房地产销售部档案管理制度Tag内容描述：
1、第十章 档案库房管理19第十一章 奖 惩21第十二章 附 则21第十三章 附 件221档案分类与编号方法222信用档案归档范围及保管期限表333会计档案归档范围及保管期限表344房地产建设项目文件材料归档范围和保管期限表365保密文件管理4。
2、料管理规程DB11T6952009K2DCGCLC06工程内业管理流程并结合本公司特点,制定本制度.第二条 编制目的 为使工程档案管理符合建筑工程资料管理规程及公司相关管理的要求规范项目工程文件的格式编写收发传阅及存档管理工作,特制订本制度。
3、员保存;一份由传交人保存.原则上各部门档案由部门经理或内勤收齐后每月15日传交给档案员.c 收集的档案资料,档案员必须整理分类.整理好的档案须定期清理;d人事档案应每月清理.e原则上不常用的档案可每半年集中清理一次,并将清理结果明细报有关部。
4、 包 括 自 动 离 职 及 公 司 辞 退 , 其 客 户 后 续 工 作 将 由 公 司 指 定 的 其 他 员 工 负 责 , 所 余 万 分 之 五 计 奖 金 额 无 权 领 取 ;如 销 售 代 表 被 调 至 公 司 其 它 。
5、211211 版版 本本 号号 A A 文书档案管理制度文书档案管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 6 6 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT XZXZ 21121。
6、205205 版版 本本 号号 A A 项目档案管理制度项目档案管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 9 9 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT XZXZ 20520。
7、部分第三部分 各岗位人员质量要求及职责范围各岗位人员质量要求及职责范围 第第 17 17 页页第第 18 18 页页 第四部分第四部分 业务员招聘要求业务员招聘要求 第第 22 22 页页第第 23 23 页页 第五部分第五部分 员工入职的。
8、目谈判和投标 2. 参与项目的可行性分析研究 3. 参与项目规划,提供客户信息 4. 根据公司安排,参与或主导售楼处及内部功能的概念性规划设计 5. 参与项目营销总体思路的制定 6. 参与销售资料道具的设计和制作,提出意见和建议 7. 负责。
9、 232 对企业其他部门文件材料的归档工作,进行指导和监督; 233 做好企业档案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性档案向有关档案机构的移交工作; 235 提高档案管理的水平和技术,逐步实现档案管理现代化科学 化. 30 档案的。
10、制度执行. 第第二章二章 档案的基本程序档案的基本程序 档案的收集整理签定保管销毁统计检索编号 利用这九道工序是档案工作的整体.他们之间相对独立,但又相 互制约. 第三章第三章 归档范围归档范围 各种具有保存价值的文件 图纸 方案 软件 图。
11、司各项管理制度, 自觉维护公司利益, 不得谋求公司制度规定之外的个人利益; 2 销售人员必须敬业爱岗尽职尽责勤奋进取,按质按量 完成本职工作任务含销售工作专职分工 ; 3 销售人员之间应团结协作, 密切配合, 发扬团队主义精神, 建立良好的。
12、档案和信息管理工作是人 力资源工作的重要组成部分. 3.2员工信息管理员工信息管理:是指根据公司现在或将来可能的需要,对员工 档案及其他文件材料进行加工整理提炼而形成的规范有序 的公司员工的人事资料. 4.04.0职责职责 4.14.1人力。
13、制度.理的质量与效率而制定本制度. 2. 适用范围:适用于公司各类档案的管理.适用范围:适用于公司各类档案的管理. 3. 档案的分类档案的分类 3.1. 本公司档案一级分类及代本公司档案一级分类及代码.码. 3.1.1. 法律法规类 代码。
14、 一份由档案员保存;一份由传交人保存.原则上各部门档案由部门经 理或内勤收齐后每月 15 日传交给档案员.c 收集的档案资料, 档案员必须整理分类.整理好的档案须定期清理;d 人事档案应每 月清理.e 原则上不常用的档案可每半年集中清理一。
15、和品牌效应.为公司以后的发展垫定坚实的基础. 一组织架构一组织架构 二销售部职责二销售部职责 掌握市场动态,搜集市场信息,搞好市场预测,不断开发提高市场占有率. 通过其它部门的支持与配合,完成项目 100的销售. 根据市场预测和销售趋势,编。
