1、洗煤厂精煤脱水系统改造工程钢梁、钢平台制作安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录xx工程1施工方案1第一章 工程概况5第二章 施工部署及总平面布置72.1施工总目标72.2 工程重点、难点82.3 施工方案82.4施工准备92.4.1施工技术准备92.4.2物资的准备92.4.3劳动力等组织准备92.5 施工总体部署102.5.1任务安排102.5.2施工布署102.6 总平面布置11第三章 主要施工方案及技术组织措施113.1施工准备工作113.2 楼板开洞12（1）开洞地面清理13（2）地2、面（设备）保护13 （3）支架搭设13（4）铺设防护层13（5）施工现场放线定位13（6）楼板开洞13 （7）场地清理14（8）支护围栏143.3 结构梁加固143.3.5补配钢筋153.3.6支模153.3.8灌浆15养护153.4钢梁、钢平台制作安装16（1）基面清理18（2）涂装18（3）涂层检查与验收18（4）成品保护19（3）构件安装21（4）螺栓植入23（1）模板工程24（2）混凝土工程24第四章 主要施工机械和劳动力安排计划254.1施工机械计划254.2 劳动力安排计划264.3 施工进度计划27第五章 确保工程质量的技术组织措施275.1项目目标275.2质量保证体系和总体措3、施275.3保证质量的各项制度30完善各级检查验收制度305.4施工准备阶段的质量管理内容305.5施工阶段的质量管理要求315.6建筑材料管理措施315.7 质量预控及检测325.8竣工后的质量回访和服务33第六章 确保安全生产的技术组织措施336.1安全生产总体要求346.2安全生产的保证措施346.2.2 施工用电安全措施及有关规定356.3保证消防安全的主要措施36第七章 确保文明施工的技术组织措施377.1文明施工管理377.1.1 建立管理机构37建立健全质量安全管理制度377.2施工现场文明卫生管理措施38第八章 确保施工进度的技术组织措施398.1从组织体系上保证工期的组织措施4、398.1.1施工组织保障措施398.1.2工序管理保障措施408.2从施工进度的三级动态管理保证工期的控制措施408.3从科学的施工方案保证工期的控制措施418.4材料供应保证措施418.5资金保证措施428.6协调保证措施438.7进度控制保证措施43第九章 确保降低成本的技术组织措施449.1材料节约措施449.2强化经济核算449.3用技术措施进行成本增效管理45第十章 项目管理机构配备情况45项目部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、综合办公室、技术管理部、质量管理部、安全管理部、物资管理部、生产调度部、预算财务部、专业工程师组成。45项目组织机构如下图：4610.1项目经理岗位质5、量职责4610.2项目副经理岗位质量职责4710.3技术负责人岗位质量职责4710.4工长岗位质量职责4810.5安全员岗位质量职责4910.6质检员岗位质量职责5010.7材料员的岗位质量职责5010.8资料员岗位质量职责50第十一章 特殊季节施工措施5111.1冬季施工5111.2夜间施工52第十二章 施工现场环境措施5212.1 环境管理目标5212.2防大气污染措施5212.2.1 施工现场防扬尘措施5212.3防水污染措施53乙炔发生罐污水排放控制5312.4防噪声污染措施53强噪声作业时间的控制53强噪声机械的降噪措施54主要施工机具材料计划54劳动力计划55第一章 工程概况1.16、 工程总体概述序号项 目内 容1工程名称洗煤厂精煤脱水系统改造工程（土建部分）2工程地点洗煤厂3建设单位4设计单位2.2 工程概况本工程为洗煤厂精煤脱水系统改造工程（土建）。主要施工项目为楼板开洞、钢梁制作安装、钢平台制作安装、原混凝土梁加固、原有洞口封堵及新做设备基础。楼板开洞应对原结构及本设计图纸核对无误后且具有可靠安全保障及结构实时监测措施时方可施工。剔凿必须采用无损伤施工，严禁使用可能对原结构有破坏作用的开凿机械。增加钢梁、混凝土梁及原混凝土梁加固应与原混凝土结构采用化学螺栓植入连接，植筋成孔时应采用振动较轻的机械，且应避开原结构钢筋。新增混凝土梁及加固原混凝土梁采用灌浆料浇筑，强度等7、级不小于C30。在加固过程中若发现原结构隐蔽部位有严重缺陷时，应立即停止施工。新增预埋件、预埋螺栓化学植入楼板内；新增预埋螺栓与钢梁焊接，钢梁在对应螺栓位置设10mm厚钢板加劲肋。钢构件均喷砂除锈，喷涂无机富锌防锈漆两道环氧云铁一道。-0.2mm层新增加圆盘给料机基础，混凝土等级为C25，预埋12M30螺栓；4.6m层轴刮板输送机楼板开洞、新增H型钢钢梁及预埋、预埋螺栓，新增钢梁与原混凝土结构采用化学螺栓植入连接，与楼板结合处将楼板打磨平整刷结构胶；新增预埋件化学植入楼板内；新增预埋螺栓与钢梁焊接，钢梁在对应螺栓位置设10mm厚钢板加劲肋。4.6m层轴压滤机入料泵将原有泵基础移位并新建泵基础、8、新增H型钢钢梁、预埋螺栓，基础混凝土采用C25，高出楼板面150mm；新增钢梁与原混凝土结构采用化学螺栓植入连接，与楼板结合处将楼板打磨平整刷结构胶；新增预埋螺栓与钢梁焊接，钢梁在对应螺栓位置设10mm厚钢板加劲肋。8.8m层轴压滤机楼板开洞、新增混凝土梁、加固原混凝土梁及新增钢平台，新增及加固原混凝土梁均与旧混凝土交接面凿毛、灌浆料浇筑，箍筋化学锚入板内，梁顶标高8.68m；新增钢平台为6mm厚花纹钢板，平台梁、柱及其他支撑杆件均使用边长60mm方钢管，壁厚6mm。8.8m层轴精煤离心机楼板开洞、新增型钢钢梁及拆除部分楼板新建钢结构楼板，新增钢梁与原混凝土结构采用化学螺栓植入连接，与楼板结合9、处将楼板打磨平整刷结构胶。 13.1m层轴煤泥离心机楼板开洞、原洞口封堵、原混凝土梁上注入螺栓、新增型钢钢梁及预埋件，原洞口封堵采用C30钢筋混凝土，钢筋与原洞口型钢钢及新增钢梁对焊；新增钢梁与原混凝土结构采用化学螺栓植入连接，与楼板结合处将楼板打磨平整刷结构胶；新增预埋件化学植入楼板内。21.6m层轴原有钢梁上预留螺栓孔、新增型钢钢梁、拆除部分楼板新建钢结构楼板，新增钢梁与原混凝土结构采用化学螺栓植入连接。改造中，拆除设备原址需恢复到与周围建筑相一致，改造区域内新增非标件的外表油漆颜色必须与厂房内周围设备颜色相一致。本次改造工程是在边生产过程中进行的，在改造与生产发生冲突时，改造需给生产让路10、。第二章 施工部署及总平面布置2.1施工总目标 质量目标：达到国家验收规范标准，即合格。 安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故频率控制在千分之三以内。 文明施工：广泛深入的开展施工现场安全达标和文明施工活动，保证现场全部达标，项目安全员要及时发现现场存在的安全隐患，并进行整改，保证整改率达到100%，达到文明工地要求。 环境目标：噪声达标排放，固体废弃物排放达标，建筑及生活垃圾外运必须由有资质单位进行外运，防止运输过程中遗洒。最大限度的节约能源消耗，生产生活污水排放必须经过处理后排入市政管道，施工场地扬尘符合要求。2.2 工程重点、难点2.2.1 施工中的冬季施工措施。2.2.2 钢构11、件的制作、运输、安装。预埋件、螺栓的化学植入。可靠的安全防护。本次改造工程是在边生产过程中进行的，在改造与生产发生冲突时，改造需给生产让路。本工程场地小、建筑面积大，工期短，要求投入的人力、周转工具较大，对施工安排、部署尤为重要。