1、训练基地新建围墙工程砌筑、蛇形网安装、涂料施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 编制说明及编制依据5第一节 编制说明5第二节 编制依据5第二章 工程概况10第一节 招标要求10第二节：招标范围10第三节 工程设计简介10第三章 工程管理目标12第一节 质量目标12第二节 工期目标12第三节 安全管理、文明施工和环境保护目标12第四节 成本造价控制目标12第五节 总包服务目标12第四章 施工组织管理机构14第一节 施工组织机构设置原则14第二节 施工组织管理机构设置14第三节 公司2、总部与现场项目管理部的关系20第四节 公司总部对现场项目管理部的授权范围21第五章 施工部署23第一节 施工部署的总体思路和部署原则23第二节 主要分项工程施工部署24第六章 劳动力、资源需求计划及保障措施25第一节 劳动力需求计划及保障措施25第二节 主要施工材料供应计划及保障措施27第七章 施工进度计划及保证措施29第一节 施工招标工期及要求29第二节 工程施工总体进度计划29第三节 施工进度计划保障措施29第四节 施工进度计划表37第八章 施工现场平面布置38第一节 主要施工区布置38第二节 施工现场临时用水布置38第三节 施工现场临时用电布置38第四节 施工现场排水、排污布置40第五节3、 施工平面布置40第九章 主要施工方法及技术措施41第一节 施工顺序的划分41第二节 工程测量41第三节 土方工程41第四节 钢筋混凝土工程46第五节 墙体砌筑工程48第六节 抹灰工程51第七节 涂料工程51第八节 墙面勾缝52第九节 路面工程54第十章 与设计、监理单位的配合61第一节 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合61第二节 与业主的工作协调61第三节 与监理工程师工作的协调61第四节 与发包单位的工作协调62第五节 与设计单位协作与沟通63第十一章 质量目标及质量保证措施64第一节 工程质量管理目标64第二节 工程质量保证体系64第三节 工程质量管理制度71第四节 工程质量4、保证措施74第五节 质量因素的控制及方法78第六节 质量验收标准及检查方法81第七节 质量管理工作与监理工程师的配合82第十二章 确保安全生产及风险控制的组织措施84第一节 安全管理综述84第二节 安全管理目标及方针84第三节 安全管理体系及职责85第四节 安全管理制度87第五节 安全风险分析及风险控制措施91第六节 临时用水用电安全保证措施92第七节 施工安全保证措施93第十三章 文明施工、消防治安、应急的管理措施96第一节 管理目标96第二节 管理体系96第三节 文明施工管理制度96第四节 场容管理措施97第五节 文明建设管理措施98第六节 环境保护管理措施98第七节 消防管理保证措施105、2第八节 治安保卫管理保证措施104第九节 职业健康管理体系及保证措施106第十节 应急处理措施及救援预案107第十四章 季节性施工措施116第一节 雨季施工措施116第二节 高温季节施工117第十五章 成品保护、保修措施119第一节 成品保护和质量保修计划119第二节 成品保护措施119第三节 工程保修承诺120附表 工程进度计划附图 现场平面布置图第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、 根据招标书、招标图纸及答疑文件等相关招标文件内容及要求，综合考虑我公司总承包管理能力及同类工程施工经验，结合现场勘察的实际情况，在满足国家法律、法规以及北京市等各级政府规定的前提下，经多方案比较、论6、证，编制完成了本工程投标技术文件。二、 该投标技术文件积极响应了招标文件提出的工期控制、质量标准等各项要求，施工组织设计部分全面、完整阐述了施工全过程的策划、管理和实施，其中针对，对各分部分项工程的主要施工方法及技术措施、质量目标及质量保证措施、施工进度计划及保证措施、确保安全防护、文明施工的技术组织措施、与设计及监理的配合、劳动力计划安排、施工总平面图等做了比较详细的阐述，对一些常规性施工项目仅作一般性阐述。三、 我公司认为，此施工组织设计充分考虑自身条件及现场环境等诸多外界因素，采用风险管理模式，突出了科学性、适用性和针对性，能够确保工程施工达到招标文件的工期和质量要求。如有幸中标，在施工7、组织上将充分发挥我公司在大型工程建设总承包管理上的丰富经验，按期优质完成施工任务，竭诚向雇主提供完美服务、提交精品工程，为工程建设做出积极贡献。第二节 编制依据一、 招标文件XX训练基地新建围墙工程招标文件。 二、 施工图纸图纸类型图纸类别出图日期建筑XX训练基地新建围墙工程三、 主要规程、规范、图集类别规范、规程、标准、图集名称编号工程测量规范GB50026-2007砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001安全防范工程技术规范GB50348-2004建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001绿色建筑评价标准GB/T50378、8-2006建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003 J278-2003建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004地方北京市工程测量技术规程DB11/T339-2006建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-107-2006建筑9、工程资料管理规程DBJ01-51-2009建设工程监理规程DBJ01-41-2002建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003建设工程安全监理规程DB11/382-2006北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建设工程施工现场临建房屋技术规程DBJ01-98-2005建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-2006绿色建筑评估标准DBJ/T01-101-10、2005四、 主要图集类 别名 称编 号图集工程做法08BJ1-1室外工程08BJ9-1五、 主要法规类 别名 称编 号北京市建筑工程施工现场管理办法市政府72号令北京市建设工程施工现场消防安全管理规定市政府84号令北京市建设工程规划监督若干规定市政府86号令北京市建筑节能管理规定市政府80号令关于颁发北京市建设工程施工现场环境保护标准的通知京建施【2003】3号绿色施工管理规程DB11/513-2008北京市建设工程文明安全施工管理规定及补充标准建设工程质量管理监督法规汇编（一五）关于房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定京建质【2000】578号建筑安装工程资料管理规程DB11、J01-51-2003建设部环境保护法城市排水许可管理办法建设部令第152号国家建筑法建设项目环境保护管理条例行政法规工程质量管理条例国务院第279号文国家法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第31号中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第15号中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号12、突发公共卫生事件应急条例中华人民共和国国务院令第376号建设项目职业病危害分类管理办法卫生部令第49号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号建设工程质量管理条例国务院令第279号发布建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布行业法规建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布建筑装饰装修管理规定建设部令第46号房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号建设领域推广应用新技术管理规定建设部令第109号地方法规北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号发布北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施（2003）1号北京市建设工程施13、工现场场容卫生标准京建施（2003）2号地方法规北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施（2003）3号北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施（2003）4号北京市防火安全工作管理规定北京市人民政府令第53号北京市外地来京人员卫生防疫管理规定北京市人民政府第39号令北京市工程竣工验收备案管理暂行规定2000质监总站第36号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定97京建法172号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法（1998）50号第二章 工程概况第一节 招标要求工程名称XX训练基地新建围墙工程工程地点招标单位设计单位监理单位资金来源政府投14、资计划工期40日历天；2013年08月07日至2013年09月15日质量目标合格第二节：招标范围一、围墙砌筑、蛇形网安装、清水青面勾缝、外墙涂料涂刷、路面工程等。二、图纸所示全部内容。第三节 工程设计简介一、 设计简介：序号项 目内 容1建筑功能围墙、路面2建筑特点砖混结构3路面工程1. 220厚C25混凝土面层，按6米分仓跳格浇筑平整。2. 160厚水泥稳定碎石。3. 200厚级配碎石。4. 路基碾压夯实。4围墙工程1. 土方开挖。2. C15混凝土基础。3. 基础墙体砌筑。4. 地基C15地梁浇筑。5. 墙身墙体砌筑。6. 墙顶蛇形网安装。5装饰工程1. 勒脚抹灰，外墙涂料。2. 墙身清水15、墙勾缝。第三章 工程管理目标 我公司承诺，达到招标文件对于质量、工期、安全要求，并按照合同条款的约定承担风险和违约责任。第一节 质量目标响应招标文件和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量等级为：“合格”。第二节 工期目标根据招标文件，本工程业主计划总工期为40日历天，计划2013年08月07日开工。第三节 安全管理、文明施工和环境保护目标一、 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤率控制在3以下。二、 确保获得北京市安全文明施工工地，确保无重大安全事故；三、 严格按照建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589号）和北京市建委关于16、转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（京建施2005802号）文件规定、关于调整临时设施费率的通知（京造定20094号文）执行。第四节 成本造价控制目标一、 在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。二、 我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理成熟的施工工艺、有效的组织、协调、控制，使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、项目管理公司、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等17、各个方面，提出合理化建议和方案，加强“施工过程”、“管理程序”和“具体环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。第五节 总包服务目标项 目目 标施工准备服务目标保证各专业分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。保证各节点工期按照进度计划按时完成按时向专业分包提供作业面。施工配合目标积极与设计配合，保证各专业图纸按时到位，保证施工。站在总承包的高度，对各承包单位的进场、施工组织、进度计划18、交工验收等进行统筹安排，协调管理，并对施工过程中出现的各种交叉矛盾公平、公正地高效解决，使工程能沿着总体策划有条不紊地进行。质量服务目标旁站监督、联合攻坚。在本工程中配备相应专业的质检工程师，对各专业工程的施工全过程进行旁站、监督，积极配合专业作业人员通过监理的质量验收，发现问题及时整改，保证各工序紧密衔接。安全服务目标确保获得“安全文明工地”称号，建立健全的安全保障体系，建立整体安全防护屏障和安全信息网络。在本工程中建立全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。建立健全的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通信息，以保障安全。文明施工服务目标确保获得“北京市安全文19、明工地”称号，统一部署，文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流和交底，并签定相关安全文明施工执行协议，确保“安全文明样板工地”目标的实现。对外协调服务目标全面负责对外关系的协调和理顺，为各分包单位的施工创造一个良好的外部环境。第四章 施工组织管理机构 第一节 施工组织机构设置原则一、 我单位将本项目列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。二、 项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科20、学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。三、 根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、财务等部门组成。严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。四、 为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分合理的调配任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。第二节 施工组织管理机构设置一、 该工程采用项目管理21、法施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术、和计算计辅助管理为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。严格执行以ISO9000、ISO14000及OSHMS18000模式标准而建立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我们对业主的承诺。二、 为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员22、进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CIS形象工作手册，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。三、 本工程由具有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。四、 项目部设置七个部室：技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。五、 项目经理部是公司授权对本23、工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，各专业根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。项目部主要人员职责一览表职 务职 称项 目 职 责项目经理1人工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系。项目总工程师1人工程师全面负责本项目质量、技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系24、。工长1人全面负责下属项目分部施工过程中施工方案的执行状况、组织主要的分项施工交底、负责工程进度及工种协调工作。质检1人负责向监理工程师报验各验收批、督促工程质量目标的实现。安检1人负责组织下属项目分部的安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施，跟踪检查施工操作过程中安全隐患。项目部管理部门职责一览表职务、部门职责分工项目经理1.受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包现场管理责任。2.对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。3.合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。4.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业分包之间与总包之间的协作关系。5.25、组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。6.对现场消防、安全工作负领导责任。项目副经理（土建）1.组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。2.负责施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。3.按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。4.定期召开工程例会，协调各分项目部、业主指定项目和分项目部进度、技术、工序搭接的矛盾。5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。项目总工程师1.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。2.组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分项目部的施工方案、26、关键工序和特殊工序施工方案。3.负责技术管理、项目试验、测量工作。4.对现场技术管理实行超前考虑，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。5.组织重要部位的隐蔽验收。6.协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格的目标。7.参加对专业分包单位的招标评定，对中标分项目部的技术状况和工程质量情况了如指掌。8.组织开展科研技术改革和推广应用新技术。9.负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。技术部1.具体负责工程项目的27、技术管理工作，完成现场验收、检查工作。2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3.对分项目部的施工方案进行审核检查，协调各分项目部施工方案上的矛盾冲突。4.对各专业分项目部的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5.负责协助解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。7.按建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009标准管理文件资料，对技术资料进行系统检查、指导管理。工程部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方28、位、全过程管理。2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分项目部的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。质量部1.认证贯彻国家和29、市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作。4.参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。5.参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。6.参加样板间、样板工序的验收工作。7.组织参加质量事故的调查处理工作。8.控制工程质量，纠正违章施工。9.完成领导交给的其它工作。综合部1.负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办。2.负责日常行政管理工作。3.负责检查督促做出各项30、决议、决定的贯彻执行情况。4.组织起草项目部综合材料、文件和有关资料的归档工作。5.负责会议室管理和会议的会务安排。6.负责值班人员安排。7.负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分发、传阅、清退、归档和销毁工作。8.负责行政印章及领导印章的用印与管理。9.负责信息工作。经营部1.每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想。2.订立总、分包合同及协议并对其进行管理。3.做好工程施工概算及竣工结算工作。4.组织各分包单位编制洽商概算，并负责与业主、监理商谈变更概预算。5.确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。6.负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合31、同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。7.负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。财务部1.制定财务收支计划，回收工程款。2.拨付分包单位工程款并收取管理费。3.设备材料货款拨付与结算核销工作。4.核批劳动工资总额。5.整理备种报表及预结算台帐。6.按期完成领导交办的其它任务。第三节 公司总部与现场项目管理部的关系一、 我公司在全面发展的同时，非常重视企业的法人治理，结合围绕业主的相关方面的建设和总部对具体实施项目的管理、支持、服务体系的建设。公司直接面对项目，由公司统一调配资源为项目提供支持和服务，行使对项目的管理。使企业对项32、目生产的管理更为直接有效，减少不必要的摩擦，从而使资源得到合理优化配置，为服务于业主提供总部全力支持保障。这种支持和服务体现在很多方面，如在技术方案的制定审批上、合同评审监督管理上、物资设备采购供给上，项目建设资金保证上、劳务基地建设上、劳动力资源的选择供应上都建立了相应的完善合理的实操性极强的管理体系和支持性文件及管理制度，公司技术部、质量部、经营部、物资设备部、人力资源部、安全保卫部等各部门在公司统一调配下行使各自职能。二、 现场项目部是公司总部派出的、直接管理工程项目的实体组织，代表我公司和公司总部以中标工程为对象，全面履行施工经营管理职责，完成合同目标。现场项目管理部是以项目经理为核心33、，以施工项目为核算对象，以项目目标管理责任书为依据，以创建优质高效工程为目标，集施工、生产、经营、核算于一体的相对独立的经济实体。项目部通过充分发挥工程管理和工程技术人员的优势，运用科学的管理办法和措施，使工程项目建设管理规范化、程序化、标准化，确保工程合同的全面履约和效益的实现。三、 现场项目总承包部各项业务工作由公司总部各系统负责，实行业务垂直划、系统化管理。各业务系统对项目部工作职责内的相对应业务进行监督、指导、服务、考核。第四节 公司总部对现场项目管理部的授权范围一、 公司总部授权现场项目管理部行使以下职权：1. 项目管理自主权项目经理享有完全的项目管理权力，包括工程项目进度、质量、安34、全文明施工等方面组织部署和实施，并得到公司各职能部门的支持和服务，公司总部作为项目经理强有力的后方支援。2. 人事管理自主权项目部有权自主决定其管理班子的配备；项目经理可以在内部各专业系统自行择优选聘所需的各种经济技术人员；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩。3. 分包作业队伍选择自主权项目部承接施工项目后，可以采用招标方式择优自主选择分包作业队伍。分包作业队伍选定后，必须先签定用工合同，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。4. 资金使用自主权在“总部集中管理、项目自主使用”的资金管理大原则下，项目部在公司总部内部银行设立独立的资金帐户35、，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，总部不得无故拆借、挪用和截留。5. 项目经营自主权在总部授权范围内，项目部有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照项目目标管理责任书的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力。