1、食堂改造工程镶贴墙地砖、塑钢门窗安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1编制依据51.2 主要规程、规范51.3 主要法规51.4 其它62.对施工项目的认识62.1 工程概况62.2 施工技术与施工资源73.施工部署83.1 施工部署原则8总施工顺序上的部署原则93.2 进度控制（见工程进度横道图）93.3 工期保证措施93.4 施工组织113.4.1 组织机构124.施工准备144.1 技术准备144.2 施工准备224.2.4审图234.2.5 管理人员培训234.2.6机械设备2442、.3 资源准备245.主要工程施工方法及技术措施255.1施工测量255.1.6测量验线工作程序255.2拆除工程265.3抹灰工程265.3.1.作业条件：265.3.3.工艺流程：265.3.4. 操作要点275.3.5. 常见质量通病预控285.4门窗安装工程285.4.1. 准备工作285、防腐及保温材料均应符合图纸要求，并有产品的出厂合格证。297、嵌缝材料、密封膏的品种、型号应符合设计要求。299、主要机具：塑钢切割机、手枪钻、射钉枪等。295.4.2. 塑钢门窗安装292、安装工艺流程图303、施工要点305.5镶贴墙地砖工程315.6给排水改造工程3313、管道系统需做强度试验3、冲洗消毒试验、通水试验。352、安装方法和质量要求364、排水系统需做灌水、通水、通球试验。365、管道及管道支墩，严禁铺设在未经处理的松土上。361.材料进场要进行检验或试验，材质合格后才能使用。375.7粉刷工程403、成品保护416.质量保证体系及措施416.1工程质量目标：416.2加强现场所有施工人员的质量意识。416.3 质量管理体系416.3.1 质量管理体系文件416.3.2 质量管理体系416.3.3 质量管理程序426.4 质量保证措施426.4.1 组织保证措施426.4.2 施工过程保证措施421.施工准备422. 技术准备423. 技术操作。434. 工程材料使用。4、435. 施工过程检查。436.检验、测量和试验。446.4.3 文件和资料的管理442.工程技术资料的管理444. 工程质量检验评定与验收资料的管理456.4.4 材料质量控制451. 物资采购452.产品标识和可追溯性466.4.5成品保护466.4.6 施工质量奖罚制度477.施工进度保证措施487.1人员组织保证487.1.2作业队伍选择487.2施工组织管理保证491、劳动力安排502、工序验收503、作业队管理501、方案措施的编制512、方案措施执行与落实513、新技术、新工艺、新材料的作用524、季节性措施对工期的保证521、材料保证522、机械设备保证528、文明施工、环保及5、安全措施538.1 文明施工与环境保护措施：537.现场围挡采用铁围挡，高度1.8米。549.现场出入口处大门按企业标准设有本企业的标识。5414.施工现场办公区、生活区与作业区分开设置，保证安全。5519.每日22时至次日6时禁止强噪音施工。568.2临时设施：562.所有临时用电线路均采用地埋敷设。568.3安全施工措施：575.其他安全施工措施：579、降低成本措施589.1降低成本措施58充分利用我公司现有资源降低现场费用599.2降低质量损失成本609.3定期进行成本核算609.4强化全员成本意识6110.成品保护措施6110.1建立成品保护工作的组织机构6110.2成品保护制度626、10.3成品保护责任631编制依据1.1本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的施工图，工程招标文件，工程勘察报告编制而成。1.2 主要规程、规范类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB500262007建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002地方及行业建筑机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场临时用电安全技术规范JG7、J462005建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001施工技术资料管理规程DBJ01-51-20001.3 主要法规类别名称编号xx市xx市建筑工程施工现场管理办法市政府72号令xx市建设工程施工现场消防安全管理规定市政府84号令xx市建设工程规划监督若干规定市政府86号令国家环境保护法、建筑法建设项目环境保护管理条例行政法规建筑施工质量管理办法国务院第279号文建设工程安全生产管理条例国务院令第393号1.4 其它类别名称编号建筑业10项新技术企业本公司质量、环境、职业安全健康管理体系手册、程序文件如果构成合同文件的招标文件或任何文8、件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行，如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，按国家标准执行。2.对施工项目的认识2.1 工程概况 项目概况项目内容工程名称工程地址招标人设计单位2.2 施工技术与施工资源 技术与工艺本工程将涉及的主要施工工艺有：地面、墙面及墙体拆除、砌筑隔断墙、抹灰、贴砖、粉刷、吊顶、给排水改造、电路改造项目等。对于这些施工工艺，恰是我方拟派入本工程的施工队伍在近年来同类型建设项目上重复应用的工艺，不仅不会感到生疏，而且积累了充实的经验，可以通过完整的工作程序和作业程序，严格而准确地控制其施工速度、工程质量以及成本效益。 施工资源情况由于近年来充分经历了同9、类型工程，施工资源得到了筛选、优化。A、材料分供方随着贯彻ISO9001，按年度进行了考核，根据其资质、信誉、材料质量、供货响应程度，经我单位技术、经济部门全面考核，列入备选名录（如果业主认为必要，我方可将名录呈交、接受审查）。本工程施工时，将在该名录中再择优选用。B、劳务资源同材料分供方的选择一样，劳务队伍也是经过考核编入备选名录的。其作业组合、工种配套、直至工人实际操作规范都“本能”地遵从我方的技术质量管理，我们将对作业人员进行交底、培训，但是这种培训，已经不是基础性培训，而是强化提高，是使劳务层接受我们将给出的更高水平的要求。C、机具资源由于近年来同类型工程多，机具配套状况基本稳定。我方10、现有机械设备就数量、规格、性能情况看，与本工程的需要，可以满足工程机械、机具的最大使用量。这样，设备调整量小，经济效益好（这也为我们降低成本提供了条件）。同时，装备状况的稳定，是设备的维护、管理形成了定型的制度，完好率高，可靠性强，将对工程进度、质量提供有力保障。3.施工部署3.1 施工部署原则质量目标：合格。工期目标：45日历天。确保达到业主工期要求，开工后45日历天完成施工任务，即2010年7月20日开工，2010年9月2日之前竣工。现场管理目标：按市级文明安全工地要求组织施工。安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，减小一般伤害事故，将事故发生率控制在3以内。本工程面积大、工期紧、质量标准高，且11、施工作业班组多、作业人员技术水平参差不齐。为了保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，我们将综合考虑各方面影响因素，合理安排任务、资源、时间、空间的总体部署。 总施工顺序上的部署原则符合季节性施工和工序逻辑性施工要求。严格按照基建程序组件施工。为保证工期目标，合理装修，组织立体交叉作业。按照业主要求合理安排装修工期。 机械设备部署原则加工机械见机械设备表。 总体施工部署组织机械、材料进场，编制下一步物资采购、订购、加工、进场计划，组织落实。要求生产技术、质量检验报验、物资供应、现场管理密切配合，确保材料按质、按量、按时间进场，完成每天计划所应完成的工作量，确保施工连续性。总施工顺12、序：由于工期较紧，为了加快施工进程，工程遵循先拆后建的原则。工序流程如下：拆除相关构筑物、地面等-管线施工-装修工程3.2 进度控制（见工程进度横道图）3.3 工期保证措施加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。 认真做好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计人员共同研究，及时确定设计材料做法。技术要先行，充分做好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细的编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材13、料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。施工现场按照的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。 认真做好施工进度计划，并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计划，检验、试验计划，机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工的正常需求。施工进度计划的编制一是要充分考虑施工工艺的要求，二是要成分考虑与其他施工队间的协作配合要求，综合分析，在编制总进度计划的同时，按时间顺序编制更加详细的月计划、周计划和日计划，编制出具体的专业进度计划，使其专业进度计划，服从、满足总控制计划。 同其他各相关专业施工单位的施工配合，要相互提供或创造施工条件，相互提供施工空间，避免相互影14、响，互相破坏的情况出现。3.3.4给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。