1、7013.6加工厂临电、涂装及钢结构吊装安全文明施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据61.1编制依据6（4）现场实际情况及周边环境。61.2工程特点和难点6工程特点6第二章工程概况82.1工程地点82.2工程概述8第三章 施工组织机构93.1施工组织机构的建立93.2 项目经理部组织机构的组成93.3 工程施工管理模式103.4 项目经理部主要成员岗位职责10（1）项目经理10（2）项目总工程师10（3）项目副经理11（4）项目各专业责任工程师11（5）专业工长123.5 施工组织2、机构的运行机制12（1）建立健全各项管理制度12（2）施工组织机构的启动与高效运作13（3）施工组织机构高效运作保障措施13第四章 施工布署154.1施工总体安排154.1.1施工阶段154.1.2施工先后顺序16钢构件制作布署。174.1.4钢结构安装布署174.1.5主要工期安排174.2工程管理目标174.2.1质量目标174.2.2工期目标174.2.3安全、文明施工管理目标18第五章 施工总平面布置195.1施工用房195.2 施工平面布置图（附后）195.3施工用水用电19第六章 机械设备选择206.1 机械设备的配置20一、准备计划工作20二、机械设备计划表206.2 机械设备的3、管理22一、机械设备管理22二、安全管理措施22第七章 施工进度及劳动力计划227.1施工进度表22第八章 主要施工方案248.1、拟编制的施工方案24第九章 测量方案2591、测量依据252、根据业主提供的测量平面及高程控制点建立施工控制网。259.2场区施工控制网的等级及其建立251、场区首级平面控制网的等级252、场区首级平面控制网的建立253、场区首级平面控制网测设的主要技术指标及要求：254、场区首级高程控制网的等级及其建立265、场区首级控制网控制点的埋设及保护2693、各子项的平面、高程控制网的等级及其建立2694轴线及标高的投测261、建、构筑物采用正倒镜法投测各子项的轴线，经4、距离或角度262、标高的投测：根据施工用水准点，用水准仪和塔尺及钢尺将2695测量过程中应注意的问题266、设备安装测量主要技术要求见工程测量规范。2796测量人员及仪器设备的配备27第十章 钢结构施工方案28101、前期准备工作28（一）技术准备28（二）材料供货28102、制作加工工艺29（一）焊接H型钢制作29（二）刚架的制作工艺31（三）吊车梁加工工艺31（四）焊接工艺及焊接工艺评定3610.3涂装工艺381、除锈382、涂装383、涂层保护38104、构件运输395、构件运输必须按安装要求配套出厂。39第十一章 质量保证措施3911.1质量保证体系39一、公司质量方针和目标39二、工5、程质量保证体系4011.2工程质量保证措施43一、项目管理质量控制措施43二、施工力量组织44三、过程质量控制措施44第十二章 工期保证措施4712.1工期要求47一、工期的要求47二、工期保证的配合4712.2工期保证措施47一、施工组织管理措施47二、从技术上保证工期的措施47三、从施工上保证工期的措施48四、采用新工艺、新技术保证工期的措施49五、采用机械化施工保证工期49六、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施49第十三章 安全文明施工及环境保证措施5013.1 安全施工保证措施50一、安全管理目标50二、安全施工管理体系50三、安全生产管理措施52四、安全生产技术措施53五、安全工6、作管理点54六、安全保卫措施54七、保密制度5513.2文明施工及环境保护措施55一、文明施工55二、环保措施58项目拟分包情况表59第一章 编制依据1.1编制依据 （1）XX研究院设计的XX机车有限公司大型曲轴加工厂房施工图。（2）国家、行业及地方颁布现行的建筑工程施工质量验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及有关规定、条例。（3）我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度和实际类似工程施工经验及能力。（4）现场实际情况及周边环境。（5）国家和地方现行、相关的工程施工技术规范、规程、质量（施工验收）检验评定标准（如下）：建筑工程施工质量验收统一标准GB7、50300-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑钢结构焊接规程JGJ812002钢焊缝手工超声波探伤方式和探伤方法和探伤结果分级GB1134589钢结构高强螺栓连接的设计、施工与验收规程JGJ8291建筑施工安全检查评分标准JGJ5999工程测量规范GB50026-2007建筑设计防火规范（GB50016-2006）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102：2002）1.2工程特点和难点工程特点 1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计59日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工范围8、大：本工程为单层轻钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。3、构件品种多：本工程包括刚架、吊车梁、柱间支撑、水平支撑、系杆、檩条、双层彩瓦，保温棉等因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。第二章工程概况2.1工程地点本工程位于XXXXXX机车有限公司内。2.2工程概述本工程是XX机车有限公司大型曲轴加工厂房钢结构工程，工程位于XX。总建筑面积7013.6 ，为单层钢结构工业厂房，厂房长144.67米,9、跨度48.84米，建筑高度13.60米，基本柱距8米。屋面双层彩瓦内加保温棉，墙面采用单层彩板。采用钢筋混凝土柱基础，基础上为钢柱、钢屋架梁、钢支撑系统和Z（C）型钢檩条及其压型彩钢板屋面和墙面组成的全钢结构厂房。本工程主钢构部分构件数为，钢柱有57根，抗风柱8根，房架梁19榀，主钢结构重约350余吨。该工程工期短，质量要求高，这些因素对该项目钢结构工程的制作、运输、堆放、组装、施工场地、施工机械的选择以及施工顺序的安排都造成了一定的难度，不能按常规施工。 第三章 施工组织机构3.1施工组织机构的建立根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有国家一级项目经理资质10、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。项目各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。3.2 项目经理部组织机构的组成制作项目副经理公司总工程师项目经理项 目 经 理项目总工程师 设 备 管 理 员办 公 室施 工 技 术 员施 工 工 长质 监 员安 全 员材 料 员财 务 员钢结构加工队钢结构加工队钢结构安装队安装项目副经理施 工 作 业 班 组钢结构安装队3.3 工程施工管理模式按国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织11、高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等主要生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。3.4 项目经理部主要成员岗位职责（1）项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。