1、铁塔公司新建基站基础工程土方开挖、混凝土浇筑施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录（一）、施工组织设计编制依据51.1、建设方提供的有关技术文件51).建设方提供的xx桩基工程施工图；51.2、与本工程有关的规范、规程51).建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；54).施工现场临时用电安全规范（JGJ46-88）。6（二）、施工方案及技术措施6）施工放线8）成孔8（5）成孔质量标准及验收内容9）钢筋笼的制作及固定9）混凝土拌制和运输10（）施工所用的混凝土强度必须符合图纸的规定。10(）灌注2、混凝土10（）防止钢筋笼上浮，提升导管时要避免碰动钢筋笼。11）混凝土试块的制作11（）除去试模模板上凝结的混凝土，清洗试模。12（二）分项工程施工方案121）、定位放线及高程控制122）、基础工程131、 施工顺序132、 准备工作133、 土方工程134、 临时防护135、 钢筋混凝土基础施工146、 基础回填土方152、分部分项工程安全技术措施169、施工用电安全措施16（三）、项目经理部的组成173.1.施工组织形式173).项目经理部岗位职责184). 项目技术总负责岗位职责195).施工技术组206).质检安全组 1人21（一）、现场准备23（二）、技术准备241、图纸审查管理制度3、242、施工顺序安排243、技术交底制度24（1）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则。24（4）所有的技术交底资料，都列入工程技术档案。244、材料验收制度24（2）做好原材料的二次复试、见证取样、送样工作。24（5）验收时作好记录，办理验收手续。245、工程质量检测和验收制度242、施工顺序安排253、技术交底制度25（1）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则。25（4）所有的技术交底资料，都列入工程技术档案。254、材料验收制度25（2）做好原材料二次复试、见证取样、送样工作。25（5）验收时做好记录，办理验收手续。255、工程质量检查和验收制度256、工程技术档案制度267、技4、术复核制度26（2）技术复核结果应认真填写分部分项工程技术复核记录。26（一）、施工设备配置及管理262、施工设备管理和使用制度27（1）施工设备使用保养责任制27（2）实行操作证制度27（3）严格执行技术规定27（4）合理组织机械施工27（6）机械设备的保养与维修283、主要施工设备管理和使用技术28（1）交流电焊机管理和使用技术28(2)砼振捣器管理和使用技术28（5）手持电动工具管理和使用技术28（二）、材料、购配件管理281、材料、购配件采购管理282、材料、购配件使用、管理制度29（1）材料进场验收制度29（2）材料储存与管理制度29（3）材料领发管理制度29（4）材料使用监督管理制5、度29（5）材料回收管理制度29（6）周转材料现场管理29（三）、降低成本措施292、技术措施29六、文明施工目标301、文明施工目标302、文明施工目标管理的组织保证303、文明施工现场管理305、生活卫生管理30（2）落实各项除四害措施，控制四害滋生。排水、排污畅通。301、管理体系322、管理措施32（9）加强建材采购工作计划安排，要抓质量，更要抓落实。33（11）每日召开项目各种协调会，以保证每日进度的完成。333、实施方案331、施工安排332、施工进度计划管理技术和计划措施33八、分布分项工程施工方案33（一）、施工要点33（二）分项工程施工方案341、定位放线及高程控制347、 6、施工顺序348、 准备工作349、 土方工程34（3） 开挖顺序：测量放线切线开挖修坡整齐验槽。3410、 临时防护3411、 钢筋混凝土基础施工34（10） 清理34（11） 混凝土的浇筑35（12） 混凝土的养护3512、 基础回填土方352、分部分项工程安全技术措施35（1）模板工程35（2）钢筋工程359、施工用电安全措施36（1）支线架设36（2）现场照明361、建立质量管理职责：362、施工准备工作质量管理：361、 施工过程质量控制：364、工序管理点控制：365、不合格的控制与纠正：37（3）查明质量问题发生发的直接原因和潜在原因，预防再次发生。376、工程质量检查和验收制度：7、37（1）预检37（2）隐检37（3）施工班组检验37（4）工程使用功能测试377、强化贯彻质量控制、检查、管理制度：378、建立监督机制：379、技术管理层：3810、生产职能保证层：3811建立施工组织设计审批制度：3812、施工阶段的级配及试块管理制度：3813、计量器具的管理制度：3814、半品保护措施39（2）混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩踏。3914、工程回访与保修39十、安全生产措施39（一）安全管理体系39（二）安全生产管理目标39（三）安全生产责任制391、项目经理安全生产责任制39（1）对本工程项目的劳动保护和安全生产负面领导责任。39（4）组织领导本工程项目安全生产8、教育和培训、考核工作。392、技术负责人安全生产责任制40（4）主持对职工进行安全技术教育和培训的工作。403、安全员安全生产责任制403、施工员安全生产责任制404、班组长安全生产责任制40（1）对本组人员在施工生产中的安全和健全负责。405、工程及时档案制度416、技术复核制度41（2）技术复核结果应认真填写分部分项工程技术复核记录。417、技术责任制416、职工安全生产责任制41（四）安全生产保证制度42十一项目管理机构组成表42（一）、施工组织设计编制依据1.1、建设方提供的有关技术文件1).建设方提供的xx桩基工程施工图；1.2、与本工程有关的规范、规程1).建筑桩基技术规范（JGJ9、94-94）；2).建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）；3).混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ50204-2002）；4).施工现场临时用电安全规范（JGJ46-88）。5).建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002 J220-2002）（二）、施工方案及技术措施2.1、工程概况工程名称xx新建基站合同工期25天计划日期25天工程地点：xx市xx镇xx区xx工业园主要工作内容：测量放线机械成孔钢筋笼制作安装灌注桩成桩基槽挖土基础垫层钢筋制作安装塔基模板制作安装校核标高、轴线基础砼浇筑拆模回填土夯实施工过程中注意事项：1 在进行技术交底同时必须进行安全交底。2 10、砼振捣工必带绝缘手托套，穿胶鞋，在施工时刻注意安全。3 施工现场要做到文明、整洁、经常清理、打扫，防止钉子扎脚。4 加强用电安全管理。5 基坑中轴线难以测量准确，应复检测水平板，将控制轴线弹在垫层上作为支模的基准线。6 对预埋螺栓用水准仪找平，钢尺反复测量准确无误，待混凝土浇注未凝固前再次校正。2. 2、施工工艺及施工技术措施、分项工程施工方案（一）根据场地地勘报告及长期的灌注桩施工经验，本次机械钻孔桩施工的成孔工艺采用正循环钻机成孔。混凝土灌注工艺：采用水下导管法灌注混凝土成桩，砂球作为隔水栓。施工技术措施： ）施工放线 根据建设方提供的水准点和座标，按设计图纸，公司测量处专职测量人员进行轴11、线及桩位测放。施工放线的精度为：轴线偏差10mm，桩位偏差20mm，每个桩位测量绝对标高，其精度10mm，施工技术员对照桩位平面图对每个桩位纵横间距进行复查。测绘人员提交桩位测量定点成果资料，经建设单位验线后方可施工。其程序如下： （）建设方将高程基准点个和座标基准点4个引入施工现场，并有成果资料。向施工方移交基准点和资料。 （）根据建设方提供的建筑平面位置图及桩位平面位置图，技术组、质检组进行检查、核对桩位轴线的纵横间距。熟悉了解设计意图。 （）测量处进行桩位测量定点，技术组核验、质检组复核确认无误后请甲方复测验收后方可施工。 ）成孔 （1）钻机进入施工现场按顺序进行编号，并在指定位置安装。12、 钻机安装后，经设备管理员和质检员进行核验合格后方可作业； 正循环钻机采用龙门桩控制好桩位，再进行人工开挖，以便开孔后钻机对正桩位，减小孔位偏差。对正桩位后调平，使主动杆垂直并保持钻机天轮、动力盘中心、桩位中心三点成为一线；开钻前，当班技术员检查桩位编号、孔位偏差后方可开钻。 （2）在钻进过程中，如出现钻杆跳动、机架晃动、钻不进等异常情况，应立即停机检查原因，对成孔设备要经常检查其机械性能是否正常，对设备及电器装置要定期检修维护，以防止发生机械和人身事故。