3.3.5加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。对施工全过程落实到队、责任到人。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。3.4 施工组织项目经理技术部门材料组生产部门设备租赁材料收发15、资源采购资源计划技术交底、科技攻关质量控制试验及资料装修生产组各专业生产组安全及文明施工机械管理及维修装饰施工班组土建施工班组电气专业班组给排水班组3.4.1 组织机构A、现场管理体制建立原则为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；施工现场组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有拼搏奉献精神的项目经理部，使工程的各项措施制度落实到位。以项目经理为领导核心质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。以项目经理为首的项目管理班子能够协调各方面的关系，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；16、加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到xx市优质工程标准。B、施工组织部署原则项目经理部按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划；以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。3.4.2 主要项目管理人员责任3.4.3 劳动力组织本工程各施工段较分散，施工组织难度较大。合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。根据近几年来施工经验，劳务层选用整建制施工队伍，以利于工种间协作及平衡。施工中对劳动力配属队伍实行分片承包，提出工期和质量目标17、要求，人力保证要求，制定奖惩制度。然后签定劳务合同。劳动力配备要求如下：工程初期，因为刚进现场，各项工作头绪较多，所以组织和调配好作业工人，按程序施工是工程得以顺利进行的关键。整个工程采用一支队伍组织流水施工。施工队伍进场后，首先进行安全生产教育，然后进行技能培训和分项工程技术交底，并进行考试，合格后方可上岗作业。对特殊工种人员，还要求有xx市建委办法的上岗证书。在施工作业过程中，工长、班组长要及时检查和指导施工队的作业，保证工程质量。以下人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。劳动力按每个施工段计划，各施工段根据具体情况可相互调配。劳动力18、计划表序号工种人数工作内容1测量22木工2木制作等3电工6工地临时用电、灯具安装4瓦工10砌墙5壮工20踢凿、搬运，清洗成品，半成品6水暖工6给排水管线安装等7抹灰工8抹灰贴砖等合计544.施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排；周密地做好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。4.1 技术准备 图纸会审工作A、入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，19、找出施工图中的错误、疑问和不明确的地方，整理成文。技术人员熟施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，并对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。明确各种细部节点做法；施工前组织尤其在样板间施工中，应充分征求业主意见，满足使用功能要求。B、如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听去设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极地讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。为解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。C、保证图纸会审工作的质量。在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图20、纸而造成的施工障碍。D、图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要有建设单位、监理单位、设计单位和施工单位分别签字。会审记录的填写要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审的人员的时间，并送交有关部门存档保存。 技术洽商工作A、凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。B、工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。C、对于影响使用功能内21、容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。D、工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。E、技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。 技术交底工作A、技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。B、技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。C、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须22、签字认可。D、技术交底资料室工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。 材料检验及试验工作A、严格按照国家的有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。B、根据项目制定试验计划并严格执行，不得漏检。C、对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。试验检测结果未出之前，相对应的材料严禁在工程上使用。 工程质量检查验收A、工程验收严格执行相关规范要求。B、分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检员进行核定。C、分部工程质量由项23、目生产负责人组织评定，专职质检员核定。D、工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或单位参加，并办理相关手续。E、竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。F、竣工工程通过监督部门核定后方可交甲方使用，交付期间执行成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。 工程技术档案技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。A、及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测24、报告，必学在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。B、凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用于工程。C、隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，达到规定的要求后，各方及时签字认可。D、设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方变更施工。E、项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整与有效。 施工组织A、精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序25、。a、严格控制施工场地的噪声污染。b、严格控制粉尘排放。c、采用环保型水性木器漆或环保型聚酯漆以及环保型涂料。d、严格控制固体废弃物及污水的排放。e、现场不得焚烧生产有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。f、拆除前应做好各种成品保护工作；并采取各种严格的成品保护措施，确保楼内设施及成品的完好无损。B、加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。a、周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。b、加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制定详细的材料进场计划；严格控26、制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。同时，为了确保周边交通不受影响，材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。C、搞好以下施工协调配合工作a、加强各专业施工队的施工协调配合，以免返工修补；确保工程质量及工程的顺利进行。