房地产开发公司公共关系工作管理制度（4页）.doc
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房地产开发公司公共关系工作管理制度（4页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -PPPP- -202202 版版 本本 号号 A A 公共关系工作管理制度公共关系工作管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /4 4 公共关系工作管理制度公共关系工作管理制度 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -PPPP- -202202 版版 本本 号号 A A 公共关系工作管理制度公共关系工作管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /4 4 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编号：编号：BTBT- -PP
2、PP- -202202 版版 本本 号号 A A 公共关系工作管理制度公共关系工作管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /4 4 1 1 总则总则 1.1 1.2 公关工作是集团公司的一项长期性、战略性和整体性的工作。每名员工都应 树立公关意识，品牌公关部应掌握公关规律，配合协助各部门的公关活动， 以提高公关能力，促进集团公司各项事业发展。 依照工作流程节点图所列的各工作环节，以品牌公关部为主，各部门协助配 合整合公共关系资源，建立并形成公关工作联系网。 2 2 工作制度工作制度 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 公关的主要工作分为三类：
3、既日常工作、定期活动、专门活动。 日常工作： a)搜集有关信息； b)同主管部门相关人员保持联系； c)同新闻媒体相关人员保持联系； d)同业务相关的广告策划单位建立联系； e)咨询和建议。 定期活动 a)组织新闻发布会； b)安排集团公司领导人与新闻记者约见； c)安排集团公司领导人与主管部门领导人约见； d)了解竞争对手的公关活动情况； e)总结、评价公关活动效果。 （三）专项活动 a)处理公关事情； b)策划、安排“制造新闻”； c)筹办用于公关目的的赞助活动； d)危机公关处理。 公关的日常工作和定期活动，应以品牌公关部为主，相关部门配合；公关的 编号：编号：BTBT- -PPPP- -202202 版版 本本 号号 A A 公共关系工作管理制度公共关系工作管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数
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