1、综合培训中心水灭火系统工程水电安装施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、总体概述5（一）编制依据54、我公司多年的现场施工管理经验、技术力量以及施工能力。5（二）采用的标准51建筑安装工程施工及验收规范（GBJ300-88）；54建筑灭火器配置设计防火规范（GBJ140-90）；5二、工程概况6（一）工程内容6（二）工程质量标准6（三）工程质量目标6（四）承包方式：包工包料6（五）、施工管理及技术人员配置6（1）项目部成员以及技术人员配置6（2）项目部成员管理职责9（1）负责施工组织设计的编制2、。9（6）根据现场实际情况绘制施工大样图。10（4）负责工程质量和材料、设备的标识工作。10（5）负责变更或增加部分的工程图纸设计。11（8）提出工程系统调试方案并监督实施。11（2）参与图纸的会审、施工方案的讨论、施工工序交底等。12（1）按预算员编制材料计划及时采购材料。12（3）负责进场材料、设备的收、发、存，并规定建立台帐。12（1）负责执行安全生产的有关规定，参与安全措施的制定。12（3）每天对施工人员进行安全施工交底，每周开一次安全会议。12（3）材料质量管理13（4）施工过程质量管理13（5）质量验收体系14（七）施工现场施工技术管理184、技术管理制度19（五）质量管理制度203、1、严把设计、会审、技术交底质量关，考虑周到。2010、工程结束后要进行工程质量总结，总结经验教训，自我评定。21三、劳动力选择及劳动力安排计划表21（一）劳动力选择21（二）劳动力的优化配置211、配置工种21四、施工机具配置及主要施工机械设备情况和进场计划23工程投入的主要施工机械设备情况和进场计划表23五、主要的施工方法及重点、难点部位的详细施工技术措施、安装工艺和安装关键工序及防范措施24、设备及材质要求：243设备开箱检验其规格、型号、数量符合设计要求。243输送灭火剂管道的标高已确定。241、喷淋、消火栓设备安装：241、 喷淋、消火栓管道安装：25六、确保工程质量、降低成本、安全4、文明施工的技术组织措施26（一）质量技术组织措施262、施工员必须领导施工班组做好下面几项控制工作：273、施工组专职质检员应按以下几个方面进行质量评定并做好记录。275、建立技术复核，隐蔽工程验收制度。27（二）安全技术组织措施283、进入现场要严格遵守现场各项规章制度，必须戴好安全帽。29（三）成品及设备部件保护技术组织措施31（四）冬、夏、雨季施工技术组织措施311、冬季施工措施312、夏季施工措施323、雨季施工措施32（五）消防保卫技术组织措施321、建立生产岗位防火责任制。337、遵守现场所定的各项保卫制度。33（六）现场文明施工技术组织措施332、加强施工现场的标准化管理，使人流5、物流高效有序。344、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。346、施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区风景。349、施工人员在工地期间不准许喝酒、打架、泡工、随地大小便等。34（七）减少扰民降低环境污染和噪音的措施。348、注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。3519、建立节约措施消灭长流水，长明灯。36（八）降低工程成本的技术组织措施371、比质比价采购工程材料、设备；377、合理开支办公行政费用，节约管理费；37七、施工进度计划及工期保证措施37（一）施工进度计划37（二）工期保证措施383、优化施工人员结构394、确保材料、设备供应395、优化施工机6、具配置406、合理使用资金407、强化计划及合同管理408、计划管理主要措施：41（九）现场平面布置图441、施工所需水、电等配套设施由建设单位协调解决。455、临时设施用房。45(一)、与土建单位配合46( 二)、与水电施工配合46(三)、与装璜单位的配合46八、确保使用的材料、设备为品牌产品的措施471、采购过程472、采购信息473、标识和可追溯性484、对采购物资的产品标识485、产品质量的可追溯性486、采用挂牌法和工程记录对监视和测量状态进行控制。49（2）在施工过程中的监视和测量状态用记录加以标识。497、业主确认的品牌或供应的材料499、采购产品的验证50九、系统的正常运行及回7、访保修承诺50一、总体概述 （一）编制依据1、业主提供的经消防主管部门审核的施工图2、现场场地概况；3、国家现行的设计、验收规范标准、图集以及省市现行的有关指令性文件规定；4、我公司多年的现场施工管理经验、技术力量以及施工能力。（二）采用的标准1建筑安装工程施工及验收规范（GBJ300-88）；2建筑设计防火规范（GBJ16-87）（2006年版）；3建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；4建筑灭火器配置设计防火规范（GBJ140-90）；5消防给水及消火栓系统技术规范（GB50974-2014）；6自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）；7建筑给水排水8、及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；8建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；9建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；10工业设备及管道绝热工程施工与验收规范（GBJ126-89）；11建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；12建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；13施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；14建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）；15建筑机械使用安全技术规程（JGJ-33-2001）；16低压流体输送用镀锌焊接钢管（加厚管）（GB3091-82）；17低压流体输送用镀锌焊接钢管（普通管）9、（GB3092-82）；二、工程概况（一）工程内容XXXX县委XX综合培训中心1#、2#、3#、4#、楼水灭火系统工程，水电安装工程的材料设备供应及安装施工。（二）工程质量标准“合格”。（三）工程质量目标确保“市标化工程”。