物业管理公司商业广场采购与招标3页

1、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步为什么要做商业地产为什么要做商业地产 4 4 2. 2. 第一代产品第一代产品经验与教训经验与教训 济南泉城路万达广场济南泉城路万达广场 南京新街口万达广场南京新街口万达广场 5 5 3. 3. 。

2、第0页 合肥万达广场餐饮类招商研究 2010年12月 合肥万达广场调研报告合肥万达广场调研报告 调研时间:调研时间:2010.12.23至2010.12.25 调研地点:调研地点:合肥 调研目的:调研目的:学习万达广场的运营模式,作为我 们。

3、万达商业集团万达商业集团 商业地产招商流程商业地产招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一团队组建一团队组建 1.1.招商队伍的建立招商队伍的建立 1.1 招商人员的招募招商人员的招募 1.1.1 通过人员招。

4、LOGO 项目筹备期工作计划实施与管理项目筹备期工作计划实施与管理 万达广场万达广场新的城市综合体的诞生新的城市综合体的诞生 全面认识筹备工作全面认识筹备工作脉络脉络 重视重视筹备工作筹备工作计划管理计划管理 关联步骤关联步骤 千头万绪千头。

5、万达商业地产开发及运营模式万达商业地产开发及运营模式 2 内训纲要内训纲要 第一篇:万达商业地产管理模式及发展战略第一篇:万达商业地产管理模式及发展战略 第二篇:万达商业地产盈利模式要素第二篇:万达商业地产盈利模式要素 第三篇:万达城市综合。

6、万万达达广广场场品品牌牌资资源源库库生生活活精精品品品品牌牌汇汇总总 生生活活精精品品品品牌牌总总数数:469469A A类类品品牌牌:153153B B类类品品牌牌:229229 C C类类品品牌牌: 品类珠宝钟表名车饰品化妆品护理品潮流。

7、收收 费费 台台 账账 店铺店铺 类别类别 序号序号 店铺名称店铺名称 店铺面积店铺面积 租金租金 物业费物业费 水费水费 电费电费 垃圾费垃圾费 节庆费节庆费 促销费促销费 其他其他 备注备注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

8、万达商业地产业态规划万达商业地产业态规划 与招商管理与招商管理 2 1 万达商业综合体常识万达商业综合体常识 商业地产知识系列讲座 万达商业地产发展历程一代万达商业地产发展历程一代 店店 长春万达广场长春万达广场 长沙万达广场长沙万达广场 。

9、购物广场购物广场 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目录目录 一一 前言前言 二二 项目简介项目简介 1. 经济环境经济环境 2. 项目简介项目简介 3. 地段优势地段优势 三三 政策支持政策支持 四四 招商承诺招商承诺。

10、招商会的组织与实施招商会的组织与实施 如果前面工作策划周密 组织细致, 那么招商签约会议则成为关系到招商工作成败的点睛之 笔. 这里是这样一个关系, 招商会能否获得丰收来源于整个工作, 包括前期工作的周密细致, 而同时招商会又是整个招商工作。

11、招商是商业零售业也好 流通业也好 还是现在热门的商业地产也好很重要的市场运营环节之一. 什么是招商就不多罗嗦,就罗嗦下技巧. 商业招商行为其实是现代商业营销的一种具体表现形式,它跟广义营销行为是一脉相承的, 所谓的招商技巧就是广义营销的方式。

12、商业招商方式技巧 唱业拖唱行为关实是现今唱业营销癿一种兴体表现形弅,孨跟幸丿营销行为是一脉相承癿, 所谀癿拖唱技巧就是幸丿营销癿方弅技巧. 弻纳总结为拖唱乷多绛拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丢人觏为是成为一丢好癿拖唱人癿基本功吴入门乀道。

13、项 目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1 经 营 状 况 分 析 商铺销 售分析 1. 每日统计商户销售额. 2. 每周完成一次销售分析报告. 3. 每半年形成商铺情况动态表商品品类 经营现状分析表并上报. 1。

14、整个招商工作分招商前准备开业前招商开业后试营业一年一年后正常营 业四个阶段组织实施. 各阶段招商工作要求规定如下: 1 1 招商准备阶段招商准备阶段 1.1 从项目立项至竣工前四个月为招商前准备阶段.由物业总公司配合商业总公司 相关部门进行。