b、加强与业主、监理的协调关系：经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监督检查，服从指令；有问题及时整改；c、加强与业主、监理、总包的联系，尽最大可能争取他们的知道和支持。同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周27、边环境的各种影响，确保周边居民及单位的正常生活工作秩序；确保工程顺利进行。 竣工资料管理措施本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规程进行竣工资料编制，并采取以下措施：A、项目部主任工程师组织有关人员按DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规定及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。B、施工技术资料随施工进度及时汇集整理。C、按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。D、注意一下施工过程中的技术资料收集a、做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记28、工作，并保留原件一套存档。b、根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。与技术部联系，收集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。与设计部联系，收集设计变更依据性文件。所有资料必须符合要求，做到齐全。根据业主需要，随时拍摄有关工程照片或录像。E、注意以下施工完后的技术资料收集a、竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。b、施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。F、严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所设计的工程资料的整理和编制要求，29、做好竣工档案的归档工作。G、全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给业主。 对一些特殊要求的施工部位、细节节点应进一步做好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。 施工成本控制措施施工中将严格管理，精心组织施工，采取各种管理手段降低工程成本。A、人员安排方面按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。B、材料使用30、a、材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。b、加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。c、合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。d、抹灰做到活完脚下清，减少浪费。严格材料进场验收和限额领料制度。e、特别注意占材料费比重大的主要材料的管理。f、注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。C、现场管理a、加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。b、对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现流水和长明灯等现象，特别31、是施工机具使用完毕后，必学立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。c、对不使用的机具及时退回。d、施工中对工人灌输节约意识，提倡不浪费一根钉子，做到全员倡导节约，实施节约。D、各工种协调加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品损坏、返工或遗漏施工等问题，杜绝此类现象造成的费用产生。E、技术措施a、施工前编制详尽的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。b、在一部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。c、材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避32、免出现因材料不合格造成的返工现象。F、派专人定期进行质量成本分析，根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。4.2 施工准备 技术管理系统技术负责人现场技术测量员质量技术组长质检员资料员试验员资料试验测量 拟编制施工方案 技术工作计划新技术推广计划序号推广应用内容使用部位1项目计算机应用和网络管理技术管理全过程4.2.4审图自审：接到正式图纸3天后，技术负责人组织相关管理人员进行自审，资料员负责记录形成文件，资料员复印转交公司总工办。图纸会审：接到图纸会审通知，书面通知公司总工办，技术组及先关专业技术负责人参加33、公司图纸会审和正式会审。4.2.5 管理人员培训岗位培训：在人员定岗定位后，收集相应岗位证书，对管理人员知识层次进行统计分析，针对在岗无证的管理人员按公司培训工作程序安排培训，保证持证上岗率达到100%。文明工地管理培训：针对本工地按文明工地管理目标，讲文明工地管理标准整套资料下发各组室负责人手中，各组负责人自行组织本组人员学习标准；请公司安全文明工地管理部门到工地就新标准要求、市级文明工地综合评分及检查办法进行培训，按公司安全环境过程控制和培训工作程序安排安全教育培训。贯标工作培训：由工地贯标体系小组组长结合本工地特点，就标准工作程序如何有机与每个人的工作结合，更好发挥运用标准化管理程序来提34、高工作效率，保证工作质量、工程质量进行研讲，交底。劳务人员的培训：按公司安全环境过程控制、培训工作程序对进场劳务队进行三级安全教育、特殊工种培训以及施工规范、验评标准、长城杯注意事项等进行培训。4.2.6机械设备该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械闲置而增加成本。做到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。4.3 资源准备 人力资源管理人员：利用内部聘用的原则组35、成年轻化、知识化的管理层，人员配备依据一人兼多职的原则，建立一个有施工经验、有开拓精神、工作效率高的施工项目领导机构。劳动力按每个施工段计划，各施工段根据具体情况可相互调配。 物资资源机械类型、数量见施工机具计划表。物质资源采购方式：市场采购市场订购、厂家定做、网上采购。资源供应方式：由技术组提供资源供应计划，生产组审定按照进度提前1周供应。 信息资源5.主要工程施工方法及技术措施 5.1施工测量根据图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位。5.1.2采用平水管定位法，标出各区域的实际标高定位。5.1.5测量保证措施测量人员全部持证上岗。测量仪器及齐备经验合格且在有效期内，标36、识保存完好。施测中保护好仪器设备，轻拿轻放，防雨淋、防暴晒，防磕碰，并随时检查周围环境、仪器完好情况。施测过程中注意自我安全防护和仪器安全防护。测量工作，先内业（计算检查）后外业（施测、调整、记录），最后内业（成果资料整理）。5.1.6测量验线工作程序施测：由测量班组成员完成。校测：由测量组长施测，质检员验线。验线：监理参加，技术负责人参加。5.2拆除工程拆除前和甲方协商，并制定拆除方案。拆除的建筑垃圾集中堆放，并用苫布覆盖，及时运出场外。5.3抹灰工程本工程抹灰主要集中在新砌筑的隔断墙。5.3.1.作业条件：1、结构施工完毕、墙体砌筑完毕并经有关部门检验合格，抹灰前检查门框的位置是否正确，与37、墙体连接是否牢固，连接处用掺入少量麻刀的1：3 的水泥砂浆分层嵌塞密实。2、清理墙体表面的灰尘、油污，并洒水湿润。3、大面积施工前，先做样板，经各方确认后再大面积施工。5.3.2. 材料及机具准备1、32.5 普通硅酸盐水泥，有出厂证明和复试报告。2、中砂，使用前过5mm 孔径的筛子，进场后复试，各种物质含量指标符合设计要求。3、主要机具：搅拌机、平推车、2m 靠尺、抹子、灰桶、脚手架、脚手板等。5.3.3.工艺流程：门窗框四周堵缝-墙面清理-润湿墙面-吊垂直、套方、抹灰饼、找规矩-弹灰层控制线-基层处理-抹底层砂浆-润湿，刮素水泥膏-抹罩面灰-养护5.3.4. 操作要点1、按基层表面平况吊垂38、直、套方、找规矩，经检查后确定抹灰厚度，但最少不应小于7mm，灰饼用1：3 水泥砂浆抹成5cm 见方形状。2、墙面冲筋：用与抹灰层相同砂浆冲筋，冲筋的根数根据房间的宽度和高度决定，筋宽为5cm。3、抹底灰：冲筋结束2h 后抹底灰，分层装档，找平，用大杠垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛，然后全面检查底子灰是否平整，保证阴阳角方正，管道处灰抹齐，墙与顶交接处光滑平整，并用托线板检查墙面的垂直与平整情况，抹灰后及时清理散落在地上的砂浆。4、修补预留孔洞、电气箱槽、盒，当底灰抹平后，专人将预留孔洞、电气箱槽、盒周边5cm 石灰砂浆刮掉，改用1：1：4 水泥混合砂浆把该处抹光滑、平整。5、抹罩面灰：当底灰39、抹好后，第二天即开始抹罩面灰（如底灰过干要浇水湿润）。罩面灰二遍成活，厚度58mm，两人同时操作，一人薄薄刮一遍，另一人随即抹平，按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光。