1、配网低电压治理专项技改项目线路电杆建设工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 项目管理实施规划报审表工程名称：xx公司2015年 配网低电压治理专项技改项目8标段（XX公司） 致xx公司监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了2015年配网低电压治理专项技改项目8标段（XX公司）管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 2、建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 注:本表一式三份，由施工项目部填报，建设管理单位、监理项目部各一份，施工项目部存一份。目 录一 编制依据63.农村电网改造升级技术原则69.高压绝缘子瓷件技术条件（GB/T 772-2005）614.国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册617.国家电网公司、四川省电力公司其他有关制度、规定。6二 项目概况与项目实施条件分析72.1 工程特点与工程量72.1.1 项目简述72.1.2 工程承包范围72.2 建设地点和环境特征82.2.1 建设地点82.2.2 环境特征82.3 施工条件与社会环境分析9一般线路部分施工条件分析3、92.4 项目管理特点及总体要求9总体要求目标分解一览表10三 质量目标和施工方案113.1 质量目标和创优计划113.1.1 质量目标113.1.2 工程质量方针：113.1.5 创优策划111.建立质量创优管理112.建立质量创优管理制度13.坚持质量实施体制133.2 施工总体安排和分包计划163.2.1 施工工序总体安排163.3 施工方法与施工机械选择173.3.1 施工方法171、接户线23分相架设最小线间距离242、户表箱（盘）的安装253.3.1.10 测试验收：253.3.2 施工机械选择263.4 特殊施工与措施273.4.1 冬春季防火措施272、在下列地段施工，任何施工4、人员不得携带火种：285、严禁用火烤剥绝缘导线。283.4.2 防冰雪施工措施285、霜冻后部分地段有薄冰，施工前应派人进行清理。298、施工驻点应常备必要的食物和药品。293.4.3 跨越施工原则293.4.4 一般跨越施工方案293.5 质量目标保证措施303.5.1 质量目标保证机构303.5.2 质量管理措施303.5.3 质量保证技术措施313.5.3.1 健全技术保证体系、加强技术管理313.5.3.2 加强原材料、半成品、设备和物资供应的技术管理323.5.4 工程质量的薄弱环节及预防措施323.5.5 材料管理及成品保护措施323.5.5.1 材料管理323.5.5.2 材质证5、明、试验及保质措施323.5.4 施工过程中关键工序的控制：333.5.5 推行现代化管理：343.5.6 冬雨季施工的质量保证措施353.5.6.4 加强冬雨季施工技术管理，做好防护工作。35四 工期目标和施工进度计划364.1 工期目标364.2 施工进度计划编制说明364.3 施工进度计划横道图（见下页附表）364.4 进度计划风险分析及控制措施384.4.1 进度计划风险分析384.4.2 进度计划预控措施384.4.2.9 计划控制程序39五 安全目标与风险预测405.1 安全目标405.1.1 安全目标405.1.2 安全目标分解405.1.2.1 公司控制405.1.2.2 项目6、部控制405.1.2.3 施工队控制405.2 风险管理责任415.2.1 建立由项目经理、安全管理负责人等人员组成安全管理组织机构41安全岗位职责415.3 安全目标保证措施435.3.1 技术保证435.3.2 主要法律、法规及制度保证435.3.2.2 公司安全管理制度445.3.3 安全保证资源配置44(1).项目部应有的安全管理台帐表及资料455.3.4 完善安全管理制度46.安全工作责任制度465.3.5 加强成建制施工队伍管理475.3.6 安全风险预测及控制47重大风险控制措施一览表47六 文明施工与环保516.1 安全文明施工策划516.1.1 文明施工目标516.1.2 文7、明施工目标分解516.1.3 环境保护目标516.2 文明施工与环境保护516.2.1 文明施工措施516.2.1.1 文明施工考核管理办法516.2.1.1 文明施工的具体措施526.2.2 环境保护措施53七 工地管理与施工平面布置图557.1 施工平面布置557.1.1 布置原则557.1.2 施工现场平面布置55项目管理部平面布置图567.2 工地使用权与出入权577.3 工地管理方案与制度587.3.1 工地管理方案587.3.1.6 工地管理的实施：各项制度实施考核587.3.2 工地管理制度59.环境卫生管理制度59八 资源需求计划628.1 劳动力需求计划628.1.3 劳动力8、计划表62参加本项目工程施工的劳动力计划表628.2 施工机械、工器具需求计划638.3 主要材料及周转材料、消耗材料需求计划638.4 资金需求计划63九 施工准备工作计划649.1 准备工作进度计划649.1.1 开工前淮备649.1.2 准备工作进度计划649.2 技术准备要求659.2.5 工程技术资料供应计划：659.3 物资及资金准备要求669.4 作业队伍及管理人员准备要求669.5 协调工作669.5.1 工程协调组织机构669.5.2 与业主、监理的协调配合679.5.3 与设计单位的工作协商679.5.4 与生产厂家的协调配合689.5.5 与当地政府和群众的工作协调68十9、 线路通道清理6910.1 线路通道分析6910.1.1 分析依据6910.1.2 分析原则及方法6910.1.3 分析过程6910.2 线路通道清理计划与对策6910.2.1 线路通道清理计划6910.2.2 线路通道清理对策70十一 降低成本计划与措施7111.1 技术经济指标71技术经济指标汇总表7111.2 降低成本计划与措施7111.2.1 成本控制原则7111.2.2 降低成本目标7111.2.3 降低成本的主要措施7111.2.4 材料的选购与运输7211.2.5 加强施工机具、工器具的控制7211.2.8 加强施工费用支出的监督管理：72十二 项目管理机构7312.1 施工现场10、管理机构的设置73工程项目管理组织结构图（见下页图）7312.2 职责与权限75一 编制依据1.xx公司2015年 配网低电压治理专项技改项目8标段（XX公司）工程施工合同、设计图纸和相关文件。210kV及以下架空配电线路设计技术规程（DL/T5220-2005）3.农村电网改造升级技术原则4.110kV及以下配电网装备技术导则5.10kV和35kV配网标准设计6.10kV及以下配电线路工程图集第三版 2005-087.架空绝缘配电线路工程图集上册、下册 2003-98.10kV配电工程设计手册 2004-119.高压绝缘子瓷件技术条件（GB/T 772-2005）10.电力建设安全健康与环境11、管理工作规定（国电2008版）11.电力建设安全工作规程（第2部分：电力线路）（DL5009.2-2013）12.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）13.国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）国家电网基建2005403号14.国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册15. 国电基建【2011】146号文国家电网公司输变电工程达标投产考核办法16.四川省电力公司“输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费”管理实施细则川电建2007431号17.国家电网公司、四川省电力公司其他有关制度、规定。18.我公司管理体系以及对本工程现场调查资料及在以往工程的施工12、经验。二 项目概况与项目实施条件分析2.1 工程特点与工程量2.1.1 项目简述建设单位：国网XX县供电有限责任公司设计单位：XXXX电力设计有限公司运行单位：国网XX县供电有限责任公司施工单位：xx公司 监理单位：xx公司 建设规模：10KV线路8.767km，10KV配变26台，容量4.30兆伏安,低压线路41.8km,组立10m电杆439基，12m电杆73基，15m电杆11基.工程量一览表标段项目单位工程设计量线路起止塔号线路长度km10KV线路8.767km，10KV配变26台，容量4.30兆伏安,低压线路41.8km,组立10m电杆439基，12m电杆73基，15m电杆11基.地形划13、分见设计图纸 2.1.2 工程承包范围本工程承包的工程范围为xx公司2015年 配网低电压治理专项技改项目8标段（XX公司）施工合同文件规定的工作内容对应的所有工作量以及按规定办理各种施工手续所需费用。本工程承担的工作内容包括：.工程全部本体施工（所有施工机具自备）。.参加发包商供应材料的质量验收工作；.承包人应按合同约定进行材料、工程设备和工程的试验和检验，并为监理人对上述材料、工程设备和工程的质量检查提供必要的试验资料和原始记录；. 发包人供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管；. 配合系统调试，保证线路畅通，移交前的维护；. 竣工资料的移交（在工程竣工验收前将先进行竣工资料的验收）；14、. 竣工后缺陷责任期的质量保证；. 在工程结束，承包商离开工程所在地时，应取得当地乡镇一级政府出具的证明材料，证明承包商无拖欠当地民工工资、青苗赔偿费、房屋拆迁费等应由承包商支付的费用。2.2 建设地点和环境特征2.2.1 建设地点2.2.2 环境特征地理环境：本工程所在地地处山地地带，交通较为不便。地质条件：普通土、坚土、松砂石、岩石。地形条件：丘陵、山地。气候条件：工程所在地属丘陵气候。 2.3 施工条件与社会环境分析一般线路部分施工条件分析一般线路部分施工条件分析项目施工条件条件分析地形丘陵、山地、高山基础施工、施工机械和材料的运输、存放等交通不便。地质坚土、松砂石、岩石占基坑开挖全部采15、用人工开挖，容易造成杆坑坍塌；岩石水坑人工开挖困难；变压器台区接地电阻达标不容易。交通主路条件较好，个别杆塔号运输不便。个别杆塔号路需修桥补路。气候山地气候，雨量小，冬季有冰雪。冬雨季对交通运输和施工进度影响很大。交叉跨越跨越深沟、电力线，乡村公路。架线工程较困难，跨越处理工作量大。旧线路拆除老线路和新建线路纵横交叉落实好停、送电。工程特点本体工程属常规设计，技术难度不大。便于施工，能够很好地保证质量、安全。工艺设备工艺成熟、设备先进。多个类似工程锤炼的成熟工艺和不断完善、改进的设备，完全满足施工的要求。2.4 项目管理特点及总体要求2.4.1 项目管理特点序号管理特点1本工程是国网XX县供电16、有限责任公司的重点工程。2采用“小业主、大监理”的管理模式，工程的施工实行项目制管理。3工程管理的任务、内容、范围、主体明确，本项目法人对本工程的安全、质量、工期、成本控制等管理工作要求严格；对本工程的技术经济指标、施工工艺、管理水平都有较高的要求。4项目法人对工程质量非常重视，因此我们在整个施工过程中要始终严抓工程质量，针对不同工序的特点制定相应的质量保证措施，并真实地做好施工记录。5工期要求严格。2.4.2 项目管理总体要求采用先进的现代化管理手段，严格执行各项管理制度，开展安全、质量竞赛，开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，按照合同规定工期进行施工，在确保达到工程质量目标和安全目标的前17、提下，严格控制成本，实现经济管理目标。总体要求目标分解一览表目标分解质量要求满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足：线路工程：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%；单位工程优良率100%。安全要求确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生较大设备事故，不发生较大施工机械设备损坏事故，不发生较大火灾事故，不发生负主要责任的较大交通事故，不发生环境污染事故和较大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，不发生因施工原因造成的电网停电事故。进度要求确保工程的开、竣工时间和施工进度计划的按期完成。环境保护在施工遵守当地政府的规定，树立西昌18、电力工程公司良好形象。做到“工完、料尽、场地清”，保持施工场地的整洁。在生活区，严禁生活垃圾随意堆放污染周边环境。文明施工建立健全文明施工保障体系；施工过程中，遵守劳动纪律，尊重当地居民的风俗习惯，搞好与当地居民的关系；提高自身素质，树立企业形象。三 质量目标和施工方案3.1 质量目标和创优计划3.1.1 质量目标满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足：线路工程：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%；单位工程优良率100%。3.1.2 工程质量方针：严格质量管理，树立“名牌”战略和“精品”意识，对施工工艺精益求精，实现高水平的达标投产，创建一流工程，满足业主和社会19、需求。3.1.3 质量目标分解分项工程关键项目质量标准合格率优良品率质量等级基坑开挖断面尺寸、坑深满足设计、规范要求100%100%优良电杆组立材料规格、强度满足设计、规范要求100%100%优良导地线展放杜绝导地线严重损伤，满足设计、规范要求100%100%优良紧线与附件导地线弛度、螺栓穿向满足设计、规范要求100%100%优良变压器安装检测合格、安装规范满足设计、规范要求100%100%优良户表安装检测合格、安装规范满足设计、规范要求100%100%优良工程移交实现达标投产100%100%优良3.1.4 创优计划创优计划：我公司长期奉行“信守合同、强化管理、创一流工程、提供满意服务”的服务20、宗旨，遵循“严格质量管理，个个工程创优良，满足业主需求”的企业质量方针。保证工程质量及服务质量符合规定要求，满足运行需要，杜绝重大质量事故，达到无故障投运；竣工验收合格率100%，优良率100%。