1、铅锌矿南北井竖井井筒装备安装工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录一、编制说明及依据311 编制说明312 编制依据4二、工程概况及工程特点521 工程概况522工程难点5三、项目管理组织机构及协调631组织机构632 项目经理部主要人员简介：633 项目部组织机构框图734 施工协调管理及目标8四、施工部署及方案841施工部署8411安装工作总体安排8412准备工作842劳动力、机械、材料计划9421劳动组织9422主要机械设备11423材料计划1243分部分项工程主要施工工序1342、31井筒安装13441井筒安装前期工作14442罐道梁安装14443罐道安装16444管路安装16445带座弯头安装方法17446电缆安装方法1745安装施工方案配合措施18451井筒罐道梁安装18452井筒罐道安装1946降低工程成本的措施19五、工期安排2151工期计划21511准备21512井筒安装2152施工进度计划图表2253确保工期的技术措施25六、安全、文明施工组织措施2661安全管理组织机构2662安全管理制度2763安全技术措施2764文明施工技术组织措施29七、工程质量管理3271实现质量目标的组织措施3272技术保证措施3473 ISO9002质量保证体系工作程序36743、质量回访制度39xx铅锌矿南北井竖井井筒装备施工组织设计一、编制说明及依据11 编制说明1、遵循ISO9002质量管理体系，充分发挥本公司制定的GB/TI9002质量保证体系和程序控制。2、遵循招标文件和规范验标的原则，在编写主要工程项目施工方法上严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量、进度。3、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要工程项目施工方法上严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量、进度。4、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司的施工能力、技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作4、业，尽量平抑制高峰期，确保高速度、高质量、高效益完成本工程合同段的建设。5、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。6、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在建井施工中的先导作用。7、坚持专业作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时，采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。12 编制依据1、xx铅锌矿业有限公司南北井井筒装备工程招标文件（包括图纸5、）；2、对该项目的有关咨询；3、依据我公司在其他类似工程的施工经验。二、工程概况及工程特点21 工程概况矿区位于xxxx市xx镇，目前正在进行竖井掘砌工作，交通方便，矿区现场施工设施基本完善。本次安装工程的井筒为独立竖井，供电、运输、提升等设施比较齐全。混合井内设一套提升设施，和风水管路。竖井净断面4.6m，井筒、井颈、主井筒合计总长度约678m，安装工程包工包辅材，主材均为自购。22工程难点221加工及制作的构件多，需较大施工场地；222井筒、井架制作竖井掘砌工程要平行作业，现场组织协调难度大；223天气对施工影响比较大。三、项目管理组织机构及协调31组织机构如果由我方中标，我方将立即从xx6、xx等工地及总部抽调有多年竖井安装施工经验的管理人员和技术人员组成“xx公司驻xx铅锌矿工程项目部”迅速展开工作。项目部组织机构见下图。32 项目经理部主要人员简介： 项目经理及主要技术人员简介表 1-1序号姓名性别年龄现任职务职称拟在本工程中担任职务1.男项目经理项目经理2.男项目副经理项目副经理3.男项目安全员质安组组长4.男项目技术员助理工程师施技组组长5.质安组组长6.设备组组长7.物资组组长8.安全员9.办公室主任33 项办公室技术科工程科质安科物资科项目经理项目副经理项目工程师地表安装井筒安装土建目部组织机构框图项目部组织机构框图34 施工协调管理及目标341成立项目协调小组，由7、项目副经理任组长，办公室主任副组长，全面负责项目协调工作。