1、石化公司乙烯厂停工检修工程过滤器管线清理施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一节 工程概况31.编制依据32.适用范围43.工程项目概况43.4工程质量等级：合格5第二节 工程项目经理部51、项目法施工54、项目组织机构5各检修车间施工人员联系方式65、项目管理人员职责75.1项目经理岗位职责75.2施工员岗位职责：85.3.安全员岗位职责：85.4. 质量员岗位职责：95.5.预算员岗位职责：95.6.材料员岗位职责：105.7.资料员岗位职责：10第三节 施工准备112.3.2编制实施性2、施工组织设计和质量计划112.3.3做好技术交底和培训112.3.4编制施工计划113、前期准备124、技术准备工作125、施工材料、机具的准备126、施工现场的准备127、现场移交准备，办理开工手续13第四节 施工总体部署131、 施工组织原则132、工期控制措施132.3 加强各项业务管理，保证工程工期目标措施13第五节 施工设备、机具需用计划142.配备计划如下16第八节. 质量保证体系及措施161、质量方针及质量目标161.公司管理方针：163.严格执行以下七种制度控制：172、质量控制程序及质量保证体系172.1、质量控制程序172.2、质量保证体系及各项制度171、 质量保证体系程3、序控制图（见下图）173、制定并严格执行各项规章制度17质量保证体系控制程序图181.2施工工长交底的主要内容有：191.4实行三检制度，即班组自检、互检、交接检。201.10质量人员把好三关：201.11施工中时采用挂牌制度，明确分工，责任到人。20第九节.安全保证体系及措施 1、安全生产目标及管理体系201.1、职业健康安全生产目标202、建立安全生产管理体系201、建立项目部安全管理组织机构：见下图：212、建立安全生产管理体系：见下图：21第十节、安全生产保证措施224、防雨措施224.2、注意保护电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。22第十一节、安全用电和电气防火措施221、安全用4、电措施221.1、接地与接零221.2、配置漏电保护器231.4、配电系统232、安全用电组织措施233、电气防火技术措施244、电气防火组织措施24第十二节、安全生产管理措施253、人员管理254、现场措施254.2、按规定在现场设立明显的安全标志牌。25第十三节、消防措施255、监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。267、未经安全负责人批准，不得私自动火，用电。26第十四节、HSE应急预案261.HSE管理的目的261.1满足政府对健康、安全和环境的法律法规要求；262.应急组织262.1项目部应急指挥分三级管理。262.2应急指挥机构272.3 应急组织职责274 火灾、爆5、炸事故的处置284.1火灾、爆炸应急预案程序284.2 火灾、爆炸时人员注意事项285环境污染事故的处置286高空坠落事故的处置297中毒事故处理298应急解除299伤病员送医院的处置2910紧急情况联系电话30第一节 工程概况1.编制依据1.1工程建设有关的标准、规范和规定。1.2甲方提供的施工设计图纸2.适用范围 乙烯厂碳四车间、甲醇车间、乙烯车间、水汽车间、乙烯联合车间、公用工程车间停工检修项目3.工程项目概况3.1工程名称： 2011年乙烯厂停工检修3.2建设地点：xx市xx区乙烯厂3.3停工检修范围：碳四车间：醚化部分设备安全隐患整改、盲端废旧管线检修、过滤器管线清理、四项技措项目、6、蒸汽线凝液线加手阀、各项目保温施工、脱气塔底泵20-P-303A更换、阀门管线检修、换热器整体更换、玻璃板液位计及带压部位检修、15台塔器检修，仪表项目。甲醇车间：换热器更换及清洗、合成、转化催化剂，脱硫剂更换、甲醇装置界区来低压蒸汽及甲醇低压蒸汽外送增加自动控制、预精硫塔、加压塔、常压塔检修、转化进料管线升级检修及转化炉对流段混合气预热器更换、转化炉检修、仪表项目水汽车间：二循至总变循环水总线加盲板检修、阀门及管线更换、酸计量箱更换、两循吸水池溢流槽盒溢流管改造检修、动力减温减压站仪表伴热改造、二循循环水、旧系统增设连通线，仪表项目 公用工程车间：增加氢尾油泵配套安装、乙烯气化器输水器检验更7、换、排凝系统增设紧急开关阀、丁二烯罐顶阀门更换及增设氮气吹扫线、低压蒸汽总管流量计调向，石脑油流量计调向、污水池下水井清理、乙烯泵丙烯泵，不合格乙烯泵增设8字盲板、56-PSV00322/321/324安全前手阀更换，安全阀定压、拔头油、轻石脑油配套流程检修、MTBE、苯乙烯四台储罐清理、液体储运装置下水井、污水池清理、裂解燃料油罐95-T-1002A/B清理、火炬气系统存在问题整改、雨淋室加远程切断阀气动头更换、地下管网新水系统部分阀门更换为闸、工艺管线盲端加管帽、管线界区增设流量计、管廊蒸汽线提升管线消漏、减温减压站管道法兰消漏和更好阀门、中压蒸汽线加导淋、H、N管廊蒸汽凝液线加伴热、化验8、综合楼热水去、回水线增加头道阀、热水站热水去水线、凝液线设置流量计、循环水、空压站热水站增加4个水封井、一二循低压蒸汽安全阀增加底部阀门、吸水池及冷却塔塔下池清理、二热扩建施工管线碰口、一二循高压蒸汽线阀门更换、空压站干燥器干燥剂更换、包装线除尘系统连接 乙烯联合车间：容器及管线辅助检验施工、管线及设备保冷更换、罐清理项目.