1、航天集团冷热站工程铝合金格栅加工、制作及安装施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 施工组织方案编制说明5第一节 编制目的5第二节 施工组织方案编制依据51). 工程技术规范52). 建筑幕墙性能检测方法53). 建筑设计规范54). 材料标准6第二章 施工组织设计概述8第一节 工程概况8一、工程概况8第二节 招标范围：9第三节现场施工条件9第三章 施工计划目标9一、质量计划目标：9二工期计划目标：9三、环境保护计划目标：9四、文明施工计划目标：9五、安全生产计划目标：9六服务目标：10第2、四章 现场组织管理机构（见下页）10一公司项目组织管理机构图12二、现场组织机构系统图12三、施工项目组织管理机构人员配备施工组织管理机构人员配备13第五章 工程进度保障措施14一组织保证体系14二人员素质保证16三管理制度保证16四、技术保证17五质量保证17六材料进场保证17七机具设备保证17八劳动力保证17九安全保证18十后勤保证18十一、生产加工保证：181、生产加工进度控制计划：182、从生产加工质量中保证加工进度18第六章 劳动力使用计划19第一节 工程施工计划用工量一览表19二、劳动力安排和要求：19三、工程用工量一览表19四、劳动力来源及安排19第二节 劳动力使用计划20第七章3、 机具、机械设备情况及进场计划21第一节 工厂厂房规模及合理配置状况21第二节 投入本工程加工机械设备21第三节 施工机械设备进场计划22一、机械、机具设备配备计划22第八章 与总包及其他协作单位的配合措施23第一节 协调管理配合的目的23第二节 与业主方的配合243、组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。24第三节 与监理公司的配合24第四节 与总包的配合252.工期较紧,为了缓解这一矛盾,公司决定:254、供电：总包方提供施工中所需电源。2511我方负责后补埋件设计和生产及安装。2613不经总包方批准，不得将参观者代入工地。2615按总包要求提供一切相关资料。26第五节 与其4、它方的配合261、其它需其它承包方配合的问题263.施工噪音及扰民问题解决方案26第九章 加工工艺27（一）、工厂内生产加工的操作程序271.接受任务和下达任务272.工艺编制和工时定额273.车间加工274.质量检验275.包装、运输至现场28（二）、工厂内生产加工的工艺流程281.铝型材加工工艺流程28按图纸及明细表编制工序卡，发放铝型材加工图及工序卡到相关操作者。28按单领用材料，确认型号、规格、表面处理方式及数量。282.铝型材装配工艺流程29第十章 安全文明施工措施30第一节 安全生产责任制30一、安全施工目标30二、安全施工管理组织机构:见附表B-1330三、现场管理人员安全生产职5、责30第二节 安全管理程序32一、编制安全施工组织设计32二、编制安全措施计划32三、人身意外伤害保险32四、安全技术交底33第三节 文明施工和环境保护措施341.施工场地容貌342.生活和环境卫生343.现场文明气氛347.积极开展5S管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；349.施工临时设施按统一标准搭设，并服从业主的统一安排；346、每层安排一固定人员负责协调和业主上班交叉事宜；35第十一章 质量保证措施36第一节 质量保证体系的内容及目标36一、质量保证体系36二、质量目标36三、职责划分36四、质量保证的阶段控制36五、质量检验控制37第二节 质量保证措施37一、技术方面的保证措施36、7二、选派优秀的现场施工队伍37三、在材料选用方面的保证措施38四、在产品加工方面的质量保证措施39五、在施工安装方面的质量保证措施40第十章 成品及半成品保护措施41一、 半成品保护措施411、对到工地半成品的检查412、半成品的搬运413、半成品的堆放42二、 成品保护措施42（1）、生产加工阶段产品保护措施42（2）、产品包装阶段保护措施42（3）、运输过程中产品保护措施42（4）. 验收移交过程的成品保护措施43第十一章 环境保护及防污措施43三、环境保护措施435、生活污水合理排放，不得造成随意流淌。44第一章 施工组织方案编制说明第一节 编制目的1、为规范本工程从工程设计、材料采购7、及控制、铝合金格栅产品的加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产活动，运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导工程施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事务，从而保证我司的工程质量不低于总包的质量目标。2、本施工组织方案是整个铝合金格栅工程具体实施的指导性文件。施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。第8、二节 施工组织方案编制依据本工程建筑施工图、结构施工图及方案图国家现行标准、规范、规程及有关技术规定：1). 工程技术规范工程测量规范GB50026-93 铝合金门窗设计、施工及验收规范DBJ15-30-2002 2). 建筑幕墙性能检测方法建筑幕墙平面内变形性能测试方法GB/T18250-2000 建筑幕墙抗震性能地震台实验方法GB/T18575-2001 铝合金门窗工程设计、施工及验收规范（xx市标准）DBJ15-30-2002（参考）建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB7106-20023). 建筑设计规范建筑设计防火规范GBJ16-87(2001 版) 建筑防雷设计规范GB50057-9、94(2001 版) 建筑抗震设计规范GB50011-2001 钢结构设计规范GB50017-2003 高层民用建筑防火规范GB50045-(95)(2001 版)采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87 民用建筑热工设计规范GB50176-93 民用建筑隔声设计规范GBJ118-88 4). 材料标准a. 铝材规范铝合金建筑型材基材GB/T5237.1-2000 铝合金建筑型材阳极氧化、着色型材GB/T5237.2-2000 铝合金建筑型材电泳涂漆型材GB/T5237.3-2000 铝合金建筑型材氟碳喷涂型材GB/T5237.5-2000 铝及铝合金轧制板材GB3880-1997(199810、 版) 建筑用铝型材、复合铝板氟碳喷涂层JG/T133 -2000(2001 版) 复合铝板幕墙板基YS/T429.1-2000 复合铝板幕墙氟碳喷漆复合铝板YS/T429.1-2000 铝及铝合金加工产品的化学成分GBT3190 建筑用铝型材、铝氟碳喷涂型材GB/T133 -2000 铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB8013-87 b. 钢材规范钢结构设计规范GBJ50017-2003 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002 不锈钢丝GB/T4240-93 不锈钢丝绳GB9944-2002 冷顶锻用不锈钢丝GB4232-93 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-91 热轧、冷11、轧薄钢板和钢带GB716-91 高耐候性结构钢GB4171-2000 焊接结构用耐候钢GB4172-2000 标准件用碳素钢热轧圆钢GB715-89 可铸锻铁件GB9440-88 金属覆盖和化学处理表示方法GB13911-92 金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求GB13912-92 钢结构防火涂料GB14907-2002 碳素结构钢GB700-88 优质碳素结构钢技术条件GB699-88 低合金高强度结构钢GB1597-94 碳素结构钢JGJ81-2002 冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002 钢结构工程施工及验收规范GB50205-95 不锈钢GB1220-92 不锈钢冷轧钢板G12、B3289-92 不锈钢热轧钢板GB4237-92 不锈钢冷加工钢棒GB4226-84 不锈钢棒GB1220-92 连续热镀锌薄板和钢带GB2518-88 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88 c. 