3.1.5 创优策划创优工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。工程创优主要从以下几方面保证:1.建立质量创优管理.工程实施初期，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量创优管理。.工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量21、文件的持续有效运行。.在公司直接领导下，项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设的工程质量管理部是保证质量运行的职能部门，负责质量管理日常工作。公司技术质量管理部门协助并指导项目质量管理领导小组工作。.质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查工作，公司质量管理部门进行公司级质量检查工作。各级质量检查工作终检合格后方可提请监理工程师验检。.质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。.建立质量22、组织管理。为了确保工程质量，在项目部内部实行二级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工队设兼职质检员。质检工程师和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的人员担任。.质管部门职责。质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：.领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。.对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。.审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求23、和规范规定。.主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。.收集并管理有关质量记录和文件，内部质量评价，质量动态分析。.负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、分项工程、分部工程和单位工程的验收。.项目专职质检工程师在项目经理和项目总工的领导下，负责本项目工程质量检查和监控工作；施工队兼职质检员在专职质检工程师的领导下，负责本施工队的质量检查和监控工作。2.建立质量创优管理制度工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立和完善质量管理制度,包括以下内容:.坚持质量实施体制坚持正确的施工顺序（方法），建立有序的施工程序。.建立工程质量预检制度由施工24、队长主持，由兼职质检员负责具体实施，对该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真处理预检中提出的质量问题。未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工。.建立质量计划制度每一分部工程开工前，项目部均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。.责权利相结合制度明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。对各个施工队实行经济与质量挂钩25、制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。.严格质量检查制度所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转人下道工序。.由施工队对本队施工段进行自检，自检率为100%;.由项目部组织各施工队交互检查的互检，互检率为100%;.由公司工程管理部对施工项目部进行质量专检，专检率在30%以上，重要施工环节全部检查。.所有质量检查均作好书面记录，填写相应质量检查卡片，自检和互检邀请监理工程师全程监督，公司级质量检查不得由项目部代替。 .坚持首例试点、实施样板起步制度.各施工项目部的基坑开挖、电杆组立第一基、架线施工第一区段导线出线应由项目经理组织进行首例试点。.首26、例试点参加人员为公司领导、公司相关部门、参与本工程的各项目部项目经理、项目总工、质检专责、安监专责以及施工队长代表参加，本项目部参加人员为项目部有关人员（总工、技术人员、质检、安监人员）和施工队队长、技术员、质检员参加。首例试点还应邀请业主代表、建设单位代表和监理单位参加。.通过首例试点施工，检查劳动组织分工、机具配备、操作方法、安全质量措施、工作环境的适应性，安全文明及环境保护施工情况，质量施工工艺情况。.首例试点施工现场会后应举行简要座谈会，所有与会人员针对现场情况，提出建议，座谈会应形成记录，按照记录要求对施工工艺进行更改后统一，并在本工程推广使用。 .加强成品保护制度指定专人负责。严格27、执行搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。.基础工程成品保护基坑开挖完毕用木板封盖防止外部土石方滑落坑内，有积水的应先排出坑内积水。.杆塔工程成品保护电杆组立完毕及时按照施工规范要求回填，防沉层规范美观。禁止在杆塔上乱涂、乱写，保持杆塔清洁。.架线工程成品保护注意导线（特别是跳线）与金具的防盗。金具、螺栓穿向符合规范和设计图纸优良级要求、统一美观。.变压器成品保护a.变压器应加琐。 b.对就位的变压器高低压紫套管及环氧树脂铸件，应有防砸及防碰撞措施。 c.变压器身要保持清洁干净，油漆面无碰撞损伤。d.在变压器上28、方作业时，操作人员不得瞪踩变压器，并带工具带，以防工具材料砸坏、砸伤变压器。 .建立开工前的技术交底制度每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工内容及相关质量要求的情况下投入施工。.建立“五不施工”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。.建立隐蔽工程签证制度。凡属隐蔽工程项目，首先由施工队进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查29、结果填入质量验收记录，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。.建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资等有关人员。验收内容包括：.进场材料的品种、规格、数量是否符合设计图纸；.供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；.产品现场质量检查，并填写检查验收记录；.取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。.建立健全原材料、成品、半成品管理制度。检查合格、同意进场的材料30、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。. 建立仪器设备的检定制度。测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照中华人民共和国计量法的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。主要仪器设备有：变压器（含避雷器等设备）检测仪器设备、经纬仪、塔尺、钢卷尺（30m和5m）、游标卡尺、液压表等等。.建立原始资料和质量记录的保存制度。本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：质量计划；特殊工序施工方案、作业指导书；技术标准、规范31、；材料质量证明文件（含试验报告）。质量记录包括：施工测量记录；施工自检、互检、专检记录；隐蔽工程签证记录；施工质量评级记录；砼、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录；不合格品控制及处理记录；审查和处理结果记录以及有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书。质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。.建立质量保证奖罚制度。奖励先进，督促后进。3.2 施工总体安排和分包计划3.2.1 施工工序总体安排3.2.1.1 施工程序我施工项目部组织人员首先完成复测工作，并做好施工图纸会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等，为基础工32、序的开工创造必要的条件，并形成开工报告，报总监理工程师审批。开工后，将按照基础、立杆、架线、配电台区及户表安装四大工序来全面组织施工。工程完成80%后,经三级自检合格后申请中间阶段监督检查验收，经过甲方或监理单位验收批准后，方可进入下道工序。在全部工程结束后，申请竣工验收。施工程序框图接受任务阶段开工准备阶段全面施工阶段竣工验收阶段质保期阶段竣工验收后，我们将根据合同要求及我公司承诺，做好移交前的成品保护工作及质保期的质量保证工作。3.2.1.1 施工起点流向与施工顺序工序流向：基础工序立杆工序架线工序配电台区及户表安装工序竣工验收工序3.3 施工方法与施工机械选择3.3.1 施工方法3.3.33、1.1 开工前淮备的工作：准备工作一览表设计交底时间依据合同约定图纸会审时间依据合同约定学习质量及安全技术交底学习、交底内容时 间组织交底人设计图纸施工前技术负责人架空配电线路设计技术规程、农村低压电力技术规程、电力金具、电气装置安装工程施工及验收规范施工前技术负责人电力建设安全规程施工整个过程安全员国家法律、法规施工整个过程项目负责人材料计划提出时间按施工组织设计供应计划表执行（二）现场准备工种、人员 配备按工程量进行安排施工机具配备见附表现场材料落实发包方供应现场库房落实合同签订后定现场生活设施落实合同签订后定水、电落实合同签订后定相关方面协调合同签订后定3.3.1.2 施工测量与杆塔定位34、分坑定位应根据设计单位对本工程线路施工图中杆塔明细表注明每基杆（塔）桩号,现场进行核对,用经纬仪测准杆（塔）中心桩位置,同时增订副桩（标明“副”字）,并测定杆坑、拉线坑的位置。分坑应根据杆型图，现场核对地点、线路方向、坑位、杆号、杆型是否与设计图相符，再按规定尺寸进行分坑。转角分坑应注意杆坑位置。 测量前应对经纬仪进行仔细检查精确校正，精度达到1，正倒镜误差百米不超过50mm。线路复测允许偏差：.以设计钉立的两基相邻直线桩为准，杆位桩横线路方向偏移(30mm)；.视距法复测档距：顺线路方向两相邻塔位桩间距离与设计值的编差不大于设计档距的1%；.转角桩的角度值与设计值偏差不大于130；.杆位标高35、地面突起点及交叉跨越的标高偏差不超过0.5米。.复测过程中误差超过规范规定时，施工人员应认真仔细查明原因予以纠正并报项目部技术科备案，不能纠正的必要时会同设计单位共同进行处理，复测记录应整理存档备查。.复测过程中注意识别杆位桩（中心桩）和方向桩，防止混淆。部分塔位现场无桩者，均以“Zxx(Cxx)X”表示该杆位由Zxx或Cxx前进或后退X米。.复测过程中，对设计未注明的开方、跨越做出记录并报项目部。同时对部分立杆特别困难和设计有明显漏洞的杆塔位根据现场实际情况做出有利于施工的预判，并将更改方案报项目部技术科，必要时由项目部技术部门会同设计部门共同处理。3.3.1.3 基坑开挖开挖采用人工开挖的36、方法。挖坑前检查坑位是否正确,坑中心是否偏移。杆坑基础的坑深以设计施工面为基准,拉线基础坑深以拉线基础中心的地面为基准。基础施工严格按施工图规定的尺寸要求进行施工,且符合相关规范及标准。3.3.1.4 材料搬运本工程的材料集中堆放在施工队库房。从施工现场看,至工程作业点可主要采用人力运输。在运输中应注意电杆、铁附瓷件及线材的保护；在材料搬运前应有安全保护措施。3.3.1.5 电杆组立：我项目部考虑的起立方法是：采用机动绞磨机械立杆。电杆起立过程中,应注意风绳、临时拉线、滑轮、牵引钢绳、地锚、绞磨的牢固；各点必须有专门的技工看守,观察受力变化情况,立杆应专人指挥。在电杆组立施工中要求注意：.检查37、电杆的顶端应封堵良好。设计无要求时，下端可以不封堵。.单电杆组立好后应正直，位置偏差应符合下列规定：.直线杆的横向位移不应大于50mm。.直线杆的倾斜，10KV及以下架空线路杆梢的位移不应大于杆梢直径的1/2。.转角杆的横向位移不应大于50mm。.转角杆应向外角预偏，紧线后不应向内角倾斜；向外角的倾斜，其杆梢位移不应大于杆梢直径。.终端杆立好以后，应向拉线侧预偏，其预偏值不应大于杆梢直径，紧线以后不应向受力侧倾斜。.双杆立好以后，位移偏差应符合下列规定：.直线杆结构中心与中心桩之间的横向位移，不应大于50mm；转角杆结构中心与中心桩之间的横、顺向位移，不应大于50mm。.迈步不应大于30mm。38、.根开不应超过30mm。.回填.将坑内积水排除，应清除土中的树根，杂草等杂物。.分层回填分层夯实，每层厚约300mm。.为补偿沉降加防沉层300-500mm。并顺地形做5%的散水坡。.石坑回填应掺入三分之一的土后方可回填。3.3.1.6 导线的放紧线、弧垂及附件安装.放线：导线采用人工搬运平放法和牵引放线法进行放线。对于地面较平,高差不大,障碍物少的耐张段采用人力搬运平放线法、将导线从线盘上回散下来，圈成3040公斤一小圈，用人工将导线运至放线地点一圈一圈水平放线。 对耐张段内,档距高差跨度大,障碍物多,为减少导线磨损,降低线路损耗,采用牵引放线法（导线用钢丝绳索道牵引）。在放线过程中,应避免39、导线松股、背扣、擦伤、死结等现象。对于跨越其它线路和建筑物,而人工无法保护放线时,用毛竹或483.5架子管搭设临时跨越架,并设专人护线,被跨越线路需停电时,请建设方协调解决。档距内尽量减少接头,导线需接头时,接头处采用人工连接,对接好的接头要测量电阻值,电阻值不应大于等长导线的电阻值,比值不得大于1。施放导线通道中,应尽量减少和避免砍伐森林,以保护环境。.紧线：本线路紧线方式采用双线法,紧线方法用5吨机动绞磨和手搬葫芦相结合的方法进行。