（3）成孔质量由机组严格按建筑桩基技术规范（JGJ94-94）进行自检，作好钻进中的各项记录。自检合格后，机组交当班技术员和甲方代表验收。凡13、不符合要求的钻孔在未妥善处理前不得进行下一道工序。（4）有缩孔迹象的桩孔在钻至设计深度后，应采取通孔措施，以保证桩孔不缩径，在安装钢筋笼前用井径仪测量井径，钻进到距设计孔底标高2030m时停钻，待具备灌注条件后，一次钻到孔底，保证沉渣厚度满足规范要求；成孔后须进行泥浆的置换，待甲方代表及监理验收后方可进行下一道工序的施工。 （5）成孔质量标准及验收内容 成孔深度+300mm只深不浅用重锤测； 桩径允许偏差50mm； 孔底沉渣厚度300mm； 钻孔垂直度1%； 泥浆比重1.2当班技术员填写好当班记录，当班桩位开孔、终孔编号、钻机编号、钻机调动、验收桩位的时间及当班期间发生的与施工有关的事件记录。14、）钢筋笼的制作及固定 （）要按设计要求采用的钢筋的级别、钢号、直径分类堆放。钢材要有出厂质量证明书。验收内容：对标牌、外观进行检查并进行机械性能测试。 （）钢筋焊接前必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。焊工必须持有上岗证，并须试焊合格。 （）电焊条应具有合格证，钢筋在加工过程中如发现脆性断裂、焊接性能不良，显著的不正常现象应进行化学成分分析试验。 （）钢筋在使用前要调直，制作钢筋笼须搭架并要求架体水平，钢筋笼的主筋、加劲筋采用电弧焊接搭接焊方式，单面焊焊缝长度10d，双面焊5。 （）制作钢筋笼，同一截面内钢筋接头数不得多于主筋总数的50%。 （）钢筋笼的制作误差应符合：主筋间距10mm，15、钢筋笼长度100mm，箍筋间距20mm，钢筋笼直径10mm；（ 7 ）钢筋笼保护层偏差：水下灌注砼20mm，为保证钢筋笼下入孔内能够对中，钢筋笼四周加焊扶正筋，以满足保护层的要求。 （）分段制作好的钢筋笼，经当班质检员与监理验收合格后，方可下入桩孔内，入孔前钢筋笼要除泥、除锈，否则不得入孔。采用吊车吊装钢筋笼就位。钢筋笼固定采用钢筋笼中吊装架法，保证其位置准确。 （）灌注班长和当班技术员用水准仪测定孔口标高，严格控制孔口至桩顶的深度，验收后的钢筋笼采用两点式起吊，垂直下入孔内，按标高安放钢筋笼（或按深度），当班技术员检查钢筋笼的安置方向，确定无误后，用扶笼器固定在井口。 ）混凝土拌制和运输 （16、）混凝土为商品混凝土，坍落度为180220mm，自卸式混凝土搅拌车运至场内。 （）施工所用的混凝土强度必须符合图纸的规定。 （ 3 ）检查混凝土的塌落度，每一工作班不少于两次（水下灌注塌落度控制在180mm220mm）； （ 4 ） 检查混凝土质量应做混凝土试块，进行抗压强度试验。试块数量按规范规定确定。 (）灌注混凝土采用导管法灌注成桩。 （1）在下导管前必须重测一次孔深，了解沉渣厚度，下导管前应试连接、试压，检查隔水栓能否通过。两管间用法兰盘连接，法兰盘要水平以保证导管的垂直度。下导管应避免挂钢筋笼。导管底至孔底距离保持在0.5m以内。 （ 2）采用砂球作隔水栓，砂球在导管中吊挂位置应临近17、水面，为保证水下灌注混凝土的质量，贮料斗内混凝土的初存量必须满足首次灌注时导管底端能埋入混凝土中0.51m。 （ 3）随着混凝土的上升，要适当提升和拆卸导管，导管埋入混凝土中最大深度不得超过6m，导管底端埋入混凝土面以下不得小于2.0m，严禁把导管底端提出混凝土面。在混凝土灌注过程中，灌注技术员要经常测量导管埋入深度，计算混凝土灌注量，作好记录。（）水下灌注混凝土应连续进行，不得中断，如发生堵导管、导管漏水事故，应采取措施及时处理。 （）防止钢筋笼上浮，提升导管时要避免碰动钢筋笼。 （）保证设计桩顶标高，应注意控制最后一次灌注量，超灌量不得低于30cm。 （）当班技术员检查灌注记录及混凝土灌注18、质量，作好当班报表。 ）混凝土试块的制作 （）先将试模内外壁上的杂物清除干净，再将试模放在较为水平的地方，然后在试模内壁均匀涂上一层机油。 （）第一次在试模内注入三分之一高度的搅拌均匀的混凝土，然后用捣捧在试模内特别是四周反复捣冲20下。第二次将混凝土基本装满试模，再用捣捧反复插捣3050下。第三次将混凝土样添满试模，稍经插捣边振后，将混凝土面抹平即可。 （）戴模试块放在环境温度15以上的室内，不准露天存放。混凝土试块制成约24小时即可拆模，先在拆出的试块上用黑色墨汁标注桩号和制作日期，然后放入养护池内进行养护。 （）除去试模模板上凝结的混凝土，清洗试模。（）将制作已够28天的试块送检验部门做19、抗压试验。制作混凝土试块及测量塌落度的环境温度不得低于15。养护池水温度不得低于20，养护池水要求每10天更换一次。制作试块、测量塌落度人员要戴胶皮手套，以防混凝土腐蚀皮肤。认真填写报表，遇有特殊情况及时向当班技术员反映，并做好记录和情况说明。（二）分项工程施工方案1）、定位放线及高程控制根据甲方提供的总平面图布置控制区域，依据拟建建筑物和基础之间的相互关系位置，测量出拟建建筑物的纵横轴线控制桩，投测到地面上去，并根据基础放线图放出土方开挖边线，用灰线把基础开挖边线在市地标出，在离开挖边线1m左右处延轴线方向打入定位木桩，钉上小钉标示中心位置，供修抗立模之用。为确保纵横轴线位置的准确性，在矩形20、控制网边上，测定集采中心线的端点（即基础中心与矩形边的交点）沿纵轴、横轴方向上分别设定四个水久性固定桩，表明轴线与固定桩的位置关系，以此为依据控制整个施工过程中的轴线及细部尺寸位置。2）、基础工程1、 施工顺序定位、放线验线基槽开挖验槽垫层基础回填土。2、 准备工作（1） 检查图纸和资料是否齐全，认真核对建筑物的平面尺寸和基底标高，看图纸间有无项错误和矛盾。（2） 了解拟建建筑物施工现场地质、水文、临近建筑物、地下基础、管线等情况。（3） 清除施工现场的所有障碍物。（4） 在基坑四周做好临时的排水沟。（5） 配备土方工程所需的各专业技术人员、管理人员和技术工人，组织安排好作业班次。3、 土方工21、程（1） 开挖顺序：测量放线切线开挖修坡整齐验槽。（2） 施工方法：挖方确定放坡系数为1:0.33.为保证基础座落于未扰动的土层上，土方机械开挖距基底200mm时人工开挖一次开挖到设计标高，土方开挖后经有关部门检查验收，办理完隐蔽验收手续并做好施工记录后方可进行下道工序。如地基与设计不符，报请设计部门并按设计要求处理。4、 临时防护0.5m，大横杆高出地面1.2m，中间距0.6m，扫地杆距地面0.18m，外面用密目网封闭。主要路口设警示标牌，夜间设指示红灯。5、 钢筋混凝土基础施工（1） 工艺标准：绑筋支模槽底或模板内清理商品混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护。（2） 绑筋基础垫层达到一定强度后，22、其上划线、支模、铺放钢筋网片。（3） 支模：基础模板每一台阶模板由四块板拼钉而成，其中两块侧板的尺寸与相应的台阶侧面尺寸相等：另两块侧板长度比相应的台阶侧面长度大于150-200mm，高度与其高度相等。四块侧板用侧板用木档上：另一端可钉在台阶下台阶侧板的木桩。（4） 清理 在地基或基土上清除淤泥和杂物，并有防水和排水措施，对于干燥土用水湿润，表面不得留有积水，并浇水湿润木模板，堵塞板缝合孔洞。 施工混凝土垫层和混凝土条形基础时，为确保柱位置的准确及混凝土施工质量，严格检查各轴线位置尺寸及构造柱位置，检查模板工作，并做好记录。（5） 混凝土的浇筑 混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过23、2m。 混凝土的浇筑分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度1.25倍，最大不超过50cm。 浇筑现浇柱下基础时，应特别注意柱子插筋位置的正确，防止造成位移和倾斜。 用插入式振捣器应快插慢拔，插点均匀排列，逐点移动顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实，移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍，振捣上一层时插入下层5cm，以消除两层间的接缝。 浇筑混凝土时，经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动情况。 混凝土振捣密实后，表面用木抹子槎平。（6） 混凝土的养护混凝土浇注完毕后，在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期不少于7昼夜。6、 基础回填土方（124、） 基槽回填前，应对地下工程进行隐蔽工程验收检查，确认工程质量符合要求， 方可回填土方。（2） 清除沟槽内的积水和有机物后方可回填。（3） 回填土符合设计要求，控制土壤含水率在8-10%左右。（4） 回填顺序：按基底由低至高分层夯填，在相对两侧或四周同时进行，分层夯实。