房地产开发公司专业技术人员管理制度(12页).doc
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房地产开发公司专业技术人员管理制度(12页).doc
1、 房地产开发公司专业技术人员管理制度 目 录 第一章 组 织 机 构 2 一、 岗位设置原则 2 二、 组织机构 2 第二章 部 门 职 能 3 一、 工程部部门职能 3 二、 项目部部门职能 4 第三章 职位说明书 4 一、 工程部经理 4 二、 总工程师 6 三、 项目部经理 7 四、 土建工程师 8 五、 水暖工程师 9 六、 电气工程师 10 七、 装修工程师 11 第四章 工作制度 12 一、 工程部工作目标管理规定 12 二、 工程部资料与文件管理规定 13 三、 工程项目文件资料的签收传递规定 13 四、 图纸会审，技术交底制度 13 五、 工程现场管理规定 14 六、 用章制度
2、 14 七、 考勤制度 14 八、 工作日志、月报制度 15 九、 设计变更制度 15 十、 签证管理制度 16 十一、 工程款支付程序 16 第五章 工作流程图 17 一、 工程招投标阶段 17 二、 施工准备阶段 18 三、 施工阶段 19 四、 竣工验收阶段 23 五、 工程部与外部的工作关系 23 第六章 附件 表格 23 第一章 组 织 机 构 一、 岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对 稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、 组织机构 1 工程部的编制 工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构， 也即公司所有开发工程现场项 目部
3、的管理机构。 根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司 副总经理）、总工程师、项目部人员组成。 工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。 2 现场项目部编制 现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理 1 名，内勤 1 名，专业工程师若干（一般每 10 万方项目配备专业工程师 4 名，分 别为土建、水暖、电气、装修工程师各 1 名）。 本着灵活弹性的原则， 项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和 职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消， 根据工程部实际情况和项目人员 的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 3 工程部组织机构图 4 工程部人员编制图 第二章 部 门
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