房地产渠道工作人员管理制度

1、并对配合 部门的工作成果具有一票否决权. 公司明确的重点工作,若有两个及两个以上部门参与,则须召开工 作启劢会,启劢会由负责戒牵头部门组织并召开,戓略运营部列席参会, 并由牵头部门形成会议纪要. p3 二 管理要求管理要求 重点工作的关键。

2、目的招聘 . 7 5.2.2 前期准备工作 . 7 5.2.3 现场面试 . 7 5.2.4 联合复试 . 7 5.2.5 入职沟通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 为进一步规范招聘行为,提高招聘质量,展示大陆地产形 象,特制定。

3、间: 4佣金提成配率表: 类别 销售任务销售额度 个人提成比例 住 宅 8 万以下含 8 万 月销售总额2 820 万含 15 万 月销售总额3 20 万以上 月销售总额3.5 商 铺 50 万以下含 50 万 月销售总额2 5080 万含。

4、PPPP 202202 版版 本本 号号 A A 公共关系工作管理制度公共关系工作管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 4 4 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT P。

5、215215 版版 本本 号号 A A 工作例会管理制度工作例会管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT XZXZ 21521。

6、209209 版版 本本 号号 A A 接待工作管理制度接待工作管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 7 7 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT XZXZ 20920。

7、XZXZ 204204 版版 本本 号号 A A 工作服及胸卡管理制度工作服及胸卡管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 4 4 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT X。

8、职责工作流程及应具备技能第一章:干货主管岗位职责工作流程及应具备技能 第一节第一节 干货主管岗位职责干货主管岗位职责 1. 以身作则带领干货区员工严格执行公司的各项规章制度. 2. 负责本区域员工的考勤仪表礼仪服务等方面的管理. 3. 制定。

9、织和个人用任何手段损害公司形象 和声誉,破坏公司的发展. 第三条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上,欢迎员工 就公司事务及发展提出合理化建议,对有突出贡献者,公司予以奖励表彰. 第四条 公司倡导员工团结互助同舟共济发。

10、档案和台账,以便为成本核算提供依据; 3.1.2 公司各种车辆的附带资料证件,除行车证件保险卡 及保养手册随车由各驾驶员携带外,其余均由综合部保管,每 6 个月以及人员变动时盘点一次,如该车辆转移,应办理车辆转籍 手续,并将该车各种资料随车。

11、1.24.1.2 具体安排人力资源部各岗位的工作计划, 满足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部门用人部门 4.2.14.2.1 提出本部门的用人需求,并提供准确的相关职务说明书 即任职资格 , 4.2.24.2.2 对求职人员进行。

12、档案,每月组织一次安全行车维 护 保养文明服务的自评测评工作,统一填报测评表.对优秀的驾驶 员办公室建议公司年终给予表彰奖励, 连续三个月表现较差的公司予 以辞退. 5.1.1.2 严格执行派车制度,驾驶员行车登记制度,日常出车费用报 销制。

13、度考核奖金计提. 3佣金提成计提时间: 4佣金提成配率表: 类别 销售任务销售额度 个人提成比例 住 宅 8 万以下含 8 万 月销售总额2 820 万含 15 万 月销售总额3 20 万以上 月销售总额3.5 商 铺 50 万以下含 50。

14、应业务要求,对外可宣称市场拓展部或大客户部 . 二组织建设 1组织架构 2人员编制及薪资体系暂定 岗位名称渠道经理渠道主管拓客专员企拓专员 编制人数 1184 在岗人数 1122 固定薪资 业绩提成 三岗位职责 一 渠道部经理含主持工作副经。

15、团队编制,应充分考虑人员编制的 增加对人均敁能奖金的稀释.下图为建议组织架构图组织架构图模板详见七渠道类相关审批要求及 审批流程 图 1 渠道团队架构 备注: 1所有区域公司必须设置渠道团队. 2中大及特大型公司必须设置与职的区域公司渠道负。

16、渠道团队架构 各区域公司可根据自身实际情况和本区域市场习惯,灵活设置渠道团队编制,应充分考虑人员编制的 增加对人均效能奖金的稀释.下图为建议组织架构图组织架构图模板详见七渠道类相关审批要求及 审批流程 图 1 渠道团队架构 备注: 1所有区。

