工程较为简单，主要要求是坚固，其次避免与模板共同享用支架。4、混凝土工程 每台班开始前，对51、搅拌机及上料设备进行检查并试运转；对所用计量器具进行检查并定磅；校对许多配比；对所用原料的规格、品种、产地、牌号及质量进行检查，并与施工配合比进行核对；对砂、石的含水量率进行检查，如有变化，及时通知试验人员调整用水量。一切检查符合要求后，方可开盘拌制混凝土。（1）计量：砂石计量用电子计量仪或磅秤，水泥计量袋装计算。A砂石计量：用手推车上料时，必须车车过磅，卸多补少。采用自动或半自动上料时，需调整好斗门关闭的提前量，以保证计量准确。砂、石计量允许偏差应小于等于+3%。B水泥计量：搅拌时采用袋装水泥时，对每批进场的水泥应抽查10袋的重量，并计量每袋的平均实际重量。小于标定重量的要开袋补足，或以每袋52、的实际重量为准，调整砂、石、水及其它材料用量，按配合比例重新确定每盘混凝土的配合比。搅拌时采用散装水泥的，应每盘精确计量。水泥计量允许偏差应小于等于+2%。（2）上料：现场拌制混凝土，一般是计量好的原材料先汇集在上料斗中，经上料斗进入搅拌筒。水及液态外加经剂计量后，在往搅拌筒中进料理的同时，直接进入搅拌筒。原材料汇集入上料斗的顺序如下：石子、水泥、砂。A当无外加剂、混合料时，依此进入上料斗的顺序为石子、水泥、砂。B当掺入混合料时，其顺序为石子、水泥、混合料、砂。（3）第一盘混凝土拌制的操作：每次上班拌制第一盘混凝土时，先加水使搅拌筒空转数分钟，搅拌筒被充分湿润后，将剩余积水倒出。搅拌第一盘时，53、由于砂浆粘筒壁而损失，因此，石子的用量应按配合比减半。从第二盘开始，按给定的配合比投料。（4）搅拌时间控制：混凝土搅拌的最短时间按自落式搅拌机为90秒到期120秒之间。（5）出料：出料时，先少许出料，目测拌合物的外观质量，如目测合格方可出料，每盘混凝土拌合物必须出尽。（6）混凝土搅拌的质量检查A检查拌制混凝土所用原料的品种、规格和用量，每一个工作班至少两次。B检查混凝土的塌落度及和易性，每一工作班至少两次。C在每一工作班内，当混凝土配合比由于外界影响有变动时（如下雨和原材料有变化），应及时检查。D混凝土的搅拌时间应随时检查。E按规定留置试验块。5、木构架制作前要选好料，严格控制含水率，根据木构54、架设计要求选择相应的原木，经弹线，机锯、刨光等加工工序，加工成符合尺寸要求的构件，按照相应位置进行编号依次安装到位。6、装饰工程涂料施工：（1） 基层施工要求A基层必须牢固无疏松、脱皮、起壳、粉化现象；基层表面的泥土、灰尘、油漆等杂物必须清理干净。B基层要求含水率在10%以上。否则会出现粉化或色泽不均匀的现象。C基层要求平整，但又不应太滑。孔洞和不必要的沟槽应提前进行修补，修补材料可采用801胶水加水泥（配合比胶水：水泥=20：100）加适量的水调成腻子。太光滑的表面对涂料的粘结性能会有影响，太粗糙的表面，涂料消耗大。D喷洒、刷涂料前，一般要先喷，刷一道与涂料体系相适应的冲稀了的乳液，稀释了的55、乳液渗透能力强，可使基层坚实、干净、粘结性好节省涂料。E如果在旧涂层上刷新涂料，应先除去粉化、破碎、生锈、变脆、起鼓等部分，否则刷上的新涂料就不会牢固。（2）涂料施工注意事项A涂料使用前，应按出厂说明书规定，开桶后加水用电动搅拌棒搅拌均匀后使用。B任何一种水性外墙建筑涂料，在施工过程中，都不能随意加水或随意加颜料，也不宜在夜间灯光下施工。掺水后涂层手感会掉粉，掺颜料或在夜间施工，会使涂料色泽不均，涂料过稠或过稀不易施工时、涂料颜色不符合要求时，均应在生产厂家指导下进行调整。C在施工过程中，要尽量避免污染不必涂的部位，万一污染了，务必在涂料未干时擦去。D施工时所用的一切机具、用具等必须下洗净不得56、将灰尘、油垢等赃物带入涂料中，施工完毕或间断时，机具和用具必须清洗，以便后用。E水性外墙建筑涂料不能冒雨进行施工，预计有雨时应停止施工，施工气温低于涂料最低成膜温度，涂料贮藏和管理方法应按规定要求进行，过高或过低的贮藏温度都会影响涂料的物化和施工性能，涂料的使用时间应在涂料贮藏期之内。二、园林小品因园林工程的建筑小品品种多样，本工程就包括了亭子、雕塑喷泉、木平台等等，所采用的材料也千变万化，有花岗石、木材等。为此工艺要求主要从以下角度出发。（1）基础：因根据材料的不同，制订基础，具体可按施工图来施工，应注意预埋件的牢固。（2）小品制作：根据施工图放样到制作大样，然后翻制钢模，最后制作成品，一环57、紧扣一环，要求外形精致、线条分明、棱圆分明。第三节 园路及广场铺装施工方法园林铺地工程主要包括园林广场铺装和园路铺装两大部分，园林铺装工程的好坏直接关系到整个工程的效果。因此，施工中必须加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施，具体如下：一、施工准备1）材料准备园林铺地工程中，铺装材料准备工作任务较大，为此，在确定方案时应根据铺装的实际尺寸进行图上放样，确定方案中边角的方案调节问题及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种石材的规格数量及边角料规格、数量。2）场地放样按照铺装设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地58、地面上放出场地的边线、主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。3）地形复核：对照广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪高数据，有缺漏的要在现场测量补上。二、场地平整与找坡1）挖方与填方施工填方区的堆填顺序应当先深后浅，先分层填实深处、后填浅处，每填一层就夯实一层，直到设计的标高处。2）场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度变化限制在0.05米内。