1、迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录1.编制说明121.1 编制目的121.2 编制依据12主要标准、规范一览表1-1（续表）152. 工程概况与特点162.1 工程概况：162、屋面做法：原结构不变，新增设装饰穹顶。162.2 场地及交通状况172.3 工程特点及施工对策172.3.1 结构施工特点174.本工程的施工部位在立面，因此必须做好周边的防护。172.3.2 装修施工特点182.3.3 质量工作指导思想182.3.4 安全文明施工标准要求2、182.3.5 总承包综合能力标准要求182.3.6 新技术应用193. 工程项目指导思想与实施目标203.1 工程项目指导思想203.2 工程项目管理实施目标203.2.1 质量目标203.2.2 工期目标203.2.3 工程成本造价控制213.2.4 安全目标213.2.5 安全文明施工目标213.2.6 环境保护目标223.2.7 科技进步目标223.2.8 培训和教育目标223.2.9 团结合作目标223.2.10 工程回访及保修服务目标234. 施工部署234.1 施工组织机构23一、施工管理体制的设置原则232、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。23二、项目法施工233、三、组建项目经理部24四、项目经理部组织机构25274.2 施工总体部署27主要施工工序流程框图294.3 施工准备303.根据现场的实际情况进行现场临设、道路的规划设计。314.3.2 现场准备321、根据现场实际，布置封闭式围墙等现场平面布置。324.3.3 制度建设324.4 劳动力、设备及材料计划334.4.1 劳动力计划334.4.2 机械设备计划351.检测、测量、试验设备计划 表4-4354.4.3 材料计划355. 施工总平面布置管理375.1 总平面布置375.1.1 场地特征375.1.2 施工平面布置371.平面布置原则：372.平面管理体系383.垂直运输方式选择3854、.2 现场临时用水、用电395.2.1 施工现场临时用水395.2.2 施工现场临时用电395.3 总平面管理与平面布置图41一、总平面管理41二、平面布置图426. 施工进度计划与工期保证措施436.1 施工进度计划安排436.1.1 施工进度控制原则436.1.2 计划编制形式441.一级总体控制计划442.二级总体控制计划443.三级总体控制计划454.周、日计划456.1.3 制定整个工程施工配套保证计划451.施工图纸计划452.施工方案编制计划453.专业分包招标计划456.2 施工进度计划保证措施466.2.1 建立完善的计划保证体系466.2.2 人员组织保证471.项目组织机5、构472.作业队伍选择473.劳动力安排474.作业队管理476.2.3 工序管理保证481.施工流水段划分482.工序验收486.2.4 分包管理与协调的保证486.2.5 施工方案和技术措施的管理保证481.方案措施的编制482.方案措施执行与落实493.季节性措施对工期的保证496.2.6 材料及施工机械管理491.材料保证492.机械设备保证496.2.7 资金保证496.2.8 良好的周边环境对工期的保证501.施工环境管理502.防止扰民措施503.其它506.2.9 加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务506.2.10 公司的服务和支持517.工程项目管理516、7.1 项目组织机构及职能划分517.1.1 现场组织机构的设置原则511.精干、高效的原则522.层次分明、职责明确的原则523.发挥团队精神的原则527.1.2 工程项目管理组织机构527.1.3 项目部领导职责531.项目经理532.项目生产副经理543.主任工程师547.1.4 部室职能547.1.5 公司总部与项目部的关系557.2 项目管理方式567.3 分包计划和对分包队伍的管理措施577.3.1 分包计划577.3.2 对分包商的服务与管理577.4 总包与业主、监理和设计人的配合措施577.4.1 为业主当好参谋、做好业主的配合服务571.对工程项目实施过程的整体策划和建议57、72.为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来573.为业主服务，体现在对业主的尊重587.4.2 与设计的配合措施587.4.3 与监理公司的配合措施587.5 项目管理中的几项措施597.5.1 施工技术的管理597.5.2 施工质量的管理60（1）明确分项工程的质量目标及要求，并以书面形式明确；602.质量管理体系60（1）项目经理的质量职责60（2）项目总工程师的质量职责60（3）公司管理部门的质量职责61（4）项目质量部的质量职责613.施工管理中的质量控制61（1）阶段性的质量控制要求611）事前控制阶段612）事中控制阶段623）最终检验阶段:62（2）施工过程中的质量控制要求68、2（3）其它一些质量控制要求63质量跟踪管理控制:63施工计划的质量控制63对分包商施工进度目标的确定:64（1）总目标的确定64（2）阶段性目标的确定64（3）短期目标的确定64对各项目部施工进度实施的管理64对各项目部施工进度计划的控制65对各项目部施工进度的调整65（1）总施工进度计划编制的合理性65（2） 各项目部阶段性计划的控制66（3）总体调整的可行性667.5.4 施工安全的管理66（1）安全教育67（2）安全学习67（3）安全交底67（4）安全例会67安全设施的管理67安全检查的落实67安全生产的控制688.结构工程施工方案748.1 结构工程的指导原则及重点分析748.1.19、 指导原则741.保证结构的安全可靠性。748.1.2 结构工程施工重点741.钢结构施工742.钢屋架支敦施工743.植筋施工748.2 施工测量758.2.1 施工测量放线内容及责任划分758.2.2 平面控制网的测设758.2.3 高程控制758.3 钢结构工程758.3.1 施工工序768.3.2 钢结构施工准备768.3.3 植筋工程771.适用范围773.施工工艺778.3.4 钢结构的制作781. 钢屋架材料选用要求78焊条：E43手工焊所用碳钢焊条与低合金钢焊条。78檩条安装用M12普通螺栓。78焊条：E43*，E50*。792.主要机具设备803.作业条件804.施工操作工艺10、80（6）焊接81（12）屋架焊接：82（13）防腐825.质量标准836.成品保护838.3.5 钢结构的安装831.主要机具832.作业条件843.施工操作工艺流程844.质量标准845.成品保护858.3.6 防火涂层施工858. 钢结构在使用过程中应定期进行油漆，维护。868.3.7 其它注意事项868.4 钢筋工程878.4.1 原材进场检验888.4.2 钢筋加工888.5 施工试验888.5.1 试验工作的机构888.5.2 现场试验要求892.上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。898.5.3 试验工作的主要内容891.原材料试验892.工序试验899. 主要分11、部分项工程施工方法909.1 外脚手架工程909.1.1 设计总体思路909.1.2 主要施工方法及措施901.立杆912.大横杆913.小横杆914.纵、横向扫地杆915.剪刀撑916.脚手板927.连墙件928.防护设施939.1.3 脚手架的搭设941.落地式钢管脚手架搭设施工工艺949.1.4 脚手架的拆除949.1.5 允许偏差951.构配件允许偏差 表9-1959.1.6 脚手架安全防护979.2 大理石及花岗岩装饰工程989.2.1 指原则及重点981.3 砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。981.5 矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。982.2 作业条件：982.2.2 搭设好12、加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。991.1 工艺流程：991.2 准备工作：991.7 铺砌大理石（或花岗石）板块：1001.7.1 板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。1001.9 大理石（或花岗石）踢脚板工艺流程：1011.9.1 粘贴法：1011.9.2 灌浆法101踢脚线宜在地面完成后施工。1022.1 保证项目：1022.1.2 面层与基层必须结合牢固，无空鼓。1022.2 基本项目：1022.2.1 面层1022.2.4 地面镶边铺设质量：1032.3 允许偏差项目1032 缝格平直 2 ? 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查1034 踢脚缝上口平直 1 ? 拉13、5m线，不足5m拉通线和尺量检查1039.3 穹顶安装工程1039.3.1 穹顶的采用1039.3.2 穹顶的操作工艺 一、施工工艺1041. 1 施工准备1051. 2 工艺流程1051.典型构件的安装方法1052窗套1081 膨胀螺栓;2 注意留设滴水;3 GRC 构件1081）补缝1092）防水1095.结语1099.5 墙体涂饰工程1101.工艺流程1102.操作要点1103. 内墙粉刷：110（1）概况：内墙乳胶漆。110（3）施工要点：1109.6 塑钢窗工程1119.7 油漆工程1129.8 铸钢栏杆安装工程1129.9 电气工程1121.支架定位、安装：1132.预埋件施工：114、134.避雷带安装：1135.质量要求：1149.9.3 防雷引下线安装1159.9.4 接地装置安装11510. 质量保证体系及措施11610.1 质量目标11610.2 质量保证体系11610.2.1 总承包管理模式11710.2.2 完善的项目组织机构11710.2.3 公司对本项目的服务控制1171.工程前期质量工作的交底与指导1172.工程质量考核1183.编制工程的指导实施文件1184.促进项目进行交流11810.3 质量管理制度11810.3.1 目标管理11810.3.2 过程质量预控11810.4 质量管理程序12010.5. 穹顶工程管理流程图12210.6 质量通病与防治15、12310.6.1 严格按方案施工12310.6.2 坚持样板引路12310.6.3 实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量程序12310.6.4 实行挂牌制度12310.6.5 实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制12410.6.6 广泛开展群众性QC 活动，推行全面质量管理12411. 季节性施工措施12511.1 雨期施工12611.1.1 施工准备1261.技术准备1262.人员准备1263.现场准备1274.材料准备12711.1.2 一般措施12711.1.3 专项措施1281.原材料的储存和堆放1282.临时用电1283.脚手架1294.屋面防雨12912. 16、安全生产管理保证措施13012.1 安全管理体系13012.1.1 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针13012.1.2 安全保证体系13012.1.3 安全生产责任制13112.1.4 安全管理制度1327、持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。13312.2 安全计划13312.2.1 制定阶段安全管理计划13312.2.2 安全教育程序13412.2.3 安全检查13412.3 安全防护措施13412.3.1 安全标志13412.3.2 现场急救13512.3.3 “三宝四口”及临边防护1354、凡人员出入信道口必须设双层防护棚。13512.3.4 脚手架防护117、3512.3.5 临时用电和施工机具13612.3.6 雨季施工阶段的防护措施1364、做好电器设备的防雨工作，各种露天电器设备必备有防雨罩。13712.4 消防措施1372、施工现场禁止吸烟，吸烟必须在指定的吸烟室。13712.5 分部分项工程技术安全管理措施13812.5.1 钢结构工程1381.电焊工必须持证上岗，禁止无证人员进行电焊操作。13812.5.2 植钢筋工程1381.钢筋加工13812.5.3 GRC安装工程1391.GRC吊装、涂饰13912.5.4 穹顶安装工程14012.5.5 脚手架工程1401.材质及其使用的安全技术措施1402.脚手架搭设的安全技术措施1413.脚18、手架上施工作业的安全技术措施1414.脚手架拆除的安全技术措施14112.5.6 墙面涂料施工14212.5.7 潮湿环境使用地电器应注意以下规定1431.关箱内必须设隔离开关。14312.6 施工生产安全应急预案1436.生产安全事故的援救流程：14413. 文明施工管理14513.1 文明施工管理组织及目标14513.2 文明施工规划及管理14513.2.1 平面管理14513.2.2 CI 工作14613.2.3 治安管理14613.3 工完场清和文明施工责任区制度14613.4 非施工区域的管理14713.4.1 保洁工作14713.4.2 食堂管理14713.5 文明施工检查措施1419、714. 环境保护措施14814.1 环境管理目标14814.1.1 环境管理目标14814.1.2 环境管理因素14914.2 环保组织结构及管理制度14914.2.1 组织管理体系14914.2.2 工作制度15014.3 环境保护措施15014.3.1 建立与政府部门及周边居民的协调互助关系15014.3.2 场容布置15114.3.3 减少扬尘污染的措施15214.3.4 减少水污染15214.3.5 减少噪音污染1521、所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音1534、混凝土浇筑期间采用低噪音的混凝土振动棒，减少噪音扰民。15314.4 材料设备及废弃物的管理措施15314.4.1 20、废弃物管理15314.4.2 材料设备的管理15414.4.3 环保节能型材料设备的选择15414.4.4 其他措施1543.生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。15415.成品保护实施大纲15515.1 成品保护工作的主要内容15515.1.1 建立成品保护工作的组织机构15515.1.2 成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。15615.1.4 分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。15615.2 成品保护职责15615.2.1 项目经理部职责15615.2.2 现场材料设备保护责任15615.2.3 结构施工阶段的成品保护责任15616. 降低工程成本控制措施15717. 工程技21、术资料管理1603、本工程为重点工程，工程资料采用计算机进行管理。16118. 工程交付、服务及保修16218.1 工程交付16318.2 服务及保修16318.2.1 保修期限16418.2.2 定期回访制度16418.2.3 保修责任16418.2.4 保修措施16418.2.5 保修记录165项目管理机构配备情况1662.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。169二、项目管理机构配备情况173（1）项目管理机构配备情况表 表8.6173（2）项目经理简历表 表8.71731.编制说明1.1 编制目的我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察22、的基础上，组织了本次XX迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目工程的投标工作。中标后，我单位将真诚与贵单位合作，优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。本技术标是我单位对XX迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考。中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。1.2 编制依据XX迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目招标文件、答疑文件及XX迎宾线路及23、重点区域建筑立面整饰项目投标用施工图纸。中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。哈尔滨市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。现场和周边的实地踏勘情况。主要标准、规范详见表1-1主要标准、规范一览表 主要标准、规范一览表1-1类 别名 称编 号主要标准规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）工程测量规范GBJ50026-93建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001地下防水工24、程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量规范GB50210-2001建筑给排水及采取暖工程施工质量验收规范GB-50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB-50243-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002组合钢模板技术规范GB50214-2001电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T1325、-94型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91普通混凝土拌和物性级试验方法标准GB50080-2002普通混凝土力学性能试验方法标准GB50081-2002回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001主要标准、规范一览表1-1（续表）类 别名 称编 号主要标准规范建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97普通混凝土配合比设计规程J26、GJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000城市排水工程规划规范GB50315-2000城市建设档案著录规范GB/T50323-2001建设工程文件文件归档整理规范GB/T50328-2001外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2002建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001民用建筑工程室内外环境污染控制规范GB50325-2001自动喷水灭火系统施27、工及验收规范（2003修订）GB50261-2001建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-20002. 工程概况与特点2.1 工程概况：工程名称：XX迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目工程地点：XX 工程做法：1、屋面结构形式：薄壁方钢轻型钢屋架结构，屋架锚栓与原结构采用化学注浆法锚如原外墙圈梁内。采用薄壁方钢檩，钢结构刷防火涂料，外装饰弧形铝型材氟碳漆3层中空玻璃。2、屋面做法：原结构不变，新增设装饰穹顶。3、檐口：利用原有挑檐砼接高，外刷白色外墙涂料，檐线采用新型工艺GRC装饰，外饰金色氟碳漆。4、墙面柱：原有墙面柱位置不变，柱体内侧采用轻钢龙骨石膏板乳胶漆饰面及外侧采用28、岩棉保温措施，外挂GRC装饰柱面。5、铝型窗：墙面采用铝型窗外饰氟碳漆，玻璃为5厚弧形钢化玻璃。6、穹顶：薄壁方钢轻型钢屋架结构，屋架锚栓与原结构采用化学注浆法锚如原外墙圈梁内。采用薄壁方钢檩，钢结构刷防火涂料，外装饰弧形铝型材氟碳漆3层中空玻璃7、墙面装饰：外墙采用GRC弧形板。8、栏杆扶手：原有栏杆更换为铸钢栏杆，外饰氟碳漆。9、屋架尺寸应现场核对无误后再进行加工，设计标高应根据现场施工放样现场确定。在施工中对原有屋面的防水层如有损坏应加以修复。2.2 场地及交通状况1.本工程的改建建筑，地处交通区，改造工程量大，总体情况比较狭窄,现场“三通一平”已完成。根据现场实际和我们对现场的踏勘情况29、，施工场地狭小，交通运输压力比较紧张。2.本工程均为哈尔滨建筑性装饰，交通正处繁华处，施工材料、设备进场、出场较为不便，同时在施工中要做好施工效果的突出特性又要保证工程能够顺利进行。2.3 工程特点及施工对策2.3.1 结构施工特点1.工程开工日期为91日历天，结构施工期间正值雨季前期，有少量雨水天，给工程施工尤其是钢结构的焊接、除锈等工作增加了难度。2.工程施工工期又比较紧张，工程前期周转材料（如脚手管、脚手板、安全网等）的投入比较多。3.施工现场位于交通内，现场无法统筹布置，临设布置困难，周转材料堆放场地不足，在一定程度上将会制约工程的工期。4.本工程的施工部位在立面，因此必须做好周边的防30、护。5.本工程为XX改造工程，立面施工时必须保证效果特性的突出，这就要求施工中必须严格控制施工技术及施工工艺。2.3.2 装修施工特点本工程所使用的屋面弧形玻璃，施工中必须严格按施工工艺的要求进行施工，施工难度大，在施工中进行尺寸的计核，确保工程质量及效果一步到位。2.3.3 质量工作指导思想如何通过严格的程序控制和过程控制，确保工程质量目标，创过程“精品”工程，使业主完全满意，是本工程的核心任务。2.3.4 安全文明施工标准要求本工程必须达到哈尔滨市关于安全文明施工合格标准。为贯彻我公司安全文明施工的要求，保证施工现场周围良好的生活环境，进行现场安全、文明施工，保持现场整洁将尤为重要。为了使31、施工对周边环境的影响降至最低，本工程将根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、材料供应、机械设备进出场和堆放等问题，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对施工现场进行统一的协调管理，以满足工程的需要，营造良好的现场形象和社会形象，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，争创“哈尔滨市文明安全工地”的目标。根据各施工区域施工任务特点及地方有关部门的规定要求，有针对性地对施工现场实施花园式工地管理，具体措施详见14章环境保护措施。2.3.5 总承包综合能力标准要求工程总承包综合能力的高低是一个企业综合实力的体现，我公司将在工程计划、工序安排32、设计协调、现场组织协调以及对各分包单位的有效管理和控制上精心组织，珍惜业主赋予我们的总承包地位，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各施工单位进行服务、协调、管理和控制。