3、根据工程合同规定，组织协调专业施工队与总包单位12、之间的关系。4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（2）项目总工程师1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是工程质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术、质量管理规章制度，接13、受上级部门的监督检查。3、按项目经理部分工，分管项目质安部和技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术、质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术、质量问题。4、主持编制工程项目质量策划、施工组织设计，参加图纸会审，做好单位工程技术交底及安全交底工作。5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术、质量管理水平。6、领导项目质安部和技术部管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格14、并成优。（3）项目副经理1、在项目经理的领导下，分管工程部、机械材料部、保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期15、交验合格。（4）项目各专业责任工程师1、在项目经理和总工程师的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。4、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。（5）专业工长1、制作工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办16、好交接手续。（3）保管好构件制作工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好工厂的施工管理，保证生产顺利进行。2、安装工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好原材料及工程施工技术资料送交内业归档。（4）搞好现场安装工程施工管理，保证生产顺利进行。3.5 施工组织机构的运行机制（1）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用。建立、建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，尽量做到规范管理行为、按章操作、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，17、最大限度内发挥人的潜力。项目部拟订建立、建全以下项目主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量职责；5、项目各职能人员各级安全责任制；6、技术管理责任制度； 7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；1l、项目成本考核制度。（2）施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于“备战状态”，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（如材料、机械18、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员,否则愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。4、在项目管理中将项目职业道德、责任心等作为专项考核制度。（3）施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的（技术）管理人员组成项目管理班子。2、建立健全项目经理、19、项目副经理、工长、内业技术、材料、机械、劳资等岗位责任制，由专门领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安部门、机械部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及个专业施工队伍主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，20、选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。第四章 施工布署4.1施工总体安排为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:（1）质量等级：优良。（2）工期目标：钢结构安装工期59日历天。（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。、（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的21、作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。4.1.1施工阶段1、设计阶级：（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据机械工业第三设计院的施工图进行施工。（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。2、原材料供应阶段：（1） 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。（2） 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3） 所22、有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。3、制作运输阶段：（1） 钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2） 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。（3） 因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。（4） 钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5） 钢结构制作完工发运前5天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。4、安装阶段：（1） 材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联23、系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2） 因本工程安装原则为技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3） 工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4） 安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修.5、竣工验收：（1） 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2） 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资24、料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。