（5） 每次回填土深度不得超过20cm，用打夯机夯实，压实系数不小于0.94，填一层夯一层，并做好抽土做容重实验，复核后转下一层施工。2、分部分项工程安全技术措施（1）模板工程木工工作前应检查所用的工具是否安全可靠，工作时穿衣布鞋，以防止钉子扎脚和空中滑落。支模搭架时，操作面普够脚手板，不得出现探头板等现象，扣件螺丝一定要拧紧，25、临时固定的卡子一定记住要把螺丝扑牢。木板上有预留洞时，应在安装后将洞盖住。木料堆放场地严禁烟火，并有消防措施。（2）钢筋工程钢筋制作时的各种设备应由专人负责操作，操作台应稳固，成品与原材料应分规格、品种堆放整齐，并保证道路畅通。搬运工人必须带帆布垫角、围裙及手套。绑扎钢筋和安装钢筋骨架必须设脚手架和马道。在高空板扎和安装钢筋时，需注意不要将钢筋集中堆放在模板或脚手架的某一部分，以保证安全，在脚手架上不要随便放置工具扎进或短钢筋，避免放置不稳滑下伤人。9、施工用电安全措施严格执行JGJ46-2005施工临时用电安全技术规范规定，现场临时供电采用三级供电二级保护方式，编制临时用电施工组织设计并严格26、实施，配备专职电工，严禁非电工从事供电作业，完善内业档案资料对现场线路及设施定期和不定期检查，及时清除事故放患。（1）支线架设配电箱的电缆架设套管，电线进出整齐，大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化，破损和漏电现象。支线沿墙或电杆架空设，并用绝缘子固定。过道电线采用硬质护套管理地并做标记。（2）现场照明一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内照明及手持照明灯具，采用符合要求的安全电压。照明导线用绝缘子固定。严禁使用花线或塑胶质线。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。室个照明灯具距离地面不得低于3m；室内距离地面不得低于2.4m。（三）、项目经理部的组成 3.1.施工组织形式 27、本工程实行项目管理，由持我单位具有相当经验的项目经理担任。对项目实行严格管理。3.2实行项目经理负责制进行工程质量及进度控制，以确保工程按期优质完成。项目组织机构管理体系如下图。项目经理部主要成员项目经理部主要成员职务及技术资质见表1。 项目经理部主要成员 表1职 务姓 名职称及持证级别项目经理工程师、二级建造师、现场技术负责人工程师施工技术组组长施工员安全组组长安全员质检组组长质检员 3).项目经理部岗位职责 () 对项目部承担的工程质量、进度、投资全面负责，对工程项目的施工进行全面管理。 () 贯彻质量方针和质量目标，明确内部职能分工，保证质量体系有效运行。 () 组织编写项目质量计划并负28、责实施。() 参加管理评审和有关合同评审工作。() 对本项目部承担工程正确处理进度和质量的关系，落实公司的各项技术管理制度。() 负责施工过程中与业主及监理的联系，协助进行质量检查，监督并组织现场验收。 项目组织机构管理体系图项目经理技术总负责 施工、技术组质检、安全组后勤管理组 () 认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格的工序或半成品(钢筋笼)的发生负全面责任。 () 对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。 () 加强工艺、工序质量管理，严格按“ISO9002”质量保证体系组织各项质量管理活动，不断提高工程质量水平。(10) 为工程项目施工创造必要29、的资源条件，使之与工程产品的质量要求相适应，对生产要素进行优化配置和管理，实现项目合同目标。 4). 项目技术总负责岗位职责 () 协助项目经理管理工程技术质量工作。 () 对本项目部的工程质量和质量管理负技术责任，监督现场各级管理人员履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。 () 组织实施公司质量体系文件，贯彻技术规程、施工规程、质量标准。负责编制本项目部工程项目的施工组织设计，并监督实施。 () 负责召集公司技术质量处、项目部参加业主组织的交底或图纸会审工作。 () 组织对工程质量的定期检查和整改的落实，负责分部分项工程的质量评定。 () 负责本项目部施工项目的工程技术档案的收集整30、理工作。 () 处理施工过程中发生的技术与质量问题，对重大问题和疑难问题向公司技术处或总工程师汇报，请求协助解决。 () 应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录填报，保证产品的标识和可追溯性。 () 组织对检验和试验员及其状态的控制，制订实施纠正和预防措施，发现问题及时整改。 (10) 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。5).施工技术组 组长：曾强峰 岗位职责：（1）项目部日常技术质量管理工作，组织质量检查，分析工程质量存在问题的原因，制定改进措施，并填报每月的质量检查记录、分析表，按时上报公司技术质量处。 () 参加业主组织的设计交底或图纸会审工作。 () 对31、本单位施工图纸、工程技术资料进行管理，保证工程使用的文件、资料全部符合公司对文件资料的要求。 () 向各作业队进行各工序技术交底，主要包括：本道工序必须具备的施工条件，应采用的施工方法和有关质量标准。 () 对技术工种人员进行资质核查； () 根据甲方移交的基准点进行平面和高程控制测量，并请甲方核验，测量放线 () 下达钢筋下料单； () 依照施工部署和施工作业面的现状，制定施工流程，绘制各种施工图表。 () 收交作业队（班、组）报表，填写施工日志。 (10) 统计实际工作进度并及时上图（表）。 (11) 根据施工进度，提出材料计划。负责会同监理对进场材料取样，并送样到试验室检测。(12) 负32、责工程技术资料、竣工资料的收集、整理和编写。6).质检安全组 1人组长： 李超岗位职责： () 贯彻执行国家有关质量法律、法规和公司质量手册、程序文件及有关技术质量规定。 () 负责工程施工中的质量检查、监督工作，做好对专业班组形成的质量记录的检查、验收并签字，对本身承担的质量记录输入、输出，并符合规定要求。 () 实施施工组织设计书中规定的质量技术要求，严格过程、工序质量管理及各种配比参数的落实，争创优质工程。 () 负责材料、半成品的检查、验收，对不合格提出处理措施并经批准后组织指导实施。 () 负责工序质量检查，对灌注桩工程主要检查： a. 钻机定位对点，钻机垂直度检查，下达开钻命令； 33、b. 地质工程师核验地质状况，与勘察报告对比，确认桩端是否进入设计持力层； c. 检查钢筋笼质量和钢筋笼定位； d. 检查混凝土配合比、塌落度、导管埋深； e. 制作混凝土试块； f. 隐蔽工程自检、联系监理验收。 () 负责本项目部工程质检资料填报、收集、整编。并及时上报公司技术质量处。 () 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正和预防措施。 () 负责与监理工程师联系，接受监理工程师的业务指导，负责填写隐蔽工程验收记录。 () 制定安全生产管理办法，并协助领导贯彻实施。 (10) 负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题组织整改。 (11) 负责工程施工中的生产安全34、工作，制订、执行本项目部生产安全计划和国家及公司安全操作规程，并组织实施、监督、保证其有效性。 (12) 协助进行工人安全教育和调换岗位、特殊工种人员的安全培训。 (13) 掌握安全生产动态，制止“三违”，有权对其进行经济处罚。(14) 负责在施工现场危险地段树立安全标识警示牌。四、施工准备建设项目施工前的准备工作是保证工程施工和安装顺利进行的重要环节，它直接影响工程建设的速度、质量、生产效率以及经济效益，它也是加强科学管理，搞好文明施工的先决条件，因此必须充分做好施工准备工作，施工准备工作包括现场准备和技术准备等工作。（一）、现场准备1、施工管理组织：按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结35、合本工程规模组建项目经理部，项目经理部由公司授权管理，项目经理全面负责本工程项目质量、安全、速度。项目班子由精明强干的专业技术人员组成，由有丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地，以项目经理负责制为核心，执行公司质量管理体系，以施工现场管理、项目合同管理、工期目标管理和成本控制为主要内容，以以科学管理和先进技术为手段的项目管理机制，对工程项目进行全面管理，形成以施工项目全面质量为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。