房地产公司项目开发流程图-成本管理（1页）.pdf
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房地产公司项目开发流程图-成本管理（1页）.pdf
1、项目开发流程项目开发流程工程工程成本管理成本管理 （08） （招标） 成成 本本 管管 理理考察、市场调研、选择合格协作单位入围 招标文件 施工合同 施工图纸审核 设计变更 工程变更（含土方、支护）发招投标文件、施工合同、施工图纸、实物量清单、地勘报告及资料组织现场踏勘招标答疑开标商务标分析及目标成本比较技术标分析询标、 合同条款约谈和承诺书询标纪要决标决标报告公司及相关部门合同备案集团审批集团工程造价部与中标单位核对实物量清单签订工程施工总承包合同完成当地政府备案招标设计、工程变更增加项目施工单位按设计变更内容上报预算工程部、项目公司造价人员复审按合同约定调整施工单位上报施工联系单按市场行情
2、协商调整集团分管董事审批工程联系单签发联系单施工单位按签发联系单调整变更内容预算并申报工程部、 项目造价人员初审调整合同造价项目公司、区域公司领导、集团造价部审核集团分管董事审批新增项目和工程变更费用超过三十万元的签订变更造价补充合同预算确认甲定材料设备集团招标采购甲定乙供、乙供材料乙供材料甲定乙供材料设计或集团采购部初选施工单位申报按上述确定或结合当地材料市场调研后申报调整、造价人员价格审核造价人员、工程部、监理对材料品质、性能、规格、价格评审样品确定项目公司领导审定现场做样板设计人员、 项目公司审定现场或做样板评定样品封样签发联系单乙方采购项目公司、区域公司领导、集团造价部审核按实施管理规程上报监理核对现场初审集团造价部价格审核公司及相关部门备案材料、设备确定和采购发中标通知书工程进度款支付流程
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