1、15m高生产厂房采暖系统供回水管道及型钢吊架安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、编制依据21.1合同、文件31.2施工图纸31.3主要规范、规程：31.4主要法规：41.5主要标准：41.7其它文件：4第二章、工程概况及特点52.1工程总体介绍52.2施工条件概况5施工现场布置图如下:52.3 采暖工程概况6技术接口62.4 工程特点62.5 施工组织62.6 工程难点6第三章、施工组织与管理73.1施工组织设置概述73.2施工组织机构设置7第四章、施工策划与部署74.1工程项目目标72、4.2 工程任务划分74.3采暖工程施工范围84.3.1合同任务范围84.3.2工程物资设备采购划分84.3.5主要物资工程量84.4项目管理流程及责任分配8自行施工项目管理流程及责任表84.5施工程序与顺序部署9施工程序流程图9施工程序94.6空间部署：94.7施工流水段的划分104.8施工进度计划104.9 施工组织协调：104.9.1建立健全管理制度104.9.2与业主的配合措施114.9.3与监理的配合措施114.9.4与设计单位的配合11第五章、施工准备125.1技术准备12图纸会审12施工方案的编制125.2生产准备125.3劳动力资源配置125.3.1.劳动力资源配置依据：1253、.3.2.各施工队人员动态表125.4主要施工机械计划表125.5进场计划13第六章、主要施工方法和技术措施136.1供回水管道安装136.1.1 材料要求136.1.2 管道焊接要求136.1.3 质量要求14管道焊口尺寸的允许偏差应符合下表规定146.2管道托、吊卡架安装156.2.1型钢吊架安装156.2.2型钢托架安装15钢管管道支架的最大间距156.3管道试验156.4xxxxxxxxxxxxxxxx的安装166.4.1操作工艺166.4.2产品要求及图示166.4.3xxxxxxxxxxxxxxxx水压试验176.4.5质量标准186.5管道避让原则18第七章、主要管理措施187.4、1施工进度计划及保证措施187.2质量保证措施207.2.2质量保证体系207.2.3工程的质量标准和质量管理质量控制：21质量管理体系237.3安全文明施工管理措施287.3.2.1现场场容317.4环境保护措施327.5成品保护措施327.6成本节约措施337.7质量通病防治337.8主要技术经济指标（见本章各节）33第八章、附件33第一章、编制依据本施工方案中心指导思想： 本施工方案依据本工程施工合同和设计图纸，以公司类似工程经验，行业的先进做法为依托，根据现代项目管理的理念编制。通过本工程我们要达到：工程质量优良；现场管理一流；工期适当提前（为参与各方的利益）。 本施工方案共分八章：编5、制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工策划与部属、施工准备、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、附件。1.1合同、文件文件目录: 表1-1序 号合同、文件名称编 号1xxxxxxxxxxxxxxxx施工合同2xxxxxxxxxxxxxxxx招标文件3xxxxxxxxxxxxxxxx招标答疑文件4建设单位要求1.2施工图纸xxxxxxxxxxxxxxxx设计的图纸。（2011年5月） 表1-2序号图纸类别图纸编号页 数备 注1121314151617181911021111211311.3主要规范、规程： 主要施工规范、规程目录: 表1-3序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑6、给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-974国家采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20035地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20036地方建筑安装分项工程施工工艺规程第六分册DBJ/T01-26-20037地方建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003 1.4主要法规： 主要法规目录: 表1-5序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家中华人民共和国安全生产法3国家建设工程安全生产管理条例4国家7、建设工程质量管理条例第279号令5国家环境保护法6国家房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法7国家房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定 8国家房屋建筑工程质量保修办法1.5主要标准： 主要标准目录: 表1-6序号类 别标 准 名 称编 号1行业建筑施工安全检查标准JGJ95-99 1.6 主要图集： 主要图集目录 表1-7序号类 别图 集 名 称编 号1地方新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集京01SSB102地方91SB1-41.7其它文件： 其它文件 表1-8序号类别名 称编 号1企业公司质量手册CZT-QMS-01-2002-C2企业公司职业安全健康、环8、境管理手册CZT-SHEMS-01-2002-A3企业公司质量管理体系程序文件汇编CZT-QMS02-2002-C4企业公司职业安全健康、环境管理体系程序文件汇编CZT-SHEMS02-2002-A5企业公司经营管理制度汇编6设计交底及有关图纸答疑文件第二章、工程概况及特点2.1工程总体介绍表2-1序号项 目内 容1工程名称xxxxxxxxxxxxxxxx工程2建设单位xxxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司3设计单位xxxxxxxxxxxxxxxx4监理单位5总承包单位xxxxxxxxxxxxxxxx6监督单位Xxxx7投资性质自筹资金8合同工期2011年 月 日-2011年 月 日，总9、工期：90日历天9质量要求合格 10承包方式和承包范围承包方式：xxxxxxxxxxxxxxxx采暖工程总承包。承包范围：xxxxxxxxxxxxxxxx采暖系统。11工程规模建筑面积一标段加建面积建筑高度8-15m12工程地址xxxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司13主要功能生产厂房采暖系统2.2施工条件概况 表2-2序号项 目情 况 简 介1交通条件2环境地貌3施工情况现场具备进场施工条件4四通一平状况施工现场四通一平基本达到要求，施工现场的场地较为平整。