2.3 施工方案根据建设单位提供的施工图，在保证工程质量的前提下，确保整个工程在30日历天竣工。施工时要估算冬季施工对工程进度的影响。因此，除组建强有力的项目经理部与项目施工队组、增大施工机械投入、配足思想技术素质较高的劳动力之外，必须确定合理施工方案，用以指导全局，组织施工。方案要点如下：整个工程由一个项目经理部统一负责调度、管理，施工班组负责全面实施。现场常备1612、T吊车1台，与吊车租赁公司保持联系，确保其它吊车能够随叫随到。安全与进度发生工作矛盾时，服从于“安全”；进度与质量发生工作矛盾时，服从于“质量”。2.4施工准备2.4.1施工技术准备积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。提出半成品、成品加工、订货计划和质量要求，并且明确13、进场时间。2.4.2物资的准备根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。开工前，备足工程材料的30%，并对工程所需材料的70%货源按计划落实。2.4.3劳动力等组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。建立精干的施工队伍，要认14、真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。在工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。对工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好15、，使用功能齐全。2.5 施工总体部署为了合理地安排，组织好施工，根据本工程自身的特点,结合实际情况，本工程流水法施工。即：在楼板开洞的同时开始对钢梁、钢平台加工制作，钢梁采取分批分段施工。2.5.1任务安排结构梁加固及钢梁、钢平台制作安装由专业队伍施工。2.5.2施工布署本工程施工包括施工准备、楼板开洞、结构梁加固、钢梁、钢平台制作安装四个阶段。施工准备阶段施工现场准备、技术准备、材料准备、劳动力和工机具准备，均在工程开工之前完成。楼板开洞、结构梁加固阶段组织好分层分段流水施工。钢梁、钢平台制作安装阶段加工制作、运输、吊装、安装、校正、涂刷油漆等，均组织好流水施工。2.6 总平面布置 本工程为16、选煤厂主厂房改造工程（土建部分），施工过程中不能影响生产，故场地狭小，为保证文明施工，将主要材料及成品区放于主厂房南侧，钢构件制作在外面加工，运至施工现场后安装，具体布置见施工平面布置图。第三章 主要施工方案及技术组织措施本工程为洗煤厂主厂房改造工程，楼板开洞及钢梁安装较大，又是在边生产过程中进行的，在改造与生产发生冲突时，改造需给生产让路，相对来说难度较大。3.1施工准备工作 3.1.1 清理机械行走道路，平整场地，压实松软地面，加固铺垫，接通焊接机具所需电源。 3.1.2 机具检查，包括吊装机具的起重量，起吊高度，索具及传动是否损坏，动转是否灵活，各种吊装配套机具是否齐全，性能是否良好。 17、3.1.3 钢构件检查，工种上所需种类钢构件是否齐全，几何尺寸是否正确，各节点板、空洞位置尺寸、数量是否正确，堆放是否按吊装顺序，架空堆放。 3.1.4 钢构件安装前应根据基础验收资料的各项数据，对其进行支承面标高、跨度、地脚螺栓的位置标高各轴线控制点，测量标高基准点复测，并把复测的误差数据标在基础表面上。 3.1.5 据构件量及安装高度，严格选用吊装机械、吊索，吊车司机与指挥人员、安装人员必须统一指挥信号。 3.1.6 所有构件必须按图示、标上代号、种类，钢柱还要在基础支承面上标上代号，以便对号入座。对所有施工人员进行技术交底，让每人了解设计意图，防止出现指挥错误与操作错误。3.2 楼板开洞18、开洞方法开洞拆除时为不影响其周边结构的强度，因此拆除必须采用云石机切割方法。考虑到拆除物不能损坏下层地面，地面需铺设钢板。工艺流程开洞地面清理 下层地面（设备）保护 支架搭设 铺设防护层 放线定位 切割机大面切割 局部人工凿打 场地清理 支护围栏（1）开洞地面清理事先清理需开洞5m范围内地面上材料，并清理干净。（2）地面（设备）保护地面保护：由于主厂房所有地面已施工完毕，上层地面开洞掉落物极易对下层地面造成破坏，故先在洞口下方比洞口每边各宽2m区域内下层地面上铺设彩条布一层，然后上铺标砖一层做硬防护层，最后还需在其上铺设废旧麻袋一层做缓冲层。设备保护：利用搭设的满堂支架，在其内满铺竹跳板，作为19、设备保护层，以防止屋面板开洞及浇筑时掉落物对设备的破坏和污染。 （3）支架搭设 在开洞前均需搭设脚手架对需要拆除的地面进行支护，为此脚手架搭设必需做到规范、稳固可靠。立杆纵横间距1.00m，水平杆步距1.50m。（4）铺设防护层在支架搭设完成后，铺设模板做硬防护一层，防止混凝土碎渣掉落至地面，导致下层地面破坏。（5）施工现场放线定位按照图纸要求进行现场放线，以确定混凝土洞口的位置。放线后应有甲方负责人员进行现场核实，以确保位置正确无误。 （6）楼板开洞在施工过程中，为了不对结构造成影响且加快施工进度，对楼板采取无损切割技术，利用薄壁钻排孔切割结合碟式切割进行结构分离，做到对原结构无损伤的保护性20、拆除。拆除框架结构建筑，优先按楼板、次梁、主梁的顺序进行施工，自上而下按顺序进行施工，杜绝立体交叉作业。拆除作业按照建筑施工的逆顺序进行。在洞口尺寸线100150mm外采用云石切割机沿洞口长度分块切割，先沿梁进行切割，将梁与楼板局部分离，接着分割楼板，切割尺寸1000mm*1000mm，切割块用1.5T葫芦吊出（在切割前需在梁板上开洞用1.5T葫芦吊紧，方可进行切割），屋面板吊出后用高压风炮将楼板破碎。然后用人工及时沿楼梯挑运至楼下指定地点临时堆放。在洞口尺寸线100150mm内需预留钢筋的部位用人工进行保护性凿除。个别未满足切除要求的地方要及时修整，直至完全满足要求。 （7）场地清理将拆除下21、的混凝土等垃圾外运至矸石山甲方指定位置。（8）支护围栏将规定尺寸地面拆除完毕后，孔洞周围应安装安全围栏。围栏采用钢脚手管支撑，彩条布围护，并悬挂警示牌。3.3 结构梁加固在加固前，先确保所加固的范围附近已没有需拆除的墙体等可能发生震动的工作，然后对梁进行加固。根据图纸尺寸楼层层高约为4米，采用一副半活动脚手架（3.5米左右）做为施工操作平台，由于需加固的梁和板长度较长，故将若干活动脚手架连为整体，来增加施工平台的稳定性。施工流程脚手架搭设 加固表面清理 补配钢筋 支模 湿润混凝土表面灌浆料配制灌浆养护脱模。应对原结构混凝土存在的缺陷清理至密实部位，并应将表面凿毛，被包的混凝土棱角应打掉，同时应22、除去浮渣尘土。原有混凝土表面应冲洗干净，浇注混凝土前，原混凝土表面应刷界面剂两遍进行处理。钢筋均应除锈处理，在受力钢筋上施焊前应采取卸载或支顶措施，并应逐根分区分段分层进行焊接。3.3.5补配钢筋按设计要求配制钢筋。3.3.6支模加宽加高的梁模采用楔形高出原标高100，便于浆料饱满，模板应支设严密，达到不漏水的程度。灌浆中如出现跑浆现象，应及时处理。湿润灌浆前24h浇水充分湿润混凝上表面，灌浆前1h吸干积水。3.3.8灌浆灌浆必须连续进行，不能间断，并应尽可能缩短灌浆时灌浆时间。应当从一侧灌浆，至另一侧溢出为止，不得从四周同时进行灌浆，以防止由于内含空气而产生空洞。养护灌浆完毕后，应立即覆盖塑23、料薄膜并加盖湿草袋，或者喷洒混凝土养护剂，初凝前应避免雨水冲刷。冬季施工时，应在湿草袋上覆盖岩棉被或采取其他保温措施，以防冻害。脱模灌浆料的拆模、养护时间。