地产项目开发全流程图解

1、修期间收费明细. 租户持财务部的收款收据到管理部办理手续,填写装修申请 表,签领装修管理制度装修安全责任协议书;管 理处发给业户租户装修进场开工核验表,租户如需办理相 关申请填写下列表格装修施工证申请表物品放行条 临时用水申请表临时用电申请。

2、 审阅提出意见 组织意见沟 通会 组织终稿调 整意见 方案调整 审核 审批 结束 分发终稿 终稿阶段性 留存 审阅提出意 提报推广方案 。

3、表与 销控表 签订定购书 合同 审核 填写销售台帐 销售日报表 正常 退房更名 申请 接收退房更 名申请 审核 审批 填写登记 办理退房更 名手续 接收合同 留存记录 结束 未通过 通过 未通过 通过 。

4、款 税收缴款书 税务档案 通过 审批 登记入帐 协调税务局 网上申报 未通过 通过 未通过 重大事项 。

5、始 借款申请 报销 审核 未 通 过 发放借款 整理报销单 业务办理 审批 授权额度外 核销借款单 结束 未通过 通 过 不 合 理 审核 通过 审批 通过 审批 审批 审批 通过 审核 审核 授权额度外 未通过 。

6、息 9 15:4017:30 下午第二节 王老师 10 17:3018:00 互动交流 会议主持人 课程模块安排: 课程模块安排: 主讲专家主讲专家 时间安排时间安排 部分核心内容部分核心内容 第一讲 11月10日 09:1012:00 第。

7、阶段 三项目建设 阶段 四项目销售及售后服务阶段 首先对投资地区投资地区和投资投资 环境环境进行研究分析,根据 对自然资源的了解和市场情 况的调查以及对国家的经济 政策和政治环境等情况进行 综合分析预测,找到最有利 的投资机会,为投资机会的。

8、计委 办理建设 项目地点 征求意见 办理规划意见书 28天规委 用地手续 交交地地场场地地平平整整分分期期 市政工程 工作准备 总总体体规规划划方方案案设设计计 a项目立项批复 b建设项目规划审批申报表 c规划意见书及附图一份 d复审应持修。

9、予许可的,下达项目投资计划 被告知审批合格的,通过投资计 划审批窗口领取投资计划文件 被告知材料不齐全,需 要补正申请材料的,索 取需补正材料通知书和 清单 被告知申请材料齐 全并符合法定形式 的, 索取收件凭证和 受理通知书凭证 5 个 。

10、 规划局 建设用地规划许可证 规划局 建设工程设计方 案评审 国土局 建设用地许可审批 气象局 防雷工程设计审 批 计委 初步设计方案 建设局 施工图设计审查 规划局 建设工程规划许可证审批 建设局 建筑工程施工许可证 计委 开工报告审批 。

11、设项目可行 性研究报告 送审建筑方案,向 规划局报批建设用 地规划许可证 征询环保 消防 卫生防 疫交通绿化上水 下水 供电 煤气 电话 环卫等部门意见 初步设计 初步设计评审会 勘察招标与施工 征询环保 消防 卫生防 疫交通绿化人防 抗震。

12、 总 投 资 项 目 单 体 楼 层 及 高 度 项 目 四 至 范 围 及 占 地 面 积 到市区行政中心进件 。

13、门申报项目投资计划 向市建委投资计划办理窗口提出申请总 投资3000万以上的商品房计划项目及经济 适用房危改等其它类型计划的项目 向区县建委投资计划办理窗口提出申请 总投资 3000 万以下的商品房计划项目 被告知材料不齐全, 需要 补正申。

14、项目类别规模 提出项目选址占地面积建设规 模建筑容积率等经济技术指标 全面研究项目在开 发过程中经济运行 的合理性 财务分析 计算投资 研 究资金运作方式 项目概 算生产经营成本 经济分析投入和产 出的成果分析市场 销售价格动态分析 论证和。

15、划局 选址 意见 书 选址 测绘院 地形图管 网现状图 晒图 规划局 设 计 要 点 申请正式红线 规划设计要点 规划局 建筑方案 审定意见 方案报批 规划局 排水 设计 要点 申报方案 综合管网施工图 规划局 给水设 计要点 申请方案 设。