2、项目班子配置：项目领导班子根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各业职岗位，由指挥、施工、材料、财务、劳资、保卫等部门组成，合理组织各专业施工队组，对工36、程项目施工过程进行科学安排，并建立健全相应的岗位责任制。3、劳动力组织：针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，组成本工程施工队伍，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。在基础施工阶段，组成模板、钢筋、混凝土等3个专业施工班组，并设木工班长1名、混凝土班长1名。其他工作由后勤班组负责。根据工程实际进度，及时配合劳动力。各职能科室均在现场办公，实行面对面的领导与协调，由具有较强施工经验的工程技术人员负责本工程的各专业施工，确保工程质量一次交验合格。4、三通一平：本工程“三通一平”的工作于开工前完成，根据经甲方代表或项目监理批准后的施工用电及施工用水施工组织设计，进行现场供电37、供水的敷设和安装，做好施工道路的平整。5、临时设施：施工用办公室、临时仓库、职工宿舍、食堂、施工附属设施（各种价格棚）等本着合理利用原则，由技术人员计算需要的数量和所需面积，工程开工前在甲方指定的区域内搭设好，为文明施工做好充分的准备。6、劳动力安排及人员进场计划：（见表）工种人数（个）进出场时间模板工4按进场计划进场钢筋工3按进场计划进场砼工4按进场计划进场普工2按进场计划进场电焊工3按进场计划进场防水工1按进场计划进场架子工2按进场计划进场机械工3按进场计划进场7、物资与施工机械的准备（1）施工管理人员在工程施工前根据前期工程的工程量清单做出各阶段的材料、施工机械设备等需用量计划。（2）38、针对本工程实际情况合理安排施工现场，提出各自资源分批进场数量，按施工进度计精心有序地组织进场，做到井然有序。（3）对周转材料按施工组织设计储备充足。满足周转需求量。保证施工进度。（二）、技术准备1、图纸审查管理制度（1）接到施工图纸后，由项目经理、技术负责人组织管理人员，认真仔细学习图纸，对施工图上的每一个细节都彻底了解设计意图，做好图纸会审和施工前的准备工作。（2）审查图纸由建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位代表参加，解决存在的问题，写出会议纪要，由设计人员通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。2、施工顺序安排（1）先地下后地上：地上工程开工之前，尽量吧埋设于地下的各种管道39、线路、预埋件县埋设完毕，以免在地上工程施工时产生干扰，即影响施工进度，又造成经济浪费。（2）先土建后设备：土建施工先于电气等建筑设备的施工，互相间安排穿插施工，在基础施工时，根据定制详细而可行的计划，做好预埋、预留及工种间的协调及配合工作，已达到加快进度、保证施工质量、降低成本的效果。3、技术交底制度（1）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则。（2）整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故的工程部位均须认真做技术交底。（3）技术交底分三级进行，由设计单位的设计人员向施工项目技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长交底；工长向班组长交底，利用下达施工单位任务书的时候进行40、分项工程操作交底。（4）所有的技术交底资料，都列入工程技术档案。4、材料验收制度（1）对原材料的采购保管和检验要严格把关，对不合格的产品坚决不用，由其实水泥、砖、砂石、钢材等，对其它材料均需有产品合格证和实验合格报告单后方可使用。（2）做好原材料的二次复试、见证取样、送样工作。（3）根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的设备。在材料进场时，根据进场计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。（4）验收严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。（5）验收时作好记录，办理验收手续。5、工程质量检测和验收制度（1）在施工全过程中，严格按照业主及监理的批准41、的施工组织设计及方案进行质量管理在“三检”和专职检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照规范要求，予以整改。（2）由主任工程师组织质检人员定期做质量检查，分析质量监控过程中存在的问题，并提出解决措施，加强对作业班操作人员岗位技能的学习培训，以提高其他施工技术和质量管理素质，严格贯彻执行施工工艺标准，全面实行工程质量予控活动。（3）加大质量跟踪检查制度、技术交底制度和工序交接制度，坚持自检、互检、专检的三大检查制度，凡上道工序不合格者，不能进行下道工序。（4）严格工程质量否决权，工程工程质量和岗位效益挂钩，坚持重奖重罚，奖优罚劣，奖罚分明的原则。（1）接到施工图纸后，由项目经理、技术负责任人组织42、管理人员，认真仔细学习图纸，对施工图上每一个细节都彻底了解设计意图，做好图纸会审和施工前的准备工作。（2）审查图纸由建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位代表参加，解决存在的问题，写出会议纪要，由设计人员通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。2、施工顺序安排（1）先地下后地上：地上工程开工之前，尽量把埋设于地下的各种管道、线路、预埋件预先埋设完毕，以免在地上工程施工时产生干扰，既影响施工进度，又造成经济浪费。（2）先土建后设备：土建施工先于电气等建筑设备的施工，但互相间安排穿插施工，在基础施工时，根据制定详细而可行的计划，做好预埋、预留及工种间的协调及配合工作，以达到加快进度、保43、证施工质量、降低成本的效果。3、技术交底制度（1）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则。（2）整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。（3）技术交底分三级进行，由设计单位的设计人员向施工项目技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长交底；工长向班组长交底，利用下达施工任务书的时候进行分项目工程操作交底。（4）所有的技术交底资料，都列入工程技术档案。4、材料验收制度（1）对原材料的采购保管和检验要严格把关，对不合格品坚决不用，尤其是水泥、砂石、钢材等，对其它材料均需有产品合格证和试验合格报告单后方可使用。（2）做好原材料二次复试、见证44、取样、送样工作。（3）根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。（4）验收严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。（5）验收时做好记录，办理验收手续。5、工程质量检查和验收制度（1）在施工全工程中，严格按照业主及监理批准的施工组织设计及方案进行质量管理。在“三检”和专职检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照规范要求，予以整改。（2）由主任工程师组织质检人员定期做质量检查，分析质量监控过程中存在的问题，6、工程技术档案制度（1）准备好各种材料表格及监测器具，确保资料真实有效及时可45、靠。切实抓好工程技术资料工作，对竣工图、质检资料、施工日记，保证资料及时、准确、齐全。（2）竣工图的图面应整洁，文字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。（3）按档案管理文件要求，对编制竣工图进行审核、汇总装订成册。7、技术复核制度（1）在分项工程正式实施工前，按标准规定的重要项目进行复查、效核，明确复核内容、部位、复核人员及方法。（2）技术复核结果应认真填写分部分项工程技术复核记录。（3）对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做出实验计划，以确保准确运用。由项目经理、技术负责人组织现场管理人员，依据设计文件的总平面图，确定建筑物的定位，有现场技术负责46、人指定定位放线图；并根据甲方或监理指定的水准点和测量资料进行复测在适当的位置建立控制桩和水准点，报甲方或监理工程师复核确认后，以此为依据，认真细致做好轴线和搞成控制工作。