1、 204 项目发展工作外包管理办法项目发展工作外包管理办法 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 205 1. 目的目的 为规范海尔地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决 策的工作质量及效率，特制定本管理办法。 2. 适用范围适用范围 本制度适用于海尔地产项目发展外包服务的管理。 3. 术语和定义术语和定义 无 4. 项目外包的原则项目外包的原则 对于部分投资研究难度较大，而公司由于时间原因或不具备条件的前期研究项目可采 用外包选择合格策划咨询公司的方式进行。 5.
2、 项目外包的选择方式项目外包的选择方式 采用招标的方式选择策划咨询公司。具体招标过程依据招标招标管理制度。 6. 职责职责 6.1. 预算合约部预算合约部 （1）负责编制合格策划咨询公司名录 、 试用策划咨询公司名录以及不 合格策划咨询公司名录 。 （2）负责组织策划咨询公司资质预审及考察。 （3）负责组织对策划咨询公司的招标过程评估。 （4）负责组织策划咨询公司履约评估。 （5）负责根据策划咨询公司资质预审、策划咨询公司招标过程评估和策划咨询 公司履约评估核实策划咨询公司资质预审和评估结论。 （6）负责工程项目策划咨询公司的档案、资料及信息管理工作。 6.2. 投资发展部投资发展部 （1）参
3、与工程项目策划咨询公司资质预审及考察。 （2）参与对工程项目策划咨询公司合同履行情况及现场配合情况评估。 206 （3）推荐工程项目策划咨询公司候选单位并核实其提供信息的真实性。 （4）对策划咨询公司的项目过程进行监督和沟通。 （5）组织各部门对策划咨询公司编写的可行性研究报告进行初审。 6.3. 相关业务部门相关业务部门 （1）参与或组织工程项目策划咨询公司资质预审及考察。 （2）负责提出对工程项目策划咨询公司评估的专业意见。 （3）推荐工程项目策划咨询公司候选单位并核实其提供信息的真实性。 （4）参与对可行性研究报告的初审。 6.4. 海尔地产投资评审委员会海尔地产投资评审委员会 （1）负责对策划咨询公司的项目过程进行监督。 （2）负责对项目建议书进行评审。 （3）负责对可行性研究报告进行预评审。 6.5. 海尔集团投资决策委员会海尔集团投资决策委员会 （1）负责对可行性研究报告进行项
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