1、序号关键成果成果定义成果前置条件承办部门主要协助单位对应流程/工作指引一、1项目可行性研究报告是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据无开发拓展部营销策划部、成本管理部、规划设计部、前期报建部等及部门分管副总可行性研究编制作业指引2项目产品定位报告综合考虑和平衡影响项目的各专业意见，完成项目整体定位分析（包括市场定位、客户定位、产品定位等）和产品策划结论，指导下阶段的概念设计、营销推广整体思路等工作项目可行性研究报告开发拓展部营销策划部、成本管理部、规划设计部、前期报建部、财务管理部、计划运营部等及部门分管副总项目产品定位策划
2、管理流程二、3概念设计任务书无项目产品定位报告规划设计部营销策划部、成本管理部、开发拓展部、前期报建部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总建筑设计管理流程项目阶段性成果管理办法管理目的：为提高项目运作效率，降低项目管理风险，特规范管理项目全过程各关键节点的重要输出成果，并实现公司的知识积累和共享。归档部门：计划运营部负责对项目阶段性成果提交的及时性进行管控，并负责定期公示项目阶段性成果的完成情况。归档时间：每个阶段成果通过审核审批完成后1周内，提交计划运营部进行归档。土地阶段概念设计阶段4概念设计成果无概念设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、开发拓展部、前期报建部、计划运营部、物业公
3、司等及部门分管副总建筑设计管理流程5产品建造标准（策划版）根据市场调研数据确定客户细分及其价值定位，规划产品类型及其构件的组合，加强品牌建设，并通过集中采购节约成本项目产品定位报告、概念设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、招标采购部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总产品标准管理流程6目标成本（可研、概念版）公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“合适成本下的差异化产品竞争力”的成本管理宗旨项目可行性研究报告、项目产品定位报告、概念设计成果、产品建造标准（策划版）成本管理部营销策划部、规划设计部、工程
4、管理部等及部门分管副总成本管理流程三、7规划方案设计任务书无概念设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总建筑设计管理流程8规划方案设计成果无规划方案设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总建筑设计管理流程9示范区选址、定位及修建计划无规划方案设计成果营销策划部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总示范区设计管理流程方案设计阶段10示范区概念设计任务书无示范区选址、定位及修建计划规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运
5、营部、物业公司等及部门分管副总示范区设计管理流程11示范区概念设计成果无示范区概念设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总示范区设计管理流程12景观概念设计任务书无规划方案设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总景观设计管理流程13景观概念设计成果无景观概念设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总景观设计管理流程14精装修概念设计任务书无产品建造标准（策划版）规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运
6、营部、物业公司等及部门分管副总精装修设计管理流程15精装修概念设计成果无精装修概念设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总精装修设计管理流程16材料部品清单（方案版）无规划方案设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、招标采购部、项目部、计划运营部等及部门分管副总材料设备选型定板流程17项目营销策划总案通过规范营销策划总案编制的操作流程，加强对营销策划工作的管理、监控与测评，有效促进项目销售、推广策略及执行计划的准确性，确保最终完成项目销售任务项目产品定位报告营销策划部营销策划部营销策划总案管理流程18产品建造标准（方案版
7、）根据市场调研数据确定客户细分及其价值定位，规划产品类型及其构件的组合，加强品牌建设，并通过集中采购节约成本产品建造标准（策划版）规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总产品标准管理流程19目标成本（方案版）公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“合适成本下的差异化产品竞争力”的成本管理宗旨目标成本（可研、概念版）、规划方案设计成果成本管理部营销策划部、规划设计部、工程管理部、项目部、计划运营部等及部门分管副总成本管理流程20项目采购策划报告统筹安排项目标段划分，拟定合约
8、分判细化清单，明确各分判合约范围及相互之间的界面，确定各分判合约数量、采购方式、采购时间、价款方式，确保项目开发计划节点目标和成本控制指标得以实现规划方案设计成果招标采购部营销策划部、规划设计部、工程管理部、项目部、计划运营部等及部门分管副总采购策划作业指引四、扩初设计阶段21扩初设计任务书无规划方案设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总建筑设计管理流程22扩初设计成果无扩初设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总建筑设计管理流程23产品建造标准（初设版）根据市场调研数据确定
9、客户细分及其价值定位，规划产品类型及其构件的组合，加强品牌建设，并通过集中采购节约成本产品建造标准（方案版）规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总产品标准管理流程24目标成本（初设版）公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“合适成本下的差异化产品竞争力”的成本管理宗旨目标成本（方案版）、扩初设计成果成本管理部营销策划部、规划设计部、工程管理部、项目部、计划运营部等及部门分管副总成本管理流程25景观方案设计任务书无景观概念设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理