（4）贯彻技术标准和技术规程，建立施工技术日志和工程技术档案，做好技术情报工作，做好职工技术教育与培训。五、施工现场管理（一）、施工设备配置及管理从整体上对资源情况进行动态管理，以保证本项目工程的资源优势，确保项目施工顺利进行。材料进场及设备安置均按施工现场平面布置图的要求布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化做适当调整。施工设备灌注桩施工主要机械设备计划表 名称型号数量用电量正循环钻机700mm1台115kw电焊机BX1-47、315-11台120kw切割机300mm1台3kw导 管21970m泥浆泵1台115kw1、施工机具需用表序号机具名称规格单位数量备注1挖掘机PC200-6台12自卸汽车5T辆13柴油发电机台140KW6电焊机BX-300-2台123.4KVA/台7切割机台11.1KW/台10插入式振动棒HZ-50A台11.1KW/台11振动平板夯实机HZD200台14.0KW2、施工设备管理和使用制度（1）施工设备使用保养责任制实行人机固定，设专职机械维修工一名，负责施工现场内机械的维修及保养工作，对机械设备实行专人管理。爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。认真执行交接班制度，填48、好运转记录。（2）实行操作证制度对操作人员进行培训，考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。的各种机械设备的使用严格把关，严禁无上岗证者操作机械。（3）严格执行技术规定凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收投产使用。遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。施工用电线路、用电设备的安装和使用符合国家安装规范和安全操作规程的有关规定，设备安装完毕，经安全员检查验收合格后方可使用。（4）合理组织机49、械施工安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。加强机械设备安全作业，作业前向操作者进行安全操作交底，严禁违者作业和机械带病作业。清洗机械排出的污水有排放措施，不得随地流淌。在搅拌机旁边必须设有沉淀池，不得将泥浆水排放到下水道等处。（5）建立机械设备档案：包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。（6）机械设备的保养与维修由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行例行保养。机械设备运转到规定的保养定额工时，停机进行定期保养。按机械预检修计划进行中修和大修。3、主要施工设备管理和使用技术（1）交流50、电焊机管理和使用技术应注意初、次级线，不可接错，输入电压必须符合电焊机的名牌规定，严禁接触初级线路的带电部分。初级抽头连接铜板必须压紧，接线柱应有电圈。合闸前详细检查接线螺帽、螺栓及其它部件应无松动或损坏。移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动焊机，如焊接在突然停电应切断电源。(2)砼振捣器管理和使用技术使用前检查各部位应链接固定，旋转方向正确。振捣器不得放在初凝的砼、底板、脚手架、道路和干硬的地面上进行试振，如检修机械作业间断时，应切断电源。插入式振捣器软轴的弯曲半径不得小于50cm，并不得多于两个弯曲，操作时振动棒应该自然垂直的沉入砼，不得用力硬插、斜推或使钢筋夹住棒头，也不得51、全部插入砼中。振捣器应保持清洁，不得有砼黏贴在电动机外壳上防碍散热。操作人员必须穿绝缘胶鞋和绝缘手套。作业后，必须做好清洁、保养工作。振捣器要放在干燥处。（5）手持电动工具管理和使用技术为了保证安全，应尽量使用二类电动工具，档使用一类工具时，必须采用其他安全保证措施，如加装漏电保护器、安全隔离变压器等。条件未具备时，应有牢固可靠的保护接地装置，同时使用者必须戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。是以前应先检查电源电压是否和电动工具铭牌上所规定的额定电压相符，长期搁置未用的电动工具，使用前必须用500V兆欧表测试定绕组与机壳之间的绝缘电阻值，应该不得小于7m，否则必须进行干燥处理。操作人员应了解所用电动工具的52、性能和主要结构，操作时要思想集中，站稳、使身体保持平衡，并不得穿宽大的衣服、不带纱手套，以免卷入工具的旋转部位。使用电动工具时，操作者所使用的压力不能超过电动工具所允许的限度，切记单纯求快而用力过大，致使电压因超负荷运转而损坏，甚至烧毁，一般电动工具在使用2h左右即需停止操作，待其自然冷却后再行使用。电动工具在使用中不得任意调换插头，更不能不用插头，而将导线直接插入插座内，档电动工具不用或需要换工作头时，应及时拔下插头，但不能拉着电源线拔下插头。拔插头时，开关应在断开位置，以防突然启动。使用过程中要经常检查，如发现绝缘损坏，电源线或电缆保护套破裂，接地线脱落，插头插座开裂，接触不良以及断续运行53、等故障时，应即修理，否者不得使用。（二）、材料、购配件管理1、材料、购配件采购管理本工程所需要的工程材料，由项目经理部严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。根据工程项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格供应方，通过对其材料规格性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的供货方。2、材料、购配件使用、管理制度（1）材料进场验收制度对进场材料严格按施工平面布置图进行堆放或码放。进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均向监理工程师报验、见证取样实验或提交检测报告，杜绝不合格材料、设备的使用。对原材料、购配件进行严格管理，并保证其可追溯性，实施定额管理。对进场的材料、机54、具和设备进行核对、检查、验收，并建立完善的检验制度和必要的手续。对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养，（2）材料储存与管理制度进库的材料须验收后入库，并建立台账。对材料要做到日清、月结、定期盘点、账务相符。（3）材料领发管理制度严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入账上卡、手续齐全。施工设备用料，以施工设备用料计划行总控制，实行限额发料。建立领发料台帐，记录领发料状况和节超状况。（4）材料使用监督管理制度现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。是否做到工完料清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”。每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明55、确责任，及时处理。（5）材料回收管理制度回收和利用旧材料，要求实行交旧（废）领新，包装回收、修旧利废。施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。（6）周转材料现场管理按工程量、施工方案编报需要计划。做好场外及场内的运输组织工作。工程所使用架材和模板，必须保证周转的需求量。各种周转材料均应按规格分别码放，跺间应该留有通道。露天堆放的周转材料由规格限制高度，并有防水防护措施。零配件要装入容器内保管，按合同发放，按退库验收标准回收，作好记录，建立维修制度。（三）、降低成本措施1、施工成本目标：精心管理，挖掘内部潜力，提高功效，缩短施工工期，实现微利。2、技术措施（1）加强合同预算管56、理，增加工程收入。抓好人工、材料预算，坚持按定额耗工、耗料，严格控制，杜绝浪费。（2）制定合理的施工组织设计，做好土方均衡，节约二次运土费。加强施工管理。做好模板设计，合理使用模板规格，主要方便才装、使用脱模剂，增加周转次数，节约模板费用。（3）加强技术管理，提高工程质量。严格按规程操作，大搞一次成优，减少返工损失，提高主体质量，减少抹灰厚度。（4）加强劳动力资源管理，提高机械使用率。合理使用机械，提高效率，减少磨损，减少机械费。（5）加强费用管理，降低间接成本。控制施工进度，合理缩短工期。（6）采用新的有效的管理办法和技术，积极推进新技术、新工艺，采用胶合板、定型模板等，提高功效，减少支出。