房地产开盘流程指引图

1、修期间收费明细. 租户持财务部的收款收据到管理部办理手续,填写装修申请 表,签领装修管理制度装修安全责任协议书;管 理处发给业户租户装修进场开工核验表,租户如需办理相 关申请填写下列表格装修施工证申请表物品放行条 临时用水申请表临时用电申请。

2、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小计计 意向客户量用颜色区分,在方框里填具体数字.各项目可根据自身情况微调. 小小计计 项项目目开开盘盘开开花花图图 年年。

3、 设计单位 13设计单位 14 技术总监项目 部研发中心 15项目部 16研发中心 17设计单位 18 技术总监项目部 研发中心设计单位 19项目部 20 项目部 研发中心 21项目部 22 董事局主席技术 总监研发中心 23设计单位 24。

4、础条件开盘的三大基础条件 . 3 3.2 3.2 三大基础条件的实现过程三大基础条件的实现过程 . 3 3.2.1 政府销售许可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推广 . 3 3. 2.3 充分有效的客户储备 . 8 四开盘决策的五。

5、计委 办理建设 项目地点 征求意见 办理规划意见书 28天规委 用地手续 交交地地场场地地平平整整分分期期 市政工程 工作准备 总总体体规规划划方方案案设设计计 a项目立项批复 b建设项目规划审批申报表 c规划意见书及附图一份 d复审应持修。

6、出预选邀标 单位 供应商数据库 2 2 通知入选的拟 邀标单位 9 9 审核 工程项目部 战略发展部 提供施工技术 要求 采购策划 提交材料设备 申请计划 审批 成本组复审 设计组提出技 术要求 发放标书 备案 审核 审核 第第2 2页页 。

7、业务 层面层面 支持支持 层面层面 公司整体流程框架公司整体流程框架 1.PEST 分析 2.调研相关 业务市场 3.产业环境研究 4.现有业务 实施状况 5.形成业务发展 战略方案 6.评估备选方案 确定战略计划 7.明确市场和 业务主线。

8、8.各阶段营销策划方案制定流程 2.4.9.项目具体销售目标营销计划和预算制定流程 2.4.10.市场活动流程 2.4.11.广告媒体流程 2.4.12.销售流程 2.4.13.售后服务流程 第第3 3页页 流程名称:公司整体营销战略制定。

9、 2 销售部 工程部 前期部 项目市场 报告 规划方案招标 委托 专家评审 小组 审批 设计单位制作规 划方案 规划条件 煤水电气 场站点设 置条件 项目工 程进度 安排 售楼处 ,样板 环境 销售进 度安排 方案报批 设计进度计划表 财务。

10、体建设流程 2.3.3.项目工程监理招标流程 2.3.6.项目工程建设施工流程 2.3.7.小型分项项目工程建设施工流程 2.3.8.项目工程建设实施流程 2.3.2.项目工程建设招标流程 2.3.4.项目工程合同编制审查流程 2.3.9。

11、得土地 直接与土地方或 合作方签订协议 结束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 审核 规划技术部 成本估算 技术可行 市场调研 成本估算 工期。

12、 规划局 建设用地规划许可证 规划局 建设工程设计方 案评审 国土局 建设用地许可审批 气象局 防雷工程设计审 批 计委 初步设计方案 建设局 施工图设计审查 规划局 建设工程规划许可证审批 建设局 建筑工程施工许可证 计委 开工报告审批 。

13、设项目可行 性研究报告 送审建筑方案,向 规划局报批建设用 地规划许可证 征询环保 消防 卫生防 疫交通绿化上水 下水 供电 煤气 电话 环卫等部门意见 初步设计 初步设计评审会 勘察招标与施工 征询环保 消防 卫生防 疫交通绿化人防 抗震。

14、立 项 暂无价值 行政副总行政副总 预算报批预算报批 组建项目组组建项目组 销售准备工作销售准备工作 正式运作期间项目组长与各相关方归口对接正式运作期间项目组长与各相关方归口对接 项目结算 项目总结 策策 划划 部部 行政人力资源部行政人力。