灌浆料的拆膜、养护时间表如下平均气温()拆膜时间(h)养护时间(d)100961405721051548715247对于楔形加宽加高需剔除部分，可在灌浆完毕24h左右即灌浆层硬化前，用抹刀或铁铲等工具轻轻铲除，抹灰修平。脱模前避免未结硬的灌浆层受到振动影响。3.4钢梁、钢平台制作安装施工准备工作 （1）清理机械行走道路，平整场地，压实松软地面，加固铺垫，接通焊接机具所需电源。 （2）机具检查，包括吊装机具的起重量，起吊高度，索具及传动是否损24、坏，动转是否灵活，各种吊装配套机具是否齐全，性能是否良好。 （3）钢构件检查，工种上所需种类钢构件是否齐全，几何尺寸是否正确，各节点板、空洞位置尺寸、数量是否正确，堆放是否按吊装顺序，架空堆放。 （4）钢构件安装前应根据基础验收资料的各项数据，对其进行支承面标高、跨度、地脚螺栓的位置标高各轴线控制点，测量标高基准点复测，并把复测的误差数据标在基础表面上。 （5）据构件量及安装高度，严格选用吊装机械、吊索，吊车司机与指挥人员、安装人员必须统一指挥信号。 （6）所有构件必须按图示、标上代号、种类，钢柱还要在基础支承面上标上代号，以便对号入座（7）对所有施工人员进行技术交底，让每人了解设计意图，防止25、出现指挥错误与操作错误。 技术要求 （1）结构的放样及零件加工应按施工图上的尺寸和图形绘出1：1大样图，并制作样件板，以作为下料、弯制、创铣和制孔等加工的依据；板件的切割一般采用气割，不采用剪切，对于“工”字钢和大号角钢采用锯切，柱脚设计为铣平端以减少焊缝厚度，柱子腹板上的加劲肋为保证尺寸正确应留有余留进行包边，高强度螺栓孔采用钻成孔。 （2）高强度螺栓连接接触面处理方法为喷砂，并根据规范做摩擦面的抗滑移系数试验，要求抗滑移系数不小于0.45。 （3）施焊前应采用合理的焊接顺序以减少焊接变形和焊接应力。 （4）钢结构的制作及安装允许偏差应符合规范要求。（5）梁上禁止一次200mm以上的焊缝焊接26、，以防止热塑变形。涂装施工（1）基面清理钢结构工程在涂装前先检查钢结构制作，安装是否验收合格。刷前将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。（2）涂装调合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兑制时充分的搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。刷第一层油漆时涂刷方向应该一致，接搓整齐。待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。涂刷完毕后在构件上按原编号标注，重大构件还需要标明重量、重心位置和定位标号。（3）涂层检查与验收表面涂装施工时和施工后，对涂装过的工件进行保护，防止飞扬尘土和其他杂物。涂装后处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜27、明，光亮，不起皱皮，不起疙瘩。涂装漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪一般测定3点厚度，取其平均值。（4）成品保护钢构件涂装后加以临时围护隔度，防止踏踩，损伤涂层。钢构件涂装后，在4小时之内遇有大风或下雨时，则加以覆盖，防止粘染尘土和水气，影响涂层的附着力。涂装后的构件需要运输时，要注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂层损坏。涂装后的钢构件勿接触酸类液体，防止咬伤涂层。需要焊接的部位留出50mm左右不用喷涂。3.4.4 钢结构制作（1）因施工场地受限，钢梁等所有钢构件在加工厂制作、加工，在具备安装条件时，尽量做到随进场随吊装，以减少二次搬运。若因运输条件所限，也可提前进场28、，分批、分型号就地堆放在主厂房附近，但必须先将堆放场地平整压实，并准备好垫木，每垛堆放5层，垫木必须放在吊环处且上下位置一致。同时事先用水泥砂浆和砖块堵好板孔端头并检查板四角预埋铁是否齐全。（2）钢材的抗拉强度、伸长率、屈服强度和碳、硫、磷含量均应符合设计要求，所选用型钢除注明者外均为普通型钢；普通螺栓采用Q235-B钢制成，性能等级4.8级，化学螺栓为5.8级，应选用正规厂家生产的合格产品，锚固长度满足厂家技术规定要求，且不小于8d，并应满足耐火要求。高强度螺栓均采用10.9级，按摩擦型连接设计。在连接处构件接触面的处理方法为喷砂，其摩擦面的抗滑移系数不小于0.45。螺栓连接面应保持干燥、清29、洁，不应有飞边毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮等，并不应涂漆。以上所有材料必须具备出厂合格证明，合格证上炉号、批号应与现场材料相一致。（3）结构的放样及零件加工应按施工图上的尺寸和图形绘出1：1大样图，并制作样件板，以作为下料、弯制、创铣和制孔等加工的依据；在放样过程中，不得在钢材非切割部位打钢冲或刻痕，应避免刻伤，切割钢构件时要保证部位准确，切口整齐，切割后应清除毛刺和熔渣，钢构件挠曲失高不应超过L/1000，且不得大于10mm；板件的切割一般采用剪切，不采用气割，对于“工”字钢和大号角钢采用锯切。预留孔洞应按设计图纸所示尺寸、位置在工厂制孔，并根据设计有关要求进行补强，在工地安装时，不得任30、意制孔。螺栓孔采用钻成孔，应在工厂车间内钻孔，不允许用气焊扩孔。 （4）施焊前应采用合理的焊接顺序以减少焊接变形和焊接应力。（5）焊接质量的检验等级：全熔透、等强度的焊缝为二级焊缝，斜对接焊缝及角焊接焊缝除图纸特别注明外均为三级焊缝。（6）所有的钢结构制品，在刷防锈漆前，必须将构件表面的毛刺、铁锈、油污及附着物清除干净。钢材经除锈处理后应立即喷涂二道红丹底漆，再涂刷面漆。涂漆时必须注意凡是高强度螺栓连接范围内及柱脚底板底面不允许刷油漆或有油污。（7）对于跨度较大的梁应按有关要求进行起拱，对于起拱的构件，应在其顶部标示清楚，以免安装出错，切不可反向起拱。所有主次梁连接处的主梁两侧及梁上预埋螺栓孔31、的两侧均应设置加劲肋。施工螺栓时，应按照产品说明施工，并采取有效措施防止打断原有构件内的钢筋，必须打断时，应采取补强措施，保证原构件的安全。3.4.5 钢构件的运输、安装（1）构件在运输、安装过程中应采取防止过量变形和损坏的加固措施，钢结构施工时应设置可靠的支护体系，保证结构在各种荷载作用下结构的稳定性和安全性。（2）结构安装前应对构件进行全面检查。构件堆放场地应事先平整夯实，并做好排水，构件堆放时，应先放置枕木垫平，不宜直接放在地面上。（3）构件安装表面处理表面处理包括加固构件结合面处理及型钢贴合面处理，是最关键的工序，应认真进行。对于砼构件结合面，应根据构件表面的新旧程度、干湿程度、分别按32、以下四种情况处理：a 对很旧很脏的砼构件的粘合面，应先用硬毛刷沾高效洗涤剂，刷除表面的油垢污染物，后凿去风化酥松层、碳化锈裂层，再对粘和面进行打磨，除去23mm厚表层，直至完全露出新面，并用无油压缩空气吹除粉粒。处理后若表面严重凹凸不平，可用环氧树脂沙浆修补。b 如果砼表面不是很旧很脏，则可直接对粘合面进行打磨，去掉12mm厚表层，将粉尘清洁干净，用脱脂棉沾丙酮擦拭表面即可。c 对于新砼表面，先用钢丝刷将表面松散浮渣刷去，再用硬毛刷沾洗涤剂刷表面，或用清水冲洗，待完全干后即可。d 对于湿度较大的砼构件或龄期在3个月的砼构件，因一般树脂类胶粘剂在潮湿的基层上粘结强度会大幅度降低，故除满足上述要求33、外，尚需进行人工干燥处理。