紧固件抽芯铆钉GB/T12619-90 紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.1-2000 紧固件机械性能螺母、粗牙螺纹GB/T3098.2-2000 紧固件机械性能紧钉螺钉GB/T3098.3-2000 紧固件机械性能螺母、细牙螺纹GB/T3098.4-2000 紧固件机械性能自攻螺钉GB/T3098.5-2000 紧固件机械性能不锈钢螺柱、螺钉和螺柱GB/T3098.613、-2000 紧固件机械性能自挤螺钉GB/T3098.7-2000 紧固件机械性能不锈钢螺母GB/T3098.15-2000 紧固件机械性能不锈钢紧定螺钉GB/T3098.16-2000 紧固件机械性能螺纹紧固件应力截面积和承载面积GB/T16823-1997 予应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-2002 予应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程GB/T14370-2000 d. 其它规范加强建筑幕墙工程管理的暂行规定建1997167 号建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003 绝热用岩棉、矿棉及其制品GBJ11835-98 建筑橡胶密封垫预制成型实心硫化的结构密封垫用材料14、规范HG/T3099-1997 建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预制成型实心硫化橡胶材料规范GB10712-89 工业用橡胶板GB/T5574-94 热喷涂金属件表面预处理通则GB 11373-89金属和其他无机覆盖层热涂锌、铝及其合金GB/T9793-1997 建设工程施工现场借用电安全规范GB50194-93建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-99 建筑安装工程资料管理规程DBJ01-57-2000第二章 施工组织设计概述第一节 工程概况一、工程概况项目内容工程名称xx二院第23号冷热站工程地点招标单位x15、x建筑工程公司建筑面积结构型式计划工期工期要求：总工期：20日历天工程质量目标达到现行国家验评标准合格第二节 招标范围： xxxx二院铝合金格栅工程的设计、加工、制作、安装。第三节现场施工条件本工程现场已封顶。第三章 施工计划目标一、质量计划目标：达到现行国家验评标准合格等级。二工期计划目标：计划2010年10月20日开工，计划工期20日历天。三、环境保护计划目标：遵守国家及市有关环保的法律法规要求，施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90。具体目标如下：a.噪音值白天65分贝，夜间55分贝,夜间尽量不施工。b.保持施工现场整齐卫生。c.采用环保材料。四、文明施工计划目标：贯彻公司16、理念，强化现场文明、场容管理，尽保施工现场达到市级文明施工工地标准。五、安全生产计划目标：遵守国家及市有关安全生产的有关法律法规,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2以内。六服务目标：信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第四章 现场组织管理机构（见下页）我公司将组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001 质量体系标准、环境体系标准、职业健康安全管理体系标准，对施工现场实施有效的全过程管理，合理地组织人、财、物等生产要素，17、实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,交给业主一个满意的建筑艺术精品。一公司项目组织管理机构图合同签订之后，我司将组织成立由公司总调度师、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。二、现场组织机构系统图 工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，全权负责施工现场管理，实行总公司领18、导下的项目经理负责制。项目经理将由经验丰富，技术和管理能力强的项目经理担任。本项目部由项目经理及施工员、计划员、材料员、质量监理、技术员、安全员等人员组成。（组织机构图见下页）公司项目组织管理机构图项目管理框架图三、施工项目组织管理机构人员配备施工组织管理机构人员配备职务职称人数拟在本项目中承担的工作项目经理工程师1 项目经理项目副经理工程师1 项目副经理技术负责人工程师1 技术管理技术员工程师2技术管理预算员工程师1 质量管理员助理工程师1 质量管理资料员助理工程师1 资料管理材料员助理工程师1 材料管理安全经理工程师1 安全管理施工员1 施工管理测量员工程师1 测量放线第五章 工程进度保障19、措施若我公司中标，我公司即在当日开始本工程主材用量进行生产加工。合同签订之日，办理有关施工手续，并配合总包进行工作面外脚手架拆改,进行该建筑的基本测量工作、施工现场临建等工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。一组织保证体系本工程将纳入公司本年度重点工程项目，实现公司决策层统一管理，并成立工程总指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。1.本工程执行项目经理负责制，并且从公司集中施工经验丰富的项目经理到本工程上来，严格按国家验收标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到合格标准。2.按工程施工组织计划，坚持“以客户为20、中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3.每周六召开项目部调度协调会总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4.为保证施工进度，我司采用平行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。5.根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。6.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。7.施工现场人员21、必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。8.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。9.加强材料检查验收严把材料质量关，确保进场材料符合标准要求。10.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。11.合理地、科学地组织材料的采购、 加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。12.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占22、用施工时间。13.严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。14.及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。15.运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。16.材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。17.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工23、无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。18.施工进度协调控制图如下：二人员素质保证公司将委派从事幕墙、门窗施工多年、管理经验丰富的项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙、门窗施工经验的施工队伍进行施工。三管理制度保证我公司经国际ISO9001 质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。1.项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。2.项目部建立各分管口每日24、碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必须加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。四、技术保证根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输材料加工周期材料订货周期材料加工单施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。1.公司组织以设计、技术、工艺等职25、能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题及时解决等，保证施工顺利进行。2.