（四）承包方式：包工包料（五）、施工管理及技术人员配置（1）项目部成员以及技术人员配置本消防工程工程量大，技术要求高，安装工期短。为了加强全面管理，公司选派思想作风过硬，技术水平高，经验丰富，具有较强的组织能力和管理能力的同志担任项目经理，全权负责工程日常事务，并组建工程项目部，由负责过多起大型水灭火工程的工程师分别负责质量、技术及施工管理。项目部负责组织承包合同的实施，在10、现场进行综合管理和统一指挥，调整、健全和充实施工组织机构，向施工班组下达任务书，技术员、质检员、安全员各负其职，负责技术、质量和安全交底，施工队长负责专业组的施工，以总工程师为项目主管，形成强有力的项目管理组织。专业组认真按计划规定，合理调配施工力量，确保工程顺利施工，设置专职的安全检查人员、质量检查人员和设备保护人员，组织好现场的各项管理工作。参加该项工程的技术工人必须是施工现场操作本工种五年以上的熟练技工，均参加过消防喷淋灭火安装专业培训和安全技术防护教育培训，施工队长和技术人员均具有大型高层建筑消防喷淋灭火工程安装的现场经验。每个专业组配置一名技术员和一名材料员做准备工作，认真按照计划落11、实，合理调动施工力量，确保工地材料供应，保证高峰期人员进场施工，严格按规范施工，注重公司形象。附：施工组织网络图施工组织网络图项目副经理技术负责人项目经理水系统施工队质量管理电系统施工队材料管理安全、设备管理计划、资料管理技术管理专业施工班组（2）项目部成员管理职责1、项目经理（1）执行公司的质量体系文件，对工程质量全面负责，确保质量体系持续有效地运行。（2）明确项目部质量管理职责，明确各自的职责并认真落实。（3）增强质量意识，认真履行合同所规定的质量目标。（4）负责工程质量计划的编制及实施，确保全面履行合同规定。（5）负责安全措施的实施，确保安全施工；落实文明施工，确保现场符合“标化”管理要12、求。2、技术负责人（1）负责施工组织设计的编制。（2）协助项目经理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量的检查、评议、整改及工程质量验评。（3）对工程技术的应用进行指导；积极推广应用新技术、新工艺、新材料。（4）参与工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，负责技术交底。（5）督促资料员对资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。（6）根据现场实际情况绘制施工大样图。3、施工队长（1）按工程的施工进度、工序、工程量合理调配施工力量。（2）认真执行质量体系文件，严格按规范、规程要求组织施工。（3）协助项目经理、技术员按施工组织设计和质量计划的内容落实施工。（4）负责13、工程质量和材料、设备的标识工作。（5）负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交验记录。（6）负责施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，及时记好施工日记。（7）规范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，做好班组的安全工作，接受安全员的业务指导。（8）组织安全学习，加强日常安全教育和宣传工作，及时报告班组安全生产状况及职工的要求。（9）参加事故分析调查和安全检查，协助落实整改措施。（10）维修、保养和管理本班组的安全工具、设施、标志。（11）有权制止违章作业，有权抵制和越级报告违章指挥行为。（12）及时发现和排除事故隐患，本人不能处理的隐患要及时上报。4、技术员14、（1）负责项目的施工技术服务，质量管理，图纸审核修改，编制材料设备计划及工程的预决算。（2）熟悉有关工程施工规范、工艺要求和工程定额说明。（3）根据工程施工计划及时准确地向材料部提供材料设备计划。（4）向各工种施工领作负责人进行详细的施工技术交底，进行技术检查、技术监督、质量验收。（5）负责变更或增加部分的工程图纸设计。（6）负责项目各种技术资料、竣工资料的收集、整理，绘制工程竣工图。（7）积极参加技术交流活动，了解掌握新技术、新信息，在工程施工中及时应用新技术、新工艺、新材料、并总结使用情况。（8）提出工程系统调试方案并监督实施。5、质检员（1）认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规15、范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量进行监督、检查、把关。（2）参与图纸的会审、施工方案的讨论、施工工序交底等。（3）负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验，填写各种验收资料，并对隐蔽工程自检记录签证。（4）把好质量关，对施工中出现的不合格品应提出处理意见，并向主管部门汇报。6、预算资料员（1）参与图纸会审、施工技术交底，了解施工进度。（2）编制施工预算，根据施工进度编制材料计划。（3）参与材料的质量验收，收集各种资料。（4）参与施工质量验收，收集各种质量验收评定资料。（5）协助技术负责人降低工程成本。7、材料员（1）按预算员编制材料计划及时采购材料。（2）严格把好材料质量关，16、对不合格材料不准进场，对试验不合格材料及时与供货单位联系，进行更换。（3）负责进场材料、设备的收、发、存，并规定建立台帐。8、安全设备员（1）负责执行安全生产的有关规定，参与安全措施的制定。（2）检查设备的完好性，对计量器具、调试仪表及时送有关部门校验。（3）每天对施工人员进行安全施工交底，每周开一次安全会议。（4）具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工，检查监督安全生产措施的落实，及时消除安全隐患，有权向主管部门报告安全生产情况。（5）检查督促班组对新进场人员针对本工程情况进行安全教育，并做好有关资料的收集保存。（3）材料质量管理为保证该工程质量目标的实现，首先在材料采购上要严格控制，从材17、料质量目标着手，从而保证各分部分项的质量以及整个工程的质量。具体从以下方面进行控制：1、项目部技术员应以施工预算为依据，结合施工需要，提出采购计划，按公司的规定程序进行审核批准。2、材料员根据批准后的采购计划进行采购。3、采购时应坚持三比一算的原则，比质量、比价格、比运距，对照预算价格，在坚持质量，保证供应的前提下，提高采购效益。4、应严格控制产品质量，对获得质量认证的厂家应优选考虑。采购供应的材料必须达到国家标准，或专业部门颁发标准以及设计技术要求。