15、书 120 在秘书办公桌上等待打印 30 申请书被打印原申请书被复制 15 5 通过秘书到达主管 480 在主管办公桌上等待通信员 15 审查批准 480 在主管办公桌上等待批准 20 5 到采购部 240 在采购代理办公桌上等待批准 30。

16、单 是否需要监理 报量 是 否 财务经理审批确认 总经理审批确认 如果有洽商,则在 符合中考虑此因素 。

17、后,开进村结算后发 票或收据或退款 根据结算后发票, 销售部 向客户开具交割单 凭此 办理入住 拆迁许可证 规划许可证 施工许可证 土地使用权证 到房产局进行 预售登记 如有退房则进 入退房流程 销售部保留发票复印件登记 销售台帐,定期与财。

18、开发节点工作房地产公司开发节点工作 会议会议决定需列入月度计划决定需列入月度计划 的事项的事项 各单位制定次月工作各单位制定次月工作 计划每月末前一天计划每月末前一天 计划管理部门计划管理部门审审核核 计划管理部门计划管理部门汇总整理汇总整。

19、委下文同意立项并要求可行研究,此文经建委开发办会签计委下文同意立项并要求可行研究,此文经建委开发办会签 进行项目投资的详细可研测算,编制可研报告进行项目投资的详细可研测算,编制可研报告 计委建委首规委及各专业局审查可研报告计委建委首规委及各。

20、息 由项目发展 部将目标地 块基本情况 对各部门进 行交底 由项目发展 部将牵头各 部门经办对 目标地块进 行现场踏勘 由营销部负责分析并明确: 1客户研究客户原点分 析 2目标城市地产市场分析 政策供销量存量产 品结构分析 3项目定位 4。

21、计 消防局消防局 消防审批意见书消防审批意见书 规划局规划局 设计院设计院 招标文件招标文件 选址意见书选址意见书 防疫站防疫站 卫生防疫意见书卫生防疫意见书 选选 址址 立立 项项 规规 划划 总详规划总详规划 规划局规划局 地形勘察地形。

22、节精简 全电子化流程全电子化流程 服务体验舒适服务体验舒适 清晰流程中容易出错的环节清晰流程中容易出错的环节,杜绝,杜绝 出现卖重楼客人中途走失客人出现卖重楼客人中途走失客人 烦躁起哄等情况.烦躁起哄等情况. 开盘流程标准 礼品区礼品区 若。

23、 30 c d施工图纸设计文件审 22 31 e经备案的施工合同 f施工企业中标通知书 a项目立项批复 a规划意见书及附件 g b建设项目规划审批申报表 b审定设计方案通知书 h监理单位中标通知书 b建筑工程消防设计审核意见书 c规划意见书。

24、投资项目银行政策性贷款项目外国政府贷款项目 企业自主投资的一般项目,采用备案制 企业自主投资的对经济社会有重大影响的项目外商投资项目 项目备案 土地使用权出让合同或建设用地批准文件等 营业执照复印件或法人证明材料企业资质证明材料 项目备案报。

25、投资项目银行政策性贷款项目外国政府贷款项目 企业自主投资的一般项目,采用备案制 企业自主投资的对经济社会有重大影响的项目外商投资项目 项目备案 土地使用权出让合同或建设用地批准文件等 营业执照复印件或法人证明材料企业资质证明材料 项目备案报。

26、委 建设项目卫生设计审查许可证卫生局 组织初步设计会审批复建委 放验线建设工程规划许可证规划局 办理施工许可证建委 供电方案重庆电力集团綦南供电局 光纤电视安装方案 文广局 供水方案自来水公司 供气方案渝川燃气公司 电讯方案电信相关单位 办。

27、建设 项目地点 征求意见 办理规划意见书 中国管理资讯网 用地手续 交地场地平整分期 市政工程 工工作作准准备备 1天计委 28天规委 建设工程 寻找拟建投资地块 投资分析编制项目 建议书代可研报告签订土地转让合同 办理建设 项目地点 征求。