15、招商讲义招商讲义 一招商人员需要的文件资料:一招商人员需要的文件资料: 招商手册 商场内外效果图 店铺面积图纸 店铺出租控制图 租金价格表 租赁意向书与租赁合同 物业管理公约 商场运营计划广告活动 二对客户表达的重点二对客户表达的重点 乐百。

16、万达商业管理公司万达商业管理公司 经营中的纳税筹划难点及解决思路经营中的纳税筹划难点及解决思路 目前,在各地万达广场商业管理公司中,几乎全部是增值税小规模纳税人, 这是由于万达商业管理公司跟普通物业公司有很大区别, 万达商业管理公司主要 管。

17、商户手册商户手册 1. 前言前言 欢迎入驻济南魏家庄 万达广场,我们在此恭祝各位商家生意兴隆,财源广进. 本手册为一本实用指引,让您熟悉 济南魏家庄 万达广场以下简称广场的日常操作.本 手册包含有关物业的介绍各商户与 济南万达广场 商业管理。

18、招商营运工作标准目录招商营运工作标准目录 第一章 营运管理工作概要及模式.001 第二章 开业前营运管理 1. 开业前营运管理工作指引. 003 2. 支持文件 1万达广场开业前营运管理工作倒计时计划表.011 3.记录表格 1万达广场开闭。

19、品牌资源管理规定 1.0 建立品牌资源档案表品牌档案明细表 品牌资源档案表按统一标准填写,每月 25 日前上报更新品牌.招商人员建立品 牌档案资源库,理清品牌资源明细,清算品牌档案总量,根据每月上报品牌资源情 况于当月 30 日对资源库总数。

20、大连万达大连万达商业运营管理公司员工手册商业运营管理公司员工手册 目目 录录 第一章 公司声明. 2 第二章 公司简介. 2 第三章 万达广场的目标方针及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 资. 8 第七章。

21、济南万达购物广场济南万达购物广场 清盘与招商广告策划案清盘与招商广告策划案 济南万达购物广场广告策划案济南万达购物广场广告策划案 本次销售推广主要围绕四个诉求点来进行 1商铺最佳投资方式 针对自营与投资客 2投资商铺的长远利益从收店租到赚店。

22、1 1 业务管理手册编制目的业务管理手册编制目的 为实现公司商业地产业务可持续发展,建立科学管理机制和作业规范,整体提 升万达品牌形象,商业管理公司组织编制了本业务管理手册. 业务管理手册系统地阐明了商业地产开发业务的管理政策和各项业务运作。

23、万达商业购物广场业主手册万达商业购物广场业主手册 第一章第一章 总则总则 第一条: 为加强和规范对万达商业 购物 广场 以下简称商场 的物业和公共秩序的管理,保障业主和租用使用人的合法权益, 树立和维护商场的形象和商誉,营造良好的经营和消费。

24、1 1 装修申请装修申请 1.1 业主租户使用人,在办理完商铺的接管验收手续后需要装修的,必须提 前 710 天到购物广场管理公司领取申报装修的有关资料,并提供如下资料: 1 装修设计方案和图纸; 2 施工单位资质证书复印件一份; 3 施工。

25、上海周浦万达广场上海周浦万达广场 租租 户户 手手 册册 20092009 年年 7 7 月第一版商场版月第一版商场版 上海万达广场南汇商业管理有限公司上海万达广场南汇商业管理有限公司 目目 录录 1. 前言前言 5 2. 物业简介物业简介。

26、一保安管理方案 1.保安部员工的工作规范 为书更好地为业主租户朋务, 径好癿完成安全保卫工作,为大厦树立良好形象, 特制定此觃定,望保安部各岗人员丠格遯守扔行.此顷工作秳序将伕是对保安员乀 工作产生重大影响. A保安员纨待觃范 1 模范遯守。

27、物资采购计划表物资采购计划表 使用部门: 计划时间: NO: 序号 名称 型号 规格 数量 单价 采购记录 时间供应商 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计 人民币: 元,大写: 万 仟 。