房产策划活动全流程培训Tag内容描述：
1、以及用户满意度研究 居世界领先地位.拓索公司执行网络覆盖亚太区中东地区欧洲美洲非洲等全球范围. 2012年拓索在全球研究咨询中排名第20位. 拓索中国公司1998年在北京成立,已有16年从事专业市场调查业务的经验,她是美国著名的拓索市场研究。
2、或策略要素 策略要素 房地产策划工作涉及的房地产策划工作涉及的 六大营销要素六大营销要素 环境环境 经济政策规划经济政策规划 机会威胁机会威胁 竞争竞争 环境格局分级竞品环境格局分级竞品 分级分级 一级竞争项目一级竞争项目 二级竞争项目二级。
3、慕营销策划职业经理人,是因为这个行业的高薪,岂知许多营销策划职业经理人却处在继续领高薪,还是自己当老板这一艰难的选择上,左右摇摆.他们对于自己做从事的行业或多或少的感悟,一路走来其中的酸甜自知.为此,营销策划职业经理人的素质和专业素养变成了。
4、源服务 三觃 一级开发 招拍挂上市 项目开发 政府储备用地 状态 区域开发研究阶段 一级开发实施阶段 土地上市交易阶段 房地产项目开发阶段 项目运营管理阶段 总体定位觃划设计建议开 发策略 开发模式可行性研究实施 方案 投资回报拿地咨询 项。
5、 化学课件: 生物课件: 地理课件: 历史课件: 01 全阶段开发报建流程全阶段开发报建流程 开发报建策划 全阶段开发报建流程全阶段开发报建流程 建设用地规划许可证 国有土地使用权证 规划方案批复 项目获取 出让合同签订 项目立项 商品房。
6、操作制定的是根据装修房的具体操作制定的 标准化处理解决步骤和程序标准化处理解决步骤和程序 有效提高有效提高 工作效率工作效率 以流程 标准化 管理工 作进程 明确岗 位职责 及时跟 进处理 第5页 问题思考问题思考 装修房项目管理流程和哪些。
7、动组.3 晚会内容.4 一 节目征集. . .4 活动现场流程. . . . . . . . . . . . . . . 4 活动现场主干时间分配预案 . s 晚会后期工作. 经费支出. 应急预案及注意事项. . .7 备奖晶礼昂设置拟选 。
8、目报建流程五中山市项目报建流程 国土局职能国土局职能 1 1统一管理全市土地统一管理全市土地 矿产等自然资源矿产等自然资源 部署全市国土资部署全市国土资 源工作并实施指导源工作并实施指导 检查检查 监督.监督. 2 2贯彻执行国家和省贯彻执。
9、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技 术经济分析论证的过程. 是项目投资决策的依据. 是筹集建设资金的依据 是开发商与有关各部门签订协议合同的依据 是编制下阶段规划设计的依据 市场分析市场分析 市场预测。
10、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技 术经济分析论证的过程. 是项目投资决策的依据. 是筹集建设资金的依据 是开发商与有关各部门签订协议合同的依据 是编制下阶段规划设计的依据 市场分析市场分析 市场预测。
11、得出调研结得出调研结 项目定位 1SWOT 分析分析:优势劣势机遇挑战 2客户定位客户定位:客户细分客户研究客户筛选客户定位 3产品定位产品定位:内容策略 4价格定位价格定位:竞争项目产品特色开发商品牌市场前景 市场推广 卖点提炼卖点提炼。
12、 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技 术经济分析论证的过程. 是项目投资决策的依据. 是筹集建设资金的依据 是开发商与有关各部门签订协议合同的依据 是编制下阶段规划设计的依据 市场分析市场分析 。
13、造 价价 值值 商铺投资收益率四种算法:商铺投资收益率四种算法: 租金回报率法租金回报率法 租金回报率分析法租金回报率分析法 内部收益率法内部收益率法 简易国际评估法简易国际评估法 沟沟 通通 创创 造造 价价 值值 1租金回报率法租金回报。
14、 6.6.常见问题指引常见问题指引 房产经纪的相关领域房产经纪的相关领域 中介的四个流程 中介流程中介流程 找找 电电 接接 拜拜 估估 委委 更更 续续 广广 带带 谈谈 计计 服服 收收 房房 托托 改改 约约 务务 定定 源源 话话 。
15、带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带 带带带带 带带 带带带带 带带带带 带带带带 带 带带带带 带带 带带带带57带 带带带带 带带带带 带带带。