污水池清理、隔油池清理 乙烯车间：容器管线辅助检验、污水池清理、裂解炉检修、损坏保冷更换、TLE浇注料改造3.4工程质量等级：合格3.5开工日期：计划开工时间:按甲方要求的开工时间；计划竣工日期：按甲方要求的停工时间，总工期42天第二节 工程项目经理部1、项目法施工实施项目9、法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进的施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推进项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。2、根据本工程的实际情况，公司选拔优秀管理人才和技术骨干，组成工程项目经理部。具体设项目经理一名，设副经理、项目质量经理各一名，这些同志都具有多年丰富的石油化工工程建设施工经验10、。3、本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划，组织、协调、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设各职能管理小组。公司对项目经理实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优良、高速安全、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划和施工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件和加工半成品用量计划、施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划、资11、金使用计划、利润计划等。4、项目组织机构 各检修车间施工人员联系方式检修车间职 务姓 名公用工程联合车间、乙烯联合车间车间负责人安 全 员质 检 员统 计 员蒋龙龙辅助检验保温队长（压力容器）电气仪表队长辅助检验保温队长（管道）安 装 队 长碳四车间、甲醇车间车间负责人安 全 员统 计 员甲醇车间安装队长碳四车间安装队长塔器检修队长电器仪表队长质 检 员水汽联合、乙烯车间车间负责人统 计 员安 装 队 长电气仪表队长辅助检验保温队长（乙烯裂解区、裂解炉检修）辅助检验保温队长（乙烯分离区）辅助检验保温队长（乙烯压缩、制氢区）安 全 员质 检 员5、项目管理人员职责5.1项目经理岗位职责项目经理是12、公司法定代表人在本项目上的全权代表,对该项目全过程管理负组织领导责任；对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责；对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务工作负责，负责领导经营财务部工作；项目经理领导项目部人员对施工的全过程实施策划与控制，确保施工项目的进度、质量、成本满足建设单位的要求；项目经理对合同的执行情况负全责；项目经理对工程质量终身负责。5.2施工员岗位职责：在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、13、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目14、经理工作 、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 5.3.安全员岗位职责：、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。5.3.2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。、参加编制制定项目工程文明15、施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。、实行安全终止权，有权制止16、任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任5.4. 质量员岗位职责：,熟悉本岗位技术标准和质量作业文件，严格执行操作规程和检验规范，认真做好质量记录和标识，管好合格印、证；,严格计量器具、检验设备登记手续，建立台帐档案，做好帐物一致；,做好计量器具、检验设备的计量检定工作；,督促生产工人严格按工艺文件和质量控制程序进行操作，帮助生产工人分析产生质量问题的原因。,对不合格品要负责标识、记录、评价和隔离,并按规定进行处置。,检验工作不受生产进度、行政领导的影响,检验员有权反映质量问题。5.5.