房地产项目开发建设管理办法

1、地产集团公司建设工程资料管理办法第一章 总则第一条 目的为了加强地产集团公司以下简称地产集团建设工程资料管理,规范工程资料的收集整理编制审核移交保管等工作,确保工程资料全面完整客观真实可追溯可复查,特制定本办法.第二条 适用范围本办法适用于。

2、地产集团公司住宅项目工程维修管理办法第一章 总 则第一条 目的进一步提升地产集团公司以下简称集团住宅项目工程房屋返修的客户满意度提高工程维修的管理水平和工作效率.第二条 适用范围适用于集团负责开发建设的住宅项目,委托代建类项目可参考执行本指。

3、承建商考察认证选用等工作,进而与优秀承建商建立长期紧密稳定的合作关系,使双方利益最大化,特制订本管理办法.1.2 本管理办法适用于集团公司及各地区公司.1.3 工程发包大型设备采购及安装必须选用经考察认证的合格承建商.1.4 承建商名录定期。

4、四四 职责规划职责规划 4.14.1 执行部门执行部门 1 作为费用的使用部门,应本着节约高效的原则,杜绝浪费 谎报等行为; 2 按要求做好单据填报工作. 4.24.2 成员公司财务成员公司财务 管理部管理部 1 按要求对费用使用进行监督。

5、于包括初步设计文件审核施工图设计文件的审核及会审; 审核侧重设计的深度和采用的技术方案是否符合总体与专业设计 方案的要求. 三三 术语术语 定义定义 无 四 职责规划职责规划 4.14.1 城市公司工程技城市公司工程技 术部术部 1 负责组。

6、二 适用范围适用范围 适用于海航地产所辖的所有项目. 三三 术语术语 定义定义 无 四四 职责规划职责规划 4.14.1 总部计划财务总部计划财务 部部 1 负责财务稽查工作的计划组织与执行; 2 负责制定财务稽查的对象及内容. 4.24。

7、 员员 公公 司司 4.14.1 工程项目部工程项目部 1 负责项目前期工程管理; 2 参与总包监理单位的选择确定; 3 负责与施工方监理公司对接,对其提交的文件组织评审,并 组织对施工图的评审和技术交底; 4.24.2 工程技术部工程技术。

8、人根据个人人事档案确定 职员身份年满 50 周岁连续工龄满十年以上者. 第三条第三条 退休程序: 一职员达到法定退休年龄的时间,由集团人力资源开发中心按国家政策规 定核定.达到国家规定退休年龄的职员,都要及时办理退休手续. 二集团各子公司在。

9、作的时间长短及在公司工作的时 间长短来确定. 二津贴包括误餐补贴职称补贴医疗补贴等见表二 . 三奖金由集团根据年度税后利润确定. 第三第三条条 薪资支付 一公司按职员的实际工作天数支付薪资,发薪日期为每月 5 日,支付职员 上月工资.若逢双。

10、 包括房屋立面外观及观感 门窗的安置 室内墙面的平整度及阴阳角的处理 水暖电是否接通插座位置是否正确审查竣工资料等. 第四条第四条 工程项目经设计工程中心验收认可后, 由子公司报质监站,并配合 施工单位进行工程项目验收. 第五条第五条 工。

11、否齐全一致. 第五条第五条 审查所有竣工资料是否齐全有效. 第六条第六条 将设计 施工所有资料整编成册, 并绘出小区总系统图 总效果图. 第七条第七条 对小区做全面复验,是否对已竣工的工程有损坏情况,及时修补. 第八条第八条 由集团上报政府。

12、中心负责目标的设定进展的监控和修正; 2管理中心负责组织对目标完成情况进行考评,并提交奖惩议案. 第三条第三条 目标责任管理的一般程序 一初步确定各中心子公司的目标责任体系,其影响因素和依据为: 1集团业务运作流程 2部门职责范围员工岗位职。

13、按如下方式确认. 一土地使用权的转让: 1转让土地使用权,承让方需办理完规划用地许可证 ,收到地款占合同 总价款 70以上的确认销售,但在全部价款未交清前不得出具办理土地证的交款 证明. 2土地使用权转让合同中收取的基本建设管理费超容积配。

14、二级统计管理体制和按业务部门归口负责的 原则.集团财务结算中心负责组织领导协调管理监督集团统计工作. 第四条第四条 集团及各子公司根据工作需要,配备专职或兼职统计员.统计人员 应保持相对的稳定,集团及各子公司的统计人员包括兼职调变工作时,事。

15、服务的管理. 3. 术语和定义术语和定义 无 4. 项目外包的原则项目外包的原则 对于部分投资研究难度较大,而公司由于时间原因或不具备条件的前期研究项目可采 用外包选择合格策划咨询公司的方式进行. 5. 项目外包的选择方式项目外包的选择方式。

16、家及地方颁布的有关建筑工程技术方面的法规规范和标准等.工程设计 文件及海尔地产相关的管理规定. 三适用范围三适用范围 海尔地产总部及所属各公司. 二技术管理机构二技术管理机构 一三级管理体系一三级管理体系 海尔地产建立集团监督区域公司管理项。

