商业广场物业管理

1、天门 宝安商业广场经营管理及物业管理服务方案 1 目录 一认识与定位 3 1项目概况 2服务需求 3客户分析 4定位 二商业广场的工作重点4 1全方位的整体经营 2商业广场整体形象 3商业广场业户商会 4商业广场安全管理 5商业广场设备管理。

2、XXX时代商业物业管理方案目 录 方案编制前言 物业概况 物业服务宗旨 管理目标 管理原则 管理办法 服务项目 具体方案 现阶段管理日常管理阶段 前 言 物业管理要点一治安管理方案 二消防管理方案 三公共区域安全管理方案 四绿化保洁方案 五。

3、目录第一章 公司简介1第二章 整体管理构想及思路3第三章 机构设置及人员培训7第四章 分项管理方案17客服管理方案17办公室管理方案22安保管理方案25车辆管理方案35清洁绿化方案37装修管理方案43成品保护方案51房屋及设施设备管理方案5。

4、西安万达广场商业管理有限公司 经经营营商商户户调调整整表表 序号铺位号 铺位面积 物业性质 现经营品牌原经营品牌 租约起 止时间 租金：元平 米天 原租金：元 平米天 租金递增情况 签约名称 公司个人 联系方式调整原因。

5、西西安安万万达达广广场场意意向向品品牌牌登登记记表表 建档区域： 商铺编号： 业态类别： 品 牌 资 料 英文名称注册地创建人LOGO 中文名称产地创建时间网站 总部地址联系电话传真 市 场 定 位 档次品牌代言人消费年龄层消费对象 品牌类。

6、西西安安 万万达达广广场场品品牌牌资资源源储储备备汇汇总总表表 年 月 日 序号拟引进品牌名称品类 当地市场占 有率店铺 数量或进驻 商场数 a公司经营 b加盟商 c代理商 d其他 拟承租面积 m2 拟租赁价 格范围 天平方 商品销售价 格。

7、万万达达广广场场经经营营品品牌牌汇汇总总表表 年 月 日 品类序号品牌名称 当地市场占 有率店铺 数量或进驻 商场数 a公司经营 b加盟商 c代理商 d其他 铺位号面积m2 租金 元m2月 年递增 合同期限 公司名称联系人联系方式 女装 男。

8、新新商商业业项项目目筹筹备备工工作作流流程程商商业业 时时 间间 节节 点点 正式立项 开业前 14个月 开业前 13个月 开业前12个月 项目开工 开业前 11个月 开业前 10个月 开业前 9个月 开业前8个 月 开业前 6个月 开业前。

9、编号：WDSYXAFRYY0103 序号： 西安万达商业广场管理有限公司 招招 商商 进进 度度 汇汇 总总 表表 截止时间： 年 月 日 品类 总面积 m2 铺位总 数量 完成面积 完成 数量 租约年 2010年坪效 元m2天 2010年。

10、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步为什么要做商业地产为什么要做商业地产 4 4 2. 2. 第一代产品第一代产品经验与教训经验与教训 济南泉城路万达广场济南泉城路万达广场 南京新街口万达广场南京新街口万达广场 5 5 3. 3. 。

11、第0页 合肥万达广场餐饮类招商研究 2010年12月 合肥万达广场调研报告合肥万达广场调研报告 调研时间：调研时间：2010.12.23至2010.12.25 调研地点：调研地点：合肥 调研目的：调研目的：学习万达广场的运营模式，作为我 们。

12、万达商业集团万达商业集团 商业地产招商流程商业地产招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一团队组建一团队组建 1.1.招商队伍的建立招商队伍的建立 1.1 招商人员的招募招商人员的招募 1.1.1 通过人员招。

13、万达商业管理万达商业管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目录目录 一租赁决策文件管理一租赁决策文件管理 二筹备期万达广场招二筹备期万达广场招 商管理商管理 第一章租赁决策文件管理第一章租赁决策文件管理 一。

14、合合肥肥包包河河万万达达广广场场筹筹备备期期管管控控要要点点总总表表 大大店店 类类型型自自营营区区域域 面面积积 平平米米 目目标标客客户户 意意向向情情况况 提提前前进进场场 装装修修协协议议 大店 4 2270271 272273 2。

15、万万达达广广场场品品牌牌资资源源库库生生活活精精品品品品牌牌汇汇总总 生生活活精精品品品品牌牌总总数数：469469A A类类品品牌牌：153153B B类类品品牌牌：229229 C C类类品品牌牌： 品类珠宝钟表名车饰品化妆品护理品潮流。

16、收收 费费 台台 账账 店铺店铺 类别类别 序号序号 店铺名称店铺名称 店铺面积店铺面积 租金租金 物业费物业费 水费水费 电费电费 垃圾费垃圾费 节庆费节庆费 促销费促销费 其他其他 备注备注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

17、商业招商方式技巧 唱业拖唱行为关实是现今唱业营销癿一种兴体表现形弅，孨跟幸丿营销行为是一脉相承癿， 所谀癿拖唱技巧就是幸丿营销癿方弅技巧。
弻纳总结为拖唱乷多绛拖：一是知巪，乷是知彼。
知己 丢人觏为是成为一丢好癿拖唱人癿基本功吴入门乀道，。