342工程初期主要是进行钢构件制作，但井筒掘砌还在进行，应此此时的重点是做好与井筒掘砌的协调工作。343井筒掘砌完成以后，主要是做好各工序之间及井上下之间的协调工作。四、施工部署及方案41施工部署411安装工作总体安排井筒安装方式可分为：一次安装、分次安装、掘砌安一次成井三种。根据竖井目前的实际情况，拟采用一次安装方式。首先由下向上打锚杆眼，打完锚杆眼后安装排水管及水泵,安装罐梁、梯子间和罐道，稳盘随安装作业面下移；风水管及电缆在井筒装备完成后安装，在井口连接，用稳车下放.412准备工作1、制作辅助工具：如水平间距尺，层间距离尺等；2、8、制作梯子、u型管子卡、挂钩等大小加工件，锚杆、板；3、根据挂线画眼得到的尺寸，加工大小梁画出中心线，编好序号，分类、分堆存放；4、将所有构件进行防腐处理；5、安装前将所有构件运至井口附近，以利方便使用；6、改装吊蓝；7、吊盘上的照明应使用36v电压，其变压器应位于吊盘上防湿，隔水良好的配电箱内；8、井下照明和通讯各用一根34+12.5橡套电缆，动力电缆用1根335+110橡套电缆；9、检查所有机械设备，特别是稳车，提升绞车的制动情况。严禁带病工作；10、按照消防要求，备齐灭火器材、用料等；11、组织所有施工人员熟悉图纸明白施工工艺，牢记安全操作规程，遵照安装质量标准，执行GBJ213-90矿山9、井巷工程施工验收规范。42劳动力、机械、材料计划421劳动组织井筒作业分三个综合班作业，每班由正、副班长分别负责井下、井上施工及质量的管理工作，详见下表：劳动力计算表序号工种班人数总人数备注一项目部1项目经理12项目副经理、总工23测量工程师（技术科科长）14机电工程师（工程科科长）15安全员16质检员（质安科科长）17会计、出纳（办公室）28采购员（物资科科长）19仓保员110汽车司机111计12二井筒安装队1队长12生产调度员33安全员34焊工、钳工、电工、机修工125卷扬机工、钻工、普工18劳动力计算表序号工种班人数总人数备注6炊事员27计39三地表安装队1队长12生产调度员23安全员210、4焊工、钳工、电工、机修工105普工126炊事员27计30四合计81422主要机械设备见下表。主要机械设备表序号机械名称规格型号单位数量备注1卷扬机JK-1600/1200台12凿岩稳车10T台63钢筋调直机GJ6-8/4台44钢筋切断机GJ5-40-1套45钢筋弯曲机GJ7-40台36台钻台17搅拌机350L台68插入式振动器=50台209手推车台1010电弧机BX3-300台611气割设备套412吊车100T辆113经纬仪TDJ2E台314水准仪S3台315423材料计划4231主要施工材料的准备1、本工程施工主要施工材料之一是爆炸物品和钢材、水泥、砂。鉴于爆炸物品的控制和管理的特殊性，必11、须在开工前做好与业主取得供应计划，落实供应渠道，完成申报和审批工作。2、本工程施工投入的机械较多，电力消耗大，必须有完善的电力供给系统，由于矿区的基本建设已基本完成，电力供给已有保障。3、计划于开工后10日内完成与各有关部门的协调工作，完成爆破器材等特殊材料申报、审批、使用的各种手续。4、出厂合格证是生产产家对其产品的证明资料，也是证明产品是否满足技术要求。为此不管是自购材料还是向建设单位领用材料都应建立“出厂合格证”档案，并对“出厂合格证” 所指材料进行材料检验，对检验合格的材料才能投入施工，否则对检验不合格的材料，一律不得进入施工现场和施工材料仓库，杜绝不合格材料进入施工各工序。4232材12、料管理材料是否满足设计要求和技术规范，直接关系到施工质量、建筑构件质量，所以，施工项目部需建立健全完善的材料管理制度，由专责的材料管理员负责，协助项目经理把握材料进入施工现场关，确保施工质量。43分部分项工程主要施工工序431井筒安装1、临时挂设；2安装第一道基准梁，安装井口大线，安装下井口稳线梁（基准梁），卡大线；3、自下向上一次把锚杆眼打完，将吊盘提至井口；4、自下向上依次安装完罐梁、罐道、梯子间，下部防撞梁；自上向下安装管缆；44安装工程施工方案441井筒安装前期工作1、测量放线，将原布置稳车、天轮、系统检查改造，确认无误后，用两台吊盘稳车，安装吊盘的组件，照明、爬梯、信号、通讯工具等；13、2、利用吊盘作工作盘，根据测量给的“十”字线和标高，安装第一道基准梁；3、利用钢板封井口，安装井盖门、滑架，电动卷扬机，要求钢板间应密封严，以防坠物伤人。