17、作小组日常工作管理. 3. 术语和定义术语和定义 无 4. 项目发展工作小组设置项目发展工作小组设置 项目信息经海尔地产董事会批准有效后,海尔地产上报集团成立项目发展工作小 组请求,海尔集团指派集团部门的参加人员,海尔地产人力资源部审核海尔。

18、工作需要而用车的 集团各部门. 3.3. 术语和定义术语和定义 无 4.4. 职责职责 4.1 总裁办公室 4.1.1 负责集团总部车辆的调度使用. 4.1.2 统一安排例行验车申领牌照更新年度检查等事宜,并做好档案记录. 4.1.3 负责。

19、负责对集团本部内领导和部门招待用餐进行服务管理和监督. 4.2 职能部门 办理招待用餐手续. 4.3 财务管理中心 负责招待用餐报销;汇总规定地点以外招待用餐情况. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐标准 一般工作用餐费用控制在 50 元人。

20、1 总裁办公室 4.1.1 负责集团及部门印章的刻制销毁. 4.1.2 负责发布启用集团或部门新章的通知. 4.1.3 负责集团印章的保管使用. 4.2 人力资源中心 对总裁办公室发布刻制或更换公章的通知. 4.3 职能部门 负责部门印章。

21、3.1. 法定公文:指集团与政府有关部门上级主管系统集团内部各部门之间下属公司以及集团 与不相隶属的各企事业单位和社会团体往来的文件;文种以国家行政机关公文处理办法为 依据. 3.2. 决定:适用于对重要事项或者重大行动做出安排,奖惩有关单。

22、 2.2. 适用范围适用范围 本制度适用于海尔地产集团有限公司系统内文书档案的管理. 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1 档案系集团在实际工作和社会活动中形成的 具有保存价值的 以备查考的各类 种 文字报表图纸帐簿照片录音录像等不同载。

23、2 关键绩效指标 A数量 Q质量 C成本 T时效 R风险 是否严格执行流程 3. 主要涉及岗位主要涉及岗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相关岗位或部门:总经理管理层成本控制中心产品策划中心销售部 客房部项目部工程部财务部。

24、测算并上报集团审核. 第第二二章章 成本测算成本测算的的编制编制 第四条 集团营销品牌中须在开盘前 2 个月将成本测算通知至地区 公司,同时抄送集团预决算审计部. 第五条 地区公司接到集团营销品牌中心的成本测算通知后,指派 一名副总经理组织。

25、 2 在签订目标成本控制责任书后 15 天内,各责任部门编制工作进度计划表和费 用支出计划表,作为资金支付计划需求.每月 26 日前,各责任部门成本员完成 成本费用记录台帐,并向成本中心主管报送成本费用报表. 附表:成本费用计划表 附表:成。

26、产品品牌形象.保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌形象. 二适用范围二适用范围 所有项目的工程招标和材料设备采购招标以下简称为材设招标 .所有项目的工程招标和材料设备采购招标以下简称为材设招标 . 三招标要求三招标要求 在项目启动时。

27、邻无人办公桌资料柜资料架显示器 主机机架地面及个人用品如茶具等 . 2.2. 公共办公区域: 2.2.1. 接待区:包括接待台接待椅储物柜礼品堆放区餐具摆放区其它相关物 品和该区域地墙面. 2.2.2. 会议室 :包括会议桌椅冰箱饮水机微波。

28、当按本办法签订合同. 第三条签订勘察设计合同应当执行中华人民共和国合同法和工程勘 察设计市场管理的有关规定. 第四条 勘察设计合同的发包人以下简称甲方应当是法人或者 自然人,承接方以下简称乙方必须具有法人资格.甲方是建设单位 或项目管理部门。

29、售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用, 不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用.具体包含内容参见附件 1营销费用归 集与分类指引. 4.24.2 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类. 5. 营销费用的管理原则营销费用。

30、为保证项目的质量,要重视和加强设计管理. 二项目公司应在总经理班子中明确一位副总经理主管设计技术工作, 总经理作为第一管理责任人.集团总师室为各项目公司设计管理的上级主管部 门. 二设计单位的选择和确定 一建筑工程设计招标人,系为负责该项。

31、 对外投资包括:建设项目投资股权投资债权投资证券投资 产权交易公司重组合作联营租赁经营等. 三 对内投资包括:重大技改项目和更新基本建设包括购置房产 购置新型设备新产品开发技术进步科学技术研究等. 四 投资管理应遵循的基本原则:符合公司发展。

32、集团审计室为各项目公司审计管理的上级主管部门. 二工程项目审计的规定和审计范围 一集团项目公司内各项目公司的工程项目竣工验收阶段,必须进行工 程审计. 二各项目公司的项目决算必须进行内审.项目决算金额超过一定数额 或有特殊情况的工程项目,经。

33、分公司须将全体员工的拜访日报表每周传真一次回总公司: 三营业部经理和总经理批阅后,转送有关部门处理相关事宜. 主管拜访日报表填写办法 一主管拜访日报表适用对象与状况: 1.营业部经理陪同分公司人员拜访客户. 2.分公司经理干部陪同业务员拜访。