预算员岗位职责：熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌17、握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 5.5.5参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 5.5.6全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 5.5.8完成工程造价的经济分析，及时完成工程决18、算资料的归档。 5.5.9协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。5.6.材料员岗位职责：工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。 掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。 掌握材料的库存情况19、及时调整材料供应计划。 对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。 及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。5.7.资料员岗位职责：.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。20、竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并21、加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。第三节 施工准备1、我公司，本着快进场、快筹备、早施工的原则组织队伍及施工设备进场。2、接到通知后，我公司根据投标文件组建工程项目部，进行施工前的开工动员，动员的主要内容是：2.1介绍本检修的基本情况和建设意义，本合同段的施工特点、施工方法、和注意事项。着重强调对工期、质量、安全、环保、成本和治安、消防意识的教育，明确本工程的创优目标、体系和措施。2.2通过动员，是全体施工人员了解工程概况，清楚施工特点及注意事项；明确施工方法及创优目标22、，做到心中有数；提高思想意识，强化质量意识，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完成任务。2.3施工动员后，我公司将按资源配置表的人员、设备计划要求，陆续分批进驻项目部及施工现场。施工现场化分为初步预制现场及安装现场，主要是安装现场。首批人员在开工前一周内进场。组织材料设备进场；联系实验单位、申报领用各种材料、资料。熟悉、审查设计图及检修工单，参加技术交底和图纸会审，充分了解设计意图。2.3.2编制实施性施工组织设计和质量计划人员进厂后，项目总技术负责人立即组织技术人员，根据现场情况，编制出合理、有效的实施性施工组织设计和质量计划。2.3.3做好技术交底和培训对一些重点部位23、关键工序，技术人员应根据设计文件及施工规范要求，对现场施工人员做好技术交底。对未经培训的施工人员要现场组织培训，合格后才能上岗。2.3.4编制施工计划技术人员进场后，要根据业主要求和自身的施工打算，将施工任务准确地分配到每月、每周、每天以及每个班组。按照天保周、周保月、月保检修工期的要求进行动态管理，发现问题，立即纠正计划、落实计划保证措施。我公司将全力以赴，本着对建设单位的高度负责的精神，以精益求精的态度，凭借雄厚的技术实力以及曾经多次施工过类似的工程项目的丰富经验和成套的机械设备，并调集公司精干的管理人员组成该工程项目部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程。3、前期准备我公司24、若有幸承接该工程的建设任务，将根据工程项目繁多、机械及设备料一次性投入量较大、施工质量要求高、工期紧等特点，组建一支管理及技术水平较高的项目领导班子，负责该工程的施工。为保证工程进场后早日开工，我们计划既快又好地做好初期首要准备工作，开工前施工准备工作安排计划见下表：4、技术准备工作4.1会同有关单位搞好现场交接工作。4.2熟悉和会审施工图纸组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，提出改进设计便于施工的合理化建议。4.3编制施工组织设计创造安全文明工地方案。4.4技术交底本工程开工前，工程技术负责人分别组织对参加施工的人员进行技术交底，应结合具25、体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底；技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。5、施工材料、机具的准备根据本计划，落实好材料供应商及设备配置，使所有机械处于正常状态，并能满足本工程的施工需要，不影响施工进度及质量。5.1施工机具设备（见施工组织设计第三章 施工资源投入计划）5.2对周转材料等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的检测入库、保管、出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防水、防污的管理。