采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨季施工顺利进行。3.与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，也能保持与业主的联系，对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速反应。确保方案图纸按时会签。4.抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。五质量保证1.在质量控制方面，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点。2.施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。3.加强“三检”制，要牢26、牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积施工质量。六材料进场保证1.总体材料进场计划，根据现场实际情况编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。2.施工现场保证合理数量的材料储备，根据本工程条件，将确保2 天安装材料储备量。3.在施工过程中，对于玻璃板块的运输，我司在类似的工程中积累了大量的经验。玻璃、铝框等的运输，不会成为本工程的制约因素。七机具设备保证本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：1.加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。2.加强对机具设备的27、使用管理，保证机具设备使用完好。3.配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。八劳动力保证按劳动力组织配备，按工艺流程有序进场施工。施工高峰期总用工：40人，平均用工:18人。按目前进度计划足以满足需求。在施工中项目部将根据现场情况随时调整，如果劳动力出现紧缺，公司将立即进行调配，以保证施工进度计划顺利实施。九安全保证在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好各项安全检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，消防坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决。十后勤保证切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，28、使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。十一、生产加工保证：1、生产加工进度控制计划：1.1组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。1.2检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。1.3设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。1.4首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。1.5首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。1.6公司拥有单元体固化场地，满足材料堆放要求。2、从生产加工质量中保证加工进度2.1定期对员工进行质量知识培训，并及时考核29、，工人做到“三懂、四会”。2.2坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。2.3批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服。2.4生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。2.5加工生产中加工者做到自检，在交接工作中做好交接检验记录。2.6工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。2.7建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。2.8加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。第六章 劳动力使用计划第一节 工程施工计划用工量一览表一、由于该工程外墙装饰形式多，各类系统的收口较多，工期30、较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。二、劳动力安排和要求： 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：1. 本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、技术安装工、运输工、电焊工、电工、打胶工、架子工等。2. 合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。3. 施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练31、程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。4. 劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；b、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。三、工程用工量一览表下述用工量中只包含现场装饰工程安装施工所需用工及少量现场加工用工，不包含材料在工厂加工所需用工,工种含龙骨安装工，面板安装工，搬运工，焊工，及杂工。四、劳动力来源及安排平均日劳动力总用工量/工期铝合金装饰格栅平均劳动力为平均日劳动力393/50=8(人)计划32、本工程施工高峰期投入劳动力40人，为我司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中，劳动力计划表见附表。根据各分项工程可能的开竣工工期和分项工程的工程量，配备相应数量的专业工种劳动力，为保证各工种的顺利到位，我司考虑提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。第二节 劳动力使用计划一、 劳动力计划表二、劳动力动态分布图（人数） （天数）第七章 机具、机械设备情况及进场计划第一节 工厂厂房规模及合理配置状况在本公司加工厂里，在厂房规划布置时充分考虑了门窗幕墙产品的生产特点，对厂区布置33、，各加工设备布置，仓库区布置及厂内运输道路布置进行了科学论证和优化，争取达到最优化组合，以方便质量控制和提高效率。第二节 投入本工程加工机械设备以下设备清单是我公司拟投入本工程的加工及施工安装设备。加工设备是由多条铝合金型材加工流水线和加工中心组成。投入本工程的加工机械设备：序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数量新旧程度(%)备注自有租赁1自动送料直角切割机台190%2双头切割锯床台180%3对讲机GP328NHF台480%4对讲机GP328台2680%5双头仿型铣床台170%6磨边机4-14台180%7弯曲机40F台190%8镀膜机50P台180%9 锯床LSP-50台180%10组角机L34、50台170%11仿型铣床X30台180%12打胶机LCJ-80台180%13端面铣床台190%14铝型材压力机台190%15小巧玲珑拖线箱220V配32.52线20M台2080%16大配电箱380V/220V 600800400台1080%17低压变压箱JMB-3000VA380/220/36/24/12台690%18气钉枪F50把1080%19气钉枪F30把2090%20套丝机23T-WOB台370%21射钉枪603把170%22液压变管器44mp台180%23蚊钉枪622把880%24码钉枪1010把580%25气钉枪750把690%26打压泵手动型压力台170%27水准仪DIS-1台235、80%28摇表IC25-3个680%29液压开孔器SYK-8台280%第三节 施工机械设备进场计划一、机械、机具设备配备计划1. 垂直运输设备总承包商负责提供垂直升降梯，门窗幕墙施工用的脚手架，负责拆改。2. 施工用小型设备按照招标文件提出的施工内容，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，全部安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完成。