2.3.6 新技术应用针对该工程以上特点，我公司拟在施工中抓好以下方面：1.在工程进度方面：通过分段小节拍的流水施工加快工程的进度。2.在新工艺应用方面：GRC施工工艺流程：基层清理,在构件安装前应将基层处理平整,达到安装的基本要求弹线,按照设计在安装位置弹出构件安装的水平和垂直控制线钢架安装(防锈处理并中间隐蔽验收) 构件就位、初排并校正固定孔洞修补和接缝处理复验整修并进行外观检查。 3. 工程项目指导思想与实施33、目标3.1 工程项目指导思想工程项目指导思想：重点抓好工程质量、安全、施工进度和降低成本工作，确保工程一次验收合格。3.2 工程项目管理实施目标根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：3.2.1 质量目标工程质量等级“合格”。以“优良”的标准作为重要工序验收的标准，创“过程精品”工程，广泛开展群众性QC活动，推行全面质量管理，严把质量攻关，不断推行技术革新，运用现代管理方法实行现场管理。3.2.2 工期目标在接到招标文件后，我公司结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了深入认真的研究，对施工组织进行了详细34、部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：开工日期为2008年8月1日，2008年10月30日竣工，总工期91日历天。以此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。3.2.3 工程成本造价控制通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同建设单位、设计院、监理和工程相关各方共同努力，深化设计图纸，优化施工方案，使工程各个环节衔接紧密，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度35、地降低工程成本，控制工程造价，使业主的投资发挥最佳的效果。3.2.4 安全目标杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，严格控制轻伤频率在千分之三以内。3.2.5 安全文明施工目标我公司将严格按照国家和哈尔滨市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行ISO14001环境管理体系和OSHMS18001职业安全与卫生管理体系，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CIS形象示范工程”，达到哈尔滨市文明施工标准。3.2.6 环境保护目标按照ISO14001环境管理体系的要求，创造“绿色”工程和“绿色”施工环境，建设环保节能型工程。3.2.7 科技进步目标积极推广应用建36、筑业十项新技术，并运用计算机等现代化工具进行科学管理。3.2.8 培训和教育目标坚持进行全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使现场所有分包商和供应商纳入总承包管理和培训教育体系，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、相互合作、协调和配合的意识，充分体现我公司“建楼育人”的原则，在不断提高施工管理水平的同时提高施工操作的水平。3.2.9 团结合作目标在本工程上，我公司将严格项目管理，秉承“急业主所急、想业主所想”和“积极主动为项目部和分包商提供服务和支持”的指导思想，站在工程全局的高度上，努力拓展并延伸为业主和37、分包商的服务的范围，处理好与业主、设计、监理、各专业承包商以及政府部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。3.2.10 工程回访及保修服务目标按合同约定，我公司在工程竣工验收后全面实施工程回访及保修工作，以满足用户使用需求。4. 施工部署4.1 施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各38、方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体39、系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和40、公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式41、职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。 图1 组织机构图公 司 工 程 部人 事 部工 会安 全 部 工 程 处 项 目 经42、 理 项目副经理技术负责人 工 程 部材 料 部保 卫 部后 勤 部资 料 室测 量 部机 械 部仓 管 部质 安 部4.2 施工总体部署工程按施工顺序形成自然流水施工，考虑到工程的成品保护和成本的降低，施工过程中相互协调，按优化组合形式总体协调调配，人员、材料、机械设备交叉作业施工，个别专业作业按统一部署适时插入施工，尽量缩短总工期。4.2.1 屋面钢结构主体施工阶段本阶段以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的材料和设备，平行流水施工。各专业施工将根据工序安排适时插入。该阶段的重点在于钢屋架拼装质量的控制，特别是接头节点的拼装；合理的流水施工，确保架料科学合理的周转使用。4.2.2 43、GRC构件安装施工阶段脚手架搭接后，对原有墙面进行处理，GRC构件安装工程应根据施工方与材料供应商的合同约定实施，有关验收标准应执行总包原则。4.2.3 穹顶制作安装阶段 本阶段最主要的施工位于弧形玻璃制作和安装方面，也是本次施工的一大难点同时也是做好哈尔滨装饰工程中的一大亮点。弧形玻璃采用特殊加工及处理，做到艺术特性的突出。4.2.4 竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。4.2.5 施工工序流程脚手架搭设钢屋架加工制作屋架支敦处屋面剔凿拆除植筋支敦、挑檐、圈梁绑筋、浇筑混凝土檐沟防水钢屋架安装联系杆、支撑、拉条、檩条安44、装穹顶制作安装避雷针安装门窗GRC构件安装外墙装饰脚手架拆除主要施工工序流程框图脚手架搭建 水电材料进场 钢屋架加工制作拆除工程 植筋工程 支敦、圈梁砼工程 钢屋架安装 钢檩条安装 穹顶制作安装GRC构件安装 门窗工程 脚手架拆除清理验收 4.3 施工准备4.3.1 技术准备1.进场后项目经理部总工程师组织有关人员进行详细的图纸会审与分析，摸清设计意图和了解设计要求，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。明确结构及装修有何特殊做法，组织设计交底，并与建设单位、设计单位、监理单位办理一次性洽商。具体安排如下： 表4-1序号内容依据人员安排时间目标1图纸审阅招标文件、设计45、图纸、引用标准及施工规范各专业技术人员开工前三天图纸问题2内部会审招标文件、设计图纸、引用标准及施工规范项目部全体人员开工前三天内部问题汇总3设计交底设计图纸、引用标准及施工规范主管、技术总工、经理、甲方、监理、 设计开工前三天初步解决设计图纸中的问题2.根据图纸要求，提前将所需的图集进行统计购买，并将施工中所用的规范、标准、法规等在开工前落实到位。3.根据现场的实际情况进行现场临设、道路的规划设计。4.在投标施工组织设计的基础上，根据业主对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化施工组织设计大纲。在大纲的基础上，编制施工组织设计和分项工程施工方案，并报公司总部及监理公司审批。根据施工组织46、总设计，本工程施工前应主要编制以下方案：表4-2序号方案名称编制人完成时间审批人1施工组织设计项目总工开工前公 司2电气工程施工组织设计技术部开工前公 司3临时用电施工方案技术部开工前公 司4钢结构施工方案专业分包开工前公 司5钢筋施工方案技术部开工前项目总工6混凝土施工方案技术部开工前项目总工7试验计划技术部开工前项目总工8测量方案技术部开工前项目总工9脚手架施工方案技术部开工前公 司10成品保护方案技术部开工前项目总工11文明施工方案技术部开工前项目总工12消防预案技术部开工前项目总工13雨季施工方案技术部开工前公 司14门窗及穹顶方案技术部按施工进度项目总工15GRC构件安装技术部按施工47、进度项目总工4.3.2 现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按哈尔滨市安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1、根据现场实际，布置封闭式围墙等现场平面布置。2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。3、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛.4、完善现场临时供排水48、系统和供电系统；现场水电布置将严格按哈尔滨市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。4.3.3 制度建设按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目现场标准化管理制度3、项目安全管理制度4、项目施工生产管理制度5、项目技术管理制度6、项目质量管理制度7、项目设备租赁管理制度8、项目料具管理制度9、项目试验管理制度10、项目计量管理制度11、项目技术资料管理制度12、项目总承包管理制度4.4 劳动力、设备及材料计划由于本工程工期紧、质量要求高，需选择选派高素质的管理人员和劳务队伍、采用先进的机械设备和足够的钢材、周转架49、料等，才能保证工程各项指针的实现。4.4.1 劳动力计划1. 根据工程量及工期要求，本工程选用整建制的经过劳动部门评审合格的劳务队伍承担本工程的劳务施工，且选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。2.对进场的劳动力进行岗位培训、安全文明施工培训、进行技能考核、施工组织、施工方案交底确保施工队伍高素质、高效率投入。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。3.劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。4.根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动50、态管理。5.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全保卫部备案。6.每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。劳动力需用计划动态分析表 表4-3日期 工种2008年8月2008年9月2008年10月备注架子工88电焊工585钢筋工88油漆工10安装工2020水电工3334.4.2 机械设备计划1.检测、测量、试验设备计划 表4-4序号设 备 名 称型 号数 量用 途1水准仪51、D2S3-11测量2塔尺5m2测量3钢卷尺YJ-502测量4卷尺MODEL-50210测量5内外直角尺JZC-22质量检查6质量检测器JZC-22质量检查7塞尺125*15*15mm2质量检查8万用电表MF-472电工维修9兆欧表ZC-7 21电工维修主要机械设备需用量计划表表4-5序号机械名称型号数量备注1砂轮切割机J3G2-4001台2冲击钻TE-24、TE-424把3电钻6-13mm2把4交流焊机B*3-500（或300）2台4.4.3 材料计划1.根据本工程实际需要，专门制定各类材料、构件、成品、半成品、等材料的加工订货计划和分阶段进场时间，保证供给。2.要把握材料采购的季节性。材料采52、购要把握现场的仓容量。3.把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。4.从我单位材料供货商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。5.型钢、钢筋应在开工前15天进行采购和进场安排；防水卷材、墙面涂料、脚手管、扣件、脚手扳、安全网等材料按数量分批进场。6.进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。5. 施工总平面布置管理最大限度地减少和避免对居民区周边环境的影响，不影响住户居民的生活、工作及学习的秩序，最大限度的对施工区域的周遍环境的保护，我单位将搞好防火、防盗、防环境污染工作，安全生产、文明53、施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区、施工管理和生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，以及对施工区域和周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。5.1 总平面布置5.1.1 场地特征本工程施工地点分散，各个施工场地周遍状况均不相同，周遍环境绿地多，临建多，商店多，空地少。5.1.2 施工平面布置1.平面布置原则：.根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。.在工程施工前，制定详细的机械设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划54、，专业分包队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。.对施工总平面，必须布置合理、管理有序。现场平面随着工程施工进度及现场的实际情况进行平面布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。.在平面布置中充分考虑现场道路交通、现场出入口、材料堆放场地等的优化合理布置。.材料堆放应尽量便于施工，减少二次搬运。.临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。2.平面管理体系（1）现场实施总平面管理调度会制度，根据工程进度及施工需要，进行协调和调度，总平面管理的日常工作由工程部负责，施工现场划分责任区，明确分工，定期检查考核55、，做到管理有序。（2）为便于现场管理，现场进行封闭式施工。根据现场实际情况，在各施工场地用硬围挡进行防护，严格按建设单位、施工单位的CI标准做好CI标识。（3）进场后我们将对现场施工区域主要道路保持畅通，运输车辆避免扬尘污染。临建的布设根据现场实际情况综合考虑，做到有利于施工生产，而且整体美观。（4）各种材料依照“分区就近堆放”的原则,其中钢屋架制作加工堆放场地、钢筋钢材模板堆放场地等垂直运输困难的大宗材料尽量堆放在龙门架附近。3.垂直运输方式选择材料运输均采用垂直运输方式。5.2 现场临时用水、用电5.2.1 施工现场临时用水给水系统：根据现场确立的水源接用水管至各施工用水点，并按有关要求和56、方式交纳水费。排水系统：施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。5.2.2 施工现场临时用电现场系统按“三相五线制”进行配置。现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范执行（JGJ46-88）。建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存盘备查，建立必要的内业档案资料。临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，与内外电线路保持安全距离，达不到规范的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关簟的安装和内部设置必须符合有关规定内部设置必须符合57、有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器标明用途。各类配电箱外观整齐、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱要切断电源，箱门上锁。独立的配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统。各种电气设备和电气施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择要符合规定。手持电动工具的使用，符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插入和插座完好。电源线不得任意接长或调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保管由专人负责。凡在一般场58、所采用220V电源的必须按规定布线和装设灯具，并在电源的一侧加装漏电保护器，特殊场所必须使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压不超过36V， 灯体与手炳绝缘良好，电源线使用椽套电缆线，不得使用塑料线。行灯变压器有防潮、防雨水设施。电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零或接地保护。一次线长度小于5m，二次线长度小于30m，接线头牢固，并安装可靠防护罩，焊把线双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点有防漏、防雨、防砸措施。本工程总供电容量按以下公式计算（供各项目部参考）：P=1.05（K1P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4）式59、中P供电设备总需要容量（KVA）；P1电动机额定功率（KW）；P2电焊机额定容量（KVA）；P3室内照明容量（KW）；P4室外照明容量（KW）；cos电动机的平均功率因子，取0.75；电焊机使用不均衡系数，取0.5；K1取0.6，K2取0.6，照明用电按动力用电的10%考虑。5.3 总平面管理与平面布置图一、总平面管理1.施工平面管理由项目经理负责，各项目部和分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。2. 进场后立即与当地派出所、城管等单位进行接洽,并根据哈尔滨市和建委的有关规定，做好现场的60、安全工作，使施工纳入合法化的轨道。合理地调整和安排现场的工作计划，确保施工不扰民，并保证工程能够顺利进行。3.现场设置安全人员，加强施工安全制度、场容管理工作。无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。4.凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5.施工现场具备加工条件的应在现场进行钢结构加工。不具备现场加工条件的应外加工钢结构，运输过程注意成品保护。6.各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和61、文明施工。二、平面布置图 要统筹安排现场平面布置，与钢结构安装协调进行。应尽可能集中，以节约机械台班，节省劳动力，加快安装速度，使施工有条不紊。钢结构及材料堆放应尽量靠近安装区域，避免小搬运，并按规范要求进行堆放，使现场排放有序，施工方便。6. 施工进度计划与工期保证措施6.1 施工进度计划安排本工程计划开工日期为2008年8月1日，竣工验收日期为2008年10月30日，总计91日历天。工期安排：具体工期安排详见附件XX迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目工程施工进度计划表。6.1.1 施工进度控制原则控制原则：全面、先进、合理 、科学。全面：将本工程的所有分项工程考虑细致，主要项目齐全。先进：62、每道工序从工程量计算、投入劳动力实施到完成，完全采用动态控制。科学：根据屋面钢屋架、玻璃穹顶施工工程的工艺标准和设计要求，结合施工所处环境、季节对施工的影响，裁定每个分项工程所约定的必要工序和时间。合理：根据施工需要，对建筑物平面划分施工段。各施工段、各分项工程之间的施工要进行合理穿插，充分利用各种资源。为保证目标的实现，将采取如下施工步骤:1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织小流水施工。2.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日应召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计63、划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。3.协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。6.1.2 计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，对各专业工程计划实施监控及动态管理。2.二级总体控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计64、划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3.三级总体控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4.周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。6.1.3 制定整个工程施工配套保证计划进场后，我们将尽快制定出一65、整套严密的工程配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等）。1.施工图纸计划施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图。2.施工方案编制计划各项目部和分包单位进入施工现场后，必须根据实际情况认真编制单位工程施工组织设计。3.专业分包招标计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。在此计划中体现出对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和66、合同签定期限及进场时间要求。4.设备、材料选型和进场计划，以及施工机械设备进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限，因此确定材料设备选型和招标计划。6.2 施工进度计划保证措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合实力，制定如下工期保证措施。6.2.1 建立完善的计划保证体系本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及文明施工计划，在各项工作中做67、到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，并加大对作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。