房地产开盘流程图

1、修期间收费明细. 租户持财务部的收款收据到管理部办理手续,填写装修申请 表,签领装修管理制度装修安全责任协议书;管 理处发给业户租户装修进场开工核验表,租户如需办理相 关申请填写下列表格装修施工证申请表物品放行条 临时用水申请表临时用电申请。

2、织审 开始 提出申请 审核 草拟初稿 修改会签 清样打印 修改 打 印 未通过 下发 结 束 签 发 用 印 复 核 审批审批 一般文件 重要文件 同意同意 不 同 意 签发批准 不 同 意 重要文件 一般文件 。

3、计委 办理建设 项目地点 征求意见 办理规划意见书 28天规委 用地手续 交交地地场场地地平平整整分分期期 市政工程 工作准备 总总体体规规划划方方案案设设计计 a项目立项批复 b建设项目规划审批申报表 c规划意见书及附图一份 d复审应持修。

4、制 继续实施 完成计划 纠偏调整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 总经理办公会 A B 流程名称:公司战略目标实施流程流程名称:公司战略目标实施流程 流程编。

5、出预选邀标 单位 供应商数据库 2 2 通知入选的拟 邀标单位 9 9 审核 工程项目部 战略发展部 提供施工技术 要求 采购策划 提交材料设备 申请计划 审批 成本组复审 设计组提出技 术要求 发放标书 备案 审核 审核 第第2 2页页 。

6、业务 层面层面 支持支持 层面层面 公司整体流程框架公司整体流程框架 1.PEST 分析 2.调研相关 业务市场 3.产业环境研究 4.现有业务 实施状况 5.形成业务发展 战略方案 6.评估备选方案 确定战略计划 7.明确市场和 业务主线。

7、8.各阶段营销策划方案制定流程 2.4.9.项目具体销售目标营销计划和预算制定流程 2.4.10.市场活动流程 2.4.11.广告媒体流程 2.4.12.销售流程 2.4.13.售后服务流程 第第3 3页页 流程名称:公司整体营销战略制定。

8、 2 销售部 工程部 前期部 项目市场 报告 规划方案招标 委托 专家评审 小组 审批 设计单位制作规 划方案 规划条件 煤水电气 场站点设 置条件 项目工 程进度 安排 售楼处 ,样板 环境 销售进 度安排 方案报批 设计进度计划表 财务。

9、体建设流程 2.3.3.项目工程监理招标流程 2.3.6.项目工程建设施工流程 2.3.7.小型分项项目工程建设施工流程 2.3.8.项目工程建设实施流程 2.3.2.项目工程建设招标流程 2.3.4.项目工程合同编制审查流程 2.3.9。

10、得土地 直接与土地方或 合作方签订协议 结束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 审核 规划技术部 成本估算 技术可行 市场调研 成本估算 工期。

11、予许可的,下达项目投资计划 被告知审批合格的,通过投资计 划审批窗口领取投资计划文件 被告知材料不齐全,需 要补正申请材料的,索 取需补正材料通知书和 清单 被告知申请材料齐 全并符合法定形式 的, 索取收件凭证和 受理通知书凭证 5 个 。

12、 规划局 建设用地规划许可证 规划局 建设工程设计方 案评审 国土局 建设用地许可审批 气象局 防雷工程设计审 批 计委 初步设计方案 建设局 施工图设计审查 规划局 建设工程规划许可证审批 建设局 建筑工程施工许可证 计委 开工报告审批 。

13、设项目可行 性研究报告 送审建筑方案,向 规划局报批建设用 地规划许可证 征询环保 消防 卫生防 疫交通绿化上水 下水 供电 煤气 电话 环卫等部门意见 初步设计 初步设计评审会 勘察招标与施工 征询环保 消防 卫生防 疫交通绿化人防 抗震。

14、立 项 暂无价值 行政副总行政副总 预算报批预算报批 组建项目组组建项目组 销售准备工作销售准备工作 正式运作期间项目组长与各相关方归口对接正式运作期间项目组长与各相关方归口对接 项目结算 项目总结 策策 划划 部部 行政人力资源部行政人力。

15、表或天津市建筑安装工程和市政基础设施工程 竣工验收备案通知书或建设工程竣工规划验收合格证或 天津市建设工程规划验收合格证或天津市建设工程质量 证书; 5标准地名证明文件; 6房屋测绘成果报告; 7已办理预售登记的,还应提交预售登记证明. 市。

16、 总 投 资 项 目 单 体 楼 层 及 高 度 项 目 四 至 范 围 及 占 地 面 积 到市区行政中心进件 。

17、单 是否需要监理 报量 是 否 财务经理审批确认 总经理审批确认 如果有洽商,则在 符合中考虑此因素 。

18、后,开进村结算后发 票或收据或退款 根据结算后发票, 销售部 向客户开具交割单 凭此 办理入住 拆迁许可证 规划许可证 施工许可证 土地使用权证 到房产局进行 预售登记 如有退房则进 入退房流程 销售部保留发票复印件登记 销售台帐,定期与财。

19、开发节点工作房地产公司开发节点工作 会议会议决定需列入月度计划决定需列入月度计划 的事项的事项 各单位制定次月工作各单位制定次月工作 计划每月末前一天计划每月末前一天 计划管理部门计划管理部门审审核核 计划管理部门计划管理部门汇总整理汇总整。