对于钢构件粘合面，应根据钢板锈蚀程度，分别按以下两种方法处理：a 钢构件未生锈或轻微生锈，可用喷砂、砂布、砂轮打磨，直至出现金属光泽。打磨粗糙度越大越好，打磨纹路尽量与钢构件受力方向垂直。用丙酮擦拭干净。b 若钢板锈蚀严重，须先用适度盐酸浸泡20min，使锈层脱落，再用石灰水冲洗，中和酸离子，用砂轮打磨出纹道。 配胶 采用专用粘钢结构胶按规定的比例将甲、乙组份进行配制，须在使用现场临时配制。配制时应严格按照产品说明书的要求进行，但由于胶的时限性很强，使用前还应进行现场试配，选择各项力学指标均为最优的配比。按选定配比称量，将甲、乙两组分倒入干净容器，按同一方向搅拌，直至34、色泽完全均匀为止。粘贴用抹刀同时将胶涂抹在已处理的砼表面和钢构件贴合面，为使胶能浸润、渗透、扩散、粘附于结合面，宜先用少量胶于贴合面来回刮抹数遍，再添抹至所需厚度（13mm），中间厚边上薄，然后将钢板贴于预定位置。若是立面粘贴，为防止流淌，可加一层脱脂玻丝布。钢板粘贴后，用小锤沿粘贴面轻轻敲击钢板，若无空洞声，表示已粘贴密实，否则应剥下钢板，补胶重贴。固定与加压钢构件粘好后，适当加压，以使胶液刚从钢板边缝挤出为度。钢构件在顶板下侧加固同时应加可拆除支撑，根据结构胶的性能，控制拆除支撑和受力使用时间。 对粘贴到位的构件做好标示工作。提醒其他人员防止在结构胶固化时间内对粘贴钢材扰动。 结构胶固化后35、，拆除支撑架，用小铁锤检查是否有空鼓，不合要求的应拆除重做。（4）螺栓植入放线开始钻孔施工前，必须要将结构面清理干净，由技术人员放线标明钢筋锚固点的钻孔位置，钻孔位置标明后由现场负责人验线。钻孔钻孔时严格按设计要求施工，钻孔时要尽量避开原结构钢筋。钻孔周围灰尘清理干净，用气泵、毛刷清孔，清耍完毕后，要是孔洞内最终达到清洁干燥。清孔钻孔等干燥后用吹风机吹净孔内粉尘，确保孔内壁无浮尘水渍。用干净棉丝将清洁过的空洞严密封堵，以防有灰尘和异物落入。螺杆锚固用螺栓必须做好除锈处理，除锈长度大于锚固长度5cm左右，锚固用螺栓的型号、规格要严格按图纸设计要求选用。用钢丝刷将除锈清理长度范围内的螺栓表面打磨出36、光泽。将所有处理完的螺栓码放整齐，现场负责人检查清理工作。 锚固将注胶枪嘴插入孔内，缓慢将胶注入孔内，注胶量以螺栓插入后锚固胶将孔内填满，锚固胶从孔内溢出为准。在处理好的螺杆除锈端做明显标记，然后插向空洞，一边插一边向同一方向缓慢旋转，直至到达空洞底部为准，此时应有锚固胶从空洞内溢出。3.4.6 混凝土工程（1）模板工程保证结构和构件各部分外形尺寸、预埋件、预留孔相互间位置，并具有足够刚度、强度，能可靠地承受所浇捣砼的侧压力及施工中所产生的荷载，模板接缝严密，不得有漏浆，便于拆模。拆模时不得损坏砼。支摸前先复核基层标高及中心线位置，弹出基础边线方可施工，以木桩和原土钉桩加固。模板安装完成后要经37、质检部门验收。模板拆模时砼要求达到的强度。（2）混凝土工程混凝土设计配合比必须由具备检测资质的单位确定，且混凝土设计配合比必须符合JGJ512002施工规范规定。实验员出具的混凝土施工配合比必须由项目技术负责人审核，经监理工程师确认后进行挂牌施工。严禁项目部自行确定混凝土配合比或擅自更改混凝土配合比。搅拌混凝土前，宜将搅拌筒充分润滑。搅拌第一盘时，宜按配合比减少粗骨料用量。在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不得采取边出料边进料的方法进行搅拌。混凝土振捣时必须专人负责，振捣时间宜为1030s，以混凝土泛浆和不冒气泡为准，确保不漏振、不欠振、不超振；并应严格按预先设计好的浇筑方法进行浇筑；浇38、完混凝土后按规范的要求拆模和养护。第四章 主要施工机械和劳动力安排计划4.1施工机械计划机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础。根据项目设备需用计划提供装备先进、性能优越、状态良好、经济合理的施工机械，提前调试，保证机械正常运转，并负责对机械设备的维修保养、设备定期检查和操作人员的培训。按照本工程的施工进度计划，以及施工机械机具使用等做出相应的施工计划。工程机械使用计划：切割机1台，风镐1台，电焊机4台，砂轮机6台，磁力电钻1台，手动葫芦2套等，具体进场数量及进场时间见附表。4.2 劳动力安排计划把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队伍投入到本工程中去。为保证施工质量，提高效率，39、便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理统一安排，统筹调度。一旦我单位中标，将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点，做到早征调、早体检、专车运输、尽早进场，以保证施工需要。按照本工程的施工进度计划以及工程劳动力配备、施工机械机具使用等做出相应的施工计划，现场配备焊工、混凝土工、油工、电工、壮工等。劳动力安排使用计划：见附表4.3 施工进度计划本工程总工期为30天，自土建具备安装条件开始，具体见施工总进度计划表。第五章 确保工程质量的技术组织措施5.1项目目标工程质量目标：合格工程，争创市优质工程安全生产40、目标：安全达标工地，重大伤亡事故为零5.2质量保证体系和总体措施质量保证体系随着我国进一步的改革开放，特别是在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，我公司通过普教、试点、总结、推广、深化的渐进过程，已完成以传统管理向现代化管理的变革，建立健全了一套按ISO9002国际标准要求运行的质量体系。以质量手册、程序文件和其它质量文件作为质量体系运行的法规性依据，做到有章可循、有法可依，质量体系文件层次见下图。文件内容按规定的质量方针和目标以及适用的标准描述质量体系质量手册（层次A）描述为实施质量体系要素所涉及到的各部门的活动质量体系程序 （层次B）详细作业文件其他质量文件（表格、报告、作业指导书等）（层次C）41、 质量体系文件层次图同时我公司具有由公司总工程师统一领导的技术、质量线以及同物资材料、生产经营管理等相关部门配合，可进行监督检查；并由项目经理全权负责，项目工程师、质量员具体实施的质量管理网络。为工程质量提供了可靠的组织保证。公司的质量管理网络见下图。保证质量的总体措施为确保本工程制定的方针目标的实现，我们将以目标管理为中心统筹安排。通过目标管理（MBO）的教育来加强全体施工人员的目标意识和整体观念，处理和协调好各部门、各专业相互关系。以ISO9002质量体系为标准，以质量手册、程序文件为依据，围绕项目目标，促进基础管理工作，来保证目标的实现。通过计划（P），执行（D），检查（C），总结（A）42、四个阶段的连续运行过程，对目标实施动态管理以提高工程质量。通过论证决策、协商展开、定责授权、咨询指导、信息反馈、调节平衡、诊断考评、实施奖惩、总结经验、决策处理十项工作来循序渐进地围绕目标进行管理，从而保证在施工过程中长期稳定地保持工程质量的可靠性，使整个工程的最终产品符合顾客要求。5.3保证质量的各项制度完善各级检查验收制度质量检查验收制度：对分部分项特别是隐蔽工程经常进行抽检、核查，并及时验收评定等级。发现问题及时处理，不留隐患。对关键部位，组织专人负责，实行过程控制，隐蔽工程必须经检查合格后方可进行下道工序施工。本工程隐蔽工程验收按二个阶段进行：对内验收建立班组自检、工种间交接检、项目工43、程师复查的三级检查制度；对外由项目工程师会同监理进行再次验收。