6.2.2 人员组织保证1.项目组织机构我公司将选派优秀的项目经理担任本工程的项68、目经理， 该项目经理从事过多项类似结构形式的工程施工， 具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工程师；配生产经理、经营经理和专业经理；下辖各职能部门， 组建高素质项目管理机构。2.作业队伍选择我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员固定、实力强、素质高， 不会因为农忙季节而导致劳动力缺乏。3.劳动力安排根据进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期。4.作业队管理作业队采69、取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为一般管理人员、三级为施工人员，明确岗位，落实责任；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试；对于重要工序（如钢构架、弧形玻璃等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。6.2.3 工序管理保证1.施工流水段划分工程工期较紧，为确保工程的工期和质量，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。按工种安排工序，组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停、窝工现象。2.工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工70、序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。落实工序质量责任，确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工，以良好的施工质量保证工期目标。6.2.4 分包管理与协调的保证充分发挥总承包管理作用，本工程分包纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调的职责，督促、指导的作用，配合服务的义务；首先根据二级进度计划编制各分包进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业分包进场。对各专业分包实施严格的管理制度，进行综合协调管理。6.2.5 施工方案和技术措施的管理保证1.方案措施的编制主要施工方案由项目总工编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作71、到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。2.方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。3.季节性措施对工期的保证该工程主体结构施工及装修施工处于雨季后期，做好雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。6.2.6 材料及施工机械管理1.材料保证本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时72、均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用。2.机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度、提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。6.2.7 资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。6.2.8 良好的周边环境对工期的保证1.施工环境管理建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。2.防止扰民措施由我项目部的专人负责解决好“扰民”和“民扰”的工作，取得理解和支持，确保工程顺利施工。3.73、其它积极主动和院办公室、当地居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。6.2.9 加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，从总体上考虑工程施工，积极协助业主的工作，协助完成各专业分包商、材料设备的选择和招标工作，接受业主、设计、监理的管理和监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。6.2.10 公司的服务和支持为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，为加快工程进度，公司除了在人、财、74、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。7.工程项目管理7.1 项目组织机构及职能划分7.1.1 现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守下列原则：1.精干、高效的原则从项目经理、生产副经理、主任工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人75、员。2.层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障层是后盾，项目管理层是主体，施工作业层是基础，各层间要做到职责明确。3.发挥团队精神的原则项目的最终圆满完成要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果各行其是，即使人员配备再精干也无法很好地完成项目管理目标。7.1.2 工程项目管理组织机构为确保项目各项目标的实施完成，本工程将委派具有同类工程总承包经验的项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进程全过程、全76、方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。组织机构见下页图：项目经理： 生产副经理经营副经理行政副经理主任工程师 工程部部工程部安全部技术部试验室预算部综合办公室行政保卫处财务部质检部材料部部工程部设备部 水暖施工队电气施工队装饰施工队土建施工队7.1.3 项目部领导职责1.项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2.项目生产副经理主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程部：77、物资部和办公室。3.主任工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部。7.1.4 部室职能1.技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、测量员组成，对项目主任工程师负责。2.工程部：负责制定、落实生产计划，工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、工长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副78、经理负责。3.质检部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对主任工程师负责。4.预算、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由组长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。5.材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等。材料部由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员79、材料会计员组成。对项目经理负责。6.行政安保部：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。7.综合办公室：协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。7.1.5 公司总部与项目部的关系 各业务部门公司总部 监督 项目经理部反 服务 保 馈 实施 证 施工活动 实现 合同目标及服务 7.2 项目管理方式我公司近年来先后完成了数量众多且有影响的大、中型公共建筑，在项目的管理方面积累了丰富的实践经验，公司对项目的管理方式概括为如下四句话：“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”“公司服务控制”主要体现在公司相关职能部80、门在于项目对接方面所做的服务支持和相应的控制，如质量保证部对项目质量的跟踪检查和创优支持，技术部对项目施工组织设计、施工方案的审核、把关，合约管理部对项目成本进行有效的控制管理等。“项目授权管理”是指项目部在公司相关文件规定的授权范围内拥有独立的决策自主权，以灵活地适应项目情况的变化和充分发挥项目管理人员的积极性。“专业施工保障”是指公司所拥有的专业分公司，如模板租赁公司、混凝土搅拌站、建筑制品厂等专业公司在项目实施过程中提供强有力的专业支持保障。“社会协力合作”是指在项目实施过程中，充分利用社会资源弥补公司某些专业方面的不足。7.3 分包计划和对分包队伍的管理措施7.3.1 分包计划经过与公81、司劳务管理公司的协商，在本工程土建工程施工中拟推荐实力强、素质高、成建制劳务队伍。7.3.2 对分包商的服务与管理本工程不做工程项目分包，所有施工图纸、预算施工项目的施工任务均由总包单位下属部门完成。7.4 总包与业主、监理和设计人的配合措施7.4.1 为业主当好参谋、做好业主的配合服务1.对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方等的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。2.为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为总承单位，我们会主动协助业主编制所有后续的专业性的招标文件，协助业主处理一些力82、所能及的事务性工作，为业主节省大量的时间和精力，必将有力的推进工程进程。3.为业主服务，体现在对业主的尊重我们本着“用户至上 信誉第一”的企业精神，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。对业主的有关要求，作出积极的响应，在不违背合同和不偏离为业主服务原则的前提下，积极开展服务。4.节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞购。5.帮助业主协调好周边单位、交通、电力、上下水、通讯、保卫的关系，协助业主处理好扰民问题。7.4.2 与设计的配合措施1.一旦我公司中标，立即组织相关技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会83、审，解决制约工程实施的相关问题；对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时与设计方进行沟通，征求设计方的意见；2.负责审核绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准；未经设计单位批准的图纸不得使用；3.协助、指导项目部深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。7.4.3 与监理公司的配合措施1.严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、工序报验、材料报验等书面资料，使监理单位能够及时、充分对工程项目的实施实行全面有效的监理；2.积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，保证整个工程的顺84、利实施；3.积极教育员工，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理的指示和要求。7.5 项目管理中的几项措施7.5.1 施工技术的管理1.技术部门由能熟练掌握计算机制图的专业设计人员及具有丰富的施工经验的人员组成，涉及土建、安装、装饰等各个方面专业，配合设计院进行深化设计，以达到各专业间协调配合，在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。2.项目部进入现场后，应进行图纸会审，组织参与各工种设计交底，图纸会审工作应在设计交底之前完成。3.公司应督促各项目部在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，报监理批准实施。485、.对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。5.及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各项目部的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。6.计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；定期检查，确保计量准确。7.5.2 施工质量的管理1.质量保证体系:根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程及要求如下：（1）明确分项工程的质量目标及要求，并以书面形式明确；（2）明确项目部人员的质量职责，并与公司有关部门的人员相对应，进行对口86、管理；（3）公司随时对质量体系的运行情况进行检查，发现问题，及时解决。公司对工程管理过程中的质量保证体系的设置详见工程质量的管理控制流程图附图 7-1。2.质量管理体系质量管理体系含盖了各项目部及公司相应部门，主要是履行监督职责和管理职能。管理职责如下：（1）项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指针的完成。（2）项目总工程师的质量职责项目主任工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包87、商的施工质量。（3）公司管理部门的质量职责主要负责各项目部的施工过程，把施工质量作为其首要任务严格按质量标准和施工规范对产品进行检验、验收。（4）项目质量部的质量职责质量部对工程质量进行全面管理的主管负责人应对施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许复工。3.施工管理中的质量控制将从以下几方面进行有效的质量控制。（1）阶段性的质量控制要求1）事前控制阶段主要指建立完善的质量保证体系，质量保证计划与措施制定现场的各种管理制度，完善计88、量及质量检测技术和手段，主要做到以下几点:各项目部正式施工前，必须用书面形式向公司呈报开工报告。施工人员应有上岗证。对所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；项目部代表公司参与设计交底、图纸会审等，审核施工方案；检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。2）事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制,是质量控制的关键，主要为:完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。参与各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；3）最终检验阶段:事后控制是指对施工成品进行质量评价。按规定的质89、量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。收集项目部提供的所有技术资料并检查审核，确保资料的准确及完整性。（2）施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格把关，一切用资料说话；公司质量部在对项目部质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织各施工管理人员熟悉施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；加强对各项目部的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地90、方的规范或行业标准，各项目部的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中，对各项目部的施工顺序进行严格的检查，合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。（3）其它一些质量控制要求质量跟踪管理控制:根据工程特点对各项目部制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改，监督其整改过程，在分包商的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事91、后，从而保证工程的质量。施工计划的质量控制在编制完工程的总进度计划后，要求各项目部依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周、日进度计划，对于部分关键工序甚至编制小时进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量。7.5.3 施工进度的管理向业主与各各项目部提供阶段性进度计划以做控制进度的依据。所有这些计划将清楚表明各项目部的工作内容,包括专业设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与各项目部达成一致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，92、具体措施如下：对分包商施工进度目标的确定:（1）总目标的确定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体控制，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。（2）阶段性目标的确定各项目部进场后，提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。（3）短期目标的确定短期目标的确定由分各项目部根据93、经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。公司主管部门负责总目标的审定工作，全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。94、各项目部主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。各项目部的各专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。对各项目部施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。各项目部全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时进行人、财、物的调整。当阶段性施工进度计划未按时完成，公司将95、给予相关项目部相应的经济处罚直至更换项目部。对各项目部施工进度计划的控制主要体现在对人、财、物、工作量、工作工序的进行总体控制，从而落实对业主所作出的工期承诺。对各项目部施工进度的调整（1）总施工进度计划编制的合理性公司在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。（2） 各项目部阶段性计划的控制在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工23天的时间内，各各项目部应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3天内的影响而提出工期的延误96、。（3）总体调整的可行性由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、 甲方批准后执行，当不能按原工期完成，则会有详细的评估报告，同时提交监理和甲方单位。对于施工进度的管理详见施工进度的管理控制流程图附图7-2。7.5.4 施工安全的管理施工现场的安全将全权由公司负责，无论哪个项目部出了问题，其责任则均公司承担，对于本工程，在施工安全方面，由于施工场地大，各施工分区大，给安全管理带来较大的困难，公司承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重97、伤事故，并安全事故年轻伤频率控制在3之内，为确保安全目标的实现，公司除与各项目部签定安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理：安全制度的管理（1）安全教育任何项目部进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在公司参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由各项目部自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。（2）安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案。（3）安全交底每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交公司相关部门备案。（4）安全例会每周定期召开安全例会，由公司对全体现场施工人员进行集98、中学习与训话，强调本周之安全重点。安全设施的管理对于施工现场的安全设施，公司每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时各项目部提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有各项目部强行使用，则公司将要求其停工直至清退出场。安全检查的落实公司在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由监理及甲方，并对处罚进行明确。