20、划局 选址 意见 书 选址 测绘院 地形图管 网现状图 晒图 规划局 设 计 要 点 申请正式红线 规划设计要点 规划局 建筑方案 审定意见 方案报批 规划局 排水 设计 要点 申报方案 综合管网施工图 规划局 给水设 计要点 申请方案 设。

21、委下文同意立项并要求可行研究,此文经建委开发办会签计委下文同意立项并要求可行研究,此文经建委开发办会签 进行项目投资的详细可研测算,编制可研报告进行项目投资的详细可研测算,编制可研报告 计委建委首规委及各专业局审查可研报告计委建委首规委及各。

22、 1周 如无变化和问题, 直接进入投委环节 3 地区客研集团客研其他职能部门 投发:土地信息土地初堪 通报 勘察土地 上报1天 市场客户调研 专业准备会 各部门交圈 参加并汇报 组织 集团客研预审会 参加区域级公司汇 报会 同意:出 具预审。

23、息 由项目发展 部将目标地 块基本情况 对各部门进 行交底 由项目发展 部将牵头各 部门经办对 目标地块进 行现场踏勘 由营销部负责分析并明确: 1客户研究客户原点分 析 2目标城市地产市场分析 政策供销量存量产 品结构分析 3项目定位 4。

24、工本费费用:工本费 50 元元本本 规划局:核发建设用地规划许可证规划局:核发建设用地规划许可证 得到规划要点得到规划要点 建设局:申报单体建筑初步设计方案建设局:申报单体建筑初步设计方案 规划局:审定规划设计方案规划局:审定规划设计方案。

25、计 消防局消防局 消防审批意见书消防审批意见书 规划局规划局 设计院设计院 招标文件招标文件 选址意见书选址意见书 防疫站防疫站 卫生防疫意见书卫生防疫意见书 选选 址址 立立 项项 规规 划划 总详规划总详规划 规划局规划局 地形勘察地形。

26、 30 c d施工图纸设计文件审 22 31 e经备案的施工合同 f施工企业中标通知书 a项目立项批复 a规划意见书及附件 g b建设项目规划审批申报表 b审定设计方案通知书 h监理单位中标通知书 b建筑工程消防设计审核意见书 c规划意见书。

27、 1周 如无变化和问题, 直接进入投委环节 2 定位计划 地区客研集团客研 定位启动会 市场及客户研究 解读 区域公司定位汇报 全程跟踪支持 集团固定动作 定位会 启动会 上报1天 参与讨论并 给予意见 2天 各专业测算 3天 6天 4周 。

28、委 建设项目卫生设计审查许可证卫生局 组织初步设计会审批复建委 放验线建设工程规划许可证规划局 办理施工许可证建委 供电方案重庆电力集团綦南供电局 光纤电视安装方案 文广局 供水方案自来水公司 供气方案渝川燃气公司 电讯方案电信相关单位 办。

29、建设 项目地点 征求意见 办理规划意见书 中国管理资讯网 用地手续 交地场地平整分期 市政工程 工工作作准准备备 1天计委 28天规委 建设工程 寻找拟建投资地块 投资分析编制项目 建议书代可研报告签订土地转让合同 办理建设 项目地点 征求。

30、部门 承包商提出 并附工程 变更费用调整表 项目总监组织专 业工程师审查 项目监理 部盖章 业主方 工程部 预材部审核设计, 变更费用调整表 总经理审 阅盖章 监审部审 复核 办公室 工程部配套管理员登记编 码发放相关单位部门 分管副 总签。

31、纳契税印花税还有政府相关部门收取 的交易费等,但有时土地转让方转让时会要求拿净值,而把按照税法规定应 由转让方承担的营业税及附加土地增值税等也要求对方承担. 1契税:是对在中华人民共和国境内转移土地房屋权属时向承受土地 使用权房屋所有权的单。

32、件审批下发文件决策执行结束董事会讨论是否2年度经营计划编制流程年度经营计划编制流程流程名称年度经营计划编制流程文件受控状态文件管理部门总经理财务审计部各主管副总相关部门相关制度表单年度经营计划编制规定年度经营计划草案否年度经营计划评审记录表。

33、标事项由集团能源部相关人员发起, 经材料副总审批后提交总经理审批,总经理审批后知会材料副总.直接委托的计划,可以被直接委托单参照,生成直接委托单.2.22.2 入围单位资格预审流程入围单位资格预审流程PP2 入围单位资格预审流程图图注:入围。

34、委托人身份证4 企业营业执照5 国有土地使用权出让合同和国有土地使用权拍卖成交确认书6 立项批文7 所申请位置路网图8 测量图及电子文件设计院:设计总平图日照分析报告指标校核表及电子磁盘10 个工作日申请报告填写建设项目规划设计方案审批申请。

35、否否向被考评人公布结果考评意见反馈是是考评工作总结薪酬福利体系阶段阶段3:评估反馈:评估反馈阶段阶段4:报酬:报酬月度月度半年考半年考核记录核记录1.11.22.22.42.62.53.32.32.13.13.24.1参与沟通1.3部门经理。

36、3.预算流程2.4.市场与销售流程流程说明流程说明结束流程终点流程终点 来自客户的付款单据开始流程开端流程开端 一个客户致电客户服务中心决策点决策点决策点客户是否满足获得30扣率的要求流程步骤流程步骤流程步骤会计部门检查客户相应状况信息文。