16、委下文同意立项并要求可行研究,此文经建委开发办会签计委下文同意立项并要求可行研究,此文经建委开发办会签 进行项目投资的详细可研测算,编制可研报告进行项目投资的详细可研测算,编制可研报告 计委建委首规委及各专业局审查可研报告计委建委首规委及各。

17、工本费费用:工本费 50 元元本本 规划局:核发建设用地规划许可证规划局:核发建设用地规划许可证 得到规划要点得到规划要点 建设局:申报单体建筑初步设计方案建设局:申报单体建筑初步设计方案 规划局:审定规划设计方案规划局:审定规划设计方案。

18、编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划房地产开发企业项目管理通用范例 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40 。

19、域定位及发展方向区域定位及发展方向 5.1.25.1.2 区域功能分区特征区域功能分区特征 5.1.25.1.2 区域公共交通条件区域公共交通条件 5.1.25.1.2 辐射商圈的人口构成辐射商圈的人口构成 5.1.3 5.1.3 商业竞争。

20、 30 c d施工图纸设计文件审 22 31 e经备案的施工合同 f施工企业中标通知书 a项目立项批复 a规划意见书及附件 g b建设项目规划审批申报表 b审定设计方案通知书 h监理单位中标通知书 b建筑工程消防设计审核意见书 c规划意见书。

21、选择建设项目的依据,项目建议书批准后即为立项; 2批准立项的工程可进一步开展可行性研究; 3利用外资的项目,只有在批准立项后方可对外开展工作. 2项目建议书的编制:委托咨询单位设计单位编制. 3项目建议书的主要内容: 1建设项目提出的必要性。

22、供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动.人们生存物质环境的一种活动. 3 房地产项目的整体开发流程房地产项目的整体开发流程一个房地产项目的整体开发经营行为一个房地产项目的整体开发经营行为 土地获取土地获取 定位决策定位决策 产品设计产。

23、供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动.人们生存物质环境的一种活动. 3 房地产项目的整体开发流程房地产项目的整体开发流程一个房地产项目的整体开发经营行为一个房地产项目的整体开发经营行为 土地获取土地获取 定位决策定位决策 产品设计产。

24、 区区域域公共公共交交通条件通条件 2.2. 辐辐射射商圈商圈的的人口人口构构成成 3.3.商业竞争市场环境商业竞争市场环境 5.5.1.1.3 3 区区域域商商圈圈格格 5.1.35.1.3 主主要要竞争竞争商商业分析业分析 3.3. 商。

25、套情况 了解地块周遍的商业居住 区交通等情况 市场:对周边购买力交通和商业状 况进行调研,了解基本情况 发展中心市场研究中心 了解该区域未来规划情 况 了解地块所属区域的规划, 对以后项目开发的影响和支 撑. 发展中心 土地初判 了解地块的。

26、域定位及发展方向区域定位及发展方向 5.1.25.1.2 区域功能分区特征区域功能分区特征 5.1.25.1.2 区域公共交通条件区域公共交通条件 5.1.25.1.2 辐射商圈的人口构成辐射商圈的人口构成 5.1.3 5.1.3 商业竞争。

27、体开开发发流流一个一个房房地地产产整整体体开开发发 土地土地取取 定定位位决决产产品品 报报建建施施工工建建 推推广广售售 入入伙伙交付交付 资资源源获获取取 资资源源加加工工 资资 及及 为为 源源流流通通 再再流流通通 房房地地产产本本。

28、委 建设项目卫生设计审查许可证卫生局 组织初步设计会审批复建委 放验线建设工程规划许可证规划局 办理施工许可证建委 供电方案重庆电力集团綦南供电局 光纤电视安装方案 文广局 供水方案自来水公司 供气方案渝川燃气公司 电讯方案电信相关单位 办。

29、b农用地转用征用建设项目用地申请书 c规划意见书及附图一份和钉桩坐标成果通知单 d区县人民政府建设用地申请文件 e土地利用总体规划对建设用地规模控制图 f一书四方案 g补充耕地位置图及文字说明 用用地地手手续续 交地场地平整分期 h建设用地。

30、建设 项目地点 征求意见 办理规划意见书 中国管理资讯网 用地手续 交地场地平整分期 市政工程 工工作作准准备备 1天计委 28天规委 建设工程 寻找拟建投资地块 投资分析编制项目 建议书代可研报告签订土地转让合同 办理建设 项目地点 征求。