根据各坐标标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。3）根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，59、调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地坪的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。三、地面施工：1）基层施工 施工程序：摊铺块石 稳压 撒填充材料 压实 （1）摊铺块石可用几块设计垫层高度的方木或砖块放在夯实后的素土基础上，用人工摊铺块石（块石强度不低于8级，软硬不同的石料不能掺用）。以标定的摊铺厚度，木块或砖块随铺随挪动。摊铺块石一次上齐，纵横断面符合要求，厚度一致。料底尘土要清理出去。 （2）稳压先用12-15T压路机碾压，碾速宜慢，每分钟约为2530米，后轮重叠宽1/2，先沿整修过的路肩一起碾压，往返压两越，即开始自路面边缘压至中心。60、碾压一遍后，用路搽板及小线绳检验路拱及平整度。局部不平处，要去高垫低。去高是将多余的块石均匀捡出。垫低是将低洼部分挖松，均匀地铺撒块石，至符合标高后，洒少量水花，再继续碾压至块石初步稳定无明显位移为止。这种阶段一般需压34遍。（3）撒填充材将粗砂或尘土（石灰剂量812%）均匀撒在碎石层上，用扫帚扫入碎石缝中，然后用洒水车或喷壶均匀洒一次水。水流冲出的空隙再以砂或灰土补充，至不再有空隙并露出块石尖为止。（4）压实用12-15T压路机继续碾压，碾速稍快，每分钟6070米，一般碾46遍，切忌碾压过多，以免石料过于破碎。（5）然后进行质量鉴定、签证。2）园路铺装（1）根据设计图纸进行现场放样，并处理好61、关键连接部位的接点；（2）采用基础与边线同步施工的方法进行施工；（3）园路基本以弧型为主，施工时应该做到弧型平滑，接线处自然；（4）因基础与边线基本同步施工，施工时应注意标高的控制，与地形的起伏结合完美；（5）施工完成后，在路面施工时应该对边线进行保护，3）稳定层施工（1）在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，广场或园路的边线放中间桩和边桩，并在广场整体边线处放置施工挡板。挡板的高度为稳定定设计高度以上，但不宜过高。在挡板上划好标高线。（2）复核、检查和确认广场边线、各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。（3）在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或13砂浆。（4）按62、设计的材料比例配制、浇筑、捣实混凝土，并用长1米以上的直尺将顶面刮平，顶面稍干后，再用抹灰砂浆至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。（5）混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，养护期应达7天以上。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。4）各种石材的铺装（1）在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向线和纵向线，纵向桩每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。（2）在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将12的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为3cm，作结合层用，铺好后抹平。（3）再在上面薄薄地浇一层水泥浆，然后按设计的图案用各种石板铺上，63、注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤进行多点振击（或垫上木板，锤击打在木板上），使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使铺装十分平整。（4）路面铺好后，在用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使花岗岩与下面稳定层紧密结合在一起。施工完后，应多次浇水进行养护。水泥稳定碎石基层工艺流程图试验掌握松铺系数掌握压实后宁剥不填整 平补料、修正监理抽样确定养 生混合料准备、配合试验施工放样搅 拌分层摊铺交通管制运 输试件制作压路机预压压路机压实自 检监理检查通过验收合格2、施工说明第64、四节 给排水系统及电气安装施工方法一、给排水安装分项工程施工流程设置绿化给排水系统的施工与建筑工程、园林景观工程分项并排进行穿插作业，施工分两个流水段，最后连接调试。具体的施工流程如下：放样定位 基土开挖 管道铺设 终端安装 试压调试 成品保护二、给排水安装分项工程施工方法1、该部分工程包括建筑内给排水安装、室外给水安装、室外排水管安装及水泵安装、阀门安装等工作，工作量比较大，主要材料为PE管、PP-R管、U-PVC双壁波纹管等。2、因本工程工工期紧，为此，须安排强有力的班子认真复核孔、洞位置、大小、尺寸，以便为安装阶段创造有利条件。3、预埋阶段：密切配合建筑施工、园林景观施工及绿化预埋各类管65、线，预埋件及各类预留孔洞施工前对预留位置必须进行详细的技术交底。为确保绿化工程顺利进展，必须日夜交叉作业，同时建筑施工、园林景观施工及绿化应尽可能为安装提供作面；4、安装阶段：采用流水、立体交叉方法，严密安排施工，试压分头进行，为总调试创造条件；后期阶段安排责任性强，经验丰富的施工人员，全面做好收尾和成品保护工作，并及时做好施工技术资料的整理归档工作。