5、对合同采购的材料，合同中应注明物资名称、规格、数量、等级、产地、价格、验货方式及质量要求等。6、材料合同的起草、评审，按公司有关规定进行。718、项目部材料员建立采购台帐，予以保存。（4）施工过程质量管理1、技术交底项目技术负责人、技术员负责向作业班组长进行技术交底，交底内容应包括图纸要求、设计变更、施工方案、质量计划、规范规程、工艺要求、安全措施、进度要求等，必要进辅以样板或示范。2、工程变更如发生工程变更、图纸变更应由设计单位、建设单位或监理签发书面资料。3、工程进度A .项目部根据合同工期要求，分阶段进行施工进度计划的安排和控制，随时调整施工力量，合理分配资源，保证进度计划的实现。B .项目部每月应将本月进度完成情况和下一月度的形象进度计划报公司、建设单位、监理及土建单位。C 施工员负责组织和参加隐蔽工程验收；负责工序间的交接验19、收，并做好交接验收记录；如实记录施工过程，做好施工日记。D 各专业组技术员应严格按图施工，做好 各项翻样各配料工作，及时签发任务单，并向班组进行技术、质量、安全交底；严格执行工序交接验收制度，上道工序做完后先进行自检，验收合格后方可转入入道工序。（5）质量验收体系1、建立施工现场质量保证体系在施工现场的各类人员要各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事，保证本岗位不将不合格的产品流向下一道工序。施工项目质量管理保证体系图质量管理目标确定预防为主设计过程的质量控制施工准备阶段的质量控制机具、材料的质量控制施工过程的质量控制使用过程的质量控制思想工作体系标准化为用户服务质20、量意识教育质量信息体系计量工作公司质管部门项目部质管部门施工队质管部门班组质管员组织保证体系质量形成过程的控制体系质量保证的工作计划质量保证的工作体系2、建立质量监控点质量监控点是施工现场重点、难点部位在一定时期和一定条件下，需要特别加强监控的部位和工序，这是质量管理的重点。该工程从以下几个因素设置质量监控点：A、关键工序和关键部位。B、施工工艺本身有特殊要求或对下一道工序施工和安装有重大影响的分部分项工程项目。C、易出安全事故的工序。D、质量不稳定、可能出现不合格产品较多的施工部位与分部分项工程项目。E|、回访、保修中信息反馈回来的不良环节。附：质量控制要点（四个阶段、十三个环节、十七个点）21、控制阶段控制环节控制要点主要控制内容工作依据控制人施工准备阶段一设计交底工艺审图1图纸技术文件自审图纸资料是否齐全是否满足施工需要施工阶段的图纸技术文件总工程师2设计交底图纸会审了解设计意图、对图纸的完整性、可行性等进行会审同上各专业负责人二施工材料机具设备3各专业提出需用计划审核报批规范定额项目经理三技术交流4技术总交底和分专业交底编写交底书，实施技术交流施工图，验收规范，质量评定标准项目经理四设备材料进场5设备材料进场计划编写材料平衡计划组织进货材料预算材料员6设备开箱检查核对规格、型号、查清备件文件是否齐全供货清单产品说明书材料员7材料验收保管发放审核材料质保书，建帐建卡供应计划专业负责22、人及材料员施工阶段五开工报告8确认施工条件质保人员上岗，设备材料机具进场施工准备工作计划项目经理六设计变更9设计变更业主或设计部门审核，确认后下达执行设计变更通知单各专业负责人七大件设备吊装10吊装组织实施，检查确认起吊，安全、保险准备工作就绪吊装方案，过程记录责任负责人八隐蔽工程11分项分部单位工程组织实施，实物量、质量标准施工图，隐蔽验收规范总工、各专业负责人九质量自检12设备管道系统试压电气调试检查试压，电气绝缘测试，各保护功能检查图上指标参数试压测量记录总工、各专业负责人十试运转13分项单位工程依据分系统调试规范，各保护功能检查分项试车方案、运行记录总工、各专业负责人交工验收阶段十一竣23、工验收14验收报告竣工图签发验收报告，审核验收资料验收规范总工、各专业负责人十二交工验收15交工报告确认交工验收条件，办理签证施工交工验收规范合同文件总工、项目经理用户回访十三质量回访16质量水平情况了解用户意见提出整改措施组织实施整改报告工程技术部3、加强“三检制”“三检制”是指操作人员“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度。它是确保现场施工质量的一种行之有效的方法。A、自检。自检是操作人员对自己的施工工序或已完成的分项工程进行自我检验，及时消除质量不合格的异常因素，防止不合格的产品流向下一道工序，起到自我监督作用。B、互检。互检是操作人员之间对已完成的工序或分项工程24、进行相互检验，起到相互监督的作用。C、专检。专检是指专职质量检验员对分部分项工程进行检验。设置自检、互检是为了提高全员的质量意识，使质量标准深入人心，将质量事故消灭在萌芽状态。专检是站在工程全局的高度，对分部分项工程、上下工序的接交部的质量问题进行专控。4、开展质量管理小组活动针对该工程成立跨部门、跨班组的质量管理小组。质量管理小组活动必须坚持按PDCA循环程序进行，要做到有课题、有分析、有图表、有对策、有实施、有总结、有成果。具体工序如图：发布成果检查效果质量管理小组活动流程图制定标准目标标准根据工艺规范根据上级要求根据职工特长质量目标向有关单位登记执行计划检查效果落实措施责任制定活动计划选25、择课题成立QC小组（七）施工现场施工技术管理1、施工现场施工技术管理的组织体系技术科质检科科研室技术管理机构科研室技术科质检科技术负责人项目部项目经理技术管理机构总工程师经理公司技术员、施工员施工队施工队长技术队长2、技术管理的任务（1）保证施工过程符合有关技术要求，保证施工的正常秩序。（2）努力使用新技术，不断提高工程项目的施工质量。（3）合理使用人力、物力，完善劳动组织，降低消耗，不断提高劳动生产率，增加经济效益。（4）不断推广使用新材料、新技术、新工艺，提高现场的施工技术水平。4、技术管理制度（1）施工图会审制度。施工图会审的目的是熟悉施工图、领会设计意图、明确技术要求，从而保证施工顺利26、进行。会审中发现的问题，由设计单位负责解释或处理，经洽商后，用技术核定单的形式，确定修改或处理意见，此技术核定单可作为施工依据。（2）技术交底制度。在工程开工前，由各级技术负责人将有关部门工程施工的各项技术要求，逐级向下传达贯彻，直到班组第一线，其目的在于使参与工程项目施工的技术人员和工人熟悉工程特点、设计意图、施工措施等。施工中应重点对施工项目的操作要求，技术与质量标准、主要技术措施等对操作工人详细交底，使其做到心中有数，保证工程顺利施工。（3）材料检验、试验制度。材料检验、试验的目的是保证进入施工现场的材料、配件和设备的质量符合设计要求，把质量隐患消灭在施工之前，在确保工序质量和工程质量。