28、部门 承包商提出 并附工程 变更费用调整表 项目总监组织专 业工程师审查 项目监理 部盖章 业主方 工程部 预材部审核设计, 变更费用调整表 总经理审 阅盖章 监审部审 复核 办公室 工程部配套管理员登记编 码发放相关单位部门 分管副 总签。

29、流程涉及职位数目 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 编号: 上海万科房地产有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作业指引 。

30、纳契税印花税还有政府相关部门收取 的交易费等,但有时土地转让方转让时会要求拿净值,而把按照税法规定应 由转让方承担的营业税及附加土地增值税等也要求对方承担. 1契税:是对在中华人民共和国境内转移土地房屋权属时向承受土地 使用权房屋所有权的单。

31、号: 入住流程作业指引 版号: 页码:第 2 页 共 4 页 入住流程图 入住前期的准备入住现场工作 顾客支持性文件相关责任人物业管理处客户服务中心 成立前期准备 工作小组 制定工作计划 成立入住现场工作 小组 安排入住培训 组织安排现场的。

32、资源更新为开盘系列广告: 现有资源:现有资源:两个高炮5 个 LED 屏广告电梯框架城市广场各楼层展架7 个 电视台 EPG电视台开机画面道旗8 个 君悦城 12 期公交车身仅更换 中间窗条字 外展桁架等 广告公司需 10 月 18 日前所。

33、论证审查表项目开发论证综述表新项目基本情况调查表41 城市规划及发展简述2 项目决策背景及摘要2.1 外部环境a 城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统规划与建设 城市功能规划与布局 局部区域开发重点 政府重大政策即将。

34、根据对自然资源的了解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合分析预测,找到最有利的投资机会,为投资机会的选择提供依据1.2 申领项目选址意见书及项目立项批文v选址意见书是项目进行设计开发和管理的重要依据;v申领项目选址意。

35、进行核验结果公示取得预售证后第9天,根据线下核验客户情况,在公证处进行现场摇号,第1012天将摇号结果在网上公示取得预售证后第13天,线下邀约客户分批次进行现场选房交钱并签订购房手续根据西安房管局新政规定开盘选房流程计算,自拿证到开盘最少需。

36、程做好物料及人员的具体安排确定协助开盘的人员名单,并通知落实同时落实人员的宿食问题现场包装和物料代理商和发展商的分工细化清楚开发商销控单位情况清楚开发商销控单位情况确定选房礼品开盘前筹备事项开盘前筹备事项开盘的主要形式:开盘的主要形式:抽签。

37、程做好物料及人员的具体安排确定协助开盘的人员名单,并通知落实同时落实人员的宿食问题现场包装和物料代理商和发展商的分工细化清楚开发商销控单位情况清楚开发商销控单位情况确定选房礼品开盘前筹备事项开盘前筹备事项开盘的主要形式:开盘的主要形式:抽签。

38、委托人身份证4 企业营业执照5 国有土地使用权出让合同和国有土地使用权拍卖成交确认书6 立项批文7 所申请位置路网图8 测量图及电子文件设计院:设计总平图日照分析报告指标校核表及电子磁盘10 个工作日申请报告填写建设项目规划设计方案审批申请。

39、否否向被考评人公布结果考评意见反馈是是考评工作总结薪酬福利体系阶段阶段3:评估反馈:评估反馈阶段阶段4:报酬:报酬月度月度半年考半年考核记录核记录1.11.22.22.42.62.53.32.32.13.13.24.1参与沟通1.3部门经理。

40、3.预算流程2.4.市场与销售流程流程说明流程说明结束流程终点流程终点 来自客户的付款单据开始流程开端流程开端 一个客户致电客户服务中心决策点决策点决策点客户是否满足获得30扣率的要求流程步骤流程步骤流程步骤会计部门检查客户相应状况信息文。