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18、带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带带带带 带 带带带带 带带 带带带带 带带带带 带带带带 带 带带带带 带带 带带带带57带 。
19、 4 第一部分 陌生拜访概述 第二部分陌生拜访步骤 5 第1步:充分准备 第2步:有效提问 第3步:持续跟迚 6 1仦表准备:人丌可貌相是用来告诫人的话,而第 一印象的好坏90叏决二仦表,上门拜讵要成功,就要 选择不个性相适应的服装,以体现。
20、实 施 . 其 核 心 内 容 包 括 : 1 项 目 投 资 策 划 营 销 ; 2 项 目 规 划 设 计 策 划 营 销 ; 3 项 目 质 量 工 期 策 划 营 销 ; 4 项 目 形 象 策 划 营 销 ; 5 项 目 营 销 。
21、 本体 推售 推广 团队 发展环境 市场 客户 目标 策略定位 7 房地产项目发展流程 8 按照二级开发顺序串联的五证两书 五证 1. 取得土地:国有土地使用证 2. 规划报批:建设用地规划许可证建设工程规划许可证 3. 开工建设:建筑工程。
22、供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动.人们生存物质环境的一种活动. 3 房地产项目的整体开发流程房地产项目的整体开发流程一个房地产项目的整体开发经营行为一个房地产项目的整体开发经营行为 土地获取土地获取 定位决策定位决策 产品设计产。
23、供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动.人们生存物质环境的一种活动. 3 房地产项目的整体开发流程房地产项目的整体开发流程一个房地产项目的整体开发经营行为一个房地产项目的整体开发经营行为 土地获取土地获取 定位决策定位决策 产品设计产。
24、概率值来研究不同 因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做 出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准 确地判断 反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数目标值 的变化百分比参数值变化的百分比 供给预测需求预测价格预测 销售收入土地成本建安成。
25、质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商开发商流向消费者消费者之间的转移. 房地产开发环节涉及大大小小690多个流程和环节,大致可分为三个大的阶段.前期阶段施工阶段销售入伙阶段. 整 体 环 节 定位决策 前期阶段 中期阶段 后期阶。
26、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技 术经济分析论证的过程. 是项目投资决策的依据. 是筹集建设资金的依据 是开发商与有关各部门签订协议合同的依据 是编制下阶段规划设计的依据 市场分析市场分析 市场预测。
27、2013赛普版权,仅供内部沟通使用 房地产管理常见的问题 房地产企业管理问题80是类似的 组织管控方面: 集团与下属公司定位不明确 权责边界不明晰或不合理,授权不明确 部门和专业之间配合和协同性差 ,运作效率低下 流程管理方面: 流程不够系。
28、体开开发发流流一个一个房房地地产产整整体体开开发发 土地土地取取 定定位位决决产产品品 报报建建施施工工建建 推推广广售售 入入伙伙交付交付 资资源源获获取取 资资源源加加工工 资资 及及 为为 源源流流通通 再再流流通通 房房地地产产本本。
29、4开发商的利润要求与开发模式之间的矛盾: 2优势分析: 1区位优势: 2自然条件优势: 二规划设计方案 一规划目标 二整体规划设计思想: 1功能分区: 2道路系统含入口处理: 3公建规划: 4住宅单体群体设计: 5环境景观设计: 6智能化设。
30、划活动策划的技巧 问题问题 1企划活动策划的目的,是否就是要保障活动企划活动策划的目的,是否就是要保障活动 过程的完美或要达到一鸣惊人的目的过程的完美或要达到一鸣惊人的目的 2为什么商户对我们的活动策划有意见为什么商户对我们的活动策划有意见。