5、施工技术措施A、a、施工中应严格执行GB502422002规范。 b、对技术性要求较高的安装项目必须按国家规范和图集施工，严禁无依据处理。c、在施工中必须认真掌握预埋及设备的位置，设备要求留孔是否与图纸一致，位置是否正确。B、设备开箱必须做好66、开箱记录，安装前基础应校核是否平整，数据是否相符。C、凡埋地、隐蔽、保温管道必须在灌水、试压、气压试验合格，办妥相关手续后方可填土、隐蔽、保温。D、凡管道中的支架，必须预先预制，并经防腐处理，先安装支架后做管道，严禁用铅丝吊。F、各种管道的坡度、坡向应符合设计要求，严禁侧坡。G、垂直立管安装前，应注意防堵，每天工作结束后，朝天或低于地面的管口应及时盖严，最下端应缓按。H、施工过程中应建立现场施工档案，收集原始资料，设计变更通知、技术核定单、施工日记等施工依据，在负责该工程的技术工作人员必须保存一套完整资料，以利于验收和竣工图的绘制。三、电气安装施工技术措施施工中电管埋设应按照GB502592067、02执行，具体应该做到下列几点：1、电线管敷设前必须清除管内毛刺和铁锈，电管接头应使用束结，管子必须用钢锯切断，切断口应用锉刀修锉平整；2、电线管经过沉降缝时，两侧应装接线盒，并用金属软管作补偿装置，金属软管与接线盒应用尼龙塑料接头连接，严禁焊接；3、电管排列距离应保持不小于一根电线管的外径，不能粘在一起和过分重叠；4、PE管敷设时，管路较长超过下列情况时，应加过渡接线盒无弯时 30m有一个弯时 20m有二个弯时 15m有三个弯时 8m如无法加装接线盒时，应将管径加大一号。5、埋入墙或混凝土内和管子，离表面的净距不应小于15mm，进入落地式配电箱的电线管路，排列应整齐，管口应高出基础面不小于568、0mm。埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时，应加保护管。6、线路弯曲半径不小于管外径的6倍，埋设地下或混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。7、接地线要求：圆钢跨接接地线的直径不得小于5mm，焊接长度不得小于圆钢直径的6倍，焊接应牢固、平整、饱满，不得有咬肉、夹渣、焊瘤、钢管焊穿等现象，焊接完成后应及时清除焊渣，并刷防锈油漆，跨接接地线不得点焊。第六节 对种植环境的处理措施一、局部种植土的更换处理本工程属于景观工程，建筑、园林景观等的施工将对原有的土质进行改良，苗木施工前，应该对土质受到破坏的区域进行土方更换，把施工产生的建筑垃圾清除，回填符合设计及规范要求的种植土69、。二、新种植区域的土壤改良1、绿地回填土和种植土的要求本工程对地形处理过的区域应该回填种植土，种植土的要求是种植土的要求是采用50%原土、40%黄土、10%泥炭混合配置，土颗粒均匀，不结板，PH值略程酸性，无明显杂草和病虫害。同时在整理绿化用地时每平方米拌入1KG菜籽饼。2、地形处理在完成种植土的更换及相应的乔木种植后，原已成型的地形将发生变化，需要进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形作到与标高相符，土层稳定，竖向曲线层次清晰，过度圆滑优美，平滑完整。3、土壤改良措施1）清除沿路的原部分建筑垃圾层，使地表水可以下渗，地形达到排水良好的要求；2）抑制土表水分的蒸发，表层撒施一层栽培介质70、或保持土质疏松，抑制水分的蒸发，栽植树浇透水后，先覆盖一层干土，在就地取材，用修剪下来的树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根茎周围，但要求保证空气流畅；3）在乔木及乔灌木等树穴底铺一层腐熟的有机肥或栽培介质，既能调节土壤的酸碱度，又是基肥，还可以防止香樟等树种黄化。4）原有土壤不符合种植要求的，种植穴及周遍土方须更换，更换量按高大乔木1-3M3，小乔木1M3，灌木及其它植物每平方米0.3-1M3。第四章 工程质量保证体系及保证措施提要 本章主要叙述项目部为保证工程质量目标的实现，所采取的组织管理体系及技术保证措施，根据公司质量保证体系实行的过程控制。第一节 工程质量保证体系一、本工程质量目标我公司确71、定本工程质量目标为：合格实现质量目标的条件为：项目部组织管理体系及公司质量保证体系、实际保证措施。二、 项目部质量组织管理体系公司质安处项目经理坚持“质量第一“的方针，组织贯彻各项质量管理制度，及时协调解决质量工作的有关矛盾，通过严格的质量管理工作，向用户交付符合国家施工及验收规范、质量标准和合同规定的质量要求的工程技术总负责质量总负责施工总负责安全总负责1、负责图纸审查及技术交底，编制项目工程施工组织设计，并认真贯彻执行。2、履行技术复核，轴线的控制和标高与座标复核。3、负责工程的原材料检验。4、负责整理技术档案的全部原始资料，施工技术小结，绘制竣工图，参加质量检查的竣工验收工作。负责按公司72、及工地技术标准、工艺标准、验收规范的质量检定标准作好各分部分项质量检定工作。1、负责合理安排生产进度计划。2、负责组织各工种上岗前的安全技术交底。3、负责处理好各工种技术协调工作。4、参与工程施工组织计划贯彻实施，做好技术总结工作；参与工程质量安全检评工作，组织各班组保质保量，争创预定目标。1、负责施工过程中的安全生产工作。2、负责做好安全生产教育工作。各工种操作班组负责分项操作质量，按国家施工及验收规范，质量标准和技术交底认真操作，保证操作质量符合要求（二）质量保证体系材料质量保证项目工程师建筑景观施工园林安装施工质量监控体系程序控制体系隐蔽工程验收系统质量监督系统材料管理系统计量试验系统自73、检互检系统材料检验试验系统构件质量控制系统TQCTQC工序质量控制工程质量目标TQCTQC技术复核系统质量检查验收系统检验批质量检验（三）质量管理控制流程比 较（标准值与实际值）有收集工程实施过程中的实际数据偏差循环反复无采取措施加以纠正和控制工程进度三、施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1、施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计74、单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。