现场主要配备一些临时修补钢构件加工和一些打孔、连接等小型机械，并做到：进场后各36、种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养；建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责；机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求；户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施；机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。第八章 与总包及其他协作单位的配合措施第一节 协调管理配合的目的任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同37、，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对业主负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与门窗幕墙的交叉技术难题。秉持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊38、重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规格施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。内部处理中，我们建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。做到招之能来、来之能战、战之能胜。以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。门窗幕墙工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理、设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：1、门窗幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥39、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时应采取保护隔离措施。2、幕墙框架在外墙砌体完工后施工,以免框架材料受到污染,但框架与主体结构的连接件应在砌体之前施工，故幕墙施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件，待土建砌体完成后即可进行框架安装。3、我司应将进度计划与土建外墙砌体进度计划进行充分协商后，确认双方均可接受的协调计划，并按计划执行。4、在施工过程中应由业主或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。第二节 与业主方的配合1、明确与总承包方、监理方的工作关系，工作40、程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。2、中标后业主组织总包、监理、设计方及其它有关单位审阅，批准我方提供的以下文件： 施工方案、施工图等技术资料； 施工组织设计；工程施工进度计划。3、组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。第三节 与监理公司的配合1、协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件的审核确认。2、中标后对我方报交的各类材料进场报验收单、检验并确认达到合同约定质量后预以批复。3、中标后对我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同业主现场验收，并签署文件。第四节 与总包的配合1.总包方提供土建施工进度计划，并审批我方外装施工的各项方案41、及施工进度计划。2.工期较紧,为了缓解这一矛盾,公司决定: * 将全部加工任务安排在加工厂完成,现场只进行安装工作。* 现场只存放极少量常用小型辅助安装材料，如：钉、胶等，小型材料库，可由总包提供或自建在施工楼层内。* 合理安排运输次数，确保施工现场安装进度要求，但又不能堆放较多材料，影响其他单位施工，材料及板材堆放周转期缩短等因素，决定将现场安装材料进行3 天储备用量,并根据此原则制定材料运输计划。* 型材及板材堆放，材料到现场时，直接搬运到总包指定存放处或放置在楼内施工工位上，待安装，并派人值班管理。* 项目办公室可在由总包提供或自建在施工楼内与小型材料库建在一起。* 施工道路：使用总包方42、现有施工道路，包括运输道路，但不在道路附近布置材料堆放场所，或听从总包安排。3供水：由于外立面施工为干作业，且工人食宿安排在场外，固施工现场只需施工人员工作时间饮用水源，可利用总包现有设备，也可从总水源引出自建，并配备计量装置。4、供电：总包方提供施工中所需电源。5.垂直运输：利用总包方的垂直运输工具，则应双方协商后，提供我方的使用时间。6.施工用脚手架：总包方提供施工用外脚手架，对不合玻璃幕墙施工要求的脚手架，请总包方协且拆改。7. 测量放线：请提供经监理确认的有关结构工作面的测量报告文件及建筑结构的实际基准点、基准线、水平标高线、工程轴线和各层标高点，幕墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。43、8.幕墙相关尺寸变更：总包方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。9.施工误差：如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围，总包方应以书面形式将超差尺寸及时通知我方，以便我方根据实际情况“量体裁衣”，并与设计、监理、总包及质监部门选用可行方法共同解决。10.防雷接地：总包方应负责幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头，并保证幕墙埋件防雷、防静电通筋同结构防雷主筋有可靠连接。11我方负责后补埋件设计和生产及安装。12遵守总包方现场管理制度及各项管理要求，全面服从总包方现场管理，积极配合总包方在质量、安全生产、文明施工、后勤卫生、环保消防、保卫、分包方施工能力44、等方面检查和工期控制。13不经总包方批准，不得将参观者代入工地。14我方负责工程施工期间自产垃圾清理，并将其堆放在总包指定处或双方协商解决处理。15按总包要求提供一切相关资料。15.1、我司在材料进场时，把进场材料报验给总包方。15.2、在幕墙施工过程中，把幕墙施工工序报验给总包方。15.3、幕墙框架中间验收，监理、总包方参加。15.4、幕墙工程完工后，如总包方内装等工程还未全面完工，幕墙工程将进行单项验收，总包方、监理、设计院等各分项施工单位参加。15.5、工程总体完工后，进行工程总体的验收，我司将从现场、资料等方面全力配合土建方。16、请协助办理进场施工手续，提供生产、办公、生活措施。1745、提供材料的垂直运输及玻璃、铝材安装用脚手架。18、配合做好幕墙、门窗与结构周边的水泥砂浆的填塞工作。19、配合做好成品保护工作，如有损坏、丢失，我方将保留向责任方要求赔偿的权利。特别在玻璃挂上之前，室内的水泥作业必须完成后，我方才能开始玻璃安装。第五节 与其它方的配合1、其它需其它承包方配合的问题2、机电、水电或其它施工单位若有管理或其它构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时提出，以便于我司充分考虑装饰效果及防水处理。3.施工噪音及扰民问题解决方案该工程位于xx市市区内，因此施工噪音及扰民问题,将是项目管理的又一重点问题，减少施工给周围带来的影响,确保施工工期和施工质量按目标实现，我们将根据总46、包制定的施工时间,严格控制我们的施工时间，力争将施工给周围带来施工噪音及扰民的影响，降到最小。同时将尽量减少和控制晚间施工，采取加大人力、物力的响应措施，来满足工期要求，对确实无法避免加班时，将尽量安排低噪音工序，或进行局部降噪处理4. 周围地上、地下设施及环境保护问题5“特殊的地理位置”项目管理6意外情况的紧急措施7“健康安全”项目管理8施工中遇节假日及临时断水、断电问题解决第九章 加工工艺本工程材料除特殊需要现场加工外其余的均在公司生产车间内加工制作完成后采用汽车运抵现场，加工顺序应满足现场项目部提交的工程安装计划表及安装材料进场计划表的要求，加工任务由项目管理中心下达，由生产部按期、按质47、按量完成，生产加工全过程由公司质检员跟踪检验，并制定产品制作的质量检验计划。（一）、工厂内生产加工的操作程序加工由生产部组织进行。操作程序是指生产部从接受任务到成品至现场全过程的生产活动和控制手段。可分为以下几个阶段：1.接受任务和下达任务根据项目管理中心下达的生产任务，制定生产加工计划，并将相关任务计划下达到各加工车间。2.工艺编制和工时定额工艺员根据加工图纸，编制各种加工零件的工艺卡片，同时，定额员根据工艺卡制定工时定额。3.车间加工车间技术工人按工艺卡、图纸技术要求、质量等级进行机械加工。4.质量检验在生产的全过程中始终贯穿着质量检验，包括自检、抽检的执行。