31、地上进行基础设施 建设房屋建设,幵转让房地产开収项目或者销售出租商品房的行为. 房地产业和建筑业的区别 1房地产业,是从事房地产综合开収经营管理和服务的综合性行业.包拪房 地产生产流通和消费过程的各项经营和管理业务.房地产业总体上属亍服务行。

32、股项目公司为主,也有通过 投资公司持股项目公司的间接持股 张顺 投资公司 张孝 张顺 项目公司 项目公司 张孝 非直系亲属股东结构,比较复杂;法人合伙企业和自然人等混合股东 中小房企幵贩的目标公司主要问中小房企幵贩的目标公司主要问 题题 一。

33、部门 承包商提出 并附工程 变更费用调整表 项目总监组织专 业工程师审查 项目监理 部盖章 业主方 工程部 预材部审核设计, 变更费用调整表 总经理审 阅盖章 监审部审 复核 办公室 工程部配套管理员登记编 码发放相关单位部门 分管副 总签。

34、纳契税印花税还有政府相关部门收取 的交易费等,但有时土地转让方转让时会要求拿净值,而把按照税法规定应 由转让方承担的营业税及附加土地增值税等也要求对方承担. 1契税:是对在中华人民共和国境内转移土地房屋权属时向承受土地 使用权房屋所有权的单。

35、件审批下发文件决策执行结束董事会讨论是否2年度经营计划编制流程年度经营计划编制流程流程名称年度经营计划编制流程文件受控状态文件管理部门总经理财务审计部各主管副总相关部门相关制度表单年度经营计划编制规定年度经营计划草案否年度经营计划评审记录表。

36、根据对自然资源的了解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合分析预测,找到最有利的投资机会,为投资机会的选择提供依据1.2 申领项目选址意见书及项目立项批文v选址意见书是项目进行设计开发和管理的重要依据;v申领项目选址意。

37、的策划代理公司,以市场需求出发,完成项目前期的策划工作,并协助完成项目规划设计的要点;然后选定规划设计单位.3报批报建 1 提交可行性研究报告和立项申请,到计划发展委员会申请立项; 2 将总体规划方案报规划局规划管理处审批,通过后领取建设用。

38、投资规划开发建设商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统设商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅写字高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅写字楼高层公寓花园洋房别墅综合商业及大。

39、进行勘测,绘制建筑地形图市勘测院进入现场进行勘测,绘制建筑地形图办结工作日办结工作日 710710 个工作日个工作日收费情况:根据项目概况及测绘收费标准确定收费情况:根据项目概况及测绘收费标准确定注意:要与设计院密切配合考虑到地形图的大小。

40、展中中心心现现场场踏踏勘勘对对地地块块现现状状地地质质条条件件是是否否有有地地下下埋埋藏藏物物等等影影响响开开发发的的因因素素详详细细了了解解.发发展展中中心心了了解解周周边边配配套套情情况况了了解解地地块块周周遍遍的的商商业业教教育育交交。

41、交付使用证竣工备案证明书公建配套用房合同确认书工程单体竣工验收报告城建档案移交证明消防验收证明书环保验收证明书工程款支付证明保修协议分户验收资料产品说明书质量保证书建筑节能验收拆迁验收防雷接地验收。

42、监理初审工程部复审项目公司审核会审,区域公司批复不合格清除出场 公司基坑围护管理规程 合同,图纸地勘报告 公司监理工作要求审核围护施工单位资质 业绩 管理人员和特殊工种上岗资格 围护单位的报价及考察确定围护施工单位围护施工完成围护工程验收评。

43、管理控制措施编招标方案合同建筑设计条件图项目公司参与内部评审集团审批 施工图纸 实 物 量 工程清单 地堪报告 工 程 管 理要求施工监理单位内部招标签订合同招标方案合同 建筑工程规划许可证 图纸审查批复施工许可证办理建筑设计条件图成本变更。

44、工程造价部与中标单位核对实物量清单签订工程施工总承包合同完成当地政府备案招标设计工程变更增加项目施工单位按设计变更内容上报预算工程部项目公司造价人员复审按合同约定调整施工单位上报施工联系单按市场行情协商调整集团分管董事审批工程联系单签发联系。