6、施工现场的准备施工管理人员进场后，项26、目经理应组织各专业小组负责人等，积极与业主、设计、监理、质检、安检等有关单位取得联系，建立好通讯联络，搞好现场移交，修整施工进入口、铺设现场临时道路，做好地面排水沟，按施工平面布置图要求搭设临时设施。除做好现场内的施工准备外，项目经理还必须负责做好现场外的协调工作，积极主动与业主等单位取得联系，并建立起良好合作协调关系，为工程施工的顺利进行打好基础。7、现场移交准备，办理开工手续若我公司能荣幸中标，我们将以积极主动的态度与业主配合，向政府行政主管部门报送有关申请资料。另外，争取在三天内或以更快的速度办齐开工手续第四节 施工总体部署1、 施工组织原则根据本工程的结构特点和施工条件，按照“技术先进27、科学管理、经济合理、切实可行”的原则，在对工程进行定性和定量分析后，确定本工程施工中不同阶段的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，在确保工程质量和安全施工的前提下，把强化管理缩短工期放在首位，使该工程的施工达到预期的目的。2、工期控制措施2.1依据本投标的部署和计划，以及详细施工预算编制出工程量、劳动力、材料等用量，进一步充实和完善进度计划；规划分阶段工期目标和分层细目标，以及劳动力需用量计划，材料用量计划和用款计划等。一切为了各分部目标的实现，制定有效措施。2.2 健全项目部工期保障体系: 健全项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保28、障系统，以项目总工程师为主的内业综合平衡保障体系，以材料科为主的物资/机具供应保障系统，以财会科为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，齐心协力保目标。2.3 加强各项业务管理，保证工程工期目标措施2.4预算工作要超前准备提供分部或分项的工程量、材料、构件等成品和劳动定额用量等数据，提供计划依据。2.5技术工作要超前提供各种配料单，审核各类构件、半成品加工申请单，同时要提前做好细致的技术交底等各项准备，深入现场确保准确指导，杜绝差错。 2.6材料供应工作：需精心制订分期分批的采购供应计划，保证材料质量，确保数量、规格、型号的准确性；确保供货时间的及时或提前，杜绝待料现象。2.7计划工作要重29、视综合平衡的协调工作，充分做好各分部分项工程的准备工作，满足进度要求，并开好业务生产会和日生产调度会；分类采取措施及时解决矛盾，确保工程正常连续进行。2.8 选择适用先进的施工方案和工艺，开展群众性的合理化建议和小改革活动，充分发挥科技是第一生产力作用，群策群力保进度。2.9 为了保证工期，我们将投入训练有素的施工队伍，采用合同管理模式进行施工全过程管理。2.10 严格执行承包管理制度，奖罚兑现，对工程的全过程按施工网络计划实行动态管理，对关键线路的人、财、物、设备加强管理调配，确保关键工序和关键线路的工期，每月调整网络计划，从而保证总工期。2.11 除按投标书文件所列机械设备类型、数量保证到30、位外，施工中根据实际需要及时调配施工机械，确保机械的配套、协调，从而保证机械作业的顺利进行。第五节 施工设备、机具需用计划施工设备机具一览表1.2主要机械设备需用表序号名称规格、型号单位数量备注1各规格防爆扳手套100套2逆变电焊机ZX7-500/400台20台3随车吊辆1辆4焊条烘干箱ZYH-100台205倒链1.5-3吨吨个206磨光机台807撬杠把108大锤把109发电机台2010手枪钻把2011工具箱（辅助工具）个3012气割工具套1513安全带套30014梅花、套筒扳手套5015卷扬机台416运输车辆317第六节 主要周转架料需用计划序号材料名称规 格单 位数 量备 注1无边框竹胶合31、板M23000损坏补充量按实调整2工具式大模板M28003钢 管483.5T2004扣 件十 字颗2万5扣 件旋 转颗10006扣 件接 头颗20007安 全 网M22000第七节 主要工种劳动力配备及部署1.根据本工程特点及要求，将从公司抽调熟练技工组成各工种施工组，各组委派一名班组长负责组织指导施工作业；并于中标后一周内组织好施工劳动力和项目管理人员，保证施工合同签订后两天内按进度要求随时可以进场作业。该项目结合本工程具体情况和工期要求，劳动力将实行动态管理。2.配备计划如下工种建筑工程安装工程暖通电气工程仪表工程总计管理人员26监护人员30起重工7架子工60电焊工32电工6其他人员72032、总计881第八节. 质量保证体系及措施1、质量方针及质量目标为贯彻“百年大计”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现；除严格按工程设计及国家现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求施工外，根据本工程的实际情况和公司的质量手册目标要求，特制定本工程质量控制目标。1.公司管理方针： 精心施工 保护环境 以人为本遵章守法 管理务实 持续改进 2.