并根据测量给的“十”字线，找准电缆支架锚杆定位线，将各大线点翻到封口盘上；4、根据井口“十”字线、电缆支架锚杆定位线和井筒中心大线点的位置用特制的大线卡，稳卡井口大线，作为井筒施工基准线；5、自上往下松吊盘，井中线、电缆支架锚杆定位线及四根大线挂重物随吊盘落，利用中线检查井筒垂直度和井壁；6、在吊盘随测量工作下放到井底后，在自下向上提升的同时，打锚杆眼孔；7、复查基准梁确认无误后，开始由上往下安装井筒装备，一次完成罐道梁。442罐道梁安装1、14、安装锚杆；2、安装托架；3、安装罐道梁；4、如有梯子间，组装梯子间；5、上述工作完成后，即可落盘，进行下层罐梁的安装。6、井筒内梁的安装，应符合下列要求： 罐道梁纵向中心线和缺口板中心，对井筒平面中心线位置的允许偏差； 装设木罐道的梁应为1.5mm； 其它钢梁应为3mm； 同一提升容器两侧罐道梁缺口板中心，在平面位置上的间距允许偏差；装设木罐道的梁，应为3mm； 每根梁的上平面应保持水平，其允许偏差： 安装罐道的梁，不应超过梁长的1/1000； 不安装罐道的梁，不应超过梁长的3/1000；罐道梁的层间距允许偏差： 装设木罐道的梁，应为12mm； 每节木罐道长度内的累计允许偏差，应为24mm。 15、当采用锚固剂固定托架时，应符合下列要求： 托架的水平度允许偏差：a 托架的支撑面，不应超过3/1000；b同一根梁的两端托架的水平支撑面，应位于同一平面，其偏差不应大于5mm。 托架的层间距允许偏差：1.装设木罐道的托架，应为12mm；2.木罐道长度内，托架的层间距累计允许偏差，应为20mm。443罐道安装1、加工准备工作 加工两个三层吊架，突出的边缘距罐梁要有300mm以上间隙。吊架的各层间距为2m； 加工好罐道接头构件，罐道与罐梁连结的构件； 在安装前需做好构件的防腐处理工作；2、施工顺序 由上向下随罐道梁进行安装； 同一容器的两根罐道安完后，用罐道间距尺检查两根罐道之间的距离； 全部罐道16、安完后，再进行一次全面检查。3、罐道的安装，应符合下列要求： 罐道应保持垂直，在沿井筒全深任一平面上的位置与设计的允许偏差木罐道为8mm。 同一提升容器两罐道在井筒全深任一处的间距允许偏差木罐道应为8mm。 在井筒全深任一处同一提升容器的两罐道平面中心线应在一直线上，其允许偏差木罐道为6mm。 两节罐道接头处的间隙，木罐道不应大于5mm。444管路安装1、管路安装在井筒装备完成后进行，首先自下而上对管子梁层间进行一次全面检查，在地表将管子一端焊好管子连接套管，而后进行防腐处理；2、管子在井口连接，用稳车放入井内。为避免管子左右摆动碰到管子梁，需要管子下端上用螺栓连接一个导向罩；3、管子下放到离17、安装地点1m处；4、卸掉管端导向罩；5、焊接管子连接时一定校平，应严格控制焊接质量。6、井筒的管路安装，其垂直度沿井筒全深任一平面上与设计位置约偏差，不应超过50mm，并应分别进行下列试验，无漏水为合格。7、供、排水管路应进行水压试验；445带座弯头安装方法1、用罐笼将弯头运送到井下；2、用环链手动葫芦将带座弯头移到管座托梁上；3、用水平尺检查带弯头法兰盘各方面的水平度；4、找平后，将弯头与托管梁牢固连接；5、直管座找平、找正、连接安装。446电缆安装方法1、电缆的固定支架在井筒安装的同时进行安装；2、电缆捆扎在钢丝绳上，由井口下放到井底，然后从地面往下卡紧电缆卡子，固定电缆于第一组电缆支架上18、，然后下降工作吊盘，每隔4m进行固定。45安装施工方案配合措施451井筒罐道梁安装1、工程准备和安装工作要按照批准的施工组织设计进行；2、吊盘组合要经过荷载试验，合格后方可使用；3、每一层梁安装后，应进行自检，全部符合设计要求，方可进行其它4罐道梁安装；5、各层梁在井口要预安装和编号，按编号顺序入井；6、锚杆孔的位置、深度和垂直度要符合设计要求；7、安装锚杆前，用压风将孔内杂物清理干净；8、锚杆锚固剂要送到底，剂量要充足；9、锚杆安装后，锚杆应抽样作锚固力试验。其锚固力应符合设计规定；10、锚杆安定后，严禁搬动和碰撞，待固化后（一般不小于一小时），再进行托架的安装；11、托架应紧贴井壁，空隙处19、用锚固剂填密实；12、安装过程中，要随时调整托架水平支承面的水平度；13、定人员、定岗位、定时间、定工程量，把住工程质量关；14、严防坠物，确保安全施工。452井筒罐道安装1、罐道用带绳扣的卡环卡住，挂在提升钩头上，用稳车送到工作地点；2、罐道下放到工作地点后，将罐道连接板螺孔对准罐梁螺孔，从下往上安装，安装最上层摘吊运卡环。46降低工程成本的措施工程成本为直接成本和间接成本，直接成本是施工过程中耗费的构成 成实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工、材料、机械费和其他直接费。