16、工的简历 由公司保管的证书 各类证书复印件 应聘申请表 面试评价单入职体检单背景调查文件担保书入职通知单员工异动表薪 资调整表公司奖励证明员工调查表转正审批表及转正材料劳动合同离职 通知单等只涉及员工本人的资料均应归入员工档案. 第四条 职。
17、 一份由档案员保存;一份由传交人保存.原则上各部门档案由部门经 理或内勤收齐后每月 15 日传交给档案员.c 收集的档案资料, 档案员必须整理分类.整理好的档案须定期清理;d 人事档案应每 月清理.e 原则上不常用的档案可每半年集中清理一。
18、人事管理人员公司部门经理以 上人员查阅. 二关于页码二关于页码 手册出台后,遇有政策制度上的变更或流程上的增减,将可能随时增加或 变更手册的相关内容,所以三本手册采用活页形成装订,以利于新版内容的替换. 相应地,页码编采用章节号文章序号的形。
19、三销售人员行为规范 四客户接待及业绩分配制度 五销售流程 第一章部门职能及岗位职责 一销售部部门职能 销售管理工作 1 售楼中心的现场销售管理; 2 销售卖场的准备及布置; 3 齐种销售物料和资料的准备; 4 销售部工作人员的管理及考核; 。
20、 销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督; 开展业务培训与考核方案的落实; 2 销售主管:销售主管由销售部经理提请,上报主管副总,须经公司 销售主管 签约员 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 。
21、 销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督; 开展业务培训与考核方案的落实; 2 销售主管:销售主管由销售部经理提请,上报主管副总,须经公司 销售主管 案场秘书 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问。
22、 销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督; 开展业务培训与考核方案的落实; 2 销售主管:销售主管由销售部经理提请,上报主管副总,须经公司 销售主管 签约员 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 。
23、位人员质量要求及职责范围 第第 17 17 页页第第 18 18 页页 第四部分第四部分 业务员招聘要求业务员招聘要求 第第 22 22 页页第第 23 23 页页 第五部分第五部分 员工入职的培训及考核员工入职的培训及考核 第第 24 2。
24、负责本手册的发放和签收,本册的答疑和解说推广,领用人 离职时收回并保管. 三手册持有人注意事项三手册持有人注意事项 当职员发生疑问时,依据手册向职员提供查询,答复; 保管手册不得损毁丢失; 更换手册新内容,并将旧内容交本单位行政人事部专职人。
25、 12 销售部保密制度 13 销售合同印鉴顾客资料管理制度 14 销售合同内容的填写依据 15 顾客投诉异议处理方法 16 销售部与公司其他部门的业务协调制度 1 1 销售部职能销售部职能 部门名称:部门名称: 销售部 直接上级:直接上级。
26、公室人事管理人员公司部门 经理以上人员查阅. 二关于页码二关于页码 手册出台后,遇有政策制度上的变更或流程上的增减,将可能随时 增加或变更手册的相关内容,所以三本手册采用活页形成装订,以利于新 版内容的替换.相应地,页码编采用章节号文章序号。
27、密制度 13 销售合同印鉴顾客资料管理制度 14 销售合同内容的填写依据 15 顾客投诉异议处理方法 16 销售部与公司其他部门的业务协调制度 1 1 销售部职能销售部职能 部门名称:部门名称: 销售部 直接上级:直接上级: 总经理室 下属。
28、 六 下班时要关好门窗灯电脑等设备,做好安全防范工作; 七 发扬团队精神,相互协调配合做好各种工作; 八 切实服从上司的工作安排和调配,按时保质保量完成任务,不得拖延 拒绝或终止工作; 九 必须按作息时间当值,不得擅离职守;调换值班需事先书。
29、求,特制定销售部管理制度.一根据公司加强部门内部管理的要求,特制定销售部管理制度. 二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下.二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下. 三本制度制定的依据是管理之道众信和诚公司基本制度和三本制度。