27、各种材料的检验、试验应严格按照有关部门的制度和现行标准进行。（4）工程质量检查和验收制度。工程质量检查和验收必须严格按照规范进行，以保证工程项目的施工质量符合设计要求。施工员应在自己的责任范围内做好自检和互检工作，配合质量检查专职人员做好专检工作。（5）施工日志、技术档案收集与保管制度。施工员应每天全面如实详尽记录当天的施工情况，内容包括工程的开、竣工日期及有关分部、分项工程部位的起止施工日期；技术资料的发日期和理发记录；现场有关施工过程的重要会议记录；气温、风力、停水、 停电、安全事故停工待料情况记录等。施工员应对自己责任范围内的技术资料做好日常的收集和保管工作，以便工程竣工时交付验收。（五28、）质量管理制度1、严把设计、会审、技术交底质量关，考虑周到。2、所有施工人员进场前必须接受岗位培训和技术学习，认真总计、掌握图纸要求，坚持按图施工，按施工验收规范施工。3、严格班组“三检制度”（自检、互检、复接检），实行“四定”（定量、定点、定人、定时）的施工管理，质量要求落实到人，把质量优劣与经济收入挂钩，实行奖优劣罚制度。在三检的基础上质检员和建设单位、监理联系，进行合验，确保达到优质要求。4、为了保证各工序达到预定质量目标，进场材料、设务质量是关键，有序进场的材料必须严格按进货检验规范验收，各种证件和应有的检测报告、说明书水齐的，质量有问题的材料、设备不得进场，测试不合格的不得在工程中使29、用。5、做好现场加工区、物资设备堆放的标识工作，对所施工的成品、半成品可追溯到操作人员，使工程质量与每个施工人员挂钩。6、专人对测量、调试仪表进行维护，并定期到市计理检测所检测，确保使用的各种测量工具、调试仪表均合格。7、召开周、月质量分析会议，总结经验，分析不足。8、实行质量目标制，经常对照，促进工作的顺利开展。9、及时做好竣工资料，做到资料完整，原始记录清楚、签字齐全、整理规范，符合质检站及档案馆的要求。10、工程结束后要进行工程质量总结，总结经验教训，自我评定。三、劳动力选择及劳动力安排计划表（一）劳动力选择所有进场人员均具备相应的资格，特别是特殊工种如焊工、电工等，选择的原则如为：1、30、具有良好的质量、安全意识和实际操作能力。2、具有较高的技术等级。3、具有相类似工程施工经验的人员。（二）劳动力的优化配置1、配置工种劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。按照技术含量可将劳动力分为三种类型：（1）技术含量高的工种，包括电工、管道工、焊工、起重工、钳工、调试工等，这些人员参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证。（2）技术含量较少的工种，包括保温工、油漆工等，均为参加过类似工程施工的人员。（3）基本没有技术含量或技术含量很少的零杂工也需是公司正式编制的成员。有一定的工程施工常识。四、施工机具配置及主要施工机械31、设备情况和进场计划项目部根据该工程的特点及技术要求，遵循切实需要、实际可能、经济合理原则，编制机具计划表，提前准备好施工机械、专用工具及调试仪表，并对机具及仪表的完好情况进行检查和审验，不合格的机械不得进入施工现场。所有的机械设备验收资料均由机械管理部门统一保存，并交安全部门备案。同时在日常使用中要及时的进行维护和保养，确保在该工程中能正常使用。工程投入的主要施工机械设备情况和进场计划表序号机械设备名称规格型号需要量设备现状进场时间单位数量1套丝机159 15台5正常完好2交、直流焊机AX-300A/20kw台6正常完好3砂轮切割机T36-400台4正常完好4电锤520W台6正常完好5台钻2532、台4正常完好6电动试压泵60Mpa台2正常完好7台钳台5正常完好8空气压缩机台1正常完好9配电箱台8正常完好10管子切割机150台2正常完好11电焊条烘干箱600*500*250台1正常完好12立式钻床台1正常完好五、主要的施工方法及重点、难点部位的详细施工技术措施、安装工艺和安装关键工序及防范措施、设备及材质要求： 1设备及附件必须有使用说明书、产品合格证、气体灭火主要设备必须有国家消防产品质量检测中心出具的检测报告和当地消防部门出具的销售许可证。 2输送灭火剂的管道及管件必须有材质出厂检验报告和合格证。 3设备开箱检验其规格、型号、数量符合设计要求。 4各种设备、材料、辅材报工程监理认可后33、，方可用于施工。、施工安装应具备的条件： 1施工安装图、设计说明书、产品说明书都具备，并且经工程监理（业主）确认为正式施工图。 2防护区与钢瓶间土建、结构已完工，钢瓶间门、窗已安装，并符合使用条件。3输送灭火剂管道的标高已确定。、气体灭火系统的设备及组件应符合气体灭火系统施工及验收规范（GB 50263-2007）要求。、施工安装： 1、喷淋、消火栓设备安装： 、 、由现场预制好的喷淋管在现场安装时要保证管段水平、牢固。 、区域分配阀安装时，操作手柄应向操作面一侧，阀中心线应在同一标高上，应有标明区域编号的永久性标志。 、气启动装置安装要牢靠，区域编号要与区域分配阀编号和灭火区域号相同。1、 34、喷淋、消火栓管道安装： 、管道采用镀锌钢管，丝扣连接，DN80mm时采用法兰连接，破坏镀锌层处做防腐处理。 、管道安装除应按消防水系统要求施工外还应符合下列规定：管道支、吊架做法还应符合气体灭火系统施工及验收规范（GB 50263-2007）的有关规定。、管道吹扫、试压：管路系统安装完毕后，应使用自来水试压对管路强度试验。高压部分强度试验压力为16Mpa。低压部分强度试验压力为6Mpa。试验时将压力升至试验压力后，保压一个小时，目测管道应无变形。管道强度试验合格后，水压严密性试验前，应进行自来水冲洗，在管道进行强度试验合格及吹扫后，高压部分试验压力为15Mpaa;试验时将压力升至试验压力，关断35、试验水源后，一个小时内压力降不应超过试验压力的10%，且用涂刷肥皂水等方法检查防护区外的管道连接处，应无气泡产生。、喷淋、消火栓管道统一刷成红色环或红色。、喷嘴安装：喷头规格型号要符合设计要求，喷孔方向如果设计无要求时，应按均匀喷洒气体的原则现场确定安装方案。调试方案：、系统调试前应具备的条件 1该喷淋、消火栓系统输送管道安装完毕，管网整体强度试验，与气密性试验合格（试压前检查支、吊架是否牢固）。 2消火栓和喷淋系统设备及气动启动装置已按设计要求和相关规范标准安装完毕。 3烟感报警系统和模块控制主机安装完毕，电源接通（或临时电），单机调试合格，各种报警装置和启动装置、标志灯都安装完毕。 4在灭36、火时需要控制的设备已压好线，与控制系统接通。要求被控设备专业在调试阶段派人协助工作。5在调试阶段灭火区内不允许与调试无关的人员在工作，将氮气瓶安装在灭火瓶的位置，并与管网接通。