安全生产的控制公司在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各项目部进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的各项目部严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的99、则停止其施工，直至清退出场。公司对各项目部的施工安全的管理和控制的流程详见：施工安全的管理控制流程图 附图 7-3 。7.5.5 文明施工与环保管理首先，要求各项目部开工前，编制文明施工组织设计，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经公司相关部门审批后，作为各项目部文明施工的指导性文件；同时各项目部在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报公司，公司在对施工现场全面规划和调整后划定场地，各项目部必须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。其次，对所有现场划片分区，由各项目部进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由100、负责该片区的单位负责，承包区域作到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证不扬尘。再次，公司每天派专人进行检查,每周组织一次安全文明施工检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交公司项目经理及业主有关人员。最后，在施工过程中采取一系列措施，保证在早8：00下午17：00内施工，下午17：00以后不施工扰民。在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。公司对各项目部的文明施工的管理和控制流程详见：文明施工的管理控制流程图附图7-4 。7.5.6 合同管理合同是项目101、组织的纽带，是争执解决的依据，公司对各项目部的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：1、合同实施的前导工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文文件系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。2、合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。3、合同文档管理：合同文102、文件管理即为信息管理，他不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和总承包商决策的重要资料，已是现代项目管理重要的组成部分。附图7-1 工程质量的管理控制流程图 公司 项目部 制定质量保证措施 建立质量保证机构 跟踪管理事前控制 计划管理 施工过程 事中控制 技术管理 事后控制 操作管理 发现问题 处理 反馈 解决 落实 方法 问题 业主 要求 工程质量达到标准附图7-2 施工进度的管理控制流程图 施工总进度计划公 司 业主、监理 项 目 部阶段性目标计划 短期目标计划 实 施 阶段性目标计划完成情况短期目标计划完成情况 评后报告2评后报告1103、 未完成 完成 报送业主附图 7 -3 施工安全的管理控制流程图公 司 安全生产目标 项目部进场安全生产制度 设 施安全教育施工前 施工中安全检查 机 械 施工后安全学习 安全例会 达不到要求达到要求 整改处罚 附图 7-4 文明施工的管理控制流程图公 司 文明施工总目标 _ 施工现场总体计划项目部 材料堆放整齐 施工过程 工完场清 道路整洁 检 查 生活区卫生 其 它 达不到要求达到要求 项目部处 罚 整 改 _8.结构工程施工方案8.1 结构工程的指导原则及重点分析8.1.1 指导原则1.保证结构的安全可靠性。严格控制钢结构工程的加工尺寸、连接强度满足设计和规范的要求，控制钢筋施工和混凝土104、浇筑、振捣和养护等每一过程和程序。2.保证结构的垂直度、表面平整度、断面几何尺寸满足设计和规范的要求。通过严格的过程控制，将结构误差控制在设计和规范要求的范围内，为装修工程创造良好的条件。8.1.2 结构工程施工重点1.钢结构施工相对于本工程的规模来讲，基础工程的工作量占整个结构工程工作量的40%左右，因此，钢结构工程的进度将影响到整个工程的进度。2.钢屋架支敦施工钢屋架支敦是钢结构工程的“基础”，它的施工质量直接影响到钢结构工程的稳定性。3.植筋施工屋面卧梁及立柱均采用植筋方式与原屋面的承重墙连接，是结构“生根”的关键工序。8.2 施工测量8.2.1 施工测量放线内容及责任划分表8-1序号工105、作内容负责单位使用仪器、工具1轴线定位、引标高测量组激光经纬仪2轴线投测测量组激光经纬仪、线坠3高程投测测量组水准仪和钢尺4结构尺寸线测量组钢卷尺8.2.2 平面控制网的测设平面控制网布设原则根据本工程现场实际情况及原设计图纸，进行平面轴线投测，平面控制纵、横轴线布设不少于2条作为首级控制，其中一条纵、横轴线交点为建筑物主轴线的交点，平面控制点测设后，必须经业主所交的另一控制柱进行角度、距离校测，符合点位限差要求后方可进行下一步工作。8.2.3 高程控制根据现有屋面的高程，采用相对标高控制“坡屋面”结构及装修工程的标高。8.3 钢结构工程本工程屋面屋架为钢结构屋架，采用轻型结构和薄壁轻钢结构，106、构件材质为Q235-B，本工程施工范围是钢结构系统的制作与现场安装施工。8.3.1 施工工序钢结构的制作 放线定位 打孔植筋 下埋件 焊接螺栓 钢结构制作安装 刷防火涂料8.3.2 钢结构施工准备1. 组织有关工程管理和技术人员对设计图纸进行会审。对图纸不明确及施工中有困难的地方，要与设计单位作好变更鉴证手续。2. 根据施工图纸结合本单位的设备和技术条件，制定出工程的主体施工方案，并提出材料计划。3. 对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。4. 钢结构工程所使用的材料除应有质量证明书外，还应根据现行国家标准的规定作出复试检验，符合107、标准后方可使用。5. 在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。6. 钢结构进入现场需进行构件检验并合理堆放，以便于构件进入现场后顺利的安装。7. 现场吊装前，应在柱脚埋件上弹好十字线，同时将标高控制点设置好。8.3.3 植筋工程1.适用范围钢筋植筋是用粘结剂将钢筋(或螺栓)与砼进行粘接,使其成为一体,以达到在砼中增加钢筋(或螺栓)的目的。2.钢筋植筋深度应大于15d(d为钢筋直径)并应满足设计图纸的要求。3.施工工艺.根据设计要求,确定锚固钢筋位置,清出工作面,用十字线标清孔中心。.钻孔:在指定位置设计要求深度进行钻孔108、,钻孔孔位一般应大于钢筋(或螺栓)510mm，钻孔深度应大于要求孔深35mm。.孔壁处理:清除孔中积水及渣土,烘烤孔壁使孔壁完全干燥,而后用工业丙酮反复擦洗孔壁至完全除去尘土。.钢筋(螺栓)处理:钢筋锚入部分首先进行除锈处理,而后用工业丙酮擦拭,除去油污粉尘。.粘结剂配制:按胶的组成成分,严格遵照配方,均匀搅拌色泽一致方可使用。.粘锚:将胶灌入孔中至孔深的三分之二处,同时将筋锚固部分用胶裹满,将钢筋一面旋转一面插入孔中,将孔中空气挤出。.固化钢筋常温下需养护三天,养护期内不得对钢筋有任何扰动8.3.4 钢结构的制作1. 钢屋架材料选用要求钢屋架材料选用：钢构件：角钢、钢立柱、节点板、H型钢、Z109、型檩选用Q235BF，锚栓、高强螺栓选用Q345，普通螺栓选用Q235。焊条：E43手工焊所用碳钢焊条与低合金钢焊条。高强度螺栓：采用16Mn，8.8级高强度螺栓摩擦型连接。普通螺栓：C级螺栓，其性能等级为4.6级。檩条：Z型薄壁型钢。屋顶采用合成树脂瓦。屋架、垂直支撑、下弦系杆、檩条等均采用薄壁方钢管。钢材：Q235BF。焊条：E4303。钢筋：级，级。屋顶采用合成树脂瓦。钢材及焊条等均须有合格证。焊缝质量等级：板件对接焊缝为一级焊缝，贴角焊缝为三级。檩条安装用M12普通螺栓。立柱采用电焊钢管（YB242），必须设置在承重墙顶新加圈梁或架空懂得承重梁顶板。 屋架、垂直支撑、下弦系杆、檩条等均110、采用薄壁方钢管。钢材：Q235BF。焊条：E4303。普通螺栓：A级，4；高强度螺栓：8.8级。檩条选用薄壁巨型管：B80*60*2.0。屋顶采用合成树脂瓦。檩条安装用M8普通螺栓。所有螺栓孔为类孔。钢屋架GWJ4的檩托下应用钢板或角钢垫平，以使其与两垂直方向的檩条密贴、顺直。可采用现场焊接。钢屋架（GWJ2、GWJ3）上弦与钢屋架（GWJ4）交点处用L50*50短角钢现场拉结焊接。弧形刚用料50*50*5.0；现场焊接，细部构造参照88J5，P：35。屋架支座安装用2M20螺栓，带双母；螺栓锚固长度不少于400mm。钢架梁柱采用Q235BF梁节点板采用Q235BF加劲筋采用Q235。焊条：E111、43*，E50*。屋面柱间支撑，屋面横向水平支撑采用圆钢16为HPB235。檩条采用冷弯薄壁C型钢。普通螺栓：4.6级普通螺栓；基础锚栓采用HPB235。屋顶采用合成树脂瓦。6.钢材及焊条等均须有合格证。焊缝质量等级：板件对接焊缝为一级焊缝，贴角焊缝为三级。2.主要机具设备.机械设备剪切机、砂轮锯、手电钻、电焊设备等。.主要机具卡具、夹具、楔铁、滑轮、倒链、钢丝绳、卡环、绳夹、塞尺、钢卷尺等。3.作业条件.根据设计单位提供的设计文件、资料绘制钢结构施工详图。.编制作业工艺卡，组织学习图纸和有关技术规程，向工人小组进行技术交底。.对所供应的原材进行严格的检查，并进行清点、分类堆放整齐，以备使用。112、4.施工操作工艺原材料矫直放样下料零件加工 焊定位架 总装配定位点焊焊接成品检验.原材料矫直钢材在运输过程中容易变形，下料前应予矫直、整平，一般多用杠杆压力机，进行冷矫正，使其达到合格要求。.放样依据现场实际测量尺寸做出样板，用铁皮做样杆，作为下料依据，号料根据材料长度留出14mm的切割余量。号料允许偏差为：长度1mm，孔距0.5mm。.下料成型依据前两项确定无误后，方可下料。钻孔应在钻床上或用电钻进行，不得使用氧乙炔焰气割，以免伤害母材。.构件安装跨度在15米以内用平装法，大于15米用立装法。焊接时采用卡具将构件和定位板卡紧，一防止焊接变形。整个构件组装完毕，要通盘检查几何尺寸、跨度、起拱、113、及杆件焊缝长度是否满足设计要求。（5）切割：氧气切割前钢材切割区域内的铁锈、油污清理干净。切割后断口边缘熔瘤、飞溅物应清除。机械剪切不得有大于1mm 的缺棱并清除毛刺。（6）焊接焊接顺序：由中间向两端对称施焊，相同高度焊缝尽量一次焊完，避免多次调电流，影响焊接质量。除应按手工电弧焊焊接要求操作以外，上、下弦型钢需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢搭接时，应按设计要求铲去棱角。（7）钻孔：屋架端部基座板的螺栓孔应用钢模钻孔，以保证螺栓孔位置准确。腹杆及连接板上的螺栓孔可用一般划线法钻孔。（8）小装配：屋架端部T型基座,天窗架支承板预先拼焊组成部件， 经矫正后再拼装到屋架上。部件焊接时为防止变形，采114、用成对背靠背，用夹具夹紧再进行焊接。（9）总装配：将实样放在配装台上，按照施工图纸及工艺要求起拱并预留焊接收缩量。装配平台应具有一定刚度，不得发生变形，影响装配精度。（10）把上、下弦垫板及节点连接放在实样上，对号入座，然后将上下弦放在连接板上，使其紧靠定位角钢。半片屋架杆件全部摆好后，按照施工图纸核对无误后即可定位点焊。点焊好的半片屋架翻转180，以这半片屋架做模胎复制装配屋架。在半片屋架模胎上放垫板、连接板及基座板。基座板及屋架天窗支座，中间竖杆应用带孔的定位板用螺栓固定，以保证构件尺寸的准确。（11）将模胎上以点焊好的半片屋架翻转180，即可将另一面上、下弦和腹杆放在连接板和垫板上，使型115、钢背对齐用夹具夹紧，进行定位点焊。点焊完毕整榀屋架总装配即完成，其余屋架的装配均按上述顺序进行。（12）屋架焊接：焊接顺序：先焊上、下弦连接板外侧焊缝，然后焊上下弦连接板内侧焊缝，最后焊腹杆，上、下弦之间的垫板。屋架一面全部焊完后翻转，进行另一面焊接，其焊接顺序相同。支撑连接板，檩条角钢的装配和焊接：用样杆划出支撑连接板的位置，将支撑连接板对准位置装配并点焊。用样杆同样划出檩条角钢位置，并将装配处的焊缝铲平，将檩条角钢放在装配位置上并点焊固定。全部装完后开始焊接檩条角钢、支撑连接板。（13）防腐钢构件涂漆前，应将构件上的锈皮氧化层、毛刺、焊渣等清除干净。采用钢丝刷、砂布、铲刀等工具手工清除，至116、露出金属本色为止。如有油污应用汽油或煤油清洗干净。除去铁锈和油污后应立即刷防腐涂料以免二次污染。5.质量标准.保证项目钢材的品种、规格、型号和质量，符合设计要求及施工规范的规定。钢材切割面必须无裂纹、夹层，和大于1mm的缺棱。焊条选用必须符合设计要求。.基本项目构件焊缝表面要求光洁、平整，严禁有裂缝、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑、针状气孔和溶合性飞溅等缺陷。气孔、咬边必须符合施工规范的规定。留孔位置正确，位置偏差符合施工规范要求的规定。构件外观表面无明显凹面和损伤，划痕不大于0.5mm。6.成品保护.构件堆放场地应平整、坚实、并有良好的排水措施。.构件吊放、堆放应根据构件的类型选择好节点和支点，并应117、有防止扭曲变形及损坏措施。.构件吊运堆放过程中，不得随意在构件上开孔或切断任何构件，不得遭受任何撞击。.遇下雨，采取保护措施，防止污染。8.3.5 钢结构的安装1.主要机具.机械设备：吊车、电、气焊设备等。.主要工具钢丝绳、棕绳、卡环、绳夹、铁扁担、倒链、千斤顶、线坠、钢尺、经纬仪、水平仪、塔尺等。2.作业条件.运到现场的钢结构构件，必须有出厂合格证；各类拼装连接件、垫板及螺栓的规格和数量应符合安装要求。.柱基施工完毕，强度达到要求，并办理交接验收手续。.在柱基上找平标高。弹好安装十字轴线，检查螺栓平面位置和外露长度，应符合要求。.按安装单元构件明细表核对进场构件，要求准备齐全，以保证结构安装118、的稳定性和连续性。.对钢结构构件进行复查，发现制作焊缝不符和质量要求时，必须补焊处理后，方准安装。.现场拼装构件时，应搭好拼装平台，要求稳固，表面平整，高差不大于3mm。.参加拼装和安装钢结构构件的焊工，应持证上岗。.在钢柱等构件上弹安装中心线及连接构件的位置线。.准备好吊装起重设备、绳索、吊具及安装工具，焊接设备保持完好状态；搭设供施工人员高空作业上下用的梯子、平台、栏杆等。3.施工操作工艺流程屋架屋架间水平支撑垂直支撑檩条、拉结条檩条4.质量标准.保证项目1）.钢结构必须符合设计要求和施工规范的规定；由于运输、堆放和吊装造成的构件变形必须矫正。2）.垫铁规格、位置正确，与柱底面的基础接触紧119、贴平稳，点焊牢固。3）.钢屋架在现场拼装时，受力型钢的重心轴线必须与构件的几何轴线汇交，汇交点的偏差不大于3mm。.基本项目1）.标记中心和标高基准点等标记完备清楚。2）.结构表面干净、无焊疤、油污和泥砂。3）.连接焊缝长度、厚度符合设计要求，无漏焊、欠焊等现象。4）.油漆涂刷均匀，色泽一致，无皱皮和流坠；补刷漆膜完整；干漆膜厚度符合设计和规范要求。5.成品保护.安装构件和屋面、墙面压型板时，不得碰撞已安装好的构件。不得随意在已安装的构件上开孔和切断任何构件；不得任意割断已安好的永久螺栓。.吊装损坏的防腐底漆应补涂，面漆不得漏涂或欠涂。8.3.6 防火涂层施工1.除镀锌钢构件外，制作前钢构件表120、面均应进行喷砂除锈处理，不得手工除锈，除锈等级不低于Sa2.5级。2.钢结构用底漆、中间漆及面漆选用O3G102P32表3-1，薄壁型钢檩条采用热浸镀锌带钢加工而成，其镀锌量不宜小于180275g/,涂层干漆膜厚度为150m，出厂前至少刷一遍面漆，安装完毕后再刷一道底漆及二道面漆。3.基层要求 应彻底清除钢件表面的铁锈(12)遍,最好刷上防锈漆,用喷涂剂清除表面灰尘。4.防火涂料 有双组分包装和单组分包装两种。双组分包装按规定要求，干料与液体涂料在使用时需另加水在10分钟内搅拌均匀，在20分钟内喷完，以防止提高固化。单组分包装，使用前稍加搅拌即可，不能随便加水稀释。5.喷涂施工的温度要在5度以121、上。每次喷涂厚度在(28)mm。喷涂次数越多涂层越厚，每次喷涂相隔(28)小时，直到喷到所要求的厚度为止。6.刚喷好的涂层要避免受雨淋，在（4896）小时后，才完全固化干燥。7.涂料贮存温度在（430）度，不可存在室外或曝晒，有效贮存期半年。8. 钢结构在使用过程中应定期进行油漆，维护。8.3.7 其它注意事项1.为保证构件的制作精度，钢构件下料时要预放收缩量，预放量视工件大小而定，一般工件在40-60mm，重要的又大又长的工件要预放80-100mm。2.制定合理的焊接顺序是不可少的，当几种焊缝要施焊时，应先焊收缩变形较大的横缝，而后焊纵向焊缝，或者是先焊对接焊缝而后再焊焊角焊缝。3.焊接型钢122、的主焊缝应在组装加劲肋板零件之前焊接。主焊缝的焊接顺序应按焊后变形需要考虑其焊接顺序应交错进行。4.钢屋架起吊安装时，提升或下降要平稳，避免紧急制动或冲击。专人指挥，信号清楚、响亮、明确，严禁违章操作。构件安装后必须检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。每天工作必须达到安全部位，方可收工。5施工现场的机电设备、闸箱、电焊机，应有可靠的防雨措施。电器操作必须由专业人员进行，严禁非专业人员操作。电焊机使用严格安全操作规程，一次线不得超过2米，二次线不能破皮裸露。6安全设施有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动。因工作需要须拆动时，要经过有关人员允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。7.雨天施工时123、,宜搭设临时防护棚,雨水不得飘落在炽热的焊缝上.如焊接部位比较潮湿, 必须用干布擦净并在焊接前用氧炔焰烤干,保持接缝干燥,没有残留水分。8.雨天由于空气比较潮湿,焊条储存应防潮并进行烘烤,同一焊条重 复烘烤次数不宜超过两次,并由管理人员及时做好烤记录。8.4 钢筋工程本工程屋面钢屋架支敦及植筋、部分栋号的现浇挑檐及“XL”为钢筋混凝土结构，需进行钢筋帮扎。8.4.1 原材进场检验本工程所有钢材均选购名牌大厂的产品。每批钢筋进场前必须审查材质证明，经过外观、力学试验复检合格并申报监理认可后方可开始加工、使用。对复检发现的不合格钢材及时进行退场处置，防止用于工程上。8.4.2 钢筋加工1.钢筋的下124、料长度和加工形状必须符合设计和放样图的要求，严格按加工料单进行加工。所有成品钢筋先做样板，经验收合格再大批量加工。2.级钢筋末端作180弯勾，其圆弧弯曲直径不小于钢筋直径的2.5倍；级钢筋末端需做90或135弯曲时，其圆弧弯曲直径不小于钢筋直径的4倍；级钢筋末端需做90或135弯曲时，其圆弧弯曲直径不小于钢筋直径的5倍。3.箍筋的末端做成135的弯钩，弯钩的平直部分的长度不小于10d。4.凡采用滚压直螺纹连接的钢筋，用砂轮切割锯将原材切去25mm使断面与钢筋的轴线保证基本垂直，不得有马蹄形式翘曲，防止成型丝扣不饱满。8.5 施工试验在工程施工中，工程试验工作尤为重要，它是对工程质量的进行检验和125、验证的关键性环节和手段。8.5.1 试验工作的机构本工程的施工试验管理和实施将由我单位中心试验室负责试验，纳入项目经理部的统一管理，并协助监理公司及外部检测机构的抽样检测工作。8.5.2 现场试验要求现场专职试验人员接受材料管理部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作、报送试验工作。1.凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石。其中水泥复验合格后方可使用。2.上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。钢筋连接施工合格后才能浇筑混凝126、土；混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。8.5.3 试验工作的主要内容1.原材料试验钢筋试验：钢筋进场后先试验后使用。应严格按批验收，每批重量不大于60t。每批应由同一牌号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成。水泥试验：以200t为一批取样试验。砂、石试验：砂、石以为400m3或600t一个取样单位，取样试验。其他材料，各按其标准分批取样试验，合格后才能使用。2.工序试验混凝土试验：浇筑混凝土以每一工作班、每100m3不超过100盘，每一单位工程，取样不少一次。每次取样至少制作一组标养28天试块。检验拆模强度同条件养护试块另加。砌筑砂浆试块：砌筑砂浆以同一单位工程250m3砌体或一流水段为127、一取样单位。9. 主要分部分项工程施工方法9.1 外脚手架工程9.1.1 设计总体思路结合本工程结构形式、实际施工特点，建筑物四周搭设落地式、全高、扣件式双排单立杆钢管脚手架。此架为一架三用，既用于结构施工和装修施工，同时兼作安全防护。9.1.2 主要施工方法及措施1.立杆立杆顶端高出结构檐口上皮1.5m，立杆下部垫50厚通长木板。立杆接头采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于60cm。2.大横杆大横杆置于小横杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3128、跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈。大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm。3.小横杆每一立杆与大横杆相交处（即主节点），都必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。小横杆间距应与立杆柱距相同，且根据作业层脚手板搭设的需要，可在两立柱之间再等间距设置增设12根小横杆，其最大间距不大于75cm。小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于10cm；伸出里排大横杆距结构外边缘15cm，且长度不大于40cm。上、下层小横杆应在立杆处错开布置，同层的相临小横杆在立柱处相向布置。129、4.纵、横向扫地杆纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮20cm处的立柱上，横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。5.剪刀撑本脚手架高度低于24m ，剪刀撑随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。剪刀撑宽度为4跨立杆，剪刀撑斜杆与地面的夹角在4560之间。斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置。剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在小横杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定，在其中间增加2至4个扣结点。所有固定点距主节点距离不大于15cm。最下部的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30cm内。剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度100cm，并用不130、少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端的距离10cm。横向斜撑在同节内、由底至顶层呈“之”字型、在里、外排立柱之间上下连续布置，斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的立柱或横向水平杆的伸出端上。6.脚手板脚手板采用松木板，厚50mm、宽350450mm、长度不少于3.5m的硬木板。在作业层下部架设一道水平兜网。首层满铺一层脚手板，并设置水平安全网。脚手板设置在三根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径1.2mm的镀锌铁丝箍绕23圈固定。当脚手板长度小于2m时，可采用两根小横杆，并将板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根小横杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。靠131、墙一侧的脚手板离墙的距离不应大于15cm。拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象。7.连墙件楼梯间处连墙件采用刚性连接，垂直间距为2.8m、水平间距为4m。连墙杆用483.5的钢管，它与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件。其它部位的拉结采用12#铅丝与脚手架拉结，靠结构砖墙一侧用12钢质膨胀螺栓固定，拉结的间距同样为垂直间距为2.8m、水平间距为4m。连墙件横竖向顺序排列、均匀布置、与架体和结构立面垂直，并尽量靠近主节点（距主节点的距离不大于30cm）。连墙杆伸出扣件的距离应大于10cm。底部第一根大横杆就开始布置连墙杆，靠近框架柱的小横杆可直接作连墙杆用。8.防护设施脚手架要132、满挂全封闭式的密目安全网。密目网采用1.86.0m的规格，用网绳绑扎在大横杆外立杆里侧。作业层网应高于平台1.2m，并在作业层下步架处设一道水平兜网。在架内高度3.6m处设首层平网，往上每隔五步距设隔层平网。屋面作业层脚手架立杆于0.75m及1.5m处设有两道防护栏杆，底部侧面设18cm高的挡脚板。在各单元出入口处需搭设“护头棚”，在出入口两侧的内、外排单立杆处分别增设一根辅立杆，并高于门洞口12步，立柱用短管斜撑相互联系。上方悬空立柱处增加两根斜杆，斜杆与各主节点相交处用扣件固定。洞口上方增设两道横向支撑，应伸出斜腹杆的端部，以保证立柱悬空处的整体性。门洞两侧分别增加两根斜腹杆，并用旋转扣件133、固定在与之相交的小横杆的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点的距离在15cm内。当斜腹杆在1跨内跨越2个步距时，应在相交的大横杆处增设一根小横杆，将斜腹杆固定在其伸出端上；斜腹杆采用通长杆件，必须接长时用对接扣件连接。9.1.3 脚手架的搭设1.落地式钢管脚手架搭设施工工艺落地脚手架搭设的工艺流程为：场地平整、夯实基础承载实验、材料配备定位设置通长脚手板、钢底座纵向扫地杆立杆横向扫地杆小横杆大横杆（搁栅）剪刀撑连墙杆铺脚手板扎防护栏杆扎安全网。定距定位。根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并作好标记。用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记。垫板、底座应准确地放在定位线上134、，垫板必须铺放平稳，不得悬空；双管立柱应采用双管底座，底座下垫枕木，并垂直于墙面设置。在搭设首层脚手架的过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉结后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完毕后方可拆除。双排架宜先立里排立杆，后立外排立杆。每排立杆宜先立两头的，再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。双排架内、外排两立杆的连线要与墙面垂直。立杆接长时，宜先立外排，后立内排。9.1.4 脚手架的拆除拆架程序应遵守由上而下，先搭后拆的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等（一135、般的拆除顺序为安全网栏杆脚手板剪刀撑小横杆大横杆立杆）。不准分立面拆架或在上下两步同时进行拆架。做到一步一清、一杆一清。拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣。拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。拆除后架体的稳定性不被破坏，如附墙杆被拆除前，应加设临时支撑防止变形，拆除各标准节时，应防止失稳。当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度(约6.5m)时，应先在适当位置搭临时抛撑加固，后拆连墙件。9.1.5 允许偏差1.构配件允许偏136、差 表9-1序号项 目允许偏差（mm）检查工具1无缝钢管尺寸外径48mm壁厚3.5mm-0.5-0.5游标卡尺2钢管两端面切斜偏差1.70塞尺、拐角尺3钢管外表面锈蚀深度0.50游标卡尺4立杆钢管弯曲3mL4m3mL4m1220钢板尺5水平杆、斜杆的钢管弯曲L6.5m30钢板尺2.脚手架搭设的允许偏差和检验方法 表11-2项次项 目技术要求允许偏差（mm）检查方法与工具1基础表 面坚实平整观察排 水不 积 水垫 板不 晃 动底 座不 滑 动不 沉 降-102最后验收垂直度120用经纬仪3搭设中检查偏差的高度（m）H=2H=10H=20720404间距步 距20钢板尺纵 距50横 距205纵向水137、平杆高差一根杆的两端同跨内两根纵向水平杆高差6小横杆外伸长度外伸500mm-50钢板尺9.1.6 脚手架安全防护1.施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。2.钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。3.脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接处设可靠支顶。4.脚手架的操作面必须满铺脚手138、板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5m。5.脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平夹角应为4560度。6.首层进料口处应搭设长度不小于3m6m的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，通道两侧必须设有安全防护栏杆。7.建筑物各单元的出入口处应搭设长3m6m、宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。9.2 大理石及花岗岩装饰工程9.2.1 指原139、则及重点11 天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准天然大理石建筑板材、花岗石建筑板材的规定。1.2 水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不宜小于425号。白水泥：白色硅酸盐水泥，其标号不小于425号。1.3 砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。1.4 大理石碎块及色石渣：石渣颜色应符合设计要求。应坚硬、洁净、无杂物，粒径宜为414mm。大理石碎块不带夹角，薄厚应一致。1.5 矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。1.6 算机具；手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、铁水140、平尺、弯角方尺、钢錾子、合金钢扁錾子、台钻、合金钢钻头、笤帚、砂轮锯、磨石机、钢丝刷。2.2 作业条件：2.2.1 大理石、花岗石板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫水方。拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。2.2.2 搭设好加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。2.2.3 室内抹灰（包括立门口）、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。2.2.4 房间内四周墙上弹好+50cm水平线。2.2.5 施工操作前应画出铺设大理石地面的施工大样图。2.2.6 冬期施工时操作温度不得低于5。9.141、2.2 主要施工工艺及注意事项1.1 工艺流程：准备工作 试拼 弹线 试排 刷水泥浆及铺砂浆结合层 铺大理石板块 (或花岗石板块) 灌缝、擦缝 1.2 准备工作：1.2.1 以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。1.2.2 基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。1.3 试拼：在正式铺设前，对大理石（或花岗石）板块，应技图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。1.4 弹线：为了检查和控制大理石（或花岗石）板块的位置，拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引142、至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线。 1.5 试排：在两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm、结合施工大样图及实际尺寸，把大理石（或花岗石）板块排好，以便检查板块之间的缝隙。 1.6 刷水泥素浆及辅砂浆结合层：试铺后将于砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.40.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1213的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上大理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线143、34mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。1.7 铺砌大理石（或花岗石）板块：1.7.1 板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。1.7.2 根据拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于lmm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层144、上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，便于成品保护。 1.8 灌缝、擦缝：在板块铺砌后l2昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石（或花岗石）颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成11稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮极把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆l2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使大理石（或花岗石）面层的表面洁净、平整145、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。1.9 大理石（或花岗石）踢脚板工艺流程：1.9.1 粘贴法：找标高水平线 水泥砂浆打底 贴大理石踢脚板 擦缝 打蜡 1.9.1.1 根据主墙+50cm标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线确定出踢脚板的出墙厚度，一般810mm。1.9.1.2 用13水泥砂浆打底找平，并在面层划纹。1.9.1.3 找平层砂浆干硬后，拉踢脚板上口的水平线，把浸水阴干的大理石（或花岗岩）踢脚板的背面，刮抹一层23mm厚的素水泥浆（宜加10%左右的107胶）后，往底灰上粘贴，并用木锤敲实，根据水平线找直。1.9.1.4 24h以后用同色水泥浆146、擦缝，用棉丝团将余浆擦净。1.9.2 灌浆法找标高水平线 拉水平通线 安装踢脚板 灌水泥砂浆 擦缝 1.9.2.1 根据主墙+50cm标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线，确定出踢脚板的出墙厚度，一般810mm。1.9.2.2 拉踢脚板上口水平线，在墙两端各安装一块踢脚板，其上楞高度在同一水平线内，出墙厚度要一致，然后逐快依顺序安装，随时检查踢脚板的水平度和垂直度。相邻两块之间及踢脚板与地面、墙面之间用石膏稳牢。1.9.2.3 灌12稀水泥砂浆，并随时把溢出的砂浆擦干净，待灌入的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉。踢脚线宜在地面完成后施工。1.9.2.4 用棉丝团蘸与大理石踢脚板同颜色147、的稀水泥浆擦缝。1.9.2.5 踢脚板的面层打蜡同地面一起进行，方法同现制水磨石地面施工工艺标准。镶贴踢脚板时，板缝宜与地面的大理石（或花岗石）板对缝镶贴。2.1 保证项目：2.1.1 面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。2.1.2 面层与基层必须结合牢固，无空鼓。2.2 基本项目：2.2.1 面层2.2.1.1 磨光大理五和花岗石板块面层；板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。2.2.2 板块镶贴质量：任何一处独立空间的石板颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。2.148、2.3 踢脚板铺设质量：排列有序，挤靠严密不显缝隙，表面洁净，颜色一致，结合牢固，出墙高度、厚度一致，上口平直。2.2.4 地面镶边铺设质量：2.2.4.1 花岗石、大理石板面层：用料尺寸准确，边角整齐，拼接严密，接缝顺直。2.3 允许偏差项目 大理石 碎拼大理石 1 表面平整度 1 3 用2m靠尺和楔形塞尺检查 2 缝格平直 2 ? 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查 3 接缝高低差 0.5 ? 尺量和楔形塞尺检查 4 踢脚缝上口平直 1 ? 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查 5 板块间隙宽度不大于 1 ? 尺量检查 9.3 穹顶安装工程屋面钢结构完成后，应进行相关质量验收，待其验收合格后149、，方可进行穹顶安装工程。穹顶安装工程应根据施工方与材料供应商的合同约定实施，有关验收标准应执行总包原则。9.3.1 穹顶的采用 1. 由于穹顶装饰为弧形玻璃，弧度大，故保证质量及安全，穹顶采用10mm-12mm钢化夹胶玻璃。并且由专业的生产厂家负责生产及技术性的安装，保证穹顶装饰性的美观及安全。9.3.2 穹顶的操作工艺一、施工工艺1)工艺流程玻璃挑选、加工分规格码放安装前擦净2)玻璃挑选及裁制：将需要安装的玻璃，按部位分规格裁制加工，已加工的玻璃按规格码放； 3)安装穹顶玻璃，应按照设计图案仔细裁割，接缝必须吻合，不允许出现错位松动和斜曲等缺陷。4)玻璃安装后，应进行清理，保持玻璃的明亮。二150、质量标准1.保证项目1)玻璃的品种、规格、色彩、朝向及安装方法等必须符合设计要求及有关标准规定。2)玻璃裁割尺寸正确，安装必须平整、牢固、无松动现象。三、成品保护 1.凡已经安装完门窗玻璃的工程，必须派专人看管维护，每日应按时开关门窗，尤其在风天，更应注意，以减少玻璃的损坏。2.门窗玻璃安装后，应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃，并将多余的和破碎的玻璃及时送库或清理干净。3.对于面积较大、造价昂贵的玻璃，宜在工程交验之前安装，如需要提前安装时，应采取妥善保护措施，防止损伤玻璃造成损失。4.玻璃安装时，操作人员要加强对墙面柱装饰等项目的成品保护。9.4 GRC构件安装工程1. 1 施工151、准备a) 校核构件安装部位的水平、垂直、洞口几何尺寸,做好书面记录,对影响安装的部位要及早处理。b) 确定安装用电接驳点,调试电动工具。c) 调整影响安装和安全的脚手架。为了不影响施工进度,造成脚手架的反复拆卸与安装,在工程的主体施工阶段,应规划好外架离外墙的安装间距,并一次安装到位。d) 对照图纸核实构件外观、型号及尺寸。要求表面平整,边缘整齐、无明显裂纹与断裂,注意构件的体量与重量(便于工人的运输及安装) 及编号等;构件图案、造型清晰;构件滴水线设置正确并通畅顺直等。e) 引测构件安装的标高位置。对同一标高的线脚或构件按照一定间距(本工程为5 m) 设置水平或垂直方向控制点。1. 2 工艺152、流程基层清理,在构件安装前应将基层处理平整,达到安装的基本要求弹线,按照设计在安装位置弹出构件安装的水平和垂直控制线钢架安装(防锈处理并中间隐蔽验收) 构件就位、初排并校正固定孔洞修补和接缝处理复验整修并进行外观检查。1.典型构件的安装方法以下结合本工程的安装实例,对线脚、窗套、柱等主要构件的安装工艺进行说明。1）线脚图2 小型线脚安装及膨胀螺栓大样1 12 水泥砂浆找坡;2 8 膨胀螺栓或预埋钢筋件;3 50 mm50 mm5 mm厚钢板;4 GRC 构件预留钢筋与钢板焊接;5 GRC 构件;6 柔性水泥胶密封a) 对于高宽尺寸均未超过600 mm 的线脚,在满足设计条件的前提下,工艺流程的153、第三步可以省略,即按线脚上的预留钢筋位置,在墙面标出膨胀螺栓的固定位置,放下线板,固定膨胀螺栓作为锚件,再用钢板作为拉结件分别与膨胀螺栓与线脚上的预埋钢筋焊接,连接焊缝不应有裂缝、咬边、焊弧、夹渣、焊瘤等质量问题,特别注意不能点焊。如图2。此法宜用于旧建筑物改造或安装小型GRC 构件2 ,该法操作简单、速度快、成本较低,但操作精度要求较高。b) 当线脚高度或宽度尺寸超过600 mm 甚至更大时,为加强构造安全措施,我们可以安装钢架,即按照线脚与预埋铁件的间距,将角钢支架与预埋铁件按照要求焊接好。此时线脚生产时应分成两块,即顶面盖板(按固定间距预留孔洞)与曲面部分分开。先安装曲面部分线脚,用连系154、铁件把线脚预留焊接件与角钢焊接好,在做好中间隐蔽验收(焊接质量、防锈处理) 工作后,将顶面盖板与曲面部分线板连接好,在盖板上部用螺栓与角钢预留螺杆眼进行连接,如图3。图3 大型线脚安装及预埋铁件示意1 构件连接用膨胀螺栓与墙连接;2 曲面部分GRC 空腹构件;3 40 80 槽钢;4 预埋件;5 GRC 构件预留钢筋与钢架焊接;6 50 50 角钢;7 GRC 盖板;8 接缝作柔性防水处理;9 12水泥砂浆找坡线脚安装应注意的问题:1) 设置伸缩缝:在本工程中,当GRC 产品连接安装长度大于30 m时应设置伸缩缝,伸缩缝宽度不少于20 mm ,设置时应留在外墙面的阴角处或较隐蔽处,以免造成线条155、分节明显,影响建筑物外形效果,伸缩缝以建筑油膏嵌缝。2) 线脚接口不能出现错缝、扭曲、弯曲,水平或垂直方向顺直,在本工程中误差不能超过6 mm/ 10 m。3) 按照规范要求,所有预埋外露铁件、联结铁件、钢筋及焊缝等均应做防锈防腐处理,一般为红丹防锈漆;露出墙面部分铁件必须用砂轮片切断,不能用锤子锤打。4) 宜参考混凝土预制构件和装饰工程的有关要求,结合工程实际,严格控制锚固用膨胀螺栓的埋入深度,必要时应做抗拔实验,确保挂件的安全使用。2窗套窗套的安装方法可参照小型线脚的安装方法。在安装窗套的过程中,除了上述线脚安装时应注意的几点问题外,尤其应检查门窗套尺寸与洞口尺寸是否相符。另外检查上部窗套156、构件是否预留滴水线(笔者发现很多GRC 构件生产厂家往往忽略这个问题) ,同时还应注意考虑安装窗框后内外窗台的高度控制问题,即外窗台应比内窗台低些,以便排水和防止窗框四周发生渗水现象,如图4。图4 窗套安装示意1 膨胀螺栓;2 注意留设滴水;3 GRC 构件3 .罗马柱罗马柱的安装可参考线脚的安装方法,同时应注意:首先,罗马柱的安装,关键在于柱脚,柱脚决定该柱上部构件的正确位置与整体的观感,所以在安装柱脚时要确定好柱中心线,由中心线确定构件安装的边线;其次,柱身的安装要保证整体垂直水平,两块柱身接头不能错缝、扭曲、弯曲,凹槽必须吻合;最后,安装柱头,如上部没有遮盖物,应在柱头内腹安装内模,浇筑157、细石混凝土并压光盖顶。4.补缝及防水1）补缝工程中GRC 构件补缝采用众霸建筑防水粘结剂,属柔性嵌缝。其操作方法如下:a) 清除补缝部位的浮尘等杂物, 并浇水湿透补缝部位。b) 按13 的比例将众霸强力胶与水泥搅拌至无块粘稠状,并在接缝处放置玻纤布,将拌制好的建筑胶均匀嵌入缝中压实、压光,与构件表面平。c) 补缝后积极进行养护。2）防水补缝完成后,应在所有接缝位置进行防水处理,宽度为100 mm。本工程采用元龙牌防水胶粉,涂抹厚度为2 mm。此外,在线脚上表面,为了防止裂缝的产生,影响外观的实际效果,在接缝处可铺设钢丝网,用聚合物水泥砂浆进行铺贴并注意找坡方向(见图2、图3) ,线脚与外墙面相158、交的阴角处可设一凹面。5.结语工程实践表明,本工程采用GRC 构件作为外装饰挂件,施工方便、变形小、容易达到设计要求,工程质量与外观效果良好,收到了明显的效果。我们也相信随着新的生产技术、方法和手段的进一步规范化和构件设计生产的标准化,GRC作为一种建筑材料在外装饰领域的应用前景将会更加广阔。9.5 墙体涂饰工程1.工艺流程构件安装构件清扫刮腻子底漆氟碳漆2.操作要点.墙面构件粉刷之前必须将墙面构件的浮土清扫干净，避免氟碳漆与墙面构件粘结不牢而脱落。.氟碳漆施工应避免在雨天或空气湿度较大的时间施工，施工期间应随时注意天气预报，根据天气情况随时调整施工生产安排。.油漆施工应两遍成活，第二遍涂料应159、待第一遍涂料完全干透后才能施工。3. 内墙粉刷：（1）概况：内墙乳胶漆。（2）作业条件：基层干燥，墙体无起皮，松动，清理干净。磕碰处坑洼缝隙处打平干燥后，用砂纸打磨平整。（3）施工要点：刮腻子：第一遍满刮不留槎，干燥后用砂纸磨光磨平，第二遍用胶皮刮板找补，刮平刮光，干燥后用砂纸磨平扫净。上第一遍涂料：涂刷顺序先顶棚后墙面，墙面先上后下，干燥后修补腻子再干燥后用砂纸磨光扫净。上第二遍涂料：操作同第一遍，掌握稀稠，干燥后，用细砂纸将小疙瘩和排毛打磨掉，磨光扫净。