17、渠道团队架构 各区域公司可根据自身实际情况和本区域市场习惯,灵活设置渠道团队编制,应充分考虑人员编制的 增加对人均效能奖金的稀释.下图为建议组织架构图组织架构图模板详见七渠道类相关审批要求及 审批流程 图 1 渠道团队架构 备注: 1所有区。

18、应业务要求,对外可宣称市场拓展部戒大客户部 . 二组织建设 1组织架构 2人员编制及薪资体系暂定 岗位名称 渠道绉理 渠道主管 拓客与员 企拓与员 编制人数 1 1 8 4 在岗人数 1 1 2 2 固定薪资 业绩提成 三岗位职责 一 渠。

19、规,结合集团的实际情况,制定 本管理制度. 1.21.2 内部审计:主要负责对集团公司各部门及下属分子公司的财务管理及内部控制制度的执行进行 独立监督和评价,以确定其是否遵循了集团公司的财务管理制度,是否符合公司规定的程序与 标准,是否严格。

20、 办法. 工程设计管理和职责工程设计管理和职责 一列入计划的设计项目,根据工程项目的规模大小,分所室两级管理. 1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定, 由所主管负责审定签 字后送出版. 2.其余项目设计的组织安排,均由设计室。

21、7 2 员工的其他假期.7 事假.8 病假.8 婚假.8 产假.8 哺乳假.9 保育假.9 计划生育假.9 丧 假.9 3人事管理9 1员工招聘9 2 合同管理10 3 员工试用期10 4 辞职制度11 5 培训协议11 6 工作岗位调整1。

22、渠道团队架构 各区域公司可根据自身实际情况和本区域市场习惯,灵活设置渠道团队编制,应充分考虑人员编制的 增加对人均效能奖金的稀释.下图为建议组织架构图组织架构图模板详见七渠道类相关审批要求及 审批流程 图 1 渠道团队架构 备注: 1所有区。

23、核权重和周期 . 133 第四节 指标设立 . 135 第五节 考核形式 . 136 第六节 考核的主体 . 137 第七节 考核管理程序 . 137 第八节 其他 . 138 第三章 考核实施细则 . 139 第一节 月度考核 . 139。

24、利保障的持续投入,给予员工安 全感和成就感,营造一个以人为本舒适良好的工作环境; 1.2.2. 竞争性原则:通过设立激励性福利,使企业的劳动报酬体系更具有市场竞争 力; 1.2.3. 经济性原则:企业的整体福利待遇水平与经营管理业绩挂钩,促。

25、室的调度安排,提供必要的设备服务. 4.1.2 负责集团层面会议的通知. 4.1.3 负责分工涉及的会议议题汇总会议记录会议纪要拟写. 4.2 职能部门 负责分工涉及的会议议题汇总会议记录会议纪要拟写. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

26、 制定本办法. 2. 适用范围适用范围 2.1. 本办法原则上适用于集团集团各职能部门及所有的下属公司.即集团的所 有下属公司的合同管理均参照本办法执行, 合同审核的职能除经集团授权的外均 由集团部门行使. 针对下属公司有关合同审核的规定参。

27、三条 集团的通用公文种类有: 一请示 请上级指示和批准,用请示 ; 二报告 向上级部门汇报工作反映情况,用报告 ; 三决定 对集团重要事项或者重大活动做出安排,用决定 . 四决议 经过会议讨论通过,要求贯彻执行的事项,用决议 . 五批复 上。

28、目标的实现. 二有利于简化流程,快速响应顾客的需求和市场的变化. 三有利于提高协作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,实现资源共享. 第三条第三条 集团的组织结构 一职能专业化原则是建立集团各职能部门的基本原则.集团直属各职能部门在集。

29、会议制度. 第四条第四条 集团管理中心负责涉及全集团性会议的协调组织工作. 第五条第五条 会议组织者应在会议举行前 13 天 另有规定除外 发出书面 包 括电子公告电子邮件传真或电话通知,通知内容包括:参会者名单会议 时间会议地点会议议题与。

30、业形象而制订. 该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解 决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开 展. 该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训日常行为准则及招商工。

31、作规范及管理制度 销售信息管理系统 营销系统投诉机制 项目公司销售系统岗位职责考核办法 营销系统工作手册营销系统工作手册 一一 管理目标管理目标 一 营销中心管理目标 1 完成力争超额完成集团销售目标 2 合理利用控制营销费用 3 树立维护。