6、做水泥护角：室内墙面、柱面和门洞口阳角用1：3 水泥砂浆打底与所抹灰饼找平，待砂浆稍干后，再用107 胶素水泥膏抹成小圆角，其高度为2m，每测宽度为不小于5cm，门洞口护角做完后，及时刷洗门框上的水泥浆。5.3.5. 常见质量通病预控1、防止墙面空鼓、开裂：抹灰前基层必须清理干净、彻底，抹灰前墙体必须洒水湿润，每层灰不能抹的太厚，跟的太紧，混凝土基层表面酥皮剔除干净，施工后及时浇水养护。2、40、防止抹灰面层起泡，有抹纹、爆灰、开花：抹完罩面灰后，压光不得跟的太紧，以免压光后多余的水气化后产生起泡现象。抹罩面灰前底层湿度应满足规范要求，过干，罩面灰水分很快会被底灰吸收，压光时容易出现漏压或压光困难，若浇的浮水过多，抹罩面灰后，水浮在灰层表面，压光后容易出现抹纹。3、防止面层接槎不平，颜色不一：槎子按规矩甩，留槎平整，接槎留置在不显眼的地方，施工前基层浇水应浇透，避免压活困难将表面压黑，造成颜色不均，另外所使用的水泥应为同品种、同批号进场。4、踢脚板上口出墙厚度不一致，操作时要认真按规范要求吊垂直，拉线、找直、找方，对上口的处理，应待大面抹完后，及时返尺把上口抹平、压光，取走靠尺后用阳角41、抿子，将阳角抿成小圆。5、接顶、接地阴角处不顺直：抹灰时没有横竖刮杠，为保证阴角的顺直，必须用横杠检查底灰，是否平整，修整后方可罩面。5.4门窗安装工程5.4.1. 准备工作1、按图纸弹好+50cm 水平线、窗中线、门位置线，校正门窗洞口尺寸及标高是否符合设计图纸要求，否则必须剔凿处理。2、塑钢门窗进场时，必须有出厂合格证、试验报告单、及设计图纸。门窗的规格、型号符合设计要求。3、塑钢窗所用的五金配件与窗型号相匹配。所用的零附件及固定件采用不锈钢件。4、塑钢门窗按图纸要求核对型号检查外观质量和表面平整度，若发现有劈棱、窜角和翘曲不平，严重损伤外观、色差大等缺陷时，经检修合格后再安装。5、防腐及42、保温材料均应符合图纸要求，并有产品的出厂合格证。6、与结构固定的连接铁脚、连接铁板按图纸要求的规格备好，并做好防腐处理。7、嵌缝材料、密封膏的品种、型号应符合设计要求。8、密封条的规格、型号要符合设计要求，胶粘剂与密封条的材质相匹配，具有产品出厂合格。9、主要机具：塑钢切割机、手枪钻、射钉枪等。5.4.2. 塑钢门窗安装1、根据我公司多年的施工与质检经验，塑钢窗在选材、施工、检查等方面容易出现以下几项缺陷：窗框、扇选用的型材厚度薄、断面小、强度等级低，容易变形；窗扇与窗框槽口宽度、高度间隙超标；窗扇与窗扇的中缝及企口搭接缝隙不直、上下不一致观感差；胶条毛刷条和硅胶条出现短头、离位、缺角、不到位43、现象；窗框四周与墙体的间隙填嵌不密实，填充材料不适当，密封胶封闭不严实，窗框下档漏开出水孔槽，出现渗水现象。；推拉开关不灵活，滑轮轧死不转，出现卡阻现象，窗锁、插销或轧头质量差，锁不牢，开不动。 针对以上现象，施工中我们将重点强调质量预控，做好以下几项工作：A严格检查塑钢窗的质量保证资料：塑钢窗主要原材料及各种配件的出厂合格证和检验报告。B对该分项的施工组织设计、施工方案等严格审查，确保其选型合理、材料适当、节点构造精良、技术性能符合规范及设计要求、安装工艺科学合理。C核查技术交底是否完善、可操作性强，隐蔽工程验收记录是否真实、齐全。D在施工过程中严格检查，发现问题，立刻整改，并做好施工记录。44、E塑钢窗安装完毕后应进行淋水试验，确保不渗漏。2、安装工艺流程图弹线找规矩-边线、标高线-金窗检查及产品质量-查安装位置、预留洞-预埋件位置、标高-安装塑钢披水-保证位置，安装牢-防腐处理-就位安装-临时固定-安装五金配件-配件齐全，使用-处理墙与窗框缝-嵌塞密实-与墙体固定3、施工要点1）弹线找规矩：用线坠吊门窗口边线下引，对个别不直的口边进行调整，窗口的水平位置以楼层+50cm 水平线为准，往上（或下）返，量出窗下皮标高，窗框两侧及连接件弹线找直，每层窗下皮（若标高相同）应在同一水平线上。2）墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定塑钢门窗在墙厚方向的安装位置，各处墙厚度有偏45、差时，原则上以同一房间窗台板外露尺寸一致为准。3）安装塑钢披水：将披水条固定在塑钢窗上，保证安装位置正确、牢固。4）防腐处理：窗框两侧的防腐处理如果设计无特殊要求，粘贴塑料薄膜进行保护，固定门窗连接件选用不锈钢件。5）就位和临时固定，窗洞口四周均为混凝土，用射钉枪将铁脚与墙体固定，铁脚至窗脚的距离不大于180mm，铁脚间距小于600 mm。6）处理门窗框与墙体缝隙：处理框与墙体缝隙时先填保温和密封材料，待窗和窗台板安装后将窗框四周同时填嵌，填嵌时用力不宜过大防止窗框受力后变形。5.5镶贴墙地砖工程5.5.1铺地砖地面：本工程中铺地砖地面面积较大，对其质量的控制尤为重要。1、铺地砖：根据施工大样46、图了解整砖，破活等部位之间的关系，并将砖进行挑选、分类，使同一层内的地砖规格、颜色一致，将地面垫层上的杂物清净，弹网格线，用于控制地砖镶贴方正，在墙上及柱上弹好面层上皮线，水平控制线注意要与楼梯间面层及门厅花岗石标高一致,在垫层刷素水泥浆结合层，水灰比为0.5，随刷随铺砂浆，铺砂浆根据水平线拉十字控制线，铺1:3干硬性砂浆，铺平后宜高出面砖底层3-4mm。2、铺砖：先用地砖冲筋，用于控制面层平整及砖缝，根据排砖，砖缝控制在1-2mm之间，铺贴时先将地砖浸泡不小于2小时，凉干后再铺设，先进行试铺，对好横纵缝，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮直接敲击地砖）。振实砂浆至铺设高度后，将地砖掀起移至一旁，47、检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如发现现有空虚之处应用砂浆填补，然后正式镶铺。先在干硬性砂浆上慢慢满浇一层，水灰比1:0.5的素水泥浆结合层，再铺地砖，安放时四周同时往下落，用橡皮锤敲击放在地砖上的木垫板，根据水平线用木杠找平，铺完一块向两侧方向顺序镶铺，在铺第二排砖时应将第一排砖擦试干净，不可在刚铺完的地砖上,上人擦拭。3、擦缝：在铺完后1-2天进行灌浆擦缝，根据地砖的颜色选择矿物颜料和水泥拌合均匀，调成粥状，并用长橡皮刮板在地面上满刮一遍，1-2h后用棉丝团擦缝，与面砖擦平，同时将地砖面上灰浆擦干净，12小时后浇水养护。4、踢脚板的施工：踢脚板面砖铺贴时，在房间两头各铺贴一块砖，使出墙厚48、度与高度过符合设计要求，在两块砖上楞挂线，开始铺贴，在砖背面抹1:2水泥砂浆，砂浆厚度应控制在6-8mm，使砂浆能满粘整块砖为宜，粘贴时踢脚砖的立缝与地面砖缝对齐，使砖随线并挤压密实，刮去挤出砖面的砂浆，将砖擦干净。5、卫生间地砖铺贴与此法相同，但要按设计坡向地漏，铺设完后将地漏堵严,做第二次闭水试验。贴釉面砖：1、选砖、面砖挑选分为4档，每块相差0.5mm，有明显缺损者应剔掉。2、排砖：在地面上平线3mm上开始挑砖，高度超过吊棚线100mm， 破 活排在门窗洞口及阴角处，在墙面上弹出面砖水平、垂直控制线。3、贴砖：在每面墙上的釉面砖均由下向上粘贴，先粘贴标准控制点。镶贴时由地面上第二皮砖开始49、镶贴，先稳好靠尺，以此托住第一皮砖在面砖背面采用1:2水泥砂浆镶贴，砂浆厚度4-6mm，贴上后用灰铲木柄轻轻敲击面砖，使之随线，并用杠尺通过标准点调整面砖，平整度、垂直度。4、浸砖：釉面砖在镶贴前4小时浸泡在水中，在镶贴前1小时内水中取出，保证镶贴时面砖内吸水充足表面凉干。5、灰缝：缝宽一般在2-3mm为宜，把白水泥浆调制成粥状，用橡皮刮板将其刮平，在水泥初凝后用棉丝将砖擦干净。6、质量标准：釉面砖的品种规格、颜色必须符合设计要求和施工验收规范要求，镶贴必须牢固，严禁空鼓，无歪斜缺棱、掉角和裂缝等缺陷。表面平整、洁净、颜色协调一致，接缝处填嵌密实平直，宽窄一致，阴阳角处的砖压向正确，非整砖的使50、用部位适宜。5.6给排水改造工程本工程按先地下后地上、先预制后安装、先干管后支管，卫生器具散热器先组装，后安装的顺序组织施工。在施工安排上应密切与土建配合，特别是敷设在地埋与地沟中的管道。工艺流程：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道防腐保温管道冲洗。施工方法和质量要求1、管道安装前，安装人员必须熟悉PPR管的特点，掌握基本操作要点，水暖工长必须配备相应的技术规程、图集和工艺规程，并做好交底工作，严禁盲目施工。2、施工现场与材料存放处温差较大时，应于安装前将管材和管件在现场放置一定时，使其温度接近施工现场的环境温度。3、管道系统安装前，应对材料的外观和接头配合的公差进行仔细地检51、查，必须清除管材及管件内外的污物，但应避免用带尖锐的工具进行清通。4、PPR管道连接采用熔接，熔接接头应牢固，连接部位应严密无孔隙。5、室内明敷设管道应在土建抹灰完毕进行安装，并检查留洞位置是否正确。管道安装前按要求设置专用管卡，位置应正确，埋设应平整、牢固。管卡与管道接触应紧密，但不应损伤管道表面。若采用金属卡固定管道时，金属卡与管道面应采用塑料带或橡胶物隔垫。6、管道穿楼板时，必须设套管，套管外径比管子外径大2号，正面与楼板齐，上面比楼板高20mm，管径空隙用油麻填实，并用沥青灌平。7、管道敷设严禁有轴向扭曲。穿墙或楼板时不得强制校正。管道与其他金属管道并行时，应留有一定保护距离，一般净距52、立管不宜小于150mm，横管不宜小于500mm。并行时，宜在金属管道内侧。8、干管安装，一般从总进入口开始操作，把预制完的管道运至安装部位，按编号依次排好进行熔接，复核甩口位置、方向及变径无误，所有管口应加好临时封堵。9、干管安装注意事项：在上主管时，要将各管口清理干净，保证管路的通畅；安装干管，不得有塌腰现象，管道安装应横平竖直。10、立管安装：每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，校核甩口的高度、方向是否正确。支管甩口均加临时封堵。安装注意事项：操作场所应远离火源，防止撞击和阳光直射。熔接好的接头，应避免受力，固化牢后方可继续安装。11、支管安装：将预制好的53、支管从立管甩口处依次逐段进行安装，在截门处应将截门盖卸下再安装。