6. 现场项目管理部在以上授权范围内，对所管理项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部责任。第五章 施工部署 在本工程的实施中做好工程的整体规划和部署尤为重要，对保证工程的36、顺利进行有着非常重要的指导作用。我们根据工程特点和招标节点工期、质量要求，有针对性地进行施工部署，并紧密结合本工程项目现场实际条件，力求方案的可行性、合理性和具体化。第一节 施工部署的总体思路和部署原则一、 施工部署的总体思路1. 站在工程总承包的高度，统筹规划，全面考虑，依据招标文件，总承包自主施工的工程为施工图纸范围内的所有项目。二、 施工部署原则1. 按照施工阶段进行施工总平面布置本工程各主要施工阶段具体施工内容不同，对场地的需求会有较大差别。施工现场总平面布置与规划将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置现场加工场地、材料堆场、运输道路、临水、临电等，立足37、紧凑性和可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。2. 合理布置阶段节点工期1) 结合本工程特点，将整个施工周期划分为几个关键的施工阶段，把握各施工阶段施工重点，各施工阶段的节点工期遵循业主招标文件的工期要求，将整个施工周期化整为零，分阶段进行控制，确保整体工期目标实现。2) 根据各阶段节点工期要求，以及机电设备等系统包商要求的最晚进场时间，统筹兼顾，综合安排施工作业，排除季节性对施工的影响。冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。3. 平面分段，竖向立体交叉施工1) 根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。38、施工期间，平面分段，工序流水施工，各专业交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。4. 进行资源合理配置1) 优化资源结构，按需配置。在各施工阶段，加大材料等施工周转材料的配置，加大劳动力投入，确保劳动力、周转材料占满作业面，以加快土建施工进度，为后续施工赢得时间。2) 人力资源:选派业务精湛、责任心强的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。选用讲究信誉、建制完善、具有大型工程施工经验的劳务队伍，以适应高强度作业需要。3) 财力保障：提供充足的项目启动资金和前期运行资金，为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用39、。按时发放民工工资，稳定民工生产积极性。4) 机械设备：合理选择、布置运输机械，充分发挥机械效能，尽量以机械代替手工操作，提高劳动生产率，以加快施工进度。5) 材料供应：提前签订工程所需的保温材料、外墙涂料、脚手架等材料供应合同，合理安排各种施工物资、材料等的进场时间，及时支付材料供货款，以保证顺利进行。第二节 主要分项工程施工部署一、 主要施工方案的编制根据工程进度，针对不同分项工程和工程进度情况，各分部按所施工项目制定专业分项施工方案，按专业主要施工方案有：序号编制方案方案名称编制人完成时间审批部门方案围墙施工施工方案工程管理部脚手架施工方案工程管理部雨季施工方案工程管理部施工试验方案工程40、管理部安全施工方案工程管理部环境保护方案工程管理部应急响应预案工程管理部防汛方案工程管理部绿色施工方案工程管理部临水方案工程管理部临电方案工程管理部第六章 劳动力、资源需求计划及保障措施施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。第一节 劳动力需求计划及保障措施本工程施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施41、工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。一、 劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。 二、 对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理42、和作业人员总数将维持在87人左右。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。劳动力计划表 日期工种2013年8月份9月份壮工3030瓦工2515抹灰工2010油漆工105测量工22总计8762三、 劳动力保障措施1. 根据本工程特点，为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程所属承包任务的施工。根据工程承包内容，由公司根据合格分供方的名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应43、比计划提前，预留进场培训、技术交底时间。2. 劳动力数量和质量的保障，由于工程专业多，质量标准高，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。在劳动力保证的基础上，合理安排各工种数量配套，依据经验计算数量和各工种比例，然后在施工中根据实际进行调整，使劳动力的数量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，素质审查表为工人资料，由项目部保留。3. 劳务队伍的素质保证，针对本工程工程质量要求高的特点，在本工程劳务队伍的选44、择上，在除价格基本合理外，我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。选择具有丰富施工经验，具有类似工程施工经验，具有省级、国家优质工程施工经验的劳务队伍进行施工。按照我公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。我公司与一些实力较强的劳务公司长期保持良好的合作关系，这些劳务公司管理较规范，工人素质较高，且人员数量相对稳定，不受农忙季节影响，因此本工程所用劳动力拟从这些劳务公司中选择。4. 农忙和节假日劳动力保障。与劳务队伍签订合同时，约定农忙和节假日不允许减少和更换劳动力；另外在农45、忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇。5. 对意外情况的处理。假如出现劳动力短缺情况，我公司将采取从其他工地调配劳动力的措施，优先保证本工程的劳动力。本公司有稳定可靠的劳务基地，有大量的在施工程，本公司能够从不同的劳务公司进行有效的劳动力调配，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。第二节 主要施工材料供应计划及保障措施一、 主要材料供应计划1. 本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及工程量清单，本工程主要材料需求计划见表，数量较大的材料按进度计划分批进场。2. 主要材料需求计划详见经济标。二、 主要材料供应保障措施1. 为46、确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。2. 项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。第三节 工程机械计划表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注47、1砂浆搅拌机250L扬州8自有2振捣器1.5自有3打夯机蛙式22自有4电焊机16KVA2郑州16自有5电锯502.5自有6水泵Y25徐州3自有7木工多用床5自有8水准仪北京自有9经纬仪南京自有10钢筋调直机合肥5自有11砂轮切割机合肥2.5自有第七章 施工进度计划及保证措施本工程占地面积大、工程量大，工期紧，如何在规定的时间内高质量地完成本工程的土建施工，为系统包和设备包的施工创造条件是本工程的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度48、计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。第一节 施工招标工期及要求根据招标文件，本工程业主计划总工期为40日历天，计划2013年08月7日开工。第二节 工程施工总体进度计划一、 施工总体进度计划编制思路1. 站在总承包的高度，全面考虑整个项目工程的进度安排。2. 严格按照业主确定的关键节点工期进行施工进度安排和资源配置。3. 除精心组织好自行施工范围的工程项目外，还协调组织好各专业分包，优先安排与之相关工序的施工。4. 充分重视新技术和新工艺在本工程中的应用，从而节省施工工期。5. 提前进行施工准备工作，尤其是技术准备，材料招标采购工作，尽量缩短前期的准备时间，争取充足的施工时49、间。第三节 施工进度计划保障措施一、 确保工期的组织措施1. 设立高效的总承包管理机构，职责分明充分认识到本工程的重要性和紧迫性，成立由公司总经理挂帅、相关部门参与督导的项目总承包部，针对工程特点，从全公司抽调经验丰富、业务水平高、责任心强的项目管理团队。有针对性地设置管理部门，充分利用成熟的管理经验组织管理本工程，有经验的管理团队能准确地把握工程施工命脉，制定工程实施的方案和路线及相应保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。项目班子专门设置进度经理，主管计划统计部和专业协调部。本工程将设2名长期在工程一线从事项目计划管理的工程师负责各类进度计划的制订、检查落实、计划分析、偏差调整。并负责监50、管各专业分包商依据总承包进度计划制订所属施工项目的进度计划，负责监督分包单位进度计划的实施情况。专业计划工程师负责以进度计划为龙头，为商务部、物资部制订相应的招标采购计划提供依据，并敦促实施。 二、 合理组织施工1) 分区分段组织施工，“化大为小”本工程建筑体量大，工期紧，要求的施工资源多，在施工中，我们将以整个工程按照施工设计图纸建筑物后浇带位置划分五个施工区域、四个流水段流水施工。以保证施工的有序和建筑之间的交叉影响。施工资源根据施工段配置，项目部设立施工段负责人，对每个施工段实行管理，以及时发现问题和解决问题，确保工程的施工进度。2. 定期召开专题会议定期召开工程例会及各种与保证工程进度51、的专题例会，主要工程专题会议如下：序号会议名称参加单位会议议题会议频率1监理例会业主、管理公司、监理、总包、各专业分包主要负责人1）汇报前一周工期完成情况及下周计划2）提交存在和需要协调解决的各类问题每周一次2工程例会总包、各参施单位及各专业分包的经理、技术负责人1）汇报前一周工期完成情况及下周计划2）提交存在和需要协调解决的各类问题每周二次，安排在监理例会前后召开3技术例会总包、各参施单位及各专业分包的技术负责人1）总结前一周工程技术工作情况合存在问题2）布置下周技术工作计划和改进措施每周一次4质量例会总包、各参施单位及各专业分包的质量负责人1）总结前一周工程质量情况2）提出改进措施并布置质52、量工作每周一次，可安排为现场会议5安全例会总包、各参施单位及各专业分包的安全负责人1）总结前一周工程安全情况2）提出改进措施并布置安全工作每周一次，可安排为现场会议6专业单位协调例会总包、各参施单位及各专业分包的生产负责人1）总结前一周工程安全情况2）提出改进措施并布置安全工作每周一次或多次，可安排为现场会议三、 确保工期的管理措施1. 加强总承包管理，优选分包合作队伍我们制定切实可行的总承包管理办法和对分包的管理程序，依照此办法并根据招标文件，我们可对各分包商进行有效地管理，从分包商的招标管理入手，我们将配合业主优选有实力、负责任的分包商，通过对其进行施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管53、理等，保证各分包单位的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了施工总体进度目标的实现。2. 施工进度计划的分级管理控制措施1) 施工进度计划包括施工总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制系统。2) 按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。3) 施工总进度计划表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控54、制计划，并提供给业主、监理。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制施工项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。4) 阶段施工进度计划以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效的控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体55、人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。5) 月施工进度计划以二级进度计划为依据，进行流水施工和穿插时间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。6) 周施工进度计划、补充计划和分项控制计划 补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。 分项控制计划：按照工程实施情况56、，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业穿插，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。 周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况于下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。四、 深化设计及设计变更1) 投标阶段就做好对外围护、装修的深化设计基础工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。2) 投标阶段就深入研究工程招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，57、进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。3) 对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。五、 确保工期的技术措施1. 对工程了解深入，制定详细的施工管理文件（施工组织设计）。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。六、58、 加强对深化设计的管理为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、项目管理公司、设计院和监理提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。七、 采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可59、追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。八、 确保工期的经济措施为保证工期，拟采取的经济措施详见下表。编号措施类别措施内容1资金管理1）执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；3）资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又60、相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。九、 确保工期的资源保障措施1. 资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。2. 劳动力投入的保障措施劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证，具体保障措施详见下表。编号类别措施内容1数量保障1）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。2）劳务分包合同中明确约定：3）不因节假日及季节性影响导致人员流失，61、确保现场作业人的长期固定性；4）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；5）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1）严格执行企业ISO9000认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍。2）劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90。3）劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。十、 材料62、供应的保障措施本工程需短时间内投入庞大的材料量，需要制定周密的保障计划，该计划顺利实施，是本工程进度计划顺利实施的关键。具体材料、设备供应的保障措施详见下表。编号材料类别供应保障措施1周转材料根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。2非周转材料项目自购材料：1)在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案；2)随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期；3)按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。业主提供材料、设备及分包商采购材料63、：1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考；2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。十一、 确保工期的经济措施本工程的资金管理保障措施详见下表。编号资金类别管理保障措施1进帐资金执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2流出资金1）执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完64、成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。2）严格预算管理编制预算管理制度，并严格执行。3）资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。十二、 农忙、节假日施工措施1. 为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下：1) 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；2) 检查夜施所需资源是否完备，做好资源保障工作。3) 工人上下班要严格按照交通规则行走，安排保安负责监督工人，制止工人在马路上打闹、65、乱穿马路、车前猛跑等行为，指挥道路车辆通行，保障工人通行安全。4) 严格检查人员出入证件，凭证进场，做好车辆出入登记；夜间安排保安进行夜间巡视现场保障楼内外的财产安全。对进入现场人员严查，如有饮酒、生病等情况不得允许进入作业。2. 农忙、节假日施工安排对于涉及到农忙、节假日等影响到施工进度的状况，我单位采取的措施如下编号措施名称具体内容1合同约束(1)劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款。(2)材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划(1)在农忙、节假66、日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，为后续工作尽可能提供便利条件。(2)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿(1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。(2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施针对节后工人返程困难问题，我单位在节前预订部分返程车票发放给工人；在节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。十三、 外部环境保障措施1. 积极主动与当地街道办事67、处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2. 后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的情况，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。第四节 施工进度计划表一、 施工总进度计划见附图第八章 施工现场平面布置第一节 主要施工区布置一、 施工现场出入口布置1. 现场门口明显处设置标牌，按标书文件要求写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及电话，68、开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。2. 大门口内设一图五板，即：施工现场总平面图、工程介绍板、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板、各种领导小组成员名单板。第二节 施工现场临时用水布置一、 现场临时用水方案规划1. 施工临时用水概况本工程的临时用水主要为二部分，即施工用水、消防用水，其中施工用水占据主要部分。2. 临时用水水源设计1) 水源接入现场后加水表计量。第三节 施工现场临时用电布置一、 施工场地照明布置1. 照明电源进线采用就近供电原则，由就近二级配电箱馈出一路电源至该开关箱，2. 由二级配电箱至三级照明箱的电源线路采用交联电缆69、明敷，并按规范要求高度埋地或架空敷设。二、 安全用电技术措施1. 安全用电措施应包括下列内容：1) 保护接地:供电系统的施工现场，按规定保护接地电阻不大于4。2) 接地装置的安全技术要求:接地体或地下接地线，均不得采用铝导体制做。垂直接地体，宜采用角钢或圆钢，不宜采用螺纹钢材。接地线焊接搭接长度，必须符合以下技术要求。接地干线，通常要求其截面不得小于100mm2;接地支线，通常要求其截面不得小于48mm2。2. 防雷措施1) 在土壤电阻率低于200m区域的电杆上可不另设防雷接地装置，但在配电室的架空进线或出线处应将绝缘子铁脚与配电室的接地装置相连接。2) 年平均雷暴日和机械设备安装防雷装置高度70、表地区现场平均雷暴日（天）（T）机械设备高度（m）T155015T403540T9020T90及雷害区特别严重的地区123) 施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻不得大于30。4) 做防雷接地的电气设备，必须同时做重复接地;同一台电气设备的重复接地与防雷接地可使用同一个接地体，接地电阻应符合重复接地电阻值的要求。5) 安装避雷针(接闪器)的机械设备，所有固定的动力、控制、照明、信号及通信线路宜采用钢管敷设。钢管与该机械设备的金属结构体应做电气连接。3. 设置漏电保护器施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有71、分级保护的功能。开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。漏电保护器的选择应符合国标GB6829-86漏电动作保护器（剩余电流动作保护器）的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。4. 电气设备的设置应符合下列要求应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实行分级配电，箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。应由末级分72、配电箱配电。开关箱内应一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。5. 电气设备的安装1) 配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内，金属板与配电箱体应作电气连接。配电箱、开关箱内的各种电器应按规定的位置紧固在安装板上，不得歪斜和松动。并且电器设备之间、设备与板四周的距离应符合有关工艺标准的要求。配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。2) 配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，导线的型号及截面应严格执行临电图纸的标示截面。