工程技术文件归档管理制度单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料 、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。材料检验制度工程材料、半成品均须有出厂合格证，并经专人验收后方可进场。试验室要及时做好规定材料的复验，特别要把好各种高级装修材料的定货、检查验收关。5.4施工准备阶段的质量管理内容有针对性地制定分阶段进度计划，做到文明施工，均衡施工，为稳定工程质量创造良好条件。制度质量目标管理计划，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标(以分项44、保分部，以分部保单位工程)，将质量目标分解并明确责任者。组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，及时编制各分项工程质量保证措施，严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程施工，做到操作有标准，检查有目标，提高工程质量。凡参与该项目的各施工队、作业队要确定专职质检人员，负责对施工质量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，并给予质量否决权。加强对原材料及半成品入场前的质量控制和测试。取得质量保证依据。以保证材料及半成品质量的可靠性。5.5施工阶段的质量管理要求各类构制作必须符合设计要求及施工规范要求； 严格选用机械，有效发挥机械性能； 安装构件时要按施工顺序和施工规范进行； 严格掌握检测仪器，认真检45、测复测； 指挥人员吊车司机，吊装员密切配合，协调一致确保吊装顺利进行； 工地质检人员严格对校正好的构件进行复测，确保误差在施工规范允许范围内； 认真做好焊缝的质量检验和工程复测数据的记录。5.6建筑材料管理措施工程质量好坏除了组织素质高的各工种施工队伍进行精心施工， 严格验收外，材料的质量好坏是建筑工程“质量第一，百年大计”的关键部分。为此我们对本工程材料质量采取如下管理措施：建筑材料必须进行复试检验项目。经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料应及时复检。确保不合格的材料不流入本工程。5.7 质量预控及检测质量预控及检测程序是保证工程质量的两个基本方法，项目部从施工图纸到手开46、始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务。每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受建设、监理、当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督，内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。保证质量的措施实行样板制：每道工序及主要分部分项工程事先做样板。样板须经监理工程师和质监部门认定符合优良标准后，方可组织大面积施工。建立质量管理小组：质量管理小组是提高质量的重要手段，建立由项目工程师担任组长的质量管理小组，把科学管理方法和群众管理经验有机结合，用于解决施工工序过程的管理，提高工程质量。每周47、进行一次质量管理小组全体人员会议，进行质量检查，分析质量状况，研究制定质量预控目标，做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制。为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对在本工程施工过程中需重点控制的质量特性，关键部位及薄弱环节设置质量管理点。我们通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点，有效的控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改进提供依据。5.8竣工后的质量回访和服务 我公司的质量理念是：“一切为用户着想，处处为用户考虑”。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供服务，并做好下列工48、作：竣工后一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种相应资料。执行工程竣工后回访保修制度。竣工后验收，随即向业主送上质量回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次，凡属施工原因造成的质量问题，马上组织修复，做好修复记录，并经业主签字认可，一切费用由我们承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并积极为业主排忧解难，使工程能顺利使用。第六章 确保安全生产的技术组织措施本着“抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责制定各项安全技术措施，项目部专职安全员全面负责并实施具体工作。按照国家颁布的“劳动49、法”等法律法规文件中的具体规定，项目部健立、健全现场安全管理网络，落实安全责任制.6.1安全生产总体要求运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不安全因素，使任务、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态。成立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相适应的安全生产委员会，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩，以确工程保施工的顺利进行。全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”确保项目安全目标的达到。改变传统的“问题出发型”管50、理，采用系统工程控制施工安全，预防事故做到“防患于未然”的现代安全管理方法。每月组织各部门及施工班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。坚持全面、全员、全过程的“三全”管理，使施工现场的安全管理做到事事有标准，管理讲标准，作业按标准。6.2安全生产的保证措施安全生产的管理措施建立以项目经理为组长，安全总管为副组长，专职安全员和其它主要管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，各作业层设兼职安全员，形成一个安全生产保证体系。做好新工人，入场“三级”教育，努力提高全体员工安全意识、增强自我保护意识。电工、电焊工等各种机操人员必须经特殊工工种作业培训，经考试合格，持证上岗，严禁无证违章操作。正确使51、用安全“三宝”，危险部位必须张挂安全网或安全防护棚，栏杆防护。洞口、临边以及危险地方必须用竹排片、钢排片严加围栏，并设置明显标志。冬季施工期间，脚手架、竹排片有积雪时，应派专人在上班施工前清扫，并钉铺防滑条或绑扎草绳。按上级规定，施工现场应张挂七牌一图及安全警视标志牌，安全宣传标语牌。夜间施工应有足够的照明，并派值班电工。每次气割、电焊前需提前一天与建设单位沟通，并办理动火令。6.2.2 施工用电安全措施及有关规定临时用电工程必须由电工完成，电工等级应同工程难易程度和技术复杂性相适应。