间接成本是企业各施工单位（工程队、项目部）为组织和管理工程所发生的全部支出，因此要搞好工程成本的控制就要合理地控制工程20、各项费用的开支，以提高效益，我们通常是采取以下措施来控制工程成本的发生：成本费用管理责任制是企业经济责任制的一项重要内容，接照成本费用责任层次和管理环节，制定考核标准，开展全员、全费用、全过程、全工点的集体承包，实行工资与绩效挂钩，按规定兑现奖罚，把成本费用管理责任制落到实处。对工费管理，要严格执行国家用工制度和劳动工资政策，制订和执行劳动定额管理，改进劳动组织，控制非生产用工，提高劳动工效，且切实体现多劳多得制度。对材料费用管理，要严格定额发料，科学组织采购、运输和储备工作，减少资金占用，努力降低购成本，健全材料管理制度，加强计量检验、收发领用和定期盘点工作，抓好材料的修旧利废、节约代用、回21、收利用工作，作好材料的消耗记录和班组核算工作。机械使用费用的管理，首先要合理调配机械设备，努力提高设备使用效率，严格设备定额消耗管理，做好设备的管理和保养工作，提高设备的完好率、利用率，减少维修费用的开支，组织开展单机、单车核算工作。在搞工、料、机管理的同时，要引进新技术、新工艺、新材料等，广泛开展并推广“五小成果”，努力降低成本消耗。间接费用的管理，要减少管理层次和非生产施工人员，选用综合型人才，实行兼职负责，努力降低非生产性开支，从而提高高效益。五、工期安排51工期计划根据本标段具体情况，计划总工期为5个月，我方一定尽可能合理调配合劳动力及机械设备，采用现代化管理手段做到均衡施工，按期竣工22、。511准备1个月内完成所有准备工作，包括井筒测量、打锚杆孔等。具体工作安排为：在准备工作的同时进行井筒构件的制作，在井筒安装的同时进行井筒及井架构件的制作，进行井架安装的同时进行提升机安装，土建工程与井筒、井架、提升机安装同时进行。512井筒安装5121吊盘下放、调整30分钟；安装锚杆60分钟；安装罐道梁、安装梯子间梁120分钟；安装梯子间60分钟；安装罐道60分钟；其他30分钟，每循环共360分钟，即6小时（见作业循环图表）；5122安装时间采用“三六”制，工作18小时休息6小时，每天完成3个循环；5123每循环进尺4m，每天可完成12m，每月工作时间按26天计，每月可完成312m，竖井全23、长424m，需42天完成；5124马头门有9个，每个马头门增加6小时计算，需3天；5125供风、供水、排水管等管路安装需3天，电缆安装需2天，共5天；5126安装基准梁5天；5127凿井井架拆除及其他5天；5128以上合计共60天。52施工进度计划图表综合以上，准备工作需30天；井筒安装需60天；其他与井筒安装同时进行；共需90天，即3个月。详见施工进度计划横道图。井筒安装作业循环图表 序号工序名称作业时间（分）1小时2小时3小时4小时5小时6小时1.下放稳盘302.安装锚杆603.安装罐梁1204.安装梯子梁1205.安装梯子间606.安装罐道607.其他30 施工进度计划横道图序号工程名称24、工程量(m)施工时间(天)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月1.准备302.基准梁安装53.井筒安装686 m414.马头门安装9个35.管线安装686m56.井架拆除及其他工作57.8.9.10.11.其他553确保工期的技术措施531科学合理地编制总进度计划，合理安排施工顺序；在总进度计划控制下，编制月、旬施工计划，并严格执行。532提前作好周转材、工程用料、设备进场和班组进场等各项准备工作。533保证机械完好率，制定应急措施，避免机械设备出现故障而延误工期。534在划分的施工区段内采用流水作业法施工，平衡劳动力调配，避免劳动力出现窝工。535在装修阶段系用立体交叉作业，力争缩25、工期。536在组织施工时，抓住关键工序，确保关键工序按期完成。537施工中每一工序严格把关，争取一次合格避免返工延误工期。538砼使用早强剂，缩短模板周转期。539根据工程进度需要，必要时实行四班倒工作制。六、安全、文明施工组织措施61安全管理组织机构公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理建立以贵阳分公司经理挂帅，分管生产的副经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与26、项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。