18、项 目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1 经 营 状 况 分 析 商铺销 售分析 1. 每日统计商户销售额。
2. 每周完成一次销售分析报告。
3. 每半年形成商铺情况动态表商品品类 经营现状分析表并上报。
1.。

19、整个招商工作分招商前准备开业前招商开业后试营业一年一年后正常营 业四个阶段组织实施。
各阶段招商工作要求规定如下： 1 1 招商准备阶段招商准备阶段 1.1 从项目立项至竣工前四个月为招商前准备阶段。
由物业总公司配合商业总公司 相关部门进行。

20、商户手册商户手册 1. 前言前言 欢迎入驻济南魏家庄 万达广场，我们在此恭祝各位商家生意兴隆，财源广进。
本手册为一本实用指引，让您熟悉 济南魏家庄 万达广场以下简称广场的日常操作。
本 手册包含有关物业的介绍各商户与 济南万达广场 商业管理。

21、开闭店流程及管理规范开闭店流程及管理规范 1.0 营业时间 早：10:00晚 10:00 1.1 开店 1.1.1 步行街商铺统一开闭店；遇重大节日或其它原因需变更营业时间时必须提前上报集团商管公司 批准后实施； 1.1.2 营运主管助理在。

22、1 1 业务管理手册编制目的业务管理手册编制目的 为实现公司商业地产业务可持续发展，建立科学管理机制和作业规范，整体提 升万达品牌形象，商业管理公司组织编制了本业务管理手册。
业务管理手册系统地阐明了商业地产开发业务的管理政策和各项业务运作。

23、1 1 装修申请装修申请 1.1 业主租户使用人，在办理完商铺的接管验收手续后需要装修的，必须提 前 710 天到购物广场管理公司领取申报装修的有关资料，并提供如下资料： 1 装修设计方案和图纸； 2 施工单位资质证书复印件一份； 3 施工。

24、上海周浦万达广场上海周浦万达广场 租租 户户 手手 册册 20092009 年年 7 7 月第一版商场版月第一版商场版 上海万达广场南汇商业管理有限公司上海万达广场南汇商业管理有限公司 目目 录录 1. 前言前言 5 2. 物业简介物业简介。

25、一保安管理方案 1.保安部员工的工作规范 为书更好地为业主租户朋务， 径好癿完成安全保卫工作，为大厦树立良好形象， 特制定此觃定，望保安部各岗人员丠格遯守扔行。
此顷工作秳序将伕是对保安员乀 工作产生重大影响。
A保安员纨待觃范 1 模范遯守。

26、第九部分第九部分 商场铺管理商场铺管理 常兴广场的商铺设在六层以下，目前确定的万佳百货将会为带动 周边商业的兴旺，人流物流车流和安全，为物业管理工作提出 了更高的要求。
物业应为此早作准备，派人深入现场了解商铺的布局和构造，研 究消费群体。

27、第十部分第十部分 财务测算财务测算 住宅物业管理费测算总表住宅物业管理费测算总表： 序号序号 项目项目 管理费元管理费元 年年 元元mm 2 2月 月 所占管理费的所占管理费的 比例比例 1 人员工资及按规定提取的福利费 225171.36。

28、第六部分 环境管理 常兴广场业主的构成比较复杂，特别是商铺较多，用户流动性也大，加上 广场等公众场所的人流。
使用人员的不稳定性，影响到我们要确保环境保持整洁 的难度。
在此，我们倡导用文化引导环境的概念，目的在于营造自然亲切 的环境氛围，通过。

29、第七部分第七部分 设备管理设备管理 常兴广场的设施设备具有性能复杂和技术先进的特点，这在某种程度上增加 了维修保养的难度，更对我们的工程技术人员提出了更高的专业要求。
为此，将 在设备管理上加大力度，强化措施，力求尽善尽美，保证业主利益不受影。

30、商业广场全套物业运作方案 投资广场业主公约 为加强投资广场的管理，维护全体业主和物业使用人的合法权益，维护公共环境和秩序，保障物业的 安全与合理使用，根据国家有关物业管理的法规政策制订本公约。
全体业主和物业使用人均须自觉遵守。
一在使用经营。

31、某商业管理公司某某商业管理公司某 101 广场物业管理制度手册广场物业管理制度手册前前言言尊敬的读者：感谢你打开并阅读本手册。
江苏某商业管理有限公司遵循严格科学专业的管理原则，力臻完善每一项服务，力求做好每一件事，对某101广场的物业实行5。

32、珠海某商业广场物业管理试行方案珠海某商业广场物业管理试行方案 草案草案 第一章第一章项目定位及管理模式项目定位及管理模式一项目概况一项目概况本商业广场投资总额近 XX 亿元人民币。
占地面积 XXX 多亩，总建筑面积近 XX 万平方米，拥有 。

33、目目录录一物业管理项目的管理特点一物业管理项目的管理特点0202二质量管理目标及管理方式二质量管理目标及管理方式0303一质量管理目标一质量管理目标0303二采用管理方式二采用管理方式0303三物业管理服务内容三物业管理服务内容0505四四。