第三遍涂料：操作同第二遍，涂料干燥快，连续操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷相互衔接。9.6 塑钢窗工程1、塑钢窗的外观、160、外形尺寸、装配质量、力学性能、应符合国家现行标准的有关规定。门窗不得在型材料断裂等损坏现象，框和扇的平整度和翘曲度以及装配间隙应符合国家现行标准的有关规定，并不得有下垂和翘曲变形，以免妨碍开关功能。门窗表面不应有影响外观质量的缺陷。2、安装工程中所使用的窗部件、配件、材料等在运输、保管和施工过程中，应采取防止其损坏变形的措施。门窗不应直接接触地面，下部放置垫木。且均应立放，立放角度不应大于70%，并应采取防倾倒的措施。装卸门窗，应轻拿轻放，不得撬、甩、摔。3、窗安装前应按设计图纸的要求检查门窗的数量、品种、规格、开启方向、外形等。4、窗的安装应将不同的规格的窗搬到相应的洞口旁竖放，并应在窗框的161、上下边划中线。距窗角、中竖框、中横框150-200mm，固定片之间的间距应小于或等于600mm。应测出各窗口中线，并应一一做出标记。5、当窗框装入洞口时，其上下框架中的线应与洞口中线对齐；窗上下框四角及横框的对称位置应用木楔或垫块塞紧作临时固定；然后应按设计图纸确定窗框在洞口墙体厚度方向的安装位置，并调整窗框的垂直度、水平度及直角度，当窗与墙体固定时，应先固定上框，而后固定边框。窗框与洞口之间的伸缩缝内腔应采用闭孔泡沫塑料等分层填塞，且不宜过紧。填塞后撤掉垫块，其空隙应采用闭孔弹性材料填塞。6、门窗安装地过程中及工程验收前，应采取防护措施，加强成品保护，尤其是在立体交叉作业时，门窗严禁碰撞，并162、要防止电、气焊火花烧伤或烫伤面层。更不能在门窗框、扇上安装脚手架，悬挂重物等。9.7 油漆工程本工程油漆工作量主要是对住户钢、木窗油漆，施工中应注意与各工种在各道工序中紧密配合。9.7.1 钢窗油漆钢窗油漆，其施工质量直接关系到结构耐久性，因其高空作业量极大，施工质量不易保证，故施工中预先在地面上完成一部分工作量，并采用喷砂及机械除锈，按设计要求涂防锈漆两遍，安装后补涂安装时损坏的涂层及进行焊接节点处的处理，根据其它分项施工情况，再喷刷防火涂料及面层涂料。所有涂刷必须按涂装工艺要求分层涂刷，同时保证每一层的涂膜厚度。9.8 铸钢栏杆安装工程铸钢栏杆：原有栏杆位置不变，改为铸钢铁艺栏杆。栏杆装饰163、：采用氟碳漆装饰。9.9 电气工程9.9.1 工艺流程：屋面避雷带防雷引下线安装接地装置安装9.9.2 屋顶避雷带安装工艺支架定位、安装预埋件施工圆钢、扁铁调直雷带安装1.支架定位、安装：.按设计要求对需要安装避雷带的区域进行分段测量并记录，找出安装支架的位置。用墨线弹“+”字弹出该处支架位置及中心点位置。.直线段利用两侧已定位支架点,量出之间距离,以间距为1米进行等分,并使相邻直线段支架的间距相接近.采用墨线弹出通线,并弹出支架的位置。.支架安装：由于本工程比较特殊，屋面采用树脂瓦，避雷带支架不好固定，因为树脂瓦下面直接就是钢屋架龙骨，所以考虑采用一头带螺栓的支架，将其固定在钢屋架上，再在所164、开孔周围打上防水胶，做好2.预埋件施工：本工程按设计要求，屋面四周的避雷带均暗敷在檐口内，所以施工时要先做好预埋件。.3.圆钢、扁钢调直：采用专用调直工具，按现场的实际情况，确定调直的长度，尽量减少接头数量，调直时不得过度，避免镀锌层因受力过大或不均脱落。4.避雷带安装：（1）屋顶设10镀锌圆钢构成环形避雷带作为接闪器，屋顶上所有金属突出物，广告牌金属支撑架，屋面下钢结构金属件均与避雷带可靠焊接。避雷带采用12镀锌圆钢焊接支撑，圆钢出屋面100mm，圆钢间距1m，圆钢出屋面层处应采取防雨水渗漏措施（如封玻璃胶）。（2）将避雷线摆放在支架的底部，按需要长度截断，在转角、沉降缝处、直线段超过30米165、处加工“”型调节段。 之后将避雷线放置在支架上卡固、焊接，焊接时，采用对焊，并在对焊处避雷线下加一根长约15-18CM的等径镀锌圆钢做搭接焊接，焊接通后，与所有引下线焊接，焊接处焊渣清理干净，无夹渣咬肉虚焊等缺陷。（3）焊接合格后，进行局部调节后刷防锈漆和银粉。（4）屋面所有突出的金属构筑物或管道，均应与屋脊避雷带连接。5.质量要求：.支架应平直，整齐。.支架与钢屋架固定牢固，可靠。支架弹、平垫齐全。.相邻直线段支架的间距尽量接近，且支架不得超过1米。.避雷带底距装饰面距离为15CM，支架底部外侧距外墙距离不大于15CM。.避雷线应平直、牢固，不应有高低起伏和弯曲现象，平直度每2米检查段允许偏166、差3/1000，垂直度每3米检查段允许偏差2/1000，但全长偏差不得大于10mm。.避雷线弯曲处不得小于90度，弯曲半径不得小于圆钢直径的10倍。.焊接处焊缝饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、气孔等缺陷，焊后处理药皮，刷防锈漆，后刷银粉。9.9.3 防雷引下线安装本工程防雷引下线采用10镀锌圆钢构并于地坪1.8 m设断开点。建筑屋顶新建避雷带与原有避雷引下线系统连接，引下线的上端与避雷带焊接，引下线间距不应大于25m，并检验整个防雷系统的可靠性。引下线与接地装置连接采用焊接，焊接处补刷防腐剂。9.9.4 接地装置安装防雷接地、保护接地镀锌扁钢（圆钢）的搭接不得成“T”型，严禁直167、接对接。搭接长度不得小于扁钢宽度的2倍（圆钢为直径的6倍），且不得小于三个棱边焊接，两个长边必焊。焊缝应平整饱满，不得有咬肉、夹渣、焊瘤等现象，焊缝严禁用砂轮打磨。焊接部位药渣应及时清扫干净。并刷二度防锈漆（埋地刷二度沥青漆）。室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐接地装置埋深不应小于1米，距建筑物3米以外，并不能安装在垃圾、灰渣等地带，接地体埋设后回填土应分层夯实，接地体距建筑物出入口不应小于3米，当达不到时埋深应不小于1米。改造工程完毕后，测试建筑物接地电阻值，应满足设计要求，接地电阻值不大于10欧姆，并得到防雷检测所的复核检验，不满足时，补打接地极。10. 质量保证体系及措施10.1 质量目标本168、工程的质量目标为“合格”，但在施工过程中我公司会严格按照ISO9002质量体系进行管理，实施“过程精品”控制，确保工程质量。10.2 质量保证体系质量保证体系框图：国家质量标准项目经理公司质量保证部 项目副经理主任工程师 专业责任工程师 施工管理合约管理 技术管理 质量管理 内部各专业公司各施工项目部 作业班组作业班组10.2.1 总承包管理模式确立“项目指挥部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式，建立全新的“项目管理责任目标”考核机制，使各项目经理部全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。1169、0.2.2 完善的项目组织机构我公司将根据本项目的具体情况，合理设置项目各部门，选派管理经验丰富、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系-要求运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状。10.2.3 公司对本项目的服务控制1.工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备170、齐全后，公司“技术质量部”对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施。2.工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。“技术质量部”每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。根据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3.编制工程的指导实施文件为更好地指导本项目质量管理工作，公司“技术质量部”将总结编制的质量内控标准（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、过程精品控制要点、质量计划编制指南、等多项指导性文件和文章下发给本项目，指导项目施工。4171、.促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，这样能够学习到其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。10.3 质量管理制度10.3.1 目标管理我们对工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而实现工程质量目标。10.3.2 过程质量预控1.项目开工之初，编制项目策划、质量检验计划等。加强对图纸、规范的学习；项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范要求施工。同时也给图纸多把一172、道关，在学习过程中及时找出图纸存在的问题，并将信息及时反馈给设计院。2.施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导性文件。3.注重对施工队伍的选择：我们将选择具有相应资质、信誉良好且与我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，我们公司对施工队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务173、等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。4.项目对施工主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。5.加强合同的预控作用：合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包方的质量要求写入合同中，合同内容力求严谨，责权明确，不留漏洞。10.4 质量管理程序质量检查程序：审图、掌174、握技术要点材料（名优信誉产品）进场有出厂合格证 材料试验，使用合格产品交底，放样细致准确 工序质量自检、互检、交接检 工序质量专检 工序质量综合验收 质量检查程序：上道工序施工完毕返 修 工长、质量检查员初检 不合格 工长、质量检查员技术部 不合格 监理工程师 不合格 进行下道工序预检、隐检工程分部分项工程报验程序不能进行下道工序可以进行下道工序 施工单位 隐检、预检、分部、分项工程验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格质量保证资料齐全合格 监理工程师 检查分部、分项工程质量是否合格预检、隐检分部分项工程是否完成检查 合格、签隐检、预检不合格 10.5. 穹顶工程管理流程图穹顶工程管理流程175、学习图纸和技术资料材料准备，出具合格证 出具操作工人的上岗证证准备工作 学习操作规程和质量标上道工序交接检查 书面交底技术交底 操作人员参加 中间检查 基层隐蔽验收签证自检 玻璃施工各层粘结牢固 基层必须干燥 玻璃规格及尺寸 清理现场，文明施工 质量评定执行验评标准 材料合格证、准用证 自检记录 隐蔽验收记录 质量评定 资料整理 施工记录 10.6 质量通病与防治10.6.1 严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。10.6.2 坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的主任工程师，根据专项方案、措施交底及先行的国家规范、标准，组织各项目部进176、行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行分项工程的施工。10.6.3 实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检查、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序衔接，认真做好隐蔽工程的检查和记录。10.6.4 实行挂牌制度技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作挂牌、制度挂牌、半成品及成品挂牌。10.6.5 实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量部门主持，由项目经理部及各项目部的施工管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质177、量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，月报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。10.6.6 广泛开展群众性QC 活动，推行全面质量管理我公司有开展QC活动的优良传统，历史久，群众基础广泛，而且能把QC活动落实到实处，不搞形式主义，多次获得全国QC成果一等奖，本工程施工难度大，技术含量高，我们准备就本工程的技术难点广泛开展QC活动，开展质量活动。10.6.7 钢屋架质量通病防治措施项目原因分析管理措施防锈漆起皮除锈不彻底除锈工序严格178、把关构件焊透、烧伤、气泡、夹渣、咬肉电流过大、操作人员技术不过关严格特殊工种上岗证制度及样板制度，展开施工前，所有操作人员事先进行试焊构件变形、弯曲交底不清、焊接电流大、焊接次序不当施工前必须进行详细的技术交底，选用恰当的焊接工艺，焊接过程中构件经常翻动，使焊接弯曲变形相互抵消10.6.8 塑钢窗安装质量通病与防治措施序号原因分析管理措施1固定件间距不准膨胀螺钉位置、间距、准确2框与墙体间填充料不实闭孔泡沫塑料等填充料嵌缝密实3密封胶不防水选用防水密封胶，压框打胶，接头平顺4排水孔漏打下框打排水孔左右各一个5成品保护差施工中严禁破坏塑料保护膜6五金安装质量粗糙五金安装牢固，使用灵活10.6.9179、 GRC构件安装质量通病防治措施项目原因分析管理措施植筋不牢固区间尺寸不准确，深度不够，胶体强度不够施工过程中严格过程控制构件开裂材质质量不合格，硫铝酸盐水泥严格按技术交底进行施工和过程控制横向搭接处破坏横向搭接的压向不正确进行必要的现场交底和现场检查11. 季节性施工措施根据中央气象台历年的统计资料，哈尔滨地区主要以7、8、9月份为雨季施工季节，除此4、5、9、10月份也有少量雨天；11月15日至3月15日主要为冬季施工期。11.1 雨期施工11.1.1 施工准备1.技术准备雨季施工前认真查阅施工图纸、方案及相关的安全质量规范，根据现场实际情况，找出雨季施工中要进行的分项工程所涉及的人、机、180、料、施工工艺、安全质量施工注意点，树立“安全第一，常备不懈，以防为主，全力以赴”的防雨防汛思想，在项目总工程师的指导下，提前做好雨期施工方案，上报公司审批并提交建设单位和监理公司后下发各施工队，并按照方案对施工队进行技术交底及安全交底。2.人员准备.项目部和施工队成立雨季领导小组和抢险小组，以备雨季来临时对出现的危险情况进行应急处理。组织机构图如下：公司雨季领导小组 项目部雨季领导小组 抢险领导小组 抢险队 .做好施工人员的雨期施工培训工作，施工现场夜间安排专职值班人员，保证现场24小时有人值班，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气预报。3.现场准备.做好现场临时排水系统，包括材料码放区域181、排水系统和生活区域排水系统。其中材料码放区域排水系统为：沿材料码放场地四周设置200mm150mm挡水台，保证现场的雨水不流入材料码放区域内。.雨期到来之前，组织相关人员对施工现场进行全面检查：检查现场及生活区的排水设施，疏通各种排水渠道，清理排水口，保证雨天排水畅通。.施工现场的机电设备(配电盘、闸箱、电焊机等)要有可靠的防雨措施。机电设备加防护雨罩，雨后对设备进行检查。雨季前应全面检查照明和动力线有无混线，漏电，电线有无腐蚀，埋设是否牢靠等。保证雨季正常供电。4.材料准备雨季到来之前提前准备好防汛物资 表9-1序号材料名称单 位数 量1污水泵台212水龙带m4003塑料布30004编织袋个182、4005铁锹把506镐把3011.1.2 一般措施1.夜间设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等工作。2.检查施工现场及周边的排水设施，疏通各种排水渠道，清理排水口，保证雨天排水通畅。3. 随时清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。4.施工现场的工棚、仓库、食堂、办公等暂设工程应在雨期前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。5.在雨期到来前，做183、好各高耸构件防雷装置，在雨期前要对避雷装置做一次全面检查，确保防雷安全。11.1.3 专项措施1.原材料的储存和堆放水泥及怕雨淋材料必须存入仓库，保证不漏、不潮，下面架空通风，四周设排水沟，避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料；砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入；空心砖应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修。2.临时用电雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用点184、安全。3.脚手架脚手架等做好避雷工作，也可利用建筑物自身的避雷设施，接地电阻一定要符合要求；脚手架立杆支座必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡，脚手架外侧设排水沟，保证脚手架底部不积水。4.屋面防雨.屋面钢屋架支敦处剔凿后，沿支敦洞口周圈用页岩砖砌300高档水墙，外圈抹好防水砂浆，挡水墙与屋面交界处用防水砂浆抹好八字角，避免雨水渗入，挡水墙上部用废旧竹胶合板封盖。当水墙应在屋面瓦施工完毕后方可拆除。12. 安全生产管理保证措施本工程安全生产目标：杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，年轻伤频率控制在千分之三以内。进场后我们将根据OHSMS18000职业卫生安全管理体185、系标准、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）、哈尔滨市建设工程施工现场管理办法、本企业环境和职业安全卫生管理手册的要求管理现场。针对本工程施工场多、施工队伍多、工期紧等特点，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。12.1 安全管理体系12.1.1 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针认真执行国务院、建设部、哈尔滨市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生，以安全促生产。12.1.2 安全保证体系建立以项目186、经理为组长，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全及文明施工领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配备主管安全的副经理一名，专职安全员3名，超过50人的施工队伍必须配备专职安全员,50人以下的施工队伍必须有兼职安全员，专门负责安全管理工作。项目安全管理体系图公司安全管理部门 项目经理 专职安全员机电管理员各专业工长技术员 各专业施工专(兼)职安全员 各专业施工班组12.1.3 安全生产责任制项目经理：项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；项目技术总工：项目技术总工负责主持187、整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作；项目副经理：项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作；项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；专职安全员：专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。12.1.4 安全管理制度1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级公司安全管理部门各专业施工班组教育，考核合格后方可上岗。2、安全学习制度：项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人188、员进行安全学习。各项目部及施工队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。4、安全检查制:项目经理部每半月由主管安全的项目副经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各施工队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。5、安全值189、班制度：项目安排安全值班表，每天必须有一名项目领导值班，负责处理安全生产的日常工作。6、外脚手架搭设完成后，必须经公司公司安检部门验收合格后方可使用。凡不经验收的一律不得投入使用，违者追究相关责任人的责任。7、持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。8、安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时报公司,并及时采取措施消除安全隐患。9、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据每半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。12.2 安190、全计划12.2.1 制定阶段安全管理计划根据现场实际情况在施工组织设计中制定各阶段安全管理计划，对各阶段易发生的安全事故隐患，如高空坠落物体打击、触电伤害、机械伤害、火灾等，事前制定技术措施加以防范。本工程必须制定的安全管理计划如下（下述文件为施工组织设计补充文件）：1、施工临时用电施工组织设计2、施工现场消防预案、应急预案3、脚手架搭设、拆除安全计划4、安装及装饰施工安全计划5、高空作业安全计划6、其它施工机具使用安全计划12.2.2 安全教育程序新工人三级教育(各分包单位)上报项目经理部安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡 组织安全教育 上报安全总监备案培训资料下发上岗证填写教育卡特种工人培191、训 教育 现场责任工程监督检查三检查班前工具检查日安全注意事项班前教育技术交底(各分包单位) 12.2.3 安全检查检查内容参加人员考核备注分包队伍安全管理专职安全员月考核记录检查分包队伍自检记录外脚手架专职安全员、各分包队伍安全员周考核记录三宝、四口防护专职安全员、各分包队伍安全员周考核记录施工用电专职安全员、各分包队伍安全员周考核记录分包队伍日检作业人员的行为和施工作业层专业工长会同分包队伍日检记录现场指令,限期整改施工机具分包队伍自检日检记录专业工长检查分包队伍自检记录12.3 安全防护措施12.3.1 安全标志本工程施工场地分散、施工队伍多，现场必须设置有效的安全防护警示系统。