在接水表处应先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管安装水表。12、给水横管宜有0.002-0.005的坡度，坡向汇水装置。13、管道系统需做强度试验、冲洗消毒试验、通水试验。强度试验要求：单项水压试验，压力应为工作压力的1.5倍，本工程确定为1.0Mpa，10分钟内压力降不大于0.005Mpa，降至工作压力，做外观检查，不渗不漏为合格。综合试验：压力不变，时间为60分钟。冲洗试验要求：以系统最大流量或不小于1.5m/s流速进行，直到各出水口的水色透明度与进水目测一致为合格。室内排水管道安装1、工艺流程：安装准备管道预制干管安装立管54、安装支管安装卡件固定封口堵洞灌水试验通水试验、通球试验。2、安装方法和质量要求管道坡道必须符合设计要求或施工规范规定。为保证使用功能，排水管道严禁倒坡。管道间距：排水立管中心距抹灰墙面距离分别为：DN50-100mm；DN75-110mm；DN100-130mm；DN125-150mm；DN150-160mm。污水横管中心距楼板底间距250mm。3、管根处理：立管穿楼板：楼板上管根处应加设比管径大一号的套管，内用柔性填料填实。楼板下平齐。4、排水系统需做灌水、通水、通球试验。灌水试验要求：灌水高度不低于本层地面高度，满水15分钟，再灌满延续5分钟，液面不下降，不渗不漏为合格。管道上的吊钩或卡箍55、，应固定在承重结构上，固定件的间距：横管不得大于2米；立管不得大于3米；立管底部弯管处，应设牢固的支架或支墩。排水立管检查口应隔层设置，检查口距地面1m，如有乙字弯时，应在乙字弯上部设检查口。5、管道及管道支墩，严禁铺设在未经处理的松土上。6、安装UPVC管时，使用的粘接剂技术性能必须符合设计要求，管材和粘接剂是同一厂家配套产品。必须按设计和规范的要求安装伸缩节。伸缩节设置位置应靠近水流汇合配件。墙面砖镶贴：1.材料进场要进行检验或试验，材质合格后才能使用。2.在镶贴之前要先套尺选砖，把规格尺寸不统一的砖分规格挑选分别码放，把翘曲不平、尺寸超偏差、色差出入较大的砖挑出来，分别码放。把选好的砖放56、在水槽子里浸泡。3.在贴砖的墙面上弹垂直线和砖的分格线，以便按线镶贴，墙面顶部必须见整砖，把不是整砖的活交到下面，在阴角的部位，要用整砖磨成八字形对接。砖缝的接缝宽度，控制在2mm范围内。4.遇到上下水管和暖气管穿墙的部位要钻孔穿入，管子周围的缝隙要2mm，要采取套割新技术。所有砖缝都用白水泥腻缝，达到光滑清洁。卫生器具的安装工艺：洁具应根据设计单位或建设方的要求采购，做好洁具验收工作及出厂合格证的收集。卫生洁具进场后，一定要进行全面检查，规格型号必须符合设计要求，并有出厂合格证，外观规矩，造型周正，表面美观光滑无裂缝，边缘平滑色调一致。洁具配件标准：质量可靠、厚度均匀、无砂眼裂纹等；卫生洁具57、安装前应进行检查、清洗，配件与卫生洁具应配套。1、工艺流程：安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件安装卫生洁具与墙地缝隙处理卫生洁具外观检查清理通水试验2、坐便器安装：坐便器出口要对准预留排水口，放平校正，管口周围抹上油灰以防漏水，上地脚螺栓时，要套好胶皮垫，眼圈将螺母拧紧松紧适度。3、蹲便器安装：先检查排水管口标高，向上测量好蹲便器需要的高度，找好墙面距离，然后逐个安装，将胶皮腕套在蹲便器进水口上，套整套实，用成品喉箍紧固，将预留排水管口周围清扫干净，把临时堵取下，检察管内有无杂物，找出排水口的中心线，将下水管承口内周围抹上油灰，坐便器位置下垫好油灰膏，然后将蹲便器排水口插入排水58、管的承口内，稳好用水平尺找平找正，同时蹲便器两侧用砖砌好，抹光抹平，最后将蹲便器排水口用临时堵堵好。4、面盆安装：先将螺母，眼圈，胶垫卸下，将上垫垫好油灰后插入面盆排水口孔内，下水口中的溢水口，要对准面盆排水口中的溢水口眼。外面加上垫好油灰的胶垫，套上眼圈，带上根母，用扳手上根母至松紧适度。洗脸盆的下水口中的溢水口要对准脸盆的排水口中的溢水口眼，加上垫套好油灰的胶垫，套上眼圈锁紧跟母至松紧适度。脸盆安装要求牢固，水平存水弯上下衔接处，应该保证严密不漏5、注意事项：洁具在安装和搬运时，要防止磕碰，稳装后洁具排水口应用防护品堵好。为防止丢失损毁，小配件（如水嘴，阀门，堵链等）应在竣工前统一安装，洁59、具在安装完毕应加以保护，防止洁具瓷面受损；卫生机具安装完毕即可进行通水试验。6、水嘴安装：将水嘴丝扣处缠生料带或麻丝装在给水管口内，找正拧紧，除净外露麻丝。成品保护措施1、配合阶段保护措施：将预制好的防水套管、复用套管及其他套管统一保存好，放在防水的的地方以备用，各种套管按标高、坐标位置放好后，设专人看护，以免在土建打混凝土时被错动而位置不准确。套管就位后，塞编织袋或锯末与管内两侧包好胶带，以免混凝土进入其中而被堵塞。在混凝土凝固24小时后，及时将复用套管拔出，清理干净。2、上水管道保护措施：已安装就位的管道不得用作支撑或放脚手板，不得塌压，其支托架不得作为其他用途的受力点。管道在喷浆前加以保60、护，防止浆污染管道，各种阀门的手轮在安装时卸下，交工前统一安装。各种高级水嘴、水表也在安装前统一安装。3、下水管道保护措施：预留管口的临时丝堵不的随意打开，以免掉进杂物，造成管道堵塞。填土时，以铺管道上部先用细土覆盖，并逐层夯实，不许在管道上部用蛤蟆夯等机械夯土。预制管道码放整齐、垫平、垫牢，不许用脚踩、物压，不得双层平放。不许在安装的托、吊管道上搭设架子或拴吊物品，竖井内管道在每层楼板处做型钢支架固定。4、卫生洁具保护措施：洁具搬运和安装时防止磕碰，稳装后洁具排水口用防护用品封堵，镀铬零件用纸包裹，以免堵塞或损坏。在釉面砖、水磨石墙面剔洞时，宜用手电钻轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但61、不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓。洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料配件在竣工前统一安装。安装的洁具加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。通水试验前检查地漏是否畅通，室内阀门是否关好，然后按阶段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。5、保温材料保护措施：保温材料放在干燥出妥善保管，漏天最放有防朝。防雨，雪措施，防止挤压损伤变形。施工时严格遵循先上后下，限力后外的施工原则，以确保施工完成的保温层不受破坏。操作人员在施工过程中不得用脚踏挤压，或者将工具放在以施工的绝缘层上。拆移脚手架时不得碰坏保温层，由于脚手架或者其他因素影响当时不能施工的地方及时补漏；已装门窗的62、场所下班后关窗锁门。6、交叉作业阶段的成品保护：在工程装修阶段，各专业之间存在交叉作业，对于成品保护各专业都要做到专人负责看护，塑料管道要有防火、防踩压、防日晒等措施，排水管道在完成后，各甩口要及时封堵，防止土建专业在抹灰时杂物掉进管口，造成管道堵塞；洁具稳装一定要在户门安装后进行，以尽量避免人为造成的损坏。埋地塑料管道安装时，与建专业同时进行的，所以在地面完成之前，一定要做好管道打压试验，管道内充满水定压，直到土建地面完成以后，再把水放出，防止在打地面的过程中，地埋管被车轧坏。5.7粉刷工程1、刮腻子前在墙面上先喷、刷一道胶水（水：乳液为5：1）要喷刷均匀，不得有遗漏。满刮腻子，刮腻子时应横63、竖刮，及第一遍腻子横向刮，第二遍腻子竖向刮。注意按搓和收头时腻子要刮净，每道腻子干燥后应用砂纸打磨，将腻子磨平后并将浮尘擦净。2、涂刷第一遍涂料，涂刷时应先上后下，干燥后复补腻子，袋复补腻子干燥后用砂纸磨光。隔一天后，可涂刷第二遍。在第二遍操作时不宜来回多次涂刷，以免溶松第一遍漆膜，或出现显著的漆刷涂饰痕迹，影响质量。施工时，注意涂料遮盖力情况，以遍随时掌握和调整涂饰的松紧，确保涂料色泽的均匀性。3、成品保护施涂时首先清理好周围环境，防止粉尘飞扬而影响质量。不得污染窗台、门窗、玻璃等不需要粉饰部位。墙面完工后，要妥善保护，不得磕碰、污染地面。6.质量保证体系及措施6.1工程质量目标：确保达到国64、家规范合格标准。6.2加强现场所有施工人员的质量意识。6.3 质量管理体系6.3.1 质量管理体系文件按照ISO9002标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业质量保证手册编制质量保证措施，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。6.3.2 质量管理体系根据质量管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。6.3.3 质量管理程序依据公司质量保证手册的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供建设65、单位最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地保证对建设单位的质量承诺。6.4 质量保证措施6.4.1 组织保证措施根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。6.4.2 施工过程保证措施1.施工准备施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。2. 技术准备(1)坚持图纸会审和技术交66、底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。(2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序均有据可依。(3)严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。(4)严格计量管理和试验检验管理。