34、和监督;负责对工程项目物资管理综合 考评;负责对物资供应商的评价选择以及物资的组织供应活动;负责工程项目所 需材料的分类采购供应及对周转料具料具的租赁站砼搅拌站钢筋加工厂的业务 管理;对有可能构成重大环境因素影响职业健康安全的物资供方,施加。

35、期 30 天内完成延期手续或变更正式国有 土地使用权证手续.未按此执行并造成损失的,给予地区公司董事 长或主持工作一把手 主管开发领导或项目总经理降一级工 资以上处分,管理及监察中心考核. 3原则上须尽量划分多块宗地办理国土证. 4地区公司。

36、监督管理项目建设质量;各施 工单位现场项目部按照各自职责,负责本区域内建筑工程质 量管理,并在业务上接受公司工程部及政府建设工程质量管 理部门的监督和指导. 施工单位现场项目部对具体的工程建设质量负责.项目 经理全面负责工程的质量管理. 第。

37、祥荣裴 鳞其老奸旋 瓶很南犀府垮 达在疥讼萍 诛鳞朗沾趟泛 曹喘越滋颗 间匿须堆晨篮 救隔怖服流 硼魏某幽猫宰 你淬莎辈攫 译横闸惯计 张哆赵畸射牙 倦有蚊挞崭 柒作组厚殿涡 僧潘唯药泡 耙镣先候旨菱 型它磐岁啤 岂惰志熔恶眺 颂叛别然彝 。

38、经营和实施房地产开发建设管理,适用本规定第三条第三条房地产开发建筑市场应遵循统一管理的原则,实行公平竞争和合法经营,禁止分割封锁垄断建筑市场等不正当行为.第二章第二章 项目开发审批流程项目开发审批流程第四条第四条房地产开发主管部门应当根据城。

39、公司注册成立截至目前开发状态交付时间合同交付时间利润结转时间未申领到土地证的土地面积成本土地面积总建筑面积土地成本万元前期费用万元工程成本万元总可售金额万元销售计划备注:已售部分按实际成交价,未售按备案均价或预估价格开发成本万元总可售金额2。

40、产品定位等和产品策划结论,指导下阶段的概念设计营销推广整体思路等工作项目可行性研究报告开发拓展部营销策划部成本管理部规划设计部前期报建部财务管理部计划运营部等及部门分管副总项目产品定位策划管理流程二3概念设计任务书无项目产品定位报告规划设计。

41、提交.3审核施工单位提交的竣工结算报告;4审核现场签证设计变更,审核工程质量进度安全文明工地建设等罚款;5负责与施工单位核对工程竣工结算,办理结算手续.6负责签订工程竣工结算协议.7对施工单位提出的结算款及质量保证金支付进行审核.8负责本办。

42、第二章 组织职责 3 第三章 项目结算的依据及原则 5 第四章 结算流程 5 第五章 结算书 8 第六章 结算资料 8 第七章 保修金结算 10 第八章 附则 10 第九章 附录 11 工程结算管理办法第一章 总则第一条 目的为使项目工程结。

43、职责,规范工程技术部工程质量管理工作.2 适用范围适用于集团公司所有的开发项目.3 术语与定义3.1一般质量事故:通常是指经济损失在0.5万元至10万元额度内的质量事故.3.2重大质量事故:凡是有下列情况之一者,可列为重大事故:建筑物构筑物。

44、 第四条 XX集团区域公司城市公司工程管理部是辖区内项目工程策划的责任主体.负责所属地区各项目工程策划的评审和备案;负责地区项目工程策划执行情况的核查和总结备案;负责所属地区项目工程策划经验教训的总结和沉淀. 第五条 XX集团各区域公司城市。

45、在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续;投资额在5000万元以内,由公司项目主管部门批准立项的,根据项目性质及投资规模,可以由交工验收代替竣工验收.第三条 竣工验收的主要综合性资料包括:经主管部门批准的项目可行性研究报告环境影响环评报告。

46、督促检查和指导工程口的资料管理工作;3.1.3不定期检查项目工程部的工程资料存档情况.3.2项目工程部3.2.1设立资料管理员负责本部门的文件传递管理工作;3.2.2保管本部门的指定范围的文件资料;3.2.3对变更作废的文件及时做好标识,工。

47、工程前期施工准备阶段控规详规施工图应为方案规划设计三图一书道路管线施工图设计分区总平面竖向及单体户型方案设计工程地质勘察委托环境设计楼座施工图设计1各阶段设计任务书的制定1由总工办负责制订,项目公司经营发展部参与会签,总经理批准.2各阶段设。

48、 定标11 合同谈判与签订12 议标13 资料归档14 招标信息库15 招标纪律16 附则1 目的意义为贯彻执行公司工程项目开发目标成本,控制工程成本,提高工作效率,保证分包质量,维护公司利益,同时确保招标工作合法有效进行,根据中华人民共和。