对于小耐张档采用手搬葫芦,沿线主要部位和跨越障碍物处要专人护线,牵引设备和牵引绳要安全可靠,观察地锚变化情况,耐张转角杆应增加临时拉线,以防杆位发生变化。放紧线40、通讯联系极为重要,本线路放线工采用对讲机作通讯联系工具。为预防发生通话故障,配备旗号作为辅助通讯措施。.弧垂：导线弧垂应根据有关施工规程、规范进行计算,并考虑气候的影响。3.3.1.7 附件安装：必须严格按照设计和规范要求做好附件安装工作。 3.3.1.8 变压器及配套设备安装：.设备及材料准备变压器应装有铭牌。铭牌上应注明制造厂名、额定容量，一二次额定容量，一二次额定电压，电流，阻抗，电压及接线组别等技术数据。 变压器的容量，规格及型号必须符合设计要求。附件备件齐全，并有出厂合格证及技术文件。 型钢：各种规格型钢应符合设计要求，并无明显锈蚀。 螺栓：除设备固定螺栓及防震装置螺栓外，均应采用镀41、锌螺栓，并配相应的平垫圈和弹簧垫。 其它材料：电焊条，防锈漆，调和漆等均应符合设计要求，并有产品合格证。 .主要机具搬运吊装机具：汽车吊，汽车，卷扬机，吊链，三步搭，道木，钢丝绳，带子绳，滚杠。 安装机具：台钻，砂轮，电焊机，气焊工具，电锤，台虎钳，活扳子、鎯头，套丝板。 测试器具：钢卷尺，钢板尺，水平尺，线坠，摇表，万用表，电桥及测试仪器。 .作业条件施工图及技术资料齐全无误。电杆组立施工完毕，标高、尺寸、结构强度符合设计要求。 .操作工艺.设备点检查：设备点件检查应由安装单位、供货单位、会同建设单位代表共同进行，并做好记录。 按照设备清单，施工图纸及设备技术文件核对变压器本体及附件备件的规42、格型号是否符合设计图纸要求。是否齐全，有无丢失及损坏。 变压器本体外观检查无损伤及变形，油漆完好无损伤。 绝缘瓷件及环氧树脂铸件有无损伤、缺陷及裂纹。 变压器二次搬运：变压器二次搬运采用人力运输。 变压器搬运时，应注意保护瓷瓶，最好用木箱或纸箱将高低压瓷瓶罩住，使其不受损伤。 变压器搬运过程中，不应有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引的着力点应在变压器重心以下，以防倾斜，运输倾斜角不得超过15度，防止内部结构变形。 大型变压器在搬运或装卸前，应核对高低压侧方向，以免安装时调换方向发生困难。 .变压器的交接试验：变压器交接试验的内容：测量线圈连同套管一起的直流电阻； 检查所有分接头的变压器43、的变压比； 检查三相变压器的接线组别和单项变压器引出线的极性； 测量线圈同套管一起的绝缘电阻； 线圈连同套管一起做交流耐压试验。 .变压器送电前检查：变压器送电试运行前做全面检查，确认符合试运行条件时方可投入运行。 变压器试运行前，必须由质量监督部门检查合格。 变压器试运行前的检查内容； a.各种交接试验单据齐全，数据符合要求。b.变压器应清理、擦拭干净，顶盖上无遗留杂物，本体及附件无缺损。c.变压器一、二次引线相位正确，绝缘良好。d.接地线良好。e.通风设施安装完毕，工作正常。f.标志牌挂好，门装锁。.变压器送电试运行验收：送电试运行变压器第一次投入时，可全压冲击合闸，冲击合闸时一般可由高压44、侧投入。 变压器第一次受电后，持续时间不应少于10min，无异常情况。 变压器应进行35次全压冲击合闸，并无异常情况，励磁涌流不应引起保护装置误动作。 变压器试运行要注意冲击电流、空载电流、一、二次电压、温度。并做好详细记录。 变压器空载运行24小时，无异常情况，方可投入负荷运行。 .验收 a.变压器开始带电起，24小时后无异常情况，应办理验收手续。b.验收时应移交下列资料和文件：变更设计证明。产品说明书、试验报告单、合格证及安装图纸等技术文件。安装检查及调整记录。.质量标准电力变压器及其附件的试验调整和器身检查结果，必须符合施工规范规定。 高低压瓷件表面严禁有裂纹损伤和瓷釉损坏等缺陷。 变压45、器安装位置应准确，器身表面干净清洁，油漆完整。 变压器与线路连接应符合下列规定：a.连接紧密，连接螺栓的锁紧装置齐全，瓷套管不受外力。b.零线沿器身向下接至接地装置的线段，固定牢靠。c.器身各附件间的连接的导线有保护管，保护管、接线盒固定牢靠，盒盖齐全。d.引向变压器的母线及其支架、电线保护管和接零线等均应便于拆卸，不妨碍变压检修时移动。各连接用的螺栓螺纹漏出螺母23扣，保护管颜色一致，支架防腐完整。f.变压器及其附件外壳和其它非带电金属部件均应接地，并符合有关要求。.成品保护变压器应加琐。 对就位的变压器高低压紫套管及环氧树脂铸件，应有防砸及防碰撞措施。 变压器身要保持清洁干净，油漆面无碰撞46、损伤。在变压器上方作业时，操作人员不得瞪踩变压器，并带工具带，以防工具材料掉入砸坏、砸伤变压器。 .应注意的质量问题a.易产生的质量问题：管线排列不整齐不美观；变压器一、二次套管损坏；变压器一、二次引线，螺栓不紧，压按不牢。母线与变压器连接间隙不符合规范要求。b.防治措施：提高质量意识，按照工艺标准施工；瓷套管在搬运中加强保护；提高质量意识坚强自互检，母带与变压器连接时应锉平。、3.3.1.9 户表安装：1、接户线、接户线档距规定。、高压，接户线档距不大于30米。、低压，接户线档距不大于25米。、接户线导线截面规定。、高压，铜线不小于25mm2；铝及铝合金线不小于35 mm2。、低压，铜线不小47、于10 mm2；铝及铝合金线不小于16 mm2。、绝缘接户线线间距离规定。、高压，线间距离不小于0.4m；紧凑型架设不小于0.25m。、低压，分相架设最小线间距离见下表。分相架设最小线间距离架设方式档距（米）线间距离（米）自电杆上引下25及以下015沿墙敷设水平排列4及以下01垂直排列6及以下015、绝缘接户线受电端对地距离。、高压，接户线受电端对地距离不小于4m。、低压，接户线受电端对地距离不小于2.5m。、低压绝缘接户线对地面、水面、建筑物、弱电线路的距离见下表：低压绝缘接户线对地面、水面、建筑物、弱电线路的距离规定类别距离（米）通车街道、居民区6通车困难街道、人行道35胡同（里、弄、巷）48、3与接户线下方窗户垂直距离03与阳台或窗户的水平距离075与接户线上方阳台（窗户）垂直距离08与墙壁构架的距离005接户线在弱电线路上方06接户线在弱电线路下方03跨越房屋2、高压绝缘接户线对地面、建筑物、河流、铁路、弱电线路的距离及交叉角见下表：高压绝缘接户线对地面、建筑物、河流、铁路、弱电线路的距离及交叉角的规定类别距离（m）居民区65非居民区55跨越建筑物25至铁路轨顶垂直距离75至铁路轨道中心水平距离杆高加3距城市路面7距电车线3距道路边缘05与通航河流垂直距离6与弱电线路垂直距离2与弱电线路交叉角一级 450二级 300 三级 不限制、接户线进入户表箱应穿PVC硬质管。PVC管安装要49、求工艺美观，“横平竖直”。并且必须用与其配套的钉卡固定，要求牢固。2、户表箱（盘）的安装、位置正确、部件齐全，箱体开孔与导管管径适配，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，箱（盘）涂层完整。、箱内接线整齐，回路编号齐全，标识正确。、箱（盘）不采用可燃材料制作。、箱（盘）安装牢固，垂直度允许偏差为1.5：底边距地面为1.5m，照明配电板距离地面不小于1.8m。、箱内配线整齐，无铰接现象。导线连接紧密，不伤芯线，不断股。垫圈下螺钉两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。、箱内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s。、箱内50、分别设置零线（N）和保护地线（PE）线汇流排，零线和保护地线经汇流排配出。3.3.1.10 测试验收：对工程中的各项测试、调试应严格按设计院施工设计说明中的规定和有关规程、规范进行。.对10kV悬式瓷瓶应进行绝缘电阻测试，对完工的线路应进行绝缘电阻测试。.对变压器台区接地装置应进行接地电阻测试。.对变压器和其它电器设备应进行绝缘电阻测试，对台区变压器及其它台区电器设备应进行系统调试。.对各供区低压供电系统应进行综合调试。.在线路施工中和竣工后,应进行工序验收、分段验收和竣工验收并做好记录。3.3.2 施工机械选择我公司各类工程指挥车，运输车、专用机械和工器具齐全，根据本工程的特点、施工技术方案51、及施工网络计划，安排施工机具投入计划。拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1指挥车2中国2010年0.4t指挥2载重车五十铃5T2中国2012年5t运输3人工绞磨3-5吨2中国2015年收线4机动绞磨3-5吨1中国2015年3t收线5人字钢抱杆3503501中国2015年立杆6三角抱杆5T级1中国2015年立杆7放、收线架4中国2015年放线8导线放线滑车SIH-2A30中国2015年放线9交流电焊机1中国2014年25KVA接地10氧焊3中国2014年接地11打孔机5中国2015年模担安装12手搬葫芦3吨10中国2014年收线152、3双钩提线器3-5吨10中国2014年收线14地锚3-8吨18中国2014年收线15电锤8中国2014年户表16葫芦5T2中国2014年变压器吊装17钢丝绳9-21.5若干中国2014年收线18凿岩机4中国2014年石方19接地线10中国2015年防护20安全带若干中国2015年防护21安全帽若干中国2015年防护所有机具有投入工程前要全面检修和保养，按期保量运抵现场，特别是大型机械设备，在项目工程开工前3天运抵现场，并进行全面养护和试机，做好施工前期准备（施工试验和检测仪器见附表）。拟配备本项目的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1光学经纬仪53、J22中国2015年测量2对讲机建伍18016中国2014年测量3接地电阻测试仪3中国2015年接地4试验设备1中国2015年试验510kV零克捧6中国2015年3.4 特殊施工与措施3.4.1 冬春季防火措施 1、因冬春季气候干燥，施工中应注意防止火灾发生。每个施工班作业前，安全员应会同工地负责人在班前会中落实安全防火措施，让每个作业人员明白防火的重要性和应注意的事项、特殊情况的应急处理措施。 2、在下列地段施工，任何施工人员不得携带火种： （1）、林区 （2）、草地或草坡 （3）、村庄柴禾堆放点 （4）、其他易燃、易爆物品堆放点 3、在无易燃物的地段施工时，吸烟者的烟头必须熄灭并埋于土中。54、 4、在村民家中作业时，不得在工作点吸烟，烟头必须熄灭后自己带离施工现场。 5、严禁用火烤剥绝缘导线。 6、严禁在野外及工棚、租房内燃放明火堆；生活用火后必须用水熄灭。 7、装接户表前，应选择合格的导线，塑料管内严禁接头，各连接处的螺丝等必须按施工要求拧紧，严禁使用已经破损的绝缘导线。 8、户表通电前，应对表前后的线路进行检查，发现破损、线路粘连、胶结或其他现象，应给与整改后再行通电。 9、当电线发生意外燃烧时，应先断开电源后再行扑救。 10、变压器台区设备通电前应对现场的易燃物进行清理。 11、工人休息时，严禁在床上吸烟。吸烟后的烟头应熄灭。严禁乱扔烟头。经常保持室内清洁。 12、上述安全事55、项，由工地施工负责人负责实施管理，并设专人负责监督检查。3.4.2 防冰雪施工措施 1、因冬季会出现下雪、结冰等天气，施工中应特别注意防止工人跌伤、冻伤、高空附落等事故的发生。 2、每个施工班作业前，安全员应会同工地施工负责人在班前会中落实安全防范措施，让每一个作业人员明白应注意的事项、特殊情况的应急处理措施。 3、工人上班前应穿防寒工作服、防滑胶鞋或者防护眼镜。 4、下列气候应停止施工： （1）、雨雪天气 （2）、10C以下的寒冷天气 （3）、刮寒风大于5级 （4）、一般刮风大于7级 （5）、雨雪天气后地面泥泞 （6）、电杆上有水或覆冰 5、霜冻后部分地段有薄冰，施工前应派人进行清理。 6、56、大雪过后，因雪水侵入回填时间不长的电杆、拉线坑中，造成回填土软弱，施工前应认真检查，并再次进行回填和夯实。对填土软弱的电杆，应打好拉线后方可上杆施工，当整个施工段均为此情况时，应停止施工。 7、雨雪天气过后，安全员应与施工负责人检查已经施工完毕的线路，对发现有问题的电杆进行抢修处理，以防止发生安全事故和质量事故。 8、施工驻点应常备必要的食物和药品。 9、凡身体带病或肢体冻伤、创伤的工人严禁进入施工现场施工。 10、一般情况下，工地车辆严禁在冰雪路上行驶，若有特殊情况，必须要使用车辆时，必须具备防滑等措施后方能使用。 11、上述安全事项，由工地施工负责人负责实施管理。并设专人负责监督检查。3.57、4.3 跨越施工原则3.4.3.1 本工程跨越电力线路施工时，10kV及以下电力线（通信线）一般考虑带电搭设跨越架，条件允许时短时停电施工；对跨越0.22kV、0.4KV及以下电力线采用短时停电搭设及拆除跨越架，不可带电施工。3.4.3.2跨越河流施工时，若河流通航，则考虑封航施工，采取水上放线施工方法；否则不考虑封航，视水面宽度、河床状况采取不同的跨越方案。3.4.4 一般跨越施工方案3.4.4.1 380V电力线，视线高用毛竹或杉木搭设单排或双排跨越架，并封顶。3.4.4.2 跨越10kV电力线，视线高在线路两侧分别用毛竹或杉木搭设双排跨越架，架高超过导（地）线1.5米，并封顶。3.4.458、.3 通信线搭设单排跨越架，架高超过线高1米。3.4.4.4 低等级公路和普通公路一般在路两侧采用钢桁架搭设双排跨越架并封顶，若路面过宽，应参考高等级公路的施工方案，搭设三排跨越架。3.5 质量目标保证措施3.5.1 质量目标保证机构建立以项目经理为第一质量责任人的项目质量管理机构，负责本工程质量控制工作，保证质量目标的实现，建立总公司、项目部和施工队三级质量检查制度。严格按照施工规范进行施工操作和检查。国网XX县供电有限责任公司建设单位监理单位项目经理 项目总工专职质检基础、立杆、架线、台区工程各施工队长、各施工队质检员工程质量管理保证体系图.项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负59、责。项目技术负责人程师代表项目经理主持质量管理工作，监督、检查质量体系的正常运转，项目经理部质保工程师负责质量保证体系运行中的组织协调，指导、监督、检查、考核及奖惩，质检工程师负责现场质量的检验、验收、评级记录，并及时向项目经理和项目技术负责人程师提供有关证据及资料。.据工程具体情况，结合公司质量体系文件，由项目经理部和公司质管部门共同编制本工程质量计划和质量检验计划，进一步明确工程的质量方针、目标及质量管理人员的职责、权限。