六、确保工程质量、降低成本、安全文明施工的技术组织措施（一）质量技术组织措施1、建立由项目经理领导，技术负责人控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。2、施工员必须领导施工班组做好下面几项控制工作：（1）坚持按图纸施工。（2）严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范、质量检验评定标准来统一施工，发现质量问题要采取措施，立即补37、救，不遗留。（3）做好各施工环节的质量检查，坚持自检、互检和专检并做好记录，及时做好隐蔽工程检查验收和分项工程检查验收。（4）提高检验工作的质量。3、施工组专职质检员应按以下几个方面进行质量评定并做好记录。4、施工期间要搞好质量检查组织工作。工人自检，要对自己施工质量负责；班组互查，要互学互进。要求小组进行日检查，质检员每周组织一次质量检查，使本工程质量不断提高，以合格标准竣工。5、建立技术复核，隐蔽工程验收制度。（1）编制技术复核计划，明确复核内容、部位，及时与监理单位联系，确定复核时间与复核方法。（2）技术复核结果应填写“工程技术复核记录”并作为施工技术资料归档。（3）凡分项工程的施工结果38、被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写“隐蔽工程验收记录”作为档案资料保存。（4）技术复核与隐蔽工程验收流程图如下：技术复核与隐蔽工程验收流程图隐蔽工程验收技术复核分项内容分项内容否否自验整改自查修正填写验收单质检员复验填写复核单项目技术负责验收签证技术员质检员复检送交监理单位验收监证（二）安全技术组织措施根据本工程结构特点，层高较高，易产生不安全因素，所在在施工过程中，安全生产管理要严格贯彻执行国家颁发的建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全技术问答、建筑安装安全技术操作规范、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工安全检查标准、建筑机械使39、用安全技术规程、建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范等有关规定。实行施工现场标准管理。建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。贯彻实行项目经理负责制，由项目经理对现场安全工作全面负责，安全员负责技术安全，在保证安全生产的前提下，全面完成建设任务。施工安全网络图总经理室安全技术部项目经理部专业班组安 全 员专业负责人1、建立安全生产责任制。小组安全员要加强安全检查，对工人进行安全教育，技术员要对有关重点部位的施工进行安全文字交底。2、建立安全生产定期检查制度。班组每日检，项目部每周检。以自查为主，互查为辅，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合季节特点，重点查防患触电、防高空坠落、防物体打击等40、措施落实。3、进入现场要严格遵守现场各项规章制度，必须戴好安全帽。4、安装使用的脚手架、高凳等认真检查， 看是否绑扎结实、有无腐朽、有无探头板，若有问题待处理后才能操作。5、楼板孔洞需用牢固东西盖好，不得随意挪动，避免发生人物坠落事故，如因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经土建施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。6、现场用电要有电工负责，其他人员不准拆接临时电源，用电的设备要按安全用电要求使用，严禁私接乱接线路，不可超负荷使用，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。7、电气设备要有良好的接地、接零，连接端应牢固。8、氧气瓶、乙炔瓶应注意遮盖，防曝晒。9、班组每周41、安排一次安全活动日，组长应在班前做一次安全交底。10、高空施工时，脚要踩稳站牢，小件工具装入工具袋内。11、施工机械要按操作规范去做，主要是指使用的重型工具，如卷扬机、冲击电锤、电焊机、套丝机等。12、特殊工种操作人员需持证上岗，项目负责人和专职安全员取得安全生产考试合格证书后方可担任相应职务。操作前按说明书检查核对，无误后方可使用。操作时要精力集中，方法正确。操作后要进行清理加油。在交通道路上操作焊机、套丝机时，要防止车辆压破电缆。13、制定事故救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急器材、设备，并定期组织演练。14、依法参加工伤保险和为从事危险作业人员办理意外伤害保险，为从事职业危害作业42、人员配备安全防护用具和安全防护服装。（三）成品及设备部件保护技术组织措施1、设备、材料等要科学的、合理的码放在指定地点保管好，以免倒塌碰坏。2、气体设备、易损物品、各种消耗品如油漆、五金材料等放放库内，用后注意保存。3、现场各种成品注意集中码放，设有垫托及排水措施。4、设备开箱点件后，对于易丢损部件，指定专人或入库保定。5、设备产品安装就位后，要加强管理，派专人巡护，防止损坏现象发生。（四）冬、夏、雨季施工技术组织措施该工程施工需进入冬、夏、雨季，施工班组根据现场情况均应及时编制冬、夏、雨季施工措施，并认真落实到具体人员。1、冬季施工措施（1）冬季各种机具室外操作时，应更换冬季用油，防止机具润43、滑不良，发生故障。（2）冬季施工时，由于人的手、脚等容易冻伤或麻木，所以在高空施工时，一定要安全带，同时要注意手、脚的保暖。（3）冬季施工时，必须防止冰滑，要注意安全，施工人员须穿防滑胶底鞋。2、夏季施工措施（1）夏季施工人员要注意防暑降温，决不能在高温严热天气操作，要安排好作息时间，要随身携带防暑降温物品；（2）夏季施工时有些易燃易爆物品，必须避免在严热的天气下爆晒；（3）夏季酷暑，施工人员不能赤膊上阵，要穿带好防护用品，要严格遵守安全施工操作规程。3、雨季施工措施（1）进入现场的重要设备，一定要存入库内，露天存放的要垫高、覆盖严实，料场周围要有畅通的排水沟。（2）现场中外露的管道和设备，应44、用塑料布或其它防雨东西盖好。（3）施工机具要有防雨罩或置于屋棚内，电气设备的线要悬挂在上，不要拖拉在地，下班后勿忘拉开电闸。（4）雨季施工时，要防止雷击，避免雷雨天气在高层露天施工。（5）电焊时，要注意漏电保护，决不能雨天带电操行。（五）消防保卫技术组织措施该工程是综合性工程，建筑物内场地狭小，交叉施工多，有产生较大火灾的危险性，因此要特别加强消防及保卫措施，实施各专业组治安保卫消防经济责任制和奖惩细则。