62安全管理制度621根据管生产必须管安全的原则，成立安全管理班子，由项目经理任小组长，对项目的安全工作负全面责任；施工员负责安全工作的具体实施并对安全工作负直接责任；安全员对本项目的及常安全工作实施检查、督促、发现隐患及时处理，并向上级汇报。622安全生产责任制：各岗位上的管理人员均每项目经理签定安全生产责任制，并负工责本部门相应的安全工作，把责任落实到人。623安全值班制度：工地每天设安全岗，协助和监督安全员工作，对本项目施工现场任何违反安全操作规程的行为，均有权要求改正并给予批评和处罚。624安全验收制度27、：按照各级验收制度对工地使用的机电、外脚手架申请验收。625安全教育制度：对所有新入场工人须进行三级安全教育，特种作业须持证上岗，从事高空作业的职工须定期进行专项检查，对不适合高空作业的须调换岗位。626班前安全活动：班组每天上班前须开展班前活动，检查当天使用的安全工具是否完好，由班长对组员进行针对性的安全交底，对本班组操作处的安全设施进行检查，发现问题及时向班长提出要求整改。63安全技术措施631施工安全技术措施一般规定6311施工临时用电必须按“三相五线”制布线，并按三级配电两级保护的要求设置配电盘和漏电保护器。6312经常对机电设备进行检查，保证绝缘性能良好。 6313易燃易爆物品远离火28、源，设置专用库房，并配备灭火器。6314工地设置安全标志：凡工地上有不安全因素之处均设置相应的安全标志、攀止标志、警告标志、提示标志，夜间设红灯示警等。632施工洞口及临边防护64文明施工技术组织措施641现场文明施工管理体系：项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区一图六牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查标准化施工现场管理体系图642工地外围围墙设置一致，高2.2M，出入口设门卫，形成封闭施工。643出入口运输车辆29、的车厢必须完好，工地运出的废料、泥土需拍紧以防撒落。644汽车开出前须清理干净车轮上的泥土，并冲洗干净，防止污染路面。645现场材料按照平面布置图堆放，做到堆码整齐，标识清楚，现场文明、道路畅通。646施工现场要有组织排水，防止污水流入街面；建筑垃圾及时清运，做到工完、料尽、场清。647设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。648工人建立集中食堂，不得另开炉灶，生活垃圾用袋装好，集中堆放，及时外运。649工地办公室及生活住房保持清洁整齐；修建职工娱乐室、文化室、厕所及洗漱间，现场严禁随处大小便。6410工地大门处设置“七图一牌”，30、即施工公告牌、工地主要管理人员名单、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、安全生产文明管理牌、重大事故计数牌、环保卫生措施牌及施工现场平面布置图。6411噪声管理办法：按照规定办理“施工噪声临时许可证”，合理安排施工，噪声大的设备使用时间不超过晚上10点，若确因施工工艺要求必须连续作业的，须经有关部门批准；严格控制人为噪声，声源处设置隔声屏障、安放消声器等措施。6412施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐啖，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工周围的关系，共同营造一个良好的施工和生活环境。实现质量目标的组织措施七、工程质量管理71实现质量目标的组织措施在全面31、熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以贵阳分公司副经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。质量监督站施工科 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理监理单位设计工长建设单位质安内业材32、料试验质安科工程质量保证体系详下页框图所示：工程质量检验系统副总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员工程质量保证体系72技术保证措施721施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。722针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。723严格按图施工。