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用TNS接零保护系线。每台设备用电各有专用开关箱，必须实行“52、一机一闸”制，严禁同一开关控制二台或二台以上电设备（含插座）。所有配电箱、开关箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记，应有专人负责，并配锁和每月进行检查和维修一次。电气设备的装置、安全、防护、使用与维修、操作与维修人员必须遵照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范规定的要求。必须经常对现场的电气线路、各台设备进行安全检查，对电气绝缘、接地电阻、漏电保护器、瓷插保险等是否完好进行检查，对查出的问题要做到定人、定时、定措施及时整改。洞口保护安全措施由于本次改造的特殊性，需要每层拆除原彩板墙1处或2处作为设备吊装口，因此对吊装口的保护尤为重要。在每层吊装口处设置钢门，在吊装口旁醒目位置设置安全53、警示牌，在吊装设备时将钢门打开，其余时间严禁打开。6.3保证消防安全的主要措施由项目经理、项目生产副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施工地防火安全工作。施工现场必须实行动火申请制度。在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置每处不少于2件有效足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。施工中易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶）等都必须按“规定”设置 。建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库应由专人看护。严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁使用煤油炉、电炉烧煮东西，如发现则严加处理。木工仓库、危险品仓库区域严禁吸烟。加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行54、一次防火巡查，消灭事故隐患。第七章 确保文明施工的技术组织措施为加强精神文明建设和物质文明建设，围护市容整洁和城市安全，结合工程的地理环境和我们的资源，特对文明施工进行策划，使文明施工规范化、标准化，实现文明工地的目标。7.1文明施工管理7.1.1 建立管理机构 成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工标准及奖罚制度。制定文明施工责任制，实行分片包干管理责任到人，由各区责任人负责本区文明施工管理。建立健全施工计划管理制度：认真编制施工月、旬作业计划，做好总平面管理工作，经常检查执行情况，认真填好施工日志，建立单位工程工期考核记录，合理安排施工程序，搞好安全生产55、，制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。建立健全质量安全管理制度严格执行岗位责任制，建立完善质量安全管理制度，严格执行“三检”，进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带，安全网要按规定设置，四口的防护必须完善，各种几点设备要按规定接地，现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接电源，特殊工种人员需进行培训，经考试合格后可作业。建立健全现场技术管理制度施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工，施工前必须进行技术交底工作，公司对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底。建立健全现场材料管理制度严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具，砼构件、玻璃、门、窗等各种成品及半成品56、必须分类按规定堆放，做到妥善保管，使用方便，现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。7.2施工现场文明卫生管理措施施工工地必须有七牌一图，即：工程牌、项目部管理人员牌、标准管理牌、环保牌、安全生产六大纪律牌、安全天数牌、防火须知牌、施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，工地上专门派遣环保员，明确职责。施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑材料、垃圾、门前场地无污水。施工现场必须保持场内道路通畅，路面无积水，大门出入口地面必须混凝土硬化。场内材料堆放有序，统一标准，按规格类型对号入座，按施工进度材料、材料有计划进场。建筑施工垃圾，必须采用容器吊运57、，严禁随意凌空抛撒，加强现场文明施工，减少建筑垃圾。生活垃圾袋装，及时外运。运输车辆驶离工地前，车轮必须清扫、冲刷，以免污染道路。防止蚊蝇孳生，落实各项除“四害”措施，工地内做到排水畅通，设砖砌排水沟，上盖砼板。做到无污水外流或堵塞排水沟现象。定期派人疏通水沟沉淀池。由于本次改造不能影响生产，与生产同步进行，在施工现场全部用彩钢板围护与生产线隔离。设备吊装口与安装位置地面上全部铺设6m宽10mm厚橡胶板，对地板砖地面进行保护。第八章 确保施工进度的技术组织措施要在规定工期内，完成该工程，且要考虑由于冬季施工带来对工程的影响，除了提高机械施工的程度外，必须强调生产计划的严肃性。在本公司与工地项目58、经理的统一领导下，精心组织，精心安排。提倡前道工序为后道工序创造条件的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。8.1从组织体系上保证工期的组织措施8.1.1施工组织保障措施为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优59、的良好施工，获取工期的缩短。建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在设备安装阶段，为保证工期在施工阶段就要对设备做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。8.1.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。设备安装阶段非标制作安装随时插入，不占主导工序时间，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。8.2从施工进度的三级动态管理保证工期的控制措施制定一级进度计划，即施工总进度控制网络图，提供给业主和监理60、，此为一级动态管理。项目部根据一级进度计划和建设方要求，编制二级进度计划，即施工总进度计划（详细到各分楼面的分部分项工程）及每月进度计划，由项目部负责实施操作、控制、调整、管理。此为二级动态管理。根据二级进度计划和现场实际情况，编制各分部分项工程进度计划表，每周工作进度计划表，来控制各班组施工进度，此为三级动态管理。