57、六、文明施工目标1、文明施工目标落实文明施工管理责任制，搞好文明施工，创文明施工样板工地。2、文明施工目标管理的组织保证文明施工是工程顺利进行的重要保证，也是施工企业保持良好社会形象的窗口。成立以项目经理为首，有施工员安全员、班组长、宿舍长等参加的文明施工领导小组，健全文明施工管理制度和岗位责任制，建立文明施工指挥系统，全程控制该工程的文明施工，项目经理是实现文明施工第一责任人。3、文明施工现场管理（1）工程施工采用全封闭式作业，工地门口设置“三牌三图”，建立企业特色标志，施工现场设置明显的安全标志及文明施工安全栏。（2）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实行挂牌制、责任到人，是文58、明施工、环境卫生保持经常化、制度化。现场施工人员在施工现场挂牌上岗与身份证相符。（3）现场内有文明施工及环境卫生的各项管理制度及除“四害”制度和措施并上墙。（4）对工人在入场前的遵纪守法前的教育，使每个工人遵纪守法。同时采取必要的经济手段，加强对工人的管理，杜绝扰乱当地社会治安现象。（5）保护好施工现场周围一切公共交通设施、邮电通讯设施、电力设施及其他一切管道设施和绿化设施，杜绝野蛮施工。（6）施工现场平面布置图，各种材料应按指定位置存放，并分规格码放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物。做到无积水、无臭味、无垃圾，有排水措施。（7）操作地点和周围必须清洁整齐，做到完活脚下请，工完场地清。（59、8）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品。（9）现场施工临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。（10）搞好环境保护，控制造影、粉尘、废水、废物对环境的污染和危害。5、生活卫生管理（1）现场“五有”设施齐全、设置到位生活区域设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。（2）落实各项除四害措施，控制四害滋生。排水、排污畅通。（3）宿舍统一使用36V安全电压，日常生活用品力求同意并放置整齐。办公室内保持清洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐。（4）医务人员对卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。（5）保健卫生要求，设有医务室，做好职工卫生防病的宣传教育。七、管理措施1、管理体系建立完善的管60、理体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划管理体系将以日、周以及总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、资物保障计划、质量检验与控制计划、安全、防护计划及后勤保障计划在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面，贯穿始终的特色。为确保进度计划管理体系能有序运行，成立工程施工进度计划管理领导小组，由项目经理任工程施工进度计划管理第一责任人，对工期目标全面负责，承担工程项目建设实行全方位进度计划控制；负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。现场管理人员重点做好61、协调管理工作，经理负责月、旬进度及总工期，以阶段目标控制为重点，并作为其主要指标进入业绩考核。2、管理措施影响施工进度计划的因素在外部环境中，有交通运输、设计深化、加工订货等；在内部环境中，有物资进出场、机械设备使用、技术方案、流水段的划分等影响工期的主要方面，为确保施工进度计划按期、保质、保量完成施工任务，减少不必要的环节影响。特制定如下措施：（1）采用科学的三级网络编制施工总控计划：一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三级作业计划控制日计划和周期计划。（2）技术工艺的保障；编制由针对62、性的施工组织设计、施工方案和技术交底，择优选择施工方案，落实施工计划，充分发挥专业施工队伍的工作效率。采用小流水施工，实现节拍的均衡流水。（3）与各专业队伍签订工期合同书，各专业队伍必须按照自己的工作量、工作时间配置足够的施工作业人员，落实各专业工期进度责任人。（4）开展工程达标活动有组织、有检查、抓落实、及时调整执行中的问题并加以解决。（5）下达生产任务要明确工序穿插和完成时间、各工种必须服从大局、服从管理，必须在规定时间完成下达的施工任务。（6）加强施工机械的保养和维修，减少机械故障，保证施工正常进行，备用各类施工机械，可随时调入使用。（7）严把质量关，强调一次成活，减少人为损坏和返修，安63、装与土建密切配合双方协调一致，统筹计划。（8）科学技术就是第一生产力，施工中尽可能地采用新技术，新工艺以提高工程质量及进度。（9）加强建材采购工作计划安排，要抓质量，更要抓落实。（10）建立例会制度，施工中加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决和施工有关的各种问题，保证工期按计划进行。（11）每日召开项目各种协调会，以保证每日进度的完成。（12）根据不同阶段加强现场平面布置图管理，在施工紧张的情况下，保持现场自井然有序。3、实施方案本工程为塔基工程，结构质量标准高，施工中要保质保量如期完成施工任务，实现承诺，在总体施工布置时充分考虑到各方面的影响64、，执行前紧后宽的主导思想，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，因此在基础工程、站房工程的施工中要加大施工组织力度，合理安排，调动一切积极因素，群策群力，精益求精，在确保施工质量的前提下，实现在预定的工期内完成全部的施工任务。1、施工安排基础施工阶段：在基础施工时，搞好垫层、基础的施工，回填土工程及时插入。2、施工进度计划管理技术和计划措施工程的施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，协调组织好各方面的工作和管理，是实现工程质量和安全、保证工期降低成本的关键。（1） 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施情况，制定、修正、协调下一节点的实施要65、求。八、分布分项工程施工方案（一）、施工要点为合理安排施工进度计划，将工程分为钢筋工程、模板工程、混凝土工程和建筑电气接地工程等四个施工阶段。根据施工图纸设计内容，在每个阶段施工时，科学安排施工顺序和工序穿插。施工顺序为：定位放线挖土垫层基础混凝土回填土等五个施工过程。2016年04月份的施工，劳动力、物资和机具根据施工过程的具体情况进行调整，个工种穿插进行，使各工序紧凑有序，确保工程进度达到预期目标。根据本工程特点，对建筑物的测量控制、钢筋工程、模板工程、砼工程等分项工程采取相应的技术措施。（二）分项工程施工方案1、定位放线及高程控制根据甲方提供的总平面图布置控制区域，依据拟建建筑物和基础之66、间的相互关系位置，测量出拟建建筑物的纵横轴线控制桩，投测到地面上去，并根据基础放线图放出土方开挖边线，用灰线把基础开挖边线在市地标出，在离开挖边线1m左右处延轴线方向打入定位木桩，钉上小钉标示中心位置，供修抗立模之用。为确保纵横轴线位置的准确性，在矩形控制网边上，测定集采中心线的端点（即基础中心与矩形边的交点）沿纵轴、横轴方向上分别设定四个水久性固定桩，表明轴线与固定桩的位置关系，以此为依据控制整个施工过程中的轴线及细部尺寸位置。、基础工程7、 施工顺序定位、放线验线基槽开挖验槽垫层基础回填土。8、 准备工作（6） 检查图纸和资料是否齐全，认真核对建筑物的平面尺寸和基底标高，看图纸间有无项错误67、和矛盾。（7） 了解拟建建筑物施工现场地质、水文、临近建筑物、地下基础、管线等情况。（8） 清除施工现场的所有障碍物。（9） 在基坑四周做好临时的排水沟。（10） 配备土方工程所需的各专业技术人员、管理人员和技术工人，组织安排好作业班次。9、 土方工程（3） 开挖顺序：测量放线切线开挖修坡整齐验槽。（4） 施工方法：挖方确定放坡系数为1:0.33.为保证基础座落于未扰动的土层上，土方机械开挖距基底200mm时人工开挖一次开挖到设计标高，土方开挖后经有关部门检查验收，办理完隐蔽验收手续并做好施工记录后方可进行下道工序。如地基与设计不符，报请设计部门并按设计要求处理。10、 临时防护在距离开挖边线68、四周设立临时防护。局开挖边2m处设立围栏，立杆间距3m，埋入土中0.5m，大横杆高出地面1.2m，中间距0.6m，扫地杆距地面0.18m，外面用密目网封闭。