2、技术交底 技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。75、3、测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：（1） 项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。（2） 计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。（3） 计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。（4） 计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。（5） 计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源76、至国家标准的标准器。4、施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。5、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求77、按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。四、施工质量过程控制措施1.质量控制点及特殊过程控制 本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量的主要是建筑工程、园林景观、安装及绿化种植，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率、硬质景观效果等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确78、保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个工程的质量状况达到预期目标。2.在施工过程中应用QC质量管理 QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑、景观和绿化种植、安装的质量专门设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下：（1） 找出问题（2） 分析原因（3） 找出主要形象因素（4） 拟定措施（5） 认真执行措施（6） 检查效果（7） 总结经验，纳入标准（8） 处理遗留问题，转入标准3.班组操作挂牌管理（1） 凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要79、落实到班组，有班长挂牌定位。（2） 操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。（3） 班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。4.班组质量自检（1） 班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。（2） 质量自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。（3） 班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。5.加强成品管理（1） 成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚80、在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。（2） 针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。（3） 保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。（4） 成品保护的重点种植后的绿化。（5） 项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。（6） 对原有保留的建筑物制定可行的保护措施，报监理同意后，开始施工前把措施落实到实处。（7） 对保留的乔木及灌木采取隔离维护的办法进行保护，确实因施工需要破坏的，施工完成，必须恢复原貌。6.坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有81、会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。土方验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。五、材料质量控制的主要措施一、原材料等采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节。本工程所使用的主材如石材、木材、钢材、水泥等必须经过业主的认定方可进行采购。我方将严格控制自购工程材料的采购渠道，委派3-4名专职材料采购员负责材料的采购，同时将合格的材料供应商、品82、牌等资料告知业主。