1、2013赛普版权，仅供内部沟通使用 房地产开发全流程精细化管理初步 日期：2013年07月 讲师：汪戎 地点：中国合肥 祥源地产集团管理咨询项目 * 2013赛普版权，仅供内部沟通使用 课程目标 课程目标： 1）掌握组织管理的基本知识，以及初步了解祥源地产与下属公司权责界面 2）掌握房地产开发流程特点； 3）掌握房地产流程的策划方法及计划管理； 4）学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验； * 2013赛普版权，仅供内部沟通使用 房地产管理常见的问题 房地产企业管理问题80是类似的 组织管控方面： 集团与下属公司定位不明确 权责边界不明晰或不合理，授权不明确 部门和专业之间配合和协同性差 ，运
2、作效率低下 流程管理方面： 流程不够系统化、专业化、精细化 流程之间接口性差，运作效率低 关键阶段没有专业的成果标准，专业之间无法实现协同 绩效管理方面： 绩效考核形式化 绩效考核没有明确的标准 绩效考核没有激励作用 * 2013赛普版权，仅供内部沟通使用 目录 一、房地产企业管理体系介绍 二、组织基本管理 三、流程策划、流程体系介绍 四、祥源计划管理体系初步介绍 五、标杆流程管理的特点 * 2013赛普版权，仅供内部沟通使用 组织管理的金字塔 管控有责效率 流程有序效率 效果 绩效薪酬有效动力 1 3 4 组织有道方向 2 做什么/在哪里做/以什么方式做? 管什么?/谁去做? 如何管?/如何
3、做? 管得如何?/做得如何? 人力 资源 员工 绩效 组织 绩效 流程 绩效 战略规划 管控模式组织结构权责体系 项目 拓展 项目 策划 设计 管理 采购 管理 工程 管理 营销 管理 客户 服务 组织管理体系诊断 流程管理体系诊断 部门 绩效 人力资源与绩效体系分析 支 持 指 导 * 2013赛普版权，仅供内部沟通使用 祥源管理咨询成果主要内容 战略规划 战略实施 组织管控权 责体系 流程体系运 营体系 薪酬体系绩 效体系 1.祥源地产战略诊断 及内部分析报告 2.祥源地产集团战略 梳理报告 1.祥源地产薪酬绩效 优化方案 2.祥源地产项目奖提 取方案 3.祥源地产集团薪酬 管理制度 4.祥源地产集团福利 管理制度 5.祥源地产集团绩效 管理手册 1.祥源地产流程体系 文件 2.祥源地产运营管理 体系文件 （流程体系包含房地产开发 价值链各专业、职能条 线；运营体系包含：计 划、流程、
全部分类
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