（3） 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等4.1.2施工先后顺序（1） 根据招标文件要求，本工程工期为59日历天，根据施工段划分，结合具体情况，第一施工段、第二施工段、第三施工段分别安排施工队伍，分时段开工（此施工段包括制作和安装）。钢构件制作布署。1、先制作主钢构（包括钢架、抗风柱、扶墙柱、吊车梁等）2、同时制作次钢构（包括天窗架、柱间支撑、系杆、拉杆水平支撑等）3、檩条采用加工订货4、屋面彩瓦制作4.1.4钢结构安装布署钢结构吊装在工程开工25天后进入，各施工段的具体措施见下：（2） 第一安装段（10月2日25、10月17日）：该段工程量约170吨，吊装安装量较大，但分件安装的构件重量一般不大于3吨，所以选用2台16吨汽车起重机， 吊装主钢构（3） 第二安装段（10月7日10月17日）：该段工程量约120吨，吊装安装量不大，且安装构件普遍较轻，因此选择3台16吨汽车起重机。（4） 第三安装段（10月17日11月5日）：该段主要安装彩瓦和保温棉、天沟的零星构件，计划用2台16吨汽车起重机。4.1.5主要工期安排前期以制作为主，吊装紧随其后，不间断，不停歇，保证工程工期。4.2工程管理目标4.2.1质量目标本工程施工的质量目标为：保证工程质量合格率100%。4.2.2工期目标我公司为确保工期，采取基础全面26、作业，结构吊装分段组织流水作业,设施用房穿插进行的方式进行；与甲方、监理、勘察等单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。4.2.3安全、文明施工管理目标（1）安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于0.2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。（2）文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到企业文明施工样板工地标准。 第五章 施工总平面布置5.1施工用房主要有：材料库房、工具房、门卫室、办公用房等。5.2 施工平面布置图（附后）5.3施工用水用电根据钢结构工程施工特点，现场不需要生产用水，27、只考虑少量生活用水。施工用电从甲方指定的配电室接电，严格按照国家有关规范安全用电，我单位在施工区域外适当的地点配备配电箱，用以施工用电。第六章 机械设备选择6.1 机械设备的配置一、准备计划工作发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。（一）施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量；（二）其他中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场；（三）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施28、工的连续性。施工各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件；二、机械设备计划表机械使用计划表序号设备规格数量产地制造年份额定功率生产能力备注一焊接设备交流电焊机BX1-40020台直流电焊机ZX1-400B10台直流电焊机ZX5-630B4台配碳弧气刨CO2气体保护焊机NBC-4008台自动埋弧焊机MZ-1000/12505台远红外线干燥箱ZYH-1003台二切割设备多头直条气割机CNG-4000B1台小车式半自动气割机CG1-30型8台剪板机Q11-BX25001台型钢冲剪机Q41-1001台三边缘和端部加工设备刨边机B81120A1台H型钢端面铣床1台碳弧气刨枪4把四钻孔设备立式钻床Z529、354台摇臂钻床Z3080X251台数控平面钻床1台磁座钻J3C-AD01-258台五矫正设备油压矫正弯曲机2000KN2台双头撑直机1台七辊矫平机E430Q-25-25001台H型钢翼缘矫正机HYJ-800型2台自动线状加热机1K-73H型1台六表面处理设备抛丸除锈机HP60122台喷砂机2台空压机3m32台七试验及检测设备材料试验机WE301台拉力试验机L1-5000A1台冲击试验机JB30B1台X射线探伤机XXQ250A1台超声波探伤仪4台漆膜测厚仪2台八起重设备汽车吊816t4台6.2 机械设备的管理一、机械设备管理根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度分期组30、织进、退场。机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。对机械设备的使用要贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械状况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。二、安全管理措施对大型机械特别是吊车等设备各种限位装置必须灵敏、安全可靠。吊车至少要有壹至两名持证上岗的信号指挥员，非信号不得指挥塔吊。信号应清晰准确，各工种应配合一致，协调工作。严禁超负荷起吊、斜吊或斜拉挂钩，五级以上大风或下大雨严31、禁作业，超吊重物大臂下和物料起吊运行方向下方，尽量减少人员作业和活动。第七章 施工进度及劳动力计划7.1施工进度表 月份工种第1个月第2个月51015202530354045505560刚架制作吊车梁制作支撑等零星件制作刚架安装吊车梁安装支撑等零星件安装彩板安装本工程钢结构项目管理人员组合见下表：施工作业人员组成项目经理总工程师工长技术员预算员安全员材料员人数1122121本工程钢结构劳务层人员组合见下表：施工作业人员组成铆工焊工钳工起重工油工维护电工机运工普工测量工人数644552252第八章 主要施工方案8.1、拟编制的施工方案 工程开工前我单位将根据正式施工图编制如下详细、具体的各专业施32、工方案，以指导现场施工：1、施工临电施工方案2、钢结构吊装施工专项方案3、质量管理方案4、安全技术措施方案第九章 测量方案施工测量是工程的重要环节，它所提供的各工序中心线和标高是一切施工的依据，这就需要测量人员要努力提高技术水平，采用先进的仪器设备和技术措施，保证施测精度，做到标准化、规范化、程序化，更好地为工程建设服务。91、测量依据1、本工程施工测量执行工程测量规范GB50026-2007，以及建筑变形测量规程JGJ8-2007。2、根据业主提供的测量平面及高程控制点建立施工控制网。9.2场区施工控制网的等级及其建立做场区控制网前，首先对建设单位及设计单位提供的平面控制点和高程控制点进行全33、面检核，精度满足要求后以其做依据建立场区施工平面及高程控制网。1、场区首级平面控制网的等级根据建设单位提供的招标文件得知：建、构筑物子项较多，各子项之间构筑有序、排列规则，为满足整个工程的定位精度要求，对整个场区建立首级平面控制网，网的等级为一级场区平面控制网。定位精度 (相对于建设单位及设计单位给出的已知测量坐标点)为20mm。 2、场区首级平面控制网的建立场区首级平面控制网的建立宜根据总图提供的建筑坐标系来建立，平面控制网的网线应与建筑坐标系的纵横坐标轴统一。平面控制网为200m100m的方格网。场区首级平面控制点测设的依据是根据总图给出的坐标旋转公式，将已知的测量坐标点的坐标换算成本施工34、区建筑坐标，并依据总图给出的建筑坐标来测设出平面控制网的各网点坐标。 