5现场水供应点及可供应量临水点由建设单位提供施工现场布置图如下:2）临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间物料堆放及加工800距10、离现场较近2011.9办公及生活临建房300距离现场较近2011.9合 计11002.3 采暖工程概况该工程仅包括热水xxxxxxxxxxxxxxxx供暖系统，概况详见下表： 表2-3-1序号项目设计要求系统做法管线类别1xxxxxxxxxxxxxxxx采暖系统供水xxxxxxxxxxxxxxxx采用同程式系统由两侧贴外墙布置，保温镀锌钢管橡塑保温回水不保温镀锌钢管2xxxxxxxxxxxxxxxx柔性xx 、软连接铁链xx 、软连接铁链、金属膨胀节 技术接口 该工程技术接口为甲方安装在各个厂房内的集、分水器接口处阀门位置，阀门后开始为本工程的施工起点。 2.4 工程特点本工程为高安大空间厂房11、采暖系统，热源为设在辅助厂区内的换热站，换热站以来自福城煤矿锅炉房的0.3MP饱和蒸汽为一次热媒，通过汽水型换热器，为辅助厂区建筑物提供采暖用的热水。建筑内设有热水xxxxxxxxxxxxxxxx采暖和散热器采暖两种形式，钢结构厂房采用以热水xxxxxxxxxxxxxxxx系统为主，散热器系统为辅的系统形式，辅助间则采用散热器系统。散热器系统采用异程式系统，xxxxxxxxxxxxxxxx系统采用同程式系统。在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，必须对本工程的特点、难点和关键施工点进行综合分析，并采取12、科学合理有效的保证措施。 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 、供回水管网：本工程无预留预埋工作，主要高空作业，应进行综合图等设计，保证现场的架空条件能够实现。 调试：在每一组xxxxxxxxxxxxxxxxxx 完成后，都要进行承压试验；承压试验完成后进行系统调试，系统调试是检测采暖系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节。2.5 施工组织 进度与质量控制方面：本工程施工主要是高空作业，危险性较大，从给定的工期来看，各阶段控制点较为紧迫。 针对这些难点、重点等方面，在施工组织设计中相关的章节将给予阐述。2.6 工程难点 高空作业问题：由于本工程是xxxxxxxxxxxxxxxx吊顶13、安装工程，施工作业面都在厂房顶部，厂房过高的需要业主提供天车协助安装，厂房较低的，可以使用现场搭建简易平台。 本工程工期较紧, 由于本工程的设备供应以及现场高空作业，不能保证工程在采暖季前完工。 质量控制：该工程在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现； 安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,也是施工质量保证的前提。但本工程由于高空作业、工期紧等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。第三章、施工组织与管理3.1施工组织设置概述 有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、14、施工班组等.3.2施工组织机构设置管理机构图。项目经理资料员材料员安全员技术员质检员管网施工队檩条打孔队吊装队保温队第四章、施工策划与部署4.1工程项目目标 工程总目标：创工程施工质量、进度、管理一流水平。 工期目标：本工程计划100天系统试运行完毕。 质量目标：工程达到优良水平，使用功能正常，无隐患。工程合格率100%，优良率85%以上。 安全文明施工目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5以内。 环保目标：创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。4.2 工程任务划分 根据工程情况，本工程由四个班组完成分别是:xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxx15、xxxx队、xx 队、保温队；分别进行各个工艺阶段的施工。4.3采暖工程施工范围4.3.1合同任务范围xxxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司辅助厂区高温热水型xxxxxxxxxxxxxxxx采暖工程招标文件内容。4.3.2工程物资设备采购划分 本工程的物资设备经与业主认可后采购由施工方进行。4.3.5主要物资工程量 序号材料设备名称规格型号数量单位进场时间1xxxxxxxxxxxxxxxxDFB-3T110组2xxxxxxxxxxxxxxxxDFB-4T100组3镀锌钢管DN25576m4钢管保温DN25288m5镀锌钢管DN32576m6钢管保温DN32288m7镀锌钢管DN4016816、0m8钢管保温DN40532.8m9镀锌钢管DN501603.2m10钢管保温DN50316.8m11镀锌钢管DN701262.4m12钢管保温DN70237.6m13变径25-3280个14变径32-4080m15变径40-5056m16变径50-7032m17弯头DN25334m18弯头DN5076 m19弯头DN7044 m20三通DN2580m21变径三通32-2580 m22变径三通40-25136 m23变径三通50-2564 m24软接头DN25334 m25截止阀DN25334 m26放气阀DN2580 m27蝶阀DN7030 m28蝶阀DN1006 m4.4项目管理流程及责任17、分配自行施工项目管理流程及责任表施工方案编制、审核经济成本分析、比较机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目4.5施工程序与顺序部署以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。施工程序流程图根据工程进度计划和各分部分项工程施工的自然逻辑顺序，确定本工程的施工程序如下： 管网施工 系统调试镀锌管保温交付使用施工程序针对本工程工期较紧，工作量大，工艺标准要求高的特点，采用“大平行，小流水”的工程组合18、流水作业方法，各主要工序在xxxxxxxxxxxxxxxx设备未到场前开始平行进行，再根据工程进展情况进行细部流水，本工程施工基本可以分为4个阶段：第一阶段 xxxxxxxxxxxxxxxx的加工，由于加工周期较长，实际进行分批发货、分批运抵现场;第二阶段 管网安装，供回水管网系统，可以在xxxxxxxxxxxxxxxx未进场前安装主管网；第三阶段 xxxxxxxxxxxxxxxxxx ，打压试验；第四阶段 供水管的保温以及系统调试及验收以上施工阶段的划分为宏观调控，实际施工中由于诸多因素的影响以及工程施工的变化，哪道工序具备施工条件，就进行哪道工序，依据实际工作面和工序情况合理地穿插施工; 19、4.6空间部署：本工程采用先做主管网后连接支管线，先打孔、后组装、xx 、打压。