3.5.2 质量管理措施3.5.2.1 树立正确的施工观念。要达到优质目标，除自身不懈努力外，还与设计、监理及甲方的辛勤工作密不可分。所以，尊重设计、尊重监理、尊重甲方是60、质量保证体系的重要一环。因此，在施工的各个环节中，全体施工人员，都必须充分听取和接受他们的意见和建议。3.5.2.2 组织措施：现场成立以项目经理为首的项目质量管理小组，对项目质量实施全方位的管理和控制。公司质检部门派专人对项目部质量进行独立的定期及不定期监督检查。为此，为强化质量意识，在现场建立完善的质量保证体系。3.5.2.3 建立技术资料审核制；工程执行的技术资料由技术员编制，公司专责和项目技术负责人审核，公司总工审查批准之后经过监理、业主进行审查批复。3.5.2.4 施工前，由项目专工带领技术人员，结合线路复测、图纸会审，编制出适合技术工人现场使用的“施工手册”，经公司总工审批后发至每61、个技术工人手中，作为施工的技术指导依据。3.5.2.5 建立技术交底制度。工程开工前，由项目专工组织全体施工人员结合学习规程、规范，并对本工程设计图纸作说明和总技术交底，包括工艺要求、特殊施工措施，必须注意的严格把关项目等。而每一分项工程开工前，由项目总工向全体工人员作分项技术交底，说明该项工程技术要点、施工难点、施工工艺标准化操作方法、保证质量、安全的措施及特殊施工技术措施等；同时，项目部应严格检查执行情况，对未能达到质量要求的，坚决返工，绝不手软；3.5.2.6 建立质量否决制度。强化质量检查，对不合格的分项工程，必须立即返工，严禁流入下道工序；3.5.2.7 严格过程三检制度：自检、互检62、专检。做到上不清下不接，确保每一施工工序的优良。3.5.2.8 建立材料进场检验制度。把好原材料、成品、半成品进场关，材料进场，严格执行“验品种、验规格、验质量、验数量”的四验制度。3.5.3 质量保证技术措施3.5.3.1 健全技术保证体系、加强技术管理.严格贯彻电力建设工程施工技术管理工作，认真执行三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理，各负其责。.项目部工程技术实行动态管理：执行工程综合情况管理月报告制度，每月填写综合情况管理月报表（包括工程情况、进度、技术、质量、保证体系、质量控制等），保证信息畅通，传递及时，使工程技术质量工作处理受控状态。.工程开工前对施工图进行认真审查，63、参加业主和监理组织的图纸会审，落实会审纪要。开工前编制本工程的施工组织设计，各工序必须编制施工手册（包括技术措施、质量保证措施、安全措施、特殊施工措施）。.严格执行技术交底制度和工序试点制度，实行标准化操作。每个工序开工前，由项目部总工组织专业工程师向全体参加施工人员进行以保证质量措施、安全文明施工为主要内容的技术交底。组立第一基杆塔、架设第一档线，都要进行技术施工试点。试点过程中要严格按施工组织设计和施工技术手册、施工方案进行施工操作，通过试点，验证和补充保证质量、安全的技术措施。3.5.3.2 加强原材料、半成品、设备和物资供应的技术管理所有的原材料和半成品必须有出厂合格证或检测试验合格证64、明。质检员配合材料员做到“三检验、三把关”，即进货检查合格证和外观检验，把住进库关；出库发往现场时外观检查，把住出库关，使用时，质检员和施工人员进行检查，把住使用关。半成品设备，加工过程中应经常深入加工程，监察其加工过程的质量。3.5.4 工程质量的薄弱环节及预防措施根据本工程具体特点，结合以往工程施工经验，预测存在的影响工程质量的薄弱环节，经过分析制定出相应措施，实施于工程施工，以保证施工质量。3.5.5 材料管理及成品保护措施3.5.5.1 材料管理本工程的所有材料由业主供应。材料员在交货地点应详细核对收货件数。在安装过程中如发生材料质量缺陷要作书面记录，及时提供给监理，并与监理一到向厂家65、洽商处理。材料必须达到国家标准或部颁标准，线路施工验规范以及设计要求。材料必须有完整的产品合格证、材质证明，并向监理单位提供复印件。3.5.5.2 材质证明、试验及保质措施本工程的所有材料必须符合规范要求，必须具有材质证明。无材质证明的材料应进行试验，向监理工程师递交试验结果，由监理工程师决定能否用于本工程。对有材质证明的材料，需按照国家有关材料试验规范进行试验并递交试验结果。进入材料站的工程材料，在进入材料站时，都必须附有产品合格证和材料证明并进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，作好进记录和标识。材料站对所有进站材料要分类堆放保管。对报废品和不合格的要划定专门的堆放区域，以防66、混淆。施工队领料时应核对“标识”和物资数量、质量，办好交接手续，做到不合格材料不出材料站。3.5.5.3 成品保护措施：加强宣传和检查，防止被盗和损坏。3.5.4 施工过程中关键工序的控制：针对本段线路的施工环境和工程特点，根据质量特性、关键部位、薄弱环节以及影响工期因素等，按照质量控制点的原则设置，做以下关键工序的控制记录表：控制项目控制依据控制方法负 责 人记 录基础施工复测设计图纸验收规范现场实测技术员测 工线路复测分坑设计图纸分坑手册现场实测第二人复核测 工技术员分坑记录接地施工埋深与敷设设计图纸验收规范跟踪检查现场施工负责人接地施工检查及评级记录（线地1）电阻设计图纸现场实测质检员电67、杆组立施工材料检验设计图纸验收规范现场检查质检员 材料员现场检查记录组立设计图纸验收规范批准的组立方案跟踪检查现场施工负责人技术负责人组立检查及评级记录螺栓紧固设计图纸验收规范力矩扳手检测质检员架线施工材料检验设计图纸验收规范跟踪检查仪表测量材料员现场施工负责人金具现场检查记录绝缘子现场检查记录导、地线现场检查记录放紧线批准的架线施工资料验收规范现场检查仪器现测项目技术负责人导、地线展放检查及评级记录（线线1）紧线施工检查及评级记录（线线6）附件安装设计图纸施工资料验收规范跟踪检查现场施工负责人质检员附件安装检查及评级记录（线线7）耐张跳线检查及评级记录（线线9）交叉跨越设计图纸验收规范现场实68、测施工技术负责人交叉跨越检查及评级记录（线线10）变压器台区材料检验设计图纸验收规范现场检查质检员材料员现场检查记录材料检验安装设计图纸验收规范批准的安装方案跟踪检查现场施工负责人技术负责人检查及评级记录户表材料检验设计图纸、验收规范现场检查质检员材料员现场检查记录安装设计图纸、验收规范、批准的安装方案跟踪检查现场施工负责人技术负责人3.5.5 推行现代化管理：全面推行公司制定的质量方针、质量体系的程序文件和作业导书，运用计算机进行网络计划控制管理，实行对工程技术、质量、安全、概预算、成本核算、物资、文书等信息管理，达到国家优质工程标准。质量管理制度序号管理制度说明1施工技术管理制度严格执行电69、力建设工程施工技术管理制度即施工图纸会审制度施工技术交底制度设计变更管理制度。2质量预控制度实行全面质量管理，对关键项目、关键环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，提高工程质量。3岗位责任制度落实制度，完善岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使其具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭于施工过程中和运行前，创造长期稳定的业主满意工程。4两级技术交底制度坚持两级技术交底制度，即公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员(包括力工，外包施工人员)进行技术交70、底工作，贯彻业主要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中明确。5三级检查制度树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的“三级检查制度”，即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。6监督检查制度定期向业主、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合业主、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有业主代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请业主代表71、监理工程师现场监督和检查。7工程验收制度前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，项目部应在认真自检的基础上，至少提前7天书面通知业主和监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录（即转序申请）。8各方配合协调制度施工中与业主、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创“一流”工程。3.5.6 冬雨季施工的质量保证措施3.5.6.1 首先，项目经理部应加强管理，做好冬雨季施工安排和管理。3.5.6.2 组织全体技术人员和施工人员，认真分析情况，72、科学安排，合理组织，确保工程质量和各项建筑指标达标。3.5.6.3 公司组织专门的管理小组督导工程建设顺利进行。3.5.6.4 加强冬雨季施工技术管理，做好防护工作。四 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标 本工程计划工期为：计划开工时间2015年10月15日、计划竣工时间2015年12月15日，根据工程量，项目部编排了施工进度计划。施工队必须按项目部排出的此施工进度表控制工期，结合本施工队的具体情况,细化、量化的制定出施工计划,合理安排和使用好劳动力,组织好各工序流水施工，在保证质量和安全的前提下,如期完成此项工程。4.2 施工进度计划编制说明4.2.1 根据本工程要求，结合我公司综合劳动73、效率，编制工程总进度计划；施工时根据工程实际情况制定月度计划，及时进行优化调整。4.2.2 本进度计划已经考虑了该标段自然条件、外界因素及节假日影响，并在计划安排上留有足够裕度，完全能够在保证业主要求工期前提下比业主规定的工期提前竣工。4.3 施工进度计划横道图（见下页附表） xx公司2015年 配网低电压治理专项技改项目8标段（XX公司） 施工进度计划横道图序号工序名称持续时间2015年度10月份11月份12月份5101520253151015202530510152525301施工准备52施工图交付及资料编写53线路复测104土石方开挖405道路修筑及电杆、变压器运输306电杆组立407甲74、供架线、铁附件材料交付108通道清理209放紧线附件安装及进户线3510变压器及配电设备安装3011自检自查2012线路验收5备注：计划开工时间2015年10月15日、计划竣工时间2015年12月15日.4.4 进度计划风险分析及控制措施4.4.1 进度计划风险分析4.4.1.1 主材设备到货不及时，影响安装工程进度。4.4.1.2 当地地方关系复杂，协调不力影响工期。4.4.1.3 外部阻拦影响：线路经过工农业经济地区地方群众对赔偿的期望值较高，本工程又无此项资金如协调不好，将影响施工工期。4.4.1.4 土石方开挖影响：本线路基坑地质多为岩石，部分基坑为松砂石，基坑开挖组织安排不当影响施工75、进度。4.4.1.5 其它因素：本工程施工难度大，劳动力安排、施工图交付、材料供应如果滞后，将影响施工工期。4.4.2 进度计划预控措施4.4.2.1 项目经理部各级负责人，都要重视与当地群众搞好关系，保证施工的连续性。4.4.2.2 执行网络计划管理。项目经理部根据具体情况对形象进度计划网络图进行调整，以便合理安排人力进退，同时每季度如实向公司汇报，以便公司对施工进度进行动态滚动管理。4.4.2.3 项目经理部根据合同价款，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各自的施工队承包，以增强施工人员的施工积极性。4.4.2.4 严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工76、质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量要求的材料要缩短调换时间或索赔。4.4.2.5 对施工班组进行严格的管理、监督和要求，确保施工的质量和进度。4.4.2.6 提前制定跨越施工方案，积极与被跨越物单位联系，协商解决办法。4.4.2.7 抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”。4.4.2.8 采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工；克服各种不利因素，合理调整利用工日。4.4.2.9 计划控制程序一级控制二级控制不符合不符合开工、竣工日期编制施工进度计划(网络图)项目经理部执行施工进度计划(网络图)公司审批，监理批准月度内与实际施工进77、度对照季度内与实际施工进度对照按编制的施工进度计划进行按期竣工项目经理部调整施工进度报送公司施工生产处公司生产会上调整施工进度符合符合五 安全目标与风险预测认真贯彻执行国家有关职业安全健康与环境保护的法律、法规和公司职业健康安全健康与环境保护方针，本工程建设的各项规章制度，建立健全安全风险机制，认真落实安全文明施工的各级安全责任制，确保工程建设和施工人员的安全与健康，规范施工现场的工作环境，强化安全文明施工，实现本工程的安全目标。公司职业健康安全健康与环境保护方针：“以人为本，珍惜生命，关爱健康，爱护环境；文明施工，依法有序，持续改进，追求卓越”。5.1 安全目标5.1.1 安全目标确保工程建78、设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生较大设备事故，不发生较大施工机械设备损坏事故，不发生较大火灾事故，不发生负主要责任的较大交通事故，不发生环境污染事故和较大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，不发生因施工原因造成的电网停电事故。5.1.2 安全目标分解5.1.2.1 公司控制检查与落实项目安全及环保管理制度的健全及实施，保证重大机械设备完好率100%，为项目提供充分的安全设施。