各种仪表之间的连接线应使用截面不小于2.5m73、m2的绝缘铜芯导线。导线接头不得松动，不得有外露带电部分。各种箱体的金属构架、金属箱体，金属电器安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座、外壳等必须做保护接零，保护零线应经过接线端子板连接。6. 电气设备的防护在建工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其它杂物。施工时各种架具的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。当外电线路的电压为1kV以下时，其最小安全操作距离为4m；施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的最小垂直距离应符合以下要不得求：外电线路电压为1kV以下时，最小垂直距离为6m；外74、电线路电压为135kV时，最小垂直距离为7m。对于达不到最小安全距离时，施工现场必须采取保护措施，可以增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并要悬挂醒目的警告标志牌。在架设防护设施时应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。第四节 施工现场排水、排污布置1. 现场尽量不产生污废水，必须产生污废水时，为保证排水清洁，不积淤，不对市政管网造成损害，我们采取设置沉淀池确保排水不浑浊，经沉淀后的污水经污水泵循环使用。2. 生活污废水排入化粪池后再排入市政管网。第五节 施工平面布置附图：施工现场平面布置示意图第九章 主要施工方法及技术措施第一节 施工顺序的划分本着先地下后地上的施工顺序进行施工第二节 工程测量75、业主提供的设计图纸上标明的建筑红线和用地红线以及建筑定位坐标点、高程控制点。并对所掌握的的红线桩（或定位依据点）与水准点进行严格的校核，以保证定位依据的准确性。1. 测量准备(1) 技术准备1) 由项目总工程师向测量人员及相关技术人员、工长进行技术交底。2) 正式施工前由项目技术员编制测量工程专项方案。(2) 人员组织根据本工程特点及工作量，安排测量组长1名，负责测量工作的安排、仪器的管理、测量质量的管理、测量工作进度的控制、及测量工作的指导及一般性问题的解决。安排测量工2人，负责具体工作的实施，均持证上岗。2. 平面控制网的布设(1) 平面控制网布设原则1) 平面控制网的布设遵照先整体、后局76、部，高精度控制低精度的原则。2) 平面控制网的布设严格依据总平面图和现场平面布置图。3) 桩位控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。4) 控制桩点按规范做法妥善保护，桩用铁预埋件做成，桩点处打1.5mm孔嵌入铜电线芯，桩位应进行编号并有防雨措施。(2) 场区平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线进行复测。复测利用全站仪（SET2110)，测角中误差5，边长相对中误差1/40000进行角度、距离复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。3. 高程控制网布设(1) 本工程施工场区面积较大，布设2个场区的高程控制点，设置在位置适合的首级平面控制桩上。(2) 本77、工程布设不少于二个标高控制点。第三节 土方工程一、 机械挖土1. 作业条件：（1） 土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。（2） 建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。（3） 夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（4） 开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。（5） 施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加78、固或加宽等准备工作。（6） 选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。（7） 施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。（8） 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。2. 操作工艺（1） 工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底（2） 坡度的确定：1) 在天然湿度的土中，开挖基础坑(槽)、管沟时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。2) 密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土)一1.0rn。3)79、 硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土一1.25m。4) 硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土)?.5m。5) 坚硬性粘土一2.0m。6) 超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度、构造均匀、水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑(槽)和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合表l-3的规定。各类土的边坡坡度表1-3项次土的类别边坡坡度(高宽)坡顶无荷载坡顶有静载坡顶有动载1中密的砂土11.0011.2511.502中密的碎石类土(充填物为砂土)10.7511.0011.253硬塑的轻亚粘土10.6710.7511.004中密的碎石类土(充填物为粘性土)10.5010.6710.755硬80、塑的亚粘土、粘土10.3310.5010.676老黄土10.1010.2510.337软土(经井点降水后)11.00注：当有成熟经验时，可不受本表限制。3. 采用铲运机开挖大型基坑(槽)时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。4. 挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑(槽)或管沟深度的1/2。如挖土深度超过5m时，应按专业性施工方案来确定。5. 土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。6. 在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑(槽)或管沟的支撑准备，81、以防坍陷7. 开挖基坑(槽)和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。8. 在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。9. 修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。10. 槽底修理铲平后，进行质量检查验收。11. 开挖基坑(槽)的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应82、一次运走，避免二次搬运。12. 质量标准土方开挖工程质量检验标准(mm)项序项目允许偏差或允许值检验方法桩基基坑基槽挖方场地平整管沟地(路)面基层人工机械主控项目1标高5030505050水准仪2长度、宽度(由设计中心线向两边量)20050300100500150l00经纬仪，用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析注：地(路)面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地(路)面的基层。二、 基土钎探1. 操作工艺 （1） 工艺流程：放钎点线 就位打钎 拔钎 灌砂记录锤击数 检查孔深 2. 就位打钎（183、） 机械打钎：将触探杆尖对准孔位，再把穿心锤会在钎杆上，扶正钎杆，拉起穿心锤，使其自由下落，锤距为50cm，把触探杆垂直打入土层中。（2） 记录锤击数。钎杆每打入土层30cm时，记录一锤锤击数。钎探深度如设计无规定时，一般按表l-6执行。（3） 移位：将钎杆或触探器搬到下一孔位，以便继续打钎。（4） 灌砂：打完的钎孔，经过质量检查人员和有关工长检查孔深与记录无误后，即可进行灌砂。灌砂时，每填入30cm左右可用木棍或钢筋棒捣实一次。灌砂有两种形式，一种是每孔打完或几孔打完后及时灌砂；另一种是每天打完后，统一灌砂一次。钎探孔排列方式表1-6槽宽(cm)排列方式及图形间距(m)深度(m)小于80中心84、一排1.51.58020两排错开1.51.5大于200梅花型1.52.0柱基梅花型1.52.01.5并不浅于短边（5） 整理记录：按钎孔顺序编号，将锤击数填入统一表格内。字迹要清楚，再经过打钎人员和技术员签字后归档。三、 人工回填土工艺标准1. 工艺流程：基坑(槽)底地坪上清理 检验土质 分层铺土、耙平 夯打密实 检验密实度 修整找平验收2. 填土前应将基坑(槽)底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。3. 检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺85、入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。4. 回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200-250mrn；人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。5. 回填上每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。6. 深浅两基坑(槽)相连时，应先填夯深基础；填至浅基坑相同的标高时，再与浅基础一起填夯。如必须分段填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为12。上下层错缝距离不小于1.0m。7. 基坑(槽)回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高86、不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再在外侧回填土方。8. 回填房心及管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两侧同时进行，直至管项0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。9. 回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。10. 修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实11. 雨期施工：1) 基坑(槽)或管沟的回填土应连续87、进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层或将表面压光，并做成一定坡势，以利排除雨水。2) 施工时应有防雨措施，要防止地面水流入基坑(糟)内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。12. 质量标准（1） 主控项目：1) 基底处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。2) 回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定。3) 回填土必须按规定分层夯实。取样测定夯实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3，且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。（2） 一般项目:允许偏差项目，见表1-7。序号项目允许偏差(mm)检验方法1顶面标88、高+0-50用水准或拉线尺量检查2表面平整度20用2m靠尺和楔形尺量检查第四节 钢筋混凝土工程1) 钢筋工程1. 地梁采用4螺纹12钢筋，箍筋为圆6间距200，压顶圈梁为3根圆8钢筋，箍筋为三角箍筋圆6间距250.2. 工艺流程：画钢筋位置线 放圈梁受力筋 穿箍筋 绑扎箍筋3. 支完圈梁模板并做完预检，即可绑扎圈梁钢筋，如果采用预制骨架时，可将骨架按编号吊装就位进行组装。如在模内绑扎时，按设计图纸要求间距，在模板侧帮画箍筋位置线。放箍筋后穿受力钢筋。箍筋搭接处应沿受力钢筋互相错开。4. 圈梁与构造柱钢筋交叉处，圈梁钢筋宜放在构造柱受力钢筋内侧。圈梁钢筋在构造柱部位搭接时，其搭接倍数或锚入柱内长89、度要符合设计要求。5. 圈梁钢筋的搭接长度要符合混凝土结构工程施工质量及验收规范(GB50204-2002)对钢筋搭接的有关要求。6. 圈梁钢筋应互相交圈，在内墙交接处、墙大角转角处的锚固长度，均要符合设计要求。7. 圈架钢筋绑完后，应加水泥砂浆垫块，以控制受力钢筋的保护层。2) 混凝土浇筑1. 工艺流程：作业准备 混凝土搅拌 混凝土运输 混凝土浇筑、振捣 混凝土养护2. 混凝土：采用商品混凝土3. 混凝土运输：1) 混凝土自搅拌机卸出后，应及时用翻斗车、手推车或吊斗运至浇筑地点。运送混凝土时，应防止水泥浆流失。若有离析现象，应在浇筑地点进行人工二次拌合。2) 混凝土以搅拌机卸出后到浇筑完毕的90、延续时间，当混凝土为C15，及其以下，气温高于25时不得大于90min。4. 混凝土浇筑、振捣：1) 浇筑方法：将混凝土卸在铁盘上，再用铁锹灌入模内，不应用吊斗直接将混凝土卸入模内。2) 混凝土振捣：振捣构造柱时，振捣棒尽量靠近插入。振捣圈梁混凝土时，振捣棒与混凝土面应成斜角，斜向振捣。振捣板缝混凝土时，应选用30mm小型振捣棒。振捣层厚度不应超过振捣棒的1.25倍。3) 浇筑混凝土时，应注意保护钢筋位置，不使其损害，专人检查模板、钢筋是否变形、移位；螺栓、拉杆是否松动、脱落；发现漏浆等现象，指派专人检修。4) 表面抹平：圈梁、板缝混凝土每振捣完一段，应随即用木抹子压实、抹平。表面不得有松散混91、凝土。5) 混凝土养护：混凝土浇筑完12h以内，应对混凝土加以覆盖并浇水养护。常温时每日至少浇水两次，养护时间不得少于1d。6) 填写混凝土施工记录，制作混凝土试块。第五节 墙体砌筑工程一、 工艺流程：排砖撂底盘角组砌方法作业准备砖浇水砂浆搅拌砌砖验收 二、 砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5m为宜，含水率为10%15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；三、 砂浆搅拌：采用M7.5预拌水泥砂浆。宜用机械搅拌，搅拌时间应为3-5min.四、 砌砖墙：1. 组砌方法：砌体一般采用一顺一丁(满丁、满条)、砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包92、心砌法，同一道墙体严禁有两种以上的砌筑形式，并不得有通缝。2. 排砖撂底(干摆砖)：由于是清水墙面，砌筑钱需先排砖，第一层砖撂底时排丁砖，七分头或丁砖应排在附墙垛或其它不明显的部位。3. 选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。4. 盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。5. 挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如93、果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚墙体时，采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序奠定基础。6. 砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自94、检，如出现有偏差，应随时纠正。严禁事后砸墙。清水墙不允许有三分头，不得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，当施工期间最高气温超过30。C时应分别在2h和3h小时内使用完。不得使用过夜砂浆。砌清水墙应随砌、随划缝，划缝深度为810mm，深浅一致，墙面清扫干净。混水墙应随砌随将舌头灰刮尽。7. 留槎：外墙转角处应同时砌筑。内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。分段位置应在变形缝处，隔墙与墙或柱不能同时砌筑时，可留阳槎加预埋拉结筋。沿墙高按设计要求每50cm预埋6钢筋2根，其理入长度从墙的留95、槎处算起，一般每边均不小于50cm，末端应加90弯钩。对抗震设防烈度6度、7度地区，不宜小于1000mm.施工洞口也应按以上要求留水平拉结筋。隔墙顶应用立砖斜砌挤紧。五、 质量标准 1. 主控项目（1） 砖和砂浆强度等级必须符合设计要求。（2） 砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%。（3） 砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑。严禁无可靠措施的内外墙分砌施工，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎。斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。（4） 非抗震设防及抗震设防列度为6度、7度地区的临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。留直槎处应加设拉接钢筋，拉结钢筋96、的数量为每120mm墙厚放置16拉接钢筋(120mm厚墙放置26拉结钢筋)，间距沿墙高不应超过500mm；埋入长度从留槎处算起每边均不应小于500mm，对抗震设防烈度6度、7度的地区，不应小于1000mm；末端应有90度弯钩。（5） 砖砌体的位置及垂直度允许偏差应符合表4.1.5的规定。砖砌体的位置及垂直度允许偏差项次项目允许偏差(mm)检验方法1轴线位置偏移10用经纬仪和尺检查或用其他测量仪器检查2垂直度每层5用2m托线板检查全高10m10用经纬仪、吊线和尺检查，或用其他测量仪器检查10m202. 一般项目（1） 砖砌体上组砌方法应正确，上、下错缝，内外搭砌，砖柱不得采用包心砌法。（2） 砖97、砌体灰缝应横平竖直，厚薄均匀，水平灰缝厚度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。（3） 砖砌体一般尺寸允许偏差应符合表的规定。砖砌体一般尺寸允许偏差mm项次项目允许偏差检验方法抽查数量1基础顶面和楼层面标高15用水平仪和尺检查不应少于5处2表面平整度清水墙、柱5用2m靠尺和楔形塞尺检查有代表性自然间10%，但不应少于3间，每间不应少于2处混水墙、柱83门窗洞口高、宽(后塞口)5用尺检查检验批洞口的10%，且不应少于5处4外墙上下窗口偏移20以底层窗口为准，用经纬仪或吊线检查检验批的10%，且不应少于5处5水平灰缝平直度清水墙7拉10m线和尺检查有代表性自然间10%，但不应少于3间98、，每间不应少于2处混水墙106清水墙游丁走缝20吊线和尺查，以每层第一皮砖为准第六节 抹灰工程一、 工序流程：基层处理规方浇水润湿贴灰饼冲筋底层抹灰中层抹灰面层抹灰养护二、 施工方法1. 抹灰前对基层表面的灰尘、污垢、碱膜等物均应仔细清理干净。2. 抹灰的工艺流程按“先上后下”的原则进行，以便减少污染，保护成品。3. 罩面灰应待中层达到六、七成干后进行，先从阴角、阳角进行，铁模压光应不小于两遍。 每层抹灰的厚度不要太厚以免粘接不牢空鼓，抹灰时要保证周围的温度以及不能有窜堂风，在抹完灰后要进行至少一周的养护，避免表面出现裂缝。 对墙面的平整度和垂直度要通过水平尺等工具严格进行控制。 每遍抹灰厚度99、为57mm，面层经赶平，压实后其厚度一般不超过3mm，室内抹灰墙面以及门洞口处的阴阳角要方正，抹灰要求平整，不应有裂纹，气泡，接搓不平现象。要做到阴阳角方正，灰线清晰顺直。第七节 涂料工程一、 基层处理1. 基层要求平整，阴阳角及角线要密实，轮廓分明，表面要求无油污、灰尘、溅沫及砂浆流痕等杂物。不符合要求的部位在刷涂料前处理到位。2. 检查表面干燥率情况，不得大于8%。常规做法是用1m2见方的防水卷材覆盖4小时后掀开测试。二、 涂料施工1. 涂料工程施工前，先做样板，得到甲方、监理及设计单位同意后方可施工。2. 施工时施工环境要求清洁干净，施工过程中注意气候条件的变化，当遇有大风、雨情况时，不100、可施工（特别是面层涂料）。3. 底漆：基层检查及整修符合要求后，涂刷底漆一遍，主要是增强主涂层与基层的附着力，抗化学物资的侵蚀，因此涂刷时必须均匀，不得漏刷。4. 面漆（罩面层）：待底漆层干燥后（一般24小时左右），涂刷12遍面成罩面漆。涂刷时要求均匀，刷痕一致，色泽一致。5. 外墙涂料施工时，用塑料薄膜将面砖遮盖，防止污染已施工的外墙面砖。第八节 墙面勾缝一、 材料关键要求1. 水泥：进场或出厂日期超过三个月必须进行复验，合格后方可使用。 2. 砂：质地洁净，含泥量小于3%。3. 颜料：应选用耐碱、耐光的矿物性颜料。二、 技术关键要求1. 横竖缝交接处应平顺、深浅一致、无丢缝，水平缝、立缝应101、横平竖直。2. 勾缝前应拉通线检查砖缝顺直情况，窄缝、瞎缝应按线进行开缝处理。3. 每段墙缝勾好后应及时清扫地面，以免时间过长灰浆过硬，难以清除造成污染。三、 质量关键要求1. 横竖缝接搓不齐：操作时认真将缝搓接好，并反复勾压，勾完后要认真将缝清理于净，然后认真检查，发现问题及时处理。2. 缝子深浅不一致：施工时划缝是关键，要认真将缝划致深浅一致，切不可敷衍了事。3. 窄缝、瞎缝：勾缝前要认真检查，施工前要将窄缝、瞎缝进行开缝处理，不得遗漏。4. 缝子漏勾：一段作业面完成后，要认真检查有无漏勾，尤其注意柱子旁侧面，发现漏勾及时补勾。四、 施工工艺1. 工艺流程放线、找规矩开缝、修补塞堵脚手眼等102、墙面浇水勾缝扫缝找补漏缝清理墙面2. 操作工艺 （1） 放线、找规矩 顺墙立缝自上而下吊垂直，并用粉线将垂直线弹在墙上，作为垂直的规矩。水平缝以同层砖的上下棱为基准拉线，作为水平缝控制的规矩。（2） 开缝、修补 根据所弹控制基准线，凡在线外的棱角，均用开缝凿剔掉（俗称开缝），对剔掉后偏差较大，应用水泥砂浆顺线补齐，然后用原砖研粉与胶粘剂拌合成浆，刷在补好的灰层上，应使颜色与原砖墙一致。（3） 脚手眼等堵脚手眼时需先将眼内残留砂浆及灰尘等清理干净，后洒水润湿，用同墙颜色一致的原砖补砌堵严。（4） 墙面浇水 首先将污染墙面的灰浆及污物清刷干净，然后浇水冲洗湿润。（5） 勾缝 勾缝砂浆配制应符合设计103、及相关要求，并且不宜拌制太稀。勾缝顺序应由上而下，先勾水平缝，然后勾立缝。勾平缝时应使用长溜子，操作时左手托灰板，右手执溜子，将拖灰板顶在要勾动托灰板，勾完一段，用溜子在缝内左右推拉移动，勾缝溜子要保持立面垂直，将缝内砂浆赶平压实、压光，深浅一致。勾立缝时用短溜子，左手将托灰极端平，仓于拿小溜子将灰板上的砂浆用力压下（压在砂浆前沿），然后左手将拖灰板扬起，右手将小溜子向前上方用力推起（动作要迅速），将砂浆叼起勾人主缝，这样可避免污染墙面。然后使溜子在缝中上下推动，将砂浆压实在缝中。勾缝深度应符合设计要求，无设计要求时，一般可控制在45mm为宜。（6） 扫缝 每一操作段勾缝完成后，用扫帚顺缝清扫104、，先扫平缝，后扫立缝，并不断抖弹扫帚上的砂浆，减少墙面污染。（7） 找补漏缝 扫缝完成后，要认真检查一遍有无漏勾的墙缝，尤其检查易忽略，挡视线和不易操作的地方，发现漏勾的缝及时补勾。（8） 清扫墙面勾缝工作全部完成后，应将墙面全面消扫，对施工中污染墙面的残留灰痕应用力扫净，如难以扫掉时用毛刷蘸水轻刷，然后仔细将灰痕擦洗掉，使墙面干净整治。五、 质量标准1. 主控项目（1） 清水砌体勾缝所用水泥的凝结时间和安定性复验应合格。砂浆的配合比应符合设计要求。（2） 检验要求：水泥复试取样时应出相关单位进行见证取样，并签字认可。（3） 拌制砂浆配合比计量时，应使用量具，不得采用经验估量法，计量配合比工作105、应设专人负责。（4） 检验方法：检查复验报告和施工记录。（5） 清水砌体勾缝应无漏勾，勾缝材料应粘结牢固，无开裂。（6） 检验要求：施工中应加强过程控制，坚持工序检查制度，要作好施工记录。 （7） 检验方法：观察。2. 一般项目（1） 清水砌体勾缝应横平竖直，交接处应平顺，宽度和深度应均匀，表面应压实抹平。 （2） 检验要求：参加勾缝的操作人员必须是合格的熟练技工人员，非技工人员须经培训合格后方可进行操作。（3） 检查方法：观察，尺量检查。（4） 灰缝应颜色一致，砌体表面应洁净。（5） 检验要求：勾缝使用的水泥、颜料应是同一品种、同一批量、同一颜色的产品。并一次备足，集中存放，并避免受潮。勾缝106、完成后要认真清扫墙面。（6） 检查方法：观察。第九节 路面工程一、 混凝土路面工程1. 基层的准备及放样：将基层上的杂物及浮土清除干净，并复核基层标高、坡度及平整度，达到施工规范标准。然后恢复中线，每10m一桩，放出边桩，再拉出混凝土路面边桩，测量标高，在桩上标出路面设计标线位置。2. 