高空xx 搭建完成后，管网施工和xxxxxxxxxxxxxxxx在不同厂房内同时进行；待xxxxxxxxxxxxxxxx到现场后，迅速安装，完成安装后，进行打压试验；xxxxxxxxxxxxxxxx和管网施工两个队伍，可以连续工作，保证设备到场前就具备安装条件，这样可以有效缩短工期。4.7施工流水段的划分 各系统按单元独立划分流水段，每个系统在空间上按干管、立管、支管三部分考虑。4.8施工进度计划 开工时间工序穿插情况15天-20天进场时间，A、B进场20天-65天A、B展开施工30-35天为节点第一批xxxxxx20、xxxxxxxxxx进场安装C队伍进场35-45天Cxx 、接支管线、加压试验45天第二批xxxxxxxxxxxxxxxx到场45-60天Cxx 、接支管线、加压试验60天第三批xxxxxxxxxxxxxxxx到场60-70天Cxx 、接支管线、加压试验65天A、B施工基本完毕，加入C的工作此时穿插，作业面已经展开60天-80天D进场施工70天第四批xxxxxxxxxxxxxxxx到场70天-85天A、B、Cxx 、接支管线、加压试验65天-80天B开始镀锌管刷漆工作（自30天就开始了，此时投入更多的人）65-87天系统调试此时，进入采暖期，直接供暖调试87-90天竣工验收此表中A代表xxxx21、xxxxxxxxxxxx队伍；B代表供回水xxxxxxxxxxxxxxxx伍：C代表xxxxxxxxxxxxxxxxxx 队伍； D代表保温队伍祥见附表xxxxxxxxxxxxxxxx施工进度计划表4.9 施工组织协调：工程施工过程是通过业主、设计、监理等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。4.9.1建立健全管理制度制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由项目技术工程师组织各个施工队人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。建立每周、每日例会制度：在每周的固定时间召开监22、理例会，由监理主持，甲方、施工方参加，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。项目内部每天下午4：00由工程经理组织全项目人员参与召开工程例会，解决每天施工中存在的问题以及第二天的工作安排。其中每周一下午工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度：根据ISO9000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方23、进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。4.9.2与业主的配合措施1.与业主配合的“三个服从原则”业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。2. 施工方与业主的配合措施除按照招标文件的规定向业主提供工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为业主提供如下服务：施工队伍进场计划。在合同生效后15天内，制定施工队伍的进场计划。设备采购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，确保工程需24、要；认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善工程的使用功能；搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供业主要求的其他配合和服务。4.9.3与监理的配合措施1、与监理配合的“三让”原则施工方与监理方案不一致，但效果相同时，施工方意见让位于监理；施工方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，施工方意见让位于监理；施工方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，施工方意见让位于监理。2、与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报25、表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理4.9.4与设计单位的配合施工方应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；施工方收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设26、计单位同意；及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；按要求作好图纸保密工作； 第五章、施工准备5.1技术准备 图纸会审拿到施工图纸后我们将组织各专业熟悉、理解图纸，同时配备相关的图集、规范、规程等；认真审图，作好记录。积极与甲方一起组织设计交底，对确定的问题，签定交底记录，有待商定问题签定会议记录。对图纸中需由我方进行二次深化设计的项目，将由我方专业技术负责人积极组织实施。施工方案的编制 本工程施工方案由项目组负责编制，经总工审核后，报公司技术部审批。项目应做好方案技术交底工作。5.2生产准备5.3劳动力资源配置5.327、.1.劳动力资源配置依据：以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，有效调节工程进度，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。5.3.2.各施工队人员动态表 根据主要部位各工作量的多少，完成该工作量计划安排时间，结合定额工日查完成单位工程需要的人数，再考虑工人的作业时间及工人本身的素质来确定主要工种的人数。5.4主要施工机械计划表 序号名 称规格型号单位数量使用时间( 年 月)备 注1专用 台62电动套丝机SK-50台13交流电焊机BX-1-300台14交流电焊机BX-1-200台15汽28、割（焊）枪套26冲击电锤两用把17套板TK-50把28台钻L7-19B台19手电钻把610电动试压泵台111手动试压泵台212砂轮切割机TS6-400A-2台15.5进场计划根据总进度计划要求，确定进场与退场时，并以此为依据分配施工场地，提供必须的配合措施。