3、场区首级平面控制网测设的主要技术指标及要求：（1）方格网角点定位的测量允许误差为20mm（相对于已给出的控制点）。 （2）控制网测角中误差(m/s)应不大于5，边长相对中误差不大于1/30000。（3）方格网闭合差： 角度闭合差30，经角度调整后方格网相对中误差fs/s1/20000。fs-距离闭合差 单位mm。（4）控制网进行实地调整时实测角的测设精度不大于8，非实测角经检查后与90度比差不应超过21，否则应进行调整。 4、场区首级高程控制网的等级及其建立因该工程建、构筑物较多，精度要求较高 ，必须布设高等级的高程控制35、网来加以控制，根据该工程的实际情况，布设二等首级高程控制网。首级高程控制网的建立应与首级平面控制网一致，在测设控制点坐标的同时，测其高程（总图给出的坐标为假设高程），作为高程控制点。5、场区首级控制网控制点的埋设及保护因场区较宽广，首级控制点必须妥善埋设并保存好，不能被破坏，控制点的埋设依据当地土质按规范要求进行。场地大面积平整时更要立标志醒目表示。控制点的埋设见工程测量规范要求。93、各子项的平面、高程控制网的等级及其建立各子项应在首级平面控制网下建立二级平面控制网，其子项的平面控制网应尽量与基础网一致，便于细部的施工放样。二级平面控制网的主要技术要求参工程测量规范。各子项的高程控制网宜在各36、子项的基础网附近埋设水准点，在其标志板上加焊20mm的钢球作为施工用水准点标志，根据首级高程控制网网点的建筑坐标，采用附合或闭合水准路线，按三等水准测量精度要求进行测设。附合或闭合差为20Lmm L-附合或闭合路线的长度，单位：km。94轴线及标高的投测1、建、构筑物采用正倒镜法投测各子项的轴线，经距离或角度检校符合要求后可作为细部放线的依据。2、标高的投测：根据施工用水准点，用水准仪和塔尺及钢尺将标高向上、向下传递。95测量过程中应注意的问题 1、未埋设固定标桩的基础中心线，应根据控制网相邻的两距离指标桩用内分法测定，不得根据一点测点。2、基础中心线投点时，可根据中心线端点用方向线法直接投点37、，投点过程中要检核仪器是否在操作中发生转动，若采用测设直角法进行投点，必须要有可靠检核条件。 3、基础分期交工时，应对前后标高及轴线进行联测，以保证标高线的正确。 4、各种测量标志如在工作中需破坏时，应先征得测量人员同意，转移精度应不低于原测设精度。5、测量各种作业记录必须真实可靠，字迹清晰、端正，并按规定计算和签字。 6、设备安装测量主要技术要求见工程测量规范。96测量人员及仪器设备的配备因该工程子项较多，测量工作的重要性不可忽视，特别是对于特殊构筑物（如烟囱等），除了需要测量人员具有好的测量技术水平以外，还需要具有一定精度的仪器才能满足工程的需要。测量人员：8人（含测量技术人员）。仪器：全38、站仪1台，经纬仪6台，激光垂准仪1台，水准仪6台。另外，为便于进行沉降观测，配备S1精密水准仪1台，2把铟瓦水准尺。第十章 钢结构施工方案101、前期准备工作（一）技术准备1、钢结构工程中的焊接为特殊过程，应按ISO9001中特殊过程控制程序进行控制，施工前应进行焊接工艺评定和编制焊接作业指导书。2、施工前召集所有施工作业人员进行图纸学习和技术交底，核定各工种图纸间是否有矛盾，熟悉施工的验收规范、质量评定标准和技术操作规程。（二）材料供货尽快编制材料予算，组织材料供货，这是确保钢结构制作工期的重要工作， 本工程主要材料由甲方供应，要求提前7天提出材料计划，介于本工程工期紧，我单位拟在工程开工时39、提出全部供料计划，给建设单位提供充足的备料时间。对我单位所采购的材料，必须严把质量关，不合格材料不准使用，焊接材料、油漆都必须有出厂合格证、质保书。材料入库后物资管理部门、质量管理部门，应组织对材料进行检验，质保书中各项技术指标必须符合设计文件和有关标准，当对材料质量有疑义时应抽样复验。钢材入库必须办理入库交验手续，核对材质、规格是否合符要求，认真检查钢材表面质量。未经交验或交验不合格的材料不准入库。钢材应按品种、材质、规格分类堆放，堆放成形、底层应垫条石或道木、中间要分层垫木方、防止进水锈蚀，也便于吊运。焊接材料（焊条、焊丝、焊剂）应按牌号、批号分别堆放在干燥的焊材库中。焊条和焊剂应按工艺要40、求进行烘焙，焊丝应清除铁锈、油污。油漆及各种稀释剂库存必须放在专用的库房内，要有防火、防爆设施。油漆入库前必须先进行复验，确认各项性能指标是否合格，油漆库存还要注意保质期要求。102、制作加工工艺（一）焊接H型钢制作1、工艺流程（见下图）焊接H型钢制作工艺流程图2、配料根据实际来料，编制H型钢翼、腹板排料表，排料表上应标明材质、炉批号及所使用的部位，排料表经厂技术负责人审核批准后方可投入使用。梁上、下翼板与腹板的对接焊缝相互错开200mm以上，且与加筋板及螺栓孔错开100mm以上。扳料拼接时，翼缘板拼接长度不宜小于2倍板宽，腹板拼接宽度不应小于300mm，拼接长度不应小于600mm。当钢板长度41、不够时可以采用等强接头，见图。H型钢梁需要进行二次切头，其长度方向预留50mm焊接、矫正、切割余量，腹板宽度预留12mm焊接收缩余量。3、号料号料前应核对钢材规格、材质，并复查钢材表面质量。号料所划的切割线必须准确、清晰，要留有23mm切割口余量。号料尺寸允许偏差：1mm。零件号料后应作明显标记（应标明构件号、零件号及其组装位置）。号料所用的计量器具应有足够的精度，并应定期送计量部门检定。4、切割钢板切割对板厚大于12mm的采用气割方法，板厚不大于12mm的采用剪扳机切割和气割结合的方法。气割前应将材料表面的铁锈及脏物清除干净，钢料应放平、垫稳、割缝下面应留足够空隙。气割应优先采用自动、半自动42、气割。气割零件尺寸允许偏差应符合下列规定。序号项 目允许偏差备 注1零件长度及宽度1.02切割面的垂直度0.05t且t2t为零件厚度3表面粗糙度50m4局部缺口深度1m内允许有一处1mm切割面深度1mm的局部缺口及深度大于0.2mm的割纹，均应修磨平整。5、边缘加工焊接坡口采用半自动气割机割制。边缘加工后，采用磨光机打磨平整。6、矫正钢材在切割后矫正，矫正后钢料表面不应有明显的凹痕和其它损伤。采用人工锤击修整时，应垫垫板。热矫正温度应控制在600800之间，防止晶粒粗大。钢图二：现场等强焊接拼接（二）刚架的制作工艺刚架加工需要先制作出焊接H型钢，再在焊接H型钢基础上加肋板、端板、连接板形成。特43、别要保证高强螺栓连接面的平直情况，安装时能够顶紧。（三）吊车梁加工工艺吊车梁加工工序与焊接H型钢基本相同，但在腹板下料时要注意起拱度的要求。要保证跨中1/3范围内不得有接头。吊车梁加工工序流程图钢图八：焊接胎架图 钢图九：吊车梁焊接顺序图焊接胎架见钢图四八；吊车梁焊接顺序见钢图九：吊车梁腹板与翼板T形接头的焊接坡口，采用刨边机或气割加工。当钢板长度不够时可以采取接料的办法，接料采用等强接头，具体同H型钢加工。装配定位前，腹板坡口面及两侧50mm范围内的氧化物及铁锈用高速砂轮机除净，翼板宽度方向的中心部位100mm范围内的氧化物铁锈进行彻底清理。在专用台架上卧置组装成工字梁。工字梁一律点焊定位，44、点焊长度为100-200mm，间距不大于400mm，厚度均等于坡口深度二分之一。根据吊车梁材质和结构要求，气体保护焊打底选用1.2mmH08Mn2Si镀铜焊丝，焊丝的质量必须符合国际GB-1700标准要求，为防止因结构焊接应力大而引起焊接裂纹，焊丝的碳含量应控制在0.08%以下。焊接用气体采用CO2气体。瓶装CO2的含水量必须严格控制在0.5%以下，当瓶内压低于1MP时应停止使用，以防止焊缝产生气孔和降低焊缝含氢量。CO2气体保护焊打底，自动埋弧焊机紧跟其后进行盖面层焊接。打底层和盖面焊速一般均在每小时24米到28米左右。（四）焊接工艺及焊接工艺评定1、焊接条件要求露天操作下雨时不允许焊接作业45、。