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。8.3从科学的施工方案保证工期的控制措施61、8.3.1为确保工期完成，我们将选择优秀专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素质高，人员由公司统一调动，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有利及时。8.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备吊车，这些都是完成计划的有利保证。加强分项工程间的搭接，缩短作业工期、达到加快进度的目的。8.4材料供应保证措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加62、强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购“三比一算”的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批63、的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管及时回收做好材料保管、领用工作，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。8.5资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制管理使用是降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的64、基础上结算价款。合理使用工程款项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物质积压，使资金无法发挥效益。8.6协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、保证施工项目的进度。8.7进度控制保证措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进度计划的关键，是项目管理的65、中心任务。加强进度实施若出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实施加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划内与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。第九章 确保降低66、成本的技术组织措施9.1材料节约措施堆料场地全部进行硬化处理，防止大堆材料及周转材料埋入土中而导致的损失。严格材料的收发制度，进场材料在现场设置地磅进行抽磅或量方折算法验收。加强现场操作人员材料节约意识，每一施工段的用料实施限额进料、发料，并与任务单结帐挂钩，奖节约，罚浪费。钢材严格按翻样图配板下料，禁止随意乱裁乱剪。认真做到材料的随用随清，工完场清，及时回收下脚料以供再利用。加强各专业施工队伍的配合协调，加强成品保护，减少不必要的修补。严格控制用水、用电量，避免水电资源浪费。9.2强化经济核算加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。每一个工67、序开始前都要先开出任务单，严格控制材料、人工的投入量。对照每月的验工月报及材料耗用报表，及时进行经济活动分析，总结经验，搞好信息反馈，以便及时找出盲点，采取相应的动态管理。正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动采用招标方式，货比三家，首选优质、价格合理的材料，投入工程施工。9.3用技术措施进行成本增效管理积极应用新工艺，新技术，提倡推广应用行之有效的技术措施，达到节约降本目的。合理划分施工段，提高周转材料的利用率，降低周材的投入量。第十章 项目管理机构配备情况为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的68、项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、综合办公室、技术管理部、质量管理部、安全管理部、物资管理部、生产调度部、预算财务部、专业工程师组成。项目组织机构如下图： 项目经理 项目副经理项目工程师综合部公关、后勤保卫、消防安全、医务经营部合同、预算定额、成本财务工程部施工、物料设备、计划技术部技术、质量翻样、关切铆工施工队非标制作施工队设备安装施工队除锈防腐施工队10.1项目经理岗位质量职责项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第69、一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。有权拒绝不安全的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员，根据情节分别给予批准教育、罚款及行政处分，使责任者和职工受到教育。要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持70、他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有职工、有责、有权。保证本项目安全防护用品用施工用电气产品的质量，对本项目安全防护用品及施工用电气产品，执行准用证制度，严禁购买和使用伪劣的安全防护用品及施工电气产品。10.2项目副经理岗位质量职责编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。10.3技71、术负责人岗位质量职责负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。10.4工长岗位质量职责参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，提高全体职工安全生产思想意识。搞好入72、场新工人上岗前三级教育工作和变换工种职工新岗位教育考核工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。工长是施工生产的指挥者，对安全生产负有直接责任。当遇到生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。施工队长有权拒绝不安全的生产指令,制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，根据情节分别给予批评教育和经济惩罚。组织好施工现场的定期和不期的安全生产检查及时发现事故隐患，并组织三定按期整改。施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种机械设备要按施工总平面进行布置，各种材料构件堆放整齐有序，做到安全生产文明施工。施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情，并保护好事故现场，及时上报，73、协助事故的调查工作。10.5安全员岗位质量职责配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分和季度安全生产、文明施工检查评比，并做好公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入档。