主要施工队伍进出场计划时间表如下：序号内容工作性质进场时间退场时间备注1xxxxxxxxxxxxxxxx 、打压2011-09-202011-12-052xxxxxxxxxxxxxxxx队打孔、xx 、打压2011-09-202011-12-053xxxxxxxxxxxxxxxxxx 队打孔、xx 、管网2011-10-022011-12-29、054保温队保温2011-10-202011-11-20567第六章、主要施工方法和技术措施6.1供回水管道安装6.1.1 材料要求本工程供回水管采用焊接钢管，DN32以上管道采用焊接，DN32以下管道采用丝接；6.1.2 管道焊接要求 焊前先将准备焊接的管子按要求留好坡口，然后在对称接口处点焊定位，并调直、找正。DN40以下钢管或薄壁钢管可用气焊焊接，DN50以上的钢管可用电孤焊焊接。施焊时要有防风、雪、雨措施，焊区自然温度过低时，焊口要预热，预热温度为100-200，预热长度为200250mm。手工电弧焊对口型式及组对要求接口名称对口形式接头尺寸（mm）壁厚间隙钝边坡口角度（度）CP管子对30、接V型接口 P C5-85-2.51-1.560-708-122-31-1.560-65注：4mm管子对接如能保证焊透可不开坡口。氧-乙炔焊对口型式及组对要求接头名称对口型式接头尺寸（mm）厚度间隙C钝边P坡口角度（度）对接不开坡口 C31-2-对接V型坡口 P C3-62-370-90焊缝必须达到一定的熔深，才能保证焊缝的抗拉强度，对壁厚5mm的管口，必须切坡口和钝边，两管口间要留有一定的间隙，焊肉底不超过管壁内表面。两根管对口焊接时，焊口处不得出弯，组对时不能错口，点焊定位，一般分上下、左右四处点焊，经检查调直后，尽可能用自由转动方法进行焊接。不同管径的管道焊接，xxxxxxxxxxxxx31、xxx供水管干管抬头运行，两管上平下收口，如无特殊要求，两管径相差不超过小管径15%，可将大管端部直径缩小，再与小管对口焊接，相反如超过小管径15%，将大管端部抽条加工成锥形或用钢板特制的异径管对接。管道的对口焊缝或弯曲部位不得焊接支管，弯曲部位不得有焊缝，接口焊缝距起弯点不小于1个管径，且不小于100mm，接口焊缝距管道支吊架边缘应不小于50mm。6.1.3 质量要求焊口平直度、焊缝加强面符合规范规定。焊口表面无烧穿、裂纹和明显结瘤、夹渣及气孔等缺陷。焊波均匀一致、管子对口的错口偏差，不超过管壁厚的20%，且不超过2mm。 管道焊口尺寸的允许偏差应符合下表规定项 目允许偏差焊口平直度管壁厚132、0mm以内1/4管壁厚焊缝加强面高度1mm宽度深度小于0.5mm长度连续长度25mm总长度（两侧）10%焊缝长度6.2管道托、吊卡架安装6.2.1型钢吊架安装 主干管采用吊架固定，按设计图纸和规范要求，测定好吊卡位置和标高，找好坡度，大管道用焊接方式固定吊架，小管道用吊杆连接檩条固定吊架。并根据设计图纸要求安装固定支架和导向滑动支架。 按设计要求的管道标高、坡度结合吊卡间距、管径大小、吊卡中心，计算每根吊杆长度并进行预制加工，等安装管道时使用。6.2.2型钢托架安装安装托架前，按设计标高计算出两端的管底高度，在墙上放出坡线，或按土建施工的水平线上下量出需要的高度，按间距画出托架位置标记，贴近型33、钢位置焊接托架。钢管管道支架的最大间距公称直径(mm)1520253240507080100125150200250300支架的最大间距(m)保温管22.52.52.533444.567788.5不保温管2.533.544.55666.5789.51112U型活动卡一头套丝，在型钢托架上下各安一个螺母；而U型固定卡两头套丝，各安一个螺母，靠紧型钢在管道上焊两块止动钢板。6.3管道试验管道安装完成后有压管道必须要进行水压试验，无压管道进行灌水通球试验。试压前先将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有泄水阀门及低处放风阀门，打开各分路及主管阀门和系统最高处的放风阀门，打开水源阀门，往系统内充水，满水后放34、净冷风并将阀门关闭。检查全部系统，如有漏水处做好标记，并进行修理，修好后再充满水进行加压，而后复查，如管道不渗漏，并持续到规定时间，压力降在允许范围内，通知监理验收并办理验收记录。在试验压力下不许紧固螺栓或锁紧螺母，在管道试验中不可在试验压力下超过规定时间去检查管道，严防管道本身受内伤而留下人为隐患。冬季施工期间进行系统试压时，必须采取可靠措施把水泄净，以防冻坏管道和设备。具体试验要求如下表：系统类型试验要求采暖管道镀锌钢管十分钟内不渗不漏，压力降不大于0.02mpa。然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2小时，压力降不得超过0.03mpa，不渗不漏为合格。水压0.6mpa十分钟内不渗不漏。水35、箱满水试验静置24小时观察，不渗不漏。雨水管道全立管注水试验，灌水高度必须到每根立管上部的雨水斗，持续1小时不渗不漏为合格。排水管道满水15分钟水面下降后，再灌满观察5分钟，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。排水主立管及水平干管管道安装完交付使用前必须做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100%。阀门试验阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍，试验持续时间为管径50为15s，DN65200为60s。严密性试验压力为公称压力的1.1倍，试验压力在试验持续时间内保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏，本工程严密性试验在厂家进行。补偿器预拉伸试验在厂家进行。6.4xxxxx36、xxxxxxxxxxx的安装6.4.1操作工艺xxxxxxxxxxxxxxxx拼组、吊挂xxxxxxxxxxxxxxxxxx 连接xxxxxxxxxxxxxxxx放气阀安装支管安装系统试压镀锌钢管刷漆6.4.2产品要求及图示 1 产品名称：高 型xxxxxxxxxxxxxxxx2 技术性能：模 3 产品结构：由带有 。中间装设悬吊钢骨。 4 面板要求：采用 表面 5流水通道：为保证厂区采暖系统的材质统一，以免发生电化学腐蚀，流水部件（ 6 隔热层：xxxxxxxxxxxxxxxx上部的隔热层需采用带铝箔纸的玻璃棉棉毡。厚 mm。7管板连接：xx 面板与流水管道之间应采 连接。以防止热应力影响x37、xxxxxxxxxxxxxxx的寿命。8 板间连接：xxxxxxxxxxxxxxxx基本模块之间及模块与分、集水器之间的连接；采用承插式xx 连接。示意图 x示意图9 安装方式：xxxxxxxxxxxxxxxx与屋面结构之间应采取吊链挂装。