10、部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总景观设计管理流程26景观方案设计成果无景观方案设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总景观设计管理流程27示范区方案设计任务书示范区概念设计成果示范区概念设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总示范区设计管理流程28示范区方案设计成果示范区方案设计任务书示范区方案设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总示范区设计管理流程29精装修方案设计任务书无精装修概念设计成果规划设计
11、部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总精装修设计管理流程30精装修方案设计成果无精装修方案设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总精装修设计管理流程31项目一二级节点计划无无计划运营部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、规划设计部、物业公司等及部门分管副总房地产开发项目计划管理流程32工程管理策划书在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与
12、前瞻性项目产品定位报告、规划方案设计成果项目部营销策划部、规划设计部、成本管理部、工程管理部、计划运营部、财务管理部等及部门分管副总工程管理策划作业指引33材料部品清单（初设版）无材料部品清单（方案版）规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、招标采购部、项目部、计划运营部等及部门分管副总材料设备选型定板流程五、34施工图设计任务书无扩初设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总建筑设计管理流程35施工图设计成果无施工图设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总建筑设计管理流程
13、36景观扩初设计任务书无景观方案设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总景观设计管理流程37景观扩初设计成果无景观扩初设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总景观设计管理流程38景观施工图设计任务书无景观扩初设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总景观设计管理流程施工图设计阶段39景观施工图设计成果无景观施工图设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总景观设计管理
14、流程40精装修扩初设计任务书无精装修方案设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总精装修设计管理流程41精装修扩初设计成果无精装修扩初设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总精装修设计管理流程42精装修施工图设计任务书无精装修扩初设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总精装修设计管理流程43精装修施工图设计成果无精装修施工图设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总
15、精装修设计管理流程44示范区施工图设计任务书示范区方案设计成果示范区方案设计成果规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总示范区设计管理流程45示范区施工图设计成果示范区施工图设计任务书示范区施工图设计任务书规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总示范区设计管理流程46产品建造标准（施工图版）根据市场调研数据确定客户细分及其价值定位，规划产品类型及其构件的组合，加强品牌建设，并通过集中采购节约成本产品建造标准（初设版）规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部
16、门分管副总产品标准管理流程47目标成本（施工图版）公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“合适成本下的差异化产品竞争力”的成本管理宗旨目标成本（初设版）、施工图设计成果成本管理部营销策划部、规划设计部、工程管理部、项目部、计划运营部等及部门分管副总成本管理流程48交房标准无施工图设计成果营销策划部营销策划部、规划设计部、工程管理部、项目部、计划运营部、物业公司等及部门分管副总交房标准作业指引49材料部品清单（实施版）无材料部品清单（初设版）规划设计部营销策划部、成本管理部、工程管理部、招标采购部、项目部、计划运营部等及部
17、门分管副总材料设备选型定板流程六、50新推方源价格策略报告无项目产品定位报告、目标成本（施工图版）营销策划部营销策划部、财务管理部等及部门分管副总销售价格管理流程施工阶段七、51交房方案规范交房接待阶段操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保交房接待的平稳、高效、有序进行交房标准营销策划部工程管理部、项目部、物业公司、计划运营部等及部门分管副总交房接待管理流程八、52项目后评估报告各业务部门对完工项目情况进行全面测评，为以后项目的开发总结经验教训在交房后 6个月内，计划运营部组织各部门启动项目后评估工作计划运营部营销策划部、规划设计部、成本管理部、工程管理部、招标采购部、项目部、财务管理部等及部门分管副总项目后评估流程项目交房阶段项目后续阶段
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