1、1 1 总总则则 1.1 为加强建设项目的经营管理，确保建设项目的各项经营目标的实现，管理公司 建立、完善项目经营目标管理体系。 1.2 项目经营目标的预期和实现必须建立在项目运作管理策划的基础之上，通过系 统、严密的项目运作计划体系，对项目开发过程进行有效管理。 2 2 项目运作管理策划项目运作管理策划 2.1 项目运作管理策划是项目开发运作的首要工作，贯穿于项目开发运作全过程， 各项业务开始前必须进行运作策划，策划结果应形成书面的工作计划文件。 2.2 系统的项目运作计划文件包括三个层次： a) 项目运作管理策划书 项目运作管理策划书是指导开发项目运作最高层次的计划文件，也是签订经营 管理
2、责任书、开展项目后评价的主要依据文件，其内容应至少包括项目开发目标的 设定、项目开发总进度计划，以及项目运作过程的控制措施和要求等。 b) 阶段计划（专业计划） 阶段计划或专业计划将随项目运作过程，在项目运作管理策划书的基础上逐步 深化、延伸和完善，包括：项目设计管理计划、项目成本管理计划、工程管理计划 和营销管理计划等。 管理计划是各项专业方案的必要补充，规定保证专业方案得以正确执行的控制 措施和手段。 c) 作业计划 作业计划是第三层次的计划文件，属于执行公司管理制度和上一级计划文件形 成的某项工作安排，如：开工准备工作计划、采购计划、承包商进场计划、招标工 作计划等。 2.3 各类计划文
3、件的编制时机、内容和审批权限必须遵循管理制度的规定执行。各 项计划文件的制订应保证与公司管理公司、上一级计划文件协调一致。 2.4 为保证计划文件协调、权威，各公司总经理应直接分管项目计划工作，并根据 实际条件设置计划专员，专职协调、平衡、发布各专业计划，并监督检查执行情况。 3 3 项目经营目标考核项目经营目标考核 3.1 管理公司与各项目公司签订的项目经营管理责任书，是具体明确项目开发管理 要求的正式文件，目的在于强化经营管理责任，其内容应依据项目运作管理策划书、 项目可行性研究报告制订。 3.2 项目经营管理责任书的签订遵循于双方平等，责、权、利相匹配的原则。 3.3 责任目标和考核方法的确定，应综合考虑财务指标、顾客反馈、内部运作过程， 以及学习创新等方面的因素。 3.4 为保证责任目标的切实达成，各项目公司应据此对内部运作过程建立相应的绩 效指标，逐步形成公司完整的目标与绩效管理
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