本工程要做到以下几点：1、建立生产岗位防火责任制。2、严格执行现场用火制度。随着季节、气候和工程进度的变化，因地制宜地做到“四有”：（1）有施工消防安全交底；（2）有用火审批制度；（3）有看火45、员和义务消防组织；（4）有消防器材和救火措施。3、对配置的消防设施不得任意改装或挪作他用，在施工中如有冲突不得擅自变动。4、进入现场不得随意抽烟，对易燃材料要集中管理做有标记，对胶粘剂、松香水、油漆等易燃品在存放、运输和使用时必须远离火源，存放处要安全可靠，阴凉干燥。5、电气焊工经常检查使用工具是否漏气、漏电，施焊中除清除周围易燃物外还要设专人负责看火，氧乙炔瓶相距5米以上，且与明火相距10米以上，乙炔瓶严禁横卧。6、加强要害部位及贵重成品的保护，易盗失、易短缺物品放放库内，设专人保管并安排好进度，及时安装。7、遵守现场所定的各项保卫制度。（六）现场文明施工技术组织措施1、搞好劳动组织和班级建46、设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。2、加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。3、不得有“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。4、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。5、施工人员进入现场，接受场容管理，遵守现场规章制度，挂牌持证上岗，运输车辆做到不带泥砂出场，并做到沿途不遗撒。6、施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区风景。7、施工现场应保证有条理，干一层清一层，做到活完场清，施工垃圾应及时清运到指定消纳场所，严禁乱倒乱卸。8、库内物品存放应分类、分规格、码放整齐，保持库内外清洁干净。9、施工人员在工地期间不准许喝酒、打架、泡工、随地大小便等。147、0、工地办公室、职工宿舍、工具室、更衣室要整齐有序，保持卫生，无污物、无污水，生活垃圾集中堆放放并及时清理。（七）减少扰民降低环境污染和噪音的措施。1、夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。2、为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。3、要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。4、48、选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：输送泵、电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5、牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。6、在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。7、建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。8、注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。9、在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。49、10、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。11、现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。12、各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。13、禁止随意占用现场周围道路妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定50、期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。14、对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。15、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。16、施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。17、现场临设设置男、女厕所及食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。18、严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。19、建立节约措施消灭长流水，长明灯。20、生活及施工中的污水、冲51、洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。21、职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁、防寒保暖。 22、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。（八）降低工程成本的技术组织措施1、比质比价采购工程材料、设备；2、精细核算施工用料，实际限额发料，搞好计划用料，减少材料浪费、散失；3、搞好机具设备管理、使用、维护、加强机具使用计划性，减少现场停顿时间；4、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高职工劳动积极性，提高机械化作业水平；5、搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时的返工、清理费；6、抓好完工检查及竣工资料收集整理和竣工图绘制，抓紧安装收尾，减少管理费用52、支出；7、合理开支办公行政费用，节约管理费；8、加强工具、仪器使用管理，按作业班组落实专人负责，减少丢失、损坏，节约工具使用费。七、施工进度计划及工期保证措施（一）施工进度计划为满足建设单位总体进度计划要求，我们精心策划，精心组织，科学管理，保证本安装工程在业主规定的工期30天内完工。对由于外部因素，来自建设单位、监理、土建、装饰等各个方面的交叉配合引起的干扰及时采取纠正措施，做到早计划、早预测、早确定，同时采取工期补救措施。