30、 销售部保密制度 13 销售合同印鉴顾客资料管理制度 14 销售合同内容的填写依据 15 顾客投诉异议处理方法 16 销售部与公司其他部门的业务协调制度 1 1 销售部职销售部职能能 部门名称:部门名称: 销售部 直接上级:直接上级: 总经。
31、工作守则 . 8 8 2 2考勤考勤管理管理制度制度 . 8 8 3 3仪容着装规范仪容着装规范 . 1010 4 4业务规范业务规范 . 1111 5 5审查制审查制度度 . 1 12 2 三项目例会制度三项目例会制度 . 1313 1 。
32、工作卡并监守工作岗位. 4上班时间不得吃东西,不得高声喧哗,聊天,看与工作无关 的书籍杂志上网聊天等. 5上班时间禁止用公司电话拔打私人电话,个人手机接听私人 电话禁止超过三分钟. 6下班时要关好门窗灯电脑等设备,做好安全防范工作. 7发扬。
33、售部 直接上级:总经理 下属部门:售楼处 部门本职:组织完成公司所属物业的发售 确保公司回款目标的完成 一主要职能: 1进行年度销售预测报告打电报总经理 2制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施 3管理督导销售部正常工作运转正常业务动作。
34、的规章制度; 232 对企业其他部门文件材料的归档工作,进行指导和监督; 233 做好企业档案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性档案向有关档案机构的移交工作; 235 提高档案管理的水平和技术,逐步实现档案管理现代化科学化. 3。
35、略,报上级批准; 销售部日常管理事项销售人员的编排调动储备;第 2 页 共 58 页 销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督; 开展业务培训与考核方案的落实;2销售主管:销售主管由销售部经理提请,上报主管副总,须经公司总经理批准.销售主管。
36、责销售策略的制定和执行,挖掘客户,促进成交9. 负责销售现场的组织管理和控制,包括人员无聊及流程管理等10. 负责客户的接待讲解洽谈成交付款签约公司或发展商另有安排的除外及所有客户的跟进工作11. 负责客户资料的管理和运用12. 收集和反馈。
37、材料的归档工作进行指导和监督.3做好企业档案的收集整理保管和利用工作.4做好永久性档案向有关档案机构的移交工作.5提高档案管理的水平和技术,逐步实现档案管理现代化科学化.第二章第二章 企业档案管理体制企业档案管理体制第第 1 条条 归档范围。
38、公正公平对己对人对上对下.二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下.三三本制度制定的依据是本制度制定的依据是管理之道管理之道众信和诚公司基本制度众信和诚公司基本制度和销和销售部现状.售部现状.四四本制度的内容包括本制度的内容包括:管。
39、 对企业其他部门文件材料的归档工作,进行指导和监督;233 做好企业档案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性档案向有关档案机构的移交工作;235 提高档案管理的水平和技术,逐步实现档案管理现代化科学化.30 档案的种类31 法规性文。
40、形成的文件材料.2房产档案:主要包括涉及公司产权产籍的房屋的图纸合同证件等文件材料.3工程档案:主要包括公司的每一项目工程开发建设及后期物业管理中形成的图纸函件联络单招投标文件合同等文件材料.4经营档案:主要包括物资采购房屋销售及其他经济活。
41、务操作程序的汇编,用于向管理人员和各销售单位专职人员提供日常操作的参考查询和政策指导.此手册仅供百大地产公司销售部正式职员办公室人事管理人员公司部门经理以上人员查阅.二关于页码二关于页码手册出台后,遇有政策制度上的变更或流程上的增减,将可能。
42、产公司销售部正式职员办公室人事管理人员公司部门经理以上人员查阅.二关于页码二关于页码手册出台后,遇有政策制度上的变更或流程上的增减,将可能随时增加或变更手册的相关内容,所以三本手册采用活页形成装订,以利于新版内容的替换.相应地,页码编采用章。
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