1、 第 1 页 共 10 页 项目成本管理办法项目成本管理办法 一、管理目标 1、制定项目成本控制责任体系，分解项目目标成本。 2、监控项目成本运行状态，建立成本控制预警机制。 3、完成项目成本后评价和成本责任考核。 二、管理办法 1、在工程施工招标后一个月内，按照目标成本管理流程的规定，成本中心编制 目标成本控制指导书，分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书。 （附表：目标成本控制责任书） 2、 在签订目标成本控制责任书后 15 天内，各责任部门编制工作进度计划表和费 用支出计划表，作为资金支付计划需求。每月 26 日前，各责任部门成本员完成 成本费用记录台帐，并向成本中心主管报送成本
2、费用报表。 （附表：成本费用计划表） （附表：成本费用报表） （附表：成本费用记录台帐） 3、成本中心监控管理项目成本费用，每月向公司行政办公会汇报项目成本的动 态运行情况，每季度对各责任部门的成本控制成效进行评价和考核。 （附表：项目成本运行记录表） 4、 在相关部门支出成本可能超出目标控制成本时，成本中心及时启动预警机制， 向责任部门发出预警通知书，并要求提出改进措施。 （附表：成本控制预警通知书） 5、因外界影响在项目成本可能发生重大变化时，成本中心按照目标成本调整管 理办法的规定，组织调整项目的目标成本和控制措施。 （附表：目标成本调整记录表） 6、项目开发结束后，成本中心进行项目成本
3、后评价，对各责任部门的控制成本 效果作出分析评价和考核建议。 第 2 页 共 10 页 目标成本控制指导书审批会签表目标成本控制指导书审批会签表 项目名称 编号 编制部门 日期 部 长 编制人 总体指 标说明 审批会签栏 主 管 副总经理 日期 项目主管 副总经理 日期 日期 总经理 签发 日期 第 3 页 共 10 页 目标成本控制责任书目标成本控制责任书 项目名称 责任部门 编制部门 日期 部 长 编制人 副总经理 签发 日期 序号 成本费用名称 目标成本 备 注 有关说明： 接收部门 日期 部 长 经办人 说明：1、本表流向：成本控制中心 责任部门 第 5 页 共 10 页 成本费用计划表成本费用计划表 项目名称： 责任部门： 副总经理： 部长： 编制人： 序号 成本费用名称 目标成本 2005 年度计划 2006 年度计划 工作进度计划 年度合计 1 月 2 月 3 月 说明：1、
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