物业管理公司商业广场招商会的组织与实施（5页）.doc
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物业管理公司商业广场招商会的组织与实施（5页）.doc
1、招商会的组织与实施招商会的组织与实施 如果前面工作策划周密、 组织细致， 那么招商签约会议则成为关系到招商工作成败的点睛之 笔。 这里是这样一个关系， 招商会能否获得丰收来源于整个工作， 包括前期工作的周密细致， 而同时招商会又是整个招商工作的组织策划的集中展示。 即没有画龙何需点睛， 画龙不点睛 则是画了一条死龙。 功败垂成源于会议组织不专业功败垂成源于会议组织不专业 不成功的企业招商会常会出现如下几个问题。 1、所邀参会的经销商的识别调查信息跟踪、会前沟通未到位，对所来经销 商的人数、质量、类别、分布、心态及所关心的的问题和疑虑心中无数。 2、会议的内容结构、流程设计不合理，演讲者的综合素
2、质不够。有关公司 的产品、营销模式、政策的演讲介绍缺乏策划及针对性，索然无味，未能激发经 销商浓烈的兴趣。会议开完，经销商的疑虑不仅没有消除反而顾虑增加。 3、对经销商的顾虑、疑问准备不足，常被经销商问的卡壳，或不能自圆其 说。 4、 缺乏对会议整体组织的驾驭能力， 缺乏对参会经销商有意识的管理引导， 致使个别心态偏激的经销商反而操纵了会场气氛，造成会议整体被动局面。 如果出现了以上几种情况，签约效果就可想而知了，那样即使前面工作组织 得再细致，招商工作结果都是很难乐观了。笔者曾有意识地参加过几个企业的招 商会， 发现所参会经销商数量到质量还可以， 但只因会议组织太过粗糙， 不专业， 结果均不
3、理想。 针对经销商的利益点是关键针对经销商的利益点是关键 那么怎么组织呢？笔者认为关键是要深刻理解经销商的心理状态和利益点。 从而使会议的内容、程序及组织有针对性。一般的经销商只要来参会，会抱着想 抓住机会赚钱发展的心理。而能够激发经销商兴趣的则是（1）产品是否有前景， 是否有产品力。（2）利润空间是否够，是否有钱可赚。（3）推广支持是否周 密可行，支持力度是否大，能否到位。（4）企业是否有实力、信誉、承诺能否 兑现（包括支持、协销承诺及经销商风险控制承诺等），同时，这些问题又成为 经销商的疑虑。因此，经销商的签约与否实际就是厂方能否最终利用招商工作及 招商会议最终使经销商的理性天平更多的偏向信任一面。 因此招商会议的直接目的则应使所来经销商达到五个信任，即（1）信企业： 使经销商了解、 确信企业是有实力、 讲信誉的， 有能力、 有战略、 有远见的。 （2） 信产品：产品的功效确实、卖点独
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