5.1.2.2 项目部控制建立健全项目安全管理制度，采取积极的安全措施，落实文明施工及环境保护方案，并将文明施工、绿色环保施工的管理理念贯穿到整个施工过程当中，保证施工中的机械设备和79、安全设施始终处于完好状态，并将“以人为本”、“安全第一”的思想灌输到每一位参建人员心中。5.1.2.3 施工队控制认真贯彻及执行项目安全及环保管理制，做好基层安全管理工作，杜绝“三违”现象的发生，将每一个施工点的安全措施和安全责任均落实到人。5.2 风险管理责任5.2.1 建立由项目经理、安全管理负责人等人员组成安全管理组织机构项目经理 项目总工建设单位监理单位基础工程各施工队队长专责安全员 架线及变压器台区安装工程各施工队队长专责安全员杆塔工程各施工队队长专责安全员公司相关职能部室安管部安全岗位职责岗位和部门职责和权限项目经理1.本工程项目安全施工负领导责任，直接主管本项目安全管理和监督工作80、。2.批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。3.审定本项目安全与环境工作计划。主持本项目安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。4.保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。5.项目部必须建立、实施逐级签订安全责任书和安全目标公开承诺制度。6.保证本项目安全奖罚金机制的建立，确保本项目安全奖惩办法的实施。7.保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格按合同执行。8.主持本项目每月一次的安全工作例会，组织并参加每季度一次的安全大检查工作，负责安排解决存在的问题。9.按“四不放过”的原则，组织并主持人81、身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。10.负责新入司人员的第二级安全教育。综合管理员1.负责施工任务的具体落实实施。2.做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。3.负责机械的定期维修及管理，并参与检查。4.协调各班组工作，具体安排施工任务。项目技术负责人1.负责本项目的安全技术和环境保护技术工作。2.组织并主持安全工作规程、规定的学习和考试，组织并实施安全技术教育工作。3.负责组织编制专业施工组织设计中技术、安全、文明施工措施和环境保护措施。编制重要工程项目的安全施工措施。4.布置、检查、指导施工队（班）技术员编制分部（项）工程的安全施工措施和82、交底工作。5.组织编制本项目技术革新、施工新技术新材料及新工艺中的安全措施。6.负责组织本项目标准化安全设施的推行工作。7.对施工单位施工的项目进行安全技术上的监督和指导。8.参加本项目的安全检查，解决存在的安全隐患。9.参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。项目技术员1.在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。2.在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。3.负责现场总平面的规划、布置与管理。4.在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。5.参加有关安83、全文明施工的标准、规范、规程的制订和审查。6.在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。7.参加安全大检查，参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。项目安全员1.全面负责本工程的安全管理工作，负责本工程安全目标的具体实施。2.负责编制本工程安全教育和安全技术措施。3.负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术交底工作。4.协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的问题提出解决办法，并监督实施。5.负责本工程安全三项制度落实检查，负责特殊作业监护。6.负责安全防护用具的定期检测，协助供应科做好安全防护用具的管理、检查工作。7.负责向上级主管部门填报报表，84、组织事故调查，编制事故调查报告。8.负责在监理工程师提出要求的情况下解决问题，并呈递有关报告。项目资料信息员1.严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。2.收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。3.经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。4.工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。5.保守机密。6.遵守各项安全制度。施工现场负责人1.对本队（班）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。2.负责组织本队（班）人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。3.带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。4.认真组85、织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队（班）安全工作，并作好安全活动记录；5.认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。6.每天检查施工现场的安全文明施工情况，督促本队（班）人员正确使用安全设施、安全防护用具和用品。7.负责进行新入司人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。8.在工程项目开工前，负责组织本队（班）参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。9.负责本队（班）每周一次按照“工序安全检查表”的要求进行安全自查活动，对危险作业的施工点，必须设安全监护人，并负责安全施工作业票的审批工作。10.督促本队（班）人员进行文明施工，收工时做到工完场86、地清。11.贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。12.组织本队（班）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队（班）安全工作。施工队安全员1.协助队长组织学习、贯彻安全健康与环境保护的规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。2.协助队长进行施工队安全建设，开展各项安全活动。3.协助队长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施工作业票。4.检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。5.协助队长进行安全健康与环境保护的宣传教育。6.协助队长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。每天检查施工场所的安全文明施工87、情况，督促本施工队人员正确使用职业安全防护用品和用具。7.参加本队事故的调查分析。施工人员1.认真学习有关职业安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。2.施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字；正确使用安全设施、安全防护用具和用品，并在使用前进行可靠性检查，杜绝野蛮施工。3.作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害（“三不伤害”）。下班前及时清扫整理作业场所。4.不操作自己不熟悉的或非专业使用的机械设备及工器具，正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。5.施工中发现不安全问88、题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。6.自觉遵守公司、项目部安全文明施工的各项规章制度，认真参加各项安全活动，积极提出改进安全工作的建议。7.发生人身死亡事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。5.3 安全目标保证措施5.3.1 技术保证针对本工程施工过程中的气候特点，工程走廊的地理地形特点，我公司在编制常规施工技术措施的同时，还要编制特殊施工技术措施来保证本项目的安全生产。89、5.3.2 主要法律、法规及制度保证5.3.2.1 本工程执行中华人民共和国相关的国家、行业安全规程、规范、标准及其它相关的安全生产法律、法规5.3.2.2 公司安全管理制度序号措施名称序号措施名称1安全教育培训及考核制度8安全生产责任制度2执行安全技术措施编、审、批制度9安全奖惩制度3安全技术交底制度10公司安全文明施工管理制度4安全施工工作票制度和“站班会”制度11安全用电管理制度5安全活动日制度12爆炸器材管理制度6安全工作例会制13安全设施管理制度7安全监督检查制度14公司安全手册及安全贯标程序文件5.3.3 安全保证资源配置5.3.3.1 主要安全保证设施 序号名 称单 位数 量备注90、1安全标志牌块102安全网张203安全帽顶504安全绳根205二道防线根406绝缘靴双27接地线组208灭火器个159急救包个2510攀爬自锁器套3011水平安全绳套3012下线爬梯副513全方位防冲击安全带副4014挂线平台副1015电焊机二次线副25.3.3.2 项目部及施工队主要安全管理资料(1).项目部应有的安全管理台帐表及资料序号安全台帐及资料名称备注1安全文件收发登记、管理明细台帐 2安全检查及整改登记台帐3临时工上岗审查统计台帐4违章及隐患记录分析登记台帐5安全奖励登记台帐6施工事故处罚登记台帐7安全技术措施计划实施登记台帐8特种技术人员建档案登记台帐9工器具、安全装备新品检查试91、验登记台帐10安全施工措施编制交底登记台帐11安全工作票、活动日记录发放登记台帐12安全管理日常工作记录台帐13工器具、安全装备周期检查试验记录14安全施工问题通知单（附隐患整改反馈单）15电力建设安全施工管理工作检查表（项目处分册及施工队分册）16各工序安全施工工作票及相应安全工序检查表17安全工作会议（例会）记录18安全宣传教育活动组织登记表19车辆安全月报表20工地安全工作月报表21有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施及简报22有关职工施工伤亡事故调查报告书、登记表等.施工队应有的资料序号资 料 名 称备注1安全日活动记录2安全施工措施交底签字记录3安全会及事故分析记录4安全检查及92、整改记录5安全奖惩记录（含违章、事故罚款）6安全工作票及工序安全检查表7有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报等5.3.3.3 加大安监资源投入我公司将在本工程指派一名常驻工地的专职安全员专门处理安全及防止所有职工人身事故的发生。此专职安全员有着多年的送电线路施工经验和安全监察工作经历，能胜任此项工作，并有权发布各种指示并采取防止事故发生的预防措施。5.3.4 完善安全管理制度.安全工作责任制度 建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制93、约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到位。.安全教育制度 工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试；对管理人员及施工队长进行一次电力建设安全健康与环境管理工作规定的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识，特殊工种人员必须持证上岗。.安全工作会议制度 项目经理部每周召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，检查、了解本标段的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。同时将会议情况向公司生产经理汇报。.安全检查制度 专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每半月组织一次工地94、级安全检查；施工队长每周组织一次安全检查，发现问题及时整改。.安全活动日制度 各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。.安全技术措施编审、交底制度各分部工程施工说明书以及跨越施工方案，必须按规定进行编制、审核、报批，经监理工程师同意并进行交底后执行。.安全工作票制度任何施工必须严格执行安全工作票制度，安全工作票的内容填写必须与危险点控制相结合，填写、签发、宣读必须规范。.劳动保护用品管理使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全帽、全方位防冲击安全带及其它防护用品的管理和使用。强调进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员95、必须正确使用全方位防冲击安全带、安全自锁器、速差自控器。.安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。.成建制施工队伍及临时工安全管理制度本工程所用成建制施工队伍必须经公司安全资质审查合格并签定劳务合同后方可使用，同时项目部加强对这些队伍的安全教育、管理和考核。工程中使用的零散临时工必须进行体检、安全教育后方可使用，工作中安全管理按员工对待。5.3.5 加强成建制施工队伍管理安全管理工作重在成建制施工队伍管理。