6.4.3xxxxxxxxxxxxxxxx水压试验 将xxxxxxxxxxxxxxxx安装好，xx 连接完成后，就可以做水压试验；试验方式为：打开xxxxxxxxxxxxxxxx两端的截止阀，让xxxxxxxxxxxxxxxx充满水，同时关闭两端截止阀，拧紧放气阀和排污丝堵，连接试压泵，试压时打开进水阀门，往xxxxxxxxxxxxxxxx内加压到规定的压力38、值时，关闭进水阀门，持续5分钟观察每个xx 接头是否有渗漏，不渗漏为合格，打开泄水阀门，泄净水，防止冻裂。6.4.4xxxxxxxxxxxxxxxx安装 散热器的安装方法是用铁链xx 在 面，xxxxxxxxxxxxxxxx每隔2米一个吊点，安装时要求xxxxxxxxxxxxxxxx长度方向和宽度方向均水平，长度方向必须平直。xxxxxxxxxxxxxxxx的安装重点是xx 接头的施工，使用专用xx 钳进行施工，xx 钳的应力是一定的，必须保证xx 钳到位，接头牢固。6.4.5质量标准 xxxxxxxxxxxxxxxx安装必须做到：xxxxxxxxxxxxxxxx之间平行，xxxxxxxxxx39、xxxxxx与金属梁平行，xxxxxxxxxxxxxxxxxx 水平。压力试验合格。6.5管道避让原则6.5.1管道相让遵循以下原则6.5.2有压管让无压管；6.5.3小管让大管；6.5.4有压水管让风管；6.5.5可弯曲管让不可弯曲管。由于此工程已经完成了其他专业的施工，供回水管网系统无需考虑其他的避让，直接根据现场情况施工。第七章、主要管理措施7.1施工进度计划及保证措施总进度计划控制原则以项目总进度控制为基础，确定各分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。管理控制程序如下图：总进度计划总计划（一级）分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划施工队伍计划进场计划月计划(三级)周40、计划(辅助)劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现进度计划的分级控制.1一级总体控制计划（总计划）表述工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图).2二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段41、的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在施工队进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员通报。.3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供应情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到施工队在具体操作时要控制的时间，这是对各施工队进行监控和实施管理力度的最大点42、。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。.4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如在进行xx 连接施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制xx 连接施工小时计划。周计划：周计划是每周施工队具体完成工作计划的具体实施，由专业现场负责人落实并检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏。进施工进度计划控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任43、分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：.1施工组织与进度的责任保障：.1.1建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。施工队的进44、度计划依据总工程的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总进度计划。施工队在提出进度计划时，将其他影响因素详细阐明，由项目经理协调解决。如果施工队不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，施工队必须及时项目经理反映，项目经理将与施工队协商解决。.1.2组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。.2进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组45、织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。.3做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。.4加强对施工队的管理：本工程工期紧，做好对各施工队的管理非常关键，对施工队的调配需严格按计划执行，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各施工队必须将每天的进度进行汇报。.5采用先进的工艺与方法:本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，46、采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到缩短工期的目的。7.2质量保证措施7.2.1质量目标：工程达到优良水平，工程合格率100%，优良率85%以上。 7.2.2质量保证体系为了实现我公司企业标准中的质量体系程序文件提出的“一切以质量为中心全方位参加质量管理”和我项目提出的质量目标。我公司按照质量体系程序文件的要求，建立了以公司总经理为组长，副总经理为管理者代表的质量管理体系，建立了项目质量岗位责任制，明确了从项目经理到各相关管理人员的工作内容、质量标准和质量责任，严格实行三检制度和样板先行的原则，制定了将施工质量与个人经济利益挂钩47、奖优罚劣的质量管理体系，是每个人都明白质量是企业发展的生命，是创造良好经济效益前提的道路，是我公司的每个职工者自觉投入到质量管理的行列中，我项目水暖组根据公司质量体系程序文件、建筑给排水及采暖工程质量验收规范和北京市371号文件的有关规定，结合水暖专业的施工特点，在我项目专业组内设置管理体系、质量检验评定组织体系、技术工作质量保证体系、材料及构件质量保证体系、质量检查工作程序体系。