室温小于5，焊接时构件应予热。焊缝区域表面应干燥、无浮锈。板厚大于36mm的钢板，焊接时应预热。2、焊接材料要求型号及规格材质为Q345低合金钢板焊接材料：手工焊焊条E5015 直径3.2、4.0焊条；CO2气体保护焊焊丝H08Mn2Si 直径1.2；埋弧焊焊丝H08Mn2A；焊剂HJ431；材质为Q235B、Q235C普通碳素结构钢焊接材料：手工焊焊条E4303 3.2、4.0、5.0。所有焊接材料都必须具质量保证书。焊条使用前必须按产品说明书烘培。3、焊工资格所有焊工必须经考试合格，取得相应的合格证书才能上岗操作。焊接规范手工焊规范焊条直径（mm）焊接电流（A）平焊横焊立焊仰焊3.21046、0-140100-13085-12090-1304160-180150-180140-170140-1705190-240170-220埋弧焊规范焊丝直径焊接电流（A）电弧电压（V）焊接速度（cmmin）型号直径H08AH08Mn2A4525-57532-3437.55600-65034-3637.5C02气体保护焊规范焊丝焊接参数气体流量（1/min）牌号直径电流（A）弧压（V）焊接速度（cmmin）H08Mn2si1.2mm340-38034-3638-4525焊接工艺评定钢材及焊接材料必须进行焊接工艺评定工艺评定报告的试验数据必须符合设计要求和有关标准。工艺试验时焊接外部条件：温度、工位47、各项焊接参数应与工程实际条件基本相符。10.3涂装工艺1、除锈钢材(构件)的表面处理应按设计规定的施工方法施工,并达到规定的除锈等级,吊车梁采用抛丸除锈，其余采用手工除锈。构件表面的毛刺、电焊药皮、飞溅物、灰尘在除锈前应清除干净。抛丸过程中和施工后，钢材表面必须避免油脂重新污。除锈后的钢构件在起吊、运输过程中,其表面应避免重新污染。2、涂装喷丸除锈或手工除锈后钢材料（构件）当天必须涂漆。涂漆前必须将涂料充分搅拌均匀后，方能施工。涂料在下雨、下雪或雾天不能在露天施工。涂漆环境条件：温度：5；相对湿度：85%油漆涂后应平整、光滑、有光泽，无漏涂、露底、流挂、起粒、龟裂、脱落等涂层缺陷。现场焊缝两48、侧各50mm及高螺栓磨擦面范围内暂时不涂漆，待施工完毕后再按规定补涂油漆，柱脚底面不允许涂漆或有油污。吊装前，对屋架系统构件（含安装后无法补刷面漆的构件）补刷最后一道面漆，其余构件在交工前补刷再补刷一道面漆。3、涂层保护涂层在完全实干前（正常条件下一般2小时）钢结构构件禁止搬运，并避免受到雨淋，已涂装好的钢结构构件在吊运过程中，承重部位必须安置软垫，以免钢丝绳等伤及涂层。由于钢材表面存在油污或表面粗糙度过低，涂层起壳或者涂层龟裂时将涂层铲除，按以上要求进行除锈后，刷涂或喷涂。膜厚不足时，应根据面积大小用喷涂、刷涂方法,修补到规定厚度，修补前表面应清洁。104、构件运输1、构件或零件按图纸加工完49、成、通过质量验收后才能运输出厂。2、运输前必须核对构件编号是否正确。3、运输前构件必须进行认真包装，应保证构件不变形、不损坏、不散件。4、构件出厂装车必须有专人管理，仔细清点构件，同时办理构件出库单。5、构件运输必须按安装要求配套出厂。第十一章 质量保证措施11.1质量保证体系一、公司质量方针和目标（一）公司质量方针以顾客为关注焦点，技术创新、管理创新、制度创新、质量为本和持续改进，向顾客提供满意的工程和服务。（二）公司质量目标工程施工满足法律法规及标准规范要求；工程项目满足合同规定要求，履约率100%；工程交付合格率100%；行业工程：建筑工程优良率30%，安装工程优良率80%； （三）本工50、程质量目标工程施工满足法律法规及标准规范要求；工程项目满足合同规定要求，履约率100%；工程交付合格率100%；建筑工程优良率30%，安装工程优良率80%；保证工程优良，争创冶金优质工程。二、工程质量保证体系（一）质量保证体系：按ISO9001质量管理与质量保证为标准建立健全质量保证体系。（二）质量保证体系框图建设单位现场代表工程质量监督站公司总经理监理工程师公司总工程师工程技术部项目经理项目副经理项目总工程师试验员机械材料员内业技术员质安员各专业工长班组质检员（三）各级人员的质量职责1、公司总工程师对本企业的质量工作负直接责任，带领公司职工贯彻以“以顾客为关注焦点，技术创新、管理创新、制度创51、新、质量为本和持续改进，向顾客提供满意的工程和服务”的质量方针。2、公司工程技术部（质量监督）负责监督检查，并督促下级部门执行质量目标责任制。组织各级部门学习国家规范和各种质量检评标准，制订各种创争规划。项目部在公司工程技术部的领导和监督下进行工程质量管理。3、建设工程质量监督站代表国家行使质量监督检查权利，对项目部的质量工作进行指导，对工程质量可以随时进行检查和抽查。并指导项目部拟订质检规划和质量目标创争规划。项目部在本工程中必须服从本工程的工程质量监督站的领导。4、监理工程师及建设单位代表代表建设单位对工程施工的全过程行使质量监督检查权利，对项目部的每一道施工工序、每一种资料都必须检查验收52、签字，有质量否决权。项目部必须配合监理工程师搞好本工程的工程质量。5、项目部经理在公司质检处、工程质量监督站监理的监督下，对本工程的工程质量负直接责任，在工程施工中配合公司质检处、建设工程质量监督站监理制定质量目标规划。为项目部的各个部门下达质量目标，制定质量管理的考核办法，并监督下级部门的质量工作执行情况。6、项目副经理项目经理的副手，代表项目经理在现场行使管理权利，项目经理制定的质量目标由该项目施工负责人实施完成。7、项目部总工程师组织编制本施工的技术方案，制定本工程的施工工艺标准，和设计院、监理工程师解决设计中的技术问题，拟订工程质量检评规划以及工程资料交工规划。8、项目部质检员在项目施53、工负责人和项目部总工程师的直接领导下，配合甲方代表、建设工程质量监督站、监理工程师，在现场监督和检查工程施工中的每一道工序质量，有工程质量否决权，没有项目部质检员的检查验收，不能进行下一道工序施工。9、项目部资料员在现场配合质检员、监理工程师搞好工程资料的管理工作，在施工中项目部资料员有下道工序施工否决权，本工序工程施工完成可以进行下道工序施工，但是资料员没有收到原材料出厂合格证书、原材料复验单、工程验收资料（混凝土试压报告单除外）等资料，可以不在工序交接单上签字，下一道工序不能施工。10、工程技术部负责人在项目部施工负责人和项目部总工程师的领导下，除了工程管理本身的管理工作外，对项目的工程质54、量同样有着不可推卸的责任，工程部的一切工作都围绕质量目标而开展，配合质检员和资料员管理好项目工程的每一道工序质量，在施工中对质量起监督和保证作用。11、机械材料部负责人在项目施工负责人和项目部总工程师的领导下，搞好物资供应工作，控制好原材料的采购、进货、复验和保管工作。对项目的工程质量同样有着不可推卸的责任，物资部的一切工作都围绕质量目标而开展，配合质检员和资料员管理好项目工程的每一种工程材料，在施工中对质量起着保证作用。12、工段施工负责人（各工长）是工程质量的直接控制者，是项目工程质量的保证人，也是工程质量责任的承包人，该负责人的责任最大，所有的承包指标都落实在他的身上，所以工段施工负责人55、是经过严格挑选和考评的综合技术人员。13、项目质安部代表公司行使质量监督权。严格执行“三检制”。在加强自检和互检的基础上，强化“一级专检”的作用。以质量检查把关，工序质量控制和质量信息反馈为基础，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程整体质量，最后使工程达到符合标准规范要求和满足用户需要的目的。强化“一级专检”发挥三级管理的作用。我方专职质量检查员运用国家标准规范对施工过程进行控制、检查、验收，对施工工序质量严格把关，严格行使“质量否决权”，凡是质量不符合标准规范要求的工序，不仅不能转入下道工序施工，而且不能统计报量。