1、房房地产地产计划计划与运营与运营管理流程图管理流程图 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度经营目标 （或年度经营目标 （或 KPI 指标）指标） 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司经营范围或部门工作子公司经营范围或部门工作 职责职责 天泰地产天泰地产高层领导工作安排高层领导工作安排 关联单位需协调配合工作关联单位需协调配合工作 房地产公司开发节点工作房地产公司开发节点工作 会议会议/决定需列入月度计划决定需列入月度计划 的事项的事项 各单位制定次月工作各单位制定次月工作 计划（每月末前一天）计划（每月末前一天） 计划管理部门计划管理部门
2、审审核核 计划管理部门计划管理部门汇总整理汇总整理 天泰天泰地产地产月度工作计划月度工作计划 执委会审核执委会审核 （会议前一天）（会议前一天） 召开月度召开月度考评考评会会 将评价将评价结果记录作为结果记录作为区区 分、薪酬及岗位调整依据分、薪酬及岗位调整依据 会议纪要会议纪要整理，将确定的整理，将确定的 月度工作计划反馈月度工作计划反馈 （会后（会后 2 个工作日）个工作日） 各单位确认并执行各单位确认并执行 计划管理部门计划管理部门落实工落实工 作完成情况作完成情况 （每（每日落实日落实） 各单位自评计划完各单位自评计划完 成情况成情况 （每月最后一天）（每月最后一天） 评价单位评定评价单位评定 （每月最后一天）（每月最后一天） 计划管理部门计划管理部门审核汇审核汇 总完成情况并写出月总完成情况并写出月 度分析报告度分析报告 计划变更计划变更 （每年每年限限变更一变更一 次里程碑计划次里程碑计划） 将变更情况通知将变更情况通知 变更提交部门变更提交部门 报执委会审核报执委会审核 （会议前一天）（会议前一天） 各各单位单位提交提交 上月工作总结上月工作总结 （每月（每月 3 日前）日前） 汇总整理汇总整理计划管计划管 理信理信息息 高层领导审阅高层领导审阅 每周一汇总重点每周一汇总重点 工作完成情况工作完成情况
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