模板安装：根据路面标高线安装混凝土路面边模，模板安装好，再测量模板顶面标高，根据测量标高再调整模板。调整后，再测量模板顶标高，如不符合要求，再调整，直至满足施工规范要求。3. 检查并调试拌和机及其它机械设备性能，做好施工前的准备工作。4. 确定混凝土施工配合比：测定现场集料的含水量，根据集料含水量调整混凝土设计107、配合比，确定施工配合比，根据配合比，调整拌和机的设定参数，使之符合混凝土施工规范要求。因混凝土路面的质量很大重度上取决于混凝土的质量，所以，混凝土配合比一定按规范要求严格控制，使新拌混凝土符合设计及规范要求。5. 拌和料的运输：因运输距离很近，拌和料运输采用5 m3翻斗车运输，考虑到施工季节气温的关系，拌和料在保湿上应注意。6. 混凝土摊铺：摊铺时，用人工配合挖掘机摊铺混凝土拌和料。每次摊铺一个车道宽，在摊铺前，检查模板标高，并使基层顶面保持湿润、清洁，保证混凝土面层与基层的良好结合。粗平后，用振动梁震捣，然后人工拉毛、压缝。根据砂浆厚度、气温情况、初凝时间掌握好拉毛、压缝时间。拉毛要求整齐，108、不起毛为度，压缝要求整齐，且满足构造缝深度要求。7. 养生：采用湿润法养生，养生时间不少于14天。养生在压缝后紧接着进行，用湿草帘或麻袋等覆盖在混凝土板表面，每天洒水喷湿3-5次，保持湿润。8. 切缝：在养生期间，混凝土震捣8小时左右进行切缝。切缝的原则为：先横缝，后纵缝；先大块，再小块。切缝后，立即把湿草帘或麻袋还原，继续进行养生。9. 模板拆除：模板在浇筑混凝土20h内拆除。拆模时，不应损坏混凝土板和模板。10. 接缝施工1) 纵缝。纵缝为纵向施工缝，其构造形式采用平缝加拉杆型。平缝施工时根据设计要求的间距，预先在模板上制作拉杆置放孔，并在缝壁一侧涂刷隔离剂，拉杆采用HRB335的直径14109、的螺纹钢筋，长70cm，间距80cm。顶面的缝槽用切缝机切成深度为34cm的缝槽，并用填料填满。顶面不切缝时，施工时应及时清除已打好面板上的粘浆或用塑料纸遮盖，保持纵缝的顺直和美观。2) 横向缩缝。横向缩缝采用假缝形式，间距一般为5cm。在临近路面自由端的三条缩缝均应在板的内部加设传力杆。传力杆采用HPB235级钢筋，直径28mm，长40拆cm，间距30cm。切得过早，因混凝土的强度不够，会引起集料从砂浆中脱落，而不能切出整齐的缝。切得过迟，混凝土板会在非预定位置出现早期裂缝。为减少早期裂缝，切缝可采用跳仓法，即每隔几块板切一缝，然后再逐块切缝。切缝深度为板厚的1/31/4，切缝太浅会引起不规110、则断板。3) 胀缝。在交叉口弯道起终点断面处以及新建道路与现状道路接顺处设置胀缝。胀缝一般宽2cm，缝内设填缝板和聚氯乙烯胶泥填封料。胀缝施工时，先预先设置好胀缝板和传力杆支架，并预留好滑动空间。混凝土浇筑前应先检查传立杆位置，浇筑混凝土时，应先摊铺下层混凝土，用插入振捣器振实，并校正传立杆位置，然后再浇筑上层混凝土。浇筑邻板时，设置下部胀缝板、木制嵌条和传立杆套管。4) 施工缝。施工缝为施工间断时设置的横缝，常设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免设在同一横断面上。施工缝如设于缩缝处，板中增设传立杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应先涂沥青，允许滑动。传力杆采用HPB235级钢筋，直径为28mm111、，长40cm，间距30cm，与缝壁垂直。5) 接缝填封。填封料应与混凝土缝壁粘结紧密，不渗水，其灌注深度以34cm为宜，下部可填入多孔柔性材料。填封料的灌注高度，应与板面平齐。11. 工程质量保证措施1) 建立工程质量保证体系。试验室完善健全检测质量保证体系，以试验数据指导施工，控制混凝土面层的质量。设置专职质量负责人负责面层的全面质量管理、检验，严格控制基层、混凝土面层的质量。2) 严格把好各道施工工艺，全面控制每一施工工序。施工中做好各施工工序交接的质量检测，层层控制工程质量；凡不符合工程质量要求的混合料，必须坚决返工或处理，直到符合质量要求。3) 始终把质量放在第一位，以质量第一指导施工112、，做到质量和进度有机结合，保证质量按时完成工程。对于工程中出现的质量、技术问题，现场施工人员及技术人员应听取监理工程师的意见。如现场监理工程师不能确定的，及时与监理处、业主联系，诚恳地接受指导、检查、监督，及时地解决问题，保证工程质量及进度。二、 水泥稳定土施工1. 工艺流程混合料配比原材料试验调试拌合混合料拌合运输铺摊碾压接缝养生2. 操作方法（1） 混合料配比设计：水泥稳定土的混合料组成设计的6d保湿养生及1d进水抗压强度应满足公路基层35MPa；公路底基层1.52.5MPa，具体强度依设计要求，通过试验选取最适宜稳定的土、确定水泥剂量、最佳含水量和掺合料的比例。（2） 原材料试验1) 土113、和集料：颗粒分析、液限和塑性指数、相对密度、重型击实试验、碎石或砾石的压碎值试验、有机质含量（必要时做）、硫酸盐含量（必要时做）。2) 改善级配的调整试验：对级配不良的碎石、碎石土、砂砾、砂砾土、砂等掺加某种土或集料改善其级配的调整试验。3) 水泥的强度等级、安定性、标准稠度用水量及初终凝时间试验结果应满足水泥稳定土对原材料的品质要求。（3） 混合料拌合：配料应准确，拌合应均匀，应根据集料和混合料含水量的大小，及时调整加水量。拌合前反复调试好机械，以使拌合机运转正常，拌合均匀。各成分拌合按比例掺配，并以重量比加水，拌合时加水时间及加水量应进行记录。随时抽查混合料的级配及集料的级配。拌合时混合料114、的含水量宜大于最佳含水量1%2%，并根据天气状况及运输距离的远近调整含水量，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量大于最佳含水量，以补偿后续工序的水分损失；施工现场实际采用的水泥剂量比室内实验所确定的剂量适当增加，一般不少于0.5%，最多不超过l%。在拌合过程中随时采用EDTA曲线法抽测水泥剂量，拌合完成的混合料应无灰团、色泽均匀，无离析现象（4） 运混合料：拌合好的混合料要尽快运到现场进行摊铺，从第一次在拌合机内加水拌合到现场压实成型的时间不得超过延迟时间。当运距较远时，车上的混合料应加以覆盖以防运输过程中水分蒸发，保持一定的装载高度以防离析。运输混合料的自卸车，应避免在未达到养生强度的铺筑层115、表面上通过，以减少车辙对已碾压成型的稳定层造成损坏。（5） 摊铺1) 确定松铺系数：根据不同的机械和材料，正式施工前应铺筑试验路段，确定松铺系数。通过试验路段检验所采用的施工设备能否满足上料、拌合、摊铺和压实的施工工艺扩施工组织，以及一次碾压长度的适应性等。试验路段拟采用不同的压实厚度，测定其干密度、含水量及使混合料达到合格压实度时的压实系数、压实遍数、压买程序的施工工艺。2) 如下承层是稳定细料土，应先将下承层顶面拉毛，再摊铺混合料。当水泥稳定土需分两层施工时，在铺筑上层前，应当在下层表面先撒薄层水泥或水泥净浆。在铺筑上层稳定土之前应根据下承层湿润情况洒水，始终保持下承层表面湿润。（6） 碾116、压：1) 摊铺后，但混合料的含水量略高于最佳含水量时，应立即展开压实工作。碾压分初压、复压、终压。初压时，采用轻型压路机配合轮胎式振动压路机，对结构层在全宽内进行碾压，先静压一边。复压时，采用重型压路机加振碾压，在碾压过程中测定压实度，直到达到规定的压实度为止。终压时，采用轻型压路机，静压一边。2) 碾压完一般需68 遍。直线段由两侧向中心碾压，曲线段内侧向外侧碾压，每道碾压应与上道碾压相重叠300mm，使每层整个厚度和宽度完全均匀压实。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.51.7km/h为宜，以后宜采用2.02.5km/h。压实后表面应平整，无轮迹或隆起、裂纹搓板及起皮松散等现象。水泥稳定层宜117、在水泥初凝前并应在试验确定的延迟时间内完成碾压，并达到要求的压实度。碾压过程中，水泥稳定层表面应始终保持湿润。3) 碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌合（加适量的水泥）或用其他方法处理，使其达到质量要求。4) 分层施工时，分层厚度的确定与碾压机具有关。用20t以上轮胎式振动压路机碾压时，每层的压实厚度不应超过200mm。压实厚度超过200mm时，应分层铺筑，每层的最小压实厚度为100mm。分层摊铺时，下层宜稍厚。5) 应严格控制水泥稳定层压实厚度和高程，其路拱横坡应与路面面层一致，水泥稳定层施工时严禁用薄层贴补法进行找平。（7） 接缝1) 横向接缝要求 摊铺机摊铺混合118、料时，不宜中断。如因故中断时间超过2h，应设置横向接缝。 设置横向接缝时，摊铺机应驶离混合料末端。人工将末端含水量、高程、厚度、平整度合适的混合料修整整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度应与混合料的压实厚度相同。方木的另一侧用沙砾或碎石回填约3m长，其高度应稍许高出方木高度。将混合料碾压密实。在重新开始摊铺混合料之前，将沙砾或碎石和方木除去，并将下承层顶面清扫干净。摊铺机返回已压实层的末端，重新开始摊铺混合料。 如摊铺中断后未按上述方法处理横向接缝，且中断时间己超过延迟时间，应将摊铺机附近及其下面未经压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成与路中心线垂直并垂直向下的断119、面，然后再摊铺新的混合料。2) 纵向接缝处理：原则上应避免纵向接缝。若分两幅摊铺时，宜采用两台摊铺机一前一后相隔约510m 同步向前摊铺混合料，并一起进行碾压。（8） 养生每一施工段碾压完成并经压实度检查合格后，应立即开始养生。水泥稳定土层分层施工时，下层水泥稳定土碾压完后，若采用重型振动压路机进行上层碾压作业时，其下层水泥稳定土层应养生7d 后铺筑上层水泥稳定土。1) 养生方法宜采用砂层保护法进行养生，砂层厚度宜为70100mm。砂铺匀后，应立即洒水，并在整个养生期间保持砂的潮湿状态。不得用湿粘性土覆盖。养生结束后，必须将覆盖物清除干净。（9） 季节性施工1) 水泥稳定土施工宜在春末或夏季组120、织施工，施工期间的最低气温应在5 以上，并保证在冻前半月至一个月完成，以防冻融破坏。2) 在雨季施工水泥稳定土结构层时应特别注意气候变化，勿使水泥混合料遭雨淋。并采取措施排除表面水，勿使运到路上的集料过分潮湿，避免降低水泥稳定土强度。三、 200厚级配碎石（1） 施工工艺1）机械准备进行级配碎石填筑试验前，必须对拌和站进行验收。施工现场，必须准备好推土机、平地机、压路机、洒水车等机械设备。2）材料准备为了保证级配碎石材料符合设计要求，选用大粒径、中粒径、小粒径和石屑四种规格的材料进行备料。材料中，针片状碎石含量不超过20%，质软、易碎的碎石含量不超过10%，粘土团及有机物含量不超过2%。3）下121、承层准备路堑开挖至设计标高时，检查其表面平整度及路拱设置情况。同时，采取重力式动力触探仪对地基承载力进行检测，地基承载力必须保证大于180KPa，否则需要报请监理单位、设计单位、建设单位进行变更处理，采取C20片石混凝土或碎石换填等地基加固措施。4）测量准备在下承层上恢复中线，并且每隔10m设置一个观测断面，每个断面布置3个标高控制点，分别在中线上以及路肩边缘0.30.5m的位置。5）填料拌合拌和站验收完成后使用前，必须请监理工程师进行试拌以调整拌合参数。6）填料运输为便于现场布料需要，运输混合料的自卸卡车尽可能的使用同一种型号的车辆，在装车时控制每车的量大致一致。运输工程中，应保持平稳匀速，122、以避免混合料的离析。7)摊铺混合料运输至现场后，采取推土机进行摊铺，然后采用振动式压路机碾压，平地机修整填筑面。按自卸汽车每车的方量和松铺厚度计算每车填料可以摊铺的面积，用白灰打成方格网。如：每车填料10m3,松铺厚度30cm,可以摊铺33m2,就在填筑面上画出65.5m的方格，每个格子内倒土一车，保证摊铺厚度满足要求，以达到控制松铺厚度的目的。还可以在在已经平整的基面上每隔10m一个断面，打上钢桩（或木桩）将松铺厚度标记到桩上，按照桩上标志进行摊铺，保证各部摊铺厚度。8)压实摊铺整平后，松铺厚度、平整度、横坡度和含水量符合要求即开始碾压。本试验段采用20T 振动压路机进行碾压，碾压时采取从两123、侧向中心的顺序，纵向进退式碾压，行与行轮迹重叠30cm,横向同层接头处重叠 0.40.5m,相邻两区段纵向重叠 1.01.5m,以保证无漏压、无死角，确保碾压的均匀性。 第十章 与设计、监理单位的配合第一节 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。第二节 与业主的工作协调一、 三个服从1. 业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2. 业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性124、时，服从业主要求；3. 业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、 三制1. 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2. 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3. 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、 项目部与业主125、配合措施1. 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2. 协助业主选择优秀的分包商和供应商；3. 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4. 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5. 认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第三节 与监理工程师工作的协调一、 三让”原则：1. 在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2. 在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；3. 在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。二、 与监理的配合措施1. 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三126、位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2. 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3. 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4. 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。5. 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不127、符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6. 总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7. 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。8. 确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第四节 与发包单位的工作协调1. 工程建设，百年大计，施工方（乙方）对128、招标人（甲方）绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量优良等级的前提一，争速度，创效益，为此目的，乙方与甲方的配合提出如下措施：2. 乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。3. 接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。4. 认真听取甲方对工程质量、安全生产、文明施工、施工管理、环境保护等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。5. 对纳入总包范围的工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。第五节 与设计单位129、协作与沟通1. 在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用。2. 在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。3. 在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及业主反映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。4. 协调方式1) 按总进度计划制定的控制节点，组织协130、调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2) 由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3) 为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。5. 建立周例会制度1) 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时131、，统一办理洽商。2) 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。6. 制定专题讨论会议制度1) 遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第十一章 质量目标及质量保证措施第一节 工程质量管理目标一、 工程质量目标设置依据本工程质量目标是依据工程特点、设计要求、招标图纸技术要求以及结合我单位的实际施工能力等，综合考虑各方因素而制定的。我单位将在工程开工前编制科学可行的质量计划和创优计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，制定详细的工程质量保证措施，配置高素质的质量管理人员和齐全的质量检测设备，针对本工程的特殊132、及关键工序编制相应的质量控制措施。在工程施工过程中，全面贯彻ISO9000国际质量管理体系，按国家和北京地方标准进行施工过程控制和验收，确保工程质量目标的实现。二、 工程质量目标本工程的质量要求为“合格”第二节 工程质量保证体系成立以项目经理为工程质量第一责任人、总承包项目经理部、分包工程作业队、施工班组为一体的三级质量管理体系。一、 质量保证体系1. 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、施工经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场133、检查，建立总承包部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。 2. 各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。总承包部和分包单位的主要管理人员由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。3. 建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。二、 质量责任制根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1. 项目经理1) 项目经134、理是公司法人在项目上的授权代理, 全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本工程的质量第一责任人,代表公司履行与发包人合同及分包合同相关的责任。2) 执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施。3) 负责项目质量保体系的建立、完善和运行。4) 负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。5) 组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落实。6) 参与重要项目、重要部位施工的质量验收, 组织工程的最终竣工交验工作。7) 负责质量奖罚制度的执行落实。2. 总工程师1) 配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体135、系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。2) 组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作。3) 全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关。4) 领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料。3. 施工经理1) 施工经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2) 组136、织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。3) 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4) 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。5) 负责安排施工质量问题的整改落实。6) 参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定。7) 参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。8) “一案三工序”的监督、落实。4. 质量经理1) 全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准，贯彻本工137、程的质量方针和目标；组织编制质量创优计划及质量控制方案。2) 制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。3) 对工程的施工质量负有检查监督责任，进行工程质量的最终控制。参与分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作；4) 对施工中使用的新技术、新工艺、新材料在本工程中应用推广时的质量标准和质量控制措施进行把关和检查；5) 对现场施工过程中质量管理进行监督和检查，对整个质量管理体系中每个人员的质量职责履行进行监督；6) 定期组织召开质量例会、质量分析会。对工程质量资料的编制、签字、收集、归档等进行指导和检查。5. 部门职责1) 工程部 负责协助主管副总经理落实138、质量目标的实现，自行组织施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 负责组织进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 负责各项目相关质量保证资料的搜集管理工作。 负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。 负责监督落实施工现场的成品保护工作。 负责施工中一般技术、质量问题的处理，并将结果反馈技术部。 参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 负责组织项目工程的隐检及预检工作。 负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。2) 质量部 协助经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行有139、关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻总承包部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查。 监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理。 负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作。 负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查140、工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。 负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作；负责工程竣工资料和质量保证资料的收集、管理工作。 负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。 严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 参与事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改。 