7.2.3工程的质量标准和质量管理质量控制：质量标准：序号施工项目质量目标质量目标1供回水管网施工优良优良2xxxxxxxxxxxxxxxx施工优良3xxxxxxxxxxxxxxxx安装优良4保温施工优良7.2.348、.1施工准备阶段的质量管理：施工准备阶段的质量管理主要是通过图纸会审和设计交底以及技术方案确定，预见施工中可能出现的技术难题和质量通病，通过预防和改进施工工艺等手段达到质量控制的目的，施工准备阶段的质量控制是整个施工过程中最关键、最经济和影响力最大的环节。施工准备阶段的质量控制是根据现场及周围的客观环境条件，以及对技术、物资、劳动力的合理组织和调配，为施工阶段提供易把握质量的施工方案、施工工艺、合格的成品和半成品、加工件，通过均衡连续的施工计划和进度安排，使施工质量得到有力的保障。通过项目图纸会审、公司组织的图纸内审、有关质量监督部门和监理公司、设计院和施工单位参加的监督交底和设计交底，以及根49、据规范、规程、验收标准和设计、监督交底内容编写的施工方案和施工技术交底，将可能影响工程质量、造成缺陷或不合格品的实际或潜在的因素，尽早防止和消除。通过编制工程预算、主要材料及工机具、非标准加工件、劳动力需用计划，促使资源的合理利用和有计划的流动，保证施工过程中所需的材料、半成品、设备、和劳动力在投入使用前按国家标准、技术规程和公司质量程序控制文件的要求，进行检验、试验和产品标识，防止不合格品转入下道工序，保证工程施工中不使用不合格品或有潜在质量缺陷的产品。总之，通过对施工准备阶段的技术、物资、劳动力的合理组织和调配，为水暖及设备安装创造一切必要的条件，为施工质量的保证打好基础。7.2.3.2工50、程施工阶段的质量管理：施工前由项目技术人员，专业质检员和材料员对施工中将要使用的材料、半成品、施工机具和设备等按公司质量体系程序文件的进货检验和试验工作程序进行检验和试验，检验合格后报甲方及监理认可，方可在工程中使用。并在使用过程中按公司搬运、储存、包装工程程序和产品标识和可追溯性工作程序的有关规定对产品、工序进行标识。实际操作前，由项目技术人员按照建筑分项工程施工工艺标准、公司工程技术资料有效目录清单的标准、规范、规程、图册、图集、工艺做法、以及工程施工方案的内容向工长做全面的书面技术交底。交底的内容包括：施工工艺和安装方法，适用的范围、对操作人员的要求、操作环境和有关标准、规范、质量、安全51、要求、作业顺序和成品保护等，然后由工长向所属的班、组人员做专业技术交底，并组织班组熟悉图纸，了解施工方法，掌握技术操作要领，明确质量要求，施工时由工长选派经过专业培训，有施工经验并持有操作证的人员，按照交底的内容和做法进行试操作和预安装，样品经三检合格后，在进行施工，进行电气焊接工序时，焊接人员应持证上岗，施工队质量检察员要现场跟班，逐点进行外观检查和焊接实测，并由项目质检员会同工长、班组长、施工队质检员进行全面检查和质量评定，对达不到要求的均不得进入下道工序，并按照质量工作程序图及质量要求填写相应的质量记录文件。对施工中出现的不合格品，根据不合格程序，按公司质量体系程序文件中的纠正和预防措施52、工程程序和项目创优质量计划的要求进行处理，对具备覆盖、掩盖条件的隐蔽工程或达到合同和监理工程师约定的中间验收部位，在隐蔽前将验收的内容、时间、地点通知相应部门，经验收合格后，进行隐蔽工作。对其它分项工程，经监理检查认可后，在进行下道工序的施工，施工流水顺序严格按交底的施工次序进行，明确成品、半成品保护制度，防止后续工序破坏前道工序的成品。整个单位工程质量主要取决于：施工质量、产品质量、成品及半成品的保护三个方面，因此在施工中必须严格抓好以下三个环节：.2.1施工质量控制：本工程严格按照国家有关规范、图集、质量标准及工艺要求进行施工，接受甲方、监理公司及质量监督站的监督，为此采取以下措施：A：加53、强技术交底工作，施工过程中的每道工序特别是关键做法必须进行书面交底，必要时可补充细部施工图并对各班组进行答疑。B:加强自检、互检工作，每道工序借结束后各班组必须进行自互检和交接检查，检查合格后报质量检查员进行预检、隐检，最后报监理检查合格后方可进行下道工序。.2.2产品检验：对进入现场的所有水暖产品均须进行自检并按规定填写检验单，随产品合格证书及其它有关资料一同报甲方及监理单位审核，经验收合格后方可投入使用，对验收不合格的产品坚决杜绝在工程中使用。.2.3成品及半成品的保护：每道工序进行施工使必须制定成品，半成品保护措施，各班组在施工过程中要认真落实，并加强自互检，为按要求进行成品、半成品保护54、或保护不到位的不允许进入下道工序的施工，并要加强各工种、各班组间的协调与配合，减少和避免各工种、各班组交叉作业中对成品、半成品的损坏。7.2.3.3竣工验收及服务回访阶段的质量控制：工程竣工具备初验条件时，由项目质检工程师和质检员对所有施工内容、按系统进行全面检验、试验和分项、分部评定，并负责单位工程初验的组织和资料整理工作。7.2.3.4施工质量记录的管理：.4.1水暖资料的填写和分类方式按照北京市371#文件的有关规定和公司有关资料管理制度、项目水暖资料管理办法进行，详细记录施工中质量的真实情况，水暖资料的管理和运行在专业工程师的统一监控下，实行分级负责制，资料随施工进度及时整理，填写内容55、按工程实际情况分别由工长、质检员和专业工程师负责填写，资料填写完毕后，交资料员负责收集、归类、报验和归档编号，做到资料特别是质量保证核查资料与施工同步，达到真实、齐全、整洁的标准。.4.2检验批的划分：根据建筑工程管理规程规定，本工程水暖专业形成以下检验批质量验收记录。 室内供回水管道及配件安装工程检验批质量验收记录（以单独厂房为单位，形成一个检验批）； xxxxxxxxxxxxxxxx安装工程检验批质量验收记录（以单独厂房为单位，形成一个检验批）； xxxxxxxxxxxxxxxx加压试验工程检验批质量验收记录（以单独厂房为单位，形成一个检验批）。.4.3检验批施工完成，施工单位自检合格后，56、应由项目专业质量员填报检验批质量验收记录表。检验批质量验收应由监理工程师组织项目专业质检员进行验收并签认。7.2.3.5技术资料管理措施1、图纸的熟悉、审查和管理：（1）搞好图纸会审，提前发现和纠正施工图中发生的问题，并根据本专业图与其他相关专业（土建、水暖、通风等）图相对照避免安装矛盾；（2）重点审查专业图之间预埋件、预留洞的位置，核实有关位置是否一致，并注意管线之间是否衔接，位置是否正确；（3）安装专业重点审查设备、管架、干管、吊架等以及设备基础是否与工艺图、设备安装图相一致；（4）对审核中提出的问题应办理洽商及时修改，对较大的问题必须由设计、监理、建设单位和施工单位四方洽商，由设计单位修57、改，向施工单位签发设计变更通知单，方可有效；（5）安装专业应根据施工作业计划密切协调配合；（6）认真做好技术交底，即施工管理人员以口头和书面形式向操作人员交清施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量标准。2、资料管理（1）、工程技术人员应及时整理、妥善保管技术档案，认真执行371#文件中对施工技术资料管理的规定。（2）、建立、健全岗位责任制，施工现场技术资料有专人填写、收集、管理。