（二）工期保证措施根据本工程的特点，必须靠一流的策划与运和，一流的管理与协调，一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达53、到过程精品，满足建设单位对各个方面的管理要求。我公司将安排作风踏实、施工经验丰富、工作责任心强的同志担任该工程项目经理。在开工前编制详细、科学、切实可行的阶段性施工计划，并分解编制每周、每月的作业计划。施工管理人员严格按照计划去指导施工和控制进度，确保工程的如期如完成。工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。1、为了满足工程施工进度，要求公司各职能科室全力配合本工程顺利进行。 2、合理的资源配置是工程进度的主要保证，集中表现为人力、材料、工机具、奖金保障和综合协调。其中人力包括施工管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态54、；生产要素的优级化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得以充分的发挥利用，大大降低成本。3、优化施工人员结构劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核，同时保证足够数量的劳动力，根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合、立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，在我公司范围内选派技术熟练、富有经验施工人员为骨干，组建本标施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的55、充裕、到位，确保每一项计划的切实完成。提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以派工任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目工期紧，施工时必须协调好诸多影响施工的因素，诸如土建施工进度、设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因此而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非我方因素造成因素延误的工期抢回来，为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。4、确保材料、设备供应材料、设备是否严格按进场计划及时供应直接影响工程施工进度，加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保56、按计划进度实施。为保证工期要求，各专业技术人员及时准确地根据图纸及网络进度计划编制出材料设备进场计划表，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间，并交业主或有关各方确认后及时供货。同时经常与材料采购部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。5、优化施工机具配置根据施工进度要求及我们的大型建筑工程的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，提高施工机械化程度，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率57、高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。本工程将最大限度地采用机械化和半机械化施工。6、合理使用资金保证足够的资金用于本工程，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免资金问题而影响工程。7、强化计划及合同管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容，组织连续均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的功益。8、计划管理主要措施：根据总计划和关键路线计划，作出月、周施工计划。在58、实施中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班级必须保证按作业计划完成规定的任务。及时调整进度计划，实行运态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备59、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促种类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工作水、用电和气象预报方面的情况，及进发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。总结本公司在承建各类消防建筑安装工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一，上下贯穿，左右协调的施工调度系统。确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将宽裕的人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。9、与土建装璜施工60、单位密切配合，合理交叉使用脚手架，调配塔吊等设备的使用，使和谐、合作的气氛贯穿于整个施工过程。在施工中如有需要土建配合时（如打洞、洞的找补等），均提前与土建单位协商，保证施工顺利进行催请建设单位尽快确定装饰工程施工单位的装饰方案，从而尽快设计出相关部位的消防施工节点图，确保工程施工不受影响。同时确保设备、材料进场及施工中的运输及顺畅。10、施工队伍对施工实行“四定”，即定任务、定质量、定安全、定文明施工，使各项工作落实到实处，充分地调动各方面的积极性，奖罚分明。11、及时做好后勤供应工作，工程部坚持为施工生产一线服务，尽量减少施工现场的负担。12、定期组织人员对工程施工进行全面检查，工种间自检61、互检，做好施工记录，工程质量达到国家颁发的质量检验和评定标准。13、定期或不定期召开调度会议，确保人力、物力、能充分地提高工作效率。14、认真执行安全操作规程，确保本工程安全无事故。 （九）现场平面布置图四号楼三号楼一号楼二号楼宿舍办公室室办公室室办公室室宿舍厕所门卫室停车场消防水电仓库1、施工所需水、电等配套设施由建设单位协调解决。