公司将对其施工能力和安全资质进行严格的审查，并通过项目部加强对该队伍的安全教育、管理和考核工作。安全管理工作按照对待公司员工的标准要求并执行。5.3.6 安全风险预测及控制根据96、本工程的情况和特点，我们对安全风险进行预测和控制。重大风险控制措施一览表序号风险名称控 制 措 施1放线跑线1、绞磨满足施工要求,保持完好；运转正常；2、索具经试验，满足放线张力要求并留有安全余度，使用前必须再试验，作好记录；3、放线滑车的使用与线径匹配，并检查安装情况；4、地锚的性能达到施工设计要求，并经检查验证，填写记录；5、作业时做到线下无人。2立杆起吊系统意外1、按规定规格、型号使用工器具（包括抱杆、上下拉线、葫芦、缓松器、磨绳、吊绳、滑车、卸扣、补强杆、绞磨、地锚、专用吊点板及各种钢绳套）；2、工器具入场经试验检查，按期进行定期检查，每次使用前和每天工作开始时作外观检查，杜绝不合格工97、具进入起吊系统；3、连接点连接可靠，缓松器、绞磨绳绕圈数足够，卸扣螺纹销安装到位；4、特殊部位设双重保护（例如上拉线下绑点处，过夜时绞磨处等）；5、随时监视，保证吊片或抱杆在上升过程中不卡、不碰、不刮。3人员高处坠落1、顺合理路线上、下杆塔；2、随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方；3、使用符合标准的安全带；4、推广应用防堕落装置（本工程必须实现）。4落物打击1、用小绳传递物件，杜绝乱抛乱扔；2、塔上使用工具袋放置小型物料，工具袋挂牢固；3、各种绑扣牢固可靠，不准绑活扣；4、较大、较重的物体用绞磨起吊，不用人拽；5、吊物下方为走行的危险区，严禁有人。其它主要风险控制措施其它主要风险控制措施一览98、表序号风险名称控 制 措 施1吊车作业1、专人专机；2、机况不佳不作业；3、支腿稳固；4、吊重不超过规定；5、划定危险区（起重臂下活动范围内）不得有人。2外力意外1、接近带电体，河流悬崖等组塔另制定特殊措施；2、导引绳、导地线及时升空，保持足够的架空高度。3跨越架1、按线路中心线定位，确保遮盖宽度；2、按作业指导书中的结构图和要求搭设越线架；3、按标准程序拆除跨越架；4、定期检查跨越架，并随时补强；5、搭、拆、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，并有专人监护6、放线进行牵放作业时，跨越架有专人看护；7、导线、牵引绳、导引绳及牵引板均必须离架牵放，并保持与架顶有1米以上的净空距离；8、跨越架材99、料符合要求。9、停电跨越线，按要求填写工作票，并设专人监护，防止误合闸。4不合理的同时作业不得在同一条子导线上同时进行如下作业：1、平衡挂线和任何其它作业；2、相邻两塔上直线塔附件；3、同一条线两处同时压接。4、不得在同一塔上下同时作业。5土方坍塌1、按规定放坡、弃土堆放在距坑口1米外；2、挖掘时，设专人监护。6平衡挂线力不平衡1、培训，使作业人员掌握平衡挂线的力学原理；2、制定标准作业程序和操作方法；3、设专人观测和控制力的平衡程序。7跨越公路1、必须报公路、电力管理部门批准，施工时安装施工标志。2、专人监护跨越架和过往行人及车辆。3 必须严格按跨越施工方案进行施工。8临时工管理做好安全思想100、教育工作，特别是抓好临时工上岗认证工作。临时工上岗必须具备主要条件是：具有一定的施工经验，经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格者，安全教育培训率达到100%。9用电管理加强用电管理，在施工驻地、库房配备消防用具且性能完好。10防火施工人员宿舍、现场临时驻点应通风，不得在房间或帐篷内直接生火取暖，取暖时应用火炉并排烟良好，防止煤气中毒。施工时要制定防火细则，并对参加工程人员进行防火教育，杜绝火灾。该地区夏季气温较高，特别干旱，施工时要制定防火细则，并对参加工程人员进行防火教育，杜绝火灾。在树林密集的地区施工，应严厉禁止吸烟及乱丢烟头，严防引起森林大火。11防洪防汛1、成立防101、汛小组，建立防洪防汛应急预案,积极和当地防汛机构联络,掌握最新最及时水文状况,积极参与并配合甲方和当地的防洪防汛工作，及时预防和预测暴雨引起的山体滑坡和泥石流对施工造成的影响和危害。2、 对施工人员加强教育，禁止在江河、湖泊、水库中游泳、嬉水。12防尘严防施工开挖过程中的粉尘对施工人员造成的伤害。13防暑降温该地区夏秋季气温较高，特别干旱，对施工人员和施工过程，应当采取适当的防暑降温措施，以保证施工安全和施工质量。14施工过程中的卫生安全预防配备医务人员、急需设备、备用药品等适用的救护物品。施工人员进驻现场前，需了解村镇是否有地方性疾病。与当地卫生部门协作按其要求采取预防措施并提供必要的卫生条102、件、防止季节性流行病。采取必要的预防措施保护现场所有人员免受害蛇、虫的侵害。六 文明施工与环保6.1 安全文明施工策划6.1.1 文明施工目标施工现场保持良好的施工环境和施工秩序:设备材料堆放整齐，布局合理，标志清晰准确，工程做到工完料尽场地清，施工质量科学、规范、有序，杜绝“跑、留、滴、漏”现象，杜绝野蛮施工。6.1.2 文明施工目标分解.职工驻地:清洁、整齐，生活设施齐全、卫生;.材料站或仓库:堆放整齐、布局合理规范、标志齐全、清晰、准确;.施工现场:施工人员佩证上岗，各种安全防护设施齐全并正确使用，各种警示标志齐全醒目，设置施工区域，严格按照施工作业指导书施工，遵守现场劳动纪律和技术纪律103、，不发生违章作业，杜绝野蛮施工；.办公区域: 各类管理图表、责任制度上墙齐全、规范、美观;.地方关系: 尊重地方风俗，搞好与地方政府及沿线群众关系，争取地方政府的大力支持。6.1.3 环境保护目标施工中做到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，不发生环境污染事故、做好水土保持工作。6.2 文明施工与环境保护6.2.1 文明施工措施6.2.1.1 文明施工考核管理办法.在本工程文明施工的管理和考核实施中，我公司决定将施工队和施工班组作为重点进行考核，同时加大施工队及班组文明施工的投入，确保本工程项目的文明施工方案、制度落实到实处，不留死角。.项目经理负责主持文明施工管理104、，组织项目部各部各室负责人、各施工队长，按项目法人对输变电工程的要求，对应制定文明施工各项管理制度和办法，并落实到施工班组具体实施。.定期或不定期地进行自检自查，接受项目法人和监理工程师的监督、检查，对发现的问题及时纠正，并举一反三地开展自检自查，将纠正效果和自查情况以及整改措施报告项目法人和监理工程师。.文明施工管理按项目法人的有关要求执行。.考核内容和方法：文明施工不仅是项目法人对施工单位的要求，也是我公司的追求。本工程将结合本工程设计和施工特点，对各项施工工序、工地及驻地进行考核。考核办法和内容如下：a.考核办法：在每月的奖金中，设立安全文明施工专项奖，按考核结果，确定发放奖金系数。每月105、进行一次安全文明施工评比，考核以班组或部门为考核单位，按前述所执行的文件、结合本工程的具体情况，制定统一的考核评定表，按考核评定表的内容定期或不定期地进行检查，要求每月至少检查一次，检查评定实行百分制，由参加检查人员逐条打分，得出本次检查总评分(平均分)。6.2.1.1 文明施工的具体措施.推行“清洁素养型”和“绿色环保型”施工。安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。.严格控制领用设备材料，当天领当天用完，特殊情况在作业场所存放不得超过48小时.严禁将施工场所作为设备材料堆放场使用.现场领用的建筑安装材料码放整齐106、，无乱堆乱摊及堵塞通道现象。.设备、材料开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。.各种工器具、索具摆放、挂放整齐，表面清洁。.各种设备、材料安装就位前应进行清洁，安装后采取保护措施。.各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所。现场执行“随做随清、随做随净”制度，必须达到“一日一清、一日一净”。.制订并执行钢材、木料、焊条头、包装品等工程废料回收制度。.施工现场及施工区域的沟道、坑井、地面、平台无垃圾与废料，设备表面清洁。.生活垃圾应用塑料袋装好，集中存放在封闭的垃圾筒内，每天清理运出现场。.材料回收按有毒、可回收利用和不可回收利用三种分类回收。.严禁随地大小便或以其它方式污染场地和建筑。.自觉保持107、施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。.工作人员在施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。.防止施工人员之间发生一切违法行为及妨害社会治安的行为。.进一步加强全体员工的防火、防盗意识，尤其要防止各类火灾的发生。.禁止赌博、打架斗殴等不健康行为。.尊重当地的民风、民俗及其生活习惯。尊重当地民族宗教信仰，搞好与当地居民和地方政府的关系。6.2.2 环境保护措施1.项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任者，施工队长及材料站负责人是本区域环境保护的实施责任人。根据本项目的环境保护目标，制定具体的环境保护责任制，将环保责任落实到各区段负责人的头上。2.本项目环境保护工作严格执行国家环境保护法108、和本公司OSH及EMS管理方案管理程序及职业安全健康与环境管理体系文件作业指导书等相关管理体系程序文件。3.项目部将充分利用工地简报、黑板报和工序交底等形式，加强对施工人员进行环保知识的宣传工作，增加施工人员的环保意识，并适当增加必要资金投入，为施工中做好环保工作创造条件。4.严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行绿色环保型施工，加强现场管理，在施工过程中进行环境保护:.严格执行国家和当地有关环境保护的法律、法规和规定，针对现场实际制定环境保护办法。不在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。.开挖基础时，应制定合理的放线开挖措施，尽量不破坏基面，保留原地形和自然植被，减少水土流109、失；在山坡开挖时下坡处应有防止土、石块滚落到山坡下方的措施，尽量减少对天然植被的破坏。. 施工现场废弃物的处理:a. 施工产生废机油和废柴油要用专用固体容器保存，并按环境保护的有关要求进行处置，严禁随地丢弃，坚决禁止就地随意倾洒，保护耕地不受污染；在施工机械设备下垫塑胶布，避免设备的意外漏油造成地面和地下水的污染。b.施工建筑垃圾如混凝土废料应用车运送到环保部门许可的地方倾倒，施工完毕，不出现任何废物在现场。c.现场剩余的材料，及时运输离开现场，避免混入耕土中，若有部分混入耕土，应及时组织人力清检，不影响耕作。施工现场指定区域存放废弃物并加以封闭，由指定人员负责废弃物的运输、回收和处理、做到“110、工完料尽场地清”。 d.基坑开挖余土的清理全部回填进基坑，不能回填的，采用车辆运输离开现场，倾倒在环保部门许可倾倒的地方。f.污水的排放。在施工现场挖坑，坑用塑料薄膜遮垫，污水先排进坑经沉淀后才能排除，严禁直接将施工污水排入河流、沟渠和土壤中。e.对讲机废弃电池不得随地抛扔，必须带回施工驻点统一回收并放到废旧电池回收处。. 本工程平地地段人口密集，距离房屋很近，施工中注意噪声污染，施工设备情况良好，对部分设备噪声过大的，应采取维修和更换处理。. 施工过程中注意水土保持遵循设计要求，保持自然地形、地貌，严格做好自然排水。七 工地管理与施工平面布置图7.1 施工平面布置7.1.1 布置原则.严格按111、总体规划进行布置。.施工临时设施布置要与现场环境相协调。.便于机具、材料运输、存放和保管。.生活条件比较便利，便于施工后勤保障。7.1.2 施工现场平面布置项目部驻地初步选择在交通方便，有利于指挥全线施工和相关管理，有利于与业主、监理、设计、厂家等联系。施工总平面布置图待实际进场后按实际情况适当调整，报监理批准后实施。布置时要尽量减少对现场周围环境的影响，同时考虑便于文明施工管理。若需站外租地，由项目部自行与当地有关部门联系解决。项目管理部平面布置图住宿区电杆、拉线盘堆场铁附件堆场金具、绝缘子堆场废旧物资堆场住宿区办公管理区变压器导线钢绞线堆场值班室项目部临时用地表用途面积（m2）位置需用时间112、（月）电杆、拉线盘堆场300 m2根据现场确定（部分租用地方场地）3铁附件堆场100 m2根据现场确定（部分租用地方民房）3金具、绝缘子堆场100 m2根据现场确定（部分租用地方民房）3导线、钢绞线堆场120 m2根据现场确定（部分租用地方民房）3办公区50 m2根据现场确定（部分租用地方民房）5住宿区150 m2根据现场确定（部分租用地方民房）5.项目中心材料站项目中心材料站设在运输方便，与项目部设在一起，便于管理。材料产地中心材料站施工队现场甲供自购材料运输流向如下图。.临时水、电源施工用水附近接自来水。施工电源采用当地电源。.通讯设施布置.项目部与业主、监理、设计、供应厂家等单位之间用传113、真、座机、手机或网络联系。.项目部与公司本部之间联系用传真、座机或网络联系。.施工现场用手机或对讲机联系。.施工道路：利用现有公路和农村机耕道路。7.2 工地使用权与出入权为了使我公司正常开展本工程的施工、维护业主单位的合法权益，对于本工程工地的使用权与出入权，将做出严格的规定，并形成相关管理制度。、工程的施工临时占地和线路走廊的清理等工作，是工程按拟定的时间开工和施工安排、进场、完成的必备条件，因此，必须在规定的时间内取得工地使用权和出入权。、我公司将与当地政府及公安、交通、林业、国土、水利、电力和通信等政府部门积极协商，由政府主持召开协调会，汇报工程情况，听取他们的意见，了解政府主管部门的114、最新管理信息，并按要求办理相关手续，制定相应管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的规定，取得各级政府及主管部门的支持、信任和配合，依法进行施工。、同时分级召开县、镇、村级协调会，取得干部及群众的支持和理解，特别是房屋拆迁、线路改线、青苗赔偿、林木砍伐、通讯干扰处理及施工临时占地等工作，牵扯到千家万户利益，项目部将设立专门部门，做好认真细致的思想工作，严格执行国家的政策、法规是搞好这项工作的基本要求。、提前做好（搭）修桥补路及拓宽修整工作，合理安排施工顺序，运输条件好的先施工，条件暂不具备的，先修路后施工。