31、地上进行基础设施 建设房屋建设,幵转让房地产开収项目或者销售出租商品房的行为. 房地产业和建筑业的区别 1房地产业,是从事房地产综合开収经营管理和服务的综合性行业.包拪房 地产生产流通和消费过程的各项经营和管理业务.房地产业总体上属亍服务行。
32、股项目公司为主,也有通过 投资公司持股项目公司的间接持股 张顺 投资公司 张孝 张顺 项目公司 项目公司 张孝 非直系亲属股东结构,比较复杂;法人合伙企业和自然人等混合股东 中小房企幵贩的目标公司主要问中小房企幵贩的目标公司主要问 题题 一。
33、多阶段多节点的特点.因此,以最小的 成本最快的时间最优的方案取得各项证件批文,争取公司利益的最大化,就是开发 报建的主要工作目的. 房地产项目在运作的全过程中,根据国家及地方有关法规文件的规定,由开发企业 向当地相关行政主管部门及市政部门进。
34、 组织管控方面: 集团与下属公司定位不明确 权责边界不明晰或不合理,授权不明确 部门和专业之间配合和协同性差 ,运作效率低下 流程管理方面: 流程不够系统化专业化精细化 流程之间接口性差,运作效率低 关键阶段没有专业的成果标准,专业之间无法。
35、ight market. Day into the night, trading for the market, on the most lively, human, market gas, that is the neighborhood。
36、析 一娄底市房地产市产基本状况 一20XX 年以来房地产开发投资大幅增长. 20XX 年 18 月全市房地产开发投资达 16457 万元, 同比 增长,是近年来增长较快的. 二房地产业开发的三个组成要素即房地产开发的土 地资金市场同步增长。
37、和协同性差 ,运作效率低下 流程管理斱面: 流程丌够系统化与业化精绅化 流程乊间接口性差,运作效率低 关键阶段没有与业的成果标准,与业乊间无法实现协同 绩效管理斱面: 绩效考核形式化 绩效考核没有明确的标准 绩效考核没有激励作用 3 目录 。
38、单工种流水作业安排 工工序序流流程程安安排排标准工序流程: 一个作业套内的工序先后顺序安排第6页课堂练习:标准工序流程编排课堂讨论:要求:叙述工序流程安排时讲明理由 厨卫间墙砖铺贴厨卫间墙砖铺贴单元门封闭单元门封闭橱柜柜体安装橱柜柜体安装腻。
39、程策划,也感谢大家积极参与我的课,让我们共同进步01020304第一章:前期策划篇简介第二章:公开发售前的策划第三章:住宅项目的市场推广 第四章:销售阶段策划篇目 录 contents05第五章:营销策划管理执行篇Part one第一章 前。
40、源流通与管理 中期实施期 :由项目设计规划到项目竣工验收重在执行过程管理 后期运营期:由销售到售后管理重在服务总结反馈p 项目启动即项目启动时间,取得设计要点后经集团评审通过的时间;p 国有土地使用证指国有土地使用证的签发时间;p 建设用地。
41、性因素 在这这种环环境下,企业赢业赢 得市场竞场竞 争的关键键是什么4市场竞争的实质 市场容量逐步萎缩,竞争加剧 需求的差异化和变化的快速化速度的竞争 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 产业开始升级,进入集约化发展阶段 中国流通业的发。
42、案证明房屋使用说明书房屋质量保证书交房客户签订物业合同第二部分策划流程房地产运作的关键产品定位及产品魅力化策划整合营销传播目录市场调查及市场定位战略定位及形象定位谋略在前赢在执行谋略篇之一市场调查及市场定位目的:客群定位产品定位价格定位推盘。
43、arket. Day into the night, trading for the market, on the most lively, human, market gas, that is the neighborhood favor。
44、2.开工建建工开工可3.入市售商品房售可4.二书交房入住房屋保书房屋使用明书5.9划工建推广客售物业服务品牌延投可流梳理可分析段产品划段推广段10务是一务1.售期其实很2.始3.流梳理用思在目全流中保售目标的成目发展时目发展全流前期划工建划。
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