具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与发包人、监理、分141、包的关系，为工程顺利报验创造条件。 负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会,并提出改进措施，监督整改情况。 负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。 总承包部质量部负责质量监测设施的管理工作。3) 技术部 协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。 负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。 对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。 参与工程的各项验收和竣工验收，负责项目的创优评奖的策划、组织、142、接待工作。 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。 负责对分包单位施工方案的审核工作。 负责施工技术保证资料的汇总及管理(按北京相关文件和城建档案管理规定)。 负责工程的所有自行组织施工部分的施工翻样、装修装饰图纸的深化设计和分包商深化设计的审核和管理工作以及设计的优化。 推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。4) 物资部 选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。 负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。 负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资143、样品的封样管理工作。 做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。 做好对不合格品的处理工作。5) 商务部 选择具有符合项目质量要求的合格分承包商，制定详细的质量保证合同条款，对过程质量控制水平不符合要求的单位进行处罚，直至取消其施工资格，对质量工作优异的分包单位进行奖励，促进其质量水平进一步提升。 参与材料分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。 负责分包、材料、设备的招标工作，通过公开投招标，优选材料供应商和分包商。并严格履行合同，确保资金到位、保证工程质量达到如期目标。 负责项目质量奖罚资金的管理工作。6) 综合办公室 配备满足工程质量控制水平的人力资源，144、从后勤保障上，对工程质量管理工作予以支持；积极表扬、宣传质量管理工作优异的单位和个人，对质量工作不尽如人意的予以通报批评。 负责质量有关文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。 负责各类质量培训的组织协调管理。7) 安全环保部对工程质量、物资管理提供安全、保卫支持，协助工程、质量部门成品保护工作。8) 施工单位、分包单位 接受总承包部相关业务部门的工作领导，认真落实总承包部质量保证体系中的相关责任，认真完成各项施工任务和各自的质量分解目标。 认真执行各项质量管理制度、措施，对工程进行严格的过程控制，实行全面质量管理，保证工程质量始终处于受控状态。9) 工长145、 现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术交底等科学组织施工，保证工程质量达到要求。 负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，组织施工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书，进行工前技术交底。 严格执行有关过程控制工作程序，使用合格材料、机械设备和符合资质要求的操作人员。收集特殊过程质量记录。 对所施工工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并对分项工程进行评定，保证工序质量。 严格按技术交底、施工规范、质量标准组织施工，严格执行三检制。 严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。 接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不符合质量要求的违章作146、业。 按技术交底、施工规范、质量标准操作，对本岗位操作质量按规定要求进行自检和评定。 对自检、交接检、专检不合格及时进行纠正。10) 专职质检员 认真执行国家和地方的规范、规程、工艺标准、质量验评标准以及公司、总承包部的质量管理制度及措施。负责本施工单位施工质量的监督、检查、指导和施工中的过程质量控制。 督促施工人员执行自检、交接检，负责验收批分项工程质量核定，参加工程隐、预检；负责工程施工过程中的标识和质量记录。 对进场的原材料、半成品和成品进行检查，对进场设备开箱后进行外观检查、型号核对工作，杜绝不合格品的使用。 加强工程质量业务管理，建立工程质量台帐，积累各种质量技术资料，及时归档和向总147、承包部汇报。 11) 试验员 负责原材料、成品、半成品的抽样、送检及简易试验工作，并将试验结果及时传递给有关人员。 负责抽样、送样、试验全过程质量记录的收集整理。12) 材料员 编制上报材料需用计划。 负责进场物资(包括顾客提供物资)的质量验收、记录、标识工作，反馈不合格品的处理信息。 负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，保证不合格物资不投入使用。 建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。三、 单位总部对项目质量的控制1. 工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，单位总部对项目进行交底148、和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施等。2. 编制的创优工程的指导实施文件为更好的指导本工程质量管理及创优工作，单位总部将总结编制的质量内控标准、过程精品控制要点、质量计划编制指南等多项指导性文件和文章下发给本工程，指导项目施工。3. 工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。总部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理考核。4. 促进项目进行交流1) 单位将经常组织项目管理人员到单位149、内外其它样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。2) 对单位工程的各分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。第三节 工程质量管理制度一、 样板管理制度为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现质量目标,所有分项工程都必须先做施工样板。样板应采用先进的施工技术和体现一流的施工质量。1. 样板施工前必须具备以下资料：1) 经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图150、；2) 材料样板及进场检验报告；3) 施工方案与质量控制方案；4) 所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；5) 施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。2. 坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各分包方按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。3. 样板施工所使用材料必须符合质量标准,质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质量部提供材料的材质证明等资料。材料进场后,由物资部会同质量部及监理工程师进行现场验收,合格后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。不151、合格的材料或机电设备应立即退出现场,避免误用。4. 所有分项工程样板,要尽可能的选择在一个区段内,可根据情况,分期分阶段进行样板的施工及验收。样板工程资料按北京市相关标准执行。5. 严格样板工序质量控制,每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐预检验收及质量评定表由专业工长填写,报总承包部质量部,质量部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。6. 分项样板施工后,施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质量部，由质量部邀请甲方、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关的分包单位必须152、参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。7. 大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。8. 样板施工中各参施单位要实行挂牌制度，技术交底挂牌、施工部位、质量标准挂牌；操作管理制度挂牌、成品、半成品挂牌，操作人员明确重点和施工责任。9. 样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。10. 加强对施工样板成品的保护工作,各专业要做好结构施工中的预留预埋工作,个别因变更或施工问题需要,将原有结构进行剔凿打洞的部位,再施工前须经结构设计专业同意,办理手续,并有处理加固方案后,方153、可进行剔凿施工,施工后应及时进行修复处理。二、 样品管理制度1. 样品报批1) 到厂家和产地的选样和考查考察目的：为反映全部供应质量，因而必须去厂家或产地考察审定的材料设备，或对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查。2) 所有材料选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。3) 所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由总承包部物资部向监理工程师审批，所有报批的样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、价格、供应商的名称和出产国等的标签，并附上任何必要的说明书、证书154、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供设计师和监理工程师安排检验并审批。4) 如果设计师和监理工程师未能在收到样品后14天内给出书面批复，发包单位就此通知设计师和监理工程师尽快批复。如果收到此类通知后7天内仍未对样品进行批复，则视为已经批准。5) 样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。6) 在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应列出上述的样品数据和资料，并写明155、每一样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应项目编号，并预留复意见栏；申报单一式四份，以便有关各方都能得到一份原始记录；申报单的格式应经过设计师和监理工程师批准。7) 一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。三、 原材检验制度建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。四、 工程质量验收管理制度1. 工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。2. 各分包单156、位在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证一次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。3. 现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各分包单位不得直接对监理及发包人，必须向总包报验，由总承包部统一组织验收。4. 各施工单位针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案（所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间），在一小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。5. 各施工单位如在节假日有验收项目的，必须提前一天将相关资料及验收计划报至工程部、协调部和质量部。157、各施工单位如在17时之后有验收项目的，必须在当日16时之前通知相关部门，以便质量部与监理公司提前取得联系，安排验收6. 验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。五、 创优培训制度1. 建立完善持续长久的培训制度，由总承包部综合办公室列出培训计划，编制具体的培训实施计划，明确培训计划、培训对象、时间、地点、教师等，并组织实施，培训后保存培训记录。在实施过程中各部室提出的补充意见，报主管领导批准后实施。培训由项目经理或各专项施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进行专项培训，可通过多种方式进行，以达到提高所有参施人员的管理水平、技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质158、量水平。2. 培训的主要项目有：法律、法规、强制性条文、标准和规章制度；创优质工程工艺、方法、标准。培训的对象从项目领导到分包管理人员，操作人员的培训管理由分包单位组织进行，总承包部定期抽查。3. 人员的学历、上岗证书、培训情况和考核结果统一由办公室收集入册。4. 培训效果的考核与评价各类培训要按照计划进行，培训责任部门要对培训效果、出勤情况、学员反馈意见和建议、培训材料的适用性、达到培训预期效果的程度等进行总结评价。参加外部培训的要有相应的合格证书。5. 培训记录包括：培训计划表、人员登记表、考勤（签到）表、考卷、考试成绩、培训小结、合格证书等。六、 质量分析会制度1. 质量分析会由总承包部159、总工程师或分包单位技术负责人组织，上级机关主管领导、有关专家、经理及其他相关领导和工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责组织实施。2. 质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。3. 会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。4. 总承包部质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机160、关。第四节 工程质量保证措施一、 建立高效的管理机制1. 设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。贯彻质量方针，提高全员质量意识2. 针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐161、蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。二、 坚持质量管理责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。三、 工序质量控制1. 各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交162、接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。2. 项目总承包部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。3. 施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。四、 实施全面质量管理1. 全面质量管理的基本原则： 1) 全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖工程建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。2) 以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增163、强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；3) 质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。4) 用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。2. 全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）：1) 计划阶段（P）：总承包部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，施工单位根据要求编164、制具体的实施方案和保证措施，由总承包部审批后付诸实施。 实施阶段（D）：施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。 检查阶段（C）：总承包部、施工单位等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。 处理阶段（A）：施工单位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。2) 总承包部和施工、分包单位通过PDCA过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加165、以推广，错误的做法要引以为戒，在后续过程中尽量避免。五、 组织质量管理交流活动学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。六、 严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。七、 加强过程检验和试验1. 各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。2. 每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。3. 项目质量部门制订月检查166、计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。4. 施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序），由分承包单位或劳务分包项目经理部填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报总承包部总工程师和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工序同样执行本要求。5. 物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应167、向项目经理部报验。6. 状态标识、可追溯性控制在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。7. 最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质量部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由总承包部质量部门负责完成。本工程消防系统的测试调整由总承包单位机电部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。八、 对分承包方的质量管理1. 分承包方除按照本章节其它部分的要求严格执行外，还需做好以168、下工作：1) 总承包部对发包人和监理负责，分承包方对总承包部负责，按照总承包部的各项管理制度组织施工。2) 分承包方与总承包部签订合同时对质量标准要详细说明和限定，明确双方的责任、义务。质量部门应参与合同的会签工作。3) 分包项目部进场前应向项目经理部提供能力、资质能够满足完成本工程质量目标实现的管理和专业、作业人员名册。项目经理经审核，确认名册与分承包文件人员一致，方准与分包项目经理部进场，并将该名册备案。4) 分包单位应按照总承包部的要求建立自己的质量保证体系，编制质量计划报总承包部审批。5) 分包单位在与各专业、其他分包或总包单位进行中间交接检时，质量必须符合总包单位统一制定的质量标准，169、填写交接意见并签字确认形成记录，并由监理工程师进行见证。6) 分承包方在自检合格后，将原材料、自检资料准备齐全向总承包部报验，总承包部复验合格后签字确认后向监理工程师报验。未经总承包部和监理工程师复验分承包方不得进行下道工序。7) 合同段衔接处的测量在总承包部和监理公司的统一协调下由相邻合同段的承包人共同进行，测量结果统一协调在允许的误差范围内。8) 项目总承包部在自检的基础上，协助建设单位、政府相关主管部门（人防办、消防局等）对人防、消防等分项工程、电梯安装等专业分部工程进行检验并收集检验记录。9) 分承包方及劳务分包项目部负责组织对其施工过程中出现的质量问题的评审处置。对于在日常的质量验收170、检查中发现不符合标准、施工验收规范要求的质量问题应立即进行评审、标识和处置，每项不合格品均应经复验合格后方可继续施工。发现严重不合格品必须及时向总承包部报告。第五节 质量因素的控制及方法一、 影响施工项目的质量因素影响施工项目的质量因素主要有五大方面，即4MIE，指：人（Man），材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1. 人的控制1) 人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要171、避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。2) 总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。3) 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，172、以达到更高的要求。4) 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层、实施层、管理层，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见下表：序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个月每月的工程质量总体情况2项目总工程师一个月主管的质量实施情况3项目副经理一个月主管的生产质量情况4生产调度一个月主管的生产质量情况5工程部部长一个月主管的质量检查情况6物资设备部部长一个月主管的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检173、查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证2. 机械控制1) 机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。2) 本工程施工机械化程度较高，机械设备用量较大，其工况的好坏直接影响工程的施工进度和施工质量。故在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何174、施工阶段均能处于最佳状态。3. 材料的控制1) 材料控制包括材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的材料使用到工程上。2) 为确保“料”的质量，我们从物资采购和产品标识上采取可靠的措施来保证工程的内在和外观质量。3) 物资采购 为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下： 采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。建立物资评审小组，由材料部门、技术175、部门和有关专家，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。4) 产品标识和可追溯性 为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。 所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。4. 