1、 会会 议议 议议 程程 序号序号 时间时间 议程议程 主讲主讲 1 08：3009：10 嘉宾签到入场 2 09：1009：15 致欢迎词 会议主持人 3 09：1510：35 上午第一节 王老师 4 10：3510：45 课间休息 5 10：4512：00 上午第二节 王老师 6 12：0014：00 午餐及午休 7 14：0015：30 下午第一节 王老师 8 15：3015：40 课间休息 9 15：4017：30 下午第二节 王老师 10 17：3018：00 互动交流 会议主持人 课程模块安排： 课程模块安排： 主讲专家主讲专家 时间安排时间安排 部分核心内容部分核心内容 第一讲
2、11月10日 09：1012：00 第二讲11月10日 14：0018：00 中国标杆地产企业客户关系管理中国标杆地产企业客户关系管理 ? 论述开发流程规范化的目的、作用和方法 ? 投资分析运营管理和流程设计要点 ? 策划阶段运营管理 ? 规划设计阶段运营管理 第三讲 11月11日 09：1012：00 王王老师 第四讲 11月11日 14：0018：00 中国标杆地产企业客户关系管理中国标杆地产企业客户关系管理 ? 施工过程管理 ? 经营销售运营管理 ? 客户服务与物业管理 咨询电话：020-39768733 咨询电话：020-39768733 前前 言言 处在扩张期地产公司的困惑处在扩张期
3、地产公司的困惑 标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？ ? 万科用了 2 年，从全国 16 个城市成功地涉足到 27 个城市； ? 万科用了 1 年，销售收入从 100 亿元上升到 212 亿元。 项目运作幕后的思考？ ? 跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？ ? 如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？ ? 支撑标杆地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么？ ? 标杆企业是如何通过流程与标准，象麦当劳一样复制？ 地产沙盘给您带来的收益地产沙盘给您带来的收益 “地产全流程管理沙盘”“地产全流程管理沙盘” TM是整合了标杆地产二十多年的经验， 结合房地产标杆企业万 科、 中海的规范化管理体系和经验， 指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业 内控管理。 本沙盘旨在通过对房地产公司经营实战的模拟，帮助您位职业经理人，在两天的时 间内理解、 掌握房地产开发全
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