本工程质量目标： 工程(产品)一次交验合格率100%，工程合同履约率100%顾客满意率90以上3.严格执行以下七种制度控制：（1）技术责任制；（2）技术交底制度；（3）技术复核制度；（4）隐蔽工程验收制；（5）材料检验制度；（33、6）质检评定制；（7）工程技术档案管理制度；2、质量控制程序及质量保证体系2.1、质量控制程序为了达到质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001：2000国际质量标准为手段，加强质量管理工作。成立“QC”小组，实行全面质量管理，将单位工程质量总目标分成各分部分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个员工以压力和动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。2.2、质量保证体系及各项制度1、 质量保证体系程序控制34、图（见下图）2、本公司已全面推行ISO9001：2000标准，在该工程施工中，按照标准的全面要素组织施工，公司建立以质量技术部为首的质量监督检查组织机构；横向包括各职能机构，纵向包括分公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络。项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位及全员的控制。3、制定并严格执行各项规章制度执行施工组织管理总负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项政策，科学地组织各项施工技术工作，建立正常的工35、程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。质量保证体系控制程序图项目经理施工班组长各专业施工员各专业技术员施工作业人员质量经理建立健全各级技术责任制：正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计的施工方案审查制度：工程开工前，将我单位由技术主管部门批准的本工程施工组织设计报送业主、监理、质安检站审核并批准。坚持“自检、互检、交接检”三检制度：即每道工序完成后，首先由作业班组自检，由施工员及质检员36、组织作业班组互检，再由项目经理或项目技术负责人组织施工员、质检员、技术员进行和交接检。在做好“三检制”的基础上，再请业主、监理工程师进行隐蔽验收检查审核并签证认可。坚持“三级”检查制度：公司每月对项目工程质量安全全面检查一次，工程公司每周对项目工程质量安全全面检查一次，项目经理部由项目经理组织内部人员每天对工程质量安全检查一次。检查中严格执行国家及政府有关规范、规定和标准，对在检查中发现的质量不合格项和安全隐患，提出整改意见和通知，限期纠正，并进行跟踪验证。3、 质量保证措施1质量保证措施1.1工程实行技术交底制度，由项目技术负责人向施工工长、质检员、化验员作书面技术交底，由施工工长向施工队、37、施工班组作书面技术交底，项目技术负责人交底主要内容有：图纸设计要求，应该注意的关键施工技术问题， 图纸会审中所提出问题的答复及质量要求。施工组织设计全部内容，有关技术规定内容。操作方法和有关操作规程，材料、构件试验项目的技术要求。安全施工注意事项，项目工程安全目标。重要的设计变更。工程进度，大、中、小型机械、人工的安排和要求。1.2施工工长交底的主要内容有：工程概况、工程质量标准。管道安装的质量要求，设备安装的质量要求，设备、仪器仪表在运输过程中的注意事项。工期的控制及要求、质量标准、保证项目、基本项目、允许偏差项目的控制。施工工艺流程，各工序施工的具体操作方法，操作要点，操作中的注意事项。工38、序交接，各工种的交接手续，“三检”制度。安全记录，临时用电，使用的小型机电工具， 安全用电措施，“三宝”、“四口”防护措施，文明施工措施。材料管理措施,堆放要分类,要防火、防爆,工地配备消防工具。1.3所有进场的阀件及伸缩器安装应在安装使用说明书指导下，将其性能、安装顺序、安装方法熟悉后在厂家指导下再进行安装。1.4实行三检制度，即班组自检、互检、交接检。1.5采用质量控制PDCA循环工作方法进行科学管理,每一个分部分项工程都由计划、实施、检查、处理四个阶段组成工作循环进行质量控制。1.6工地质量由检查员严格把关，原材料进场必须有合格证，需作试验的材料进行见证取样工作及时做好原材料的检测。1.39、7施工现场实行质量承包制，把工程质量作为责任制中的重要组成部分定期检查，每周一次，由分公司协同项目部共同执行。1.8收记录、砼有配合比、过磅有记录、工序有交接、操作有记录、隐蔽有验收、质量有评定。1.9执行质量否决权。工长、检查员对质量不合格的部位，有权勒令停工、返工，有权行使罚款和奖励，及时组织操作班组进行观摩及交流经验，开展质量教育和质量竞赛，及时评树先进典型等工作，作为质量控制的中心内容。1.10质量人员把好三关：把好质量检查验收关，严格控制工程质量。把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣并当月兑现。