积极配合建设单位、工程施工监理和市质量监督站的工作，通过质量检查计划明确56、需要监理工程师确认和市质监站中间到位检查签证的项目。接受建设单位委派的现场施工指导专家的指导，贯彻执行我方的工程质量管理办法，充分认识到建设单位的监理和政府的监督是保证工程质量的重要途径和手段。11.2工程质量保证措施一、项目管理质量控制措施1、本工程施工中我公司将委派专职质量保证工程师服务于整个施工全过程。并且在所有质保手续、试验、检查报告上签字，而后交监理工程师审核批准，按监理工程师的指示精心施工，保证工程质量满足设计图纸和技术规范的要求。2、施工过程中严格按全面质量管理（TQC）组织实施。3、强化过程控制，严格工序交接，控制好原材料、半成品和成品的质量。严禁有不合格的生产用材料进入施工现57、场。4、加强对职工进行技术培训和质量意识教育，提高职工的技术素质。特殊工种必须持证上岗。5、定期由项目总工程师组织召开质量技术例会，及时分析质量现状，解决潜在的质量问题，制定阶段性质量预控目标。6、加强与设计部门的联系，明确设计规定的技术标准及质量标准。工程开工前向施工人员做详细的书面技术交底，严格按设计施工图上所规定的技术标准、施工验收规范、检查评定标准及已审批的施工方案进行施工。施工人员不得擅自更改；如确需改动，需办理相应的手续，并经有关部门同意后方可实施。7、加强与监理部门的配合，服从监理工程师的指导。在施工过程中由专职的资料员配合，如实填写各项表格，随时收集和整理各类技术资料，保证施工58、技术资料与施工工程实体同步。8、在施工过程中大力推行“样板法施工”和“首检制”，以提高工程实体质量。9、实行质量与个人经济收入挂钩，对工程质量做得好的个人予以奖励；对工程质量不负责，造成整改或返工者进行罚款等措施确保工程施工质量。二、施工力量组织1、参战的施工人员主要为我公司专业技术工人，引进部分普工从事非技术性工作；2、施工机械设备及周转材料由我公司租赁公司和各分公司设备租赁站共同提供，最大化保证该工程项目的使用。3、各专业、工种的具体计划见劳动力计划。三、过程质量控制措施1、专检人员对工程施工的全过程进行监督、检查。在施工过程中，当发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，项目部的专检人59、员有权责令施工工段立即进行整改纠正。2、单位工程质量检验计划的实施。工程开工前由项目部的承担专检任务的专职质量检查员编写，目的是指导质量检验人员和施工人员对工程开展有计划的质量检验活动，以确保工程质量在整个施工过程始终处于受控状态。3、工程开工前，有相应的施工方案和工程质量标准，保证工程施工有充分的技术准备。4、所使用的原材料、构配件均有出厂合格证或材料合格证明单；按规定进行进货检（复）验的物资，必须检（复）验合格后，才能用在工程上。5、隐蔽工程在施工过程中的控制。工程隐蔽前，专检员不仅要检查实体质量，而且还要检查相应的质保资料，缺一不可。凡是隐蔽工程都经过专检员检查验收后报建设单位委托的施工60、监理和建设单位代表进行复查验收,并签证隐蔽工程记录。否则，不能进行隐蔽。6、建立各专业质量控制点：在技术准备工作中，对工程按工序认真进行分解，针对关键部位和质量薄弱环节的工序，设立质量控制点。质监站、抽检质监站抽检工程保修服务工程回访质量改进设计院对结构认可设计院验收业主检验施工单位自检业主验收单位工程质量验收工程交工验收工程资料移交、归档单位工程检查、验收分部工程检查、验收分项工程检查、验收安 排施工计划技术核定设计变更编 制施工预算编 制施工方案图纸会审班组互检质量专检班组自检交接检验组织施工图纸学习第十二章 工期保证措施12.1工期要求一、工期的要求为确保工程拟订工期和各阶段工期目标的实61、现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。二、工期保证的配合与业主的相互配合，与设计院、质监站的支持，与外部环境关系的协调，以及土建与安装专业间的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。同时必须有并执行严格的现场管理制度、已确定的进度计划技术、计算机运用等控制，都是最终保证工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按照59天工期控制。12.2工期保62、证措施一、施工组织管理措施1、以项目部为管理机构，公司从经济上、物资供应、机械使用等方面全面支持项目部，保证工程项目施工的需要。2、项目部的各专业工程师都是施工过类似工程的施工人员，独自管理本专业工程的施工，并且能协调管理其他专业工程的施工，对工程施工过程有预见性，有力地保证了施工过程的顺利实施。二、从技术上保证工期的措施1、施工组织设计是技术准备工作中总要的一个环节，在工程施工过程中以本组织设计为蓝本，针对各单位工程的具体特点，提前编制单位工程的具体施工方案，每个单位工程在开工前至少7天编制完成施工方案。及时消化图纸、资料，统计各种设备、零部件、材料的规格、型号、数量及需用时间，供业主参考和63、满足自供料的采购。2、工程部组织施工图纸会审及技术交底，将工程问题及早的解决在工程施工之前，确保工程施工顺利。施工组织设计以及施工方案在实施过程中，由质量监督部门负责督促检查，认真按照施工组织设计或施工方案实施。3、设立专门的资料员，资料员工作贯穿工程施工全过程并参与工程施工管理，以及收集整理并保管整个工程的资料，保证工程在交工同时能够确保资料交工的完整性及准确性。4、施工过程中采用先进的技术措施方案，确保施工过程质量，确保工期。如基础预埋螺栓采用型钢固定架固定，施工中用仪器监测，防止预埋螺栓移位。5、提前与设计联系，落实外委加工的预埋件，在正式施工图收到后，组织设计图纸会审和技术交底，把设计64、问题解决在施工之前，确保施工按计划顺利进行。6、工程中标后，配合工程指挥部、设计院参加与外商进行的设备技术谈判，掌握本工程的设备生产工艺，做好技术准备。由于工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，及早编制各分部工程的施工方案，提前进行设备基础施工准备，确保工程按期进行。三、从施工上保证工期的措施1、加强施工进度计划的动态管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。2、本工程中标后，项目经理部将在最短的时间内进场，随即进行施工准备工作，全面了解影响工程的各方面因素，将所有不利因素在工程开工前处理完，确保工程在建设单位开工令下65、达之日起开工。3、针对施工总进度计划安排的考核点，对每一种等级的考核点设立考核奖，从经济上激励施工人员的工作积极性，保证工程每一个接点按时或提前完成。4、项目经理部以月计划控制单位工程的进度，以周计划控制分部分项工程的进度，每周召开一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，确保工程按计划实施。5、特殊工种如电焊工、行车工、起重工和筑炉工等工种安排提前培训，为工程施工提前做好准备。6、设立工程物资供应部，协调物资供应工作，保证工程设备材料及时供应，确保工程顺利进行。物资供应部根据各类材料的需用量，甲供材料提前把计划交给建设单位作准备。7、施工前配合建设单位进入材料厂驻厂检验，66、保证材料的品质，使施工不受材料影响。8、做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、材料、机械等的贮备。9、抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理，保证工期按网络计划实施。10、在施工期间，我公司派专职质量监督员严格监督施工全过程，工程的最终质量是工程施工过程质量的累计，因此确保工程没有返工，一次成优，加快施工工期。