方法控制1) 包括施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。2176、) 在本工程的施工建设中，必须选用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。5. 环境控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。二、 质量控制措施项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。1. 审核有关技术文件、报告或报表，177、具体内容包括：1) 审核有关技术资质证明文件；2) 审核施工组织设计、施工方案和技术措施；3) 审核有关材料、半成品的质量检验报告；4) 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5) 审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6) 审核有关质量问题的处理报告；7) 审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定证书；8) 审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；9) 审核并签署现场有关技术签证、文件等。2. 现场质量检查的内容1) 开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2) 工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还178、要组织专职人员进行工序交接检查。3) 隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能隐蔽。4) 停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。5) 分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工，6) 成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。7) 现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。3. 现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查。第六节 质量验收标准及检查方法一、 质量验收标准为确保工程质量合格，我公司施工将严格按照公司的企业标准进行质量控制，本公司的企业标179、准严于和高于国家和北京市的标准，符合招标文件的质量要求。严格按照国家标准进行验收，确保一次验收合格。二、 质量检测设施配置施工过程中我们将按照发包人招标文件的工地试验室具备的试验内容进行各项试验，并在监理指定试验室协助做好见证试验，其他如工地试验室不具备条件的试验项目，我们将与发包人和监理工程师协商后在几方共同确定的试验室进行试验。现场根据工程情况配备施工质量检查、测量设备、计量设备所必须的设施。三、 质量检查方法1. 过程检验1) 检验标准：按照招标文件规定的技术标准，并参考国家和北京市相关标准进行检验。2) 检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检180、验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。3) 见证点检验：本标段工程见证点设置为：定位轴线、基础柱基尺寸、标高、主体结构等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、发包人监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。第七节 质量管理工作与监理工程师的配合一、 我公司从以下几个方面配合好监理的工作：1. 按照合同要求，为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障；2. 严格按照监理规程要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、工程验181、收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理；3. 积极组织项目各部门、施工、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对项目提出的要求；4. 服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。5. 对监理提出的问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；6. 现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；7.182、 要求全体员工，包括施工、分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求；8. 原则上，由项目各职能部门与监理单位进行对口沟通、联系。可接受项目委托，与监理单位发生工作关系，代行项目部分职能。 第十二章 确保安全生产及风险控制的组织措施第一节 安全管理综述一、 严格遵守安全承诺书和与业主签订的安全协议的相关内容，无条件服从业主安全协议中要求的制度措施。建立健全完善的安全生产管理制度，加强工人安全教育，做到安全第一，预防为主。二、 场区内建筑物展开施工，工期紧，运输作业繁忙，场区内道路交通安全管理不容忽视，我们将在场区内安装交通警示牌和行车路线标志，合理组织车辆、人员行走。183、第二节 安全管理目标及方针一、 安全管理目标类 别安全管理总体目标管理目标无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故、无重大社会影响事件北京市文明标准化工地管理方针“安全第一、预防为主”确保获得北京市安全文明施工工地，确保无重大安全事故；进场施工前需与招标方签署安全协议；严格按照建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589号）和北京市建委关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（京建施2005802号）文件规定、关于调整临时设施费率的通知（京造定20094号文）执行。二、 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院184、建设部、北京市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。加强预防职业病产生，对一些高危作业，加强职业病防护，落实ISO14000职业健康管理标准。三、 始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真 执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作与生产任务紧密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生。四、 认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效地落实防盗、防抢措施。针对项目地处郊区185、，周边人员复杂的特点，加强经警现场巡视和群防制度，严防各类偷盗事件发生，确保施工现场的治安管理秩序。第三节 安全管理体系及职责一、 安全管理体系1. 成立由施工总承包部安全生产负责人为首，安全生产负责人参加的现场安全管理领导机构，全面指导、组织施工现场的安全生产管理工作，下属各作业单位建立分级安全管理组织体系，做到从施工总承包部到施工作业班组全线受控。2. 施工总承包部项目经理与作业班组须签订安全、消防、治安保卫等各项责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。二、 主要安全管理岗位职责职务/部门职 责 分 工项目督导组（公司总部安全管理部）1. 执行国家、行业、地区指定的相适宜的法律法规，编186、制、下达企业安全生产管理目标计划。2. 负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。3. 督促、收集、分析项目部每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将项目安全状况进行统计分析形成书面报告报总部主管安全生产的领导。4. 负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。5. 公司总部安保部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。 6. 公司总部人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、187、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。项目经理（常务经理）1. 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；2. 组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；3. 在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各安全管理人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；4. 领导、组织制作现场定期对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标；5. 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，188、吸取事故教训。总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措旋的编制、审核工作。按时提出安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施；施工经理1. 负责认真执行本企业的领导和安保部门在安全生产方面的指示和规定，对本工程的职工在生产中的安全健康负全面责任；2. 经常对本工程职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；3. 发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。安全经理1. 直接负责工程的安全，对现场所有方面的安全进行管理和检查；2. 监督检查现场的189、安全设施是否符合安全规定；3. 检查现场安全规定执行情况，当发现现场有安全隐患和不符合安全规定的情况，有权要求停工检查和整改；4. 对项目安全管理人员进行监督和检查，发现安全管理和执行不到位的，立即进行督促、帮助，并有权按规定进行处罚；5. 检查安全管理制度、安全检查资料、登记等情况；6. 处理现场出现的安全问题。安保部长1. 具体负责安全生产的计划和组织落实；2. 督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；3. 每天对各制作作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；4. 参加项目组织的定期安190、全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改；5. 开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程；6. 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况专职安全员负责对分管的施工现场区域，对所管辖区域内的各作业单位及专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。作业队负责人各作业单位负责人是施工区域内的安全生产的第一责任人，对其承担施工的项目的安全生产全面负责；第四节 安全管理制度一、 安全管理工作制度制度名称主要内容安全生产例会制度1. 由总承包部安保部长负责组织召集和主持每周至少一次的下属191、所有作业单位负责人及分包单位负责人或安全主管参加的安全生产例会，对现场安全生产状况进行总体的检查，负责安全技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实，负责安全资料的管理。2. 下属各作业单位安全管理负责人负责组织召集和主持每周至少一次的现场工作的工人和其它工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。安全技术措施制度1. 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更192、改方案和措施时，必须经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。安全技术交底制度1. 工程开工前，随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。2. 实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。安全检查制度1. 项目经理部每周由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各施工班组对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全193、隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。安全教育管理制度1. 新工人入场进行安全教育制度学习。2. 特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。3. 生产过程中安全教育。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。安全用电制度1. 工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。电工、机械工必须持证上岗班组安全活动制度1. 组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全验收制度1. 总承包单位对承重脚手架租赁194、厂家的资质和产品的外观进行检查，并按规定取样进行力学性能复试，合格后方可使用。架子验收时项目生产经理、安全员、搭设单位负责人、监理必须参加。2. 现场施工机械按照施工组织设计和平面布置图安装。3. 现场机械要建立健全各种制度，各种资料按照制度化、规范化、标准化进行管理。4. 现场机械各种防护、接零、防雨装置必须齐全有效，保持机容整洁。5. 施工机械做到定人操作管理，做到勤检查、勤润滑、勤保养，不带故障运转，保持机械良好的技术状态。安全报告制度1. 安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告，报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。195、在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告，经项目经理审批后报公司和上级安全科。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。安全生产奖罚制度1. 总承包单位与分包单位签订安全、消防、保卫管理制度，并将之作为合同的一部分规范双方的行为。总包单位有权依据管理制度对违章的单位和个人进行处罚。2. 现场发生重伤及重伤以上人身事故，按事故处理决定和安全生产责任状处罚。安全否绝制度1. 严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝。二、 安全教育制度1. 三级教育我们将坚持监督各作业单位、分包单位及劳务单位的三级教育。三级教育将留有包括被教育人的照片、196、受教育内容、 受教育人签名的详细档案备查。总承包部及各作业单位、分包单位对其内部职工也要进行三级教育。2. 日常教育项目部将要求并督促劳务单位和各分包人将安全教育落实到各方各面，以多种生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每一个职工。项目部还将为施工现场提供各种标语、规章制度，使工人和管理人员随时都能接受教育。班前班后教育每班班前要求对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注意事项。班后进行简要讲评。3. 节假日前后教育节假日及其他有可能导致职工思想波动的时期，反复细致地作好职工工作思想，稳定情绪，防止因精神恍惚造成事故，提高节假日施工人员的精神集中程度，严禁节假日期间工人酒后进入现场。 197、4. 特殊工种教育对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。5. 安全生产考核生产过程中安全教育结合安全过程，每季度进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。三、 安全生产专项资金管理制度根据本工程的施工内容及总包管理内容，总包项目部建立项目安全专项投资资金，该资金包括：安全工程项目投入、劳动防护与保健投入、应急救援投入、安全宣传教育投入、日常安全管理投入、保险投入和事故投入等。项目部制定资金使用办法，专款专用，专项资金使用由项目经理签字，重要事项必须经过经理办公会决定，由财务部统一支取和管理。四、 劳务用工管理制度1. 各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工198、安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2. 外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。3. 所有特殊工种必须是经过专业培训并取得相关证书，技术熟练、持有特殊工种操作证或临时操作证的人员；所有工人在进场作业前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发安全上岗证，在施工前将特殊工种人员名单及上岗证报监理备案。4. 每日上班前，外施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，进行安全技术交底。五、 参观、来访管理制度1. 参观现场及来访者：未经安保部同意的参观人员不准进入现场199、；参观在获准进入现场时，在门卫处领取安全帽（安全帽上应有明显表示），保安人员将所有参观人员的姓名、参观目的、参观时间等内容记录在案；安保有关安全管理人员对参观者进行短暂的针对性的安全注意事项，设专人带领参观和管理。2. 在现场存放一本参观者登记簿并提供参观者使用的安全帽、保护鞋及安全用具。在现场搭设供参观使用的安全通道。第五节 安全风险分析及风险控制措施一、 施工中的安全施工中所有人员必须严格遵守现场安全规定和制度，专职安全员不间断现场巡视，发现安全隐患立即予以制止。1. 动火作业的安全焊、割作业不准在油漆、稀释剂等易燃易爆物上方作业。高处焊接作业，下方应设专人监护，中间应有防护隔板。进入施工200、现场作业区特别是在易燃易爆物周围，严禁吸烟。2. 高处作业的安全高处作业时，工具应装入工具袋中，随用随取。高处作业时，拆下的小件材料应及时清理到地面，不得随意往下抛掷。二、 安全防护1. 个人防护措施1) 安全带系好安全带，带高挂低用，且必须系在固定物上；作业、2米以上高空作业必须使用安全带。2) 安全帽、劳保鞋及绝缘手套佩戴安全帽，穿安全劳保鞋；带电操作必须戴绝缘手套。3) 长发作业，长发必须盘入安全帽内。4) 饮酒严禁酒后进入现场和酒后作业。三、 各类脚手架和作业平台1. 各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严201、密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。2. 钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。3. 脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。4. 脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5m。5. 脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置斜撑，斜撑与水平面夹角应为45-60202、度。与结构无处拉结时可加钢管斜撑，与地面的角度视实际情况而定。第六节 临时用水用电安全保证措施一、 所有临时用电设施均严格按照施工现场临时用电安全技术规范(JGJ-46-2005)设置和使用，并将按照北京市有关规定进行调整。关于临时用电的安全主要包括：二、 现场施工临时用电必须有监理审批的专项管理方案，并且在施工过程中严格落实各种规章制度。建立现场临时用电的检查制度，按市建委关于现场临时用电管理规定，对现场的各种临电线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。三、 现场临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。四203、 施工机具、车辆及人员，应与内外临电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时必须采用可靠的防护措施。五、 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合临电规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统必须统一式样、统一配置，箱体统一刷桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联系，采用外插连接方式。六、 独立的配电系统必须按部颁标准，采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。七、 在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级204、保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。八、 手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。九、 电焊机单独设开关。电焊机外壳做接零或接地保护。施工现场内使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度小于5m，二次线长度小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作为回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨。十、 施工现场开挖的非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0205、.5m。十一、 配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专人负责。架空线必须设在专用的电线杆上，严禁架设在脚手架上。十二、 电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧度垂距地不地小于2.5m。十三、 焊接机械应放置在防雨通风良好的地方。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。十四、 对于夜间车辆通行的工程或机械设备，必须安装设置醒目的红色信号灯。其电源应设在施工现场电源总开关前侧。第206、七节 施工安全保证措施脚手架高空作业施工期间安全保证措施具体如下：一、 外墙高处作业1. 高处作业的安全技术措施必须列入工程的施工组织设计。2. 单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责，并建立相应的责任制。3. 攀登和悬空作业人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。4. 高处作业中的设施、设备，必须在施工前进行检查，确认其完好，方能投入使用。5. 施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。6. 施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先进行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通207、行和卸载。随手用工具应放在工具袋内。作业中的走道内余料应及时清理干净，不得任意乱掷或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。7. 定期进行安全防护设施的逐项检查和验收，验收合格后，方可进行高处作业，发现问题必须立即改正，整改合格后方可继续施工。