（3）、施工技术资料随施工进度及时整理，不允许提前预制，也不应滞后补做，分类整理归档；（4）、施工技术资料应做到真实、完整、准确、系统，各种程序的责任者签章手续应齐全；3、工程竣工验收应具备以下技术资料：（1）施工图纸58、（标注好变更洽商）；（2）设计变更洽商记录；（3）隐蔽工程验收记录；（4）主要材料、设备、产品合格证、产品检验证明等；（5）设备试运行记录及系统运行记录；（6）检验批检查记录；（7）竣工验收、分部工程验收核查书。质量管理体系项目材料负责人水专业负责人兼质量工程师质检员工程师施工队质检员施工工长工班长工班长技术工作质量保证体系图纸会审及核定收集问题会签整理纪要设计交底审图1、图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、设备及器具安装位置与标高与其它专业配合有无矛盾。2、施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议施工组织设计交底印发审批修订讨论编写1、由专业工程师负责编写，在59、项目质检工程师的主持下召集班组长、工长、安全员、质检员等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。2、施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容齐全。技术交底施工班组长专业质检员专业工程师1、各分部分项工程开工前均须书面交底并留下记录。2、施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。材料试验资料员材料员质检工程师1、检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，合格情况及时上报技术资料管理1、施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2、督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。材料60、设备采购质量保证体系图材料、设备计划提报（各部门的专业工程师） 反馈合格供应商核定（公司物资部）执行采购和分包工作程序核定（成本经理）审批（项目总工）采购或供应（材料设备部）验收（技术室）材质证明材料、试验报告、验收记录合格品入库保管（材料设备部）建立保管台帐，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序不合格品（不合格、无材质证明、材质不符合要求）发放（材料设备部）建立领发料台帐不合格品评审处理（技术设计部、质量部）执行不合格品的控制工作程序发放（保管员）建立领发料台帐 质量检查评定程序图开始重新提材料计划施工技术交底修改施工方案监理检验、材料合格做样板或预安装符合要求施工操作完善施工质量或61、返工工自互检合格队质检员、工长检查完善施工质量符合优良条件上报自互检及分项评定表项目质检员及质量工程师检查是否达到优良标准填报隐检和报验单业主、监理、监督站检查确定是否符合要求方案是否有误分部工程及资料完成填报分部工程报验单整改业主、监理、监督站检查确定是否符合要求结束7.3安全文明施工管理措施安全保证措施全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.3%。;确保安全生产。施工现场无“三违”、无安全隐患。;高标准，严要求，创“北京市文明安全工地”。.1安全施工的管理组织机构.2安全管理的思路施工现场安全管理的总体思路是：方案交底检查方案，循序渐进，即：每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的62、施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。施工安全方案交底检查总结纠正和预防施工队手续（营业执照、资质等级、安全认可证）技术交底安全技术交底教育验收检查日常检查验收及日常检查分析责任书（安全、消防、环保等）进场三级教育日常安全教育专项安全教育事故情况分析施工现场安全管理总体思路图：.3安全管理的一般要求项目实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部进行协调，由项目安全部统一部署，对所有施工范围内63、的队伍、分包，提出以下统一要求：（1）凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全认可证、法人委托书等有关资料，施工人员花名册，并在项目安全部留存复印件以备查验。（2）凡参与本工程建设的所有单位（个人）必须与本项目部签订有效的安全生产责任书。（3）使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存（材料设备部）。（4）施工的所有人员必须是经过“三级教育”，考试并合格，项目安全部根据施工特点和具体情况，对施工人员进行日常安全教育，包括64、特殊工种、季节性、特殊时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料留存。(5)所有特殊工种人员必须持有北京市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有“IC卡全国通用的特殊工种操作证”（如：电气焊工），还要根据工种特点进行专门安全教育，考试合格后方可上岗操作。资料留存项目安全部。(6)凡进入施工现场的所有人员，必须戴好安全帽，系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟，生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证，并派看火人备消防器材。（7）从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削等作业人员必须戴护目镜。（8）.各分包在自已负责施工范围内，需设置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要悬挂于通道口、65、作业面、外架子、加工区等处，用来提醒施工人员，牌子大小严格按项目CI统一规定。（9）现场所有安全防护设施、设备，在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目安全部。.4管道井和竖向井道安全管理的一般要求 必须采取有效防护措施，防止人员、物体坠落。墙面等处的竖向洞口必须设置固定式防护门或设置两道防护栏杆满挂安全网。文明施工措施施工现场文明施工主要内容包括以下方面：现场场容、料具管理、机械管理、环保管理、环卫与卫生管理、内业资料管理等方面内容。