（1）在材料的质量控制方面项目部将严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中能采购得到的材料。（2）材料采购前经业主认定后进场同时在主要材料进场后还将再一次组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如石材、木83、材、防水材料等必须在合格供应商选择控制。对工程质量影响较小的物资如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。二、 半成品的质量控制本工程中需要的半成品分项目部车间加工半成品和委外加工半成品。（1）所有进入现场使用的半成品的设备、材料都必须是新的，同时必须主动向监理提交产品优良证或质保书，若按规定在使用前必须进行试验检测的材料，应主84、动递交检测结果报告，确保所使用的材料、设备符合设计和规范要求。（2）委外加工的半成品在进入施工现场前必须经过项目部质检员的严格验收，并报监理人员。有任何不符合质量要求的半成品一律不得进入施工场地。（3）加工好后的半成品及委外加工的半成品应加强管理，项目部要派专人负责看护，注意在其他施工过程中引起的对半成品的破坏，如有应立即告知项目部，并将被破坏的半成品清除或修复。（4）为保证本工程中加工的半成品施工质量，需严格按照质量体系文件有关规定执行。a、核查加工计划；b、确定每块木料、石材的编号及装箱编号（并注明在工程中使用的部位）；c、检查加工质量（确定抽查数量及检验方法）、包装防护措施（保证不会在运85、输过程中损坏石材、木料）和产品标识（保证不会与加工半成品混淆）。六、具体的施工分项的质量控制要求针对本工程中影响工程最终质量的园林建筑、场地石材铺装及绿化，将对以上重要分部分项工程进行质量控制。水池防水层施工的质量控制要求（一）质量标准1、保证项目（1）卷材与胶结材料必须符合设计和施工及验收规范的规定。检查产品出厂合格证、试验资料的技术性能指标，现场取样试验。（2）卷材防水层及变形缝、预埋管根等细部特殊部位做法，必须经隐蔽工程验收，使其符合设计要求和施工及验收规范的规定。2、基本项目（1）卷材防水层的基层应牢固，平整，阴阳角处呈圆弧形或钝角，表面洁净；底胶涂刷均匀，无漏涂、透底。检查隐蔽工程验86、收记录。（2）卷材防水层的铺贴构造和搭接、收头粘贴牢固严密，无损伤、空鼓等缺陷。（3）卷材防水层的保护层应符合设计要求的做法。（二）成品保护1、已铺贴好的卷材防水层，加强保护措施，从管理上保证不受损坏。2、穿过墙体的管根，施工中不得碰撞变位。3、防水层施工完成后，应及时做好保护层、保护墙。（三）施工中应注意的质量问题1、接头处卷材搭接不良：接头搭接形式以及长边、短边的搭接宽度偏小，接头处的粘结不密实、空鼓、接搓损坏；操作应按程序、弹标准线，使与卷材规格相符，施工中齐线铺贴，使卷材搭接长边不小于100mm，短边不小于150 mm。2、空鼓：铺贴卷材的基层潮湿，不平整、不洁净，易产生基层与卷材间空87、鼓；卷材铺设空气排除不彻底，也可使卷材间空鼓。注意施工时基层应充分干燥，卷材铺设层间不能窝住空气。刮大风时不宜施工，因在凉胶时易粘上砂全面造成空鼓。3、管根处防水层粘贴不良：在这种部位施工应仔细操作、清理应干净，铺贴卷材不得有张嘴、翘边、折皱等问题。4、转角处渗漏水：转角处不易操作，面积较大。施工时注意留搓位置，保护好留搓卷材，使搭接满足规定的宽度。花岗岩路面铺装工程质量控制及要求（一）石材铺装通病防治措施：1、路面积水通病防治路面铺装的常见通病是下雨时积水，造成该现象主要原因是铺装施工过程中没有采用仪器进行标高控制，而是采用目测控制。预防该通病的主要措施是：1）基层施工时，必须预先考虑排水坡88、度，并且达到设计要求；2）面层铺装前，应对基层的坡度进行核对，没有达到设计要求的应进行标记，并对具体的施工班组负责人进行交底；3）面层铺装时，采用设备进行坡度控制，禁止采用经验目测进行坡度控制。2、路面石板面层空鼓现象的防治措施出现板材铺装空鼓现象的主要原因是板材与粘接层粘接不牢，或粘接层与基层粘接不牢。（二）预防该通病的主要措施是：1）基层施工时，面层应进行拉毛，保证粘接层与基层的牢固度；2）粘接层的湿度应根据天气的变化进行合理控制；3）板材铺装前应进行充分的浸水湿润，控制其吸水率；4）铺装完成后，及时进行保护，不得有压力作用于板面上，同时根据天气情况进行浇水保养。七、项目部岗位质量责任制189、.项目经理（1）按合同规定组织施工，对工程质量、环境、安全负有直接责任；（2）组织项目部相关人员实施质量、环境、安全管理体系，改进有效性；（3）按公司总的质量、环境、安全目标、合同规定要求明确项目质量、环境、安全目标并组织实施；（4）组织项目部内部沟通及与顾客之间的沟通，以增强顾客满意，有效处理顾客财产；（5）配备适宜资源，对人员进行培训，达到规定要求；（6）负责批准项目部B类工程物资供方，审批工程物资采购计划；（7）按要求组织实施与顾客及相关方的沟通工作，获得顾客及相关方满意的相关信息；（8）组织实施项目部的改进活动。2.技术负责人（1）在项目经理领导下，组织质量、环境、安全工作的实施；（290、）参与产品实现的策划，并参与编制施工组织设计工作；（3）配合项目经理实施工程质量、环境、安全目标及内部沟通；（4）组织施工和服务过程的实施，和环境、职业健康安全的运行工作，做好项目部的产品、环境、安全的监视和测量工作；（5）负责处理施工过程的不合格品；（6） 配备企管办作好内部审核工作。3.施工员（1）参与产品实现的策划及施工组织设计编制工作；（2）参与分包工程的管理工作，以确保分包工程质量、环境、安全符合要求；（3）对作业人员进行技术交底，以确保工程按规定要求进行施工；（4）组织作好产品防护工作；（5）在项目经理领导下，进行数据分析，改进体系有效性；（6）负责纠正措施和预防措施的实施工作。491、.