2、现场施工需要办公室、操作间、材料仓库等临时设施约需500平方米，均由业主配合解决，确保施工现场达到安全、文明的工程标准。3、施工期间所有安全、消防、治安保卫、文明施工等，我方承担相应的费用。4、我方服从建设单位的管理，协调工程中各类矛盾，使用土建单位的脚手、62、机械、按有关规定进行结算。5、临时设施用房。临时设施用房计划序号名称单位数量规格面积1办公室间2每间15m2302全封闭仓库间3每间30m2903料场个128m8m1604操作间个2约放10台操作设备1465工具房间2每间16m2326设备材料库个29m4m72消防工程虽然重中之重，我们还是在总体上服从建设单位和土建单位的统一调度，与水电、装璜等其他工种协调一致，做到事前计划，事后控制，严把每道工序质量关、进度关，及时办理好各方面的隐蔽验收及工序报验记录。同时为建设单位当好参谋，及时解决问题，事前发现问题，保证我司所承接的气体灭火工程的每一道工序不影响整个工程的工期。(一)、与土建单位配合土建63、单位通常负责整个大楼的现场管理。在施工预埋期间，我司配合土建及时预留消防水管道套管及消火栓洞口的预留工作，及时报清监理验收，办理好相关的隐蔽资料。( 二)、与水电施工配合水电与消防本是同种专业，施工的工序、工艺基本相同，交叉作业多。根据以往的经验及时与水电技术员交流能为现场等方面的排布，互相尊重对方的劳动成果，认真解决设计方面的交叉问题。(三)、与装璜单位的配合装璜施工单位进场标志着工程进入真正的安装阶段，各工种交叉作业多，在安装时必须与装璜的专业技术人员互相交底，形成文字材料上报建设方、监理，保证安装的工程既符合规范又不影响工程的美观。八、确保使用的材料、设备为品牌产品的措施由市场供应部编制64、和实施采购控制程序，对物资的采购进行控制，保证所采购的物资或服务符合规定要求，市场供应部负责材料、设备的采购工作，对采购的适时、适量、适价和采购质量负责，并保持与供方的联系和处理质量问题，技术质量部负责对采购的物资或服务进行验证。1、采购过程为保证采购产品符合规定的采购要求本公司把合格的供方作为供货来源，对供方及采购产品控制的类型和程序按采购产品对随后的产品实现或最终工程的影响，根据采购控制程序中不同的方法进行。根据采购控制程序中评价准则评定合格的供方。经评定合格的供方列入合格供方名单，由市场供应部保存评价和采购相关措施的记录。2、采购信息市场供应部根据项目部提供的采购计划和工程实际情况编制采65、购计划由总经理审批后实施，采购资料明确所采购产品的信息，包括：（1）产品的名称、型号、规格、数量、价格、执行标准或技术参数、交货期限，有特殊要求时注明厂家。（2）人员的资格要求。（3）质量管理体系要求。在与供方沟通前对采购文件的充分性和适宜性进行审批。3、标识和可追溯性对材料设备在进货、施工、交付及安装各阶段时行产品标识和针对监视测量要求进行监视和测量状态标识，防止产品误用和未经验合格的产品使用或转序及保证在规定有追溯性要求的场合具有追溯性。技术质量部为监视和测量状态标识归口管理部门。4、对采购物资的产品标识（1）库存产品的标识方式：用挂牌进行标识，标明名称、规格、数量。（2）进货产品的标识方66、法：对外购件、设备采用商标、铭牌及外包装标示规格等原标识作为标识。（3）施工过程中的产品标识方法：采用挂牌或随施工记录进行标识。（4）对有可追溯性要求的唯一性标识方法：在相关记录上相当规模标明追溯编号。5、产品质量的可追溯性（1）当业主有要求或合同规定时对工程施工全过程实施追溯。工程部在下达施工任务时按合同的要求明确注明，对有可追溯性要求的产品进行唯一标识。具体追溯方法根据任务来源进行追溯。（2）追溯方法：当业主有要求根据编号溯源时，可根据工程竣工资料追溯到检验记录再追溯到施工记录明确何人操作，何供方供货、加工。6、采用挂牌法和工程记录对监视和测量状态进行控制。（1）原材料和设备由检验员用“待67、验“标签进行标识，经检验合格的由检验员用“合格”标签标识，不合格的用“不合格”标签标识，待判定的产品用“待处理”标识，让步接收产品由检验员做“让步”标识。（2）在施工过程中的监视和测量状态用记录加以标识。7、业主确认的品牌或供应的材料对业主认可或提供的原材料、设备和施工设施。市场供应部门和施工部门对业主提供的产品进行控制。（1）市场供应部在签订合同时，业主有定品牌产品的要求时在合同中明确注明，并对业主直接采购的材料，设备都应一一注明，并将其作为合同的附件。（2）业主提供的产品进场后，技术质量部检验员依据业主提供产品的有关技术文件和协议对业主提供的产品进行验证标识，并做好验证记录，检验过程中如发68、现业主提供的产品部分或全部不合格，检验员通知市场供应部，以便及时与业主联系，办理退货或调换手续。（3）经技术质量部检验合格的业主提供的产品，由相关库房妥善保管，仓库定期检查库存业主提供产品的储存情况，以免损坏或遗失，各使用部门根据要求把业主提供的产品用于业主的工程上，不挪作他用。（4）如业主提供产品在贮存期和使用过程中发现损坏或遗失等情况时记录工程联系单，并及时报告市场供应部与业主取得联系，由市场供应部与业主联络商定解决方法。8、对照能溯源到国家或国际的测量标准，在使用前并按规定的时间间隔进行校准或检定。本公司选择确定的计量有效检定机构为当地计量检定测试所或具备计量检定资格的机构。对无国家标准69、可依，国家尚未开展检定的特殊检测仪器、设备建立校准依据并保存校准或检定记录。9、采购产品的验证采购物资到本公司经技术质量部验证满足规定的采购要求后，仓库办理入库手续建帐立卡。当有些采购产品或顾客需在供方处进行验证时，在采购文件（或合同）中规定验证的安排及产品的放行或交付方式。九、系统的正常运行及回访保修承诺为建设单位免费培消防灭火工程专业日常运行维护的上岗人员，是我司一项基本工作。消防灭火工程系统性强，要求日常运行的维护管理人员综合能力较高，不但要懂本系统的知识而且还要懂其它相关专业的知识。根据我司以前的经验，在消防工程安装末期，就要请建设单位落实好消防专业维护人员，跟随我们一起安装调试，这样就能为将来的运行、维护打好基础。日常运作维护的人员不但要会实际操作，同时还能够对消防系统整体性有一定的了解。我司在培训人员方面积累了丰富的经验，有专职的调试管理人员，保证合格的消防工程移交给建设单位懂行的管理人员。根据中华人民共和国建筑法第六十二条规定：建筑工程实行质量保修制度，建设工程质量保修制度是国家所确定的重要法律制度。我们会将保修证书同竣工验收报告一并交与甲方，并严格执行国家保修规定，严格履行维护保养义务，分季度提出消防系统保养维护意见书，每月对建设单位的回访和提供技术服务不少于一次，并承诺终身保修。当接到建设单位的通知后，我司专业维修技术人员