5.包装、运输至现场完成现场48、所需要的合格半成品和成品后，即可按照不同的包装要求对不同产品进行包装，并按一定的方法装车运至现场。以上过程将在生产加工操作程序严格控制下进行。（二）、工厂内生产加工的工艺流程在生产加工操作程序中，最重要的阶段是车间加工，其主要内容是对各种材料进行机械加工，以及组件的装配等。其最终形成的半成品、成品以及组件为玻璃板块、铝龙骨、转接件、断桥隔热铝合金窗等。其工艺流程分述如下：1.铝型材加工工艺流程产前准备领取材料下料加工型材保护检验 入库1.1产前准备生产部接到设计部发放铝型材加工图及项目管理中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致。按图纸及明细表编制工序卡，发放铝型材加工图及工49、序卡到相关操作者。1.2领取材料生产部按明细表开材料领用单。按单领用材料，确认型号、规格、表面处理方式及数量。1.3下料用双头斜准切割机，按加工图尺寸下料。下料时型材要靠紧定位面，夹紧装置把型材夹正、夹紧，型材长度过长时须增加支撑防止因重力产生的变形。切割时注意保护铝材装饰面。在明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果，切割后的半成品应堆放整齐，以便下一道工序的使用。切割机要经常性地保养，切割机使用时锯片必须经常注油。工作台面必须保持干净，避免切割时的铝屑与铝材磨擦，造成划痕。1.4铝材冲孔、铣加工冲孔使用冲床，冲孔前接上电源开关让设备空转无异常后开始安装冲压50、模具。模具须专业人员安装，安装时调整上下模间隙，用废料进行试冲合格后开始冲压。铝材冲孔后，切口必须平整、光滑。冲孔过程中，应时常检查模具是否松动，如有问题必须做好相应措施解决。加工使用钻铣床或德国产加工中心，按加工图进行加工，注意保护装饰面。在明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号、图纸号，操作者名，及检查员检验结果。1.5型材保护铝材擦试干净后进行贴膜保护，贴在铝材上的塑料膜两端的超出部分不宜过长，以免浪费。贴膜后的铝材应光滑，不能有皱痕与裂口。贴膜完毕，应按要求堆放。1.6检验核对各工序有无漏加工，检验员有无漏检，标识上有无漏项。按加工图检验，不合格品返修，返修仍达不到图纸要求的报废。1.51、7成品入库成品入库前，应把标识上的型号及数量、规格等做好记录，以备查寻。成品入库后，要按规格、型号摆放整齐。2.铝型材装配工艺流程产前准备领取材料材料保护附件安装组装检验及入库2.1产前准备生产部接到设计部发放铝型材组装图及综合目录明细表，项目管理中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致。按图纸及明细表编制工序卡，下发铝型材组装图及工序卡到相关操作者。2.2领取材料生产部按明细表开材料领用单到仓库领取材料。对照组装图、工序卡核查材料的数量、尺寸，如发现有错料、缺料、无料的现象，应上报生产部作出处理。材料搬运时，应保护装饰面不会损坏。2.3材料保护按工艺领料单领取材料。将加工材52、料贴膜保护。 2.4附件安装工作前，现场应备齐各种工具，以便使用。依据工艺卡和加工图穿胶条。 安装角片要与型材对正、贴紧。在明显处贴标识，填写对应工程名、工序号、图纸号、操作者名及检查员检验结果。2.5组装按工序卡、组装图对材料核查，确认无误方能进行组装。组装时，应保证铝材的接头部分、齐、严、紧。在明显处贴标识，填写对应工程名称、工序号、图纸号、操作者名及检查员检验结果。2.6检验及入库核对各工序检验员有无漏检，标识上有无漏项。对照组装图检验各组件是否齐全，有无漏装少装，螺栓是否松动。对外形尺寸按组装图检验。合格品按标识作好记录，以备查找。并在指定的地方按各种规格和各个工地分开摆放并作标记。第53、十章 安全文明施工措施第一节 安全生产责任制一、安全施工目标执行职业健康安全管理体系（OHSMS）；确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故；杜绝死亡事故；轻伤率控制在3以内；做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病。二、安全施工管理组织机构:见附表B-13为确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为主要成员。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查情况予以通报，严格奖罚。三、现场管理人员安全生产职责1、项目部安全职责：1.1项目经理：是施工现场安全生产第一责任人，负领导责任；负责贯彻国家安全生产政策、法令和规章制度，执行公54、司安全管理制度；负责审核安全技术措施；建立现场的安全组织机构并层层落实安全生产责任制；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；督促安全教育工作，落实安全生产检查（月检）；当施工出现安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故的安全措施，主持总结安全生产经验和事故教训。1.2施工队长（劳务承包人）：对施工现场安全生产负直接责任，施工现场安全技术责任人；负责落实施工组织设计中提出的安全技术措施，负责落实上级提出的安全意见；贯彻管生产必须管安全的原则，当进度与安全发生矛盾时，应服从安全；组织工地的定期安全检查，督促班组和施工人55、员进行班前安全活动，落实安全管理制度；落实工地的一切电气、机械设备、脚手架的安全防护，落实现场的安全标语、标志，做好文明施工。1.3施工员：组织施工时，必须针对工程特点制定安全技术措施；在进行分项（分部）工程技术交底的同时，要进行安全技术交底，所有安全技术交底，都要留有记录；负责组织新工人和交换工种的工人进行安全操作技术规程的学习，并进行安全常识的教育；经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止违章作业，冒险蛮干的行为；参加施工队组织的安全检查，对查出来的问题负责组织整改；发生工伤事故时，要及时抢救伤员，及时组织现场保护，及时上报公司，并参加事故处理，总结经验教训。1.4安全员执行国家颁布的56、安全法规及上级部门的安全规章制度，做好职工的安全思想工作，提高职工的安全意识；参与制定施工组织设计中的安全技术措施，协助施工员进行安全技术交底，督促职工执行安全技术措施；组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；深入施工现场的每道工序，掌握重点部件的安全状况，检查防护设施，纠正违章作业、冒险蛮干，抵制违章指挥；参加施工队组织的安全检查，对于检查出的问题要督促定期整改完，发现危及职工安全的事故隐患，要及时制止作业，组织职工撤出危险区域；发生工伤事故，要协助抢救伤员，保护现场，及时上报公司，如实地反映情况。监督施工现场的环境和文明施工工作；安全文明施工记录、资料的保管；1.5 班组长57、：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前要对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标志是否按规定设置，标识方法和内容是否正确；组织班组开展安全活动，召开每天班前安全会；1.6 操作工人认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；1.7 材料员和仓管员 对所负材料工作负安全直接责任，按规定搭施仓库、材料堆放不超58、高、不超重，易燃、易爆物品隔离储存，备有灭火器具，消除安全隐患。1.8质检员：对所负工程质量责任的同时负安全直接责任。第二节 安全管理程序 项目部组成后，应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。首先由项目部经理与业主签订施工安全责任状。明确项目部负责人在整个工程施工中所担负的责任。由项目部经理和与施工队长及项目管理人员签订安全生产责任书一、编制安全施工组织设计项目部应编制安全施工组织设计，报总包质量安全部审核、总经理批准。制定月度安全工作计划。由项目部制订，安全员督导检查。安全施工组织设计包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置59、安全措施、检查评价、奖惩制度。安全工作计划包括：安全目标、安全活动、安全教育与培训、检查和整改、措施验证；二、编制安全措施计划各项目部，根据施工组织设计以及本施工处的实际情况，针对为控制或消除生产过程中的危险因素而编制的安全措施计划。主要包括对机械设备的防护装置，防触电设施和工人可能到达的洞、坑、沟、口、边等处安设的邻边防护装置。此项计划必须在进场一周内编制上报总包安全部审批。三、人身意外伤害保险项目部经理必须负责为每位在施工工地工作的管理人员办理人身意外伤害保险。项目经理有责任督促施工队为施工人员办理人身意外伤害保险。保险单存于安全员处备查。四、安全技术交底1.进行二级安全技术交底。