把好产品售后服务关，做好工程交工后的回访工作。1.11施工中时采用挂牌制度，明确分工，40、责任到人。第九节.安全保证体系及措施1、安全生产目标及管理体系1.1、职业健康安全生产目标杜绝死亡、避免重伤、工伤事故频率低于千分之二十；预防和减少职业病危害。2、建立安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和传达上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对工程进行安全工作检查、评比，处理较大安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和噪音处理措施，并向公司安全领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职41、安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理，并及时向工地安全管理小组汇报工作。1、建立项目部安全管理组织机构：见下图：项目部安全管理组织机构项目经理安全管理领导小组安全管理人员各专业施工组组长各专业施工组内部专职或兼职安全员2、建立安全生产管理体系：见下图：安全生产管理体系项目经理职责：1、是安全生产第一责任人，并负全面的领导责任 。2、审核安全生产计划，确定安全生产目标 。3、有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件 。 职责：1、制定安全生产规章制度，奖惩方案。2、定期主持安全生产会议，对安全问题作出决策，组织实施。3、指导检查下属的安全生产工作。4、调42、查、分析、处理伤亡事故，拟定整改措施及组织落实。安全管理职责：1、落实上级安全工作指示，领导和支持工人安全的工作 。2、知道和督促工人执行安全生产规章制度，定期安全检查，及时消除事故隐患 。3、在上级领导及支持下组织安全生产竞赛活动 。 职责：1、经常对工人进行安全生产教育 。2、监督及正确使用安全防护用品。3、检查维护本班组的安全设施。4、随时观察环境安全否，发现不安全情况及时报告。5、参加事故分析，协助实现防止事故的措施。 专业施工组专业施工组第十节、安全生产保证措施1、在施工总平面设计中规划人流和货流的安全通道，落实消防和卫生急救设施，在仓库、机具、物料、平面与空间安排上符合消防和安全卫43、生规定。2、施工现场划分安全区域，充分与正确使用安全工具和安全标志，布置适当的安全标语。3、施工现场人流入口处要有明显标志，并应有醒目的标语、警句提醒进场人员注意安全。4、防雨措施4.1、在施工期间应收集天气预报情况，以便安排工作或采取相应措施。4.2、注意保护电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。第十一节、安全用电和电气防火措施1、安全用电措施1.1、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源测的零线引出。保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端等三处作重复接地，44、重复接地线应与保护零线相连接。保护零线的截面应不小于工作零线的截面，截面必须满足机械强度的要求。其中，架空敷设间距不大于12米，采用绝缘铜线截面不小于10mm2，采用绝缘铝线截面不小于16 mm2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5 mm2的绝缘多股铜线。电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零，另一部分作保护接地。1.2、配置漏电保护器施工现场的配电箱（配电室）和开关箱配置三级漏电保护器；漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30 mA，额定漏电动作时间应不大于0.1 s；潮45、湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30 mA S；开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。1.3、开关箱按三级设置，即总配电箱、分配电箱、开关箱，开关箱距离机具不能超过一米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。1.4、配电系统所有的架空电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设。开关电器及电气装置必须完好无损；开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地设置。带线导线与导线之间的接头必须46、绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好。带电导线严禁直接搭、挂、压在脚手架或其它物体上。