凡因施33、工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。724严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。725技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。726最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。734、27作好施工技术档案的收集、整理。728保证罐道梁安装质量的措施7281罐道梁要有检验合格证，要符合设计质量标准。钢梁表面不得有洼陷等缺损，挠度不得超过梁长的1/2000。7282用锚杆锚固剂的锚杆固定罐梁，要抽样检查，试验其锚固力及凝固时间。7283井口基准梁及平台要准确。7284每一层梁要在井口预组装，检查尺寸，划出中心线位置，并统一编号。7285罐梁找平时，可在梁与托架间用垫铁调平，垫铁尺寸应等于或大于梁与支座的接触面尺寸，每组垫板不得超过三层，垫好后用螺栓固定。7286测量人员应定期检查安装情况，并作好记录。729保证罐道安装质量的措施7291认真编好施工组织设计7292保证材质和备品35、加工质量7293做好安装准备工作，安装罐道前要对已安好罐梁做一次全面的检查。7294精心施工1、安装时注意罐道的水平间距、垂度，同一提升容器相对两罐道中心线的重合度，罐道的顺直度以及接头位置和接头间隙。2、同一提升容器的两罐道接头不得在同层梁上。3、固定罐道的螺母必须有防松保护。4、加强中间检验，班组要随时自检，测量人员要定期检查安装质量，并做好记录。7210保证管缆安装质量的措施72101管材规格质量及加工尺寸应符合设计要求。管子及管件安装前应按设计要求做好防腐处理。72102电缆规格尺寸要符合设计要求，72103根据井筒管子梁层间距和管子长度，统一将管编号并使管子接头位置与钢梁错开。72136、04管路安装和垂直度，沿井筒全深任一平面与设计位置相差不得超过30mm。程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。7211坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。7212钢筋接头，绑扎必须符合规范，对焊、竖向钢筋电渣压力焊水平钢筋气压焊应先作试焊，经检验合格后，才能成批焊接。焊工必须持证上岗。7213模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。7214实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。72141轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求，梁是否起拱正确，是否办理钢筋及预埋件的隐蔽验收资料签证；按计划37、规定设置的锚固螺、预留孔以及下道工序部配件是否正确；模板、钢筋的垃圾、油污是否清除干净；砼准备工作是否完毕；天气预报情况、砼运输道路是否畅通等。 72142经各施工工长、质量检查员、安装负责人、现场代表签字后，方能进行砼浇灌。72143砼浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润。62144在浇筑墙砼前，先浇5-10cm厚和砼内同标号的水泥砂浆，防止烂根。72145砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出与蜂窝麻面。73 ISO9002质量保证体系工作程序731主要材料及设备的采购：7311所有的主要材料和设备必须在公司下发的合格分承包方名单中的厂家采购，采购时应注意材料的有关质38、保资料是否齐全并注意收集。7312采购人员必须熟悉材料及设备质量标准，外观质量鉴别。7313现场材料员根据采购记录单验收材料并填写收货记录单，对进场的材料进行堆码、挂牌标识。7314试验员会同质检员、材料员对进场材料进行抽样取样送试验室试验，合格后材料员才能发放使用，在领料单中必须注明该批材料的厂家，试验报告编号和使用的工程部位。7315质检员收集材质合格证，试验报告并送资料员归档。7316材料的保管和贮存以及产品的标识按ISO9002质量体系程序文件中的工作程序执行，732施工过程控制：7321严格执行技术交底制度，由技术负责人向工长进行施工组织设计交底，随着工程进度由工长对班组进行分项技术39、交底，让工人掌握技术要领，明确质量要求。