质量员（1）在项目经理领导下，负责产品、环境、安全的监视和测量工作，作好相应的记录；（2）参与不合格品的评审、处置，以防止其非预期使用或交付；（3）负责产品标识和可追溯性工作；（4）配合作好的过程的监视和测量工作；5.安全员（1）负责项目部环境因素的识别与评价工作，确保重要环境因素得到有效控制。（2）负责项目部危险源的辨识、风险评价及风控制的策划工作，确保重大风险得到控制。（3）在项目经理的领导下，负责现场工作环境，以确保适宜的工作条件；（4）负责执行各项安全生产的指令、标准和制度；（5）负责现场各项安全生产台帐的记录工作。6.材料员（1）参与B类工程物资供方评价工作，提出评价意见；（2）编92、制工程物资采购计划及顾客财产的控制工作，并作好产品的验证工作；（3）负责物资的的标识和可追溯性工作；（4）配合作好产品防护工作，确保产品符合质量、环境、安全的要求。7.资料员（1）负责项目部文件和记录的控制及管理工作。（2）保管项目部相关资料，确保其完好性，同时提供适宜的储存条件。（3）保存相关记录，以证明管理体系及工程的符合性。8.操作工人（1）牢记公司质量、环境、安全方针、目标，并贯彻实施；（2）遵守各项规章制度，认真按操作规程和作业指导书进行操作，确保工程质量；（3）树立质量、环保、安全意识，建立本道工序对下道工序负责的精神。第五章 工程施工进度计划及工期保证措施提要本章主要叙述项目部对93、某首期园建工程总进度的安排和保证该工程按预定计划完工所需的各项保证措施。第一节 施工进度计划安排一、工程目标总工期：确保三个月内内完成整个工程的施工任务二、施工总进度计划表（主要接点控制时间详见进度计划表）第二节 劳动力、机械设备、物资供应保证措施一、把组织设计制订的施工所需苗木供应计划、劳动力安排及机械设备到场计划,在开工前报监理公司及建设单位和总公司。二、公司收到项目部的各项计划后，配合项目部在开工前落实供货货源及作好劳动力安排，并把情况反馈到项目部，如与原计划不符项目部及时通知监理公司及建设单位。三、物资供应过程中，项目部派专职材料员进行跟踪，保证物资按计划到场。四、物资到场后，需监理公94、司及建设单位验收的，项目部派专人跟其联系，作到当天到场当天验收入库。五、公司计划投入的机械设备及仪器在开工前进入待机状态，完好率保证100%，随时可进入施工现场。六、立项目专用资金帐户，保证该项目的施工进度款专款专用，及时支付各项物资款和工人工资，确保工程顺利实施。第三节 影响工期的因素分析及对应工期保证措施一、影响工期的因素分析公司该项目投标技术组人员认真的熟悉了图纸，自主多次到现场进行了勘察，分析了该工程的特点，总结出以下几点在施工中可能影响该工程工期的因素，并制定出相对应的保证措施如下：1、项目部组织不得力，管理混乱。主要表现为开工后该到位的主要管理人员没有及时到位，造成项目部专业素质不95、高，管理能力下降；2、项目部与监理公司、设计单位、建设单位及相关施工单位的配合协调不到位，造成工程施工不顺利；3、项目部对劳动力、机械设备及物资落实不及时，供应不到位，造成停工待力，待料，从而影响工程工期；4、技术措施不到位；二、工程工期保证措施1.组织管理保证措施1）我公司将根据投标时承诺的项目管理班子到位情况保证其在合同约定的时间到位，并严格接受建设单位在招标文件中明确的履约条款。2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况96、反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。97、7）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。8）同相关单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。9）必要时组织加班或夜间施工。2.建立与业主、监理、及监督部门、相关施工单位的协调管理机制1）与设计单位的协调我们将及时对设计图纸进行会审，并把会审内容作为设计交底的依据。通过设计交底，使本工程的水电设备工程的设计更趋于完善。2）与业主、监理及监督部门的协调在施工全过程中，须按经业主及监理批准的施工方案进行施工和管理。在“自检”、“互检”、“专检”的基础上，接受业主及监理的验收和检98、查，并按照其要求，予以整改。甲方及监理在施工全过程中对安装质量进行监督，安装分管负责人在进行设备开箱检查、隐蔽工程验收、单机试运转、试气试压、通水能球、绝缘电阻测试等工作时，应自觉邀请甲方及监理人员参加和验收。贯彻本公司业已建立质量控制、检查、管理制度，并据此对施工过程予以监控，确保产品达到一流水平。自觉接受业主及监理对质量管理的一切指令。所有进入现场使用的成品或半成品的设备、材料都必须是新的，必须主动向业主或监理提交产品优良证或质保书，若按规定在使用前必须进行试验检测的材料，应主动递交检测结果报告，确保所使用的材料、设备符合设计和规范要求。3）与现场施工的其它相关单位的协调管理在施工过程中，99、以业主对工程的各项要求为中心目标，与其它相关单位的协调配合必须围绕该中心目标开展。不得把公司的利益驾凌在业主的要求之上，与其它相关单位的配合协调，应自觉接受业主及监理对管理的一切指令。建议施工单位之间建立定时施工管理碰头会议机制，由业主或监理牵头，定期协商施工中的碰头问题及解决办法，并对后期施工可能遇到的问题进行磋商，制定解决方案。为施工创造条件。3.劳动力、机械设备、物资供应及资金使用保证措施1）把组织设计制订的施工所需苗木供应计划、周转材料供应计划、主要建筑材料构件和半成品供应计划劳动力安排及机械设备到场计划,在开工前报监理公司及建设单位和总公司。2）公司收到项目部的各项计划后，配合项目部100、在开工前落实供货货源及作好劳动力安排，并把情况反馈到项目部，如与原计划不符项目部及时通知监理公司及建设单位。3）物资供应过程中，项目部派专职材料员进行跟踪，保证物资按计划到场。