配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记，配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。电箱内部及其周围临近区域，不得有杂物灌木和杂草等。室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它电线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲。电气装置应定期检修，检修时必须做到：停电悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；由相应级别的专业电工检修，检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具，有组织和有专人统一指挥。2、安全用电组织措施建立临时用电施工设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。建立技术交底制度，向专47、业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。建立安全检测制度，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织的指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。建立安全检查和评分制48、度，施工管理部门和企业要按照J059-88建立安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训；经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。3、电气防火技术措施合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载短路故障进行可靠的保护。在电气装置和线路周围不准放易燃、易爆和强腐蚀介质、使用火源。在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机等配置干粉灭火器及灭火器材等，49、并禁止烟火。合理设备防雷装置。4、电气防火组织措施建立易燃、易爆物和腐蚀介质管理制度。建立电气防火责任制，加强电气防火重点所烟火电厂管制，设置禁止烟火标志。建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。第十二节、安全生产管理措施1、健全安全机构，明确工地及个人的工种安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。2、开展行之有效的安全活动，完善安全奖罚制度，从严处理重奖重罚。3、人员管理3.1、加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作，并在50、实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。3.2、严格执行工地的三级安全制度和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种）未经教育和交底的人员不准上岗工作。3.3、特殊工种（如电工、焊工、机械工等）必须持证上岗，不准随便用人，建立健全各种规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。4、现场措施4.1、现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，拖鞋或赤脚。4.2、按规定在现场设立明显的安全标志牌。4.3、设专人掌握气象信息，及时作出大风、大雨预报，采取相应技术措施防止发生事故，禁止在大风暴雨等恶劣条件下施工。7、中小型施工机械，应保持良好的工作状态，只能按设计意图51、使用，超出原设计的使用，应经有关专业技术人员，判定其安全可靠方可使用，使用要经过适当的培训的工人操作。各种中小型施工机械应针对各自的特点，采取相应的安全技术措施。第十三节、消防措施1、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提高到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。2、建立健全组织：为加强安全防火工作的管理，公司成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地成立以项目副经理为组长的防火领导小组，下设义务消防员，有专职防火安全员和义务消防员，形成工地安全防火网络。3、加强对消防器具配备：在地面临时设施周围有一定数量的灭火器、砂箱、铁52、铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得经任何借口挪作他用。在材料库等易燃区挂设“严禁烟火”的警告牌，按临时消防规定定期检查。