进场后，192、我们将根据工程特点、现场环境及安全色标编制施工现场安全标志总平面图。在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚及安全信道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌，所有安全标志夜间必须设红灯警示，各种防护设施、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动和拆除。12.3.2 现场急救施工现场设临时医务室，并配备治疗一般性疾病和工伤急救的药品以及急救器材。现场要利用黑板、宣传栏进行夏季防暑、冬季防寒、平日防流行病和养成良好卫生习惯的宣传教育，并在各班组选择责任心强的职工开展急救培训。12.3.3 “三宝四口”及临边防护1、所有施工人员进入施工193、现场必须佩戴安全帽。2、工人在临边高处作业必须系安全带。3、整个外架应用密目式安全网全部封闭，每隔二层设一道安全平网。4、凡人员出入信道口必须设双层防护棚。5、施工电梯和脚手架等与建筑物信道的两侧边，都必须设置防护栏杆，自上而下用安全立网封闭。6、所涉及脚手架以外的临边安全防护工程，应制定相应安全防护技术措施（此项工作内容已在经济标中有明确列项）。12.3.4 脚手架防护架子工必须持证上岗。脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设，脚手架应有分部、分段，按施工进度的书面验收，验收后才能投入使用。12.3.5 临时用电和施工机具1、使用电动194、工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。4、开关箱必须实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。5、施工龙门架要做防坠落装置、紧急停止开关，卸料平台和人员出入口应设防护门。每日工作前必须对限195、位开关等进行空载检查，正常后方可使用。12.3.6 雨季施工阶段的防护措施1、雨季施工时，对施工作业面、垂直运输设备、脚手架及施工现场主要道路采取防滑措施。2、电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。3、大雨天气后必须组织机电、安全人员对施工用电、脚手架、安全防护等各种设施进行全面检查，确实无安全隐患后方可进行施工。4、做好电器设备的防雨工作，各种露天电器设备必备有防雨罩。5、上人跑道必须设防滑条，雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。6、做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。12.4 消防措施1、认真贯彻“预防为主，防消结合”的196、消防方针，严格遵守哈尔滨市有关消防方面的法律、法规，配备专、兼职消防人员，各单位工程必须制定具有针对性的消防管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、施工现场禁止吸烟，吸烟必须在指定的吸烟室。3、在库房、木工加工房及各楼层、生活区均匀布置消防器材消防栓，并由专人负责定期检查，保证完好。4、坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须申请动火证，工作时要随身携带灭火器材。5、对易燃物品的使用要按规定执行，指定专人、设库存放分类管理。6、新工人进场要进行防火教育,重点区域设消防人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。7、把消防安全工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜197、绝任何可能出现的安全隐患。8、各单位工程必须配备一定数量的干粉灭火器，并有专人负责进行保管。12.5 分部分项工程技术安全管理措施12.5.1 钢结构工程1.电焊工必须持证上岗，禁止无证人员进行电焊操作。2.屋面施焊时按规定办理用火手续，作业面必须设置灭火设施，并应设专人配合拉线，看火，并戴好防护镜。3.钢结构屋架安装时必须有专人指挥，操作人员协同操作，屋架就位后必须设置临时横向支撑，避免屋架产生水平位移或倒塌。12.5.2 植钢筋工程1.钢筋加工.工地设加工场地，因此对加工机械如切断机、调直机等，必须进行安全操作和安全技术交底。安全技术交底由钢筋场工长进行。.钢筋加工场地外围做好维护工作，非198、施工人员不得入内。成型时要有专人操作，钢筋调直时人员不得随意穿越。加工现场内搬运钢筋注意周围人员安全，钢筋分类码放整齐。 钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。距电气开关或配电箱不少于800mm。.钢筋加工及钢筋堆放场地必须使用保护电闸箱及控制柜，电气开关柜和焊接设备操作地面应铺设橡胶板或其他绝缘材料。.随机电源开关灵敏，漏电保安器完好。安全防护装置必须完整有效。.拉直钢筋，卡头要牢固，地锚要结实牢固，拉筋沿线2m区域内禁止行人。.展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩紧。人工绞磨拉直，不准用胸、肚接触推杠，并缓慢松懈，不得一次199、放手。.人工断料，工具必须牢固。打锤要站成斜角，注意扔锤区域内的人和物体。切断小于30cm的短钢筋，应用钳子加牢，禁止用手把扶，并在外侧设置防护箱笼罩，各部分螺栓必须紧固，不得松动，作业按“十字”作业法操作。.工具夹具不得有开焊和裂纹，盘条钢筋应放在盘条架上进行，盘条架应安放稳固，转动灵活。. 钢筋加工、搬运时，应防止钢筋崩、弹、甩动造成碰伤烫伤和触电事故。. 严禁用钢筋触动电气开关，钢筋头、铁锈皮应随时清除，集中堆放，清扫工作场地时，电气设备不得受潮。. 操作人员应对配合人员的安全负责，配合人员听从操作人员的指挥。12.5.3 GRC安装工程1.GRC吊装、涂饰.高空临边作业时，有高处坠落和200、掉下材料的危险。安装人员上下应走通道，严禁利用模板、栏杆、支撑上下。站在活动平台上支模要系好安全带，工具要随手放入工具袋禁止抛掷任何物体。.安装应按工序进行，在没有固定好之前不得进行下道工序，否则构件受外界影响容易倒塌伤人。.遇有恶劣天气（六级以上强风、大雪、大雨、大雾），停止吊运作业。.施工中，必须支搭安全网和防护网，并经常清除网内杂物。12.5.4 穹顶安装工程.按穹顶安装部位进行编码。.操作人员应掌握一般安全安装知识。. 穹顶面积较大，遇有恶劣天气（六级以上强风、大雪、大雨、大雾），停止吊运作业。12.5.5 脚手架工程1.材质及其使用的安全技术措施.扣件的紧固程度应在4050Nm，并不201、大于65Nm，对接扣件的抗拉承载力为3KN。扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。.对接扣件安装时其开口应向内，以防进雨，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。.各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。.钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得使用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。.外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、铁丝、竹篾、塑料混用。2.脚手架搭设的安全技术措施.脚手架的基础必须经过硬化处理满足承载力要求，做到不积水、不沉陷。.搭设过程中划出工作标志区，禁止行人进入、统一指挥、上下呼应、动作协调，严禁在无人指挥下作业。.开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装202、稳定后，方可根据情况拆除。.脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程安全，未完成脚手架在每日收工前，一定要确保架子稳定。.在搭设过程中应由安全员、架子班长等进行检查，验收和签证。每两步验收一次，达到设计施工要求后挂合格牌一块。3.脚手架上施工作业的安全技术措施.严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷，施工荷载不得大于3kN/m2，确保较大安全储备。.当作业层高出其下连墙件3.6m以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。.为保证屋面施工时避免零散材料下落，除在作业层脚手板下方设置水平安全网外，还应在脚手板上满铺一层彩条布。.定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时203、维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。4.脚手架拆除的安全技术措施.拆架前，全面检查拟拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准工作。.架体拆除前，必须察看施工现场环境，包括架空线路、外脚手架、地面的设施等各类障碍物、地锚、缆风绳、连墙杆及被拆架体各吊点、附件、电气装置情况，凡能提前拆除的尽量拆除掉。.拆架时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。.拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。.在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。.拆架时严禁碰撞204、脚手架附近电源线，以防触电事故。.所有杆件和扣件在拆除时应分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送到地面。.所有的脚手板，应自外向里竖立搬运，以防脚手板和垃圾物从高处坠落伤人。.拆下的零配件要装入容器内，用吊蓝吊下。12.5.6 墙面涂料施工1.打磨砂纸时必须戴口罩。操作点要保持通风良好，配料间严禁吸烟及明火。2.各类油漆和其他易燃材料，应存放在专用库房内，不得与其他材料混放。挥发性油料应装入密封容器中，妥善保管。3.库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”等明显标志。库房与其他建筑物应保持一定的安全距离。4.外墙涂料施工时作业层及下一层脚手板必须满铺，并按要求设置挡脚板。12.5205、.7 潮湿环境使用地电器应注意以下规定1.关箱内必须设隔离开关。2.在露天潮湿环境的场所电器设备开关必须使用类手持电动机具。3.特殊潮湿场所电器设备开关箱内的漏电保护器应选用防溅型的，其额定漏电动作电流应小于15A，额定漏电动作时间不大于0.1s。4.在狭窄场所施工，优先使用带隔离变压器的类手持电动工具。如果选用类手持电动工具必须装设防溅型的漏电保护器，把隔离变压器或漏电保护器装在狭窄场所外边并应设专人看护。5.手持电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套软电缆、并不得有接头。手持电动工具的外壳、手柄、负荷线、开关等必须完好无损，使用前要做空载检查，运转正常方可使用。12.6 施工生产安全应急206、预案为了进一步认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法，加强生产安全预防意识，减少因在生产安全中的事故造成的损失，为了确保施工全体人员在生产活动中的身体健康与安全。确保在出现事故时，能及时得到应有的救治和援助。以最大限度的降低在生产安全事故所造成的经济损失，根据我公司的安全生产会议精神及要求而制定本应急方案：1.认真贯彻，落实公司安全生产精神，积极做好安全生产的宣传工作，把应急救援预案贯彻到每位施工人员中。2.经理部应成立以项目部经理为组长的应急救援工作领导小组，并设有救护人员和通信人员保证，有指挥、有救护、有联系急救。3.施工现场如发生安全生产紧急情况，应由第一发现人报告现场主管或值班员，由其指207、挥救援和抢救，在夜间应由值班领导进行处置，并把事故的情况如实汇报到应急工作领导组长处。4.积极组织抢救生命安全，有效控制物资损失，控制事态的发生，保护好事故现场，对发生事故的部位做好标志，为事故调查提供依据。5.对事故发生的情况应有书面记录，发生重伤情况应填写快报表，报公司有关部门及系统。6.生产安全事故的援救流程：第一发现人值班领导（现场主管人员） 救援和抢救控制事态发展保护好事故现场。7.项目部配备应急的药品及简单的急救包扎用品。8.生产安全应急工作小组9.急救电话： 120 应急救治医院：120公司值班电话：公司安全管理部电话：经理部值班电话：13. 文明施工管理13.1 文明施工管理组208、织及目标现场文明施工的水平，是项目各项管理水平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。本工程文明施工的目标：必须达到北京市关于安全文明施工合格标准。本工程施工现场场地分散，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，各栋号项目经理部设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工。项目将成立以项目经理为首，以后勤经理、文明施工管理员和主要施工工长及材料负责人、保卫组长为骨干的项目文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。13.2 文明施工规划及管理13.2.1 平面管理进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行处理，并留设排水坡度。在材料209、堆场、施工道路及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设冲洗沟和沈淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。有条件的施工现场按总平面规划进行绿化，美化环境，减少污染。各施工区内设置一个封闭式垃圾池，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾池定期派人进行清理。在办公区和生活区均匀设置一定数量的不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。13.2.2 CI 工作项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及工人，并要求210、分包商在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。13.2.3 治安管理各施工现场设立由保卫干事和保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。建立门卫制度，严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组将建立施工队伍人员档案，以加强对各施工队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。13.3 工完场清和文明施工责任区制度1.认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。2. 现场建立文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各211、施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。3. 由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。13.4 非施工区域的管理13.4.1 保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由一名项目副经理直接管理，并设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对非施212、工区域进行消杀和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。13.4.2 食堂管理食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得哈尔滨市炊食业许可证，食品加工操作严格按食品卫生法进行，防止食物中毒及传染病流行。食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，生熟食料分开存放，还设有专门的防鼠、防蝇措施。13.5 文明施工检查措施项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据:建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程213、施工安全条例、哈尔滨市施工现场检查评分记录表、公司“文明施工管理细则”。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。14. 环境保护措施为尽量减少和避免对周边环境的影响，创造良好的社会环境和周边环境，我单位将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业环境和职业安全卫生管理手册和哈尔滨市有关法律法规要求，建立针对施工现场的环境管理体系，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，并有针对性对个别施工现场实施花园式工地管理。本工程现场环境保护由项目经理部专职文明214、施工管理员负责。根据我单位多年的施工经验，我们向业主承诺：我单位完全有能力解决施工扰民及民扰问题，处理好与市容、市政、环卫等部门的各种协调配合关系，不因为上述问题影响工程施工进度和增加业主的额外支出。14.1 环境管理目标14.1.1 环境管理目标1.噪音排放达标：结构施工：昼间75dB，夜间55 dB2.现场施工扬尘排放达到哈尔滨市粉尘排放标准规定的要求。3.运输遗洒达标：确保运输无遗洒。4.生活及生产污水达标排放：生活污水中COD 达（COD=300mg/L）。5.施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。6.最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。7.固体废弃物实现分类管理，提215、高回收利用量。8.项目经理部最大限度节约水电能源消耗。9.节约纸张消耗，保护森林资源。14.1.2 环境管理因素鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、大气污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。14.2 环保组织结构及管理制度14.2.1 组织管理体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。1.项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。2.环境管理要素、环境管理方案的确定由主任工程师负责。3.施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。4.施工216、现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。5.施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任人落实监督与管理工作。6.本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部设两个人，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。14.2.2 工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次217、由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。14.3 环境保护措施14.3.1 建立与政府部门及周边居民的协调互助关系1、严格执行国家颁布的环境保护法及北京市有关环保的规章制度，在施工过程中，严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的污染。2、进场前主动与建委、市容、市政、环卫等部门提前联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。3、提前作好现场居民区内居民的安抚工作，与居委会搞好关系，218、作好周边居民的工作，取得居民的理解和信任。定期对周边居民进行拜访，及时了解情况，达成谅解。4、各施工现场建立来访接待制度，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题。5、成立扰民及民扰问题工作小组，建立从组织实施检查记录整改的环保工作自我保证体系，积极和群众建立协调互助关系。6教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。7、所有扰民及民扰带来的影响和与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。14.3.2 场容布置1.对现有围档按我公司CI 手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要219、求。2.在主要地明显处设置标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。3.内设“二图五板”，即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。14.3.3 减少扬尘污染的措施1、本工程关于减少扬尘污染的工作内容已在经济标中有明确列项，施工中严格按照哈尔滨市文明施工标准和建办200589 号实施。2、施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降220、尘工作。3、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，并采取撒水措施，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。散体材料的场外运输必须采用装袋方式。对商品混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车辆卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。