8. 高空焊接防止焊渣飞溅措施：在焊接时加入适量的高效焊接防飞溅剂。二、 脚手架安全控制1. 脚手架上必须铺跳板，有防护栏杆，严禁在单跳板、飞跳板上作业。2. 脚手架上严禁堆放其他杂物。3. 严禁攀爬脚手架，严禁踩在钢管上操作。4. 未经批准任何人不得私自拆除各种脚手架。5. 铺梁底模前必须在两侧铺好跳板、做好防护栏；人员操作必要时挂安全带。6. 特殊部位的脚手架在208、其出入口处加挂安全标志牌。三、 交叉作业1. 各工种进行立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定可能坠落范围半径之外，不符合以上条件时，应设置安全防护层。2. 楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下构件。3. 处于高空作业范围之内的通道，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊。四、 雨季作业措施1. 检查脚手架的基础是否牢固，脚手架立杆必须设置垫木，并保证排水量好，避免积水浸泡，所有斜梯均采取防滑措施。2. 对施工现场脚手架等其他一些机械设备必须检查避雷装置是否完好可靠，大风大雨时应停止使用，大风过后，对脚手架进行复查，有破损及时加固措施。3. 209、雨天搬运、吊装措施等施工都必须穿雨衣、防滑雨鞋，做好安全措施，做好电源保护；做好防滑安全措施，如穿防滑鞋、辅麻布等。4. 除特殊情况，大雨时应立即停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断五、 防止触电措施1. 电焊机的手把线质量应该是很好的，如果有破皮情况，必须及时用胶布严密包扎。电焊机的外壳应该接地。2. 电气设备不得超铭牌运行，严禁带电作业。第十三章 文明施工、消防治安、应急的管理措施第一节 管理目标类 别管理目标文明施工确保获得北京市文明标准化工地环境保护严格执行北京市绿色施工管理规程。建设“绿色工程”，打造“绿色品牌”。消防管理杜绝重大火灾事故，避免火警事故。保卫管理杜绝重大治安事件210、第二节 管理体系一、 成立由施工总承包单位文明施工及环保负责人为首，各参施单位和分包单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。二、 明确“文明施工及环保管理小组”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。第三节 文明施工管理制度一、 每半月召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。二、 建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安保部有关211、部门应监督落实问题的解决情况。三、 在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工的切实落实。四、 对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。 五、 严格遵守劳动法，严格执行“工间集中休息制度”，科学的安排生产，保护劳动者的合法权利。六、 在施工现场，通过农民工夜校、黑板报、广播、播放安全教育VCD等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动；提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。第四节 场容管理措施212、一、 施工现场大门处按北京市统一要求设置施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。二、 现场制度宣传：现场大门内两侧分设“五板一图”，“五板一图”旁一侧设现场黑板报，另一侧设工地宣传栏。“五板一图”即： 施工现场平面图； 施工现场安全生产管理制度板； 施工现场消防保卫管理制度板； 施工现场管理制度板； 施工现场环境保护管理制度板； 施工现场行政卫生管理制度板。三、 对施工区域、办公区域和加工区进行明确划分，现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告排、火警、匪警和急救电话提示牌等。四、 建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的213、标志牌，分片包干，责任到人，使施工现场整洁、文明、有序。 五、 施工现场的所有料具构件按平面图指定的位置码放整齐，建筑物内外的零散碎料及时清理。六、 施工人员节约用水，消灭长流水、长明灯现象。七、 施工现场的全体管理人员和施工人员佩带胸卡。八、 施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、利用、清运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。九、 临时用房：施工现场临时用房统一规划，办公区设在场内统一规划区内，并设明显标志，临时用房禁止易燃、易倒伏的建筑材料搭设，并应符合环保要求。十、 施工区统一科学规划，综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、给排水、安全消防设施等。总包单214、位对道路、消防设施等公共资源统一管理，避免各自为战的混乱局面，确保施工区的有序、整洁。十一、 施工现场内交通道路路面全部为硬化路面，平整坚实。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。十二、 施工现场进行统一设计、统一建设、统一管理，建立舒适、卫生、整洁的环境。第五节 文明建设管理措施一、 在工地适当位置悬挂反映文明施工、时代风貌的标志标语。二、 现场内设阅报栏，劳动竞赛栏、黑板报及时反映工地内外各类动态。三、 宿舍和活动场所挂贴北京市市民文明公约，增强内外职工争当首都好市民的意识。四、 在生活设施的建设上，使所有的施工人员不仅能工215、作好，而且能够休息好，把整个建设区域建设为一个文明的人文社区。五、 场内集中设置生活区，生活区按照宿舍、食堂、厕所、医疗站、健身娱乐设施、图书室、商业服务设施等进行设计，施工人员住宿面积2m2/人、14人/间；宿舍、食堂、厕所、医疗站、健身娱乐设施、图书馆、商业服务设施等均实行社会招标管理，所有人员统一到食堂集中就餐，实行分餐制，提高人员生活水平和质量；入住现场一线作业人员只需携带自己基本的生活用品即可入住，提供统一的床铺、被褥，由专人进行卫生清扫工作，确保生活区的卫生、安全条件，减少疫病，保护作业人员的身体健康。第六节 环境保护管理措施一、 在工程开工前编制切实可行的环境保护方案及环保管理规216、定，明确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止，进行纠正。二、 在项目开工前，组织专家对施工过程中的环境保护情况提出评估报告，就施工过程中建筑材料、施工工艺、施工环境、施工人员生活等各个方面对环境的影响进行评估、降低影响应采取的对策，提出建设性方案，指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提高环保水平。三、 在项目实施过程中，实行“环保一票否决制”，对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。四、 所有参加217、施工的单位，在开始工作前开展学习、宣传环保意识，通过目前的环保重大事项，提高作业人员的环保意识，宣传项目采取的环保方案、措施，提高环保意识。五、 抑制扬尘污染、防噪、防遗洒措施1. 防尘措施1) 施工现场设立专门的封闭式废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。所有废弃物将被送到许可的再生工厂。施工垃圾搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运到地面，杜绝将施工垃圾随意凌空抛撒。在垃圾道出口处搭设挡板，现场不得堆积垃圾，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。2) 施工现场路面设专人维护，保持清洁，运输车驶出要保持车身清洁，清扫施工现场时218、，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。3) 施工现场水泥应入库存放，库房应封闭严密。在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。2. 防噪措施1) 施工现场每月进行一次噪音监测，测点选在距现场围墙1米处，现场沿围墙周边设四个监测点，设专人做噪声监测并做记录。 噪声测量数据必须要原始、公正、有效、严禁伪造数据，数据在记录时字迹要工整。2) 人工传递架子管时要轻拿轻放，禁止向地下抛架子管和扣件。搭设时禁止用力敲击架子管。3. 防219、遗洒措施1) 油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。2) 垃圾、渣土等的运输车辆如有遗撒，应马上清理干净。3) 装修施工中，油漆、涂料等化学品施工操作时，严禁遗洒。4) 架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地下。在工作面上刷防锈漆时，保证油漆不形成流坠现象。架子管除锈统一在操作间进行，将除下来的铁锈粉末集中处理。4. 水污染控制措施本工程生活区、办公区设在施工现场，水污染和控制目标220、指标如下：污染源管理目标管理指标生活污水不排放未经处理的污水；污水达标排放化学耗氧量500mg/L厕所污水悬浮物400mg/L施工污水油类100mg/L1) 雨水管理 项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接； 现场污水管网不得与雨水管网连接； 由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。2) 食堂生活污水管理现场设置的食堂设置简易有效的隔油池、沉淀池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。3) 厕所污水 厕所污水进入化粪池后，再排入现场污水管网； 项目兼职环保管理员与环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。4) 其他污水管221、理 施工现场的所有施工污水；均应经过沉淀池后，再排入市政污水管网； 项目委托分包单位定期清理沉淀池内的泥沙。六、 绿色环保措施1. 推广采用“绿色材料”在建筑工程物资采购过程中，选择绿色、环保、节能产品，对于进场的建筑工程物资，主要包括：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害物含量检测，符合标准的物资方可在工程中使用。在施工中，采用科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程中可能出现的有害环境的因素发生，从始至终充分考虑环保及人文要求，从源头实现绿色、节能的效果。2. 推行临设“绿色设计”1) 本工程设在施工现场内的生活区、场内办公区的建筑物如食堂、厕所、服务设施、办公室、仓库222、警卫室等，采用可易于拆卸、能再生利用和保护生态环境与保证产品性能的活动房屋；选用环保的水冲式厕所、采用太阳能技术，解决生活热水问题。2) 在生活区的建设规模上，进行科学计划、安排，根据施工高峰与低潮的变化，合理设计生活区容纳人员的数量，充分利用社会资源解决作业人员的生活问题，尽可能减少生活区的规模，从而减少对环境的污染；3. 推行场区绿化设计在充分研究项目设计情况后，结合施工期间的场地使用情况及今后的园林、绿化设计，对整个项目施工期间的场地绿化进行设计，一进场就开展绿化植树活动。达到既满足施工的正常使用要求，又使整个场区成为环境优美、草木繁盛的绿色工地。七、 光污染的控制措施1. 夜间室外照223、明用的投光灯均设灯罩，透光方向集中在施工范围；2. 尽量不安排夜间电焊施工，必须进行电焊夜间作业时，焊接区附近设密目网遮光屏障；3. 夜间室外照明负责人为项目安全员，夜间电焊作业防止光污染的责任人为作业队负责人。八、 水电资源管理措施1. 目标指标项目范围目标指标水办公区节约施工用水预算基础上节水生活区施工区电办公区节约施工用电预算基础上节电生活区施工区2. 控制措施1) 办公区、生活区及施工区安装分水表；2) 现场使用的所有水阀门均为节水型；3) 对现场人员进行节水教育；4) 办公区、施工区、生活区各明确一名责任人员，检查水泄漏等情况，杜绝长流水现象；5) 施工养护用水及现场道路喷洒用水时，224、喷洒者应注意节约用水；6) 项目现场安装总电表，施工区及场外生活区安装分电表，并设专人定期抄表；7) 对现场人员进行节电教育；8) 在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明；9) 办公区使用节能型照明灯具，下班前，做到人走灯灭；10) 夏季控制使用空调，在无人办公或气候适宜的情况下，不开空调；11) 施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备空转。12) 施工用电总包专业分包均需设计量表。地下、室内照明分区分段、分部位手控或安装时控继电器，场区照明设光敏继电器，节电、用电系统安装电容器以提高功率因素；13) 所有机械必须符合产品设计匹配电机，根据加工件选用机械，避免大马拉小车；225、14) 临时用水上水管接口严密，水龙头严禁跑、冒、滴、漏；15) 原材使用精打细算，降低耗损，提出合理化建议或用低耗能源材料取代；16) 由食堂管理员随时检查生活区域的水龙头，以防浪费生活用水；17) 教育好工人节约用水用电；防止电动工具未作业时空载运转，夜间减少不必要的照明。九、 绿地保护措施对施工现场已有的绿化场地搭设专门的围栏进行保护，防止施工车辆和人员进入，并配专人定期浇水、护理。对现场内绿地用钢管搭设围栏，并涂刷醒目的警示标志，防止施工车辆撞击。对所有施工人员进行环境保护教育，避免进入施工区已绿化的园林区休息，使每个施工人员树立爱护环境的意识。第七节 消防管理保证措施一、 消防管理体226、系成立由施工总承包部消防管理负责人为首和各施工单位消防管理负责人参加的消防管理领导机构。对施工现场划分责任区，各单位对消防工作要层层落实，责任到人。二、 消防工作制度1. “消防管理领导小组”每半个月召开一次工作例会，总结前一段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。2. 根据施工现场的具体情况设置临时消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。3. 各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定227、时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。4. 加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题要及时予以解决。5. 使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，228、指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。6. 施工现场内不准住人。施工现场内禁止易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给特种物料进场许可证方可进场，对于擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。7. 场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在现场外，制完成后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。229、8. 在有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室，施工现场内严禁违章吸烟。9. 场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器进行取暖。10. 现场施工要坚持防火安全技术交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。11. 在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规定，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。12. 本工程单层面积大，易燃周转材料多，施工时要以相关的火灾实例为教训，对所用方木必须加强管理，进场的易燃材料要分开堆放，码放整齐，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木230、料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。13. 施工现场内的用电线路、电力设备须由专业电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。第八节 治安保卫管理保证措施一、 治安、保卫管理体系成立由总承包项目经理为总指挥长，总承包部安保部部长及各分包单位的项目负责人为成员的治安保卫指挥部。确定现场治安保卫工作总体方案；组建现场安保部，与当地公安部门、派出所联络，做好社会联防工作。二、 治安保卫工作管理职责1. 确定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安部制订的治安保卫工作方案；协调各施工单位间的231、治安保卫关系；制定特殊情况下的加强安全保卫措施，有紧急事故发生时的应急预案；组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。2. 总承包部将抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场安保部。其主要职责为：在现场治安保卫指挥部的领导下，全面负责项目工地的治安保卫工作；制订并组织实施专项治安保卫方案；组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；组织成品保护工作；管理保安队伍；与当地公安部门联络，开展社会联防工作。三、 治安保卫管理保证措施1. 配置必要的设施和配备高水平的保安队伍2. 配制对讲机等必要的管理工具，建立摄像系统，利用有线电视监控系统，对施工现场的全貌、主232、要工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。3. 项目安全部设置专门的监控室，配备视频监视器，定时自动循环播放现场每个监控点的画面；需要时选播指定处的画面，以及时掌握整个施工现场的情况。4. 聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，主要从事现场保安及成品保护工作。5. 落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。6. 严格门卫管理：1) 按照我公司施工现场管理标准和项目的管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。2) 所有施工人员必须233、办理出入证，场区内实施刷卡进出。3) 外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。4) 外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。5) 物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由安全部门监护出场。7. 严格施工人员的审查与管理:1) 施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至安全部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。安全部对所有有关证件进行审查后，发给出入证。2) 施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。8. 签订治安保卫责任书234、:在本工程施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，安全部代表项目经理部，组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。安全部定期（每季度）检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。9. 开展治安教育培训:现场安保部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。10. 开展治安检查:安全部每季度组织一次治安检查，以及时发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。11. 坚持现场日夜巡逻制度:每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视235、检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。12. 开展社会联防:与公安、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建文明工地的新局面。13. 实施必要的奖罚制度:1) 在施工全过程中，由安全部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励；对于问题多的单位或个人给予处罚。2) 对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚，严重的提交公安部门处理。第九节 职业健康管理体系及保证措施一、 职业健康管理体系总承包部组织各分包236、单位成立施工现场卫生防疫领导小组，配置专业医护人员负责施工现场和场外民工生活区流行病疫预防和控制。现阶段首先要做好流感、禽流感等甲类流行疾病的防控工作。确保无重大爆发式疫情发生。出项流感样疑似病例要及时向卫生防疫部门报告。二、 施工场区管理施工场区实行封闭式管理，人员进出场要量测体温。体温超过37.5要及时送医。施工现场设置一定数量的绿化面积，保持施工现场的生产生活环境清新美丽。保证场区道路通畅无积水。现场设置封闭式垃圾站，垃圾日产日清。三、 食堂管理职工食堂和外施对食堂建成后，需取得当地卫生防疫部门颁发的食品卫生许可证后方可开火。炊事员每年进行一次体检，体检合格方可上岗。食堂内各种器具、主副237、食品不准直接接触地面，各种食品必须生熟分开，各种器具、机械、盖布应干净卫生，无不洁、生锈、霉变、油垢及残渣。菜墩、案板、刀具、容器等应生熟分开，并有明显的生熟标记。现场食堂设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。四、 厕所管理施工现场和场外生活区的厕所建成水冲式，厕所屋顶、墙壁严密，门窗齐全有效，并有专人负责打扫，保持厕所卫生清洁，定期进行消毒。五、 饮用水管理现场管理人员及工人饮用周边管道的市政上水。夏季各单位确保在作业面上提供清凉饮料或绿豆汤。第十节 应急处理措施及救援预案建筑施工属于高危险行业，事故的发生无法完全避免。我们在制定各种制度和措施，确保安全生产的基础上，编238、制了应急救援预案，以加强对施工现场突发事件的处理，提高应急救援快速反应能力。一、 应急预案的编制为贯彻中华人民共和国安全生产法规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责”；执行建设工程安全生产管理条例第四十八条的规定：施工单位制定本单位生产安全事故应急预案；建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练。结合建筑施工企业的行业特点以及本工程的特点，当发生事故后，为及时组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，制定本应急救援处理预案。二、 应急预案的任务和目标保证本工程安全顺利进行，给全体施工人员和施工场区周围居民提供更好更安全的环239、境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场救援下作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。三、 应急预案涉及的事故内容1. 本工程需要大量的脚手架支撑体系，要保证其安全稳定；2. 高空作业人员还必将在高空存放构件，工人可能被落下的物体砸伤；3. 工人有可能在高出地面的结构上作业时坠落或掉进深坑等；4. 现场的各种易燃材料、用电设备很多，施工人数多，防火工作必须居安思危；5. 根据以上工程特点和施工任务的分析，我们总结出本工程施240、工过程中可能发生的较大事故主要有：建筑质量安全事故、火灾、架体倒塌、高空坠落、掉物伤人、触电以及不可预见突发性事件等。四、 应急预案的启动和响应1. 应急预案的启动当事故的评估预测达到启动应急预案条件时，由应急总指挥发出启动应急反应预案令。由应急总指挥，事故现场操作副总指挥同时启动应急反应上级公司一级应急反应行动组织和项目部二级应急反应行动组织，按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动。