主要路口设警示标牌，夜间设指示红灯。11、 钢筋混凝土基础施工（7） 工艺标准：绑筋支模槽底或模板内清理商品混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护。（8） 绑筋基础垫层达到一定强度后，其上划线、支模、铺放钢筋网片。（9） 支模：基础模板每一台阶模板由四块板拼钉而成，其中两块侧板的尺寸与相应的台阶侧面尺寸相等：另两块侧板长度比相应的台阶侧面长度大于150-200mm，高度与其高度相等。四块侧板用侧板用木档上：另一端可钉在台阶下台阶侧板的木桩。（10）69、 清理 在地基或基土上清除淤泥和杂物，并有防水和排水措施，对于干燥土用水湿润，表面不得留有积水，并浇水湿润木模板，堵塞板缝合孔洞。 施工混凝土垫层和混凝土条形基础时，为确保柱位置的准确及混凝土施工质量，严格检查各轴线位置尺寸及构造柱位置，检查模板工作，并做好记录。（11） 混凝土的浇筑 混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过2m。 混凝土的浇筑分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度1.25倍，最大不超过50cm。 浇筑现浇柱下基础时，应特别注意柱子插筋位置的正确，防止造成位移和倾斜。 用插入式振捣器应快插慢拔，插点均匀排列，逐点移动顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实，移动间距不70、大于振捣棒作用半径的1.5倍，振捣上一层时插入下层5cm，以消除两层间的接缝。（12） 混凝土的养护混凝土浇注完毕后，在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期不少于7昼夜。12、 基础回填土方（6） 基槽回填前，应对地下工程进行隐蔽工程验收检查，确认工程质量符合要求，方可回填土方。（7） 清除沟槽内的积水和有机物后方可回填。（8） 回填土符合设计要求，控制土壤含水率在8-10%左右。（9） 回填顺序：按基底由低至高分层夯填，在相对两侧或四周同时进行，分层夯实。（10） 每次回填土深度不得超过20cm，用打夯机夯实，压实系数不小于0.94，填一层夯一层，并做好抽土71、做容重实验，复核后转下一层施工。2、分部分项工程安全技术措施（1）模板工程木工工作前应检查所用的工具是否安全可靠，工作时穿衣布鞋，以防止钉子扎脚和空中滑落。支模搭架时，操作面普够脚手板，不得出现探头板等现象，扣件螺丝一定要拧紧，临时固定的卡子一定记住要把螺丝扑牢。木板上有预留洞时，应在安装后将洞盖住。木料堆放场地严禁烟火，并有消防措施。（2）钢筋工程钢筋制作时的各种设备应由专人负责操作，操作台应稳固，成品与原材料应分规格、品种堆放整齐，并保证道路畅通。搬运工人必须带帆布垫角、围裙及手套。绑扎钢筋和安装钢筋骨架必须设脚手架和马道。在高空板扎和安装钢筋时，需注意不要将钢筋集中堆放在模板或脚手架的某72、一部分，以保证安全，在脚手架上不要随便放置工具扎进或短钢筋，避免放置不稳滑下伤人。9、施工用电安全措施严格执行JGJ46-2005施工临时用电安全技术规范规定，现场临时供电采用三级供电二级保护方式，编制临时用电施工组织设计并严格实施，配备专职电工，严禁非电工从事供电作业，完善内业档案资料对现场线路及设施定期和不定期检查，及时清除事故放患。（1）支线架设配电箱的电缆架设套管，电线进出整齐，大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化，破损和漏电现象。支线沿墙或电杆架空设，并用绝缘子固定。过道电线采用硬质护套管理地并做标记。（2）现场照明一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内照明及手73、持照明灯具，采用符合要求的安全电压。照明导线用绝缘子固定。严禁使用花线或塑胶质线。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。室个照明灯具距离地面不得低于3m；室内距离地面不得低于2.4m。九、质量保证措施1、建立质量管理职责：（1）项目经理是工程质量的第一责任者，对于工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。（2）对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，确定质量的重点部位有主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作。（3）加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产，施工进度各职能的人协调与管理。2、施工准备工作质量管理：制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检74、验计划、检验指导、进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的实验验证。1、 施工过程质量控制：（1）在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保生产出符合设计和规范质量要求的过程。（2）落实现场质量责任制，对全场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度。（3）严格执行内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则，定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并作出客观的评价报告。4、工序管理点控制：（1）对质量目标的重要项目、薄弱环节，关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性设置管理点。（2）落实管理点的质量责任，在管理点上开展抽检一次合格管理和“三工序”活动。5、不合格的控制与纠正：（75、1）对不合格质量或可能形成不合格质量，立即组织有关人员进行检验与分析，提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见。（2）落实纠正措施的责任部门，负责纠正措施的协调、记录和监视。（3）查明质量问题发生发的直接原因和潜在原因，预防再次发生。6、工程质量检查和验收制度：（1）预检由工程项目负责人主持，施工队长，技术人员，质检员和有关施工班组长参加，预检合格方可进行下道工序施工，预检记录由有关人员签字后列入工程档案。（2）隐检由建设单位或委托监理工程师，设计单位，施工单位各方代表共同进行，由质量监督部门监督，隐蔽工程检验合格后方可进行下道工序施工，隐检记录由有关人员签字后列入工程档案。（3）施工76、班组检验施工班组以QC小组为核心做好班组质量检验，施工班组开展“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的三工序活动，施工班组成员进行自检、互检、保证本班组施工质量。（4）工程使用功能测试由企业技术、质量部门、西欧昂木技术负责人、施工队长、技术员、质检员、有关施工班组长参加，在工程项目竣工交验之前必须对建筑进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报验，根据质量保证协议和工程项目复杂程度，制定使用功能分项调试计划和程序，并进行责任分解，落实到人，分项调试过程中，做好调试记录，并作为质量资料予以保存，确认达到符合质量标准，方可进行分项工程交验。7、强化贯彻质量控制、检查、管理制度：同时对各专业班组77、实施监控，确保产品符合标准。杜绝现场施工不服从监理等不正常现象发生，使监理的指令得到一切执行。8、建立监督机制：按分部分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不能施工”的原则，使监理顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场的质量管理中，严格按施工规范和操作施工。9、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中技术质量、过程质量等，全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。10、生产职能保证层：落实实现优质工程的多项技术措施和78、工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大二检力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、产品保护关）。