7.3.2.1现场场容1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制。2、做到现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整66、齐。 3、现场内严禁随地大小便。4、做好成品保护工作。其做法详公司施工现场管理规定和北京市建设工程施工现场场容卫生标准中的相关内容。.2料具管理：建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。施工现场杜绝长流水和长明灯。 .3 机械管理机械的标记、编号明显、安全装置齐全可靠。现场机械应按规定设坚固的67、防雨防砸防护棚，所有机械必须处于良好安全运行状态。各种机械的安全操作规程详见北京市建筑工程施工安全操作规程。 砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固可调整的工作托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。.4环保管理：施工现场必须与施工队、分包商、分供方签订环保协议书，同时进行教育培训并下发相应的作业指导书，切实把环保工作落到实处。积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改。.5环卫卫生：施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生责任区，有卫生管理制度，有专人负责，经常打扫，并符合卫生、通风、照明等要求。办公区、生活区68、应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。生活垃圾与施工垃圾不得混放。 施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。.6治安保卫措施(1)加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。(2)定期检查制度：每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入69、企业资料内备查。(3)加强成品保护：加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。.7冬、雨季施工措施，本工程为室内施工，雨雪天气不影响施工。7.4环境保护措施本工程的施工过程中，将遵守国家和北京市的有关法律、法规，依照环境管理体系的要求，建立健全项目环境管理体系，制定环境保护方针、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。废水 工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立管网；场内废水管网、雨水沟槽要分别和市政废水管线、雨水管线接口，雨水排放口沿现场周圈围墙布置，保证一定的泄水坡度，控70、制好流向。 现场设立沉淀池，冲洗泥浆、砂浆产生的废水排放之前必须经过沉淀池后进入市政污水管； 生活区内厨房、浴室的污水出口设立隔油池，废水进入市政废水管；由专人负责定期清掏淤积物。 清洗油污、油漆等物品的废水也进入隔油池后排放至污水管。 对存放油品、化学品的仓库加强管理，存储和使用过程中防止油品跑、冒、滴、漏而造成水体的污染。 安全环保部门组织专人定期检查管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。7.5成品保护措施 建立成品保护制度，成品保护纳入交接检的重点检查内容，分清责任，对损坏成品责任者进行处罚。 同时将成品保护纳入技术交底，工长的施工日志中体现成品保护检查内容。避免多工71、序安排上造成成品的人为的破坏。 预制加工好的管段，应加临时管箍，以防丝头生锈腐蚀，或用水泥代将管口包好。 预制加工好的干、立支管，要分别按编号排列整齐，用木方垫好，放在预制好的行架上，大管在下层，小管在上层。 安装好的管道不得做支撑、踏压，以防止管道变形。 管道甩口处必须将管口封闭严密防止杂物进入，造成管道堵塞。 油刷、粉刷前将管道用纸或塑料包裹，以免污染。 阀门手轮、水表、接链、堵链为防止丢失、损坏，在工程竣工时统一安装。 螺栓、卡托架安装，不允许破坏墙面、墙砖、地砖。试水必须在罩面之前进行以避免污染墙。管道刷油时，采取措施避免污染墙面、地面。 设备房与土建配合，提前封门上锁。 设备安装后，72、验收前必须将其保护，防止人为破坏、盗窃事故发生。7.6成本节约措施 严格按施工图纸和技术交底施工，选择合理的施工方案和合格的材料，专业工程师做好详细、周全的材料计划，避免出现材料过剩。 实行限额领料制度：施工现场不允许乱扔管件、管头、麻丝等，下班后及时收回各种材料，实行奖罚制度以督促此项工作的落实。 有关设备及早联系厂家，做到货比三家，与业主、监理先对其设备的性能、质量、价格、供货方式、售后服务、承诺条件等进行调查，择优选用。 现场材料有防雨、防雪、防腐措施，防止人为的成品破坏。 做好“短管长用”的工作，在保证质量的前提下，充分利用好下角料，加工成短节、丝头、盲板等，以减少不必要的浪费。7.773、质量通病防治暗埋管道使用游刃、法兰等活接头预防措施：埋设管道不得设有游刃、法兰等活接头，施工中要加倍注意，避免出现此类问题。型钢支架电、气焊开口预防措施：暖卫管道安装型钢支架螺栓孔径M12支架不得使用电、气焊开孔、切割，必须使用专用机具，螺栓孔径M12的管道支架如需气焊开孔、切割时对开孔及切割处要进行处理。支架孔眼及支架边缘要平整、光滑，孔径不得超出穿孔螺栓或园钢直径的5mm。管道试验压力一律采用同一压力预防措施：要按不同的管道和工作压力的不同，采用不同的试验压力。管道丝扣连接时，外露丝扣过长或绝扣预防措施：套丝时要调整套丝板活动刻度盘使板牙符合需要的距离，套丝不可一次到位，管径1532mm者74、套二次，4050mm套三次，70mm以上者套34次，管道连接时缠麻丝，抹厚漆要适量，以保证管道连接牢固，管螺纹根部要外露螺纹12扣。托架不在同一直线上，个别托架不靠管底预防措施：栽装支架时避免位移，操作时要拉线控制，栽入后，等砂浆或混凝土灌抹后，还需拉线校核调整至符合要求为止。吊架标高不一，圆心不在一直线上预防措施：调整花篮螺栓上下移动或移动卡具螺丝位置。7.8主要技术经济指标（见本章各节）第八章、附件开工天数5101520253035404550556065707580859095100105xxxxxxxxxxxxxxxx加工搭建xx 施工xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx安装支管施工加压试验镀锌管刷漆保温系统调试工程验收用工数量表000205050606060606060808080805030xxxxxxxxxxxxxxxx施工进度