根据事态的发展需求，及时启动协议应急救援资源和社会应急救援公共资源，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。2. 应急预案的终止对事故现场经过应急预案实施之后，引起事故的危险源得到有效241、控制、消除：所有现场人员均得到清点；并确保未授权人员不会进人事故现场；不存在其他影响应急预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；局面已无法控制和挽救的，场内相关人员已经全部撤离；应急总指挥根据事故的发展状态认为必须终止的，由应急总指挥下达应急反应终止令。五、 应急预案的应急反应组织机构1. 应急预案的应急反应组织机构应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，项目部设置应急计划的二级应急反应组织机构，由上级公司（一级应急反应组织机构）应急反应组织机构统一领导指挥。限于篇幅，本文只介绍本工程项目部二级应急反应组织机构。（1） 所有事故现场操作的指挥和协调；（2） 现场事故评估；（3242、） 保证现场施工人员和公众应急反应行动的执行；（4） 控制紧急情况；（5） 现场应急反应行动的指挥，与上级公司应急指挥中心的协调；（6） 作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；（7） 做好消防，医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。2. 伤员营救组的职能和职责：（1） 引导现场作业人员从安全通道疏散；（2） 对受伤人员进行营救至安全地带。（3） 物资抢救组的职能和职责：（4） 抢运可以转移的场区内物资；（5） 转移可能引起新危险源的物品到安全地带3. 消防灭火组的职能和职责：（1） 启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作：（2） 协助消防部243、门进行消防灭火的辅助工作。4. 保卫疏导组的职能和职责：（1） 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；（2） 疏散场区外的居民撤出危险地带。5. 抢险物资供应组的职能和职责：（1） 迅速调配抢险物资器材至事故发生点：（2） 提供和检查抢险人员的装备和安全配备；（3） 及时提供后续的抢险物资。6. 后勤供给组的职能和职责：（1） 迅速组织后勤必须供给的物品；（2） 及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。7. 现场临时医疗组的职能和职责：（1） 对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；（2） 及时转移重伤人员到医疗机构就医。8. 项目部二级应急反应组织机构的构成（1） 事故现场总指244、挥由项目经理担任；（2） 伤员营救组由工程部长担任组长，各专业施工班组分别抽调作业人员组成；（3） 物资抢救组由物资部长、仓库管理员、各专业施工班组分别抽调作业人员组成； （4） 消防灭火组由安保部长、施工场区水电管理员、各专业施工班组分别抽调作业人员组成；（5） 保卫疏导组由安全总监、安全员和各专业施工班组分别抽调作业人员组成；（6） 抢险物资供应组由物资部长、仓库管理员、各专业施工班组分别抽调作业人员组成；（7） 后勤供给组由办公室主任、后勤人员、各专业施工班组分别抽调作业人员组成；（8） 现场临时医疗组由现场医护人员和后勤人员、各专业施工班组分别抽调人员组成。六、 应急计划的建立1. 危245、险源的风险评估项目部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边作业环境的具体情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工组织设计的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求及施工项目的内容和规模等，科学地评估出上述可能发生的事故及影响度（详见应急预案涉及的事故内容）。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案，制定出本工程的应急计划。上报上级公司备案并与上级公司的预案形成独立的项目总应急预案。2. 应急反应行动的资源配置应急计划确立后，根据项目部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源。上报上级公司246、行政办公室备案。3. 建立危险辩识体系根据施工场区内的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辩识体系，定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。4. 应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。它的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。5. 应急上报机制通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向上级公司汇报，并决定是否启动应急预案。6. 内部应急报警机制应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，通知上级247、公司的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态，一、二级应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。7. 外部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部邻近公司内部的项目部应急反应体系、周边已建立外部应急反应协作体系、社会公共救援机构报警。8. 汇报程序按北京市政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门汇报。9. 建立应急反应救援安全通道体系应急计划中，必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，并应准备好备用方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应248、急反应救援安全通道能有效地投入使用。10. 通讯体系应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：11. 应急人员之间；（1） 事故指挥者与应急人员之间；（2） 应急救援系统各机构之间；（3） 应急指挥机构与外部应急组织之间；（4） 应急指挥机构与伤员家庭之间；（5） 应急指挥机构与上级行政主管部门之间；（6） 应急指挥机构与军队相关主管部门之间；（7） 应急指挥机构与新闻媒体之间；（8） 应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间，（9） 项目部要求在工地各办公室及生活区显著位置张贴各救援电话及有关部门、人员249、的联系电话表、可提供求援协助临近单位的电话以及附近医疗机构电话等。（10） 工地报警者有时由于紧张而无法把地址和事故状况说清楚，因此要把工地的联系办法事先写明。报警后还应派人到主要路口接应。并应把报警信号和通讯方式贴在办公室，方便紧急报警与联系。12. 交通管制机制交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。13. 警戒事故发生后对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序，防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等；14. 交通管制事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。七、 各项应急预案1. 高空坠250、落、物体打击伤害应急预案（1） 如发生高空坠落，物体打击时，应使消息迅速报告到项目经理部，并马上拨打急救电话120或999报告伤害类型，同时项目经理部立即启动应急反应预案，并通知上级相关领导。应急响应小组现场总指挥项目经理负责组织急救工作，排除险情，防止事故扩大，保护好事故现场。（2） 迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物、障碍物为急救医生留出通道；对高空坠落的人员及被物体打击头部人员要认真对待，有时虽无外伤，但可能使其体内受伤，所以不论伤势如何，不可急速移动伤员身体，应多人平托伤员身体缓慢将其放置于平坦的地面上，发现伤员呼吸困难，应对其进行人工呼吸，发现出血，应立即采取止血措施，可在伤口近心251、端结扎，但应每半小时松开一次，避免坏死，动脉出血应用大拇指压大腿根部股动脉止血。2. 触电应急预案（1） 如发生触电事故，应使消息迅速报告到项目经理部，并马上拨打急救电话120或999报告伤害类型，同时项目经理部立即启动应急反应预案，并通知上级相关领导。应急响应小组现场总指挥项目经理负责组织急救工作，首先切断电源，如附近无电源开关，应寻找干燥木方等绝缘材料，挑开带电体，或迅速呼唤到周围电工，电工可利用本人绝缘手套、绝缘鞋齐全得条件、迅速使触电人员摆脱带电部分，同时抢救人员应首先保证自己不被伤害，（2） 触电者摆脱带电体后，立即就地对其进行急救：1) 使触电者仰面平躺，检查有无呼吸和心跳；2) 252、如触电者呼吸短促或微弱，胸部无明显呼吸起伏，立即给其做人工呼吸；3) 如触电者脉搏微弱，应立即对其进行人工心脏按摩，在心脏部位不断的按压，松开，频率为60次/分，帮助触电者复苏心脏跳动；4) 因触电的不良影响，不是一下子就表现出来的。因此对触电人员应使其平躺，保持安静，并保证周围空气流通，由医生来决定是否需要进一步治疗。3. 机械伤害应急预案（1） 如发生机械伤害，应使消息迅速报告到项目经理部，对事故伤害严重者马上拨打急救电话120或999报告伤害类型，同时项目经理部立即启动应急反应预案，并通知上级相关领导。应急响应小组现场总指挥项目经理负责组织急救工作，为防止事故扩大首先应切断机械电源，使其253、停机后方可救人。（2） 对轻度外伤者应及时用消毒药水对伤口进行清洗，然后再去医院进行进一步的治疗；（3） 对施工中出现的典型严重伤害类型按照以下方式进行急救：1) 发生断指、断手等严重情况时，对伤者的伤口进行包扎止血、止痛，进行半握掌状的功能固定，对断指、断手应用消毒或清洁的敷料包好，忌将断指、断手放入酒精消毒液中，并将其放入袋中，扎紧袋口，在袋的周围放冰块或用冰棍代替，速随伤员去医院抢救。2) 发生头皮撕裂伤害时，清洗伤口并涂红汞后用消毒大纱布块、消毒棉花包扎，压迫止血，使用抗菌素注射抗破伤风血清，预防感染。3) 发生骨折时，在不大幅度的挪动伤员的基础上，将伤员安放在担架上或地上，等待医生赶254、来救治。4) 发生物体击穿身体部位时，可以先止血，然后急送医院，由医务人员进行进一步的治疗。4. 突发火灾情应急预案（1） 对突发火情应立即上报项目部，并组织人员以最快速度进行现场灭火，情况严重立即拨打119报警。如导致人员受伤则立即拨打120或999报告伤害类型、程度，伤员立即送医院进行治疗。同时通知上级相关领导。（2） 火灾初期由项目经理负责现场组织工作，切断火灾场地电源，打开消防栓井盖，接通水龙带灭火，利用现场的灭火器、消防桶等灭火工具灭火，同时注意避免在灭火过程中发生的人员伤亡，尽最大能力在火灾初期控制住火情，为后续灭火创造有利条件。5. 突发疫情应急预案（1） 鉴于目前国内外的各种疫255、情趋势，为防止可能出现的疫情，特制定以下应急预案：（2） 疫情防治要求（3） 严格按照国家卫生防疫的有关法律法规，以及市建委区建委有关行业防控标准规定组织实施防疫工作，建立相应的现场卫生防疫组织。（4） 为了有效的控制传染源，凡到现场工作人员必须先到医院进行健康检查，凭医院出具的健康凭证，安排集体住宿，密切关注新闻媒体信息，凡从疫区来京人员一律体检后，隔离2周观察健康无异常后方可集体住宿。（5） 施工现场生活区一律实施封闭式管理，未经健康检查等外来人员一律禁止入内。（6） 办公区、 宿舍区、生活区保证住宿面积、环境的基本达标，保证室内空气新鲜畅通。（7） 与就近的医院建立防疫联网系统。（8） 256、未涉及部分按照有关卫生防疫法规及标准执行。（9） 突发疫情的紧急处置措施（10） 突发疫情时要马上上报政府防疫部门。（11） 在日常检查中，发现疑似传染病的病人立即对其进行隔离，并有应急小组负责人安排联系联网卫生医院确诊，并迅速报告上级有关领导。（12） 现场应急小组负责人安排联系医院医生确诊前，采取紧急措施对其宿舍实施封闭，以防扩大蔓延。（13） 现场应在医生的指导下进行相应的突发疫情的医疗急救措施。八、 应急预案的其他内容应急预案的培训与演练1. 应急反应培训1) 应急预案和应急计划确立后，按计划组织上级公司和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。2257、) 一级应急组织每年进行一次培训。3) 二级应急组织每半年进行一次培训。4) 新加入的人员及时培训。2. 培训的内容1) 灭火器的使用以及灭火步骤的训练；2) 个人的防护措施；3) 对危险源的突显特性辩识（如脚手架倒塌前的征兆等）；4) 事故报警；5) 紧急情况下人员的安全疏散6) 各种抢救的基本技能；7) 应急救援的团队协作意识。3. 培训目的使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。4. 应急反应演练应急反应预案和应急反应计划确立后，应经过有效的培训，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。5. 演练目258、的：1) 测试预案和计划的充分程度；2) 测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；3) 测试现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性：4) 提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力；5) 通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。6. 应急预案实施终止后的恢复工作（1） 应急预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。（2） 对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳，形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料。（3） 对应急预案在事故发生实施的全过程，259、科学认真地作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订提供经验和完善的依据。（4） 依据上级公司的劳动奖罚制度，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理善后工作，尽快组织恢复正常的施工作业。第十四章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施一、 雨季施工准备1. 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。2. 项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。3. 做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时260、设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。4. 雨季所需材料、设备和其他用品，如塑料布、苫布等由采购供应部门提前准备。5. 雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。6. 安排好雨季施工项目，不宜在雨季施工的工序，如电线、电缆敷设、管道保温、油漆、焊接等，尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底。二、 雨季施工措施雨季须根据工程施工项目和部位，编制实施性的雨季施工方案，原则上尽可能减小天气对施工的负面影响。1. 组织措施工地设立防汛领导小组并建立防洪抢险小分队，准备足够的防汛物资和机具等。雨季加261、强值班制度，每日收听天气预报和天气形势预报，及时掌握雨情，以便提前采取应急措施。2. 临时设施1) 现场临时设施的搭设，应严格按照各有关规定实施，防洪器材要备齐并按有关规定发放。2) 雨期施工前，应对各类仓库、变配电室、机具料棚、宿舍（包括电器线路）等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处理。3) 各种材质的门窗及其配件、细木制品等，应在能够切实防止风吹雨淋日晒的干燥场所存放。雨期施工期间宜水平放置，底层应搁置在调平的垫木上。垫木应沿边框和中格部位妥帖布置，距地不小于40cm，防止受潮和变形。叠放高度不宜超过1.8m。采用靠架存放时，必须确保不变形。3. 电气设备1) 在雨期施工前，应262、对现场所有动力及照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏跑电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用。2) 配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。第二节 高温季节施工在夏季高温季节，为保证工程质量，保证广大职工的安全与健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行，拟采取以下几点措施，重点做好安全生产和防暑降温工作。一、 具体措施1. 成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，综合办主任、安全主管担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止263、蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。2. 做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。3. 加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。4. 高温期间根据生产和职工健康的264、需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。同时教育职工不得擅自到江河湖泊中洗澡、游泳，以免发生意外事故。二、 高温天气工程施工1. 脚手架和室外架空线路等专用的锚固、拉线等装置防暴风雨，并定期进行安全防患检查防止在风暴袭击造成事故。2. 对高空作业人员进行必要的安全教育，并作好防暑降温安排。3. 在高温期间要切实关心职工，特别是生产一线和高温265、岗位职工的安全和健康，保证茶水供应并配发风油精、清凉油及人丹等；适时供应职工绿豆汤等防暑降温饮料；生活区要设置淋浴室，保证职工洗浴需要；现场搭设适当数量的遮阳棚，供职工休息使用。第十五章 成品保护、保修措施第一节 成品保护和质量保修计划1) 成品保护和进行封闭。对已经全部完成的部位立即组织清理，保护好成品，派专人逐段加以看管保护。2) 临设拆除和清理回收。要及时、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，全面清理、整理施工现场，有步骤地组织材料、工具及各种物资的回收、退库。将施工现场各类垃圾和杂物清运干净。第二节 成品保护措施一、 成品保护管理制度：1. 当某一区域（分项266、）装修基本完毕后，由项目部制订一定的产品保护措施，采用“遮、围、拦”等方法进行产品保护。以免完成品受损，影响质量要求和装潢的外观效果。2. 已完工区域，禁止非施工人员进入，施工作业人员必须采取临时保护措施方能进入施工，以确保产品完整良好。3. 项目定期与不定期组织进行检查，发现成品保护不到位情况及时组织落实。4. 对项目部管理人员和施工作业队分别制定奖罚措施，发现成品保护不得力或者成品受到破坏，追究相关人员的责任，并予以相应处罚。5. 项目部成立成品保护责任小组：组 长： 项目经理副组长： 生产经理组 员： 各班组长二、 外墙涂料成品保护措施1. 每次涂饰前均清理周围环境，防止尘土污染涂料。涂267、料未干燥前，不得请扫地面，干燥后，也不能接近墙面泼水，以免沾污涂料面。2. 每遍涂料施工后，应注意天气状况，雨天，刮风天应避免施工。3. 在施工中，如遇到气温突然下降，应采取必要的保护措施。4. 最后一遍涂饰完毕，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。5. 涂料施工完毕，应按涂料使用说明规定时间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才能投入使用。第三节 工程保修承诺一、 保修承诺1. 保修服务项目1) 承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。二、 工程保修管理措施1. 服务体系1) 建立公司、项目经理部、工程保修施工作业268、队组成的三级保修服务组织机构。2) 自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。3) 成立保修队伍 保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。4) 项目经理部组建的保修施工作业队约5人，其中土建专业为4人回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回269、访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。2. 保修措施1) 工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。2) 保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在13日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。3) 技术质270、量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。4) 若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以： 填写意见反馈卡 打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。 保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。并做到使业主满意。 对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。 一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在37个工作日内完成。 建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的，通知我项目经271、理部派驻现场保修负责人组织维修。 公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。 保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工程回访单并做好维修记录。3. 工程保修程序1) 工程交付前，项目经理部与建设方签订建设工程保修书，交给业主方。2) 当业主向公司或项目部反馈建筑工程修理通知单后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由公司技术质量部制定保修技术措施，公司工程部负责验证实272、施效果；3) 经理部解体前，由项目经理部成立保修小组，负责工程具体保修工作。项目解体后由公司工程部监管其保修工作，原项目经理为保修小组组长。4) 工程维修完毕后，会同业主对修理项目进行验收，并在建筑工程修理通知单上签署意见。此记录由项目经理部保存，项目部解体后移交公司工程部。5) 施工管理部根据保修小组反馈信息，每半年对保修工作进行系统分析，列出存在质量问题，并传达到公司技术质量部、物资设备部 、经营部及主管领导。6) 公司技术质量部对保修中存在的质量问题进行分析，必要时制定改进措施。7) 公司技术质量部根据所制定的改进措施，以质量分析会或文件的形式传达到相关管理人员和领导，使项目经理部在施工过程中，预防类似质量问题的再发生。附表-工程进度计划表工程进度计划表分项、分部工程开始日期截止日期8月份9月份备注710203111015基槽开挖8月7日8月10日基础混凝土浇筑8月10日8月20日基础墙体砌筑8月15日8月25日基础圈梁8月20日8月31日基础回填土8月22日9月08日墙体砌筑8月25日9月10日墙体勾缝9月28日7月15日墙体抹灰9月8日9月10日蛇形网安装9月8日9月12日墙体涂料9月10日9月11日路面9月1日9月13日竣工验收9月15日9月15日