7.3 工地管理方案与制度7.3.1 工地管理方案7.3.1.1 加强施工平面管理，严格115、按照本施工组织设计总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置如下可移动式标示牌：.工程规模、业主单位、监理单位、施工承建单位；.现场施工组织及主要负责人名单；.安全生产、文明施工目标；.安全及文明施工提示牌。7.3.1.2 加强质量、安全、环保及文明施工的管理。做到文明施工管理、绿色施工。办理一切施工所需的正常手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。7.3.1.3 规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放116、置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；7.3.1.4 加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证工完料尽场地清，搞好与沿线群众的关系。7.3.1.5 加强环境保护：工程使用的材料应采用篷布衬垫，工程完工后切实做到工完料尽场地清，对施工余土必须按设计（地方）要求，运至指定区域堆放，现场恢复施工前地貌，保护原有生态。7.3.1.6 工地管理的实施：各项制度实施考核.各职能部门和人员必须指定专人负责日常性的检查与督促，并记录检查情况，作为考核评定的依据之一。.每月进行一次大检查，根据检查结果结合平时检查记录，进行考核评定。按评定结果实行奖罚。.考核分工见下表：管 理 制 117、度责任人员治安、安全防卫、工地出入管理、环境卫生、职工文明守则、职工健康管理项目总工易燃易爆物品管理制度、工程安全管理制度安全员防火措施技术员周围近邻环境保护的附加规则安全员7.3.2 工地管理制度各项制度制定后上报监理，获得批准后，在施工中贯彻实施，本工程工地管理的主要制度包括但不限于以下内容：.治安、安全防卫管理制度a.施工人员必须严格遵守现行法律、法规和当地有关规定，不得参与社会上的违法活动，违者除司法部门追究其刑事责任外，公司或项目部还要给予严肃的纪律处分。b.不准酗酒闹事、聚众赌博、打架斗殴和与社会上的闲杂人员来往。c.休息前和出门时随手关好宿舍门窗，保管好自己的现金和贵重物品。d.118、各施工驻点指定专人负责巡视检查，注意防止陌生人进入。e.遵守作息时间，业余时间不得私自外出。f.不准参与偷盗、吸毒、卖淫嫖娼等不良活动，违者严肃处理。g.材料站要有门卫值班，存放易燃、易爆等危险物品的库房夜间要派人守护。h.运往现场的材料要有人看管，安装好的材料要采取防盗措施。.工地出入管理制度a.工作人员因故离开工地时要办理请假手续，明确离开和归来时间。b.业余时间需外出购物时，尽量搭伴前往，速去速回，避免单独行动，并告知工地负责人。c.非工作人员不得进入施工驻地和材料站，因联系业务需要进入时，办理登记手续并由我方相关人员领入。d.施工物资运出材料站，要有领料手续，无领料手续不准运出，门卫做119、好登记。e易燃易爆物品出入库房均要办理领退料手续，门卫做好登记。.环境卫生管理制度a.各驻地均配备垃圾桶，生活垃圾必须倒入垃圾桶内并由专人负责运送到指定地点。b.由专人负责每天清扫院内和宿舍卫生，各宿舍人员注意保持，不得乱放衣物，不得随地吐痰和随意抛扔烟头。c.炊事员负责食堂卫生的清扫和保持，保证食堂卫生清洁。d.宿舍人员要保证自己的床铺整洁，衣物放置整齐。e.各驻地每天必须有人进行督促、检查，综合办每月组织一次检查、评比，对环境卫生好的进行表彰奖励，对差的提出批评或进行处罚。.职工文明守则a.施工人员要礼貌待人，语言文明，不得在公共场所大声喧哗；b.衣着整洁，白天工作期间所有人员必须统一穿工120、作服，佩带胸卡；c.自觉保持工作及休息场所卫生；d.关心集体，团结同志，积极、主动做好本职工作；e.服从领导听从指挥，自觉遵守劳动纪律。.安全管理制度a.严格执行DL5009.2-2004电力安全工作规程（架空线路部分）。执行本公司制定的电力建设安全风险、监督制约、教育激励机制的实施细则（试行）和加强安全施工（生产）实施细则。认真落实各类人员的安全责任制，建立健全三项机制（安全风险、安全监督、安全教育），坚持和完善行之有效的站班会、每周一次的安全学习制度，切实实行安全工作“一票否决权”制度，把安全工作作为评比先进和双文明的主要内容。b. 建立项目经理为首的安全第一责任人的行政管理保证体系，项目121、总工为首的安全技术保证体系和各级安监人员的安监保证体系，实施对工程的全面安全管理、监督。c. 大力开展反习惯性违章活动，加大反习惯性违章的宣传教育和惩罚力度，严格执行安全施工（生产）奖惩规定，以经济手段提高全员的安全意识。d.加强对民工包工队和临时工的安全管理，把控制民工包工队的事故作为反事故、保安全的重点。坚持对普工实行上岗教育和安全培训，并认真进行资质审查，未经资质审查或经资质审查不合格的普工队伍一律禁止录用。e.认真组织季节性安全大检查和每月一次的安全检查，各施工队要每周进行一次自检。在安全大检查中查出的隐患，要限期整改，整改资金优先落实，整改结果要及时反馈。f. 逐步完善各项规章制度和122、管理措施，建立健全安全管理台帐，推行程序化和标准化，充分发挥安全监督网络作用，加强对危险工序、危险区、危险点和危险源的控制，形成有效的监督制约机制。g. 加强对各项施工组织设计和施工作业指导书的安全措施要求的编制和审核，加大对技工和民工技术、安全交底力度。h.以劳动法为依据，不断改善劳动条件，创造良好的安全文明施工环境，抓好职工的劳动保护和安全卫生工作。.防火措施a.认真学习国家有关法律、法规和制度，认真遵守公司的防火安全规定，严格按照规定执行。b.加强防火责任制的落实。材料站负责人是防火安全第一责任人，要认真负责材料站的防火安全。c.进入材料站和林区施工人员，不得带任何火种，一经发现，罚款1123、00元。d.林区、材料站严禁吸烟，严禁带小孩进入材料站。e.消防器材要经常检查，专人管理，保证随时能用。f.每周进行一次防火安全检查，堵塞漏洞。g.经常对工作人员进行防火知识教育，增强防范意识。h.材料站内物品要堆放整齐，各种物品分开存放，易燃易爆物品要单独存放，严禁与一般物品混放。i.严格遵守材料站的管理制度，把防火安全放在工作首位，常抓不懈。j.材料站工作人员要提高警惕，防止麻痹大意，把火灾事故消灭在萌芽状态。.周围近邻环境保护的附加规则a.开工前进行调查了解，掌握周围情况（如垃圾排放要求、相关单位的要求等）。b.按当地要求妥善处理垃圾。c.合理安排作息时间，尽量避免夜间进行有噪音的加工作124、业。d.对防腐等污染较严重的工作，如驻地不允许时，应选在偏远的地方。e.因特殊情况需在夜间进行有噪音的作业时，应与周围相关单位进行协商，达成协议后方可进行。.职工健康管理措施a.认真贯彻传染病防治法，保证施工人员健康。b.施工前组织职工工进行健康检查，确保参加施工人员健康状况良好。c.与当地卫生部门协作，按其要求在施工期间配备医护人员、急救设备、医疗用品、病房及适用的救护服务，保证得病人员得到及时治疗。d.搞好饮食、住宿等生活福利设施，并在医护人员的指导下，采取适当的预防传染病的措施。e.建立施工人员的个人健康、安全台帐，认真记录施工人员的健康、安全状况。八 资源需求计划8.1 劳动力需求计划125、8.1.1 所有施工人员必须进行有针对性的岗前培训，所有技术工种、特殊工种都持证上岗。8.1.2 施工人员（包括合同民工）进入现场前，必须在医院进行体检，经体检合格后持医院相关证明方可进入现场。8.1.3 劳动力计划表参加本项目工程施工的劳动力计划表单位：人 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备、复测阶段土石方开挖工地运输阶段立杆放线阶段配电台区、户表安装调试阶段零星收尾工程、自检自查、工程消缺竣工验收管理人员555554质安人员333330技术人员555556测量工444452架驶员222224机械工006600技术工人010101050临时民工10202020100合计2949555126、530168.2 施工机械、工器具需求计划所有施工机具投入工程施工前均进行全面的检修和保养，并在分部工程开工前3天，运到现场，并进行养护和试机，做好施工前准备工作。工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全充足，完全能满足工程施工需要。拟投入本项目的主要施工设备表见附表8.3 主要材料及周转材料、消耗材料需求计划在开工前，由项目材料员按甲方提供和自行购买的材料分别编制详细的材料表，报业主、监理审批后实施。序号材料名称要求供应时间验收人员备注1基础工程材料开工后10天材料员2杆塔工程材料开工后10天材料员3架线工程材料开工后15天材料员4变压器台区安装材料开工后20天材料员8.4 资金需求计划根据127、本工程的施工进度计划和合同价款，估算本工程资金季度流量需求计划占合同价款的百分数如下表：分部工程工程预付款基础工程杆塔工程架线工程台区及户表安装工程质保期支付百分比20%20%30%20%5%5%累计20%40%70%90%95%100%九 施工准备工作计划9.1 准备工作进度计划9.1.1 开工前淮备准备工作一览表设计交底时间依据合同约定图纸会审时间依据合同约定学习质量及安全技术交底学习、交底内容时 间组织交底人设计图纸施工前技术负责人架空配电线路设计技术规程、农村低压电力技术规程、电力金具、电气装置安装工程施工及验收规范施工前技术负责人电力建设安全规程施工整个过程安全员国家法律、法规施工整128、个过程项目负责人材料计划提出时间按施工组织设计供应计划表执行（二）现场准备工种、人员配备按工程量进行安排（见施工组织管理）施工机具配备见表现场材料落实发包方供应现场库房落实合同签订后定现场生活设施落实合同签订后定水、电落实合同签订后定相关方面协调合同签订后定9.1.2 准备工作进度计划准备阶段工作一览表序号工作内容责任部门完成时间1建立机构项目经理开工前2编制施工组织设计项目技术负责人开工前3办理施工许可证、协调地方关系现场负责人开工前4施工机具配置、转运材料员开工前5施工通讯设施配置材料员开工前6前期人员进场、选点、临建项目经理开工前9施工资料准备技术员开工前10施工人员、特种工培训、交底项129、目技术负责人开工前11编制质量保证手册技术员开工前12编制安全管理制度及措施技术员开工前13制定各项管理制度项目经理开工前9.2 技术准备要求9.2.1 认真执行电力建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及项目法人根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。9.2.2 认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目技术负责人审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。9.2.3 工程开工前，由项目技术负责人组织技术、安全等人员进行现场详细调查，根据施工商务谈判书及施工130、组织设计纲要，编制详细的施工组织织设计、质量计划和安全计划，经公司技术负责人程师审批后，呈报项目法人和监理工程师认可。9.2.4 分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、施工方案和施工补充作业指导书，并经审批实施于工程中。9.2.5 工程技术资料供应计划： 序号资料名称编写人员完成时间备注1施工组织设计项目技术负责人开工前2安全文明施工实施细则技术员、安全员开工前3施工现场应急处置方案技术员、安全员开工前4季节性施工作业指导书技术员、安全员开工前5线路复测施工作业指导书技术员、安全员开工前6基础施工作业指导书技术员、安全员开工前7架线施工作业指导书技术员、安全员开工前8配电台区安装施工作业指导131、书技术员、安全员开工前9户表安装施工作业指导书技术员、安全员开工前11线路复测报告技术员开工前12物资材料计划表技术员开工前9.3 物资及资金准备要求9.3.1 开工前编制材料设备领料(备料)计划，报业主监理审批后实施采购，保证按时供应。9.3.2 积极主动与业主取得联系，对业主提供的材料应指定专人负责做好有关配合工作；并按时做好合同文件规定范围内的以及业主代表随时提出的接管工作；9.3.3 施工机械及工器具要严格按照规定的规格、型号进行准备，并按规定进行检查试验。9.3.4 工程前期所用资金在未得到业主拨付前由我公司全额垫付，保证工程顺利进行。9.3.5 开工前为项目部、施工队配置必要的生活132、和工作用品。9.4 作业队伍及管理人员准备要求9.4.1 按项目制管理的要求，依据本施工组织设计中施工队伍的计划安排和项目部施工组织机构的设置，合理安排施工人员和工程管理人员。9.4.2 根据分部工程和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效，管理科学，杜绝人力资源的重叠使用和窝工现象的发生，降低工程成本。9.4.3 每个施工队有两部分人员组成：一部分是本公司技工和合同制工人组成的建制人员（主要包括队技术员、专兼职质安员、测工、焊工、机械工等特殊工种），另一部分为长期使用的固定民工。所有人员在进入现场前必须进行培训、考试，合格后方可上岗。9.4.4 管理人员根据项目部组织机133、构的设置，按公司的定岗定员标准配置不同专业的管理人员，所有管理人员都必须具有35kV及以下电压等级线路施工的管理经验，业务熟练，能胜任本岗位的工作，在施工期间只负责处理本工程的一切事宜，不再分管和兼管与本工程无关的工作。9.4.5 施工班组队伍严格按规定的条件进行资格审查，优先录用历年来在公司情况良好、管理水平高的队伍，在进入现场后正式开始施工前对普工进行培训与考试。培训及考试要求与技工相同。同时项目部与每个劳务工人个人签订劳务合同，依法为其交纳工伤保险费。9.5 协调工作9.5.1 工程协调组织机构建设场地准备及协调工作是保障主体工程顺利进行的重要工作，为了保证本工程的施工顺利进行，决定成立134、以项目经理牵头、项目后勤部具体办理的工程协调工作组，积极配合地方各级相关部门，以确保主体工程顺利开展。9.5.2 与业主、监理的协调配合.项目部必须服从业主、监理的监督和管理。高度重视和尊重业主、监理对工程质量、安全提出的意见。.业主、监理、设计到现场检查工作时，项目部各部门必须积极配合，由办公室负责提供良好的生活、交通、住宿条件。.