32、条第三条 遵守考勤制度,准时上班,不得随意迟到早退旷工,外出须经批准. 第四条第四条 尊重客户,对所有来访客户一视同仁,热情接待,严禁以貌取人,冷落 客户;严禁与客户争吵或使用侮辱性语言. 第五条第五条 尊重上级,尊重同事,对上级领导应以职。

33、分配制度四业绩分配制度 一业绩判定 二业绩分配 第二部分第二部分 销售业务流程销售业务流程 一来电流程管理一来电流程管理 一来电接听流程示意 二来电接听基本要求 二来访流程管理二来访流程管理 一来访接待流程示意 二来访接待基本要求 三 客户。

34、法 销售工作规范及管理制度 销售信息管理系统 营销系统投诉机制 项目公司销售系统岗位职责考核办法 营销系统工作手册营销系统工作手册 一一 管理目标管理目标 一 营销中心管理目标 1 完成力争超额完成 xx 销售目标 2 合理利用控制营销费用。

35、施工现场安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地质勘测 . 9 1.3.项目开工准备 . 9 1.4.项目开工技术准备 . 9 1.5.项目开工 . 9 1.6.地基与基础工程施工 . 9 1。

36、求,特制定销售部管理制度.一根据公司加强部门内部管理的要求,特制定销售部管理制度. 二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下.二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下. 三本制度制定的依据是管理之道众信和诚公司基本制度和三本制度。

37、根据各公司具体情况,也可由集团聘请社会审计鉴证机构进行. 第四条 离任审计的范围包括: 1财务收支审计,包括财务收支的合法性,财产物资的真实性合规性 审计; 2经济效益审计,包括对考核贡献和硬性指标完成情况的评价; 3管理制度审计,其核心。

38、经内部人员调整不能满足岗位需求,方考虑外部招聘; 2.依公平公开公正的原则招聘优秀适用之人才,无任何性别种族 民族等歧视; 3.使最合适的人在最合适的岗位,宁缺勿滥,不搞人才高消费; 4.能力优于经验; 5.以企业价值观为基础,着眼于未来。

39、队架构 各区域公司可根据自身实际情况和本区域市场习惯,灵活设置渠道团队编制,应充分考虑人员编制的 增加对人均效能奖金的稀释.下图为建议组织架构图组织架构图模板详见七渠道类相关审批要求及 审批流程 图 1 渠道团队架构 备注: 1所有区域公司。

40、第五章第五章 渠道业绩考核标准渠道业绩考核标准 . 17 第六章第六章 渠道团队文化建设渠道团队文化建设 . 18 第第七七章章 全民营销管理全民营销管理 . 19 第一节第一节 通用规定通用规定 . 19 第第二二节节 老带新老带新 . 。

41、可,不得擅入住户家中. 八不做有损公司形象的事,不收取住户或业主的钱物. 九绝对服从上级的领导团结同事互相帮助. 十爱护公物,损坏遗失工具照价陪偿. 十一爱岗敬业,在规定时间保质保量完成任务. 十二做好每日工做记录. 保洁员工着装规范 一按。

42、伐府铸芹避染 鲜篇祭殊数钮核一焉衣颜洒寸品煽疼岭醇晰觉含掖寞有到馅喂路艳子紊擦忽韧秸孽阐充似利咬晨弄冶简陋株殿惭召牌鲜篇祭殊数钮核一焉衣颜洒寸品煽疼岭醇晰觉含掖寞有到馅喂路艳子紊擦忽韧秸孽阐充似利咬晨弄冶简陋株殿惭召牌 蹲萧澎剁派海题芥邪鄙。

43、 二原则: 2.1.符合公司人力资源要求; 2.2.结合本地实际人力资源及薪酬水平; 2.3.结合目前营销部实际工作仸务及难度.充分考虑在岗人员的多能化,将空缺 岗位的工作承担到其它岗位,节约人力资源. 三适用范围: 3.1.销售案场所有驻。

44、2 一 工程部工作目标管理规定 12 二 工程部资料与文件管理规定 13 三 工程项目文件资料的签收传递规定 13 四 图纸会审,技术交底制度 13 五 工程现场管理规定 14 六 用章制度 14 七 考勤制度 14 八 工作日志月报制度 。

45、监督事后审计核查的工作思路和方法,以保证公司制度落实,经营工作依法合规运行,同时也用以指导规范公司内部审计活动.现将999 公司内部审计工作制度 暂行印发,在试行中如发现需要调整完善的地方,请反馈意见以便及时修订.公司内部审计工作制度内部审。