7322坚持质量“三检制”，即施工班组自检，工序交接检及专职质检员专检，严格把好质量关，凡检查不合格者，限期整改，直到验收合格，未经检验不得转入下道工序。7323搞好技术培训工作，要求技术人员和特种作业人员必须持证上岗，未经考核合格者一律不准上岗操作。7324分部分项工程的施工过程，须严格执行作业指导书，技术交底和操作规程，实行分部分项工程检验制度，达到合格或优良标准。7325隐蔽工程施工过程中必须严格执行隐蔽工程验收制度，基础、主体分部必须有公司技监部门参加验收。7326特殊工序（焊接和防水砼）须制定专项作业方案或作业指导书，由管理人员跟班监督控制，并40、记录相应的参数和操作过程。7327专职质检员跟踪质量动态，发现问题及时汇报，以便查找原因，制定纠正和预防措施。7328设立质量奖励基金，将质量管理及责任落实到人，将质量与奖金挂钩，按工地总负责、施工员、质检员等的责任大小进行分配，若工程达不到优良取消奖金，对失职人员进行罚款处理，甚至辞退。733检验和试验：7331检验内容：钢材、水泥、砖、砂石、防水材料作随机取样试验，砂浆、砼按部位，每层流水段取样做七层及28天试验。7332检验时间：材料、半成品进入现场随即进行检验。7333质量记录：所有材料的抽样检验和砂浆、砼的强度试验合格与否都应作好详细记录，保证只有通过规定检验和试验的产品，才能交付使41、用和安装。7334见证检验和试验，按建设厅98-077文件执行。7335项目检验机构及人员，本项目试验机构是本公司试验室，施工现场派驻一名试验员，执行试验员的工作职责。734检验、测量和试验设备：本工程所有试验设备由公司试验室负责，测量仪器和计量器具由法定部门进行定期检验，保证器具准确和达到相应的精度要求，并在有效期内使用。项目上所有测量和计量器建立台帐，保存设备的合格证和说明书，挂牌标识，防止错用和漏检。735检验和试验状态：本项目实施过程中对产品的检验和试验状态的标识方法：四种状态：经检验合格；经检验不合格；未检验；已检待定。检验和试验状态的标识应妥善保存，并挂在醒目处，以保证只有通过检验42、和试验并合格的产品，才能交付使用和安装。736不合格品的控制：7361确定为不合格品要进行标识，单独堆放。7362规定不允许出现不合格品的范围：柱、梁、板、剪力墙、主体结构。7363出现不合格品允许进行返修的范围有：门窗、楼地面、填充墙、水电安装、装饰和屋面防水等工程。7364主材出现不合格品，拒收或退货。7365审批程序：一般不合格由工地技术负责人审批并提出处置方法，严重不合格品由公司总工审批并提出处置方案；不合格品的处置结果由质检员监督执行，由公司技安科复核。737纠正和预防措施：7371对评审为不合格的产品，作为质量事故按“三不放过”的原则，以防再次发生。7372项目技术负责人组织有关人43、员制定纠正措施，质监人员跟踪监督，验证和确认。7373预防措施：根据业主或第三方意见或建议，以及同行中发生的质量事故，运用因果分析图找出潜在不合格因素或管理中的薄弱环节，设置质量管理点，制定工程相关部门质量保证措施和对策实施计划，加强督促检查力度。7374针对经常重复出现的弊病，列出合格标准与异常现象进行对比，帮助员工进行纠正与预防。7375由纠正和预防措施产生的可靠作法列入作业指导书。738培训：7381对新技术、新材料、新工艺、新设备操作，由项目技术负责人提出培训申请计划，由公司统一安排实施。7382对特殊工种由本项目上报公司，由公司委托劳动部门组织培训，考试合格后持证下岗。7383对进场44、人员进行安全教育，着重点是：“三宝”使用，“四口”防护，机电安全操作规程等，安全教育应有记录，由安全员负责执行。739质量体系有效运行的保证：7391健全的质量运行机构。7392完善的质量岗位职责，并定人定岗，人员到位。7393为实施质量体系运行而提供充足的人力、物力资源。7394定期对质量体系进行内部审核，不断改进和完善。74质量回访制度建立质量回访维修制度。自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：741保修期内，每个季度进行质量回防一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。742在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。保修期间如需维修派专业人员驻现场，配合业主进行检修维修。保修期满，专人与业主保持联系。743工程交工后，交钥匙的同时发给各用户维修卡，保修期满，用户签字，业主存档，并做好保修期间的记录，经用户和业主检查后签字。