(5)严格按照资料管理规程，对各种技术资料进行整理归案。保证资料的准确、及时、交圈。(6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。(7）施工前必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。3. 技术操作。严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的67、要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。4. 工程材料使用。对工程中使用的各种材料进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。 5. 施工过程检查。认真执行质量“三检制”，测量放线复验制，地基联合验槽制，关键和特殊过程跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部工程质量评定制，基础工程、主体工程、中间交工及竣工交验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按三不放过的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。6.检验、测量和试验。对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必68、须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。6.4.3 文件和资料的管理1.在当前全面贯彻执行ISO9002质量管理，资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。2.工程技术资料的管理工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证, 从工程开工到竣工遇到的各种施工难点, 提供各种有效的技术措施, 提供解决的办法, 并有预见性的为工程提出质量通病的预防措施。一方面为工程提供各种建筑材料的加工单,另一方面为结构施工划分施工流水段, 以及确定合理的施工组织设计方案, 以便于科学的管理69、和组织现场施工。3.施工技术资料所提供的内容, 一定要确实可行, 一个具体的施工方案的确定,直接影响到施工项目质量、进度和成本, 往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量, 增加投入。因此, 技术资料为施工提供不只是技术上的指导, 而且它还是施工程序与方法的指导书。在工程施工中资料人员要及时发放这部分的资料, 做好记录, 把技术资料保存、归档好。4. 工程质量检验评定与验收资料的管理根据国家的建筑工程施工质量验收统一标准, 对工程的分项、分部、单位工程三级进行质量检验评定, 并将这部分资料及时收集在一起汇总成册, 做为对该工程各阶段的检验依据。6.4.4 材料质量控制1. 物资采购材料的质70、量保证是工程质量保证的前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由公司材料部门直接采购，其余各种材料由分公司物质科负责统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物质，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：(1）采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。(2）将所采购的物资分为A、B 类, A 类材料必须提供材料质量证明和准用证,并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B 类材料71、必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。(3）建立物质评审小组,由公司质安监督部、分公司质安科、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立分供方评定卡。(4）对各种计量后的包装物质进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现计量不准确包装物质，就加倍抽样或全数检查。2.产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。(1）钢筋必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。(2）水泥:必须有材质证明、准72、用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。(3)砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。(4)砖:必须有出厂合格证及复试合格报告。(5）防水材料:必须有合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。(6)其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。(7)所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。6.4.5成品保护工程施工阶段，各工种交叉频繁,已施工好的成品、半成品易出现二次交叉污染、损坏、丢失，势必影响工程的进度和浪费，因此采取成品保护工作由专人负责,针对重要房间(部位)制定施工工序流程，将土建、水、电、消防等专业工序相互协调,严格控制违73、反程序施工，及时作好工序标识，采取护、包、盖、封等措施，工序交接用书面形式双方签字。6.4.6 施工质量奖罚制度在现场质量管理过程中，严格做到“三不放过”并开展好“三检”工作。综合队要配备专职质检员，与项目的质检员、项目工长配合做好质量检查工作，做到层层把关，重点部位要重点检查，不漏检不留隐患，严格按照国家的操作规范验评标准、内控标准及设计图纸进行施工检查，及时对工程中出现的质量问题以及不合格品，会同项目进行质量分析，督促整改。把由于检查把关不严，决策或指挥失误，明显失职的进行严厉的处罚。另外对能及时发现问题，及时避免出现质量事故的人员给予重奖。由公司质量执法小组组织每月进行二次质量检查，质量74、的好坏与当月的奖金挂钩，保证施工质量处在多控状态。7.施工进度保证措施为了确保工程质量，确保工程按期交付使用，兑现投标承诺，结合我公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。7.1人员组织保证为了确保总工期目标的实现，如果有幸我公司中标，立即做好如下人员进场准备工作。项目组织机构本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程的施工、年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的优秀项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工；设生产经理和专业经理若干名；设五大部门，各部门负责人采取从员人素质、能力等竞争上岗的方式组成75、。7.1.2作业队伍选择为确保工期完成，我公司将派一支优秀施工队进场承担施工任务，该队具有一级施工资质，是我公司多年的固定劳务分包队伍，该队为成建制施工队伍，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。7.2施工组织管理保证施工总进度计划分级控制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程阶段目标的一级控制计划。根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订的合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目技术组编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报生产经理审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，76、发给有关执行人。同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制实际计划。计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与同（月）进度计划进行比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进度具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时编制相应的人力资源需用量计划，如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划，并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的提供可靠的物质保证。工序管理保证1、劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理77、组织劳动力，精心策划、优化劳动力组合，确保各工序的合理工期，避免在施工中出现因上道工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。本工程不同施工现场人员根据现场情况统一调配。