4、施工现场的防火管理：施工现场和员工住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。5、监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。6、现场尽量采用防火材料搭设工棚，工棚内照明电路必须由电工按规定与棚架体有可靠绝缘架设。7、未经安全负责人批准，不得私自动火，用电。第十四节、HSE应急预案1.HSE管理的目的1.1满足政府对健53、康、安全和环境的法律法规要求；1.2为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；1.3减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；1.4保护环境，满足可持续发展的要求；1.5提高原材料和能源利用率，保护自然环境，增加经济效益；1.6减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；1.7满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；1.8维护企业的名誉，增强市场竞争能力。 2.应急组织2.1项目部应急指挥分三级管理。 项目部成立应急指挥领导小组，应急指挥办公室设在现场办公室，负责一级应急的指挥与组织实施。 各部门为二级应急管理组织，负责本系统二级应急状态的指挥、实施。 作54、业班组为应急抢险队，负责三级应急状态的组织、实施和执行应急调遣任务。2.2应急指挥机构项目经理担任项目部应急指挥领导小组组长，副组长由施工经理担任。应急指挥领导小组机构图如下：HSE领导小组组长：HSE领导小组成员 各作业班组HSE监督员2.3 应急组织职责 应急指挥职责负责对任何紧急情况作出反应，下达采取应急措施的指令，有权调动项目部所有财物和人力； 项目部HSE负责人检查控制点并分析形势，提供应急方案；监督现场HSE监督和应急小组的工作；按照事故分类立即启动应急预案，群呼应级小组成员和相关部门紧急联系电话，并简明扼要通报事故影响程度及处理情况，同时做好记录； 施工班组应急小分队紧急赶赴事故55、现场，听从队长和现场领导的指挥；负责组织设备、设施的开停准备工作，负责抢修力量的组织、协调；限制无关人员和车辆进入，维持现场秩序； 医务人员协助应急小组工作，对受伤人员提供紧急救助；稳定人员的情绪和善后组织工作；4 火灾、爆炸事故的处置4.1火灾、爆炸应急预案程序 火灾或爆炸发生期间，最先发现人员要大声呼救报警，并保持镇定，拨打119电话和通知有关领导。 拨打119电话要说明详细地点或附近目标并简述灾情状况留下电话及地址以便进一步联系。 如有人员伤害，首先抢救人员。 由抢险班组小分队把火灾、爆炸区域无关人员迅速疏散到安全区域，划分危险区域。 发生的火灾没有涉及易燃易爆区或没有二次爆炸的危险时，56、现场有自救能力，应急领导小组应立即组织抢险班组小分队自救。 迅速隔离现场的易燃易爆物。 在消防队到达前，现场救灾人员服从现场最高负责人的统一指挥，消防队到达后，听从消防的统一指挥。 在事故升级时，应急行动由上一级应急办公室指挥实施，紧急情况下，向政府和军队请求支援。4.2 火灾、爆炸时人员注意事项 切忌慌乱，判断火势来源，采取与火源相反方向逃生。 切忌返入库房内取回贵重物品。 夜间发生火灾时，应先叫醒熟睡的人，不要只顾自己逃生，并尽量大声呼救，以提醒其他人逃生。5环境污染事故的处置 发生有毒介质泄露物后，发现人及时和应急领导小组联系，指挥现场人员逃生。 逃生人员由应急班组小分队组织引导，避免造57、成混乱。 其他人员撤离到安全地带后，由应急领导小组负责清点人员数量，保证人员全部撤离。 抢险班组小分队负责切断污染源，以防止事态进一步扩大。 应急小组负责向上级应急办公室汇报，并实情况通知相关单位和团体。 在应急领导小组或上级应急办公室的指挥下，采取相应控制或挽救措施。6高空坠落事故的处置 发现有人员从高空坠落应大声呼救，并告诉应急小组，进行现场抢救。 对坠落者不得拉、背、抬，应轻轻地平稳地托起，放置在担架或硬质的木板上，并拨打120急救电话。 及时修护不安全平台等作业面防止再次发生坠落事故。 加强安全防护措施。7中毒事故处理发现有人中毒窒息倒地时，不可盲目上去救人，及时报告车间监护人、气防站58、（）并说明中毒窒息地点、人数、什么气体。现场配备气体报警仪，如发现有毒有害气体时人员向上风口出撤离现场。打开通风设施，待气体检测合格后在继续施工。8应急解除只有危险完全消除，生命、财产完全脱险，应急行动已没有必要时，才可以解除应急状态。应急状态的解除由应急指挥组长下达。在抢险期间接受和下达的各种应急指令，必须认真记录在案，归档保存。项目经理组织有关人员进行事故调查，填写事故调查报告，提出事故处理意见，并制定纠正与预防措施。9伤病员送医院的处置 伤病员工先进行现场救助，如病情严重，则送就近医院xx大发展医疗站，xx职工医院。 医院所处位置： xx大发展医疗站位于乙烯宾馆； xx职工医院位于xx路1号10紧急情况联系电话火警电话： 119 警匪电话： 110 交通肇事：122 医疗急救：120