4）物资到场后，需监理公司及建设单位验收的，项目部派专人跟其联系，作到当天到场当天验收入库。5）公司计划投入的机械设备及仪器在开工前进入待机状态，完好率保证100%，随时可进入施工现场。6）公司设立项目专用资金帐户，保证该项目的施工进度款专款专用，及时支付各项物资款和工人工资，确保工程顺利实施。4.技术及进度控制措施1）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施101、工进度计划，建立进度控制措施。2）开工前项目经理组织项目部相关的人员进行图纸内部会审，掌握工程上的施工难点、重点。组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。3）施工前在每部分项工程施工前，各施工员必须认真研究影响质量通病的原因，并早作预防和准备，并制定相应的预防方案。4）土建观砌、翻样员必须在每道工序开工3天前作好各接点的翻样，并交底到各班组长。5）涉及到监理公司、及建设单位的签证，相关的人员应在签证前详细作好各项资料准备，分项工程评定及验收签证应当场验收当场签证，不得拖到第二天。6）各专业施工员切实掌握施工总进度计划，把本专业的进度计划进行分解102、，制定出月和周进度计划，并把计划交底到各专业班组，监督各班组按计划完成施工任务。一旦突破预定工期，应及时采取补救措施。7）组织项目部学习先进经验，科学组织施工，把公司以往抢工期的经验进行推广。5.项目部的工期奖法罚措施针对该工程工期紧张的特点，为了更好的激励项目部各管理人员的工作积极性，确保工程按计划工期完成施工，公司设立专用的奖励资金，并制定项目部成员奖金分配方案。如项目部按期完成工程施工，以上资金由项目经理按方案进行分配；同时，也为了对项目部管理成员进行有力监督，公司及项目部制定与奖励措施配套的处罚促使，处罚资金从各管理人员工资中扣除。第六章 安全文明施工提要本章叙述项目部的安全施工管理体103、系及保证措施，文明施工管理措施。第一节 安全施工管理一、安全施工管理基本原则1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，严格执行施工现场安全生产保证体系，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全。2、施工现场必须严格执行安全生产六大纪律，JGJ5999建筑施工安全检查标准、建筑机械使用安全技术规范、建设工程施工现场供用电安全规范、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定。二、项目部安全施工管理体系安全技术措 施安全检查安全技术交底检查并记录安全生产电气安全设备安全安全生产上岗交底检查检查维例行检查记录上岗交底检查安全生产上岗交底检查三、安全施工总体措施1、104、成立安全综合小组，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。2、全体管理人员要理直气壮抓安全，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。3、所有洞口、临边的安全设施在拆除前，应征得安全部门的同意。4、每个临时宿舍均应设若干灭火器，实行统一管理。5、各部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给项目经理部安全部门。6、执行劳动局有关文件规定，施工操作人员必须持证上岗。7、现场施工的工人，特别是危险工种必须有符合规定的劳动保护。8、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。9、工地建立安全管理体系。四、安全施工具体实施措施105、1、施工现场临时用电安全措施：（1）编制临时用电施工组织设计。（2）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。（3）建立安全用电检查制度。（4）施工现场临时用电，必须建立安全技术档案。（5）施工现场内所有电器、机具（用电）都应做好接地保护。2、土方施工安全要求：（1）挖土前，编写挖土施工组织设计，提交监理和业主及总承包方审定后，才能进行施工。（2）严格执行“挖土机要求操作规程”和“挖土工程安全技术交底”中的各项规定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。（3）挖土中发现管道、电缆及其他埋设物立即报告，不得擅自处理。（4）注意土坡稳定，发现有裂缝及有106、倒塌可能时，立即离开并及时报告处理。（5）挖土机启动前检查离合器，空车试运转正常后作业。（6）机械不得在输电线路下作业，在输电线路附近作业应符合安全距离。（7）遵守“安全施工规则”，进出基坑人员一律戴好安全帽。（8）注意挖土机下土体的稳定，挖机、运土车在走道板上作业。（9）配合挖土人员，不准在机械回转半径下工作。（10）严禁超挖和虚土回填。3、机械设备安全：（1）现场操作人员严格执行建筑机械使用安全技术规程。（2）严格执行机械设备验收制度。（3）机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。（4）严格执行机械设备的保养规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，做好107、操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。（5）严格执行机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。4、防火措施：（1）开工之前，应编写消防施工组织设计。（2）工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。