四、采用新工艺、新技术保证工期的措施、采用现场集中搅拌，砼泵送的施工工艺。2、最大限度的使用新工艺、新技术和机械化施工，缩短每一个工序的施工时间；钢筋加工除必须在加工场对焊的外，在基础内采用冷挤压对接工艺，缩短钢筋绑扎时间；采用定型模板施工工67、艺，减少模板的组装时间。五、采用机械化施工保证工期本工程我公司将采用大量的机械进行施工，以机械化的施工来保证工期。六、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。第十三章 安全文明施工及环境保证措施13.1 安全施工保证措施坚持“安全第一、预防为主”的方针；坚持“管生产必须管安全”的原则；采取“条块结合，以块为主”的管理方式；强化项目部安全生产管理，层层落实安全生产责任制，建立健全安全生68、产保证体系，积极推行施工现场安全生产保证体系正常有效运行和实施；坚决执行公司有关安全生产各项安全管理制度，确保工程安全生产。一、安全管理目标1、杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为“0”；2、交通、火灾、设备等重大事故为“0”；3、创公司文明优秀工地；4、确保施工现场安全生产保证体系认证通过。二、安全施工管理体系1、安全管理体系网络图工程安全生产执行以项目经理安全负责制，直接对公司总经理负责，接受公司安全部门的检查与监督。2、各部门的安全责职（1）公司主管经理对本企业安全工作负直接领导责任，贯彻执行安全生产方针，劳动保护政策、法令和上级指示及各项规章制度，坚持谁管生产必须管安全的原则，做到“五同时69、”，正确处理安全与生产的关系，组织安全大检查，定期召开安全例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验，表彰先进，领导组织编制安全生产劳动保护措施计划，并贯彻实施组织制订完善安全操作规程并教育职工认真执行，组织参加各类事故的调查处理。（2）公司安全处负责监督检查，并督促执行安全生产责任制，监督检查在施工中执行安全操作规程及劳动保护使用情况，参与施工中安全技术措施审查和工伤事故的调查处理、事故分析及统计工作。做好三级教育监督、检查，制止各种违章作业和违章指挥，确保施工现场的环境安全。（3）项目部经理对项目管理部所管辖工程的安全生产工作负全面领导责任，定期召开项目管理部的安全领导小组会议，总结工作，70、推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查评分标准JCJ59-99定期组织安全大检查，并督促落实整改，参加各类工伤事故的调查和处理。（4）项目部施工负责人是项目部经理的副手，是项目经理在施工现场的代言人，项目部施工负责人的一切工作都必须为项目经理负责。对管理部所管辖工程的安全生产工作负直接领导责任，配合项目经理定期召开项目管理部的安全领导小组会议，总结工作，推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查评分标准JCJ59-99定期组织安全大检查，并督促落实整改，参加各类工伤事故的调查和处理。（5）项目部总工程师编制施工71、作业设计，确定合理的施工进度，落实消防安全生产责任制，加强安全教育与培训，实现作业标准化，定期组织检查。（6）项目部安全员对施工现场的环境安全，实施控制和检查，确保施工现场的环境安全，制止违章作业、违章指挥，做好各类台帐资料的管理工作，监督各项劳动保护用品的发放。（7）项目部治保员负责做好施工现场治安保卫工作，易燃易爆和防火的检查管理工作。（8）工程管理部负责人及各专业工程师负责施工现场环境安全的统一管理和协调工作，并落实各种整改措施。按总图管理的要求检查施工现场的施工材料、水电、道路是否按要求布置，组织检查工地文明施工、安全措施是否符合规定要求。（9）物资部负责人负责标准化文明施工的目标管理72、，按现场平面布置图堆放各种材料，组织材料有序进场。（10）工段施工队负责人对职工进行安全教育，负责施工现场安全管理工作，落实高空作业“四口”临边防护措施，并组织安全检查，落实各项整改工作。各施工队安全员：负责安全教育，施工现场的安全检查，制止违章作业和违章指挥，确保施工现场的环境安全。（11）各班组安全员负责本班组职工劳动保护用品情况的检查，制止违章作业。三、安全生产管理措施1、认真贯彻、执行国家、部委及地方有关安全生产的方针、政策、法规、制度。2、建立安全组织保证体系，推广安全系统工程，形成安全生产网络。项目经理对本工程安全工作全面负责。项目部设专职安全员。工程处与班组分别设兼职安全员，并逐73、级建立安全施工责任，落实到人，形成完整的安全管理制度。3、根据工程实际情况，项目管理部定期召开安全工作会议，研究和解决有关安全施工问题。4、按照建设单位安全施工生产的要求，以及我方安全施工专业管理制度，项目部专职安全员坚持组织有关人员对该工程安全生产情况进行经常性检查。施工班组每天坚持进行日常检查。坚持对职工进行安全法规、制度、安全技术操作规程和遵纪守法等规章制度的教育和培训。对危险性较大的工种，必须考试合格后方准持证上岗作业。5、施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当天施工作业的安全注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记录情况。6、施工人员进入现场施工作业必74、须穿戴整齐，安全帽带子必须系紧。如果发现有违反安全操作规程的人员，现场安全员根据情节轻重处以50100元罚款。7、对施工个人发生险肇以上事故，严格按照“四不放过”的原则进行处理。四、安全生产技术措施1、开工前依据施工特点和工艺流程作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施。必须在开工前进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。2、施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当天施工作业的安全注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记录情况。3、施工现场用电必须按JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范执行。各种电器、设备等要定期检查、维修，以保证安全75、运转。4、脚手架工程应按规定搭设，地基、垫脚按规定设置处理。脚手架搭设必须有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂示后方可投入使用。脚手架、模板支撑系统一经验收，则不得任意更改，若需更改则必须由专职人员同意后方可执行，更改后的架子体系，必须马上恢复。5、现场出入口处设安全纪律牌，对不同施工作业点有针对性的设安全标志牌和警告牌。6、施工材料要堆放整齐，夜间施工要有充足的照明，夜间照明采用1KW碘钨灯，照明灯的间距不能大于10m。夜间施工要有专人进行巡视，确保施工作业人员的安全。7、起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能并取得上岗证的人员担任、指挥时应站在能够顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做76、到准确、洪亮和清楚。8、现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工方案及有关电气安全技术规程安装和敷设，以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱必须有门、有锁、有防雨措施，并安装漏电保护器，其外壳必须接地或接零。