物业管理公司商业广场房产价格折扣管理指引(3页).doc
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物业管理公司商业广场房产价格折扣管理指引(3页).doc
1、1 1 一般性折扣一般性折扣 1.1 一般性折扣是指在销售前对全体顾客公开的、顾客在具备相应条件后可无条件 享受的折扣。 1.2 会员购房,以及同一顾客购买第二套(或以上)房屋,按公司规定享受的折扣 均视为一般性折扣。 1.3 一般性折扣方案及折扣比例由营销(策划)部和财务部共同制订,项目所在公 司总经理批准后,报管理公司市场部审定。 1.4 在销售过程中,营销(策划)部应根据销售情况,分析一般性折扣销售对销售 计划、销售进度的影响,并及时提出调整折扣方案并报财务部审核,总经理审批。 1.5 制定一般性折扣方案须经过详细的市场调查和测算,比较目标价格与折扣后的 平均售价水平,并综合考虑对公司经
2、营计划和利润体现的影响。 1.6 制定一般性折扣方案应适当考虑鼓励一次性付款方式,以减少按揭办理事务、 控制按揭担保风险。 1.7 一般性折扣销售作为一种商业折扣,必须按实际成交价及折后价确认销售收入 和应收帐款的入帐金额。 1.8 营销(策划)部须妥善保管项目历次的各部门会签过的销售定价表原件、销售 折扣文件及资料,并报送财务部一份原件备案。 2 2 特例折扣特例折扣 2.1 特例折扣是指具有特殊的顾客在购房时,或者普通顾客在批量购买时,要求享 受超出一般性折扣范围的折扣。包括:内部职员购房折扣、集团购买折扣、一次性 批量购买折扣、领导特批的其他折扣。 2.2 特例折扣控制原则: a) 谨慎
3、性原则 折扣销售方式在促销的同时也直接减少销售收入,因此应谨慎使用,严禁折扣 销售的随意性。 b) 利益最大原则 制定折扣销售方案应兼顾并处理好增加销售面积、现金流量和减少销售收入及 利润的关系,应以项目综合收益最大为目的。 c) 特例折扣审批流程 申请人提出书面申请 相关部门或个人填制销售价格特例折扣审批表 报所在部门经理审核 报营销总监审核 报财务总监审核 报总经理审批 所有审批程序完成后,应在当天报营销(策划)部和财务部备案。 d) 特例折扣可以和一般性折扣累加,但是各种特例折扣不得累计 2.3 集团购买或同一客户一次性批量购买,可视具体情况决定是否给予适当优惠, 具体折扣比例可根据成交数量按“利益最大原则”审慎拟定。 2.4 集团购买是指以单位名义为在职员工购置 10 套(含)以上,或者同一单位的在 职员工(以提供的有效劳动雇佣合同原件为证明,我公司复印、核准)同时购置 10 套(