在施工中，发现实际情况与原设计不符时，及时、准确、详细的向业主、监理、设计书面报告，并积极配合设计进行修改，按设计修改实施。.定期向业主汇报工程质量、安全情况。.编制的施工组织设计、进度计划、特殊施工方案、安全文明施工措施等，提前报经业主及监理审批执行。.分部工程135、检查验收，必须提前10天书面报监理和业主，并提交专检报告和三检记录。 .在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。 . 尊重监理，积极配合现场监理的工作。. 对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。 9.5.3 与设计单位的工作协商.我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。.积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案。.136、认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。.施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。9.5.4 与生产厂家的协调配合.充分认识到本工程各方是一个有机的、不可分割的整体，大家为业主奉献优良工程的目标是一致的。.项目部要与生产厂家密切配合，保证工作顺利进行。9.5.5 与当地政府和群众的工作协调.遵守当地政府的各种规定，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。.配合当地政府工作，处理好周围群众的关系，诚心诚意为群众办好事。.工程开工前，请地方各级政府参加，召开地方协调会议，使当地群众在思想上认识工程建设的基本情况137、及重要性。.施工中，密切与地方政府配合，搞好赔偿工作。.加强职工教育，遵纪守法，尊重当地风谷习惯，与当地群众搞好关系。十 线路通道清理10.1 线路通道分析10.1.1 分析依据10.1.1.1 施工承包合同文本专用条件规定的承包方承包的工作内容；10.1.1.2 国家相关法律、法规的相关规定，如：中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国物权法、中华人民共和国森林法、中华人民共和国公路法、中华人民共和国矿产资源法、中华人民共和国电力法、中华人民共和国水土保持法及其相关实施办法等法律、法规；10.1.1.3 施工合同文件、设计图纸给出的工程量及现场调查实际情况；10.1.1.4 沿线县级以上人民138、政府出台的针对相关国家法律、法规的政策性配套文件。10.1.2 分析原则及方法按相关设计规程及其他要求，结合本工程技术资料、合同文件、设计图纸资料及现场调查，测算出相应工作量，按县级以上主管部门或相关行业标准规定执行。10.1.3 分析过程10.1.3.1 全面熟悉和理解施工合同文件规定的承包人所承包工作内容；10.1.3.2 对初步确定工作内容及工作量情况同现场调查收资情况进行对比，依据所确定的线路通道分析依据、分析原则及方法予以纠偏，以测算出线路通道清理相关参数。10.2 线路通道清理计划与对策10.2.1 线路通道清理计划10.2.1.1 线路通道清理工作是取得工地使用权和出入权的关键，139、承包方将在适当时间为开工和施工安排、进行、完成属承包人所承包的此项工作，以取得工地使用权和出入权，并管理施工队的工地使用和出入。10.2.1.2 及时配合建设单位处理不属于承包人所承包的线路通道清理工作；10.2.1.3 充分执行国家及地方环保法律、法规、标准及业主、建设单位和环保规章、制度，严格落实项目设计文件中有关环保、水保的设计和施工，切实做好环保工作；10.2.2 线路通道清理对策10.2.2.1 组建一支内部和谐、熟悉相关法律、法规和政策、专业技能过硬、协调沟通能力强、有大局意识的项目管理团队。团队中政策处理人员为经过政治、业务培训，风险意识增、自我保护意识较强、职业行为道德水平较高140、并熟悉电力施工全过程的专业人员。10.2.2.2 重视工程的线路通道清理的统筹工作。工程开工前，项目团队要对现场进行施工调查，掌握施工现场第一手资料。根据此资料，结合本工程网络工期各关键控制点的要求，合理规划线路通道清理工作（包括与建设单位有关的）中各分项工作的重点、方法和程序，制定出相应的开始、进行、完成时间表，并严格按此时间表要求开展相应工作；10.2.2.3 积极主动地协调沟通，及时与地方政府及相关部门、相关单位及老百姓取得联系，建立良好的外部环境。努力取得地方政府及部门相关人员、老百姓的理解与支持及在当地有一定群众基础，熟悉政策的人员给以协助配合。做到勤快、勤恳，依靠当地政府和群众，在141、政府的统一协调下，有计划、有步骤地开展工作。10.2.2.4 严格履行线路通道清理工作中所签订的各项协议或承诺。遵约重誉，做到言出必行，行必果。10.2.2.5 尊重当地民风民俗及风土人情，做好施工人员的宣传教育，做到文明施工；10.2.2.6 基础施工尽量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，减少水土流失；在山坡开挖时下坡处应有防止土、石块滚落到山坡下方的措施，尽量减少对天然植被的破坏；施工弃渣、垃圾严禁倒入江河中，防止造成淤积妨碍排洪、环境污染和水土流失；10.2.2.7将环境保护教育纳入教育培训计划，加强国家及地方环保法律、法规、标准及业主、建设单位和环保规章、制度的宣传教育，使用职142、工自觉执行环境保护措施；10.2.2.8 严格落实项目设计文件中有关环保、水保的设计和施工，认真配合环评、水保验收工作，发生污染事故，及时采取措施，妥善处理；10.2.2.9 按照建设单位档案管理要求，完成职责范围内和商务谈判文件规定的竣工文件的编制和项目文件的整理、归档工作，及时移交线路通道清理工作的竣工资料。十一 降低成本计划与措施11.1 技术经济指标技术经济指标汇总表序号指标全称指标分解指标值备 注1工期指标总工期业主计划工期2质量指标分项工程合格率100分部工程优良率100单位工程优良率1003安全指标不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损143、坏事故不发生火灾事故；不发生环境污染事件不发生负主要责任的重大交通事故；11.2 降低成本计划与措施11.2.1 成本控制原则本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，在确保安全、质量、合理工期的基础上对施工成本进行控制。11.2.2 降低成本目标精打细算、组织合理，将控制成本在承包责任书规定的范围内。11.2.3 降低成本的主要措施11.2.3.1 建立以项目经理为中心的成本控制体系，按照内部各岗位和施工队进行成本目标分解，明确各管理人员和施工队的成本责任、权限和相互关系。11.2.3.2 项目经理部坚持按照节约开支、全面控144、制、责权利相结合的原则，编制目标成本控制措施表，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、对实际施工成本的发生过程进行有效控制。11.2.3.3 通过方案技术经济比较分析，制定可靠的、经济合理的施工方案。11.2.4 材料的选购与运输11.2.4.1 项目中心材料站选在交通方便的地点，以减少施工队材料运输环节和距离，降低材料的损耗及材料运输周转费用；11.2.4.2 充分利用原材料以便降低损耗，避免环境破坏带来的损失。11.2.5 加强施工机具、工器具的控制11.2.5.1 施工机具的操作人员一律须经过培训，防止因操作不当损坏机具。11.2.5.2 提高机具的利用率和完好率，减少燃料消耗，注145、意施工机具的保养，减少零配件的消耗。11.2.5.3 加强工器具的管理，制定严格的措施，防止人为损坏工器具，如起重滑车、断线钳等从杆塔上扔下损坏、放线滑车从山上滚下损坏等，实行谁损坏谁赔偿的原则。11.2.6 劳动力以当地农民工为主。工地运输采用大车与农用车相结合的方式，减少人力运输。 11.2.7 积极鼓励职工开展合理化建议和技术革新活动，努力提高施工技术水平和管理水平，降低工程成本。11.2.8 加强施工费用支出的监督管理：11.2.8.1 项目部技经人员，按照优化后的计划，计算出各阶段拟完成工程量的计划成本，作为各阶段成本控制目标值，并按人工、机械、材料三项费用进行分解。11.2.8.2146、 按照网络进度计划和施工队承包预算，按月向施工队下达月度施工任务，同时明确成本控制目标值。11.2.8.3 进行进度检查的同时，将已完工程的实际费用与计划成本进行比较，有超支现象要进行原因分析，制定措施，并验证实施情况。11.2.8.4 施工队针对月度目标，要进行经常检查，随时发现问题，进行整改。11.2.9 加强质量控制，提高职工的质量成本意识，提高一次成优率，杜绝返工浪费，以提高生产效率和经济效益。11.2.10 加强安全管理，严格执行安全规程及有关规定，防患未然，确保人身和设备安全，以免造成不必要的损失。十二 项目管理机构12.1 施工现场管理机构的设置管理组织类型本工程项目经理部组织机147、构的特征如下：（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导（3）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标；（4）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。工程项目管理组织结构图（见下页图）工程项目组织管理机构图国网XX县供电有限责任公司建设单位监理单位项目经理项目技术负责人安全员质检员对外协调员材料员架线、台区安装工程各施工队队长基础工程各施工队队长杆塔工程各施工队队长合同指导关系 决策层领导管理关系 管理层任务转换关系 作业层12.2 职148、责与权限岗位主 要 职 责项目经理（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案及施工三措、安全文明施工实施细则、应急预案和施工作业指导书等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协149、调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作项目副经理（1）助管理。对项目经理负责；协助项目经理工作；在项150、目经理不在现场时代理项目经理工作。（2）工程组织。科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。（3）协调。协调项目部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的问题。（4）落实安全工作计划、技术措施计划和安全健康与环境管理制度的实施，定期向项目经理汇报工程进度及质量、安全情况。（5）责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。（6）织参与安全大检查及各种事故的调查工作，协调安全奖金的提取和使用，组织实施整改预防措施。项目总工（项目技术负责人）（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施151、性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或152、隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结项目部技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施153、等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作 项目部质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故154、处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作项目部安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责155、制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验项目部造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工156、过程中的造价管理与控制工作 （2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料项目部资料信息员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立文件资料157、管理台账，及时进行档案移交工作项目部综合管理员（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作项目部材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性 现场158、施工负责人（1）在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任。（2）负责对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。（3）负责组织质量、安全活动。（4）对施工工器具的完好性负责。（2）按时完成上级规定的各项目标和指标。施工队（1）施工队实行队长负责制。施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）。（2）施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标应高于项目部的目标。班组员工（1）在队（班）长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务。（2）严格遵守法律、法规，执行技术标准及规程、规范，确保各项作业符合预期目标。参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加TQC小组活动。