同一设备可做接地或接零。同一供电网不允许有的接地有的接零。9、电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应。禁止用其他金属线代替保险丝（片）。10、施工现场临时照明电线及灯具，高度应不低于2.5m。照明开关、灯口及插座等，应正确接入火线及零线。对移动电气设备（机具）必须采取防漏电保护措施，安装灵敏有效的漏电保护装置。五、安全工作管理点1、安全工作重点：防触电、防高空坠落77、防物体打击2、立体穿插作业的安全防护。3、为改善职工的施工休息条件，工地配备装有空调的标准集装箱工具房。4、工地消防防火而设置各类灭火器定期检查其有效性。5、钢结构吊装和土建立体交叉作业（1）设一名专业安全监督员，负责监视高空和地下的施工情况，在安装范围内的土建施工人员，暂时避开吊装作业范围。（2）在计划安排时要考虑到吊装对土建施工的影响，土建和吊装施工尽量错开，必须避免垂直的立体交叉作业。6、钢结构吊装工程安全工作管理点高空作业人员必须经过身体检查，经检查合格后才能登高作业，认真使用安全帽、安全带、安全网，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。在建筑平面范围内满铺安全平网.六、安全保卫措施178、保卫工作重点：防火、防盗、防破坏。2、根据谁主管，谁负责的原则，项目经理为防火、防盗第一责任人，确定项目副经理主管日常治安保卫工作，制定出完善的防火安全制度，要害部位的管理制度，门卫制度及违规违纪的奖惩制度。3、施工工地必须按市消防局的规定及衡管工程施工动火的管理规定，工地上设置灭火器、泡沫灭火器，设专人负责保管、维护、保持器材准确无误，并定期检查其有效性，消防器材应放在醒目易取的位置上便于使用。4、易燃、易爆如油漆等物品应放在安全可靠的地方。严禁带入火种，并禁止在此区域内吸烟。5、施工材料，设备机具应集中堆放，物资出门时必须办理物资出门证，经过门卫验收后方能运出。6、严格执行要害部位管理制79、度。施工要害部位如电气室等实行禁区管理，严禁无关人员入内，施工人员一律凭专用工作证进入施工。外来人员需要进入要害部位施工、参观、学习，实习和指导工作等一律凭单位介绍信，按门卫制度规定办完手续后，凭证进入；防止非要害部位的工作人员、管理人员随意碰动要害部位的施工机具，电气设备、物品，物资和各类保护措施。7、凡进入要害部位的一切人员，严禁携带易燃、易爆及其它一切危禁品入内，并禁止在要害部位吸烟。8、要害部位要配足消防器材和其它灭火设施，要建立专门的消防组织机构，以切实保障防火安全。9、公司保卫部门应经常深入施工现场，检查指导，发现隐患及时整改，发现违章作业的将按照公司有关治安、消防规定严肃处理。七80、保密制度为了保护甲方的技术秘密技术诀窍、专利，特制定如下制度：1、文件、资料、图纸设备资料收发方面2、收发机密文件、资料、图纸，设备资料要严格登记和签发手续，做到件件有登记，份份有着落，万无一失。3、机密文件、资料的收拆、登记、呈批、立卷归档等传递过程中要指定专人单独办理，尽量减少中转接触人员。4、施工图纸及技术资料，各种施工要领书，引进设备的有关资料，施工用的底图等均属保密内容，要妥善保管，不得丢失。加强保密宣传教育工作5、要教育职工自觉遵守下列保密守则：不该说的机密，绝对不说；不该问的机密，绝对不问；不该看的机密，绝对不看；不该记录的机密，绝对不记录；不在非保密本上记录机密。13.2文明81、施工及环境保护措施一、文明施工（一）文明施工目标达到中冶成工建设公司工程标准化工地，争创文明施工工地。（二）施工管理体系（三）施工保证体系网络图（四）各级人员的文明施工管理职责1、项目部经理在项目上对工地文明施工负全面责任，同时也受到建设单位总图管理人员的监督。项目经理要坚持把文明施工的宗旨贯彻到工程的最后交工，在项目经理的领导下，把工地规划成标准的文明施工工地。2、项目部施工副经理在项目上对工地文明施工负直接责任，同时也受到建设单位总图管理人员的监督。项目施工负责人要把项目经理的文明施工的宗旨贯彻到每一级施工负责人，在项目经理的领导下，把工地规划成标准的文明施工工地。3、工程技术部负责人在项82、目部施工负责人的直接领导下，管理本工程的施工，工程部是项目管理部的核心部门，文明施工管理也是工程部的管理工作内容之一。工程部负责人在工地上必须定期组织检查工地文明施工，同时督促下属人员监督工地的文明施工状况。4、工程技术部总图管理人员在工程部负责人的领导下，对工地上的各施工工段和施工班组进行监督，检查施工材料、临时设施、施工道路和场地排水等是否按总图要求堆放，如没有按要求放置或达不到文明施工要求的发出整改通知书，勒令有关人员限期整改完成。5、工段施工负责人（工长）在行政上受项目经理的领导，但在施工中受工程部的直接管理，同时还受到建设单位总图管理员的监督。他必须负责本人承接的施工工地的文明施工，83、管理好下属的各个作业班组完成施工任务的同时，还必须时刻搞好工地的文明施工建设。（五）保证文明施工的具体措施1、为了把本工程施工现场创为“标准化施工现场”，我公司将加强施工过程的现场管理，严格按建设单位要求，严格文明施工管理，定期组织检查，在施工现场搞“标准化工地”评比检查活动。2、严格按施工总平面规划设置各项临时设施。暂设搭设做到外观整齐，色调统一。3、大宗材料、成品、半成品、机具设备等按工程进度的需要，按指定地点有序堆放，不随意侵占场内道路和增设道口。4、测量标桩及安全防护设施不得随意损坏和拆除。5、砖、石、砂堆码整齐，随用随整理，不乱抛乱铺。钢模板、各种管材、木材、钢材，归类堆放，堆码整齐84、。边角余料集中堆放，工业垃圾定点堆放并及时外运至指定地点。6、施工现场用水、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行接（架）设，临时接用要提出申请，按批复实施，严禁随意接水、接电。7、保持施工现场道路和排水系统畅通，严格按照施工方案开挖管沟，不得随意占用和开挖，路面杂物、积水及时清除。8、现场施工用料进场归类堆放，不得乱放。周转材料根据工程进度和工程需要次序进场和退场，以保证施工用场地。9、建筑垃圾及施工废水按甲方指定地点和水道排放，做到工区内有条不紊、门整路洁10、施工现场必须做到工完料清，及时打扫现场。11、施工临时设施场地、项目部办公室、会议室要内外整洁，85、墙上图表、标牌悬挂要整齐，机具物品的摆放要整齐。12、现场施工人员吃剩的菜饭、生活垃圾要倾倒到场外指定地点，保持生活基地内外无生活垃圾。13、在进入生活区的路口悬挂文明生活宣传牌和文明生活条例，由项目部办公室监督执行。14、设置3套消防器材，每套备泡沫灭火器10只，1211干式灭火器2只，钩、钯、斧头、砂箱一套。15、工程项目管理部办公室配员负责治安保卫工作，在建设单位保卫部门的领导下，开展治安保卫工作。二、环保措施（一）遵守中华人民共和国环境保护法的有关规定，采取措施保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏，防止粉尘、噪声、振动等对周围区域的污染和危害。（二）施工中认真落实环境保护设施与主体设施同时施工的法规要求，确保按批准的环境保护内容进行施工，实现环保设施与主体设施同步竣工的目标。（三）施工现场设专人及时洒水，减少扬尘。（四）准备足够的容器、棉纱、锯末等物品，对泄漏的油液进行收集，污染的场地及时进行清洁处理。废弃物品集中存放，按规定处理。（五）防止施工噪声污染，施工现场应遵照建筑施工场界噪声限值及其测量方法（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。项目拟分包情况表分外项目主要内容估算价格分包单位名称、地址承包过同类工程情况无无无无无