工程开60、工前，工程中心工程管理部组织，向项目部的施工人员进行技术交底，并填写交底卡。施工队施工前由项目部组织施工员、安全员向安装工人进行现场技术交底，并填写安全技术交底卡。2.召开安全施工动员会。项目部员工进场后，开工前召开一次全员参加的安全施工动员会。由项目经理作动员报告，安全员公布安全组织机构，安全检查，奖惩制度，班组长及员工代表发言。3.对特殊工种如电工、电焊工、吊篮工建档。先查验并登记他们的有效证件，并留影印件存档。对新工人要进三级安全教育，即入场时由项目经理进行进场安全教育，由安全员对其进行建筑施工安全技术教育，新工人安全生产须知等。再由施工队队长和班组长对其进行本岗位安全技术教育。上述三项61、教育完毕后均由双方签名留存。4.进行安全检查A、安全员每日必查； 查个人安全防护用品的配带和正确使用； 查吊篮上部的杠杆配重系统、钢丝绳、电机、安全锁和安全绳及卡； 查脚手架联墙拉杆有无拆除，减少，立柱有无下沉、空浮，扣件有无断裂、滑丝，作业面有无脚手板； 查焊接场所消防措施是否完备，如灭火器、接火斗等。 以上检查至少每日上、下午各一次，累计时间不少于6小时，同时填写完整的安全工作日记。B、 施工队周检查；由施工队队长每周一同安全员一齐查。检查内容除包括上述内容外还包括电气设备、吊篮钢绳、安全绳，并填写好安全检查记录。C、 项目部月检查；由项目经理组织施工队队长、施工员、安全员于每月底对工地所62、有范围（含宿舍、食堂的消防、卫生）进行安全检查。重点检查消防和施工现场，填写定期安全检查记录。D、检查记录与处；每次检查均由安全员作完整记录备案。凡违反安全条例需做出罚款处理的由项目部开具罚款单。罚款收入归项目部用于本工程的安全活动，罚单备案。5.建立安全隐患和安全事故处理制度工地发生重伤或重大伤亡和重大伤亡事故，必须20分钟内将事故概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）用电话、传真等方式上报总包。6.建立安全档案项目部安全员负责收集、整理和保管工程的全部安全资料。主要有安全责任书、三级教育卡、特殊工种操作证书（复印件）（员工人身安全保险卡），每次安全会议记录，安全检查和整改记录，安63、全处罚决定，安全教育记录，考核成绩、安全设施验收书（脚手架、吊篮、用电等）。第三节 文明施工和环境保护措施在施工过程中积极主动地配合业主等单位，做好现场文明施工管理，确保工程质量、施工安全，使工程按预期目标完成。为此必须做到：1.施工场地容貌 施工现场置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观整齐。2.生活和环境卫生我司将制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统；临时搭建须经业主批准，且应整齐美观。 3.现场文明气氛施工临时用地内张贴宣传标语，有黑64、板报或报栏，内容经常更换；施工现场入口处悬挂宣传标语横幅。我司的所有雇员和代表都应穿戴整齐，行为文明。佩戴由承包商提供的工作证，工作证标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间一直佩戴在胸前。我司的所有机械及设备都应醒目地注上我司的名称。4.健全文明施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织；5.健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是文明施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持文明施工会议制度，定期了解文明65、施工情况）等文明施工管理制度；6.健全管理资料：文明施工活动记录，拟定文明施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有文明施工内容；7.积极开展5S管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；8.严格遵守xx市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；9.施工临时设施按统一标准搭设，并服从业主的统一安排；10.做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，实行区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按文明施工中间检查记录表自检评分，在每月的生产会上总结评比；11.生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭式66、管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，五小设施齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基地；12.切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。13.施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料及时清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工场地清洁和施工道路的畅通。14.做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放67、，并做好标识，由专人管理；15.进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂标识清楚的出入证；16.作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；17.严禁高空乱抛物料；18.及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；19.自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规章制度；20.团结友爱，严禁打架斗殴；21.禁止随地大小便； 22.遵纪守法，争做文明施工。23.工程施工期间，噪声对环境的影响必须满足国家和xx市有关法规要求。施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值（GB1252390）。在选择施工设备68、及施工方法时，我司已经考虑由此产生的噪声标准及对施工人员影响。针对本工程具体情况，边施工边工作，特采取如下特殊措施：1、在楼房四周一层搭钢管脚手架通道，上满铺木跳板，防止高空掉物；2、搭一人员通道让人员直接进大楼，及搭一汽车通道能让汽车直接进入地下一层；3、大块面板通过特殊垂直运输直接运输到每层指定仓库，晚上通过室内进行中转；4、门窗都在加工厂加工好，不在现场加工，避免噪音；原来旧门窗先不拆，等新门窗到后再拆立即安装新门窗；5、钢材在指定加工区加工，对加工区进行特别降噪处理，防止噪音扰民和影响正常上班办公；6、每层安排一固定人员负责协调和业主上班交叉事宜；第十一章 质量保证措施我司各级领导及有69、关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程，实现工程质量优良的质量目标。我司在幕墙行业中取得了ISO9001的认证。产品符合ISO9001的质量的管理和质量保证标准及中华人民共和国建筑工业行业标准的规定。在我们将认真贯彻执行本公司ISO9001质量体系文件，实施有效的质量保证措施。第一节 质量保证体系的内容及目标一、质量保证体系公司根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。内容包括公司制定的程序文件以及幕墙设计、制作、安装70、质量控制标准、生产加工作业指导书。质量标准不低于国家相关标准规定。质量保证体系见附图。二、质量目标本项工程质量完全符合玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）和金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）的要求，达到建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准；工程质量达到市优质样板工程要求。三、职责划分公司执行以总经理负责整个工程质量，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门的质量管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装等几个方面进行控制。每个部门均有详细质量的控制执行程序。并有相应的人员对质量负责。工程设计部向总工程师负责幕墙工程的整个技术指导和监督。供应部由供应部长负71、责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责幕墙构件的加工质量。项目经理负责幕墙工程的具体运作，对幕墙的安装质量完全负责。