（3）现场设置足够和适用的灭火器及其它消防设施，并有专人管理，定期检查。（4）重点部位建立安全制度，且制度上墙。（5）严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。（6）加强电源管理，防止发生电器火灾。5、场内外交通运输安全措施 （1）根据现场的道路车流情况，在拥挤时间段，派专人负责材料运输的108、调度工作。 （2）与交通部门联系，协助其做好高峰期的交通管理。 （3）大型材料的运输工作，尽量避开交通拥挤时间。第二节 文明施工管理措施一、文明施工目标：1、本工程实行施工现场标准化管理。2、公司每月由“标化”领导小组组织各部门负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，并进行打分评定，有力地促进项目“标化”工作达到文明工地要求。二、文明施工总体管理措施1、在工地边设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。2、开展文明教育。3、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组整体素质。4、工地现场做到道路畅通、平坦整洁109、，不乱堆乱放，无散落物。场地排水构成系统，并畅通不堵。5、加强工地治安综合治理，做到目标明确、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。6、现场施工人员均统一穿着服装佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。7、现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同颜色的工作服装。三、文明施工具体实施措施1、场容场貌管理措施（1）在施工现场，设置“五牌一图”，以及安全宣传标语和警告牌。（2）建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分割，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。（3）为保证施工现场内道110、路平坦、畅通，工地的主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划。（4）建立场地排水系统、主要道路、施工便道堆场等一侧须设排水沟。（5）保证施工区与非施工区域严格分格。2、挖土文明施工管理（1）及时清理落在现场的泥块。（2）出入大门的车辆，必须在大门口清洁后方可进出。3、临时设施文明管理措施（1）设置足够数量的办公用房和职工宿舍，且建立相应文明管理制度。（2）设置与职工生活相关的临时设施。l 男、女厕所、浴室无异味。l 职工食堂及相关配套设施，应符合卫生标准。（3）为保障施工生产，需设置如下施工用房：l 临时配电间、电工间、机工间，应符合安全电标准。l 普通五金仓库、装潢材料仓库，各种材料应堆放整111、齐。l 氧气瓶仓库、乙炔气瓶仓库，按规范要求建造，必须用砖墙等防火材料围护，并设铁门及防火盖板，且远离明火区。4、生活卫生文明管理措施（1）生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。（2）施工现场须设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加水、配杯子，有消毒设备。（3）食堂卫生符合食品卫生法要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。食堂排水应设沉淀池和隔油阴井。（4）工地有男女厕所，落实专人管理，保持清洁无味，定期抽粪。（5）工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。设男女更衣室，有防窃措施。（6）工地设临时保健室，随时服务，关心职工健康。（7）落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁，112、协调好市容监察部门、地区公务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。（8）卫生垃圾须随时处理，按照杭州市的垃圾处理标准进行袋装，运输时集中加以遮挡，保证运输过程不污染环境。四、降低环境污染和噪音的措施1、土方运输时，车辆不超载，运入前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前进行对车轮扫净，严防污染市容。2、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环抱部门配合做好有关环保工作。3、施工需要停水、停电等必须事先申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排113、水应畅通，工完料净场清。五、对地下管线的保护措施1、开工前，与建设单位进行沟通，取得与现场有关的地下电力、通信、供水、供气、排水等管、线的走向图；2、开工前，项目部派专人根据建设单位提供的图纸，在现场标出具体的位置。包括种类，埋地深度。并设置标示牌；3、项目部对照施工图与管线图，核对尺寸。如管线埋深与苗木种植出现冲突，应及时向建设单位或监理公司提出。并协助做好更改措施；4、对于地下管线与苗木种植施工接近的位置，项目部应在施工时，派专人进行现场跟踪监督。防止施工班组进行野蛮施工的出现，破坏地下管线。5、如果建设单位提供的地下管线位置图未表明管线具体位置的。施工中造成破坏，项目部应立刻与建设单位或监理公司进行汇报，并保护好现场。6、出现破坏后，项目部不得随意掩盖现场的实际情况，应协助建设单位或相关单位进行修复。