2、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检和工序的成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员78、的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。3、作业队管理作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任：在施工过程中引入竞争激励机制，在施工队之间，作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖。专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时定期进行考核，考核不合格的取消上岗资格，对于重要工序的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛79、，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分利用经济杠杆作用。施工方案和技术措施的管理由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查材料分供方，重点急需材料已经签订意向书。1、方案措施的编制主要施工方案由公司总工主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制做到理论结合实际，先进合理，方便施工，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。2、方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术80、措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目技术负责人对生产组、技术组、质检组进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。3、新技术、新工艺、新材料的作用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，缩短了工期，上述措施即缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。4、季节性措施对工期的保证该工程施工正处于雨季，做好雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。详见雨季施工措施。材料及施工机械管理1、材料保证本工程主要材料由公司物资公司81、按主要材料进场计划统一采购、统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场进均由项目专职质检员、材料员技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场，业主指定的分供方材料，设备及业主指定的工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助为主把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。2、机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。各种施工机械，根据施工进度情况具体配备。资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场82、。良好的周边环境对工期的保证加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尺量避免出现我为噪声。8、文明施工、环保及安全措施8.1 文明施工与环境保护措施：1.本工程将严格按照xx市文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现更高的要求，创造一个良好生活工作环境。严格按照ISO14001的有关规定和程序进行环保管理，严格遵守有关法规，制定相应的管理制度，要有措施，要有人管，一定要作到粉尘不飞扬，噪音不超标，避免扰民。同时要注意节约能源，降低消耗，发现有不符合要求的地方，要不断改进，为业主营造绿色家园，同时使施工现场达到环保要求。2.现场83、成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长，设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。3.本工程实行全封闭、军事化管理，统一服装，严格执行人员外出的请销假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的政治素质。4.开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会，对施工生产作到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。5. 在现场易发生伤亡事故处的醒目的位置设置安全警示标志牌和安全活动、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。安全警示标志牌的设置要符合国家标准。6.消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间84、设红色警示灯，道路要通畅。7.现场围挡采用铁围挡，高度1.8米。8. 大门处设置“一图五板”，包括工程概况、管理人员名单、安全生产、文明施工、消防保卫五板，和施工现场平面布置图。要求内容详细，字迹工整、范围明确清晰。9.现场出入口处大门按企业标准设有本企业的标识。10.现场场容场貌要做到：道路畅通；排水设施通畅；在工人生活区及办公区进行适当绿化，以美化环境。施工场区的路面都要进行硬化。对砂石料场、钢筋料场、模板存放场的地面也要进行硬化。在硬化过程中要统一考虑路面，地面的标高排水走向，达到场区路面地面平坦，雨后无坑洼集水无泥泞，晴天无尘土飞扬现象。11.材料堆放：所有材料、构件、料具等堆放时，都85、要悬挂有名称、品种、规格等的标牌；水泥和其他宜飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；易燃易爆和有毒有害物品应采取分类存放。对施工中产生的有毒有害的垃圾必须及时清运到指定垃圾池中，各种装过可燃气（液）体和有毒有害的容器，未经过清洗或未排除危险前，严禁随意丢弃。施工现场严禁焚烧油品及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。12.现场在重要部位设置消防架，所有消防设施均按规定设置，配置合理，满足消防要求。13.施工现场设置密闭式垃圾站，其中密闭施工垃圾站3处，密闭生活垃圾站2处，施工垃圾与生活垃圾分类存放。施工垃圾的运输采用封闭式垃圾运输车，以免扬尘。14.施工现场办公区、生活区与作业区分86、开设置，保证安全。办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所设专人打扫卫生，食堂要有卫生许可证方可经营，厨师要有健康证。15. 现场设一个集水坑，对砼搅拌站的废水必须经过沉淀池后方可外排，防止污染水源。在大门口要设置排水沟，沟上盖钢筋排水蓖子，对出场车辆的车轮要进行冲洗，防止车轮把污泥带出场外，防止遗撒，大门口要设专管人员检查。 16. 模板、脚手架、钢筋的拆、立、装、卸要作到轻拿轻放，严禁抛掷。修理场地四周要有围挡封闭。17.为了避免噪音扰民，砂轮锯、搅拌机等可控制噪音源，必须在使用之前完全封闭，封闭率达到100%，（封闭材料采用砖墙加聚苯板，禁止用瓦楞铁做封闭材料），并选择低频振动器，减87、少人为施工噪声，使噪声控制在50分贝。18. 作好群众的来访接待工作，并定期对居民和该地的街道办事部门根据不同的施工阶段进行回访，听取对环境管理方面的意见。在施工现场设立民访接待办公室，有专人负责解决扰民问题19.每日22时至次日6时禁止强噪音施工。8.2临时设施：1.现场临时用电的配电线路均按TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。2.所有临时用电线路均采用地埋敷设。3.现场配电按三级配电要求设置，即配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱，开关箱应一机、一箱、一闸、一漏。电箱中的各类电器必须具有合格证。4. 按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电88、保护器。5.施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。6.安全用电措施：1） 建立施工临时用电管理、检测、维修等一切安全制度。2） 建立工程拆除制度等。3） 建立安全用电责任制，并辅以必要的奖惩。4） 所有电器设备的金属外壳、框架、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏，必须按设计要求设置接零保护，杜绝疏漏，连接要可靠，保护线PE 必须采用绿黄双色线，严格与相线、工作零线分开，杜绝混用。5） 配电线路中间和末端至少三处作重复接地。6） 施工现场的配电箱（配电室）和开关箱应配置三级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于089、.1 秒，潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于15 mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1 秒。7） 开关箱实行一机一闸制，导线上严禁搭、挂、压其他物体。8） 配电箱应作名称、用途、分路标记，应配锁并有专人负责。9） 电气装置应定期检修。