11建立施工组织设计审批制度：施工组织设计送审审批确定后，由项目主任工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位要点。12、施工阶段的级配及试块管理制度：（1）凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工。项目主任工程师负责砼、砂浆强度评定。项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。施工员负责开具级配申请和计量工作的检查及监控。13、计量器具的管理制度：计量器具专人保管，专人使用，他人不得随意动用，79、以免造成人为损坏。计量器具要定期进行效准、鉴定、严禁使用未经效准检验工具。主要施工监测计量仪器配备如下： 序号名称规格型号单位数量2水准仪S6台13监测尺2m靠尺把14钢卷尺50m把16塌落度筒只17砼试模150150150mm组49吊线锤1kg个214、半品保护措施（1）合理组织工序交叉作业，建规章制度，强化责任，落实交接手续，分片包干，实行经济奖罚。（2）混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩踏。（3）地面必须充分养护，养护期严禁上人踩踏，严禁在做完的地面上拌和砂浆。14、工程回访与保修自竣工验收完毕之日的第二天计算，按照保修回访制度要求，对工程及各个部位及时实行保修。十、安全生产措施（一）80、安全管理体系成立以项目经理为首的安全生产小组，并组成安全管理网络，形成完善的安全管理体系，全面负责该工程安全生产，安全生产管理覆盖整个施工过程的点、线、面，横向到边，纵向到底，项目经理是安全生产第一责任人，配备专职安全，建立健全完善的安全的管理系。（二）安全生产管理目标杜绝重大人身伤亡和设备事故，一般事故频率控制在0.2以内，创无事故工程，获安全管理优良等级。为了实现这个目标，项目管理全体人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，健全组织，落实责任。制定措施，紧紧围绕现场管理不松，坚持“责任不落实，不开工；措施不到位，不施工”的原则，严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准。（三）安全生产81、责任制1、项目经理安全生产责任制（1）对本工程项目的劳动保护和安全生产负面领导责任。（2）主持贯彻落实国家、地方，行业的安全生产方针、法规、标准和各项规章制度：主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。（3）组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。（4）组织领导本工程项目安全生产教育和培训、考核工作。（5）负责对工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作、认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议。2、技术负责人安全生产责任制（1）对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。（2）主持贯彻国家、地方和行业的有关的安全技术法规和标准。（382、）主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时主持编制和审定安全生产技术措施。（4）主持对职工进行安全技术教育和培训的工作。（5）主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。（6）主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。（7）参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。3、安全员安全生产责任制（1）努力学习，积极宣传党和国家关于安全生产的方针、劳动保护法规和法令，达到安全生产的各个环节超前控制管理，减少和防止伤亡事故的发生。（2）协助领导组织安全活动，监督检查本单位施工区域内的安全工作，对严重83、违章违制违例，冒险作业者有权先行停止其工作，并立即报告有关领导。（3）协助领导制定和完善各部门的安全生产责任制，参与审查并监督检查施工方案（作业设计）的执行情况。（4）及时填写安全管理台账，协助项目经理开展安全管理领导活动小组，用科学管理好工作。3、施工员安全生产责任制（1）对做管理工程项目的安全生产负直接责任。（2）认真执行上级有关安全生产法的规定。（3）组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底并履行签字手续。（4）负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作。（5）认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和人员的安全监督检查，及时和认真的组织整84、改。4、班组长安全生产责任制（1）对本组人员在施工生产中的安全和健全负责。（2）严格工程质量否决权，工程质量和岗位效益挂钩，坚持重奖重罚，奖罚分明。5、工程及时档案制度（1）竣工图的图面应整洁，文字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定这均应在竣工图上签字盖章。（2）按档案管理文件要求，对编制竣工图进行审核、汇总装订成册。6、技术复核制度（1）在分项工程正式施工前，按标准规定对重要项目进行复查、效核，明确复核内容、部位、复核人员及方法。（2）技术复核结果应认真填写分部分项工程技术复核记录。（3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽85、工程验收记录，作为档案资料保存。7、技术责任制（1）首先建立以项目技术负责人为首的技术业务为统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。（2）技术负责人对主要分部分项工程组编制专题施工方案，对各工种班组长进行技术交底。（3）对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做出实验计划，以确保正确运行用。 (4) 不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。（5）遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况，确实无安全86、问题后才能继续作业。（6）严格控制班组人员带病上岗，疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的作业。（7）当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。（8）发生安全，伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处置。6、职工安全生产责任制（1）认真学习，掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。（2）严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。（3）自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。（4）出87、现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施、并注意保护现场。（四）安全生产保证制度1、建立健全安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，各项经济承包有明确的安全指标包括奖罚办法在内的保证措施，项目管理部与各专业班组之间必须签订安全生产协议书。2、实行安全生产宣传教育及三级教育制：定期进行安全知识学习，安全意识教育，宣传有关法律、法规及好人好事的内容。新进入企业的工人，须经企业、项目部、班组三级安全教育；变换工种的工人，须进行工种的安全技术教育，工人必须达到熟悉本工种的安全操作规程，认真建立职工劳动保护记录卡，及时做好记录。3、坚持安全技术措施审批制，施工组织设计应有针对性的安全技术措施，对特殊部位还单独制定安全技术措施，所有技术措施必须经项目技术负责人审查批准，送公司安全设备管理部门审查备案。十一项目管理机构组成表