4、车辆出入现场，应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得满载，应留有余量，用彩条布覆盖严密，严防遗撒，并设专人沿路途巡视，一旦发现遗撒，及时组织人力清扫。5、每天派人打扫、浇水，非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少裸露地面。6、风力超过四级时，应停止有涉及扬尘的施工，并将现场堆土用彩条布或者密目安221、全网进行覆盖，减少现场扬尘。14.3.4 减少水污染施工现场如有明排水时，要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。14.3.5 减少噪音污染本工程在施工过程中严格遵照中华人民共和国施工场界噪音限值（GB12523-90）要求制定如下降噪措施。1、所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音2、建立定期噪音监测制度，在噪音敏感区设置监测点，定期用专用仪器测量，控制噪音白天在65分贝以内，夜晚不施工。发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。3、对机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染，现场设置封闭式加工车间进行封闭隔音，将噪音大的工序安排在白天进行。4、混凝222、土浇筑期间采用低噪音的混凝土振动棒，减少噪音扰民。5、主体施工阶段外架采用隔音效果好的安全网进行全封闭式防护，最大限度地减少噪音污染。6、贯彻执行北京市人民政府关于加强施工现场及噪声扰民管理的有关规定，本工程施工作业时间严格控制在：白天上午8：00至12：00，下午2：00至6：00，夜间不得施工，如需夜间施工必须向有关部门申报。14.4 材料设备及废弃物的管理措施14.4.1 废弃物管理1.施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2.废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的回收单位或场所进行处理、消223、纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。14.4.2 材料设备的管理1.对现场料场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明，重要设备材料利用专门的围拦和库房储存，并设专人管理。2.在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3.对废料、旧料做到每日清理回收。4.使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。14.4.3 环保节能型材料设备的选择如果材料设备选型涉及环保节能要求时，遵从以下原则：1.满足设计和规范要求；2.满足质量和本工程使用功能上的要求；3.满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑224、物运营费用的目的。14.4.4 其他措施1.对易燃易爆、油料和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2.对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3.生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4.施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区内。5.项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪音、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。15.成品保护实225、施大纲15.1 成品保护工作的主要内容我公司进场后，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。15.1.1 建立成品保护工作的组织机构1.项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2.以现场生产经理组织并成品保护工作负全面责任。3.各责任工程师负责实施。4.经营经理负责制定成品保护资金计划的落实。5.各专业施工队主要负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。15.1.2 成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。 制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。15.1.4 分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。15.1.5 制定成品保护的检查226、制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。15.2 成品保护职责15.2.1 项目经理部职责根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各项目部对成品的交接和保护责任，对项目部成品保护工作协调监督。15.2.2 现场材料设备保护责任由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到各施工想厂的材料、半成品、设备，由各项目部单位负责保管、使用。15.2.3 结构施工阶段的成品保护责任结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目的保227、护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。16. 降低工程成本控制措施我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指针的最优化选择。在施工前和施工过程中，我单位将积极提出合理化建议，优化设计方案，在施工过程中发现问题及时与业主沟通，尽量减少设计变更和返工，以减少投资成本。我单位在保证工程质量和工期的前提下，采用合理、科学、低成本的施工方案，从而达到降低工程成本的目的，以保证业主的利益，具体措施体现在以下方面：1.我公228、司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效的提高工作质量和效率，节约管理费用。本工程施工区域分散，合理统筹安排施工作业，加快施工工期，降低成本。2.施工过程中严格执行公司有关成本管理的规定办法和制度要求，开工前作出材料用量计划，进行全面的市场价格调研。施工过程中进行成本的全过程控制，定期召开成本会，加强管理人员及班组的成本意识，对工程中提出合理化建议并对控制成本起到积极作用的奖励。建立材料台账，控制材料的使用。对施工229、中材料及能源的使用加强管理，层层控制。3.材料按计划进场，严格遵守限额领料制度。使用木材要做到因材而用，禁止长料短用，减少木材用量。严格管理施工中各种材料的使用，减少浪费，提高节约材料的意识，发现浪费材料并经教育不改者令其退场。4.向管理要效益，制定科学的施工方案，合理安排综合进度计划。根据不同的施工部位和项目，展开流水和交叉作业，充分利用我公司在新技术、新工艺、新材料、新设备方面的经验和施工优势，结构施工期间分阶段进行结构验收，充分利用作业时间，避免窝工及重复劳动。提高机械使用率，减少人工、机械费开支。5.集中采购材料设备，坚持货比三家、质优价廉的材料采购原则，由厂家直接进货，减少中间环节。230、材料、构件进场及时合理，减少二次搬运和损耗，进场材料严格量方、点数，验质，实行限额领料。本工程主要施工材料由公司统一组织招投标。6.根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成本，能有效地降低工程成本。同时工程施工采用分段流水施工工艺，提高工效，节省机械和架木具费用。7.通过严格的质量管理和控制，减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；减少各项浪费，节省人力、材料、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。8.在设计、技术、计划、设备和物231、质材料、订货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术，大力进行技术创新、管理创新，确定本工程生产、技术、管理方面的最低投入和合理配置，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。9.在竣工后建筑物出现的任何质量问题，我们都将进行认真负责的维修，从而也减少业主在维修方面的费用投入。10.根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成本，能有效地降低工程成本。11.作为总承包商，我公司坚持在对所有分包商严格管理协调、监督检查和控制的前提下，更要积极主动地支持、服务、照232、管好各分包商，解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，确保整个工程合理有充进行。对于专业分包商，我们还将制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业独立承包商的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确项目部的施工任务范围和界面，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。通过采取上述管理措施，必然会在保证工程质量的前提下，加快工程进度，缩短施工周期，从而有效降低现场费用的支出和管理成本。17. 工程技术资料管理1施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职资料员，负233、责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真填写，打印清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用哈尔滨市地方性标准建筑安装工程资料管理规程（DBJ01512003）所附表格。总承包商对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总承包商向业主提交完整、准确的工程资料。2、工程资料的填写必须符合中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例及国家有关规范、标准和哈尔滨市地方性标准建筑安装工程资料管理规程（DBJ01512003）。3、本工程为重点工程，工程资料采用计算机进行管理。4、项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，234、代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性5、材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。6、项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始资料不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样，每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。7、各责任工长（235、含测量）对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。8、音像资料的收集与管理工作，音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的，工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理工作，配备必要的设备保证音像资料的安全。并严格按照国家照片档案管理规范（GB/T11821-89）进行管理。18. 工程交付、服务及保修我们除在施工中重视每一道工序的施工质量，实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外，并且对工程施工完成以后的保修服务同样给以高度重视。我单位将严格履236、行工程投标书和与业主签订的工程合同中的工程保修承诺，在工程竣工前与业主签订工程保修合同。在工程竣工后有完善的信息反馈网络，精干的专业维修班组，业主完全可以享受星级跟踪服务,免除后顾之虑。18.1 工程交付为保证工程及时投入使用，我单位一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，及时恢复施工占用的场地，清除所有的建筑垃圾，使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。18.2 服务及保修从工程交付之日起，我单位的工程保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依照237、建筑工程质量管理条例、工程保修合同，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务。建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题。并将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知业主，如有质量问题，以便联系。18.2.1 保修期限本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，按合同约定履行承诺保修期限。工程过保修期后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访，为业主提供维修服务。18.2.2 定期回访制度自本工程交付之日起每三个月238、对本工程进行回访（雨季后或采暖期后增加回访次数）。在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我单位都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施。18.2.3 保修责任我单位作为工程施工的总承包方，对工程合同（含总包合同内的专业分包工程）范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受业主委托后给以维修。本工程在保修期内若发生质量问题时，由业主或使用单位填写建筑工程质量修理通知书，通知我单位维修服务部门（或先电话通知，书面通知后补）。我单位自接到建筑工程质量修理通知书或电话通知后，立即组织保修，若4小时后我单位未作239、出反应，业主有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我单位承担。业主提出的维修要求若与合同规定有出入时，由我单位合约部门负责解释处理，并做到让业主满意。18.2.4 保修措施工程交付时，与业主签订工程保修合同，并建立工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后，保修小组将配合业主作好各种保修工作。工程竣工后和业主签订工程保修合同，并建立工程回访服务卡。工程保修小组在接到业主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与业主商定解决、处理办法，对于一般的质量问题，保修工作将在24小时内处理完毕。对于较240、大的质量问题，首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在35个工作日内完成。若维修人员在维修过程中，未按规范、标准和设计要求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我单位负责。维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。18.2.5 保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写维修记录，并请业主签字确认。项目管理机构配备情况工程名称：XX迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目职务姓名职称执业或职业资格证书已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理杨全禄工程师项目经理二级1500205968工民建哈尔滨圣威建筑4红旗大街629#环境整治项目工长姜府滨工程师工长证中级00678241、7工民建哈尔滨圣威建筑4红旗大街629#环境整治项目技术负责人毛海洋 工程师技术员证中级0601工民建哈尔滨圣威建筑4红旗大街629#环境整治项目质检员张莉娜技术员质检员证中级010008007工民建哈尔滨圣威建筑4红旗大街629#环境整治项目安全员方世军技术员安全员证中级0103701工民建哈尔滨圣威建筑4红旗大街629#环境整治项目一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 表9.1 拟投入的主要施工机械设备表XX迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目序号设备名称规格242、型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1钢筋切割机QJ401山西20043良好2钢筋弯钩机GWB401合肥20033良好3调直机GT4-141华东20044良好4交流电焊机1313302上海200524良好5砂轮切割机5002上海20053良好6磨光机手持式4山东2006良好7测量仪器水准仪、经纬仪各1台山东2002良好8气焊（割）2天津2004良好9台称TG7-1002北京2002良好10轮式压路机1北京2001良好11反铲挖掘机1河南2004良好12翻斗车0.4M32北京2002良好13蛙式打夯机HW-604山西2006良好14混凝土搅拌机JS3501北京20065良好15插入式243、振捣机ZX502北京20052良好16套丝切割机TQ31山东2005良好17木工多用机MD30-41辽宁20055.5良好18自卸汽车615T2吉林2005良好19电刨SS4001广东20045.5良好注：随表附上拟投入的主要施工设备的检验证书（检验机关核准的复印件，同时提供原件备查）表9.2 劳动力计划表XX迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备脚手架搭接门窗工程GRC构件安装钢结构工程粉刷工程 项目经理111111技术负责人111111管理人员444444高级工程师223333油漆工151515架子工620 力 工203040403030瓦 工244、51510000注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。表9.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图序号工作名称2008年8月2008年9月2008年1015101520253151015202530510152025301施工准备2拆除工作3钢构件安装4GRC构件安装5门窗安装6穹顶制作7穹顶安装8花岗岩铺装9氟碳漆喷饰10收尾表9.4 施工总平面图表办公室休息室仓库工人休息室厨房表9.5 临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间现场办公室25现场附近5月28日-7月14日管理人员休息室室15现场附近5月28日-7月1245、4日工人休息室70现场附近5月28日-7月14日厨房10现场附近5月28日-7月14日仓库30现场附近5月28日-7月14日合 计二、项目管理机构配备情况（1）项目管理机构配备情况表 表8.6（2）项目经理简历表 表8.7（3）项目技术负责人简历表 表8.8（4）工长简历表 表8.9（5）项目管理机构配备情况辅助说明资料 表8.10表8.6 项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证书已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理工程师项目经理工长工程师工长证技术负责人工程师技术员证质检员技术员质检员证安全员技术员安全员证一旦我单位中标，将实行项目经理负责制246、，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。注：本次招标要求施工现场的小班子成员中项目经理必须有资格证书，技术员必须有职称证书，工长、质检员、安全员必须有岗位证书。表8.7 项目经理简历表姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历参加工作时间担任项目经理年限6项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量注：本次招标要求项目经理必须是国家一级项目经理。表8.8 项目技术负责人简历表姓名性别男年龄职务技术负责人职称工程师学历参加工作时间1997担任技术负责人247、年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量表8.9 工长简历表姓名性别男年龄职务工长职称工程师学历参加工作时间1990年担任工长年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量表8.10项目管理机构配备情况辅助说明资料 1、项目经理：是对施工项目全面负责的管理者，是施工企业法人代表在项目上的委托代理人，是施工项目责权利的主体，即最高的负责者与组织者。2、项目技术负责人：对项目经理负责，全面统管施工期间质量控制及课题研究等方面工作，下设技术质检科、设备科、安全科、生产科四个机构。1）质检科：由科长负责，施工现场前后各段质量248、检验与控制，并及时反馈信息，确保工程质量达到预期效果。2）设备科：由科长负责对现场施工机械进行调配并管理维护，确保设备完好率，保证施工生产正常进行。3）安全科：由主管安全副经理负责，负责整个施工现场的安全保卫工作及安全警示牌、标语制安。4）生产科：由科长负责。协调施工机械与劳动力分配，负责计量支付，并承担施工质量和进度责任。3、财务科：由项目经理负责，根据工程需要作出投资，流动资金周转固定资产购置等决策，严格遵守财务制度。4、供应科：由项目经理负责，供应科长具体主抓苗木采购，运输及辅助材料的供应。注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印件证明资料及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。