项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员等专职人员，执行专项职能。计划中心质量各部门，对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项目各项工作的展开。四、质量保证的阶段控制应对各阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对甲供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择，使用和校准控制、试验控制、不合格产72、品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。五、质量检验控制幕墙构件加工车间，在制造每一个构件时，其每一道工序的完成都要经过自检互检专检，这三道严格的检测体系，才能进入下一道工序的工作。对产品的质量严格把关，力求完美无缺。项目部主要管理人员在施工班组进场前，要了解图纸设计要求，并充分熟悉图纸。施工班组进场后，由技术主管及质检员对施工工序进行质量“三检”，完善“三检”制度。施工班组在施工前应认真熟悉深化图纸搞清配合阶段预埋的控制尺寸，熟悉各部分专业施工的说明要求。现场施工中碰到具体问题应及时向有关方面联系，办理技术核定手续，严禁擅自修改图纸，严禁脱离图纸73、施工。从管理人员到施工人员都必须贯彻“百年大计，质量第一”的思想重视施工质量，保证公司的信誉，杜绝严重质量问题发生。质检员定期有针对性地对正在施工的部位进行质量评定，贯彻“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的质量管理方针。第二节 质量保证措施我司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的采购，从部件制作到购件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。一、技术方面的保证措施1、高层次的技术人员公司技术部30多名技术人员，全部是本科以上的建筑、结构、机械及其他专业毕业的大学生、研究生。在本工程的设计中，我们选出其中最具实践经验的优秀设计师进行设计方案、74、研究、分析及细化设计，而且由技术主任、部长审核把关，并经甲方与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。2、先进的微机设计在国内同行业中，我公司的计算机辅助设计处于领先地位，开发出居领先地位的微机软件，而且拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员，对每个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。二、选派优秀的现场施工队伍1、人员选择：高素质的施工队伍是工程质量的基本保证。首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富的一级项目经理，来负责该项目的施工，并设一名副项目经理，项目主要管理人员均参加过多项幕墙优质样板工程施工，使该工程有一个素质优秀的领导班子。75、安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。2、进现场前的培训：(1)由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；(2)由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；(3)所有技术向施工人员交底。3、现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：(1)施工方案，施工计划执行情况的总结；(2)安全、质量，技术标准执行情况的总结；(76、3)本周工作的总结，奖优罚劣；(4)下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请甲方代表、土建代表、乙方负责人、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。三、在材料选用方面的保证措施本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及甲方的经济实力来推荐，最后与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具上述77、证明外，还附有使用年限。其它附件，公司一律选用国内外的优质产品。具体措施如下：1、 根据材料、半成品到达工地，及时通知监理到交货地点进行验收，需测试的材料，应封样测试。2、 工程的验收包括工厂原材料及成品的验收与工地材料及安装质量（隐蔽工程，中间工程的验收，邀请现场监理不定期地对工厂、工地进行验收）。3、 材料的质量保证工作，由专职质量员负责，项目经理进行监督。4、 铝合金型材：工程上所需的各种铝型材，必须合格设计图纸规定的规格、型号及表面处理的要求，并在交货时提交产品的质量保证书及有关测试报告，原材料在工厂及工地的堆放地必须干燥、防雨、防潮，铝型材料表面必须贴上保护膜或保护纸，堆放必须按型号78、规格、数量堆放整齐。5、 玻璃幕墙：玻璃板块的制作，此项工作主要在工厂内进行，从材料的进厂、加工及玻璃板块的拼装，直到产品出厂，工厂有一套较完整的质量管理体系，同时产品进入工地的所有产品必须贴上保护膜，并存放于特制的架子，在运输中保持平稳。进入地用吊机卸车，用专用的垂直吊装设备通过临时钢平台分送到各楼层工作面，按规定、尺寸、数量，指定安放地点，堆放整齐，因采取有效的保护措施，以保证产品在安装前的质量保护（措施将根据现场实际情况考虑）。6、 钢结构件：结构件按图加工后，由专业厂进行防腐处理，表面热镀锌的厚度不得小于设计要求，搬运过程要注意平稳，送往工地的钢构件必须出具质保书与测试报告，构件应平79、直，不得有变形、扭曲、刮痕与污染，不合格的钢件不得安装。7、 铝板幕墙：严格控制铝板的质量、材质和加工尺寸必须合格。运至工地的铝板饰面板按编号分类，按施工要求分层次运至施工面附近，摆放时下面安垫木方。安装前，仔细检查每块铝板是否有裂纹、破损、缺楞掉角等缺陷，不合格的铝板不得使用。铝板的颜色应均匀一致，不得有明显色差。8、 各类胶：由于在工厂与工地使用的结构胶、密封胶、AB胶、防水胶等的要求比较严格，为保证工程的质量，所以在各类胶的进场、堆放，使用都有一定的标准与规范。(1)工地各类胶必须出具保证书，有效期的使用证明及相容性试验的测试报告。对不符合供货品号或有效期过期的胶，工厂与工地有权拒收。 80、(2)胶的存放地点必须具备恒温、防雨、防潮、干燥、通风等环境条件，胶的存放仓库，安置空调与除湿机，以保证胶的各项指标符合使用条件。 (3)有计划的按进度安排各类胶的进厂或进工地，胶的使用采取先进先用，以确保胶使用后的产品质量，不得使用失效过期的各类胶。9、 防火棉：防火棉在工程竣工后的实际使用直接关系到消防的效果，在防火棉进厂，进工地必须出具有关单位的产品使用许可证及产品的测试报告，产品的品质必须符合设计要求。10、 五金件及其它配件：标准五金件、化学螺栓、填充料及其它工程上的所使用的材料必须出具相应的质保书与有关的测试报告。四、在产品加工方面的质量保证措施1、公司拥有先进的进口铝合金专业加工81、设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，公司在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下：(1)严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工； (2)所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定；(3)加工现场使用的各类量具、工具定期检查；(4)硅酮耐候胶必须有性能指标、安全使用年限等质量保证书；(5)结构杆件在剪材之前进行校直调整；(6)各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行； (7)加工完毕的构件，按其5%抽样检查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收； (8)成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。2、在加82、工期间的质量保证措施具体如下： (1)工序加工中操作者进行首件自检。 (2)工段长和班长负责操作者自检后的互检。(3)自检、互检后检验员进行首件的专检及首件检验的标识及终检标识。(4)工序加工过程中，检验员还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检。(5)检查过程中发现超差现象，检验员应立即停止工序生产并填写超差单，请车间工艺、设计部及质管部领导及总质量师签署处理意见。