10） 室外照明应有防雨措施，室内照明电压不得超过36V，潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V。8.3安全施工措施：1. “四口”、“五临边”防护是安全防护的重点，要制定专项措施。施工中要严格执行所制定的措施。2.建筑物四周采用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板。3.建筑物通道口设防护棚，防护棚采用钢90、管搭设，上铺5cm厚木板，通道两侧沿栏杆架用密目式安全网封闭。4.垂直方向交叉作业时，应设置防护隔离棚，采用钢管支搭，密目式安全网封闭防护。5.其他安全施工措施：安全防范重点问题是物体打击和高空坠落。各种架子必须执行检查验收制度，未经安全部门验收的架子不准使用。施工现场和作业区要悬挂相应的安全标志牌。进入现场必须戴好安全帽穿安全鞋，高空作业必须带安全带。合理调配好劳动力，防止操作人员疲劳作业，禁止酒后操作，以防事故发生。施工现场设置交通标志，危险地区悬挂“危险”或“禁止通行”标志，夜间设红灯警示。9、降低成本措施9.1降低成本措施我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少浪91、费，采用行进施工方法等措施降低成本，获得经济效益。编制成本控制计划根据成本管理的特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制成本控制计划，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。项目管理以成本管理为中心项目管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。加强材料管理，节约材料费用改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运，严格材92、料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，重视节约代用，修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。加强机械设备管理，提高机械使用率正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。充分利用我公司现有资源降低现场费用工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部精简管理机构，减少管理层次，压缩生产人员，节省现场管理开支。充分利用当地的人力、物力资源；减少转场费用。加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力，采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，减少窝工浪费；加强技93、术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。加强技术管理，提高工程质量研究推广新工艺，新技术，新结构，新材料，新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。加强施工管理，提高施工组织水平正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平，组织均衡生产，搞好现场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。科学的用工体制降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我公司将优选94、劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。在此基础上，项目部将与劳务队签订包精工承包合同，把人工费用在施工之前一次包死，同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由期负责购买，使用，保养，充分调动施工劳务队的积极性，这样将大大提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态将能保证工期，而且保证质量。9.2降低质量损失成本施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降95、低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段9.3定期进行成本核算定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发出偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。9.4强化全员成本意识成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门，每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工，部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。10.成品保护措施我公司进场后，96、根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监进审批认可后严格实施。10.1建立成品保护工作的组织机构1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理部门和各责任工程师负责实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。6、成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。7、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。8、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。9、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。197、0.2成品保护制度为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步制度相应的保证制度；1、各配属单位驻现场代表为所施工区域专业的成品保护直接责任人，配属单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。2、项目工程管理部管理整个项目的成品保护工作，各配属单位的成品保护工作对其负责。3、各分包单位从进入现场施工开始至施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。4、配属单位要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中，经项目经理部审核批准后，方准执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。5、配属单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育98、本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的分项工程，增强本单位员工的成品保护意识。6、各专业的成品保护措施要列入技术交底保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落到实处。7、配属单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。8、分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。9、交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由该班组长负责。10、分清交叉作业中成品保护的责99、任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责，在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。11、建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直到提出刑事诉讼。10.3成品保护责任施工作业前应熟悉图纸，制订多工程交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。与机电设备安装单位制定交叉施工时间表，利用每周各施工单位例会时间对于进度，随时调整。为保证施工过程中形成初步成品能够得到有效保护，首100、先要加强职工教育提高成品保护意识，并做到逐级落实，逐级管理，项目部在施工管理的各个环节建立成品保护组织机构。即成品保护领导小组和实施小组。管理责任：成品保护领导小组组长主要负责施工过程中成品保护的指导和对各级成品保护管理人员进行监督工作。设专业人员负责沿楼层巡视，纠正，处罚一切违章行为。成品保护实施部门主要负责成品保护措施的制定、实施和检查工作。区域监督责任人：主要负责对施工方案、措施的执行情况进行监督和现场成品保护措施的监督和检查工作，对不按照施工方案或成品保护进行成品保护的单位和个人进行批评与惩罚并督促其整改工作。委托加工生产的成品进场后由期所存放区域的负责人员妥善保管。成品保护措施执行单位负责人主要负责施工管理过程成品保护方案措施的具体落实和执行工作。施工班组：主要负责施工现场成品保护措施的具体操作。专业施工队施工的成品应注意相互保护，如有损坏，将负责赔偿。