参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，并作好教育记录入档。负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。及时收集、整理各种安全生产技术资料，按公司规定每月向公司安全处报本工程项目安全生产的各种资料，作到安全技术资料与生产同步，内容真实、齐全。安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对74、违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患，协助施工队长作好“三定”（即：定人员、定时间、定整改措施），并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝”及“四口”防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。负责施工现场安全生产标语，安全生产标志牌，各种机械设备安全操作规章的编制与实施，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维75、修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常，安全有效。10.6质检员岗位质量职责认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件，参与质量体系的有效运行。负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。参加工程的图纸会审，技术交底。参与隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。对返工、返修的产品进行复检。10.7材料员的岗位质量职责认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件，参与质量体系的有效运行。根据本工程的需要及时和分公司物资部门联系，编制各单位工程的物资采购计划。对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助报关76、员对顾客提供的物资进行验收和记录。材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证、质保书、准用证、使用说明书等。10.8资料员岗位质量职责认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件，参与质量体系的有效运行。按当地要求和公司质量体系文件规定收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。负责收集工程原材料及构件的抽验、复检记录，并及时做好标识和信息传递。参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面的收集分部、分项工程隐蔽验收记录。工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。第十一章 特殊季节施工措施177、1.1冬季施工1、冬季组织措施：进入冬季之前，组织专业人员及时编写行之有效的冬季施工方案，方案主要包括施工顺序、施工方法、现场布置，设备、材料、能源、工具的供应计划、安全防雪措施，测温制度和质量检验制度等，方案制定后，组织有关人员学习并对各施工班组及有关管理人员交底。2、现场准备根据施工进度计划按实物工程量提前组织有关冬施机具、保温材料进场并派人妥善管理。提前做好现场临时道路、仓库、供水供电系统，施工机具的防火保温防雪工作，发现问题及时解决。11.2夜间施工夜间施工要有足够的照明设施，施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。现场配备手电筒若干，以备检查之用。夜间严禁进行高空危险作78、业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，采用相应措施后方可进行。第十二章 施工现场环境措施12.1 环境管理目标粉尘排放：施工现场目测无扬尘。生产污水排放：污水排放符合晋中市水污染物排放标准。道路遗洒：杜绝道路遗洒现象。光污染：夜间事功照明采用定向灯罩，不影响周围设置区。建筑垃圾：分类处理，定点排放，尽量回收利用，有毒有害固体废弃物单独存放。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。12.2防大气污染措施12.2.1 施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工79、道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化，闲置场地要绿化。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。茶炉、大灶的消烟除尘措施茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。12.3防水污染措施乙炔发生罐污水排放控制施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。食堂污水的排放控制施工现场临时食堂，要设置简易有效地隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期陶油，防止废油污染水体。油漆油料库的防漏控制施工现场要设置专用的油漆油料库油库内严80、禁放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。12.4防噪声污染措施人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。强噪声作业时间的控制凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。 强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现81、场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要用隔音效果好的材料搭设封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。主要施工机具材料计划序号机具、设备名称型号数量116T吊车1台2混凝土切割机1台3风镐1台4电焊机6台5搅拌机1台6磁力电钻1台7等离子切割机1台8氧气、乙炔5套9平板振动器1台10振动棒2套11砂轮机6台12手拉葫芦1.5T2台13灭火器3瓶14水准仪1台15水平尺1把161718劳动力计划编号工 种人员编号工 种人员1焊 工15人8起重工2人2气焊工5人9执勤人员1人3铆 工3人10材料员1人4砼 工3人11施工管理员3人5模板工3人12现场安全员1人6油漆工4人13测量工1人7搬运工10人14机修工1人厂区公路厂 区 公 路厂 区 公 路 N主 厂 房砂搅拌机石子构件成品堆放区仓库水泥门卫施工平面布置图