(6)根据有关领导处理意见，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。(7)对某些复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检并定期用极83、限样品检查检验样品。(8)玻璃打胶工序严格按玻璃打胶工艺执行，并做规定的试验、相容性试验、剥离试验等做好试验记录。(9)质管部对质量记录进行管理，质量记录保存期10年。五、在施工安装方面的质量保证措施 1、施工安装期间 (1)项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。(2)安装过程分为两个步骤进行交验，隐蔽工程、玻璃的安装。(3)每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录。发现不合格处安装队必须立即纠正。(4)每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请84、单，报检验员验收。(5)工程由公司验收合格后方可提请顾客验收，防止工程带有质量问题移交顾客。2、工程竣工前(1)工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准；(2)有齐全的质量凭证、原始记录。如：“分部工程验收单”、“玻璃幕墙安装质量检查记录表”等；(3)技术质量问题已经得到处理，且手续完备；(4)竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、工装和仪表经检定合格，其精度满足规定的要求；(5)竣工交验是对工程质量的全面评定和验收；工程项目负责人逐一自检并达到合格要求；(6)复查中遗留问题，经复查要全部整改完毕。3、竣工检验的内容和要求(1)按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等做为85、竣工验收的依据。(2)按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理的组织自检，并按要求逐项填好，报质管部检验复查。(3)工程使用功能的检验。(4)根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验验证。(5)征求顾客对工程质量的意见，按照顾客的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，做为进行最终检验的内容之一。(6)竣工验收后，按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见，不得漏项。第十章 成品及半成品保护措施一、 半成品保护措施1、对到工地半成品的检查产品到工地后，未卸货之前，对半成品进行外观检查，首先检查货物装运是否有撞击现象，撞击86、后是否有损坏。特别是玻璃和铝板，有必要时撕下保护层进行检查。检查半成品保护贴是否完善，检查半成品是否有损伤。无损伤的，补贴好保护纸后再卸货。装在货架上的半成品，应尽量采用铲车、吊车卸货，避免多次搬运造成半成品的损坏。用吊车卸半成品时，要防止钢丝绳收紧将半成品两侧夹坏。2、半成品的搬运来工地的半成品卸货时，应轻拿轻放，堆放整齐。半成品卸货后，应及时由运输组人员将半成品运输到指定装卸位置。半成品到工地后，应及时进行安装。来不及安装的半成品，应放在不影响通道以及空中坠物砸不到的地方。3、半成品的堆放对到工地的铝型材，禁止直接搁在地上，应根据铝型材的长短，底下垫上木方；待安装的半成品应轻拿轻放，长的铝87、材安装时，防止尾部着地；待安装的材料离结构边缘应大于2M；五金件、密封膏应放在五金仓库内。幕墙各种半成品堆放，应通风干燥，应远离湿作业。二、 成品保护措施从幕墙构件制造到幕墙安装完毕而未验收之前都应该制定具体的保护措施，防止幕墙的损坏，造成无谓的损失，我司特制定以下措施：（1）、生产加工阶段产品保护措施1、型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。2、型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其他硬质物品直接接触。3、型材周转车的下部及侧面均垫软质物。4、铝板加工好后，放在干净平整场地，下面铺垫软质物。5、加工好的单元体应立放。6、玻璃周转用玻璃架，玻璃88、架上设有橡胶垫等防护措施。（2）、产品包装阶段保护措施1、包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。2、不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。3、包装应严密、牢固，避免在周转运输中散包，型材在包装前应将其表面及腔内铝屑及毛刺刮净，防止划伤，产品在包装及搬运过程中避免装饰面的磕碰、划伤。4、铝板及铝型材包装时要先贴一层保护胶带，然后外包牛皮纸；产品包装后，在外包装上用水笔注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。5、包装人员在包装过程中发现型材变形、装饰面划伤等产品质量问题时，应立即通知检验人员，不合格品严禁包装。6、包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，摆放整齐。7、对于89、组框后的窗尺寸较小者可用纺织带包裹，尺寸较大不便包裹者，可用厚胶条分隔，避免相互擦碰。 （3）、运输过程中产品保护措施1、铝合金型材装车时应在车厢下垫减震木条，顺车厢长度方向紧密排放。型材摆放高度超出车厢板时，需捆扎牢固。型材不能与钢件等硬质材料混装，摆放需整齐、紧密不留空隙，防止在行使中发生窜动以损伤产品。 2、玻璃装车时需立放，底部垫草垫，玻璃间用软质物隔离，玻璃装箱时要四周垫硬塑料泡沫，箱子捆扎结实，确保车辆行使中的振动和晃动不使玻璃破损。3、运输中应尽量保持车辆行使平稳，路况不好注意慢行。4、运输途中应经常检查货物情况。5、公路运输时要遵守相应规定。如GB146。2-83货车满载加固及90、超限货物运输规则。（4）. 验收移交过程的成品保护措施1在幕墙分部工程验收前，将对幕墙进行整体清洁，观感达到优良。2验收达标后，移交总包负责成品保护，我司如发现成品保护不到位的现象，及时通知总包方处理。第十一章 环境保护及防污措施一、公司的环境方针：控污节能、遵守法规、完善自我、内外和谐二、环境保护和职业健康安全的目的和内容社会各方面对环保方面的要求越来越高，项目建设实施环境保护是响应政府号召，造福社会的义举，同时实施的职业健康安全管理将极大地减少生产事故和劳动疾病的发生。实施环境和职业健康安全管理体系，从自身约束做起，我司在生产各方面制定了严格的生产制度，确保在本工程项目施工生产中不污染环境91、不危害工人和他人的健康安全，从而实现我司“避免火灾，施工不扰民”及“杜绝重伤、死亡事故，安全防护达标率100%”的目标。三、环境保护措施设计用料尽可能选用无污染可回收利用的材料，合理解决幕墙光污染问题。严格遵守xx施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调与其它施工单位的关系。生活工作基地严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理，临建布置整齐、有序，道路排水通畅，“五小设施”齐全，生活污水合理排泄，生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活和工作基地进行文明管理考核，营造一个环境整洁的生活、生产基地。施工现场及楼层内的建筑垃圾、废物应及时清理到指定地点堆放，并及92、时清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。严禁高空乱抛物料。控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫、乱吹口哨、码放时要轻拿轻放，禁止摔打物品，禁止故意敲打制造噪音。在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家和地区行业有关噪志污染，环境保护的法律法规和规章制度。针对施工场地粉尘、施工噪音、施工垃圾对周围环境的污染，施工给周围居民带来生活不便，产生的安全隐患采取如下的解决措施：1、进场车辆要减速慢行，防止尘土飞扬。装卸材料要轻拿轻放。机械加工时尽量避免正常休息时间，因施工工艺要求必须连续操作时，要张贴提示，争取谅解。2、使用高效、低噪声地电动工具，防止产生噪声，干扰居民地生活。尽量在白天实施安装工作，并严格规定在夜晚不施工或居民休息时间停止作业。建筑外围加整体防护网，阻隔噪声量。3、加工制作已基本实现工厂化生产，现场加工量很少。对于必须在现场加工地部分，我们会在室内完成。4、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，不得随意倾倒，影响周围居民的生活环境。5、生活污水合理排放，不得造成随意流淌。6、施工现场支护安全防护网，禁止高空抛物，在施工现场设立醒目的安全警示牌，提高施工的安全意识。